KELOMPOK 3

Gagat rahmawanto
Ninik prawiyanti
Shultoni akhmad nur muttaqin
Oryza alfat arnalia
Lutfian nur rakhim
Muh idhar fauzi
 INFORMASI UMUM
Astra Motor (PT Astra International Tbk. – Honda Sales Operation),
merupakan salah satu Corporate Operation PT Astra International Tbk. yang
bergerak di bidang distribusi dan penjualan retail kendaraan roda dua merk Honda.
Sejak tahun 1990 hingga 2020, peran Honda Sales Operation sebagai Dealer
Resmi Sepeda Motor Honda terbesar di Indonesia telah menyebar di 21 Provinsi
dengan jumlah Dealer Resmi lebih dari 160 Dealer, 80 Bengkel resmi dan jumlah pos
penjualan lebih dari 100 outlet dan memiliki lebih dari 3.550 Karyawan dengan
penjualan perbulan mencapai 30.000 Unit.
Dealer Resmi yang pertama adalah Dealer Resmi Kudus di Semarang yang dibuka
pada tahun 1990 yang beralamatkan di Jl. A. Yani Ruko Panjunan Blok A 5-7, Kudus.
Sedangkan Dealer Resmi yang ke-130 yang baru saja kami buka adalah Dealer Resmi
Tegal 2 di Semarang yang beralamatkan di Jl. Garuda RT. 06 RW. 03 (Perum Bumi
Bongkok Asri) Kel. Bongkok Kec. Kramat Kab. Tegal, 52181.
 MUH IDHAR FAUZI
20200410057

STRATEGI INOVASI
Kondisi saat ini
kondisi penjualan produk PT. AHM ( Astra Honda Motor) saat ini mengalami
pemunduran penjualan motor Pandemi Covid-19 atau virus Corona yang tengah
melanda berdampak pada penurunan pasar kendaraan roda dua di Indonesia. Di
karenakan pemerintah memperlakukan lockdown di setiap daerah. beberapa
masalah yang mempengaruhi konsumen kurang menyukaai produk honda dan
memilih produk motor lain adalah
• produk motor Honda masih kalah dengan produk motor lain dalam hal
teknologi.
• menempatkan harga standar tetapi kurang jaminan atas produknya.
• Dan juga dealer masih kalah banyak dengan produk motor lain.
• Strategi baru untuk inovasi kedepan
1. Positioning strategies
yaitu melalui citra produk motor Honda berteknologi tinggi,, irit bahan bakar,
varian produk lebih beragam dan Brand Global terpercaya; Distribution strategies
melalui showroom, bengkel resmi, dan gerai spare parts yang tersebar di seluruh
wilayah Indonesia di perbanyak.
2. Pricing strategy
yaitu yang menempatkan harga cukup tinggi dibanding pesaing untuk
menunjukan kepemimpinan pasar dan mutu produk Honda dengan memberikan
jaminan atas produknya.
3. Increase the sales office
yaitu memperbanyak sales honda/ memperluas sales di seluruh wilayah
indonesia.
 SHULTONI AKHMAD NUR
MUTTAQIN
Inovasi produk saat ini dan baru
Dalam menentukan inovasi produk baru, perusahaan AHM menggunakan jenis
inovasi arsitektur inovasi. Inovasi arsitektur inovasi merupakan jenis inovasi
yang mengkonfigurasi ulang sistem komponen yang merupakan produk, proses,
atau layan
 INOVASI PRODUK SAAT INI
1. Lampu LED
Lampu LED
projector diklaim pencahayaan lebih terang. Biarpun begitu, daya listriknya lebih kecil sehingga
lebih aman.
2. Velg 12-Inci
Hal ini lantaran penggunaan ban tebal sehingga lebih nyaman dikendarai terutama saat melewati
jalanan tidak rata.
3. Alarm
Fitur alarm ini mampu menjaga dari risiko pencurian. Berfungsi ketika diaktifkan dan motor
mendapat getaran yang berlebihan. Ada pula fitur answer back system yang menyertainya. Berfungsi
untuk mengetahui posisi motor saat diparkir.
4. Charger Telepon Pintar
Saat ini pemakaian ponsel pintar atau smartphone sudah menjadi kebutuhan wajib. Hampir seluruh
masyarakat tak bisa lepas dari kebiasaan memakai handphone. Sambil berkendara bisa sambil
mengisi ulang daya telepon pintar anda.
5. Eco Indicator

