STRATEGI OPERASI
Disusun oleh:
Tri Kusmiati
201310170311293
Ririn Okatia
201310170311299
Gaida Afra
201310170311306
Karina Ismurossa
201310170311312
JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat, taufik
dan karunia akal budi serta hidayahnya kepada penulis, sehingga penulis dapat
menyelesaikan makalah ini yang berjudulStrategi Operasidengan baik dan
terselesaikan tepat pada waktunya. Penyusunan makalah ini bertujuan untuk
pengajuan tugas mata kuliah Manajemen Operasi di jurusan Akuntansi, Fakultas
Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Malang. Dalam penyusunan
makalah ini, penulis banyak sekali bantuan yang di terima baik berupa bimbingan,
maupun dorongan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, pada kesempatan ini
penulis ingin mengucapkan terimakasih yang sebesar- besarnya kepada :
1. Allah SWT
2. Ibu TRININGSIH
3. Orang tua kami selaku pemberi motivasi
4. Teman-teman Akuntansi III-F selaku pemberi semangat
Dalam pembuatan makalahini kami banyak menemukan kendala. Salah
satunya saat mencari literature yang sesuai. Selain itu, mengatur waktu saat
mengerjakan makalah bersama. Kami menyadari bahwa makalah ini belum pada
tingkat kesempurnaan dan masih banyak kekurangan yang perlu di benahi. Untuk
itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari pembaca
demi kesempurnaan makalah ini. Kami juga berharap agar makalah ini dapat
menambah wacana baru bagi pembaca dan bermanfaat bagi tugas kami
selanjutnya.
Akhir kata kami mengucapkan terimakasih atas dukungan dan arahan dari
semua pihak.
Penyusun
Manajemen Operasi | i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .............
ii
BAB I PENDAHULUAN
1.1.
1.2.
1.3.
BAB II PEMBAHASAN
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
10
DAFTAR PUSTAKA ..
11
3.1.
Page | ii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Terdapat peninggkatan pengakuan bahwa operasi harus menunjang perusahaan dalam
menapai suatu posisi kompetitif di pasar. Operasi hendaknya bukan sekedar wadah
menghasilkan produk dan jasa perusahaan, tetapi juga memberikan kekuatan kompetitif bagi
bisnis. Seperti dikatakan sebelumnya, realisasi ini didorong oleh semakin bertambahnya
persaingan dari manca negara, kebutuhan untuk peningkatan produktivitas, dan peninggkatan
permintaan akan kualitas. Pencapaian keunggulan kompetitif melalui perbaiakn untuk kerja
operasi membutuhkan tangggapan srategi dalm operasi.
Orang jepang sangat terkenal dalam menggunakan opersi manufakturnya untuk
menunjang persaingan di pasar dunia. Dengan merancang dan memproduksi barang yang
berkualitas lebih baik, dan kadang- kadang dengan biaya lebih rendah, Jepang telah mampu
menguasai pangsa pasar dunia yang besar antara lain dalam mobil, elektronika, dan sepeda
motor. Keberhasilan ini bukanlah karena kebudayaan nasionalnya, melainkan berkat
kebulatan tekad untuk unggul di bidang operasi.
Operasi sering dipandang sebagai anak tiri dalam proses perencanaan strategic.
Operasi dikemukakan setelah dilakukan perencanaan strategic untuk pemasaran, keuangan,
dan manajemen umum. Akibatnya, kemampuan operasi tidak dipakai sebagai kekuatan
bersaing dalam bisnis. Keadaan ini dapat diperbaiki dengan menggembangkan suatu strategi
operasi sebagai suatu bagian yang terpadu dari strategi bisnis dan dengan memasukkan
operasi sebagai mitra yang sederajat dalam menggembangkan dan menerapkan strategi
bisnis.
Stretegi organisasi yang dikenal sebagai strategi bisnis memberikan informasi yang
di perlukan untuk merancang suatu sistem produksi untuk perusahaan guna mencapai
tujuannya. Strategi juga memberikan informasi untuk semua fungsi lain di dalam organisasi
untk mendukung sistem produksi dalam menjalankan tugasnya.
