Laporan Keuangan PT Indofood 2009

RISING THROUGH
THE CHALLENGES
ANNUAL REPORT
L A P O R A N TA H U N A N
2009
01
CONTENTS
DAFTAR ISI
VISION VISI ..................................................................................................................................................... 02
MISSION MISI ................................................................................................................................................. 03
FINANCIAL HIGHLIGHTS IKHTISAR KEUANGAN ......................................................................................... 04
SHARE PRICE INFORMATION INFORMASI HARGA SAHAM........................................................................ 05
PERFORMANCE GRAPHS GRAFIK KINERJA KEUANGAN............................................................................ 06
INDOFOOD AT A GLANCE SEKILAS INDOFOOD......................................................................................... 09
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN ...................................................... 10
SHAREHOLDING STRUCTURE STRUKTUR PEMEGANG SAHAM ............................................................... 14
MANAGEMENT STRUCTURE STRUKTUR MANAJEMEN ............................................................................... 15
DIVERSIFIED PORTFOLIO ANEKA RAGAM PORTOFOLIO........................................................................... 16
ACCOLADES PENGHARGAAN...................................................................................................................... 19
MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA ............................ 20
REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR LAPORAN DIREKTUR UTAMA .................................................... 23
MANAGEMENTS ANALYSIS & DISCUSSION ANALISA & PEMBAHASAN OLEH MANAJEMEN.................. 27
CONSUMER BRANDED PRODUCTS PRODUK KONSUMEN BERMEREK ................................................... 33
NOODLES MI INSTAN..................................................................................................................................... 34
DAIRY DAIRY................................................................................................................................................... 38
FOOD SEASONINGS PENYEDAP MAKANAN ............................................................................................... 42
SNACK FOODS MAKANAN RINGAN ............................................................................................................. 44
NUTRITION & SPECIAL FOODS NUTRISI & MAKANAN KHUSUS................................................................. 46
PACKAGING KEMASAN ................................................................................................................................. 48
BOGASARI BOGASARI .................................................................................................................................. 51
AGRIBUSINESS AGRIBISNIS......................................................................................................................... 57
DISTRIBUTION DISTRIBUSI............................................................................................................................ 63
CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN ........................................................................ 66
AUDIT COMMITTEE REPORT LAPORAN KOMITE AUDIT............................................................................... 70
CORPORATE HUMAN RESOURCES SUMBER DAYA MANUSIA..................................................................
72
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN ............................. 74

BOARD OF COMMISSIONERS DEWAN KOMISARIS ................................................................................... 78
BOARD OF DIRECTORS DIREKSI ................................................................................................................. 84
LOCATIONS OF MAJOR FACILITIES LOKASI FASILITAS UTAMA................................................................. 88
PRODUCTION FACILITIES FASILITAS PRODUKSI ........................................................................................
90
PROFESSIONAL ADVISORS & BANKS LEMBAGA PROFESIONAL & BANK ............................................... 92

ACKNOWLEDGEMENT PERNYATAAN ........................................................................................................... 93
INDEPENDENT AUDITORS REPORT LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN ................................................... 94
laporan tahunan 2009
02
VISION
VISI
To Become a Total Food Solutions Company
Menjadi Perusahaan Total Food Solutions
annual report 2009
03
MISSION
MISI
To continuously improve our people, our process and our technology
To produce high quality, innovative, and affordable products which are preferred by customers
To ensure availability of our products to customers domestically and internationally
To contribute to the improvement of the quality of life of Indonesians with emphasis on nutrition
To continuously improve stakeholders value
Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan kami, proses produksi kami, dan teknologi kami
Menyediakan produk yang berkualitas tinggi, inovatif dengan harga terjangkau, yang merupakan pilihan pelanggan
Memastikan ketersediaan produk bagi pelanggan domestik maupun internasional
Memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas hidup bangsa Indonesia, khususnya dalam bidang nutrisi
Meningkatkan stakeholders value secara berkesinambungan
04
FINANCIAL HIGHLIGHTS
IKHTISAR KEUANGAN
In billion of Rupiah
unless otherwise stated
2009
2008
2007
2006
2005
Net Sales
Gross Profit
Income from Operations
(EBIT)
Net Income (NPAT)
37.140,8
10.121,9
5.004,2
38.799,3
8.976,9
4.341,5
27.858,3
6.625,5
2.876,4
21.941,6
5.180,2
1.962,5
18.764,7
4.423,0
1.652,9
Penjualan Bersih
Laba Kotor
Laba Usaha (EBIT)
2.075,9
1.034,4
980,4
661,2
124,0
Laba Bersih
Shares Outstanding
(million)
EBIT Per Share (Rp)*
Earnings Per Share (Rp)*
8.780,4
8.780,4
8.528,6
8.528,6
8.528,6
570
236
503
120
337
115
230
78
194
15
Jumlah Saham yang Ditempatkan

dan Disetor Penuh (juta)
Laba Usaha (EBIT) Per Saham (Rp)*
Laba Bersih Per Saham (Rp)*
Current Assets
Current Liabilities
Net Working Capital
12.954,8
11.159,0
1.795,9
14.323,3
16.262,2
(1.938,9)
11.809,1
12.888,7
(1.079,5)
7.492,5
6.414,0
1.078,5
6.484,1
4.432,4
2.051,7
Aktiva Lancar
Kewajiban Lancar
Modal Kerja Bersih
Total Assets
Capital Expenditures
Total Shareholders'
Equity
40.382,9
3.090,3
39.591,3
2.332,3
29.706,9
1.169,8
16.364,6
490,0
14.923,5
540,0
Jumlah Aktiva
Pengeluaran Barang Modal
10.155,5
8.571,5
7.190,6
5.041,1
4.417,0
Jumlah Ekuitas
5.340,7
4.587,4
3.721,8
657,7
435,1
Total Liabilities
24.886,8
26.432,4
18.791,4
10.662,5
10.068,0
Hak Minoritas atas Aktiva Bersih

Anak Perusahaan
Jumlah Kewajiban
Funded Debt
17.276,2
18.579,2
12.393,4
7.253,2
6.835,6
Pinjaman yang Dikenakan Bunga
5,2
3,0
4,3
4,2
0,8
12,5
22,2
1,16
0,62
2,45
1,11
0,83
12,5
13,1
0,88
0,67
3,08
1,41
1,09
12,5
16,0
0,92
0,63
2,61
1,14
0,72
12,5
14,0
1,17
0,65
2,12
1,27
0,96
10,8
2,9
1,46
0,67
2,28
1,41
1,21
Minority Interest
Return on Assets (%) NPAT

Return on Assets (%) EBIT
Return on Equity
Current Ratio
Liabilities to Assets Ratio
Liabilities to Equity Ratio
Gearing Ratio - Gross**
Gearing Ratio - Net**
* Calculated based on weighted average number of shares

** Taking into account the Minority interest in net assets of subsidiaries
The figures are stated in Indonesian language
annual report 2009
Dalam miliar Rupiah

kecuali dinyatakan lain
Imbal Hasil atas Aktiva (%)

- Laba Bersih
Imbal Hasil atas Aktiva (%)
- Laba Usaha
Imbal Hasil atas Ekuitas
Rasio Lancar
Rasio Kewajiban Terhadap Aktiva
Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas
Gearing Ratio - Gross**
Gearing Ratio - Net**
* Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham

** Dengan memperhitungkan hak minoritas atas aktiva bersih anak perusahaan
05
SHARE PRICE INFORMATION

INFORMASI HARGA SAHAM
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
Jan-09
Feb-09
Mar-09
Apr-09
May-09
Jun-09
Jul-09
Aug-09
Share Price Rp, Harga Saham Rp
Sep-09
Oct-09
Nov-09
Dec-09
JSX - CI, IHSG
QUARTER
TRIWULAN
PRICE (Rupiah)
HARGA (Rupiah)
Year
Tahun
High
Tertinggi
Low
Terendah
Closing
Penutupan
Volume
Volume
2009
I
II
III
IV
1.130
1.990
3.050
3.625
820
900
1.730
2.700
940
1.890
3.025
3.550
2.340.909.500
4.080.364.500
2.639.891.000
891.585.500
During The Year

Selama Tahun Laporan
3.625
820
3.550
9.952.750.500
2008
I
II
III
IV
3.275
2.925
2.450
1.910
2.150
1.900
1.750
840
2.325
2.400
1.960
930
1.739.214.000
1.095.976.500
903.732.500
1.879.215.000
During The Year

Selama Tahun Laporan
3.275
840
930
5.618.138.000
As of December 31, 2009, Indofood's 8,780,426,500 shares

with a par value of Rp100 per share, were listed on the
Indonesia Stock Exchange, with total registered shareholders
exceeding 6,500. Share volume traded on the regular market
during 2009 totaled 9,952,750,500 share at prices ranging
from Rp820 per share to Rp3,625 per share and closing price
at Rp3,550.
Per 31 Desember 2009, sejumlah 8.780.426.500 saham

Indofood dengan nilai nominal Rp100 per saham, tercatat
pada Bursa Efek Indonesia, dengan jumlah pemegang saham
melebihi 6.500. Volume saham yang diperdagangkan di pasar
reguler selama tahun 2009 berjumlah 9.952.750.500 dengan
harga berkisar antara Rp820 per saham hingga Rp3.625 per
saham dan ditutup pada Rp3.550.
06
PERFORMANCE GRAPHS
GRAFIK KINERJA KEUANGAN
Net Sales (trillion Rupiah)
Penjualan Bersih (triliun Rupiah)
2009
37,14
2008
38,80
2007
27,86
2006
21,94
2005
18,76
Total Assets (trillion Rupiah)

Jumlah Aktiva (triliun Rupiah)
2009
40,38
2008
39,59
2007
29,71
2006
16,36
2005
14,92
annual report 2009
07
Net Income / NPAT (billion Rupiah)

Laba Bersih (miliar Rupiah)
Income from Operations / EBIT (billion Rupiah)

Laba Usaha (miliar Rupiah)
2009
2.075,9
5.004,2
2008
1.034,4
4.341,5
2007
980,4
2.876,4
2006
661,2
1.962,5
2005
124,0
1.652,9
Total Shareholders Equity (trillion Rupiah)

Jumlah Ekuitas (triliun Rupiah)
2009
10,16
2008
8,57
2007
7,19
2006
5,04
2005
4,42
08
OUR BUSINESSES : BISNIS KAMI

CONSUMER BRANDED PRODUCTS : PRODUK KONSUMEN BERMEREK
NOODLES : MI INSTAN
DAIRY : DAIRY
FOOD SEASONINGS : PENYEDAP MAKANAN
SNACK FOODS : MAKANAN RINGAN
NUTRITION & SPECIAL FOODS : NUTRISI & MAKANAN KHUSUS
PACKAGING : KEMASAN
BOGASARI : BOGASARI
AGRIBUSINESS : AGRIBISNIS
PLANTATIONS : PERKEBUNAN
COOKING OILS & FATS : MINYAK GORENG & MARGARIN
COMMODITIES : KOMODITI
DISTRIBUTION : DISTRIBUSI
annual report 2009
09
INDOFOOD AT A GLANCE
SEKILAS INDOFOOD
From simple beginnings as an instant noodle producer, Indofood
Berawal dari sebuah perusahaan mi instan, Indofood secara
has been progressively transformed to become a Total Food
progresif telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan
Solutions company with operations in all stages of food
Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang
manufacturing from the production of raw materials and their
mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan, mulai
processing through to consumer products on the retailer's
dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi
shelf. A leader within its industry in Indonesia, an extensive
produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran.
distribution system supports the position of the Company's
Sebagai perusahaan terkemuka dalam industri makanan olahan
products as household names in every part of the country.
di Indonesia, Indofood didukung oleh sistem distribusi yang

ekstensif sehingga produk-produknya dikenal di seluruh penjuru
The Company operates four complementary Strategic Business
Nusantara.
Groups (Group):
Consumer Branded Products (CBP), the producer of a range
Perseroan mengoperasikan empat Kelompok Usaha Strategis
of packaged foods under a number of divisions including
(Grup) yang saling melengkapi:
Noodles, Food Seasonings, Snack Foods and Nutrition &
Special Foods. With the acquisition of PT Indolakto
macam produk makanan dalam kemasan yang tercakup
(Indolakto) during 2008, the Dairy Division becomes the
dalam Divisi Mi Instan, Penyedap Makanan, Makanan
latest addition to the Group, providing a strong presence
Ringan serta Nutrisi & Makanan Khusus. Dengan
in this strongly growing market. CBP Group is supported
diakuisisinya PT Indolakto (Indolakto) pada tahun 2008,
by the Food Ingredients and Packaging Divisions.
Divisi Dairy merupakan segmen baru di Grup CBP yang
Bogasari, primarily a producer of flour as well as pasta and
akan memperkuat posisi Grup ini di pasar yang memiliki
biscuits. The Group is supported by a shipping unit.
pertumbuhan pesat. Kegiatan Grup CBP didukung oleh
Agribusiness, principal activities range from research and
Divisi Bumbu dan Kemasan.
development, oil palm seed breeding and cultivation as
well as refining, branding and marketing of cooking oil,

involved in the cultivation and processing of rubber, sugar
Bogasari, memiliki kegiatan utama memproduksi tepung

terigu, pasta dan biskuit. Kegiatan Grup ini didukung oleh
margarine and shortening. In addition, the Group is also
Produk Konsumen Bermerek (CBP), memproduksi berbagai
unit perkapalan.
Agribisnis, kegiatan utama Grup ini meliputi penelitian
cane, cocoa and tea.
dan pengembangan, pembibitan kelapa sawit, pemuliaan,
Distribution boasts the most extensive distribution network
termasuk juga penyulingan, branding, serta pemasaran
in Indonesia. It distributes the majority of the Company's
minyak goreng, margarin dan shortening. Di samping itu,
consumer products as well as third party products.
kegiatan usaha Grup ini juga mencakup pemuliaan dan

pengolahan karet, tebu, kakao dan teh.
Indofood's strongest legacy today is the strength of its brands,
Distribusi, memiliki jaringan distribusi yang paling luas di
many of which have been companions to the people of
Indonesia. Grup ini mendistribusikan hampir seluruh produk
Indonesia for years. These include a variety of brands of instant
konsumen Indofood dan produk-produk pihak ketiga.
noodles (Indomie, Supermi and Sarimi), dairy (Indomilk and

Cap Enaak), wheat flour (Segitiga Biru, Kunci Biru and Cakra
Warisan Indofood terbesar saat ini adalah kekuatan merek-
Kembar), cooking oil (Bimoli), margarine (Simas Palmia). Despite
merek yang dimilikinya, bahkan banyak di antara merek
intense competition, these brands remain the market leaders
tersebut melekat di hati masyarakat Indonesia selama bertahun-
in their specific segments with a reputation for quality and are
tahun. Ini termasuk beberapa merek mi instan (Indomie,
very well accepted by various market segments.
Supermi dan Sarimi), dairy (Indomilk dan Cap Enaak), tepung

terigu (Segitiga Biru, Kunci Biru dan Cakra Kembar), minyak
goreng (Bimoli), margarin (Simas Palmia). Meskipun menghadapi
kompetisi ketat, merek-merek ini tetap merupakan pemimpin
pasar di masing-masing segmennya, dikenal atas produknya
yang berkualitas tinggi dan diterima dengan baik oleh berbagai
segmen pasar.
10
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY

RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
11
1990
1990
Incorporated as PT Panganjaya Intikusuma.
Didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma.
1994
1994
Changed its name to PT Indofood Sukses Makmur.
Berganti nama menjadi PT Indofood Sukses Makmur.
Initial Public Offering of 763 million shares at Rp1,000 par
Penawaran Saham Perdana sebanyak 763 juta saham dengan
value per share, listing on the Indonesia Stock Exchange.
harga nominal Rp1.000 per saham, tercatat di Bursa Efek

Indonesia.
1995
1995
Acquired Bogasari flour mill.
Mengakuisisi pabrik penggilingan gandum Bogasari.
1996
1996
Performed a 1:2 stock split.
Melaksanakan pemecahan saham dengan perbandingan 1:2.
1997
1997
Acquired 80% equity stake in plantations, agribusiness and
Mengakuisisi 80% saham perusahaan yang bergerak di bidang
distribution companies.
perkebunan, agribisnis serta distribusi.
Conducted a 1:5 rights issue with additional total shares of
Melakukan penawaran umum terbatas dengan perbandingan
305.2 million shares.
1:5, total penambahan saham sebanyak 305,2 juta.
2000
2000
Performed a 1:5 stock split.
Melaksanakan pemecahan saham dengan perbandingan 1:5.
Issued Rp1 trillion Bond Series I.
Menerbitkan Obligasi Seri I sebesar Rp1 triliun.
2001
2001
Obtained approval for a share buy-back scheme and the launch
Menerima persetujuan atas rencana pembelian kembali saham
of an Employee Stock Ownership Plan (ESOP).
dan pelaksanaan Employee Stock Ownership Plan (ESOP).
2002
2002
Implemented the first stage of ESOP, involving 228.9 million
Melaksanakan ESOP tahap I sebanyak 228,9 juta saham.
shares.
Melakukan pembelian kembali saham sebanyak 915,6 juta
Bought back 915.6 million shares.
saham.
Issued US$280 million in Eurobonds.
Menerbitkan Eurobonds sebesar US$280 juta.
annual report 2009
2003
2003
Implemented the second stage of ESOP, involving 58.4 million
Melaksanakan ESOP tahap II sebanyak 58,4 juta saham.
shares.
Menerbitkan Obligasi Seri II sebesar Rp1,5 triliun.
Issued Rp1.5 trillion Bond Series II.
2004
2004
Implemented ESOP stage III, involving 919.5 thousand shares.
Melaksanakan ESOP tahap III sebanyak 919,5 ribu saham.
Issued Rp1 trillion Bond Series III.
Menerbitkan Obligasi Seri III sebesar Rp1 triliun.
Acquired 60% holding in a corrugated cardboard company.
Mengakuisisi 60% saham perusahaan kemasan karton.
2005
2005
Established a joint venture company with Nestl.
Membentuk perusahaan patungan dengan Nestl.
Acquired plantation companies in West Kalimantan.
Mengakuisisi perusahaan perkebunan di Kalimantan Barat.
Acquired Convertible Bonds issued by a shipping company,
Mengakuisisi Convertible Bonds yang diterbitkan oleh
equivalent to 90.9% of equity.
perusahaan perkapalan, setara dengan 90,9% kepemilikan

saham.
2006
2006
Early redemption of Eurobonds of US$143.7 million.
Melakukan pelunasan Eurobonds sebesar US$143,7 juta.
Acquired 55.0% equity in shipping company Pacsari Pte. Ltd.
Mengakuisisi 55,0% saham perusahaan perkapalan Pacsari

Pte. Ltd.
Acquired additional plantation companies in West Kalimantan.

Mengakuisisi beberapa perusahaan perkebunan di Kalimantan
Barat.
2007
2007
Listed the Agribusiness Group in the Singapore Stock Exchange
Mencatatkan saham Grup Agribisnis di Bursa Efek Singapura
and placed new shares.
dan menempatkan saham baru.
Issued Rp2 trillion Bond Series IV.
Menerbitkan Obligasi Seri IV sebesar Rp2 triliun.
Acquired 60% stake in plantation companies of Rascal Holding
Mengakuisisi 60% kepemilikan saham di perusahaan
Limited.
perkebunan Rascal Holding Limited.
13
Participated in the issuance of new PT Mitra Inti Sejati Plantation
Partisipasi dalam pengeluaran saham baru PT Mitra Inti Sejati
shares and held 70% ownership.
Plantation dan memiliki sebesar 70% kepemilikan.
Acquired 64.41% equity stake in PT PP London Sumatra Indonesia
Mengakuisisi 64,41% kepemilikan saham PT PP London
Tbk.
Sumatra Indonesia Tbk.
2008
2008
Participated in the issuance of new PT Lajuperdana Indah
Partisipasi dalam pengeluaran saham baru PT Lajuperdana
shares and held 60% ownership.
Indah dan memiliki sebesar 60% kepemilikan.
Reissued 251,837,500 shares of treasury stock and cancelled
Menjual kembali 251.837.500 lembar treasury stock dan
the remaining 663,762,500 shares of treasury stock.
menarik kembali 663.762.500 lembar treasury stock.
Acquired 100% shares in Drayton Pte. Ltd. which effectively
Mengakuisisi 100% saham Drayton Pte. Ltd. yang memiliki
owns 68.57% of shares in PT Indolakto, a leading dairy
secara efektif 68,57% saham di PT Indolakto, sebuah
company.
perusahaan dairy terkemuka.
Acquired 100% shares of plantation companies with bulking
Mengakuisisi 100% saham di beberapa perusahaan perkebunan
facility.
yang memiliki fasilitas bulking.
2009
2009
Issued Rp1.6 trillion Bond Series V.
Menerbitkan Obligasi Seri V sebesar Rp1,6 triliun.
Spun off noodle and food ingredient business to become
Pemekaran kegiatan usaha mi instan dan bumbu
PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP).
menjadi PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP).
Agribusiness Group issued Rp452 billion Bond Series I and
Grup Agribisnis menerbitkan Obligasi Rupiah Seri I sebesar
Rp278 billion Islamic Bond I.
Rp452 miliar dan Sukuk Ijarah I sebesar Rp278 miliar.
Merged all wholly owned subsidiaries within the Consumer
Melakukan penggabungan usaha seluruh anak perusahaan di
Branded Products (CBP) Group including PT Gizindo Prima
Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP) yaitu PT Gizindo Prima
Nusantara (Nutrition & Special Foods), PT Indosentra Pelangi
Nusantara (Nutrisi & Makanan Khusus), PT Indosentra Pelangi
(Food Seasonings), PT Cipta Kemas Abadi (Flexible Packaging)
(Penyedap Makanan), PT Cipta Kemas Abadi (Kemasan Fleksibel)
and PT Indobiskuit Mandiri Makmur (Biscuit) into ICBP.
dan PT Indobiskuit Mandiri Makmur (Biskuit) ke dalam ICBP.
2010
2010
Completed the internal restructuring of CBP Group with the
Menyelesaikan restrukturisasi internal Grup CBP melalui
transfer of shares of subsidiaries within CBP Group with
pengalihan kepemilikan saham anak perusahaan di Grup CBP,
ownership less than 100% including PT Surya Rengo Containers
dengan jumlah kepemilikan kurang dari 100% yaitu PT Surya
(Corrugated Packaging), PT Nestl Indofood Citarasa Indonesia
Rengo Containers (Kemasan Karton), PT Nestl Indofood
(Marketing Culinary Products), Indofood (M) Food Industries
Citarasa Indonesia (Memasarkan Produk Kuliner), Indofood
Sdn Bhd (Noodle Operation in Malaysia), PT Indofood Fritolay
(M) Food Industries Sdn Bhd (Kegiatan Usaha Mi Instan di
Makmur (Snack Foods) and Drayton Pte. Ltd. (Dairy), to ICBP.
Malaysia), PT Indofood Fritolay Makmur (Makanan Ringan)

dan Drayton Pte. Ltd. (Dairy), ke dalam ICBP.
14
SHAREHOLDING STRUCTURE
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
Name of Shareholder
Nama Pemegang Saham
Total Share Issued and Fully Paid

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh
Percentage of Ownership
Persentase Kepemilikan
4.394.603.450
50,05%
3.898.300
0,05%
Public (with ownership interest below 5%)

Publik (dengan kepemilikan di bawah 5%)
4.381.924.750
49,90%
Total
Jumlah
8.780.426.500
100%
CAB Holdings Limited

CAB Holdings Limited
Directors & Commissioners
Direksi & Komisaris
annual report 2009
15
MANAGEMENT STRUCTURE
STRUKTUR MANAJEMEN
OPERATIONS : OPERASIONAL
Noodles
Mi Instan
Taufik Wiraatmadja
Division Head
Packaging
Kemasan
Aswan Tukiaty
Abraham George
Division Head
Deputy Division Head
Dairy
Dairy
Axton Salim
Division Head
Food Seasonings
Penyedap Makanan
Sulianto Pratama
Division Head
Snack Foods
Makanan Ringan
Suaimi Suriady
Division Head
Nutrition & Special Foods

Nutrisi & Makanan Khusus
Robert Arifin
Division Head
Bogasari
Bogasari
Franciscus Welirang
Peter Kradolfer
Division Head
Agribusiness
Agribisnis
Mark Julian Wakeford

Paulus Moleonoto
CEO
CFO
Distribution
Distribusi
Joedianto SP
Division Head
International
Internasional
Taufik Wiraatmadja
Kevin Sietho
Division Head
CORPORATE SERVICES : FUNGSI KORPORASI

Treasury
Thomas Tjhie
Rusmin Kasim
Division Head
Hendra Widjaja
Central Marketing
Axton Salim
Stefanus Indrayana
Division Head
General Manager
Corporate Purchasing
Jonathan A. Rahardjo
Alexander A. Aditio
Division Head
Investor Relations &

Corporate Secretary
Werianty Setiawan
Division Head
Human Resources &

Public Relations
Eri Pramono
General Manager
Aydawati Wijaya
Division Head
Amin W. Tunggal
General Manager
Suaimi Suriady
Division Head
Daniel Yahya
General Manager
Controller
Legal
Corporate Internal Audit
Research and Development
Information Technology
16
DIVERSIFIED PORTFOLIO
ANEKA RAGAM PORTOFOLIO
NOODLES
MI INSTAN
DAIRY
DAIRY
FOOD SEASONINGS
PENYEDAP MAKANAN
annual report 2009
17
SNACK FOODS
MAKANAN RINGAN
NUTRITION & SPECIAL FOODS

NUTRISI & MAKANAN KHUSUS
BOGASARI
BOGASARI
COOKING OILS & FATS

MINYAK GORENG & MARGARIN
19
ACCOLADES
PENGHARGAAN
CORPORATE
Indonesia's Most Admired Companies Award 2009 - The Best in Building and Managing Corporate Image
The Wall Street Journal Asia 200, 2009 - Third Place in category Most-Admired Company in Indonesia
Superbrands Award 2008/2009 - Indofood, Superbrand 2008/2009
Warta Ekonomi Award 2009 - The Most Ideal CEO and The Most Ideal Company
Metro TV Economic Challenges Award 2009 - The Most Admirable Indonesian Company in the Food Industry
Good Corporate Governance Award 2009 - The Most Trusted Company Based on Investors' and Analysts' Assessment Survey
CONSUMER BRANDED PRODUCTS
Top Brand Award 2009 - Indomie, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
Top Brand Award 2009 - Indomilk, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
Top Brand Award 2009 - Chili Sauce Indofood, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
The Most Powerful Distribution Performance 2009 - Indomie, The Most Powerful Distribution Performance
The Most Powerful Distribution Performance 2009 - Indomie, The Most Powerful Brand Index
Indonesia Best Brand Award 2009 - Indomie, Platinum Brand Award, Achievement of Indonesian Best Brand Award for 7
Consecutive Years (2003-2009)
Indonesian Customer Satisfaction Award 2009 - Indomie, Diamond Award, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction
for 9 Years (2001-2009)
The Most Impactful Brand Activation 2009 - Indomie Jingle Dare, The Most Interactive Roadshow Activation
Indonesia Best Packaging Award 2009 - Indomie Rasa Soto Betawi, First Place of The Most Environment-Friendly Packaging,
The Most User-Friendly Packaging and The Safest Packaging
P&G Award 2009 - Packaging Division (previously known as PT Cipta Kemas Abadi), Supplier of Excellence
BOGASARI
Top Brand Award 2009 - Segitiga Biru, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
Top Brand Award 2009 - Cakra Kembar, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
Indonesian Customer Satisfaction Award 2009 - Segitiga Biru, Golden Award, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction
for 6 Years (2004-2009)
COOKING OILS & FATS
Top Brand Award 2009 - Bimoli, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
Top Brand Award 2009 - Simas Margarine, Outstanding Achievement in Building the Top Brand
Indonesia Best Brand Award 2009 - Bimoli, Platinum Brand Award, Achievement of Indonesian Best Brand Award for 8
Consecutive Years (2002-2009)
Indonesian Customer Satisfaction Award 2009 - Bimoli, Diamond Award, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction
for 10 Years (2000-2009)
20
MESSAGE FROM
THE PRESIDENT COMMISSIONER
SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA
Dear Shareholders,
Para Pemegang Saham Yang Terhormat,
It gives me great pleasure to report that despite an entirely
Merupakan suatu hal yang membanggakan bagi saya untuk
new range of challenges experienced during 2009, Indofood
melaporkan bahwa meskipun banyak tantangan baru yang
managed to raise its level of accomplishments during the year.
kami hadapi sepanjang tahun 2009, Indofood berhasil
Performance based on a number of criteria improved, further
meningkatkan pencapaiannya di tahun tersebut. Kinerja
cementing the advantages of the Company strategy established
Indofood dalam berbagai kriteria meningkat, sehingga lebih
in 2004. To a large degree, Indofood demonstrated during
memperkuat keunggulan strategi Perseroan yang ditetapkan
the year that it has genuinely become a living and integral
pada tahun 2004. Dalam lingkup yang luas, Indofood
part of Indonesia, and is in a strong position to benefit as the
menunjukkan bahwa selama ini telah menjadi bagian yang
nation grows stronger and more resilient. Our brands continue
tidak terpisahkan dari kehidupan masyarakat Indonesia, dan
to maintain Top of Mind status amongst the vast range of
saat ini dalam posisi yang kuat untuk mengambil peluang
consumers at all levels of society. Our brands are trusted for
seiring dengan kondisi ekonomi di Indonesia yang meningkat
their quality and excellence of taste.
dan lebih tangguh. Merek-merek kami tetap melekat sebagai

merek Top of Mind di kalangan konsumen di semua lapisan
masyarakat. Merek-merek kami dipercaya atas produknya yang
berkualitas serta bercita rasa tinggi.
annual report 2009
21
Whilst the external environment was severely affected by the
Sementara negara-negara lain sangat terpengaruh oleh krisis
global economic crisis due to the collapse of the sub-prime
ekonomi global yang disebabkan oleh jatuhnya pasar sub-
mortgage market in the US, Indonesia was to a large degree
prime mortgage di Amerika Serikat, kondisi ekonomi Indonesia
insulated from its effects due to the strength of the domestic
secara umum tidak terkena dampak dari krisis tersebut karena
economy and the limited exposure to export markets. Consumer
kekuatan ekonomi dalam negerinya dan terbatasnya kegiatan
purchasing power increased through the year, providing strong
di pasar ekspor. Daya beli konsumen yang meningkat sepanjang
benefits to the Consumer Branded Products (CBP) Group. The
tahun tersebut, memberikan dampak yang sangat positif bagi
pessimistic external position saw lower prices for crude palm
Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP). Pesimisme yang
oil (CPO) and wheat prices, which adversely impacted the
melanda dunia mengakibatkan turunnya harga minyak kelapa
Agribusiness Group and helped the Bogasari Group to recover
sawit (CPO) dan gandum, yang berdampak negatif bagi Grup
in part the volume lost in 2008.
Agribisnis namun membantu sebagian dari pemulihan volume

Grup Bogasari yang menurun di tahun 2008.
The Company's strategy to develop in both agribusiness and

non-agribusiness has allowed the Company to sustain its
Strategi Perseroan untuk mengembangkan kegiatan usaha
performance in 2009. In addition, food security has become
berbasis agribisnis maupun non-agribisnis membuat Perseroan
a major concern of nations everywhere. The Company is well
mampu mempertahankan kinerjanya di tahun 2009. Di samping
placed to play a role in ensuring that Indonesia is well-served
itu, ketahanan pangan telah menjadi perhatian dunia, dimana
in this area. On the agribusiness side, we continue to play a
Perseroan berada posisi yang baik untuk melayani permintaan
strong role in the production of CPO and are expanding our
untuk pasar Indonesia dalam bidang pangan. Dalam bidang
operations into sugar production, where shortages in both
agribisnis, kami merupakan salah satu pemain utama untuk
the domestic and international markets continue to provide
produksi CPO dan pada saat ini tengah memperluas bisnis
opportunities. In our non-agribusiness operations, continuing
kami untuk memproduksi gula, yang mana peluangnya cukup
effort is being expended on developing new products that
baik seiring dengan kurangnya pasokan baik di dalam negeri
appeal to the tastes of Indonesians, expanding our distribution
maupun luar negeri. Dalam bidang non-agribisnis, kami
networks and cementing brand equity to maintain market
senantiasa mengembangkan berbagai produk baru yang sesuai
leadership.
dengan selera konsumen di Indonesia, memperluas jaringan

distribusi dan memperkokoh brand equity guna
Whilst the major effects of the global financial crisis have
mempertahankan posisi kami sebagai pemimpin pasar.
passed, continued shocks can be expected, such as those being

experienced in a number of European economies. Overall
Meskipun dampak dalam skala yang besar akibat krisis
conditions will most likely continue to act as a brake on prices
keuangan global telah berlalu, berbagai goncangan yang
for commodities. The Rupiah exchange rate which is continuing
mempengaruhi perekonomian masih mungkin terjadi, seperti
to strengthen will undoubtedly assist Indofood in reducing the
yang dialami beberapa Negara di Eropa. Secara keseluruhan
cost of imported raw materials. In the domestic economy,
kondisi ini akan terus berperan sebagai pengendali atas harga
consumer confidence remains positive, providing optimism for
komoditas. Nilai tukar Rupiah yang terus menguat saat ini
another strong performance in 2010.
akan membantu Indofood dalam mengurangi biaya bahan

baku impor. Kondisi perekonomian dalam negeri dimana
tingkat kepercayaan konsumen tetap positif, mendukung
optimisme untuk kembali mencapai kinerja yang baik di tahun
2010.
22
The internal restructuring of CBP Group - consolidating it into
Restrukturisasi internal Grup CBP yaitu dengan menggabungkan
a new entity, PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP) - is well
seluruh divisi di bawah Grup tersebut ke dalam satu entitas
underway, in preparation for the public offering of PT ICBP.
baru, PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP) berjalan lancar
This initiative will accelerate the deleveraging of the Company's
dan saat ini sedang dalam persiapan rencana penawaran publik
balance sheet and futher strengthen its financial position.
PT ICBP. Prakarsa ini akan mempercepat rencana deleveraging

neraca Perseroan dan lebih memperkuat posisi keuangannya.
On behalf of the Board of Commissioners, I would like to

thank our shareholders, the Board of Directors, management,
Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan terima kasih
all of our employees, suppliers and, most of all, our loyal
kepada pada para pemegang saham, Direksi, manajemen,
customers for continuing to support Indofood. The synergies
seluruh karyawan, pemasok, dan yang tidak kalah penting
represented by sound and focused management and the
yaitu para pelanggan setia kami, atas dukungannya kepada
continuing trust of shareholders and customers will allow
Indofood secara terus menerus. Sinergi dari manajemen yang
Indofood to achieve another strong performance in the new
baik dan fokus, serta kepercayaan dari para pemegang saham
year.
dan konsumen yang terus menerus, akan memungkinkan

Indofood untuk kembali mencapai kinerja yang baik di tahun
selanjutnya.
Yours cordially,
Manuel V. Pangilinan,
President Commissioner
April 2010
annual report 2009
23
REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR

LAPORAN DIREKTUR UTAMA
Dear Shareholders,
Para Pemegang Saham Yang Terhormat,
I am pleased to report that 2009 proved to be a good year for
Dengan gembira saya melaporkan bahwa tahun 2009
Indofood despite continuing volatility in commodity prices.
merupakan tahun yang baik bagi Indofood meskipun harga
Historic highs were achieved in both net profit and core profit,
berbagai komoditas terus bergejolak. Kami berhasil mencapai
representing the fifth consecutive year in which performance
rekor laba bersih dan core profit tertinggi, serta kinerja yang
has improved. Net income rose to Rp2.08 trilliun, while core
terus meningkat selama lima tahun berturut-turut. Laba bersih
or recurring profit increased to Rp1.73 trilliun. We have
naik menjadi Rp2,08 triliun, sementara core profit atau recurring
consistently risen to a range of challenges in five years of what
profit naik menjadi Rp1,73 triliun. Secara konsisten, kami
has been a formidable journey. The business model we adopted,
berhasil melewati berbagai tantangan dalam kurun waktu
comprising agribusiness and non-agribusiness, has proven its
lima tahun yang sulit ini. Bisnis model kami yang terdiri dari
resilience during the past two years of volatile commodity
agribinis dan non-agribisnis, telah membuktikan
prices.
ketangguhannya dalam dua tahun terakhir ini dimana harga

komoditas mengalami gejolak.
Market conditions during 2009 were the reverse of those in

2008. The global economic crisis brought a sharp downturn
Kondisi pasar sepanjang tahun 2009 merupakan kebalikan
in commodity prices as well as the inflation rate, which benefited
dari kondisi yang ada di tahun 2008. Krisis ekonomi global
our Consumer Branded Product (CBP) Group. Demand for
yang mengakibatkan penurunan harga berbagai komoditas
consumer branded products recovered as consumer purchasing
secara tajam dan turunnya tingkat inflasi, memberikan dampak

positif kepada Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP).
Permintaan atas produk konsumen bermerek meningkat seiring
24
power improved. In order to capture the opportunity and to
dengan naiknya daya beli konsumen. Guna mengambil peluang
sustain both market leadership and pricing power, we
yang ada dan mempertahankan baik kepemimpinan pasar
strengthened our brand equity by continuing to invest in our
maupun pricing power, kami memperkuat brand equity melalui
brands.
investasi secara terus menerus di berbagai merek yang kami

miliki.
We focused on a holistic communications platform with the

objective of increasing awareness and enhancing bonding with
Kami fokus pada program komunikasi menyeluruh dengan
our consumers to ensure loyalty, while at the same time we
tujuan untuk meningkatkan awareness dan mempererat
delivered new, market-friendly product innovations. Two
bonding dengan konsumen guna menjaga loyalitas. Di samping
variants of dry cup noodles were introduced during the year
itu, kami juga meluncurkan berbagai produk baru yang inovatif
and proved to be a phenomenal success.
dan sesuai kebutuhan pasar. Dua varian baru cup noodles

yang diluncurkan pada tahun 2009, sangat sukses di pasaran.
In conjunction with our marketing initiatives we also

commenced the rural development program, Raja Desa,
Seiring dengan berbagai inisiatif pemasaran yang kami
aimed at deepening our distribution penetration and increasing
laksanakan, kami juga memulai program pengembangan ke
the availability of our products in rural areas of the country.
daerah pedesaan, Raja Desa, yang bertujuan untuk

memperdalam penetrasi distribusi dan meningkatkan
In the past few years astounding development has occurred
ketersediaan produk-produk kami di daerah pedesaan.
in food franchising in Indonesia. In order to capture opportunity

from this trend, we established during the year a key account
Dalam beberapa tahun terakhir ini, industri waralaba makanan
team to serve the food channel, streamlining our current
berkembang dengan sangat pesat di Indonesia. Untuk
establishment in order to increase efficiency and improve our
menangkap peluang dari perkembangan ini, di tahun 2009
service by offering one-stop service to hotel and food chains.
kami membentuk tim khusus untuk melayani food channel,

melakukan perampingan dari sistem yang ada saat ini untuk
The marketing initiatives implemented over the years, supported
meningkatkan efisiensi, dan menyempurnakan layanan kami
with sound distribution strategies, have raised our brand
melalui penawaran jasa one-stop service ke hotel-hotel dan
equities, allowing us to maintain market leadership in our key
pemasok makanan.
product categories and sustain our pricing power. This provided

us with the opportunity to capitalize on lower input costs and
Berbagai inisiatif pemasaran yang diterapkan selama bertahun-
achieve a marked improvement in our CBP Group performance,
tahun dan didukung dengan strategi distribusi yang tepat,
most notably the Noodles Division.
telah berhasil meningkatkan brand equity kami, sehingga kami

mampu mempertahankan kepemimpinan pasar untuk produk-
On the other hand, lower commodity prices in 2009 affected
produk utama kami dan mempertahankan pricing power kami.
both Agribusiness and Bogasari Group. The downturn in CPO
Hal ini memberikan peluang bagi kami untuk menurunkan
and rubber prices negatively impacted the top and bottom
biaya produksi dan meningkatkan kinerja Grup CBP terutama
line of our Agribusiness Group, despite an increase in
Divisi Mi Instan.
production. The lower wheat price and the strengthening of

Rupiah resulted in lower domestic flour price, which impacted
Di sisi lain, turunnya harga komoditas di tahun 2009 berdampak
the top line of Bogasari, despite increased in volume. In terms
pada kinerja Grup Bogasari dan Agribisnis. Turunnya harga
of profitability, Bogasari was able to sustain its performance
CPO dan karet berdampak kurang menguntungkan terhadap
despite the tougher competitive environment, thanks to its
pendapatan maupun profitabilitas Grup Agribisnis, meskipun
strong brand equity, unparalleled quality and wide distribution
produksi mengalami kenaikan. Turunnya harga gandum dan
network.
menguatnya nilai Rupiah mengakibatkan turunnya harga

tepung dalam negeri. Hal ini mempengaruhi nilai penjualan
Bogasari, walaupun volume penjualan meningkat. Dengan
didukung oleh brand equity yang kuat, kualitas produk yang
baik dan jaringan distribusi yang luas, Bogasari berhasil
mempertahankan profitabilitasnya, meskipun kondisi persaingan
semakin ketat.
annual report 2009
25
In spite of the improvement in our balance sheet, we accelerates
Meskipun posisi neraca telah mengalami perbaikan, kami
our plan to deleverage in response to the market uncertainties
mempercepat rencana untuk mengurangi hutang sehubungan
brought about by the global economic crisis. In September
dengan kondisi pasar yang tidak menentu akibat dari krisis
2009 we commenced the restructuring of our CBP group,
ekonomi global. Di bulan September 2009, kami melakukan
consolidating it under a separate entity, PT Indofood CBP
restrukturisasi Grup CBP dengan mengkonsolidasikan seluruh
Sukses Makmur (ICBP), with the intention to list ICBP and raise
divisi yang ada di bawah Grup CBP ke dalam satu entitas
funds for the purpose of deleveraging at the parent level and
terpisah yaitu PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP). Kami
to fund the expansion required at ICBP level.
berencana untuk melakukan penawaran publik atas ICBP, dan

dananya akan digunakan untuk mengurangi hutang induk
Indofood continued to remain conscious of the requirement
perusahaan dan membiayai ekspansi ICBP.
to act as a good corporate citizen. This was expressed during

2009 through corporate social responsibility (CSR) programs
Indofood menyadari kewajibannya untuk berperilaku sebagai
focused on the 5 (five) pillars that represent the long-term
warga korporasi yang baik, yang mana hal ini tercermin dalam
focus of Indofood's social care programs. These five pillars are
program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang
Building Human Capital, Maintaining Social Cohesion,
dilakukan sepanjang tahun 2009. Program CSR tersebut
Strengthening Economic Value, Protecting the Environment
difokuskan pada 5 (lima) pilar program jangka panjang
and Encouraging Good Governance.
kepedulian sosial Indofood yang meliputi Building Human

Capital, Maintaining Social Cohesion, Strengthening Economic
Entering 2010, the domestic economy continues to grow at
Value, Protecting the Environment dan Encouraging Good
a healthy pace, supported by strong domestic demand and a
Governance.
manageable level of inflation. We remain positive that demand

for our products will continue to be strong.
Memasuki tahun 2010, kondisi perekonomian dalam negeri

terus bertumbuh dengan baik, didukung oleh meningkatnya
We will continue to leverage on our strengths and improve
permintaan dalam negeri dan tingkat inflasi yang terkendali.
on our weaknesses to further boost our performance. With
Kami tetap positif bahwa permintaan atas produk-produk
the consolidation of the CBP Group, we will focus on maximizing
kami akan terus kuat.
synergies within the Group. This process will aim to further

enhance our marketing strategies and intensify our rural
Kami akan terus memanfaatkan kekuatan yang dimiliki dan
development initiative to increase our presence in the market.
berupaya memperbaiki kekurangan, untuk meningkatkan
We will also improve resources for our research and development
kinerja kami. Dengan dikonsolidasikannya Grup CBP, kami
division to further improve product innovation capabilities and
akan fokus pada upaya memaksimalkan sinergi di dalam Grup
expand product categories.
tersebut. Proses ini diharapkan akan lebih memperkuat strategi

pemasaran dan mengintensifkan program pengembangan ke
On the agribusiness side, we are looking forward to
daerah pedesaan, sehingga meningkatkan keberadaan kami
commencing sugar production in the second half of 2010.
di pasar. Kami juga akan meningkatkan berbagai aspek di
We expect sugar to become the second crop of our agribusiness
divisi riset dan pengembangan untuk lebih meningkatkan
operations and in the future create a significant contribution
kemampuan dalam inovasi produk dan memperluas kategori
to the Agribusiness Group. Domestic demand for sugar will
produk.
continue to outweigh supply, providing us with the opportunity

to further expand our sugar operation.
Di sektor agribisnis, kami akan mulai memproduksi gula pada

semester kedua tahun 2010. Kami berharap gula dapat menjadi
tanaman komoditi kedua dalam kegiatan usaha agribisnis
kepada Grup Agribisnis dan dapat memberikan kontribusi
yang signifikan di masa mendatang. Permintaan atas gula di
dalam negeri diperkirakan akan terus melebihi pasokan, yang
mana akan memberikan peluang kepada kami untuk terus
mengembangkan bisnis gula.
26
In response to the tight liquidity conditions in the market, our
Menanggapi kondisi likuiditas pasar yang ketat di tahun 2009,
new planting program was slowed down in 2009. In 2010
kami memperlambat program penanaman baru. Di tahun
this program will once more be accelerated in order to expand
2010, program penanaman baru ini akan kembali dipercepat
plantation area and move towards our objective to significantly
guna memperluas lahan perkebunan dan menuju sasaran kami
increase our CPO production.
untuk meningkatkan produksi CPO secara signifikan.
We fully realize that the competitive environment for Bogasari
Kami sepenuhnya menyadari bahwa kondisi persaingan bagi
will be tougher in 2010, with three new entrants to the market.
Bogasari akan semakin ketat di tahun 2010, dengan masuknya
Hence, we wil increase our focus on Bogasari performance by
tiga pemain baru ke pasar. Kami akan meningkatkan fokus
continuing to invest in our brand equities and strengthening
pada kinerja Bogasari dengan terus melakukan investasi pada
our relationship with our customers, while improving our
brand equity serta mempererat hubungan dengan para
product quality and increasing our efficiency in order to sustain
pelanggan, di samping meningkatkan kualitas produk dan
our competitive advantage.
meningkatkan efisiensi guna mempertahankan daya saing

kami.
I would like to take this opportunity to express my sincere

appreciation to Mr. Cesar M. dela Cruz and Mr. Aswan Tukiaty
Dalam kesempatan ini, saya ingin mengucapkan terima kasih
for their many years of dedication, service and leadership, as
kepada Bapak Cesar M. dela Cruz and Bapak Aswan Tukiaty
well as to offer a warm welcome to our new board members.
atas dedikasi, pengabdian dan kepemimpinan selama bertahun-
I would also like to thank the Management team and all
tahun, serta mengucapkan selamat datang kepada jajaran
Indofood employees for their relentless efforts and hard work,
direksi kami yang baru. Saya juga ingin mengucapkan terima
without which it would not have been possible for us to
kasih kepada tim manajemen dan seluruh karyawan Indofood
achieve such exemplary results. Last but not least, my earnest
atas segala upaya dan kerja kerasnya yang tiada henti, dimana
gratitude to you, all of our stakeholders, for your continuing
tanpa itu semua kami tidak mungkin dapat meraih kinerja
support and trust.
yang baik ini. Akhir kata, saya ingin mengucapkan terima kasih
kepada para stakeholders atas dukungan dan kepercayaan
yang diberikan selama ini.
Yours sincerely,
Anthoni Salim
President Director and CEO
April 2010
annual report 2009
27
MANAGEMENTS ANALYSIS & DISCUSSION

ANALISA & PEMBAHASAN OLEH MANAJEMEN
The year 2009 represented a year of demand recovery for most of our divisions in our Consumer Branded Products (CBP) Group
and Bogasari Group due to improved macroeconomic conditions, shown by the lower inflation rate following the softening
of commodity prices and the strengthening of the Rupiah. As a vertically integrated food company, Indofood continued to
deliver sound performance benefiting from its strong business model combining both commodity-based groups and noncommodity-based groups. Net profit and core profit posted in 2009 reached a record high in the 15-year journey of Indofood
as a publicly listed company.
Tahun 2009 merupakan tahun dimana permintaan di hampir seluruh divisi dalam Grup CBP dan Bogasari, kembali meningkat
karena kondisi makro ekonomi yang lebih baik tercermin dari tingkat inflasi yang lebih rendah sebagai akibat dari turunnya
harga komoditas dan menguatnya nilai Rupiah. Sebagai perusahaan makanan yang terintegrasi secara vertikal, Indofood
senantiasa memberikan kinerja yang baik karena Indofood memiliki model bisnis yang kuat yaitu kelompok usaha berbasis
komoditi maupun non-komoditi. Laba bersih dan core profit yang dihasilkan di tahun 2009 merupakan pencapaian tertinggi
dalam 15 tahun perjalanan Indofood sebagai perusahaan publik.
PROFIT & LOSS STATEMENT
LAPORAN RUGI LABA
Sales
Penjualan
The Company posted consolidated net sales of Rp37.14 trillion
Perseroan mencatatkan penjualan bersih konsolidasi sebesar
in 2009, a decline of 4.3% from Rp38.80 trillion in 2008 due
Rp37,14 triliun di tahun 2009, turun 4,3% dari Rp38,80 triliun
to lower sales registered by Agribusiness and Bogasari Groups
di tahun 2008 karena turunnya penjualan Grup Agribisnis dan
due to lower average prices in conjuction with lower commodity
Bogasari sebagai akibat turunnya harga rata-rata seiring
prices, despite sales growth recorded by the CBP Group. During
penurunan harga komoditas, meskipun penjualan Grup CBP
the year, the Company recorded net export sales of around
mengalami peningkatan. Sepanjang tahun 2009, Perseroan
US$388 million.
membukukan penjualan ekspor sebesar US$388 juta.
The four Strategic Business Groups of the Company - CBP,
Kelompok Usaha Strategis yang terdiri dari CBP, Bogasari,
Bogasari, Agribusiness and Distribution - contributed 43.4%,
Agribisnis dan Distribusi memberikan kontribusi terhadap
28.3%, 20.5% and 7.8%, respectively, to consolidated net sales.
penjualan bersih konsolidasi masing-masing sebesar 43,4%,

28,3%, 20,5% dan 7,8%.
The CBP Group posted 34.5% growth in total sales value of

Rp16.53 trillion in 2009 as compared to Rp12.30 trillion in
Grup CBP membukukan pertumbuhan total nilai penjualan
2008 due to increases in sales of all divisions within the Group
sebesar 34,5% menjadi Rp16,53 triliun di tahun 2009
and the consolidation of the Dairy Division, which was acquired
dibandingkan dengan Rp12,30 triliun di tahun 2008 karena
at the end of 2008.
kenaikan penjualan di seluruh divisi di bawah Grup CBP, selain

karena dikonsolidasikannya Divisi Dairy yang selesai diakuisisi
The year saw a slight recovery in terms of volume and full-
pada akhir tahun 2008.
year impact of price increases introduced from 2008 through

2009 at the Noodles Division, resulting in an increase in total
Total nilai penjualan Divisi Mi Instan meningkat 7,2% menjadi
sales value of 7.2% to Rp11.68 trillion from Rp10.90 trillion
Rp11,68 triliun dari Rp10,90 triliun di tahun 2008 terutama
in 2008. Dairy Division registered total sales value of Rp3.15
disebabkan oleh sedikit peningkatan volume penjualan dan
trillion in 2009, contributing around 19% to total sales value
efek satu tahun penuh dari kenaikan harga yang dilakukan
of the CBP Group.
sepanjang tahun 2008 dan 2009. Divisi Dairy mencatatkan total

nilai penjualan sebesar Rp3,15 triliun di tahun 2009, memberikan
kontribusi sekitar 19% terhadap total nilai penjualan Grup CBP.
28
SALES CONTRIBUTION
EBIT CONTRIBUTION
7,8%
Distribution
20,5%
Agribusiness
1,6%
Distribution
43,4%
CBP
34,5%
CBP
28,3%
Bogasari
36,6%
Agribusiness
27,3%
Bogasari
The Food Seasonings Division posted growth of 18.5% in total
Divisi Penyedap Makanan mencatatkan pertumbuhan total
sales value to Rp569.3 billion from Rp480.3 billion in 2008,
nilai penjualan sebesar 18,5% menjadi Rp569,3 miliar dari
mainly due to strong sales volume growth and price increases
Rp480,3 miliar di tahun 2008 terutama disebabkan oleh
taken in 2008. The Snack Foods Division continued to register
naiknya volume penjualan dan kenaikan harga di tahun 2008.
double-digit sales volume growth resulting in an increase in
Divisi Makanan Ringan terus membukukan pertumbuhan
total sales value of 29.3% to Rp703.3 billion from Rp543.9
volume penjualan sebesar double digit yang menaikkan total
billion in 2008. The Nutrition & Special Foods Division booked
nilai penjualan sebesar 29,3% menjadi Rp703,3 miliar dari
total sales value of Rp432.4 billion, up 14.8% from Rp376.7
Rp543,9 miliar di tahun 2008. Divisi Nutrisi & Makanan Khusus
billion in 2008 with increases in volume of Promina and SUN
mencatatkan total nilai penjualan sebesar Rp432,4 miliar,
both in baby cereal and follow-on cereal categories.
tumbuh 14,8% dari Rp376,7 miliar di tahun 2008 karena

naiknya volume penjualan Promina dan SUN, baik di kategori
Despite an increase in total sales volume, total sales value of
bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan.
Bogasari fell 7.8% to Rp13.77 trillion in 2009 from Rp14.94

trillion in 2008 due to a decline in average selling price in
Meskipun total volume penjualan naik, total nilai penjualan
conjunction with lower wheat prices during the year.
Bogasari turun 7,8% menjadi Rp13,77 triliun di tahun 2009

dari Rp14,94 triliun di tahun 2008 karena turunnya harga jual
The Agribusiness Group recorded total sales value of Rp12.03
rata-rata seiring dengan penurunan harga gandum sepanjang
trillion in 2009, down 19.9% from Rp15.02 trillion in 2008,
tahun 2009.
primarily driven by the decline in commodity prices, particularly

CPO and rubber, as well as lower cooking oil sales volume. In
Grup Agribisnis membukukan total nilai penjualan sebesar
2009, the Plantations Division posted total sales value of
Rp12,03 triliun di tahun 2009, turun 19,9% dari Rp15,02
Rp6.05 trillion compared to Rp6.81 trillion in 2008, with the
triliun di tahun 2008, terutama didorong oleh turunnya harga
decline mainly attributable to lower CPO and rubber prices,
komoditas khususnya CPO dan karet, serta turunnya volume
even though CPO sales volume increased in conjunction with
penjualan minyak goreng. Di tahun 2009, Divisi Perkebunan
increased production. The Cooking Oils & Fats Division registered
membukukan total nilai penjualan sebesar Rp6,05 triliun, turun
total sales value of Rp5.14 trillion in 2009, down 21.5% from
dibandingkan Rp6,81 triliun di tahun 2008 terutama disebabkan
Rp6.55 trillion in 2008, mainly due to a decrease both in price,
oleh turunnya harga CPO dan karet meskipun volume penjualan
following the fall in the CPO price, and volume of cooking oil.
CPO meningkat seiring dengan kenaikan produksi. Divisi

Minyak Goreng & Margarin mencatatkan total nilai penjualan
sebesar Rp5,14 triliun di tahun 2009, turun 21,5% dari Rp6,55
triliun di tahun 2008, didorong oleh penurunan baik di sisi
harga sejalan dengan turunnya harga CPO, maupun volume
penjualan minyak goreng.
annual report 2009
29
In trillion of Rupiah
Dalam triliun Rupiah
13,5%
27,3%
11,2%
23,1%
5,6%
5,00
4,34
10,12
2,08
2,7%
8,98
2008
1,03
2009
2008
Gross Profit
Gross Profit Margin
2009
EBIT
EBIT Margin
2008
2009
Net Income
Net Income Margin
Commodities Division total sales value fell 49.0% to Rp848.5
Total nilai penjualan Divisi Komoditi turun 49,0% menjadi
billion from Rp1.66 trillion in 2008 due to a decline in the
Rp848,5 miliar di tahun 2009 dari Rp1,66 triliun di tahun 2008
coconut oil price and lower volume.
karena turunnya harga dan volume penjualan minyak kelapa.
Despite higher volume, total sales value of Distribution Group
Meskipun volume penjualan produk-produk yang
fell from Rp4.74 trillion in 2008 to Rp2.87 trillion in 2009, due
didistribusikannya meningkat, Grup Distribusi mencatatkan
to the consolidation of Dairy Division. Following the acquisition
penurunan total nilai penjualan dari Rp4,74 triliun di tahun
of PT Indolakto (Indolakto), sales of dairy products are posted
2008 menjadi Rp2,87 triliun di tahun 2009 karena
under CBP Group.
dikonsolidasikannya Divisi Dairy. Sesudah akuisisi PT Indolakto

(Indolakto), penjualan produk-produk dairy dibukukan di Grup
Gross Profit and Income from Operations (EBIT)
CBP.
Gross profit rose 12.8% to Rp10.12 trillion in 2009 from

Rp8.98 trillion in 2008 primarily due to higher volume and
Laba Kotor dan Laba Usaha (EBIT)
lower input costs. Gross margin improved to 27.3% from
Laba kotor meningkat 12,8% menjadi Rp10,12 triliun di tahun
23.1% in 2008.
2009 dari Rp8,98 triliun di tahun 2008 terutama didorong

oleh kenaikan volume penjualan dan turunnya biaya bahan
As a result, income from operations increased 15.3% to Rp5.00
baku. Marjin laba kotor naik menjadi 27,3% dari 23,1% di
trillion from Rp4.34 trillion while operating margin improved
tahun 2008.
to 13.5% in 2009 from 11.2% in 2008, despite higher operating

expenses. Operating expenses increased 10.4% to Rp5.12
Sebagai akibatnya, laba usaha tumbuh 15,3% menjadi Rp5,00
trillion in 2009 from Rp4.64 trillion in 2008, primarily due to
triliun dari Rp4,34 triliun sedangkan marjin laba usaha
higher related employee, marketing and freight & handling
meningkat menjadi 13,5% di tahun 2009 dari 11,2% di tahun
expenses.
2008, meskipun beban usaha meningkat. Beban usaha naik

10,4% menjadi Rp5,12 triliun di tahun 2009 dari Rp4,64 triliun
Improvement in income from operations was derived from all
di tahun 2008, terutama karena kenaikan beban yang berkaitan
Strategic Business Groups except Agribusiness, where average
dengan kesejahteraan karyawan, beban pemasaran, serta
selling prices dropped across its divisions and as lower cooking
beban pengangkutan & penanganan.
oil and coconut oil volumes were recorded.

Kenaikan laba usaha dialami oleh seluruh Kelompok Usaha
Strategis Indofood kecuali Grup Agribisnis karena penurunan
harga jual rata-rata di seluruh divisi di bawah Grup Agribisnis,
di samping volume penjualan minyak goreng dan minyak
kelapa yang lebih rendah.
30
Net Income
Laba Bersih
Despite higher financing cost and goodwill amortization as a
Meskipun beban keuangan dan amortisasi goodwill meningkat
result of the Indolakto acquisition, net income doubled to
sebagai akibat akuisisi Indolakto, laba bersih naik dua kali lipat
Rp2.08 trillion in 2009 from Rp1.03 trillion in 2008, principally
menjadi Rp2,08 triliun di tahun 2009 dari Rp1,03 triliun di
due to better operational results and foreign exchange gains.
tahun 2008 terutama disebabkan oleh hasil operasional yang
Excluding non-recurring items and foreign exchange gains,
lebih baik dan laba kurs. Dengan tidak memperhitungkan
core profit increased 19.2% to Rp1.73 trillion from Rp1.45
akun non-recurring dan laba kurs, core profit naik 19,2%
trillion in 2008.
menjadi Rp1,73 triliun dari Rp1,45 triliun di tahun 2008.
BALANCE SHEET
NERACA
Assets
Aktiva
Total assets as of 31 December 2009 stood at Rp40.38 trillion,
Total aktiva pada tanggal 31 Desember 2009 tercatat sebesar
an increase of 2.0% as compared to Rp39.59 trillion at the
Rp40,38 triliun, naik 2,0% dari Rp39,59 triliun di tahun 2008
end of the previous year (the 2008 book already included
(Indolakto sudah dikonsolidasikan ke dalam buku tahun 2008
Indolakto since its acquisition was completed at the end of
mengingat penyelesaian akuisisi tersebut terjadi pada akhir
that year), mainly due to increase in capital expenditures in
tahun 2008), terutama disebabkan oleh kenaikan belanja
the form of new planting and capacity expansion. At the same
modal yaitu penanaman baru dan penambahan kapasitas
time inventories declined as a result of lower commodity prices.
produksi meskipun persediaan turun sebagai akibat penurunan

harga komoditas.
Liabilities
Total liabilities as of 31 December 2009 amounted to Rp24.89
Kewajiban
trillion, a decline of 5.9% from Rp26.43 trillion in the previous
Total kewajiban pada tanggal 31 Desember 2009 berjumlah
year, principally due to lower total funded debt. The Company's
Rp24,89 triliun, turun 5,9% dari Rp26,43 triliun di tahun 2008
total funded debt amounted to Rp17.28 trillion in 2009, down
terutama didorong oleh total funded debt yang lebih rendah.
from Rp18.58 trillion in 2008. The decrease was mainly
Perseroan mencatatkan total funded debt sebesar Rp17,28
attributable to lower trust receipts payable for wheat
triliun di tahun 2009, turun dari Rp18,58 triliun di tahun 2008.
importation.
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh turunnya hutang

trust receipt yang digunakan untuk impor gandum.
The Company strengthened its balance sheet position by

improving its debt profile. The composition of short-term debt
Perseroan memperkuat posisi keuangannya dengan
and foreign currency debt improved to around 39% and 29%,
memperbaiki profil hutangnya. Kontribusi hutang jangka
from 61% and 46% in 2008. In addition, gross debt to equity
pendek dan hutang dalam mata uang asing masing-masing
ratio and net debt to equity ratio fell to 1.11 times and 0.83
turun menjadi 39% dan 29%, dari 61% dan 46% dari total
times in 2009 from 1.41 times and 1.09 times in 2008.
funded debt. Di samping itu, rasio hutang kotor terhadap

ekuitas dan rasio hutang bersih terhadap ekuitas, masing-
Shareholders Equity
masing turun menjadi 1,11 kali dan 0,83 kali di tahun 2009,
Total shareholders equity increased to Rp10.16 trillion from
dari 1,41 kali dan 1,09 kali di tahun 2008.
Rp8.57 trillion in 2008, mainly as a result of earnings generated

in 2009.
Ekuitas
Total ekuitas naik menjadi Rp10,16 triliun dari Rp8,57 triliun
SOLVABILITY
di tahun 2008, terutama disebabkan oleh laba bersih yang

diperoleh sepanjang tahun 2009.
Total liabilities to total shareholders equity ratio decreased to

245.1% in 2009 from 308.4% in 2008 mainly due to lower
SOLVABILITAS
funded debts.
Rasio total kewajiban terhadap total ekuitas turun menjadi
245,1% di tahun 2009 dari 308,4% di tahun 2008 terutama
karena turunnya total funded debt.
annual report 2009
31
DEBT COMPOSITION
39%
54%
61%
71%
61%
46%
39%
29%
2008
2009
2008
Rupiah Debt
USD Debt
2009
Long-Term Debt
Short-Term Debt & Trust Receipt
Interest coverage ratio decreased to 4.30 times in 2009 from
Rasio interest coverage turun menjadi 4,30 kali di tahun 2009
4.80 times in 2008 due to higher financing charges, primarily
dari 4,80 kali di tahun 2008 disebabkan oleh kenaikan beban
as a result of higher average debt during 2009. Acquisition of
keuangan sebagai akibat meningkatnya rata-rata hutang di
Indolakto at the end of 2008 was partly financed through
sepanjang tahun 2009. Akuisisi Indolakto di akhir tahun 2008,
debt.
sebagian dibiayai dengan hutang.
CASH FLOW
ARUS KAS
Net cash from operating activities declined to Rp2.31 trillion
Kas bersih yang diperoleh dari aktifitas operasi turun menjadi
in 2009 compared to Rp2.68 trillion in 2008, mainly driven by
Rp2,31 triliun di tahun 2009, dibandingkan Rp2,68 triliun di
higher interest and tax payments.
tahun 2008 terutama disebabkan oleh meningkatnya

pembayaran bunga dan pajak.
The Company recorded net cash used in investment activities

of Rp2.82 trillion in 2009 (mostly coming from capital
Perseroan mencatatkan kas bersih yang digunakan untuk
expenditure of Rp2.92 trillion), much lower than the Rp7.58
aktifitas investasi sebesar Rp2,82 triliun di tahun 2009 (yang
trillion in 2008 (primarily arising from acquisition of new
terutama dari belanja modal sebesar Rp2,92 triliun), jauh lebih
subsidiaries, notably the Indolakto acquisition of Rp3.92 trillion
rendah dibandingkan Rp7,58 triliun di tahun 2008 (yang
and capital expenditure of Rp2.33 trillion).
terutama timbul dari akuisisi beberapa anak perusahaan baru,

khususnya Indolakto, sebesar Rp3,92 triliun dan belanja modal
Cash provided by financing activities decreased to Rp713.1
sebesar Rp2,33 triliun).
billion in 2009 from Rp4.60 trillion in 2008 because in 2008

the Company completed the acquisition of Indolakto.
Kas bersih yang diperoleh dari aktifitas pendanaan turun

menjadi Rp713,1 miliar di tahun 2009 dari Rp4,60 triliun di
DIVIDEND AND MARKET CAPITALIZATION
tahun 2008 karena di tahun 2008, Perseroan menyelesaikan

akuisisi Indolakto.
According to the decision of the shareholders at the Annual

General Meeting in May 2009, a total dividend of Rp412.7
DIVIDEN DAN KAPITALISASI PASAR
billion or Rp47 per share was distributed and paid to

shareholders in July 2009. As of 31 December 2009, Indofood's
Sesuai dengan persetujuan para pemegang saham pada Rapat
market capitalization was valued at Rp31.17 trillion.
Umum Pemegang Saham Tahunan bulan Mei 2009, dividen

sejumlah Rp412,7 miliar atau Rp47 per saham telah dibagikan
dan dibayarkan kepada para pemegang saham pada bulan
Juli 2009. Pada tanggal 31 Desember 2009, kapitalisasi pasar
Indofood berjumlah Rp31,17 triliun.
Noodles
Mi Instan
Dairy
Dairy
Food Seasonings
Penyedap Makanan
Snack Foods
Makanan Ringan
Nutrisi & Makanan Khusus
Packaging
Kemasan
33
O P E R AT I O N A L R E V I E W : U L A S A N K E R J A O P E R A S I O N A L

PRODUK KONSUMEN BERMEREK
OVERVIEW
GA M BA R A N U M U M
Indofood's Consumer Branded Products (CBP) Group comprises
Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP) terdiri dari lima divisi
five separate divisions: Noodles, Dairy, Food Seasonings, Snack
yaitu Mi Instan, Dairy, Penyedap Makanan, Makanan Ringan
Foods and Nutrition & Special Foods. Dairy Division was
dan Nutrisi & Makanan Khusus. Divisi Dairy bergabung dengan
incorporated into CBP Group following the completion of
Grup CBP setelah penyelesaian akuisisi PT Indolakto di akhir
acquisition of PT Indolakto in late 2008.
tahun 2008.
In 2009, we restructured the CBP Group, consolidating all
Di tahun 2009, kami melakukan restrukturisasi terhadap Grup
consumer branded product subsidiaries into a separate single
CBP, dengan mengkonsolidasikan seluruh anak perusahaan di
entity, PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP), established in
bawah Grup CBP ke dalam satu perusahaan baru, PT Indofood
September 2009. In addition, we also integrated the Biscuit
CBP Sukses Makmur (ICBP), yang didirikan pada bulan
Division (previously under Bogasari Group) into ICBP. The
September 2009. Selain itu, kami juga memasukkan Divisi
restructuring was completed on 17 March 2010.
Biskuit (sebelumnya di bawah Grup Bogasari) ke dalam ICBP.

Proses restrukturisasi tersebut telah selesai pada tanggal 17
The CBP Group turned in impressive performance for the year
Maret 2010.
2009, with sales volume expansion fuelled by increased

consumer spending. Total sales value grew to Rp16.53 trillion
Di tahun 2009, Grup CBP membukukan kinerja yang sangat
in 2009, up from Rp12.30 trillion in 2008, an increase of
baik dengan meningkatnya volume penjualan sebagai akibat
34.5%. Full year impact of price increases executed in 2008
naiknya belanja konsumen. Total nilai penjualan Grup ini naik
through 2009, in addition to lower raw material costs in 2009,
34,5% menjadi Rp16,53 triliun di tahun 2009 dari Rp12,30
resulted in an increase in EBIT margin to 10.5%, up from 4.2%
triliun di tahun 2008. Marjin laba usaha naik menjadi 10,5%
in 2008. The improvement in the performance of the CBP
di tahun 2009 dari 4,2% di tahun 2008 terutama disebabkan
Group resulted in increased contribution to consolidated net
oleh dampak satu tahun penuh atas kenaikan harga yang
sales and EBIT to 43.4% and 34.5%, up from 30.8% and
dilakukan pada tahun 2008 hingga 2009, dan penurunan
11.9% in 2008 respectively.
biaya bahan baku di tahun 2009. Seiring dengan membaiknya

kinerja Grup CBP, kontribusi Grup CBP terhadap penjualan
Looking ahead, demand is expected to remain healthy during
bersih konsolidasi dan laba usaha konsolidasi meningkat
2010, in line with improved macro-economic conditions. The
masing-masing menjadi 43,4% dan 34,5%, dari 30,8% dan
consumer confidence index of Indonesian consumers is also
11,9% di tahun 2008.
the highest in the region, showing a general pattern of increased

optimism, which bodes well for CBP Group.
Permintaan diperkirakan akan terus meningkat sepanjang

tahun 2010, sejalan dengan membaiknya kondisi ekonomi
makro. Selain itu, indeks kepercayaan konsumen di Indonesia
juga merupakan yang tertinggi di antara negara-negara dalam
satu kawasan regional. Hal ini menunjukkan optimisme yang
meningkat, yang diharapkan akan berdampak positif terhadap
kinerja Grup CBP.
34
NOODLES
MI INSTAN
OVERVIEW
GA M B A R A N U M U M
Indofood is one of the world's largest instant noodle producers
Indofood merupakan salah satu produsen mi instan terbesar
with annual capacity in excess of 15 billion packs a year. Its
di dunia dengan kapasitas produksi mencapai lebih dari 15
diverse brand portfolio, which includes Indomie, Supermi,
miliar bungkus per tahun. Beragam merek yang dimilikinya
Sarimi, Sakura, Pop Mie, Pop Bihun and Mi Telur Cap 3 Ayam,
seperti Indomie, Supermi, Sarimi, Sakura, Pop Mie, Pop Bihun
caters to all market segments. These brands are renowned for
dan Mi Telur Cap 3 Ayam, ditujukan untuk berbagai segmen
their quality, excellent taste and are very well accepted by
konsumen. Merek-merek tersebut dikenal atas produknya
various market segments.
yang berkualitas, memiliki citra rasa yang tinggi dan diterima

dengan baik oleh berbagai segmen pasar.
20 0 9 REVIEW
ULASAN KINERJA 2009
Following a significant downturn in 2008, sales volume

recovered in 2009 as the consumer confidence index improved
Setelah mengalami penurunan di tahun 2008, volume penjualan
and purchasing power recovered. Total sales volume grew
di tahun 2009 kembali meningkat sebagai akibat naiknya
1.9% to 11.03 billion packs in 2009, up from 10.82 billion
indeks kepercayaan konsumen dan menguatnya daya beli
packs in 2008. Cup noodles sales volume increased significantly
masyarakat. Total volume penjualan meningkat 1,9% menjadi
as it gained popularity among younger consumers, and also
11,03 miliar bungkus di tahun 2009, naik dari 10,82 miliar
due to the launch of Pop Mie Goreng in two flavors, Special
bungkus di tahun 2008. Penjualan cup noodles meningkat
and Spicy.
secara signifikan seiring dengan peningkatan popularitasnya

terutama di kalangan remaja, dan peluncuran produk baru di
kategori ini, yaitu Pop Mie Goreng Rasa Spesial dan Rasa
Pedas.
annual report 2009
35
WINNING RECIPES OF INDOMIE KREASI COMPETITION

PEMENANG RESEP KOMPETISI INDOMIE KREASI
1. INDOMIE KUAH TUNA SPESIAL
2. INDOMIE AYAM JAMUR BOKCOY
3. SOTO PEKALONGAN INDOMIE
The bag noodles category continued to grow at a modest
Pertumbuhan bag noodles terus meningkat secara moderat,
pace, with Indomie leading the growth. Indomie is the clear
dengan Indomie memberikan kontribusi pertumbuhan terbesar.
leader in the industry and has received many prestigious awards
Indomie merupakan merek terdepan di industri ini, terbukti
from numerous organizations. Indomie has consistently been
dengan diperolehnya berbagai penghargaan bergengsi. Setiap
awarded the Indonesia Consumer Satisfaction Award, the
tahunnya, Indomie secara konsisten mendapatkan penghargaan
Indonesia Best Brand Award, Top Brand Award, and in 2009
dari Indonesia Consumer Satisfaction Award, Indonesia Best
Indomie also received the Most Powerful Distribution
Brand Award, Top Brand Award, dan di tahun 2009, Indomie
Performance Award.
juga berhasil memperoleh Most Powerful Distribution

Performance Award.
In order to further raise Indomie's profile and cultivate deeper

bonding with its loyal consumers, Indomie launched the
Untuk lebih meningkatkan profil Indomie dan semakin
Indomie Kreasi program, which called on Indomie consumers
meningkatkan loyalitas konsumen, Indomie menyelenggarakan
to create their own recipe based on their favorite Indomie
program Indomie Kreasi yang mengajak para konsumen
instant noodles. The program was very well received by
Indomie untuk menciptakan berbagai resep dengan
consumers, with a total of 6,500 recipes submitted. The top
menggunakan bahan dasar Indomie rasa favorit mereka.
153 Winning Recipes were published in the Indomie Kreasi
Program tersebut mendapat sambutan yang sangat baik dari
book, which was sold in major bookstores and supermarkets.
para konsumen, dimana kami menerima sebanyak 6.500 resep.