Fitur ini memberikan informasi kepada pengendara, cara berkendara yang hemat bahan bakar.
 INOVASI PRODUK BARU
Beragam fitur terbaru turut dihadirkan pada All New Honda Scoopy untuk semakin
memberikan kenyamanan bagi pengendara, seperti :

a. Penyematan lampu depan dan belakang dengan desain terbaru berbentuk oval
sempurna semakin menonjolkan kesan unik dari tampilan depan dan belakang Honda
Scoopy. 

b. Penyematan Smart Key Sistem untuk tipe terbaru (tipe Smart Key) hadir terintegrasi

dengan Answer Back System dan Anti Theft Alarm sehingga semakin menunjang
keamanan serta kemudahan.

c. USB Charger model terbaru pada console box dapat dimanfaatkan oleh pengendara
untuk pengisian baterai ponsel secara lebih praktis tanpa perlu menggunakan
tambahan adapter.

d. Panel meter digital kini diganti dengan layar LCD yang lebih besar dan mampu
menyajikan informasi lebih beragam termasuk penunjuk waktu digital, konsumsi
bahan bakar rata-rata dan real time, tripmeter, indikator Smart Key dan penggunaan
baterai
 LUTFIAN NUR RAKHIM
20200410061

Peluncuran Aplikasi untuk memudahakan

Konsumen Astra Honda Motor
Untuk memudahkan konsumen dalam pembelian oriduk honda PT Astra
Honda meluncurkan aplikasi bernama WeloveHonda.Melalui Aplikasi ini ,
Konsumen bisa mendapatkan informasi produk motor terbaru dari
Honda.Selain untuk fungsi tersebut di aplikasi ini ada fitur fitur tambahan
menarik sebagai contohnya:
1. Public Places
2. Tour and Tracking
3. Activity
4. News
 LAYANAN HOME SERVIS HONDA
Agar memudahkan konsumen dalam menservice Motor dari Honda, perusahaan Astra
Honda Motor menghadirkan layanan home service,layanan ini sangat membantu
konsumen yang tidak sempat pergi ke servis center honda,hanya dengan menghubungi
nomor customer service terdekat maka kantor servie center honda akan mendatangkan
teknisi ke rumah konsumen untuk melakukan perbaikan. Ada cara baru yang di
tampilkan Astra Honda Motor dalam melakukan pemesanan Home service yaitu lewat
aplikasi OHC (OneHartCard).
 LAYANAN END TO END PROCESS
• end-to-end menggambarkan sebuah proses yang mengambil metode atau
layanan dari awal hingga akhir dan memberikan solusi fungsional yang
lengkap, biasanya tanpa perlu membeli apapun dari partai ketiga.
Biasanya end-to-end mengacu pada vendor yang dapat melihat sebuah proyek
dari awal hingga akhir dan menyediakan segala sesuatu yang dibutuhkan
untuk menciptakan solusi yang bisa diterapkan. Istilah ini seringnya
digunakan dalam sektor IT.
• Layanan Ini dapat digunakan untuk memeriksa apakah web page maupun
aplikasi mobile merespon lebih lambat dari normalnya. Sehingga apabila hal
tersebut terjadi dapat segera diatasi.
 GAGAT RAHMAWANTO
20200410059

