C.

FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Adapun fungsi-fungsi manajemen SDM, seperti halnya fungsi manajemen
umumnya, yaitu:
1. Fungsi manajerial

Perencanaan (planning)

Pengorganisasian (organizing)

Pengarahan (directing)

Pengendalian (controlling)
2. Fungsi operasional

Pengadaan tenaga kerja (SDM)

Pengembangan

kompensasi

pengintegrasian

pemeliharaan

pemutusan hubungan kerja

Aspek lain dariManajemen SDM adalah peranannya dalam pencapaian
tujuan

perusahaan

memperhatikan

secara

terpadu.

kepentingan

Manajemen

perusahaan,

tetapi

SDM
juga

tidak

hanya

memperhatikan

kebutuhan karyawan dan pemilik tuntutan masyarakat luas. Peranan

Manajemen

SDM

adalah

mempertemukan

atau

memadukan

ketiga

kepentingan tersebut yaitu perusahaan, karyawan dan masyarakat luas,

menuju

tercapainya

efektivitas,

efisien,

produktivitas

dan

kinerja

perusahaan.1[3]
Pelaksanaan berbagai fungsi Manajemen SDM sebenarnya bukan hanya
dapat menciptakan SDM yang produktif mendukung tujuan perusahaan, akan
tetapi

menciptakan

suatu

kondisi

yang

lebih

baik

sehingga

dapat

meningkatkan potensi dan motivasi SDM dalam berkarya.

D. PENTINGNYA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen sebagai ilmu dan seni untuk mencapai suatu tujuan melalui
kegiatan orang lain. Artinya, tujuan dapat dicapai bila dilakukan oleh satu
orang atau lebih. Unsur dalam manajemen adalah tenaga kerja pada suatu
perusahaan, sehingga dalam manajemen SDM faktor yang diperhatikan
1[3]Prof. Dr. Veithzal Rivai, M.B.A. manajemen sumber daya manusia untuk
perusahaan dari teori ke praktik. PT Grafindo Persada, Jakarta, 2004. Hlm 16.

adalah manusianya itu sendiri. Saat ini banyak perusahaan menyadari

bahwa SDM merupakan masalah perusahaan yang paling penting, karena
melalui sumber daya manusialah yang menyebabkan sumber daya yang lain
dalam perusahaan dapat berfungsi/dijalankan atau dilaksanakan. Di samping
itu SDM dapat menciptakan efisiensi dan efektivitas perusahaan.
Kegiatan SDM meliputi:
Melakukan analisis jabatan (menetapkan karakteristik pekerjaan masingmasing)
Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon pekerja
Menyeleksi calon pekerja
Memberikan pengenalan dan penempatan pada keryawan baru
Menetapkan upah, gaji, dan cara memberikan kompensasi
Memberikan insentif dan kesejahteraan
Melakukan evaluasi kinerja
Mengomunikasikan, memberikan penyuluhan, menegakkan disiplin kerja
Memberikan pendidikan, pelatihan dan pengembangan
Membangun komitmen kerja
Memberikan keselamatan kerja
Memberikan jaminan kesehatan
Menyelesaikan perselisihan perburuhan
Menyelesaikan keluhan dan relationship karyawan.
Manajemen SDM merupakan sistem yang terdiri dari banyak aktivitas
interdependen (saling terkait satu sama lain). Aktivitas ini tidak berlangsung
menurut isolasi; yang jelas setiap aktivitas memengaruhi SDM lain. Bila
aktivitas SDM dilibatkan secara keseluruhan, maka ektivitas tersebut
membantu

sistem

manajemen

SDM

perusahaan.

Manajemen

SDM

merupakan sistem terbuka yang dipengaruhi oleh lingkungan luar.

Kemajuan yang dicapai dalam beberapa bidang, baik ekonomi, budaya,
pengetahuan, pendidikan, hokum, sosial, politik maupun pembangunan
sudah dapat dipastikan akan menimbulkan berbagai rintangan serta kendala
yang

beraneka

ragam,

dan

semakin

kompleksnya

kehidupan

dalam

bermasyarakat dan bernegara. Dengan adanya berbagai rintangan dan

kendala ini manajemen SDM dirasa penting bagi suatu perusahaan, sehingga
mampu menyelesaikan berbagai masalah yang sedang dihadapi ataupun
yang mungkin muncul di kemudian hari.

