PEREKONOMIAN BERBAGI

Meskipun telah ada beberapa

mengintegrasikan iman dan ekonomi,
dikembangkan untuk menggabungkan
dengan prinsip-prinsip keimanan. Model
adalah solusinya.

upaya dalam sejarah untuk

tidak terlalu banyak model
prinsip ekonomi modern kita
Ekonomi Berbagi (EOS) dapat

1. LATAR BELAKANG TEORI

Dari sudut pandang teoritis, "kehidupan" memiliki tiga aspek,
seperti yang tercermin pada tiga lapisan hirarki Maslow, tentang fisik,
intelektual dan spiritual kehidupan. Di lapisan terendah, lapisan pekerjaan
fisik berarti untuk "melakukan" sesuatu. Lapisan tengah adalah tentang
"Bekerja
sama,"
lapisan
spiritual
tertinggi
adalah
tentang
"kepemimpinan." Perbedaan setiap lapisan juga mencerminkan fokus dari
individu dan fokus pekerjaan. Pada lapisan fisik, nilai utama yang
dirasakan adalah materialistis yang eksklusif, nilai-nilai tradisional
diterima dari zaman kuno baik dalam bentuk aslinya, seperti sumber daya
alam, atau ketika kemudian mereka berubah menjadi lebih abstraksi
keuangan. Lapisan intelektual menerima lebih banyak aset tidak berwujud
sebagai nilai-nilai yang dirasakan, fenomenanya pada peningkatan
keuangan dan abstraksi, seperti berdasarkan penilaian perusahaan
metode DCF atau aset tidak berwujud.
Seperti pada pemimpin positif menghormati setiap individu; budaya
perusahaan seharusnya mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan dan
tujuan akhir menjadi jauh lebih lengkap dari sebelumnya, ditujukan untuk
optimasi pemangku kepentingan holistik. Fenomena yang digunakan disini
disebut "pemberdayaan yang artinya adalah kemampuan atasan untuk
memberikan kewenangan yang lebih terhadap manajer tingkat yang
lebih rendah dan karyawan, karena pengambilan keputusan yang lebih
tinggi berpotensi pada suatu keberhasilan. Ini hanya masuk akal jika ada
keyakinan bahwa mereka tidak hanya akan melihat kepentingan mereka
sendiri, tetapi siap dan bersedia untuk memprioritaskan tujuan
perusahaan yang lebih tinggi daripada untuk mereka sendiri. Jika tujuan
perusahaan yang secara holistik berorientasi stakeholder, maka karyawan
diberdayakan akan bekerja lebih baik untuk publik daripada yang mereka
lakukan saat ini.
Prioritas kepentingan yang jelas sesuai dengan bisnis (ekonomi)
pada model lapisan akhir Diberikan dikemudian. Dalam lapisan fisikberakar model kepentingan utama yaitu kepentingan sendiri, kurang lebih
tertanam dalam kepentingan perusahaan, sementara kepentingan
masyarakat adalah sebagai suatu refleksi. kepentingan perusahaan

