SLOT 1

MUHASABAH

KEPIMPINAN
MERUPAKAN SATU
PROSES MEMIMPIN

MANUSIA DICIPTAKAN
UNTUK MEMIMPIN
DISETIAP KELAHIRAN

KEPIMPINAN DAN
TERPIMPIN

KEPIMPINAN
sabda Rasulullah, "Setiap kamu adalah
pemimpin dan bertanggungjawab ke
atas pimpinannya
setiap orang daripada kamu adalah
pemimpin dan setiap pemimpin itu
bertanggungjawab mengenai apa yang
dipimpinnya(Riwayat Bukhari dan
Muslim)

Diantara tujuh orang yang disebut oleh

Rasulullah S.A.W yang akan mendapat
perlindungan Allah ialah pemerintah
yang adil yang diletakkan di senarai
yang pertama. Sebaliknya mereka yang
menjadi pemimpin sedangkan dia tidak
memiliki ciri-ciri kepimpinan yang
selayaknya dan tidak menjalankan
kewajipannya maka ia akan menerima
balasan yang pedih.Seksaan Allah
bertambah berat lagi bagi sesiapa yang
menjadikan kedudukannya sebagai
pemimpin sebagai jalan untuk
kepentingan dirinya dan menipu
orang-orang yang dipimpinnya.

DEFINISI KEPIMPINAN

kepimpinan didefinisikan sebagai seni

atau proses mempengaruhi kegiatan
manusia yang berkaitan dengan tugas
mereka, supaya mereka rela bergiat
dan berusaha ke arah pencapaian gol
organisasi

DEFINISI KEPIMPINAN

Kepimpinan berlaku apabila

seseorang itu mendorong,
memujuk, dan mempengaruhi
orang lain untuk berusaha ke
arah pencapajan sesuatu
objektif tertentu
Pemimpin:keluarga, masyarakat, agama,
negara

Kepimpinan pula terdiri daripada interaksiinteraksi kelakuan dengan rakan-rakan

sekerja, pekerja-pekerja b awahan, ketua, para
pelanggan dan pihak-pihak lain
Boleh dikatakan bahawa di mana wujudnya
seorang pengurus yang berkesan di dalam
suatu sistem pengurusan yang cekap, di situ
juga akan terdapat seorang pemimpin yang
berkesan

MENURUT ZAG ZIGLAR

A GOOD LEADER IS A MAN WHO

SHARE HIS OBJECTIVE TO THE
OTHERS
Pemimpin yang baik akan
sentiasa bersifat menyokong
dan bukan mengongkong

DEFINISI DARI KACAMATA

ISLAM
Kepimpinan dalam Islam bukan hanya
mempengaruhi orang, tetapi
pemimpin menurut Islam adalah
pemandu umat dalam melaksanakan
amanah ketuhanan, devine trust
memelihara agama dan menguruskan
dunia. Kepimpinan dalam Islam
merupakan Tanggungjawab dan
Amanah,bukannya suatu tasrif
(kebesaran/kebanggaan). (Dr.Siddiq
Fadzil).

SLOT 2

JENIS PEMIMPIN

1.

2.

MADE LEADER:
Pemimpin yang dicipta
BORN LEADER:
Pemimpin kurniaan
dari Allah

KATA-KATA HANG JEBAT

RAJA ADIL RAJA DISEMBAH, RAJA

ZALIM RAJA DISANGGAH

SIFAT PEMIMPIN
DAN
KEPIMPINAN
BERKESAN

SIFAT PEMIMPIN

Kepimpinan Berkesan
Menghasilkan wawasan yang jelas
Mewujudkan strategi / pendekatan
yang rasional.
Memastikan sokongan dan kerjasama
semua ahli
Memberi dorongan / motivasi
Memastikan kawalan yang berkesan

Kepimpinan Berkesan
Memastikan pencapaian matlamat
yang dikehendaki
Penerusan budaya kerja cemerlang
Penyelesaian masalah yang efektif

Dalam keadaan ini seorang pemimpin

mungkin merupakan seorang
pengurus,penyelia atau pengikut
yang dapat menggerakkan seluruh
organisasi tersebut kepada
pencapaian matlamat bersama.
Kesepaduan faktor di atas amat
perlu.