Sebanyak 153 Resep Pemenang dari lomba tersebut diterbitkan
In addition, Indomie also received the Most Interactive Brand
dalam buku Indomie Kreasi yang dijual di berbagai toko
Activation Award for Indomie Jingle Dare, a national band
buku dan supermarket.
competition for high school students.

Selain itu, Indomie juga mendapat penghargaan Most Interactive
Innovate and youth-oriented brand activation program for Pop
Brand Activation Award untuk program Indomie Jingle Dare,
Mie, Pop Mie Basket Ball and Cheerleadance Competition,
sebuah kompetisi band nasional yang diperuntukkan bagi
aimed to strengthen brand image, continued on for their
murid sekolah menengah atas.
second year.
Program brand activation Pop Mie yang inovatif dan ditujukan
untuk kalangan anak muda, yaitu Kompetisi Pop Mie Basket
Ball dan Cheerleadance telah diselenggarakan untuk kedua
kalinya guna memperkuat brand image .
36
Product innovation and rejuvenation were evident across all
Inovasi produk dan penyempurnaan produk yang sudah ada,
brands. Supermi packaging was given a facelift in 2009. Sarimi
terus dilakukan untuk semua merek. Kemasan Supermi
introduced a new product, Sarimi Soto Koya Gurih, a tasty and
diperbaharui pada tahun 2009. Sarimi meluncurkan produk
strong flavored soup-based noodle dish. Pop Bihun Kari Ayam
baru Sarimi Soto Koya Gurih, mi dengan cita rasa soto yang
Pedas added another flavor to the instant rice vermicelli product
kental. Pop Bihun Kari Ayam Pedas merupakan produk bihun
line.
instan dengan rasa baru.
Increase in sales volume and the impact of price increases
Total nilai penjualan meningkat 7,2% menjadi Rp11,68 triliun
taken in 2008 and 2009 resulted in total sales value increase
dari Rp10,90 triliun di tahun 2008 disebabkan oleh naiknya
of 7.2% to Rp11.68 trillion compared to Rp10.90 trillion a
volume penjualan dan kenaikan harga di tahun 2008 dan
year earlier. This factor, combined with lower input cost,
2009. Peningkatan penjualan dan turunnya biaya produksi
resulted in the improvement of EBIT margin to 11.8% in 2009
menaikkan marjin laba usaha Divisi ini menjadi 11,8% di tahun
from 4.1% in 2008.
2009 dari 4,1% di tahun 2008.
SUPERMI - GOBANG
CHICKEN AND ONION FRIED NOODLES
GORENG RASA AYAM BAWANG
INDOMIE
FRIED NOODLES
MI GORENG
SARIMI
SOTO KOYA GURIH FLAVOUR
RASA SOTO KOYA GURIH
annual report 2009
37
POP MIE
FRIED SPICY
GORENG PEDAS
20 1 0 OU T LO O K
PA N D A N GA N 2 0 1 0
Entering 2010, the Division launched new packaging for
Memasuki tahun 2010, Divisi ini meluncurkan kemasan baru
Indomie, featuring a more modern design and a fresher look.
Indomie yang lebih moderen dan segar. Sebagai bentuk apresiasi
In appreciation to our loyal consumers, we included the winning
kepada para konsumen, pada bagian belakang kemasan baru
recipes created by the Indomie Kreasi contestants at the
Indomie ditampilkan Resep Pemenang Indomie Kreasi,
back of the packaging, showcasing the versatility of instant
menunjukkan bahwa mi instan dapat diolah dan disajikan
noodles. We expect the new packaging will stimulate demand
dalam banyak kreasi. Kami berharap kemasan baru ini akan
in conjunction with our marketing activities.
meningkatkan permintaan seiring dengan kegiatan pemasaran

yang dilakukan.
We will continue to adopt a holistic approach in our marketing

communications, covering 360-degree marketing touch points,
Kami akan terus menggunakan pendekatan yang komprehensif
above and below the line, as well as brand activation to further
dalam komunikasi pemasaran, mencakup seluruh aspek
raise the brands' profiles and increase bonding with our
pemasaran (360 degree marketing touch points), baik kegiatan
consumers to reinforce brand loyalty.
above the line maupun below the line, serta program brand
activation, untuk lebih meningkatkan profil merek dan
The rural development program, which commenced in 2009,
meningkatkan loyalitas konsumen terhadap merek-merek
will be intensified to increase the penetration of our products
kami.
in rural areas by pulling demand and pushing availability.

Product innovation and rejuvenation remain in the forefront
Program pengembangan daerah pedesaan yang dimulai di
to meet consumers changing preference and ensure our
tahun 2009, akan diintensifkan untuk meningkatkan penetrasi
products' relevance.
produk-produk kami di daerah pedesaan melalui berbagai

kegiatan untuk meningkatkan permintaan dan ketersediaan
produk. Kami akan terus mengedepankan inovasi produk dan
melakukan penyempurnaan produk-produk yang sudah ada
untuk dapat memenuhi perubahan selera konsumen sesuai
dengan yang dibutuhkan.
38
DAIRY
DAIRY
OVERVIEW
The acquisition of Indolakto in December 2008 enabled
Akuisisi Indolakto pada bulan Desember 2008 memberikan
Indofood to expand its CBP business into dairy industry, marking
peluang bagi Indofood untuk mengembangkan bisnis Grup
a major new step in Indofood's long-term strategic direction
CBP ke dalam industri dairy. Hal ini merupakan langkah penting
to become a progressive food company. The dairy industry
menuju strategi jangka panjang Indofood untuk menjadi
represents a fast-growing industry in line with increasing
perusahaan makanan yang progresif. Industri dairy mencatatkan
consumer awareness of the nutritional value of dairy products.
pertumbuhan yang pesat seiring dengan meningkatnya
The current low consumption per capita for dairy products in
kesadaran masyarakat mengenai kandungan nutrisi dalam
Indonesia of around 9 liters per year offers growth potential.
produk-produk dairy. Dengan konsumsi produk dairy per kapita

di Indonesia yang masih rendah saat ini, yaitu sekitar 9 liter
Indolakto is the second largest producer of dairy products in
per tahunnya, industri dairy memiliki potensi pertumbuhan ke
Indonesia, providing a wide range of products such as
depan yang menjanjikan.
sweetened condensed milk (SCM), ultra high temperature

(UHT) milk, sterilized bottled milk, pasteurized liquid milk (PLM)
Indolakto merupakan produsen dairy terbesar kedua di
and powdered milk, ice cream, yoghurt drink and butter. Its
Indonesia, yang memproduksi antara lain susu kental manis
flagship brand, Indomilk, is one of the leading brands in
(SKM), susu ultra high temperature (UHT), susu steril dalam
Indonesia, and has been very close to the consumers' heart
botol, susu pasteurisasi dan susu bubuk, serta es krim, minuman
for more than 40 years. Other brands include Cap Enaak and
yoghurt dan mentega. Indomilk, merek utama Divisi ini,
Tiga Sapi milk products, Orchid butter, Indoeskrim ice cream
merupakan salah satu merek terkemuka di Indonesia yang
and Nice yoghurt drinks.
telah melekat di hati para konsumen selama lebih dari 40

tahun. Selain itu, Divisi ini memiliki merek-merek lain seperti
Cap Enaak dan Tiga Sapi untuk produk susu, Orchid untuk
mentega, Indoeskrim untuk es krim, dan Nice untuk minuman
yoghurt.
annual report 2009
39
20 0 9 REVIEW
ULASAN KINERJA 2009
The overall dairy industry continues to grow at a very healthy
Industri dairy terus bertumbuh dengan pesat. Sepanjang tahun
pace. During the year the Dairy Division also registered strong
2009, Divisi Dairy membukukan pertumbuhan volume yang
volume growth, particularly in the liquid category. Total sales
signifikan, terutama untuk kategori produk liquid. Total volume
volume for the liquid base, which includes UHT, sterilized
penjualan produk liquid, yang mencakup susu UHT, susu steril
bottled milk, pasteurized liquid milk, yoghurt drink and ice
dalam botol, susu pasteurisasi, minuman yoghurt dan es krim
cream was 89.57 million liters, while the total sales volume
mencapai 89,57 juta liter, sedangkan penjualan kategori produk
for the solid base, which includes SCM, powdered milk and
solid, mencakup SKM, susu bubuk dan mentega, mencapai
butter was 167.95 thousand tons. Total sales value was Rp3.15
167,95 ribu ton. Total nilai penjualan sebesar Rp3,15 triliun.
trillion.
Industri dairy di Indonesia didominasi oleh pemain internasional
The dairy industry in Indonesia is dominated by large
berskala besar, terutama dalam kategori SKM dan susu bubuk.
international players, particularly in the SCM and powdered
Dari segi volume, SKM masih merupakan pasar terbesar,
milk categories. In terms of volume SCM is still the largest
dengan pangsa pasar sekitar 50% dari total industri, sedangkan
market, representing approximately 50% of the total industry,
susu UHT dan susu steril dalam botol merupakan pasar terbesar
while UHT and sterilized bottled milk are the second largest
kedua. Untuk kedua kategori tersebut, Indolakto merupakan
market. In both of these categories Indolakto is a strong
pemain terbesar kedua setelah perusahaan multinasional dan
number two player, following a large multinational company
perusahaan lokal, masing-masing untuk kategori SKM dan
and local company in SCM and UHT, respectively.
susu UHT.
During the year the Division embarked on aggressive advertising
Sepanjang tahun 2009, Divisi Dairy melakukan berbagai
and promotion to strengthen Indomilk brand equity and the
kegiatan periklanan dan promosi yang agresif guna memperkuat
overall image of the brand to better enable it to compete with
brand equity dan brand image Indomilk sehingga dapat lebih
the international brands.
bersaing dengan merek-merek internasional.
GOLD DREAM TWIST

VANILLA
VANILA
CHOCOLATE
COKLAT
DURIAN
DURIAN
40
Three different endings of TV commercials using the new
Tiga buah iklan Indomilk dengan tema penutup yang berbeda
Indomilk SCM tagline Energi Kreatifmu (Your Creative
dan menggunakan tagline SKM terbaru Energi Kreatifmu,
Energy) were aired, UHT products were boosted with new TV
ditayangkan di televisi. Iklan televisi baru tersebut ditujukan
commercial which highlighted its unique ingredients of Prebiotic
untuk mempromosikan produk susu UHT dengan menekankan
and Antioxidant, while promotional activities such as sampling
pada keunikan kandungan Prebiotik dan Antioksidan. Selain
were intensified in modern trade outlets to increase brand
itu, kegiatan promosi seperti product samplings di outlet
equity. Product visibility was improved at modern retail outlets,
moderen dilakukan guna meningkatkan brand equity. Product
with displays, gondolas and display hangers. Events were
visibility di outlet moderen juga ditingkatkan dengan
conducted at schools to increase awareness of the nutritional
menyempurnakan penataan produk, pemasangan gondola
values of milk.
dan penataan produk yang digantung. Berbagai kegiatan juga

dilakukan di sekolah-sekolah guna meningkatkan kesadaran
The category in which we currently have a small presence,
siswa atas kandungan nutrisi dalam susu.
powdered milk, was strengthened through the relaunch of

Biokids, growing-up milk with Colostrum to strengthen body
Untuk kategori susu bubuk, yang saat ini masih memberikan
immunity, for kids aged between one to six years.
kontribusi yang kecil, diperkuat melalui peluncuran kembali

Biokids, yaitu susu pertumbuhan yang mengandung Kolostrum
Despite enjoying growth, the industry also faced a considerable
yang berguna untuk memperkuat daya tahan tubuh anak-
challenge in input costs. Sugar, one of the key raw materials
anak berusia satu sampai dengan enam tahun.
of SCM, has been increasing in price, with the price doubling

in the previous year due to global shortage. At the same time
Meskipun industri dairy terus bertumbuh, industri ini
skimmed milk powder price was very volatile during the year.
menghadapi tantangan di sisi biaya bahan baku. Gula, yang
In spite of these challenges, the Division achieved a 8.2% EBIT
merupakan salah satu bahan baku utama untuk SKM,
margin, more or less in line with the industry average.
meningkat harganya hingga dua kali lipat sebagai akibat

turunnya persediaan gula dunia. Di samping itu, harga skimmed
milk powder juga sangat bergejolak sepanjang tahun 2009.
Namun demikian, Divisi Dairy mampu membukukan marjin
laba usaha sebesar 8,2%, kurang lebih sama dengan marjin
INDOMILK SWEETENED CONDENSED MILK

SUSU KENTAL MANIS INDOMILK
PLAIN
TAWAR
INDOMILK STERILIZED BOTTLED MILK
SUSU CAIR INDOMILK
CHOCOLATE
COKLAT
annual report 2009
rata-rata industri.
41
INDOMILK
PASTEURIZED LIQUID MILK (PLM)
SUSU CAIR PASTEURISASI
20 1 0 OU T LO O K
PA N D A N GA N 2 0 1 0
Dairy industry growth prospects continue to be encouraging
Industri dairy masih berpotensi untuk terus bertumbuh
as the current consumption per capita in Indonesia is still
mengingat konsumsi produk dairy per kapita di Indonesia
considerably lower than in neighboring countries, with
pada saat ini masih lebih rendah dibandingkan dengan negara-
increasing awareness of the health benefit of dairy products.
negara tetangga, di samping meningkatnya kesadaran
To meet the increasing demand, the Division plans to build a
masyarakat atas manfaat susu bagi kesehatan. Guna memenuhi
new factory in 2010.
permintaan yang terus meningkat, Divisi Dairy berencana

untuk membangun pabrik baru di tahun 2010.
At the same time, comprehensive strategies will be implemented

by improving product quality, introducing new products,
Di samping itu, strategi yang komprehensif akan diterapkan
enhancing existing products and expanding distribution
melalui peningkatan kualitas produk, peluncuran produk-
networks. Advertising and promotion activities will continue
produk baru, penyempurnaan produk-produk yang sudah ada
to drive strong brand equity.
saat ini dan memperluas jaringan distribusi. Kegiatan periklanan

dan promosi akan terus ditingkatkan guna memperkuat brand
A close watch will be maintained on raw material costs,
equity.
particularly for sugar and skimmed milk powder. To ensure

competitiveness, the Division will continue to focus on cost
Kami akan terus memantau secara seksama harga berbagai
efficiency measures by reducing standard loss rates and
bahan baku terutama gula dan skimmed milk powder. Untuk
converting to more efficient energy sources.
mempertahankan daya saingnya, Divisi Dairy akan terus

berfokus pada efisiensi biaya antara lain dengan menurunkan
standar loss rates dan menggunakan sumber energi yang lebih
efisien.
42
FOOD SEASONINGS
PENYEDAP MAKANAN
OVERVIEW
The Food Seasonings Division produces a wide range of culinary
Divisi Penyedap Makanan memproduksi serangkaian produk
products for both the Indofood Group and associated company,
kuliner baik untuk Grup Indofood maupun PT Nestl Indofood
PT Nestl Indofood Citarasa Indonesia (NICI), which is responsible
Citarasa Indonesia (NICI), perusahaan asosiasi yang bertanggung
for marketing of culinary products of the Division. Separately,
jawab atas pemasaran produk-produk kuliner dari Divisi
the Division both manufactures and markets syrups under the
Penyedap Makanan. Di samping itu, Divisi ini juga memproduksi
Indofood brand.
dan memasarkan produk sirup dengan merek "Indofood".
20 0 9 REVIEW
ULASAN KINERJA 2009
A number of products including instant seasoning and chili

sauce remained key players in their respective markets during
Di sepanjang tahun 2009, sejumlah produk Indofood diantaranya

bumbu instan dan saus sambal, mampu mempertahankan
posisinya sebagai salah satu pemain utama di pasar. Di tahun
2009, with Indofood's chili sauce winning Top Brand Award

for the year. New variants of the Racik brand, Sayur Sop
and Goreng, were launched in December 2008, proved
themselves winners with consumers and delivered a solid boost
to sales figures. Despite fierce competition during 2009, sales
of chili sauce and instant seasoning continued to grow well
with advertising and promotion support. Competition intensified
from well-known, long-term players with established brands,
both in the national and local markets, and from cheap private
label producers.
Syrup volumes grew strongly as a result of strengthened brand
awareness and value through advertising and promotional
activities concentrating on freshness, real fruit flavor and
aroma. Trade and consumer promotions such as samplings,
participations in bazaar events and improved displays in modern
and traditional trade outlets achieved increased visibility of
products, especially before major holidays such as Idul Fitri.
Production and delivery planning was also improved to cater
for anticipated higher demand during holiday periods.
annual report 2009
2009, produk saus sambal Indofood kembali memperoleh

penghargaan Top Brand Award. Varian baru dari merek Racik
yaitu Sayur Sop dan Goreng yang diluncurkan pada bulan
Desember 2008, mendapat sambutan yang baik dari konsumen
sehingga mampu meningkatkan penjualan merek tersebut.
Meskipun kompetisi semakin ketat, penjualan saus sambal
dan bumbu instan terus meningkat di tahun 2009 didukung
oleh iklan dan promosi. Persaingan semakin ketat dari para
pemain lama terkemuka yang sudah memiliki merek-merek
ternama baik di pasar nasional maupun pasar lokal, serta dari
produsen private label yang menawarkan produk dengan
harga lebih murah.
Volume penjualan sirup tumbuh dengan pesat, didorong oleh
meningkatnya brand awareness dan brand value yang didukung
oleh iklan dan promosi dengan penekanan pada kesegaran,
rasa dan aroma buah asli. Kegiatan promosi untuk pedagang
dan konsumen yang mencakup product samplings, partisipasi
dalam bazar dan penyempurnaan penataan produk di outlet
moderen maupun tradisional, berhasil meningkatkan product
visibility, terutama menjelang liburan hari raya seperti Lebaran.
Rencana produksi dan distribusi juga terus ditingkatkan guna
mengantisipasi lonjakan permintaan sepanjang liburan hari
raya.
43
Steps were taken to increase productivity in order to improve
cost efficiency. These involved steps such as investment in
improved machinery and processes, together with the
introduction of contract programs with chili farmers to secure
raw material supplies and quality.
Berbagai upaya terus dilakukan untuk menaikkan produktifitas

guna meningkatkan efisiensi biaya diantaranya melalui
penyempurnaan mesin dan proses produksi, serta program
kemitraan dengan para petani cabai untuk menjaga pasokan
bahan baku dan kualitas.
Total sales volume rose during 2009 to 63.67 thousand tons,

up from 59.41 thousand tons in 2008, with sales to both the
Group and NICI improving. Syrup sales also improved. Total
sales value rose to Rp569.3 billion on volume growth and the
full-year impact of price rises introduced during 2008. A better
sales mix also contributed to the positive result. However EBIT
margin declined to 2.2% from 2.8% in 2008, primarily due
to increase in major raw material prices, particularly sugar.
Total volume penjualan di tahun 2009 naik menjadi 63,67 ribu

ton dari 59,41 ribu ton di tahun 2008, karena peningkatan
penjualan ke Grup dan NICI, serta penjualan sirup. Total nilai
penjualan meningkat menjadi Rp569,3 miliar didorong oleh
kenaikan volume penjualan dan dampak satu tahun penuh
dari kenaikan harga jual yang dilakukan di sepanjang tahun
2008. Sales mix yang lebih baik juga memberikan kontribusi
dalam meningkatkan penjualan. Namun demikian, marjin laba
usaha turun menjadi 2,2% dari 2,8% di tahun 2008, terutama
disebabkan oleh kenaikan harga berbagai bahan baku utama
khususnya gula.
20 1 0 OU T LO O K
The key challenges in 2010 are expected to be continuing cost
pressures, especially for sugar and chili, and the continuing
high level of competition. To face these challenges, the Division
will continue to increase productivity and cost efficiency. This
will involve new investment in machinery and implementation
of more efficient processes, especially in matching production
to sales targets. Supplies from contract growers will be increased
to secure raw material supply and ensure quality standards
are met.
PA N D A N GA N 2 0 1 0
Tantangan utama yang diperkirakan akan dihadapi di tahun
2010 adalah tekanan berkelanjutan atas kenaikan biaya,
terutama untuk gula dan cabai, serta kompetisi yang semakin
ketat. Untuk menghadapi berbagai tantangan tersebut, Divisi
ini akan terus melakukan upaya untuk meningkatkan
produktifitas dan efisiensi biaya antara lain melalui investasi
mesin baru dan penerapan proses produksi yang lebih efisien,
terutama menyesuaikan rencana produksi dengan target
penjualan. Pasokan dari para petani kemitraan akan terus
ditingkatkan untuk menjaga pasokan bahan baku dan kualitas
sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.
ORANGE SYRUP
SIRUP RASA JERUK
BUMBU RACIK
VEGETABLE SOUP
SAYUR SOP
VEGETABLE IN COCONUT SOUP
SAYUR LODEH
SWEET SOY SAUCE
KECAP MANIS
CHILI SAUCE BANGKOK
SAMBAL BANGKOK
CHILI SAUCE EXTRA HOT
SAUS SAMBAL EKSTRA PEDAS
44
SNACK FOODS
MAKANAN RINGAN
OVERVIEW
The Division produces a range of modern snack food products
Divisi ini memproduksi berbagai jenis makanan ringan moderen
including Western-style potato chips, traditional Indonesian
termasuk keripik kentang moderen, keripik singkong tradisional
cassava chips and other extruded snack products, marketed
Indonesia dan produk makanan ringan lainnya, yang dipasarkan
under various brands, among others Chitato, Qtela, Lays,
dengan berbagai merek seperti Chitato, Qtela, Lays, Cheetos,
Cheetos, Chiki and Jetz. For the last few years the modern
Chiki dan Jetz. Industri makanan ringan moderen terus
snack industry has enjoyed significant growth, driven by
berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir ini, didorong
Western influence and growing presence of convenience stores.
oleh pengaruh gaya hidup moderen dan pertumbuhan jumlah
The low-end segment snack products have been the fastest
convenience stores. Produk makanan ringan untuk segmen
growing categories propelled by new entrants in the market.
bawah mengalami pertumbuhan paling pesat, terutama dipicu
Despite the competitive market environment, the Division
oleh masuknya para pemain baru ke pasar. Meskipun persaingan
continued to maintain its leadership and achieved healthy
pasar semakin ketat, Divisi ini mampu mempertahankan
growth.
kepemimpinan pasarnya, dan mencatatkan pertumbuhan yang

sehat.
20 0 9 REVIEW
ULASAN KINERJA 2009
For five consecutive years the Division has registered strong
volume growth. During 2009, sales volume increased 20.3%
Selama lima tahun berturut-turut, Divisi ini membukukan
to 13.69 thousand tons compared to 11.38 thousand tons in
pertumbuhan yang tinggi. Volume penjualan di tahun 2009
2008, mainly driven by potato and cassava chips. Total sales
naik 20,3% menjadi 13,69 ribu ton dari 11,38 ribu ton di
value grew 29.3% to Rp703.3 billion in 2009 from Rp543.9
tahun 2008, terutama karena kenaikan penjualan keripik
billion in 2008 as a result of higher volume and full-year impact
kentang dan keripik singkong. Total nilai penjualan naik 29,3%
of price increase taken in 2008. Consequently EBIT margin
menjadi Rp703,3 miliar di tahun 2009 dari Rp543,9 miliar di
improved to 6.4% in 2009 from 4.3% in 2008.
tahun 2008 disebabkan oleh kenaikan volume penjualan dan

dampak satu tahun penuh dari kenaikan harga jual di tahun
The driving force behind the consistent performance ultimately
2008. Oleh karenanya, marjin laba usaha meningkat menjadi
lies with the implementation of a focused marketing strategy
6,4% di tahun 2009 dari 4,3% di tahun 2008.
and ongoing product innovation and rejuvenation to meet

changing consumer preferences, as well as widening distribution
Kinerja yang bertumbuh secara konsisten ini terutama didorong
penetration.
oleh implementasi strategi pemasaran yang fokus, inovasi

produk dan penyempurnaan produk yang sudah ada secara
terus menerus guna memenuhi perubahan selera konsumen,
serta perluasan penetrasi distribusi.
annual report 2009
45
Advertising and promotion programs were focused on building
Program iklan dan promosi difokuskan untuk meningkatkan
brand recognition of top brands Chitato, Lays and Qtela. New
brand recognition atas merek-merek utama seperti Chitato,
advertising was rolled out for these brands, while Chitato and
Lays dan Qtela. Berbagai iklan baru diluncurkan untuk merek-
Lays used celebrity endorsements to boost awareness. Product
merek tersebut, dimana iklan untuk Chitato dan Lays
visibility was improved in both modern and traditional outlets
menggunakan artis terkenal untuk meningkatkan brand
to improve exposure to consumers.
awareness. Product visibility di berbagai outlet moderen maupun

tradisional, juga disempurnakan guna meningkatkan product
Special packaging design was introduced for Chitato during
visibility bagi konsumen.
the school holiday season, while buyers of Chitato Barbeque

received a 20% bonus in pack size. A new flavor, Grilled
Desain kemasan khusus Chitato diluncurkan pada masa liburan
Cheese, was introduced for Qtela, with improved brighter
sekolah, sementara konsumen Chitato Barbeque mendapatkan
packaging.
bonus isi sebanyak 20% dalam setiap kemasannya. Qtela rasa

baru yaitu Keju Panggang diluncurkan dalam kemasan baru
Measures were adopted to increase outlet coverage, primarily
berwarna cerah.
in traditional trade outlets, by strengthening of the distribution

network. Smaller packages were produced to attract lower-
Untuk memperluas jangkauan distribusi terutama ke outlet
income purchases while new cassava chip varieties were
tradisional, Divisi ini memperkuat jaringan distribusinya.
introduced to maximize advantage from high volume growth
Kemasan kecil diluncurkan untuk meningkatkan permintaan
in this segment.
dari konsumen segmen bawah, sementara peluncuran produk

keripik singkong dengan rasa baru dilakukan untuk
memaksimalkan pertumbuhan kategori ini.
20 1 0 OU T LO O K
The modern snack food market is expected to continue to be
PA N D A N GA N 2 0 1 0
dynamic and progressing, influenced by Western culture and

rapid growth of modern retailers across Indonesia. We expect
Industri makanan ringan moderen diperkirakan akan terus
that the savory snack categories, in which we have a large
berkembang secara dinamis, dipengaruhi oleh budaya Barat
presence, will remain the preference of consumers. In 2010
dan peningkatan outlet ritel moderen di seluruh pelosok
we will further boost our production capacity for these
Indonesia. Kami perkirakan makanan ringan dengan rasa gurih,
categories to capitalize on the growth potential. Advertising
yaitu kategori dimana kami memiliki pangsa pasar yang cukup
and promotion activities will continue to focus on enhancing
besar pada saat ini, akan tetap menjadi pilihan konsumen. Di
brand equity. To maintain demand growth, new flavors and
tahun 2010, kami akan terus meningkatkan kapasitas produksi
improved flavors will be launched based on current consumer
seiring dengan potensi pertumbuhan ke depan dari industri
preferences, while product visibility will be increased by improved
ini. Kegiatan periklanan dan promosi terus difokuskan untuk
in-store displays. Strengthened distribution teams will probe
memperkuat brand equity. Untuk menjaga tingkat
for new areas to improve sales.
pertumbuhan, peluncuran berbagai rasa baru maupun

penyempurnaan atas rasa yang sudah ada, akan dilakukan
berdasarkan pada selera konsumen. Selain itu, product visibility
akan ditingkatkan melalui penyempurnaan penataan produk
di toko-toko. Tim distribusi akan diperkuat guna meningkatkan

penjualan di wilayah-wilayah baru.
3
1. CHITATO
BEEF BARBECUE SEASONING
RASA SAPI PANGGANG
2. QTELA
BARBEQUE FLAVOUR
RASA BARBEQUE
3. JETZ
CHOCOLATE FIESTA FLAVOR
RASA COKLAT FIESTA
4. CHIKI BALLS
CHEESE FLAVOUR
RASA KEJU
46

NUTRISI & MAKANAN KHUSUS
OVERVIEW
The Nutrition & Special Foods Division produces foods for

babies and children, as well as milk for expectant and lactating
mothers. Two major brands are designed to appeal to different
market segments: Promina for higher-income groups and SUN
for the lower-middle market. In 2009, the baby food industry
expanded, driven by the improvement in domestic economic
conditions and increasing public awareness of the nutritional
needs of babies. The competitive environment continued to
be challenging with global players with well-established brand
names stepping up their advertising and promotion campaigns.
Despite the tough competition, the Division continued to
maintain its market leadership and registered significant volume
increases in both baby cereal and follow-on cereal.
Divisi Nutrisi & Makanan Khusus memproduksi makanan untuk

bayi dan anak-anak serta ibu hamil dan menyusui. Dua merek
utama ditujukan untuk segmen konsumen yang berbeda yaitu:
Promina untuk segmen menengah ke atas dan SUN untuk
segmen menengah ke bawah. Industri makanan bayi di tahun
2009 meningkat, didorong oleh pertumbuhan ekonomi di
dalam negeri dan meningkatnya kesadaran masyarakat
mengenai pentingnya makanan bernutrisi untuk bayi. Kondisi
persaingan terus meningkat, dimana para pemain kelas dunia
dengan merek-merek yang sudah mapan meningkatkan
kegiatan periklanan dan promosinya. Meskipun demikian,
Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya
dan membukukan pertumbuhan volume yang signifikan, baik
untuk produk bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan.
20 0 9 REVIEW
In conjunction with the realignment in the organizational
structure, during the year the Division also intensified its
marketing activities. Advertising and promotion programs,
both above and below the line, were focused to build brand
image, increase brand awareness and educate consumers on
the nutritional value of the products. Three SUN Mobile Clinics
were launched in May in the Greater Jakarta area and West
Java, providing education on nutritional needs and medical
check-ups for mothers, babies and toddlers.
To capitalize on SUNs number one position in the most
affordable category in the market, the Division launched SUN
MPASI biscuit at a magic price of Rp500, and received strong
support from the consumer. SUN IBU was segregated into two
categories, SUN IBU Hamil aimed at pregnant women, and
SUN IBU Menyusui at lactating mothers, to better target
the respective consumer.
annual report 2009
ULASAN KINERJA 2009

Seiring dengan penataan kembali organisasi, Divisi Nutrisi &
Makanan Khusus terus meningkatkan kegiatan pemasarannya
di sepanjang tahun 2009. Program iklan dan promosi, baik
above the line maupun below the line, difokuskan untuk
membangun brand image, meningkatkan brand awareness,
serta memberikan edukasi kepada masyarakat mengenai
kandungan nutrisi dalam produk-produknya. Tiga unit Mobil
Klinik SUN yang diluncurkan pada bulan Mei di wilayah DKI
Jakarta dan sekitarnya serta Jawa Barat, memberikan layanan
edukasi mengenai kebutuhan atas makanan bernutrisi dan
pelayanan pemeriksaan kesehatan untuk para ibu, bayi dan
balita.
Untuk mempertahankan kepemimpinan SUN di segmennya,
Divisi ini meluncurkan biskuit SUN MPASI dengan harga yang
menarik yaitu Rp500, yang mana produk ini mendapatkan
sambutan yang baik dari masyarakat. Agar dapat lebih
memenuhi kebutuhan target konsumen, SUN IBU sekarang
dipasarkan dalam dua kategori yang berbeda yaitu SUN IBU
Hamil, ditujukan untuk ibu hamil, dan SUN IBU Menyusui,
yang diperuntukkan bagi ibu menyusui.
47
1
PROMINA
1. FOLLOW-ON CEREAL
BUBUR TIM INSTAN
BEEF & BROCCOLI
DAGING & BROKOLI
2. BABY CEREAL
BUBUR BAYI BERGIZI
BROWN RICE
BERAS MERAH
Promina continued to be the leader in the instant follow-on

cereal category. In order to boost sales, the Division built on
its brand dominance with advertising support for this category,
followed by the launch of instant follow-on cereal in sachet.
The success of this category contributed to the improvement
of the Division's performance.
Promina terus menjadi pemimpin pasar untuk kategori bubur

bayi lanjutan. Guna meningkatkan penjualan, Divisi ini berupaya
meningkatkan dominasi mereknya dengan mengiklankan
kategori ini, di samping meluncurkan bubur bayi lanjutan
dalam kemasan sachet. Keberhasilan kategori ini turut
meningkatkan kinerja Divisi Nutrisi & Makanan Khusus.
Total sales volume for the Division grew by 7.6% in 2009 to

12.50 thousand tons from 11.62 thousand tons in 2008. Total
sales value was Rp432.4 billion, a rise of 14.8% from Rp376.7
billion in 2008. The increase in sales combined with better
product mix resulted in the improvement of EBIT margin to
9.1% in 2009 from 7.6 % in 2008.
Total volume penjualan Divisi ini naik 7,6% di tahun 2009

menjadi 12,50 ribu ton dari 11,62 ribu ton di tahun 2008.
Total nilai penjualan mencapai Rp432,4 miliar, tumbuh 14,8%
dari Rp376,7 miliar di tahun 2008. Marjin laba usaha meningkat
menjadi 9,1% di tahun 2009 dari 7,6% di tahun 2008 sebagai
akibat peningkatan penjualan dan product mix yang lebih
baik.
20 1 0 OU T LO O K
The positive outlook for the domestic economy combined with
our ongoing efforts to educate the consumer on the nutritional
value of products, we believe will be factors that favor continued
increase in the consumption per capita of ready-made baby
foods. The successful SUN Mobile Clinic program will be
expanded to Central Java, while co-operation on health
education with doctors and clinics, active participation in
seminars and workshops on health, as well as education center
partnerships, will be intensified. We will also continue to invest
in our brand equities to sustain our market leadership.
PA N D A N GA N 2 0 1 0
Kami yakin kondisi ekonomi yang diperkirakan akan positif
seiring dengan upaya kami yang berkelanjutan dalam
memberikan edukasi kepada konsumen mengenai kandungan
nutrisi dalam produk-produk kami, akan membantu
meningkatkan konsumsi per kapita untuk makanan bayi siap
saji. Program Mobil Klinik SUN yang sukses akan diperluas
jangkauannya ke wilayah Jawa Tengah, sementara itu kerja
sama dalam bidang pendidikan kesehatan dengan para dokter
dan berbagai klinik, partisipasi aktif dalam berbagai seminar
dan pelatihan kesehatan, serta kemitraan dengan berbagai
lembaga pendidikan, akan diintensifkan. Selain itu, Divisi ini
akan terus meningkatkan brand equity untuk mempertahankan
kepemimpinan pasarnya.
48
PACKAGING
KEMASAN
OVERVIEW
Indofood's Packaging Division is a key component of the
Divisi Kemasan merupakan bagian penting dalam konsep
Company's Total Food Solutions concept. Its contribution to
Indofood sebagai perusahaan Total Food Solutions. Peranan
Indofood is pivotal to the entire chain of operations, ensuring
Divisi Kemasan sangat penting dalam mata rantai kegiatan
product quality, timely delivery and a stable supply chain from
operasional Indofood, yaitu menjaga kualitas produk,
factory to market place. The Division manufactures a wide
pengiriman yang tepat waktu dan pasokan yang stabil dari
range of packaging materials to fulfill Indofood's requirements
pabrik sampai ke pasar. Divisi ini menghasilkan beragam jenis
and caters to third-party customers in both domestic and
kemasan baik kemasan fleksibel maupun karton berkualitas,
export markets. It produces both flexible and corrugated
untuk melayani kebutuhan Indofood dan pihak ketiga baik di
packaging, with both forms of packaging ensuring
pasar dalam negeri maupun ekspor.
uncompromised product quality.
ULASAN KINERJA 2009

20 0 9 REVIEW
Divisi Kemasan terus memainkan peranan penting dalam
The Division continued to play a strong role in overall
keberhasilan kelompok usaha Indofood. Divisi ini memberikan
performance within the Indofood group of companies. It
kontribusi penting dalam menciptakan kemasan baru untuk
provided a strong contribution in the creation of new packaging
berbagai jenis produk, serta membantu mempertahankan status
for a number of products, helping to maintain Top of Mind
"Top of Mind" dari produk-produk tersebut. Divisi Kemasan
brand status. The Division also continued to increase its business
senantiasa meningkatkan penjualan kepada pihak ketiga, dan
with third-party clients, and our flexible packaging unit was
khusus untuk kemasan fleksibel berhasil mendapatkan
the recipient of awards from these third-party customers in
penghargaan dari pelanggannya di luar negeri. Pabrik kedua
export markets. Both flexible and corrugated packaging plants
jenis kemasan tersebut juga telah mendapatkan sertifikat ISO
are ISO 9000-certified and two of the three corrugated plants
9000, di samping sertifikat ISO 14000 untuk dua dari tiga pabrik
have achieved ISO 14000 certification.
kemasan karton yang dimilikinya.
The global financial crisis brought a respite from the high oil
Meskipun krisis keuangan dunia telah menghentikan kenaikan
prices that were experienced during 2008, but the Division
harga minyak dunia yang terjadi sepanjang tahun 2008, Divisi
nevertheless continued steps to increase operational efficiencies
Kemasan terus melakukan berbagai langkah untuk meningkatkan
and reduce costs in line with the long-term strategy to continue
efisiensi dan mengurangi beban biaya sejalan dengan strategi
to implement cost savings.
jangka panjangnya untuk terus melakukan penghematan biaya.
annual report 2009
49
PACKAGING
KEMASAN
CORRUGATED
KARTON
FLEXIBLE
FLEKSIBEL
20 1 0 OU T LO O K
PA N D A N GA N 2 0 1 0
The Division will continue to benchmark its capabilities with
Divisi Kemasan akan terus melakukan tolak ukur terhadap
local and global competitors in order to achieve deeper
kompetitor baik dari dalam maupun luar negeri, untuk lebih
understanding of quality requirements, materials and processes
memahami kualitas yang dipersyaratkan, bahan baku dan
as part of its expanding role of providing services to third-party
proses, sebagai bagian dari upaya untuk memberikan layanan
customers on a global basis. It will also continue to assist other
kepada konsumen pihak ketiga secara global. Divisi ini juga
divisions of Indofood in producing attractive and cost-effective
akan terus memenuhi kebutuhan berbagai divisi dalam Grup
packaging for the range of brands offered. At the same time,
Indofood dengan memproduksi berbagai kemasan menarik
efforts will continue to reduce cost of operations through steps
dengan harga yang bersaing untuk produk-produknya. Selain
such as the use of alternative energy sources. In line with the
itu, Divisi ini juga secara bertahap akan mengurangi biaya
planned expansion in capacity of units of the CBP Group, the
operasionalnya dengan beralih menggunakan sumber energi
Division will also increase its capacity for both flexible and
alternatif yang lebih ekonomis. Sejalan dengan ekspansi Grup
corrugated packaging in 2010.
CBP, Divisi ini akan meningkatkan kapasitasnya baik untuk

kemasan fleksibel maupun karton di tahun 2010.
51
BOGASARI
BOGASARI
OVERVIEW
Bogasari has been a member of the Indofood group of
Sejak bergabung dengan kelompok usaha Indofood pada
companies since 1995 and represents a vital building block in
tahun 1995, Bogasari memainkan peranan penting dalam
our passage to become an integrated Total Food Solutions
keberhasilan Indofood menjadi perusahaan Total Food Solutions
company. Operating in Indonesia for more than 30 years, it
yang terintegrasi. Setelah beroperasi di Indonesia selama lebih
is the biggest integrated flour miller in the country. It also
dari 30 tahun, Bogasari merupakan perusahaan penggilingan
produces pasta for both domestic and international markets,
tepung terigu terintegrasi terbesar di Indonesia. Selain itu,
as well as biscuits marketed under the Trenz brand. To assist
Bogasari juga memproduksi pasta untuk konsumsi pasar di
its operations, Bogasari's own shipping unit with 2 panamax
dalam maupun luar negeri, serta biskuit yang dipasarkan
and 4 handymax vessels, is used mainly to transport wheat
dengan merek Trenz. Untuk mendukung kegiatan
from suppliers in Australia and the northern hemisphere.
operasionalnya, Bogasari mengoperasikan bisnis perkapalannya
Bogasari also operates a packaging factory producing
sendiri yang terdiri dari dua unit kapal panamax dan empat
polypropylene flour bags.
unit kapal handymax, yang terutama digunakan untuk

mengangkut gandum dari Australia dan belahan bumi bagian
Utara. Di samping itu, Bogasari juga memiliki pabrik kemasan
yang memproduksi kantong tepung terigu polypropylene.
52
20 0 9 REVIEW
ULASAN KINERJA 2009
Good harvests brought stable wheat prices and provided a
Hasil panen gandum yang baik di tahun 2009, membantu
respite for the industry following the difficult conditions in
menjaga kestabilan harga gandum dan memperbaiki kondisi
2008. During 2009 the price of wheat declined significantly
industri ini setelah menghadapi kondisi yang cukup sulit di
due to the increase in global wheat stocks to around 190
tahun 2008. Harga gandum mengalami penurunan yang tajam
million tons. Improved purchasing power created higher
di tahun 2009 sebagai akibat meningkatnya pasokan gandum
demand, reinforced by the lower wheat flour price, with
dunia menjadi sekitar 190 juta ton. Menguatnya daya beli
improved conditions in both industrial and small- and medium-
masyarakat yang didukung oleh turunnya harga tepung terigu,
enterprise (SME) sectors of the market, which had been
telah meningkatkan permintaan akan tepung terigu baik dari
particularly hard hit by high prices during 2008.
sektor industri maupun usaha kecil dan menengah (UKM)

yang mengalami pukulan berat akibat kenaikan harga sepanjang
Competition increased despite the government's reinstatement
tahun 2008.
of import duty and value added tax (VAT), as well as the

imposition of Indonesian National Standard (SNI) requirements
Kondisi persaingan semakin meningkat meskipun pemerintah
at the beginning of 2009. A number of new players entered
memberlakukan kembali pajak impor dan pajak pertambahan
the market, adding 15%-20% to national capacity, while
nilai (PPN) atas tepung terigu, serta menerapkan kembali
imported flour, mostly from Turkey, presented additional
Standar Nasional Indonesia (SNI) sejak awal tahun 2009.
competition.
Masuknya beberapa pemain baru telah meningkatkan kapasitas

industri sebesar 15% - 20%, sementara tepung terigu impor,
terutama yang berasal dari Turki, turut memperketat kondisi
persaingan.
PASTA
PASTA
LA FONTE SPAGHETTI
LA FONTE MACARONI
LA FONTE PENNE ZITI RIGATE-91
BOLOGNESE PASTA SAUCE
SAUS PASTA BOLOGNESE
annual report 2009
Despite the challenging environment, Bogasari continued to
Meskipun menghadapi kondisi yang penuh tantangan, Bogasari
maintain market leadership. It continued to win praise for
mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya. Segitiga Biru
quality, with good acceptance from various market segments
dan Cakra Kembar kembali memperoleh Top Brand Award, dikenal
and best brands, receiving Top Brand Awards for Segitiga Biru
atas produknya yang berkualitas, diterima dengan baik oleh
and Cakra Kembar during the year. Advertising and promotion
berbagai segmen pasar dan merek yang terbaik. Program iklan
programs continued to strengthen brand image and customer
dan promosi terus dilakukan untuk memperkuat brand image
loyalty. Recognizing that the Bogasari brands have been in the
dan menjaga loyalitas konsumen. Mengingat merek-merek Bogasari
market for many years and at the same time were confronted
sudah ada di pasaran selama bertahun-tahun sementara kondisi
with additional competition, efforts to refresh consumer
persaingan di pasar semakin meningkat, berbagai upaya untuk
awareness were heightened. TV commercials were introduced
membangkitkan kembali consumer awareness terus ditingkatkan.
as a major step in boosting brand image. At the same time
Berbagai iklan di televisi ditayangkan sebagai langkah utama untuk
promotions were intensified in a further step to increase brand
meningkatkan brand image, di samping itu juga meningkatkan
equity. Bogasari Expo Ayo Berkreasi Indonesia aimed to
kegiatan promosi untuk lebih memperkuat brand equity.
empower SMEs to develop creativity in development of flour-
Penyelenggaraan Expo Bogasari bertema Ayo Berkreasi Indonesia
based foods. The event, held in November 2009, saw
bertujuan memberdayakan UKM untuk menciptakan kreasi
participation from more than 90 SMEs. Bogasari was also
makanan berbahan dasar tepung. Kegiatan yang diselenggarakan
honored by the Indonesian Museum of Records (MURI) for the
pada bulan November 2009 tersebut, diikuti oleh lebih dari 90
creation of Miniature Indonesia, constructed using many kinds
UKM. Bogasari juga memperoleh penghargaan dari Museum
of flour-based foods. Meanwhile the Bogasari Mitra Card
Rekor Indonesia (MURI) atas hasil kreasinya berupa Miniatur
program was continued, offering additional benefits for
Indonesia yang terbuat dari berbagai jenis makanan berbahan
members, such as access to bank facilities and insurance.
dasar tepung. Sementara itu, program Bogasari Mitra Card yang

memberikan berbagai manfaat tambahan seperti akses untuk
mendapatkan fasilitas perbankan dan asuransi bagi para
anggotanya, terus dilakukan.
54
WHEAT FLOUR
TEPUNG TERIGU
CAKRA KEMBAR
KUNCI BIRU
SEGITIGA BIRU
Pasta sales saw stronger competition in main export markets,
Penjualan pasta di pasar ekspor utama seperti Filipina, Korea
such as the Philippines, South Korea and Thailand, from
Selatan dan Thailand, menghadapi kompetisi yang ketat dari
products from Turkey and Italy, but continued to dominate
produk-produk yang berasal dari Turki dan Italia. Namun
the domestic market. La Fonte Bolognese Sauce was launched
demikian, produk pasta Bogasari tetap memimpin di pasar
in March 2009, providing a delicious and healthy tomato-
dalam negeri. Pada bulan Maret 2009, La Fonte meluncurkan
based sauce seasoned with herbs and spices to suit Indonesian
Saus Bolognese, yaitu saus yang sehat berbahan dasar tomat
tastes.
dengan bumbu bercita rasa Indonesia.
Total sales volume of flour increased during 2009 to 2.24 million
Total volume penjualan tepung di tahun 2009 naik menjadi
tons from 2.07 million tons in 2008, and pasta's total sales
2,24 juta ton dari 2,07 juta ton di tahun 2008, dan total volume
volume increased slightly to 26.25 thousand tons from 26.23
penjualan pasta meningkat sedikit menjadi 26,25 ribu ton dari
thousand tons in 2008. Total sales value fell to Rp13.77 trillion
26,23 ribu ton di tahun 2008. Total nilai penjualan turun
in 2009 from Rp14.94 trillion a year earlier due to lower average
menjadi Rp13,77 triliun di tahun 2009 dari Rp14,94 triliun di
selling prices. EBIT margin grew to 9.9% from 8.3% in 2008,
tahun 2008 karena turunnya harga penjualan rata-rata. Marjin
boosted by higher volume and the strengthening of the Rupiah.
laba usaha naik menjadi 9,9% dari 8,3% di tahun 2008
The contribution of sales to consolidated net sales was 28.3%
terutama disebabkan oleh kenaikan volume penjualan dan
compared to 30.1% in 2008, while EBIT contribution to
menguatnya nilai tukar Rupiah. Bogasari memberikan kontribusi
consolidated EBIT was at 27.3% in 2009 compared to 28.7%
sebesar 28,3% terhadap penjualan bersih konsolidasi, turun
a year earlier.
dari 30,1% di tahun 2008 sementara kontribusi terhadap laba

usaha konsolidasi mencapai 27,3% di tahun 2009 dibandingkan
dengan 28,7% di tahun 2008.
annual report 2009
55
TRENZ BISCUITS
BISKUIT TRENZ
CHEESE CRAZE SANDWICH CRACKERS
SANDWICH CRACKERS RASA KRIM KEJU
GLAZE CRACKERS SEAWEED FLAVOR
CRACKERS BERSALUT BUMBU RASA RUMPUT LAUT
20 1 0 OU T LO O K
PA N D A N GA N 2 0 1 0
Overall demand is expected to continue to grow over the long
Permintaan tepung untuk jangka panjang diperkirakan akan
term, since flour consumption per capita in Indonesia remains
terus meningkat karena konsumsi tepung per kapita di Indonesia
low by international standards at around 17 kg per year. The
masih tergolong rendah untuk standar internasional yaitu
influx of modern Western fast-food franchises and lifestyle
sekitar 17 kg per tahun. Pertumbuhan industri ini juga akan
changes, primarily driven by the younger generation, will also
didorong oleh masuknya waralaba makanan cepat saji dari
help the industry to grow. More players are expected to enter
mancanegara serta perubahan gaya hidup yang terutama
the market during 2010 in order to capitalize on expanding
melanda kalangan generasi muda. Beberapa pemain baru
demand, making competition stiffer. Bogasari will continue to
diperkirakan akan masuk di tahun 2010 untuk mengambil
strive to maintain its position as market leader through the
peluang atas peningkatan permintaan pasar. Hal ini akan
implementation of a comprehensive strategy involving product
memperketat kompetisi di masa mendatang. Oleh karenanya,
innovations which will particularly stress product quality, right
Bogasari akan terus berusaha mempertahankan kepemimpinan
pricing strategies to balance market share and profitability,
pasarnya dengan menerapkan strategi yang komprehensif
and continuing marketing programs. Bogasari brand TV
mencakup inovasi produk dengan penekanan pada kualitas
commercials will continue, while additional promotions will be
produk, strategi penetapan harga jual yang tepat untuk
carried out to improve customer loyalty and brand recognition.
menyeimbangkan penguasaan pasar dengan profitabilitas,

serta terus melakukan program pemasaran. Program iklan
Bogasari di televisi akan terus dilanjutkan, sementara kegiatan
promosi lainnya akan dilaksanakan guna meningkatkan loyalitas
konsumen dan brand recognition.
57
AGRIBUSINESS
AGRIBISNIS
OVERVIEW
The Agribusiness Group consists of three divisions: Plantations;

Cooking Oils & Fats; and Commodities. The Group mostly
encompasses the upstream segment of Indofood's Total Food
Solutions operation and has been undergoing expansion since
2004. Activities are concentrated in 2 publicly listed companies,
Indofood Agri Resources Ltd. (IndoAgri), listed on the Singapore
Stock Exchange, and PT PP London Sumatra Indonesia Tbk
(Lonsum), listed on the Indonesia Stock Exchange.
Grup Agribisnis terdiri dari tiga divisi yaitu: Divisi Perkebunan;

Divisi Minyak Goreng & Margarin; serta Divisi Komoditi.
Sebagian besar kegiatan operasional Grup ini merupakan
kegiatan di segmen hulu dari kegiatan operasional Indofood
sebagai perusahaan Total Food Solutions, dan yang terus
dikembangkan sejak tahun 2004. Aktifitas Grup ini
terkonsentrasi di dua anak perusahaan terbuka, yaitu Indofood
Agri Resources Ltd. (IndoAgri), tercatat di Bursa Efek Singapura,
dan PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (Lonsum), tercatat
di Bursa Efek Indonesia.
The Group represents a vertically integrated operation in palm

oil with the downstream Cooking Oils & Fats Division producing
a number of leading brands derived from palm oil. The Group's
operations cover the whole value chain from research and
development, oil palm seed breeding and cultivation to milling,
refining, branding and marketing of cooking oil and margarine,
shortening and other palm oil derivative products. Besides
palm oil, the Group operates plantations of sugar cane, rubber,
cocoa and tea as well as processing plants for these crops.
The first division, the Plantation Division, currently has
approximately 227 thousand hectares of planted area, of which
approximately 193 thousand hectares are planted with our
main crop, oil palm, and approximately 22 thousand hectares,
9 thousand hectares and 4 thousand hectares respectively are
planted with rubber, sugar cane and other crops.
The Division operates 20 palm oil mills across Sumatra and
Kalimantan, with a total processing capacity of 4.5 million
tons of fresh fruit bunches (FFB) per year. It also operates four
crumb rubber factories, three sheet rubber factories, a cocoa
factory, a tea factory and a sugar factory. A state-of-the-art
sugar mill is currently under construction in South Sumatra
and is expected to commence operations in the third quarter
of 2010.
Grup Agribisnis merupakan bisnis yang terintegrasi secara

vertikal di bidang kelapa sawit, dengan segmen hilir yaitu Divisi
Minyak Goreng & Margarin, yang memproduksi beragam
produk bermerek terkemuka berbasis kelapa sawit. Kegiatan
usaha Grup ini meliputi seluruh mata rantai kegiatan mulai
dari penelitian dan pengembangan, pembibitan kelapa sawit
dan pemuliaan hingga pengolahan, penyulingan, branding
dan pemasaran minyak goreng, margarin, shortening serta
produk turunan kelapa sawit lainnya. Di samping itu, kegiatan
usaha Grup ini juga mencakup perkebunan dan pengolahan
tebu, karet, kakao dan teh.
Divisi yang pertama yaitu Divisi Perkebunan. Saat ini memiliki
luas lahan yang sudah ditanami sekitar 227 ribu hektar, dimana
sekitar 193 ribu hektar diantaranya telah ditanami dengan
kelapa sawit. Sedangkan sisanya yaitu sekitar 22 ribu hektar,
9 ribu hektar dan 4 ribu hektar, masing-masing ditanami
dengan karet, tebu dan tanaman lainnya.
Divisi ini mengoperasikan 20 pabrik pengolahan kelapa sawit
di Sumatra dan Kalimantan, dengan total kapasitas 4,5 juta
ton tandan buah segar (TBS) per tahun. Divisi ini juga
mengoperasikan empat pabrik karet remah, tiga pabrik karet
lembaran, satu pabrik kakao, satu pabrik teh serta satu pabrik
gula. Saat ini, Divisi Perkebunan sedang membangun pabrik
gula yang mutakhir di Sumatra Selatan yang mana diharapkan
akan mulai beroperasi pada kuartal ketiga tahun 2010.
58
PLANTATIONS
PERKEBUNAN
FRESH FRUIT BUNCHES
TANDAN BUAH SEGAR
The palm oil mills and estates in North Sumatra are certified
Perkebunan dan pabrik pengolahan kelapa sawit di Sumatra
to the rigorous standards of the Roundtable of Sustainable
Utara, yang memproduksi sekitar 170.000 ton minyak kelapa
Palm Oil (RSPO), producing 170,000 tons of sustainable crude
sawit (CPO) setiap tahunnya, telah berhasil mendapatkan
palm oil (CPO) per annum.
Sertifikat Roundtable of Sustainable Palm Oil (RSPO).
The second division, the Cooking Oils & Fats Division,
Divisi yang kedua yaitu Divisi Minyak Goreng & Margarin.
manufactures cooking oils and fats and markets products
Memproduksi minyak goreng, margarin dan shortening, serta
under various brands for both exports and domestic
memasarkan produknya dengan berbagai macam merek baik
consumption. With the leading brand of cooking oil, Bimoli,
untuk konsumsi ekspor maupun domestik. Dengan mereknya
along with other brands Happy Salad Oil and Delima, the
yang terkemuka untuk minyak goreng yaitu Bimoli, serta
Division continues to command a leading share in the Indonesian
merek-merek lainnya seperti Happy Salad Oil dan Delima, Divisi
market for branded cooking oils.
ini berhasil mempertahankan kepemimpinannya di pasar

minyak goreng bermerek di Indonesia.
Margarine & shortening products, branded under Simas Palmia,

Palmia and Amanda, are also market leaders in the domestic
Produk-produk margarin dan shortening dengan merek Simas
margarine & shortening market. Approximately 75% of
Palmia, Palmia dan Amanda, juga merupakan pemimpin di
margarine and shortening sales were derived from the domestic
pasar domestik. Sekitar 75% dari total penjualan margarin
market, with the bulk of sales coming from industrial pack
dan shortening merupakan penjualan di pasar domestik, yang
margarine and shortening which are supplied to bakeries,
mana sebagian besar dari penjualan tersebut ditujukan untuk
snack and biscuit manufacturers.
memenuhi kebutuhan pelanggan industri seperti pengusaha

roti, makanan ringan dan biskuit.
The Division operates four refineries located strategically in

major cities across Indonesia: Jakarta, Surabaya, Medan and
Divisi ini mengoperasikan empat pabrik penyulingan yang
Bitung. With the target completion of the new Jakarta refinery
berlokasi di berbagai kota besar di Indonesia, yaitu Jakarta,
by the end of 2010, total refining capacity will reach 1.4 million
Surabaya, Medan dan Bitung. Dengan pembangunan pabrik
tons per year.
penyulingan baru di Jakarta yang diharapkan akan selesai

pada akhir tahun 2010, kapasitas penyulingan Divisi ini akan
The third division, the Commodities Division, manufactures
mencapai 1,4 juta ton per tahunnya.
crude coconut oil (CNO) and other by-products from crushed

copra for export to the United States, Europe and Asia. The
Divisi yang ketiga yaitu Divisi Komoditi. Memproduksi minyak
Division operates three copra-crushing plants located at Bitung
kelapa (crude coconut oil atau CNO) dan produk turunannya,
in North Sulawesi, Moutong in Central Sulawesi and Tobelo
untuk diekspor ke Amerika Serikat, Eropa dan Asia. Divisi ini
in North Maluku, with a combined production capacity of
mengoperasikan tiga pabrik pengolahan kopra di Bitung -
270,000 tons per annum.
Sulawesi Utara, Moutong - Sulawesi Tengah dan Tobelo Maluku Utara, dengan total kapasitas produksi sebesar 270.000
ton per tahun.
annual report 2009
59
20 0 9 REVIEW
ULASAN KINERJA 2009
A sharp decline in commodity prices beginning in the fourth
Turunnya harga komoditas secara tajam di awal kuartal keempat
quarter of 2008 as a result of the global economic crisis
tahun 2008 sebagai akibat krisis keuangan dunia, memberikan
negatively impacted Group performance, even though both
dampak negatif kepada kinerja Grup Agribisnis meskipun
CPO production and sales volume of margarine increased.
produksi CPO dan volume penjualan margarin meningkat.
Total sales value fell to Rp12.03 trillion compared to Rp15.02
Total nilai penjualan turun menjadi Rp12,03 triliun dari Rp15,02
trillion in 2008. EBIT margin fell to 15.0% from 17.6% a year
triliun di tahun 2008. Marjin laba usaha turun menjadi 15,0%
earlier. Contribution to Indofood consolidated net sales was
dari 17,6% di tahun 2008. Kontribusi Grup Agribisnis terhadap
20.5% compared to 26.9% in 2008.
penjualan bersih konsolidasi Indofood adalah sebesar 20,5%,

dibandingkan dengan 26,9% di tahun 2008.
The performance of the Plantation Division was affected by

lower prices for its commodities as a result of the global
Kinerja Divisi Perkebunan sangat dipengaruhi oleh turunnya
economic crisis. The CPO price suffered a major correction in
harga komoditas yang disebabkan oleh krisis ekonomi dunia.
the last quarter of 2008 and although the price continued to
Harga CPO terkoreksi cukup besar pada kuartal terakhir tahun
improve through 2009, the average price remained lower than
2008, dan meskipun harga CPO terus meningkat di sepanjang
during the previous year. Higher CPO prices toward the end
tahun 2009, harga rata-rata CPO di tahun 2009 tetap lebih
of 2009 reflected continuing strong demand from emerging
rendah dibandingkan dengan tahun 2008. Kenaikan harga
markets such as India and China.
CPO menjelang akhir tahun 2009 mencerminkan permintaan

yang terus meningkat dari negara-negara berkembang seperti
Despite higher CPO sales volume of 759 thousand tons on
India dan Cina.
the back of a 7% increase in CPO production, total sales value

declined to Rp6.05 trillion from Rp6.81 trillion in 2008 due to
Meskipun volume penjualan CPO naik menjadi 759 ribu ton
lower CPO and rubber prices. EBIT margin also fell to 29.4%
yang didukung oleh kenaikan produksi CPO sebesar 7%, total
in 2009 from 34.9% a year earlier.
nilai penjualan turun menjadi Rp6,05 triliun dari Rp6,81 triliun

di tahun 2008 sebagai akibat turunnya harga CPO dan karet.
Sustainable agriculture practice remains our commitment.
Marjin laba usaha juga turun menjadi 29,4% di tahun 2009
During the year our North Sumatra estates gained RSPO
dari 34,9% di tahun sebelumnya.
Certification for sustainable palm oil operations, and are

expected to produce around 170 thousands tons of sustainable
Usaha perkebunan yang berkesinambungan senantiasa menjadi
palm oil per annum.
komitmen kami. Sepanjang tahun 2009, perkebunan dan

pabrik pengolahan kami yang berlokasi di Sumatra Utara,
berhasil mendapatkan Sertifikat RSPO. Perkebunan dan pabrik
pengolahan bersertifikasi tersebut diharapkan dapat
memproduksi sekitar 170 ribu ton kelapa sawit setiap tahunnya.
PLANTING
PENANAMAN
HARVESTING
PANEN
60
2009 was a challenging year for our Cooking Oils & Fats
Tahun 2009 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi
Division. The total market for domestic branded cooking oils
Divisi Minyak Goreng & Margarin. Pasar domestik untuk minyak
shrank due to the reinstatement of VAT by the government
goreng bermerek turun dengan diberlakukannya kembali Pajak
on branded cooking oils, which resulted in widening of the
Pertambahan Nilai yang mengakibatkan perbedaan harga
price gap between branded and unbranded cooking oils. This
antara minyak goreng bermerek dengan minyak goreng curah
caused consumers to switch back to unbranded cooking oils,
semakin melebar. Hal ini menyebabkan konsumen beralih
reversing the trend from the previous year. Despite the
kembali ke minyak goreng curah, kebalikan dengan yang
challenges, the Division continued to maintain its market
terjadi di tahun 2008. Namun demikian, Divisi ini tetap mampu
leadership in this segment, supported by its brand equity.
mempertahankan kepemimpinan pasarnya karena memiliki

brand equity yang kuat.
In the margarine segment the Division also continued to sustain

its leadership in the industrial segment. Sales volume improved
Di industri margarin, Divisi ini juga mampu mempertahankan
with demand for margarine recovering as SME businesses
kepemimpinnya khususnya di kalangan industri. Volume
bounced back from the period of hardship in the previous year
penjualan meningkat karena naiknya permintaan dari UKM,
caused by high input costs.
yang mulai pulih dari krisis yang terjadi di tahun sebelumnya

sebagai akibat tingginya biaya bahan baku.
During the year the Division also focused its efforts on

strengthening its brand equity. TV commercials were aired for
Sepanjang tahun 2009, Divisi ini juga berupaya untuk terus
Bimoli Cooking Oil Perfection and Simas Palmia multipurpose
memperkuat brand equity, antara lain melalui penayangan
margarine, in conjunction with Palmia Bakers Forum, a baking
iklan Bimoli dengan tema Kesempurnaan Minyak Goreng,
demonstration conducted in 29 cities across Indonesia.
dan iklan Simas Palmia sebagai Margarin Serbaguna. Bersamaan

dengan itu, Divisi ini menyelenggarakan acara Palmia Bakers
In 2009 the CNO price followed the trend of global commodity
Forum, kegiatan demonstrasi pembuatan roti yang
prices, averaging 41% lower than the 2008 price. During the
dilangsungkan di 29 kota di Indonesia.
year the Commodities Division recorded a 49.0% decline in

total sales value over the same period last year, mainly due to
Harga CNO di tahun 2009 turun mengikuti tren harga
lower selling prices and lower sales volume. EBIT margin
komoditas dunia, dengan rata-rata penurunan sebesar 41%
declined to negative 5.7% in 2009 from 3.3% in 2008.
dari harga di tahun 2008. Di tahun 2009, Divisi Komoditi

mencatatkan total nilai penjualan yang turun 49,0%
To further strengthen the Group balance sheet position,
dibandingkan tahun sebelumnya sebagai akibat turunnya
PT Salim Ivomas Pratama, the operating subsidiary of IndoAgri,
harga jual dan total volume penjualan. Marjin laba usaha turun
completed its offering of the 5-year Rupiah Bond I and Islamic
menjadi negatif 5,7% di tahun 2009 dari 3,3% di tahun 2008.
Leased-Based Bond I totaling Rp730 billion with idAA- (stable

outlook) rating in November 2009. Proceeds from the issuance
Untuk memperkuat posisi neraca Grup Agribisnis, anak
were mainly used to refinance existing loans and to finance
perusahaan IndoAgri yaitu PT Salim Ivomas Pratama menerbitkan
working capital at the unit.
Obligasi I dan Sukuk Ijarah I berdenominasi Rupiah dengan

jangka waktu lima tahun sebanyak Rp730 miliar dengan
peringkat idAA- (stable outlook) di bulan November 2009.
Dana penerbitan obligasi tersebut dipergunakan terutama
untuk membiayai kembali pinjaman yang ada, di samping
untuk membiayai modal kerja unit usaha tersebut.
annual report 2009
61
COOKING OIL
MINYAK GORENG
BIMOLI SPESIAL
MARGARINE
MARGARIN
SIMAS PALMIA
20 1 0 OU T LO O K
PA N D A N GA N 2 0 1 0
Prices for CPO are expected to remain volatile during 2010 as
Harga CPO di tahun 2010 diperkirakan akan terus bergejolak
they are influenced by world production and consumption
karena harga CPO sangat dipengaruhi oleh tingkat produksi
rates, as well as the global economic recovery. The long-term
dan konsumsi dunia, serta membaiknya kondisi ekonomi dunia.
prospects of the industry remain positive, with palm oil
Prospek jangka panjang industri ini tetap positif mengingat
continuing to represent one of the cheapest vegetable oils,
CPO merupakan salah satu minyak nabati berbiaya produksi
with continuing strong demand, especially from the emerging
rendah, di samping terus meningkatnya permintaan terutama
countries, and as bio-diesel use increases, particularly in
dari negara-negara berkembang dan meningkatnya
European countries.
penggunaan bio-diesel khususnya di negara-negara Eropa.
The Plantation Division is well placed to benefit from these
Divisi Perkebunan berada dalam posisi yang baik untuk dapat
trends, with approximately 80 thousand hectares or around
memenuhi permintaan yang meningkat tersebut karena pada
42% of its planted oil palm area aged below 7 years and
saat ini Divisi Perkebunan memiliki sekitar 80 ribu hektar atau
entering its most productive phase. The Plantation Division is
42% dari lahan kelapa sawitnya, berumur di bawah 7 tahun
preparing for continuing growth in global demand by continuing
dan akan memasuki usia yang paling produktif. Divisi
its strategy of new plantings and improvements in productivity
Perkebunan akan senantiasa mempersiapkan diri dalam
through improved research and development capabilities,
memenuhi permintaan dunia yang terus bertumbuh, dengan
continuous improvement of agronomy practices and
melakukan penanaman baru dan meningkatkan produktifitas
enhancement of human resources skills.
melalui pengembangan di bidang penelitian dan

pengembangan, peningkatan praktek agronomi secara terus
The market for the edible oils and fats is expected to remain
menerus dan peningkatan kemampuan sumber daya manusia.
challenging. In order to maintain its leadership, the Cooking

Oils & Fats Division will continue to invest in its core brands,
Pasar minyak nabati dan margarin diperkirakan akan tetap
Bimoli and Simas Palmia, to boost awareness and image.
menghadapi tantangan. Untuk dapat mempertahankan

kepemimpinan pasarnya, Divisi Minyak Goreng & Margarin
akan terus memperkuat merek-merek utamanya, Bimoli dan
Simas Palmia, guna meningkatkan awareness dan image.
62
63
DISTRIBUTION
DISTRIBUSI
OVERVIEW
The Distribution Group is a major component of Indofood's
Grup Distribusi merupakan komponen utama dalam mata
Total Food Solutions chain of operations. Its wide-ranging
rantai kegiatan operasional Indofood sebagai perusahaan Total
network across Indonesia ensures that Indofood products are
Food Solutions. Melalui jaringannya yang luas, Grup ini
available virtually everywhere in the country. The Group
menjamin ketersediaan produk-produk Indofood di hampir
distributes both Indofood products and those of third-party
seluruh pelosok Nusantara. Grup ini mendistribusikan baik
producers. Since 2005, an extensive expansion in the number
produk-produk Indofood maupun produk-produk pihak ketiga.
of stock points, combined with efficient supply and delivery
Sejak tahun 2005, penambahan jumlah stock point
logistics, has empowered a major improvement in market
dikombinasikan dengan logistik pasokan dan pengiriman
penetration. These stock points are located in areas with a
barang yang lebih efisien, telah berhasil meningkatkan penetrasi
high density of retail outlets, including traditional markets,
pasar secara signifikan. Stock point berlokasi di wilayah dengan
allowing them to distribute goods to a closely defined
tingkat kepadatan outlet ritel yang tinggi termasuk pasar
geographical area in the shortest possible time. This program
tradisional, sehingga memungkinkan untuk mendistribusikan
has also resulted in improvements in the standard of service.
produk-produk di wilayahnya masing-masing dalam waktu
Steps taken have included investment in merchandisers and
sesingkat mungkin. Program ini juga berhasil meningkatkan
canvassers, increases in the number of calls to retail outlets,
standar pelayanan yang diberikan. Berbagai langkah perbaikan
and enhancing coordination with third-party principals through
lain seperti pembentukan tim merchandiser dan canvasser,
joint promotions.
peningkatan kunjungan kepada pedagang eceran dan

koordinasi dengan prinsipal pihak ketiga melalui program
promosi bersama juga telah dilaksanakan.
64
20 0 9 REVIEW
ULASAN KINERJA 2009
During 2009, the Group focused on strategies to increase
Sepanjang tahun 2009, Grup Distribusi fokus pada strategi
distribution in suburban and rural areas, with the achievement
untuk meningkatkan distribusi di daerah pinggiran kota dan
of a 10% rise in outlet coverage. Merchandising teams were
pedesaan, dan berhasil meningkatkan jumlah toko-toko eceran
also strengthened to further enhance product visibility. The
yang dilayaninya sebesar 10%. Tim merchandising juga
completion of implementation of a new IT system in 2008,
diperkuat untuk menyempurnakan product visibility. Dengan
providing an integrated sales and logistic system that allows
telah diselesaikannya implementasi sistem teknologi informasi
better communication to head office and performance analysis,
yang baru di tahun 2008, Grup ini memiliki sistem penjualan
provided strong benefit for the principals. To improve services
dan logistik yang terintegrasi sehingga komunikasi dengan
to the principals, cooperation was conducted in the form of
kantor pusat dan analisa kinerja menjadi lebih baik, dimana
direct sales in targeted areas, featuring promotional activities
hal ini dapat lebih bermanfaat bagi prinsipal. Untuk
and providing market information and development.
meningkatkan layanan kepada para prinsipal, kerja sama

dilakukan dengan melakukan penjualan langsung di daerah-
Total sales value during 2009 were registered at Rp2.87 trillion,
daerah yang telah ditargetkan, menyelenggarakan berbagai
a decline from the figure of Rp4.74 trillion in 2008 as a result
kegiatan promosi dan memberikan informasi mengenai
of the consolidation of the Dairy Division. Earlier, sales of this
perkembangan pasar.
Division had been recorded under Distribution Group as thirdparty sales, but the acquisition by Indofood saw results from
Total nilai penjualan turun menjadi Rp2,87 triliun di tahun 2009
the Division recorded under the CBP Group. Contribution to
dari Rp4,74 triliun di tahun 2008 karena dikonsolidasikannya
consolidated net sales stood at 7.8%.
Divisi Dairy. Sebelumnya, penjualan Divisi Dairy dicatat sebagai

bagian dari penjualan pihak ketiga Grup Distribusi, namun
setelah diakuisisinya Divisi Dairy oleh Indofood, hasil penjualan
tersebut dibukukan di dalam Grup CBP. Grup Distribusi
memberikan kontribusi sebesar 7,8% terhadap penjualan bersih
konsolidasi.
annual report 2009
65
DISTRIBUTION
DISTRIBUSI
DISTRIBUTION PENETRATION TO THE TRADITIONAL
RETAIL OUTLETS
PENETRASI DISTRIBUSI KE OUTLET RITEL TRADISIONAL
20 1 0 OU T LO O K
PA N D A N GA N 2 0 1 0
During 2010 the Group will continue to implement its strategy
Di tahun 2010, Grup Distribusi akan terus menerapkan strategi
of building sustainable competitive advantage. This will be
untuk meningkatkan daya saingnya secara berkesinambungan.
achieved by deepening of market penetration through
Hal ini akan dapat dicapai dengan cara memperdalam penetrasi
investments in merchandising and canvassing teams with the
pasar melalui peningkatan tim merchandising dan canvassing
aim of improving product visibility presence, and with special
yang bertujuan untuk menjamin ketersediaan produk dan
concentration on rural areas. Implementation will also aim to
meningkatkan product visibility, khususnya di daerah pedesaan.
improve efficient use of working capital by means of productivity
Di samping itu, Divisi ini juga akan meningkatkan efisiensi
enhancement through a raised level of effective calls. Internal
dalam penggunaan modal kerja yaitu dengan meningkatkan
controls will continue to be improved to achieve greater cost
produktifitas melalui peningkatan kunjungan ke pedagang
efficiency.
eceran. Pengendalian internal juga akan terus dilakukan untuk

meningkatkan efisiensi biaya.
66
CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Indofood consistently strives to apply the highest possible level

of Good Corporate Governance (GCG) in all of its operations.
The benefits are important in providing a valuable tool for
management in the creation of long-term value for shareholders,
while at the same time GCG safeguards the interest of all
stakeholders, not least the general public. Indofood is committed
to conducting all of its business operations in an ethical and
transparent manner and in complete conformance to all
prevailing rules and regulations.
Indofood secara konsisten berupaya untuk menerapkan tata

kelola perusahaan yang baik dalam menjalankan kegiatan
usahanya. Hal ini dipandang penting oleh manajemen untuk
mengembangkan nilai jangka panjang bagi pemegang saham,
serta melindungi kepentingan stakeholder, termasuk
kepentingan masyarakat umum. Indofood memiliki komitmen
untuk menjalankan kegiatan usahanya secara etis dan
transparan, serta mematuhi peraturan dan ketentuan yang
berlaku.
Board of Directors
The President Director is the leader of the Company and is
assisted by eight other members of the Board of Directors
(BOD) in managing the operations of the Company. The
President Director is responsible for charting the strategic
direction of the Company and ensuring that all goals and
objectives are met. During 2009, the BOD met formally seven
times to review a range of issues including operational and
financial performance, strategies and other issues deemed
important. Several informal meetings were conducted during
the year to address specific issues that required immediate
attention and to approve decisions framed to deal with these
issues. Each year begins with the establishment of a tentative
schedule of formal board meetings in order to provide sufficient
notice to Directors.
Direksi
Perseroan dipimpin oleh Direktur Utama yang dibantu oleh
delapan anggota direksi lainnya dalam mengelola usaha
Perseroan. Direktur Utama bertanggung jawab dalam
mengembangkan arahan strategis Perseroan dan memastikan
bahwa seluruh target dan tujuan dapat tercapai. Sepanjang
tahun 2009, Direksi secara formal mengadakan tujuh kali rapat
untuk membahas berbagai permasalahan termasuk
mengevaluasi kinerja operasional dan keuangan, strategi serta
berbagai hal penting lainnya. Di samping itu, beberapa
pertemuan informal dilaksanakan di tahun 2009 untuk
membahas dan menyetujui hal-hal yang membutuhkan
perhatian dengan segera. Setiap awal tahun ditetapkan jadwal
tentative pertemuan formal direksi guna memastikan bahwa
pemberitahuan kepada semua direktur untuk hadir dalam
pertemuan tersebut telah disampaikan secara cukup.
annual report 2009
67
Directors are further empowered through the provision of

agendas and all relevant information required to address the
subjects of discussion at each meeting.
Agenda dan semua informasi yang berhubungan dengan topik

pembahasan pada setiap pertemuan, disampaikan kepada
semua direktur.
Board of Commissioners
The principal duty of the Board of Commissioners (BOC) is to
supervise the activities and management of the Company by
the BOD. As the authority tasked with oversight, three of the
10 members of the BOC are Independent Commissioners who
are not affiliated with the BOD, BOC or with the controlling
shareholders.
Dewan Komisaris
Tugas utama Dewan Komisaris adalah mengawasi Direksi
dalam menjalankan kegiatan dan mengelola Perseroan. Untuk
menghindari penyalahgunaan wewenang, ditunjuk tiga
Komisaris Independen dari sepuluh anggota Dewan Komisaris,
dimana mereka tidak terafiliasi dengan anggota Direksi,
Komisaris lainnya, atau pemegang saham pengendali.
The Independent Commissioners are Drs. Utomo Josodirdjo,

