Anda di halaman 1dari 37

Manual Mutu

Program Studi Magister


Manajemen

PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS PENDIDIKAN NASIONAL
(UNDIKNAS)
DENPASAR
i

2013

Manual Mutu
Program Studi Magister
Manajemen
Program Pascasarjana
Universitas Pendidikan Nasional
(Undiknas)
Kode Dokumen
Revisi
Tanggal
Diajukan oleh

:
:
:
:

UNDIKNAS-MM/SPMI/02.01
02
19 Mei 2013
Direktur Program Pascasarjana
ttd

Dikendalikan
oleh

Dr. Gede Sri Darma, D.B.A


: Direktur Lembaga Penjaminan Mutu
ttd

Disetujui oleh

Ni Ketut Elly Sutrisni, SH.,MM


: Rektor
ttd

ii

Prof. Gede Sri Darma, D.B.A

DAFTAR ISI

1. PENDAHULUAN
1
1.1.
Latar Belakang 1
1.2 Ruang Lingkup 1
1.3
Tujuan Manual Mutu
2
1.4 Penyusunan dan Pengendalian Dokumen Manual Mutu
1.5 Sasaran Mutu
3
2. LANDASAN KEBIJAKAN MANAJEMEN MUTU
3. ISTILAH DAN DEFINISI

4. SISTEM MANAJEMEN MUTU


5
4.1
Sejarah Universitas Pendidikan Nasional (Undiknas)
4.2 Organisasi Universitas Pendidikan Nasional (Undiknas)
4.3 Visi, Misi dan Tujuan Universitas Pendidikan Nasional
(Undiknas)8
4.4 Sistem Dokumentasi dan Audit
8
5. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN 10
5.1 Komitmen Manajemen 10
5.2 Persyaratan dan Kepuasan Pelanggan 10
5.3 Kebijakan Mutu 11
5.4 Perencanaan Sistem Mutu 13
5.5 Tanggung jawab, wewenang dan komunikasi
5.6 Tinjauan manajemen 14
6. Pengelolaan Sumber Daya15
6.1 Penyediaan Sumber Daya
15
6.2 Sumber Daya Manusia 15
6.3 Sarana, Prasarana dan Lingkungan Kerja16
6.4 Lingkungan Kampus dan Suasana Akademik

5
6

13

16

7. Realisasi Layanan Tri Dharma PT


17
7.1 Perencanaan Program Layanan Tri Dharma PT 17
7.2 Proses Terkait Pelanggan (Mahasiswa dan Stakeholders
Lainnya) 18
7.3 Rancangan dan Pengembangan Kurikulum PS, Penelitian dan
Pengabdian Kepada Masyarakat 19
7.4 Pengadaan Sumber Daya Universitas Pendidikan Nasional 21
7.5 Penyediaan Layanan Pendidikan, Penelitian dan Pengabdian
kepada Masyarakat
22
7.6 Pengendalian Instrumen Pemantauan dan Pengukuran
Keberhasilan
23
8. PENGUKURAN, ANALISIS DAN PENINGKATAN MUTU24
8.1 Panduan umum 24
8.2 Pemantauan dan pengukuran
24
8.3 Analisis Data
25
iii

8.4 Perbaikan

25

Lampiran 1. Daftar Dokumen


Lampiran 2. Cross References

27
28

iv

1. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Manual Mutu Program Studi Magister Manajemen (MM)
Universitas
Pendidikan
Nasional
(Undiknas)
disusun
untuk
mengendalikan pengelolaan pendidikan tinggi bermutu berstandar
internasional dan memenuhi peraturan pemerintah Republik
Indonesia. Manual Mutu ini menjelaskan penjabaran keterkaitan
antara struktur organisasi Undiknas, kebijakan mutu, sasaran mutu
penyelenggaraan pendidikan dan Sistem Penjaminan Mutu secara
internal Undiknas Denpasar.
Pada tahun 2005 - 2006 Undiknas menggunakan Sistem
Penjaminan Mutu (SPM) secara internal dengan nama Sistem
Penjaminan Mutu Akademik (SPMA) dengan 10 standar mutu
akademik Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Dikti). Mulai tahun
2007, sistem penjaminan mutu di Undiknas menggunakan nama
Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) menggunakan tujuh (7)
standar mutu akademik, non akademik dan tujuh (7) standar mutu PT
berkelas dunia.
Program Sudi melakukan penjaminan mutu pendidikan sebagai
pertanggungjawaban kepada stakeholders untuk mengembangkan
mutu pendidikan di UNDIKNAS secara berkelanjutan. Dengan
demikian, mutu penyelenggaraan pendidikan di UNDIKNAS diakui
tidak saja secara internal, namun juga secara eksternal oleh Badan
Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN-PT) atau badan akreditasi
internasional.
Dalam penerapan SPMI, Program Sudi/Jurusan memastikan
bahwa budaya mutu dipahami dan dilaksanakan semua pihak, serta
dikendalikan oleh Ketua Program Studi. Dengan SPMI ini, program
studi magister manajemen UNDIKNAS akan mampu menetapkan dan
mewujudkan visinya melalui pelaksanaan misinya (aspek deduktif).
mampu memenuhi kebutuhan/memuaskan stakeholders (aspek
induktif) yaitu kebutuhan masyarakat, dunia kerja dan profesional.
Untuk itu, Program studi magister manajemen Universitas Pendidikan
Nasional (Undiknas) menyusun dokumen SPMI sebagai berikut:
Dokumen induk yang menjadi rujukan pengembangan sistem
yaitu Visi dan Misi UNDIKNAS, Statuta UNDIKNAS , Organisasi dan Tata
Kerja UNDIKNAS, Rencana Strategis (Renstra) UNDIKNAS, Rencana
Induk Pengembangan (RIP) UNDIKNAS dan Pedoman Pendidikan
Program Studi Magister Manajemen UNDIKNAS.
Dokumen mutu yaitu Manual Mutu Program Studi Magister
Manajemen UNDIKNAS, Standar Mutu UNDIKNAS, Fakultas dan
Program, Standar Mutu Jurusan dan PS, Manual Prosedur, Instruksi
Kerja, Dokumen Pendukung, dan Borang-borang.
Dokumen Audit yang meliputi Manual Prosedur Pelaksanaan
Audit Internal Mutu (AIM) I, Manual Prosedur Pelaksanaan AIM II,
Manual Prosedur (MP) Penilaian Kinerja UNDIKNAS, Fakultas dan
Program, Manual Prosedur (MP) Penilaian Kinerja Jurusan dan PS,

Borang Kinerja UNDIKNAS, Fakultas dan Program, Borang Kinerja


Jurusan dan PS dan Instruksi Kerja.
1.2 Ruang Lingkup
Manual mutu ini merupakan panduan implementasi manajemen
mutu Program Studi MM Universitas Pendidikan Nasional (Undiknas)
dan merupakan persyaratan sistem manajemen mutu yang harus
dipenuhi oleh unit-unit kerja di lingkungan Program Studi MM
Universitas Pendidikan Nasional (Undiknas). Manual Mutu ini disusun
dengan mengacu pada persyaratan standar dan klausul Sistem
Manajemen Mutu Universitas, dengan pedoman implementasinya
dalam
layanan
pendidikan
IWA2:2007,
peraturan-peraturan
pemerintah RI, persyaratan standar mutu penyelenggaraan
pendidikan S-1 dan S-2, akreditasi BAN-PT dan standar mutu.
Sistem Manajemen Mutu (SMM) Program Studi MM Universitas
Pendidikan Nasional (Undiknas) dibatasi pada penyediaan jasa
layanan Tridarma Perguruan Tinggi yang mencakup pendidikan
sarjana dan pasca sarjana, penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat,
dengan
didukung
layanan
penunjangnya.
Penyelenggaraan layanan ini adalah Unit Kerja Pelaksana Akademik
(UKPA) dan Unit Kerja Penunjang Pelaksana Akademik (UKPPA). Akan
tetapi layanan UKPA tidak termasuk pendidikan Vokasi dan Pendidikan
Spesialis. Demikian juga layanan UKPPA tidak termasuk layanan Pusat
Bisnis. Ruang lingkup SMM lebih spesifik tertuang secara jelas dalam
Manual Mutu unit-unit kerja seluruh Universitas Pendidikan Nasional
(Undiknas). Lingkup penerapan SMM UNDIKNAS meliputi semua
persyaratan tanpa pengecualian, tetapi untuk masing-masing unit
kerja tergantung dari kewenangan dan peraturan.
1.3 Tujuan Manual Mutu
Manual Mutu ini bertujuan untuk:
a. Menggariskan kegiatan utama (core business) yaitu tri dharma
pendidikan tinggi, baik yang terkait langsung ataupun tidak
langsung dengan layanan pendidikan di Program Sudi Magister
Manajemen Universitas Pendidikan Nasional (Undiknas), baik dalam
perencanaan, pelaksanaan, evaluasi ataupun tindakan perbaikan
untuk menjamin adanya perbaikan berkelanjutan dalam memenuhi
persyaratan pelanggan.
b. Menjelaskan hubungan berbagai aktivitas yang terkait dalam
proses di atas.
c. Mencerminkan komitmen Program Studi Magister Manajemen
Universitas Pendidikan Nasional (Undiknas) dalam peningkatan
mutu secara berkelanjutan dalam bentuk tertulis, sehingga dapat
dipahami oleh semua pihak yang terlibat dalam proses layanan
Tridarma dan penunjangnya di Universitas Pendidikan Nasional
(Undiknas).
d. Menggariskan
perencanaan dan implementasi SPMI yang
terintegrasi dengan SMM di unit-unit kerja lingkungan Program

Studi Magister
(Undiknas).