E.

PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Sudut pandangan ini memberikan tema-tema pelengkap yang membantu
manajer dan operasional SDM dalam mempertahankan fungsi SDM dan

aktivitasnya tetap ada pad sudut pandangan yang benar, meliputi:

Pendekatan strategis. Manajemen SDM harus memberikan andil atas
keberhasilan strategis perusahaan. Bila aktivitas manajer dan bagian SDM
mencapai sasaran strategisnya, maka sumber daya tidak digunakan secara

efektif.
Pendekatan SDM. Manajemen SDM merupakan manajemen manusia.

Pentingnya dan martabat manusia tidak boleh diabaikan.

Pendekatan manajemen. Manajemen SDM merupakan tanggung jawab
setiap manajer. Departemen SDM ada dalam rangka melayani manajer dan

karyawan melalui keahliannya.

Pendekatan sistem. Pendekatan SDM berlangsung di dalam sistem yang
lebih

besar:

mengevaluasi

yakni
andil

perusahaan.
karyawan

Oleh

yang

karenanya,
diberikan

upaya

terhadap

SDM

harus

produktivitas

perusahaan.
Pendekatan proaktif. Manajemen SDM bisa meningkatkan andilnya atas
karyawan dan organisasi dengan mengantisipasi berbagai masalah sebelum
kemunculannya.

F.

KONSEP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Konsep manajemen SDM dilaksanakan melalui tahapan sebagai berikut:
1. Penerapan fungsi-fungsi manajemen dalam manajemen SDM dalam arti
makro adalah fungsi-fungsi pokok

manajemen umum, seperti fungsi

manajerial, sedangkan dalam arti mikro adalah fungsi-fungsi manajemen

SDM secara fungsi operasional. Perbedaannya adalah bahwa fungsi tersebut
dilakukan bukan oleh manajer perusahaan swasta biasa, tetapi oleh badanbadan pemerintah yang diserahi tugas dalam pengelolaan SDM.
2. Prinsip-prinsip Manajemen SDM

Adapun prinsip-prinsip manajemen SDM yang perlu diperhatikan antara lain,

adalah:
Prinsip kemanusiaan
Prinsip demokrasi
Prinsip the right man is the right place
Prinsip equal pay for equal work
Prinsip kesatuan arah
Prinsip kesatuan komando
Prinsip efisiensi
Prinsip efektivitas
Prinsip produktivitas kerja
Prinsip disiplin
Prinsip wewenang dan tanggung jawab

G. PRAKTIK PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Kegiatan-kegiatan pengelolaan SDM yang secara khusus diberlakukan di
1.

2.

lingkungan pegawai negeri sipil (PNS) yang meliputi:

Program umum
Penyusunan formasi
Pengadaan pegawai
Pengangkatan pertama
Penilaian pelaksanaan pekerjaan
Penyusunan daftar usulan kegiatan
Pendidikan dan pelatihan
Kenaikan gaji
Kenaikan pangkat
Tunjangan-tunjangan
Mutasi jabatan
Mutasi kerja
Pemberian cuti
Pemberian penghargaan
Pembinaan kesejahteraan
Tabungan asuransi pension
Pemberhentian
Pensiun
Program khusus
Pembinaan tenaga kekaryaan
Penyelesaian kasus perorangan
Penggantian surat yang hilang
Peninjauan masa kerja

Penyelesaian masalah kepegawaian

Pengurusan NIP atau kartu pegawai
Pengurusan kartu istri atau kartu suami
Pengurusan asuransi kesehatan
Pengurusan tabungan asuransi pensiun

H. MASALAH SUMBER DAYA MANUSIA

1. Masalah Eksternal
a. Keragaman budaya dan sikap
Beragamnya budaya tenaga kerja akan sangat menentukan ketika mereka
bersikap, keragaman budaya dan sikap ini pun merupakan aset bagi
perusahaan, sehingga akan diperoleh hasil yang positif dan kaya dengan
imajinasi utamanya untuk bisnis yang perusahaannya bergerak di bidang
seni, desain, dan usaha lainnya yang sejenis.
b. Keragaman melalui imigrasi dan migrasi
Keragaman tenaga kerja juga berpengaruh pada pola kerja sebuah
perusahaan.
c.