Torstein Stephansen and Prof. Dr. Wahjudi Prakarsa.
Komisaris Independen tersebut adalah Drs. Utomo Josodirdjo,

Torstein Stephansen dan Prof. Dr. Wahjudi Prakarsa.
Audit Committee
In line with the spirit of GCG and as regulated by the Capital
Market and Financial Institutions Supervisory Agency (BapepamLK), the BOC has established an Audit Committee. Detailed
explanation of its function is described in the Audit Committee
Report section in this annual report.
Komite Audit
Sejalan dengan semangat untuk menerapkan tata kelola
perusahaan yang baik serta untuk memenuhi peraturan Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BapepamLK), Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit.
Penjelasan lengkap mengenai fungsi Komite Audit disampaikan
di bagian Laporan Komite Audit dalam laporan tahunan ini.
Internal Audit
The Internal Audit unit is responsible for the review of the
effectiveness of internal control systems established by Indofood;
ensuring the proper and prompt implementation of procedures;
establishing the reliability of operational and financial information
as well as compliance with the Company's rules and policies.
Reporting to the BOD, the Internal Audit unit is responsible for
all auditing and monitoring at the Company's operating units
to provide reasonable assurance that sound and prudent
management is carried out throughout every level of the Company.
Members of the Audit Committee and the BOD receive regular
reports on the reviews conducted by Internal Audit.
Internal Control and Risk Management
Indofood management is responsible for the establishment
and maintenance of adequate internal controls and estimation
of risk and the management of risk through an internal system
designed to provide reasonable assurance to management
and the BOD on the following issues:
Protecting material assets
Identifying, evaluating and carefully managing business risks
Providing assurances that significant transactions are fully
authorized in accordance with management
Publication of reliable accounts that comply with relevant
laws and regulations.
Audit Internal
Audit Internal bertanggung jawab untuk mengevaluasi
efektifitas sistem pengendalian internal Indofood, memastikan
bahwa seluruh prosedur telah dilaksanakan sesuai dengan
ketentuan dan tepat waktu, serta memastikan realibility
informasi operasional dan keuangan serta kepatuhan atas
ketentuan dan kebijakan Perseroan.
Audit Internal bertanggung jawab kepada Direksi dan bertugas
untuk melaksanakan audit, dan mengawasi unit operasi
Perseroan untuk memberikan keyakinan bahwa pengelolaan
di semua tingkatan telah dilaksanakan dengan baik dan
senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian. Laporan dari
Audit Internal secara berkala disampaikan kepada anggota
Komite Audit dan Direksi.
Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko
Manajemen Indofood bertanggung jawab dalam pembentukan
dan penerapan pengendalian internal yang memadai, perkiraan
risiko dan pengelolaan risiko melalui sistem yang dirancang
untuk memberikan keyakinan yang memadai bagi manajemen
dan Direksi atas hal-hal sebagai berikut:
- Perlindungan atas aset-aset penting
- Identifikasi, evaluasi dan pengelolaan risiko usaha secara
hati-hati
- Kepastian bahwa transaksi telah dilaksanakan sesuai dengan
kewenangan manajemen
- Publikasi laporan keuangan yang reliable dan telah
memenuhi semua peraturan dan ketentuan yang berlaku.
68
Management measures the effectiveness of internal control

systems through the application of criteria described in Internal
Control General Guidelines, issued on 1 December 2005, a
policy paper which came into effect on 1 January 2006. This
ensures effective implementation of the inter-related
components of internal control, among which are environmental
control, risk assessment, activities control, information and
communications and monitoring.
The Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
The AGM is the annual formal gathering in which the
Company's performance during the reporting year is
communicated to shareholders. In 2009, the AGM was held
on 15 May and approved the following resolutions:
1. To accept and approve the BOD's Report on the activities
and financial results of the Company for the year ended
December 31, 2008.
2. To approve the Company's Balance Sheet and Profit & Loss
Statement; full acquittal and discharge are given to the
members of the BOD and BOC for their executive actions
and their supervisory actions conducted during the year
ended December 31, 2008 to the extent that such actions
were reflected in the Balance Sheet and Profit & Loss
Statement.
3. To approve the appropriation of the Company's net profit
for the year 2008 as follows:
a. The amount of Rp5,000,000,000,- (five billion rupiah)
is set aside as reserve fund of the Company;
b. Dividend of Rp47,- (forty seven rupiah) per share;
c. The balance of the net profit of the Company to be
recorded as retained earnings of the Company
d. Authorization of the BOD to execute the distribution of
dividends according to the predetermined schedule.
4. To appoint Purwantono, Sarwoko & Sandjaja, a Registered
Public Accountant, as the Company's Auditor for the
financial year ending December 31, 2009 and to authorize
the BOD to determine the honorarium of the auditors and
other conditions related to their appointment.
5. To approve the changes to Article 13.3 and Article 16.3
of the Company's Articles of Association regarding the
terms of office of the BOD and BOC.
6. To approve the appointment of the BOD and BOC of the
Company as of the closing of the AGM 2009 for a period
of office until the closing of the Company's AGM in 2012
in conjunction with the expiration of the term of office for
the previous BOC and BOD. The new composition of the
BOD and BOC of the Company is as follows:
annual report 2009
Efektifitas sistem pengendalian internal perusahaan dinilai oleh

manajemen melalui penerapan kriteria pengendalian internal
yang efektif sebagaimana dijabarkan dalam Panduan
Pengendalian Internal yang dikeluarkan pada tanggal 1 Desember
2005 dan berlaku efektif terhitung sejak 1 Januari 2006. Proses
penilaian tersebut memastikan aspek-aspek sistem pengendalian
internal diantaranya adalah pengendalian lingkungan, penilaian
risiko, pengendalian aktifitas, informasi dan komunikasi serta
pengawasan, telah dijalankan secara efektif.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
RUPST merupakan pertemuan formal tahunan para pemegang
saham yang dilaksanakan untuk mengkomunikasikan kinerja
perusahaan selama tahun pelaporan. Pada tahun 2009, RUPST
dilaksanakan pada tanggal 15 Mei dan menghasilkan
keputusan-keputusan sebagai berikut:
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Direksi
mengenai kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2008.
2. Menyetujui perhitungan tahunan dan mengesahkan Neraca
serta Perhitungan Laba-Rugi; memberi pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para
anggota Direksi dan Komisaris atas pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2008 sejauh tindakan
tersebut tercermin dalam perhitungan tahunan tersebut.
3. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku
2008 sebagai berikut:
a. Sebesar Rp5.000.000.000,- (lima miliar rupiah) disisihkan
sebagai dana cadangan Perseroan;
b. Menetapkan dividen tunai sebesar Rp47,- (empat puluh
tujuh rupiah) per saham;
c. Mencatat sisa keuntungan Perseroan sebagai saldo
laba ditahan Perseroan;
d. Memberi wewenang kepada Direksi untuk
melaksanakan pembayaran dividen.
4. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sarwoko
& Sandjaja sebagai Akuntan Publik yang akan mengaudit
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2009 dan memberi wewenang
kepada Direksi Perseroan untuk menentukan jumlah
honorarium Akuntan Publik tersebut dan menetapkan
persyaratan lain yang berkaitan dengan penunjukkannya.
5. Menyetujui perubahan pasal 13 ayat 3 dan Pasal 16 ayat
3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai masa jabatan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
6. Menyetujui pengangkatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan yang baru terhitung sejak ditutupnya
RUPST ini untuk masa jabatan sampai dengan penutupan
RUPST Perseroan tahun 2012, sehubungan dengan telah
berakhirnya masa jabatan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan sebelumnya. Susunan Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan yang baru adalah sebagai
berikut:
69
BOARD OF COMMISSIONERS
: Manuel V. Pangilinan
- President Commissioner
- Commissioner
: Benny S. Santoso
- Commissioner
: Edward A. Tortorici
- Commissioner
: Ibrahim Risjad
- Commissioner
: Albert del Rosario
- Commissioner
: Robert Charles Nicholson
- Commissioner
: Graham L. Pickles
- Independent Commissioner : Utomo Josodirdjo
- Independent Commissioner : Torstein Stephansen
- Independent Commissioner : Wahjudi Prakarsa
DEWAN KOMISARIS
- Komisaris Utama
- Komisaris
- Komisaris
- Komisaris
- Komisaris
- Komisaris
- Komisaris
- Komisaris Independen
: Manuel V. Pangilinan
: Benny S. Santoso
: Edward A. Tortorici
: Ibrahim Risjad
: Albert del Rosario
: Robert Charles Nicholson
: Graham L. Pickles
: Utomo Josodirdjo
: Torstein Stephansen
: Wahjudi Prakarsa
BOARD OF DIRECTORS
- President Director
- Director
- Director
- Director
- Director
- Director
- Director
- Director
- Director
- Director
DIREKSI
- Direktur Utama
- Direktur
- Direktur
- Direktur
- Direktur
- Direktur
- Direktur
- Direktur
- Direktur
- Direktur
: Anthoni Salim
: Franciscus Welirang
: Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
: Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)
: Taufik Wiraatmadja
: Peter Kradolfer
: Moleonoto (Paulus Moleonoto)
: Axton Salim
: Angky Camaro *
: Werianty Setiawan
: Anthoni Salim
: Franciscus Welirang
: Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
: Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)
: Taufik Wiraatmadja
: Peter Kradolfer
: Moleonoto (Paulus Moleonoto)
: Axton Salim
: Angky Camaro *
: Werianty Setiawan
* passed away on 22 June 2009
* Meninggal dunia pada tanggal 22 Juni 2009
Corporate Secretary
The Corporate Secretary is the liaison officer between the
Company and the Capital Market and Financial Institutions
Supervisory Authority, shareholders and the public. The
Corporate Secretary is also responsible for monitoring
compliance with capital markets rules and regulations, advising
the BOD on any regulatory changes as well as administering
the meetings of the BOD.
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung antara
Perseroan dengan institusi pasar modal, pemegang saham dan
masyarakat. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab
untuk memastikan kepatuhan pada peraturan dan ketentuan
pasar modal, memberikan saran kepada Direksi tentang
perubahan peraturan serta mengatur pertemuan Direksi.
Investor Relations
The Company fully appreciates the importance of maintaining
sound and open communications with shareholders and this
role is entrusted to the Investor Relations Division. Its primary
responsibility is proactive communication of both the Company's
financial performance and other information in a consistent
and transparent manner to analysts and investors. During 2009,
over 400 meetings with analysts and investors were conducted
through regular meetings, conferences and road shows.
Disclosure
Indofood publishes unaudited financial results each quarter in
leading daily newspapers with nationwide circulation and the
same information in an audited form at the end of each
calendar year. Press releases are issued to the media on the
quarterly and annual financial performance of the Company
and other relevant corporate actions. The financial analysis
relating to its operations are also available at the Company's
website www.indofood.co.id, which is updated on a regular
basis.
Investor Relations
Perseroan menyadari pentingnya memelihara komunikasi yang
baik dan terbuka dengan para pemegang saham dimana fungsi
tersebut dijalankan oleh Divisi Investor Relations. Tanggung
jawab utama Investor Relations adalah untuk mengkomunikasikan
secara proaktif kinerja keuangan Perseroan maupun informasi
lainnya secara konsisten dan transparan kepada analis maupun
investor. Sepanjang tahun 2009, lebih dari 400 pertemuan
dengan para analis dan investor telah dilaksanakan melalui
berbagai pertemuan rutin, konferensi dan road show.
Keterbukaan Informasi
Indofood mempublikasikan laporan keuangan triwulan yang
tidak diaudit dan laporan keuangan tahunan yang diaudit
melalui surat kabar harian berperedaran nasional. Siaran pers
mengenai kinerja keuangan triwulan dan tahunan Perseroan
serta aksi korporasi perusahaan, juga disebarluaskan kepada
media. Analisa keuangan mengenai kegiatan operasi Perseroan
tersedia di website Perseroan www.indofood.co.id, yang
diperbaharui informasinya secara berkala.
70
AUDIT COMMITTEE REPORT

LAPORAN KOMITE AUDIT
The Audit Committe of PT Indofood Sukses Makmur Tbk is
Komite Audit PT Indofood Sukses Makmur Tbk dibentuk dan
formed and organized as required by the Decree on Capital
disusun untuk memenuhi ketentuan dalam Peraturan Badan
Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-
LK).
LK).
During the year ended December 31, 2009, the following
Sepanjang tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
individuals served as members of the Audit Committee:
2009, anggota Komite Audit Indofood adalah sebagai berikut:
Chairman :
Ketua :
Drs. Utomo Josodirdjo,
Drs. Utomo Josodirdjo,
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Members :
Anggota :
Prof. Dr. Wahjudi Prakarsa,
Prof. Dr. Wahjudi Prakarsa,
Komisaris Independen
Ir. Monang Silalahi,
Ir. Monang Silalahi,
External Independent Professional
Eksternal Profesional Independen
Dr. Timotius Ak.,
Dr. Timotius Ak.,
External Independent Professional
Eksternal Profesional Independen
Dr. Timotius became a member of the Audit Committee
Dr. Timotius efektif menjadi anggota Komite Audit pada tanggal
effectively on March 1, 2009, replacing Drs. Nunu Nurdiyaman
1 Maret 2009, menggantikan Drs. Nunu Nurdiyaman yang
who resigned as a member of the Audit Committee effective
mengundurkan diri dari jabatannya selaku anggota Komite
on August 14, 2008. Dr. Timotius obtained his Master in
Audit sejak tanggal 14 Agustus 2008. Beliau memperoleh gelar
Management from the Faculty of Economics, University of
Master di bidang Manajemen dari Fakultas Ekonomi, Universitas
Indonesia, and his Doctor of Agricultural Economics from the
Indonesia, dan gelar Doktor dalam bidang Ekonomi Pertanian
Bogor Institute of Agriculture in 2000. He has extensive work
dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 2000. Beliau mempunyai
experience in accounting and finance, and is currently teaching
pengalaman yang luas dalam bidang akuntansi dan keuangan,
at the University of Indonesia.
dan saat ini mengajar di Universitas Indonesia.
annual report 2009
71
In carrying out its task, the Audit Committee is guided by the
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berpedoman
Charter of Audit Committee that stipulates mission, organization
pada Piagam Komite Audit yang menetapkan misi, struktur
structures, roles and responsibility, authorities, membership,
organisasi, tugas dan tanggung jawab, wewenang,
policies and practices of the Audit Committee. The Charter of
keanggotaan, kebijakan dan praktik Komite Audit. Piagam
Audit Committee is in compliance with Bapepam-LK Rule
Komite Audit dibentuk untuk memenuhi Peraturan Bapepam-
No. 29/PM/2004 and the Directive of Board of Directors of the
LK No. 29/PM/2004 dan Surat Edaran Direksi Bursa Efek Jakarta
Jakarta Stock Exchange No. 339/BEJ/2001; follows the Good
No. 339 /BEJ/2001; mengikuti Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Guidelines composed by the National
yang disusun oleh Komite Nasional untuk Kebijakan Tata Kelola
Committee for Corporate Governance Policy; and is approved
Perusahaan serta disetujui oleh Dewan Komisaris Indofood.
by the Board of Commissioners.

Misi Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris
The mission of the Audit committee is to assist the Board of
PT Indofood Sukses Makmur Tbk dalam menjalankan peran
Commissioners of PT Indofood Sukses Makmur Tbk in fulfilling
pengawasan dengan mengkaji laporan keuangan Perseroan,
its oversight responsibilities by reviewing the Company's
sistem pengendalian internal, proses dan temuan Internal
financial reporting, the system of internal control, the Internal
Audit dan Eksternal Audit, kepatuhan Perseroan pada undang-
as well as the External Audit processes and findings, the
undang dan peraturan yang berlaku, kode etik dan inisiatif
Company's compliance with laws and regulations, its code of
manajemen risiko Perseroan.
conduct, and the Company's risk management initiatives.

Sepanjang tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
During the year ended December 31, 2009, the Audit
2009, Komite Audit telah menyelenggarakan 8 (delapan) kali
Committee held 8 (eight) formal meetings which consisted of
pertemuan formal, yang terdiri dari 2 (dua) kali pertemuan
2 (two) internal Audit Committee meetings, 2 (two) meetings
internal Komite Audit, 2 (dua) kali pertemuan dengan Auditor
with the External Auditors and 4 (four) meetings with the
Eksternal dan 4 (empat) kali pertemuan dengan manajemen.
management. The activities of the Audit Committee during
Kegiatan Komite Audit dalam tahun tersebut terutama
the year mainly focused on reviewing financial statements to
difokuskan pada pengkajian laporan keuangan yang akan
be published; corporate actions; continuing connected
dipublikasikan, aksi korporasi, transaksi yang mengandung
transactions; internal control; and the processes and findings
benturan kepentingan, sistem pengendalian internal, serta
of the Internal Auditors and External Auditors.
proses dan temuan Internal maupun Eksternal Auditor.
72
CORPORATE HUMAN RESOURCES

SUMBER DAYA MANUSIA
OVERVIEW
The sum of 66,400 employees of Indofood group of companies
Salah satu modal utama dari grup Indofood dalam menjalankan
represents one of the most important assets in management
roda perusahaan adalah memiliki jumlah karyawan sebanyak
of the enterprise. Indofood firmly believes that a high standard
66.400 orang. Indofood meyakini bahwa kinerja yang baik dari
of performance from all employees in all areas of operations
segenap karyawan di setiap lini akan menjadi tiang dan pasak
represents a major building block in creating positive business
penguat bagi tercapainya kinerja Perseroan yang positif, sehingga
results, and creating synergies to meet the vision and mission
pada akhirnya akan mengantarkan Perseroan dalam mencapai
of Indofood. The best practice of Human Resources (HR)
visi dan misinya. Oleh karena itu, manajemen sumber daya
management is an important key to achievement of the
manusia (SDM) yang baik dan sesuai dengan penerapan terbaik
Company.
merupakan salah satu kunci dalam keberhasilan Perseroan.
20 0 9 REVIEW
ULASAN KINERJA 2009
To meet the goal of improved productivity and performance
Konsolidasi peran dan organisasi SDM menjadi salah satu agenda
of all employees in every line of business, a major strategy of
utama di tahun 2009 ini, yang merefleksikan upaya Perseroan
HR in 2009 was the consolidation of roles and the organization
di bidang manajemen SDM untuk meningkatkan produktifitas
of personnel. This process of consolidation represents the base
dan kinerja segenap karyawan di semua lini perusahaan.
line for further organizational and personnel development in
Konsolidasi ini juga menjadi landasan bagi pengembangan
order to meet the requirements and challenges the Company
organisasi dan karyawan untuk menjawab kebutuhan dan
will face in the future.
tantangan Perseroan di masa yang akan datang dengan peran

Divisi Human Resources sebagai mitra strategis manajemen.
The grading system was evaluated as part of the continuing

implementation of a road map for HR management which is
Peninjauan kembali sistem grading dan penentuan kembali peta
expected to possess a multiplier effect in terms of results and
jalan (road map) SDM menjadi salah satu kegiatan yang
at the same time act as a base-line for more strategic HR
diharapkan mempunyai multiplier effect dan landasan untuk
management.
manajemen SDM yang lebih strategis.
annual report 2009
73
The succession management program was rolled out in 2009,
Proses manajemen suksesi digulirkan di tahun 2009 ini, yang
starting with identification of key positions and demographics
dimulai dengan mengidentifikasi posisi-posisi kunci dan demografi
at management level. This was combined with the identification
di level manajerial, diikuti dengan identifikasi karyawan potensial
of potential employees deemed suitable for training and
yang dapat dipersiapkan untuk menggantikan posisi-posisi
preparation to replace existing personnel in key positions.
tersebut.
Indofood strives to maintain a safe, healthy and prosperous
Indofood selalu berusaha mewujudkan dan memelihara iklim
workplace under the oversight of a committee which oversees
lingkungan kerja yang aman dan nyaman, karena hubungan
all aspects related to the achievement of the highest standards
industrial yang harmonis antara manajemen dan pekerja
in the area of human resources, including industrial relations.

During 2009, good relations between management and
workers continued to represent a key factor in the positive
direction of the Company, and the year saw the extension and
renewal of the Collective Labor Agreement for the period
2009-2011. The agreement is posited on the twin principles
of mutual benefit and development.
merupakan salah satu kunci kemajuan Perseroan. Hal tersebut

diwujudkan dalam perpanjangan dan pembaharuan Perjanjian
Kerja Bersama untuk masa berlaku 2009 - 2011, dalam kerangka
hubungan yang saling menguntungkan dan saling membangun.
At management level, assessments were conducted to help

identify potential candidates in line with the strategy on
succession planning. In addition, the assessments represent a
critical evaluation tool for programs to develop employee
competencies. The development program works through both
direct on the job assignment at the workplace and in the form
of training in both technical and management skills.
Sementara di level manajerial, telah diselenggarakan sesi asesmen

dalam rangka mengidentifikasi karyawan potensial yang
dipersiapkan untuk perencanaan suksesi. Di sisi lain, hasil
asesmen akan menjadi salah satu acuan utama untuk melakukan
program pengembangan karyawan. Program pengembangan
tersebut dilakukan dalam bentuk pemberdayaan langsung dalam
pekerjaan maupun dalam bentuk pelatihan, baik untuk
kompetensi teknis maupun manajerial yang lebih sesuai dengan
kebutuhan dan lebih tepat sasaran.
To answer the identified needs of training and development,

a series of training and development is conducted in the areas
of technical skills, leadership, motivation and other managerial
skills. Internal training modules on technical and management
competencies were updated during 2009 as part of the process
of improving the quality of training in order to meet the
requirements of the Company now and in the future.
Untuk menjawab kebutuhan akan pelatihan pengembangan

yang telah teridentifikasi tersebut, dilakukan berbagai pelatihan
untuk bidang keahlian teknis, kepemimpinan, peningkatan
motivasi dan manajerial. Pembaharuan modul-modul pelatihan
internal juga menjadi salah satu agenda dalam peningkatan
kualitas pelatihan sehingga lebih dapat menjawab kebutuhan
perusahaan saat ini dan masa datang di bidang kompetensi
teknis maupun manajerial.
20 1 0 OU T LO O K
PA N D A N GA N 2 0 1 0
Generally 2010 is expected to see a continuation of work on

the frameworks and short-term and mid-term strategies
established during 2009. The dynamic corporate business
condition, the wide geographical range of operations and
their products, together with the wide diversity between
divisions, create significant challenges requiring the development
of synergies which can support efficiency in operations and
maximize the potential for future development. Improvement
of policies, HR operational system procedures, accuracy of the
HR data base, performance management systems, the HR
information system optimization, job grading evaluation,
organizational and employee development will be part of the
agenda for 2010, representing the contribution of the Corporate
HR Division to the success of the Indofood Group.
Secara umum tahun 2010 menjadi kelanjutan atas landasan

dan perencanaan jangka pendek dan menengah yang telah
ditetapkan pada tahun 2009. Kondisi bisnis perusahaan yang
dinamis, keragaman area usaha dan hasil produksi Perseroan,
serta keragaman antar divisi menjadi tantangan tersendiri
untuk dapat melahirkan sinergi yang bisa mendukung
perkembangan Perseroan di masa yang akan datang. Perbaikanperbaikan kebijakan, sistem prosedur operasi SDM, keakuratan
basis data SDM, sistem penilaian kinerja, optimalisasi sistem
informasi SDM, penyesuaian sistem jenjang jabatan,
pengembangan organisasi dan karyawan menjadi agenda di
tahun 2010 sebagai kontribusi Divisi Corporate Human
Resources terhadap kemajuan Grup Indofood.
74
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
1
INDOFOOD SUKSES MAKMUR SCHOLARSHIPS PROGRAM (BISMA)

PROGRAM BEASISWA INDOFOOD SUKSES MAKMUR (BISMA)
EMPOWERMENT PROGRAM WITH FARMERS
PROGRAM PEMBERDAYAAN PETANI
INDOFOOD CARES PROGRAM
PROGRAM INDOFOOD PEDULI
SUN MOBILE CLINICS SEVICES
PELAYANAN MOBIL KLINIK SUN
To assist in the creation of better welfare amongst the
Guna membantu membangun masyarakat yang lebih sejahtera,
community, during 2009 Indofood continued a number of
sepanjang tahun 2009 Indofood melanjutkan berbagai program
corporate social responsibility programs which are in line with
kepedulian sosial yang sejalan dengan kompetensi bisnis
the business competencies of the Company. The primary focus
perusahaan dengan fokus utama pada bidang pendidikan,
is on the areas of education, health, environmental conservation
kesehatan, pelestarian lingkungan dan pemberdayaan ekonomi
and enhancement of local economies. These programs aim to
masyarakat. Program tersebut diharapkan dapat memberikan
create benefit for consumers, the government, employees,
manfaat bagi konsumen, pemerintah, karyawan, mitra usaha
business partners and the public in areas of Indofood operations,
dan masyarakat dimana Indofood beroperasi, dan pada saat
and at the same time create value for both the company and
bersamaan juga menciptakan nilai bagi perusahaan dan investor.
its investors.
annual report 2009
75
Caring for Education
Kepedulian Bidang Pendidikan
The main priority of Indofood programs continues to focus on
Program kepedulian yang mendukung pada aspek
improvement in human resources, with a number of educational
pengembangan sumber daya manusia masih menjadi prioritas
programs continued and refined during the year:
utama untuk dijalankan yang diwujudkan melalui beberapa
BISMA (Indofood Sukses Makmur Scholarships) grants are
program pendidikan yaitu:
given to the best Indonesian students from primary school
through to higher education, with 139 scholarships from
diberikan kepada putra bangsa terbaik dari tingkat sekolah
a number of Indonesian universities receiving this form of
dasar sampai dengan perguruan tinggi. Untuk tingkat
support during 2009. The higher education program is
perguruan tinggi, program ini diintegrasikan dengan
also integrated with the Bisma Leadership Camp, a training
program Bisma Leadership Camp yaitu berupa pelatihan
exercise to improve skills and expand horizons. Bisma
untuk meningkatkan keahlian dan menambah wawasan
scholarships for primary school, junior high and senior high
para penerima beasiswa. Pada tahun 2009, beasiswa
are mainly given to the children of employees and children
diberikan kepada 139 mahasiswa dari berbagai universitas
of residents nearby Indofood factories or plantations, with
di Indonesia. Sedangkan bagi para pelajar SD, SMP dan
more than 13,000 scholarships awarded up to the end of
SMA, BISMA diberikan kepada anak karyawan maupun
the year.
warga masyarakat yang tinggal di sekitar pabrik atau lokasi
Support for the Character-Based Holistic Educational Model
perkebunan Indofood. Lebih dari 13.000 anak karyawan
developed by the Indonesian Heritage Foundation is another
pernah mendapatkan beasiswa tersebut.
feature of Indofood's support for education. Assistance
Program BISMA (Beasiswa Indofood Sukses Makmur),
Indofood mendukung Model Pendidikan Holistik Berbasis
was given for the construction of a Training Center and a
Karakter yang dikembangkan oleh Indonesian Heritage
model school, and the educational model continues to be
Foundation. Dukungan diwujudkan dalam bentuk bantuan
applied in schools in the location of Indofood plantations.
pembangunan Training Center dan sekolah percontohan,
Some 50 kindergartens now use the curriculum.
serta mengadopsi program tersebut untuk diterapkan pada
Schools in the area of Indofood plantations also benefited
sekolah-sekolah di lokasi perkebunan yang menjadi binaan
from Indofood assistance programs. These saw the
Indofood. Sekitar 50 Sekolah Taman Kanak-kanak binaan
construction of one new kindergarten and the renovation
Indofood telah menerapkan kurikulum tersebut.
of 7 (seven) primary schools. Existing schools received help
Sepanjang tahun 2009, Indofood menambah lagi
to improve educational standards, including programs to
pembangunan 1 (satu) Sekolah Taman Kanak-kanak dan
enhance capacities as well as improvements in curriculum.
melakukan rehabilitasi terhadap 7 (tujuh) Sekolah Dasar

di sekitar lokasi perkebunan Indofood. Untuk sekolah-
Caring for Health and Nutrition
sekolah yang sudah ada sebelumnya, kegiatan difokuskan
The government's Public Health Centers (Posyandu) continue
pada peningkatan kualitas pendidikan berupa peningkatan
to represent the single most important providers of basic
prasarana dan perbaikan kurikulum.
medical services for a wide range of social groups, especially

those of middle to lower social status. The following programs
Kepedulian di Bidang Kesehatan dan Nutrisi
are operated to assist the role of Posyandu:
Indofood melihat bahwa Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu)
Launch of SUN Mobile Clinics. To assist the role of Posyandu
masih merupakan prasarana penting dalam upaya untuk
and to help raise public consciousness of the importance
meningkatkan kesehatan dengan jangkauan masyarakat yang
of nutrition, Indofood introduced a mobile clinic service.
cukup luas utamanya status sosial menengah ke bawah. Untuk
The units concentrate on the provision of nutritional services
itu Indofood memiliki beberapa progam sebagai berikut:
and education for mothers, babies and toddlers. Mobile
Peluncuran Mobil Klinik SUN, merupakan mobil unit layanan
units are equipped with multimedia equipment in order
gizi untuk para ibu, bayi dan balita dengan tujuan untuk
to be able to present educational films on nutrition. They
mendukung penyelenggaraan aktifitas Posyandu serta
are staffed by midwives or nutritional experts to provide
membantu meningkatkan kesadaran masyarakat akan
one-to-one services.
pentingnya gizi seimbang melalui penyuluhan. Mobil ini

dilengkapi dengan perangkat multimedia untuk pemutaran
film edukasi tentang nutrisi. Dalam operasionalnya, mobil
klinik ini disertai dengan bidan atau ahli gizi.
76
Indofood also supports Posyandu in the neighborhood of
Di samping itu, Indofood juga mendukung program
its factories and plantations by providing programs aimed
pemberdayaan Posyandu di beberapa lokasi sekitar pabrik
at enhancing capacities. Support programs during 2009
dan perkebunan di mana Indofood beroperasi. Dukungan
included donations of basic medical equipment, provision
diwujudkan dalam bentuk pemberian peralatan dasar
of foods for babies, infants and expectant and nursing
kesehatan untuk Posyandu, produk makanan bagi balita,
mothers. The program also provides Approaching Good
ibu hamil dan menyusui serta pencetakan Kartu Menuju
Health Cards (KMS) for use by the Posyandu to help monitor
Sehat (KMS) yang disesuaikan dengan kebutuhan masing-
the condition of patients, helping to empower them in
masing Posyandu. Tujuan utamanya adalah agar Posyandu
their role of serving the public.
tersebut tetap dapat beroperasi menjalankan fungsinya

melayani masyarakat.
Programs for Farmers, Livestock Breeders and SMEs

Sustainable relationships of mutual benefit are the main
Pemberdayaan Petani, Peternak dan UKM
principle in economic enhancement programs conducted by
Hubungan saling menguntungkan dan berkelanjutan
Indofood. The Company assists farmers, livestock breeders
merupakan prinsip utama dalam program pemberdayaan
and its partners in the SME sector to conduct their businesses
ekonomi yang dijalankan oleh Indofood. Oleh karenanya
in a sustainable manner.
Perseroan mendorong para petani, peternak dan mitra UKM
Assistance to farmers. Efforts to support the business
untuk dapat menjalankan usaha mereka dengan cara yang
operations of potato farmers are focused on assistance in
berkelanjutan.
access to quality seeds of Atlantic potatoes, field training
petani kentang diwujudkan dalam pemberian kemudahan
as guarantees of purchase at an agreed price. By the end
dalam mendapatkan bibit kentang Atlantik, penyuluhan
of 2009, around 1,900 potato farmers in the islands of
lapangan, peningkatan teknologi budidaya pertanian serta
Java, Lombok and at Menado had become Indofood
komitmen pembelian dengan jaminan harga. Pada akhir
development partners. Similarly, Indofood assists the
tahun 2009, sekitar 1.900 petani kentang yang tersebar
development of chili farmers through field training,
di wilayah Pulau Jawa, Lombok dan Menado menjadi mitra
horticulture technology improvement, business
binaan Indofood. Selain itu, Indofood juga melakukan
development funding and purchase commitments.
pemberdayaan terhadap petani cabai dalam bentuk
Meanwhile efforts to assist the development of dairy
pemberian penyuluhan lapangan, peningkatan teknologi
farmers producing fresh milk (PSSP) include training
budidaya pertanian, pemberian bantuan dana
programs and field exercises, assistance with finance for
pengembangan serta komitmen pembelian.
cooperatives to purchase items such as milk cooling
Pemberdayaan Petani. Upaya pengembangan terhadap
exercises, improvements in horticultural technology, as well
Sementara itu, pemberdayaan usaha bagi para Peternak
machinery, storage tanks and tools to test levels of lactose,
Susu Sapi Perah (PSSP) dilakukan dalam bentuk pelatihan
interest-free loans for working capital and purchase
dan penyuluhan lapangan, pinjaman bantuan peralatan
guarantees.
seperti mesin pendingin susu, storage tank dan lacto scan
The Bogasari Mitra Card program aims to assist SME and
bagi Koperasi Unit Desa (KUD), pinjaman modal usaha
now has a total of 35,479 members, a rise of 9.6% during
kerja tanpa bunga serta jaminan pembelian.
2009 from 32,363 in 2008. Cardholders are provided with
Pada tahun 2009, jumlah mitra UKM Bogasari yang
training on business development, promotional support
bergabung menjadi anggota Bogasari Mitra Card meningkat
and assistance with banking credit facilities. Services were
sebanyak 9,6% dibandingkan tahun 2008, yaitu dari
expanded during 2009 to include fire insurance, adding
32.363 UKM menjadi 35.479 UKM. Selain memberikan
to existing health and accident insurance services.
pelatihan yang terkait dengan pengembangan bisnis,

dukungan promosi dan bantuan fasilitasi kredit perbankan,
pada tahun 2009 kepada pemegang Bogasari Mitra Card
diberikan tambahan manfaat berupa asuransi kebakaran,
melengkapi manfaat asuransi yang sudah ada sebelumnya
yaitu asuransi kesehatan dan asuransi kecelakaan.
annual report 2009
77
Caring for the Environment
Kepedulian Pada Pelestarian Lingkungan Hidup
Indofood is committed to helping conserve the living
Indofood memiliki komitmen terhadap upaya pelestarian
environment. In 2009, subsidiary PT PP London Sumatra
lingkungan hidup. Pada tahun 2009, salah satu anak
Indonesia Tbk, received certification from the Roundtable on
perusahaan Indofood yaitu PT PP London Sumatra Indonesia
Sustainable Palm Oil (RSPO) as a company committed to
Tbk menerima sertifikat Roundtable on Sustainable Palm Oil
sustainable palm oil production. Indofood plantations are
(RSPO) sebagai perusahaan yang mempunyai komitmen
managed to enhance environmental conservation, especially
terhadap minyak sawit berkesinambungan. Di samping itu
by protecting high-value forest areas in the neighborhood of
guna membantu menjaga lingkungan dan areal hutan bernilai
plantations. Programs during 2009 included the following:
tinggi di sekitar lokasi perkebunan Indofood, telah dilakukan
Working together with SOS OIC to replant 31 hectares of
beberapa program yaitu:
deforested land at Mt. Leuser, North Sumatra.
Bekerja sama dengan lembaga SOS OIC, melakukan
Protection of watercourses and natural springs located on
penanaman kembali hutan-hutan yang gundul di area
Indofood plantations by planting tree species that bind soil
seluas 31 hektar yang terletak di sekitar Gunung Leuser
and minimize erosion.
Sumatra Utara.
Planting of seedlings of local species and fruit trees as part
of forest rehabilitation programs in East Kalimantan.
Melakukan perlindungan terhadap areal di sungai dan

sumber air yang melintasi perkebunan Indofood dengan
menanam pohon-pohon penahan erosi.
Social Assistance
Indofood continues to back programs that assist members of
Pembuatan persemaian atau bibitan tanaman lokal dan

buah-buahan untuk rehabilitasi hutan di Kalimantan Timur.
the public affected by natural disasters as well as underprivileged members of the community.
Bantuan Sosial
Indofood Cares is an emergency response program that
Secara konsisten, Indofood mendukung berbagai program
operates public kitchens serving instant noodles, biscuits,
bantuan bagi masyarakat yang tertimpa musibah bencana
foods for babies, infants and pregnant women as well as
alam maupun bantuan sosial bagi masyarakat yang kurang
for evacuees and volunteers at areas hit by natural disasters.
mampu.
During 2009 public kitchens were provided for communities
Melalui program Indofood Peduli, Indofood membuka
affected by the collapse of the Tanggul Situgintung dam
dapur umum yang menyediakan mi instan, biskuit, makanan
at Tangerang, Banten, which collapsed in March 2009,
bagi balita dan ibu hamil serta susu, bagi para pengungsi
and earthquakes during the year which hit the areas of
dan relawan di beberapa lokasi bencana yaitu antara lain
Pengalengan in West Java, West Sumatra and Jambi in
di lokasi jebolnya Tanggul Situgintung, Tangerang, Banten
September 2009.
pada bulan Maret 2009, gempa bumi yang terjadi di
Indofood nurtures good relations with communities in the
Pengalengan Jawa Barat, Sumatra Barat dan Jambi pada
area of its plantations by providing social services such as

mass circumcisions, improvement in fresh water supplies,
bulan September 2009.
Di berbagai wilayah sekitar pabrik dan perkebunan
road improvements, improvements to places of worship,
Indofood, perusahaan memberikan bantuan sosial dalam
assistance for orphanages and other activities depending
bentuk kegiatan sunatan masal, perbaikan saluran air
on needs in specific areas.
bersih, perbaikan jalan, perbaikan sarana dan prasarana

ibadah, bantuan sosial untuk panti asuhan serta bentuk
aktifitas lain yang disesuaikan dengan kebutuhan
masyarakat setempat.
78
BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners (Left to Right):

Manuel V. Pangilinan, Benny S. Santoso, Edward A. Tortorici
MANUEL V. PANGILINAN
Mr. Pangilinan became the President Commissioner of Indofood
Bapak Manuel Pangilinan menjabat sebagai Komisaris Utama
in 1999. He also serves as Managing Director and Chief
Indofood sejak tahun 1999. Beliau juga menjabat sebagai
Executive Officer of First Pacific Company Limited, Hong Kong
Managing Director dan Chief Executive Officer di First Pacific
and as the Chairman of Philippine Long Distance Telephone
Company Limited, Hong Kong, sebagai Chairman di beberapa
Company, Metro Pacific Investments Corporation, ePLDT, Inc.,
perusahaan yaitu di Philippine Long Distance Telephone
Smart Communications, Inc., Pilipino Telephone Corporation,
Company, Metro Pacific Investments Corporation, ePLDT, Inc.,
Maynilad Water Services, Inc., Metro Pacific Tollways
Smart Communications, Inc., Pilipino Telephone Corporation,
Corporation, Manila North Tollways Corporation, Philex Mining
Maynilad Water Services, Inc., Metro Pacific Tollways
Corporation, Landco Pacific Corporation, MNH Port
Corporation, Manila North Tollways Corporation, Philex Mining
Incorporated, Medical Doctors, Inc. (Makati Medical Center),
Corporation, Landco Pacific Corporation, MNH Port
Davao Doctors, Inc. and Colinas Verdes Corporation (Cardinal
Incorporated, Medical Doctors, Inc. (Makati Medical Center),
Santos Medical Center), Mediaquest Inc., and Associated
Davao Doctors, Inc. dan Colinas Verdes Corporation (Cardinal
Broadcasting Corporation (TV 5). Mr. Pangilinan is also a Director
Santos Medical Center), Mediaquest Inc., serta Associated
of the Manila Electric Company (MERALCO). He received a
Broadcasting Corporation (TV 5). Bapak Manuel Pangilinan
Bachelor of Arts Degree from Ateneo de Manila University, the
juga menjabat sebagai Direktur Manila Electric Company
Philippines, followed by a Master Degree in Business
(MERALCO). Beliau memperoleh gelar Bachelor of Arts dari
Administration from Wharton School, University of Pennsylvania,
Ateneo de Manila University, Filipina dan gelar Master di bidang
USA. Mr. Pangilinan's contribution to the Philippines' economy
Business Administration dari Wharton School, University of
was recognized in 2006 when the Office of the President
Pennsylvania, USA. Atas kontribusinya terhadap perekonomian
awarded him the Order of Lakandula with the rank of
Filipina, Bapak Manuel Pangilinan memperoleh gelar Order of
Komandante. He was named Management Man of the Year
Lakandula, rank of Komandante dari Kantor Kepresidenan
2005 by the Management Association of the Philippines and
Filipina pada tahun 2006. Beberapa penghargaan lain yang

diperoleh adalah Management Man of the Year 2005 dari
Management Association of the Philippines dan
annual report 2009
79
was awarded Honorary Doctorates in Humanities by Holy Angel
Doktor Kehormatan bidang Humanitarian dari Holy Angel
University in 2008, by Xavier University in 2007 and by San
University tahun 2008, Xavier University tahun 2007 dan San
Beda College in 2002 in the Philippines. He was a member of
Beda College Filipina tahun 2002. Beliau adalah anggota Board
the Board of Overseers of The Wharton School, University of
of Overseers dari Wharton School, University of Pennsylvania
Pennsylvania, and holds chairmanships in the Board of Trustees
dan menjadi Chairman di Board of Trustees of Ateneo de Manila
of Ateneo de Manila University and of San Beda College, non-
University dan San Beda College, organisasi nirlaba Philippine
profit organizations Philippine Business for Social Progress
Business for Social Progress (PBSP) dan Philippine Business for
(PBSP) and Philippine Business for Education (PBED).
Education (PBED). Bapak Manuel Pangilinan juga sebagai
Mr. Pangilinan is also the President of the Samahang Basketbol
Presiden dari Samahang Basketbol Ng Pilipinas (perkumpulan
Ng Pilipinas (the national association for basketball) and is
bola basket nasional - Filipina) dan Chairman dari Amateur
Chairman of the Amateur Boxing Association of the
Boxing Association of the Philippines (perkumpulan tinju
Philippines (the national association for boxing).
nasional - Filipina).
BENNY S. SANTOSO
Commissioner
Mr. Santoso became a Commissioner of Indofood in 2004 and
Bapak Benny S. Santoso diangkat menjadi Komisaris Indofood
also serves as President Commissioner of ICBP, Director of
sejak tahun 2004. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk, as a Non-Executive Director
Utama ICBP, Direktur PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk,
of First Pacific Company Limited, Hong Kong, as a member of
Non-Executive Director First Company Limited di Hong Kong,
the Advisory Board of Philippine Long Distance Telephone
anggota Dewan Penasihat Philippine Long Distance Telephone
Company, the Phillippines, and President Commissioner of
Company di Filipina dan Komisaris Utama PT Indosiar Karya
PT Indosiar Karya Media Tbk. Mr. Santoso completed his education
Media Tbk. Beliau menyelesaikan pendidikannya di Ngee Ann
at Ngee Ann College, Singapore.
College, Singapura.
EDWARD A. TORTORICI
Commissioner
Mr. Tortorici received a BS from New York University and an
Bapak Edward Tortorici memperoleh gelar Bachelor of Science
MS from Fairfield University. Mr. Tortorici has served in a variety
dari New York University dan Master of Science dari Fairfield
of senior and executive management positions, including
University. Bapak Edward Tortorici pernah menduduki beberapa
Corporate Vice President for Crocker Bank and Managing
posisi senior dan manajerial yang penting, diantaranya Corporate
Director positions at Olivetti Corporation of America and
Vice President di Crocker Bank, Managing Director di Olivetti
Fairchild Semiconductor Corporation.
Corporation of America serta Managing Director di Fairchild

Semiconductor Corporation.
Mr. Tortorici subsequently founded EA Edwards Associates, an

international management and consulting firm specializing in
Beliau merupakan pendiri EA Edwards Associates, sebuah
strategy formulation and productivity improvement with offices
perusahaan yang bergerak dalam bidang manajemen
in the USA, Europe and the Middle East.
internasional dan konsultan dengan spesialisasi merumuskan

strategi perusahaan dan meningkatkan produktifitas, yang
In 1987 Mr. Tortorici joined First Pacific as an Executive Director
memiliki kantor di Amerika, Eropa dan Timur Tengah.
for strategic planning and corporate restructuring, and launched

the group's entry into the telecommunications and technology
Tahun 1987, Bapak Edward Tortorici bergabung dengan First
sectors. Presently, he oversees corporate strategy for First Pacific
Pacific sebagai Executive Director bidang perencanaan strategi
and guides the group's strategic planning and corporate
dan restrukturisasi perusahaan, serta memperkenalkan sektor
development activities. Mr. Tortorici serves as a Commissioner
telekomunikasi dan teknologi ke First Pacific. Saat ini, beliau
of PT Indofood Sukses Makmur Tbk, a Director of Metro Pacific
menangani strategi perusahaan untuk First Pacific dan menuntun
Investments Corporation, Philex Mining Corporation, Maynilad
kegiatan perencanaan strategis serta kegiatan pengembangan
Water Services, Inc. and Landco Pacific Corporation, companies
korporasi grup. Beliau menjabat sebagai Komisaris PT Indofood
located in the Philippines. He also serves as a Trustee of the
Sukses Makmur Tbk, Direktur Metro Pacific Investments
Asia Society and the Metropolitan Museum of Manila.
Corporation, Philex Mining Corporation, Maynilad Water Services,

Inc. dan Landco Pacific Corporation, yang berbasis di Filipina.
Bapak Edward juga menjabat sebagai Trustee dari organisasi
Asia Society dan The Metropolitan Museum of Manila.
80
IBRAHIM RISJAD
Commissioner
Mr. Risjad became a Commissioner of Indofood in 1999, after
Bapak Ibrahim Risjad diangkat menjadi Komisaris Indofood pada
serving as a Vice President Commissioner of Indofood since
tahun 1999, dimana sebelumnya beliau menjabat sebagai Wakil
1994. He is also the President Director of PT Argha Karya Prima
Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 1994. Beliau juga
Industries Tbk.
merupakan Direktur Utama PT Argha Karya Prima Industries Tbk.
AMBASSADOR ALBERT F. DEL ROSARIO

Commissioner
The former Ambassador of the Republic of the Philippines to
Bapak Albert F. del Rosario pernah menjabat sebagai Duta
the United States of America from October 2001 to August
Besar Filipina untuk Amerika Serikat periode Oktober 2001
2006 earned his Bachelor's Degree in Economics at New York
hingga Agustus 2006 dan meraih gelar Bachelors Degree in
University. He is currently Chairman of Makati Foundation for
Economics dari New York University. Saat ini beliau adalah
Education, Stratbase, Inc. and is President of Gotuaco, del
Chairman di beberapa perusahaan seperti Makati Foundation
Rosario Insurance Brokers, Inc., Philippine Telecommunications
for Education, Stratbase, Inc. dan President dari Gotuaco, del
Investment Corporation. Ambassador del Rosario serves as
Rosario Insurance Brokers, Inc., serta Philippine
Commissioner or Director in numerous companies and non-
Telecommunications Investment Corporation. Ambassador del
profit organizations including PT Indofood Sukses Makmur
Rosario juga menjabat sebagai Komisaris atau Direktur di
Tbk, Philippine Long Distance Telephone Company, Metro
berbagai perusahaan dan organisasi nirlaba termasuk
Pacific Investments Corporation, Philex Mining Corporation,
diantaranya adalah PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Philippine
BusinessWorld Publishing Corporation, ABC Development
Long Distance Telephone Company, Metro Pacific Investments
Corporation (ABC 5), Metro Pacific Tollways Corporation,
Corporation, Philex Mining Corporation, BusinessWorld
Metro Pacific Tollways Development Corporation, Manila North
Publishing Corporation, ABC Development Corporation (ABC
Tollways Corporation, Asia Insurance (Philippines) Corporation,
5), Metro Pacific Tollways Corporation, Metro Pacific Tollways
Landco Pacific Corporation, MediaQuest Holdings, Inc.,
Development Corporation, Asia Insurance (Philippines)
Philippine Cancer Society and is a member of the Board of
Corporation, Landco Pacific Corporation, MediaQuest Holdings,
Trustees or Governors of the International Graduate University,
Inc., Philippine Cancer Society dan juga anggota Komisaris
Washington, DC, the Asia Society's International Council. He
atau Gubernur dari International Graduate University,
also headed the development of Pacific Plaza Towers, Metro
Washington, DC, Asia Society's International Council. Beliau
Pacific Corporation's signature project in Fort Bonifacio's Global
juga pernah memimpin pembangunan Pacific Plaza Towers,
City.
proyek utama Metro Pacific Corporation di Fort Bonifacio's

Global City.
In September 2004, Ambassador del Rosario was conferred

the Order of Sikatuna, Rank of Datu, by H.E. President Gloria
Pada September 2004, Ambassador del Rosario dianugerahi
Macapagal-Arroyo for his outstanding efforts in promoting
gelar Order of Sikatuna, Rank of Datu, dari Presiden Filipina
foreign relations for the Philippines. He is a recipient of the
Gloria Macapagal-Arroyo atas jasanya dalam memajukan
EDSA II Presidential Heroes Award in recognition of his work
hubungan internasional Filipina. Di samping itu, beliau juga
in fostering Philippine democracy and the Philippine Army
menerima EDSA II Presidential Heroes Award karena
Award from H.E. President Corazon Aquino for his
kontribusinya dalam menegakkan demokrasi Filipina, serta
accomplishments as Chairman of the Makati Foundation for
menerima Philippine Army Award dari Yang Mulia Presiden
Education. He was elevated to the Xavier Hall of Fame in New
Filipina Corazon Aquino atas prestasinya sebagai Chairman
York City in 2006. Ambassador del Rosario joined First Pacific's
Makati Foundation for Education. Beliau juga diangkat menjadi
Board in June 2003.
Xavier Hall of Fame di New York City pada tahun 2006.

Ambassador del Rosario bergabung sebagai Board First Pacific
pada bulan Juni tahun 2003.
annual report 2009
81

Ibrahim Risjad, Ambassador Albert F. del Rosario, Robert Charles Nicholson, Graham L. Pickles
ROBERT CHARLES NICHOLSON

Commissioner
Mr. Nicholson qualified as a solicitor in England and Wales in
Bapak Robert Charles Nicholson diangkat sebagai solicitor di
1980 and in Hong Kong in 1982. He was a Senior Partner of
England dan Wales pada tahun 1980 dan di Hong Kong pada
Richards Butler from 1985 to 2001 where he established the
tahun 1982. Beliau bekerja sebagai Senior Partner di Richards
corporate and commercial department. He has had wide
Butler dari tahun 1985 hingga tahun 2001 dimana pada saat
experience in corporate finance and cross-border transactions,
itu beliau mendirikan departemen corporate and commercial.
including mergers and acquisitions, regional telecommunications,
Beliau memiliki banyak pengalaman di bidang corporate finance
debt and equity capital markets, corporate reorganizations and
dan cross-border transactions, termasuk merger dan akuisisi,
the privatization of state-owned enterprises in the People's
telekomunikasi regional, debt and equity capital markets,
Republic of China.
corporate reorganizations dan privatisasi badan usaha milik

Negara di Republik Rakyat Cina.
Mr. Nicholson joined First Pacific's Board in June 2003 and was
named an Executive Director in November 2003. He was a
Beliau bergabung sebagai Board First Pacific pada bulan Juni
Senior Advisor to the Board of Directors of PCCW Limited
tahun 2003 dan menjadi Executive Director pada bulan
between August 2001 and September 2003. He is an
November tahun 2003. Beliau adalah Senior Advisor untuk
Independent Non-Executive Director of QPL International Holdings
Jajaran Direksi PCCW Limited pada periode Agustus 2001
Limited and Pacific Basin Shipping Limited, a Non-Executive
hingga September 2003. Jabatan lain yang dipegang adalah
Director of India Capital Growth Fund Limited (listed on the
Independent Non-Executive Director untuk QPL International
AIM market of the London Stock Exchange) since November
Holdings Limited dan Pacific Basin Shipping Limited, dan Non-
2005. Mr. Nicholson serves as a Commissioner of PT Indofood
Executive Director untuk India Capital Growth Fund Limited
Sukses Makmur Tbk, and is a Director of Metro Pacific Investments
(perusahaan tercatat di AIM market Bursa Efek London) sejak
Corporation, Philex Mining Corporation, Pitkin Petroleum Plc
bulan November tahun 2005. Selain menjabat sebagai Komisaris
and Level Up! International Holdings Pte Ltd.
PT Indofood Sukses Makmur Tbk, beliau juga menjabat sebagai

Direktur Metro Pacific Investments Corporation, Philex Mining
Corporation, Pitkin Petroleum Plc dan Level Up! International
Holdings Pte. Ltd.
82
GRAHAM L. PICKLES
Commissioner
Mr. Pickles holds a Bachelor of Business degree (majoring in
Bapak Graham Pickles memiliki gelar Bachelor of Business Degree
accounting). He is a member of the Certified Practising
dalam bidang akuntansi. Beliau adalah anggota dari Certified
Accountants of Australia, and is a Fellow of the Australian
Practicing Accountants, Australia dan Fellow di the Australian
Institute of Directors. Mr. Pickles has significant experience in
Institute of Directors. Bapak Graham Pickles memiliki pengalaman
the distribution and technology sectors, running several
di sektor distribusi dan teknologi, menjalankan beberapa bisnis
distribution businesses in Asia and Australasia in the IT and
distribusi di Asia dan Australasia di bidang industri informasi
telecommunications industries, over a career spanning more
teknologi dan telekomunikasi, selama lebih dari 20 tahun beliau
than 20 years.
berkarier.
Mr. Pickles serves as a Commissioner of PT Indofood Sukses
Beliau menjabat sebagai Komisaris PT Indofood Sukses Makmur
Makmur Tbk and was appointed Chairman of Asia Pacific Brands
Tbk dan diangkat sebagai Chairman untuk Asia Pacific Brands
India Limited in 2005. He was previously the CEO of Tech Pacific
India Limited pada tahun 2005. Sebelumnya, Bapak Graham
Holdings Limited, a wholly-owned subsidiary of First Pacific
Pickles adalah CEO untuk Tech Pacific Holdings Limited, anak
Company Limited until Tech Pacific was sold in 1997. Mr. Pickles
perusahaan yang 100% sahamnya dimiliki First Pacific Company
was also a member of the executive committee of Hagemeyer
Limited hingga Tech Pacific dijual kepada investor pada tahun
N.V. in which First Pacific had a controlling interest until 1998.
1997. Beliau juga merupakan anggota dari Executive Committee
Mr. Pickles joined First Pacific's Board in 2004.
dari Hagemeyer N.V., perusahaan dimana First Pacific memiliki

saham mayoritas sampai dengan tahun 1998. Beliau bergabung
sebagai Board First Pacific pada tahun 2004.
UTOMO JOSODIRDJO
Mr. Utomo Josodirdjo was appointed as an Independent
Bapak Utomo Josodirdjo diangkat sebagai Komisaris Independen
Commissioner of Indofood in 2004. Mr. Josodirdjo was the
Indofood sejak tahun 2004. Beliau merupakan pendiri
founder of Indonesia's largest accounting, tax, and business
perusahaan akuntan, pajak dan konsultan bisnis terbesar di
advisory firm, SGV Utomo (now Prasetio, Sarwoko & Sandjaja),
Indonesia yaitu SGV Utomo (sekarang dikenal sebagai Prasetio,
where he was its managing partner for 20 years. Currently
Sarwoko & Sandjaja). Beliau menjabat sebagai managing
Mr. Utomo Josodirdjo serves as a commissioner for PT Karabha
partner di perusahaan tersebut selama 20 tahun. Saat ini,
Unggul, the operator of Makro in Indonesia. He has served as
beliau menjabat sebagai Komisaris PT Karabha Unggul yang
an Advisor to the International Finance Corporation and ING
merupakan operator Makro di Indonesia. Beliau pernah
Bank in Indonesia. He obtained a Master Degree in Business
menduduki jabatan sebagai penasihat di International Finance
Economics from Rotterdam, Holland and accountancy
Corporation dan ING Bank di Indonesia. Beliau meraih Master
credentials from the University of Indonesia. He attended the
Degree in Business Economics di Rotterdam, Belanda dan
AMP program of the Harvard Business School in Boston in
meraih gelar Diploma di bidang Akuntansi dari Universitas
1971. Mr. Utomo Josodirdjo is one of the founders of the
Indonesia. Beliau mengikuti program AMP Harvard Business
President University in Jakarta.
School di Boston pada tahun 1971. Bapak Utomo Josodirdjo

merupakan salah satu pendiri President University di Jakarta.
annual report 2009
83

Utomo Josodirdjo, Torstein Stephansen, Wahjudi Prakarsa
TORSTEIN STEPHANSEN
Mr. Stephansen became an Independent Commissioner of
Bapak Torstein Stephansen menjabat sebagai Komisaris
Indofood in 2000. He was previously Director of the Department
Independen Indofood sejak tahun 2000. Sebelumnya beliau
of Investments East Asia and Pacific for the International
menjabat sebagai Direktur di Department of Investments East
Finance Corporation, World Bank Group and has served on
Asia and Pacific untuk International Finance Corporation,
the board of directors of various companies.
World Bank Group selain menjabat sebagai direktur di beberapa

perusahaan lainnya.
WAHJUDI PRAKARSA
Mr. Prakarsa was appointed as Commissioner of Indofood in
Bapak Wahjudi Prakarsa diangkat menjadi Komisaris Independen
2002. He is a Founder of the Center for Corporate Leadership
Indofood pada tahun 2002. Beliau merupakan salah satu
(CCL), the Corporate Leadership Development Institute (CLDI)
pendiri Center for Corporate Leadership (CCL), Corporate
and the Indonesian Society of Commissioners (Isicom), as well
Leadership Development Institute (CLDI) dan Indonesian Society
as a Founder of the Graduate Study in Management Program,
of Commissioners (Isicom). Selain itu, beliau juga pendiri
Master in Management Program and Master in Accounting
Program Studi Pasca Sarjana Ilmu Manajemen, Program Studi
Program at the Faculty of Economics, University of Indonesia.
Magister Manajemen dan Program Studi Magister Akuntansi
Mr. Prakarsa was awarded a Master of Business Administration
Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia. Beliau meraih gelar
degree from the University of Wisconsin, USA, and a PhD in
Master of Business Administration dari University of Wisconsin,
Accountancy from the University of Missouri, USA. He is
AS dan gelar PhD di bidang akuntansi dari University of Missouri,
currently an Emeritus Professor at the Faculty of Economics,
AS. Saat ini, beliau menjabat sebagai Guru Besar Emeritus di
University of Indonesia.
Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia.
84
BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
Board of Directors (Left to Right):

Taufik Wiraatmadja, Peter Kradolfer, Moleonoto (Paulus Moleonoto), Axton Salim, Werianty Setiawan,
Darmawan Sarsito (Kevin Sietho), Anthoni Salim, Franciscus Welirang, Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
ANTHONI SALIM
President Director
Mr. Salim was appointed as President Director and Chief
Bapak Anthoni Salim diangkat menjadi Direktur Utama dan
Executive Officer of Indofood in 2004 and recently was
Chief Executive Officer Indofood pada tahun 2004 dan baru-
appointed as President Director of ICBP. Prior to this appointment
baru ini diangkat menjadi Direktur Utama ICBP. Sebelumnya
he had served as Vice President Director or a Commissioner
beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama atau Komisaris
of Indofood. Mr. Salim is also President and Chief Executive
Perseroan. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai President
Officer of the Salim Group, as well as Chairman of the First
dan Chief Executive Officer Grup Salim, serta Chairman dari
Pacific Company Limited, Hong Kong. He was awarded a
First Pacific Company Limited di Hong Kong. Bapak Anthoni
Bachelor of Arts degree in Business from Ewell County Technical
Salim memperoleh gelar Bachelor of Arts di bidang bisnis dari
College in London, UK.
Ewell County Technical College di London, Inggris.
annual report 2009
85
FRANCISCUS WELIRANG
Director
Mr. Welirang became a Director of Indofood in 1995 with
Bapak Franciscus Welirang menjabat sebagai Direktur Indofood
responsibility for the Bogasari Strategic Business Group. He is
sejak tahun 1995 dengan tanggung jawab memimpin
Commissioner of ICBP, Chairman of the Indonesian Flour Mills
Kelompok Usaha Strategis Bogasari. Beliau juga menjabat
Association, Vice Chairman of the National Consumer Protection
sebagai Komisaris ICBP, Ketua Umum Asosiasi Produsen Tepung
Agency, Chairman of Permanent Committee for Food Security
Terigu Indonesia, Wakil Ketua Badan Perlindungan Konsumen
at the Indonesian Chamber of Commerce and Industry, and
Nasional, Ketua Komite Tetap Ketahanan Pangan Kamar
member of the Advisory Board of the Indonesian Association
Dagang dan Industri Indonesia, dan anggota Dewan Penasihat
of Food Technologists. Until October 2007 he was President
Asosiasi Perhimpunan Ahli Teknologi Pangan Indonesia. Sampai
Commissioner of Surabaya Stock Exchange. Mr. Welirang was
dengan Oktober 2007 beliau menjabat sebagai Komisaris
awarded a Higher National Diploma in Chemical Engineering
Utama Bursa Efek Surabaya. Beliau meraih gelar Diploma
from the South Bank Polytechnic, London, UK.
dalam bidang Chemical Engineering dari South Bank Polytechnic

di London, Inggris.
TJHIE TJE FIE (THOMAS TJHIE)

Director
Mr. Tjhie became a Director of Indofood in 2004 and
Bapak Thomas Tjhie menjabat Direktur Indofood sekaligus
concurrently heads up the Treasury Division. Mr. Tjhie is also
mengepalai Divisi Treasury sejak tahun 2004. Pada saat ini
Director of ICBP, Non-Executive Director of Indofood Agri
beliau juga menjabat sebagai Direktur ICBP, Non-Executive
Resources Ltd, President Commissioner of PT Salim Ivomas
Director Indofood Agri Resources Ltd, Komisaris Utama
Pratama and Vice President Director of PT PP London Sumatra
PT Salim Ivomas Pratama dan Wakil Presiden Direktur PT PP
Indonesia Tbk. Earlier positions included as a Director of
London Sumatra Indonesia Tbk. Sebelumnya beliau menjabat
PT Indomiwon Citra Inti and Senior Executive of PT Kitadin
sebagai Direktur PT Indomiwon Citra Inti dan Senior Executive
Coal Mining. Mr. Tjhie was awarded a Bachelor's Degree in
PT Kitadin Coal Mining. Beliau meraih gelar Sarjana dalam
Accountancy from the Perbanas Banking Institute.
bidang Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas.
DARMAWAN SARSITO (KEVIN SIETHO)

Director
Mr. Sarsito was appointed as a Director of Indofood in 2004
Bapak Darmawan Sarsito diangkat menjadi Direktur Indofood
and concurrently serves as Commissioner of ICBP. Prior to joining
pada tahun 2004 sekaligus menjadi Komisaris ICBP. Sebelum
Indofood, he held management positions in several financial
bergabung dengan Indofood, beliau menjabat posisi manajerial
and management services companies. Mr. Sarsito was awarded
di beberapa perusahaan jasa keuangan dan manajemen. Bapak
a Bachelor of Science degree from the University of California,
Darmawan Sarsito memperoleh gelar Bachelor of Science dari
Berkeley, USA, and a Master of Business Administration degree
University of California, Berkeley, AS, dan gelar Master of
from San Francisco State University, USA.
Business Administration dari San Francisco State University, AS.
86
TAUFIK WIRAATMADJA
Director
Mr. Wiraatmadja has been a Director of Indofood since 2004
Bapak Taufik Wiraatmadja menjabat sebagai Direktur Indofood
and heads the Noodles Division. He is also Director of ICBP.
sejak tahun 2004 dan mengepalai Divisi Mi Instan. Beliau juga
He holds a Bachelor of Engineering Degree in Agricultural
menjabat sebagai Direktur ICBP. Beliau meraih gelar Sarjana
Technology from the Bogor Institute of Agriculture and a
dalam bidang Teknologi Pertanian dari Institut Pertanian Bogor
Master of Business Administration (MBA) degree from the GS
dan memperolah gelar Master of Business Administration dari
Fame Institute of Business.
GS Fame Institute of Business.
PETER KRADOLFER
Director
Mr. Kradolfer was appointed as a Director in 2007 and as
Bapak Peter Kradolfer diangkat sebagai Direktur Indofood
Deputy at the Bogasari Strategic Business Group. He began
pada tahun 2007 serta menjabat sebagai Deputi di Kelompok
his career at Indofood in 1992 as Head of the Pasta Division.
Usaha Strategis Bogasari. Beliau memulai karirnya di Indofood
Mr. Kradolfer has extensive experience gained in his previous
pada tahun 1992 dengan mengepalai Divisi Pasta. Berbagai
positions as an Area Sales Manager South East Asia of Buhler
jabatan yang pernah dipegang sebelumnya termasuk Area
AG, Uzwil, Switzerland, as a Chief Technician of Buhler AG,
Sales Manager di Buhler AG, Uzwil, Switzerland, sebagai Chief
Uzwil, Switzerland, and as a self-employed consultant in
Technician di Buhler AG,Uzwil, Switzerland dan sebagai
mechanical engineering. He was awarded the Swiss
konsultan mechanical engineering. Beliau meraih gelar Diploma
Confederation Diploma as a certified Agricultural Machinery
sebagai Agricultural Machinery Mechanic and Blacksmith.
Mechanic and Blacksmith.
MOLEONOTO (PAULUS MOLEONOTO)

Director
Mr. Paulus Moleonoto was appointed as Director of Indofood
Bapak Paulus Moleonoto diangkat menjadi Direktur Indofood
in 2009 and concurrently serves as Commissioner of ICBP,
pada tahun 2009 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai
Executive Director, Head of Finance & Corporate Services of
Komisaris ICBP, Executive Director, Head of Finance & Corporate
Indofood Agri Resources Ltd, Vice President Director of
Services Indofood Agri Resources Ltd, Wakil Presiden Direktur
PT Salim Ivomas Pratama and Director of PT PP London Sumatra
PT Salim Ivomas Pratama dan Direktur PT PP London Sumatra
Indonesia Tbk. He began his career in 1984 with Drs. Hans
Indonesia Tbk. Beliau memulai karirnya pada tahun 1984 di
Kartikahadi & Partner, a public accounting firm. Prior to joining
sebuah perusahaan akuntan publik Drs. Hans Kartikahadi &
Indofood as the CFO of Plantation Division in 2001, he had
Rekan. Sebelum bergabung dengan Indofood sebagai CFO
held management positions with the Salim Plantations Group
Divisi Perkebunan pada tahun 2001, beliau menjabat posisi
since 1990. He was awarded a Bachelor of Accountancy degree
manajemen di Salim Plantations Group sejak tahun 1990.
from the University of Tarumanagara, and a Bachelor of
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari
Management and a Master of Science in Administration and
Universitas Tarumanagara, Sarjana Ekonomi Manajemen dan
Business Policy from the University of Indonesia. Mr. Moleonoto
Magister Sains bidang Kebijakan Bisnis dan Administrasi dari
is also a registered accountant in Indonesia.
Universitas Indonesia. Beliau juga merupakan akuntan terdaftar

di Indonesia.
annual report 2009
87
AXTON SALIM
Director
Mr. Axton Salim was appointed as Director of Indofood in
Bapak Axton Salim diangkat menjadi Direktur Indofood pada
2009 and concurrently serves as Director of ICBP, Non-Executive
tahun 2009 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur
Director of Indofood Agri Resources Ltd, Commissioner of
ICBP, Non-Executive Director Indofood Agri Resources Ltd, Komisaris
PT Salim Ivomas Pratama and PT PP London Sumatra Indonesia
PT Salim Ivomas Pratama dan PT PP London Sumatra Indonesia
Tbk, as well as Director of PT Indolakto and Pacsari Pte Ltd.
Tbk, serta Direktur PT Indolakto dan Pacsari Pte Ltd. Beliau
He began his career with Credit Suisse Singapore in the
memulai karirnya di Credit Suisse Singapore, divisi Investment
Investment Banking Division. He joined Indofood in 2004 as
Banking. Beliau bergabung dengan Indofood pada tahun 2004
Marketing Manager of PT Indofood Fritolay Makmur and was
sebagai Marketing Manager PT Indofood Fritolay Makmur dan
subsequently promoted to an executive position as the Assistant
kemudian dipromosikan ke posisi eksekutif sebagai Asisten CEO
to the CEO. He was awarded a Bachelor of Science Business
Perseroan. Bapak Axton Salim meraih gelar Bachelor of
Administration from the University of Colorado, USA.
Science Business Administration dari University of Colorado, AS.
WERIANTY SETIAWAN
Director
Ms. Werianty Setiawan was appointed as Director of Indofood
Ibu Werianty Setiawan diangkat menjadi Direktur Indofood
in 2009 and concurrently serves as Corporate Secretary and
pada tahun 2009 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai
Division Head of Investor Relations. She is also a director of
Corporate Secretary dan Kepala Divisi Investor Relations. Beliau
ICBP. She began her career in 1983 as a management trainee
juga menjabat sebagai Direktur ICBP. Beliau memulai karirnya
with the Chase Manhattan Bank N.A. Jakarta; her last position
pada tahun 1983 sebagai management trainee di Chase
with the bank was VP Treasury Marketing. Subsequently she
Manhattan Bank N.A. Jakarta dengan posisi terakhirnya sebagai
joined Nawa Panduta Group as the Group Treasury Manager
VP Treasury Marketing. Kemudian beliau bergabung dengan
and Finance Director of SCTV, and at Bank Universal as Treasury
Nawa Panduta Group sebagai Group Treasury Manager dan
Manager. Prior to joining Indofood, she served as Managing
Finance Director SCTV, serta Bank Universal sebagai Treasury
Director in various securities companies including PT Natura
Manager. Sebelum bergabung dengan Indofood, beliau pernah
Pacific Sekuritas, PT Danpac Sekuritas and PT Victoria Kapitalindo
menjabat sebagai Managing Director di berbagai perusahaan
International Sekuritas (VCAP), as well as Commissioner of
sekuritas termasuk PT Natura Pacific Sekuritas, PT Danpac
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. Ms. Setiawan was
Sekuritas dan PT Victoria Kapitalindo International Sekuritas
awarded a Bachelor of Science Accounting from San Francisco
(VCAP), serta Komisaris PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk.
State University, California, USA.
Ibu Werianty Setiawan meraih gelar Bachelor of Science

Accounting dari San Francisco State University, California, AS.
88
LOCATIONS OF MAJOR FACILITIES

