TUGAS MANAJEMEN PROYEK

STRATEGIS
“MANAJEMEN STRATEGIS OPERASI PADA PT. YAHATA
MANUFACTURING INDONESIA“

Disusun Oleh :

KHARISMA INDAH PURWANTY NIM : 1472000053

MAYOGO SETYO NIM : 1472000058
COKI ADIANTA NUGRAHA NIM : 1472000061

PROGRAM STUDY MAGISTER TEKNIK SIPIL

UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SURABAYA (UNTAG)

2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas limpahan rahmat dan karunia-Nya
penulis dapat menyelesaikan tugas mata kuliah Management Proyek Strategis tentang
“Manajemen Strategis Operasi Pada PT. Yahata Manufacturing Indonesia”.
Tugas ini disusun guna memperluas ilmu tentang pentingnya memilih strategi pemasaran
Property yang tepat untuk bisnis yang dilakukan dalam berbagai persaingan dengan bisnis pesaing
lainnya.
Kami menyadari bahwa dalam penyusunan tugas ini jauh dari sempurna, baik dari segi
penyusunan, bahasa, ataupun penulisannya. Oleh karena itu, kami mengharapkan kritik dan saran
yang sifatnya membangun.
Semoga tugas ini dapat bermanfaat dan memberikan wawasan yang lebih luas dan
memberikan informasi untuk pembacanya untuk peningkatan ilmu pengetahuan bagi kita semua.
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .........................................................................................

DAFTAR ISI .......................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang..........................................................................

1.2 Rumusan Masalah ....................................................................

1.3 Tujuan dan Manfaat ..................................................................

BAB II PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Strategi Operasi dan Macam – macam Strategi Operasi

2.2 Strategi Operasi Yang Digunakan Oleh PT. Yahata Manufacturing Indonesia

2.3 Sepuluh Keputusan Strategis ....................................................

2.4 Penerapan Sepuluh Keputusan Operasi Strategis Di PT. Yahata Manufacturing

Indonesia ..................................................................................

BAB III PENUTUP

3.1 Kesimpulan ...............................................................................

DAFTAR PUSTAKA
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

PT. Yahata Manufacturing Indonesia. merupakan salah satu perusahaan perakitan sepeda.
Pada awalnya, PT. Yahata Manufacturing Indonesia. adalah perusahaan yang bergerak dibidang
pengolahan perakitan mesin dan rancangan mesin yang didirikan pada tahun 1971. Akhir tahun
1980, PT. Yahata Manufacturing Indonesia. mulai bergerak di pasar Internasional dengan
mengekspor perakitan sepeda ke beberapa negara.

PT. Yahata Manufacturing Indonesia. Cabang Sidoarjo didirikan pada tahun 1998. PT.
Yahata Manufacturing Indonesia. Cabang Sidoarjo merupakan cabang yang khusus bergerak
dalam perakitan sepeda . Divisi perakitan sepeda merupakan divisi yang terbesar di pabriknya
tersebar di 15 kota di seluruh Indonesia. Hal ini bertujuan agar produk yang dihasilkan cukup
didistribusikan ke wilayah sekitar kota dimana pabrik berada, sehingga produk dapat diterima oleh
konsumen dalam keadaan baik dan berkualitas serta membantu program pemerintah melalui
pemerataan tenaga kerja lokal.

PT. Yahata Manufacturing Indonesia. Cabang Sidoarjo Merupakan pabrik yang dapat
dikatakan produksinya besar diwilayah Sidoarjo. Sehingga perlu untuk mengetahui strategi apa
yang digunakan dan bagaimana penerapan keputusan operasi strategis untuk mendukung strategi
tersebut di PT. Yahata Manufacturing Indonesia. Cabang Sidoarjo sehingga mereka dapat meraih
keunggulan bersaing operasi dan menjadi perusahaan yang besar seperti sekarang. Dalam
kaitannya dengan tema ini, Saya mencoba menyajikan poin penting yang ada kaitannya dengan
strategi yang dipilih oleh PT. Yahata Manufacturing Indonesia. Cabang Sidoarjo dan sepuluh
keputusan operasi strategis yang mendukung strategi tersebut dalam operasional mereka.
1.2 Rumusan Masalah
Masalah yang akan dibahas dalam makalah ini antara lain:
1. Apakah strategi operasi itu?
2. Strategi operasi apakah yang digunakan oleh PT. Yahata Manufacturing Indonesia.
Sehingga mereka dapat mencapai keunggulan bersaing mereka?
3. Apa sajakah sepuluh keputusan operasi strategis itu?
4. Bagaimana penerapan sepuluh keputusan operasi strategis di PT. Yahata
Manufacturing Indonesia. Cabang Sidoarjo?

