KESIMPULAN DAN SARAN

Hasil dari survei tidak harus datang sebagai kejutan, terutama

mengingat perhatian media bahwa PPP biasanya telah diterima di Amerika
Serikat.

Secara

keseluruhan,

beberapa

proyek

PPP

relatif

telah

diimplementasikan. Takeaways terbesar dari survei adalah pelajaran

belajar dan aplikasi mereka untuk masa depan PPP. Pengalaman di luar
negeri dapat berfungsi sebagai acuan bagi badan-badan publik. Karena
survei Hasil penelitian menunjukkan bahwa hanya beberapa dari badanbadan ini telah mampu menerapkan PPP, apalagi menggunakan alat
seperti VfM untuk membantu dalam mereka prosedur pengambilan
keputusan, bagian ini akan memberikan tidak hanya rekomendasi
bagaimana DOT negara dapat meningkatkan alat-alat mereka saat ini
tetapi juga bagaimana mereka dapat meringankan beberapa tantangan
umum yang mereka hadapi dengan PPP.
Satu pelajaran penting dari lembaga internasional yang terdaftar di
Tabel 1 adalah transparansi dalam proses PPP mereka. Transparansi dalam
Proses telah penting dalam menjaga keseimbangan antara publik dan
kepentingan pribadi. Banyak lembaga yang tercantum dalam Tabel 1
membuat mereka pedoman, dokumentasi, dan laporan analisis diakses
oleh khalayak ramai. Misalnya, Kemitraan British Columbia menerbitkan
yang VfM melaporkan di situsnya. Di Amerika Serikat, lebih besar
transparansi

dalam

pembenaran

PPP,

meningkatkan

kesadaran

masyarakat, dan pendidikan dapat memperlambat proses perencanaan

dalam jangka pendek, tetapi dalam jangka panjang, hal itu juga dapat
membantu untuk menenangkan oposisi publik dan membantu lebih
banyak proyek PPP mencapai implementasi.
Selain transparansi, lembaga ini juga mengevaluasi keberhasilan
dan perbaikan yang diperlukan diperlukan dalam VfM mereka saat ini
prosedur. Beberapa lembaga yang terdaftar sebagai praktek terbaik
menyediakan pemeriksaan tambahan melalui berbagai tahap proses
pengadaan serta setelah, untuk memastikan VfM dijamin seluruh proyek

ini seumur hidup. Orang lain telah membuat perubahan diskon untuk
harga, misalnya, atas dasar reevaluasi dari pasar dan pengalaman masa
lalu PPP. Meskipun pengalaman titik negara bagian AS dengan PPP
terbatas, di perbandingan dengan beberapa negara-negara ini, titik AS
dapat mengambil pelajaran oleh lembaga ini untuk meningkatkan
prosedur mereka. Selain itu, karena beberapa dari negara-negara ini telah
dilakukan, VfM dari PPP harus terus dikaji untuk melihat manfaat dari
mengejar proyek sebagai pengadaan PPP dan juga untuk menentukan
bagaimana meningkatkan strategi di masa depan.
Pengamatan utama lain dari keberhasilan dalam lembaga ini adalah
tingkat organisasi. Misalnya, lembaga ini 'PPP pengambilan keputusan
prosedur yang terorganisir dengan baik dan mapan. Banyak lembaga
ditampilkan dalam Tabel 1 telah membentuk negara bagian atau nasional
pedoman dan prosedur yang lembaga diharapkan untuk mengikuti PPP. Di
Inggris,

pemerintah

nasional

memberikan

Alat

VfM,

alat

analisis

spreadsheet, yang digunakan oleh lembaga mengejar inisiatif keuangan

swasta dalam penilaian kuantitatif mereka. Kemitraan Victoria dan Industri
Kanada memberikan langkah-demi-langkah contoh dalam melakukan
analisis VfM, seperti dimuat dalam pedoman mereka. Banyak dari peserta
survei mencatat bahwa mungkin bermanfaat untuk memiliki lokasi sentral
untuk bimbingan dan dukungan sebagai potensi sumber daya dalam
manajemen mereka dari PPP. Beberapa penciptaan juga disukai dari
bentuk standar untuk lebih mengatur proses.
Selain itu, lembaga ini telah divisi mapan yang menangani jenis
pengadaan. Banyak dari divisi penanganan ini prosedur analisis VfM
adalah di bidang keuangan negara atau bangsa departemen. Biasanya
peran anggota staf 'di divisi PPP ini jauh lebih khusus dan memerlukan
keahlian di bidang keuangan. Seperti beberapa peserta survei mencatat,
perubahan

kelembagaan

berpengalaman
meningkatkan

dalam

seperti
jenis

pengembangan

staf

mempekerjakan

analisis
alat

PPP

dapat
dan

yang

membantu
VfM.