LOKASI FASILITAS UTAMA
CORPORATE ADDRESS
Sudirman Plaza
Indofood Tower, 27th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78
Jakarta 12910
Phone : (021) 5795 8822
Fax
: (021) 5793 5960
NOODLES
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR
Jakarta
Jl. Ancol I No. 4-5, Ancol Barat
Jakarta 14430
Phone : (021) 690 7141-45
Fax
: (021) 690 5435
Banten
Jl. Raya Daan Mogot Km. 19
Tangerang 15122
Phone : (021) 619 5192
Fax
: (021) 552 3144
West Java
Jl. Kampung Jarakosta
Desa Sukadanau, Cikarang Barat
Bekasi 17520
Phone : (021) 890 1166-69
Fax
: (021) 890 1187
Jl. Raya Caringin No. 353
Padalarang 40553, Bandung
Phone : (022) 686 6567
Fax
: (022) 686 6446
Central Java
Jl. Tambak Aji II No. 8
Ngaliyan - Semarang 50185
Phone : (024) 866 4555
Fax
: (024) 866 2455
East Java
Jl. Raya Cangkring - Malang Km. 32
Beji - Pasuruan 67154
Phone : (0343) 656 177-78
Fax
: (0343) 656 179
North Sumatra
Jl. Raya Medan Km. 18.5
Tanjung Morawa - Medan 20362
Phone : (061) 794 1515
Fax : (061) 794 0957
Jambi
Jl. Lingkar Barat Km. 12
Kelurahan Kenali Asam Bawah
Kecamatan Kota Baru
Jambi 36128
Phone : (0741) 444 800
Fax : (0741) 443 715
annual report 2009
Riau
Jl. Kaharudin Nasution Km. 12
Simpang Tiga, Bukit Raya
Pekanbaru 28284
Phone : (0761) 71 883
Fax : (0761) 72 103
South Sumatra
Jl. HBR Motik Km. 8
Palembang 30152
Phone : (0711) 410 212
Fax : (0711) 411 062
Lampung
Jl. Ir. Sutami Km. 15
Kawasan Industri Lampung (KAIL)
Desa Sindangsari, Kec.Tanjung Bintang
Lampung Selatan 35361
Phone : (0721) 350 106
Fax : (0721) 351 328
West Kalimantan
Jl. Wajok Hulu Km. 10.7
Kec. Siantan, Kab. Pontianak
Pontianak 78351
Phone : (0561) 881 515-17
Fax : (0561) 881 514
South Kalimantan
Jl. A. Yani Km. 32
Desa Liang Anggang
Kec. Bati-bati, Kab. Tanah Laut
Banjarmasin 70852
Phone : (0511) 478 7981-85
Fax : (0511) 478 1777
South Sulawesi
Jl. Kima X Kav. A-3
Biringkanaya - Makassar 90241
Phone : (0411) 510 875-7
Fax : (0411) 510 027
North Sulawesi
Jl. Walanda Maramis
Madidir Weru - Bitung 95514
Phone : (0438) 32 591-93
Fax : (0438) 32 588
Malaysia
Lot 26, Jalan Tasek
Tasek Industrial Estate
31400 Ipoh
Perak, Malaysia
Phone : (605) 545 1706, 548 3868,
548 2968
Fax : (605) 548 0060
DAIRY
PT INDOLAKTO
Jakarta
Jl. Raya Bogor Km. 26.6
Jakarta 13710
Phone : (021) 871 0211
Fax : (021) 871 0404
Sukabumi
Jl. Raya Siliwangi
Cicurug - Sukabumi 43359
Phone : (0266) 732 870
Fax : (0266) 732 868
(Ice cream)
Jl. Raya Siliwangi
Cicurug - Sukabumi 43359
Phone : (0266) 735 2814
Fax : (0266) 734 4988
East Java
Jl. Raya Lebak Sari
Pandaan - Pasuruan 67156
Phone : (0343) 631 866, 632 022
Fax : (0343) 632 311
FOOD SEASONINGS
PT INDOSENTRA PELANGI
West Java
Jl. Kampung Jarakosta Rt. 05 / Rw. 02
Desa Sukadanau, Cikarang Barat
Bekasi 17520
Phone : (021) 890 4169
Fax : (021) 890 1172, 890 4177
Central Java
Jl. Raya Tugu Rejo Km. 10.2
Semarang 50151
Phone : (024) 866 3435
Fax : (024) 866 2456
SNACK FOODS
PT INDOFOOD FRITOLAY MAKMUR
Banten
Jl. Wisma Damatex
Cikokol - Tangerang 15117
Phone : (021) 5575 7283
Fax : (021) 5575 1009
Central Java
Jl. Tambak Aji IV No. 10
Ngaliyan - Semarang 50185
Phone : (024) 866 3412-13
Fax : (024) 866 2648
PT GIZINDO PRIMA NUSANTARA
West Java
Jl. Raya Caringin No. 353
Padalarang 40553, West Java
Phone : (022) 686 6592, 680 9812
Fax : (022) 680 9810
FOOD INGREDIENTS
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR
West Java
Jl. Raya Purwakarta Cikampek Km. 13
Desa Cikopo, Kec. Bungursari
Purwakarta 41181
Phone : (0264) 313 511-16
Fax : (0264) 313 501
89
Central Java
Jl. Raya Tugu Rejo Km. 10.2 No. 199
Kecamatan Tugu - Semarang 50151
Phone : (024) 866 2711
Fax : (024) 866 5220
East Java
Jl. Raya Surabaya - Malang Km. 39.2
Dusun Mojorejo, Ngerong, Gempol
Pasuruan 67155
Phone : (0343) 631 917-18
Fax : (0343) 631 939
PACKAGING
PT CIPTA KEMAS ABADI
Jakarta
Jl. Raya Cakung Cilincing Km. 2
Cakung - Jakarta 13910
Phone : (021) 460 0622-23
Fax : (021) 460 0445
Banten
Jl. Raya Serang Km. 11
Cikupa - Tangerang 15000
Phone : (021) 596 0728
Fax : (021) 596 0727
West Java
Kota Bukit Indah Block A1/2-5
Cikampek - Purwakarta 41181
Phone : (0264) 351 376
Fax : (0264) 351 646
PT SURYA RENGO CONTAINERS
Banten
Jl. KH. Agus Salim No. 4
Tangerang 15141
Phone : (021) 552 3542
Fax : (021) 552 2509
Central Java
Jl. Raya Semarang - Demak Km. 13.5
Semarang 59563
Phone : (024) 658 5000
Fax : (024) 658 5020
East Java
Jl. Raya By Pass Krian Km. 29.4
Krian - Sidoarjo 61262
Phone : (031) 898 3180
Fax : (031) 898 2547
BOGASARI
Jakarta
(Flour Milling and Pasta)
Jl. Raya Cilincing No. 1
Tanjung Priok - Jakarta 14110
Phone : (021) 430 1048
Fax : (021) 4392 0160
East Java
(Flour Milling)
Jl. Nilam Timur No. 16
Tanjung Perak - Surabaya 60165
Phone : (031) 329 3081-85
Fax
: (031) 329 1843
West Java
(Packaging)
Kampung Muhara (CCIE Complex)
Citeureup - Bogor 16810
Phone : (021) 875 2544
Fax
: (021) 875 2542
(Biscuit)
Kawasan Industri Kota Bukit Indah
Block A II Kav. 16-18
Dangdeur/Bungursari
Purwakarta 41181
Phone : (0264) 351 727-9
Fax
: (0264) 351 730
AGRIBUSINESS
PLANTATIONS
PT SALIM IVOMAS PRATAMA
Jakarta
(Corporate)
Sudirman Plaza
Indofood Tower, 22nd Floor
Jakarta 12910
Phone : (021) 5795 8822
Fax
: (021) 5793 7504
Estates are located in Sumatra and
Kalimantan
PT PP LONDON SUMATRA
INDONESIA Tbk
(Corporate)
World Trade Center 15th Floor
Jakarta 12920
Phone : (021) 520 6610
Fax
: (021) 520 6611
Estates are located in Sumatra,
Kalimantan, Sulawesi and Java
COOKING OILS & FATS
Jakarta
Jl. Jembatan Tiga Block F&G
Jakarta 14440
Phone : (021) 669 1522, 660 3601
Fax
: (021) 669 6595
North Sumatra
Jl. Sudirman No. 82
Lubuk Pakam 20512, Medan
Phone : (061) 795 1977
Fax : (061) 795 1231
COMMODITIES
Jakarta
Jl. Aceh No.1-2
Tanjung Priok - Jakarta 14330
Phone : (021) 4393 3447
Fax : (021) 430 7769
North Sumatra
Jl. Ujung Baru Depan KD 105
Belawan 20411, Medan
Phone : (061) 694 0004
Fax : (061) 694 1201
North Sulawesi
Jl. Samratulangi No. 9
Kel. Kado Odan, Lingkungan I
Bitung 95513, Menado
Phone : (0438) 32 515, 32 472
Fax : (0438) 21 216
Central Sulawesi
Jl. Trans Sulawesi, Dusun Aedan Raya
Desa Gio, Kab. Parigi
Moutong 94379
Phone : (0455) 310 091
Fax : (0455) 310 091
North Maluku
Jl. Pertamina, Desa Kupa - Kupa
Tobelo Selatan, Halmahera Utara
Phone : (0924) 262 1035
Fax : (0924) 262 1035
DISTRIBUTION
PT INDOMARCO ADI PRIMA
Jakarta
Jakarta 12910
Phone : (021) 5795 8822
Fax : (021) 5793 7528
PT PUTRI DAYA USAHATAMA
West Java
Jl. Rumah Sakit No. 133
Rancasari, Mekarmulya
Bandung 40613
Phone : (022) 780 3555
Fax : (022) 780 1613
East Java
Jl. Tanjung Tembaga No. 2-6
Surabaya 60167
Phone : (031) 329 2040
Fax
: (031) 329 2033
90
PRODUCTION FACILITIES
FASILITAS PRODUKSI
NORTH SUMATRA
MALAYSIA
RIAU
WEST KALIMANTAN
EAST KALIMANTAN
CENTRAL KALIMANTAN
JAMBI
SOUTH SUMATRA
SOUTH KALIMANTAN
LAMPUNG
JABODETABEK
CENTRAL JAVA
EAST JAVA
WEST JAVA
NORTH SUMATRA
CBP
Noodles
AGRIBUSINESS
CPO Refinery
Storage Tanks
AGRIBUSINESS
Plantations
RIAU
CBP
Noodles
AGRIBUSINESS
Plantations
LAMPUNG
CBP
Noodles
JAMBI
CBP
Noodles
SOUTH SUMATRA
CBP
Noodles
AGRIBUSINESS
Plantations
MALAYSIA
CBP
Noodles
JABODETABEK
CBP
Noodles
Dairy
Food Seasonings
Snack Foods
Packaging
BOGASARI
Flour Milling
Pasta
Packaging
AGRIBUSINESS
CPO Refinery
Storage Tanks
Margarine Plant
WEST JAVA
CBP
Noodles
Dairy
Food Ingredients
Packaging
BOGASARI
Biscuit
AGRIBUSINESS
Plantations
CENTRAL JAVA
CBP
Noodles
Food Seasonings
Snack Foods
Food Ingredients
Packaging
91
CBP
AGRIBUSINESS (PLANTATIONS)
AGRIBUSINESS (MILLS AND REFINERY)
BOGASARI
NORTH SULAWESI
CENTRAL SULAWESI
NORTH MALUKU
SOUTH SULAWESI
EAST JAVA
CBP
Noodles
Dairy
Food Ingredients
Packaging
BOGASARI
Flour Milling
AGRIBUSINESS
CPO Refinery
Margarine Plant
AGRIBUSINESS
Plantations
CENTRAL KALIMANTAN
AGRIBUSINESS
Plantations
SOUTH KALIMANTAN
CBP
Noodles
WEST KALIMANTAN
CBP
Noodles
AGRIBUSINESS
Plantations
SOUTH SULAWESI
CBP
Noodles
AGRIBUSINESS
Plantations
EAST KALIMANTAN
AGRIBUSINESS
Plantations
CENTRAL SULAWESI
AGRIBUSINESS
Copra Mill
NORTH SULAWESI
CBP
Noodles
AGRIBUSINESS
Copra Mill & CPO Refinery
AGRIBUSINESS
Plantations
NORTH MALUKU
AGRIBUSINESS
Copra Mill
92
PROFESSIONAL ADVISORS & BANKS

LEMBAGA PROFESIONAL & BANK
PUBLIC ACCOUNTANTS
AKUNTAN PUBLIK
BANKS
BANK
Purwantono, Sarwoko & Sandjaja

Indonesia Stock Exchange Building
Tower 2, 7th Floor
Jakarta 12190
Bank Central Asia, Tbk

Bank Mandiri (Persero), Tbk
Standard Chartered Bank
Sumitomo Mitsui Banking Corp
Bank DBS Indonesia
ANZ - Panin Bank
The Royal Bank of Scotland (RBS)
ING Bank N.V.
The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Ltd, Jakarta Branch
Bank Mizuho Indonesia
Bank BNP Paribas Indonesia
Bank Rabobank International Indonesia
Citibank, NA
Bank International Indonesia, Tbk
HSBC
Deutsche Bank AG
Bank Danamon Indonesia, Tbk
Bank Commonwealth
Bank Permata, Tbk
Bank Rakyat Indonesia
DBS Bank, Ltd, Singapore
Credit Suisse
Bank CIMB Niaga, Tbk
Bank Mega, Tbk
Bank Sumitomo Mitsui Indonesia
Commerzbank (South East Asia), Singapore
Bank Ekspor Indonesia
Bank Artha Graha
CIMB Singapore
Bank Mega Syariah
Bank UOB Buana
Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
Bank Mayora
Bank OCNC NISP, Tbk
SHARE REGISTRAR
BIRO ADMINISTRASI EFEK
PT Raya Saham Registra
Plaza Sentral, 2nd Floor
Jakarta 12930
RATING AGENCIES
PEMERINGKAT RATING
PT Pemeringkat Efek Indonesia
Setiabudi Atrium, 8th Floor, Suite 809-810
Jl. HR Rasuna Said Kav. 62
Kuningan, Jakarta 12920
Phone : (021) 521 0077
Fax
: (021) 521 0078
93
ACKNOWLEDGEMENT
PERNYATAAN
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS
DIREKSI
01
01
MANUEL V. PANGILINAN
ANTHONI SALIM
PRESIDENT COMMISSIONER
PRESIDENT DIRECTOR
02
02
BENNY S. SANTOSO
FRANCISCUS WELIRANG
COMMISSIONER
DIRECTOR
03
03
EDWARD A. TORTORICI
TJHIE TJE FIE (THOMAS TJHIE)
COMMISSIONER
DIRECTOR
04
04
IBRAHIM RISJAD
DARMAWAN SARSITO (KEVIN SIETHO)
COMMISSIONER
DIRECTOR
05
05
ALBERT DEL ROSARIO
TAUFIK WIRAATMADJA
COMMISSIONER
DIRECTOR
06
06
ROBERT CHARLES NICHOLSON
PETER KRADOLFER
COMMISSIONER
DIRECTOR
07
07
GRAHAM L. PICKLES
MOLEONOTO (PAULUS MOLEONOTO)
COMMISSIONER
DIRECTOR
08
08
UTOMO JOSODIRDJO
AXTON SALIM
INDEPENDENT COMMISSIONER
DIRECTOR
09
09
TORSTEIN STEPHANSEN
ANGKY CAMARO *
DIRECTOR
10
10
WAHJUDI PRAKARSA
WERIANTY SETIAWAN
DIRECTOR
THIS ANNUAL REPORT HAS BEEN

SIGNED BY THE MEMBERS OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
OF PT INDOFOOD SUKSES
MAKMUR TBK IN APRIL 2010
LAPORAN TAHUNAN INI TELAH
DITANDATANGANI OLEH DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR
TBK PADA BULAN APRIL 2010
* passed away on 22 June 2009

* meninggal dunia pada tanggal 22 Juni 2009
94
INDEPENDENT AUDITORS REPORT

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

AND SUBSIDIARIES
Consolidated Financial Statements
with Independent Auditors Report
Year Ended December 31, 2009
with Comparative Figures
for 2008 and 2007
(Expressed in Million Rupiah Unless Otherwise Stated)

DAN ANAK PERUSAHAAN
Laporan Keuangan Konsolidasi
Beserta Laporan Auditor Independen
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2009
dengan Angka Perbandingan
untuk Tahun 2008 dan 2007
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
annual report 2009
The original consolidated financial statements included herein are in

Indonesian language.

DAN ANAK PERUSAHAAN
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2009 DAN 2008

AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
WITH INDEPENDENT AUDITORS REPORT
YEARS ENDED
DECEMBER 31, 2009 AND 2008
Daftar Isi
Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen
Independent Auditors Report
Neraca Konsolidasi ...
1-3
.....Consolidated Balance Sheets
Laporan Laba Rugi Konsolidasi .........
..Consolidated Statements of Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi ..
Consolidated Statements of Changes in

...Shareholders Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasi ....
6-7
..Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi ..
8 - 113
Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************


DAN ANAK PERUSAHAAN
NERACA KONSOLIDASI
31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Data Per Saham)
Catatan/
Notes

AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED BALANCE SHEETS
December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Millions of Rupiah,
Except Per Share Data)
2009
2008
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas
Investasi jangka pendek
Piutang
Usaha
Pihak ketiga - setelah
dikurangi penyisihan piutang
ragu-ragu sebesar Rp59.265
pada tahun 2009
(2008: Rp86.835)
Pihak yang mempunyai
hubungan istimewa
Bukan usaha
Pihak ketiga - bersih
hubungan istimewa
Persediaan - bersih
Uang muka dan jaminan
Pajak dibayar di muka
Beban tanaman tebu ditangguhkan
Biaya dibayar di muka dan
aset lancar lainnya
ASSETS
2,3,33
2,4
2,33
5
1.843.516
Third parties - net of

allowance for doubtful accounts
of Rp59,265 in 2009
2.087.348
(2008: Rp86,835)
112.650
172.734
28b
226.786
404.927
6,28a
2,7
8
18
2
113.522
5.117.484
241.404
271.422
112.613
95.962
6.061.219
266.126
186.701
61.672
2,28d
109.256
92.230
Related parties
Inventories - net
Advances and deposits
Prepaid taxes
Future cane crop expenditures
Prepaid expenses and other
current assets
12.954.813
14.323.261
Total Current Assets
2
2,30
2,18
630.856
498.137
348.599
356.755
401.172
229.515
2,9
2,10
31.640
164.864
2
2,12
2,13
2,27d
32
Related parties
Non-trade
Third parties - net
NON-CURRENT ASSETS
Claims for tax refund
Plasma receivables - net
Deferred tax assets - net
Long-term investments
and advances for purchase
of investments
Plantations
3.692.003
2.027.025
3.618.678
1.593.691
10.808.449
494.288
4.387.760
2.464.910
2.044.473
9.586.545
564.156
4.481.524
2.598.148
1.673.000
Mature plantations - net of

accumulated amortization
of Rp1,043,718 in 2009
(2008: Rp803,377)
Immature plantations
Fixed assets net of accumulated depreciation
of Rp6,265,789 in 2009
(2008: Rp5,578,072)
Deferred charges - net
Goodwill - net
Intangible asset - net
Other non-current assets
27.428.140
25.268.048
Total Non-current Assets
40.382.953
39.591.309
TOTAL ASSETS
2,11,
19a,19b
Jumlah Aset Tidak Lancar

JUMLAH ASET
4.271.208
623.134
27a
Jumlah Aset Lancar

ASET TIDAK LANCAR
Tagihan pajak penghasilan
Piutang plasma - bersih
Aset pajak tangguhan - bersih
Penyertaan jangka panjang
dan uang muka untuk
pembelian investasi
Tanaman perkebunan
Tanaman menghasilkan setelah dikurangi akumulasi
amortisasi sebesar
Rp1.043.718 pada tahun 2009
(2008: Rp803.377)
Tanaman belum menghasilkan
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan sebesar
Rp6.265.789 pada tahun 2009
(2008: Rp5.578.072)
Beban ditangguhkan - bersih
Goodwill - bersih
Aset tidak berwujud - bersih
Aset tidak lancar lainnya
CURRENT ASSETS
Cash and cash equivalents
Short-term investments
Accounts receivable
Trade
4.474.830
331.330
Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan konsolidasi secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial

statements form an integral part of these consolidated
financial statements.


DAN ANAK PERUSAHAAN
NERACA KONSOLIDASI (lanjutan)
Catatan/
Notes

AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued)
2009
2008
LIABILITIES AND
SHAREHOLDERS EQUITY
KEWAJIBAN DAN EKUITAS

KEWAJIBAN LANCAR
Hutang bank jangka pendek
dan cerukan
Hutang trust receipts
Hutang
Usaha
Pihak ketiga
hubungan istimewa
Bukan usaha
Pihak ketiga
hubungan istimewa
Beban masih harus dibayar
Hutang pajak
Pinjaman jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu
satu tahun
Hutang bank
Hutang obligasi - bersih
Hutang sewa pembiayaan
2,14,33
2,7,15,33
2,33
16
5.017.603
363.756
7.634.711
2.153.921
1.604.014
2.449.368
27b,28d
82.604
65.321
28b
507.690
458.818
6
2,17
2,18
2,33
290.317
1.326.468
629.569
208.559
1.103.395
598.091
Related parties
Accrued expenses
Taxes payable
1.331.737
5.204
606.610
975.309
8.058
Current maturities of
long-term debts
Bank loans
Bonds payable - net
Lease liabilities
11.158.962
16.262.161
Total Current Liabilities
11,19a
19b
Jumlah Kewajiban Lancar

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR
Pinjaman jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun
Hutang bank
Hutang obligasi - bersih
Hutang sewa pembiayaan
CURRENT LIABILITIES
Short-term bank loans and
overdraft
Trust receipts payable
Accounts payable
Trade
Third parties
Related parties
Non-trade
Third parties
NON-CURRENT LIABILITIES
2,33
11,19a
19b
19c
Jumlah pinjaman jangka panjang
6.242.949
4.313.910
1.039
5.204.922
1.989.588
6.088
Long-term debts - net of

current maturities
Bank loans
Bonds payable - net
Lease liabilities
10.557.898
7.200.598
Total long-term debts
Kewajiban pajak tangguhan - bersih
2,18
1.764.578
1.888.123
Estimasi kewajiban imbalan kerja
2,29
1.259.862
980.543
Deferred tax liabilities - net

Estimated liabilities for
employee benefits
Kewajiban tidak lancar lainnya
2,11
145.481
100.944
Other non-current liabilities
Jumlah Kewajiban Tidak Lancar
13.727.819
10.170.208
Total Non-current Liabilities
JUMLAH KEWAJIBAN
24.886.781
26.432.369
TOTAL LIABILITIES
5.340.677
4.587.407
MINORITY INTERESTS IN NET

ASSETS OF SUBSIDIARIES
HAK MINORITAS ATAS ASET

BERSIH ANAK PERUSAHAAN
2,23




DAN ANAK PERUSAHAAN
NERACA KONSOLIDASI (lanjutan)
Catatan/
Notes
EKUITAS
Modal saham nilai nominal Rp100 per saham
Modal dasar - 30.000.000.000
saham
Modal ditempatkan dan disetor
penuh - 8.780.426.500 saham
Agio saham
Selisih nilai transaksi
restrukturisasi antara entitas
sepengendali
Laba yang belum terealisasi
atas investasi efek - bersih
Selisih perubahan ekuitas
Anak Perusahaan
Selisih kurs atas penjabaran
laporan keuangan
Saldo laba
Telah ditentukan penggunaannya
Belum ditentukan penggunaannya
20
21

AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued)
2009
2008
878.043
1.497.733
(975.484)
250.167
2,11
1.507.588
5.880
22
65.000
6.926.568
SHAREHOLDERS' EQUITY
Capital stock Rp100 par value per share
Authorized - 30,000,000,000
shares
Issued and fully paid 878.043
8,780,426,500 shares
1.497.733
Additional paid-in capital
Differences in values of
restructuring transactions
among entities under
(975.484)
common control
Unrealized gains on investments
185.315
in marketable securities - net
Differences arising from changes
1.459.855
in equities of Subsidiaries
Differences arising from foreign
197.684
currency translations
Retained earnings
60.000
Appropriated
5.268.387
Unappropriated
Jumlah Ekuitas Bersih
10.155.495
8.571.533
Net Shareholders Equity
JUMLAH KEWAJIBAN DAN

EKUITAS
40.382.953
39.591.309
TOTAL LIABILITIES AND

SHAREHOLDERS EQUITY




DAN ANAK PERUSAHAAN
LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
Catatan/
Notes
PENJUALAN BERSIH
BEBAN POKOK PENJUALAN
2008
37.140.830
38.799.279
NET SALES
2,10,11,25,
27b,29
27.018.884
29.822.362
COST OF GOODS SOLD
10.121.946
8.976.917
GROSS PROFIT
2.955.000
2.162.737
2.742.292
1.893.149
OPERATING EXPENSES
Selling
General and administrative
5.117.737
4.635.441
Total Operating Expenses
5.004.209
4.341.476
INCOME FROM OPERATIONS
2,11,26,
29
27e
27d
Jumlah Beban Usaha

LABA USAHA
2009
2,24,
27a,32
LABA KOTOR
BEBAN USAHA
Penjualan
Umum dan administrasi

AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME
Years Ended December 31, 2009 and 2008
32
PENGHASILAN/(BEBAN)
LAIN-LAIN
Laba (rugi) kurs - bersih
Penghasilan bunga
Beban bunga dan pendanaan
lainnya
Lain-lain - bersih
2
2,3
2,14,15,
19a,19b
2,9,28a
Beban Lain-lain - Bersih
32
LABA SEBELUM MANFAAT/

(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN
18
MANFAAT/(BEBAN)
PAJAK PENGHASILAN
Tahun berjalan
Tangguhan
(1.157.562)
(39.476)
(940.396)
(1.741.653)
Other Charges - Net
731.032
161.885
4.063.813
(713.131)
168.516
2.599.823
LABA SEBELUM HAK MINORITAS

ATAS LABA BERSIH ANAK
PERUSAHAAN DAN PENYESUAIAN
PROFORMA
(1.481.786)
274.754
(1.181.312)
379.759
(1.207.032)
(801.553)
Income Tax Expense - Net
2.856.781
2,23,32
INCOME BEFORE INCOME TAX

BENEFIT/(EXPENSE)
INCOME TAX BENEFIT/
(EXPENSE)
Current
Deferred
2,18,32
Beban Pajak Penghasilan - Bersih
HAK MINORITAS ATAS

LABA BERSIH
ANAK PERUSAHAAN - Bersih
(1.541.264)
(292.049)
OTHER INCOME/(CHARGES)
Gains (losses) on
foreign exchange - net
Interest income
Interest expense and other
financing charges
Others - net
(780.920)
1.798.270
(782.597)
INCOME BEFORE MINORITY

INTERESTS IN NET EARNINGS
OF SUBSIDIARIES AND
PRO FORMA ADJUSTMENT
MINORITY INTERESTS IN
NET EARNINGS OF
SUBSIDIARIES - Net
PENYESUAIAN PROFORMA
2,32
18.716
PRO FORMA ADJUSTMENT
LABA BERSIH
31,32
2.075.861
1.034.389
NET INCOME
570
503
236
120
Net Income
LABA PER SAHAM
EARNINGS PER SHARE
Laba Usaha
Laba Bersih
31


The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
Laba yang
Belum Terealisasi
atas Investasi
Efek - Bersih/
Unrealized Gains
on Investments
in Marketable
Securities - Net
1.611.683
28.057
Selisih Kurs
atas Penjabaran
Laporan
Keuangan/
Differences
Arising
from Foreign
Currency
Translations
of Financial
Statements
63.953
(63.953 )
Modal Proforma/
Pro forma Capital
55.000
Telah Ditentukan
Penggunaannya/
Appropriated
4.944.251
Belum Ditentukan
Penggunaannya/
Unappropriated
(741.069)
63.953
72.784
7.062.643
Reversal of pro forma capital
Reclassification of differences in values

of restructuring transactions among
entities under common control
Balance, December 31, 2007
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN SHAREHOLDERS EQUITY
(Expressed in Millions of Rupiah, Except Per Share Data)
154.167
(112.591)
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Data Per Saham)
Selisih Nilai
Transaksi
Restrukturisasi
Antara Entitas
Sepengendali/
Differences
in Values of
Restructuring
Transactions
Among
Entities Under
Common Control
Saldo Laba/Retained Earnings
(1.051.958)
Selisih nilai transaksi restrukturisasi

antara entitas sepengendali
Penjualan modal saham yang diperoleh

kembali (251.837.500 saham)
Penarikan kembali atas modal saham

yang diperoleh kembali
(663.762.500 saham)
20,21
20,21
(66.376)
398.765
(83.078)
(108.901)
31.148
(49.261)
10.024
169.627
5.000
1.034.389
(366.730)
49.261
(5.000)
(387.784)
203.831
537.238
1.034.389
(366.730)
10.024
169.627
31.148
(108.901)
602.596
Net income
Distribution of cash dividends
Reclassification of revaluation increment in

fixed assets of a Subsidiary
Difference arising from changes in equity of

Subsidiaries due to purchases of treasury stock
Appropriation for general reserve
Differences arising from foreign currency

translations of financial statements
Unrealized gains on increase in fair

values of investments in
marketable securities - net
Differences in values of restructuring transactions

among entities under common control
Sale of treasury stock

(251,837,500 shares)
Redemption of treasury stock (663,762,500 shares)
Jumlah
Ekuitas Bersih/
Net Shareholders
Equity
1.182.046
185.375
Laba yang belum terealisasi atas

kenaikan nilai wajar
investasi efek - bersih
2
-
Modal Saham
yang Diperoleh
Kembali/
Treasury Stock
Selisih
Perubahan
Ekuitas
Anak Perusahaan /
Differences
Arising
from Changes in
Equities of
Subsidiaries
944.419

laporan keuangan
2,22
Agio Saham/
Additional
Paid-in
Capital
Pencadangan saldo laba sebagai

cadangan umum
2
-
Modal Ditempatkan
dan Disetor
Penuh/
Issued and
Fully Paid
Capital

Anak Perusahaan
atas pembelian modal saham
2,11
Catatan/
Notes
Saldo 31 Desember 2007

Reklasifikasi selisih
nilai transaksi restrukturisasi
atas entitas sepengendali
Reklasifikasi selisih penilaian kembali

aset tetap Anak Perusahaan
(975.484)
64.852
185.315
50.147
5.000
(412.680)
(5.000)
(412.680)
50.147
(191.804)
62.438
Distribution of cash dividends
Appropriation for general reserve
Difference arising from

changes in equity of Subsidiaries
due to sale of treasury stock
Differences arising from foreign currency

translations of financial statements
Unrealized gains (losses) on increase

(decrease) in fair values of investments in
marketable securities - net
Laba bersih
1.497.733
1.507.588
5.880
65.000
6.926.568
2.075.861
10.155.495
2.075.861
Net income
8.571.533
250.167
878.043
5.268.387
(975.484)
60.000
197.684
1.459.855
Laba (rugi) yang belum terealisasi atas

kenaikan (penurunan) nilai wajar
investasi efek - bersih
Saldo 31 Desember 2008

laporan keuangan
2,22
2,22
Pembagian dividen kas
Pembalikan modal proforma

Anak Perusahaan
atas penjualan modal saham
2,22
1.497.733
(2.414 )
Pencadangan saldo laba sebagai

cadangan umum
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
878.043
(191.804 )
Pembagian dividen kas
Saldo 31 December 2009
Laba bersih
Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan.


DAN ANAK PERUSAHAAN
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI
Catatan/
Notes
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan
Pembayaran kas kepada pemasok

AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2009
2008
37.444.745
(21.785.929)
39.048.055
(24.565.545)
Pembayaran untuk beban usaha

Pembayaran kepada karyawan
(6.960.956)
(2.941.835)
(6.946.196)
(2.504.346)
CASH FLOWS FROM

OPERATING ACTIVITIES
Cash received from customers
Cash paid to suppliers
Payments for operating
expenses
Payments to employees
Kas yang diperoleh dari operasi

Penerimaan penghasilan bunga
Pembayaran beban bunga
Pembayaran pajak - bersih
Pembayaran lainnya - bersih
5.756.025
163.850
(1.571.142)
(1.939.672)
(94.554)
5.031.968
174.032
(1.054.920)
(1.349.469)
(116.805)
Cash provided from operations

Receipts of interest income
Payments of interest expense
Payments of taxes - net
Other payments - net
2.314.507
2.684.806
Kas Bersih yang Diperoleh dari

Aktivitas Operasi
INVESTASI
Penerimaan dari penjualan
investasi jangka pendek
aset tetap
Penambahan aset tetap dan
tanaman perkebunan
Pembayaran untuk uang muka
pembelian asset dan pembayaran
piutang plasma
Pembayaran untuk akuisisi
investasi saham
Kapitalisasi beban tanaman tebu
ditangguhkan
Uang muka untuk pembelian
investasi
Penempatan investasi jangka
pendek
11
Kas Bersih yang Digunakan untuk

Aktivitas Investasi
PENDANAAN
Penerimaan dari penambahan hutang
bank jangka pendek dan cerukan
Penerimaan dari penambahan
pinjaman jangka panjang
Penerimaan dari penerbitan Obligasi
Rupiah V - bersih
Penerimaan penjualan modal
saham yang diperoleh kembali
Penerimaan penjualan modal
saham Anak Perusahaan
Pembayaran hutang bank jangka
pendek dan cerukan
Pembayaran pinjaman jangka panjang
(141.748)
(337.113)
CASH FLOWS FROM

INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale of
short-term investments
Proceeds from sale of
fixed assets
Additions to fixed assets and
plantations
Advances for purchase of assets
and payment for plasma
receivables
Payments for investments
in shares of stock
Capitalized future cane crop
expenditures
Advances for purchase
of investments
Placements in short-term
investment
(7.575.214)
Net Cash Used in Investing

Activities
383.739
56.180
59.498
(2.917.901)
(2.332.303)
(172.440)
(866.538)
(115.965)
(3.919.248)
(57.694)
(37.762)
(2.824.081)
19b
20
5.963.548
7.493.537
4.351.612
4.277.137
1.597.998
602.597
187.766
(8.505.929)
(2.068.756)

Net Cash Provided by

Operating Activities
(5.784.761)
(300.511)
CASH FLOWS FROM

FINANCING ACTIVITIES
Proceeds from additional shortterm bank loans and overdraft
Proceeds from additional
long-term loans
Proceeds from issuance of
Rupiah Bonds V - net
Proceeds from sale
of treasury stock
Proceeds from sale
of treasury stock
of a Subsidiary
Payments of short-term bank
loans and overdraft
Payments of long-term loans



DAN ANAK PERUSAHAAN
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI (lanjutan)
Catatan/
Notes
PENDANAAN (lanjutan)
Pembayaran obligasi yang jatuh tempo
Pembayaran dividen kas
Pembayaran dividen kas oleh
Anak Perusahaan kepada
pemegang saham minoritas
Penerimaan dari penerbitan obligasi
Anak Perusahaan - bersih
Pembayaran modal saham yang
diperoleh kembali oleh
Anak Perusahaan

AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
(continued)
2009
2008
2,19b
22
(976.000)
(412.680)
23
(146.130)
19b
721.699
Kas Bersih yang Diperoleh dari

Aktivitas Pendanaan
713.128
KENAIKAN (PENURUNAN)
BERSIH KAS DAN SETARA KAS
203.554
Kas dan setara kas

Anak Perusahaan
yang baru dibeli
KAS DAN SETARA KAS
AWAL TAHUN
KAS DAN SETARA KAS
AKHIR TAHUN
AKTIVITAS YANG TIDAK
MEMPENGARUHI ARUS KAS
Reklasifikasi dari tanaman belum
menghasilkan menjadi tanaman
menghasilkan
Aset dalam sewa pembiayaan
CASH FLOWS FROM FINANCING

ACTIVITIES (continued)
(1.226.500)
Payments of matured bonds
(366.730)
Payments of cash dividends
Payments of cash dividends
by Subsidiaries to minority
(19.410)
shareholders
Proceeds from issuance ofSubsidiarys bonds - net
(74.806)
4.600.553
Payments of treasury stock

by a Subsidiary
Net Cash Provided by
Financing Activities
NET INCREASE (DECREASE) IN

(289.855) CASH AND CASH EQUIVALENTS
68
23.012
Cash and cash equivalents of

newly acquired Subsidiaries
4.271.208
4.538.051
CASH AND CASH EQUIVALENTS

AT BEGINNING OF YEAR
4.474.830
4.271.208

AT END OF YEAR
232.402
570.300
NON CASH ACTIVITIES

Reclassifications from immature
plantations to mature
plantations
2.412
6.418

Assets under finance lease



DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASI
Kecuali dinyatakan lain)
1.

AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
Unless Otherwise Stated)
UMUM
1.
a. Pendirian Perusahaan
GENERAL
a.
Establishment of the Company
PT
Indofood
Sukses
Makmur
Tbk
(Perusahaan) didirikan di Republik Indonesia
pada tanggal 14 Agustus 1990 dengan
nama PT Panganjaya Intikusuma, berdasarkan
Akta Notaris Benny Kristianto, S.H., No. 228.
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri
Kehakiman
Republik
Indonesia
dalam
Surat Keputusan No. C2-2915.HT.01.01.Th91
tanggal 12 Juli 1991, dan diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia No. 12
Tambahan No. 611 tanggal 11 Februari 1992.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa
kali mengalami perubahan. Perubahan terakhir
dalam Akta Notaris No. 47 dari notaris Benny
Kristianto, S.H. pada tanggal 26 Mei 2009
mengenai perubahan seluruh Anggaran Dasar
untuk disesuaikan dengan ketentuan dalam
Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
No. KEP-179/BL/2008 tanggal 14 Mei 2008
mengenai Pokok-pokok Anggaran Dasar
Perseroan yang Melakukan Penawaran
Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan
Publik, telah diterima dan disetujui oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik
Indonesia
berdasarkan
Surat
Keputusan No. AHU-AH.01.10-07949 tanggal
15 Juni 2009.
PT Indofood Sukses Makmur Tbk (the

Company) was established in the Republic of
Indonesia on August 14, 1990 under its
original name PT Panganjaya Intikusuma,
based on Notarial Deed No. 228 of Benny
Kristianto, S.H. The deed of establishment was
approved by the Ministry of Justice of the
Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C2-2915.HT.01.01.Th91 dated July 12,
1991, and was published in Supplement
No. 611 of State Gazette No. 12 dated
February 11, 1992. The Companys Articles of
Association has been amended from time to
time. The latest amendments under Notarial
Deed No. 47 of Benny Kristianto, S.H. dated
May 26, 2009 for changes in the entire Articles
of Association to comply with the requirements
of the Decision Letter of the Chairman of the
Capital Market and Financial Institutions
Supervisory Agency No. KEP-179/BL/2008
dated May 14, 2008 on Items in the Articles of
Association of Companies that Publicly Offer
Equity
Securities
and
Publicly-listed
Companies were received and approved by
the Ministry of Laws and Human Rights of the
Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-AH.01.10-07949 dated June 15,
2009.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar

Perusahaan,
ruang
lingkup
kegiatan
Perusahaan terdiri dari, antara lain, produksi
mie, penggilingan gandum, kemasan, jasa
manajemen,
serta
penelitian
dan
pengembangan.
Saat
ini,
Perusahaan
terutama bergerak di bidang pembuatan mie
dan penggilingan gandum menjadi tepung
terigu.
As stated in Article 3 of the Companys Articles

of Association, the scope of its activities
comprises of, among others, manufacture of
noodles, flour milling, packaging, management
services, and research and development.
Currently, the Company is primarily engaged
in the manufacture of noodles and flour milling.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di

Sudirman Plaza, Indofood Tower, Lantai 27,
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 76 - 78, Jakarta,
Indonesia, sedangkan pabriknya berlokasi di
berbagai tempat di pulau Jawa, Sumatera,
Kalimantan,
Sulawesi
dan
Malaysia.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial
pada tahun 1990.
The Companys head office is located at

th
Sudirman Plaza, Indofood Tower, 27 Floor,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76 - 78, Jakarta,
Indonesia, while its factories are situated in
various locations in Java, Sumatera,
Kalimantan, Sulawesi islands and Malaysia.
The Company started its commercial
operations in 1990.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.

AND SUBSIDIARIES
UMUM (lanjutan)
1.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan dan
GENERAL (continued)
b.
Tindakan Perusahaan Lainnya
A summary of the Companys corporate

actions from the date of its initial public offering
up to December 31, 2009, is as follows:
Tindakan Perusahaan yang mempengaruhi

efek yang diterbitkan (corporate action) sejak
tanggal penawaran umum perdana sampai
dengan tanggal 31 Desember 2009, adalah
sebagai berikut:
Tanggal/
Date
17 Mei 1994/
May 17, 1994
25 Juni 1996/
June 25, 1996
6 Juni 1997/
June 6, 1997
20 Juli 2000/
July 20, 2000
Selama 2001/
During 2001
Selama 2002/
During 2002
2003
2004
Public Offering of the Companys Shares

and Other Corporate Actions
Jumlah
saham ditempatkan
dan beredar/
Number of shares
issued and
outstanding
Keterangan/
Description
Penawaran umum perdana sebesar 21.000.000
saham/
Initial public offering of 21,000,000 shares
Nilai nominal
per saham
(nilai penuh)/
Par value per
share (full amount)
763.000.000
1.000
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000

(angka penuh) per saham menjadi Rp500
(angka penuh) per saham/
Par value split of the Companys shares from Rp1,000
(full amount) per share to Rp500 (full amount)
per share
1.526.000.000
500
Penawaran umum terbatas I sebesar 305.200.000

saham baru/
Rights issue I totaling 305,200,000 new shares
1.831.200.000
500
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500

(angka penuh) per saham menjadi Rp100
(angka penuh) per saham/
Par value split of the Companys shares from Rp500
(full amount) per share to Rp100 (full amount)
per share
9.156.000.000
100
Pembelian kembali saham yang diperoleh kembali

sejumlah 125.368.500 saham/
Purchase of treasury stock totaling 125,368,500
shares
Penerbitan 228.900.000 saham baru sehubungan

dengan program pemilikan saham karyawan
Perusahaan (ESOP) I Employee Stock Ownership
Program/
Issuance of 228,900,000 new shares for Employee
Stock Ownership Program (ESOP) I
9.384.900.000
100
Pembelian kembali saham yang dibeli kembali

sebanyak 790.231.500 saham/
Purchase of treasury stock totaling 790,231,500
shares
Penerbitan 58.369.500 saham baru sehubungan

dengan ESOP II/
Issuance of 58,369,500 new shares for ESOP II
9.443.269.500
100
Penerbitan 919.500 saham baru sehubungan

dengan ESOP III/
Issuance of 919,500 new shares for ESOP III
9.444.189.000
100


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.

AND SUBSIDIARIES
UMUM (lanjutan)
b.
1.
Penawaran Umum Efek Perusahaan dan

Tindakan Perusahaan Lainnya (lanjutan)
Tanggal/
Date
27 Juni 2008/
June 27, 2008
GENERAL (continued)
b.

and Other Corporate Actions (continued)
Jumlah
saham ditempatkan
dan beredar/
Number of shares
issued and
outstanding
Keterangan/
Description
Penarikan kembali atas 663.762.500 saham yang
diperoleh kembali dan penjualan sisanya sebesar
251.837.500 saham/
Redemption of 663,762,500 shares of treasury
stocks and the sales of remaining 251,837,500
shares
8.780.426.500
Nilai nominal
per saham
(nilai penuh)/
Par value per
share (full amount)
100
Pada
bulan
Juni
2003,
Perusahaan
menawarkan kepada masyarakat obligasi
tanpa hak konversi dengan tingkat bunga
tetap, dengan jumlah nilai nominal seluruhnya
sebesar Rp1.500.000. Obligasi ini telah
dilunasi seluruhnya pada saat jatuh tempo
bulan Juni 2008.
In June 2003, the Company offered to the

public non-convertible, fixed rate bonds with a
total face value of Rp1,500,000. These bonds
had been fully settled when due in June 2008.
Pada bulan Juli 2004, Perusahaan kembali

tetap, dengan nilai nominal seluruhnya
sebesar Rp1.000.000 (lihat Catatan 19b.(i)
untuk penjelasan lebih lanjut).
In July 2004, the Company made another

public offering of non-convertible, fixed rate
bonds with a total face value of Rp1,000,000
(see Note 19b.(i) for further discussions).
Pada bulan Mei 2007, Perusahaan kembali

sebesar Rp2.000.000 (lihat Catatan 19b.(ii)
In May 2007, the Company made another

(see Note 19b.(ii) for further discussions).
Pada bulan Juni 2009, Perusahaan kembali

sebesar Rp1.610.000 (lihat Catatan 19b.(iii)
In June 2009, the Company made another

(see Note 19b.(iii) for further discussions).
10


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.

AND SUBSIDIARIES
UMUM (lanjutan)
b.
1.
Penawaran Umum Efek Perusahaan dan

Tindakan Perusahaan Lainnya (lanjutan)
GENERAL (continued)
b.
As of December 31, 2009 and 2008, all of the

Companys shares and bonds are listed in the
Indonesia Stock Exchange (IDX).
Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008,

seluruh saham dan obligasi Perusahaan
tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).
c. Anak Perusahaan
c.
Perusahaan/Company
Anak Perusahaan
Langsung/
Direct Subsidiaries
PT Gizindo Primanusantara
(GPN)
PT Ciptakemas Abadi
(CKA)
Domisili/
Domicile
Bandung
1989
Tangerang
1991
PT Prima Intipangan
Sejati (PIPS)
Jakarta
1994
PT Tristara Makmur (TSM)

Purply Holding B.V.
(Purply)
Jakarta
Belanda/
Netherlands
1991
1997
PT Bogasari Sentra
Flour Mills (BSFM)
PT Indobiskuit Mandiri
Makmur (IMM)
PT Inti Abadi Kemasindo
(IAK)
Jakarta
Purwakarta
2005
Citeureup
2002
PT Indobahtera Era
Sejahtera (IES)
PT Mileva Makmur
Mandiri (MMM)
Jakarta
2002
Witty East Holdings

Limited (WEHL)
Indofood International
Finance Limited (IIFL)
British Virgin
Islands
Mauritius
Perfect Wealth
Investment Limited
(PWI)
PT Saripangan Mandiri
Sejahtera (SMS)
British Virgin
Islands
Pasuruan
Jakarta
2002
2001
-
Subsidiaries
The Company has direct and indirect share
ownerships in the following Subsidiaries
(together with the Company hereinafter
referred to as the Group):
Perusahaan mempunyai kepemilikan saham

secara langsung maupun tidak langsung pada
Anak Perusahaan berikut (bersama dengan
Perusahaan selanjutnya disebut Grup):
Tahun
Beroperasi
Secara
Komersial/
Start of
Commercial
Operations

and Other Corporate Actions (continued)
Persentase
Kepemilikan
Efektif/
Effective Percentage
of Ownership
Jenis Usaha/
Nature of Business
Produksi makanan bayi/

Manufacture of baby foods
Produksi bahan kemasan/
Manufacture of packaging
materials
Jasa investasi dan
manajemen/
Investment and
management services
Distribusi/Distribution
Anak Perusahaan yang
didirikan untuk tujuan
khusus/
Special purpose
subsidiary
Penggilingan tepung/
Flour milling
Produksi biskuit/
Manufacture of biscuits
materials
Pelayaran/Shipping
2009
2008
Jumlah Aset
Sebelum Eliminasi
(dalam miliar Rupiah)/
Total Assets
Before Elimination
(in billions of Rupiah)
2009
2008
100,0
100,0
337,2
280,1
100,0
100,0
752,1
741,2
100,0
100,0
72,6
71,6
100,0
100,0
65,4
7,4
100,0
100,0
38,3
80,0
100,0
100,0
106,4
95,5
100,0
100,0
70,9
86,6
100,0
100,0
0,3
0,2
Produksi makanan
dari susu/
Manufacture of dairy
products
Investasi/Investment
100,0
100,0
11,2
11,2
100,0
100,0
0,1
0,1
Anak Perusahaan yang

didirikan untuk tujuan
khusus/
Special purpose subsidiary
100,0
100,0
0,1
0,1
100,0
100,0
223,2
223,2
Penggilingan tepung/
Flour milling
100,0
100,0
8,8
10,9
11


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.

AND SUBSIDIARIES
UMUM (lanjutan)
1.
c. Anak Perusahaan (lanjutan)
Perusahaan/Company
PT Cereko Reksa
Corporatama (CRC)
PT Bina Makna
Indopratama (BMI)
PT Salim Ivomas
Pratama (SIMP)
Domisili/
Domicile
c.
Tahun
Beroperasi
Secara
Komersial/
Start of
Commercial
Operations
Subsidiaries (continued)
Jumlah Aset
Sebelum Eliminasi
Total Assets
Before Elimination
Persentase
Kepemilikan
Efektif/
of Ownership
Jenis Usaha/
Nature of Business
2009
2008
2009
2008
1992
100,0
Jakarta
100,0
100,0
55,6
55,7
Jakarta
1994
60,7
60,7
10.825,1
8.504,2
PT Indomarco Adi Prima (IAP) 9

PT Argha Giri Perkasa
(AGP)
Jakarta
Ternate
1951
1987
100,0
80,0
100,0
80,0
2.203,5
7,5
2.022,3
7,5
PT Indosentra Pelangi
(ISP)
Cibitung
1991
100,0
92,2
302,2
232,3
PT Putri Daya Usahatama

(PDU)
PT Indofood Fritolay
Makmur (IFL)
PT Arthanugraha Mandiri
(ANM)
Indofood (M) Food Industries
Sdn. Bhd. (IFI)
Pacsari Pte., Ltd. (PPL)
Bandung
1988
65,0
65,0
170,7
143,9
Jakarta
1990
Jakarta
1991
Malaysia
2007
Singapura/
Singapore
Jakarta
1998
PT Pelayaran Tahta Bahtera

(PTB) 37
Indofood Singapore Holdings
Pte., Ltd. (ISHPL)
Ocean 21 Pte., Ltd. (Ocean 21)
PT Cemako Mandiri
Corporatama (CMC)
PT Bogasari Pangan Makmur
(BPM)
Drayton Pte. Ltd. (Drayton)
Surabaya
GENERAL (continued)
Singapura/
Singapore
Singapura/
Singapore
Semarang
Jakarta
1995
Perkebunan kelapa sawit,

pengolahan dan
produksi minyak goreng
dan produk sejenis
lainnya/
Oil palm plantations, mills
and production of cooking
oil and other related
products
Produksi kopra dan
pengolahan
minyak kelapa/
Copra extraction and
processing of coconut
oil
Produksi penyedap
makanan/
Manufacture of food
seasonings
Produksi makanan ringan/
Manufacture of snack foods
Produksi kopi/
Manufacture of coffee
Produksi mie/
Manufacture of noodles
Pelayaran/
Shipping
Pelayaran/
Shipping
51,0
51,0
313,0
288,9
100,0
100,0
4,4
5,2
100,0
100,0
37,1
37,7
90,0
90,0
747,5
802,9
90,9
90,9
46,5
31,0
2006
2006
83,8
100,0
83,8
100,0
103,3
334,1
104,0
186,2
1992
100,0
100,0
1,1
1,4
Industri dan perdagangan/

Industry and trading
100,0
100,0
100,0
100,0
3.217,9
3.081,7
Singapura/
Singapore
2008
PT Indofood CBP Sukses

Makmur (ICBP)
Jakarta
2009
Produksi mie/
100,0
3.022,0
Anak Perusahaan
Tidak Langsung/
Indirect Subsidiaries
Bogasari International
Pte., Ltd. (BI)4, 37
Singapura/
Singapore
2001
Pengolahan dan
perdagangan tepung/
Flour blending and trading
100,0
100,0
31,7
78,4
60,7
60,7
0,6
0,6
56,8
56,8
154,5
142,6
60,7
60,7
23,6
24,0
PT Manggala Batama
Perdana (MBP)2
PT Kebun Mandiri
Sejahtera(KMS)11, 37
Asian Synergies
Limited (ASL)6, 37
Silveron Investments
Limited (SIL)8, 37
PT Kebun Ganda
Prima (KGP)6, 37
Jakarta
Jakarta
1997
British Virgin
Islands
Mauritius
2004
Perkebunan karet/
Rubber plantations
2004
60,7
60,7
54,7
54,7
Jakarta
2001
Perkebunan kelapa sawit/

Oil palm plantations
60,7
60,7
195,9
163,0
12


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.

AND SUBSIDIARIES
UMUM (lanjutan)
c.
1.
Anak Perusahaan (lanjutan)
Domisili/
Domicile
Perusahaan/Company
PT Citranusa
Intisawit (CI)7, 37
PT Indoagri Inti Plantation
(IIP)10
c.
Tahun
Beroperasi
Secara
Komersial/
Start of
Commercial
Operations
Jakarta
2005
Jakarta
1990
PT Gunung Mas Raya

(GMR)1
Jakarta
1992
PT Perusahaan Perkebunan,
Industri dan Dagang
Indriplant1 (Indriplant)
PT Cibaliung Tunggal
Plantations (CTP)1
PT Perusahaan Dagang,
Perkebunan dan Industri
Serikat Putra (SP)1
PT Mekar Prima Lestari
(MPL)3
Jakarta
1989
Jakarta
1989
Jakarta
1992
Purwakarta
1994
PT Surya Rengo
Containers (SRC)5
Jakarta
1993
PT Sarana Inti Pratama

(SAIN)12, 37
Riau
1991
PT Riau Agrotama
Plantation (RAP)13, 37
PT Citra Kalbar Sarana
(CKS)13, 37
PT Jake Sarana (JS)14, 37
Kalimantan
Barat
Kalimantan
Barat
Kalimantan
Barat
Jakarta
2006
PT Swadaya Bhakti
Negaramas (SBN) 15, 37
PT Agro Subur Permai (ASP) 16,
37
PT Mentari Subur Abadi

(MSA) 17, 37
PT Gunta Samba (GS)
18, 37
Jakarta
Jakarta
Persentase
Kepemilikan
Efektif/
of Ownership
Jenis Usaha/
Nature of Business
Jasa investasi dan
manajemen/
Investment and
management services
Perkebunan dan
pengolahan kelapa sawit/
Oil palm plantations and mills
Perkebunan dan
Perkebunan dan
Produksi mie dan
perdagangan umum/
and general trading
materials
Pembibitan dan perkebunan
kelapa sawit dan manajemen
riset/
Oil palm breeding and research
management
2009
2008
Jumlah Aset
Sebelum Eliminasi
Total Assets
Before Elimination
2009
2008
60,7
60,7
316,7
268,4
60,1
60,1
175,4
172,7
59,5
59,5
406,8
414,3
59,5
59,5
120,9
138,5
59,5
59,5
188,9
216,3
59,5
59,5
399,2
522,2
91,2
91,2
60,0
60,0
309,5
287,4
60,7
42,5
75,5
72,5
60,7
42,5
313,9
247,8
60,7
42,5
162,8
125,7
60,7
42,5
58,1
38,8
36,4
36,4
97,8
32,7
36,3
36,3
19,9
16,7
36,4
36,4
412,2
257,0
Jakarta
1995
Singapura/
Singapore
Singapura/
Singapore
Jakarta
2007
58,2
58,2
2.278,6
2.278,9
2007
58,2
58,2
11.018,6
11.042,6
2006
Pelayaran/Shipping
100,0
100,0
118,8
68,9
Jakarta
Special Sky Investments

Ltd. (SSIL) 21
Bountiful Pro Ltd. (BPL) 21

PT Multi Pacific
Jakarta
International (MPI) 19, 37
15, 37
PT Mega Citra Perdana (MCP)
Jakarta
PT Mitra Inti Sejati Plantation
(MISP) 24, 37
Indofood Oil and Fats
Pte., Ltd. (IOFPL) 22
Indofood Agri Resources,
Pte., Ltd. (IndoAgri) 23
PT Samudra Sukses
Makmur (SSM) 20
Fame Sea Enterprise Inc. (FSEI)21
GENERAL (continued)
British Virgin
Islands
British Virgin
Islands
British Virgin
Islands
36,4
36,4
720,1
499,3
36,4
36,4
272,3
213,6
36,4
36,4
123,1
103,2
60,7
42,5
271,1
289,8
2006
Pelayaran/Shipping
100,0
100,0
89,6
86,2
2006
Pelayaran/Shipping
100,0
100,0
8,2
106,5
2006
Pelayaran/Shipping
100,0
100,0
3,8
123,6
13


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.

AND SUBSIDIARIES
UMUM (lanjutan)
c.
1.
Perusahaan/Company
Domisili/
Domicile
c.
Tahun
Beroperasi
Secara
Komersial/
Start of
Commercial
Operations
PT Perusahaan Perkebunan
London Sumatera
Indonesia Tbk (LSIP) 25
Jakarta
1962
PT Multi Agro Kencana Prima

(MAKP) 26, 37
Sumatera Selatan/
South Sumatera
2002
Lonsum Singapore Pte. Ltd
27, 37
Sumatera Bioscience Pte. Ltd 27

(SB)
(dahulu Sumatera
Investment Corporation
Pte. Ltd./formerly
Sumatera Investment
Corporation Pte.Ltd.)
PT Lajuperdana Indah
(LPI) 28, 37
PT Pinnacle Permata Makmur
(PPM) 29
Singapura/
Singapore
Singapura/
Singapore
2004
-
Jakarta
Jakarta
2008
PT Sukses Artha Jaya (SAJ)30
Jakarta
PT Indolakto (IDLK)31
Jawa Barat/
West Java
1997
PT Cakra Alam Makmur (CAM)32, 37 Riau
PT Hijaupertiwi Indah Plantation

(HPIP)32, 37
PT Cangkul Bumisubur
Plantation (CBP)32, 37
PT Pelangi Inti Pertiwi (PIP)33, 37
PT Tani Musi Persada (TMP)34, 37

PT Sumatra Agri Sejahtera
(SAS)34, 37
PT Tani Andalas Sejahtera
(TAS)35, 37
PT Samudera Sejahtera
Pratama (SSP)30
Ocean Phoenix Pte. Ltd.21
PT Intimegah Bestari
Pertiwi (IBP) 36, 37
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
GENERAL (continued)
Sumatera Selatan/
South Sumatera
Kalimantan Tengah/
Central Kalimantan
Kalimantan Tengah/
Central Kalimantan
Sumatera Selatan/
South Sumatera
Sumatera Selatan/
South Sumatera
Sumatera Selatan/
Jakarta
Jenis Usaha/
Nature of Business
Persentase
Kepemilikan
Efektif/
of Ownership
Jumlah Aset
Sebelum Eliminasi
Total Assets
Before Elimination
2009
2009
2008
2008
Pembudidayaan bibit kelapa

sawit, perkebunan
kelapa sawit dan karet,
serta memproses,
memasarkan dan menjual
hasil-hasil perkebunan
tersebut/
Oil palm seed breeding,
oil palm and rubber
plantations, and
processing, marketing,
and sales of the related
agricultural products.
Perkebunan, pengolahan,
dan pemasaran/
Plantation, processing
and trading
Perdagangan dan pemasaran/
Trading and marketing
Perdagangan, pemasaran dan
penelitian/
Trading, marketing and research
38,9
39,6
4.852,3
4.921,3
31,1
31,7
42,3
41,9
38,9
39,7
4,6
6,1
38,9
39,7
Perkebunan tebu terpadu/

Integrated sugar plantation
Jasa Konsultasi Manajemen/
Management Consulting
Services
Jasa Konsultasi Manajemen/
Management Consulting
Services
Produksi dan Distribusi
Produk yang Berhubungan
dengan Susu dan Kawasan
Industri/Production and
Distribution of Dairy Products
and Industrial Estate
Stasiun bongkar muat/
Bulking station
Dalam tahap pengembangan/
Development stage
Development stage
Development stage
Plantation
Plantation
36,4
36,4
1.886,7
839,7
95,0
95,0
10,8
24,4
99,6
99,6
374,2
225,8
68,6
68,6
1.169,3
1.297,4
60,7
60,7
22,7
22,7
60,7
60,7
44,7
17,7
60,7
60,7
32,4
9,3
60,7
60,7
7,1
0,5
38,9
39,6
42,7
21,0
38,9
39,6
13,7
13,7

Plantation
35,0
60,7
35,7
-
14,6
80,5
14,6
-
Singapura/Singapore Sumatera Selatan/

South Sumatera
Pelayaran/Shipping
100,0
58,9
159,9
10,8
98,01% dimiliki oleh SIMP melalui IIP.

100,00% dimiliki oleh SIMP.
91,24% dimiliki oleh PIPS.
100,00% dimiliki oleh BSFM.
60,00% dimiliki oleh PWI.
100,00% dimiliki oleh SIMP melalui SIL.
100,00% dimiliki oleh SIMP melalui ASL.
80,00% dimiliki secara langsung dan 20,00% dimiliki secara
tidak langsung melalui BMI.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
14
98.01% owned by SIMP through IIP.

100.00% owned by SIMP.
91.24% owned by PIPS.
100.00% owned by BSFM.
60.00% owned by PWI.
100.00% owned by SIMP through SIL.
100.00% owned by SIMP through ASL.
80.00% directly-owned and 20.00% indirectly-owned through
BMI.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.

AND SUBSIDIARIES
UMUM (lanjutan)
c.
1.

11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
*
GENERAL (continued)
c.

100,00% dimiliki oleh SIMP pada tahun 2009 dan 70,02%
dimiliki oleh SIMP pada tahun 2008.
99,99% dimiliki oleh SIMP melalui SAIN pada tahun 2009 dan
70,01% dimiliki oleh SIMP melalui SAIN pada tahun 2008.
99,90% dimiliki oleh SIMP melalui SAIN pada tahun 2009 dan
69,95% dimiliki oleh SIMP melalui SAIN pada tahun 2008.
59,70% dimiliki oleh SIMP melalui MSA.
59,99% dimiliki oleh SIMP melalui MCP.
59,98% dimiliki oleh SIMP melalui MCP.
100,00% dimiliki oleh PIPS (dikurangi 1 saham yang dimiliki
SMS).
100,00% dimiliki oleh Ocean 21.
100,00% dimiliki oleh IndoAgri.
69,40% pada tahun 2009 dan 68,95% pada tahun 2008 dimiliki
oleh ISHPL
100,00% dimiliki oleh SIMP pada tahun 2009 dan 70,00%
dimiliki oleh SIMP pada tahun 2008.
57,00% dimiliki oleh SIMP dan 8,17% dimiliki oleh IndoAgri
pada tahun 2009 dan 56,40% dimiliki oleh SIMP dan 8,03%
dimiliki oleh IndoAgri pada tahun 2008
80,00% dimiliki oleh LSIP.
95,00% dimiliki oleh Drayton.
91,83% dimiliki oleh Drayton dan 8,16% dimiliki oleh PPM.
68,85% dimiliki oleh SAJ.
100,00% dimiliki oleh CBP.
100,00% dimiliki oleh SP dan IIP.
Diaudit oleh independen auditor lain
Telah melakukan penggabungan usaha ke IAP
11
12
15
16
17
18
19
20

100.00% owned by SIMP in 2009 and 70.02% owned by SIMP
in 2008.
99.99% owned by SIMP through SAIN in 2009 and 70.01%
owned by SIMP through SAIN in 2008.
99.90% owned by SIMP through SAIN in 2009 and 69.95%
owned by SIMP through SAIN in 2008.
59.70% owned by SIMP through MSA.
59.99% owned by SIMP through MCP.
59.98% owned by SIMP through MCP.
100.00% owned by PIPS (minus 1 share owned by SMS).
21
22
23
100.00% owned by Ocean 21.

100.00% owned by IndoAgri.
69.40% in 2009 and 68.95% in 2008 owned by ISHPL.
24
100.00% owned by SIMP in 2009 and 70.00% owned by SIMP

in 2008.
57.00% owned by SIMP and 8.17% owned by IndoAgri in 2009
and 56.40% owned by SIMP and 8.03% owned by IndoAgri in
2008.
80.00% owned by LSIP.
95.00% owned by Drayton.
91.83% owned by Drayton and 8.16% owned by PPM.
68.85% owned by SAJ.
100.00% owned by CBP.
100.00% owned by SP and IIP.
Audited by other independent auditors
Effectively merged into IAP
13
14
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
*
Empat (4) anak perusahaan di atas, yaitu

BSFM, IMM, IAK dan IES, didirikan sesuai
dengan Undang-undang Penanaman Modal
Asing (PMA) No. 1 tahun 1967 yang
disempurnakan dengan Undang-undang PMA
No. 11 tahun 1970, dalam kaitannya dengan
rencana restrukturisasi perusahaan yang
menyangkut pemecahan kegiatan usaha
(spin-off) Divisi Bogasari Perusahaan. Pada
tanggal 18 Maret 2010, penyelesaian proses
spin-off di atas belum dilaksanakan. Namun
demikian, IAK dan IES sudah memulai operasi
komersial pada tahun 2002. Demikian pula,
IMM juga telah memulai operasi komersial
pada tahun 2005 dengan kegiatan usaha pada
pengolahan produk biskuit.
The foregoing includes the four (4)

subsidiaries of the Company, namely BSFM,
IMM, IAK and IES, which were established
under Law No. 1, Year 1967, as amended by
Law No. 11, Year 1970, on Foreign Capital
Investment (PMA), in connection with the
planned corporate restructuring, which involve
the spin-off of the businesses of the
Companys
Bogasari Division.
As
of
March 18, 2010, the completion of the
aforesaid spin-off process has not yet
materialized. Nevertheless, IAK and IES have
started their commercial operations in 2002.
Also, IMM has likewise started its commercial
operations in 2005 by engaging in the
manufacture of biscuit products.
Selain itu, Purply dan IIFL, anak perusahaan

yang didirikan untuk tujuan khusus, melakukan
kegiatan pendanaan dan transaksi-transaksi
lainnya yang ditujukan untuk memenuhi
kebutuhan dana Grup. Purply telah dilikuidasi
di tahun 2009, sedangkan IIFL masih dalam
proses likuidasi.
On the other hand, Purply and IIFL, which

were established as special purpose
subsidiaries, primarily undertake financing
activities and other transactions that are
intended to meet the funding requirements of
the Group. Purply has been liquidated in 2009,
while IIFL is in the process of liquidation.
Pada tanggal 31 Desember 2009, MMM,

WEHL, SMS, BPM dan MBP masih belum
aktif.
As of December 31, 2009, MMM, WEHL,

SMS, BPM and MBP are all still inactive.
15


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.

AND SUBSIDIARIES
UMUM (lanjutan)
c.
1.
GENERAL (continued)
c.
ANM, AGP, MPL dan IES telah menghentikan

operasinya masing-masing mulai tahun 1998,
2001, 2003 dan 2006. Di samping itu, CRC
telah menghentikan operasi sejak tahun 2005
dan dalam proses likuidasi. CMC telah
menghentikan operasi sejak akhir tahun 2006
dan dalam proses likuidasi. Pengaruh dari
akun-akun Anak Perusahaan ini terhadap
jumlah konsolidasi dianggap tidak material.
ANM, AGP, MPL and IES have ceased their

operations starting 1998, 2001, 2003 and
2006, respectively. In addition, CRC has
ceased its operations starting 2005, and is
under liquidation process. CMC has ceased its
operations at the end of 2006 and is under
liquidation process. The impact of the
accounts of these Subsidiaries to the
consolidated totals is considered immaterial.
Pendirian Anak-anak Perusahaan Baru
Establishment of New Subsidiaries
Pada bulan Juni 2009, SIMP dan IIP

mendirikan SSP yang bergerak terutama di
bidang jasa transportasi dengan kepemilikan
100%. Jumlah penempatan modal pada SSP
adalah Rp10.000.
In June 2009, SIMP and IIP established SSP

as a wholly-owned subsidiary which is
engaged primarily in transportation service.
The total capital investment in SSP is
Rp10,000.
Pada bulan Mei 2009, Ocean 21 mendirikan

Ocean Phoenix Pte. Ltd. (Ocean Phoenix)
yang 100% kepemilikannya dimiliki secara
tidak langsung melalui anak perusahaan, yang
bergerak dalam bidang pelayaran. Jumlah
modal saham Ocean Phoenix adalah sebesar
US$100.000.
In May 2009, Ocean 21 established Ocean

Phoenix Pte. Ltd. (Ocean Phoenix) as a 100%
indirectly-owned subsidiary, which is engaged
in the shipping business. The total capital
stock of Ocean Phoenix amounts to
US$100,000.
Akuisisi Usaha
Business Acquisitions
Akuisisi atas IBP
Acquisition of IBP
Pada tanggal 14 Agustus 2009, SP dan IIP,

Anak Perusahaan, menandatangani Perjanjian
Jual Beli Bersyarat dengan Agus Sjafrudin
(AS) dan PT Karyahasta Bhumi Sriwijaya
(KBS), pihak ketiga, masing-masing pemilik
150 saham dan 100 saham dalam IBP. Sesuai
dengan perjanjian tersebut, AS dan KBS
menjual
masing-masing
kepemilikan
sahamnya tersebut dalam IBP kepada SP dan
IIP dengan nilai kompensasi keseluruhan
sebesar Rp8.500 dan telah diselesaikan pada
tanggal 12 Oktober 2009. Dengan demikian,
IBP telah menjadi anak perusahaan yang
dimiliki oleh SP dan IIP sebanyak 100% sejak
tanggal tersebut.
On August 14, 2009, SP and IIP, Subsidiaries,

entered into a Conditional Sale and Purchase
Agreement with Agus Sjafrudin (AS) and
PT Karyahasta Bhumi Sriwijaya (KBS), third
parties, the respective owners of 150 shares
and 100 shares in IBP. Pursuant to the
provisions of the said agreement, AS and KBS
sold their respective shares in IBP to SP and
IIP for a total consideration of Rp8,500 and was
completed on October 12, 2009. Accordingly,
IBP has since become a 100%-owned
subsidiary of SP and IIP.
Akuisisi atas IBP tersebut dicatat dengan

metode pembelian. Goodwill yang timbul dari
akuisisi ini sebesar Rp8.319 diamortisasi
selama 20 tahun dengan menggunakan
metode garis lurus, dan disajikan sebagai
bagian dari akun Goodwill, Bersih pada
neraca konsolidasi.
The aforementioned acquisition of IBP was

accounted for using the purchase method.
Goodwill arising from the said acquisition
amounting to Rp8,319 is being amortized over
20 years using the straight-line method, and is
presented as part of Goodwill, Net account in
the consolidated balance sheets.
16


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.

AND SUBSIDIARIES
UMUM (lanjutan)
1.
GENERAL (continued)
c.
Akuisisi Usaha (lanjutan)
Business Acquisitions (continued)
Akuisisi atas Drayton
Acquisition of Drayton
Pada tanggal 22 September 2008, Perusahaan

menandatangani Perjanjian Jual Beli Bersyarat
(Perjanjian) dengan Pastilla Investment
Limited (PIL) dengan nilai pembelian sebesar
US$350.000.000 yang terdiri dari:
On September 22, 2008, the Company

entered into the Sale and Purchase
Agreement
(Agreement)
with
Pastilla
Investment Limited (PIL) for the purchase
consideration of US$350,000,000, which
consist of:
Pengambilalihan
320.000.001
saham
Drayton Pte. Ltd. (Drayton) (Saham
Yang
Dijual),
perusahaan
yang
berkedudukan di Singapura, dengan nilai
pembelian
sebesar
US$249.500.000
(Rencana Akuisisi);
ii. Pengalihan
pinjaman
tanpa
bunga
sebesar US$100.500.000, yang diperoleh
Drayton dari PIL, kepada Perusahaan
dengan
nilai
pengalihan
sebesar
US$100.500.000 (Pengalihan Pinjaman).
i.
Acquisition of 320,000,001 shares of

Drayton Pte. Ltd. (Drayton) (Sale
Shares), a company established in
Singapore, for a cash consideration of
US$249,500,000 (Proposed Acquisition);
ii.
Non-interest bearing loan assignment of

US$100,500,000, owed by Drayton to PIL,
to the Company for a cash consideration
of US$100,500,000 (Loan Assignment);
Sebagaimana
diatur
dalam
Perjanjian,
Perusahaan telah melakukan pembayaran
uang
muka
secara
penuh
sebesar
US$52.500.000, yang merupakan 15% dari
keseluruhan nilai pembelian pada bulan
September 2008.
As provided in the Agreement, the Company

has paid in full an advance amounting to
US$52,500,000, which represents 15% of the
total purchase consideration in September
2008.
Pada tanggal 17 Desember 2008, Perusahaan

telah melunasi pembayaran atas harga
pembelian
yang
disepakati
sebesar
US$350.000.000. Selanjutnya, Perusahaan
memiliki 100% saham Drayton, dan memiliki
secara efektif 68,57% saham IDLK.
On December 17, 2008, the Company settled

the full amount of the purchase consideration
of US$350,000,000. Consequently, the
Company owns 100% of the shares of Drayton
and effectively owns 68.57% shares in IDLK.
Akuisisi ini dicatat dengan metode pembelian,

di mana Perusahaan mencatat goodwill
sebesar Rp876.269, yang diamortisasi selama
20 tahun dan disajikan sebagai akun Goodwill
Bersih pada neraca konsolidasi (Catatan 12).
The said acquisition is accounted for using the

purchase method, whereby the Company
recognized goodwill amounting to Rp876,269,
which is being amortized over 20 years and
presented as part of Goodwill Net in the
consolidated balance sheets (Note 12).
Selanjutnya
pada
bulan
April
2009,
Perusahaan
menandatangani
Perjanjian
Obligasi Konversi dengan Drayton, Anak
Perusahaan, sehubungan dengan:
Subsequently in April 2009, the Company

entered into the Convertible Bond Agreement
with Drayton, a Subsidiary, in relation to:
i. konversi mata uang pinjaman dari mata

uang AS Dolar menjadi mata uang Rupiah.
Oleh karena itu, jumlah nominal sebesar
US$100.500.000 telah dikonversi menjadi
sebesar Rp1.091.000.
i. conversion of loan currency from US Dollar

currency into Rupiah currency. Accordingly,
the loan amounting to US$100,500,000 was
converted to Rp1,091,000.
i.
17


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.