Manajemen Operasional | 1
1.2.Rumusan Masalah
1. Apa definisi strategi operasi?
2. Apa kerakteristik umum dari strategi operasi?
3. Bagaimana cara merumuskan strategi opersi?
4. Apa saja kategori strategi opersi?
5. Apa penjelasan focus operasi?
1.3.Tujuan Penulisan
1. Mengetahui definisi strategi operasi.
2. Mengetahui karakteristik umum dari strategi operasi.
3. Mengetahui cara merumuskan strategi operasi.
4. Megetahui kategori strategi operasi.
5. Mengetahui penjelasan focus operasi
Manajemen Operasional | 2
BAB II
PEMBAHASAN
2.1. Definisi strategi Operasi
Schroeder, Anderson, dan Cleveland (1986) mendefisikan bahwa strategi opersi
terdiri dari empat komponen : mis, tujuan, keunggulan khusus, dan kebijakan. Keempat
komponen ini membantu menegaskan tujuan apa yang dicapai dan bagaimana akan mencapai
tujuan itu. Hasil strategi akan membantu mengarahkan dalam pengambilan keputusan pada
seluruh tahap operasi.
Definisi lain telah diberikan oleh Hayes dan Wheelwright (1984) yang mendefinisikan
strategi operasi sebagai suatu pola yang konsisten dalam keputusan operasi. Sementara itu
Hayes dan Wheelwright member tekanan pada hasil dari strategi operasi sebagai suatu pola
yang konsisten dalam pengambilan keputusan, Schroeder juga menekankan strategi operasi
sebagai suatu yang mendahului pengambilan keputusan. Tetapi keduanya menyetujui bahwa
hasilnya adalah pola pengambilan keputusan yang konsisten.
2.2. Karakteristik Umum dari Strategi Bisnis
Bersifat spesifik dalam hal yang abstrak, tetapi tidak spesifik dalam rincian konkret.
Manajemen Operasional | 3
Manajemen Operasional | 4
Studi tentang pengenalan produk baru menunjukan bahwa siklus hidup ( atau kurva
pertumbuhan S yang di rengangkan, seperti dikenal juga dengan nama itu.) memberikan
pola yang bagus untuk pertumbuhan permintaan akan keluaran baru tersebut dapat dibagi
menjadi tiga segment besar: pengenalandan penggunaan dini, penerimaan dan pertumbuhan
pasar, dan pematangan dengan penjenuhan pasar. Sesudah penjenuhan pasar, permintaan
mungkin tetap tinggi atau menurun; atau keluaran mungkin diperbaiki dan mungkin dimulai
pada kurva pertumbuhan yang baru.
Inovasi Vs Rekacipta
Siklus hidup dimulai dengan inovasi yang menawarkan suatu produk baru kepada
pasar. Versi awal dari produk atau jasa mungkin relative sering, volume produksi kecil
karena keluaran belum mengejar margin tinggi. Ketika volume meningkat, rancangan
keluaran menjadi stabil dan lebih banyak pesaing memasuki pasar, sering dengan peralatan
yang padat modal. Di dalam fase matang, keluaran yang sekarang bervolume tinggi
merupakan komoditas yang sebenarnya, dan perusahaan yang dapat mengahasilkan versi
yang dapat diterima dengan harga paling rendah biasanya menggendalikan pasar.
Manajemen Operasional | 5
Melayani kekompleksan.
Strategi ini menawarkan pelayanan untuk sistem yang kompleks dan sering
menurut pesanan yang dihasilkan dalm volume rendah per unit. Keahlian teknologi
perusahaan dan fleksibelitas pelayanan harus tinggi untuk melayani dengan hasil
sitem yang relative unik, tetapi margin yang dihasilkan lumayan besar.
Manajemen Operasional | 6
Manajemen Operasional | 7
Keluaran terbaru
Ketidak mampuan untuk menggendalikan bermacam keahlian yang diperlukan
baru pada
keluaran yang
bertentangan denga focus yang sudah ada, atau pasar meminta sebuah corak baru
Manajemen Operasional | 8
Manajemen Operasional | 9
BAB III
PENUTUP
3.1. Kesimpulan
Strategi Operasi adalah suatu visi fungsi operasi yang menetapkan keseluruhan arah
atau daya dorong untuk pengambilan keputusan. Visi ini harus diintegrasikan dengan
Tiap strategi adalah menegakkan dan mempertahankan kekuatan unik, atau focus,
Studi tentang pengenalan produk baru menunjukan bahwa siklus hidup ( atau kurva
pertumbuhan S yang di rengangkan, seperti dikenal juga dengan nama itu.)
memberikan pola yang bagus untuk pertumbuhan permintaan akan keluaran baru
tersebut dapat dibagi menjadi tiga segment besar: pengenalandan penggunaan dini,
penerimaan dan pertumbuhan pasar, dan pematangan dengan penjenuhan pasar.
Manajemen Operasional | 10
DAFTAR PUSTAKA
Manajemen Operasional | 11