• Operasi Saat Ini dan Baru serta Inovasi Proses

• 1. Persediaan Sasaran utama dalam penerapan Sistem JIT.
• Untuk meminimalisasi persediaan. Dengan adanya persediaan maka akan dibutuhkannya
pengeluaran berupa biaya penyimpanan. PT AHM telah berhasil untuk meminimalisasi
persediaan yang dimiliki. Kelebihan produksi tidak akan terjadi karena produksi dilakukan
berdasarkan permintaan dari pembeli atau pemasok bukan berdasarkan permintaan yang
diantisipasi. Produksi yang dilakukan PT AHM berdasarkan informasi dari bagian
pemasaran yang menggunakan Enterprise Resource Plannning (ERP) sehingga didapatkan
data yang tepat mengenai berapa banyak produk yang akan diproduksi untuk periode
selanjutnya dimana setiap hasil produksi langsung disalurkan ke pemasok sehingga
meminimalisasi bahkan meniadakan jumlah hasil produksi yang tertahan di gudang
persediaan barang jadi dan tentunya akan mengatasi pemborosan.Apabila terjadi
kelebihan produksi maka tentunya kita akan mengeluarkan biaya penyimpanan dan biaya
antisipasi jika barang tersebut ternyata tidak laku dijual kemudian mengalami kerusakan
karena terlalu lama disimpan di gudang.
 2. WAKTU SIKLUS

• PT AHM berhasil memangkas pemrosesan menjadi lebih efisien karena proses

produksi dilakukan dalam satu lot. PT AHM memproduksi 1 unit motor dalam
waktu 13 menit. Produksi dilakukan dengan mesin sehingga tenaga manusia
dialihkan untuk mengawasi dan menganalisis jalannya produksi. Sistem JIT
telah memangkas waktu tunggu dan membuat setiap aliran produk menjadi
lebih efisien Waktu menunggu terjadi akibat pengaruh kecepatan produksi
yang ditentukan misalnya oleh kuota produksi suatu mesin.Pada PT AHM
produksi dilaksanakan dengan seefisien mungkin dan waktu menunggu
bahkan tidak ada. Untuk memproduksi satu unit produk hanya membutuhkan
waktu 13 menit. Hal ini bisa terjadi karena kemampuan teknologi yang
dipakai PT AHM dalam proses produksi. Kemudian dapat disalurkan langsung
ke main dealer sesuai dengan pesanan.Maka dengan dukungan teknologi dan
sumber daya yang dimiliki maka tidak akan menimbulkan waktu menunnggu
karena semua rangkaian produksi berdasarkan perhitungan yang tepat.
Semakin tinggi kecepatan produksi suatu perusahaan maka semakin kecil pula
waktu menunggu untuk suatu produk mengalami proses selanjutnya,
begitupun sebaliknya.
 3. PERBAIKAN YANG BERKESINAMBUNGAN

• PT AHM bisa berkembang dengan pesat karena adanya perbaikan yang berkesinambungan.
Kinerja operasional diukur di tiap-tiap bagian dengan mengaplikasikan Bussines Intelligent,
software dari Cognos. Pengambilan keputusan atas laporan perkembangan yang berasal dari
database akan lebih mudah karena telah terintegrasi dengan sistem yang dimiliki para
pengambil keputusan. Pemantauan terjadinya barang cacat dan sejauh mana tahapan produksi
yang telah dilalui oleh bahan baku akan lebih mudah terpantau karena setiap bahan baku telah
terpasang Bar Code Text. Sistem komputerisasi yang dimiliki PT AHM akan dapat mendeteksi
barang cacat sehingga akan segera dilakukan perbaikan terhadap penyebab terjadinya barang
cacat dan barang cacat tersebut tidak akan melewati tahapan selanjutnya sehingga tidak ada
barang cacat yang akan melewati tahapan selanjutnya. Adanya produk gagal atau barang cacat
adalah salah satu bentuk pemborosan terbesar yang dilakukan oleh perusahaan manufaktur.
Apabila barang cacat diketahui terlebih dahulu maka kerugian yang lebih besar dapat dihindari
dengan menghentikan produksi dan menemukan penyebabnya serta mencari solusi yang tepat.
Perusahaan akan mengeluarkan biaya yang sangat besar apabila barang cacat tersebut tidak
terdeteksi selama produksi sehingga sampai ke tangan konsumen dan baru diketahui ketika ada
keluhan. Mau tidak mau perusahaan harus menarik/mengganti produk tersebut sehingga dapat
dibayangkan besarnya kerugian yang akan dialami, belum lagi citra produk kita di mata
konsumen akan merosot dan akan menurunkan permintaan.
4. PENGHAPUSAN PEMBOROSAN

