Resume Strategic Management Inputs

Manajemen Strategi

Oleh :
Sandra Putri K
120810301118

Program Studi S-1 Akuntansi

Fakultas Ekonomi
Universitas Jember
2015

Strategic Management Inputs

Dalam bab manajemen strategi masukan dibagi menjadi 3 bagian yaitu :
1. Manajemen strategi dan strategi daya saing
2. Lingkungan eksternal: peluang, ancaman, kompetisi industri, dan analisis
kompetitor.
3. Organisasi internal: sumber daya, kemampuan, kompetensi inti
keunggulan kompetitif.
Manajemen Strategi dan Strategi Daya Saing
1. Mendefinisikan strategi daya saing, strategi, keunggulan kompetitif,
pengembalian atas rata-rata, dan proses manajemen strategis .
2. Menggambarkan lanskap kompetitif dan menjelaskan bagaimana
globalisasi dan perubahan teknologi membentuknya .
3. Menggunakan model organisasi industri (I/O) untuk menjelaskan
bagaimana perusahaan dapat mendapatkan pengembalian atas rata-rata .
4. Menggunakan model berbasis sumber daya untuk menjelaskan bagaimana
perusahaan dapat memperoleh pengembalian atas rata-rata
5. Jelaskan visi dan misi dan mendiskusikan nilai mereka .
6. Menetapkan stakeholder dan menggambarkan kemampuan mereka untuk
mempengaruhi organisasi .
7. Menjelaskan hasil strategi pimpinan.
8. Menjelaskan proses manajemen strategis.
MCDONALDS CORPORATION
Kinerja yang mengesankan McDonald pada dekade pertama di abad kedua puluh
satu menunjukkan bahwa perusahaan secara efektif menerapkan strateginya.
Beberapa analis menyimpulkan bahwa McDonald "tampak usang" karena gagal
untuk melihat perubahan dalam kepentingan dan kebutuhan pelanggan. Pada
tahun 2003, McDonald mengalami penurunan harga saham dari $48 per saham
menjadi $13 per saham. Namun, dengan hal-hal pertengahan 2009 telah berubah
secara dramatis untuk McDonald. Saham yang diperdagangkan pada hampir $ 60,
pada toko penjualan yang sama (memiliki) tumbuh untuk bulan lurus ke-56 dan
perusahaan (bisa) membanggakan telah mencapai dua digit pertumbuhan
pendapatan operasional selama terjadinya krisis keuangan. para pemimpin
strategis McDonald memutuskan untuk mengubah strategi tingkat korporat dan
mengambil tindakan yang berbeda untuk menerapkan strategi tingkat bisnis.
Dalam strategi tingkat bisnis McDonald berfokus pada inovasi produk dan
mengupgrade properti yang sudah ada daripada memperluas jumlah unit,
sementara McDonald mengandalkan penjualan produk yang dijual selama
bertahun-tahun sebagai sumber pendapatan. Dari strategi tingkat korporat,
McDonald memutuskan untuk mengurangi diversifikasi. Kemungkinan
perusahaan menjadi sukses dalam jangka panjang meningkat ketika para
pemimpin strategi terus mengevaluasi kelayakan strategi perusahaan mereka serta
tindakan yang diambil untuk melaksanakannya. Daya saing strategis dicapai
ketika sebuah perusahaan berhasil memformulasikan dan mengimplementasikan