AND SUBSIDIARIES
UMUM (lanjutan)
1.
GENERAL (continued)
c.
Akuisisi atas Drayton (lanjutan)
Acquisition of Drayton (continued)
ii. restrukturisasi
bentuk
pinjaman
dari
pinjaman
pemegang
saham
menjadi
Obligasi Konversi. Obligasi tersebut tidak
memiliki tingkat bunga dan dapat dikonversi
ke saham Drayton baik sebagian atau
seluruhnya dalam waktu 5 tahun.
ii. loan restructuring of the shareholders loan

into Convertible Bonds. The bonds bear
zero interest and are convertible to Drayton
shares in whole or in part over a 5-year
period.
Akuisisi atas SAIN
Acquisition of SAIN
Sesuai dengan perjanjian penjualan dan

pengalihan bersyarat (Conditional Sale and
Assignment of the Exchangeable Bond
Agreement) dengan Lyminton Pte. Ltd.,
Singapura (LMT), pihak ketiga, (Perjanjian
LMT), SIMP telah mengakuisisi 15.499 saham
atau 29,98% dari modal saham SAIN melalui
pembelian obligasi tukar (exchangeable bond)
yang diterbitkan oleh PT Usahatama Karya
Mandiri (UKM), yang sebelumnya dimiliki oleh
LMT, dengan harga sebesar US$16,4 juta.
Obligasi tersebut telah dikonversi menjadi
15.499 lembar saham SAIN.
Pursuant to the Conditional Sale and

Assignment of the Exchangeable Bond
Agreement with Lyminton Pte. Ltd., Singapore
(LMT), a third party, (the LMT Agreement),
SIMP acquired 15,499 shares representing
29.98% of the total issued share capital of
SAIN through the acquisition of the
exchangeable bond issued by PT Usahatama
Karya Mandiri (UKM), which was previously
held by LMT, for a total cash consideration of
US$16.4 million. The said bond was
exchangeable into 15,499 shares of SAIN.
Sesuai dengan Perjanjian LMT, 60% dari nilai

pembayaran di atas sebanyak Rp119.566
(atau US$9,84 juta) telah dibayarkan SIMP
kepada LMT pada tanggal 28 November 2008,
sementara sisanya sebanyak 40% telah
dibayarkan pada tanggal, 17 Februari 2009,
tanggal penyelesaian transaksi, dan dengan
demikian
SIMP
telah
meningkatkan
kepemilikan pada SAIN dari 70,02% menjadi
100,00% (dikurangi 1 saham).
Pursuant to the LMT Agreement, 60% of the

above cash consideration amounting to
Rp119,566 (or equivalent to US$9.84 million)
was paid by SIMP to LMT on November 28,
2008, and the remaining 40% was paid on
February 17, 2009, the date of completion, and
accordingly, SIMP has increased its equity
interest in SAIN from 70.02% to 100.00% (less
1 share).
Sehubungan dengan akuisisi atas seluruh

saham yang dimiliki pemegang saham
minoritas SAIN tersebut yang dicatat dengan
metode pembelian, SIMP mengakui goodwill
sebesar Rp109.094, yang akan diamortisasi
selama 20 tahun dengan menggunakan
metode garis lurus, dan disajikan sebagai
bagian dari akun Goodwill, Bersih pada
neraca konsolidasi.
In connection with the aforementioned

acquisition of the remaining minority equity
interests in SAIN, which was accounted for
using the purchase method, SIMP recognized
goodwill amounting to Rp109,094, which is
being amortized over 20 years using the
straight-line method, and is presented as part
of Goodwill, Net account in the consolidated
balance sheets.
18


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.

AND SUBSIDIARIES
UMUM (lanjutan)
c.
1.
GENERAL (continued)
c.
Akuisisi atas MISP
Acquisition of MISP
Sesuai dengan Perjanjian Jual Beli Saham

Bersyarat (Conditional Shares Sale and
Purchase Agreement) dengan PT Mulia Abadi
Lestari (MAL), pihak ketiga, (Perjanjian
MAL), SIMP dan IIP telah membeli dari MAL
masing-masing 28.499.999 saham dan
1 saham yang mewakili 30% dari modal saham
MISP dengan harga keseluruhan sebesar
Rp28.500.
Pursuant to the Conditional Shares Sale and

Purchase Agreement with PT Mulia Abadi
Lestari (MAL), a third party, (the MAL
Agreement), SIMP and IIP, respectively,
acquired from MAL 28,499,999 shares and 1
share, representing 30% of the total issued
share capital of MISP, for a total cash
consideration of Rp28,500.
Sebelumnya, pada tanggal 1 Oktober 2007

SIMP melakukan akuisisi atas 66.500.000
lembar saham baru MISP (yang mewakili 70%
kepemilikan) seharga Rp66.500. Akuisisi ini
dicatat
dengan
menggunakan
metode
pembelian, dan karena harga perolehan lebih
rendah dari pada bagian SIMP atas nilai wajar
aset dan kewajiban teridentifikasi yang
diakuisisi, selisih tersebut sebesar Rp74.483
dikurangkan secara proporsional dari nilai
wajar aset non-moneter teridentifikasi yang
diakuisisi.
Previously, on October 1, 2007, SIMP acquired

66,500,000 new shares of MISP (which
represent 70% equity ownership) amounting to
Rp66,500. The said acquisition was accounted
for using the purchase method, and since the
acquisition cost was lower than SIMPs equity
share in the fair value of the underlying
identifiable net assets acquired, the resulting
difference of Rp74,483 was deducted
proportionately from the fair values of the
identifiable assets acquired.
Seperti disetujui dalam Perjanjian MAL, 60%

dari nilai kompensasi kas sebesar Rp28.500
tersebut di atas telah dibayarkan SIMP kepada
MAL pada tanggal 28 November 2008,
sementara sisanya sebanyak 40% telah
dibayarkan pada tanggal 17 Februari 2009,
tanggal penyelesaian transaksi, dan dengan
demikian
SIMP
telah
meningkatkan
kepemilikannya pada MISP (langsung dan
tidak langsung) dari 70% menjadi 100%
(dikurangi 1 saham yang dimiliki oleh IIP).
In accordance with the MAL Agreement, 60%

of the above cash consideration of Rp28,500
was paid by SIMP to MAL on November 28,
2008, and the remaining 40% was paid on
February 17, 2009, the date of completion, and
accordingly, SIMP has increased its equity
interest in MISP (direct and indirect) from 70%
to 100% (less 1 share which is owned by IIP).
Sehubungan dengan akuisisi tersebut di atas,

yang dicatat dengan metode pembelian, SIMP
mengakui goodwill sebesar Rp20.899, yang
diamortisasi
selama
20 tahun
dengan
menggunakan metode garis lurus, dan
disajikan sebagai bagian dari akun Goodwill,
Bersih pada neraca konsolidasi.

acquisition, which was accounted for using the
purchase method, SIMP recognized goodwill
amounting to Rp20,899, which is being
amortized over 20 years using the straight-line
method, and is presented as part of Goodwill,
Net account in the consolidated balance
sheets.
19


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.

AND SUBSIDIARIES
UMUM (lanjutan)
c.
1.
GENERAL (continued)
c.
Akuisisi LSIP atas beberapa perusahaan

dari Agus Suherman
Acquisition of several entities by LSIP from

Agus Suherman
Pada tanggal 19 November 2008, LSIP

menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham
Bersyarat dengan Agus Suherman, pihak
ketiga, yang menyetujui untuk mengalihkan:
(i) 99,92% penyertaan sahamnya pada TMP
dan SAS; dan (ii) 90% penyertaan sahamnya
pada TAS dengan harga total Rp8.046. LSIP
juga telah memberikan pinjaman sebesar
Rp40.000 kepada entitas tersebut di atas
setelah akuisisi.
On November 19, 2008, LSIP entered into a

Conditional Share Sale and Purchase
Agreement with Agus Suherman, a third party,
whereby the latter agreed to transfer:
(i) his 99.92% equity ownerships in TMP and
SAS; and (ii) his 90% equity ownership in TAS
for a total cash consideration of Rp8,046. LSIP
also extended Rp40,000 loans to these entities
subsequent to the acquisitions.
Pada tanggal 22 Desember 2008, LSIP telah

menyelesaikan transaksi di atas dan dengan
demikian TMP, SAS dan TAS telah menjadi
Anak Perusahaan LSIP sejak tanggal tersebut.
On December 22, 2008, LSIP has completed

the above transaction and accordingly, TMP,
SAS and TAS have become Subsidiaries of
LSIP since that date.
Akuisisi ini dicatat dengan metode pembelian,

di mana LSIP mencatat goodwill sebesar
Rp4.833, yang kemudian dihapuskan karena
tidak terdapat manfaat ekonomi masa depan
dari goodwill tersebut.
The said acquisition was accounted for using

the purchase method, whereby LSIP
which was fully impaired as there were no
future economic benefits that can be derived
from the goodwill.
Akuisisi atas beberapa perusahaan dari

PT Abadi Cemerlang Sejahtera
Acquisition of several entities

PT Abadi Cemerlang Sejahtera
Pada tanggal 21 November 2008, SIMP dan

IIP menandatangani Perjanjian Jual Beli
Bersyarat dengan PT Abadi Cemerlang
Sejahtera (ACS), yang menyetujui untuk
mengalihkan 100% penyertaan sahamnya
pada CAM, HPIP dan CBS (bersama-sama
dirujuk sebagai Entitas ACS) dengan harga
Rp11.700. Selain itu, SIMP juga berkewajiban
untuk menyelesaikan saldo pinjaman yang
telah diberikan ACS kepada Entitas ACS
sampai dengan tanggal penyelesaian transaksi
tersebut sebesar Rp44.551.
On November 21, 2008, the SIMP and IIP

entered into a Conditional Sale and Purchase
Agreement
with
PT Abadi
Cemerlang
Sejahtera (ACS), whereby the latter agreed
to transfer its 100% equity ownerships in CAM,
HPIP, and CBS (collectively referred to as
the ACS Entities) for cash considerations
totaling Rp11,700. In addition, SIMP was also
obligated to settle any outstanding loans that
have been extended by ACS to the ACS
Entities up to the date of completion of the said
transaction which totaled Rp44,551.
Pada tanggal 24 Desember 2008, SIMP dan

IIP telah menyelesaikan transaksi di atas dan
karenanya sejak tanggal itu Entitas ACS telah
menjadi Anak Perusahaan SIMP yang dimiliki
sepenuhnya.
On December 24, 2008, SIMP and IIP have

completed the above transaction and
accordingly, the ACS Entities have become
wholly-owned Subsidiaries of SIMP since that
date.
Akuisisi ini dicatat dengan metode pembelian.

Karena harga perolehan lebih rendah daripada
bagian SIMP atas nilai wajar aset dan
kewajiban teridentifikasi yang diakuisisi, selisih
tersebut sebesar Rp15.946, dikurangkan
secara proporsional dari nilai wajar aset nonmoneter teridentifikasi yang diakuisisi.
The said acquisition was accounted for using

the purchase method. Since the acquisition
cost was lower than the SIMP equity share in
the fair values of the underlying identifiable net
assets acquired, the resulting difference of
Rp15,946 was deducted proportionately from
the fair values of the identifiable assets
acquired.
20
from


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.

AND SUBSIDIARIES
UMUM (lanjutan)
c.
1.
GENERAL (continued)
c.
Akuisisi atas ANM
Acquisition of ANM
Pada tanggal 15 Oktober 2008, Perusahaan

dan PIPS telah menandatangani perjanjian jual
beli saham dengan PT Javaprima Indah
International (JPII), dimana JPII menjual 49%
kepemilikan sahamnya dalam ANM dengan
harga jual beli yang disepakati sebesar
Rp6.565, termasuk pengambilalihan hutang
pemegang saham ANM kepada JPII sebesar
Rp3.757. Sejak itu, ANM menjadi Anak
Perusahaan yang dimiliki seluruhnya oleh
Perusahaan.
On October 15, 2008, the Company and PIPS

entered into shares sales and purchase
agreement with PT Javaprima Indah
International (JPII), whereby JPII sold its 49%
share ownership in ANM at the agreed sales
price of Rp6,565 including transfer of
shareholder loan of ANM to JPII amounting to
Rp3,757. Since then, ANM became the
Companys wholly-owned Subsidiary.
Akuisisi atas LPI
Acquisition of LPI
Pada
tanggal
9
Mei
2008,
SIMP
menandatangani
Perjanjian
Penyertaan
Saham dengan LPI dan pemegang saham LPI
pada saat itu, yaitu PT Bangun Sriwijaya
Sentosa
(BSS),
Irsan
Samsuddin,
Iwan Samsuddin dan Suriati Samsuddin
(bersama-sama,
Pemegang
Saham
Minoritas), yang menyetujui penyertaan
saham oleh SIMP dalam LPI dengan cara
menempatkan 187.500 saham baru yang akan
dikeluarkan oleh LPI atau 60% dari modal
diperbesar LPI dengan harga sebesar
Rp375.000.
On May 9, 2008, SIMP entered into a

Subscription of Shares Agreement with LPI
and its shareholders at that time, namely
PT Bangun Sriwijaya Sentosa (BSS), Irsan
Samsuddin, Iwan Samsuddin and Suriati
Samsuddin
(collectively,
the
Minority
Shareholders), whereby these parties have
agreed to SIMPs subscription for the 187,500
new shares of LPI, which represent 60% of
LPIs enlarged capital for a total cash
consideration of Rp375,000.
Rencana penyertaan tersebut dikategorikan

sebagai transaksi yang mengandung benturan
kepentingan sebagaimana diatur dalam
Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan
Lembaga
Keuangan
(BAPEPAM-LK)
No. IX.E.I, dimana BSS adalah pihak yang
mempunyai
hubungan
istimewa
dari
Perusahaan.
The proposed investment constitutes a

conflict of interest transaction in accordance
with Regulation IX.E.I of the Indonesian
Capital Market and Financial Institutions
Supervisory Board (Badan Pengawas Pasar
Modal
dan
Lembaga
Keuangan
or
BAPEPAM-LK), since BSS is a related party
of the Company.
Persetujuan atas usulan penyertaan seperti

yang disebutkan di atas telah diterima dari
pemegang saham independen Perusahaan
pada saat RUPSLB yang diadakan pada
tanggal 27 Juni 2008.
The approval for the above-mentioned

proposed acquisition was obtained from the
independent shareholders of the Company
during the EGM that was held on June 27,
2008.
21


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.

AND SUBSIDIARIES
UMUM (lanjutan)
c.
1.
GENERAL (continued)
c.
Akuisisi atas LPI (lanjutan)
Acquisition of LPI (continued)
Pada tanggal 28 Juli 2008, SIMP telah

menyelesaikan penyertaan dalam mayoritas
saham LPI tersebut di atas ada tanggal 28 Juli
2008. Penyertaan saham tersebut merupakan
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali,
oleh karenanya dicatat seperti metode
penyatuan kepentingan sesuai dengan PSAK
No.
38
(Revisi
2004),
Akuntansi
Restrukturisasi Entitas Sepengendali. Oleh
karena itu, laporan keuangan konsolidasi pada
tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada
31 Desember 2008, disajikan seolah-olah
akuisisi tersebut terjadi pada tanggal
1 Januari 2008 untuk mencerminkan pengaruh
retroaktif atas dampak penggabungan usaha
tersebut.
On July 28, 2008, the Company completed the

above-mentioned investment in majority equity
ownership in LPI.
The said investment
constitutes a restructuring transaction among
entities under common control, and therefore
accounted for in a manner similar to a poolingof-interest, in accordance with SFAS No. 38
(Revised 2004), Accounting for Restructuring
of
Entities
under
Common
Control.
Accordingly,
the
consolidated
financial
statements as of and for the year ended
December 31, 2008 (unaudited) were
presented as if the acquisition occurred on
January 1, 2008 to reflect retroactively the
effects of the said business acquisition.
Modal Saham yang Diperoleh Kembali oleh

Anak Perusahaan
Acquisition of Treasury Stock by Subsidiaries
Pada tahun 2008, LSIP membeli kembali

saham beredarnya sebanyak 1,76% dari
pemegang saham minoritas publik dengan
pembayaran tunai sejumlah Rp45.523, yang
disajikan sebagai Modal Saham yang
Diperoleh Kembali pada bagian ekuitasnya.
Dengan
demikian,
kepemilikan
efektif
Perusahaan di dalam LSIP bertambah
sebanyak
0,9%,
dan
selisih
bagian
Perusahaan atas ekuitas LSIP sebelum dan
sesudah transaksi tersebut sebesar Rp3.430,
sesuai dengan ketentuan PSAK No. 40,
Akuntansi
Perubahan
Ekuitas
Anak
Perusahaan/Perusahaan Asosiasi (PSAK No.
40), dikreditkan ke ekuitas dan disajikan
sebagai Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas
Anak Perusahaan pada neraca konsolidasi
tahun 2008.
In 2008, LSIP acquired 1.76% minority

interests held by the public for cash
considerations totaling Rp45,523, which was
presented in its shareholders equity section as
Treasury Stock. As a result, the Companys
effective ownership percentage in the equity
interests of LSIP increased by 0.9% and the
difference between the Companys share in
the net assets of LSIP before and after such
transaction of Rp3,430, in accordance with
the provisions of SFAS No. 40, Accounting
for Changes in the Value of Equity of a
Subsidiary/Associate
Company
(SFAS
No. 40), was credited to equity and presented
as Difference Arising from Changes in
Equities of Subsidiaries in the 2008
consolidated balance sheet.
Pada tahun 2009, LSIP telah menjual kembali

seluruh saham yang diperoleh kembali
dengan
penerimaan
bersih
sebesar
Rp187.766.
In 2009, LSIP resold all of its treasury stock

with net proceeds amounting to Rp187,766.
22


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.

AND SUBSIDIARIES
UMUM (lanjutan)
c.
1.
GENERAL (continued)
c.
Modal Saham yang Diperoleh Kembali oleh

Acquisition of Treasury Stock by Subsidiaries

(continued)
Pada tahun 2008, IndoAgri juga membeli

kembali saham beredarnya sebanyak 0,62%
dari pemegang saham minoritas publik dengan
pembayaran tunai sejumlah Rp29.283, yang
disajikan sebagai Modal Saham yang
Diperoleh Kembali pada bagian ekuitasnya.
Dengan
demikian,
kepemilikan
efektif
Perusahaan di dalam IndoAgri bertambah
sebanyak
0,36%,
dan selisih
bagian
Perusahaan atas ekuitas IndoAgri sebelum
dan sesudah transaksi tersebut sebesar
Rp6.594, sesuai dengan ketentuan PSAK
No. 40, dikreditkan ke ekuitas dan disajikan
sebagai Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas
Anak Perusahaan pada neraca konsolidasi
tahun 2008.
In 2008, IndoAgri also acquired 0.62% minority

interests held by the public for cash
considerations totaling Rp29,283, which was
presented in its shareholders equity section as
Treasury Shares. As a result, the Companys
effective ownership percentage in the equity
interests of IndoAgri increased by 0.36% and
the difference between the Companys share
in the net assets of IndoAgri before and after
such transaction of Rp6,594, in accordance
with the provisions of SFAS No. 40, was
credited to equity and presented as Difference
Arising from Changes in Equities of
Subsidiaries in the 2008 consolidated balance
sheet.
Pemecahan Kegiatan Usaha
Transfer of Business
Berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan

tanggal 27 Agustus 2009, Perusahaan telah
mengalihkan sebagian besar aset (tidak
termasuk merek dagang), kewajiban dan
kegiatan usaha Divisi Noodle dan Divisi Food
Ingredients (FID) serta sebagian hutang bank
jangka pendek sebagai setoran modal
(inbreng) kepada PT Indofood CBP Sukses
Makmur ICBP, perseroan terbatas yang
didirikan untuk tujuan ini pada tanggal
2 September 2009. Tanggal efektif pengalihan
adalah 30 September 2009 pukul 24.00 WIB
(Tanggal Efektif Pengalihan). Karenanya
terhitung sejak tanggal 1 Oktober 2009, ICBP
mulai menjalankan kegiatan usaha Divisi
Noodle dan FID.
Based on the Board of Directors Resolution

dated August 27, 2009, the Company
transferred the major assets (excluding the
trademarks), liabilities and business operations
of its Noodle Division and Food Ingredients
Division (FID) and a portion of its short-term
loans as its capital contribution (payment in
kind) to PT Indofood CBP Sukses Makmur
(ICBP), a limited liability company specifically
established for this purpose on September 2,
2009. The effective date of transfer was
September 30, 2009 at 2400 WIB (Effective
Date of Transfer). Consequently, starting on
October 1, 2009, ICBP started to carry out the
business operations of the Noodle Division and
FID.
Jumlah aset bersih yang dialihkan kepada

ICBP adalah sebesar Rp258.476. Sebagai
penggantian atas pengalihan tersebut, ICBP
mengeluarkan
saham
baru
kepada
Perusahaan sebesar Rp194.168 sebagai
setoran modal dan sisanya sebesar Rp64.308
dicatat sebagai hutang pemegang saham.
Oleh karenanya, ICBP menjadi anak
perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh
Perusahaan.
Kemudian
pada
tanggal
15 Desember 2009, seluruh hutang pemegang
saham tersebut dikonversi sebagai tambahan
setoran modal Perusahaan.
Net assets transferred to ICBP amounted to

Rp258,476. In exchange for such transfer,
ICBP issued new shares amounting to
Rp194,168 to the Company as the Companys
capital contribution and the remaining balance
of Rp64,308 was initially recorded as
shareholder loan. Consequently, ICBP became
a wholly-owned subsidiary of the Company.
Subsequently on December 15, 2009, all of the
said shareholder loan was converted to
additional capital contribution of the Company.
23


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.

AND SUBSIDIARIES
UMUM (lanjutan)
c.
1.
GENERAL (continued)
c.
Pemecahan Kegiatan Usaha (lanjutan)
Transfer of Business (continued)
Pengalihan
tersebut
dilakukan
dengan
menggunakan nilai buku sesuai dengan
ketentuan dalam Peraturan Menteri Keuangan
No. 43/PMK.03/2008 tanggal 13 Maret 2008
tentang Penggunaan Nilai Buku Atas
Pengalihan
Harta
Dalam
Rangka
Penggabungan, Peleburan, atau Pemekaran
Usaha. Penggunaan nilai buku tersebut telah
disetujui oleh Direktorat Jendral Pajak pada
tanggal 3 Februari 2010.
The said transfer was made using book value

in accordance with the Regulation of the
Ministry of Finance No. 43/PMK.03/2008 dated
March 13, 2008 regarding The Use of Book
Value on Transfer of Assets in Mergers,
Consolidations or Business Expansions. The
use of book value was subsequently approved
by the Directorate General of Taxes on
February 3, 2010.
Sehubungan dengan transaksi pengalihan,

maka seluruh karyawan Divisi Noodle dan FID
Perusahaan yang terdaftar pada Tanggal
Efektif Pengalihan akan menjadi karyawan dari
ICBP dengan ketentuan semua fasilitas,
manfaat, kebijakan/peraturan yang berkaitan
dengan ketenagakerjaan serta perhitungan
masa kerja masing-masing karyawan yang
bersangkutan akan tetap diperhitungkan dan
dilanjutkan oleh ICBP.
In connection with the said transfer

transaction, all registered employees of the
Companys Noodle Division and Food
Ingredients Division as of the Effective Date of
Transfer became the registered employees of
ICBP provided that all facilities, benefits,
policy/regulation related to the human
resources and the past service liabilities of
each employee shall be carried forward and
continued by ICBP.
Transaksi pengalihan merupakan transaksi

restrukturisasi antar entitas sepengendali dan
dicatat sesuai dengan PSAK.
The transfer transaction is considered a

restructuring transaction of entities under
common control and accounted for in
accordance with the SFAS.
Biaya-biaya
dan
pajak
yang
timbul
sehubungan dengan transaksi pengalihan
terutama berupa Bea Pengalihan Hak Atas
Tanah dan Bangunan (BPHTB) dan Pajak
Pertambahan Nilai (PPN), yang dihitung
sesuai dengan tarif pajak yang berlaku dan
dibebankan pada tahun berjalan.
Expenses and taxes arising from the transfer

transaction mainly consist of Bea Pengalihan
Hak Atas Tanah dan Bangunan (BPHTB) and
Value-added Tax (VAT), which are computed
at the prevailing tax rates and charged to
current year operations.
Pembelian Saham Minoritas
Purchase of Minority Shares
Berdasarkan Berita Acara Rapat Pemegang

Saham GPN dan CKA pada tanggal
15 Oktober 2009, yang masing-masing telah
diaktakan
berdasarkan
Akta
Notaris
Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. No. 68 dan
No. 70 pada tanggal yang sama, para
pemegang saham menyetujui pembelian
1 saham milik pemegang saham minoritas
pada masing-masing Anak Perusahaan
tersebut oleh Perusahaan dengan harga
nominal. Dengan demikian, jumlah persentase
kepemilikan saham Perusahaan di masingmasing Anak Perusahaan tersebut di atas
menjadi 100,00%.
Based on the respective Minutes of

Shareholders Meeting of GPN and CKA dated
October 15, 2009, which were notarized on the
same date by Herdimansyah Chaidirsyah, S.H.
in his Notarial Deed No. 68 and No. 70,
respectively, the shareholders agreed to the
acquisition by the Company of 1 share of the
minority shareholders in each of these
Subsidiaries at nominal values. Accordingly,
the Companys share ownership interest in the
said Subsidiaries became 100.00%.
24


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.

AND SUBSIDIARIES
UMUM (lanjutan)
c.
1.
GENERAL (continued)
c.
Pembelian Saham Minoritas (lanjutan)
Purchase of Minority Shares (continued)
Berdasarkan Berita Acara Rapat Pemegang

Saham ISP pada tanggal 15 Oktober 2009,
yang telah diaktakan berdasarkan Akta Notaris
Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. No. 74 pada
tanggal yang sama, para pemegang saham
menyetujui pembelian 3.900 saham milik
pemegang saham minoritas oleh Perusahaan
dengan harga yang disepakati sebesar
Rp18.000.
Dengan
demikian,
jumlah
persentase kepemilikan saham Perusahaan di
Anak Perusahaan tersebut di atas meningkat
dari 92,20% menjadi 100,00%.
Based on the Minutes of Shareholders

Meeting of ISP dated October 15, 2009, which
was notarized on the same date by
Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. in his Notarial
Deed No. 74, the shareholders agreed to the
acquisition by the Company of 3,900 shares of
the minority shareholders at the agreed price
of Rp18,000. Accordingly, the Companys
share ownership interest in the said Subsidiary
increased from 92.20% to 100.00%.
Sehubungan dengan akuisisi atas seluruh

saham yang dimiliki pemegang saham
minoritas ISP tersebut yang dicatat dengan
metode pembelian, Perusahaan mengakui
goodwill sebesar Rp4,592, yang akan
diamortisasi
selama
20 tahun
dengan
menggunakan metode garis lurus, dan
disajikan sebagai bagian dari akun Goodwill Bersih pada neraca konsolidasi (Catatan 12).

acquisition of the remaining minority equity
interests in ISP, which was accounted for
using the purchase method, the Company
which is being amortized over 20 years using
the straight-line method, and is presented as
part of Goodwill - Net account in the
consolidated balance sheets (Note 12).
Penggabungan
Usaha
Merger and Business Consolidation
dan
Konsolidasi
Kegiatan
ICBP
ICBP

menyampaikan keterbukaan informasi kepada
Bapepam-LK dan BEI mengenai rencana
Perusahaan melakukan konsolidasi seluruh
divisi dibawah Grup Produk Konsumen
Bermerek ke dalam ICBP, mencakup antara
lain:
On October 28, 2009, the Company has

informed Bapepam-LK and IDX about the
Companys plan to consolidate all divisions
under the Consumer Branded Products Group
into ICBP, covering, among others:
a.
a.
Pengalihan saham (Catatan 37)
Stock transfer (Note 37)
Perusahaan akan mengalihkan kepada

ICBP seluruh saham yang dimiliki AnakAnak Perusahaan sebagai berikut:
The Company will transfer to ICBP all of

its shares in the following subsidiaries:
i.
ii.
iii.
iv.
i.
ii.
iii.
iv.
v.
100% saham IFI

50% saham NICI
60% saham SRC
100% saham Drayton,
obligasi
konversi
Rp1.091.329
51% saham IFL
termasuk
sebesar
v.
25
100% IFI shares

50% NICI shares
60% SRC shares
100% Drayton shares, including
convertible bonds amounting to
Rp1,091,329
51% IFL shares


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.

AND SUBSIDIARIES
UMUM (lanjutan)
1.

Penggabungan
(lanjutan)
Usaha
c.
dan
Merger and Consolidation (continued)
Konsolidasi
ICBP (lanjutan)
b. Penggabungan usaha
Anak-anak Perusahaan
GENERAL (continued)
ICBP (continued)
atas
b.
beberapa
Merger of several Subsidiaries
Berdasarkan Perjanjian Penggabungan

Usaha antara ICBP, CKA, GPN, IMM dan
ISP (Perjanjian Merger) yang diaktakan
oleh Herdimansyah Chaidirsyah, S.H,
dalam Akta No. 172 tanggal 23 Desember
2009, perusahaan-perusahaan tersebut
(selanjutnya
bersama-sama
disebut
sebagai Perusahaan Peserta Merger)
setuju untuk melakukan penggabungan
usaha dengan persyaratan dan kondisi
penting antara lain, sebagai berikut:
Pursuant to the Merger Agreement among

ICBP, CKA, GPN, IMM and ISP (the
Merger Agreement) as covered by
Notarial Deed No. 172 of Herdimansyah
Chaidirsyah, S.H., dated December 23,
2009, the said entities (collectively
hereinafter referred to as the Merged
Entities) entered into a merger transaction
with the significant terms and conditions,
among others, as follows:
ICBP akan menjadi perusahaan yang

dipertahankan dan akan melanjutkan
kegiatan usahanya dan perusahaan
yang bergabung.
ICBP becomes the surviving entity

and will continue its business
activities and those of the merged
companies.
Perusahaan Peserta Merger (selain

ICBP) dibubarkan secara hukum
tanpa perlu melakukan proses
likuidasi.
The Merged Entities (excluding ICBP)

are dissolved under operation of law
without the need to undergo the
regular liquidation process.
Semua aset, kewajiban dan kegiatan

usaha perusahaan yang bergabung
akan dialihkan kepada dan menjadi
milik ICBP.
All assets, liabilities, and businesses

of the merged companies will be
transferred to and owned by ICBP.
Seluruh
karyawan
tetap
dari
perusahaan yang bergabung akan
dialihkan dan menjadi karyawan tetap
ICBP.
All permanent employees of the

merged companies will be transferred
to and shall become employees of
ICBP.
Transaksi
penggabungan
usaha
dilakukan
dengan
menggunakan
metode
penyatuan
kepentingan
(pooling of interest).
The merger transaction will be

conducted using the pooling of
interests method.
Tanggal efektif merger tersebut

adalah 31 Desember 2009 pada jam
24.00 WIB.
The effective date of the merger is on

December 31, 2009 at 24.00 WIB.
The respective shareholders of Merged

Entities have approved the related merger
proposals on December 23, 2009.
Masing-masing
pemegang
saham
Perusahaan
Peserta
Merger
telah
menyetujui rancangan merger terkait pada
tanggal 23 Desember 2009.
26


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.

AND SUBSIDIARIES
UMUM (lanjutan)
c.

Penggabungan
(lanjutan)
d.
1.
Usaha
GENERAL (continued)
c.
dan
Merger and Consolidation (continued)
Konsolidasi
IAP dan TSM
IAP and TSM
Sesuai dengan Perjanjian Penggabungan

Usaha antara IAP dan TSM pada tanggal
5 Desember 2008, IAP dan TSM telah setuju
untuk melakukan transaksi penggabungan
usaha, dimana IAP menjadi perusahaan yang
dipertahankan
(surviving
entity)
dan
melanjutkan
kegiatan
usahanya
serta
perusahaan yang menggabungkan diri (TSM).
Based on the Merger Agreement between IAP

and TSM, on December 5, 2008, IAP and
TSM have agreed to do a merger transaction,
with IAP as the surviving entity that continues
its business activities and those of the merged
entity (TSM).
Transaksi penggabungan usaha tersebut

dilakukan
dengan
metode
penyatuan
kepentingan (pooling-of-interest) dengan
menggunakan nilai buku. Seluruh syarat yang
diperlukan untuk berlakunya penggabungan
usaha tersebut telah dipenuhi pada tanggal
31 Desember 2008 dan terhitung sejak
tanggal 1 Januari 2009, seluruh aset dan
kewajiban, usaha dan transaksi, hak dan
kewajiban, serta karyawan yang masih
terdaftar sebagai karyawan tetap TSM beralih
kepada dan dilanjutkan oleh IAP.
The merger transaction used the pooling-ofinterests method based on the book value. All
of the merger terms have been fulfilled as of
December 31, 2008 and effective January 1,
2009, all of the assets and liabilities, business
and transactions, rights and obligations, and
employees still registered as permanent
employees of TSM have become IAPs.
Dewan Komisaris
Karyawan
dan
Direksi,
dan
d.
The members of the Companys Boards of

Commissioners
and
Directors
as
of
December 31, 2009 are as follows:
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009
adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris (Independen)
Boards of Commissioners and Directors,

and Employees
Manuel V. Pangilinan
Benny Setiawan Santoso
Edward A. Tortorici
Ibrahim Risjad
Albert del Rosario
Robert Charles Nicholson
Graham L. Pickles
Utomo Josodirdjo
Torstein Stephansen
Wahjudi Prakarsa
27
Board of Commissioners
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner (Independent)


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
1.
UMUM (lanjutan)
d.
Dewan Komisaris
Karyawan (lanjutan)
Direksi
Direktur Utama
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
2.

AND SUBSIDIARIES
1.
dan
Direksi,
dan
d.
Boards of Commissioners and Directors,

and Employees (continued)
Anthoni Salim
Fransiscus Welirang
Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)
Taufik Wiraatmadja
Peter Kradolfer
Moleonoto (Paulus Moleonoto)
Axton Salim
Werianty Setiawan
Board of Directors
President Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Director
Sehubungan dengan telah berakhirnya masa

jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan, maka dalam Rapat Umum
Pemegang Saham yang diadakan pada
tanggal 15 Mei 2009, para pemegang saham
menyetujui pengangkatan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi yang baru seperti
tersebut di atas (termasuk almarhum Bapak
Angky Camaro). Keputusan ini dinyatakan
dalam Akta Notaris Benny Kristianto, S.H.,
No. 47 tanggal 26 Mei 2009.
In conjunction with the expiration of the term of

office for the previous members of the Boards
of Commissioners and Directors of the
Company, during the Annual General
Shareholders meeting held on May 15, 2009,
the shareholders approved the appointment of
the new members of the Boards of
Commissioners and Directors as stated above
(including the late Angky Camaro). This
decision was covered in Notarial Deed No. 47
of Benny Kristianto, S.H., dated May 26, 2009.
Kompensasi bersih yang dibayarkan kepada

komisaris dan direksi Perusahaan pada tahun
2009 adalah sebesar Rp64.610 (2008:
Rp50.832).
The net compensation paid to the Companys

commissioners and directors in 2009 totaled
Rp64,610 (2008: Rp50,832).
Pada tanggal 31 Desember 2009 Perusahaan

dan Anak Perusahaan memiliki 66.267
karyawan (2008: 64.200).
As of December 31, 2009, the Company and

its Subsidiaries have a total of 66,267
employees (2008: 64,200).
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK

a.
GENERAL (continued)
Dasar
Penyajian
Konsolidasi
Laporan
2.
Keuangan
SUMMARY
POLICIES
a.
OF
SIGNIFICANT
ACCOUNTING
Basis of Consolidated Financial Statements

The consolidated financial statements have
been prepared in accordance with generally
accepted accounting principles and practices
in Indonesia, which comprise the Statements
of Financial Accounting Standards (SFAS),
and the regulations and the Guidelines on
Financial
Statement
Presentation
and
Disclosures issued by the Capital Market and
Financial Institutions Supervisory Agency or
BAPEPAM-LK for publicly-listed companies.
Laporan keuangan konsolidasi telah disusun

sesuai dengan prinsip dan praktik akuntansi
yang berlaku umum di Indonesia, yang
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK), dan peraturan-peraturan
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan (BAPEPAM-LK) untuk perusahaan
publik.
28


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
a.
b.
Dasar
Penyajian
Laporan
Konsolidasi (lanjutan)
2.
Keuangan
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
a.
ACCOUNTING
Basis of Consolidated Financial Statements

(continued)
Laporan keuangan konsolidasi telah disusun

atas dasar akrual dengan menggunakan
konsep biaya perolehan, kecuali untuk
investasi tertentu yang dicatat berdasarkan
metode ekuitas, investasi efek dan unit
reksadana yang dinyatakan sebesar nilai
pasar wajar, persediaan yang dinyatakan
sebesar nilai terendah antara biaya perolehan
atau nilai realisasi bersih dan aset dan
kewajiban derivatif yang dinyatakan sebesar
nilai wajar.
The consolidated financial statements have

been prepared on the accrual basis, using the
historical cost basis of accounting, except for
certain investments which are accounted for
under the equity method, investments in
marketable securities and mutual fund units
which are stated at their fair market values,
inventories which are stated at the lower of
cost or net realizable value and derivative
assets and liabilities which are stated at fair
values.
Laporan arus kas konsolidasi yang disusun

dengan menggunakan metode langsung,
menyajikan penerimaan dan pembayaran kas
dan setara kas yang diklasifikasikan sebagai
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated statements of cash flows,

which have been prepared using the direct
method, present receipts and disbursements
of cash and cash equivalents classified into
operating, investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam

penyusunan laporan keuangan konsolidasi
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang
fungsional Perusahaan dan Anak Perusahaan,
kecuali untuk beberapa Anak Perusahaan
yang berdomisili di luar negeri.
The reporting currency used in the preparation

of the consolidated financial statements is
Rupiah, which is the functional currency of the
Company and its Subsidiaries, except for
certain Subsidiaries that are domiciled in
foreign countries.
Prinsip-prinsip Konsolidasi
b.
Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasi meliputi laporan

keuangan Perusahaan dan Anak Perusahaan
dengan pemilikan lebih dari 50%, baik langsung
maupun tidak langsung.
The consolidated financial statements include

the financial statements of the Company and
its Subsidiaries wherein the Company has
direct or indirect ownership interests of more
than 50%.
Saldo dan transaksi termasuk keuntungan atau

kerugian yang belum direalisasi atas transaksi
antar perusahaan, jika ada, dieliminasi untuk
mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha
Perusahaan dan Anak Perusahaan sebagai
satu kesatuan usaha.
Inter-company balances and transactions

including unrealized gains or losses on intercompany transactions, if any, are eliminated to
reflect the financial position and the results of
operations of the Company and its
Subsidiaries as one business entity.
Bagian minoritas atas laba/(rugi) bersih dan

aset bersih Anak Perusahaan yang tidak
dimiliki sepenuhnya dinyatakan sebesar
proporsi saham dari pemegang saham
minoritas atas laba/(rugi) bersih dan aset
bersih Anak Perusahaan tersebut, dan
disajikan masing-masing dalam akun Hak
Minoritas Bersih atas Laba Bersih Anak
Perusahaan
pada
laporan
laba
rugi
konsolidasi dan akun Hak Minoritas atas Aset
Bersih Anak Perusahaan pada neraca
konsolidasi.
Minority interests in net earnings/(losses) and

net assets of non-wholly owned Subsidiaries
are determined and stated based on the
proportionate equity shares of the minority
shareholders in the net earnings/(losses) and
net assets of the said Subsidiaries, and are
presented as Net Minority Interests in Net
Earnings of Subsidiaries in the consolidated
statements of income, and Minority Interests
in Net Assets of Subsidiaries in the
consolidated balance sheets, respectively.
29


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
b.
2.
Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan)
b.
ACCOUNTING
Principles of Consolidation (continued)
Kerugian yang menjadi bagian dari pemegang

saham minoritas pada anak perusahaan
tertentu yang melebihi bagiannya dalam modal
disetor dibebankan kepada pemegang saham
mayoritas. Laba anak perusahaan tersebut
pada periode berikutnya terlebih dahulu
dialokasikan kepada pemegang saham
mayoritas sampai seluruh bagian kerugian
pemegang saham minoritas yang dibebankan
kepada pemegang saham mayoritas dapat
ditutup.
Selisih antara biaya perolehan investasi
dengan bagian Perusahaan atas nilai wajar
aset dan kewajiban yang dapat diidentifikasi
dari Anak Perusahaan yang diakuisisi pada
tanggal
perolehan,
disajikan
sebagai
Goodwill, Bersih dalam neraca konsolidasi
dan diamortisasi dengan menggunakan
metode garis lurus selama 20 tahun.
Losses
attributable
to
the
minority
shareholders in certain subsidiary that exceed
the formers portion in the equity of the
subsidiary are charged against the majority
interests. Subsequent profits of the subsidiary
are allocated to the majority interest until the
minority's share of losses previously absorbed
by the majority interests has been recovered.
Di lain pihak, selisih lebih dari bagian

Perusahaan atas nilai wajar aset dan
kewajiban yang teridentifikasi dari Anak
Perusahaan yang diakuisisi dengan biaya
perolehan investasi dikurangkan secara
proporsional dari nilai wajar aset teridentifikasi
yang diakuisisi sampai selisih lebih tersebut
habis dieliminasi.
On the other hand, the excess of the

Companys interests in the fair values of the
identifiable assets and liabilities of the
acquiree over the investment costs are
reduced proportionately from the fair values of
the acquired identifiable assets until such
excess is fully eliminated.
Berdasarkan PSAK No. 38 (Revisi 2004)

mengenai Akuntansi Restrukturisasi Entitas
Sepengendali, pengalihan aset, kewajiban,
saham dan instrumen kepemilikan lainnya di
antara
entitas
sepengendali
tidak
menimbulkan laba atau rugi bagi seluruh
kelompok
perusahaan
maupun
entitas
individual dalam kelompok perusahaan
tersebut. Karena transaksi restrukturisasi
entitas sepengendali tidak mengakibatkan
perubahan substansi ekonomi pemilikan atas
aset, kewajiban, saham atau instrumen
kepemilikan lainnya yang dipertukarkan, maka
aset maupun kewajiban yang pemilikannya
dialihkan harus dicatat sesuai nilai buku
seperti penggabungan usaha berdasarkan
metode penyatuan kepemilikan (pooling of
interests).
Dalam
menerapkan
metode
penyatuan kepemilikan, unsur-unsur laporan
keuangan
dari
perusahaan
yang
direstrukturisasi untuk periode terjadinya
restrukturisasi tersebut dan untuk periode
perbandingan yang disajikan, harus disajikan
sedemikian rupa seolah-olah restrukturisasi
telah terjadi sejak awal periode laporan
keuangan yang disajikan.
In accordance with SFAS No. 38 (Revised

2004), Accounting for Restructuring of
Entities Under Common Control, transfer of
assets,
liabilities,
shares
and
other
instruments of ownership among entities
under common control will not result in a gain
or loss to the company group or to the
individual entity within the same company
group. Since a restructuring transaction
among entities under common control does
not result in a change of the economic
substance of the ownership of assets,
liabilities, shares or other instruments of
ownership which are exchanged, assets or
liabilities transferred must be recorded at book
values as business combination using the
pooling of interests method. In applying the
pooling of interests method, the components
of the financial statements for the period,
during which the restructuring occurred and for
other periods presented for comparison
purposes, must be presented in such a
manner as if the restructuring has already
happened since the beginning of the earliest
period presented.
The excess of acquisition cost of investment

over the Companys equity shares in the fair
values of the underlying identifiable net assets
and liabilities of the acquired Subsidiaries as of
the date of acquisition is presented as
Goodwill, Net in the consolidated balance
sheets, and is amortized using the straight-line
method over 20 years.
30


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
b.
2.
b.
ACCOUNTING
Sesuai dengan PSAK No. 40 mengenai,

apabila nilai ekuitas Anak Perusahaan yang
menjadi bagian Perusahaan sesudah transaksi
perubahan ekuitas Anak Perusahaan berbeda
dengan nilai ekuitas Anak Perusahaan yang
menjadi bagian Perusahaan sebelum transaksi
perubahan ekuitas Anak Perusahaan, yang
bukan
berasal
dari
transaksi
antara
Perusahaan dan Anak Perusahaan
yang
terkait, maka perbedaan tersebut oleh
Perusahaan diakui sebagai akun Selisih
Transaksi
Perubahan
Ekuitas
Anak
Perusahaan yang disajikan sebagai bagian
dari Ekuitas pada neraca konsolidasi. Dengan
penerapan model biaya oleh Perusahaan dan
Anak Perusahaan untuk aset tetapnya efektif
tanggal 1 Januari 2008, bagian Perusahaan
atas perubahan ekuitas Anak Perusahaan
yang timbul dari selisih penilaian kembali aset
tetap dari tahun-tahun sebelumnya, telah
direklasifikasi ke akun saldo laba pada tahun
2008.
In compliance with the SFAS No. 40, if the

Companys share in the equity of a Subsidiary
will change subsequent to a transaction
(wherein such transaction is defined to be
other transaction not conducted between the
Company and a Subsidiary but resulting in a
change in the equity of a Subsidiary), the
difference or the change is recognized as
Difference Arising from Changes in the Equity
of Subsidiaries account in the Shareholders
Equity section of the consolidated balance
sheets. With the adoption of the cost model by
the Company and Subsidiaries for their fixed
assets effective January 1, 2008, the
Companys share in the change of a
Subsidiarys equity arising from revaluation
increment in fixed assets in prior years, was
reclassified to retained earnings in 2008.
Anak Perusahaan Asing
Foreign Subsidiaries
Untuk keperluan konsolidasi, akun-akun

keuangan Anak Perusahaan di luar negeri
dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan dasar
sebagai berikut:
For consolidation purposes, the financial

accounts of foreign subsidiaries are translated
into Rupiah amounts on the following bases:
Akun-akun neraca
Balance sheet accounts - Middle rates of

exchange
published by Bank
Indonesia on the
last
banking
transaction date of
the year.
- Kurs tengah yang

diterbitkan oleh Bank
Indonesia
pada
tanggal
transaksi
perbankan
terakhir
untuk
tahun
yang
bersangkutan.
Statement of income
accounts
Akun-akun laporan
laba rugi
- Kurs
rata-rata
selama tahun yang
bersangkutan.
31
- Average rates of
exchange during
the year.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
b.
2.
b.
ACCOUNTING
Anak Perusahaan Asing (lanjutan)
Foreign Subsidiaries (continued)
Selisih yang timbul atas penjabaran akun-akun

tersebut di atas disajikan sebagai Selisih Kurs
atas Penjabaran Laporan Keuangan di bagian
Ekuitas dalam neraca konsolidasi.
The resulting differences arising from the

translations of the above-mentioned accounts
are presented as Differences Arising from
Foreign Currency Translations under the
Shareholders
Equity
section
of
the
consolidated balance sheets.
Penyertaan
saham
pada
perusahaanperusahaan asosiasi berikut, di mana
persentase kepemilikan Grup sebesar 20%
sampai dengan 50%, dicatat dengan
menggunakan metode ekuitas:
Investments in shares of stock of the following

associated entities, in which the Group
maintains ownership interest of 20% to 50%,
are accounted for under the equity method:
Perusahaan/Company
Domisili/
Domicile
Tahun
Beroperasi
Secara
Komersial/
Start of
Commercial
Operations
PT Nissinmas
Jakarta
1992
PT Nestle Indofood
Citarasa Indonesia
(NICI)
Jakarta
2005
Agrifood Investments
International Limited
(Agrifood)
Ghana Sumatra Limited
Cayman Island
Ghana
Jumlah Aset
Sebelum Eliminasi
Total Assets
Before Elimination
(in billions Rupiah)
Persentase
Kepemilikan
Efektif/
Effective % of
Ownership
Jenis Usaha/
Nature of Business
2009
Produksi mie/
Pemasaran produk kuliner,
dan distribusi
Marketing of culinary
products, and distribution
Produksi dan pemasaran
bibit kelapa sawit/
Production and marketing
of oil palm seeds
2008
2009
2008
49,0
49,0
45,4
39,0
50,0
50,0
109,5
103,2
49,0
49,0
27,1
56,9
17,5
5,1
Pada tanggal 31 Desember 2009, Agrifood

belum memulai operasi komersial.
As of December 31, 2009, Agrifood has not yet

started its commercial operations.
Berdasarkan metode ekuitas, nilai perolehan

penyertaan ditambah atau dikurangi dengan
bagian Grup atas laba atau rugi bersih, dan
dividen yang diperoleh dari perusahaan
asosiasi sejak tanggal perolehan. Bagian laba
atau rugi bersih disesuaikan dengan
amortisasi secara garis lurus selama periode
20 tahun atas selisih lebih antara biaya
perolehan
penyertaan
dengan
bagian
proporsional Grup atas taksiran nilai wajar dari
aset bersih perusahaan asosiasi yang dapat
diidentifikasi pada tanggal perolehan. Periode
amortisasi selama 20 tahun tersebut di atas
mengingat
prospek
usaha
perusahaan
asosiasi yang baik di masa depan.
Under the equity method, the cost of

investment is increased or decreased by the
Groups share in net earnings or losses of, and
dividends received from the investee since the
date of acquisition. Equity in net earnings or
losses is being adjusted for the straight-line
amortization, over a 20-year period, of the
difference between the cost of such
investment and the Groups proportionate
share in the estimated fair values of the
identifiable net assets of the investee at
acquisition date. The said amortization period
of 20 years is in view of the good future
business prospects of the investees.
Investasi lainnya
perolehan.
All other investments are carried at cost.
dicatat
sebesar
biaya
32


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
c.
2.
Setara Kas
c.
e.
Investasi Jangka Pendek
d.
Short-term Investments
Investasi jangka pendek yang jatuh tempo

lebih dari tiga bulan tetapi tidak lebih dari satu
tahun dan tidak dijadikan sebagai jaminan atas
kewajiban
dan
pinjaman
lainnya
diklasifikasikan sebagai Investasi Jangka
Pendek.
Short-term investments with maturities of more

than three months but not exceeding one year
and not pledged as collateral to loans and
other borrowings are presented as Short-term
Investments.
Investasi Perusahaan dan Anak Perusahaan

tertentu pada efek diklasifikasikan sebagai
efek Tersedia untuk Dijual, dan dinyatakan
sebesar nilai pasar wajar sesuai dengan
PSAK No. 50, Akuntansi Investasi Efek
Tertentu. Laba (rugi) yang belum terealisasi
atas kenaikan (penurunan) nilai pasar wajar
investasi ini dibukukan dan disajikan sebagai
Laba yang belum terealisasi atas Investasi
Efek - bersih di bagian Ekuitas dalam neraca
konsolidasi, serta akan dikreditkan atau
dibebankan pada operasi saat realisasi.
The investments of the Company and certain

Subsidiaries in marketable securities are all
classified as Available-for-Sale securities,
and stated at their fair market values, in
accordance with the provisions of SFAS
No. 50, Accounting for Investments in Certain
Debt and Equity Securities. Unrealized gains
(losses) on appreciation (decline) in fair market
values of these investments are accounted
and presented as Unrealized Gains on
Investments in Marketable Securities - Net
under the Shareholders Equity section of the
consolidated balance sheets, which will be
credited or charged to operations upon
realization.
Penyisihan Piutang Ragu-ragu
e.
Allowance for Doubtful Accounts

The Group provides allowance for doubtful
accounts based on periodic reviews of the
status of the individual receivable accounts.
Grup menetapkan penyisihan piutang raguragu

berdasarkan
penelaahan
berkala
terhadap kemungkinan kolektibilitas piutang
masing-masing pelanggan.
f.
Cash Equivalents
Time deposits with maturities of three months
or less at the time of placement or purchase
and not pledged as collateral to loans and
other borrowings are considered as Cash
Equivalents.
Deposito berjangka dengan jangka waktu tiga

bulan atau kurang sejak tanggal penempatan
atau pembelian dan tidak dijadikan sebagai
jaminan atas kewajiban dan pinjaman lainnya
diklasifikasikan sebagai Setara Kas.
d.
ACCOUNTING
Persediaan
f.
Inventories
Starting January 1, 2009, the Group adopted
SFAS No. 14 (Revised 2008), "Inventories"
which prescribes the accounting treatment for
inventories, and supersedes SFAS No. 14
(1994). This revised SFAS provides guidance
in determining the cost of inventory and its
subsequent recognition as an expense,
including any write-down to net realisable
value, as well as guidance on the cost
formulas to be used in assigning costs to
inventories. This revised SFAS is effective for
financial statements beginning on or after
January 1, 2009
Mulai 1 Januari 2009, Grup mengadopsi

PSAK No. 14 (Revisi 2008), "Persediaan" yang
mengatur
perlakuan
akuntansi
untuk
persediaan, dan menggantikan PSAK No. 14
(1994). PSAK revisi ini menyediakan panduan
dalam menentukan biaya persediaan dan
pengakuan selanjutnya sebagai beban,
termasuk setiap penurunan menjadi nilai
realisasi neto, dan juga memberikan panduan
rumus
biaya
yang
digunakan
untuk
menentukan biaya persediaan. PSAK revisi ini
berlaku untuk laporan keuangan yang dimulai
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2009.
33


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
f.
g.
2.
Persediaan (lanjutan)
f.
ACCOUNTING
Inventories (continued)
Adopsi PSAK No. 14 yang direvisi tidak

memberikan pengaruh yang berarti terhadap
pelaporan keuangan dan pengungkapan dari
Grup.
Adoption of the revised SFAS No. 14 has no

significant impact on the financial reporting
and disclosures of the Group.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah

antara biaya perolehan atau nilai realisasi
bersih. Biaya perolehan terutama ditentukan
dengan metode rata-rata bergerak (movingaverage) untuk Perusahaan dan Anak
Perusahaan tertentu, yaitu GPN, ISP, IFL dan
CKA; metode rata-rata tertimbang (weightedaverage) untuk SIMP dan Anak Perusahaan,
dan IDLK; dan metode first-in, first-out (FIFO)
untuk Anak Perusahaan lainnya.
Inventories are stated at the lower of cost or

net realizable value. Cost is primarily
determined by the moving-average method for
the Company and certain Subsidiaries, namely
GPN, ISP, IFL and CKA; the weighted-average
method for SIMP and Subsidiaries, and IDLK;
and the first-in, first-out (FIFO) method for the
other remaining Subsidiaries.
Penyisihan untuk persediaan usang ditetapkan

berdasarkan penelaahan berkala terhadap
kondisi fisik persediaan.
Allowance for obsolescence is provided based

on periodic reviews of the physical conditions
of the inventories.
Biaya Dibayar Dimuka
g.
Prepaid Expenses
Prepaid expenses are amortized over the
periods benefited. The long-term portion of
prepaid expenses is presented as part of
Other Non-current Assets account in the
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama

masa manfaatnya. Bagian jangka panjang dari
biaya dibayar di muka disajikan sebagai
bagian dari akun Aset Tidak Lancar Lainnya
dalam neraca konsolidasi.
h. Beban Tanaman Tebu Ditangguhkan
h. Future Cane Crop Expenditures
Beban-beban atas pengembangan dan

pemeliharaan tanaman tebu ditangguhkan dan
akan dibebankan ke operasi saat panen
dilakukan,
kecuali
untuk
beban
pengembangan tanaman tertentu, yaitu beban
persiapan lahan dan penanaman, yang
diamortisasi selama 3 tahun sejak saat panen
mulai dilakukan.
Expenditures for cultivation and maintenance

of the cane plantations are deferred and will
be charged to operation when the crops are
harvested, except for certain cultivation
expenditures, namely land preparation and
planting, which are being amortized over a 3year period from the time the crops start to be
harvested.
Bagian dari beban-beban tersebut yang

berkaitan dengan tanaman yang akan dipanen
dalam waktu 1 tahun setelah tanggal neraca
disajikan sebagai akun Aset Lancar - Beban
Tanaman Tebu Ditangguhkan sedangkan
bagian yang akan diamortisasi selama 3 tahun
disajikan sebagai bagian dari akun Aset Tidak
Lancar Lainnya pada neraca konsolidasi.
Portions of these expenditures attributable to

the crops that will be harvested within 1 year
after the balance sheet date are presented in
the account Current Assets - Future Cane
Crop Expenditures, while portions of the
expenditures that are being amortised for 3
years are presented as part of Other Noncurrent Assets account in the consolidated
balance sheets.
34


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
i.
2.
Tanaman Perkebunan
i.
ACCOUNTING
Plantations
Tanaman perkebunan dikelompokkan menjadi

tanaman belum menghasilkan dan tanaman
menghasilkan. Tanaman belum menghasilkan
dinyatakan sebesar biaya perolehan yang
meliputi biaya persiapan lahan, penanaman
bibit, pemupukan, pemeliharaan dan alokasi
biaya tidak langsung lainnya sampai dengan
saat tanaman yang bersangkutan dinyatakan
menghasilkan dan dapat dipanen. Beban
pinjaman yang timbul dari pendanaan dan
biaya lain yang digunakan untuk membiayai
pengembangan tanaman belum menghasilkan,
dikapitalisasi. Kapitalisasi beban pinjaman
tersebut berakhir ketika pohon-pohon telah
menghasilkan dan siap untuk dipanen.
Tanaman
belum
menghasilkan
tidak
diamortisasi.
Plantations are classified as immature

plantations and mature plantations. Immature
plantations,
which
consist
mainly
of
the accumulated cost of land clearing,
planting, fertilizing and up-keeping/maintaining
the plantations, and allocations of indirect
overhead costs up to the time the trees
become commercially productive and available
for harvest, are stated at cost. Borrowing costs
arising from the financing and other charges to
finance the development of immature
plantations are capitalized. Such capitalization
of borrowing costs ceases when the trees
become commercially productive and available
for harvest. Immature plantations are not
amortized.
Secara umum, tanaman kelapa sawit

memerlukan waktu sekitar 3 sampai dengan 4
tahun sejak penanaman bibit di area
perkebunan
untuk
menjadi
tanaman
menghasilkan. Tanaman telah menghasilkan
dicatat sebesar akumulasi biaya perolehan
sampai dengan reklasifikasi dari tanaman
belum
menghasilkan
dilakukan
dan
diamortisasi dengan metode garis lurus
selama taksiran masa produktif tanaman
yang bersangkutan, antara 20 sampai dengan
25 tahun.
In general, an oil palm plantation takes about 3

to 4 years to reach maturity from the time of
planting the seedlings to the field. Mature
plantations are stated at cost, as accumulated
up to the time of reclassification from immature
plantations, and are amortized using the
straight-line method over their estimated
productive years of between 20 to 25 years.
Tanaman karet dinyatakan menghasilkan bila

sudah berumur 5 sampai dengan 6 tahun.
Tanaman karet yang telah menghasilkan
dicatat sebesar biaya perolehan sampai
dengan saat reklasifikasi dari tanaman belum
menghasilkan dilakukan dan diamortisasi
dengan metode garis lurus selama taksiran
masa produktif tanaman antara 20 sampai
dengan 25 tahun.
A rubber plantation takes about 5 to 6 years to

reach maturity. Mature rubber plantations are
stated at cost, as accumulated up to the time
of reclassification from immature plantations,
and are amortized using the straight-line
method over their estimated productive years
of between 20 to 25 years.
Beban-beban
pengembangan
tanaman
perkebunan di atas tanah yang hak atas
kepemilikannya
masih
dalam
proses
ditangguhkan dan dicatat sebagai bagian dari
akun Aset Tidak Lancar Lainnya pada neraca
konsolidasi dan akan direklasifikasi ke akun
Tanaman Perkebunan pada saat hak atas
tanah terkait telah diperoleh Grup.
Costs to develop plantations on the land for

which the title of ownership has not been
obtained are deferred and presented as part of
Other Non-current Assets account in the
consolidated balance sheets, and will be
reclassified to Plantations account when the
title of ownership is obtained by the Group.
35


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
i.
2.
Tanaman Perkebunan (lanjutan)
i.
Plantations (continued)
Nursery, which consists of capitalized costs of
nursery preparation, purchases of seedlings
and their up-keep/ maintenance, is stated at
cost and presented as part of Other NonCurrent Assets account in the consolidated
balance sheets.
Bibitan yang terdiri dari kapitalisasi biaya-biaya

untuk persiapan pembibitan, pembelian
kecambah dan pemeliharaan, dicatat pada
harga perolehan dan disajikan sebagai bagian
pada akun Aset Tidak Lancar Lainnya pada
neraca konsolidasi.
j.
ACCOUNTING
Aset Tetap
j.
Fixed Assets
Perusahaan dan Anak Perusahaan telah

menggunakan model biaya sebagai kebijakan
akuntansi pengukuran aset tetapnya. Aset
tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan
dikurangi akumulasi penyusutan, amortisasi,
dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya
perolehan termasuk biaya penggantian bagian
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya,
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan,
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah
tercatat (carrying amount) aset tetap sebagai
suatu penggantian jika memenuhi kriteria
pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi
konsolidasi pada saat terjadinya.
The Company and Subsidiaries use the cost

model for fixed assets measurement. Fixed
assets are stated at cost less accumulated
depreciation, amortization and impairment
losses, if any. Such cost includes the cost of
replacing part of the fixed assets when that
cost is incurred, if the recognition criteria are
met. Likewise, when a major inspection is
performed, its cost is recognized in the
carrying amount of the fixed assets as a
replacement if the recognition criteria are
satisfied. All other repairs and maintenance
costs that do not meet the recognition criteria
are recognized in the consolidated statement
of income as incurred.
Biaya perolehan aset tetap juga meliputi

estimasi awal biaya pembongkaran dan
pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi
aset, dimana kewajiban atas biaya tersebut
timbul ketika aset tersebut diperoleh atau
karena penggunaan aset tersebut selama
periode tertentu untuk tujuan selain untuk
menghasilkan persediaan. Kewajiban atas
biaya ini diakui dan diukur sesuai dengan
PSAK No. 57, Kewajiban Diestimasi,
Kewajiban Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi.
The cost of fixed assets also includes the initial

estimate of the costs of dismantling and
removing the item and restoring the site on
which it is located, the obligation for which an
entity incurs either when the item is acquired
or as a consequence of having used the item
during a particular period for purposes other
than to produce inventories during that period.
The obligations for these costs are recognized
and measured in accordance with SFAS
No. 57, Estimated Liabilities, Contingent
Liabilities and Contingent Assets.
Penyusutan dan amortisasi dihitung dengan

menggunakan metode garis lurus selama
taksiran masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Depreciation and amortization are computed

using the straight-line method over the
estimated useful lives of the assets as follows:
Tahun/Years
Hak atas tanah
Sarana dan prasarana tanah; bangunan,
struktur dan pengembangan bangunan
Mesin dan peralatan
Alat-alat transportasi
Jalan dan jembatan
Tangki penyimpanan
Perabotan dan peralatan kantor
Pengembangan gedung yang disewa
10 - 35
5 - 40
5 - 25
5 - 20
20
15
2 - 10
3
36
Landrights
Land improvements; buildings,
structures and improvements
Machinery and equipment
Transportation equipment
Roads and bridges
Storage tanks
Furniture, fixtures and office equipment
Leasehold improvements


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
j.
2.
Aset Tetap (lanjutan)
j.
ACCOUNTING
Fixed Assets (continued)
Seluruh hak atas tanah, kecuali hak tanah

yang dimiliki oleh SIMP dan Anak Perusahaan,
dan hak tanah tertentu yang digunakan oleh
Perusahaan, diamortisasi selama 10 sampai
35 tahun, sebagaimana disebut di atas,
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak
diamortisasi.
All landrights, except those owned by SIMP

and Subsidiaries, and certain of the landrights
held by the Company, which are amortized
over 10 to 35 years, as shown above, are
stated at cost and not amortized.
Sesuai dengan PSAK No. 47, Akuntansi

Tanah, semua biaya dan beban yang terjadi
sehubungan dengan perolehan hak atas
tanah, antara lain, biaya perizinan, biaya
survei dan pengukuran lokasi, biaya notaris
dan pajak-pajak yang berhubungan dengan
hal tersebut, ditangguhkan dan disajikan
secara terpisah dari biaya perolehan hak atas
tanah. Biaya perolehan hak atas tanah yang
ditangguhkan tersebut disajikan sebagai
bagian dari akun Beban Ditangguhkan Bersih dalam neraca konsolidasi, dan
diamortisasi selama masa manfaat hak atas
tanah
yang
bersangkutan
dengan
menggunakan metode garis lurus (Catatan 2m
Beban Ditangguhkan).
In accordance with the provisions of SFAS

No. 47, Accounting for Land, all incidental
costs and expenses incurred in connection
with the acquisitions of landrights, such as,
among others, legal fees, area survey and remeasurement fees, notary fees and related
taxes, are deferred and presented separately
from the main acquisition costs of the
landrights. The said deferred landright
acquisition costs and expenses, which are
presented as part of Deferred Charges - Net
account in the consolidated balance sheets,
are amortized over the terms of the related
landrights using the straight-line method
(Note 2m Deferred Charges).
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar

biaya perolehan. Biaya perolehan termasuk
kapitalisasi beban bunga dan rugi selisih kurs
atas pinjaman dan biaya lainnya yang terjadi
sehubungan dengan pembiayaan aset dalam
penyelesaian dan/atau pembangunan tersebut
(Catatan 2p, Kapitalisasi Biaya Pinjaman).
Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi
ke aset tetap yang bersangkutan pada saat
pembangunan dan/atau instalasi selesai dan
aset tersebut telah siap untuk dipergunakan.
Constructions in progress are stated at cost.