• Penghaspusan pemborosan dapat dilakukan karena PT AHM telah memenuhi

kondisi sebagai berikut:- Produksi tidak menyisakan persediaan- Waktu
tunggu minimum, bahkan hampir tidak ada- Minimalisasi biaya terhadap
barang cacat – Beban kerja yang seimbang dan merata- Tidak ada interupsi
karena kehabisan persediaan dan kualitas buruk.
OPERASI DAN PROSES BARU
• 1. Tidak selamanya JIT berdapampak positif. Penerapan JIT pada perusahaan
manufaktur juga akan menimbulkan dampak negatif apabila:a. Pengiriman
bahan baku terlambat sehingga terganggunya proses produksi. Saat ini
pengambilan bahan produksi masih mengimpor dari Jepang. Maka dari itu
perlu memproduksi bahan baku secara mandiri. Dengan begitu maka akan
meminimalisir keterlambatan bahan baku. Hal ini akan berpengaruh pada
pelayanan dan pemenuhan stok barang produksi.
• 2. Sistem TI sangat berpengaruh pada sistem keseluruhan produksi
mengalami kerusakan atau di hack. Maka perlu adanya perlindungan sistem
TI demi melancarkan sistem produksi. Karena proses produksi menggunakan
teknologi yang menyangkut penggunaan TI.
 ORYZA ALFAT ARNALIA
20200410054
• Model bisnis saat ini dan baru
• Fasilitas Produksi

Aspirasi AHM untuk mewujudkan mimpi pelanggan sepeda motor Honda

dicapai berkat keunggulan daya saing yang dimiliki AHM dalam mengelola
kapasitas produksi 5,3 juta unit per tahun untuk memenuhi pasar domestik dan
global. Hingga Desember 2019, total produksi AHM sejak pertama kali memulai
proses produksi di Indonesia telah mencapai lebih dari 70 juta unit. Operasional
produksi AHM menggunakan 5 pabrik yang menonjolkan kekuatan produksi
berlandaskan teknologi tepat guna (smart manufacturing) dan keunggulan struktur
biaya melalui dukungan supply chain yang diperkuat 163 jaringan pemasok lapis
pertama. Strategi produksi mengandalkan aplikasi teknologi otomotif paling
mutakhir dan otomasi dengan memacu perbaikan proses, inovasi dan nilai tambah
yang berkesinambungan.
• Pemasaran dan Jaringan Penjualan

Tim penjualan sepeda motor Honda tersebar di 29 main dealer dan lebih dari
1.700 dealer. Untuk kebutuhan layanan purnajual, tersedia lebih dari 3.700
jaringan pemeliharaan melalui bengkel sepeda motor Honda yang dikenal dengan
“AHASS” (Astra Honda Authorized Service Station) dan lebih dari 8.500 jaringan
suku cadang resmi dengan cakupan wilayah yang luas.
 MODEL BISNIS TERBARU PT ASTRA HONDA MOTOR (AHM)
RESMI MELUNCURKAN ALL NEW HONDA

Scoopy 2020
Scoopy generasi terbaru ini tidak mendapatkan banyak ubahan dari sisi eksterior.
Akan tetapi, model tersebut kini memiliki sejumlah fitur yang serupa dengan Honda Vario
150, salah satunya adalah keyless smart key system. Selain Vario 150, fitur tersebut juga
dimiliki oleh Honda PCX, ADV150, dan Forza 250. Fitur ini pun memungkinkan
penggunaan remote untuk membuka kunci Scoopy.

Di deknya sendiri ada model kenop, yang sekilas mirip dengan Vario 150 terbaru.
Tombol bawah pada kenop berfungsi mengaktifkan sistem Smart Key, sementara tombol
atas untuk fitur Answer Back System yang membantu memiliki mencari motornya saat di
parkiran. Scoopy 2020 menggunakan kerangka eSAF atau Enhanced Smart Architecture,
yaitu rangka baru untuk skutik Honda. Rangka ini pertama kali dipakai Honda Genio
dengan menggunakan proses press dan laser welding.