sebagai yang paling penting dan lebih tinggi tingkatannya dari

kepentingan masyarakat. Hanya dalam tipe model lapisan spiritualah
yang menjadikan mkepentingan masyarakat nomor satu, diikuti oleh
komunitas yang lebih kecil.
Pelaksanaan harian di atas didasarkan pada komunikasi. Jenis
komunikasi yang dimiliki dan kedalamannya juga mencerminkan lapisan.
Lapisan fisik biasanya berorientasi pada tindakan, "dari mulut ke tangan,"
lapisan intelektual adalah lebih diarahkan menuju "otak ke otak"
komunikasi (pertukaran informasi); lapisan spiritual mengandung unsurunsur tersebut tapi juga didorong oleh upaya untuk menyatukan
kepribadian ("dari jiwa ke jiwa").
2. SEJARAH PEREKONOMIAN BERBAGI
Setelah kita percaya pada aspek spiritual manusia, maka hal itu
harus mendorong kita untuk menghasilkan rohani kepemimpinan. Ini
adalah dasar teoritis untuk Ekonomi EOC). Dalam sistem ini, paradigma
dunia usaha saat ini menjadi berubah drastis, hampir kecenderungan naik
turun : tujuan akhir dari para pemimpin atau bahkan pemilik bukanlah
pada kepentingan sendiri, bahkan tidak hanya pada maksimalisasi nilai
pemegang saham, tetapi portofolio yang seimbang terhadap publik
(optimasi
pemangku kepentingan). Sistem seperti ini hanya dapat
didasarkan pada iman yang kuat.
Ide EOS berasal dari gerakan Kristen disebut Focolare. Gerakan ini,
yang mempromosikan cita-cita persatuan dan persaudaraan universal,
lahir di Italia, di tengah-tengah kebencian dan Kekerasan Perang Dunia
Kedua. Di Trent, pada tahun 1943 oleh Chiara Lubich, mulai
dipraktikannya dalam kehidupan sehari-hari, dengan fokus pada daerahdaerah termiskin di kota mereka. Kelompok pertama wanita muda yang
kemudian menjadi sebuah gerakan, yang pertama menyebar ke seluruh
Italia, kemudian Eropa, dan kemudian di seluruh dunia.
Ketika mengambil inspirasi dari prinsip-prinsip Kristen, spiritualitas
ini juga menyoroti nilai-nilai umum bersama oleh agama dan budaya lain.
Ini telah menghasilkan gaya hidup baru, yang merespon kebutuhan luas
untuk kehidupan keaslian. Ini memberikan kontribusi untuk perdamaian
dan persatuan di dunia: prasangka mrnjadi runtuh (hilang), benih
kebenaran dan cinta dalam berbagai budaya dan agama dipandang
sebagai timbal balik untuk memperkaya cakrawala baru dalam membuka
politik, ekonomi, seni dan budaya. Melalui hidup spiritualitas ini dalam
berbagai bidang sosial dan budaya, banyak peluang untuk merubah
dialog yang telah terbuka di dunia Katolik, dan ini kontribusi untuk
persatuan di antara individu, kelompok, gerakan dan asosiasi; antara
Kristen dari berbagai denominasi untuk bekerja sama untuk persekutuan

penuh; antara keimanan dari agama yang berbeda dan dengan orangorang tidak ada keyakinan agama.
Pada tahun 1991, ketika Chiara Lubich mengunjungi Araceli, kota
kecil dengan Gerakan Focolare di Brasil. Ketika melewati kota San Paolo,
dia sangat terganggu melihat konsentrasi terpadat gedung pencakar
langit di dunia diapit oleh wilayah luas yang kumuh. Dia enyadari bahwa
distribusi amal barang, seperti yang dilakukan dalam Gerakan Focolare
sampai saat itu, tidak memadai dalam menghadapi ukuran kemiskinan ini.
Dia terdorong untuk menyediakan makanan, tempat tinggal, bantuan
medis, dan jika mungkin, pekerjaan.
3. INTI DARI PEREKONOMIAN BERBAGI
Ekonomi Sharing (EOS) diprakarsai oleh Chiara. Dia mengundang
200.000 anggota Gerakan Focolare di Brasil untuk membawa ke
kehidupan usaha produktif dengan kapasitas untuk menghasilkan
keuntungan dan menciptakan pekerjaan untuk perusahaan penduduk,
sesuai dengan nilai-nilai "budaya memberi" (http://www.focolare.org/en).
Pengusaha yang mematuhi Ekonomi Sharing,
penerapan "budaya
memberi" menunjukkan bahwa ada alternatif untuk metode yang berlaku
dalam melakukan bisnis di pasar ekonomi. Bisnis EOS tidak berpura-pura
menjadi bentuk baru dari bisnis, tetapi melalui cara mereka melakukan
bisnis mereka dengan memperbaharui jenis dan kebiasaan usahanya dari
dalam, apakah mereka menjadi perusahaan saham gabungan, koperasi
atau sebaliknya.
EOS bukan hanya merupakan jenis usaha, tetapi banyak orang lain
yang mencoba untuk menggabungkan manajemen dan spiritualitas di
dalamnya. Spiritualitas di manajemen mungkin dipraktekkan dengan
pendekatan ekonomi berbasis murni, dengan "Homo oeconomicus "yang
terpaksa untuk mencapai pemanfaatan penuh pada kemampuan
cadangan. Banyak para pemimpin telah menyadari bahwa setelah
memanfaatkan sumber daya material, langkah berikutnya adalah
memanfaatkan kemampuan sumber daya manusia, dan berakhir dengan
kinerja yang lebih baik jika Anda mampu "memanfaatkan" dorongan
spiritual cadangan. Maka tujuan utama adalah masih untuk
memaksimalkan nilai pemegang saham, dan berarti hanya untuk
melayani pemegang saham utamanya. Ini adalah kerangka dari sate-ofthe-art, manajer "realistis". Namun, pemimpin lainnya mendorong moral
dan ingin mengintegrasikan nilai-nilai kemanusiaan dengan kehidupan
profesionalnya sebagai bagian dari pemenuhan diri. Para pemimpin ini
lebih "Homo Moralis" daripada "Homo oeconomicus." Tujuan utama
mereka adalah untuk mengikuti prinsip-prinsip universal bukannya hanya
robot cerdas untuk menghasilkan uang. Pengambilan keputusan mereka
berdasarkan pada keinginan mereka untuk melayani semua pemangku