1.3 Tujuan dan Manfaat

1. Mengetahui pengertian strategi operasi
2. Mengetahui jenis-jenis strategi dan strategi yang digunakan oleh PT. Yahata
Manufacturing Indonesia. Dalam mencapai keunggulan bersaing mereka
3. Mengetahui sepuluh keputusan operasi strategis
4. Mengetahui penerapan sepuluh keputusan operasi strategis di PT. Yahata
Manufacturing Indonesia.
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Strategi Operasi dan macam-macam strategi operasi

Strategi operasi merupakan rencana suatu organisasi untuk mencapai misi dan tujuannya.
Strategi memanfaatkan peluang dan kekuatan, menetralkan ancaman, serta menghindari
kelemahan. Strategi dibuat untuk mencapai misi perusahaan. Strategi operasi berhubungan dengan
pengembangan dari perencanaan jangka panjang untuk menentukan bagaimana penggunaan yang
baik dari sumber daya yang terbesarperusahaan yang dianggap sebagai ukuran tertinggi dari
kesesuain antara sumber-sumber yang ada dan perencanaan jangka panjang strategi perusahaan.
Strategi operasi dan keputusan harus diisi secara penuh kebutuhan dari bisnis dan harus menambah
keunggulan bersaing bagi perusahaan.

Strategi operasi merupakan penjabaran dari strategi bisnis/korporasi sehingga kategori

keputusan yang telah diuraikan di atas dapat diambil secara cepat dan konsisten. Dengan demikian
strategi operasi akan memberikan arah untuk mengambil keputusan hubungan antara strategi
bisnis/korporasi dan strategi operasi. Dalam hal ini semua fungsi dari perusahaan harus
berkoordinasi dengan baik untuk mendukung perusahaan untuk mencapai keunggulan
bersaing.koordinasi antar fungsi dari keputusan yang dibuat adalah untuk memfasilitasi strategi
operasiyang dikembangkan dengan tim manajer antar bisnis secara keseluruhan, Perusahaan
mencapai misi mereka melalui tiga cara yaitu, diferensiasi, kepemimpinan biaya, dan biaya yang
cepat.

Tiga cara tersebut dapat disebut sebagai konsep strategis. Satu atau kombinasi dari ketiga
konsep strategis tersebut dapat menghasilkan sebuah sistem yang mempunyai kelebihan yang unik
atas pesaingnya. Setiap strategi ini jelas berbeda. Setiap strategi masing-masing memberikan
peluang bagi para manajer operasi untuk meraih keunggulan bersaing.
2.2 Strategi Operasi Yang Digunakan Oleh PT. Yahata Manufacturing Indonesia.
Sehingga Mereka Dapat Mencapai Keunggulan Bersaing
Tiga konsep strategis untuk mecapai misi perusahaan yaitu :
Diferensiasi. Diferensiasi berhubungan dengan penyajian keunikan. Peluang sebuah
perusahaan untuk menciptakan keunikan dapat dilakukan pada semua aktivitas perusahaan. Karena
banyak produk menyertakan jasa dan kebanyakan jasa memasukkan unsur produk, menciptakan
keunikan benar-benar hanya masalah imajinasi.

Kepemimpinan biaya-rendah. Dapat diartikan mencapai nilai maksimum sebagaimana

yang diinginkan pelanggan. Strategi biaya rendah tidak berarti nilai atau kualitas barang menjadi
rendah. Salah satu pemicu strategi biaya rendah adalah fasilitas yang dimanfaatkan secara efektif.
Perusahaan yang menggunakan strategi biaya rendah memahami hal ini dan memanfaatkan sumber
dayanya secara efektif. Dengan mengidentifikasikan ukuran optimal perusahaan dapat
menyebarkan biaya pada unit-unitnya untuk menurunkan biaya dan menjadikannya unggul.