Daerah

lebih
dalam
yang

membutuhkan khusus perhatian dalam staf mempekerjakan mungkin

manajemen risiko dan permintaan dan peramalan pendapatan. Terakhir,

pemain kunci belum tentu internal. Sebagai hasil survei menunjukkan,

konsultan sering disewa untuk menyelesaikan analisis keuangan. Oleh
karena itu, baik memenuhi syarat, berpengalaman, dan pemain dapat
dipercaya mungkin juga eksternal organisasi. Namun, beberapa aturan
dan bimbingan yang mencegah konsultan sektor swasta dari asumsi posisi
(dengan kedua sektor publik dan swasta entitas) yang menghasilkan
konflik kepentingan bisa pergi jauh dalam pengembangan suara struktur
PPP dan dalam meningkatkan umum kepercayaan publik dalam PPP
sebagai metode pengadaan yang layak.
Lembaga internasional menekankan bahwa proyek tidak hanya harus
membuktikan untuk mencapai nilai tetapi juga tetap terjangkau. Meskipun
VfM analisis mungkin menunjukkan bahwa PPP mungkin memiliki biaya
lebih rendah daripada NPV PSC, ini mungkin tidak selalu menunjukkan
bahwa proyek ini secara finansial giat. Sektor publik mungkin masih tidak
mampu membayar jumlah subsidi atau tingkat risiko bahwa mereka akan
mempertahankan bahkan dalam PPP. Sebuah proyek harus tetap tidak
bergerak maju, meskipun VfM, jika tidak terjangkau untuk melakukannya.
Contoh di luar negeri menunjukkan bahwa banyak lembaga Oleh karena
itu memiliki komponen tambahan yang memungkinkan mereka untuk
menilai keterjangkauan proyek atau menentukan rute terbaik pengadaan,
apakah untuk PPP atau pilihan pengadaan tradisional. Belanda, misalnya,
telah menciptakan PPC, yang membantu badan dalam menentukan
apakah suatu proyek lebih cocok untuk konvensional atau Pengadaan PPP.
Afrika Selatan melakukan penilaian keterjangkauan selain VfM kuantitatif
sebagai patokan apakah untuk mengejar proyek. Lembaga AS dengan VfM
atau alat serupa harus memastikan keterjangkauan yang tidak hilang
dalam proses PPP pengambilan keputusan, meskipun hasil analisis
keuangan mereka.
Terakhir, meskipun banyak dari rekomendasi yang disebutkan berasal dari
praktek-praktek terbaik di luar negeri, tidak boleh diabaikan bahwa
banyak kaleng dipelajari dalam negeri juga. Banyak lembaga transportasi

negara akan melalui dilema-yang karena krisis terhadap fiskal transportasi

yang sama dan mencari strategi inovatif untuk membantu mereka
mengatasi ini isu. Lembaga dapat belajar banyak dari satu sama lain.
Peserta survei telah mencatat bahwa pertukaran sebaya telah dilakukan,
dan lainnya upaya koordinasi antar lembaga transportasi negara ini
memiliki telah ditetapkan. Banyak dari negara-negara ini melakukan
meluangkan waktu untuk belajar tentang proses PPP terjadi di seluruh
bangsa, dan banyak memiliki sumber daya juga bertukar dan saran.
Dengan sedikit informasi dalam literatur atau praktek yang berasal dari
sektor swasta (kemungkinan besar karena pembatasan informasi hak
milik), koordinasi di lembaga publik transportasi ini sangat penting untuk
meningkatkan bagaimana bangsa bergerak maju dengan PPP. Namun,
dalam mengelola PPP, itu Tampaknya bahwa sejumlah besar PPP yang
sudah didirikan di Amerika Serikat pada sektor lain menerima sedikit
menyebutkan.Utilitas dan lainnya proyek pekerjaan umum, seperti untuk
limbah dan air pengelolaan sumber daya, memiliki sejarah panjang PPP di
Amerika Serikat. Ada sangat sedikit disebutkan dalam literatur tentang
bagaimana transportasi sektor dapat belajar dari PPP yang ada di utilitas
dan pekerjaan umum industri. The PPP di sektor industri ini pasti salah
satu

sumber

penting

informasi

bahwa

lembaga-lembaga

sektor

transportasi bisa pengaruh. Dalam arti, pemahaman yang lebih besar dari
PPP dapat benar-benar terjadi melalui PPP lebih baik dan koordinasi.