Dari dapur pacu, Scoopy generasi terbaru masih mempertahankan mesin berkapasitas
110 cc. Kendati demikian, ada perbedaan bore x store dari Scoopy sebelumnya, sehingga
tenaga yang dihasilkan menyentuh 8,85 dk pada 7.500 rpm dan torsi 9,3 Nm pada 7.500
rpm. Tenaga ini lebih tinggi dibandingkan sebelumnya yakni 8,55 dk dan torsi 9,01 Nm.
• All New Honda Scoopy 2020 juga disematkan panel instrumen seperti
speedometer baru yang menggabungkan model analog dan panel LCD di
bawahnya. Panel ini menampilkan sejumlah informasi, mulai dari jam, rerata
konsumsi BBM, dan indikator oli.

Scoopy hadir dalam 4 varian, yakni Prestige, Stylish, Fashion dan Sporty.
Varian Sporty hadir dengan dua pilihan warna Sporty Red dan Sporty Black,
sementara Fashion mengusung Fashion Blue dan Fashion Cream. Keduanya
dibanderol Rp19,950 juta on the road (OTR).

Sementara itu, varian Stylish dan Prestige telah dilengkapi Smart Key
sistem. Untuk Stylish memiliki pilihan warna Stylish Brown dan Stylish Red,
sedangkan Prestige mengusung warna hitam dan putih. Dua varian dijual
Rp20,750 juta OTR DKI Jakarta.
 NINIK PRAWIYATNI
20200410060

MODEL BISNIS BARU ASTRA HONDA

• MODEL BISNIS ASTRA HONDA 2019
Sepeda motor Honda yang dipasarkan di Indonesia memiliki
keunggulan performa tinggi yang menjawab segala kebutuhan
konsumen di berbagai segmen. Pada tahun 2019, AHM
memperkenalkan 27 model baru untuk pasar domestik termasuk 6 big
bikes, dan 6 model untuk pasar ekspor. Pada tahun 2019, AHM terus
mengikuti perkembangan tren dan memenuhi tuntutan konsumen. AHM
memperkenalkan beberapa model skuter matik trendi, termasuk Genio
untuk segmen generasi muda dan ADV 150 sebagai “skuter matik
penjelajah jalanan”.
Sesuai anggaran dasar Perseroan, kegiatan usaha yang dapat dijalankan oleh
Perusahaan mencakup perdagangan umum, perindustrian, pertambangan,
pengangkutan, pertanian, pembangunan, jasa dan konsultasi. Hingga tahun 2019,
Astra telah mengembangkan bisnisnya dengan menerapkan model bisnis yang
berbasis sinergi dan terdiversifikasi pada tujuh segmen usaha, terdiri dari:
• Otomotif.
• Jasa Keuangan.
• Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi & Energi.
• Agribisnis.
• Infrastruktur dan Logistik.
• Teknologi Informasi.
• Properti.
 MODEL BISNIS ASTRA HONDA BARU
PT Astra Honda Motor (AHM) mengandalkan model perkembangan zaman,
contohnya skutik Honda Beat dan Scoopy dalam menopang penjualan pada
masa pandemi virus corona atau Covid-19.
Model skutik mengontribusi 86 persen penjualan AHM. Model di segmen
entry level juga menjadi penopang penjualan selama masa pembatasan
sosial berskala besar atau PSBB.
 GAGAT RAHMAWANTO
20200410059