Keragaman

ini

perlu

disikapi

memperkaya khasanah dan wawasan.

Keragaman dan profesional
Keragaman membentuk masalah-masalah

dengan

baru

di

positif

sehingga

kalangan

manajer,

professional SDM, dan organisasi-organisasi mereka.

2. Masalah-masalah Ekonomi Global
Persaingan global memberikan tekanan pada seluruh perusahaan di
dalam sebuah industri untuk berusaha lebih produktif. Hanya perusahaan
yang mampu meningkatkan efisiensi, efektivitas dan produktivitasnya yag
3.

akan berhasil dalam persaingan global.

Masalah-masalah Pemerintah
Keterlibatan pemerintah di dalam

hubungan

ketenagakerjaan

di

maksudkan untuk mencapai sasaran-sasaran masyarakat yang biasanya

melalui peniadaan praktik-praktik yang dianggap bertentangan dengan
4.

kebijakan pemerintah.
Masalah-masalah Organisasi
Pengembangan organisasi
memperhatikan

kebutuhan

perlu

dilakukan

perusahaan

serta

secara
mampu

komprehensif,
mengantidipasi

perekonomian global. Masalah yang sangat penting yang perlu diperhatikan

adalah organisasi yang dibentuk hendaknya disesuaikan dengan kebutuhan

perusahan.
a. Serikat pekerja
b. Sistem informasi
c. Budaya perusahaan dan konflik
5. Masalah-masalah Profesional
Profesionalisme merupakan

masalah

lain

bagi

manajemen

SDM.

Keterampilan manajemen SDM juga penting bagi banyak organisasi dan

masyarakat yang tidak boleh diabaikan. Masalah-masalah luar dan dalam
perusahaan mengharuskan para praktisi untuk setidaknya berkualifikasi
a.
b.
c.
6.
a.

standar.
Sertifikasi
Kebutuhan-kebutuhan professional lain
Manajemen SDM dalam perspektif
Masalah-masalah SDM Internasional
Penanggulangan masalah SDM internasional
Persoalan-persoalan SDM yang spesifik tersebut penanggulangannya dengan

menggunakan jasa pengacara atau konsultan spesialis.

b. Masalahh keragaman gugus kerja
Kunci keberhasilannya adalah seberapa baik kebijakan
c.

SDM

bisa

diintegrasikan dan diimplementasikan.

Kesadaran budaya
Perusahaan harus mengidentifikasi berbagai solusi atas perbedaan budaya

atau Negara yang bisa jadi menghambat strategi sebuah perusahaan.

d. Asumsi
Penggunaan poin rujukan budaya seseorang dalam menilai budaya orang
lain dikenal sebagai etnosentrisme
e. Struktur departemen
Tanggung jawab atas seluruh aktivitas bisa dipegang dari kantor pusat atau
desentralisasi kepada kantor-kantor divisional, regional, tau berbasis fasilitas.
f. Hak tenaga kerja.
Hak-hak tenaga kerja merupakan faktor utama dalam praktik manajemen
SDM internasional.