Manajemen

Universitas

Pendidikan

Nasional

1.4 Penyusunan dan Pengendalian Dokumen Manual Mutu


Dokumen Manual Mutu Prgram Studi Magister Manajemen
UNDIKNAS disusun dalam delapan (8) bagian. Konsep awal dokumen
disusun oleh Lembaga Penjaminan Mutu (LPM) berdasarkan dokumen
induk dan referensi yang relevan. Konsep awal ini dipelajari, diperiksa
dan diberi masukan oleh pimpinan universitas. Selanjutnya konsep
diklarifikasi oleh pakar sebelum divalidasi dan disahkan oleh Rektor.
Secara rutin, keluhan dan permasalahan yang timbul pada
implementasi SPMI dievaluasi untuk peningkatan mutu berkelanjutan.
Manual Mutu ini dikategorikan sebagai dokumen tidak terkendali dan
revisinya dikendalikan oleh LPM mengikuti MP Pengendalian Dokumen
dan Rekaman. UKPA (Fakultas/Program dan Jurusan) dan UKPPA
diwajibkan menyusun dan mengendalikan dokumen Manual Mutu
sesuai dengan layanan masing-masing.
1.5 Sasaran Mutu
BIDANG, RENCANA PROGRAM/KEGIATAN
Dasar Target Capaian pada Tahun
DAN INDIKATOR KINERJA
/
201 201 201 201 201
Uraian
Unit 2013
4
5
6
7
8
I. RAGAAN UNDIKNAS MASA
DEPAN
Nila
B
A
A
A
A
A
PS terakreditasi A
i
Nila
B
B
B
A
A
Akreditasi UNDIKNAS
i
II. KUALITAS PEMBELAJARAN
(TEACHING QUALITY)
S3
IV.

KETENAGA-KERJAAN
LULUSAN (GRADUATE
EMPLOYABILITY)
Jumlah mahasiswa menjadi
calon pekerjaan manajerial
secara profesional
Jumlah lulusan yang mampu
menguasai kecakapan
manajerial dan kecakapan
teknis
Jumlah lulusan yang mampu
menjadi peneliti dalam rangka

55

80

85

90

100

100

80

85

95

100

100

100

80

85

95

100

100

100

10

15

20

30

40

BIDANG, RENCANA PROGRAM/KEGIATAN


Dasar Target Capaian pada Tahun
DAN INDIKATOR KINERJA
/
201 201 201 201 201
Uraian
Unit 2013
4
5
6
7
8
pengembangan IPTEK
lulusan yang dapat diterima di
%
5
10
15
25
35
50
perguruan tinggi terkemuka
V. KUALITAS PENELITIAN
(RESEARCH QUALITY)
Publikasi di jurnal nasional
jml
30
35
40
45
50
55

2. LANDASAN KEBIJAKAN MANAJEMEN MUTU


Rujukan yang digunakan adalah:
a. Undang-undang No.20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan
Tinggi Nasional.
b. Peraturan Pemerintah No.19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional
Pendidikan.
c. Peraturan Pemerintah No. 17 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan
Penyelenggaraan Pendidikan.
d. Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun 2010 tentang PerUndiknasahan
atas Peraturan Pemerintah No. 17 Tahun 2010 tentang Pengelolaan
dan Penyelenggaraan Pendidikan.
e. Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi oleh Badan Akreditasi Nasional,
2008.
f. Akreditasi Program Studi Sarjana, Magister dan Doktor oleh Badan
Akreditasi Nasional, 2009.
g. Visi dan Misi Program Sudi Magister Manajemen Universitas
Pendidikan Nasional (Undiknas) Denpasar.
h. Statuta Universitas Pendidikan Nasional (Undiknas), 2013.
i. Rencana Strategis UNDIKNAS tahun 2013 - 2017.
j. Instrumen Penilaian Kinerja Unit Pelayanan Publik Program Studi
Magister Manajemen Undiknas oleh Kementerian Pendayagunaan
Aparatur Negara.

3. ISTILAH DAN DEFINISI


a. Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) adalah sistem untuk
menetapkan kebijakan, tujuan dan strategi mencapai mutu yang
telah ditentukan masing-masing Perguruan Tinggi.
b. Jaminan mutu (quality assurance) adalah seluruh proses penetapan

dan pemenuhan standar mutu pengelolaan Perguruan Tinggi (PT)


secara konsisten dan perbaikan berkelanjutan, sehingga visi dan
misi PT dapat tercapai serta stakeholders memperoleh kepuasan
(pemenuhan janji kepada stakeholders). Kegiatan harus terencana
dan sistematis yang dilaksanakan dengan menggunakan Sistem
Manajemen Mutu (SMM) untuk meyakinkan bahwa suatu produk
(hasil) akan memenuhi persyaratan mutu.
c. Mutu adalah keseluruhan karakteristik produk yang menunjukkan
kemampuannya dalam memenuhi permintaan atau persyaratan
yang ditetapkan customer (stakeholders), baik yang tersurat
(dinyatakan dalam kontrak ), maupun tersirat.
d. Standar adalah spesifikasi teknis atau sesuatu yang dibakukan,
termasuk tata cara dan metode yang disusun berdasarkan
konsensus semua pihak yang terkait dengan memperhatikan
syarat-syarat perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi serta
pengalaman, perkembangan masa kini dan masa datang untuk
memperoleh manfaat yang sebesar-besarnya (PP No. 102 Tahun
2000).
e. Manual Mutu (MM) adalah dokumen yang menjadi panduan untuk
menentukan sistem manajemen mutu dari organisasi Program Studi
Magister Manajemen.
f. Pelanggan secara umum adalah orang perorangan atau badan yang
ikut menerima atau membeli layanan pendidikan di PT. Pelanggan
UNDIKNAS dapat dibagi menjadi 4 (empat) bagian, yaitu (1) calon
mahasiswa/mahasiswa (learners) atau peserta pelatihan sebagai
pelanggan utama; (2) orang tua mahasiswa atau lembaga yang
mengirim peserta pelatihan; dan (3) pengguna lulusan dan mitra
kegiatan penelitian dan pengabdian; dan (4) pemerintah sebagai
atasan langsung.
g. Unit kerja penyelenggara pendidikan adalah fakultas/program,
jurusan dan program studi atau lembaga selain fakultas dan
jurusan yang menyelenggarakan layanan pendidikan atau
pelatihan, disebut juga UKPA.
h. Lembaga pendukung adalah lembaga selain fakultas dan
jurusan/PS yang mendukung terselenggaranya layanan pendidikan
atau pelatihan, disebut juga UKPPA.
i. UKPA adalah singkatan Unit Kerja Pelaksana Akademik.
j. UKPPA adalah singkatan Unit Kerja Penunjang Pelaksana Akademik.
k. Dokumen adalah informasi dan media pendukungnya
l. Borang adalah lembar isian data yang memberikan informasi
m.
Rekaman adalah dokumen atau catatan yang menyatakan
hasil yang dicapai atau menunjukkan bukti kegiatan yang dilakukan
n. Produk yang dihasilkan organisasi pendidikan ialah layanan
pendidikan tinggi (tri dharma PT) dimana dalam prosesnya terjadi
peningkatan nilai (creating value).

4. SISTEM MANAJEMEN MUTU


4.1 Sejarah Universitas Pendidikan Nasional (Undiknas)
Universitas Pendidikan Nasional (Undiknas) (UNDIKNAS) adalah
lembaga pendidikan tinggi negeri yang terletak di kota Denpasar,
Bali. Didirikan pada tahun 1969 yang diberi nama Akademi Bank dan
beberapa tahun berkembang menjadi Akademi Keuangan dan
Perbankan (AKABA) didirikan oleh Yayasan Pendidikan Kejuruan
Nasional (YPKN) Denpasar tahun 1969 dengan akta notaris nomor : 25
tahun 1969.
Dalam perkembangannya, AKABA mengalami
peningkatan status menjadi Sekolah Tinggi Ilmu Keuangan (STIK).
Pada tanggal 1 Oktober 1983 berdasarkan Surat Keputusan Yayasan
Pendidikan Kejuruan Nasional Nomor : 012/II-4/YPKN/X/1983 STIK
berafilasi dengan 3 (tiga) sekolah tinggi yakni : STISPOL, STIH dan
ATD menjadi Universitas Pendidikan Nasional Denpasar dengan Surat
Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia
Nomor : 0253/0/1984 tanggal 3 Juni 1984. Dalam perjalanannya YPKN
berubah bentuk menjadi Perkumpulan Pendidikan Nasional
(Perdiknas) dengan akta notaris nomor: 03 tertanggal 2 Agustus 2002
dan telah didaftarkan di Departemen Hukum dan HAM dengan
nomor : C-85.HT.01.03.TH.2004 tertanggal 11 Agustus 2014.
Pada
saat ini UNDIKNAS memiliki 4 fakultas dan 1 program Pascasarjana,
dengan 9 Jurusan/PS yang melaksanakan kegiatan pendidikan di
bidang akademik. Pada program akademik terdapat 7 program studi
strata satu (S-1) yaitu : 1. Program Studi Manajemen, 2. Program
Studi Akuntansi, 3. Program Studi Ilmu Administrasi Negara, 4.
Program Studi Ilmu komunikasi, 5. Program Studi Ilmu Hukum, 6.
Program Studi Teknik Sipil, 7. Program Studi Teknik Elektro dan 2
program Studi Pascasarjana (S-2) yang terdiri dari : 1. Program Sudi
Magister Manajemen, 2. Program Studi Magister Administrasi Publik.
4.2 Organisasi Universitas Pendidikan Nasional (Undiknas)
Denpasar
Organisasi UNDIKNAS sesuai dengan dokumen Statuta dan Buku
Pedoman Akademik Universitas Pendidikan Nasional (Undiknas)
Denpasar, adalah:
a. Senat Akademik Universitas
b. Dewan Guru Besar
c. Dewan Pertimbangan Rektor
d. Badan Eksekutif Mahasiswa
e. Unsur Pimpinan: Rektor, Wakil Rektor dan Pembantu Rektor
f. Unsur Pelaksana Akademik (Unit Kerja Pelaksana Akademik =
UKPA), terdiri dari
Fakultas
Jurusan
Program Pascasarjana
Bidang Penelitian dan Kajian
6

Bidang Pengabdian Masyarakat


Lembaga lain yang menyelenggarakan pelatihan
g. Unsur Pelaksana Administrasi (Unit Kerja Penunjang Pelaksana
Akademik = UKPPA)
Bidang Administrasi Akademik
Bidang Operasional
Bidang Sumber Daya Manusia
Bidang Administrasi Umum dan Dokumentasi
Bidang Perlengkapan dan inventaris
Bidang Akuntansi
h. Unsur Penunjang Unit Pelaksana Teknis
Perpustakaan
Bidang Penunjang Akademik/Laboratorium
Bidang Cyber Net
i. Unsur Pemantauan dan Evaluasi (UKPPA)
Lembaga Penjaminan Mutu (LPM)
Badan Audit Keuangan
j. Unsur Pelayanan Umum
Unit Pembinaan Agama (Pusat Pembinaan Agama = PPA)
Unit Pelayanan Kesehatan (Poliklinik)

Gambar 1. Struktur Organisasi Universitas Pendidikan Nasional


(Undiknas)

Gambar 2. Struktur Organisasi Program Pascasarjana Universitas


Pendidikan Nasional (Undiknas)
Untuk melaksanakan penjaminan mutu di Program Studi Magister
Manajemen Universitas Pendidikan Nasional (Undiknas), maka
dibentuk struktur organisasi penjaminan mutu internal. Struktur

tersebut mencakup tingkat universitas, fakultas dan jurusan/program


studi maupun unit kerja penunjang pelaksana akademik. Pimpinan
unit kerja menjamin mutu kinerja organisasi yang menjadi
tanggungjawabnya. Tugas Pokok dan Fungsi serta koordinasi
organisasi UNDIKNAS, secara rinci dapat dilihat pada dokumen
Statuta dan Buku Pedoman Akademik Universitas Pendidikan Nasional
(Undiknas) Denpasar.