strategi penciptaan nilai. Strategi adalah serangkaian terpadu dan terkoordinasi

dari komitmen dan tindakan yang dirancang untuk mengeksploitasi kompetensi
inti dan mendapatkan keuntungan kompetitif.
The Competitive Landscape
Karakteristik lain dari lanskap kompetitif saat ini patut dicatat. Sumber
konvensional keunggulan kompetitif seperti skala ekonomi dan anggaran iklan
besar yang tidak efektif seperti dulu dalam hal membantu perusahaan memperoleh
pengembalian atas rata-rata. Selain itu, manajerial pola pikir tradisional tidak
mungkin untuk memimpin perusahaan untuk strategi daya saing. Munculnya
ekonomi global dan teknologi, perubahan teknologi khusus yang cepat, adalah dua
driver utama lingkungan hiperkompetitif dan sifat lanskap kompetitif saat ini.
Ekonomi Global
Sebuah ekonomi global adalah satu di mana barang, jasa, orang, keterampilan, dan
ide-ide bergerak bebas melintasi perbatasan geografis. Globalisasi adalah saling
ketergantungan ekonomi meningkat di antara negara-negara dan organisasi
mereka sebagaimana tercermin dalam arus barang dan jasa, modal, dan
pengetahuan di seluruh negeri. globalisasi meningkatkan berbagai peluang bagi
perusahaan bersaing dalam arus landscape. Secara keseluruhan, penting bagi
perusahaan untuk memahami bahwa globalisasi telah menyebabkan tingkat yang
lebih tinggi dari standar kinerja dalam banyak dimensi kompetitif, termasuk
kualitas, biaya, produktivitas, waktu pengenalan produk, dan efisiensi operasional.
Selain perusahaan yang bersaing dalam ekonomi global, standar ini
mempengaruhi perusahaan yang bersaing pada hanya secara domestic-. Alasannya
adalah bahwa pelanggan akan membeli dari pesaing global daripada perusahaan
domestik ketika pelayanan yang baik atau perusahaan global unggul.
Teknologi dan Teknologi Perubahan
Tren dan kondisi-teknologi terkait dapat ditempatkan dalam tiga kategori: difusi
teknologi dan teknologi mengganggu, era informasi, dan meningkatkan intensitas
pengetahuan. Melalui kategori ini, teknologi secara signifikan mengubah sifat
persaingan dan memberikan kontribusi untuk lingkungan kompetitif yang tidak
stabil sebagai akibat dari melakukan hal itu. Inovasi terus-menerus adalah istilah
yang digunakan untuk menggambarkan bagaimana cepat dan konsisten baru,
teknologi informasi-intensif menggantikan yang lebih tua. Semakin pendek siklus
hidup produk yang dihasilkan dari ini diffusions cepat teknologi baru
menempatkan premi yang kompetitif pada kemampuan untuk cepat
memperkenalkan baru, barang dan jasa yang inovatif ke dalam pasar.
Era Informasi
kemampuan untuk secara efektif dan efisien mengakses dan menggunakan
informasi telah menjadi sumber penting dari keunggulan kompetitif di hampir
semua industri.

