PRODUKSI GLOBAL,

PENGALIHDAYAAN, DAN LOGISTIK

Nurdin (2017008330)
Nabila Salsabila (2019008059)
Rindi Silvine Aprilia (2019008071)
 PENGERTIAN PRODUKSI,
PENGALIHDAYAAN DAN LOGISTIK

Produksi adalah suatu kegiatan yang dikerjakan untuk menambah nilai

guna suatu benda atau menciptakan benda baru sehingga lebih
bermanfaat dalam memenuhi kebutuhan.
Pengalihdayaan (outsourcing) adalah upaya memperoleh barang dan
jasa yang biasanya merupakan bagian suatu organisasi dari pemasok luar.
Logistik adalah kegiatan yang mengendalikan perpindahan bahan fisik
melalui rantai nilai, dari pengadaan ke produksi dan ke dalam distribusi.
 TUJUAN PRODUKSI DAN LOGISTIK

1. Menurunkan biaya dengan menyebarkan kegiatan produksi ke

berbagai lokasi di seluruh dunia di mana setiap kegiatan dapat
dilakukan secara efisien sehingga dapat menurunkan biaya.
2. Meningkatkan mutu produk dengan menghilangkan produk
cacat dari rantai pasok dan proses manufakturing.
3. Mampu mengakomodasi permintaan akan daya tanggap lokal
4. Merespon dengan cepat perubahan permintaan pelanggan.
Tujuan dapat dicapai dengan peningkatan kendali mutu dengan cara:
1. Meningkatkan produktivitas karena waktu tidak terbuang
memproduksi produk-produk berkualitas rendah yang tidak dapat
dijual, sehingga biaya per unit akan berkurang.
2. Menurunkan biaya pembuatan ulang dan biaya sisa yang berkaitan
dengan produk cacat.
3. Mengurangi biaya garansi dan waktu yang terkait dengan
memperbaiki produk cacat.
 PENENTUAN LOKASI PRODUKSI

A. FAKTOR NEGARA
Bertujuan untuk meminimalisir gangguan dalam kinerja kegiatan produksi serta
kinerja dapat berjalan dengan kondusif
Aspek yang harus dipertimbangan yaitu,
1. Ekonomi politik
2. Budaya
3. Faktor biaya relatif
4. Biaya transportasi
5. Aturan perundang-undangan mengenai investasi langsung luar negeri
6. Pergerakan nilai mata uang pada masa depan.
B. FAKTOR TEKNOLOGI
Bertujuan untuk menjadikan suatu perusahaan dapat meningkatkan produksi sehingga dapat
meminimalkan biaya dan memaksimalkan value dari produknya selain itu jenis teknologi yang
digunakan perusahaan dalam pembuatannya dapat memengaruhi keputusan lokasi.
Karakteristik teknologi :
1. Biaya Tetap
Tinggi rendahnya biaya tetap dalam mendirikan pabrik, berpengaruh dalam melayani pasar
dunia.
2. Skala Efisien Minimum
Merupakan tingkat skala output dimana suatu pabrik harus beroperasi untuk mewujudkan
seluruh ekonomi skala utama tingkat pabrik.
3. Manufakturing Fleksibel dan Kustomisasi Massal
Dirancang untuk mengurangi waktu persiapan untuk peralatan yang rumit, meningkatkan
pemanfaatan tiap-tiap mesin melalui penjadwalan yang lebih baik, dan meningkatkan kendali
mutu pada semua tahap proses manufacturing
C. FAKTOR PRODUK
faktor produk memengaruhi keputusan lokasi:
1. Rasio nilai terhadap bobot produk
• Jika rasio nilai terhadap beratnya tinggi, maka praktis untuk memproduksi produk
di satu lokasi dan mengekspornya ke belahan dunia lain.
• Jika rasio nilai terhadap berat rendah, ada tekanan yang lebih besar untuk
memproduksi produk di beberapa lokasi di seluruh dunia.
2. Apakah produk melayani kebutuhan yang universal (kebutuhan yang sama di
seluruh dunia)
Karena hanya ada sedikit perbedaan nasional dalam selera dan preferensi
konsumen untuk produk semacam itu, kebutuhan akan daya tanggap lokal
berkurang sehingga meningkatkan daya tarik pabrik yang terkonsentrasi di lokasi
pusat.
 
M E N E N T U K A N L O K A S I FA S I L I TA S P R O D U K S I
 PERAN PRODUKSI LUAR NEGERI

• Adanya tekanan dari pusat untuk memperbaiki struktur biaya pabrik dan/ atau
menyesuaikan produk dengan tuntutan konsumen di negara tertentu sehingga dapat
memulai rantai peristiwa yang akhirnya mengarah pada pengembangan kemampuan
tambahan di pabrik.
• Pabrik yang awalnya didirikan untuk membuat produk standar untuk melayani pasar
lokal, atau untuk memanfaatkan input berbiaya rendah, dapat berkembang menjadi
fasilitas dengan kemampuan desain yang canggih.
• Ketika peraturan pemerintah berubah dan / atau negara meningkatkan faktor
produksinya, keuntungan strategis dari lokasi tertentu dapat berubah
• Karena peran strategis pabrik ditingkatkan dan perusahaan mengembangkan pusat
keunggulan di berbagai lokasi di seluruh dunia, hal itu mendukung pengembangan
strategi transnasional.
 PRODUKSI PENGALIHDAYAAN : KEPUTUSAN
MEMBUAT ATAU MEMBELI

A. Keuntungan Membuat
1. Menurunkan biaya Perusahaan
2. Memfasilitasi Investasi Khusus
3. Melindungi Teknologi Produk Eksekutif
4. Meningkatkan Penjadwalan
B. Keuntungan Membeli
5. Fleksibilitas Startegis
6. Biaya yang Lebih Rendah
7. Offset
8. Aliansi Strategis dengan Pemasok
 MENGELOLA RANTAI PASOKAN
GLOBAL

Tujuan dari mengelola rantai pasokan adalah untuk mengontrol dan

menjamin logistic berada pada tempat dan waktu yang tepat agar
memberikan keuntungan yang terbaik dan layanan yang unggul bagi
pelanggan. Keuntungan dari mengelola rantai pasokan yang efektif dan
efisien adalah untuk mendapatkan kecepatan yang maksimal pada saat
proses dan dapat menurunkan biaya, serta meningkatkan nilai tambah
untuk melayani pelanggan.