DIREKTUR
Ni Ketut Elly Sutrisni,S.H.,M.M

WAKILDIREKTUR
BidangAudit Mutu Akademik

WAKILDIREKTUR
BidangJaminan Mutu

Drs. I Gede Sanica,M.M.,Ak.

Ni.N Juwita Arsawati, S.H.,M.Hum

Ka. Sekretariat
I Putu Suparna, S.E

Ka. Kurikulum&
Penelitian
(Standar 5&7)

Ka. Pembiayaan Sarana


& Prasarana
(Standar 2&6)

Ka. Sumber Daya


Mahasiswa & lulusan
(standar 3&4)

Ka. Audit Mutu


Akademik
Pascasarjana

Ka. Audit Mutu


Akademik PS
Manajemen

Ka. Audit Mutu


Akademik PS
Akuntansi

Ka. Audit Mutu


Akademik
Fisip & Hukum

Ka. Audit Mutu


Akademik
Teknik

Drs. Ida IDM. Rai


Mahaputra,M.S.

I N. GdArya Diatmika,
S.E.,M.Si,Ak

Dra Ni Nyoman
Sunariani, M.M

I Wayan
Suriana,S.T.,M.T

Dewa Gede
Prabawa,S.E.,M.M

Drs. Made Mastra,


Ak.,M.Si

Nengah Wirsa,S.E.,M.M

Ir.Putu Budiarnaya,M.T

Gambar 3. Struktur Organisasi Penjaminan Mutu Universitas


Pendidikan Nasional (Undiknas)
4.3 Visi, Misi dan Tujuan Universitas Pendidikan Nasional
(Undiknas)
Visi, Misi dan Tujuan Program Studi Magister Manajemen
UNDIKNAS dapat dilihat di dokumen Visi, Misi dan Tujuan UNDIKNAS.
4.4 Sistem Dokumentasi dan Audit
Sistem dokumentasi mengacu pada dokumen-dokumen yang
telah disusun pada implementasi Sistem Penjaminan Mutu Internal
UNDIKNAS (2005-sekarang) dan rujukan dokumen pada butir 2
tentang Landasan Kebijakan Manajemen Mutu. Sistem yang dianut
adalah hirarki kerucut terbalik: Dokumen Induk (Visi, Misi dan Tujuan
UNDIKNAS; Statuta UNDIKNAS; SPM-UNDIKNAS; Renstra UNDIKNAS;
Program Kerja; Pedoman Pendidikan), Dokumen Mutu (Manual Mutu;
Standar Mutu; Manual Prosedur; Instruksi Kerja; Borang dan Dokumen
Pendukung). Daftar keseluruhan dokumen tercantum dalam MP
Pengendalian Dokumen dan Rekaman.
Audit mutu dilakukan di Program Studi Magister Manajmen
UNDIKNAS secara internal dan eksternal berdasarkan dokumen audit
mutu UNDIKNAS. Audit Internal dilaksanakan berjenjang di unit kerja
dan tingkat Universitas, secara rutin, minimal dua kali setahun untuk
mengukur terpenuhinya persyaratan SMM dan Standar Mutu yang
diterapkan universitas. Pedoman pelaksanaan Audit Internal di tingkat
9

Program Studi Magister Manajmen Universitas tertuang dalam MP


Audit Internal Mutu Universitas. Audit internal di tingkat unit kerja
diatur oleh MP Audit Internal tiap fakultas/program, jurusan dan
UKPPA.
Audit eksternal dilaksanakan untuk seluruh lembaga dan unit
kerja di UNDIKNAS dalam mengukur pemenuhan terhadap standar
mutu yang dinyatakan dalam kepatuhan, ada tidaknya temuan dan
atau perolehan sertifikat. Selain itu, universitas dan PS-PS di
UNDIKNAS dinilai oleh Asesor dari BAN-PT untuk menentukan tingkat
akreditasi intitusi atau PS. Prosedur pengusulan, pelaksanaan dan
perolehan akreditasi harus mengikuti ketentuan dan memenuhi
persyaratan stakeholders.

5. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN


5.1 Komitmen Manajemen
Program Studi Magister Manajemen Universitas dan unit kerja
mengidentifikasi layanan Tridarma Perguruan Tinggi yang memuaskan
kebutuhan dan harapan pelanggan. Program Studi Magister
Manajemen Universitas dan unit kerja mengidentifikasi dan
menunjukkan komitmennya pada perbaikan berkelanjutan terhadap
layanan pendidikan dan SMM. Strategi yang dilakukan, meliputi:
a. mengkomunikasikan kebijakan implementasi SMM di seluruh unit
kerja di Program Studi Magister Manajemen UNDIKNAS,
b. melakukan perencanaan strategis yang memperhatikan tujuan
dan sasaran mutu Program Studi Magister Manajemen UNDIKNAS
di masa depan,
c. mendorong proses identifikasi dan penggunaan best practices,
d. menetapkan kebijakan mutu yang memastikan seluruh anggota
organisasi mengetahui visi, misi maupun tugas pokok dan fungsi,
e. menjamin ketersediaan sumber daya manusia dan sumber daya
yang diperlukan untuk mencapai sasaran mutu,
f. mengukur kinerja organisasi guna memantau pemenuhan
kebijakan dan sasaran mutu yang ditetapkan.
5.2 Persyaratan dan Kepuasan Pelanggan
Program Studi Magister Manajemen Universitas dan unit kerja
harus menetapkan pelanggan dan mengidentifikasi persyaratan
(kebutuhan dan harapan) pelanggan. Unit kerja mengidentifikasi
persyaratan pelanggan sesuai Tupoksi dan program layanan prima.
Untuk UKPA dan penyalenggara pelatihan, persyaratan pelanggan
utama yang berkait pendidikan/pelatihan ditetapkan sebagai
persyaratan kurikulum yang mencakup spesifikasi lulusan dan semua
indikator kinerja jurusan/PS dan/atau penyelenggaraan pelatihan.
Pelanggan dan persyaratan pelanggan dinyatakan secara jelas di
dalam Manual Mutu Program Studi dan tiap unit kerja. Persyaratan
pelanggan UNDIKNAS adalah 4 (empat) bagian, (Tabel 1).

10

Tabel 1: Pengguna jasa layanan UNDIKNAS


Pengguna
jasa
N
Kebutuhan/persyaratan pelanggan
layanan
o
yang akan dipenuhi
(pelangga
n)
1
Calon
Dilayani baik sehingga dapat lolos
Mahasisw seleksi sesuai jalur yang telah
a,
ditetapkan dalam www.undiknas.ac.id
Mahasisw atau pedoman penerimaan mahasiswa
a S-1, S-2, Pasca Sarjana dan belajar dan
peserta
mendapat kompetensi sesuai bidang
pendidika studi. Peserta pelatihan ingin dilayani,
n dan
memenuhi standar kualifikasi input dan
pelatihan
memenuhi komptensi setiap Diklat
(Diklat)
2
Orang tua Lulusan yang sujana : Lulus, dapat
mahasisw berkarya dan bermanfaat bagi umat
a atau
manusia.
lembaga
yang
mengirim
peserta
pelatihan
3
Pengguna SDM yang sehat jasmani-rohani, dapat
lulusan
berkomunikasi, trampil, mau belajar,
dan mitra kreatif, mandiri, dapat bekerja dengan
kegiatan
tim dan tekanan. Laporan tepat waktu,
penelitian inovasi penelitian untuk
dan
pengembangan ilmu, menghasilkan
pengabdia karya ilmiah yang diterima
n
pUndiknaslikasi di forum ilmiah, paten,
buku ajar, memperkaya bahan ajar,
atau digunakan di masyarakat. Biaya
terjangkau, birokrasi jelas, hasil akurat
4
Pemerinta Amanah terhadap mandat, kepatuhan
h sebagai terhadap kebijakan dan regulasi, mutu
atasan
kinerja baik, produktif dan efisien,
langsung
transparan, akuntabel, relevan dan
atau
berdaya saing
pemberi
dana

Produk
yang
dihasilkan
Sarjana,
Master,
peningkata
n
kompetensi
SDM sesuai
program
Diklat
Pengakuan,
pengharga
an dan
rekomenda
si pada
orang lain
Inovasi,
paten/HAKI
, buku ajar,
Pengakuan,
pengharga
an dan
rekomenda
si pada
orang lain
Pengakuan,
pengharga
an dan
rekomenda
si pada
pihak lain

Atas permintaan Rektor, penanganan keluhan pelanggan


disampaikan dalam berbagai media lisan maupun tulisan off line dan
on line (www.undiknas.ac.id, info@undiknas.ac.id) sesuai MP
Penanganan Keluhan. Keluhan pelanggan digunakan sebagai salah
satu pengukuran kepuasan pelanggan dikoordinir oleh Lembaga