Meningkatkan Pengetahuan Intensitas

Pengetahuan (informasi, intelijen, dan keahlian) adalah dasar dari teknologi dan
aplikasinya. Dalam lanskap kompetitif dari abad kedua puluh satu, pengetahuan
adalah sumber daya organisasi criti- kal dan sumber semakin berharga.
Model I/O dari pengembalian atas rata-rata
Model menetapkan bahwa industri atau segmen industri di mana perusahaan
memilih untuk bersaing memiliki pengaruh kuat pada kinerja daripada pilihan
manajer membuat dalam organizations. I / O Model menantang perusahaan untuk
menemukan industri yang paling menarik di mana untuk bersaing. Karena
sebagian besar perusahaan diasumsikan memiliki sumber daya yang sama
berharga yang mobile di perusahaan--perusahaan, kinerja mereka umumnya dapat
ditingkatkan hanya ketika mereka beroperasi dalam industri dengan potensi
keuntungan tertinggi dan belajar bagaimana menggunakan sumber daya mereka
untuk menerapkan strategi yang diperlukan oleh characteristics.
Model berbasis sumberdaya dari pengembalian atas rata-rata
Model berbasis sumber daya mengasumsikan bahwa setiap organisasi adalah
kumpulan sumber daya yang unik dan kemampuan. Keunikan sumber daya dan
kemampuan adalah dasar dari strategi perusahaan dan kemampuannya untuk
mendapatkan pengembalian atas rata-rata sumber dayanya.
Visi dan Misi
Setelah mempelajari lingkungan eksternal dan internal organisasi, perusahaan
memiliki informasi yang dibutuhkan untuk membentuk visi dan misi. tujuan
utama dari visi dan misi adalah untuk menginformasikan para pemangku
kepentingan dari apa yang perusahaan adalah, apa yang berusaha untuk mencapai,
dan yang berusaha untuk melayani. Visi adalah gambaran dari apa yang
perusahaan ingin menjadi. pernyataan visi mencerminkan nilai-nilai perusahaan
dan aspirasi dan dimaksudkan untuk menangkap hati dan pikiran masing-masing
karyawan dan, mudah-mudahan, banyak dari para pemangku kepentingan lainnya.
Visi perusahaan cenderung bertahan sementara misinya dapat berubah dalam
kaitannya dengan perubahan kondisi lingkungan. Pernyataan visi cenderung
relatif singkat dan ringkas, sehingga mudah diingat.
Misi
Visi adalah dasar untuk misi perusahaan. Misi perusahaan adalah lebih konkret
dari visi. Namun, seperti visi, misi harus membentuk individualitas perusahaan
dan harus menginspirasi dan relevan untuk semua stakeholders. visi dan misi
menyediakan dasar yang kuat perlu memilih dan menerapkan satu atau lebih
strategi. Probabilitas membentuk meningkat misi efektif bila karyawan memiliki
rasa yang kuat dari standar etika yang akan memandu perilaku mereka saat
mereka bekerja untuk membantu perusahaan mencapai visinya.

Stakeholder
Setiap organisasi melibatkan sistem kelompok pemangku kepentingan utama.
Stakeholder adalah adalah individu dan kelompok yang dapat mempengaruhi visi
dan misi perusahaan, dipengaruhi oleh hasil strategis yang dicapai, dan memiliki
klaim dilaksanakan pada kinerja perusahaan. Penelitian menunjukkan bahwa
perusahaan-perusahaan yang mengelola hubungan yang baik dengan investor akan
mendapatkan keuntungan. Klasifikasi Stakeholder, Pihak-pihak yang terlibat
dengan operasi perusahaan dapat dipisahkan menjadi setidaknya tiga grup.
kelompok-kelompok ini adalah pemangku kepentingan pasar modal (pemegang
saham dan pemasok utama modal perusahaan), para pemangku kepentingan pasar
produk ( pelanggan perusahaan utama, pemasok, masyarakat tuan rumah, dan
serikat yang mewakili angkatan kerja), dan para pemangku kepentingan organisasi
(seluruh karyawan perusahaan, termasuk personil baik nonmanagerial dan
manajerial).
Stakeholder Pasar Modal
Pemegang saham dan pemberi pinjaman baik mengharapkan perusahaan untuk
melestarikan dan meningkatkan kekayaan mereka telah dipercayakan kepadanya.
Kembali mereka mengharapkan yang sepadan dengan tingkat risiko yang diterima
dengan yang investasi (yaitu, pengembalian yang lebih rendah diharapkan dengan
risiko rendah saat investasi sementara keuntungan yang lebih tinggi diharapkan
dengan investasi berisiko tinggi).
Stakeholder Pasar Produk
Beberapa mungkin berpikir bahwa stakeholder pasar produk (pelanggan,
pemasok, tuan rumah komunitas-komunitas, dan serikat) berbagi beberapa
kepentingan bersama. Namun, semua empat kelompok bisa mendapatkan
keuntungan karena perusahaan terlibat dalam pertempuran kompetitif.
Stakeholder organisasi
Stakeholder organisasi adalah karyawan. Stakeholder organisasi ini mengharapkan
perusahaan untuk menyediakan lingkungan kerja yang dinamis, merangsang, dan
bermanfaat. Sebagai karyawan, kita biasanya kategorinya sekutu puas bekerja
untuk sebuah perusahaan yang sedang berkembang dan aktif mengembangkan
keterampilan kita, terutama mereka keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi
anggota tim yang efektif dan untuk memenuhi atau melampaui standar kerja
global.
Pemimpin strategi
Pemimpin strategis adalah orang-orang yang terletak di bagian yang berbeda dari
perusahaan menggunakan proses manajemen strategis untuk membantu
perusahaan mencapai visi dan misinya. Terlepas dari lokasi mereka di perusahaan,
pemimpin strategis yang sukses adalah yang menentukan, berkomitmen untuk
memelihara orang di sekitar mereka dan berkomitmen untuk membantu
perusahaan menciptakan nilai bagi semua grup stakeholder.