CIRI-CIRI
KEPIMPINAN YANG
BAIK

 Kemampuan

mental.
Sihat dan berkemampuan
Kemahiran berkomunikasi
yang baik
Ilmu pengetahuan
Gaya penampilan baik

 Kematangan
Kekuatan

motivasi
Berkemahiran sosial yang
baik
Berkemahiran
pengurusan
Sifat sabar,ikhlas,jujur
dan redha

 Akhlak

yang baik
Berperikemanusiaan
Adil dan saksama
Kematangan emosi
Jujur dan amanah
Menghormati orang lain

PRAKTIS DALAM ORGANISASI

Pantas, Cergas dan Proaktif

Berfikiran mendidik dan
Mendorong
Sedia membantu dan
Bertimbangrasa
Daya Imiginas, Kreatif dan
Inovatif
Tegas, Arahan Jelas dan Bijak
mengawal serta mengarah
manusia

PERBEZAAN ANTARA
PENGURUS DAN PEMIMPIN
PENGURUS
Memberi arahan dari masa
kesemasa
Praktis pengurusan tanpa
libatkan kepimpinan
Kakitangan melaksanakan
tugasan pengkeranian
keseluruhannya
Hanya mementingkan result

Bersifat bossy
Komunikasi sehala
Utamakan pendapat dan
keputusan sendiri
Pembahagian tugasan secara
rutin
Terikat dengan polisi dan
prosedur

PEMIMPIN

Kepimpinan melalui teladan

Sharing
Pencapaian objektif secara
bersama
Mentor kepada kumpulan
Pemudahcara kepada
penyelesaian masalah
Tugasan dilaksanakan secara
bersama

Sifat perikemanusiaan tinggi

Utamakan kebajikan
Mementingkan status sosial
Bersifat convincing, influenced
Kemahiran personal dan
interpersonal tinggi

PENGURUS YANG BAIK

KEBIASAANNYA MERUPAKAN
BUKAN SEORANG PEMIMPIN
YANG BAIK
PEMIMPIN YANG BAIK
KEBIASAANNYA MERUPAKAN
SEORANG PENGURUS YANG
BAIK

GAYA KEPIMPINAN
Gaya kepimpinan banyak
bergantung kepada kepercayaan
dan andaian seorang pemimpin
terhadap orang orang yang
ada di bawah organisasinya.
Gaya Kepimpinan sebenarnya
melibatkan perkara berikut:

Gaya Kepimpinan sebenarnya

melibatkan perkara berikut:

Berkait rapat dengan proses

membuat keputusan
Keadaan memilih atau memaksa
Kepatuhan atau penentangan
Lingkungan kuasa mengikut
penerimaan
Keberkesanan organisasi dan
aktiviti

Membina budaya kerja

cemerlang
Mewujudkan budaya ilmu
Mewujudkan perancangan
strategik
Pembinaan pasukan / kolegialiti
Pemimpin merupakan pengurus
berkesan

SLOT

PENILAIAN KEPIMPINAN DALAM

ORGANISASI: PUSPAKOM

Demokratik
Autokratik
Laissez fair

MARI MENILAI KEPIMPINAN

DALAM ORGANISASI ANDA

Demokratik

Mementingkan keputusan
bersama
Mengambil kira semua
pandangan Majoriti
Kritikan yang objektif
Paling berkesan

HURAIAN

Dasar dan keputusan mengenai sesuatu

aktiviti adalah hasil daripada perbincangan
Ketua membantu ahli membentuk matlamat
dan alternatif sendiri
Ketua sebagai pemudah cara
Ketua bersikap objektif dan adil dalam
memberi teguran, pujian dan kritikan.
Matlamat ketua ialah ahli dapat memberi
sumbangan yang optimum.
Ketua memberi kebebasan kepada ahli
ketua mementingkan peningkatan prestasi,
pencapaian dan kesungguhan

Kesan kepimpinan demokratik

Ahli dapat membina disiplin

Menggalakkan semangat kerjasama,
hormat dan hubungan yang mesra
Ahli lebih bermotivasi
Ahli sentiasa bekerja keras walaupun
semasa ketiadaan ketua.
Semangat kekitaan yang tinggi
Interaksi 2 hala

Autokratik

Kurang kepercayaan
Bersifat kuku besi / tanpa soal
Bersifat / menunggu arahan
bergantung pada ganjaran