11

Penjaminan Mutu (LPM) Undiknas Denpasar. Setiap tahun sekali baik


di tingkat universitas maupun unit kerja dilakukan evaluasi kepuasan
pelanggan untuk perbaikan mutu UNDIKNAS secara berkelanjutan
sesuai MP Penangan Keluhan. Adapun evaluasi kepuasan pelanggan
tiap unit kerja secara lebih spesifik diatur secara internal unit kerja.
Evaluasi kepuasan atasan langsung terhadap kinerja UKPA dan UKPPA
secara rinci dijelaskan dalam MP Evaluasi Kepuasan Pimpinan dan
Satuan Kerja.
5.3 Kebijakan Mutu
Program Studi Magister Manajemen menggunakan kebijakan
mutu untuk memandu dan mengarahkan pengambilan keputusan
untuk peningkatan mutu berkelanjutan dalam proses layanan tri
dharma PT. Untuk itu, tujuan akhir segala kegiatan Program Studi
Magister Manajmen UNDIKNAS sepenuhnya didekasikan bagi
kehidupan umat manusia yang lebih baik. Rektor menetapkan
kebijakan mutu :
mengembangkan Universitas Pendidikan Nasional (Undiknas)
yang mampu menghasilkan lulusan yang berkualitas,
berkarakter, dan mampu bersaing dalam masyarakat global.
Dalam rangka melaksanakan tugas penyelenggaraan pendidikan
tinggi, Rektor mempunyai komitmen:
a. Melaksanakan penjabaran Rencana Strategis (Renstra) UNDIKNAS
dalam bentuk millestones sasaran pengembangan UNDIKNAS,
yaitu: 2013-2017 pencapaian daya saing global.
b. Melaksanakan tugas pendidikan tinggi dengan pedoman Statuta,
Organisasi Tata dan Kerja (OTK), Renstra, dan Program Kerja
Rektor UNDIKNAS serta mepertanggungjawabkan kinerjanya
kepada stakeholders (sivitas akademika dan masyarakat) untuk
menjaga akuntabilitas pUndiknaslik.
c. Mengembangkan UNDIKNAS menuju entrepreneurial university
secara
bertahap,
sistematis
dan
berkelanjutan
melalui
komersialisasi produk dan jasa penelitian, pendidikan, inovasi
IPTEKS,
pembelajaran
semangat,
jiwa
dan
kemampuan
berwirausaha bagi sivitas akademika.
d. Mendorong penyelenggaraan sistem pendidikan yang otonom,
transparan dan akuntabel dengan cara mengadaptasikan dan
mengembangkan
seperangkat
standar
pendidikan
dan
manajemen yang optimal sesuai dengan karakteristik dan
kekhasan UNDIKNAS, dengan mengacu pada: Standar Nasional
Pendidikan dan standar mutu World Class University.
e. Mengkaji efektivitas dan efisiensi kinerja organisasi sehingga
mampu mendorong peningkatan pencapaian sasaran mutu
UNDIKNAS melalui pengembangan
Sistem Penjaminan Mutu
Internal (SPMI) yang didukung oleh SDM dengan pola
kebersamaan yang saling asah dan asuh serta didasarkan pada
nilai-nilai dasar akhlak mulia, yaitu: amanah, ibadah, kredibel dan
akuntabel.
f.
Mendorong pihak manajemen, dosen dan tenaga kependidikan
12

Program Studi untuk memenuhi standar kompetensi sesuai


dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing sehingga mampu
memberikan kontribusi untuk mendukung hUndiknasungan kerja
yang sehat dengan stakeholders.
g. Mengupayakan pemenuhan sarana dan prasarana berstandar
nasional, internasional serta pengembangan manajemen aset
yang efektif, transparan dan akuntabel.
h. Mengupayakan pendanaan yang memadai dengan prinsip
otonomi, pengurangan ketergantungan dana dari pemerintah dan
orang tua mahasiswa melalui kemampuan memperoleh,
mengelola dan mengembangkan dana mandiri, efisien dalam
penggunaan dana dan transparan serta akuntabel dalam
pengelolaan keuangan.
i.
Mengantisipasi dampak operasionalisasi pendidikan, penelitian
dan pengabdian kepada masyarakat yang dapat mencemari dan
mengganggu keselamatan manusia dan kelestarian lingkungan
kampus, sehingga tercipta suasana yang aman, nyaman, sehat,
bersih, tertib dan indah.
Kebijakan
mutu
Program
Studi
Magister
UNDIKNAS
dikomunikasikan, dipahami oleh semua pihak dan diacu untuk
menentukan kebijakan mutu tiap unit kerja yang terlibat langsung
ataupun tidak langsung dalam proses layanan tridarma di UNDIKNAS.
5.4 Perencanaan Sistem Mutu
Perencanaan sistem mutu dijabarkan dari visi, misi dan kebijakan
mutu yang telah ditetapkan serta keberhasilan yang telah dicapai
sebelumnya. Untuk itu, perencanaan mutu Program Studi UNDIKNAS
dinyatakan dalam :
a. Penetapan Quality Goals: Key performance indicators dalam
Renstra UNDIKNAS menjadi sasaran mutu untuk mencapai tiga
milestones hingga tahun 2017. Sasaran mutu unit-unit kerja harus
relevan dan sejalan dengan kebijakan dan sasaran mutu program
studi magister manajemen universitas atau organisasi di atasnya.
Keefektifan perencanaan sistem manajemen mutu untuk
pencapaian sasaran mutu program studi universitas menjadi
tanggung jawab Rektor.
b. Identifikasi sumber kelemahan:
Program Studi Magister
Manajemen menyadari masih adanya kelemahan manajemen
internal (aset, TIK dan kelembagaan) dan kualifikasi SDM baik
dosen maupun tenaga kependidikan. Selanjutnya, perubahan
kebijakan dan peningkatan alokasi anggaran yang digunakan
untuk meningkatkan profesionalisme SDM.
c. Penetapan sistem pemantauan, evaluasi dan early warning
system rutin: UNDIKNAS sejak 2005 menginisiasi berfungsinya
unsur pemantauan dan evaluasi akademik dan non akademik
melalui pendirian LPM (AIM dua kali setahun) dan SPI (risk based
monev). Kejelasan proses kegiatan dalam bentuk prosedur dan
pendampingan kinerja tenaga kependidikan menjadi kebijakan
program dan pemberdayaan unit baru.
13

5.5 Tanggung jawab, wewenang dan komunikasi


5.5.1 Wakil Manajemen
UNDIKNAS menetapkan Wakil Manajemen atau Management
Representative (MR) di tingkat universitas, fakultas/lembaga/biro dan
jurusan/Program Studi sebagai perwakilan manajemen untuk
keperluan audit internal maupun eksternal. Deputi MR UNDIKNAS
diketuai oleh Direktur Akademik dan Sistem Informasi untuk tingkat
universitas, Wakil Dekan untuk tingkat fakultas dan sekretaris
jurusan/program studi untuk tingkat jurusan/program studi dan wakil,
sekretaris pimpinan atau satu-beberapa kabag untuk UKPPA. MR
mempunyai wewenang untuk memantau, mengevaluasi dan
memelihara pelaksanaan sistem penjaminan mutu internal dan
manajemen mutu di tingkat universitas, fakultas/lembaga dan
jurusan/program studi.
MR bertanggung jawab untuk memastikan bahwa semua
persyaratan SMM yang diterapkan dan standar mutu SPMI yang telah
ditentukan terpenuhi. MR tingkat universitas, fakultas/lembaga dan
jurusan/program studi masing-masing harus melaporkan pelaksanaan
sistem kepada Rektor, Dekan/Pimpinan Lembaga dan Ketua
Jurusan/Program studi, serta mengkomunikasikan kepada mahasiswa
dan pelanggan lain, terkait dengan SMM, Standar Mutu UNDIKNAS
dan hasil audit baik internal maupun eksternal.
MR harus mengembangkan keahlian dalam berkomunikasi dan
hubungan antar personil, serta mengerti tentang SMM dan standar
akreditasi BAN-PT, prinsip perbaikan berkelanjutan dan juga
persyaratan pelanggan yang akan dipenuhi. Selain itu juga harus
bersedia memberi saran tentang implementasi standar mutu yang
disepakati.
5.5.2 Komunikasi internal
Ketua Program Studi harus menetapkan dan melaksanakan
proses yang efektif untuk mengkomunikasikan seluruh informasi
terkait kinerja SMM, seperti kebijakan mutu, persyaratan, sasaran dan
pencapaian standar mutu. Penyediaan informasi tersebut harus
membantu dalam peningkatan kinerja SMM, yang secara langsung
melibatkan anggota organisasi dalam pencapaiannya. Ketua Program
Studi mendorong secara aktif komunikasi umpan-balik sebagai bentuk
keterlibatan anggota organisasi. Ketua Program Studi harus
memastikan bahwa komunikasi antar tingkat organisasi, serta antar
bidang dan jurusan/program studi yang berbeda berlangsung dengan
baik. Komunikasi internal di Program Studi Magister Manajemen di
Undiknas dilaksanakan antara lain melalui mailing list, rapat rutin
dosen maupun tenaga kependidikan setiap bulan, dan rapat rutin LPM
setiap minggu.
5.6 Tinjauan manajemen
14

Seluruh unit kerja harus melaksanakan tinjauan sistem


manajemen mutu secara periodik, berdasarkan kebutuhan organisasi,
untuk menilai keefektifan sistem manajemen mutu dalam pemenuhan
persyaratan sasaran mutu dan kepuasan pelanggan. Tinjauan
manajemen di tingkat Program studi dilaksanakan bersamaan dalam
Rapat Pimpinan (Rapim) minimal tiap minggu yang dihadiri oleh
pimpinan UKPA dan UKPPA. Selain itu, tiap tahun secara menyeluruh
UNDIKNAS juga menyelenggarakan tinjauan manajemen dihadiri
Rektor hingga Kajur/Kabag. Keluaran tinjauan harus berupa
keputusan, kebijakan, pemecahan masalah, data yang berguna dalam
perencanaan strategis untuk mendukung peningkatan kinerja SMM
dalam SPMI. Rekaman tinjauan manajemen harus dipelihara. Unit
kerja melaksanakan tinjauan setidaknya empat kali dalam satu tahun.
Tinjauan sistem manajemen mutu harus mencakup tinjauan
periodik terjadwal dari sistem prosedur/instruksi dan pendukung,
kepuasan pengguna, kriteria penilaian, hasil evaluasi, peningkatan
terdokumentasi dan tinjauan desain dan pengembangan sistem ketika
kurikulum baru diinisiasi. Sebagai hasil tinjauan SMM, pimpinan
(Rektor, Dekan, Ketua/Direktur Program, Ketua Lembaga, Kepala Biro,
Pimpinan Unit Kerja, Ketua Jurusan/Bagian, Ketua PS) harus
melaksanakan tindak lanjut untuk meningkatkan kinerja SPMI dan
prosesnya.
Keluaran
tinjauan
SMM
harus
direkam
dan
dikomunikasikan kepada seluruh anggota unit kerja.

