Perencanaan Kebutuhan SDM Berbasis Beban Kerja
Perencanaan Kebutuhan SDM Berbasis Beban Kerja
Latar Belakang
Dasar Hukum
PNS
Pengertian
1.
2.
3.
4.
5.
KepMenPAN KEP/75/M.PAN/7/2004
tentang Pedoman Perhitungan Kebutuhan
Pegawai Berdasarkan Beban Kerja dalam
rangka Penyusunan Formasi PNS,
menyatakan bahwa tahapan dalam
menghitung formasi pegawai meliputi
langkah-langkah berikut ini.
Analisis Jabatan
Analisis jabatan menghasilkan peta jabatan dan
uraian jabatan
Tabel 1: DAFTAR JABATAN
Unit Kerja: __________________________
No
Nama
Jabatan
Ikhtis
ar
Tugas
Syarat Jabatan
Pendidikan
Pelatih
-an
Pengalaman
Keahlian
Keterampilan
Nama
Nam
a
Pegawai
Kualifikasi
Dian
gkat
Peng
alaman
Keahl Keteian
ramp
ilan
Nam
a
Pensiun
2012
...
...
Promosi
2012
...
...
Mutasi
201
2
... ...
Nama
Jabatan
Persediaan
2012
....
....
Menghitung Kebutuhan
Pegawai
Analisis Kebutuhan Pegawai adalah proses
yang dilakukan secara logik, teratur, dan
berkesinambungan untuk mengetahui jumlah dan
kualitas pegawai yang diperlukan
6 hari kerja
1 Tahun
= 365
hari
Hari Minggu
= 52
hari
Hari libur lain= 14 hari
Cuti Tahunan = 12 hari
Hari kerja efektif = 365 78
= 287 hari
6 hari kerja
Allowance 30% = 12,5 jam
Jam kerja efektif 1 Minggu
= 37,5 12,5
= 25 jam
Jam kerja efektif 1 hari
= (25 : 6) = 4,16 jam
JAM
HARI
MINGGU
BULAN
TAHUN
JAM
HARI
MINGGU
BULAN
TAHUN
25
110
1250
22
235
25
4/5
52
110
22
4/5
12
1250
235
52
12
Menghitung Keseimbangan
Pegawai
Perbandingan antara kebutuhan dengan persediaan
akan memperlihatkan kekurangan, kelebihan, atau
kecukupan dengan jumlah yang ada.
Tabel 5: KESEIMBANGAN KEBUTUHAN DAN PERSEDIAAN
Unit Kerja: _______________________________
No
Nama
Jabatan
Persedia
an
Kebutuha Kelebih
n
an
Kekurang
an
Beban kerja
Standar Kemampuan Rata-Rata
Waktu Kerja
Perubahan target-target
Perubahan fungsi-fungsi
Perubahan komposisi pegawai
Perubahan lain yang mempengaruhi
organisasi, misalnya perubahan
kebijakan
2.
3.
4.
5.
6.
Penutup
Terima Kasih