Tugas Individu

Tujuan dan Strategi Jangka Panjang

Manajemen Strategi

Oleh :
Sandra Putri K
120810301118

Program Studi S-1 Akuntansi

Fakultas Ekonomi
Universitas Jember
2015

Tujuan dan strategi jangka panjang

Tujuan jangka panjang
Untuk mencapai kemakmuran jangka panjang suatu
perusahaan,perusahaan menetapkan tujuan jangka panjang dalam 7
bidang meliputi :
1. Profitabilitas
Kemampuan pada suatu perusahaan untuk beroperasi dalam
jangka panjang tergantung pada perolehan laba yang memadai.
PT.Indofood Sukses Makmur,Tbk memiliki tujuan laba yang
biasanya dinyatakan dalam bentuk laba per saham atau imbal
hasil atas ekuitas. Misalnya, Pada tanggal 31 Desember 2014 total
ekuitas PT.Indofood Sukses Makmur,Tbk mencapai Rp41,23 triliun
dibandingkan dengan Rp37,89 triliun pada tanggal 31 Desember
2013, terutama karena laba bersih yang diperoleh sepanjang tahun
2014 setelah dikurangi dengan pembayaran dividen untuk tahun
buku 2013.
2. Produktivitas
Tujuan produktivitas yang umumnya digunakan PT.indofood adalah
jumlah barang yang diproduksi dan tujuan produktivitas dinyatakan
dalam bentuk penurunan biaya yang diinginkan, misalnya tujuan
dapat ditetapkan untuk mengurangi produk cacat, keluhan
pelanggan atau lembur. Pencapaian atas tujuan semacam ini
meningkatkan profitabilitas jika jumlah unit output yang dihasilkan
tetap.
3. Posisi kompetitif
Salah satu ukuran keberhasilan perusahaan adalah dominasi
relatifnya dipasar, misalnya Aktivitas pemasaran yang dilakukan
indomie untuk menjual produknya tergolong cukup gencar dan
terintegrasi ketika wingsfood dengan mie sedap-nya muncul
sebagai kompetitor baru yang agresif, Indofood juga menjadi lebih
agresif dalam belanja iklan. Pada Divisi Nutrisi & Makanan Khusus
terus fokus pada upaya memberikan edukasi kepada konsumen,
mempromosikan manfaat nutrisi atas produk-produknya dan
meningkatkan visibilitas dari merek-mereknya. Persaingan di
industri makanan bayi tetap ketat. Guna meningkatkan merek SUN,
Divisi ini telah meluncurkan kembali merek tersebut dengan
dukungan aktivitas pemasaran yang terintegrasi
4. Pengembangan karyawan
Pelatihan karyawan pada PT.Indofood
Setiap bulan atau pun setiap kurun waktu berapa lama diadakan
mengenai pelatihan baik untuk pengembangan kemampuan bagi
karyawan lama atau pun pelatihan bagi karyawan baru. Semua ini
dilakukan demi mendapatkan karyawan yang profesional dan juga
ahli dalam bidang pekerjaan yang sedang dijalani. Tenaga
profesional, ahli dan juga terdidik akan membuat perusahaan
semakin maju dan dapat berkembang dengan cepat. Indofood

memiliki cara tersendiri membuat tenaga kerjanya memahami

dengan lebih cepat yang salah satunya melakukan training. Adapun
yang mentraining karyawan baru adalah karyawan yang lebih
senior lagi. Semua itu di lakukan agar lebih cepat tanggap dan juga
cepat mengikuti karyawan lama lainnya.
5. Hubungan dengan karyawan
PT indofood Mengetahui kebutuhan karyawan Biasanya
perusahaan Indofood akan menganalisa akan kebutuhan
karyawannya. Dengan mengetahui kebutuhan karyawannya maka
memudahkan perusahaan untuk segera beroperasi dengan baik.
Semua karyawan harus bekerja secara profesional sesuai dengan
tanggung jawabnya. Selain itu juga indofood memiliki tujuan untuk
mensejahterakan karyawan yang bekerja memajukan perusahaan.
Hubungan baik yang tercipta ini biasanya dilakukan juga kegiatan
diluar lingkungan kerja untuk memberikan refresing dan
penyegaran terhadap para karyawannya.
6. Kepemimpinan Teknologi
Perusahaan harus memutuskan apakah akan menjadi pemimpin
atau pengikut pasar.PT Indofood tujuannya berkaitan dengan
kepemimpinan teknologi misalnya PT Indofood sejak dini
membangun reputasi dan posisi dominan perusahaan dalam
industrinya dengan menjadi yang terdepan dalam inovasi teknologi
produksinya.
7. Tanggung jawab kepada masyarakat
Para manajer memahami tanggung jawab mereka terhadap
pelanggan dan masyarakat secara umum. PT.Indofood bukan
hanya bekerja untuk mengembangkan reputasi sebagai produsen
dari produknya melainkan juga menjadi warga negara yang
bertanggungjawab, misalnya PT.Indofood menetapkan tujuan untuk
kontribusi sosial untuk pendidikan, pelatihan kaum minoritas,
aktivitas publik dan politik, kesejahteraan masyarakat.
Kualitas tujuan jangka panjang PT.Indofood dapat diterima, fleksibel
terukur seiring berlalunya waktu, memotivasi, dapat dipahami dan dapat
dicapai.
Strategi umum PT.Indofood
Strategi utama yang dilakukan oleh Indofood dalam memasarkan
produknya adalah Concentric Diversfication Strategi. Strategi ini dilakukan
dengan menambah produk yang baru tetapi masih saling berhubungan.
Strategi menghadapi persaingan, Indofood akan menerapkan strategi
Mastering The Present, Pre-empting the Future. Strategi ini antara lain
fokus kepada organic growth, memanfaatkan competitive advantage
melalui scale, scope, span, dan speed. Selain itu akan menjalankan
program cost efficiency and cost cutting. Di samping itu tetap melanjutkan
segmentasi para konsumennya dengan memperkenalkan produk-produk
dengan higher price and higher margin. Selain itu dilakukan diversifikasi
harga dengan merubah bentuk dan rasanya.

Selain itu Indofood juga menerapkan strategi Penetrasi Pasar, yaitu

berusaha untuk meningkatkan pangsa pasar. Dalam strategi Indofood
telah memperbanyak tenaga penjual, menambah biaya advertising
(melalui iklan di Televisi, majalah, dan surat kabar), menawarkan promosi
penjualan ekstensif, dan meningkatkan publikasi.

Daftar Pustaka
Pearce II,John A. Jr, Richard B.Robinson. 2013. Manajemen Strategis
Formulasi,Implementasi, dan Pengendalian Edisi 12 Buku 1.Jakarta.
Salemba Empat.
https://www.coursehero.com/file/p2ho0nd/Tentang-strategi-menghadapipersaingan-Indofood-akan-menerapkan-strategi/
http://justmerisa.blogspot.co.id/2010/11/konsep-nilai-in-competitive-termsvalue.html
http://www.slideshare.net/adenthoriq/analisis-perusahaan
http://ilmumanajemensdm.com/praktek-pengembangan-sdm-dan-talentmanagement-di-indofood-sukses-makmur/