6. Pengelolaan Sumber Daya


6.1 Penyediaan Sumber Daya
Jurusan dan Program Studi harus mengidentifikasi kebutuhan
sumber daya untuk penyediaan layanan. Program Studi dan unit-unit
kerja
juga
memastikan
ketersediaan
sumber
daya
untuk
fungsionalisasi SMM yang efektif, serta penyediaan sumber daya
untuk meningkatkan kepuasan pelanggan melalui pemenuhan
persyaratan pelanggan. Jurusan dan Program Studi berdasarkan
struktur organisasi yang dilengkapi dengan tupoksi telah menetapkan
personal yang dapat menjamin efektivitas implementasi SMM secara
berkesinambungan guna menjamin kepuasan pelanggan. Dalam hal
ini Program Studi telah membentuk Tim Jaminan Mutu Prrogram Studi
yang membantu dalam perencanaan dan monev SMM. Pada program
tertentu ogram Studi Magister Manajemen selalu membentuk tim
monev yang dilaporkan kepada Ketua Jurusan. Dalam hal ini Jurusan
dan PS telah melaksanakan kewajiban untuk:
a. Menetapkan masukan untuk mendeteksi kebutuhan sumber daya;
b. Menyusun rencana kebutuhan sumber daya untuk jangka pendek,
menengah dan panjang;
c. Melakukan tindak lanjut verifikasi dan penilaian tugas; dan
d. Menyediakan sumber daya untuk berkomunikasi secara efektif
dengan dosen, tenaga kependidikan dan mahasiswa, untuk

15

memelihara dan meningkatkan keefektifan SMM serta untuk


memastikan bahwa kebutuhan pelanggan terpenuhi.
6.2 Sumber Daya Manusia
6.2.1

Umum
Jurusan/Program Studi harus mengidentifikasi seluruh jenis sumber
daya manusia yang dibutuhkan untuk ketentuan layanan dan
memastikan ketersediaannya untuk kinerja SMM yang efektif.
Sumber daya manusia (dosen) di Program Studi Magister
Manajemen Undiknas sudah sesuai dengan standar minimum BAN
PT (dokumen Akreditasi PS S-1/S-2).

6.2.2

Kompetensi, kesadaran akan tanggungjawab dan pelatihan


Jurusan/Program Studi harus menyediakan dosen dan tenaga
kependidikan yang kompeten, memiliki kesadaran, etos kerja dan
terlatih sesuai dengan tanggung jawab dan wewenangnya.
Jurusan/Program Studi dan unit kerja di bawahnya harus
melaksanakan tindakan yang sistematik untuk mengevaluasi
kebutuhan kompetensi dosen dan tenaga kependidikan dengan
tuntutan/kebutuhan kurikulum PS, program unit kerja dan
persyaratan yang ditetapkan. Pendidikan, pelatihan, pengalaman
kerja dan sertifikasi tiap dosen, dan tenaga kependidikan harus
terekam dan dilakukan monitoring serta evaluasi secara rutin oleh
tiap unit kerja.

6.2.3

Rekruitmen dan pengembangan


Kriteria dan tatacara rekrutmen dan pengembangan dosen atau
tenaga kependidikan ditetapkan oleh Rektor, yang dinyatakan
dalam manual prosedur dan dikendalikan oleh Direktur Direktorat
Sumber
Daya
Manusia.
Pelaksanaan
rekruitmen
dan
pengembangan dosen dan tenaga kependidikan mengacu pada
kriteria dan tatacara yang telah ditetapkan, dan pelaksanaannya
direkam dan dipelihara oleh Direktur Direktorat Sumber Daya
Manusia. Manual Prosedur Rekrutmen dan Pengembangan Dosen
dan Tenaga Kependidikan dikomunikasian kepada seluruh unit kerja
di UNDIKNAS.

6.3 Sarana, Prasarana dan Lingkungan Kerja


6.3.1

Umum
Jurusan/Program Studi harus mengidentifikasi sarana, prasarana,
lingkungan dan peralatan yang diperlukan untuk mendukung
proses belajar mengajar, penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat atau kegiatan layanan lainnya.

6.3.2

Pembelian dan pemeliharaan


Jurusan/Program Studi harus menetapkan tanggung jawab dan
wewenang untuk kegiatan pelaksanaan, pembelian, penerimaan,
penyimpanan,
perlindungan,
instalasi,
penggunaan
dan
pemeliharaan sesuai peraturan dan kewenangan. Jurusan/Program
Studi dan unit-unit kerja harus menentukan program perencanaan,

16

penyediaan dan pemeliharaan sarana prasarana, dan analisis resiko


terkait dengan keamanan, keselamatan dan kebersihan. Sarana
prasarana mencakup antara lain gedung, ruang kerja, ruang kelas,
laboratorium/studio, bengkel, perpustakaan, taman, perangkat
online dan jasa terkait, seperti misalnya fasilitas kesehatan,
keamanan fisik, transportasi, toko buku, jalan, dan lain-lain.
Peralatan harus dipelihara sesuai kewenangan secara rutin
sehingga selalu siap jika akan digunakan. Peralatan ukur di
laboratorium/bengkel harus dikalibrasi secara rutin sesuai
kebutuhan agar akurasi dan validitas hasil pengukuran terjamin.
Sarana, prasana dan barang milik negara yang telah rusak dan
tidak dapat digunakan harus dikelola sesuai aturan yang berlaku.
6.3.3

Pengadaan barang dan jasa


Kriteria dan tatacara pengadaan barang dan jasa dengan dana DIPA
ditetapkan oleh Undiknas, yang dinyatakan dalam manual prosedur
dan dikendalikan oleh Direktur Direktorat Sumber Daya.
Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa mengacu pada kriteria
dan tatacara yang telah ditetapkan, dimana pelaksanaannya
direkam dan dipelihara oleh Direktur Direktorat Sumber Daya.
Manual Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa dikomunikasikan
kepada seluruh unit kerja di UNDIKNAS.

6.4 Lingkungan Kampus dan Suasana Akademik


Jurusan/program studi menjamin terselenggaranya kebebasan
akademik, mimbar akademik dan otonomi keilmuan. Penyediaan
layanan pendidikan termasuk menciptakan dan memelihara suasana
yang aman, indah dan kondusif untuk lingkungan belajar dan
penelitian yang memenuhi persyaratan pelanggan. Jurusan/program
studi harus menyediakan bukti bahwa lingkungan kerja dan suasana
kampus dievaluasi secara periodik, serta bukti dari tindakan yang
diambil terkait hal ini. Hasil evaluasi ini harus dijadikan materi dalam
tinjauan manajemen dan menjadi bagian penting dalam peningkatan
mutu berkesinambungan.

17

7. Realisasi Layanan Tri Dharma PT


7.1 Perencanaan Program Layanan Tri Dharma PT
Jurusan/Program Studi harus merencanakan program layanan
pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat (Tri
Dharma PT), termasuk rancangan dan pengembangan layanan ilmiah.
Layanan pendidikan meliputi S1, S2, pelatihan, konsultasi dan studi
banding. Akan tetapi SMM belum diterapkan pada program Spesialis
dan profesi. Perencanaan pendidikan yang dimaksud termasuk
desain, pengembangan metode pembelajaran, pembukaan dan
penutupan program studi. Perencanaan program layanan Program
Studi Magister Manajemen UNDIKNAS secara rinci disampaikan dalam
Program Kerja Program Studi yang mengacu pada Rencana Strategis
Pgram Studi Magister Manajemen UNDIKNAS.
7.1.1

Pendidikan/Pengajaran
Jurusan/Program Studi harus merencanakan pengembangan,
tinjauan dan pemutakhiran rencana studi dan kurikulum, penilaian
dan tindak lanjut pengajaran, kegiatan layanan pendukung, alokasi
sumber daya, kriteria evaluasi, dan prosedur peningkatan mutu
untuk mencapai yang diinginkan. Jurusan/Program Studi harus
mengintegrasikan kurikulum Program Studi S-1 dan S-2 sehingga
mencapai kompetensi lulusan dan learning outcomes sesuai profil
yang ditetapkan. Jurusan/Program Studi harus merencanakan
sumber daya yang diperlukan untuk seluruh proses.
Proses realisasi pendidikan harus meningkatkan kompetensi pada
diri mahasiswa sehingga mengarah pada spesifikasi kompetensi
lulusan yang dijanjikan pada aktivitas pendidikan. Proses Belajar
Mengajar (PBM) yang harus terkontrol meliputi asesmen kebutuhan;
desain, pengembangan dan pengkomunikasian prosedur dan
instruksi; dan pengukuran outcomes. Proses-proses utama belajar
mengajar harus dikendalikan. Metode pengendalian harus
merupakan bagian tinjauan manajemen (5.6) untuk menjamin
pemenuhan spesifikasi prosedur, instruksi dan lulusan, metode
pengendalian konsisten dengan standar mutu yang disepakati.
Perubahan pada metode pengendalian proses-proses utama
tersebut harus didokumentasikan dan prosedur atau instruksi harus
dievaluasi sebelum perubahan dilakukan. Pemantauan harus
dilakukan untuk verifikasi bahwa metode pengendalian telah efektif
dan rekaman harus dipelihara oleh tiap jenjang UKPA atau Ketua
PS. Evaluasi kepuasan mahasiswa terhadap proses pembelajaran
dilakukan pada setiap akhir semester. Hasil evaluasi menjadi dasar
penetapan kebijakan peningkatan mutu secara berkesinambungan.

