1.

Pemimpin adalah (menurut ahli tu nah bisa soalnya)

2.

Karakteristik pemimpin yang matang : aktif, mandiri, memandang dengan berbagai

cara, minat tinggi, perspektif jangka panjang, posisi ingin sebagau atasan,
kesadaran tinggi ( sitasi :buku Leadership dr. Syamsul halaman 3 )

3.

Kepala PKM (puskesmas) berdasarkan tingkat kepemimpinan tergolong dalam:

a. manajer puncak
c. manajer tingkat pertama
e. manajer antara
b. manajer menengah
d. manajer dasar

4.

Menurut Stephen R Coney, seorang pemimpin didasarkan oleh beberapa prinsip:

1. seorang yang belajar seumur hidup
2. berorientasi pada pelayanan
3. membawa energy positif
4. membawa energy negatif
(sitasi: buku dr. Syamsul halaman 6 )

5.

berdasarkan skenario, jenis kekuasaan yang harus diterapkan pemimpin tersebut adalah:
a. reward power
d. Expert power
b. coercive power
e. Referrent power
c. legitimate power

6.

berdasarkan skenario, gaya kepemimpinan yang cocok

a. menjajakan
d. mendelegasikan
b. memaksakan
e. memberitahukan
c. mengikutsertakan

7.

Agar seorang pemimpin berhasil, bukan manager.. kecuali (soal ambigu)...

a. mengembangkan bakat bawahan
b. memberikan inovasi bawahan
c. mengerjakan pekerjaan dan memberi contoh bawahan
d. mengerjakan tugas dan kewajiban-kewajiban
e. lupa-lupa-blank

8.

seorang pemimpin, memimpin karyawan agar berhasil u/ mencapai satu tujuan

menggunakan teori pendekatan :
a. Transformasi
c. Humanistic
e. transformasi
b. Romantif
d. Lupaistic

9.

Berdasarkan sasarannya, Kadinkes penganut.

Teori kontigensi

10. Teori yang menyatakan bahwa setiap orang memilki potensi menjadi pemimpin, asalkan
dididik, dilatih, dan diajar adalah
Teori sosial

11. Teori lingkungan :

Dilahirkan dengan bakat kepemimpinan, kemudian dilatih
12.

Matang, dewasa prestasi, tugas merupakan teori:

a. situasional
c. humanistic
b. serba sifat
d. path goal

e. pertukaran

13.

Menurut teori path goal, ada 4 perilaku pemimpin yang berlangsung dalam setiap
organisasi.
1. kepemimpinan yang mendukung
2. kepemimpinan yang instruktif
3. kepemimpinan yang partisipatif
4. kepemimpinan yang intusitif

14.

Teori genetic identik dengan:

a. perilaku
c. humanistic
b. sifat
d. path goal

e. situasional

15. Jika diperhatikan proses pergantian pimpinan puskesmas tersebut termasuk :

a. kaderisasi eksterna informal
b. kaderisasi ekternal formal
c. kaderisasi internal informal
d. kaderisasi internal formal
e. kaderisasi kombinasi eksternal dan internal
16. proses kaderisasi pada puskesmas kayutangi tersebut terjadi karena :
a. keterbatasan periode kepemipinan dalam suatu organisasi
b. peralatan dari anggota kelompok
c. proses alamiah menjadi tua
d. kematian

e. keinginan atasan
17. Teori pembentukan tim kecuali : teori practicalities of group formation
yg termasuk : kedekatan, interaksi, keseimbangan (theodor new comb), dan pertukaran
18 Tahap pembentukan kelompok : Forming, storming, norming, performing,
Adjourning
19.

Perbedaan kelompok dan tim.

Adanya ketergantungan anggota

20.

Proses kaderisasi terjadi karena:

1. proses alamiah, kematian
2. penolakan dari anggota
berakhir

21.