Kerja Pemimpin Strategis Efektif

Pemimpin strategis harus dapat berpikir serius dan mendalam tentang tujuan dari
organisasi mereka kepala atau fungsi mereka melakukan, tentang strategi, taktik,
teknologi, sistem, dan orang-orang yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini dan
tentang pertanyaan penting yang selalu harus diminta . "127 Selain itu, para
pemimpin strategis yang efektif bekerja untuk mengatur nada etis dalam
perusahaan mereka.
Memprediksi Hasil Keputusan Strategis: Laba Pools
Pemimpin strategis mencoba untuk memprediksi hasil dari keputusan mereka
sebelum mengambil upaya untuk melaksanakannya, yang sulit untuk dilakukan.
Banyak keputusan yang merupakan bagian dari proses pengelolaan secara
strategis prihatin dengan masa depan yang pasti dan tempat perusahaan dalam
masa depan. Pemetaan renang laba industri adalah sesuatu yang para pemimpin
strategis yang bisa dilakukan untuk mengantisipasi kemungkinan hasil dari
keputusan yang berbeda dan fokus pada pertumbuhan laba daripada ketat
pertumbuhan pendapatan.
Proses manajemen strategi
proses manajemen strategis adalah perusahaan pendekatan rasional gunakan untuk
mencapai daya saing strategis dan memperoleh pengembalian atas rata-rata.
Bagian 1, kami menjelaskan perusahaan apa yang lakukan untuk menganalisis
lingkungan mereka eksternal (Bab 2) dan internal organisasi (Bab 3). Analisis ini
selesai untuk mengidentifikasi peluang pasar dan ancaman dalam lingkungan
eksternal (Bab 2) dan untuk memutuskan bagaimana menggunakan sumber daya,
kapabiliti, kompetensi inti, dan keunggulan kompetitif di lisasi-organisasi internal
perusahaan untuk mengejar peluang dan mengatasi ancaman (Bab 3). Dengan
pengetahuan tentang lingkungan eksternal dan internal organisasi, perusahaan
membentuk visi dan misinya. Masukan strategis perusahaan memberikan dasar
untuk memilih satu atau lebih strategi dan memutuskan bagaimana mereka
menerapkannya. perumusan dan implementasi harus bersamaan terintegrasi jika
perusahaan adalah untuk berhasil menggunakan proses pengelolaan secara
strategis. Integrasi terjadi sebagai pengambil keputusan berpikir tentang isu-isu
implementasi ketika memilih strategi dan mereka berpikir tentang kemungkinan
perubahan strategi perusahaan saat menerapkan strategi saat dipilih. Dinamika
persaingan mempengaruhi strategi perusahaan memilih untuk menggunakan serta
bagaimana mereka mencoba untuk menerapkan strategies dipilih Untuk
perusahaan yang terdiversifikasi, strategi perusahaan-tingkat (Bab 6) berkaitan
dengan menentukan bisnis di mana perusahaan bermaksud untuk bersaing serta
bagaimana mengelola bisnis yang berbeda.