7.1.2

Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat


Jurusan/program studi Magister Manajemen Universitas Pendidikan
Nasional (Undiknas) mendorong secara konsisten penelitian dan
pengembangan berbagai produk unggulan yang mempunyai

18

potensi untuk dapat dikembangkan dan bersaing di tingkat


nasional, regional, dan internasional. Jurusan/Program Studi harus
merencanakan program penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat, termasuk diseminasi dan sitasi hasil penelitian,
pengajuan HAKI dan komersialiasi inovasi penelitian. Selain itu juga
merencanakan pengembangan, tinjauan dan pemutakhiran
payung, roadmap dan track record penelitian, penilaian dan tindak
lanjut kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat,
layanan pendukung, alokasi sumber daya, kriteria evaluasi, dan
prosedur peningkatan untuk mencapai sasaran yang diinginkan.
Program Studi harus merencanakan sumber daya yang diperlukan
untuk seluruh proses. Evaluasi kepuasan partner atau pelanggan
terhadap kegiatan Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat
dilakukan oleh unit kerja/pihak terkait.
Realisasi penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, termasuk
penerapan inovasi IPTEK, layanan atau studi banding praktek baik
(good practices) dan konsultasi, harus meningkatkan kompetensi
sivitas akademika dan menghasilkan output berupa publikasi
ilmiah, buku ajar, HAKI, paket teknologi atau inovasi IPTEK yang
digunakan masyarakat. Proses Penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat harus dikendalikan meliputi penilaian kebutuhan;
rancangan, pengembangan dan penyampaian informasi terkait
prosedur atau instruksi; dan pengukuran outcomes. Kegiatan lebih
rinci di tiap fakultas/program atau LPPM. Metode pengendalian
harus merupakan bagian tinjauan manajemen untuk menjamin
pemenuhan
spesifikasi
prosedur
atau
instruksi,
metode
pengendalian konsisten dengan standar mutu yang ditetapkan. MR
UKPA mengatur perubahan metode pengendalian proses-proses
utama tersebut harus didokumentasikan dan prosedur atau
instruksi harus dievaluasi sebelum perubahan dilakukan.
Pemantauan harus dilakukan untuk verifikasi bahwa metode
pengendalian telah efektif dan rekaman harus dipelihara.
7.2 Proses Terkait Pelanggan (Mahasiswa dan Stakeholders
Lainnya)
Jurusan/program studi secara umum memberikan layanan yang
intangible, not storable dan comsumed kepada pelanggan utama
yaitu mahasiswa, maupun stakeholders lainnya. Universitas harus
memberi kesempatan pada mahasiswa untuk belajar IPTEK dan
belajar mempraktekkan penerapannya untuk mencapai learning
outcomes dan kompetensi yang telah ditetapkan. PBM sebagai bagian
dari
Tri
Dharma
PT
yang
dilakukan
di
dalam/luar
kelas/laboratorium/studio,
di
dalam/luar
kampus
UNDIKNAS,
diharapkan minimal memenuhi hal-hal sebagai berikut:
a. Fasilitas aman, sehat, bersih, berfungsi baik dan ada petugas yang
bertanggung jawab memeliharanya;
b. Prosedur komunikasi dua arah antara mahasiswa, dosen, tenaga
kependidikan dan universitas yang responsif;
c. Personel universitas memperlakukan semua orang dengan penuh
hormat; dan
19

d. Kegiatan-kegiatan layanan dilaksanakan oleh dosen atau tenaga


kependidikan yang sesuai dengan kualifikasinya.
7.2.1

Penentuan Persyaratan Terkait Layanan Tri Dharma PT


Penentuan persyaratan pendidikan secara umum diketahui dari
kebutuhan Jurusan/Program Studi Magister Manajemen UNDIKNAS
untuk pemenuhan harapan masyarakat akademik, profesional dan
umum. Persyaratan kualifikasi mahasiswa dijelaskan dalam
Pedoman Akademik UNDIKNAS sesuai rencana studi, kurikulum dan
layanan pendidikan yang diberikan oleh universitas atau UKPA.
Persyaratan terkait layanan juga mencakup persyaratan yang
ditetapkan
oleh
universitas
dalam
memberikan
layanan
administrasi pendidikan kepada mahasiswa. Hal ini dapat berupa
bukti studi sebelumnya, dokumen pribadi, yang diberikan pada
mahasiswa, aturan administrasi universitas, NIM dan lain-lain.
Layanan tri dharma PT harus memenuhi persyaratan hukum,
peraturan yang berlaku dan akreditasi sesuai strata pendidikan.
Penentuan persyaratan terkait kegiatan penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat ditentukan berdasarkan track record, roadmap
dan payung penelitian, kepakaran, kebutuhan pengembangan
IPTEK sesuai PS, permasalahan di masyarakat, rencana strategis
nasional/internasional pemberi dana (Dikti, Ristek, PT luar negeri
dan standar mutu WCU). Persyaratan terkait layanan tersebut juga
mencakup persyaratan yang ditetapkan oleh universitas atau
pemberi dana dalam administrasi dan pengelolaan penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat.

7.2.2

Tinjauan Persyaratan Terkait Layanan Tri Dharma PT


Universitas/Fakultas/program harus meninjau persyaratan terkait
layanan tri dharma PT untuk memastikan bahwa:
- Persyaratan mutu penyelenggaraan tri dharma PT telah
ditetapkan
- Persyaratan yang berbeda dari sebelumnya telah diselesaikan
- Universitas hingga PS memiliki kemampuan untuk memenuhi
persyaratan yang ditetapkan
- Apabila persyaratan pendidikan diUndiknasah, universitas
harus memastikan bahwa dokumen yang relevan telah
diUndiknasah dan semua pihak yang terkait telah mengetahui
perUndiknasahan persyaratan.
- Rekaman tinjauan persyaratan pengajaran ini harus dipelihara.

7.2.3

Komunikasi dengan Mahasiswa dan Pengguna Layanan Program


Studi UNDIKNAS
Jurusan/Program Studi harus menentukan dan menerapkan sistem
pengaturan yang efektif dalam berkomunikasi dengan mahasiswa
dan pengguna lainnya, misalnya terkait dengan informasi program
pendidikan, rencana pengajaran termasuk kurikulum, serta umpan
balik PBM dan termasuk keluhan mahasiswa. Komunikasi yang baik
harus dijalin dengan pemberi dana hibah atau pengguna jasa
(stakeholders) kegiatan penelitian dan pengabdian kepada

20

masyarakat. Untuk meningkatkan dukungan layanan tri dharma PT,


Program Studi menggunakan komunikasi interaktif telepon,
faksimil, e-mail, mailinglist, hp dan website www.undiknas.ac.id.
bahkan www.pasca-undiknas.ac.id. Dalam tiga tahun terakhir, telah
diinisiasi upaya UNDIKNAS menjadi masyarakat paperless.
7.3 Rancangan dan Pengembangan Kurikulum PS, Penelitian dan
Pengabdian Kepada Masyarakat
7.3.1

Dalam perencanaan program studi dan kurikulumnya, pimpinan


universitas,
fakultas, jurusan dan program
studi
harus
mempertimbangkan pengembangan PS dan kurikulum untuk
kepentingan pelayanan pada mahasiswa sesuai aturan yang
berlaku di Dikti. Pengendalian rancangan harus sesuai dengan lama
studi pendidikan. Prosedur yang berlaku harus memastikan bahwa
materi pendidikan sesuai dengan persyaratan kurikulum. Analisis
kebutuhan harus mencakup keefektifan sistem pendidikan dan
kinerja organisasi untuk mencapai kompetensi lulusan dan learning
outcomes mahasiswa. Hal ini digunakan untuk menentukan agar
PBM dapat membantu mahasiswa menjadi kompeten, ukuran
keefektifan suatu metode PBM yang diterapkan, dan keahlian dan
kompetensi yang sesuai dengan target kurikulum.
Analisis tersebut harus menyediakan informasi yang dapat
digunakan dalam proses evaluasi kurikulum. Laporan analisis
kebutuhan harus menyediakan masukan untuk proses rancangan
kurikulum, menggambarkan hasil analisis kebutuhan dan
menyatakan tujuan akhir untuk rancangan kurikulum. Proses
pengembangan kurikulum PS harus didokumentasikan dan
digunakan
oleh
unit
penyelenggara
kegiatan
akademik
menggunakan media informasi yang sesuai. Laporan harus
menjelaskan urutan tahap proses pengembangan, personil yang
terlibat, mekanisme evaluasi dan kriteria digunakan.
Rektor UNDIKNAS melalui Lembaga Penelitian merencanakan,
mengarahkan, dan mengendalikan penelitian sesuai dengan peta
penelitian (road map) yang melibatkan multi disiplin ilmu serta
mensinergikan penelitian-penelitian di UNDIKNAS agar terjadi
relevansi dan kesinambungan dari waktu ke waktu. Perencanaan
kegiatan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat dilakukan
oleh LPPM, BPPM, jurusan, pusat studi dan laboratorium terkait
road map, payung penelitian berdasar pada kompetensi dan track
record civitas akademika. Atas dasar dinamika masyarakat yang
selalu berubah -ubah, roadmap dalam penelitian dapat di-update
setiap kurun waktu tertentu agar output penelitian memenuhi
kebutuhan stakeholder dan selalu relevan terhadap perkembangan
ilmu pengetahuan dan teknologi.

7.3.2

Masukan untuk Rancangan dan Pengembangan Tri Dharma PT


Unit kerja penyelenggara pendidikan harus mengidentifikasi dan
mendokumentasikan masukan untuk rancangan kurikulum PS,
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Tracer study

21

dilakukan secara rutin untuk menggali masukan dari berbagai


pihak.
7.3.3

Output Rancangan dan Pengembangan Tri Dharma PT


Output rancangan dan pengembangan harus mencakup keahlian
dan pengetahuan yang dipersyaratkan pengguna lulusan pada
suatu kurikulum, strategi PBM dan evaluasi kinerja organisasi.
Output dalam bentuk proposal dan dikaji secara internal oleh
Program Pasca Sarjana.

7.3.4

Tinjauan Rancangan dan Pengembangan Tri Dharma PT


Tim evaluator pada setiap tahap evaluasi harus mengidentifikasi
hasil rancangan dan pengembangan kurikulum sesuai dengan
persyaratan atau standar yang diacu (misalnya, profil lulusan,
kompetensi suatu profesi, sertifikasi kompetensi lulusan). Selain itu,
evaluasi kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
harus meninjau rancangan dan pengembangan telah mengarah
pada pencapaian target Rencana Strategis UNDIKNAS

7.3.5

Verifikasi Rancangan dan Pengembangan Tri Dharma PT


Verifikasi rancangan harus dilakukan dalam satu atau beberapa
tahap sesuai dengan rencana rancangan dan pengembangan.
Kegiatan ini seharusnya dilakukan secara internal oleh setiap pakar
yang tidak berpartisipasi dalam tinjauan rancangan secara
independen. Tahap keluaran rancangan dan pengembangan
sebaiknya sesuai dengan spesifikasi masukan rancangan dan
pengembangan. Rekaman keluaran verifikasi dan setiap tindakan
yang diperlukan harus dipelihara.