3. Eliminasi
4. Periode telah

pandangan modern terhadap konflik

a. konflik dapat dihindari
b. konflik karena kesalahan managemen dalam mrangasg dan memimpin organisasi
c. konflik mengacau organisasi

23.

Pandangan modern terhadap konflik:

a. konflik dapat dihindari
b. konflik karena kesalahan manajemen dalam merangsang dan memimpin organisasi
c. konflik mengacaukan organisasi
d. mencegah pencapaian tujuan yang optimal
e. dikelola dan diatasi menajemen

24.

Pandangan tradisional, konflik adalah:

a. tidak dapat dihindari
b. konflik disebabkan oleh struktur organisasi
c. konflik disebabkan oleh perbedaan tujuan
d. konflik dieliminasi oleh manajemen
e. konfik menurunkan kerja organisasi

25.

kriteria direktur u/ menentukan sulit tidaknya suatu masalah diselesaikan kecuali

a. ukuran
d. Sruktur pihak yang terlibat
b. saling ketergantungan
e. keterlibatan pihak
c. kontinuitas interaksi

26.

faktor penyebab timbulnya konflik

1. kondisi
2. struktur

3. Variabel pribadi
4. Keadaan

31.

Gaya penanganan konflik salah satunya : kolaborasi, cocok untuk

a. mendorong terjadinya kerjasama
d. Penanganan cepat
b. perbedaan sistem nilai
e. prinsip
c. isu2 karena salah paham

32.

Gaya pengambilan keputusan untuk kasus ....

a. direktif
d. konsultasi
b. indirektif
e. perilaku
c. analitik

33.

Syarat keputusan yang baik adalah

1. berkaitan dengan sasaran
3. keputusan diambil menggunakan pendekatan ilmiah dan emosional
B. 1 dan 3 benar

34.

Jenis keputusan terbagi atas:

1. keputusan yang tidak diprogramkan
3. keputusan yang diprogramkan
B. 1 dan 3 benar

35. langkah pertama dalam mengambil keputusan adalah

a. mengumpulkan data dan fakta
d. Menentukan alternatif2 pilihan
b. mendefinisikan masalah
e. memilih alternatif
c. mengolah data dan fakta
36. metode pengambilan keputusan yang sebaiknya digunakan oleh direktur (kurang
informasi tapi dah punya mekanisme untuk mengetahuinya)
a. keputusan representatif
d. Keputusan eksplorasi
b. keputusan empiris
e. keputusan otomatis
c. keputusan informasi
1. Keputusan Representasi, pengambilan keputusan menghadapi informasi yang cukup banyak dan
mengetahui dengan tepat bagaimana memanipulasikan data tersebut. Keputusan ini banyak

menggunakan model-model matematik seperti operation research, cost-benefit analysis dan

simulasi.
2. Keputusan Empiris, suatu keputusan yang sedikit informasi tetapi memiliki cara yang jelas
untuk memproses informasi pada saat informasi itu diperoleh.
3. Keputusan Informasi, suatu situasi yang banyak informasi tetapi meliputi kontroversi tentang
bagaimana memproses informasi tersebut.
4. Keputusan Eksplorasi, suatu situasi yang sedikit informasi dan tidak ada kata sepakat tentang
cara yang hendak dianut untuk memulai mencari informasi.

37. Koordinasi yang dilakukan oleh direktur RS:

a. vertikal
c. Direktif
b. Fungsional
d. Horizontal

e. diagonal

38. koordinasi yang tidak perlu dilakukan RS :

a. sense of coorporation=kerjasama
d. Esprit de corps=dihargai
b. rivalry=lomba
e. perception the same
c. team spirit=saling menghargai
43. teori motivasi oleh dekan :
a. Moslow= 5 tingkat hierarki kebutuhan
c. Clayton = Eksisten, Relatif, Grow
e. keadilan
b. Mc Cleland= kebutuhan prestasi
d. Herzberg= teori 2 faktor, hygene dan motivasional

44. pendekatan motivasi yang dilakukan :

a. tradisional
c. SDM

e. sifat

b. Hub. Manusia

d. Kontigensi

45. Motivasi kecuali (D) observer

46. goal setting jika tujuan jelas
47.