Bersaing dalam respon. Respon merupakan keseluruhan nilai yang terkait dengan
pengembangan dan pengantaran barang yang tepat waktu, penjadwalan yang dapat diandalkan,
dan kinerja yang fleksibel. Respon yang fleksibel dapat dianggap sebagai kemampuan memenuhi
perubahan yang terjadi di pasar dimana terjadi pembaruan rancangan dan fluktuasi volume.

Dari ketiga konsep strategi tersebut, Strategi yang dipakai oleh PT. Yahata Manufacturing
Indonesia. adalah diferensiasi produk dibuktikan dengan PT. Yahata Manufacturing Indonesia.
memproduksi perakitan sepeda dalam bentuk cup. Diferensiasi produk yang dilakukan oleh PT.
Yahata Manufacturing Indonesia. Dilakukan untuk memenangkan persaingan hingga menguasai
pangsa pasar. Dan kepemimpinan biaya rendah dibuktikan dengan memproduksi perakitan sepeda
dengan harga yang lebih murah tetapi dengan menggunakan bahan baku yang sama dengan yang
lainnya.
2.3 Sepuluh Keputusan Strategis
Berikut sepuluh keputusan strategis manajemen operasi yang mendukung misi dan
menerapkan strategis suatu perusahaan.
1. Perancangan barang dan produksi. Perancangan barang dan jasa menetapkan sebagian
besar proses transformasi yang akan dilakukan. Keputusan biaya, kualitas, dan sumber
daya manusia bergantung pada keputusan perancangan. Merancang biasanya
menetapkan biaya terendah dan kualitas tertinggi.
2. Kualitas. Ekspektasi pelanggan terhadap kualitas harus ditetapkan, peraturan dan
prosedur dibakukan untuk mengidentifikasi serta mencapai standar kualitas tersebut.
3. Perancangan proses dan kapasitas. Pilihan-pilihan proses tersedia untuk barang dan
jasa. Keputusan proses yang diambil membuat manajemen mengambil komitmen
dalam hal teknologi, kualitas, penggunaan sumber daya manusia, dan pemeliharaan
yang spesifik.komitmen pengeluaran dan modal ini akan menentukan struktur biaya
dasar suatu perusahaan.
4. Pemilihan lokasi. Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan
kesuksesan perusahaan. Kesalahan yang dibuat pada langkah ini dapat memengaruhi
efisiensi.
5. Perancangan tata letak. Aliran bahan baku, kapasitas yang dibutuhkan, timgkat
karyawan, keputusan teknologi, dan kebutuhan persediaan memengaruhi tata letak.
6. Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan. Manusia merupakan bagian yang
integral dan mahal dari keseluruhan rancang sistem. Karenanya, kualitas lingkungan
kerja yang diberikan, bakat dan keahlian yang dibutuhkan, dan upah harus ditentukan
dengan jelas.
7. Manajemen rantai pasokan. Keputusan ini menjelaskan apa yang harus dibuat dan apa
yang harus dibeli. Pertimbangannya terletak pada kualitas, pengiriman, dan inovasi;
semuanya harus pada tingkat yang memuaskan. Kepercayaan antara pembeli dan
penjual sangat dibbutuhkan untuk proses pembelian yang efektif.
8. Persediaan. Keputusan persediaan dapat dioptimalkan hanya jika kepuasan pelanggan,
pemasok, perencanaan produksi, dan sumber daya manusia dipertimbangkan.
 9. Penjadwalan. Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efisien harus dikembangkan.
Permintaan sumber daya manusia dan fasilitas harus terlebih dahulu ditetapkan dan
dikendalikan.
10. Pemeliharaan. Keputusan harus dibuat pada tingkat kehandalan dan stabilitas yang
diinginkan. Sistem harus dibuat untuk menjaga kehandalan dan stabilitas tersebut.