7.3.6

Validasi Rancangan dan Pengembangan Tri Dharma PT


Validasi ini dilaksanakan dengan pengesahan oleh pimpinan unit
kerja agar karakteristik layanan pendidikan yang direncanakan
dalam rancangan kegiatan pendidikan, penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat dapat dipastikan penerapannya. Secara umum,
validasi dilakukan pada tahap akhir suatu perencanaan. Akreditasi
dan sertifikasi oleh berbagai pihak di dalam dan luar unit kerja
termasuk metode validasi. Rekaman adanya tindakan dan keluaran
validasi harus dipelihara.

7.3.7

Pengendalian Perubahan Rancangan dan Pengembangan Tri


Dharma PT
Dalam lingkungan pendidikan, pesatnya perkembangan IPTEK dan
kebutuhan masyarakat menjadi arahan tinjauan rancangan dan
pengembangan tri dharma PT secara periodik dan menghasilkan
perubahan. Perubahan tersebut diidentifikasi, didokumentasikan,
disahkan dan dikomunikasikan kepada pihak-pihak terkait. Setiap
perubahan harus mencakup keseluruhan kegiatan terkait dan
rekaman harus dipelihara.

7.4 Pengadaan Sumber Daya UNDIKNAS

22

Proses dan prosedur pembelian maupun pengadaan barang atau


jasa ditetapkan oleh Tim Pengadaan Barang UNDIKNAS sesuai Manual
Prosedur Pengadaan Barang/Jasa, yang mencakup evaluasi kebutuhan
dan pengendalian layanan pendidikan yang harus disediakan
sehingga proses tersebut betul-betul memenuhi kebutuhan dan
persyaratan lembaga atau unit kerja. Proses pengadaan barang dan
jasa yang dijalankan juga harus memenuhi persyaratan peraturan
UNDIKNAS dan perundang-undangan yang berlaku.
7.4.1

Proses Pengadaan Barang dan Jasa


Usulan pengadaan sumberdaya harus mencakup identifikasi
spesifikasi kebutuhan yang tepat, efektif dan akurat, termasuk
persyaratan kualifikasi SDM untuk meningkatkan kompetensi, yang
dilakukan dengan pelatihan dan atau studi lanjut sesuai spesifikasi
bidang studi. Evaluasi kebutuhan biaya pengadaan barang/jasa
maupun layanan pelatihan dan/atau studi lanjut harus
mempertimbangkan kebutuhan dan kualifikasi kinerja penyedia
barang atau layanan pendidikan unit kerja. Kualifikasi penyedia
barang/jasa harus memenuhi ketentuan yang berlaku, dipilih dan
dievaluasi sesuai prosedur pengadaan barang/jasa di UNDIKNAS.
Hal ini menyangkut alokasi anggaran dan klasifikasi barang/jasa
yang
dibutuhkan.
Dokumen
pengadaan
barang/jasa
didokumentasikan oleh penanggung jawab kegiatan.

7.4.2

Informasi Pengadaan Barang dan Jasa


Informasi pengadaan harus memenuhi kebutuhan barang/jasa dan
layanan pelatihan/studi lanjut sesuai keperluan. Harus dijamin
bahwa informasi tersebut memenuhi kebutuhan unit kerja,
memenuhi persyaratan prosedur, kontrak, sistem e-procurement
dan kualifikasi SDM. Untuk membangun komunikasi dengan
pemasok dengan efektif, maka UNDIKNAS menerapkan eprocurement seperti dijelaskan di website UNDIKNAS.

7.4.3

Verifikasi Barang dan Jasa Hasil Pengadaan


Tim penerima barang/jasa UNDIKNAS melakukan pemeriksaan
terhadap barang/jasa yang datang dan mencocokkan dengan
spesifikasi barang/jasa yang dipesan. Selain itu, proses pengadaan
barang/jasa dipantau dan dievaluasi oleh Satuan Pengawasan
Internal (SPI) atas permintaan Rektor. Hasil verifikasi disampaikan
kepada Rektor dalam bentuk laporan yang didokumentasikan SPI.
Jika terdapat ketidaksesuaian maka Rektor meminta perbaikan atau
tindakan koreksi atau pencegahan.

7.5 Penyediaan Layanan Pendidikan, Penelitian dan Pengabdian


kepada Masyarakat
7.5.1

Pengendalian Penyediaan Layanan Tri Dharma PT


Program Studi dan setiap unit kerja penyelenggara pendidikan dan
layanan pendukungnya harus menyediakan informasi layanan tri
dharma PT, metode prosedur/instruksi yang diperlukan, fasilitas
yang diberikan, kegiatan pemantauan dan evaluasi pengukuran
keberhasilan, yudisium/wisuda atau proses penyerahan jasa

23

layanan lainnya. Selain itu, universitas juga memiliki mekanisme


rutin untuk memantau daya saing lulusan (melalui tracer study)
atau layanan lainnya melalui evaluasi pasca kegiatan penelitian
(melalui evaluasi sitasi) maupun pengabdian kepada masyarakat
(melalui
evaluasi
kepuasan
stakeholder).
Program
Studi
memastikan keseluruhan proses terkendali melalui Monev Renstra
UNDIKNAS sesuai prosedur yang berlaku.
7.5.2

Validasi Proses Penyediaan Layanan Tri Dharma PT


Program Studi melakukan validasi atau pengesahan penyediaan
layanan tri dharma PT setelah ada klarifikasi penyediaan layanan
oleh unit terkait. Pengaturan penyediaan layanan pendidikan
dijelaskan
dalam
dokumen
Pedoman
Akademik
Program
Pascasarjana UNDIKNAS, tiap fakultas dan jurusan. Pengaturan
kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat diatur oleh
LPPM. Dengan pedoman tersebut, universitas melakukan
penyerahan ijasah kepada lulusan dalam acara wisuda, kegiatan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat sesuai yang
direncanakan. Daftar lulusan setiap program studi tersedia dalam
Buku Wisuda yang diterbitkan setiap kali wisuda.

7.5.3

Identifikasi dan Penelusuran Kegiatan Layanan Tri Dharma PT


Program Studi dan unit kerja terkait harus mengendalikan,
merekam hasil identifikasi
status dan menelusuri layanan tri
dharma PT (sesuai ketentuan 4.2.4). Hal ini antara lain dilakukan
melalui monev internal atas permintaan Rektor melalui Audit
Internal Mutu (AIM) UNDIKNAS berdasarkan Evaluasi Kinerja setiap
unit kerja, yang dilaporkan rutin kepada atasan langsung. Hal ini
untuk menjamin kesesuaian jasa layanan yang dihasilkan.
Ketidaksesuaian dan ketidakpatuhan direkam dan dilaporkan ke
Rektor.

7.5.4

Barang dan Informasi Milik Pelanggan


Barang dan informasi milik pelanggan (mahasiswa atau
stakeholder lainnya) yang diberikan Program Studi pada saat
pendaftaran masuk, pendaftaran ulang dan selama pemberian
layanan pendidikan atau kegiatan lain harus tersimpan, terekam,
dan atau mudah diakses. Jika terpaksa hilang, harus dilaporkan
kepada pelanggan dan rekaman dipelihara.

7.5.5

Penyimpanan Barang dan Informasi


Program Studi atau unit kerja penyelenggara pendidikan harus
menyimpan dokumen akademik dan produk layanan misalnya
sejarah unit kerja, kurikulum, dan materi yang dicetak atau
elektronik (misalnya soal ujian seleksi, laporan, SK, MoU, database,
program komputer). Produk layanan teridentifikasi, pengelolaan,
pengemasan, perlindungan, terpelihara baik hingga memenuhi
persyaratan saat penyerahan.
Barang tersebut termasuk untuk proses pendidikan dan/atau
pendidikan, misalnya bahan kimia untuk laboratorium, bahan baku

24

atau olahan untuk pilot plant dan layanan pendidikan dengan umur
simpan terbatas untuk pengajaran atau penelitian dan pekerjaan
pengembangan.
7.6 Pengendalian Instrumen Pemantauan dan Pengukuran
Keberhasilan
Program Studi atau unit kerja harus menetapkan instrumen penilaian
(assessment) yang valid untuk mengukur keberhasilan pencapaian
target kinerja. Pemantauan dan pengukuran harus dilakukan dalam
rangka menjamin kesesuaian antara program kerja unit kerja dengan
Rencana Strategis dan target yang dicapai. Pemantauan dan
pengukuran bidang pendidikan mencakup semua aspek mulai dari
input-proses-output, misalnya untuk unit kerja pelaksana akademik
adalah profil kinerja mahasiswa, ujian tertulis, latihan/tugas/kuis,
presensi kehadiran dan ujian akhir.
Program Studi atau unit kerja menetapkan instrumen dan menjamin
proses untuk memastikan bahwa kuisioner penilaian kinerja atau soal
ujian mahasiswa diberikan dengan konsisten, aman tanpa kebocoran
dan hasilnya valid. Apabila instrumen atau perangkat lunak penilaian
atau ujian ditemukan tidak valid, universitas atau unit kerja
melakukan
klarifikasi
dan
merekam
tindakan
perbaikan
ketidakvalidan. Semua hasil penilaian dan pengukuran kinerja
direkam dan dipelihara, baik dalam bentuk cetak ataupun soft copy
sesuai ketentuan.

25

8. PENGUKURAN, ANALISIS DAN PENINGKATAN


MUTU
8.1 Panduan umum
Outcomes dari pemantauan dan pengukuran digunakan untuk
mengidentifikasi area peningkatan sistem manajemen mutu dan
proses penyelenggaraan pendidikan.
8.2 Pemantauan dan pengukuran
8.2.1

Kepuasan Pelanggan
Program Studi dan unit kerja menetapkan sistem evaluasi secara
rutin mengenai persepsi pelanggan tentang tingkat layanan yang
diberikan dibandingkan harapannya. Informasi kepuasan pelanggan
harus didukung oleh bukti obyektif. Program Studi dan unit kerja
mendiskusikan dengan pelanggan tentang persepsi kepuasannya.

8.2.2

Audit Internal
Program Studi dan unit kerja melaksanakan audit internal
berdasarkan program audit internal untuk menilai kinerja
implementasi SMM dan penyelenggaraan layanan akademik dan
penunjang akademik. Audit internal di suatu unit kerja dilakukan
oleh auditor dari unit kerja tersebut yang kompeten dan
tersertifikasi. Audit di unit kerja dilakukan sebelum audit tingkat
universitas. Audit internal digunakan untuk menilai kesesuaian
implementasi SPMI di tiap unit kerja.
Hasil audit internal digunakan untuk tindakan korektif dan
pencegahan dan semua rencana, pelaksanaan, laporan temuan dan
tindak lanjut audit internal dipelihara. Untuk menjamin konsistensi
pelaksanaan audit internal harus mengacu pada manual prosedur
terdokumentasi yang ditetapkan di tingkat universitas maupun
ditingkat unit kerja.