Teknik motivasi tidak langsung:

a. pengertian tujuan organisasi member manfaat pada individu
b. tujuan organisasi tidak merugikan pekerja
c. cara pencapaian tujuan organisasi tidak bertentangan dengan aspirasi individu
d. member imbalan uang kepada pekerja
e. cara pencapaian tujuan member manfaat pada karyawan

48.

Gaya komunikasi yang diterapkan dekan:

a. gaya controlling= mengatur
c. gaya dinamik= agresif(ex: kampanye)
e. gaya fungsional
b. gaya Equilitarian= dua arah
d. gaya structural= penjadwalan

49.

Fungsi komunikasi, kecuali:

a. informative
c.
b. regulative
d.

50.

e. normative

Jaringan komunikasi yang digunakan dalam scenario dekan FK ke seluruh karyawan:

a. komunikasi rantai
c. star
e. Y
b. roda
d. lingkaran

51. Metode komunikasi oral efektivitas tinggi ....

a. meningkatkan kesadaran
d. Pandangan umum
b. pengarahan
e. menegur anggota tim
c. laporan kemajuan ke supervisor
52. Metode komunikasi tertulis efektivitas tinggi
a. tindakan mendatang
d. menegur
b. meningkatkan kesadaran
e. menenangkan perselisihan
c. komentar kualitas kerja
54.

Robins SP menjelaskan proses komunikasi dalam sebuah peraga yaitu

D. sumber pengkodean- saluran pengkodean- penerima

55. Gaya Komunikasi yang bersifat memaksa dan mengatur pikiran orang lain disebut ...
a. structuring style
d. Withdrawal style
b. controllong style
e. relingusihing style
c. dynamic style
56. Model Komunikasi 1 atasan dan 4 bawahan atau lebih
c. model roda
57. fungsi komunikasi :
1. informatif
2. persuasif

3. Regulatif
4. Integratif

58. seorang kadinkes diminta untuk u/ menghadiri acara hari jadi kota BJM, tetapi dia juga
harus mendatang pertemuan kadinkes kotamadia dan kabupaten sehinngga menyuruh
kadinsub yankes u/ menghadiri rapat :
a. wewenang policy
d. Wewenang material
b. wewenang pemerintahan
e. wewenang ekonomi
c. wewenang personal
Kepala dinas memiliki undangan ditempat XXX tapi dia harus rapat dengan semua kepala
Dinas, jadi undagan itu diserahkan kepada karyawan kasubdin..
59. wewenang karyawan Kadinkes menunjuk Kasub Yankes adalah tipe/jenis :
a. lini
c. Fungsional
e. formal
b. staf
d. Struktural
60. kriteria bentuk pendelegasian penuh/ setengah :
a. pemilihan staf
c. Jumlah staf
b. wewenang staf
d. Pengawas

e. pengarahan

61. Kadin menganggap bawahan matang dan mampu melaksanakan wewenang yg dberikan
a. personal receptiness
d. Williingness to trust subordinate
b. willingnes to let go
e. willingness establish, exercise
c. willing ness to let othermistakes
62. kteterbatasan kadinkes di skenario adalah:
a. span of time
d. Span of knowledge
b. span of attention
e. span of management
c. span of personality
63. Fungsi kadinkes Delegasi
64. Kegiatan pemimpinnya ? mengaktifkan anggota

67.

Pedoman koordinasi yang tepat:

1. berdasar otonomi
2. hanya dalam waktu
3. pendekatan satu sudut pandang
4. dapat menentukan masalah dan penyebabnya

68.

cirri-ciri koordinasi (Handayaningrat):

1. tujuan organisasi adalah tujuan bersama
2. adanya proses
3. konsep kesatuan tindakan
4. tanggung jawab merupakan tanggung jawab bersama

71.