Costs include capitalized interest charges and
foreign exchange losses incurred on
borrowings and other costs incurred to finance
the
said
asset
constructions
and/or
installations (Note 2p, Capitalization of
Financing Costs). The accumulated costs will
be transferred to the appropriate fixed assets
accounts when the construction and/or
installation are completed and the asset is
ready for its intended use.
37


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
j.
k.
2.
Aset Tetap (lanjutan)
j.
Fixed Assets (continued)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan

pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang
diharapkan
dari
penggunaan
atau
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan
dalam laporan laba rugi konsolidasi pada
tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
An item of fixed assets is derecognized upon

disposal or when no future economic benefits
are expected from its use or disposal. Any gain
or loss arising on derecognition of the asset
(calculated as the difference between the net
disposal proceeds and the carrying amount of
the asset) is reflected in the consolidated
statement of income in the year the asset is
derecognized.
Pada saat akhir tahun buku, nilai sisa, umur

manfaat dan metode penyusutan di review,
dan disesuaikan secara prospektif sesuai
dengan keadaan.
The asset residual values, useful lives and

methods of depreciation are reviewed, and
adjusted prospectively if appropriate, at each
financial year end.
Aset tidak berwujud
k.
Intangible Asset
Certain brand names which are intangible and
have future benefits are amortized over a
period of 20 years using the straight-line
method.
Merek-merek dagang tertentu yang tidak

mempunyai wujud fisik dan mempunyai
manfaat ekonomis di masa depan, diamortisasi
selama periode 20 tahun menggunakan
metode garis lurus.
l.
ACCOUNTING
Sewa
l.
Leases
The Company and Subsidiaries adopted PSAK
No. 30 (Revised 2007), Leases, which
prescribes for lessees and lessors the
appropriate
accounting
policies
and
disclosures to apply in relation to leases. This
standard provides for the classification of
leases based on the extent to which risks and
rewards incidental to the ownership of a leased
asset are vested upon the lessor or the lessee,
and the substance of the transaction rather
than the form of the contract.
Perusahaan
dan
Anak
Perusahaan
menerapkan PSAK No. 30 (Revisi 2007),
Sewa yang mengatur kebijakan akuntansi dan
pengungkapan yang sesuai, baik bagi lessee
maupun lessor dalam hubungannya dengan
sewa
(lease).
Pernyataan
ini
mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh
mana risiko dan manfaat yang terkait dengan
kepemilikan aset sewaan berada pada lessor
atau lessee, dan pada substansi transaksi
daripada bentuk kontraknya.
Sewa Pembiayaan - Sebagai Lessee
Finance Lease - as Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa

pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan
secara substansial seluruh risiko dan manfaat
yang terkait dengan kepemiikan aset. Lessee
mengkapitalisasi sewa sebesar nilai wajar aset
sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran
sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari
nilai wajar. Pembayaran sewa minimum harus
dipisahkan antara bagian yang merupakan
beban keuangan dan bagian yang merupakan
pelunasan
kewajiban,
sedemikian
rupa
sehingga menghasilkan suatu tingkat suku
bunga periodik yang konstan atas saldo
kewajiban. Beban keuangan dibebankan
langsung ke operasi tahun berjalan.
A lease is classified as a finance lease if it

transfers substantially all the risks and
rewards incidental to ownership of the leased
assets. Such leases are capitalized at the
inception of the lease at the fair value of the
leased property or, if lower, at the present
value of minimum lease payments. Lease
payments
are
apportioned
between
the finance charges and reduction of the
lease liability so as to achieve a constant rate
of interest on the remaining balance of
liability. Finance charges are charged directly
to the current operations.
38


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
l.
2.
Sewa (lanjutan)
l.
Leases (continued)
Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa

Grup akan mendapatkan hak kepemilikan pada
akhir masa sewa, aset sewaan disusutkan
selama masa penggunaan aset yang diestimasi
berdasarkan umur manfaat aset tersebut. Jika
tidak terdapat kepastian tersebut, maka aset
sewaan disusutkan selama periode yang lebih
pendek antara masa sewa dan umur manfaat
aset sewaan. Laba atau rugi yang timbul dari
transaksi jual dan sewa-balik kembali
ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa
masa sewa.
If there is a reasonable certainty that the

Group will obtain ownership by the end of the
lease term, then, the leased assets are
depreciated over their estimated useful lives. If
not, then the capitalized leased assets are
depreciated over the shorter of the estimated
useful life of the asset or the lease term. Gain
or loss on a sale and finance leaseback
transaction is deferred and amortized over
the lease term.
Sewa Operasi - Sebagai Lessee
Operating Lease - as Lessee
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa

operasi jika sewa tidak mengalihkan secara
substansial seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan aset. Dengan
demikian, pembayaran sewa diakui sebagai
beban pada operasi dengan dasar garis lurus
(straight-line basis) selama masa sewa.
A lease is classified as an operating lease if it

does not transfer substantially all the risks and
rewards incidental to ownership of the leased
asset. Accordingly, the related lease payments
are recognized as expense in the operations
over the lease term using the straight-line
method.
m. Beban Ditangguhkan
m. Deferred Charges
Certain expenditures (consisting primarily of
costs and expenses relating to acquisitions of
landrights, systems software cost, and costs
associated with long-term bank loans such as
provision fees and arranger fees), which
benefits extend over a period of more than one
year, are deferred and amortized over the
periods benefited using the straight-line
method.
Biaya-biaya tertentu (terutama terdiri atas

biaya-biaya dan beban-beban sehubungan
dengan perolehan hak atas tanah, biaya
perolehan sistem perangkat lunak, biaya yang
terjadi
sehubungan
dengan
perolehan
pinjaman bank seperti biaya provisi dan biaya
pemimpin kreditor), yang mempunyai masa
manfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkan
dan diamortisasi selama masa manfaatnya
dengan menggunakan metode garis lurus.
n.
ACCOUNTING
Modal Saham yang Diperoleh Kembali
n.
Treasury Stock
Treasury stock is stated at acquisition cost and
shown as deduction from capital stock under
the Shareholders Equity section of the
Modal saham yang diperoleh kembali, dicatat

sebesar nilai perolehan dan disajikan sebagai
pengurang modal saham di bagian Ekuitas
dalam neraca konsolidasi.
39


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
n.
2.
Modal Saham yang Diperoleh Kembali

(lanjutan)
n.
o. Penurunan Nilai Aset
o.
Impairment of Asset Values

Asset values are reviewed for any impairment
and possible write-down to fair values
whenever events or changes in circumstances
indicate that their carrying values may not be
fully recovered.
Nilai aset ditelaah untuk penurunan dan

kemungkinan adanya penurunan nilai wajar
aset pada saat adanya suatu kejadian atau
perubahan keadaan yang mengindikasikan
bahwa nilai tercatat aset tidak dapat
direalisasikan seluruhnya.
Kapitalisasi Biaya Pinjaman
p.
Capitalization of Financing Costs

In accordance with SFAS No. 26 (Revised),
Borrowing Costs, the Group capitalizes
interest charges and foreign exchange losses
incurred on borrowings and other costs
incurred to finance the constructions and
installations of major facilities as part of
Constructions in Progress account until such
facilities are ready for their intended use.
Sesuai dengan PSAK No. 26 (Revisi), Biaya

Pinjaman, Grup mengkapitalisasi beban
bunga dan rugi kurs yang timbul atas pinjaman
dan biaya-biaya lainnya yang digunakan untuk
membiayai pembangunan dan instalasi
fasilitas-fasilitas utama sebagai bagian dari
akun Aset dalam Penyelesaian sampai
fasilitas-fasilitas
tersebut
siap
untuk
digunakan.
q.
Treasury Stock (continued)

The difference between the proceeds from resale of treasury stock and the related
acquisition cost is accounted for as an addition
to or deduction from additional paid-in capital.
When the treasury stock is retired, the
difference between the acquisition cost and
par value is allocated between the related
additional paid-in capital and retained
earnings.
Selisih antara nilai yang diterima atas

penjualan saham yang diperoleh kembali dan
harga perolehan yang terkait dicatat sebagai
penambahan atau pengurangan dari agio
saham. Apabila saham yang diperoleh kembali
tersebut ditarik kembali, selisih antara harga
perolehan dan nilai nominal dialokasikan
antara agio saham dan saldo laba.
p.
ACCOUNTING
Biaya Emisi Obligasi
q.
Issuance Costs of Bonds

Costs and expenses incurred in connection
with the Companys offerings/issuances of
non-convertible, fixed rate bonds to the public
were offset directly from the proceeds derived
from such offerings/issuances in determining
the related net bonds payable. The difference
between the net proceeds from the
offering/issuance and the nominal value of the
bonds issued is considered as discount or
premium and amortized over the term of the
related bonds using the straight-line method.
Beban dan biaya yang terjadi sehubungan

dengan penawaran/emisi obligasi tanpa hak
konversi dengan tingkat bunga tetap
Perusahaan kepada masyarakat dikurangkan
langsung dari hasil penawaran/emisi dalam
menentukan hutang obligasi bersih yang
bersangkutan. Selisih antara penerimaan
bersih dari penawaran/emisi dengan nilai
nominal obligasi diakui sebagai diskonto atau
premium dan diamortisasi selama jangka
waktu obligasi tersebut dengan menggunakan
metode garis lurus.
40


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
r.
2.
Pengakuan Pendapatan dan Beban
r.
Revenue and Expense Recognition

Revenues from sales and services are
recognized when the goods are delivered, and
when services are rendered, respectively, to
the customers. Freight revenue is generally
recognized when the voyage is completed.
Expenses are recognized when these are
incurred (accrual basis).
Pendapatan dari penjualan dan jasa masingmasing diakui pada saat barang diserahkan
dan jasa diberikan kepada pelanggan.
Pendapatan pelayaran diakui pada saat
perjalanan telah sampai di tujuan. Beban
diakui pada saat terjadinya (basis akrual).
s.
ACCOUNTING
Perpajakan
s.
Taxation
Beban pajak tahun berjalan dibukukan

berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak
untuk tahun berjalan. Aset dan kewajiban
pajak
tangguhan
diakui atas
seluruh
perbedaan temporer antara pencatatan
komersial dan dasar pengenaan pajak aset
dan kewajiban pada setiap tanggal pelaporan
terutama yang timbul dari penyusutan, dan
penyisihan. Manfaat pajak di masa yang akan
datang, seperti saldo rugi fiskal yang belum
digunakan
juga
diakui
apabila
besar
kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat
direalisasi.
Current tax expense is provided based on the

estimated taxable income for the year.
Deferred tax assets and liabilities are
recognized on all temporary differences
between the financial and tax bases of assets
and liabilities at each reporting date, which are
mainly attributable to depreciation, and
provisions. Future tax benefits, such as the
carry forward of unused tax losses, are also
recognized to the extent that realization of
such benefits is probable.
Pajak
tangguhan
dihitung
dengan
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau
secara substansial telah berlaku pada tanggal
neraca. Perubahan nilai tercatat aset dan
kewajiban pajak tangguhan yang disebabkan
oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada
tahun berjalan, kecuali untuk transaksitransaksi yang sebelumnya telah langsung
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Deferred tax is calculated at the tax rate that

have been enacted or substantively enacted at
balance sheet date. Changes in the carrying
amount of deferred tax assets and liabilities
due to a change in tax rates is charged to
current operations, except to the extent that it
relates to items previously charged or credited
to equity.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh

perbedaan temporer yang boleh dikurangkan,
saldo terbawa aset pajak yang belum
digunakan dan rugi fiskal yang belum
dikompensasikan,
sepanjang
perbedaan
temporer yang boleh dikurangkan, saldo
terbawa atas aset pajak yang belum
digunakan dan rugi fiskal yang belum
dikompensasikan tersebut dapat dimanfaatkan
untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang
akan datang.
Deferred tax assets are recognized for all

deductible temporary differences, carryforward of unused tax assets and unused tax
losses to the extent that it is probable that
future taxable profits will be available against
which the deductible temporary differences,
carry-forward of unused tax assets and
unused tax losses can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah

pada setiap tanggal neraca. Nilai tercatat aset
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila
laba fiskal mungkin tidak memadai untuk
mengkompensasi sebagian atau semua aset
pajak tangguhan.
The carrying amount of deferred tax assets is

reviewed at each reporting date and reduced
to the extent that it is no longer probable that
sufficient taxable profits will be available to
allow all or part of the deferred tax assets to be
utilized.
41


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
s.
t.
2.
Perpajakan (lanjutan)
s.
ACCOUNTING
Taxation (continued)
Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur

berdasarkan tarif pajak yang diharapkan akan
diberlakukan pada saat aset direalisasikan
atau kewajiban diselesaikan berdasarkan
peraturan perpajakan yang berlaku atau yang
telah secara substansial berlaku pada tanggal
neraca. Aset dan kewajiban pajak tangguhan
pada entitas yang sama disalinghapuskan
(offset) dan disajikan pada neraca konsolidasi
sebagai bagian dari aset atau kewajiban
tergantung pada jumlah bersih hasil saling
hapus
tersebut.
Penyisihan
dan/atau
penyesuaian kembali dari seluruh perbedaan
temporer selama tahun berjalan diakui sebagai
penghasilan atau beban dan termasuk dalam
laba rugi bersih tahun berjalan.
Deferred tax assets and liabilities are

measured at the tax rates that are expected to
apply to the period when the asset is realized
or the liability is settled based on tax laws that
have been enacted or substantively enacted
as at balance sheet date. Deferred tax assets
and liabilities are offset on a per entity basis
and shown in the consolidated balance sheets
either as part of assets or liabilities depending
on the resulting net amount. The related
provisions for and/or reversals of all temporary
differences during the year are recognized as
benefit or expense and included in the net
income or loss for the year.
Penyesuaian atas kewajiban pajak dicatat

pada saat hasil pemeriksaan diterima atau
pada saat keberatan yang diajukan Grup
ditetapkan.
Amendments to tax obligations are recorded

when an assessment is received or, if
appealed against by the Group, when the
result of the appeal is determined.
Manfaat Pensiun
Karyawan
dan
Imbalan
Kerja
t.
Employees
Retirement
Entitlement Benefits
and
Service
In accordance with SFAS No. 24 (Revised

2004), Employee Benefits (the Revised
SFAS No. 24), the Group recognizes
provision for employee service entitlement
benefits in accordance with Labor Law
No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the Labor
Law). Under the Labor Law, companies are
required to pay separation, appreciation and
compensation benefits to their employees if
the conditions specified in the Labor Law are
met. In the case of the Companys Bogasari
Division and certain Subsidiaries, namely, IAP
and SIMP and certain of its Subsidiaries,
which already maintain and operate formal
pension plans for the benefit of their
employees, as further discussed in the
following paragraphs, additional provisions for
the estimated liabilities for employee service
entitlement benefits are made on top of the
benefits provided under their respective
pension plans, if necessary, in order to meet
and cover the minimum benefits required to be
paid to employees under the Labor Law.
Sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2004)

Imbalan Kerja (PSAK No. 24 Revisi), Grup
membukukan penyisihan untuk imbalan kerja
karyawan sesuai dengan Undang-undang
Ketenagakerjaan
No.
13/2003
tanggal
25 Maret 2003 (UUK). Berdasarkan UUK
tersebut, perusahaan diharuskan untuk
membayar uang pesangon, uang penghargaan
masa kerja dan uang pengganti hak kepada
karyawan apabila persyaratan yang ditentukan
dalam UUK tersebut terpenuhi. Untuk Divisi
Bogasari Perusahaan dan Anak Perusahaan
tertentu, yaitu IAP serta SIMP dan Anak
Perusahaan tertentu, yang menyelenggarakan
program
pensiun
bagi
karyawannya
sebagaimana dijelaskan lebih lanjut pada
paragraf
berikut,
apabila
diperlukan
membukukan penyisihan tambahan atas
kewajiban diestimasi untuk imbalan kerja
sebagai tambahan atas imbalan yang telah
ada pada masing-masing program pensiun
dalam rangka memenuhi batas minimum
imbalan yang harus dibayar kepada karyawan
berdasarkan UUK tersebut.
42


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
t.
Manfaat Pensiun dan

Karyawan (lanjutan)
Imbalan
2.
Kerja
t.
ACCOUNTING
Employees
Retirement
and
Entitlement Benefits (continued)
Service
Sehubungan dengan hal di atas, berdasarkan

syarat-syarat yang terdapat pada PSAK No. 24
Revisi, Grup juga telah membukukan
penyisihan yang diperlukan untuk imbalan
kerja karyawan lainnya berdasarkan kebijakan
dan praktik Grup yang relevan.
In addition to the above, in accordance with

the requirements of the Revised SFAS No. 24,
the Group has also made the necessary
provisions for the other employee entitlement
benefits based on existing relevant Group
policies and practices.
Saldo
penyisihan
yang
diperlukan
sebagaimana disebutkan di atas, diestimasi
menggunakan
perhitungan
aktuaria
berdasarkan laporan yang dibuat oleh
perusahaan aktuaris independen. Penyisihan
sehubungan biaya jasa masa lampau
ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa
masa kerja rata-rata karyawan yang memenuhi
syarat. Sebaliknya, biaya jasa kini dibebankan
langsung pada beban operasi tahun berjalan.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang
timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam
asumsi-asumsi aktuarial yang jumlahnya
melebihi jumlah yang lebih besar dari 10% dari
nilai wajar aset program atau 10% dari nilai kini
imbalan pasti diakui sebagai pendapatan atau
beban selama sisa masa kerja karyawan
dengan metode garis lurus.
The amounts of the above-mentioned required

provisions are estimated using actuarial
calculations based on the reports prepared by
independent firms of actuaries. Provisions
made pertaining to past service costs were
deferred and amortized over the expected
average remaining service years of the
qualified employees. On the other hand,
provisions for current service costs are
charged directly to operations of the current
year. Actuarial gains or losses arising from
experience adjustments and changes in
actuarial assumptions in excess of the greater
of 10% of the fair value of the plan assets or
10% of the present value of the defined benefit
obligations are recognized as income or
expense over the expected average remaining
service years of the employees using the
straight-line method.
Divisi Bogasari Perusahaan menyelenggarakan

program dana pensiun manfaat pasti dan iuran
pasti. Program dana pensiun manfaat pasti
mencakup karyawan yang dipekerjakan oleh
Divisi Bogasari sebelum tanggal 1 April 1992,
sementara karyawan yang bekerja setelah
tanggal tersebut masuk dalam program
pensiun iuran pasti. Berdasarkan program
dana pensiun manfaat pasti Divisi Bogasari,
manfaat pensiun, yang didanai oleh Divisi
Bogasari, dihitung terutama berdasarkan masa
kerja dan penghasilan rata-rata selama tahun
terakhir,
yang
ditentukan
berdasarkan
perhitungan aktuaria. Sebaliknya, berdasarkan
program dana pensiun iuran pasti, iuran terdiri
dari bagian Divisi Bogasari sebesar 10,0% dan
bagian karyawan sebesar 2,5%, yang dihitung
dari
gaji
bulanan
karyawan.
Beban
pensiun
tersebut
langsung
dibebankan
pada beban operasi pada saat terjadinya.
The Companys Bogasari Division has defined

benefit and defined contribution retirement
plans. The defined benefit retirement plan
covers employees that were hired by Bogasari
Division prior to April 1, 1992, while those
employees hired subsequent to the said date
are covered under the defined contribution
retirement plan. Under Bogasari Divisions
defined benefit retirement plan, the pension
benefits, which are being funded by Bogasari
Division, are computed primarily based on the
years of service and average pay during the
last years of employment determined through
actuarial computations. On the other hand,
under its defined contribution retirement plan,
the contributions consist of Bogasari
Divisions share at the rate of 10.0%, and the
employees share computed at 2.5%,
of the employees monthly salaries. The
related
pension
costs
are
charged
directly to operations when these are incurred.
43


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
t.
u.
Manfaat Pensiun dan

Karyawan (lanjutan)
Imbalan
2.
Kerja
t.
ACCOUNTING
Employees
Retirement
and
Entitlement Benefits (continued)
Service
SIMP dan anak perusahaan tertentu

menyelenggarakan program dana pensiun
iuran pasti untuk seluruh karyawan yang
memenuhi syarat. Iuran, yang ditanggung oleh
SIMP dan anak perusahaannya, dihitung
sebesar 10% dan 7% masing-masing dari
penghasilan pokok karyawan staf dan bukan
staf.
SIMP and certain of its Subsidiaries have

defined contribution retirement plans covering
all of their qualified employees. Contributions,
which are being funded by SIMP and its
concerned Subsidiaries, are computed at 10%
and 7% of the basic pensionable earnings of
staff and non-staff employees, respectively.
IAP menyelenggarakan program dana pensiun

iuran pasti yang mencakup seluruh karyawan
yang memenuhi syarat. Iuran, yang didanai
oleh IAP, mencakup biaya jasa masa depan
dan masa lampau. Biaya jasa masa depan
dihitung sebesar 5% dari gaji pokok bulanan
karyawan, sedangkan biaya jasa masa lampau
dihitung berdasarkan masa kerja dikalikan
dengan gaji pokok bulanan karyawan pada
bulan November 1998. Berdasarkan program
tersebut, iuran yang dibayar dicatat atas nama
karyawan dan hak karyawan untuk menarik
dana tidak tergantung dari kelangsungan
kerjanya dengan IAP. Dengan demikian, iuran
langsung
dibebankan
pada
operasi
berdasarkan basis akrual.
IAP also has a defined contribution retirement

plan covering all of its qualified employees.
Contributions, which are being funded by IAP,
covers future and past service costs. The
future cost is computed at 5% of the
employees monthly basic salaries, while the
past service cost is determined based on the
years of service multiplied by the monthly
basic salaries of employees as of November
1998. Under the plan, any contribution paid is
recorded in the employees account and the
employees right to withdraw the fund from the
said account is not dependent upon the
continuity of his/her employment with IAP.
Accordingly, the contributions are charged
directly to operations on an accrual basis.
Transaksi
dengan
Pihak-pihak
Mempunyai Hubungan Istimewa
yang
u.
Transactions with Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak

yang
mempunyai
hubungan
istimewa.
Hubungan istimewa didefinisikan dalam PSAK
No. 7, Pengungkapan mengenai Pihak-pihak
yang Mempunyai Hubungan Istimewa,
sebagai berikut:
The Group has transactions with related

parties. Related party relationship is defined
under
SFAS
No. 7,
Related
Party
Disclosures, as follows:
(i)
(i)
Perusahaan, yang melalui satu atau lebih

perantara,
mengendalikan,
atau
dikendalikan oleh, atau berada di bawah
pengendalian
bersama,
dengan
perusahaan pelapor (termasuk holding
companies, subsidiaries dan fellow
subsidiaries);
Enterprises that, through one or more

intermediaries, control, or are controlled
by, or are under common control with, the
reporting enterprise (including holding
companies, subsidiaries and fellow
subsidiaries);
(ii) Associated enterprises;
(ii) Perusahaan asosiasi;
44


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
u.
2.
Transaksi
dengan
Pihak-pihak
yang
Mempunyai Hubungan Istimewa (lanjutan)
u.
Transactions
(continued)
with
ACCOUNTING
Related
Parties
(iii) Perorangan yang memiliki, baik secara

langsung maupun tidak langsung, suatu
kepentingan hak suara di perusahaan
pelapor
yang
berpengaruh
secara
signifikan terhadap perusahaan, dan
anggota keluarga dekat dari perorangan
tersebut (yang dimaksudkan dengan
anggota keluarga dekat adalah mereka
yang
dapat
mempengaruhi
atau
dipengaruhi perorangan tersebut dalam
transaksinya
dengan
perusahaan
pelapor);
(iii) Individuals owning, directly or indirectly,

an interest in the voting power of the
reporting enterprise that gives them
significant influence over the enterprise,
and close members of the family of any
such individuals (close members of a
family are defined as those members who
are able to exercise influence or can be
influenced by such individuals in
conjunction with their transactions with the
reporting enterprise);
(iv) Karyawan kunci, yaitu orang-orang yang

mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin
dan mengendalikan kegiatan perusahaan
pelapor, yang meliputi anggota dewan
komisaris, direksi dan karyawan kunci dari
perusahaan serta anggota keluarga dekat
orang-orang tersebut; dan
(iv) Key management personnel, that is, those

persons
having
authority
and
responsibility for planning, directing and
controlling the activities of the reporting
enterprise,
including
commissioners,
directors and key officers of the enterprise
and close members of the families of such
individuals; and
(v) Perusahaan, di mana suatu kepentingan

substansial dalam hak suara dimiliki baik
secara langsung maupun tidak langsung,
oleh setiap orang yang diuraikan pada
butir (iii) atau (iv) di atas, atau setiap
orang
yang
mempunyai
pengaruh
signifikan.
Definisi
ini
mencakup
perusahaan-perusahaan yang dimiliki
anggota dewan komisaris, direksi atau
pemegang saham utama dari perusahaan
pelapor dan perusahaan-perusahaan
yang mempunyai anggota manajemen
kunci yang sama dengan perusahaan
pelapor.
(v) Enterprises in which a substantial interest

in the voting power is owned, directly or
indirectly, by any person described in
(iii) or (iv) above, or over which such a
person is able to exercise significant
influence.
This
definition
includes
enterprises owned by the commissioners,
directors or major shareholders of the
reporting enterprise and enterprises that
have a member of key management in
common with the reporting enterprise.
Transaksi dilakukan dengan persyaratan yang

disetujui oleh kedua belah pihak, dimana
persyaratan tersebut mungkin tidak sama
dengan transaksi dengan pihak-pihak yang
tidak mempunyai hubungan istimewa.
The transactions are made with terms agreed

by the parties. Such terms may not be the
same as those of the transactions between
wholly unrelated parties.
45


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
u.
2.
Transaksi
dengan
Pihak-pihak
yang
Mempunyai Hubungan Istimewa (lanjutan)
u.
with
Related
Parties
All significant transactions with related parties,

whether or not conducted under normal terms
and conditions similar to those with nonrelated parties, are disclosed in the
consolidated financial statements.
Seluruh transaksi yang signifikan dengan

pihak-pihak yang mempunyai hubungan
istimewa, baik yang dilakukan dengan atau
tidak dengan kondisi dan persyaratan normal
sebagaimana dilakukan dengan pihak-pihak
yang tidak mempunyai hubungan istimewa,
telah diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasi.
v.
Transactions
(continued)
ACCOUNTING
Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang

Asing
v.
Foreign
Currency
Balances
Transactions
and
Transaksi dalam mata uang asing dicatat

berdasarkan kurs yang berlaku pada saat
transaksi dilakukan. Pada tanggal neraca, aset
dan kewajiban moneter dalam mata uang
asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs
jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan
terakhir untuk tahun yang bersangkutan. Laba
atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau
dibebankan pada operasi tahun yang
bersangkutan, kecuali untuk yang dimaksud
dalam Kapitalisasi Biaya Pinjaman.
Transactions involving foreign currencies are

recorded at the rates of exchange prevailing at
the time the transactions are made. At balance
sheet date, monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies are
adjusted to reflect the average of the buying
and selling rates of exchange published by
Bank Indonesia at the last banking transaction
date of the year. Any resulting gains or losses
are credited or charged to operations of the
current year, except for those referred to in
Capitalization of Financing Costs.
Kurs valuta yang digunakan pada tanggal

31 Desember 2009 adalah Rp9.400 (angka
penuh) untuk US$1 (2008: Rp10.950 (angka
penuh)).
The rate of exchange used for December 31,

2009 was Rp9,400 (full amount) to US$1
(2008: Rp10,950 (full amount)).
Transaksi dalam mata uang asing lainnya

dianggap tidak signifikan.
Transactions in other foreign currencies are

considered not significant.
w. Instrumen Derivatif
w. Derivative Instruments
In addition to natural hedges, the Group also
engages in currency swap and foreign
exchange contracts/transactions for the
purpose of managing its foreign exchange rate
exposures
emanating
from
business,
transaction specific, as well as currency
translation risks.
Sebagai tambahan untuk lindung nilai

alamiah yang normal terjadi (natural
hedges),
Grup
juga
melakukan
transaksi/kontrak nilai tukar dan swap dalam
mata uang asing untuk tujuan mengelola risiko
perubahan nilai tukar mata uang asing yang
berasal dari usaha, transaksi yang spesifik dan
juga risiko penjabaran mata uang.
46


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
2.
w. Instrumen Derivatif (lanjutan)
ACCOUNTING
w. Derivative Instruments (continued)
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan

menerapkan
PSAK
No. 55,
Akuntansi
Instrumen Derivatif dan Aktivitas Lindung
Nilai. PSAK No. 55 mengatur standar
akuntansi dan pelaporan untuk transaksi
derivatif dan aktivitas lindung nilai, yang
mengharuskan setiap instrumen derivatif
(termasuk instrumen derivatif melekat) diakui
sebagai aset atau kewajiban berdasarkan nilai
wajar setiap kontrak. PSAK No. 55 juga
mengharuskan laba (rugi) yang timbul dari
perubahan nilai wajar atas instrumen derivatif
dicatat pada operasi tahun berjalan, kecuali
bila
seluruh
ketentuan
khusus
yang
memperbolehkan
penangguhan
(sebagai
pendapatan komprehensif lainnya) bagi
beberapa jenis akuntansi lindung nilai yang
diatur dalam PSAK tersebut terpenuhi.
Berdasarkan kriteria khusus untuk akuntansi
lindung nilai pada PSAK No. 55, semua
instrumen derivatif yang ada pada Perusahaan
tidak memenuhi persyaratan tersebut dan oleh
karena itu tidak dikategorikan sebagai lindung
nilai yang efektif untuk tujuan akuntansi.
Relative to the above, the Company applies

the provisions of SFAS No. 55, Accounting for
Derivative Instruments and Hedging Activities.
SFAS No. 55 sets forth the accounting and
reporting standards for derivative transactions
and hedging activities, which requires that
every
derivative
instrument
(including
embedded derivatives) be recognized as either
asset or liability based on the fair value of each
contract. SFAS No. 55 also requires that gains
(losses) arising from changes in fair values of
derivative instruments be recognized currently
in earnings, unless all the specific
requirements to allow deferral (as other
comprehensive income) under certain type of
hedge accounting, as provided in the said
SFAS, are met. In reference to such specific
criteria for hedge accounting provided under
SFAS No. 55, all of the aforementioned
derivative instruments of the Company do not
qualify and therefore not designated as
effective hedges for accounting purposes.
Laba atau rugi yang timbul dari perubahan

dalam nilai wajar kontrak komoditi berjangka
yang digunakan oleh Anak Perusahaan
tertentu untuk mengelola risiko fluktuasi harga
komoditi diakui secara langsung pada operasi.
Kontrak komoditi berjangka tersebut juga tidak
memenuhi kriteria dan oleh karena itu tidak
dikategorikan sebagai lindung nilai yang efektif
untuk tujuan akuntansi sehubungan dengan
penerapan PSAK No. 55, sebagaimana yang
disebutkan di atas.
Similarly, gains or losses arising from changes

in fair values of future commodity contracts
used by certain Subsidiaries to manage their
exposures on commodity price fluctuations are
directly recognized to current operations. Such
future commodity contracts also do not qualify
and therefore not designated as effective
hedges for accounting purposes in accordance
with the provisions of SFAS No. 55, as
mentioned above.
x. Piutang plasma
x.
Plasma receivables
Plasma receivables represent costs incurred
for plasma plantation development which
includes costs for plasma plantations funded
by banks and temporary self funding by the
concerned subsidiaries of SIMP for those
awaiting bank funding.
Piutang plasma merupakan biaya-biaya yang

dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan
plasma yang meliputi pengeluaran yang
dibiayai oleh bank dan yang sementara
dibiayai sendiri oleh Anak Perusahaan SIMP
untuk yang masih menunggu pendanaan dari
bank.
47


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
2.
x. Piutang plasma (lanjutan)
y.
z.
x.
ACCOUNTING
Plasma receivables (continued)
Piutang plasma juga termasuk pinjaman

talangan kredit, pinjaman pupuk serta sarana
produksi pertanian lainnya kepada petani.
Biaya-biaya ini akan ditagihkan kembali ke
petani plasma. Akun ini disajikan dalam jumlah
bersih setelah dikurangi pembiayaan yang
diterima dari bank dan jumlah yang disetujui
yang telah diterima dari petani plasma dan
penyisihan piutang plasma tak tertagih.
Plasma receivables also include advances to

plasma farmers for topping up loan interest
and installments to banks, advances on
fertilizers and other agriculture supplies. These
costs shall be reimbursed by the plasma
farmers. This account is presented net of
funding received from the banks, agreed
amounts collected from the plasma farmers
and an allowance for doubtful accounts.
Penyisihan piutang tak tertagih dihitung dari

kelebihan jumlah biaya pengembangan atas
pembiayaan bank dan jumlah yang disetujui
petani plasma. Piutang dan penyisihan piutang
tak tertagih ini dihapuskan pada saat
perkebunan plasma diserahterimakan ke
petani plasma.
An allowance for doubtful accounts is provided

based on the excess of accumulated
development costs over bank funding and
amounts agreed by the plasma farmers. The
receivables and allowance for doubtful
accounts are written off when the related
plasma plantations are handed over to the
plasma farmers.
Laba per Saham
y.
Earnings per Share
Sesuai dengan PSAK No. 56, Laba Per

Saham, laba per saham dihitung berdasarkan
rata-rata tertimbang jumlah saham yang
beredar dan disetor penuh selama tahun yang
bersangkutan (setelah dikurangi jumlah modal
saham yang diperoleh kembali, jika ada).
In accordance with SFAS No. 56, Earnings

Per Share, earnings per share is computed
based on the weighted average number of
issued and fully paid shares during the year
(less treasury stock, if any).
Selain itu, sesuai dengan PSAK No. 56

tersebut di atas, Perusahaan tidak mempunyai
efek berpotensi saham biasa yang bersifat
dilutif pada tanggal 31 Desember 2009 dan
2008, oleh karenanya, laba per saham dilusian
tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba
rugi konsolidasi.
Also, in reference to the above-mentioned

SFAS No. 56, the Company has no
outstanding dilutive potential ordinary shares
as of December 31, 2009 and 2008, and
accordingly, no diluted earnings per share is
calculated and presented in the consolidated
statements of income.
Informasi Segmen
z.
Segment Information
Suatu segmen merupakan komponen Grup

yang
dapat
dibedakan
baik
dalam
menghasilkan produk atau jasa (segmen
usaha), atau menghasilkan produk dan jasa
dalam suatu lingkungan ekonomi tertentu
(segmen geografis).
A segment is a distinguishable component of

the Group that is engaged either in providing
products or services (business segment), or in
providing products or services within a
particular economic environment (geographical
segment).
Segmen usaha menghasilkan produk atau

jasa yang memiliki risiko dan imbalan yang
berbeda dengan risiko dan imbalan segmen
lain. Segmen geografis menghasilkan produk
atau jasa pada lingkungan (wilayah) ekonomis
tertentu dan komponen tersebut memiliki risiko
dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan
imbalan pada komponen yang beroperasi di
lingkungan (wilayah) ekonomi lain.
Business segments provide products or

services that are subject to risks and returns
that are different from those of other business
segments. Geographical segments provide
products or services within a particular
economic environment that is subject to risks
and returns that are different from those of
components operating in other economic
environments.
48


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
2.

AND SUBSIDIARIES

(lanjutan)
z.
2.
Informasi Segmen (lanjutan)
z.
aa. Penggunaan Estimasi
The preparation of the consolidated financial

statements, in conformity with generally
accepted accounting principles, requires
management to make estimations and
assumptions that affect amounts reported
therein. Due to inherent uncertainty in making
estimates, actual results to be reported in
future periods may be based on amounts that
differ from those estimates.
KAS DAN SETARA KAS
3.
2009
Jumlah kas di bank

Cash and cash equivalents consist of:
Kas dan setara kas terdiri dari:
Kas di bank
Rekening Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
PT Bank Mega Tbk (Mega)
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (BRI)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Mandiri)
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp50.000)
Rekening mata uang asing
(Catatan 33)
BCA
Commerzbank Ltd., Singapura
Citibank N.A. (Citibank)
Mandiri
di bawah Rp50.000)
Segment Information (continued)
aa. Use of Estimates
Penyusunan laporan keuangan konsolidasi

sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku
umum mengharuskan manajemen membuat
estimasi-estimasi dan asumsi-asumsi yang
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan.
Karena adanya unsur ketidakpastian yang
melekat dalam membuat estimasi, realisasi
sebenarnya di masa yang akan datang dapat
berbeda dengan estimasi tersebut.
Kas
ACCOUNTING
Segment revenues, segment expenses,

segment assets and segment liabilities are
determined before intra-group balances and
transactions are eliminated as part of the
consolidation process.
Segmen pendapatan, segmen beban, segmen

aset dan segmen kewajiban disajikan sebelum
saldo dan transaksi antar Perusahaan dan
Anak Perusahaan dieliminasi sebagai bagian
dari proses konsolidasi.
3.
2008
117.227
78.381
Cash on hand
962.321
440.519
487.023
328.363
114.648
182.258
43.259
67.784
97.329
93.362
767.145
178.264
43.961
15.466
622.024
66.177
137.432
58.090
38.748
55.195
Cash in banks
Rupiah accounts
PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
PT Bank Mega Tbk (Mega)
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (BRI)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Mandiri)
Others
(each below Rp50,000)
Foreign currency accounts
(Note 33)
BCA
Commerzbank Ltd., Singapore
Citibank N.A. (Citibank)
Mandiri
Others
2.701.660
2.097.708
Total cash in banks
49


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
3.

AND SUBSIDIARIES
KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)
3.
2009
Setara kas - deposito berjangka

Dalam Rupiah
Mega
BCA
PT Bank CIMB Niaga Tbk
(dahulu PT Bank Niaga Tbk)
(CIMB Niaga)
Mandiri
PT Bank DBS Indonesia (DBS)
di bawah Rp50.000)
2008
229.135
261.362
67.500
57.023
-
10.500
50.000
45.200
42.852
427.700
284.914
70.549
109.500
331.895
56.307
53.623
46.895
40.044
28.200
6.722
326.576
242.926
165.893
126.003
77.745
29.172
64.425
Jumlah deposito berjangka
1.655.943
2.095.119
Total time deposits
Jumlah
4.474.830
4.271.208
Total
Tingkat suku bunga tahunan

berjangka adalah sebagai berikut:
Mata Uang
Rupiah
Dolar AS
dari
2009
2008
5,75% - 7,25%
0,85% - 4,50%
INVESTASI JANGKA PENDEK
Currency Denomination
6,00% - 13,00%
4,00% - 5,00%
4.
Rupiah
US Dollar
SHORT-TERM INVESTMENTS
Short-term investments consist of investments in
shares and bonds listed in the stock exchange, as
well as mutual fund.
PIUTANG USAHA
5.
ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE

Accounts receivable-trade consist of:
Piutang usaha terdiri dari:

2009
Pihak Ketiga
Dalam Rupiah
Pedagang besar dan eceran
PT Lestari Eka Perdana
di bawah Rp50.000)
In foreign currencies (Note 33)

BRI
PT Bank Artha Graha Tbk
CIMB, Singapore
Sumitomo Mitsui Banking Corporation,
Singapore (SMBC)
Development Bank of Singapore,
Singapore
BCA
Citibank
United Overseas Bank, Singapore
PT Bank Internasional
Indonesia Tbk (BII)
Others
Annual interest rates of the time deposits are as

follows:
deposito
Investasi jangka pendek terdiri dari investasi dalam

bentuk saham dan obligasi yang tercatat pada
bursa efek serta reksadana.
5.
Cash equivalents - time deposits

In Rupiah
Mega
BCA
PT Bank CIMB Niaga Tbk
(formerly PT Bank Niaga Tbk)
(CIMB Niaga)
Mandiri
PT Bank DBS Indonesia (DBS)
Others
389.911
108.490
Dalam mata uang asing (Catatan 33)

BRI
PT Bank Artha Graha Tbk
CIMB, Singapura
Sumitomo Mitsui Banking Corporation,
Singapura (SMBC)
Development Bank of Singapore,
Singapura
BCA
Citibank
United Overseas Bank, Singapura
PT Bank Internasional
Indonesia Tbk (BII)
di bawah Rp50.000)
4.
CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2008
836.611
19.941
828.104
77.372
852.792
832.637
50
Third Parties
In Rupiah
Wholesalers and retailers
PT Lestari Eka Perdana
Others


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
5.

AND SUBSIDIARIES
PIUTANG USAHA (lanjutan)
5.
2009
Pihak Ketiga
Wilmar Trading Pte. Ltd., Singapura
Shanghai Wellmark International
Trading Co., Ltd., China
di bawah Rp50.000)
ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE (continued)

2008
Third Parties
Wilmar Trading Pte. Ltd.,Singapore
Shanghai Wellmark International
Trading Co., Ltd., China
Others
63.018
52.218
193.437
320.834
Jumlah
Penyisihan piutang ragu-ragu
1.902.781
(59.265)
2.174.183
(86.835)
Pihak Ketiga - Bersih
1.843.516
2.087.348
Third Parties - Net
29.299
1.205
786
-
27.205
568
8.652
3.198
470
Related Parties
In Rupiah
NICI
PT Nissinmas
PT Indotirta Suaka
PT Pepsicola Indobeverage
Others
Pihak yang Mempunyai Hubungan

Istimewa
Dalam Rupiah
NICI
PT Nissinmas
PT Indotirta Suaka
PT Pepsicola Indobeverage
di bawah Rp1.000)
Pinehill Arabia Food Ltd.,
Saudi Arabia
De United Food Industries Ltd.,
Nigeria
PT Indotirta Suaka, Indonesia
Salim Wazaran Brinjikji Company, Syria
Salim Wazaran Abu Elata Co., Mesir
Jumlah - Pihak yang Mempunyai
Hubungan Istimewa
Jumlah
Total
Allowance for doubtful accounts
55.125
54.374
11.276
9.968
1.154
3.367
63.059
15.678
-

Saudi Arabia
Nigeria
PT Indotirta Suaka, Indonesia
Salim Wazaran Abu Elata Co., Egypt
112.650
172.734
Total - Related Parties
1.956.166
2.260.082
Total
Sifat dari hubungan dan transaksi antara Grup

dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan
istimewa dijelaskan pada Catatan 2 dan 27.
The nature of relationships and transactions of the

Group with related parties are explained in Notes 2
and 27.
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai

berikut:
The aging analysis of trade receivables is as

follows:
Umur Piutang
2008
2009
Aging of Trade Receivables
Lancar
Telah jatuh tempo:
1 - 30 hari
31 - 60 hari
61 - 90 hari
Lebih dari 90 hari
1.381.423
1.604.178
339.062
51.163
75.253
168.530
483.855
61.838
32.046
165.000
Current
Overdue:
1 - 30 days
31 - 60 days
61 - 90 days
More than 90 days
Jumlah
2.015.431
2.346.917
Total

Piutang Usaha - Bersih
(59.265)
1.956.166
51
(86.835)
2.260.082

Trade Receivables - Net


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
5.

AND SUBSIDIARIES
PIUTANG USAHA (lanjutan)
5.
An analysis of the movements in the balance of

allowance for doubtful accounts is as follows:
Analisis mutasi saldo penyisihan piutang ragu-ragu

2009
Saldo awal tahun
Penambahan (pengurangan):
Penyisihan selama tahun berjalan
Penghapusan selama
tahun berjalan
Saldo akhir tahun
6.
ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE (continued)
2008
86.835
37.078
6.753
51.613
(34.323)
(1.856)
59.265
86.835
Balance at beginning of year

Add (deduct):
Provisions made during the year
Write-offs during the year
Balance at end of year
Piutang usaha dari beberapa anak perusahaan

tertentu telah dijadikan jaminan untuk pinjaman
sebagaimana dijelaskan pada Catatan 14 dan 19a.
The trade receivables of certain subsidiaries are

used as collateral to secure their loans as
discussed in Notes 14 and 19a.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas

piutang ragu-ragu tersebut di atas cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari
tidak tertagihnya piutang.
Management is of the opinion that the above

allowance for doubtful accounts is adequate to
cover possible losses that may arise from the noncollection of accounts.
AKUN DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI

HUBUNGAN ISTIMEWA - BUKAN USAHA
6.
The balances of non-trade receivables from and

non-trade payables to related parties are as
follows:
Saldo piutang dan hutang bukan usaha dengan

pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah
sebagai berikut:
2009
Piutang Bukan Usaha
Dalam Rupiah
Karyawan dan pegawai
NICI
di bawah Rp1.000)
Nigeria
Saudi Arabia
Salim Wazaran Abu Elata Co., Mesir
Jumlah
Hutang Bukan Usaha
Dalam Rupiah
PT Purwa Wana Lestari
PT Bangun Sriwijaya Sentosa
PT Giat Sembada Sentosa
PT Indomobil Prima Niaga
NICI
di bawah Rp1.000)
di bawah Rp1.000)
Jumlah
ACCOUNTS WITH RELATED PARTIES - NONTRADE
2008
31.227
1.560
29.971
2.207
2.219
4.620
Non-trade Receivables
In Rupiah
Officers and employees
NICI
Others
62.974
44.388
12.723
2.261
558
10.182
4.594
-
In foreign currency (Note 33)

Nigeria
Saudi Arabia
Salim Wazaran Abu Elata Co., Egypt
113.522
95.962
Total
121.494
113.646
45.960
3.272
2.674
101.024
52.253
45.960
3.445
-
3.150
5.877
121
Non-trade Payables
In Rupiah
PT Purwa Wana Lestari
PT Bangun Sriwijaya Sentosa
PT Giat Sembada Sentosa
PT Indomobil Prima Niaga
NICI
Others
Others
290.317
208.559
Total
52


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
6.

AND SUBSIDIARIES
AKUN DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI

HUBUNGAN ISTIMEWA - BUKAN USAHA
(lanjutan)
6.

and 27.

7.
ACCOUNTS WITH RELATED PARTIES - NONTRADE (continued)
PERSEDIAAN
7.
INVENTORIES
Inventories consist of:
Persediaan terdiri dari:

2009
2008
Barang jadi
Barang dalam proses
Bahan baku dan bahan kemasan
Pupuk, bahan bakar, perlengkapan
umum, suku cadang dan lainnya
Persediaan dalam perjalanan
1.826.389
73.667
2.525.269
1.770.528
66.762
3.565.889
557.633
198.119
624.533
79.008
Jumlah
Penyisihan atas persediaan usang
5.181.077
(63.593)
6.106.720
(45.501)
Bersih
5.117.484
6.061.219
2009
Saldo akhir tahun
Total
Allowance for inventory obsolescence
Net
An analysis of the movements in the balance of

allowance for inventory obsolescence is as follows:
Analisis perubahan saldo penyisihan persediaan

usang adalah sebagai berikut:
Saldo awal tahun

Penambahan (pengurangan):
Penyisihan selama tahun berjalan
Penghapusan persediaan selama
tahun berjalan
Finished goods
Work in-process
Raw and packaging materials
Fertilizers, fuel, general supplies,
spare parts and others
Inventories in-transit
2008
45.501
51.310
52.795
10.644
(34.703)
(16.453)
63.593
45.501

Add (deduct):
Provisions made during the year
Inventories written-off during the year
Persediaan anak perusahaan tertentu telah

dijadikan jaminan untuk pinjaman sebagaimana
dijelaskan pada Catatan 14 dan 19a.
The inventories of certain subsidiaries are used as

collateral to secure their loans as discussed in
Notes 14 and 19a.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan

tersebut
di
atas
cukup untuk
menutup
kemungkinan kerugian yang timbul dari persediaan
usang.
Management is of the opinion that the above

allowance is adequate to cover possible losses that
may arise from inventory obsolescence.
Pada tanggal 31 Desember 2009, persediaan

dilindungi dengan asuransi terhadap risiko
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket
polis dengan jumlah pertanggungan sebesar
Rp5.078.221, yang menurut pendapat manajemen
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang
timbul dari risiko yang dipertanggungkan
(Catatan 28d).
As of December 31, 2009, inventories are covered

by insurance against losses from fire and other
risks under a policy package with insurance
coverage totaling Rp5,078,221, which, in
managements opinion, is adequate to cover any
possible losses that may arise from the said
insured risks (Note 28d).
53


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
8.

AND SUBSIDIARIES
UANG MUKA DAN JAMINAN
8.
ADVANCES AND DEPOSITS

Advances and deposits mainly consist of advances
for purchases paid to suppliers and contractors,
and advances to employees.
Uang muka dan jaminan terutama terdiri dari uang

muka pembelian yang dibayarkan kepada
pemasok dan kontraktor, dan uang muka
karyawan.
9.
PENYERTAAN JANGKA PANJANG DAN UANG

MUKA UNTUK PEMBELIAN INVESTASI
9.
LONG-TERM INVESTMENTS AND ADVANCES

FOR PURCHASE OF INVESTMENTS
Long-term investments and advance for purchase
of investment consist of:
Penyertaan jangka panjang dan uang muka untuk

pembelian investasi terdiri dari:
2009
Akumulasi
Bagian Laba/
(Rugi) Bersih/
Accumulated Equity
Share in Net
Earnings/(Losses)
Nilai
Perolehan/
Cost
Nilai Tercatat/
Carrying Value
Metode Ekuitas
NICI
Nissinmas
Ghana Sumatra Limited (GSL)
25.000
17.795
5.082
(822)
(17.795)
-
24.178
5.082
At Equity Method
NICI
Nissinmas
Ghana Sumatra Limited (GSL)
Jumlah dengan metode ekuitas
47.877
(18.617)
29.260
Total at equity method
2.380
Total at cost method
31.640
Total long-term investments

and advances for purchase of
investments
Jumlah dengan metode

biaya perolehan
Jumlah penyertaan jangka panjang
dan uang muka untuk
pembelian investasi
2.380
50.257
(18.617)
2008
Akumulasi
Bagian Laba/
(Rugi) Bersih/
Accumulated Equity
Share in Net
Earnings/(Losses)
Nilai
Perolehan/
Cost
Nilai Tercatat/
Carrying Value
Metode Ekuitas
NICI
Nissinmas
25.000
17.795
(4.257)
(17.795)
20.743
-
At Equity Method
NICI
Nissinmas
Jumlah dengan metode ekuitas
42.795
(22.052)
20.743
Total at equity method
Jumlah dengan metode

biaya perolehan
Uang muka untuk pembelian
investasi
dan uang muka untuk
pembelian investasi
2.373
45.168
(22.052)
45.168
(22.052)
54
2.373
Total at cost method
23.116
141.748

Advance for purchase of
investment
164.864

and advances for purchase of
investments


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
9.

AND SUBSIDIARIES
PENYERTAAN JANGKA PANJANG DAN UANG

MUKA
UNTUK
PEMBELIAN
INVESTASI
(lanjutan)
9.
LONG-TERM INVESTMENTS AND ADVANCES

FOR PURCHASE OF INVESTMENTS (continued)
Uang muka untuk pembelian investasi pada

tanggal 31 Desember 2008 sebesar Rp141.748
merupakan pembayaran uang muka investasi oleh
SIMP atas SAIN dan MAL, dan oleh LSIP atas GSL
yang sudah selesaikan pada tahun 2009.
The advances for purchase of investment as of

December 31, 2008 amounting to Rp141,748
represent advance payments for investments in
shares by SIMP in SAIN and MAL, and by LSIP in
GSL which were completed in 2009.
Pada bulan Mei 2008, LSIP menandatangani

perjanjian kerjasama dengan Dewan Riset Ilmu
Pengetahuan dan Industri Ghana (Ghanaian
Council for Scientific and Industrial Research atau
CSIR") untuk membentuk perusahaan kerjasama
di Ghana, yang akan dinamakan Ghana Sumatra
Limited, yang akan dimiliki oleh CSIR dan LSIP
masing-masing sebesar 55% dan 45%. LSIP telah
membayarkan uang muka investasi sebesar
Rp5.082 pada 2008 dan sertifikasi kepemilikan
telah diterbitkan pada akhir bulan Maret 2009.
In May 2008, LSIP entered into a joint venture

agreement with Ghanaian Council for Scientific
and Industrial Research ("CSIR") to create a joint
venture company in Ghana, which is to be known
as Ghana Sumatra Limited and shall be owned by
CSIR and LSIP at the respective ownership
interest of 55% and 45%. LSIP has paid advances
for such investment amounting to Rp5,082 in
2008, and the related ownership certificate was
subsequently issued in March 2009.
10. TANAMAN PERKEBUNAN
10. PLANTATIONS
Tanaman Telah Menghasilkan
Mature Plantations
Tanaman telah menghasilkan terdiri dari:
Mature plantations consist of:

2009
Biaya Perolehan
Saldo awal
Reklasifikasi dari tanaman belum
menghasilkan
Kapitalisasi biaya dan penjualan
Penyesuaian dari akuisisi hak minoritas
Anak Perusahaan
Saldo akhir
Akumulasi Amortisasi
Saldo awal
Penambahan
Penjualan
2008
107.949
Cost
Beginning balance
Reclassifications from immature
plantations
Costs capitalized and disposals
Adjustments due to acquisitions of
minority equity interests in Subsidiaries
4.735.721
4.422.055
Ending balance
4.422.055
232.402
(26.685)
803.377
246.042
(5.701)
3.863.671
570.300
(11.916)
557.893
250.894
(5.410)
Accumulated Amortization
Beginning balance
Additions
Disposals
Saldo akhir
1.043.718
803.377
Ending balance
Nilai Buku
3.692.003
3.618.678
Net Book Value
55


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
10. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan)
10. PLANTATIONS (continued)
Tanaman Telah Menghasilkan (lanjutan)
Mature Plantations (continued)
Luas area tanaman telah menghasilkan adalah

sebagai berikut:
The total area of mature plantations is as follows:
2009
(Ribuan Hektar)/
(Thousands of
Hectares)
2008
(Ribuan Hektar)/
(Thousands of
Hectares)
Kelapa sawit
Karet
Lain-lain*)
133
17
11
124
18
3
Oil palm
Rubber
Others*)
Jumlah
161
145
Total
*)
Termasuk tanaman tebu/including cane trees
Tanaman Belum Menghasilkan
Immature Plantations
Tanaman belum menghasilkan terdiri dari:
Immature plantations consist of:

2009
2008
Saldo awal
Kapitalisasi biaya
Reklasifikasi ke tanaman telah
menghasilkan
Penyesuaian dari akuisisi hak minoritas
Anak Perusahaan
Lain-lain
1.593.691
679.277
Saldo akhir
2.027.025
(232.402)
(6.369)
(7.172)
1.499.069
668.234
(570.300)
8.167
(11.479)
1.593.691
Beginning balance
Costs capitalized
Reclassification to mature
plantations
Adjustments due to acquisitions of
minority equity interests in Subsidiaries
Others
Ending balance
The total area of immature plantations is as follows:
Luas area tanaman belum menghasilkan adalah

sebagai berikut:
2009
(Ribuan Hektar)/
(Thousands of
Hectares)
2008
(Ribuan Hektar)/
(Thousands of
Hectares)
Kelapa sawit
Karet
Lain-lain
61
4
1
59
4
1
Oil palm
Rubber
Others
Jumlah
66
64
Total
Perkebunan kelapa sawit beserta sarana dan

prasarana terkait dari GS dan MISP digunakan
sebagai jaminan atas masing-masing pinjaman
seperti penjelasan pada Catatan 19a.
The oil palm plantations and the related facilities of

GS and MISP are used as collateral to secure their
respective loans, as discussed in Note 19a.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2009, biaya pinjaman yang
dikapitalisasi ke tanaman perkebunan oleh anakanak perusahaan tertentu sebesar Rp152.253
(2008: Rp66.132). Pada masing-masing anak
perusahaan tersebut, tidak terdapat pinjaman lain
selain
pinjaman
yang
digunakan
untuk
konstruksi/pengembangan aset terkait.
During the year ended December 31, 2009,

borrowing costs capitalized by certain subsidiaries
to their plantations amounted to Rp152,253 (2008:
Rp66,132). In each of the said subsidiaries, there
are no loans other than those obtained to finance
the construction/development of the related assets.
56


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
10. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan)
10. PLANTATIONS (continued)

As of December 31, 2009, the Groups plantations,
except for LSIPs, are covered by insurance
against losses from fire and other risks under a
policy package with a combined coverage
amounting to about Rp582,526, which in
managements opinion, is adequate to cover
possible losses from such risks (Note 28d).
Pada tanggal 31 Desember 2009, tanaman

perkebunan Grup, kecuali milik LSIP, telah
diasuransikan terhadap risiko kerugian atas
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu
paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan
sekitar Rp582.526 yang menurut pendapat
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian atas risiko tersebut (Catatan 28d).
11. ASET TETAP
11. FIXED ASSETS

Fixed assets consist of:
Aset tetap terdiri dari:

2009
Saldo Awal/
Beginning
Balance
Nilai Tercatat
Hak atas tanah,
sarana dan
prasarana tanah
Bangunan, struktur
dan pengembangan
Mesin dan peralatan
Perabotan dan
peralatan kantor
Jalan dan jembatan
Pengembangan gedung
yang disewa
Aset sewaan
Aset dalam
penyelesaian
Jumlah Nilai Tercatat
Akumulasi Penyusutan
Dan Amortisasi
Hak atas tanah,
sarana dan
prasarana tanah
Bangunan, struktur
dan pengembangan
Mesin dan peralatan
Perabotan dan
peralatan kantor
Jalan dan jembatan
Pengembangan gedung
yang disewa
Aset sewaan
Penambahan/
Additions
Penambahan
dari
Pengambilalihan
Anak
Perusahaan/
Additions from
New
Subsidiaries
Acquired
Reklasifikasi/
Reclassifications
Pengurangan/
Deductions
Saldo Akhir/
Ending
Balance
Carrying Value
1.851.351
Landrights and land

improvements
Buildings, structures
and improvements
Furniture, fixtures
and office equipment
Roads and bridges
Building leasehold
improvements
Leased assets
Constructions
in-progress
352.941
17.074.238
Total Carrying Value
1.201.489
63.304
25.654
4.783
1.285.664
3.671.642
6.744.204
1.750.584
36.912
124.940
374.119
6.738
583
908
275.735
477.047
6.338
12.074
111.902
170.445
3.978.953
7.234.872
1.961.504
617.652
42.127
59.426
-
247
-
35.873
-
47.431
-
665.767
42.127
30.545
26.936
413
2.412
565
5.741
30.393
23.607
1.079.438
1.592.560
15.164.617
2.254.086
8.476
(820.647)
-
Accumulated Depreciation
and Amortization
60.635
9.417
75
69.977
1.019.842
3.185.450
829.389
178.841
440.225
173.232
7.714
55.276
88.252
1.190.969
3.570.399
914.369
456.108
8.993
81.313
-
44.688
-
492.733
8.993
15.220
2.435
328
1.543
913
264
14.635
3.714
Landrights and land

improvements
and improvements
Furniture, fixtures
Roads and bridges
Building leasehold
improvements
Leased assets
Jumlah Akumulasi Penyusutan

dan Amortisasi
5.578.072
884.899
197.182
6.265.789
Total Accumulated Depreciation

and Amortization
Nilai buku
9.586.545
10.808.449
Net book value
57


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
11. ASET TETAP (lanjutan)
11. FIXED ASSETS (continued)

2008
Saldo Awal/
Beginning
Balance
Nilai Tercatat
Hak atas tanah,
sarana dan
prasarana tanah
Bangunan, struktur
dan pengembangan
Mesin dan peralatan
Perabotan dan
peralatan kantor
Jalan dan jembatan
Pengembangan gedung
yang disewa
Aset sewaan
Aset dalam penyelesaian
Jumlah Nilai Tercatat
Penambahan/
Additions
Penambahan
dari
Pengambilalihan
Anak
Perusahaan/
Additions from
New
Subsidiaries
Acquired
Reklasifikasi/
Reclassifications
Pengurangan/
Deductions
Saldo Akhir/
Ending
Balance
Carrying Value
1.151.175
55.777
80.235
4.812
90.510
1.201.489
3.192.093
5.781.445
1.588.048
133.435
242.254
187.676
134.549
464.691
24.936
253.976
312.354
2.303
42.411
56.540
52.379
3.671.642
6.744.204
1.750.584
557.767
42.127
52.589
25.398
-
6.126
-
24.228
-
617.652
42.127
30.574
20.518
457.494
142
6.418
1.155.471
46.044
171
-
30.545
26.936
1.079.438
Landrights and land

improvements
and improvements
Furniture, fixtures
Roads and bridges
Building leasehold
improvements
Leased assets
Constructions in-progress
12.821.241
1.833.762
775.853
266.239
15.164.617
Total Carrying Value
Akumulasi Penyusutan
Dan Amortisasi
Hak atas tanah,
sarana dan
prasarana tanah
Bangunan,
struktur dan
pengembangan
Mesin dan peralatan
Perabotan dan
peralatan kantor
Jalan dan jembatan
Pengembangan gedung
yang disewa
Aset sewaan
(579.571)
-
Accumulated Depreciation
and Amortization
Landrights and land
improvements
55.072
9.237
795
4.469
60.635
835.267
2.670.150
672.837
145.570
316.461
167.670
51.457
224.915
16.500
12.452
26.076
27.618
1.019.842
3.185.450
829.389
396.248
8.993
65.216
-
19.618
-
24.974
-
456.108
8.993
15.078
780
309
1.655
167
-
15.220
2.435
and improvements
Furniture, fixtures
Roads and bridges
Building leasehold
improvements
Leased assets
Jumlah Akumulasi Penyusutan

dan Amortisasi
4.654.425
706.118
313.285
95.756
5.578.072
Total Accumulated Depreciation

and Amortization
Nilai buku
8.166.816
9.586.545
Net book value
An analysis of the gain (loss) on sales of fixed

assets (mainly consisting of land, machineries, and
furniture, fixtures and office equipment) is as
follows:
Analisa laba (rugi) atas penjualan aset tetap

(sebagian besar merupakan tanah, mesin,
peralatan dan perabotan kantor) adalah sebagai
berikut:
2009
2008

Nilai buku
56.180
(80.412)
59.498
(52.115)
Proceeds from sales

Net book value
Laba (rugi) atas penjualan

aset tetap
(24.232)
7.383
Gain (loss) on sale

of fixed assets
58


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

Constructions in-progress consist of:
Aset dalam penyelesaian terdiri dari:

2009
Perkiraan %
Penyelesaian/
Estimated %
of Completion
Jumlah
Tercatat/
Carrying
Amount
Tanggal
Perkiraan Penyelesaian/
Estimated Date of
Completion
Sarana dan prasarana tanah
91,03%
120.504
Februari 2010 sampai April 2010/

February 2010 to April 2010
Land improvements
Bangunan dan pengembangan

bangunan
50,50%
311.090
Januari 2010 sampai

Desember 2010/
January 2010 to December 2010
Buildings and improvements
Mesin dan peralatan
50,00%
1.419.757
Januari 2010 sampai

Desember 2010/
January 2010 to December 2010
Jumlah
1.851.351
Total
2008
Perkiraan %
Penyelesaian/
Estimated %
of Completion
Jumlah
Tercatat/
Carrying
Amount
Tanggal
Perkiraan Penyelesaian/
Estimated Date of
Completion
Sarana dan prasarana tanah
77,11%
102.372
Januari sampai Juni 2009/

January to June 2009
Bangunan dan pengembangan

bangunan
50,00%
311.423
Januari sampai Desember 2009/

January to December 2009
Buildings and improvements
Mesin dan peralatan
49,50%
663.156
Januari sampai November 2009/

January to November 2009
Perabotan dan peralatan kantor
49,50%
2.129
Januari sampai April 2009/

January to April 2009
Furniture, fixtures and office

equipment
32,50%
358
Januari sampai Juni 2009/

January to June 2009
Jumlah
1.079.438
59
Land improvements
Total


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

Depreciation and amortization for the year ended
December 31, 2009 amounted to Rp884,899
(2008: Rp706,118), which were charged to
operations as part of the following:
Penyusutan dan amortisasi untuk tahun yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar
Rp884.899 (2008: Rp706.118) dibebankan pada
operasi sebagai bagian dari:
2009
2008
Beban pokok penjualan

Beban penjualan
Beban umum dan administrasi
751.730
50.026
83.143
596.940
43.079
66.099
Cost of goods sold

Selling expenses
General and administrative expenses
Jumlah
884.899
706.118
Total
Pada bulan September 2009, manajemen

melakukan review atas estimasi sisa umur manfaat
aset tetap, dan berdasarkan itu mempercepat sisa
umur manfaat beberapa mesin dan bangunan tua
di Divisi Bogasari sehubungan dengan ekspansi
terkait yang sedang dilakukan efektif tanggal
1 Januari 2009. Dampak perubahan ini pada
laporan keuangan konsolidasi untuk enam bulan
yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2009 yang
telah diterbitkan sebelumnya adalah penambahan
beban penyusutan sebesar Rp20.574, yang
seharusnya menjadi beban periode tersebut.
In September 2009, the management performed a

review of the estimated useful lives of the fixed
assets, and accordingly accelerated the remaining
useful lives of several old machineries and
buildings in Bogasari Division in view of the related
ongoing expansion effective January 1, 2009. The
effect of this change on the previously issued
consolidated financial statements as of and for the
six months ended June 30, 2009 is additional
depreciation of Rp20,574 that should have been
expensed for such period.
Jenis pemilikan hak atas tanah milik Grup

seluruhnya berupa Hak Guna Bangunan (HGB),
kecuali hak atas tanah yang dimiliki oleh SIMP dan
Anak Perusahaan yang berupa Hak Guna Usaha
(HGU). Hak atas tanah tersebut mempunyai sisa
jangka waktu yang berakhir pada berbagai tanggal
antara tahun 2009 sampai dengan 2053.
Manajemen berpendapat bahwa hak atas tanah
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada
saat jatuh tempo.
The Groups titles of ownership on its landrights are

all in the form of Landrights for Building Use or
Hak Guna Bangunan (HGB), except for those
owned by SIMP and Subsidiaries which are all in
the form of Landrights for Business Use or Hak
Guna Usaha (HGU). These landrights have
remaining terms expiring at various dates from
2009 to 2053. Management is of the opinion that
the terms of these landrights can be
renewed/extended upon their expiration.
Pada tanggal 31 Desember 2009, aset tetap

dilindungi dengan asuransi terhadap risiko
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket
polis dengan jumlah pertanggungan sebesar
Rp16.462.886,
yang
menurut
pendapat
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian dari risiko yang dipertanggungkan
(Catatan 28k).
As of December 31, 2009, fixed assets are covered

by insurance against losses from fire and other
risks under a policy package with insurance
coverage totaling Rp16,462,886, which, in
managements opinion, is adequate to cover
possible losses that may arise from the said
insured risks (Note 28k).
Sehubungan dengan penerapan PSAK No. 16

(Revisi 2007) Aset Tetap pada tahun 2008, selisih
penilaian kembali aset tetap yang dicatat oleh
SIMP sebesar Rp49.261 yang sebelumnya
disajikan dalam akun Selisih Perubahan Ekuitas
Anak Perusahaan telah direklasifikasikan ke
Saldo Laba.
In relation to the adoption of SFAS No. 16 (Revised

2007) Fixed Assets in 2008, the revaluation
increment from certain fixed assets of SIMP
amounting to Rp49,261, which was presented as
part of the account Difference arising from
Changes in Equities of Subsidiaries was
reclassified to Retained Earnings.
60


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
Perusahaan mengakui kewajiban diestimasi atas

biaya pembongkaran, pemindahan dan restorasi
lokasi atas beberapa bangunan dan mesin tertentu
pada saat periode sewa atas tanah, dimana aset
tersebut berada, berakhir. Jumlah kewajiban pada
(2008: Rp100.944) dikapitalisasi sebagai bagian
dari biaya perolehan aset tetap dan disajikan
sebagai bagian akun Kewajiban Tidak Lancar
Lainnya pada neraca konsolidasi.
The Company recognized the estimated liability for

dismantling, removing and site restoration costs of
certain buildings and machineries at the time the
lease periods of the land where these assets are
located end. The estimated liabilities accrued as of
(2008: Rp100,944), are capitalized as part of the
asset cost and presented as part of Other Noncurrent Liabilities account in the consolidated
balance sheets.
Aset tetap dari anak perusahaan tertentu telah

dijadikan agunan untuk pinjaman sebagaimana
dijelaskan pada Catatan 14 dan 19a.
Fixed assets of certain subsidiaries are used as

collateral to secure loans as discussed in Notes 14
and 19a.
12. GOODWILL
12. GOODWILL
Analisa mutasi saldo goodwill adalah sebagai

berikut:
An analysis of goodwill movements is as follows:
2009
2008
Saldo awal tahun

- dilaporkan sebelumnya
Penyesuaian
4.481.524
8.899
3.071.823
-

- as previously reported
Adjustment
Disajikan kembali
4.490.423
3.071.823
As restated
1.602.681
(192.980)
Additions
Deductions
Penambahan
Pengurangan
Saldo akhir tahun
142.905
(245.568)
4.387.760
Saldo goodwill pada tanggal 1 Januari 2009 telah

disajikan kembali untuk menunjukkan pengaruh
penambahan kewajiban estimasi imbalan kerja Anak
Perusahaan dalam tahun sebelumnya dengan
jumlah Rp8.899. Penyesuaian ini juga dipengaruhi
oleh jumlah yang sama dengan laporan keuangan
konsolidasi yang telah diterbitkan sebelumnya pada
tanggal dan untuk enam bulan yang berakhir pada
tanggal 30 Juni 2009.
4.481.524
Goodwill as of January 1, 2009 had been restated

to reflect the effect amounting to Rp8,899 of
additional estimated liabilities for employee benefits
in prior years of a Subsidiary. This adjustment also
affected by the same amount the previously issued
consolidated financial statements as of and for the
six months ended June 30, 2009.
13. ASET TIDAK BERWUJUD
13. INTANGIBLE ASSET

2009
2008
Saldo awal tahun

Penambahan
Amortisasi
2.598.148
(133.238)
2.598.148
-

Addition
Amortization
Saldo akhir tahun
2.464.910
2.598.148
61


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
13. ASET TIDAK BERWUJUD (lanjutan)
13. INTANGIBLE ASSET (continued)

The intangible asset consists of the brand names of
the products produced by IDLK, which arose in
connection with the acquisition of Drayton (Note
1b). The brand names are Indomilk, Cap Enaak,
Tiga Sapi, Crima, Kremer and Indoeskrim. The
intangible asset was initially recognized at its fair
value, which was calculated using the Capitalized
Excess Earnings Method and adjusted in relation to
the acquisition transaction. The intangible asset is
amortized over a period of 20 years using the
straight-line method.
Aset tidak berwujud terdiri dari merek-merek

dagang atas produk yang diproduksi oleh IDLK,
yang timbul sehubungan dengan transaksi akuisisi
Drayton (Note 1b). Merek-merek tersebut di
antaranya adalah Indomilk, Cap Enaak, Tiga Sapi,
Crima, Kremer dan Indoeskrim. Aset tidak
berwujud ini pada saat awal pencatatannya diakui
sesuai dengan nilai wajarnya yang dihitung
berdasarkan metode Capitalized Excess Earnings
dan penyesuaian lainnya sehubungan dengan
transaksi akuisisi tersebut dan selanjutnya
diamortisasi selama periode 20 tahun dengan
menggunakan metode garis lurus.
14. HUTANG BANK
CERUKAN
JANGKA
PENDEK
DAN
14. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT

Short-term bank loans and overdraft consist of:
Hutang bank jangka pendek dan cerukan terdiri

dari:
2009
Dalam Rupiah
Perusahaan
Mandiri
Modal kerja
PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia (Sumitomo)
Modal kerja
BCA
Pinjaman revolving berjangka
CIMB Niaga
Pinjaman tetap
Anak Perusahaan
BCA
Pinjaman berjangka
Cerukan
Mandiri
Modal kerja
PT Bank Rabobank International
Indonesia (Rabobank)
Modal kerja
DBS
Pembiayaan hutang dagang
Modal kerja
CIMB Niaga
Pinjaman tetap
Cerukan
BRI
Modal kerja
PT ANZ Panin Bank (ANZ)
Modal kerja
di bawah Rp50.000)
Sub-jumlah
2008
1.350.000
1.350.000
145.000
300.000
100.000
800.000
25.000
290.000
In Rupiah
Company
Mandiri
Working capital
PT Bank Sumitomo Mitsui
Indonesia (Sumitomo)
Working capital
BCA
Revolving time loans
CIMB Niaga
Fixed loans
887.000
-
80.000
158.636
710.000
780.000
359.200
100.602
-
538.453
50.000
1
113.000
14.297
50.000
90.000
16.000
Subsidiaries
BCA
Time loans
Overdrafts
Mandiri
Working capital
PT Bank Rabobank International
Indonesia (Rabobank)
Working capital
DBS
Accounts payable financing
Working capital
CIMB Niaga
Fixed loan
Overdrafts
BRI
Working capital
PT ANZ Panin Bank (ANZ)
Working capital
Others
3.776.803
4.530.386
Sub-total
62


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
14. HUTANG BANK JANGKA

CERUKAN (lanjutan)
PENDEK

AND SUBSIDIARIES
DAN

(continued)
2009
Perusahaan
Citibank
Modal kerja
US$38.000.000 pada tahun 2009
(2008: US$50.000.000)
SMBC
Modal kerja
US$20.000.000 pada tahun 2009
(2008: US$70.000.000)
The Bank of Tokyo-Mitsubishi
UFJ,Ltd., Cabang Jakarta (BTMU)
Modal kerja
US$20.000.000 pada tahun 2009
(2008: US$50.000.000)
Rabobank
Modal kerja
(US$70.000.000)
di bawah Rp50.000)
Anak Perusahaan
SMBC
Modal kerja
US$50.000.000 pada tahun 2009
(2008: US$30.000.000)
ANZ
Modal Kerja
(US$10.000.000)
di bawah Rp50.000)
2008
357.200
547.500
188.000
766.500
188.000
547.500
766.500
37.600

Company
Citibank
Working capital
US$38,000,000 in 2009
(2008: US$50,000,000)
SMBC
Working capital
US$20,000,000 in 2009
(2008: US$70,000,000)
The Bank of Tokyo-Mitsubishi
UFJ,Ltd., Jakarta Branch (BTMU)
Working capital
US$20,000,000 in 2009
(2008: US$50,000,000)
Rabobank
Working capital
(US$70,000,000)
Others
38.325
Subsidiaries
SMBC
Working Capital
US$50,000,000 in 2009
(2008: US$30,000,000)
ANZ
Working Capital
(US$10,000,000)
Others
Sub-jumlah
1.240.800
3.104.325
Sub-total
Jumlah
5.017.603
7.634.711
Total
470.000
328.500
109.500
The details of maturity dates of short-term bank

loans and overdraft are as follows:
Rincian tanggal jatuh tempo hutang bank jangka

pendek dan cerukan adalah sebagai berikut:
Jumlah/
Amount
Dalam Rupiah
Perusahaan
Mandiri
Modal kerja
Sumitomo
Modal kerja
BCA
CIMB Niaga
Pinjaman tetap
Jatuh tempo/
Maturity
1.350.000 Juni 2010/June 2010

145.000
September 2010/
September 2010
100.000
Juli 2010/July 2010
25.000
63
Januari 2010/
January 2010
In Rupiah
Company
Mandiri
Working capital
Sumitomo
Working capital
BCA
CIMB Niaga
Fixed Loan


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

CERUKAN (lanjutan)
PENDEK

AND SUBSIDIARIES
DAN

(continued)
Jumlah/
Amount
Dalam Rupiah (lanjutan)
Anak Perusahaan
BCA
Pinjaman berjangka
Jatuh tempo/
Maturity
800.000
80.000
7.000
Mandiri
Modal kerja
Juli 2010/July 2010

September 2010/
September 2010
Desember 2010/
December 2010
660.000 Juni 2010/June 2010

50.000 Juli 2010/July 2010
Rabobank
Modal kerja
359.200
Januari 2011/
January 2011
DBS
Pembiayaan hutang dagang
100.602
Januari 2010/
January 2010
50.000
September 2010/
September 2010
September 2010/
September 2010
CIMB Niaga
Pinjaman tetap
Cerukan
BRI
Modal kerja
Sub-jumlah
Dalam mata uang asing
Perusahaan
Citibank
Modal kerja (US$38.000.000)
SMBC
Modal kerja
(US$20.000.000)
BTMU
Modal kerja
(US$20.000.000)
Commonwealth
Modal kerja
(US$4.000.000)
Anak Perusahaan
SMBC
Modal Kerja
(US$50.000.000)
1
50.000
April 2010/April 2010
3.776.803
357.200
188.000
Mandiri
Working capital
Rabobank
Working capital
DBS
Accounts payable financing
CIMB Niaga
Fixed loan
Overdraft
BRI
Working capital
Sub-total
Maret 2010/March 2010

September 2010/
September 2010
188.000
37.600
Februari 2010/
February 2010
470.000
In Rupiah (continued)
Subsidiaries
BCA
Time loans
Oktober 2010/
October 2010
In foreign currency
Company
Citibank
Working capital (US$38,000,000)
SMBC
Working capital
(US$20,000,000)
BTMU
Working capital
(US$20,000,000)
Commonwealth
Working capital
(US$4,000,000)
Subsidiaries
SMBC
Working capital
(US$50,000,000)
Sub-jumlah
1.240.800
Sub-total
Jumlah
5.017.603
Total
64


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

CERUKAN (lanjutan)
DAN

(continued)
Cara pembayaran seluruh hutang bank jangka

pendek adalah pelunasan pada saat jatuh tempo
atau dapat diperpanjang dengan persetujuan bank.
The payment mode of all short-term bank loans is

bullet payment at maturity dates or can be rolled
over subject to approval from the banks.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan

keuangan konsolidasi, seluruh hutang bank jangka
pendek yang telah jatuh tempo telah dilunasi
ataupun diperpanjang kembali.
As of the date of the completion of the

consolidated financial statements, all short-term
bank loans that have matured have been paid or
rolled over.
Tingkat suku bunga tahunan pada hutang bank

jangka pendek dan cerukan adalah sebagai
berikut:
Annual interest rates of the short-term bank loans

and overdraft are as follows:
Mata Uang
2008
Rupiah
Dolar AS
PENDEK

AND SUBSIDIARIES
2009
9,00% - 15,38%
1,63% - 10,25%
8,9% - 16,0%
3,4% - 12,0%
Rupiah
US Dollar
Perusahaan
Company
Pinjaman-pinjaman yang disebutkan di atas

diberikan tanpa jaminan, namun dikenakan salah
satu atau gabungan dari persyaratan-persyaratan
berikut:
The foregoing loans are all collateral-free (clean

loans) but covered by either one or a combination
of the following terms:
a)
b)
a)
b)
Jaminan dari Perusahaan

Letter of awareness dari Perusahaan dan
persyaratan negative pledges.
Corporate guarantee from the Company

Letter of awareness from the Company and
negative pledge arrangement.
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Berdasarkan
persyaratan-persyaratan
dalam
perjanjian pinjaman, Perusahaan dan Anak
Perusahaan yang menjadi debitur diharuskan
untuk memperoleh persetujuan tertulis sebelumnya
dari bank kreditur sehubungan dengan transaksitransaksi yang mencakup jumlah yang melebihi
batas tertentu yang telah disetujui oleh setiap bank
kreditur, antara lain, merger atau akuisisi;
penjualan atau penjaminan aset dan melakukan
transaksi dengan syarat dan kondisi yang tidak
sama jika dilakukan dengan pihak ketiga dan
perubahan kepemilikan mayoritas.
Under the terms of certain loan agreements, the

Company and the debtor Subsidiaries are required
to obtain prior written approval from the creditor
banks with respect to transactions involving
amounts that exceed certain thresholds agreed with
each creditor bank, such as, among others,
mergers or acquisitions; sale or pledge of their
assets and engaging in non-arms length
transactions; and change in majority ownership.
Perusahaan dan Anak Perusahaan debitur juga

diharuskan untuk mempertahankan rasio-rasio
keuangan tertentu seperti interest coverage ratio.
Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup telah
memenuhi semua persyaratan pinjaman dan
memperoleh waiver sebagaimana diperlukan.
The Company and the debtor Subsidiaries are also

required to maintain certain agreed financial
ratios such as interest coverage ratio. As of
December 31, 2009, the Group has complied with
all the existing loan covenants and obtained the
necessary waiver as required.
65


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

CERUKAN (lanjutan)
PENDEK

AND SUBSIDIARIES
DAN

(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2009, hutang bank

jangka pendek sejumlah Rp150.602 yang
diperoleh anak perusahaan tidak langsung tertentu
dijamin dengan sebagian dari piutang usaha,
persediaan, sertifikat HGB dan mesin-mesin
(Catatan 5, 7 dan 11).
As of December 31, 2009, short-term bank loans

amounting to Rp150,602 obtained by certain
indirect subsidiaries are secured by certain trade
receivables, inventories, HGBs and machineries
(Notes 5, 7 and 11).
Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan dan

Anak Perusahaan tertentu memiliki fasilitas kredit
jangka pendek yang masih dapat digunakan pada
tanggal tersebut sejumlah Rp1.721.897 dan
US$188.000.000.

certain Subsidiaries have existing short-term credit
facilities
amounting
to
Rp1,721,897
and
US$188,000,000, which are available for use as of
the said date.
15. HUTANG TRUST RECEIPTS
15. TRUST RECEIPTS PAYABLE
Hutang trust receipts terdiri dari:
Trust receipts payable consist of:

2009

Mandiri
US$11.738.804 pada tahun 2009
The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Limited, Jakarta (HSBC)
US$9.475.410 pada tahun 2009
(2008: US$13.894.759)
ANZ
US$8.886.760 pada tahun 2009
(2008: US$59.167.042)
Deutsche Bank, Jakarta (Deutsche)
US$8.596.455 pada tahun 2009
(2008: US$40.837.030)
Standard Chartered Bank (SCB)
(2008: US$54.113.549)
(2008: US$15.944.135)
PT Bank Commonwealth (Commonwealth)
(2008: US$12.748.593)
Jumlah
2008
139.597

Mandiri
US$11,738,804 in 2009
The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Limited, Jakarta (HSBC)
US$9,475,410 in 2009
(2008: US$13,894,759)
ANZ
US$8,886,760 in 2009
(2008: US$59,167,042)
Deutsche Bank, Jakarta (Deutsche)
US$8,596,455 in 2009
(2008: US$40,837,030)
Standard Chartered Bank (SCB)
(2008: US$54,113,549)
(2008: US$15,944,135)
PT Bank Commonwealth (Commonwealth)
(2008: US$12,748,593)
363.756
2.153.921
Total
110.344
89.069
152.148
83.536
647.879
80.807
447.166
592.543
174.588
Hutang trust receipts dari bank-bank di atas

berkaitan dengan impor gandum yang diterbitkan
dan diberikan kepada Divisi Bogasari Perusahaan
oleh bank-bank di atas. Hutang trust receipts
tersebut merupakan penarikan dalam Rupiah dan
mata uang Dolar AS atas fasilitas pinjaman yang
diperoleh
Divisi
Bogasari
Perusahaan
sebagaimana dijelaskan di bawah.
The trust receipts payable to the above banks

relate to the importations of wheat, which were
released and delivered to the Companys Bogasari
Division in trust by the above banks. The above
trust receipts payable represent outstanding
Rupiah drawdowns and US Dollar denominated
drawdowns from the related credit facilities
obtained by the Companys Bogasari Division as
discussed below.
66


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
15. HUTANG TRUST RECEIPTS (lanjutan)
15. TRUST RECEIPTS PAYABLE (continued)
Tingkat suku bunga tahunan pada hutang trust

receipts adalah sebagai berikut:
Annual interest rates of the trust receipts

payable are as follows:
Mata Uang
2008
Rupiah
Dolar AS
2009
9,80%
1,25% - 8,00%
8,75% - 8,90%
3,60% - 8,00%
Rupiah
US Dollar
Hutang
trust
receipts
pada
tanggal
31 Desember 2009 akan jatuh tempo pada
berbagai tanggal di bulan Januari sampai dengan
bulan Maret 2010.
The trust receipts payable as of December 31,

2009 are maturing on various dates during the
months of January up to March 2010.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan

keuangan konsolidasi, seluruh trust receipts yang
telah jatuh tempo seperti yang disebutkan di
paragraf sebelumnya telah diselesaikan.
As of the date of the completion of the consolidated

financial statements, all trust receipts that have
matured as mentioned in the preceding paragraph
have been settled.
Sebagaimana dijelaskan di atas, rincian fasilitas

hutang trust receipts yang diperoleh Divisi
Bogasari Perusahaan dan jumlah fasilitas
maksimum hutang trust receipts (seluruhnya
dalam Dolar AS) adalah sebagai berikut:
Relative to the above, the details of the existing

trust receipts facilities obtained by the Companys
Bogasari Division and their respective maximum
trust receipts facility amounts (all in US Dollar) are
as follows:
2009
2008
Citibank
ANZ
Mandiri
SCB
HSBC
PT Bank BNP Paribas Indonesia
RBS
Deutsche
CIMB Niaga
Commonwealth
BII
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Rabobank
125.000.000
100.000.000
90.000.000
60.000.000
50.000.000
50.000.000
50.000.000
45.000.000
25.000.000
13.500.000
10.000.000
-
125.000.000
100.000.000
90.000.000
60.000.000
50.000.000
50.000.000
50.000.000
50.000.000
25.000.000
16.200.000
60.000.000
35.000.000
70.000.000
Citibank
ANZ
Mandiri
SCB
HSBC
PT Bank BNP Paribas Indonesia
RBS
Deutsche
CIMB Niaga
Commonwealth
BII
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Rabobank
Jumlah
618.500.000
781.200.000
Total
All of the above trust receipts facilities are available

for drawdown either in Rupiah or US Dollar
denominations or both.
Fasilitas-fasilitas trust receipts di atas dapat

diambil dalam mata uang Rupiah dan Dolar AS
atau keduanya.
67


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
16. HUTANG USAHA
16. ACCOUNTS PAYABLE TRADE

Accounts payable - trade consist of:
Hutang usaha terdiri dari:

2009
Pihak Ketiga
Dalam Rupiah
PT Total Chemindo Loka
PT Meroke Tetap Jaya
PT Fajar Surya Wisesa
PT Sasco Indonesia
di bawah Rp50.000)
Sojitz Asia Pte., Ltd., Singapura
Amberston Pte., Ltd, Singapura
Sumitomo Corporation, Singapura
Harvest Gain International, Hong Kong
di bawah Rp50.000)
Jumlah - Pihak Ketiga
Pihak yang Mempunyai Hubungan
Istimewa
Dalam Rupiah
NICI
PT Buana Distrindo
PT Nissinmas
di bawah Rp1.000)
2008
130.583
56.664
51.136
5.414
97.905
618.369
848.156
275.606
115.583
62.762
678.155
324.074
103.528
287.897
270.368

Sojitz Asia Pte., Ltd., Singapore
Amberston Pte., Ltd, Singapore
Sumitomo Corporation, Singapore
Harvest Gain International, Hong Kong
Others
1.604.014
2.449.368
Total - Third Parties
49.242
22.113
9.211
39.707
13.197
9.594
1.859
2.166
Related Parties
In Rupiah
NICI
PT Buana Distrindo
PT Nissinmas
Others
179
-
657

PT Asuransi Central Asia
Others
82.604
65.321
Total - Related Parties
1.686.618
2.514.689
Total

PT Asuransi Central Asia
Lain-lain
Jumlah - Pihak yang Mempunyai
Hubungan Istimewa
Jumlah
Third Parties
In Rupiah
PT Total Chemindo Loka
PT Meroke Tetap Jaya
PT Fajar Surya Wisesa
PT Sasco Indonesia
Others
43.853
83.329

and 27.