Sumber Daya dan Infrastruktur Organisasi

• Sumber Daya Organisasi Saat Ini
• 1. People
• Kegiatan manajemen sumber daya manusia berkisar pada pengadaan,
penggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia. Agar ketiga
pokok kegiatan tersebut berjalan lancar perlu disiapkan sistem yang
handal. Tahap pengadaan mencakup perencanaan SDM, rekrutmen,
seleksi dan orientasi. Tahap penggunaan perlu memperhatikan
kesesuaian antara kemampuan SDM dan apa yang menjadi tugas
serta tanggung jawabnya. Juga perlu diperhatikan hal-hal mengenai
kesempatan memperoleh pelatihan dan pendidikan, supervisi,
penilaian kinerja, imbalan serta jaminan perlindungan dan kesehatan
kerja. Terakhir, pada tahapan pemeliharaan sumber daya manusia
tujuannya adalah bagaimana agar karyawan merasa puas bekerja.
• 2. Access To Information
• Informasi untuk pemegang saham, berita terbaru dan informasi
umum tentang Perseroan dapat diperoleh melalui web resmi
Astra Honda Motor, Kontak, Email, dan akun sosial.
• 3. Teknologi
• PT AHM menggunakan teknologi canggih dalam menjalankan
produksi yang dapat memproduksi 1 unit motor dalam waktu 13
menit. Produksi dilakukan dengan mesin sehingga tenaga
manusia dialihkan untuk mengawasi dan menganalisis jalannya
produksi.
• 4. Market and Sales
• Honda selalu bisa mengambil hati konsumenya dengan promosi melalui media
internet, cetak, langsung, maupun melalui televisi. Sederet artis papan atas
pun pernah membintangi promosi motor Honda ini, sebut saja artis cantik
Agnes Monica, presenter ganteng Daniel Mananta, dan grup Band Nidji. Honda
juga menggunakan sistem end to end dalam melakukan pemasarannya.
• 5. Distribution
• Adapun strategi saluran distribusi yang diterapkan pada PT Astra Honda
meliputi: Proses distribusi fisik, pemilihan saluran distribusi, seleksi saluran
distribusi dan kebijaksanaan harga, serta syarat penjualan dan hak teritorial
dealer. Dengan strategi yang telah diharapkan tersebut, menjadikan PT Astra
International-Honda Sales Operation sebagai market leader dalam pasar
sepeda motor di Indonesia.
• 6. Customers
• Honda menerima masukan dan kritikan dari customers melalui akun resmi PT
Astra Honda. Hal ini juga dapat dilakukan melalui webset resmi PT Astra
Honda.
• 7. Suppliers
• PT Nandya Karya Perkasa yang merupakan pemasok PT Astra
Honda Motor (AHM). Adapun pemasok logam lainnya berasal dari
PT Bimuda Karya Teknik, PT Karya Manunggal Manufaktur, PT
Gaya Teknik Logam, PT ENF Metalindo Utama, PT Sadiyah Cahaya
Logam, PT Tigas Bersaudara Manufaktur.
• 8. Finance
• Honda membuka kepemilikan saham dan honda memiliki
beberapa orang pemeggang saham perusahaan
 SUMBER DAYA ORGANISASI BARU
• 1. People
• Sumber Daya Manusia perlu ditingkatkan dengan diberikan pelatihan sistem
produksi, pemasaran dan keuangan selama tiga bulan. Mereka tidak langsung
kerja tetapi ditraining terlebih dahulu di berbagai bidang seperti manufaktur,
pemasaran, penelitian dan pengembangan.
• 2. Access To Information
• Honda perlu membuat aplikasi mobile yang dapat diakses dengan mudah.
• 3. Market and Sales
• Pemasaran dan pengiklanan yang dilakukan oleh honda dapat ditingkatkan
dengan mempromosikan brandnya dan menciptakan inovasi-inovasi terbaru,
Honda selalu dinanti oleh banyak orang. Honda juga dapat menjadi donatur
beberapa acara tertentu dan ini merupan cara promosi yang pintar untuk
menjalin hubungan yang baik dengan konsumennya.
 INFRASTRUTUR ORGANISASI SAAT INI
• 1. Purposes
PT. Astra Honda Motor (AHM), untuk mempertahankan dan mengembangkan
keunggulan kompetitif secara berkelanjutan (The Sustainable Competitive
Advantage / SCA), menerapkan strategi yaitu : Positioning strategies melalui
citra produk motor Honda berteknologi tinggi, bandel, irit bahan bakar, varian
