STRATEGI PRODUK TEMSA GLOBAL

ILHAM SUGIRI
HAMZAH KARIM A.
ARIE TINO Y.

TEMSA GLOBAL
Perusahaan otomotif yang memiliki pabrik
di Adana, Adapazari, Mesir.
Memulai kegiatan bisnisnya sebagai
lisensor dari produk Mitsubishi di tahun
1984, ketika itu Temsa Global hanya dapat
membuat produk yang dilisensikan
kepadanya.
Tahun 2001, Temsa Global secara
perlahan mengembangkan kemampuan
disain untuk mensuport perubahan dalam
strategi produknya.

 Pada tahun 2009, Temsa R&D and

Technolgy Inc., yang dibentuk pada tahun
2003, telah memiliki lebih dari 200
karyawan.
Tahun 2009, Temsa Global
memperkenalkan sebuah model bus kota
pertamanya, yang dinamakan Avenue.
Temsa Global utamanya mendesain
Avenue untuk pasar Eropa, berkolaborasi
dengan konsumennya, yaitu Arriva,
sebuah perusahaan jasa transportasi
yang berbasis di UK yang telah beroperasi
di 12 negara Eropa.

 Avenue lebih ringan 1.700 pounds

dibanding bus-bus sejenis, berkat material
gabungan yang digunakan pada bodi
Avenue, dan versi hybrid dari Avenue
menawarkan konsumsi bahan bakar yang
lebih hemat 25%.
Dengan desain produk, Temsa menjadi
merek global kurang dari satu dekade.

Strategi Temsa Global

Pendekatan Teori Desain Produk
Siklus Hidup Produk
Produk-produk dilahirkan. Mereka hidup dan
mati. Mereka disingkirkan oleh masyarakat yang
terus berubah.
Strategi
Tahun 2009 muncullah produk bus kota pertama dari
Temsa Global yang bernama Avenue, sebagai hasil
dari strategi produknya yang pada awalnya hanya
mampu memproduksi sebatas apa yang dilisensikan
dari Mitsubishi.Avenue ini sendiri dibuat khususnya
dengan karakterisitik yang sesuai dengan pasar
Eropa.

 Analisis Produk Berdasarkan Nilai

Analisis penilaian produk dapat meningkatkan
cashflow dengan cara menaikkan harga atau
mengurangi biaya produksi
STRATEGI
Pusat riset dan pengembangan Temsa bekerja sama
dengan universitas-universitas dan berbagai instistusi
penelitian dalam hal kemajuan teknologi dan
terobosan aplikasi. Avenue didisain oleh perusahaan
Temsa R&D and Technolgy Inc., dan disain baru ini
sangat mampu menurunkan biaya produksi.

 Quality Function Deployment (QFD)

QFD adalah proses menetapkan permintaan pelanggan

dan menerjemahkan keinginan pelanggan ke dalam atribut
yang dapat dipahami dan dilaksanakan oleh setiap bagian
fungsional.
Strategi
Industri bus sudah maju ke depan dalam penggunaan
teknologi tenaga hybrid, dan desain ramah lingkungan
berlanjut menjadi sesuatu yang penting.Avenue lebih ringan
1.700 pon dibanding bus-bus sejenis, berkat material
gabungan yang digunakan pada bodi Avenue, dan versi
hybrid dari Avenue menawarkan konsumsi bahan bakar
yang lebih hemat 25%.

 Membuat Organisasi untuk Pengembangan

Produk
Tim pengembangan produk bertanggung jawab
untuk mengubah permintaan pasar menjadi
sebuah produk yang dapat mencapai
keberhasilan produk.
Strategi
Tahun 2003, secara organisasional Temsa
Global telah berkembang dengan munculnya
perusahaan Temsa R&D and Technology Inc,.
Perusahaan ini dibentuk sebagai pusat riset dan
pengembangan produk dan teknologi Temsa.

 SOAL DARI BUKU

Apa strategi produk dari Temsa Global pada tahun 2009? Bagaimana
perbedaannya dengan strategi pada tahun 1984? Apa perubahan
organisasional yang mendukung perubahan ini?

Strategi Temsa Global pada tahun 2009 adalah sebagai perusahaan

yang mengembangkan sendiri produknya, sehingga memiliki
keunggulan teknologi dan biaya murah dari pesaing.
Strategi tahun 2009 berbeda dengan strategi tahun 1984, pada waktu
itu Temsa Global tidak mengembangkan produknya sendiri, tetapi
membeli lisensi produk dari perusahaan lain (Mitsubishi) dan
memproduksinya.
Perubahan organisasional yang mendukung hal ini adalah bahwa
Temsa global telah secara bertahap mengembangkan kemampuan
desain untuk mendukung pergeseran dalam strategi produk, sampai
pada tahun 2003 Temsa Global mendirikan Temsa R&D and
Technology Inc. Perusahaan tersebut berhasil mendesain bus kota
pertama bagi Temsa Global bernama Avenue, yang mempunyai
keunggulan biaya murah sehingga membuat Temsa Global mampu
bersaing di pasar. Selain itu Avenue juga menawarkan teknologi hybrid

 Apa keuntungan yang mungkin didapat dari

investasi R&D Center untuk teknologi lanjutan?
Diskusikan dampaknya, dihubungkan dengan
perubahan sudut pandang dan keinginan dari
konsumen.
Penghematan Biaya, perusahaan tidak perlu
membeli lisensi produk dari perusahaan lain
sehingga harga produk ke konsumen menjadi
lebih murah.
Customized Product, perusahaan dapat
mengembangkan produknya sendiri sesuai
keinginan dan kebutuhan pasar, sehingga produk
yang dihasilkan dapat memenuhi harapan
konsumen dan dapat disesuaikan pada konsumen
yang berbeda.

 Apa yang harus difokuskan oleh Temsa Global

dalam mendukung market-driven product
strategy dan customized designs?
Market Driven Product Strategy adalah sebuah
konsep bagaimana perusahaan menyesuaikan
strategi dengan keinginan dan kebutuhan
konsumen. Temsa Global dalam mendukung
market-driven product strategy dan customized
designs sehingga harus fokus pada keinginan
dan kebutuhan konsumen. Setelah mengetahui
keinginan dan kebutuhan konsumen,
perusahaan harus merespon dengan cepat
supaya tidak kehilangan kesempatan.

SELESAI