HURAIAN

Pemimpin yang menentukan semua

matlamat dan dasar mengenai
aktiviti termasuk peraturan, prosedur
dan teknik
Melantik jawatankuasa dan
menentukan tugas,masa dan tempat
bagi sesuatu aktiviti.
Orang bawahan tidak diberi peluang
untuk memberi cadangan
Hubungan sehala.
Memberi pujian dan kritikan secara
peribadi

Kesan kepimpinan autokratik

Kesan kepimpinan autokratik

Orang bawahan mempunyai motivasi
rendah
Orang bawahan bekerja sungguhsungguh semasa ada ketua sahaja
Interaksi sehala
Orang bawahan terlalu bergantung
kepada ketua
Suasana tegang

Laissez faire
TIDAK YAKIN TERHADAP DIRI
SENDIRI DAN KEPIMPINANNYA
KEPIMPINAN YANG LEMAH
TIDAK BERMATLAMAT DAN TIADA
OBJEKTIF YANG HENDAK
DICAPAI
TIDAK PERCAYA PADA ORANG

HURAIAN

Ketua memberi kebebasan sepenuhnya kpd

ahli untuk membuat keputusan
Ketua tidak membuat penilaian, tidak
memberi pujian,kritikan, idea dan nasihat
kecuali diminta oleh ahli
Ketua tidak mementukan tugas dan
tanggungjawab ahli
Ketua tidak menekankan
prestasi,pencapaian dan kecemerlangan ahli
Ketua memberi tanggungjawab sepenuhnya
kepada ahli dan kadangkala ahli mengambil
tugas ketua

Kesan kepimpinan laissez-faire

Kesan kepimpinan laissez-faire Kesan

kepimpinan laissez-faire
Wujud masalah disiplin
Kualiti kerja sangat kurang
Kadar motivasi kendiri sangat rendah
Interaksi antara ketua dan ahli bebas
atau tidak ada sempadan langsung.
Semangat kekitaan sangat rendah.

KEPIMPINAN MELALUI
TELADAN

PEMIMPIN KENA HEBAT JIKA

NAK PENGIKUT HEBAT
PEMIMPIN KENA BERILMU JIKA
NAK PENGIKUT BERILMU
PEMIMPIN PERLU MATANG JIKA
MAHUKAN PENGIKUT MATANG
PEMIMPIN HARUS DICONTOHI
BUKANNYA HILANG CONTOH

PEMIMPIN HARUS PUNYAI

MATLAMAT JIKA NAK PENGIKUT
BERUSAHA UNTUK MENCAPAINYA
PEMIMPIN BUKAN MENGONGKONG,
TETAPI BERSIFAT MENYOKONG
PEMIMPIN TIDAK AKAN
MENYALAHKAN ORANG LAIN
SEBELUM MEMERIKSA KESALAHAN
SENDIRI TERLEBIH DAHULU
PEMIMPIN SENTIASA DIHADAPAN
BUKANNYA TERKEBELAKANG

PEMIMPIN YANG HEBAT

SENTIASA BERTINDAK,
BUKANNYA HANYA
MELONTARKAN IDEA EMAS
BAGAIMANA NAK MELIHAT
KEPIMPINAN MAS DEPAN,
LIHATLAH BAGAIMANA
KEPIMPINAN HARI INIYUSOF
AL QARADAWI

KEPIMPINAN MEMPENGARUHI
PRODUKTIVITI ORGANISASI
KEPIMPINAN TERBAIK DAPAT
MEMPENGARUHI PENINGKATAN
PRODUKTIVITI
TUGASAN
BERIKAN 10 SITUASI DALAM
ORGANISASI

KEADAAN KERJA YANG

FLEKSIBEL MENGURANGKAN
TEKANAN
KAKITANGAN AKAN
MENGGUNAKAN KREATIVITI
YANG MAKSIMUM UNTUK CAPAI
MATLAMAT DENGAN
PENYELIAAN YANG MINIMUM
PEMBUATAN KEPUTUSAN
SECARA BERSAMA, LEBIH TEPAT
DAN MENYELURUH

PENINGKATAN MOTIVASI
KAKITANGAN
MENCIPTA KESERONOKAN DI
TEMPAT KERJA
MENJADIKAN TEMPAT KERJA
SEBAGAI PENDORONG KENAIKKAN
PANGKAT DAN UPAH
PEMBINAAN TEAM WORK YANG
CEKAP DAN BERKESAN