68


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
16. HUTANG USAHA (lanjutan)
16. ACCOUNTS PAYABLE - TRADE (continued)

The aging analysis of trade payables is as follows:
Analisis umur hutang usaha adalah sebagai

berikut:
Umur Hutang
2009
2008
Aging of Trade Payables
Lancar
Telah jatuh tempo:
1 - 30 hari
31 - 60 hari
61 - 90 hari
Lebih dari 90 hari
1.228.226
2.106.076
256.569
47.235
108.725
45.863
273.337
92.940
28.225
14.111
Current
Overdue:
1 - 30 days
31 - 60 days
61 - 90 days
More than 90 days
Jumlah
1.686.618
2.514.689
Total
17. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR
17. ACCRUED EXPENSES

Accrued expenses consist of:
Beban masih harus dibayar terdiri dari:

2009
Gaji, upah dan bonus karyawan
Iklan dan promosi
Ongkos angkut
Bunga
Pembelian hasil panen
di bawah Rp50.000)
Bersih
2008
447.061
436.998
86.646
85.929
57.170
362.744
324.478
59.446
115.807
37.064
212.664
203.856
Salaries, wages and employee bonus

Advertising and promotions
Freight charges
Interest
Crop purchases
Others
1.326.468
1.103.395
Net
18. PERPAJAKAN
18. TAXATION
Prepaid taxes consist of:
Pajak dibayar dimuka terdiri dari:

2009
Pajak penghasilan:
Pasal 21
Pasal 22
Pasal 23
Pasal 25
Pajak pertambahan nilai
Pajak lainnya
2008
303
28
19.558
251.029
504
173
43.668
216
4.546
137.890
208
271.422
186.701
Taxes payable consist of:
Hutang pajak terdiri dari:

2009
Perusahaan
Pajak penghasilan
Pasal 21
Pasal 23
Pasal 25/29
Pasal 26
Pajak pertambahan nilai - bersih
Sub-jumlah
Income taxes:
Article 21
Article 22
Article 23
Article 25
Value-added tax
Other taxes
2008
6.015
471
238.018
1.249
4.503
20.089
945
76.778
673
36.430
250.256
134.915
69
Company
Income taxes
Article 21
Article 23
Article 25/29
Article 26
Value-added tax - net
Sub-total


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
18. PERPAJAKAN (lanjutan)
18. TAXATION (continued)

2009
2008
Anak Perusahaan
Pajak penghasilan
Pasal 15
Pasal 21
Pasal 22
Pasal 23
Pasal 25/29
Pasal 26
Pajak pertambahan nilai - bersih
Pajak bumi dan bangunan
896
13.015
170
11.731
272.057
2.977
77.902
565
149
18.356
9.026
424.280
311
11.054
-
Subsidiaries
Income taxes
Article 15
Article 21
Article 22
Article 23
Article 25/29
Article 26
Value-added tax - net
Property tax
Sub-jumlah
379.313
463.176
Sub-total
Jumlah
629.569
598.091
Total
Pada bulan September 2008, Undang-undang

No. 7 Tahun 1983 mengenai Pajak Penghasilan
diubah dengan Undang-undang No. 36 Tahun
2008. Perubahan tersebut juga mencakup
perubahan tarif pajak penghasilan badan dari
sebelumnya menggunakan tarif pajak bertingkat
menjadi tarif tunggal yaitu 28% untuk tahun fiskal
2009 dan 25% untuk tahun fiskal 2010 dan
seterusnya.
In September 2008, Law No. 7 Year 1983

regarding Income Tax has been revised with Law
No. 36 Year 2008. The revised Law stipulates
changes in corporate tax rate from a marginal tax
rate to a single rate of 28% for fiscal year 2009 and
25% for fiscal year 2010 onwards.
Peraturan Pemerintah No. 81 tahun 2007

tentang Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi
Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk
Perseroan
Terbuka
dan
tata
cara
pelaksanaannya,
yaitu
Peraturan
Menteri
Keuangan No. 238/PMK.03/2008, mengatur bahwa
perseroan terbuka dalam negeri di Indonesia dapat
memperoleh penurunan tarif Pajak Penghasilan
sebesar 5% lebih rendah dari tarif tertinggi Pajak
Penghasilan sebagaimana diatur dalam Pasal 17
ayat 1 (b) Undang-undang Pajak Penghasilan,
apabila memenuhi kriteria yang ditentukan, yaitu
perseroan yang saham atau efek bersifat ekuitas
lainnya tercatat di Bursa Efek Indonesia yang
jumlah kepemilikan saham publiknya 40% atau
lebih dari keseluruhan saham yang disetor dan
saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300
pihak, masing-masing pihak hanya boleh memiliki
saham kurang dari 5% dari keseluruhan saham
yang disetor. Ketentuan sebagaimana dimaksud
harus dipenuhi oleh perseroan terbuka dalam
waktu minimum 6 bulan dalam jangka waktu
1 tahun pajak.
The Government Regulation No. 81/2007 on

Reduction of the Rate of Income Tax on Resident
Corporate Taxpayers in the Form of Publicly-listed
Companies and its implementing guidelines, the
Ministry of Finance Rule No. 238/PMK.03/2008,
provide that resident publicly-listed companies in
Indonesia can avail of reduced income tax rate,
i.e., 5% lower than the highest income tax rate
under Article 17 paragraph 1 (b) of the Income Tax
Law, provided they meet the prescribed criteria,
i.e., companies whose shares or other equity
instruments are listed in the Indonesia Stock
Exchange, whose shares owned by the public
is 40% or more of the total paid-up shares and
such shares are owned by at least 300 parties, with
each party owning less than 5% of the total paid-up
shares. These requirements should be fulfilled by
the publicly-listed companies for a minimum period
of 6 months in one tax year.
70


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
Selain itu, wajib pajak harus melampirkan surat

keterangan dari Biro Administrasi Efek pada Surat
Pemberitahuan Tahunan PPh Wajib Pajak Badan
dengan
melampirkan
formulir
X.H.1-6
sebagaimana diatur dalam Peraturan Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
(Bapepam-LK) Nomor X.H.1 untuk setiap tahun
pajak terkait.
In addition, the taxpayer should attach the

declaration letter (Surat Keterangan) from the
Securities Administration Agency (Biro Administrasi
Efek) on its Annual Income Tax Return with the
Form X.H.1-6 as provided in Bapepam-LK
Regulation No. X.H.1 for each fiscal year.

menerima surat keterangan dari Biro Administrasi
Efek atas pemenuhan kriteria-kriteria di atas.
Dengan demikian, Perusahaan menggunakan 23%
(2008: 25%) dalam menghitung pajak penghasilan
badannya tahun 2009.
On October 31, 2009, the Company received the

letter from its securities administration agency
declaring that the Company fulfilled the above
criteria. Accordingly, for fiscal year 2009, the
Company used 23% (2008: 25%) in computing its
corporate tax.
Beberapa Anak Perusahaan juga berada dalam

posisi rugi fiskal untuk tahun-tahun yang berakhir
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan
2008. Oleh karenanya, Anak Perusahaan tersebut
tidak mencadangkan beban pajak penghasilan
badan (tahun berjalan) untuk tahun-tahun tersebut.
Several Subsidiaries were also in tax loss positions

for the years ended December 31, 2009 and 2008.
Accordingly, the said Subsidiaries did not make
any provision for current income tax expense for
those years.
Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat/(beban)

pajak penghasilan, sebagaimana tercantum pada
laporan laba/(rugi) konsolidasi, dan taksiran laba
pajak Perusahaan adalah sebagai berikut:
The reconciliation between income before income

tax benefit/(expense), as shown in the
consolidated statements of income, and estimated
taxable income of the Company is as follows:
2009
2008
Laba sebelum manfaat/(beban) pajak

penghasilan berdasarkan laporan
laba rugi konsolidasi
Dikurangi laba Anak Perusahaan
sebelum manfaat/(beban) pajak
penghasilan
Eliminasi
4.063.813
2.599.823
(2.525.622)
(117.732)
(3.144.561)
477.529
Deduct income of Subsidiaries before

income tax benefit/(expense)
Elimination entries
Laba Perusahaan sebelum manfaat/

(beban) pajak penghasilan
1.420.459
(67.209)
Income before income tax benefit/

(expense) attributable to the Company
Ditambah (dikurangi):
Beda temporer (terutama terdiri dari
perbedaan penyusutan antara
fiskal dan komersial serta
penyisihan untuk kewajiban
diestimasi imbalan kerja karyawan)
Beda tetap (terutama terdiri dari beban
kesejahteraan karyawan,
representasi, sumbangan
dan beban bunga)
Pendapatan yang telah dikenakan
pajak penghasilan yang bersifat final
Taksiran Laba Kena Pajak
- Perusahaan
331.148
25.553
246.818
321.340
(33.289)
(21.532)
1.965.136
71
258.152

(expense) per consolidated
statements of income
Add (deduct):
Temporary differences (mainly
consisting of the excess of tax
over book depreciation and
provision for estimated liabilities
for employee benefits)
Permanent differences (mainly consisting
of employee benefits, representations,
donations and interest expense)
Income already subjected to final tax
Estimated Taxable Income
- Company


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
Jumlah taksiran laba kena pajak yang akan

dilaporkan
Perusahaan
dalam
Surat
Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan badan
tahun 2009 didasarkan pada jumlah yang disajikan
di atas. Untuk tahun 2008, Perusahaan telah
melaporkan taksiran laba kena pajak sesuai
dengan jumlah di atas.
The amount of estimated taxable income that will

be reported by the Company in its 2009 annual
corporate income tax return will be based on the
related amount as shown above. For 2008, the
Company has reported its taxable income as
stated above.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan, yang

dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang
berlaku
atas
laba
komersial
sebelum
manfaat/(beban) pajak penghasilan dan beban
pajak penghasilan bersih, seperti yang tercantum
dalam laporan laba rugi konsolidasi adalah sebagai
berikut:
The reconciliation between income tax expense as

calculated by applying the applicable tax rate to the
commercial
income
before
income
tax
benefit/(expense) and the net income tax expense
shown in the consolidated statements of income is
as follows:
2009
Laba sebelum manfaat/(beban)
pajak penghasilan berdasarkan
laporan laba rugi konsolidasi
Beban pajak penghasilan sesuai
dengan batas tarif pajak
yang berlaku
Pengaruh pajak atas beda tetap
(terutama terdiri dari imbalan
kerja karyawan, tanggung
jawab sosial Perusahaan dan
sumbangan dan beban bunga)
Rugi fiskal yang dikompensasikan
Pendapatan yang telah dikenakan
pajak penghasilan yang
bersifat final
Pengaruh atas penurunan tarif pajak
Lain-lain
Beban Pajak Penghasilan - Bersih
per Laporan Laba Rugi Konsolidasi
2008
(expense) per consolidated
statements of income
4.063.813
2.599.823
1.080.657
671.714
116.969
19.236
262.449
21.503
Income tax expense based on

applicable tax rates
Tax effects of permanent differences
(mainly consisting of employee
benefits, corporate social
responsibility and donations,
and interest expenses)
Tax loss carry forward used
(25.900)
(1.609)
17.679
(30.414)
(189.353)
65.654
Income already subjected to final tax

Effect of tax rate reduction
Others
1.207.032
801.553
Income Tax Expense Net per

Consolidated Statements of Income
The income tax expense current and computation

of estimated corporate income tax payable (claims
for income tax refund) are as follows:
Beban pajak penghasilan tahun berjalan dan

perhitungan taksiran hutang (restitusi) pajak
penghasilan badan adalah sebagai berikut:
2009
2008
Beban pajak - tahun berjalan

Perusahaan
Anak Perusahaan
451.981
1.029.805
64.526
1.116.786
Tax expense - current

Company
Subsidiaries
Beban pajak berdasarkan laporan

laba rugi konsolidasi - tahun berjalan
1.481.786
1.181.312
Tax expense per consolidated

statements of income - current
294.225
757.748
318.332
692.507
Prepayments of income tax

Company
Subsidiaries
1.051.973
1.010.839
Total prepayments of income tax
Pajak penghasilan dibayar di muka

Perusahaan
Anak Perusahaan
Jumlah pajak penghasilan dibayar di muka
Taksiran Hutang Pajak Penghasilan
Badan
Estimated Corporate
Income Tax Payable
72


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

2009
Perusahaan
Anak Perusahaan
Jumlah
2008
238.018
272.057
76.778
424.280
Company
Subsidiaries
510.075
501.058
Total
Taksiran Restitusi Pajak PenghasilanTahun Berjalan

Perusahaan
Anak Perusahaan
80.262
-
330.584
-
Estimated Claims for Income

Tax Refund - Current
Company
Subsidiaries
Jumlah
80.258
330.584
Total
The deferred tax effects of temporary differences

between the Groups commercial and tax reporting
are as follows:
Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer

antara laporan komersial dan fiskal Grup adalah
sebagai berikut:
2009
2008
Aset pajak tangguhan

Kewajiban diestimasi untuk imbalan kerja
Rugi fiskal yang dapat dikompensasikan
Penyisihan atas persediaan usang
Aset tetap
Lain-lain
181.422
156.045
13.594
5.211
(89.092)
81.419
Deferred tax assets

72.980 Estimated liabilities for employee benefits
95.942
Tax loss carry forward
13.857
Allowance for inventory obsolescence
9.659
(28.628)
Fixed assets
65.705
Others
Jumlah
348.599
229.515
Total
Kewajiban pajak tangguhan

Kewajiban diestimasi untuk imbalan kerja
Rugi fiskal yang dapat dikompensasikan
Aset tetap
Lain-lain
199.876
2.663
1.306
(1.596.590)
(371.833)
Deferred tax liabilities

164.745 Estimated liabilities for employee benefits
4.455
906
Tax loss carry forward
(1.523.002)
Fixed assets
(535.227)
Others
Jumlah
(1.764.578)
(1.888.123)
Total
Mutasi Aset Pajak Tangguhan dan Kewajiban

Pajak Tangguhan selain yang terdapat di Laporan
Laba Rugi Konsolidasi, juga termasuk pajak
tangguhan dari transaksi akuisisi anak perusahaan
tertentu sebesar Rp32.125 pada tahun 2009.
Aside from the deferred tax expense or benefits

taken up in the consolidated statements of income,
the movement of Deferred Tax Assets and
Liabilities also includes deferred taxes arising from
certain acquisitions of subsidiaries amounting to
Rp32,125 in 2009.
Untuk tujuan penyajian dalam neraca konsolidasi,

klasifikasi aset atau kewajiban pajak tangguhan
untuk setiap perbedaan temporer di atas ditentukan
berdasarkan posisi pajak tangguhan (aset maupun
kewajiban) bersih untuk setiap perusahaan.
For purposes of presentation in the consolidated

balance sheets, the asset or liability classification
of the deferred tax effect of each of the temporary
differences above is determined based on the net
deferred tax position (assets or liabilities) per entity
basis.
Manajemen Grup berpendapat bahwa aset pajak

tangguhan tersebut di atas dapat dipulihkan melalui
penghasilan kena pajak di masa yang akan datang.
The Groups management is of the opinion that the

above deferred tax assets can be fully recovered
through future taxable income.
73


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
Hasil pemeriksaan pajak dan surat ketetapan pajak

(SKP) yang signifikan yang dikeluarkan oleh
Kantor Pajak pada tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2009 kepada Anak-anak
Perusahaan adalah sebagai berikut:
The significant tax assessment results and tax

decision letters issued by the Tax Office during the
year ended December 31, 2009 for the
Subsidiaries are as follows:
Laba fiskal (rugi fiskal)
Taxable income (fiscal losses)
Tahun Pajak
Fiscal Year
SIMP dan Anak Perusahaan
Laba fiskal/Taxable income
Laba fiskal/Taxable income
2006
2004
297.728
74.011
Tagihan
kelebihan
pembayaran
pajak
penghasilan dan pajak pertambahan nilai

Pajak Penghasilan/Income Taxes
Pasal 29/Article 29
Pasal 21/Article 21
Pasal 23/Article 23
Pajak pertambahan nilai/Value added tax
2006
2005
2004
2004
2004
59.041
1.420
137
66
13
Tambahan Kewajiban Pajak Signifikan yang

Dibebankan oleh Kantor Pajak
Pasal 4 (2) dan 23/Articles 4 (2) and 23

Pasal 26/Article 26
Pasal 29/Article 29
Pajak pertambahan nilai/Value-added tax
143.350
131
441.078
74.142
Jumlah
Keberatan
Termasuk Bunga
Jumlah yang
dan Denda/
Dibebankan
Amounts
pada Operasi/
Appealed,
Amounts Charged Including Interest
to Operations
and Penalties
Jumlah yang
Disetujui/
Amounts
Approved
10.327
1.224
27
13
196
110
66
-
48.714
-
Significant Additional Tax Liabilities Imposed

by the Tax Office
Jumlah Tambahan
Kewajiban Pajak
Termasuk Bunga
dan Denda/
Amounts of
Additional
Tax Liabilities
Including Interest
and Penalties
Tahun Pajak/
Fiscal Year
Pasal 15/Article 15
Pasal 21/Article 21
Jumlah Setelah
Koreksi/
Amount
as Corrected
Claims for refund of income taxes and valueadded tax
Jumlah yang
Ditagih/
Amounts Claimed
Tahun Pajak
Fiscal Year
Jumlah yang
Dikoreksi/
Amount of
Corrections
Jumlah yang
Dilaporkan/
Amount Reported
2006
2006
2004
2006
2004
2006
2004
2006
74
8
3.073
12
4.114
2
167
58
183.511
Jumlah yang
Dibebankan
pada Operasi/
Amounts Charged
to Operations
8
12
13
2
58
-
Jumlah
Keberatan
Termasuk Bunga
dan Denda/
Amounts
Appealed,
Including Interest
and Penalties
3.073
4.101
167
183.511


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

Jumlah Tambahan
Kewajiban Pajak
Termasuk Bunga
dan Denda/
Amounts of
Additional
Tax Liabilities
Including Interest
and Penalties
Tahun Pajak/
Fiscal Year
CKA
IFL
Pasal 21/Article 21
Pasal 23/Article 23
Pasal 29/Article 29
IDLK
Pasal 21/Article 21
Pasal 23/Article 23
Pasal 4 (2) dan 23/Articles 4 (2) and 23
Pasal 29/Article 29
2009
2008
2007
3.992
12.506
4.571
6
5
3.992
12.500
4.566
2007
2007
2007
2007
15
151
1.128
56
15
151
177
56
951
-
2008
2007
2008
2007
2008
2007
2008
2007
2008
2007
215
551
9
85
23
102
1.914
725
375
142
215
551
9
85
23
102
227
834
67
142
1.687
(109 )
308
-
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG

a.
19. LONG-TERM DEBTS

a.
Hutang Bank
Bank Loans
Long-term bank loans represent outstanding
borrowings obtained from local and foreign
banks, and financial institution, with details as
follows:
Hutang bank jangka panjang merupakan saldo

pinjaman yang diperoleh dari bank lokal dan
asing dan lembaga keuangan, dengan rincian
sebagai berikut:
2009
Rupiah
Perusahaan
BII
Pinjaman berjangka
Mandiri
Pinjaman transaksi khusus
BCA
Pinjaman berjangka
Anak Perusahaan
BCA
Pinjaman investasi
Modal kerja
Jumlah yang
Dibebankan
pada Operasi/
Amounts Charged
to Operations
Jumlah
Keberatan
Termasuk Bunga
dan Denda/
Amounts
Appealed,
Including Interest
and Penalties
2008
475.000
460.600
460.600
250.000
250.000
1.540.079
21.959
1.468.967
30.458
75
In Rupiah
Company
BII
Term loan
Mandiri
Special transaction loans
BCA
Term loans
Subsidiaries
BCA
Investment loan
Working capital


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan)

a.
19. LONG-TERM DEBTS (continued)

a.
Hutang Bank (lanjutan)

2009
Rupiah (lanjutan)
BRI
Pinjaman investasi
CIMB Niaga
Pinjaman investasi
Mandiri
Pinjaman investasi
di bawah Rp50.000)
Sub-jumlah
(Catatan 33)
Perusahaan
ING Bank, Singapura
Pinjaman berjangka
(US$50.000.000)
Rabobank
Pinjaman berjangka
(US$30.000.000)
ANZ
Pinjaman berjangka
(US$22.500.000)
DBS Singapura
Pinjaman berjangka
(US$22.500.000)
Anak Perusahaan
DBS
Modal kerja (US$48.000.000)
ING Bank, Singapura
Pinjaman berjangka
(US$25.000.000)
Bank Loans (continued)
2008
1.002.276
293.738
292.727
3.565
82.245
103.205
BRI
Investment loan
CIMB Niaga
Investment loan
Mandiri
Investment loans
Others
4.124.886
2.610.533
Sub-total
470.000
547.500
282.000
211.500
211.500
451.200
235.000
76

Company
ING Bank, Singapore
Term loan
(US$50,000,000)
Rabobank
Term loan
(US$30,000,000)
ANZ
Term loan
(US$22,500,000)
DBS Singapore
Term loan
(US$22,500,000)
Subsidiaries
DBS
Working capital (US$48,000,000)
ING Bank, Singapore
Term loan
(US$25,000,000)


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

a.

a.

2009
(Catatan 33) (lanjutan)
SMBC & DBS
Pinjaman berjangka (US$15.000.000)
CIMB, Singapura
Pinjaman berjangka (US$10.000.000)
2008
141.000
94.000
Pinjaman Sindikasi
Pinjaman Sindikasi
US$144.000.000 pada tahun 2009
(2008: US$160.000.000)
Club Deal
(US$82.328.676)

(continued)
SMBC & DBS
Term loan (US$15,000,000)
CIMB, Singapore
Term loan (US$10,000,000)
Syndicated loan
Syndicated loans
US$144,000,000 in 2009
(2008: US$160,000,000)
Club Deal
(US$82,328,676)
1.353.600
1.752.000
901.499
Sub-jumlah
3.449.800
3.200.999
Sub-total
Jumlah
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu
satu tahun
7.574.686
5.811.532
Total
1.331.737
606.610
Less current maturities
Bagian Jangka Panjang
6.242.949
5.204.922
Long-term Portion
The details of balance of facilities, maturities,

facility type and payment mode of long-term
bank loans are as follows:
Rincian saldo fasilitas, jatuh tempo, jenis

fasilitas, dan metode pembayaran hutang bank
jangka panjang adalah sebagai berikut:
Saldo
Fasilitas/
Balance of
Facility
Rupiah
Perusahaan
BII
Pinjaman berjangka
Jatuh Tempo/Maturity Date
475.000
Juni 2012/June 2012
Mandiri
Pinjaman transaksi
khusus
460.600
Juni 2013/June 2013
BCA
Pinjaman berjangka
250.000
Januari 2010/January 2010
Anak Perusahaan
BCA
Pinjaman investasi
Modal kerja
900.000
Juni 2013/June 2013
28.000
Juni 2012/June 2012
392.450
Desember 2015/December 2015
191.750
27.879
September 2012/September 2012
21.959
Juli 2012/July 2012
77
Cara Pembayaran/
Payment Mode
Pembayaran per kuartal/

Quarterly installment
Pembayaran sekaligus pada
saat jatuh tempo/
Lump sum payment at maturity
Pembayaran sekaligus pada
saat jatuh tempo/
Lump sum payment at maturity
Pembayaran per bulan/
Monthly installment
Pembayaran per bulan/
Monthly installment
In Rupiah
Company
BII
Term loan
Mandiri
Special transaction
loan
BCA
Term loan
Subsidiaries
BCA
Investment loan
Working capital


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

a.

a.

Saldo
Fasilitas/
Balance of
Facility
Jatuh Tempo/Maturity Date
Cara Pembayaran/
Payment Mode
Rupiah (lanjutan)
BRI
Pinjaman investasi
BRI
716.446
April 2018/April 2018
285.830
Februari 2014/February 2014
CIMB Niaga
Pinjaman investasi
220.000
Juni 2014/June 2014
72.727
Juni 2012/June 2012
DBS
Pinjaman berjangka
43.995
Januari 2013/January 2013

Investment loan
CIMB Niaga
Investment loan
DBS
Term loan
In foreign currency
Company
ING Bank, Singapore
Term loan

Perusahaan
ING Bank, Singapura
Pinjaman berjangka
$50.000.000

Rabobank
Pinjaman berjangka
$30.000.000

ANZ Bank
Pinjaman berjangka
$22.500.000

ANZ Bank
Term loan
DBS Singapura
Pinjaman berjangka
$22.500.000

DBS Singapore
Term loan
$48.000.000
Agustus 2018/August 2018
Pembayaran per tahun/

Annual installment
Subsidiaries
DBS, Singapore
Working capital
ING
Pinjaman berjangka
$25.000.000
Oktober 2012/October 2012

SMBC & DBS

Pinjaman berjangka
$15.000.000

CIMB, Singapura
Pinjaman berjangka
$10.000.000

$144.000.000
Mei 2013/May 2013

Anak Perusahaan
DBS, Singapura
Modal kerja
Pinjaman sindikasi
78
Rabobank
Term loan
ING
Term loan
SMBC & DBS
Term loan
CIMB, Singapore
Term loan
Syndicated loans


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

a.

a.
Annual interest rates of the long-term loans

are as follows:
Tingkat suku bunga tahunan pada pinjaman

jangka panjang adalah sebagai berikut:
Mata Uang
Rupiah
Dolar AS
2009
2008
9,00% - 17,72%
1,50% - 7,65%
5,00% - 17,72%
3,72% - 7,50%
Rupiah
US Dollar
Seluruh pinjaman Perusahaan diberikan tanpa

jaminan dan merupakan pinjaman dengan
persyaratan negative pledge.
All of the foregoing loans of the Company are

collateral-free (clean loans), and are subject to
negative pledge arrangement.
Fasilitas kredit yang diperoleh SIMP pada

tahun 2007 untuk membiayai akuisisi atas
kepemilikan mayoritas di LSIP telah dibiayai
kembali pada tahun 2008 sebagai berikut:
SIMPs credit facilities in 2007 used to acquire

the majority equity ownership in LSIP have
been refinanced in 2008 as follows:
Fasilitas
pinjaman
investasi
sebesar
Rp1.000.000 diperoleh dari BCA. Pinjaman ini
dijamin oleh IndoAgri sesuai dengan
kepemilikannya di dalam modal SIMP sebesar
90%. Cicilan setiap kuartal dimulai sejak akhir
masa tenggang selama 9 bulan setelah
penarikan pertama dilakukan oleh SIMP
sampai dengan 51 bulan berikutnya dengan
total cicilan masing-masing tahun sebesar
Rp100.000 (atau 10% dari batas kredit
maksimum), Rp130.000 (atau 13% dari batas
kredit maksimum), Rp200.000 (atau 20% dari
batas kredit maksimum), Rp300.000 (atau 30%
dari batas kredit maksimum) dan Rp270.000
(atau 27% dari batas kredit maksimum).
Investment loan facility of Rp1,000,000 was

obtained from BCA. This loan is secured by a
corporate guarantee from IndoAgri in
accordance with its equity ownership in SIMP
of 90%. Its quarterly installments commence at
the end of the grace period of 9 months after
the first withdrawal made by SIMP until the
following 51 months with total annual
installments amounting to Rp100,000 (or 10%
from the maximum credit limit), Rp130,000 (or
13% from the maximum credit limit),
Rp200,000 (or 20% from the maximum credit
limit), Rp300,000 (or 30% from the maximum
credit limit) and Rp270,000 (or 27% from the
maximum credit limit) each.
Pinjaman sindikasi jangka panjang dengan

nilai total sebesar US$160.000.000 atau
Rp1.752.000 diperoleh dari sindikasi kreditor
yang terdiri atas Sumitomo Mitsui Bank
Corporation (US$40.000.000), Royal Bank of
Scotland (US$30.000.000), PT Bank Mizuho
(US$30.000.000), SCB (US$30.000.000) dan
Bank
of
Tokyo
Mitsubishi
UFJ
(US$30.000.000) dengan Standard Chartered
Bank (Hong Kong) Ltd., Hong Kong, bertindak
selaku agen dari sindikasi kreditor tersebut.
Syndicated long-term loan of US$160,000,000

or Rp1,752,000 was obtained from a
syndication of creditors that consists of
Sumitomo
Mitsui
Bank
Corporation
(US$40,000,000), Royal Bank of Scotland
(US$30,000,000),
PT
Bank
Mizuho
(US$30,000,000), SCB (US$30,000,000) and
Bank
of
Tokyo
Mitsubishi
UFJ
(US$30,000,000) with Standard Chartered
Bank (Hong Kong) Ltd., Hong Kong, acting as
an agent for the syndication of creditors.
79


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

a.

a.
Pinjaman sindikasi tersebut dijamin oleh

IndoAgri
sesuai
dengan
persentase
kepemilikannya di dalam SIMP sebesar 90%
dan harus dilunasi melalui cicilan setiap kuartal
yang dimulai sejak akhir masa tenggang
selama 9 bulan setelah penarikan pertama
dilakukan sampai dengan 51 bulan berikutnya
dengan jumlah cicilan masing-masing tahun
sebesar US$16.000.000 (atau 10,00% dari
batas kredit maksimum), US$21.312.000 (atau
13,32% dari batas kredit maksimum),
US$32.000.000 (atau 20,00% dari batas kredit
maksimum), US$40.896.000 (atau 25,56% dari
batas kredit maksimum) dan US$49.792.000
(atau 31,12% dari batas kredit maksimum).
The said syndicated loan is secured by

corporate guarantee from IndoAgri in
accordance with its equity ownership in SIMP
of 90%. Its quarterly installments commence
at the end of the grace period of 9 months
after the first withdrawal made by SIMP until
the following 51 months with total annual
installments amounting to US$16,000,000 (or
10.00% from the maximum credit limit),
US$21,312,000 (or 13.32% from the maximum
credit limit), US$32,000,000 (or 20.00% from
the maximum credit limit), US$40,896,000 (or
25.56% from the maximum credit limit) and
US$49,792,000 (or 31.12% from the maximum
credit limit) each.
Perjanjian pinjaman di atas mensyaratkan

beberapa pembatasan bagi SIMP, antara lain,
untuk mengagunkan harta kekayaannya
kepada pihak lain (kecuali untuk penjaminan
aset yang telah ada pada tanggal perjanjian
kredit); meminjamkan uang kepada pihak lain
di luar afiliasi; menggabungkan usaha atau
konsolidasi dengan pihak lain; mengubah
aktivitas usaha SIMP saat ini; melakukan
pengurangan atau penurunan modal saham;
menjual bagian signifikan dari aset utama
dalam menjalankan usaha; mengubah status
hukum; membayarkan dividen melebihi 50%
dari laba bersih Perusahaan tiap tahunnya dan
mengalihkan dividen tersebut ke tahun
berikutnya bila tidak didistribusikan pada tahun
bersangkutan, serta memperoleh fasilitas
kredit baru dari pihak lain dalam jumlah
tertentu.
SIMP
juga
diharuskan
mempertahankan beberapa rasio keuangan
tertentu.
The existing credit agreements provide several

restrictions for SIMP, among others, to pledge
its assets to other parties (except for the
existing assets pledged as at the credit
agreement date); to lend money to unaffiliated
parties; to consolidate or merge with other
entities; to change the current course of SIMP
business; to reduce share capital; to sell or
dispose significant portion of assets used in
the operations; to change the entitys legal
status; to pay dividends exceeding 50% of
each years net income and to carry forward
such dividends to the subsequent year if not
distributed during the relevant year, as well as
to obtain certain amounts of new credit
facilities from other parties. SIMP is also
required to maintain certain financial ratios.
Pinjaman investasi dari BRI yang diperoleh GS

sebesar Rp285.830 (2008: Rp176.115) pada
tanggal 31 Desember 2009 dijamin dengan
tanah, tanaman perkebunan, bangunan dan
pengembangan bangunan, mesin serta
persediaan yang dimiliki oleh GS.
The investment loan obtained by GS from BRI

amounting to Rp285,830 (2008: Rp176,115)
as of December 31, 2009 is secured by land,
plantations, buildings and improvements,
machinery and inventories owned by GS.
80


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

a.

a.
Pinjaman investasi dari Mandiri yang diperoleh

MISP sebesar Rp3.565 pada tanggal
31 Desember 2008 dijamin dengan piutang
usaha, persediaan, aset tetap dan tanaman
perkebunan milik MISP dan telah dilunasi
seluruhnya pada saat jatuh tempo.
The investment loan obtained by MISP from

Mandiri amounting to Rp3,565 as of December
31, 2008 is secured by trade receivables,
inventories, fixed assets and plantations
owned by MISP and has been paid at due
date.
Pinjaman investasi yang diperoleh oleh LPI

dari BRI sebesar Rp716.446 dan pinjaman
berjangka dari DBS sebesar Rp43.993,
masing-masing pada tanggal 31 Desember
2009 dijamin dengan mesin-mesin, persediaan
dan piutang yang dimiliki oleh LPI.
The investment loan obtained by LPI from BRI

amounting to Rp716,446 and term loan from
DBS amounting to Rp43,993 as of December
31, 2009 are secured by machineries,
inventories and receivables owned by LPI.
Pinjaman yang diperoleh IDLK dari BCA

sebesar Rp49.837 pada tanggal 31 Desember
2009 dijaminkan dengan piutang, persediaan,
Sertifikat HGB tertentu dan mesin-mesin.
Selanjutnya pada bulan Juli 2009, jaminanjaminan ini telah digantikan dengan jaminan
dari Perusahaan.
The loan obtained by IDLK from BCA

amounting to Rp49,837 as of December 31,
2009 is secured by receivables, inventories,
certain HGBs and machineries. Subsequently,
in July 2009, these collaterals have been
replaced by the corporate guarantee from the
Company.
Pada bulan Agustus 2009, LSIP memperoleh

fasilitas pinjaman SMBC dan DBS Bank Ltd.,
Singapura, dengan batas maksimum pinjaman
gabungan sebesar US$45.000.000, dan dari
CIMB Bank Berhad, cabang Singapura,
dengan batas maksimum pinjaman sebesar
US$30.000.000. Pinjaman ini dijaminkan
secara collective oleh SIMP dan IndoAgri
sesuai dengan porsi kepemilikannya didalam
LSIP dan digunakan untuk pembiayaan
kembali terhadap pinjaman Club Deal.
In August 2009, LSIP entered into new loan

facility agreements with SMBC and DBS Bank
Ltd., Singapore with a maximum combined
credit limit of US$45,000,000, and from CIMB
Bank Berhad, Singapore branch, with a
maximum credit limit of US$30,000,000.
These loans are secured by collective
corporate guarantees from SIMP and IndoAgri
in proportion to their equity in LSIP. Proceeds
from these loans facilities have been used to
refinance the said Club Deal loan.
Pinjaman sindikasi (Club Deal) dalam

Dolar AS yang dipimpin oleh BCA dengan
saldo terhutang sebesar US$85.828.676 pada
tanggal 31 Desember 2008 diperoleh LSIP
terkait dengan restrukturisasi pinjaman pada
tahun 2006 terdiri atas tiga (3) jenis fasilitas
sebagai berikut:
The US Dollar denominated syndicated loans

(Club Deal) arranged by BCA with
outstanding
balance
amounting
to
US$85,828,676 as of December 31, 2008
were obtained by LSIP in connection with its
loan restructuring in 2006, and comprise three
(3) tranches as follows:
81


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

a.

a.
i) fasilitas pembiayaan ulang dengan batas

kredit maksimum sebesar US$54.043.673
(Tranche A) yang akan dilunasi setiap
semester melalui sepuluh (10) cicilan sejak
bulan Februari 2007 dan berakhir pada
bulan Agustus 2011.
i)
ii) fasilitas pembiayaan belanja modal dengan

batas
kredit
maksimum
sebesar
US$80.956.327 (Tranche B) yang akan
dilunasi setiap semester melalui delapan
(8) cicilan sejak bulan Agustus 2008 dan
berakhir pada bulan Agustus 2011.
ii) capital reimbursement facility a with

maximum credit limit of US$80,956,327
(Tranche B), which is repayable in eight (8)
semi-annual installments commencing
August 2008 until August 2011.
iii) fasilitas modal kerja dengan batas kredit

maksimum
sebesar
US$15.000.000
(Tranche C) yang akan jatuh tempo
seluruhnya pada bulan Agustus 2009.
iii) working capital facility with a maximum

credit facility of US$15,000,000 (Tranche
C), which is repayable in full in August
2009.
Pada tanggal 31 Desember 2009, pinjaman

jangka panjang sejumlah Rp1.047.021 yang
diperoleh Anak Perusahaan tidak langsung
tertentu dijamin dengan sertifikat HGB
tertentu, tanaman perkebunan, bangunan dan
pengembangan bangunan dan piutang usaha,
persediaan dan aset tetap dari Anak
Perusahaan tidak langsung.
As of December 31, 2009, long-term loans

amounting to Rp1,047,021 obtained by certain
indirect Subsidiaries are secured by certain
HGB, certificates plantations, buildings and
improvements,
and
trade
receivables,
inventories and property, plant and equipment
of certain indirect Subsidiaries.
Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam

perjanjian pinjaman, Perusahaan dan Anak
Perusahaan
debitur
diharuskan
untuk
memperoleh persetujuan tertulis sebelumnya
dari para kreditur sehubungan dengan
transaksi yang melebihi batas tertentu yang
disetujui oleh setiap kreditur seperti, antara
lain, penggabungan usaha, akuisisi, penjualan
atau pengalihan aset tetap utama; investasi
dalam saham; pembayaran hutang kepada
pemegang
saham;
pengumuman
dan
pembagian dividen kas; pemberian jaminan
atau ganti rugi; penjaminan atas aset Grup
yang ada sekarang dan di masa depan;
perubahan pemegang saham mayoritas
Perusahaan; penjualan/pengalihan saham
yang ada; dan perubahan lingkup bidang
usaha. Perusahaan dan Anak Perusahaan
debitur
juga
diharuskan
untuk
mempertahankan
rasio-rasio
keuangan
tertentu seperti interest coverage ratio.
Under the terms of the covering loan

agreements, the Company and the debtor
Subsidiaries are required to obtain prior written
approval from the creditors with respect to
transactions involving amounts that exceed
certain thresholds agreed with each creditor,
such as, among others, mergers, acquisitions,
sale or transfer of their major property, plant
and equipment; equity investments; payments
of loans from shareholders; declaration and
payment of cash dividends; granting of
guarantees or indemnities; pledging of the
Groups present and future assets; changes in
the
Company's
majority
ownership;
sale/transfer of existing shares; and changes
in the scope of business activities. The
Company and the debtor Subsidiaries are also
required to maintain certain agreed financial
ratios such as interest coverage ratio.
82
refinancing facility with a maximum credit

limit of US$54,043,673 (Tranche A), which
is repayable in ten (10) semi-annual
installments commencing February 2007
until August 2011.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

a.
b.

a.
Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup telah

memenuhi semua persyaratan pinjaman
sebagaimana disebutkan pada paragraf
sebelumnya.
As of December 31, 2009, the Group has

complied with all the existing loan covenants,
as referred to in the preceding paragraph.
Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan

dan Anak Perusahaan tertentu memiliki
fasilitas kredit jangka panjang yang masih
dapat digunakan pada tanggal tersebut
sejumlah Rp392.744 dan US$50.000.000.

certain Subsidiaries have existing long-term
credit facilities amounting to Rp392,744 and
US$50,000,000, which are available for use as
of the said date.
b.
Hutang Obligasi
An analysis of the balance of this account is as

follows:
Analisis saldo akun ini adalah sebagai berikut:

2009
Nilai Nominal
Perusahaan
Obligasi Rupiah III
Obligasi Rupiah IV
Obligasi Rupiah V
Anak Perusahaan
Obligasi Rupiah 2009 SIMP I
Sukuk Ijarah 2009 SIMP I
Jumlah Nilai Nominal
Dikurangi diskonto dan beban
emisi yang ditangguhkan setelah dikurangi akumulasi
amortisasi
Perusahaan
Anak Perusahaan
Bersih
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun
2008
2.000.000
1.610.000
976.000
2.000.000
-
Face Value
Company
Rupiah Bonds III
Rupiah Bonds IV
Rupiah Bonds V
452.000
278.000
Subdisiary
Rupiah Bonds 2009 SIMP I
4.340.000
2.976.000
Total Face Value

Less discounts and deferred issuance
costs - net of accumulated amortization
17.928
8.162
11.103
-
Company
Subsidiary
4.313.910
2.964.897
Net
Less current maturities
Perusahaan - Obligasi
Rupiah II dan III (setelah dikurangi beban
emisi ditangguhkan yang belum
diamortisasi sebesar
Rp691 pada tahun 2008)
Bagian jangka panjang
Bonds Payable
975.309
4.313.910
1.989.588
Company - Rupiah Bond II and III

(net of unamortized deferred
issuance cost of Rp691 in 2008)
Long-term portion
The details of the above discounts, deferred

issuance costs and related accumulated
amortization are as follows:
Rincian diskonto, beban emisi ditangguhkan

dan akumulasi amortisasi tersebut di atas
83


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

b.

b.
Hutang Obligasi (lanjutan)

2009
Bonds Payable (continued)
2008
Beban emisi ditangguhkan

Perusahaan
Obligasi Rupiah III
Obligasi Rupiah IV
Obligasi Rupiah V
Anak Perusahaan
Obligasi Rupiah 2009 SIMP I
Jumlah
Deferred issuance costs

15.425
12.001
6.910
15.425
-
Company
Rupiah Bonds III
Rupiah Bonds IV
Rupiah Bonds V
5.074
3.227
Subsidiary
Rupiah Bonds 2009 SIMP I
35.727
22.335
Total
Akumulasi amortisasi
Accumulated amortization
Perusahaan (termasuk amortisasi sebesar

Rp9.498 pada tahun 2009 dan
Rp6.503 pada tahun 2008)
Anak Perusahaan
9.498
139
11.232
-
Company (inclusive of current amortization of

Rp9,498 in 2009 and
Rp6,503 in 2008)
Subsidiary
Jumlah
9.637
11.232
Total
26.090
11.103
Net
Bersih
Dikurangi beban emisi yang
ditangguhkan yang belum
diamortisasi dari Obligasi
Perusahaan Rupiah II dan III yang
jatuh tempo dalam setahun
Diskonto dan beban emisi yang
ditangguhkan bersih atas
bagian jangka panjang obligasi
dan wesel bayar berjaminan
26.090
(691)
10.412
Perusahaan
Company
(i)
(i)
Obligasi Rupiah III dengan tingkat bunga

12,5% - Rp1.000.000
Less unamortized deferred

issuance costs on current maturity Companys Rupiah Bonds II and III
Net unamortized discounts and
deferred issuance costs on
long-term portion of bonds
and guaranteed notes payable
12.5% Rupiah Bonds III - Rp1,000,000

On July 2 to 7, 2004, the Company
offered to the public non-convertible, fixed
rate bonds with a total face value of
Rp1,000,000. In connection with the said
bond offering, the Company got a rating
of Id AA, with Stable Outlook, from
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
Pada tanggal 2 sampai 7 Juli 2004,

Perusahaan telah menawarkan kepada
masyarakat obligasi tanpa hak konversi,
dengan tingkat suku bunga tetap dengan
nilai
nominal
seluruhnya
sebesar
Rp1.000.000.
Sehubungan
dengan
penawaran obligasi tersebut, Perusahaan
memperoleh peringkat Id AA, Stable
Outlook, dari PT Pemeringkat Efek
Indonesia (Pefindo).
84


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

b.

b.
Perusahaan (lanjutan)
Company (continued)
(i)
(i)

12,5% - Rp1.000.000 (lanjutan)
12.5% Rupiah Bonds III Rp1,000,000

(continued)
Berdasarkan peringkat terakhir dari

Pefindo pada tanggal 13 April 2009, untuk
periode 13 April 2009 sampai dengan
1 Mei 2010,
Perusahaan
kembali
memperoleh peringkat Id AA dengan
Stable Outlook untuk obligasi tersebut,
yang
mencerminkan
kemampuan
Perusahaan yang sangat kuat untuk
memenuhi kewajiban finansial jangka
panjangnya pada saat jatuh tempo.
Based on the latest credit rating from

Pefindo dated April 13, 2009 covering the
period from April 13, 2009 until May 1,
2010, the Company again got a rating of
Id AA with Stable Outlook for the same
bonds, which reflects the Companys
strong capability to settle its long-term
financial liabilities as they mature.
Obligasi tersebut, yang akan jatuh tempo

dalam waktu lima (5) tahun sampai
dengan tanggal 13 Juli 2009, tidak
dikenakan jaminan dan dikenakan tingkat
bunga tetap sebesar 12,5% per tahun,
yang dibayarkan setiap kuartal. Wali
Amanat
dari
obligasi
ini
adalah
PT Bank CIMB Niaga Tbk (dahulu
PT Bank Niaga Tbk), pihak ketiga.
The said bonds, which have a maturity

term of five (5) years up to July 13, 2009,
are unsecured and subject to fixed
interest rate of 12.5% per year, payable
quarterly. The trustee or Wali Amanat of
these bonds is also PT Bank CIMB Niaga
Tbk (formerly PT Bank Niaga Tbk), a third
party.
Hasil penerimaan dari penerbitan obligasi

di atas digunakan sebagian untuk
mendanai kembali pinjaman Perusahaan
dalam mata uang Dolar AS dari ING Bank
(yang dilunasi pada tanggal 30 Juli 2004),
dan sisanya digunakan untuk mendanai
kembali hutang jangka pendek tertentu
dalam mata uang Rupiah (termasuk
pinjaman jangka panjang yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun) yang
diperoleh Perusahaan dari bank-bank
lokal dan bank-bank luar negeri tertentu
yang mempunyai cabang di Indonesia,
sehingga pinjaman-pinjaman tersebut
secara efektif dikonversikan menjadi
pinjaman jangka panjang.
Proceeds from the above-mentioned bond

issuance were partly used to refinance the
Companys US Dollar denominated loan
arranged by ING Bank (which was settled
on July 30, 2004). The remainder was
used to refinance certain short-term
Rupiah denominated loans (including
matured portion of certain long-term loan)
obtained by the Company from local
banks and Indonesian branches of certain
foreign
banks,
thereby
effectively
converting
them
into
long-term
indebtedness.
Selama
bulan
September
2005,
Perusahaan membeli kembali sebagian
obligasi dengan tingkat bunga 12,5% di
atas
dengan
jumlah
keseluruhan
Rp24.000 (sekitar 2,4% dari jumlah nilai
nominal obligasi yang diterbitkan) dengan
harga rata-rata pembelian sebesar
81,53% dari nilai nominal.
During September 2005, the Company

bought back a portion of the abovementioned
12.5%
Bonds
totaling
Rp24,000 (representing about 2.4% of the
total nominal value of the bonds issued) at
an average cost of 81.53% of nominal
value.
85


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

b.

b.
Company (continued)
(i)
(i)

12,5% - Rp1.000.000 (lanjutan)
12.5% Rupiah Bonds III Rp1,000,000

(continued)
These Rupiah bonds had been fully
settled when due in July 2009.
Obligasi Rupiah ini telah dilunasi

seluruhnya pada saat jatuh tempo di
bulan Juli 2009.
(ii) 10.0125%
Rupiah
Rp2,000,000
(ii) Obligasi Rupiah IV dengan tingkat bunga

10,0125% - Rp2.000.000
Bonds
IV
Pada tanggal 8 sampai 10 Mei 2007,

masyarakat obligasi tanpa hak konversi
dengan tingkat suku bunga tetap, dengan
nilai
nominal
seluruhnya
sebesar
Rp2.000.000.
Sehubungan
dengan
memperoleh peringkat Id AA+; Stable
Outlook,
dari
Pefindo,
yang
mencerminkan kemampuan Perusahaan
yang sangat kuat untuk memenuhi
kewajiban finansial jangka panjangnya
pada saat jatuh tempo. (Lihat butir (i) di
atas untuk peringkat kredit terakhir
Perusahaan dari Pefindo).
On May 8 to 10, 2007, the Company

bond offering, the Company obtained a
rating of Id AA+, with Stable Outlook,
from Pefindo, which represents the
Companys strong capability to settle its
long-term financial liabilities as they
mature. (See item (i) above for the latest
credit rating of the Company from
Pefindo).

dengan tanggal 15 Mei 2012, tidak
Amanat dari obligasi ini adalah PT Bank
Mega Tbk, pihak ketiga.

term of five (5) years up to May 15, 2012,
interest rate of 10.0125% per year,
payable quarterly. The trustee or Wali
Amanat of these bonds is PT Bank Mega
Tbk, a third party.
Sebagian besar dari hasil penerimaan atas

penerbitan obligasi tersebut di atas
sebagian digunakan untuk mendanai
pembayaran pinjaman dalam mata uang
Dolar AS yang diperoleh dari beberapa
bank dengan jumlah gabungan pokok
pinjaman sebesar US$100,0 juta, yang
digunakan untuk pelunasan dimuka atas
pinjaman dalam mata uang dolar AS yang
diperoleh dari ING Bank, Singapura. Sisa
dari hasil penerimaan atas penerbitan
obligasi digunakan untuk mendanai
kembali
pinjaman-pinjaman
jangka
pendek dan jangka panjang Perusahaan
tertentu dalam mata uang Rupiah.
A significant portion of the proceeds from

the above-mentioned bond issuance was
used to refinance the Companys shortterm US Dollar denominated loans
obtained from several banks with total
combined principal amount of US$100.0
million, which were used for the advance
settlement of the US Dollar denominated
loan from ING Bank, Singapore with the
same amount. The remainder of the
proceeds was used to refinance certain
short-term
and
long-term
Rupiah
denominated loans of the Company.
86


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

b.

b.
Company (continued)
(iii) Obligasi Rupiah V dengan tingkat bunga

13,00% - Rp1.610.000
(iii) 13.00% Rupiah Bonds V - Rp1,610,000
Pada tanggal 11 sampai 15 Juni 2009,

masyarakat obligasi tanpa hak konversi
dengan tingkat suku bunga tetap, dengan
nilai
nominal
seluruhnya
sebesar
Rp1.610.000.
Sehubungan
dengan
memperoleh peringkat Id AA dengan
Stable Outlook, dari Pefindo, yang
mencerminkan kemampuan Perusahaan
yang sangat kuat untuk memenuhi
kewajiban finansial jangka panjangnya
pada saat jatuh tempo. (Lihat butir (i) di
atas untuk peringkat kredit terakhir
Perusahaan dari Pefindo).
On June 11 to 15, 2009, the Company

bond offering, the Company obtained a
rating of Id AA with Stable Outlook, from
Pefindo, which reflects the Companys
strong capability to settle its long-term
financial liabilities as they mature. (See
item (i) above for the latest credit rating of
the Company from Pefindo).

dengan tanggal 18 Juni 2014, tidak
Amanat dari obligasi ini adalah PT Bank
Mega Tbk, pihak ketiga.

term of five (5) years up to June 18, 2014,
interest rate of 13.00% per year, payable
quarterly. The trustee or Wali Amanat of
these bonds is PT Bank Mega Tbk, a third
party.
Sebagian besar dari hasil penerimaan atas

penerbitan obligasi tersebut di atas
sebagian digunakan untuk mendanai
pelunasan Obligasi Rupiah III pada bulan
Juli 2009. Sisa dari hasil penerimaan atas
penerbitan obligasi digunakan untuk
mendanai kembali pinjaman-pinjaman
jangka pendek pada beberapa bank.
A significant portion of the proceeds from

the above-mentioned bond issuance was
used to finance the settlement of Rupiah
Bond III in July 2009. The remainder of
the proceeds was used to refinance
certain short-term bank loans.
87


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

b.

b.
Company (continued)
Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam

semua perjanjian obligasi,
Perusahaan
diharuskan untuk memenuhi persyaratanpersyaratan tertentu yang telah disepakati,
mencakup
persyaratan
untuk
mempertahankan rasio keuangan tertentu dan
mendapatkan persetujuan tertulis sebelumnya
dari Wali Amanat, untuk transaksi dengan nilai
yang melebihi batas tertentu yang telah
disetujui oleh Wali Amanat, antara lain,
pengumuman dan pembagian dividen kas,
penjualan dan pengalihan aset, penjaminan
dan penggadaian aset untuk menjamin
pinjaman pihak ketiga, penggabungan usaha,
akuisisi,
penerbitan
obligasi
dan/atau
instrumen hutang lain dan/atau hutang bank
yang mempunyai kedudukan lebih tinggi
daripada obligasi yang ada, perubahan
kegiatan utama Perusahaan, penjualan atau
pemindahan hak opsi, waran, atau hak untuk
memiliki Anak Perusahaan yang menyebabkan
Perusahaan kehilangan hak pengendalian atas
Anak Perusahaan.
Under the terms of all the covering bond

agreements, the Company is required to
comply with certain agreed restrictive
covenants, which include the requirements to
maintain certain financial ratios and to obtain
prior written approval from the trustee or
Wali Amanat with respect to transactions
involving
amounts
exceeding
certain
thresholds agreed with the trustee, such as,
among others, declaration and payment of
cash dividends; sale and transfer of assets;
granting of guarantees or pledging of assets
to secure third party loans; mergers;
acquisitions; issuance of bonds and/or other
debt instruments, and/or bank loans which
are ranked higher than the current bonds;
changes in the Companys main business
activities; sale or transfer of option rights,
warrants, or rights to own Subsidiaries which
could result to the Companys loss of control
over its Subsidiaries.
Anak Perusahaan
Subsidiary
Pada tanggal 1 Desember 2009, SIMP

menerbitkan: (i) Obligasi Salim Ivomas
Pratama I Tahun 2009 (Obligasi) dengan
nilai nominal Rp452.000 yang berjangka
waktu lima tahun sampai dengan 1 Desember
2014. Obligasi memiliki tingkat bunga tetap
sebesar 11.65% per tahun yang akan
dibayarkan setiap kuartal mulai tanggal
1 Maret 2010; dan (ii) Sukuk Ijarah Salim
Ivomas Pratama I Tahun 2009 (Sukuk Ijarah)
dengan nilai nominal Rp278.000 serta
berjangka waktu lima tahun sampai dengan
1 Desember 2014. Cicilan imbalan sukuk
ijarah adalah sebesar Rp32.387 per tahun
yang akan dibayarkan setiap kuartal mulai
tanggal 1 Maret 2010.
On December 1, 2009, SIMP issued: (i) Salim

Ivomas Pratama I Bonds Year 2009 (Obligasi
Salim Ivomas Pratama I Tahun 2009)
(Bonds), which has a face value of
Rp452,000 and maturity term of five years
due on December 1, 2014. The Bonds bore
fixed annual interest of 11.65% payable
quarterly commencing on March 1, 2010; and
(ii) Sukuk Ijarah Salim Ivomas Pratama I Year
2009 (Sukuk Ijarah Salim Ivomas Pratama I
Tahun 2009) (Sukuk Ijarah), which has a
face value of Rp278,000 and maturity term of
five years due on December 1, 2014. The
Sukuk Ijarah has an annual fixed Sukuk
Ijarah return (cicilan imbalan Sukuk Ijarah) of
Rp32,387 payable quarterly commencing on
March 1, 2010.
Sehubungan dengan penawaran Obligasi dan

Sukuk Ijarah tersebut di atas, SIMP
memperoleh
peringkat
idAA-,
Stable
Outlook dari Pefindo.
In connection with the above-mentioned

offerings of the Bonds and Sukuk Ijarah,
SIMP got a rating of idAA-, with Stable
Outlook from Pefindo.
88


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

b.
c.

b.
Subsidiary (continued)
Sedangkan, dana yang diperoleh dari

penawaran umum Sukuk Ijarah, setelah
dikurangi
biaya-biaya
emisi,
akan
dipergunakan seluruhnya untuk membuat dan
melangsungkan jasa pengangkutan (dalam
segala bentuknya, termasuk on-spot) untuk
lima tahun dengan pihak ketiga dan afiliasi
(jika ada) senilai Rp278.000.
On the other hand, proceeds from the Sukuk

Ijarah public offering, after deducting the
related cost of issuance, shall be entirely used
for the arrangement and continuous availment
of transportation services (in any form,
including on-spot) for a period of five years
with third parties and related parties (if any) for
a total value amounting to Rp278,000.
Apabila dana hasil emisi Sukuk Ijarah belum

digunakan,
SIMP
diijinkan
untuk
memanfaatkan dana tersebut guna keperluan
modal kerja, antara lain, pembelian bahan
baku
dan
pupuk,
sepanjang
tidak
bertentangan dengan prinsip-prinsip Syariah.
If the funds generated from the issuance of the

Sukuk Ijarah are not yet used, SIMP is allowed
to use such funds for working capital purposes,
among others, purchase of raw materials and
fertilizers, provided that it is not in
contravention with the Syariah principles.
Obligasi dan Sukuk Ijarah tersebut tidak

dijamin dengan aset tertentu SIMP, namun
seluruh aset SIMP, kecuali yang telah
dijaminkan kepada kreditor-kreditor lainnya,
dijaminkan
secara
pari-passu
kepada
kewajiban-kewajiban
lainnya,
termasuk
Obligasi dan Sukuk Ijarah.
The Bonds and Sukuk Ijarah are not secured

by any specific assets of SIMP, however all
SIMPs assets, except for those already used
to secure liabilities to other creditors, were
used to secure on pari-passu basis to the other
liabilities, including the Bonds and Sukuk
Ijarah.
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi dan

Sukuk Ijarah dengan PT Bank Mega Tbk
selaku Wali Amanat, mensyaratkan beberapa
pembatasan bagi SIMP, antara lain untuk,
pembagian dividen yang melebihi 50% laba
bersih tahun sebelumnya; penjualan atau
pengalihan aset tetap utama dengan nilai
wajar setara atau lebih dari US$60.000.000;
pengagunan harta kekayaannya kepada pihak
lain (kecuali untuk penjaminan aset yang telah
ada
pada
tanggal
perjanjian
kredit);
penggabungan usaha atau konsolidasi
dengan pihak lain; perubahan aktivitas usaha
SIMP saat ini; pengurangan atau penurunan
modal saham; penjualan atau pelepasan
signifikan aset yang digunakan dalam operasi;
pengubahan anggaran dasar; perolehan
fasilitas kredit baru dari pihak lain kecuali yang
memenuhi syarat tertentu; pemeliharaan rasio
keuangan tertentu; dan khusus untuk Sukuk
Ijarah, keterlibatan dalam kegiatan usaha
yang bertentangan dengan prinsip-prinsip
Syariah.
The Bonds and Sukuk Ijarah Trustee

Agreements with PT Bank Mega Tbk as the
trustee, provide several negative covenants for
SIMP, such as, among others, distribution of
dividends exceeding 50% of the net income of
the previous financial year; sale or transfer of
the main assets with fair market values of or
above US$60,000,000; pledging its assets to
other parties (except for the existing assets
already pledged as at the credit agreement
date); consolidation or merger with other entity;
changing of the current course of its business;
reduction of its share capital; sale or disposal
of significant portion of its assets used in the
operations; changing its Articles of Association;
and obtaining new credit facilities from other
parties except for those fulfilling certain
requirements; maintenance of certain financial
ratios; and particularly for Sukuk Ijarah,
involvement in business activities that are in
violation of Syariah principles.
c. Finance Lease Liabilities
Hutang Sewa Pembiayaan
GS, MPI, MISP and LPI have several finance

lease
commitments
covering
certain
transportation
equipment
from
several
creditors, which will expire in various dates
between 2010 and 2012.
GS, MPI, MISP dan LPI, memiliki beberapa

perjanjian sewa pembiayaan atas kendaraan
tertentu dari beberapa kreditor yang akan
berakhir pada beberapa tanggal antara tahun
2010 sampai dengan 2012.
89


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
20. MODAL SAHAM
20. CAPITAL STOCK

The Companys shareholders and their respective
share ownerships are as follows:
Pemegang saham Perusahaan dan besarnya

kepemilikan adalah sebagai berikut:
2009
Nama Pemegang Saham
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/
Total Shares
Issued
and Fully Paid
CAB Holdings Limited, Seychelles

Ibrahim Risjad
Anthoni Salim
Taufik Wiraatmadja
Fransiscus Welirang
Lain-lain (dengan pemilikan
di bawah 5%)
4.394.603.450
3.203.180
632.370
50.000
12.750
Jumlah
Persentase
Kepemilikan/
Percentage of
Ownership
Jumlah/
Amount
Name of Shareholders
50,05%
0,04%
0,01%
-
439.460
320
64
5
1
4.381.924.750
49,90%
438.193

Ibrahim Risjad
Anthoni Salim
Taufik Wiraatmadja
Fransiscus Welirang
Others
(with ownership interest below 5%)
8.780.426.500
100,00%
878.043
Total
2008
Pemegang Saham
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/
Total Shares
Issued
and Fully Paid
Persentase
Pemilikan/
Percentage of
Ownership
Jumlah/
Amount
Name of Shareholders

Ibrahim Risjad
Anthoni Salim
Aswan Tukiaty
Taufik Wiraatmadja
Fransiscus Welirang
Utomo Josodirjo
Lain-lain (dengan pemilikan
di bawah 5%)
4.394.603.450
3.203.180
632.370
400.000
50.000
12.750
400
50,05%
0,04%
0,01%
0,01%
-
439.460
320
64
40
5
1
-
4.381.524.350
49,89%
438.153

Ibrahim Risjad
Anthoni Salim
Aswan Tukiaty
Taufik Wiraatmadja
Fransiscus Welirang
Utomo Josodirjo
Others
(with ownership interest below 5%)
Jumlah
8.780.426.500
100,00%
878.043
Total
The above information about the Companys

shareholders
and
their
respective
share
ownerships are based on the reports from the
Companys share registrar as of December 31,
2009 and 2008.
Informasi mengenai susunan pemegang saham

dan kepemilikan saham Perusahaan tersebut di
atas adalah berdasarkan laporan dari Biro
Administrasi Efek Perusahaan pada tanggal
31 Desember 2009 dan 2008.
90


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
21. AGIO SAHAM
21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

The balance of this account as of December 31,
2009 and 2008 consists of:
Saldo akun ini pada tanggal 31 Desember 2009

dan 2008 terdiri dari:
Selisih antara jumlah nilai nominal dari
saham baru yang diterbitkan pada
tahun 2002, 2003 dan 2004 dalam
rangka pelaksanaan ESOP
tahap I, II dan III dengan hasil
yang diterima, ditambah beban
kompensasi
Selisih antara jumlah nilai nominal
dari 305.200.000 saham baru
yang diterbitkan dalam rangka
Penerbitan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu pada tahun 1997
dengan hasil penerimaan terkait
(Catatan 1b)
dari 21.000.000 saham baru
yang dijual kepada masyarakat
pada tahun 1994 dengan hasil
penerimaan terkait (Catatan 1b)
dari 663.762.500 saham yang
diperoleh kembali yang telah ditarik
kembali pada tahun 2008 dengan hasil
pertama yang diterima (Catatan 1b)
Selisih antara jumlah nilai perolehan dari
251.837.500 saham yang diperoleh
kembali dengan hasil
penerimaan terkait (Catatan 1b)
218.286
Difference between the total par value of

new shares issued in 2002, 2003 and 2004
in connection with the implementation of
phases I, II and III of the ESOP and
the related total proceeds received,
plus compensation cost
854.560

the 305,200,000 new shares issued
in connection with the First Rights
Issue in 1997 and the related
total proceeds received (Note 1b)
109.200

the 21,000,000 new shares offered
to the public in 1994 and the related
398.765

the 663,762,500 treasury stock that
were redeemed in 2008 and the
proceeds at original issuance (Note 1b)
Difference between the total acquisition
cost of the 251,837,500
treasury stock and the related
1.497.733
Total
(83.078)
Jumlah
22. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM
22. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

(RUPS) yang diadakan pada tanggal 15 Mei 2009
dan 27 Juni 2008, yang telah diaktakan dengan
Akta Notaris No. 47 tertanggal 26 Mei 2009 dan
No. 103 tertanggal 27 Juni 2008 dari Notaris Benny
Kristianto,
S.H.,
para
pemegang
saham
menyetujui, antara lain:
During the Shareholders Annual General Meetings

(AGMs) held on May 15, 2009 and June 27, 2008,
which were covered by Notarial Deeds of Benny
Kristianto, S.H., No. 47 dated May 26, 2009 and
No. 103 dated June 27, 2008, the shareholders
approved the following, among others:
i.
Penambahan cadangan umum atas saldo

laba yang telah ditentukan penggunaannya
masing-masing sebesar Rp5.000 pada tahun
2009 dan 2008, dan
i.
Additional appropriation of retained earnings

for general reserve amounting to Rp5,000
each in 2009 and 2008; and
ii.
Pembagian dividen kas sejumlah Rp47,0

(angka penuh) per saham atau sejumlah
Rp412.680 pada tahun 2009 dan Rp43,0
(angka penuh) per saham atau sejumlah
Rp366.730 pada tahun 2008 yang diambil dari
masing-masing laba bersih konsolidasi
Perusahaan pada tahun 2008 dan 2007.
ii.
The distribution of cash dividends amounting

to Rp47.0 (full amount) per share or totaling
Rp412,680 in 2009 and Rp43.0 (full amount)
per share or totaling Rp366,730 in 2008 which
were taken from the Companys consolidated
net income in 2008 and 2007, respectively.
The above cash dividends declared and approved

in 2009 and 2008 were fully paid by the Company
in July 2009 and August 2008, respectively.
Dividen kas yang diumumkan dan disetujui pada

tahun 2009 dan 2008 telah dibayar seluruhnya oleh
Perusahaan masing-masing pada bulan Juli 2009
dan Agustus 2008.
91


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
23. HAK MINORITAS ATAS ASET BERSIH ANAK

PERUSAHAAN
23. MINORITY INTERESTS IN NET ASSETS OF

SUBSIDARIES
Hak minoritas atas aset bersih Anak Perusahaan

merupakan bagian pemegang saham minoritas
atas aset bersih Anak Perusahaan yang sahamnya
tidak seluruhnya dimiliki oleh Perusahaan (Catatan
2).
Minority interests in net assets of Subsidiaries

represent the share of minority shareholders in the
net assets of the Subsidiaries that are not whollyowned by the Company (Note 2).
Selama tahun 2009, jumlah dividen kas yang

dibayarkan kepada pemegang saham minoritas
atas Anak Perusahaan yang sahamnya tidak
seluruhnya dimiliki oleh Perusahaan sebesar
Rp146.130 (2008: Rp19.410).
During 2009, the total cash dividends paid to

minority shareholders by the non-wholly owned
Subsidiaries amounted to Rp146,130 (2008:
Rp19,410).
24. PENJUALAN BERSIH
24. NET SALES

The details of net sales are as follows:
Rincian penjualan bersih adalah sebagai berikut:

2009
2008
Pihak ketiga
Pihak yang mempunyai hubungan istimewa
36.163.432
977.398
37.972.354
826.925
Third parties
Related parties
Jumlah
37.140.830
38.799.279
Total
During the years ended December 31, 2009 and

2008, there were no sales made to any single
customer with a cumulative amount exceeding 10%
of the consolidated net sales.
Selama tahun-tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2009 dan 2008, tidak ada transaksi
penjualan kepada satu pelanggan yang jumlah
penjualan kumulatif melebihi 10% dari penjualan
bersih konsolidasi.
92


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
25. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan)
25. COST OF GOODS SOLD (continued)

There were no purchases made from any single
supplier with a cumulative amount exceeding 10%
of the consolidated net sales, except for wheat
purchases from Sojitz Asia Pte., Ltd., Singapore
(Sojitz) during the years ended December 31, 2009
and 2008. Total purchases from Sojitz in 2009
represent 22.18% (2008: 32.41%), of the
consolidated net sales.
Tidak ada transaksi pembelian dari satu pemasok

dengan jumlah pembelian kumulatif melebihi 10%
dari penjualan bersih konsolidasi, kecuali
pembelian gandum dari Sojitz Asia Pte., Ltd.,
Singapura, (Sojitz) untuk tahun-tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan
2008. Jumlah pembelian dari Sojitz pada tahun
2009 sebesar 22,18% (2008: 32,41%)
dari
penjualan bersih konsolidasi.
26. BEBAN USAHA
26. OPERATING EXPENSES

Operating expenses consist of:
Beban usaha terdiri dari:

2009
Beban Penjualan
Pengangkutan dan penanganan
Iklan dan promosi
Gaji, upah dan imbalan kerja karyawan
(Catatan 29)
Biaya distribusi
Sewa dan penyusutan
Barang rusak
Perbaikan dan pemeliharaan
Perjalanan dinas dan transportasi
Piutang ragu-ragu
Pajak ekspor, administrasi ekspor,
pajak lainnya dan perijinan
Perlengkapan kantor
Bahan bakar dan transportasi
Telekomunikasi
Utilitas
Komisi
di bawah Rp10.000)
Jumlah Beban Penjualan
Beban Umum dan Administrasi
Gaji, upah dan imbalan kerja karyawan
(Catatan 29)
2008
819.758
654.515
765.478
529.448
570.408
389.890
118.906
90.786
52.924
44.923
38.878
490.483
308.360
96.897
90.376
34.222
39.807
57.998
24.882
24.088
17.307
16.000
13.556
13.287
176.259
23.566
18.227
20.073
13.257
15.841
64.892
62.000
Selling Expenses
Freight and handling
Advertising and promotions
Salaries, wages and employee
benefits (Note 29)
Distribution expenses
Rental and depreciation
Bad goods
Repairs and maintenance
Business traveling and transportation
Bad debts
Export tax, export administration,
other tax and licences
Stationeries and office supplies
Gasoline, diesel and transportation
Telecommunication
Utilities
Commission
Others
2.955.000
2.742.292
Total Selling Expenses
1.246.504
1.119.691
170.055
134.156
129.971
157.085
113.631
92.310
121.163
104.012
67.073
53.445
27.268
19.132
18.304
14.046
120.218
81.543
33.567
42.206
33.189
18.419
15.382
9.071
57.608
56.837
General and Administrative Expenses

Salaries, wages and employee benefits
(Note 29)
Entertainment, representation and
directors
Rental and depreciation
Utilities, repairs and maintenance
Corporate social responsibility
and donations
Professional fees
Investor and public relations
Business traveling and transportation
Taxes and licenses
Telecommunication
Stationeries and office supplies
Gasoline, diesel and transportation
Others
Jumlah Beban Umum dan

Administrasi
2.162.737
1.893.149
Total General and Administrative

Expenses
Jumlah Beban Usaha
5.117.737
4.635.441
Total Operating Expenses
Jamuan, representasi dan direksi

