Pengadaan terkenal karena perannya sebagai "kapak," pemotongan biaya barang

dan jasa dengan perencanaan yang beruhungan dengan pengadaan barang

(pembelian. Delivery) . Dengan cara yang lebih inofatif procurement dapat
mengurangi biaya produksi yang cukup signifikan Salah satu yang dapat
dimanfaatkan afalah kekuatan pengadaan di life cycle product. Setiap tahap dalam
siklus hidup produk biasanya memerlukan strategi pengadaan yang berbeda untuk
mengatasi, berikut merupakan strategi pengadaan untuk menghadapi life cycle
product:

Stage 1: Product Introduction

Pada tahap pengenalan pembeli maupun pemasok yang memiliki kekuatan di pasar
dalam tahap peluncurkan produk tetap lemah. Tujuan utamanya adalah mengetahui
gelombang berikutnya

dalam inovasi dan trend

dan memenangkan kompetisi

pasar. Hal ini dicapai dengan salah satu dari 2 cara - business pull or procurement
push.
Business pull : strategi pilihan sebagai bisnis aktif mencari bantuan dari pengadaan
dalam mencari bahan inovatif dan pemasok, dan melakukannya sejalan dengan
strategi

pengembangan

produk

internal.

procurement

push

adalah

ketika

pengadaan menyajikan teknologi baru, bahan, atau pemasok untuk bisnis. Untuk
berbagai alasan, procurement push tidak selalu berhasil. Dikarenakan banyaknya
pesaing yang muncul di pasar. Meskipun begitu pengadaan merupakan strategi

terbaik untuk menciptakan ide-ide dan peluang terobosan terbaru, hal ini jika
strategi procurement push memiliki karakteristik sebagai berikut:
1. Proses memindai pasar untuk ide-ide baru. Sebuah pasar diteliti dan dipantau
dalam dua arah: dari dalam ke luar untuk menyesuaikan kebutuhan internal
perkembangan

eksternal

dan

luar-dalam

untuk

mencocokkan

tren

dan

pengganggu yang dapat mempengaruhi bisnis, strategi produk, dan pasokan

2. Idea evaluation process. Semua ide-ide dan inovasi baru serta semua potensi
ancaman harus dievaluasi dalam proses formal. Hal ini penting untuk
manajemen senior untuk terlibat dalam mengevaluasi dan memilih ide-ide
terbaik
3. Cross-functional innovation team. Tim Inovasi yang paling effctive terdiri dari
wakil-wakil dari semua fungsi bisnis yang relevan untuk menentukan strategi
yang paling seimbang dan menciptakan ide-ide inovatif.
4. Hapus jalur untuk alternatif dana. Semua jalur dan pendekatan pendanaan
harus diputuskan sejak awal untuk menghindari keterlambatan
5. Budaya inovasi. Orang-orang di setiap tingkat organisasi harus berusaha untuk
memikirkan

apa

yang

tidak

pernah

telah

dilakukan

sebelumnya

oleh

perusahaan untuk membuat perusahaanyang unik dan beroperasi pada

standard tertinggi. Semua orang memahami bahwa tidak ada jalan pintas untuk
meraih keberhasilan besar.
Stage 2: Growth
Tujuan utama dalam tahap pertumbuhan siklus hidup produk adalah untuk
menghindari jatuh ke dalam perangkap pasokan yang tinggi dan permintaan yang
rendah.
Be Prepared. Untuk menghindari ini

dibutuhkan persiapan. Pada tahap awal,

ketika permintaan relatif rendah dan beberapa pemasok memiliki inovasinya

sendiri, maka hal ini adalah bagaimana tentang membangun persediaan dan
kapasitas produk ketika produk diluncurkan. Dalam memperkirakan permintaan
penting untuk terus mengidentifikasi hubungan inovasi dan membentuk suppliers
relationship

untuk melindungi kapasitas produksi sejak awal. Intinya dalam

procurement perusahan harus bersifat kewirausahaan: mampu memahami costs

yang ada untuk melindungi kapasitas dan teknologi baru, perlu diingat bahwa
supplier relationships paling produktif adalah yang menguntungkan kedua belah
pihak yakni pembeli dan penjual.

Secure

volumes

and

exclusivity.

Setelah inovasi diadopsi dan

supplier

relationships yang terbentuk, langkah berikutnya adalah untuk mengamankan

volume kapasitas dan eksklusivitas. Di pasar, ini memerlukan kapasitas komitmen
dari pemasok atau investasi di teknologi atau produksi untuk mengamankan volume
masa depan. Suplai eksklusivitas dapat diperoleh dengan memastikan ketersediaan,
dan eksklusivitas produk dengan mendorong atau bekerja bersama-sama dengan
supplier untuk menciptakan produk yang unik yang tidak tersedia di pasar
Stages 3 and 4: Maturity and Decline
Seiring waktu, permintaan pasti akan mulai matang (maturity) dan menurun
(declined) karena pasar beralih dan konsumen mengadopsi teknologi yang lebih
mutakhir. Hal ini biasanya menyebabkan kelebihan pasokan dan merupakan
kesempatan yang baik untuk memanfaatkan teknik sourcing kompetitif. Ketika
digunakan

bersama

dengan

analisis

yang

akurat

teknik

tersebut

dapat

memberikan pengurangan biaya yang signifikan.

Sukses dalam tahap 3 dan 4 dari siklus hidup produk (sebelah kanan kuadran dari
papan catur) diwakili oleh:

Fleksibilitas dalam mengambil keuntungan dari pasar suplai dan kelincahan

untuk mendapatkan supplier terbaik ; fleksibilitas yang sebenarnya mungkin

diperlukan sebagai "resep" dari finished productSSS

Metode sourcing Lanjutan dikerahkan dengan alat sourcing, proses, dan sumber

termutakhir
analisis lanjutan untuk menguji berbagai issue, menghitung total biaya, dan
menghasilkan

informasi

berdasarkan fakta

yang

dibutuhkan

untuk

membuat

keputusan