8.2.3

Pemantauan dan Pengukuran Proses


Unit kerja baik UKPA maupun UKPPA harus mengukur dan
memantau kinerja dan keefektifan proses yang digunakan untuk
mengelola dan melaksanakan layanan. Pengukuran proses layanan
akademik/pendidikan
dan
penunjang
akademik/pendidikan
dilakukan pada tahap yang sesuai selama realisasi proses.
Unit kerja mendokumentasikan metode yang digunakan untuk
mengukur kinerja dan keefektifan proses.

8.2.4

Pemantauan dan Pengukuran Layanan Pendidikan


UKPA dan UKPPA yang memberikan layanan pendidikan (termasuk
memberikan pelatihan) harus menetapkan dan menggunakan
metode untuk pemantauan dan pengukuran layanan pendidikan
pada interval yang direncanakan selama realisasinya dan outcome
akhir, untuk memverifikasi bahwa mereka memenuhi persyaratan
desain yang ditetapkan serta persyaratan peraturan dan

26

perundang-undangan dan akreditasi yang berlaku. Untuk berbagai


ragam pendidikan/pelatihan, alat evaluasi seperti asesmen, kuis,
ujian atau peragaan digunakan untuk mengukur kemajuan
pemenuhan persyaratan kurikulum. Penilaian kinerja unit kerja
yang memberikan layanan pendidikan/pelatihan sebaiknya juga
dilakukan sebagai bagian dari layanan pendidikan/pelatihan.
Hasil proses evaluasi ini direkam dan digunakan untuk
menunjukkan tingkat proses layanan pendidikan/pelatihan dalam
mencapai sasaran yang direncanakan.
8.3 Analisis Data
Unit kerja di Program Studi menganalisis data dan informasi yang
dikumpulkan, menggunakan, tetapi tidak terbatas pada, metode
analisis dan pemecahan masalah yang diterima. Data sebaiknya
digunakan untuk mendukung perbaikan berkesinambungan melalui
proyek perbaikan, dan juga tindakan korektif dan prekuentif. Metode
analisis statistik diterapkan untuk menganalisis setiap aspek SMM.
Analisis statistik untuk berbagai ukuran seperti indikator kinerja,
angka drop out, rekaman capaian, kepuasan pelanggan, dan analisis
kecenderungan dapat membantu dalam menjamin efektifitas
pengendalian proses yang merupakan bagian dari SMM.
Pengukuran dan evaluasi secara terus-menerus dan dinyatakan
dalam manual prosedur atau instruksi kerja. Lembaga atau unit kerja
harus menganalisa data dari berbagai sumber untuk membandingkan
sumber untuk membandingkan kinerja sistem manajemen mutu dan
proses pendidikan untuk mengidentifikasi bidang perbaikan.
8.4 Perbaikan
8.4.1

Perbaikan berkesinambungan
Unit kerja harus meningkatkan keefektifan SMM dan proses
pendidikan
atau
layanan
penunjang
pendidikan
secara
berkesinambungan
dengan
mendorong
personil
untuk
mengidentifikasi dan menerapkan usaha peningkatan sesuai
dengan ruang lingkup bisnisnya. Metode yang sesuai digunakan
untuk mengidentifikasi peningkatan potensial yang didasarkan atas
analisis mutu dan metode statistik. Proses perbaikan harus juga
mencakup tindakan yang diambil dalam penyelesaian keluhan,
saran dan komentar pelanggan (mahasiswa dan pihak terkait).

8.4.2

Tindakan Perbaikan
Unit kerja harus menetapkan manual prosedur (prosedur
terdokumentasi) untuk melaksanakan tindakan korektif yang
teridentifikasi dari analisis penyebab ketidaksesuaian dan peluang
peningkatan.
Tindakan
korektif
sebaiknya
diambil
untuk
mengeliminasi ketidaksesuaian yang terjadi selama kinerja SMM
dan proses pemberian layanan pelanggan. Tindakan korektif
sebaiknya direkam.

27

8.4.2

Tindakan pencegahan
Unit kerja harus menetapkan manual prosedur (prosedur
terdokumentasi) untuk melaksanakan tindakan preventif yang
dihasilkan dari analisis ketidaksesuaian potensial dan peluang
perbaikan dalam SMM dan layanan pada pelanggan (mahasiswa
dan pihak terkait).
Tindakan preventif sebaiknya direkam dan dikomunikasikan ke
bidang/sub unit yang sesuai. Hasil dari perbaikan atas tindakan
preventif sebaiknya dikomunikasikan keseluruhan unit kerja.

28

Lampiran 1. Daftar Dokumen


No.

Dokumen

Kode

1.

Visi-Misi dan Tujuan

2.

Statuta UNDIKNAS

3.

Pedoman Akademik UNDIKNAS

4.

Renstra UNDIKNAS

5.

Program Kerja Rektor UNDIKNAS

6.

Standar Mutu UNDIKNAS & Fak-Prog

7.

Standar Mutu Jurusan-PS

8.

Manual Prosedur Pengendalian Dokumen dan


Rekaman

9.

Manual Prosedur Pengendalian Produk Tidak


Sesuai

10.

Manual Prosedur Tindakan Korektif dan


Pencegahan

11.

Manual Prosedur Evaluasi Kepuasan Pimpinan


dan Satuan Kerja

12.

Manual Prosedur Monitoring dan Evaluasi


Implementasi Renstra UNDIKNAS

13.

Manual Prosedur Penyusunan Dokumen SPMI


UNDIKNAS

29

Lampiran 2. Cross References


Klaus
ul
1
1.1
1.2

Keterangan Klausul

Pemenuhan

Ruang Lingkup
Umum
Aplikasi

MM hal.1
MM hal.1
MM hal.1.2

Referensi

MM hal.4

Terminologi dan definisi

MM hal.4

4
4.1
4.2
4.2.3
4.2.4

Sistem Manajemen Mutu


Persyaratan Umum
Persyaratan Dokumentasi
Pengendalian Dokumen
Pengendalian Rekaman

MM. hal 5
MM hal.5
MM hal.8
00009 02000
00009 02000

5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.4.1
5.4.2
5.5
5.5.1
5.5.2
5.5.3
5.6
5.6.1

Tanggung Jawab Manajemen


Komitmen Manajemen
Fokus pada Pelanggan
Kebijakan Mutu
Perencanaan
Sasaran Mutu
Perencanaan Sistem Manajemen Mutu
Tanggungjawab, Wewenang dan Komunikasi
Tanggungjawab dan Wewenang
Management Representative
Komunikasi Internal
Tinjauan Manajemen
Umum

MM
MM
MM
MM
MM
MM
MM
MM
MM
MM
MM
MM
MM

hal.10
hal.10
hal.10
hal.11.12
hal.13
hal.3
hal.13
hal.13
hal.13
hal.13
hal.14
hal.14
hal.14

6
6.1
6.2
6.2.1
6.2.2
6.3
6.4

Manajemen Sumber Daya


Pengadaan Sumber Daya
Sumber Daya Manusia
Umum
Kompetensi, Kesadaran dan Pelatihan
Infrastruktur
Lingkungan Kerja

MM
MM
MM
MM
MM
MM
MM

hal.15
hal.15
hal.15
hal.15
hal.15
hal.16
hal.16

7
7.1
7.2
7.2.1
7.2.2
7.2.3
7.3
7.3.1

Realisasi Produk
Perencanaan Realisasi Produk
Proses Terkait Pelanggan
Penentuan syarat-syarat terkait produk
Memeriksa kembali syarat-syarat terkait produk
Komunikasi Pelanggan
Rancangan dan Pengembangan
Rancangan dan Perencanaan Pengembangan

MM
MM
MM
MM
MM
MM
MM
MM

hal.17
hal.17
hal.18
hal.18
hal.19
hal.19
hal.19
hal.19

30

Klaus
ul
7.3.2
7.3.3
7.3.4
7.3.5
7.3.6

Keterangan Klausul

Pemenuhan

Rancangan dan Pengembangan Masukan


Rancangan dan Pengembangan Keluaran
Rancangan dan Tinjauan Pengembangan
Rancangan dan Verifikasi Pengembangan
Rancangan dan Validasi Pengembangan
Pengendalian PerUndiknasahan Rancangan dan
Pengembangan
Pembelian
Proses Pembelian
Informasi Pembelian
Verifikasi Pembelian Produk
Produksi dan Pengadaan Layanan
Pengendalian Produksi dan Pengadaan Layanan
Validasi Proses Produksi dan Pengadaan Layanan
Identifikasi dan Penelusuran
Karakterisasi Pelanggan
Penyimpanan Produk
Pengendalian, Pemantauan dan Pengukuran
Kepuasan

MM
MM
MM
MM
MM

8
8.1
8.2
8.2.1
8.2.2
8.2.3
8.2.4

Pengukuran, Analisis dan Perbaikan


Umum
Pemantauan dan Pengukuran
Kepuasan Pelanggan
Audit Internal
Pemantauan dan Pengukuran Proses
Pemantauan dan Pengukuran Produk

8.3

Pengendalian Produk yang Tidak Sesuai

8.4
8.5
8.5.1
8.5.2
8.5.3

Analisis Data
Perbaikan
Perbaikan Berkelanjutan
Tindakan Koreksi
Tindakan Pencegahan

MM hal.24
MM hal.24
MM hal.24
MM hal.24
MM hal 24
MM hal.24
MM hal.24
MP Produk
Tidak Sesuai
MM hal.25
MM hal.25
MM hal.25
MM hal 25
MM hal 25

7.3.7
7.4
7.4.1
7.4.2
7.4.3
7.5
7.5.1
7.5.2
7.5.3
7.5.4
7.5.5
7.6

31

hal.20
hal.20
hal.20
hal.20
hal.21

MM hal.21
MM
MM
MM
MM
MM
MM
MM
MM
MM
MM

hal.21
hal 21
hal 22
hal 22
hal.22
hal.22
hal.22
hal.22
hal.23
hal 23

MM hal.23

32

33