kepentingan karena mengikuti prinsip kemanusiaan universal. Dalam

kehidupan sehari-hari mereka diberi label "idealis".
4. PENDEKATAN STAKEHOLDER SEPENUHNYA
Untuk melaksanakan paradigma baru, kita perlu memiliki
keberanian untuk melihat perekonomian di sisi yang berbeda. Dalam
Ekonomi Sharing uang memiliki asal yang sama, tetapi hasil yang
berbeda. Uang masih tetap hak, diberikan melalui apresiasi nilai tambah
seseorang. Hak yang sama, bagaimanapun, akan digunakan sebagian
untuk kita dan sebagian untuk orang lain, tergantung pada kebutuhan dan
tanggung jawab. Tanggung jawab pemilik, korporasi dan manajemen
adalah perpanjangan untuk setiap stakeholder. Daftar lengkap meliputi
berikut ini:
(i) pemilik (sebagai pendiri, sebagai yang bertanggung jawab untuk
usaha, sebagai pembuat keputusan), (ii) manager (sebagai penawar isuisu dari kebijakan bisnis untuk motivasi);
(iii) karyawan (dilakukan
pemberdayaan);
(iv) pelanggan (bukan "Raja," tapi sesuatu untuk
dilayani); (v) penjual (partner kami dalam melayani pelanggan); (vi)
kreditur / debitur (kita semua adalah mitra keuangan yang saling
tergantung); (vii) lingkungan (mengenai ecology- tanggung jawab untuk
generasi mendatang); (viii) perwakilan dari masyarakat / negara (seperti
sebagai otoritas pajak), dan (ix) orang miskin kita untuk mendukung.
Interpretasi yang luas dari konsep pemangku kepentingan adalah
pendekatan terobosan. Sebagian besar perusahaan, bahkan hingga kini
ini, hanya berpikir dalam hal maksimisasi nilai pemegang saham; yaitu,
mereka mengakui hanya pemilik sebagai stakeholder. Orang-orang yang
memperkenalkan pendekatan stakeholder biasanya menambahkan
karyawan, manajer, dan pelanggan sebagai pemangku kepentingan
lainnya. State-of-the-art perusahaan juga melibatkan vendor, keuangan
mitra, masyarakat (diwakili oleh otoritas, kota setempat, dll), dan melalui
perlindungan lingkungan mereka juga termasuk generasi mendatang.
Namun hanya pada pendekatan EOS , memasukan orang miskin dalam
konsep penuh pemangku kepentingan. Orang miskin, yang penerima
manfaat tidak hanya pasif terhadap laba yang dihasilkan, tetapi secara
"aktif" juga akan memenuhi kebutuhan mereka.
Jika ada hubungan (langsung atau tidak langsung) antara
perusahaan dan masyarakat miskin harus didukung, mereka juga menjadi
stakeholder. Mereka memberi input ke perusahaan dari awal keberadaan
mereka, memicu peningkatan kehati-hatian dan
tanggung jawab dan mereka adalah bagian dari nilai- nilai rantai generasi,
sebagai bagian dari output. Sementara aspek untuk memasukkan orang
miskin sebagai stakeholder membuat konsep EOS dibedakan, semua