produk lebih beragam.
2. Organizational Vision
Honda memberikan produk dan layanan yang berkualitas. Honda juga
memberikan pelayanan yang baik nagi karyawan dengan memberikan gaji lebih
serta jaminan kesehatan.
3. Organizational Objectives
Citra produk motor Honda berteknologi tinggi, bandel, irit bahan bakar, varian
produk lebih beragam.
• 4. Strategic Planning Or Strategy
Honda menerapkan berbagai srategi seperti strategi keuangan,
 Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia,  Strategi Manajemen
Pemasaran, Strategi Research and Development, dan yang lainya.
5. Organizational Structure
Honda memiliki struktur organisasi yang baik sehingga mudah
dalam berinovasi. Orang-orang yang masuk ke organisasi juga
diambil dari latar belakang kependidikan yang mumpuni
 INFRASTRUKTUR ORGANISASI BARU
• 1. Organizational Vision
• Honda lebih memperhatikan karyawan dengan memberikan pelatihan dan
pengembangan ketrampilan. Dengan begitu kualitas produksi perusahaan juga
meningkat.
• 2. Organizational Objectives
• Honda meningkatkan pelayanan yang lebih baik kepada konsumen dengan
mempermudah akses dalam pembelian produk motor jadi atau pembelian suku
cadang motor dengan membuat akun resmi atau aplikasi resmi PT Astra Honda.
• 3. Management Attitude
• Honda perlu meningkatkan atitut karyawan perusahaan dengan membentuk
dewan pengawas. Hal ini diharapkan dapat meningkatkat kedisiplinan karyawan
serta meningkatkan produksi perusahaan.
• 4. Support For Innovation
• Dibutuhkan seorang eksekutif atau manajer yang cerdik untuk mendukung inovasi.
JADWAL INOVASI KEGIATAN
 KESIMPULAN DAN SARAN
• 1. kesimpulan
• maka dapat ditarik kesimpulan dari kami:
• 1. Citra pembuat Sebagai perusahaan produsen motor, PT. Astra Honda Motor
saat ini disimpulkan sebagai perusahaan yang memiliki citra pembuat yang
baik, hal ini sangat sesuai dengan keadaan PT. Astra Honda Motor saat ini
yang menyandang nama besar dan kredibilitasnya yang tinggi.
• 2. Citra pemakai Dilihat dari tingkat pengaruh masing-masing variabel
tersebut secara parsial, dapat diketahui bahwa variabel citra pemakai
memiliki pengaruh yang paling dominan dibandingkan dengan kedua
variabel lainnya. Konsumen atau pemakai motor merek Honda digambarkan
sebagai orangorang yang memiliki citra pemakai yang baik
• 3. Citra produk Motor merek Honda digambarkan sebagai motor yang
memiliki citra produk yang baik. Hal ini dapat dilihat dari kreativitas dan
inovasi pada produk-produknya, yang saat ini sudah dapat dikatakan dapat
memenuhi harapan konsumen
• 2. saran
• Untuk citra produk
PT. Astra Honda Motor diharapkan dapat melakukan usaha-usaha yang dapat
meningkatkan citra produknya misalnya dengan : tetap melakukan penempatan
brand name pada produk, menyertakan fitur yang tepat guna bagi konsumen,
mengembangkan antena frekuensi yang dapat menerima jaringan/sinyal yang kuat
pada produknya, membuat produk yang memliki value for money bagi konsumen,
merancang desain produk yang lebih futuristik, merumuskan rancangan program
komunikasi visual yang mudah Universitas Kristen Maranatha BAB V Kesimpulan
dan Saran 103 diserap oleh konsumen, dan mengembangkan teknologi pada mesin
motor yang membuat konsumsi bahan bakar lebih irit. Saran-saran tersebut diambil
berdasarkan variabel-variabel yang telah diteliti, dari hasil penelitian tersebut telah
menunjukkan hasil yang baik, namun performa dari tiap-tiap variabelnya perlu
dikembangkan lagi agar PT. Astra Honda Motor dapat mempertahankan brand image
yang telah dicapai, dikarenakan dunia pemasaran saat ini sangat cepat mengalami
perubahan sehingga PT. Astra Honda Motor sebagai bagian didalamnya perlu
menyesuaikan diri karenanya.