2.4 Penerapan Sepuluh Keputusan Operasi Strategis di PT. Yahata Manufacturing

Indonesia
Keputusan Operasi PT. Yahata Manufacturing Indonesia

Keunggulan bersaing Diferensiasi produk, biaya rendah

Perancangan barang dan jasa Produksi yang dilakukan oleh
perusahaan disesuaikan dengan
Permintaan pasar.
Mengembangkan inovasi guna
memenuhi kepuasan pelanggan,
khususnya konsumen.
Kualitas Perusahaan ini mencanangkan suatu
komitmen untuk menghasilkan produk
perakitan sepeda. Aspek kebaik dan
berkualitasan, senantiasa menjadi
prioritas perusahaan ini untuk
menjamin mutu produk yang selalu
prima.
Produk yang dihasilkan kelimabelas
pabrik yang dimiliki telah
terstandarisasi secara menyeluruh,
diantaranya bahan baku, parameter
proses, mesin/peralatan, manpower
(tenaga kerja), dan barang jadi
Perancangan proses dan kapasitas Karakteristik perusahaan dalam
melakukan kegiatan produksi yang
dimiliki. yakni bersifat mass
production, yaitu jenis barang yang
diproduksi relatif sedikit tetapi dengan
volume produksi yang besar,
permintaan produk tetap/stabil
demikian juga desain produk jarang
sekali berubah bentuk dalam jangka
waktu pendek atau menengah
Pemilihan lokasi Dalam memilih lokasi pabrik, PT.
Yahata Manufacturing Indonesia.
Selalu mempertimbangkan beberapa
factor yaitu:(1) terletak di kawasan
industri; (2) memiliki letak
yang strategis sehingga mempermudah
dalam pengadaan bahan baku dan
pemasaran hasil produksi; (3)
tersedianya fasilitas penunjang seperti
air, listrik, dan telepon; (4) tersedianya
tenaga kerja dan bahan baku; dan (5)
untuk memenuhi konsumen daerah
Sidoarjo

Perancangan tata letak Tata letaknya mendukung otomatisasi

produksi yang berfokus pada produksi.
Sumber daya manusia dan rancangan PT. Yahata Manufacturing Indonesia
pekerjaan akan terus berjuang sepanjang tahun
untuk lebih lanjut membina hubungan
baik di semua tingkat staf dan
manajemen untuk saling
 menguntungkan. Program pelatihan
juga akan bertujuan untuk
meningkatkan produktivitas dan
efisiensi dalam rangka untuk
membantu semua divisi dalam
mempertahankan pangsa pasar dan
keuntungan di pasar yang semakin
kompetitif. Berbagai program
pelatihan akan disajikan dalam
setahun, sementara Program
Pengembangan Manajerial akan
diperluas ke dalam divisi-divisi lain
dari perusahaan setelah peluncuran
yang sukses di produktivitas
perancangan dan perakitan sepeda
Manajemen rantai pasokan Hubungan dengan pemasok bersifat
jangka panjang
Persediaan Menjaga persediaan barang banyak
untuk memastikan semua permintaan
terpenuhi
Penjadwalan Perencanaan produksi tepat
Pemeliharaan Karyawan sangat terlatih
 BAB III
PENUTUP

PT. Yahata Manufacturing Indonesia. Dalam operasionalnya menggunakan strategi operasi

diferensiasi produk dan juga kepemimpinan biaya rendah yaitu dibuktikan dengan memproduksi
perakitan sepeda dalam bentuk bahan yang ringan namun kuat dan ramah lingkungan, dimana
bentuk perakitan sampai dengan pengemasan ini adalah cara terekonomis pertama di indonesia.
kepemimpinan biaya rendah dibuktikan dengan memproduksi perakitan sepeda yang memiliki
harga murah tetapi menggunakan bahan baku yang sama dengan produk mereka yang lain.

Dalam mencapai strategi operasi tersebut PT. Yahata Manufacturing Indonesia

menerapkan sepuluh keputusan strategis manajemen operasi di perusahaan mereka.
 DAFTAR PUSTAKA

Heyzer, Jay., Render, Barry. 2009. Operation management. Edisi 9. Salemba empat.

PT. Yahata Manufacturing Indonesia

tdi_437_handout_strategi_operasi

http://dikapratiwirh.blogspot.com/

http://bisnisleadership.wordpress.com/2012/10/24/

http://bisnisleadership.wordpress.com/2012/10/24/

http://fitrirahmayanti99.wordpress.com/2013/07/11/hubungan-antara-strategi-perencanaan-
program-dan-anggaran/

http://fitrirahmayanti99.wordpress.com/2013/07/11/hubungan-antara-strategi-perencanaan-
program-dan-anggaran/