Sewa dan penyusutan
Utilitas, perbaikan dan pemeliharaan
Tanggung jawab sosial perusahaan
dan sumbangan
Jasa tenaga ahli
Hubungan investor dan masyarakat
Perjalanan dinas dan transportasi
Pajak dan perijinan
Telekomunikasi
Perlengkapan kantor
Bahan bakar dan transportasi
di bawah Rp10.000)
93


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
27. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK

MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA

AND SUBSIDIARIES
YANG
27. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan

transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak
yang mempunyai hubungan istimewa tertentu. Sifat
dari hubungan Grup dengan pihak-pihak yang
mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai
berikut:
In the normal course of business, the Group

engages in trade and financial transactions with
certain related parties. The nature of relationships
between the Group and such related parties are as
follows:
i.
NICI dan Nissinmas seluruhnya merupakan

perusahaan asosiasi (Catatan 2b).
i.
NICI and Nissinmas are both associated

companies (Note 2b).
ii.
Seluruh pihak yang mempunyai hubungan

istimewa selain yang disebutkan dalam butir (i)
di atas, mempunyai hubungan afiliasi dengan
Grup melalui kepemilikan baik secara
langsung maupun tidak langsung dan/atau
kepemilikan yang sama, terutama dengan
keluarga Salim, atau melalui manajemen yang
sama.
ii.
All related parties other than those mentioned

in item (i) above are affiliated with the Group
either through direct or indirect and/or common
share ownership, particularly with the Salim
family, or common management.
The significant transactions and account balances

with related parties are as follows:
Transaksi-transaksi dan akun-akun yang signifikan

istimewa adalah sebagai berikut:
a.
Grup menjual barang jadi kepada pihak-pihak

yang mempunyai hubungan istimewa tertentu.
Penjualan
kepada
pihak-pihak
yang
mempunyai hubungan istimewa adalah
sebesar 2,63% dari penjualan bersih
konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2009 (2008: 2,13%).
Saldo piutang pada tanggal 31 Desember
2009 yang timbul dari transaksi penjualan ini
sebesar Rp112.650 (2008: Rp172.734),
disajikan sebagai akun Piutang Usaha Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa
pada neraca konsolidasi (Catatan 5).
a. The Group sells finished goods to certain

related parties. Sales to related parties
accounted for about 2.63% of the consolidated
net sales for the years ended December 31,
2009 (2008: 2.13%). The outstanding balances
of the related trade receivables arising from
these sale transactions as of December 31,
2009, which totaled Rp112,650 (2008:
Rp172,734), are presented as Accounts
Receivable Trade - Related Parties account
in the consolidated balance sheets (Note 5).
b.
Grup membeli bahan baku dari pihak-pihak

yang mempunyai hubungan istimewa tertentu.
Pembelian dari pihak-pihak yang mempunyai
hubungan istimewa adalah sebesar 3,18%
dari seluruh pembelian konsolidasi untuk
tahun
yang
berakhir
pada
tanggal
31 Desember 2009 (2008: 2,04%). Saldo
hutang pada tanggal 31 Desember 2009 yang
timbul dari transaksi pembelian ini sebesar
Rp82.604 (2008: Rp65.321), disajikan sebagai
Hutang Usaha - Pihak yang Mempunyai
Hubungan Istimewa pada neraca konsolidasi
(Catatan 16).
b. The Group purchases raw materials from

certain related parties. Purchases from related
parties accounted for about 3.18% of the
consolidated total purchases for the year
ended December 31, 2009 (2008: 2.04%). The
outstanding balances of the related trade
payables arising from these purchase
transactions as of December 31, 2009, which
totaled Rp82,604 (2008: Rp65,321), are
presented as Accounts Payable Trade Related Parties in the consolidated balance
sheets (Note 16).
94


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
27. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG

MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)
27. TRANSACTIONS
(continued)
WITH
RELATED
PARTIES
c.
Grup memberikan pinjaman kepada karyawan

dan pegawai dengan kriteria dan syarat
tertentu, sesuai dengan jenjang kepegawaian.
Pinjaman karyawan dan pegawai ini dilunasi
dengan cara pemotongan gaji.
c.
The Group provides loans to officers and

employees subject to certain criteria and terms
depending on the level of the officer/employee.
These loans to officers and employees are
collected through salary deductions.
d.
SIMP menyewa tanah di mana pabrik dan

gedung kantornya berlokasi berdasarkan
perjanjian sewa dengan PT Adithya Suramitra
(Adithya). Jumlah amortisasi sewa yang telah
dibayar dimuka oleh SIMP dengan perjanjian
sewa tersebut sejumlah Rp549 untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2009 (2008: Rp549), yang disajikan sebagai
bagian dari Beban Umum dan Administrasi
pada
laporan
laba
rugi
konsolidasi.
Sedangkan, saldo yang belum diamortisasi
atas sewa yang telah dibayar di muka pada
tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar
Rp3.531 (2008: Rp4.077), yang disajikan
sebagai bagian dari akun Aset Tidak Lancar
Lainnya pada neraca konsolidasi.
d.
SIMP rents the land where its factory and

office buildings are situated under an existing
leasing arrangement with PT Adithya
Suramitra (Adithya). The total amortizations of
the rental prepayment from SIMP under the
said operating lease arrangement for the year
ended December 31, 2009 amounted to
Rp549 (2008: Rp549), which is presented as
part of General and Administrative Expenses
in the consolidated statements of income. On
the other hand, the unamortized balances of
the related prepaid rental amounted to
Rp3,531 as of December 31, 2009 (2008:
Rp4,077), which is presented as part of Other
Non-current
Assets
account
in
the
e.
SIMP
dan
Anak
Perusahaannya
menggunakan jasa pompa dari PT Sarana
Tempa Perkasa. Beban atas jasa pompa
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2009 adalah sebesar Rp4.209
(2008: Rp4.115) serta disajikan sebagai
bagian dari akun Beban Usaha - Penjualan
pada laporan laba rugi konsolidasi.
e.
SIMP and its Subsidiaries utilized pump

services from PT Sarana Tempa Perkasa. The
related pump service expenses incurred
arising from such services for the year ended
December 31, 2009 totaled Rp4,209 (2008:
Rp4,115), which is presented as part of
Operating Expenses - Selling account in the
consolidated statements of income.
f.
Perusahaan dan Anak Perusahaan menyewa

fasilitas VSAT dari PT Rintis Sejahtera (Rintis)
untuk tujuan komunikasi antara kantor pusat
dan cabang/pabrik. Jumlah beban yang terjadi
sehubungan dengan transaksi sewa operasi
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2009 adalah sebesar Rp9.914
(2008: Rp11.119). Tidak terdapat saldo hutang
kepada Rintis pada tanggal 31 Desember
2009 dan 2008.
f.
The Company and its Subsidiaries lease

VSAT facilities from PT Rintis Sejahtera
(Rintis) for communication purposes between
the head office and branches/factories. Total
expenses incurred in connection with the said
operating lease transactions for the year
ended December 31, 2009 amounted to
Rp9,914 (2008: Rp11,119). There were no
outstanding payables to Rintis as of
December 31, 2009 and 2008.
g.
SIMP dan Anak Perusahaannya membeli

kendaraan dan suku cadang dari PT Indomobil
Prima Niaga dan PT Hino Motor Sales untuk
tahun
yang
berakhir
pada
tanggal
31 Desember 2009 sebesar Rp59.340 (2008:
Rp3.905).
g.
SIMP and its Subsidiaries purchased

transportation equipment and spare parts from
PT Indomobil Prima Niaga and PT Hino Motor
Sales for the year ended December 31, 2009
amounting to Rp59,340 (2008: Rp3,905).
95


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
27. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG

MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)
27. TRANSACTIONS
(continued)
WITH
RELATED
PARTIES
h.
MCP dan Anak Perusahaannya memperoleh

jasa sewa alat-alat berat dan ruang kantor dari
PT Rimba Mutiara Kusuma. Biaya sewa yang
terkait untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2009 adalah sebesar Rp5.404
(2008: Rp7.432).
h.
MCP and its Subsidiaries obtain rental

services for heavy equipment and office space
from PT Rimba Mutiara Kusuma. The related
rental expense for the year ended
(2008: Rp7,432).
i.
Perusahaan dan Anak Perusahaan tertentu

memiliki perjanjian manajemen dan perjanjian
lainnya dengan pihak yang mempunyai
hubungan istimewa tertentu. Lihat Catatan 28
untuk rincian perjanjian-perjanjian tersebut.
i.
The Company and certain Subsidiaries have

management and other agreements with
certain related parties. See Note 28 for details
of the said agreements.
28. PERJANJIAN-PERJANJIAN,
KOMITMENKOMITMEN DAN KONTINJENSI SIGNIFIKAN
a.
28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

AND CONTINGENCIES
a.
Perusahaan dan satu Anak Perusahaan

mempunyai perjanjian-perjanjian jasa teknik
dengan Pinehill Arabia Food Limited, Saudi
Arabia (Pinehill) De United Food Industries
Limited, Nigeria (DUFIL), Salim Wazaran
Brinjikji Company, Syria (SAWAB) dan Salim
Wazaran Abu Elata Co., Mesir (SAWATA).
Berdasarkan
perjanjian-perjanjian
ini,
Perusahaan setuju untuk memberikan bantuan
teknik, administrasi dan jasa manajemen
kepada
pihak-pihak
yang
mempunyai
hubungan istimewa tersebut. Selain itu,
Perusahaan memberikan kepada Pinehill,
DUFIL, SAWAB dan SAWATA non-exclusive
license untuk menggunakan merk Indomie
di
wilayah
negara
masing-masing.
Selanjutnya, sehubungan dengan perjanjian
joint venture antara Perusahaan dengan
Nestle S.A., Perusahaan juga memberikan
non-exclusive license kepada NICI untuk
menggunakan merk dagang Indofood, Piring
Lombok dan beberapa merek dagang lainnya.
Sebagai imbalannya, pendapatan yang
diterima Perusahaan dan Anak Perusahaan
tersebut yang berasal dari perjanjianperjanjian ini untuk tahun yang berakhir pada
tanggal
31 Desember
2009
sejumlah
Rp100.238 (2008: Rp80.726), yang disajikan
sebagai bagian dari akun Penghasilan
(Beban) Lain-lain - Lain-lain pada laporan
laba rugi konsolidasi. Saldo piutang yang
timbul dari transaksi tersebut disajikan sebagai
bagian dari akun Piutang Bukan Usaha Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa
pada neraca konsolidasi (Catatan 6).
96
The Company and a Subsidiary have technical

services agreements with Pinehill Arabia Food
Limited, Saudi Arabia (Pinehill), De United
Food Industries Limited, Nigeria (DUFIL),
(SAWAB) and Salim Wazaran Abu Elata Co.,
Mesir
(SAWATA).
Based
on
these
agreements, the Company agreed to provide
technical assistance, administration and
management services to these related parties.
In addition, the Company also grants Pinehill,
DUFIL, SAWAB and SAWATA non-exclusive
licenses to use the Indomie brand in their
respective territories. Moreover, in connection
with the joint venture agreement between the
Company and Nestle S.A., the Company also
granted NICI the non-exclusive license to use
its Indofood, Piring Lombok and other
trademarks. As compensation, the total fees
earned by the Company and the said
Subsidiary arising from these agreements for
the year ended December 31, 2009 amounted
to Rp100,238 (2008: Rp80,726), which is
presented as part of Other Income (Charges)
- Others account in the consolidated
statements of income. The outstanding
balances of receivables arising from these
transactions are presented as part of
Accounts Receivable Non-Trade - Related
Parties account in the consolidated balance
sheets (Note 6).


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
(lanjutan)
28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

AND CONTINGENCIES (continued)
b.
b.
SIMP
mengadakan
kontrak
komoditi
berjangka dengan beberapa perusahaan lokal
dan asing, yang terutama ditujukan untuk
mengelola risiko kerugian yang timbul dari
fluktuasi harga komoditi yang diperdagangkan
oleh SIMP. Sesuai dengan ketentuan
PSAK No. 55, kontrak komoditi berjangka
tersebut tidak memenuhi persyaratan dan oleh
karena itu tidak dikategorikan sebagai lindung
nilai yang efektif untuk tujuan akuntansi.
SIMP entered into future commodity contracts

with several local and foreign entities, which
are primarily intended to manage its
exposures on the risks of losses arising from
the fluctuations in prices of the commodities
that SIMP is trading. In accordance with the
provisions of SFAS No. 55, the said future
commodity contracts do not qualify and
therefore are not designated as effective
hedges for accounting purposes.
As of December 31, 2009, the fair values of
the related payables arising from the
outstanding/open future commodity contracts
(all at sell position), which were determined
based on the relevant quoted market prices at
the said date, totaled Rp7,332 and presented
as part of Other Payables - Third Parties in
the consolidated balance sheets, while as of
December 31, 2008, there are no
outstanding/open contracts. On the other
hand, the aggregate balances of the related
outstanding net receivables and payables
arising from the settlement of the closed
contracts as of December 31, 2009 amounted
to Rp104,643 and Rp97,611, respectively
(2008:
Rp128,605
and
Rp124,716,
respectively), which are presented as part of
Other Receivables - Third Parties and
Other Payables - Third Parties, respectively,
in the consolidated balance sheets.
Pada tanggal 31 Desember 2009, nilai wajar

atas hutang yang timbul dari kontrak
komoditas berjangka yang masih berlaku
(semuanya dalam posisi jual), ditentukan
berdasarkan nilai pasar pada tanggal tersebut
yang sebesar Rp7.332, dan disajikan sebagai
bagian dari Hutang Lain-lain - Pihak Ketiga
pada neraca konsolidasi, sedang pada tanggal
31 Desember 2008 tidak ada kontrak yang
masih berlaku. Di lain pihak, jumlah bersih
atas keseluruhan piutang dan hutang yang
timbul dari penyelesaian kontrak pada tanggal
31 Desember 2009 masing-masing sebesar
Rp104.643 dan Rp97.611 (2008: masingmasing Rp128.605 dan Rp124.716), disajikan
sebagai bagian dari akun Piutang Bukan
Usaha - Pihak Ketiga dan Hutang Bukan
Usaha Pihak
Ketiga
pada
neraca
konsolidasi.
c. Pada tahun 2008, LPI mengadakan perjanjian
dengan China CAMC Engineering Co. Ltd.,
untuk penyediaan mesin dan peralatan pabrik
penyulingan gula dengan kapasitas olah
sebesar 8.000 metrik ton tebu per hari di
propinsi Sumatera Selatan, dengan nilai
kontrak total sebesar US$84.328.040 dan
harus diselesaikan paling lambat tanggal
30 April 2010. Di samping itu LPI juga
mengadakan perjanjian konstruksi dengan
CAMCE-MPS JO untuk membangun pabrik
penyulingan gula dengan jumlah nilai kontrak
sebesar
US$33.741.960
dan
harus
diselesaikan sebelum tanggal 30 April 2010.
c.
d.
d.
Grup mempunyai polis asuransi yang

diperoleh dari PT Asuransi Central Asia (ACA)
dan PT Indosurance Broker Utama (IBU) yang
meliputi asuransi untuk sebagian persediaan,
tanaman perkebunan, aset tetap, dan kargo
laut, antara lain, dengan nilai keseluruhan
pertanggungan
asuransi
pada
tanggal
31 Desember 2009 sebesar Rp22.123.632
(2008: Rp20.394.299).
97
In 2008, LPI entered into supply agreement

with China CAMC Engineering Co. Ltd.,
whereby the latter is to supply machinery and
equipment for a sugar refinery plant with a
daily processing capacity of 8,000 metric
tonnes of sugar cane located at the province
of South Sumatra for a total contract value of
US$84,328,040, which shall be completed no
later than April 30, 2010. The Company also
entered into Construction Agreement with
CAMCE-MPS JO whereby the latter is
committed to construct a sugar refinery plant
with total contract value of US$33,741,960,
which shall be completed no later than April
30, 2010.
The Group had insurance policies obtained
from PT Asuransi Central Asia (ACA) and
PT Indosurance Broker Utama (IBU) covering
portions of its inventories, plantations, fixed
assets and marine cargo, among others, with
combined
insurance
coverage
as
of
December 31, 2009 of Rp22,123,632 (2008:
Rp20,394,299).


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
(lanjutan)
28. SIGNIFICANT
COMMITMENTS
(continued)
AND
AGREEMENTS,
CONTINGENCIES
Beban asuransi yang terkait untuk tahun yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2009
sebesar Rp31.177 (2008: Rp26.793). Di lain
pihak, saldo yang belum diamortisasi
sehubungan dengan premi asuransi dibayar
dimuka pada tanggal 31 Desember 2009
sebesar Rp3.500 (2008: Rp3.345), yang
disajikan sebagai bagian dari akun Biaya
Dibayar Dimuka dan Aset Lancar Lainnya
pada neraca konsolidasi.
The related insurance expense incurred for the

year ended December 31, 2009 amounted to
Rp31,177 (2008: Rp26,793). On the other
hand, the unamortized balance of the related
prepaid
insurance
premiums
as
of
(2008: Rp3,345), which is presented as part of
Prepaid Expenses and Other Current Assets
account in the consolidated balance sheets.
Saldo hutang usaha yang timbul pada tanggal

31 Desember 2009 adalah sebesar Rp179
(2008: Rp2), yang disajikan sebagai bagian
dari akun Hutang Usaha - Pihak yang
Mempunyai Hubungan Istimewa pada neraca
konsolidasi (Catatan 16).
The balances of the related trade payables as

of December 31, 2009 amounted to Rp179
(2008: Rp2), which is presented as part of
Accounts Payable Trade - Related Parties
account in the consolidated balance sheets
(Note 16).
e.
Pada tanggal 31 Desember 2009 LSIP memiliki

komitmen penjualan untuk menyerahkan karet,
kakao, CPO dan inti kelapa sawit masingmasing sebanyak 30.819 ton (2008: 40.988
ton) kepada pelanggan lokal dan luar negeri.
e.
As of December 31, 2009, LSIP has sales

commitments to deliver rubber, cocoa, CPO
and palm kernel of approximately 30,819
tonnes (2008: 40,988 tonnes), to local and
overseas customers.
f.
Pada akhir tahun 2008, SIMP mengadakan

perjanjian dengan Lipico Technologies Pte.
Ltd., Singapura, untuk penyediaan mesin dan
peralatan pabrik penyulingan minyak kelapa
sawit beserta konstruksinya di Tanjung Priok,
DKI Jakarta, dengan kapasitas olah sebesar
1.400 metrik ton per hari untuk physical refining
plant dan 720 metrik ton per hari untuk dry
fractination plant, dengan nilai kontrak sekitar
SGD13.438.000. Konstruksi dan pemasangan
pabrik penyulingan minyak kelapa sawit
tersebut diharapkan dapat diselesaikan pada
kuartal keempat di tahun 2010.
f.
In 2008, SIMP engaged Lipico Technologies

Pte. Ltd., Singapore, for the supply of
machinery and equipment and construction of
a palm oil refinery plant located at Tanjung
Priok, Jakarta, with processing capacity of
1,400 metric tonnes per day for the physical
refining plant and 720 metric tonnes per day
for the dry fractination plant, with a contract
value of approximately SGD13,438,000.
Construction and installation of this palm oil
refinery plant is expected to be completed in
the fourth quarter of 2010.
g.
Pada tahun 2009, RAP mengadakan perjanjian

konstruksi dengan PT Mindo-Tech, untuk
membangun pabrik kelapa sawit dengan
kapasitas olah sebesar 40 metrik ton tandan
buah segar (TBS) per jam (yang dapat
ditingkatkan menjadi 80 metrik ton TBS per
jam), di Kalimantan Barat, dengan nilai kontrak
sebesar Rp31.230 dan US$4.651.500. Pabrik
kelapa sawit tersebut diharapkan dapat
diselesaikan pada kuartal keempat tahun 2010.
g.
In 2009, RAP entered into a construction

agreement with PT Mindo-Tech, whereby the
latter is committed to construct a palm oil mill
with a processing capacity of 40 metric tonnes
of fresh fruit bunches (FFB) per hour (which
can be increased into 80 metric tonnes of FFB
per hour), located at West Kalimantan, for a
contract
value
of
Rp31,230
and
US$4,651,500. The said palm oil mill is
expected to be completed in the fourth quarter
of 2010.
h.
Pada tanggal 31 Desember 2009, Anak

Perusahaan tertentu tidak memiliki fasilitas
kredit dan komitmen-komitmen yang belum
digunakan pada tanggal tersebut.
h.
As of December 31, 2009, certain Subsidiaries

have no existing credit facilities and
commitments which are unused as of the said
date.
98


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
29. MANFAAT PENSIUN DAN IMBALAN KERJA

KARYAWAN
a.
29. EMPLOYEES RETIREMENT

ENTITLEMENT BENEFITS
a.
Sebagaimana disebutkan dalam Catatan 2,

Grup telah mencatat estimasi kewajiban untuk
imbalan kerja karyawan sehubungan dengan
Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan (UUK), dan PSAK No. 24
(Revisi 2004), Imbalan Kerja.
SERVICE
As mentioned in Note 2, the Group has fully

provided for the estimated liabilities for
employee benefits in accordance with the
requirements of Labor Law No. 13, Year 2003
(the Labor Law), and the provisions of SFAS
No. 24 (Revised 2004), Employee Benefits.
As of December 31, 2009, the balance of the
total estimated liabilities for employee benefits
(consisting of past service costs and current
service costs) amounted to Rp1,259,862
(2008: Rp980,543), and presented as
Estimated Liabilities for Employee Benefits
account in the consolidated balance sheets
account
.
Employee benefits liabilities recognized in the
consolidated balance sheets are as follows:
Pada tanggal 31 Desember 2009, saldo

estimasi kewajiban imbalan kerja karyawan
(terdiri dari biaya jasa masa lalu dan biaya
jasa
kini),
masing-masing
sebesar
Rp1.259.862 (2008: Rp980.543) disajikan
sebagai akun Estimasi Kewajiban Imbalan
Kerja pada neraca konsolidasi.
Kewajiban imbalan kerja yang diakui dalam
neraca konsolidasi adalah sebagai berikut:
2009
2008
Nilai kini kewajiban

Kerugian aktuarial yang belum
diakui - bersih
Biaya jasa lalu yang belum diakui
1.931.003
Jumlah
1.259.862
(83.751)
(587.390)
1.400.313
(88.945)
(330.825)
980.543
Present value of obligations

Unrecognized actuarial losses - net
Unrecognized past service costs
Total
An analysis of the movements in the balance

of estimated liabilities for employee benefits is
as follows:
Analisis mutasi saldo estimasi kewajiban

imbalan kerja kepada karyawan adalah
sebagai berikut:
2009
Saldo awal tahun
Penyesuaian saldo awal tahun
Penyisihan selama setahun
Pembayaran selama setahun
AND
2008
980.543
12.926
342.634
(76.241)
729.082
291.452
(90.550)

Adjustment to beginning balance
Provisions during the year
Payments during the year
Sub-jumlah
Penambahan dari akuisisi Anak
Perusahaan baru (Catatan 1c)
1.259.862
929.984
50.559
Sub-total
Additions from newly acquired
Subsidiaries (Note 1c)
Saldo akhir tahun
1.259.862
980.543
The related costs of employee benefits

charged to operations for the year ended
(2008: Rp291,452), with details as follows:
Imbalan kerja yang dibebankan pada operasi

untuk tahun pada tanggal 31 Desember 2009
adalah sebesar Rp342.634 (2008: Rp291.452)
dengan rincian sebagai berikut:
2009
2008
Beban jasa kini

Kewajiban beban bunga
Amortisasi biaya jasa masa lalu
Amortisasi laba/rugi aktuaria - bersih
Laba/rugi atas penghentian
dan penyelesaian
Lain-lain
148.250
176.507
8.558
23.821
104.449
143.936
8.562
58.494
(19.897)
5.395
(23.989)
Bersih
342.634
291.452
99
Current service cost

Interest on obligations
Amortization of past service cost
Actuarial gains/losses - net
Gains/losses on curtailments and
settlements
Others
Net


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

KARYAWAN (lanjutan)
29. EMPLOYEES RETIREMENT AND SERVICE

ENTITLEMENT BENEFITS (continued)
Penyisihan imbalan kerja karyawan tersebut di

atas berdasarkan penilaian aktuaria yang
dilakukan
oleh
perusahaan
aktuaria
independent yang menggunakan metode
projected unit of credit. Asumsi dasar yang
digunakan pada perhitungan aktuaria tersebut
pada tahun 2009 dan 2008 adalah sebagai
berikut, antara lain:
The above-mentioned provision for employee

benefits are prepared by independent firms of
actuaries based on the actuarial calculations
using the projected unit of credit method. The
key assumptions used for the said actuarial
calculations in 2009 and 2008 are as follows,
among others:
Suku bunga diskonsto :

Tingkat kenaikan gaji :
Tingkat mortalitas
Usia pensiun
b.
:
:
11% (2008: 12%) per tahun pada tahun 2009/

11% (2008: 12%) per annum in 2009
10% (2008: 9%) per tahun pada tahun 2009 dan
10% (2008: 9%) per annum in 2009
TMI99/TMI99
55 tahun/55 years
b.
Divisi
Bogasari
Perusahaan
menyelenggarakan program pensiun manfaat
pasti dan iuran pasti yang mencakup pensiun
seluruh karyawan dan pekerjanya yang
memenuhi syarat.
Discount Rate
Salary increment rate
Mortality rate
Retirement age
The Companys Bogasari Division has defined

benefit and defined contribution retirement
plans covering substantially all of its qualified
employees and workers.
Berdasarkan program pensiun iuran pasti

Divisi Bogasari, beban manfaat pensiun yang
dibebankan pada operasi untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2009
adalah sebesar Rp12.775 (2008: Rp12.331).
Aset program pensiun tersebut dikelola oleh
Dana Pensiun Iuran Pasti Bogasari.
Under the Bogasari Divisions defined

contribution retirement plan, the cost of
retirement benefits charged to operations for
the year ended December 31, 2009 amounted
to Rp12,775 (2008: Rp12,331). The Plan
assets are being administered and managed
by Dana Pensiun Iuran Pasti Bogasari.
Di lain pihak, manfaat pensiun yang

dibebankan
pada
operasi
berdasarkan
program pensiun manfaat pasti Divisi Bogasari
untuk tahun yang berakhir
pada tanggal
(2008: Rp10.253).
On the other hand, the cost of retirement

benefits charged to operations under the
Bogasari Divisions defined benefit retirement
plan for the year ended December 31, 2009
amounted to Rp20,289 (2008: Rp10,253).
Aset program pensiun dikelola oleh Dana

Pensiun Manfaat Pasti Bogasari. Berdasarkan
hasil perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh
perusahaan
aktuaria
independen,
sebagaimana disebutkan sebelumnya, aset
program pensiun dan kewajiban aktuarial
The Plan assets are being administered and

managed by Dana Pensiun Manfaat Pasti
Bogasari. Based on the actuarial calculations
prepared by the independent firm of actuaries,
as mentioned in the foregoing, the Plans
assets and actuarial liability are as follows:
2009
Kewajiban aktuarial
Nilai wajar dari aktiva
program pensiun
Bersih
2008
87.624
87.573
(71.551)
(62.899)
16.073
24.674
100
Actuarial liability
Fair value of plan assets
Net


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

KARYAWAN (lanjutan)
29. EMPLOYEES RETIREMENT AND SERVICE

ENTITLEMENT BENEFITS (continued)
c.
IAP menyelenggarakan program dana pensiun

iuran pasti yang mencakup seluruh karyawan
tetapnya. Biaya sehubungan dengan manfaat
pensiun yang dibebankan pada operasi untuk
tahun yang berakhir
pada tanggal
(2008: Rp6.912). Aset program pensiun
dikelola
oleh
Dana
Pensiun
Indolife
Pensiontama dan Central Asia Raya.
c.
IAP has a defined contribution retirement plan

covering all of its permanent employees. The
related cost of retirement benefits charged to
operations for the year ended December 31,
2009 amounted to Rp7,128 (2008: Rp6,912).
The Plans assets are being administered and
managed
by
Dana
Pensiun
Indolife
Pensiontama and Central Asia Raya.
d.
SIMP dan anak perusahaan tertentu

menyelenggarakan program pensiun iuran
pasti yang mencakup seluruh karyawan tetap
yang memenuhi syarat. Biaya sehubungan
dengan manfaat pensiun yang dibebankan
pada operasi untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar
Rp13.016 (2008: Rp12.161). Aset program
pensiun tersebut dikelola oleh Dana Pensiun
Lembaga Keuangan Manulife Indonesia.
d.
SIMP and certain of its Subsidiaries have

defined contribution retirement plans covering
all of their qualified permanent employees. The
related cost of retirement benefits charged to
operations for the year ended December 31,
2009
amounted
to
Rp13,016
(2008:
Rp12,161). The Plans assets are being
administered and managed by Dana Pensiun
Lembaga Keuangan Manulife Indonesia.
30. PIUTANG PLASMA
30. PLASMA RECEIVABLES
Kebijakan pemerintah Indonesia mewajibkan

pemilik perkebunan kelapa sawit (Inti) untuk
membangun area perkebunan inti rakyat (Petani
Plasma). Sehubungan dengan kebijakan tersebut,
LSIP, MISP, GS, CI, KGP, RAP, CKS, MSA, JS
dan MPI (secara bersama-sama disebut sebagai
Perusahaan Inti), Anak Perusahaan, memiliki
komitmen dengan beberapa KUD yang mewadahi
Petani Plasma untuk mengembangkan perkebunan
plasma.
Pembiayaan
atas
pengembangan
perkebunan plasma ini diperoleh melalui pinjaman
dari bank maupun pembiayaan langsung oleh
Perusahaan Inti. Beberapa Perusahaan Inti, yaitu
LSIP, GS, CI, KGP, RAP dan CKS, memberikan
jaminan perusahaan (corporate guarantee) untuk
pelunasan pinjaman atas pembiayaan yang
diperoleh dari bank.
The Indonesian government policy requires the

owner of oil palm plantations to develop plasma
plantations (perkebunan inti rakyat or the Plasma
Farmers). Relative to this, LSIP, MISP, GS, CI,
KGP, RAP, CKS, MSA, JS and MPI (collectively
referred to as the Nucleus Companies),
Subsidiaries of the Company, have commitments
with several KUD representing Plasma Farmers to
develop plantations under the plasma scheme. The
financing of these plasma plantations are provided
by the banks or Nucleus Companies. Nucleus
Companies, namely LSIP, GS, CI, KGP, RAP and
CKS, provide corporate guarantees to the related
credit facilities provided by the bank.
Pada saat perkebunan plasma telah menghasilkan,

Petani Plasma berkewajiban untuk menjual seluruh
hasil perkebunan tersebut kepada Perusahaan Inti,
dan melunasi angsuran atas fasilitas pinjaman
yang diberikan oleh bank atau Perusahaan Inti
sesuai skema pembiayaan tiap-tiap proyek dengan
menggunakan dana yang dipotong dari hasil
penjualan hasil perkebunan plasma tersebut.
When the plasma plantations start to mature, the

Plasma Farmers are obliged to sell all their
harvests to the respective Nucleus Companies,
and shall repay the installments for the credit
investment facilities obtained from the bank or the
Nucleus Companies in accordance with the
scheme of the plasma plantations development
using funds deducted from the proceeds of the said
sales of plasma plantations harvests.
101


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
30. PIUTANG PLASMA (lanjutan)
30. PLASMA RECEIVABLES (continued)
LSIP, CI, KGP, RAP dan CKS juga memberikan

pinjaman sementara kepada Petani Plasma untuk
dana pengembangan kebun dan untuk membayar
angsuran pinjaman dan beban bunga yang timbul
dari pinjaman di atas kepada masing-masing bank,
karena hasil penjualan TBS dari perkebunan
plasma terkait belum mencukupi untuk membiayai
pengeluaran-pengeluaran
tersebut
diatas.
Pinjaman sementara tersebut akan dilunasi oleh
masing-masing Petani Plasma saat hasil penjualan
TBS mereka sudah menghasilkan arus kas yang
positif.
LSIP, CI, KGP, RAP and CKS also provide

temporary funding to the respective Plasma
Farmers to develop the plasma plantations and to
repay loans installment and the related interests
expenses to the respective banks since the
deductions from the proceeds from FFB sales are
not yet sufficient to cover the above-mentioned
expenditures. These loans will be repaid by the
respective Plasma Farmers once the plantations
become mature (ready to be harvested) and are
already providing positive net cash flows.
Berdasarkan penelaahan atas piutang plasma dari

tiap-tiap proyek, manajemen berkeyakinan bahwa
penyisihan piutang plasma tak tertagih dapat
menutup kemungkinan kerugian yang dapat timbul
akibat piutang plasma yang tak tertagih.
Based on the review of the plasma receivables of

each project, management believes that the
allowance for uncollectible plasma receivables is
sufficient to cover possible losses that may arise
from the uncollectible plasma receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup memiliki

komitmen untuk mengembangkan perkebunan
plasma seluas 76.851 hektar (2008: 76.471
hektar). Sampai dengan tanggal 31 Desember
2009, LSIP dan MISP telah mengalihkan dan
menyerahterimakan perkebunan plasma kepada
Petani Plasma terkait masing-masing seluas
35.760 hektar (2008: 35.781 hektar) dan 8.756
hektar (2008: 8.594 hektar).
As of December 31, 2009, the Group has

commitments to develop plasma plantations with
total areas of 76,851 hectares (2008: 76,471
hectares). As of December 31, 2009, LSIP and
MISP have converted and turned over plasma
plantations of 35,760 hectares (2008: 35,781
hectares) and 8,756 hectares (2008: 8,594
hectares) to the respective Plasma Farmers.
Fasilitas pinjaman Petani Plasma kepada bank di

atas dijamin dengan piutang para Petani Plasma
yang timbul dari penjualan TBS, perkebunan
plasma terkait dan jaminan perusahaan dari
masing-masing Perusahaan Inti sebagai berikut,
sesuai dengan jumlah fasilitas pinjaman yang telah
digunakan:
The loan facilities from the banks are secured by

receivables of the farmers arising from sales of
FFB, the above-mentioned plasma plantations and
corporate guarantees from the respective Nucleus
Companies as follows, in accordance with the
utilized amounts of the facilities:
jaminan perusahaan dari CI dan KGP pada

(2008: Rp397.239).
guarantees from CI and KGP as of

(2008: Rp397,239);
jaminan perusahaan dari RAP dan CKS pada

(2008: Rp141.414).
guarantees from RAP and CKS as of

(2008: Rp141,414); and
jaminan perusahaan dari LSIP pada tanggal 31

Desember 2009 sebesar Rp32.590 (2008:
Rp49.681).
guarantees from LSIP as of December 31,

2009
amounting
to
Rp32,590
(2008:
Rp49,681).
102


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
31. LABA PER SAHAM
31. EARNINGS PER SHARE

The details of earnings per share computation is as
follows:
Rincian perhitungan laba per saham adalah

sebagai berikut:
2009
Laba Bersih/
Net Income
Laba per Saham Dasar
Jumlah Rata-rata
Tertimbang
Saham/
Weighted
Average Number
of Shares
2.075.861
Laba per Saham/

Earnings
per Share
8.780.426.500
236
Basic Earnings per Share
2008
Laba Bersih/
Net Income
Laba per Saham Dasar
Jumlah Rata-rata
Tertimbang
Saham/
Weighted
Average Number
of Shares
1.034.389
Laba per Saham/

Earnings
per Share
8.633.521.292
32. INFORMASI SEGMEN
120
Basic Earnings per Share
32. SEGMENT INFORMATION
Sesuai dengan PSAK No. 5 (Revisi 2000),

Pelaporan Segmen, informasi segmen di bawah
ini dilaporkan berdasarkan informasi yang
digunakan oleh manajemen untuk mengevaluasi
kinerja setiap segmen usaha dan di dalam
mengalokasikan sumber daya.
In accordance with SFAS No. 5 (Revised 2000),

Segment Reporting, the following segment
information is reported based on the information
used by management in evaluating the
performance of each business segment and in
determining the allocation of resources.
a.
a.
Informasi Segmen Utama
Primary Segment Information
Grup mengklasifikasikan kegiatan usahanya

menjadi sepuluh (10) segmen usaha utama
yang terbagi dalam empat (4) grup usaha
strategis, yaitu:
The Group primarily classifies its business

activities into ten (10) major operating
business segments, which are grouped into
four (4) strategic business groups, namely:
Grup Usaha Produk Konsumen Bermerek,

yang terdiri dari lima (5) segmen usaha
yaitu: Mi Instan, Dairy, Penyedap
Makanan, Makanan Ringan, Nutrisi dan
Makanan Khusus.
Consumer Branded Products business

group consisting of five (5) business
segments namely: Noodles, Dairy, Food
Seasonings, Snack Foods, Nutrition and
Special Foods.
Grup Usaha Bogasari sebagai satu (1)

segmen usaha.
Bogasari business group as one (1)

business segment.
Grup Usaha Agribisnis yang terdiri dari

tiga (3) segmen usaha yaitu: Perkebunan,
Minyak Goreng dan Margarin, dan
Komoditas.
Agribusiness group consisting of three (3)

business segments namely: Plantations,
Cooking Oil and Fats, and Commodities.
Grup Usaha Distribusi sebagai satu (1)

segmen usaha.
Distribution business group as one (1)

business segment.
Informasi segmen usaha utama tersebut

Information concerning these primary business

segments is as follows:
103
1.375.149
Laba Usaha Segmen

setelah Alokasi Biaya
337.243
-
39.407
(9.085)
48.492
432.388
432.388
-
Nutrisi dan
Makanan Khusus/
Nutrition and
Special Food
15.096.873
24.378
7.550.945
1.731.074
(236.879 )
1.967.953
16.533.200
16.115.256
417.944
Sub - jumlah/
Sub - total
7.827.514
859
-
1.369.628
(153.997)
1.523.625
13.771.966
10.522.446
3.249.520
Bogasari/
Bogasari
17.227.119
5.082
-
1.778.024
(232.826 )
2.010.850
6.046.365
3.121.228
2.925.137
Perkebunan/
Plantations
2.204.827
1.321
-
75.392
(23.524)
98.916
5.139.052
3.788.975
1.350.077
Minyak Goreng
dan Margarin/
Cooking Oil
and Fats
708.233
-
(48.466 )
5.679
(54.145)
848.539
722.059
126.480
Komoditas/
Commodities
20.140.179
6.403
-
1.804.950
(250.671)
2.055.621
12.033.956
7.632.262
4.401.694
Sub - jumlah/
Sub - total
2.375.309
-
70.766
(11.532 )
82.298
2.870.866
2.870.866
-
Distribusi/
Distribution
(5.088.562 )
(7.550.945 )
27.791
27.791
(8.069.158 )
(8.069.158 )
Eliminasi/
Elimination
SALES
NET INCOME
Minority Interests in Net

Earnings of Subsidiaries Net
Other Charges - Net
Segment Income from

Operations after Expenses
Allocation
Expenses Allocation
Segment Income from

Operations before Expenses
Allocation
Total Sales
Sales to external customers

Inter-segment sales
Termasuk Divisi Kemasan dan Kantor Pusat
278.388
93.152
18.499
2.083
10.069
11.291
15.225
5.062
522.555
377.012
104
355.308
408.601
2.520.144
35.139
60.386
1.079.944
2.206.148
Including Packaging Division and Head Office
607.949
2.174.661
9.202.659
17.232.201
12.628
11.617
730.365
708.233
655.716
2.246.664
11.012.968
20.146.582
90.818
58.064
1.880.200
2.375.309
(5.511.827 )
(12.639.507 )
1.624.397
3.090.341
24.886.781
40.382.953
Segment Liabilities
Total Assets
Depreciation and amortization
265.424
14.985.296
7.828.373
200.374
154.773
22.672.196
Penyusutan dan amortisasi
109.747
337.243
Capital expenditures
and advances for purchase
of assets
139.288
313.042
Pengeluaran modal dan

uang muka pembelian aset
2.365.019
302.205
Other Segment Information
12.216.469
Kewajiban Segmen
4.413.164
Informasi Segmen Lainnya
17.306.542
Jumlah Aset
40.351.313
31.640
-
(2.075.861 )
(780.920 )
(1.207.032 )
(940.396 )
5.004.209
(653.079 )
5.657.288
37.140.830
37.140.830
-
Jumlah/
Total
Segment assets
Long-term investment
Investments in Subsidiaries
313.042
-
44.911
(8.278)
53.189
703.260
703.260
-
Makanan Ringan/
Snack Food
ASSETS AND LIABILITIES

302.205
-
12.754
(5.422)
18.176
569.262
395.530
173.732
Penyedap
Makanan/
Food Seasonings
Agribisnis/
Agribusiness
Pada Tanggal dan Tahun yang berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2009/ As Of and For the Year Ended December 31, 2009
Primary Segment Information (continued)
Aset segmen
Investasi pada Anak Perusahaan
4.413.164
-
258.853
(2.943)
261.796
3.149.040
3.135.987
13.053
Dairy/
Dairy
Produk Konsumen Bermerek/

Consumer Branded Products
a.
32. SEGMENT INFORMATION (continued)

AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years ended December 31, 2009 and 2008
ASET DAN KEWAJIBAN
LABA BERSIH
Hak Minoritas atas Laba

Bersih Anak Perusahaan Bersih
Beban Pajak Penghasilan Bersih
9.731.219
24.378
7.550.945
(211.151)
Alokasi Biaya
1.586.300
11.679.250
Jumlah Penjualan
Laba Usaha Segmen

sebelum Alokasi Biaya
11.448.091
231.159
Mi Instan*/
Noodles*
Informasi Segmen Utama (lanjutan)
PENJUALAN
Penjualan kepada pelanggan
eksternal
Penjualan antar segmen
a.
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008

DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008

Informasi Segmen Utama (lanjutan)

AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years ended December 31, 2009 and 2008
Primary Segment Information (continued)

a.
Pada Tanggal dan Tahun yang berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2008/As Of and For the Year Ended December 31, 2008
Agribisnis/
Agribusiness
(8.199.359)
38.799.279
38.799.279
-
Segment Income from

Operations before Expenses
Allocation
Total Sales
a.
Produk Konsumen Bermerek/

Consumer Branded Products
4.742.037
-
(8.199.359)
4.927.909
Expenses Allocation
SALES
10.441.503
4.574.483
4.742.037
(117.697 )
(586.433 )
Segment Income from

Operations after Expenses
Allocation
Jumlah/
Total
1.523.246
139.554
15.015.986
57.839
4.341.476
Eliminasi/
Elimination
5.166.985
1.378.609
1.662.800
2.966.611
(4.767 )
(117.697 )
Distribusi/
Distribution
3.751.272
3.056.320
6.545.594
61.392
(336.164)
53.072
Sub - jumlah/
Sub - total
11.661.937
3.282.057
6.807.592
238.609
(6.993 )
2.630.447
Komoditas/
Commodities
11.953.802
342.819
14.943.994
2.666.610
(27.736)
54.399
Minyak Goreng
dan Margarin/
Cooking Oil
and Fats
376.749
12.296.621
1.372.661
(301.435 )
210.873
Perkebunan/
Plantations
543.948
376.749
648.495
(132.217)
2.365.175
Bogasari/
Bogasari
312.370
167.892
543.948
33.915
(113.285 )
1.240.444
Sub-jumlah/
Sub- total
480.262
27.761
(5.271)
535.210
Nutrisi dan
Makanan Khusus/
Nutrition and
Special Food
10.720.735
174.927
-
16.110
(4.526)
28.644
Makanan Ringan/
Snack Food
PENJUALAN
Penjualan kepada pelanggan
eksternal
Penjualan antar segmen
10.895.662
(2.623)
23.235
Penyedap
Makanan/
Food Seasonings
Jumlah Penjualan
570.709
-
13.487
Dairy/
Dairy
Laba Usaha Segmen

sebelum Alokasi Biaya
(100.865)
Mi Instan*/
Noodles*
Alokasi Biaya
469.844
(801.553 )
Other Charges - Net
18.716
NET INCOME
Pro forma Adjustment
4.737.424
83.256
232.343
232.343
75.253
288.924
288.924
124.572
280.054
280.054
15.015.231
21.965.040
15.059.173
20.944
6.884.923
5.046.995
9.104.650
9.103.791
859
-
8.573.261
15.228.785
15.087.037
141.748
-
706.901
1.822.287
1.821.994
293
-
781.022
810.038
809.018
1.020
-
10.061.184
17.861.110
17.718.049
143.061
-
1.768.323
2.232.872
2.232.872
-
(5.459.364 )
(11.572.363 )
(4.687.440 )
(6.884.923 )
26.432.369
39.591.309
39.426.445
164.864
-
Total Assets
Segment assets
Long-term investment
Investments in Subsidiaries
ASSETS AND LIABILITIES
1.034.389
Minority Interests in Net

(782.597 )Earnings of Subsidiaries - Net
(1.741.653 )
Sales to external customers

Inter-segment sales
Laba Usaha Segmen

setelah Alokasi Biaya
Beban Pajak Penghasilan Bersih
Hak Minoritas atas Laba

Bersih Anak Perusahaan Bersih
Penyesuaian Proforma
LABA BERSIH
9.520.428
20.944
6.884.923
2.756.133
4.737.424
ASET DAN KEWAJIBAN
11.976.017
16.426.295
Aset segmen
Investasi pada Anak Perusahaan
Jumlah Aset
275.339
7.997
14.876
14.296
4.602
197.049
302.814
316.369
205.962
598.973
1.707.908
31.847
49.985
15.611
10.330
646.431
1.768.223
59.725
55.304
1.219.574
2.332.303
Depreciation and amortization
Capital expenditures
Other Segment Information
Segment Liabilities
Kewajiban Segmen
Pengeluaran modal
9.104
Informasi Segmen Lainnya
19.408
Including Packaging Division and Head Office
154.241
Termasuk Divisi Kemasan dan Kantor Pusat
Penyusutan dan amortisasi
105


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
(Expressed in Million Rupiah,

b.
Informasi Segmen Sekunder
b.
Secondary Segment Information

Information concerning the business segments
by geographic area is as follows:
Informasi
mengenai
segmen
usaha
berdasarkan area geografis adalah sebagai
berikut:
2009
2008
Penjualan Bersih
Domestik
Luar Negeri
33.113.518
4.027.312
32.990.678
5.808.601
Net Sales
Domestic
Overseas
Jumlah
37.140.830
38.799.279
Total
Laba Usaha
Domestik
Luar Negeri
4.127.211
876.998
3.146.474
1.195.002

Domestic
Overseas
Jumlah
5.004.209
4.341.476
Total
Jumlah Aset
Domestik
Luar Negeri
37.158.957
3.223.996
37.081.840
2.509.469
Total Assets
Domestic
Overseas
Konsolidasi
40.382.953
39.591.309
Consolidated
33. PENGUNGKAPAN MATA UANG ASING
33. ASSETS AND

CURRENCIES
LIABILITIES
IN
FOREIGN
As of December 31, 2009, the Group has monetary

assets and liabilities denominated in foreign
currencies. The values of these foreign currency
denominated assets and liabilities as of the dates
of the consolidated balance sheet and completion
date of the financial statements are presented
below:
Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup memiliki

aset dan kewajiban moneter dalam mata uang
asing. Nilai aset dan kewajiban moneter dalam
mata uang asing pada tanggal neraca konsolidasi
dan tanggal penyelesaian laporan keuangan
disajikan sebagai berikut:
Setara dengan Jutaan Rupiah/

Equivalent Amount in Million Rupiah
Mata Uang Asing/

Foreign Currency
Aset
Kas dan setara kas
Dalam Dolar AS
Dalam Dolar Singapura
Dalam Ringgit Malaysia
Dalam Euro
Piutang Usaha
Dalam Dolar AS
Piutang Bukan Usaha
Dalam Dolar AS
Jumlah Aset dalam Mata Uang Asing
31 Desember 2009
(Tanggal Neraca)/
December 31, 2009
(Balance Sheet Date)
(Tanggal Penyelesaian
Laporan Keuangan)/
18 Maret 2010
(Financial
Statements
Completion Date)
78.851
76.502
Assets
Cash and cash equivalents
In US Dollar
In Singapore Dollar
In Malaysian Ringgit
In Euro
Accounts receivable trade
In US Dollar
In Singapore Dollar
Accounts receivable non-trade
In US Dollar
2.384.581
2.315.015
Total Assets in Foreign Currencies
US$
Sin$
RM
EUR
196.672.963
26.365.123
2.148.638
12.351
1.848.726
176.607
5.903
167
1.793.657
172.552
5.935
155
US$
Sin$
28.268.142
1.284.792
265.721
8.606
257.805
8.409
US$
8.388.387
106


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
33. PENGUNGKAPAN
(lanjutan)
MATA
UANG

AND SUBSIDIARIES
ASING
33. ASSETS AND LIABILITIES

CURRENCIES (continued)
IN
FOREIGN
Setara dengan Jutaan Rupiah/

Equivalent Amount in Million Rupiah
Mata Uang Asing/

Foreign Currency
Kewajiban
Hutang bank jangka pendek dan
cerukan
Dalam Dolar AS
Hutang Trust Receipts
Dalam Dolar AS
Hutang Usaha
Dalam Dolar AS
Dalam Dolar Australia
Dalam Euro
Dalam Franc Swiss
Dalam Pound Sterling Inggris
Dalam Yen Jepang
Dalam Dollar Canada
Dalam Krona Denmark
Dalam Bath Thailand
Hutang Bukan Usaha
Dalam Dolar AS
Dalam Euro
Dalam Yen Jepang
Dalam Dolar Australia
Pinjaman Jangka Panjang
Dalam Dolar AS
31 Desember 2009
(Tanggal Neraca)/
December 31, 2009
(Balance Sheet Date)
(Tanggal Penyelesaian
Laporan Keuangan)/
18 Maret 2010
(Financial
Statements
Completion Date)
Liabilities
US$
132.000.000
1.240.800
1.203.840
US$
38.697.429
363.756
352.921
US$
AUD
RM
Sin$
EUR
CHF
GBP
JP
CAD
DKK
THB
77.155.202
826.862
79.342
151.133
362.955
6.370
28.469
12.410.375
1.192
6.412
6.700.000
725.259
6.972
218
1.012
4.903
58
430
1.262
11
12
1.890
703.655
6.958
219
989
4.542
55
397
1.254
11
11
1.891
US$
EUR
RM
Sin$
JP
AUD
664.403
25.149
34.038
75.686
41.612.500
2.194
6.245
340
94
507
4.232
18
6.059
315
94
495
4.205
18
US$
367.000.000
Short-term bank loans and overdrafts

In US Dollar
Trust receipts payable
In US Dollar
Accounts payable - Trade
In US Dollar
In Australian Dollar
In Singapore Dollar
In Euro
In Swiss Franc
In Great Britain Pound Sterling
In Japanese Yen
In Canada Dollar
In Krona Denmark
In Bath Thailand
Accounts payable non-trade
In US Dollar
In Euro
In Singapore Dollar
In Japanese Yen
In Australian Dollar
Long-term debts
In US Dollar
3.449.800
3.347.040
Jumlah Kewajiban dalam Mata Uang Asing
5.807.819
5.634.969
Total Liabilities in Foreign Currencies
Kewajiban Bersih dalam Mata Uang Asing
3.423.238
3.319.954
Net Liabilities in Foreign Currencies
As shown above, had the foreign exchange rates

prevailing at the date of the independent auditors
report been used to restate the Groups foreign
currency denominated assets and liabilities, the net
foreign currency denominated liabilities would have
decreased by about Rp103,284.
Sebagaimana disajikan di atas, jika nilai tukar mata

uang asing pada tanggal laporan auditor
independen tersebut di atas digunakan untuk
menyajikan kembali aset dan kewajiban dalam
mata uang asing Grup, kewajiban bersih dalam
mata
uang
asing
akan
turun
sebesar
Rp103.284.
107


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES
34. REKLASIFIKASI AKUN
34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Certain accounts in the 2008 consolidated
financial statements have been reclassified to
conform with the account presentation in 2009.
The details of such reclassification are as follows:
Beberapa akun dalam laporan keuangan

konsolidasi pada tanggal 31 Desember 2008 telah
direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian akun
pada tahun 2009. RIncian reklasifikasii ini antara
lain:
31 Desember 2008
Saldo sebelum
Reklasifikasi/
December 31, 2008
Balance before
Reclassification
Pajak dibayar dimuka

Tagihan pajak penghasilan
Beban penjualan
- Iklan dan promosi
Beban penjualan - Insentif distributor
Beban penjualan - Biaya distribusi
31 Desember 2008
Saldo setelah
Reklasifikasi/
December 31, 2008
Balance after
Reclassification
Reklasifikasi/
Reclassifications
461.862
81.594
(275.161)
275.161
186.701
356.755
811.365
26.443
-
(281.917)
(26.443)
308.360
529.448
308.360
35. STANDAR YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI

BELUM BERLAKU EFEKTIF
35. STANDARDS
EFFECTIVE
Prepaid taxes
Claims for tax refunds
Selling expenses Advertising and promotions
Selling expenses - Distributor incentives
Selling expenses - Distribution expenses
ISSUED
BUT
NOT
YET
Revisi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan

(PSAK) yang telah dikeluarkan oleh Dewan
Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) sampai
dengan
penyelesaian
laporan
keuangan
Perusahaan tetapi belum berlaku efektif adalah
sebagai berikut:
The following summarizes the Statements of

Financial Accounting Standards (SFAS) and
Interpretations, issued by the Indonesian
Accounting Standards Board (DSAK), which are
relevant to the Group, up to the date of completion
of the Companys financial statements but not yet
effective:
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari

2010:
Effective on or after January 1, 2010:
i.
PSAK No. 26 (Revisi 2008), Biaya Pinjaman,

menentukan biaya pinjaman yang dapat
diatribusikan
secara
langsung
dengan
perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset
kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian
biaya perolehan aset tersebut.
i.
SFAS No. 26 (Revised 2008), Borrowing

Costs, prescribes that the borrowing costs that
are directly attributable to the acquisition,
construction or production of a qualifying asset
form part of the cost of that asset.
ii.
PSAK No. 50 (Revisi 2006), Instrumen

Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan,
berisi persyaratan penyajian dari instrumen
keuangan dan pengidentifikasian informasi
yang harus diungkapkan.
ii.
SFAS No. 50 (Revised 2006), Financial

Instruments: Presentation and Disclosures
contains the requirements for the presentation
of financial instruments and identifies the
information that should be disclosed.
iii. PSAK No. 55 (Revisi 2006), Instrumen

Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran,
mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan
pengukuran
aset
keuangan,
kewajiban
keuangan, dan kontrak pembelian dan
penjualan item non-keuangan.
iii.
SFAS No. 55 (Revised 2006), Financial

Instruments: Recognition and Measurement
establishes the principles for recognising and
measuring financial assets, financial liabilities,
and some contracts to buy or sell non-financial
items.
iv.
iv.
SFAS No. 5, Revocation of ISAK 6:

Interpretation of Paragraphs 12 and 16 of
PSAK 55 (1999) on Embedded Derivative
Instruments in Foreign Currency.
PSAK No. 5, Pencabutan ISAK 06:

Interpretasi atas Paragraf 12 dan 16 PSAK No.
55 (1999) tentang Instrumen Derivatif Melekat
pada Kontrak dalam Mata Uang Asing.
108


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)
36. STANDARDS
ISSUED
EFFECTIVE (continued)
BUT

2011:
Effective on or after January 1, 2011:
v.
v.
PSAK No. 1 (Revisi 2009) Penyajian Laporan

Keuangan, menetapkan dasar-dasar bagi
penyajian laporan keuangan bertujuan umum
(general purpose financial statements) agar
dapat dibandingkan baik dengan laporan
keuangan periode sebelumnya maupun
dengan laporan keuangan entitas lain.
NOT
YET
SFAS No. 1 (Revised 2009), Presentation of

Financial Statements, prescribes the basis for
presentation of general purpose financial
statements to ensure comparability both with
the entity's financial statements of previous
periods and with the financial statements of
other entities.
vi. PSAK No. 2 (Revisi 2009), Laporan Arus

Kas, memberikan pengaturan atas informasi
mengenai perubahan historis dalam kas dan
setara kas melalui laporan arus kas yang
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan
aktivitas
operasi,
investasi,
maupun
pendanaan (financing) selama suatu periode.
vi. SFAS No. 2 (Revised 2009), Statement of

Cash Flows, requires the provision of
information about the historical changes in
cash and cash equivalents by means of a
statement of cash flows which classifies cash
flows during the period from operating,
investing and financing activities.
vii. PSAK No. 4 (Revisi 2009), Laporan

Keuangan
Konsolidasian
dan
Laporan
Keuangan Tersendiri, akan diterapkan dalam
penyusunan dan penyajian laporan keuangan
konsolidasian untuk sekelompok entitas yang
berada dalam pengendalian suatu entitas
induk dan dalam akuntansi untuk investasi
pada entitas anak, pengendalian bersama
entitas, dan entitas asosiasi ketika laporan
keuangan
tersendiri
disajikan
sebagai
informasi tambahan.
vii. SFAS No. 4 (Revised 2009), Consolidated

and Separate Financial Statements, shall be
applied in the preparation and presentation of
consolidated financial statements for a group
of entities under the control of a parent and in
accounting for investments in subsidiaries,
jointly controlled entities and associates when
separate financial statements are presented as
additional information.
viii. PSAK No. 5 (Revisi 2009), Segmen Operasi,

informasi
segmen
diungkapkan
untuk
memungkinkan pengguna laporan keuangan
untuk mengevaluasi sifat dan dampak
keuangan dari aktivitas bisnis yang mana
entitas terlibat dan lingkungan ekonomi
dimana entitas beroperasi.
viii.
SFAS No. 5 (Revised 2009), Operating

Segments, segment information is disclosed
to enable users of financial statements to
evaluate the nature and financial effects of the
business activities in which the entity engages
and the economic environments in which it
operates.
ix. SFAS No. 12 (Revised 2009), Interests in

Joint Ventures, shall be applied in accounting
for interests in joint ventures and the reporting
of joint venture assets, liabilities, income and
expenses in the financial statements of
venturers and investors, regardless of the
structures or forms under which the joint
venture activities take place.
ix. PSAK No. 12 (Revisi 2009), Bagian

Partisipasi dalam Ventura Bersama, akan
diterapkan untuk akuntansi bagian partisipasi
dalam ventura bersama dan pelaporan aset,
kewajiban, penghasilan dan beban ventura
bersama dalam laporan keuangan venturer
dan investor, terlepas dari struktur atau bentuk
yang mendasari dilakukannya aktivitas ventura
bersama.
109


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

36. STANDARDS
ISSUED
BUT
NOT
YET

2011 (lanjutan):
Effective on or after January 1, 2011 (continued):
x.
PSAK No. 15 (Revisi 2009), Investasi Pada

Entitas Asosiasi, akan diterapkan untuk
akuntansi investasi dalam entitas asosiasi.
Menggantikan PSAK 15 (1994) Akuntansi
untuk Investasi Dalam Perusahaan Asosiasi
dan PSAK 40 (1997) Akuntansi Perubahan
Ekuitas
Anak
Perusahaan/Perusahaan
Asosiasi.
x.
xi.
PSAK No. 25 (Revisi 2009), Kebijakan

Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan
Kesalahan,
menentukan
kriteria
untuk
pemilihan dan perubahan kebijakan akuntansi,
bersama dengan perlakuan akuntansi dan
pengungkapan atas perubahan kebijakan
akuntansi, perubahan estimasi akuntansi, dan
koreksi kesalahan.
xi. SFAS No. 25 (Revised 2009), Accounting

Policies, Changes in Accounting Estimates
and Errors, prescribes the criteria for selecting
and changing accounting policies, together
with the accounting treatment and disclosure
of changes in accounting policies, changes in
accounting estimates and corrections of errors.
xii.
PSAK No. 48 (Revisi 2009), Penurunan Nilai

Aset, menetapkan prosedur-prosedur yang
diterapkan agar aset dicatat tidak melebihi
jumlah terpulihkan dan jika aset tersebut
terjadi penurunan nilai, rugi penurunan nilai
harus diakui.
xii. SFAS No. 48 (Revised 2009), Impairment of

Assets, prescribes the procedures applied to
ensure that assets are carried at no more than
their recoverable amount and if the assets are
impaired, an impairment loss should be
recognized.
xiii.
PSAK No. 57 (Revisi 2009), Provisi, Liabilitas

Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi, bertujuan
untuk mengatur pengakuan dan pengukuran
kewajiban diestimasi, kewajiban kontinjensi
dan aset kontinjensi serta untuk memastikan
informasi memadai telah diungkapkan dalam
catatan atas laporan keuangan untuk
memungkinkan para pengguna memahami
sifat, waktu, dan jumlah yang terkait dengan
informasi tersebut.
xiii.
xiv.
PSAK No. 58 (Revisi 2009), Aset Tidak

Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi
yang Dihentikan, bertujuan untuk mengatur
akuntansi untuk aset yang dimiliki untuk dijual,
serta penyajian dan pengungkapan operasi
dihentikan.
xiv. SFAS No. 58 (Revised 2009), Non-Current

Assets, Held for Sale and Discontinued
Operations, aims to specify the accounting for
assets held for sale, and the presentation and
disclosure of discontinued operations.
xv.
ISAK 7 (Revisi 2009), Konsolidasi Entitas

Bertujuan Khusus
(EBK), menentukan
pengkonsolidasian
EBK
jika
substansi
hubungan antara suatu entitas dan EBK
mengindikasikan adanya pengendalian EBK
oleh entitas tersebut.
xv. IFAS No. 7 (Revised 2009), ConsolidationSpecial Purpose Entities (SPE), provides for
the consolidation of SPEs when the substance
of the relationship between an entity and the
SPE indicates that the SPE is controlled by
that entity.
110
SFAS No. 15 (Revised 2009), Investments in

Associates, shall be applied in accounting for
investments in associates. Supersedes SFAS
No. 15 (1994) Accounting for Investments in
Associates and SFAS No. 40 (1997)
Accounting for Changes in Equity of
Subsidiaries/Associates.
SFAS No. 57 (Revised 2009), Provisions,

Contingent Liabilities and Contingent Assets,
aims to provide that appropriate recognition
criteria and measurement bases are applied to
provisions, contingent liabilities and contingent
assets and to ensure that sufficient information
is disclosed in the notes to enable users to
understand the nature, timing and amount
related to the information.


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI

AND SUBSIDIARIES

36. STANDARDS
ISSUED
BUT
NOT
YET

2011 (lanjutan):
Effective on or after January 1, 2011 (continued):
xvi. ISAK 9, Perubahan atas Liabilitas Purna

Operasi, Liabilitas Restorasi, dan Liabilitas
Serupa,
diterapkan
terhadap
setiap
perubahan pengukuran atas aktivitas purnaoperasi, restorasi atau kewajiban yang serupa
yaitu diakui sebagai bagian dari biaya
perolehan aset tetap sesuai PSAK 16 dan
sebagai kewajiban sesuai PSAK 57.
xvi. IFAS
No.
9,
Changes
in
Existing
Decommissioning, Restoration and Similar
Liabilities, applies to changes in the
measurement
of
any
existing
decommissioning, restoration or similar liability
recognised as part of the cost of an item of
property, plant and equipment in accordance
with SFAS No. 16 and as a liability in
accordance with SFAS No. 57.
xvii. ISAK 10, Program Loyalitas Pelanggan,

berlaku untuk penghargaan kredit loyalitas
pelanggan yang diberikan kepada pelanggan
sebagai bagian dari transaksi penjualan, dan
tergantung pemenuhan atas setiap kondisi
lebih lanjut yang dipersyaratkan, pelanggan
dapat menukar barang atau jasa secara gratis
atau dengan potongan harga di masa yang
akan datang.
xvii.IFAS No. 10, Customer Loyalty Programmes,

applies to customer loyalty award credits
granted to customers as part of a sales
transaction, and subject to meeting any further
qualifying conditions, the customers can
redeem in the future for free or discounted
goods or services.
xviii. ISAK 11, Distribusi Aset Nonkas Kepada

Pemilik, diterapkan untuk distribusi searah
(nonreciprocal) aset oleh entitas kepada
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik,
seperti distribusi aset nonkas dan distribusi
yang memberikan pilihan kepada pemilik untuk
menerima aset nonkas atau alternatif kas.
xviii.IFAS No. 11, Distributions of Non-Cash

Assets to Owners, applies to types of nonreciprocal distributions of assets by an entity to
its owners acting in their capacity as owners,
i.e., distributions of non-cash assets and
distributions that give owners a choice of
receiving either non-cash assets or a cash
alternative.
xix. ISAK 12, Pengendalian Bersama Entitas

(PBE): Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer,
berkaitan dengan akuntansi venture untuk
kontribusi nonmoneter ke PBE dalam
pertukaran dengan bagian partisipasi ekuitas
PBE yang dicatat baik dengan metode ekuitas
atau konsolidasi proporsional.
xix. IFAS No. 12, Jointly Controlled Entities (JCE):

Non-Monetary Contributions by Venturers,
deals with the venturer's accounting for nonmonetary contributions to a JCE in exchange
for an equity interest in the JCE accounted for
using either the equity method or proportionate
consolidation.
Grup
sedang
mengevaluasi
dan
belum
menentukan dampak dari Standar, Interpretasi dan
Pencabutan Standar yang direvisi dan yang baru
tersebut
terhadap
laporan
keuangan
konsolidasinya.
The Group is presently evaluating and has not

determined the effects of these revised and new
Standards,
Interpretations
and
Standards
Revocation
on
its
consolidated
financial
statements.
111


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
37. PERISTIWA
NERACA
a.
PENTING
SETELAH

AND SUBSIDIARIES
TANGGAL
37.
SIGNIFICANT SUBSEQUENT EVENTS AFTER

BALANCE SHEET DATE
a.
Pada tanggal 5 Januari 2010, Perusahaan dan

ICBP menandatangani perjanjian pinjaman.
Perusahaan bersedia memberikan pinjaman
sebesar Rp34.800 dan US$16.829.400
sehubungan dengan rencana ICBP untuk
pembelian 100% kepemilikan atas IFI
(termasuk piutang Perusahaan sebesar
US$2.500.000), 60% kepemilikan atas SRC
dan 50% kepemilikan atas NICI (Perusahaan
Target 1).
On January 5, 2010, the Company and ICBP

signed the loan agreement in which the
Company agreed to grant loan totaling
Rp34,800 and US$16,829,400 in relation to
ICBPs plans to purchase the Companys
ownership interests of 100% in IFI (including
the Companys receivables amounting to
US$2,500,000), 60% in SRC and 50% in NICI
(Targeted Companies 1).
Pinjaman yang berasal dari perjanjian tersebut

hanya dapat digunakan untuk membiayai
pembelian saham dan piutang Perusahaan
Target 1 yang bersifat sementara dan harus
dibayarkan kepada Perusahaan paling lambat
akhir tahun 2010.
The loan granted under the said agreement,

which shall be used solely to finance the
purchase of the shares and receivables of the
said Targeted Companies 1 is temporary and
should be paid to the Company at the end of
2010 at the latest.
b.
Pada tanggal 6 Januari 2010, Perusahaan

menjual kepada ICBP 3.494.000 saham yang
merupakan 100% dari modal ditempatkan IFI
(termasuk piutang Perusahaan sebesar
US$2.500.000); 1.200.000 saham yang
merupakan 60% dari modal ditempatkan SRC;
dan, 25.000 saham yang merupakan 50% dari
modal ditempatkan NICI dengan jumlah
keseluruhan
sebesar
Rp168.350
dan
US$2.500.000. Dengan demikian, IFI, SRC
dan NICI menjadi anak perusahaan ICBP.
b. On January 6, 2010, the Company sold to

ICBP its 3,494,000 shares representing 100%
of the total issued shares of IFI (including the
Companys
receivables
amounting
to
US$2,500,000);
1,200,000
shares
representing 60% of the total issued shares of
SRC; and, 25,000 shares representing 50% of
the total issued shares of NICI for an
aggregate amount of Rp168,350 and
US$2,500,000. Accordingly, IFI, SRC and NICI
became subsidiaries of ICBP.
c.
Pada tanggal 12 Januari 2010, LSIP

melakukan penarikan kembali sejumlah
US$30.000.000 dari fasilitas pinjaman yang
diperoleh dari Sumitomo Mitsui Banking
Corporation dan DBS Bank Ltd., cabang
Singapura.
c. On January 12, 2010, LSIP withdrew

US$30,000,000 from the loan facility obtained
from Sumitomo Mitsui Banking Corporation
and DBS Bank Ltd., Singapore branch.
d.
Pada tanggal 15 Maret 2010, Perusahaan dan

ICBP menandatangani perjanjian pinjaman.
Perusahaan bersedia memberikan pinjaman
sebesar Rp3.931.720 sehubungan dengan
rencana ICBP untuk pembelian 100%
kepemilikan atas Drayton Pte Ltd (termasuk
obligasi konversi sebesar Rp1.091.329) dan
51% kepemilikan atas IFL (Perusahaan
Target 2).
d. On March 15, 2010, the Company and ICBP

signed a loan agreement in which the
Company agreed to grant loan totaling plans
to Rp3,931,720 in relation to ICBPs plans to
purchase Companys 100% ownership interest
in Drayton Pte. Ltd. (including convertible
bond amounting to Rp1,091,329) and 51%
ownership interest
in
IFL
(Targeted
Companies 2).
Pinjaman yang berasal dari perjanjian tersebut

hanya dapat digunakan untuk membiayai
pembelian saham dan obligasi Perusahaan
Target 2 yang bersifat sementara dan harus
dibayarkan kepada Perusahaan paling lambat
akhir tahun 2010.
The loan granted under the said agreement

which shall be used solely to finance the
purchase of the shares and bonds of the said
Targeted Companies 2 is temporary and
should be paid to the Company at the end of
2010 at the latest.
112


DAN ANAK PERUSAHAAN
KONSOLIDASI
37. PERISTIWA PENTING

NERACA (lanjutan)
e.
SETELAH

AND SUBSIDIARIES
TANGGAL
37. SIGNIFICANT SUBSEQUENT EVENTS AFTER

BALANCE SHEET DATE (continued)
e.
Pada tanggal 17 Maret 2010, Perusahaan

menjual kepada ICBP 320.000.001 saham
yang
merupakan
100%
dari
modal
ditempatkan Drayton (termasuk obligasi
konversi
sebesar
Rp1.091.329)
dan
29.155.680 saham yang merupakan 51% dari
modal ditempatkan IFL dengan jumlah
keseluruhan sebesar Rp3.931.720. Dengan
demikian, Drayton dan IFL menjadi anak
Perusahaan ICBP.
38. PENYELESAIAN
KONSOLIDASI
LAPORAN
KEUANGAN
On March 17, 2010, the Company sold to ICBP

its 320,000,001 shares representing 100% of
the total issued shares of Drayton (including
convertible bonds amounting to Rp1,091,329)
and 29,155,680 shares representing 51% of
the total issued shares of IFL for an aggregate
amount of Rp3,931,720. Accordingly, Drayton
and IFL became subsidiaries of ICBP.
38. COMPLETION
OF
THE
CONSOLIDATED
The management of the Group is responsible for

the preparation of these consolidated financial
statements
that
were
completed
on
March 18, 2010.
Manajemen Grup bertanggung jawab dalam

mempersiapkan laporan keuangan konsolidasi
yang diselesaikan pada tanggal 18 Maret 2010.
113

Sudirman Plaza. Indofood Tower, 27th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76 - 78. Jakarta 12910
Phone: (021) 5795 8822, Fax: (021) 5793 5960
www.indofood.co.id

Laporan Keuangan PT Indofood 2009

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Keuangan PT Indofood 2009

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RISING THROUGH

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN ............................. 74

PROFESSIONAL ADVISORS & BANKS LEMBAGA PROFESIONAL & BANK ............................................... 92

laporan tahunan 2009

annual report 2009

laporan tahunan 2009

Jumlah Saham yang Ditempatkan

Hak Minoritas atas Aktiva Bersih

Pinjaman yang Dikenakan Bunga

Return on Assets (%) NPAT

* Calculated based on weighted average number of shares

annual report 2009

Dalam miliar Rupiah

Imbal Hasil atas Aktiva (%)

* Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham

SHARE PRICE INFORMATION

Share Price Rp, Harga Saham Rp

JSX - CI, IHSG

During The Year

During The Year

As of December 31, 2009, Indofood's 8,780,426,500 shares

Per 31 Desember 2009, sejumlah 8.780.426.500 saham

laporan tahunan 2009

Total Assets (trillion Rupiah)

annual report 2009

Net Income / NPAT (billion Rupiah)

Income from Operations / EBIT (billion Rupiah)

Total Shareholders Equity (trillion Rupiah)

laporan tahunan 2009

OUR BUSINESSES : BISNIS KAMI

annual report 2009

Berawal dari sebuah perusahaan mi instan, Indofood secara

has been progressively transformed to become a Total Food

progresif telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan

Solutions company with operations in all stages of food

Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang

manufacturing from the production of raw materials and their

mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan, mulai

processing through to consumer products on the retailer's

dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi

shelf. A leader within its industry in Indonesia, an extensive

produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran.

distribution system supports the position of the Company's

Sebagai perusahaan terkemuka dalam industri makanan olahan

products as household names in every part of the country.

di Indonesia, Indofood didukung oleh sistem distribusi yang

The Company operates four complementary Strategic Business

Consumer Branded Products (CBP), the producer of a range

Perseroan mengoperasikan empat Kelompok Usaha Strategis

of packaged foods under a number of divisions including

(Grup) yang saling melengkapi:

Noodles, Food Seasonings, Snack Foods and Nutrition &

Special Foods. With the acquisition of PT Indolakto

macam produk makanan dalam kemasan yang tercakup

(Indolakto) during 2008, the Dairy Division becomes the

dalam Divisi Mi Instan, Penyedap Makanan, Makanan

latest addition to the Group, providing a strong presence

Ringan serta Nutrisi & Makanan Khusus. Dengan

in this strongly growing market. CBP Group is supported

diakuisisinya PT Indolakto (Indolakto) pada tahun 2008,

by the Food Ingredients and Packaging Divisions.

Divisi Dairy merupakan segmen baru di Grup CBP yang

Bogasari, primarily a producer of flour as well as pasta and

akan memperkuat posisi Grup ini di pasar yang memiliki