PERSAINGANGLOBAL

Gambar . Masalah Utama Perusahaan

BAB III
SIMPULAN
Manajemen SDM adalah rangkaian strategis, proses dan aktivitas yang
didesain

untuk

menunjang

tujuan

perusahaan

dengan

mengintegrasikan kebutuhan perusahaan dan individu SDM nya.

cara

Manajemen

SDM

yang

sebelumnya

dikenal

sebagai

manajemen

personalia, dan perubahan nama ini menggambarkan perluasan peran

manajemen personalia dan peningkatan kesadaran bahwa SDM adalah kunci
bagi suksesnya suatu perusahaan. Menurut Gary Dessler :
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah kebijakan dan praktik yang dibutuhkan seseorang
untuk menjalankan aspek orang atau sumber daya manusia dari posisi seorang manajemen,
meliputi perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan dan penilaian.
tujuan akhir yang ingin dicapai manajemen SDM pada dasarnya adalah:

Peningkatan efisiensi
Peningkatan efektivitas
Peningkatan produktivitas
Rendahnya tingkat perpindahan pegawai
Rendahnya tingkat absensi
Tingginya kepuasan kerja karyawan
Tingginya kualitas pelayanan
Rendahnya complain dari pelanggan
Meningkatnya bisnis perusahaan

Sedangkan fungsinya ada dua yaitu:

1. Fungsi manajerial
2. Fungsi operasional
kemantapan kegiatan dan keberhasilan suatu organisasi sering tidak
ditentukan oleh lengkapnya unsure non-manusia dan struktur organisasi.
Melainkan akan sangat ditentukan oleh unsure sumber daya manusia yang
terlibat dalam organisasi itu sendiri. Karena manusia sebagai pelaksana,
penggerak organisasi.

____Referensi____
Prof. Dr. H. Veithzal Rivai, M.B.A dan Ella Jauvani Sagala, S.Psi., M.S.c.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA untuk PERUSAHAAN, Rajawali pers,
Jakarta, 2009.____________

Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan. Manajemen sumber daya manusia (edisi

revisi),

PT

Bumi

aksara,

Jakarta,

2000_____________________________________________________________________
Prof. Dr. Veithzal Rivai, M.B.A. manajemen sumber daya manusia untuk
perusahaan

dari

teori

ke

praktik.

PT

Grafindo

Persada,

Jakarta,

2004_____________________________________________
Robert L. Mathis dan John H. Jackson. Manajemen Sumber Daya Manusia,
Salemba

Empat,

Jakarta,

2001_____________________________________________________________________
___Erwan Agus Purwanto. Manajemen Sumber Daya Manusia, Graha Guru,
Yogyakarta, 2005____
________J.Winardi. Teori Organisasi & Pengorganisasian, Raja Grafindo,
Jakarta, 2006_________
Sudjana, D. Manajemen Program Pendidikan Nonformal dan Pengembangan
Sumber

Daya

Manusia,

Falah

Production,

2004._____________________________________________________

[1] Sudjana, D. Manajemen Program Pendidikan Nonformal dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia, Falah Production, Bandung, 2004, hlm 145.
2

[2] Veithzal Rivai. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA untuk PERUSAHAAN, Rajawali pers, Jakarta,

2009. Hlm 1-6

Diposkan oleh khairun nisa di 04.51

Kirimkan Ini lewat EmailBlogThis!Berbagi ke TwitterBerbagi ke FacebookBagikan ke Pinterest
1 komentar:
2
3

1.
Hilman P V Diwana14 Maret 2013 23.32
mantap gan
Balas
Muat yang lain...
Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda
Langganan: Poskan Komentar (Atom)

Mengenai Saya

khairun nisa
no think... just a simple girl yang lebih suka bermain di benaknya sendiri.. (^__^) tapi
bisa bersosialisasi kok. oh y, kalo pengen jadi temenku di FB nh NP nya Niez Arniez.
atau twit aku di @butchuk_nisa. Q senang jika banyak yg ingin berteman denganku +
sharing tntg pengetahuan. mari berteman! (^__^)
Lihat profil lengkapku

Free Music at divine-music.info

Pengikut
Cari Blog Ini

Lencana Facebook
Niez Arniez
Buat Lencana Anda

at datang....
glitter-graphics.com
harniezmashela

Arsip Blog

2011 (4)

2012 (14)
o Maret (5)
o April (3)

PSIKOLOGI KEPRIBADIAN

PSIKOLOGI SOSIAL

MANAJEMEN ORGANISASI (manusia sebagai unsur dalam ...

o Mei (1)
o Oktober (3)
o November (2)

2013 (1)

2014 (1)