pelaksanaan lain dari pendekatan stakeholder memiliki sifat khusus

terhadap mereka juga (orang miskin).
Sebuah perusahaan jenis EOS harus menonjolkan di setiap aspek
dengan sebuah pendekatan "cinta
deskripsi pekerjaan: diisi dengan dan berdasarkan semangat tim,
pemberdayaan;
kemampuan Manajer: kewenangan berdasarkan apresiasi yang melayani
berorientasi kepemimpinan;
loyalitas, identifikasi dengan tujuan: terutama didasarkan pada motivasi
intrinsik;
konflik dan cara mengatasinya: cinta memiliki prioritas tertinggi (bukan
keadilan / hukum);
motivasi positif dan negatif: realisasi konsekuen dari "dual audit";
pembinaan dan merawat: jauh melampaui tingkat "standar" hidup dalam
kesatuan;
Keberhasilan berbagi (sukacita) dan kegagalan (kesedihan).
5. CIRI KHUSUS MANAJEMEN
Bisnis EOS yang sukses karena kesatuan yang diciptakan antara
pengusaha dan karyawan. Ini menghasilkan hubungan interpersonal
sangat positif dalam industri dan dalam hubungan eksternal, juga. Setiap
upaya untuk berinvestasi dalam kualitas antarpribadi hasil hubungan
peningkatan
kreativitas
dan
meningkatkan
kapasitas
untuk
mengembangkan sistem yang inovatif dan teknik produksi. Biasanya
hubungan "luar", menuju pelanggan dan vendor, agak formal dan kaku.
Perusahaan EOS mencoba untuk memodifikasi ini juga dengan
menerapkan budaya`saling cinta daripada "budaya kontrak".
Bisnis EOS berarti bisnis yang bertanggung jawab; bisnis yang
bertanggung jawab berarti melindungi Bumi, sumber daya yang langka
bersama kita, daripada melihatnya sebagai "explorasi bebas " sehingga
untuk harus dibayar oleh pihak yang tidak bersalah dari generasi
berikutnya.Pendekatan holistik cinta-didorong dari konsep EOS yang harus
diterapkan di daerah lain, juga. Beberapa contoh masalah dan solusinya:
Pemasaran: melayani, melalui berbagi informasi yang dapat dipercaya,
daripada menggunakan manipulasi untuk meningkatkan konsumerisme;
Kompensasi: selain mempertimbangkan upah pasar minimum, mari kita
menghitung juga berapa banyak yang dibutuhkan untuk menjalani
kehidupan yang berkualitas manusia sepenuhnya.
keselamatan Tenaga Kerja: dalam hal ini kita harus tulus memberikan
pengamanan bagi para pekerja;
Kualitas asuransi: kualitas dipandang sebagai sarana cinta, bukan hanya
mekanisme untuk menjadi kompetitif.

6. CARA MENANGANI EVALUASI KINERJA PERUSAHAAN?

Dengan menerima aturan kompetisi berbasis kinerja, perusahaan
tersebut juga menargetkan pertumbuhan yang berkelanjutan, seperti
semua usaha lainnya. Untuk mencapai itu, perlu modal. "Biasanya"
investor berpikir terutama di sumber dan aset, yang dapat diubah menjadi
modal finansial. Terutama tambah tinggi korporasi nilai, didorong oleh
R&D dan pengetahuan, melihat karyawan mereka sebagai sumber
("sumber daya manusia").
Namun, pada konsep EOS didasarkan pada tiga tingkat, struktur
modal diperpanjang, yang meliputi: modal (capital materi yang terkait
dengan aset berwujud), modal mental/ manusia dan "modal spiritual"
(atau "modal relasional:" Berdasarkan pada hubungan orang-ke-orang).
Disini ada tiga sasaran penggunaan laba, yaitu: untuk membiarkan
pengembangan perusahaan; untuk tujuan amal terhadap orang miskin,
sebagai stakeholder; dan untuk mendukung pendidikan, "Pemuliaan"
orang dengan seperti pola pikir yang berbeda atau bahkan "hati-set".
Model bekerja secara bebas kehendak dengan anggotanya; dengan
demikian, keputusan untuk menggunakan dan membagi keuntungan
harus didasarkan pada keputusan sukarela untuk diperbaharui setiap
tahun!
7. KESIMPULAN
Pengalaman EOS membuktikan bahwa orang-orang bisnis percaya
pada nilai-nilai seperti martabat pribadi manusia, menghormati otonomi,
keadilan dll terlepas dari mereka dalam menjalankan risiko untuk
menghasilkan tujuan utama. Perusahaan mungkin bertahan karena alasan
berikut: ia menerima dan mengimplementasikan aturan umum ekonomi
dan persaingan; sebagian besar "spesialisasi" (prinsip-prinsip khusus dan
pelaksanaannya) berada di dalam "kotak hitam," yaitu, dalam
perusahaan, selain aturan yang diterima secara luas, praktis tersembunyi
untuk luar dunia; sedangkan bagian dari "spesialisasi" yang dapat diakui
oleh lingkungan mungkin menjadi dianggap sebagai nilai tambahan yang
disampaikan, berdasarkan konsekuensi positif.
EOS adalah sebuah gerakan spiritual yang melaksanakan hal-hal
besar, bahkan Chiara Lubich (penggagas EOS) mengatakan bahwa EOS
dihubungkan bersama-sama secara substansial dengan salah satu prinsip
amal yang paling mendalam dan bupaya untuk menerapkan amal ini
kepada semua aspek kehidupan kontemporer.