BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 2

Nama Mahasiswa : Dori Endrizal

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 042762833

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4263/Manajemen Kinerja

Kode/Nama UPBJJ : 11/Banda Aceh

Masa Ujian : 2022/23.1 (2022.2)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
1. 4 Strategi dasar yang dapat diterapkan perusahaan untuk memaksimalkan nilai-nilai yang
diperoleh antara lain:
1. Low-Cost Strategy
Strategi ini berfokus kepada penawaran harga yang kompetitif yang digabungkan
dengan mutu produk yang baik dan konsisten, kemudahan dan kecepatan dalam
pengiriman produk, proses pembayaran, dan proses klaim apabila ditemukan cacat pada
produk yang ditawarkan. Sejalan dengan PT. Astra Honda Motor dengan visi senantiasa
berusaha untuk mencapai yang terbaik dalam industri sepeda motor di Indonesia serta
misi bertekad untuk menyediakan sepeda motor yang berkualitas tinggi dan handal
sebagai saran transportasi bagi masyarakat sesuai dengan kebutuhan konsumen
dengan harga yang terjangkau.
2. Product Leadership
Strategi ini menekankan pada inovasi produk sebagai ujung tombak
organisasi/perusahaan. Organisasi/perusahaan yang menerapkan strategi ini cenderung
menganggap kecepatan saat memasuki pasar (frist to market) sebagai prioritas utama.
Pada perusahaan PT. Astra Honda Motor untuk mempercepat distribusi produk yang
diciptakan dimana perusahaan memiliki 3.800 layanan servis serta 6.500 gerai suku
cadang sepeda motor Honda diseluruh Indonesia dan perusahaan juga memiliki 1.600
showroom atau dealer sehinga dengan teknik dan strategi seperti ini sangat besar
kemungkinan produk yang diciptakan atau dipasarkan ke masyarakat akan memasuki
pasar secara cepat.
3. Complete Customer Solution Strategy
Strategi ini menitikberatkan pada pembinaan hubungan jangka Panjang yang baik
dengan pelanggan. Terbukti pada perusahaan PT. Astra Honda Motor memiliki 1.600
showroom atau dealer yang senangtiasa meberikan pelayana serta tanggung jawab ke
setiap konsumen Honda.
4. System Lock-in Strategy
Inti dari strategi ini adalah menciptakan biaya pindah (switching cost) yang tinggi pada
pelanggan yang dimiliki saat ini (existing customer) dan menciptakan switching cost yang
renda pada pelanggan potensial. Pada kasus perusahaan PT. Astra Honda Motor,
perusahaan selalu memberikan tarif yang kompetitif atau terjangkau dengan tidak
mengurangi kualtias layanan barang dan jasanya.
2. Manfaat analisis SWOT pada PT. Astra Honda Motor dalam keberlangsungan bisnisnya
antra lain:
1. Bisa menganalisa dan mengetahui produk jenis seperti apa yang dibutuhkan oleh
konsumen dan yang lagi trend pada mayoritas pangsa pasar;
2. Perusahaan bisa menciptkan beragam produk sesuai dengan segmen masing-masing
 dengan harga yang sangat kompetitif;
3. Perusahaan bisa membuat jaringan distribusi penjuala sepeda motor hingga ke seluruh
Indonesia dengan terbukti perusahaan telah memilik 1.600 showroom yang telah aktif
dan tersebar di Indonesia;
4. Selalu melaukan inovasi terhadap produk yang diciptakan terutama pada keiritan dan
kekuatan mesin dalam segala medan jalanan;
5. Memberikan kemudahan kepada pelanggan untuk pembelian produk dengan
mekanisme cicilan;
6. Membuat suku cadang yang muda di akses oleh konsumen terbukti dengan terciptanya
3.800 layanan servis dan 6.500 gerai suku cadang yang tersebar diseluruh Indonesia;
7. Menyediakan stok barang jenis tertentu yang berorientasikan pada pangsa pasar yang
dituju.