Suatu proses mengarahkan dan

mempengaruhi kegiatan yang berkaitan

tugas.

Suatu proses interaksi antara seorang

pemimpin dengan sekelompok orang yang
menyebabkan seseorang atau kelompok
melakukan kerja yang sesuai dengan
kehendak pemimpin.

Kepimpinan yang berasaskan pada kepercayaan

dan keihklasan.

Kepemimpinan yang berkarismatik.

Menurut Teori Leadership Grid Styles oleh The

Blake and Mouton, paksi yang menunjukkan aras
(9,9) iaitu high task dan high relationship iaitu
menunjukkan seseorang pemimpin yang sangat
berkesan.

KUJUJURAN, AMANAH DAN INTEGRITI

KREATIF
INOVATIF
BIJAK MENGAMBIL PELUANG
BERWAWASAN ATAU BERPANDANGAN JAUH
MEMILIKI DORONGAN DALAMAN
TIDAK MUDAH PUTUS ASA
BERANI MENGAMBIL RISIKO
BERKEYAKINAN
SANGGUP MENERIMA SESEORANG YANG LEBIH CEKAP DARI DIRI
SENDIRI
MEWUJUDKAN IKLIM YANG POSITIF

Tanpa sifat amanah, pemimpin itu tidak akan

mendapat kepercayaan daripada ahli-ahli.

Keutuhan dan kestabilan sesebuah

organisasi itu banyak bergantung kepada
sifat jujur serta amanah para pemimpinnya.

Bermaksud : mempunyai kebolehan

mencipta, menghasilkan dan
mengembangkan sesuatu strategi atau
idea baru dan berkesan.

Bermaksud: kebolehan untuk melakukan

pembaharuan atau pengubahsuaian untuk
mempertingkatkan atau memperbaiki kualiti
sesuatu strategi.

Inovasi yang dilakukan akan mengandungi elemen

kreativiti di dalamnya.

Matlamat inovasi ialah untuk melakukan sesuatu

dengan efisyen dan berkesan.

Peluang bermaksud kesempatan yang datang

atau dicari untuk direbut dan dimanfaatkan oleh
seseorang bagi mendapatkan hasil atau pulangan
yang menguntungkan

Sentiasa mempunyai strategi yang berbeza untuk

mencapai matlamat.

Wawasan ialah matlamat jangka panjang sesebuah

organisasi.

Wawasan memberi hala tuju yang menjadi

panduan kepada seseorang pemimpin.

Wawasan yang diimpikan perlu diisi dengan usaha

yang gigih dan realistik.

Dorongan: rangsangan dalaman dan luaran yang

diperlukan oleh pemimpin untuk mencapai kejayaan
yang cemerlang.

Dorongan dalaman menjadi pemangkin untuk

berusaha bersungguh-sungguh iaitu desakan dari
dalam diri sendiri.

Dorongan dalaman : desakan yang terbit dari dalam

diri pemimpin untuk mencapai kejayaan.

Pemimpin yang mempunyai dorongan dalaman yang

kuat dapat membuktikan kemampuan dirinya.

Dorongan dalaman meliputi keyakinan diri untuk

melakukan sesuatu tugas serta menghadapi cabaran
dengan jayanya.

Dorongan luaran adalah daripada masyarakat,

kerajaan, pencapaian pelajar.

Bermaksud: cekal menghadapi pelbagai

halangan dan cabaran

Pemimpin yang berjaya tidak mudah putus

asa apabila menghadapi kegagalan, berusaha
berulang kali untuk mengatasi cabaran yang
menghalang pencapaian matlamat

Apabila gagal dia akan terus mencuba kerana

setiap kegagalan akan memberi pengajaran
yang sangat berguna

Seseorang pemimpin perlu menjadikan

kegagalan sebagai pengajaran, perlu
memperbaiki kesilapan dan mengelakkan
dari melakukan kesilapan yang serupa di
masa hadapan.

Menunjukkan tahap enthusiasm yang tinggi

terhadap kemahiran yang ada dan sentiasa
cekap, pantas dan berkeyakinan dalam
membuat perubahan jika matlamat tidak
dicapai.

Sentiasa menerima seseorang yang lebih

cekap dan berkemahiran dari sendiri dengan
hati dan minda yang terbuka.

Sentiasa berusaha mewujudkan iklim yang

positif di mana staff akan berasa seronok
dalam membuat perubahan ke arah
pencapaian matlamat.

Merancang

Mengatur

Memimpin/memotivasi

Memutuskan apa yang perlu berlaku pada masa

hadapan (hari ini,minggu depan, bulan depan,
tahun depan, pada sepanjang lima tahun yang
berikut, dan sebagainya), dan mencipta
rancangan-rancangan untuk dilaksanakan.

Menggunakan sumber-sumber yang diperlukan

secara Optimum untuk membolehkan
rancangan-rancangan dilaksanakan dengan
berjaya.

Menonjolkan kemahiran dalam bidang-bidang

kepimpinan dan motivasi untuk mendapatkan
orang-orang lain memainkan peranan yang
berkesan dalam pencapaian rancanganrancangan

SEKIAN TERIMA KASIH