PT Pertamina UP IV – GKM Seroja

TEMU KARYA MUTU & PRODUKTIVITAS NASIONAL XV

dan
INTERNATIONAL QUALITY & PRODUCTIVITY CONVENTION
ABSTRAK
EFEKTIVITAS PEMBERSIHAN REM TYPE TROMOL
PT. Toyota Astra Motor adalah perusahaan Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM)
Toyota di Indonesia, bergerak di bidang Logam, Elektronik dan Mesin (LEM). Sejak
dicanangkannya Toyota Way sejak tahun 2001 oleh Fujio Cho (Presiden TMC), PT. Toyota
Astra Motor turut menjadikan Toyota Way sebagai budaya perusahaan untuk mewujudkan
visi Toyota menjadi produsen mobil yang paling sukses dan disegani di setiap pasar di
seluruh dunia dengan menawarkan pengalaman terbaik dalam membeli serta memiliki
mobil kepada pelanggan.
JL. GAYA MOTOR SELATAN NO.5
Toyota Way didukung oleh 2 pilar utama yaitu Continuous Improvement (Peningkatan
SUNTER II, JAKARTA UTARA Berkelanjutan) dan Respect for People (Respek kepada orang lain). Dua pilar utama dari
TAM SUNTER WORKSHOP Toyota Way telah diterapkan untuk membangun suatu visi management dan pedoman
“Workshop model of Distributor Branch” tindakan dalam area penjualan dan pemasaran dan dinamakan “The Toyota Way in Sales
and Marketing”.
Di saat yang sama, PT. Toyota Astra Motor berkomitmen untuk mengelola kesehatan, keselamatan kerja dan
lingkungan sebagai satu kesatuan dalam menjalankan bisnis.
Program ini merupakan salah satu usaha untuk mencapai visi perusahaan di antaranya :
1.Proses pembersihan rem type tromol dapat dilakukan dengan mudah menggunakan alat bantu
khusus sehingga waktu pembersihan lebih efisien
2.Potensi bahaya debu dampak pembersihan dapat ditanggunglangi
3.Hasil pembersihan lebih optimal
4.Efektif dan dapat menjamin operasi pelayanan stall PM
Latar Belakang :
Proses pengerjaan rem tromol menggunakan water spray lama memakan waktu 35 menit ,menimbulkan polusi udara dan
area kerja basah.
Target : Meningkatkan produktivitas proses pembersihan rem type tromol
Usulan Perbaikan
1. Water spray menyemprotkan campuran air dan udara
2. Tempat penampungan air bersih.
3. Energi box mensuply anginbertekanan.
Evaluasi Hasil :
1. Proses pembersihan rem type tromol dapat dilakukan dengan mudah menggunakan alat bantu khusus
sehingga waktu pembersihan lebih efisien
2. Potensi bahaya debu dampak pembersihan dapat ditanggunglangi
3. Hasil pembersihan lebih optimal
4. Efektif dan dapat menjamin operasi pelayanan stall PM
Keuntungan ;
Waktu yang terbuang = 5 menit/unit
Rata-rata prod. stall PM = 25 unit/hari
Ave flat rate/unit = Rp. 171.600,-
Ave cost saving plat rate = Rp. 28.600,-/unit
Cost saving flat rate/hari = Rp. 715.000,-/hari
= Rp. 17,875.000,-/bulan
= Rp. 214,500.000,-/tahun
Program ini dijalankan dalam Kaizen project di Workshop Sunter dan Departement sekretariat QCC/SS yang melibatkan
management hingga seluruh karyawan dan sudah disosialisasikan ke TAM Training Center untuk diterapkan ke seluruh
Main Dealer Toyota di Indonesia dan juga sharring improvement melalui media cetak Majalah Otomotif edisi 21 (22-28
September 2011)

Terima kasih.