Sifat koordinasi menurut Hasibuandinamis, pandangan menyeluruh, meninjau

pekerjaan keseluruhan

(Skenario)
Pemimpin mengikuti pelatihan kepemimpinan dan bingung mengenai tipe, sifat, gaya
kepemimpinan. Pemimpin ini adalah pemimpin baru, dalm pengambilan keputusan
meminta bantuan pada pimpinan yang jabatannya lebih rendah dan petugas2
operasional, kecuali yang menuntut perannya langsung.
72.

Pendekatan kepemimpinan dengan karakteristik pembagian tugas, komunikasi, dan

problem solving adalah
a. pendekatan sifat
c.
e.
b. pendekatan tingkah laku d.

73. pendekatan kepemimpinan dengan karakteristik = komunikasi, motivasi, pembagian

tugas yang rinci adalah ciri-ciri dari :
a. pendekatan sifat
d. Pendekatan tingkah laku kouzer posner
b. pendekatan tingkah laku
e. pendekatan situasional
c. pendekatan kontigensi
74. ciri pendekatan kouzes pousner kecuali...
a. menentang proses
d. semangat
b. inspirasi dalam visi bersama
e. memfokuskan fungsi kepemimpinan
c. model pemecahan
Skenario 5 tutorial
75. Kepemimpinan yang diambil menurut scenario:
a. otokratik
c. karismatik
b. paternalistik
d. laissez-faire

e. demokratik

76. Kepemimpinan yang seharusnya diambil agar tujuan institusi terwujud dengan bawahan
terlihat

a. otokratik
b. paternalistik

c. karismatik
d. laissez-faire

77.

Karakteristik paternalistic, kecuali

Kesempatan inisiatif kerja

78.

Jawab: paternalistic

79.

tipe kepemimpinan yang paling baik :

a. demokrasi
c. Laizes faire
b. karismatik
d. Paternalistik

e. demokratik

e. situasional

81.

Nilai yang dialami pemimpin muncul sejak ....? (soalnya Blur)

87.

teori kepemimpinan oleh hersey dan blanchard

88.

teori situasional

89.

Pertimbangan utama terhadap tugas setiap orang, kelompok dalam kerja organisasi
mempunyai cirri:
a. perilaku pimpinan dengan orientasi terhadap atasan
b. perilaku pimpinan dengan orientasi terhadap bawahan
c. perilaku pimpinan dengan orientasi terhadap produksi
d. perilaku pimpinan dengan orientasi terhadap tugas
e. perilaku pimpinan dengan orientasi terhadap struktur

90.

Faktor yang membedakan antara pemimpin dan pengikut, kecuali:

a. kapasitas
c.
e. status
b. motivasi kerja
d. partisipasi

91.

Ciri pemimpin informal:

1. dapat dimutasi dan mecapai promosi
2. tidak mendapat imbalan
3. penunjukkan formal
4. tidak memperoleh dukungan dan organisasi

92.

Mutasi, promosi, mempunyai kekuasaan dan wewenang, ada sanksi dan hukuman, ciri:
a. pemimpin informal
c. pemimpin nonformal
e. pemimpin buruk
b. pemimpin formal
d. pemimpin baik

93.

ciri-ciri pemimpin formal adalah :

1. mempunyai kekuasaan dan wewenang
2. tidak dapat dimutasi
3. berstatus sebagai pemimpin selama masa jabatan tertentu

4. ditunjuk oleh rakyat/masyarakat

94.

orang yang diangkat tanpa ditunjuk oleh organisasi/lembaga sebagai pemimpin disebut :
a. pemimpin formal
d. Pemimpin sukses
b. pemimpin informal
e. pemimpin gagal
c. pemimpin non formal

95.

Etika profesi pemimpin adalah pembahasan mengenai:

1. kewajiban pemimpin
3. Moral pemimpin
2. tingkah laku pemimpin 4. Pengabdian pemimpin

96.

Yang termasuk dalam dasar kepemimpinan yaitu:

1. penggerak/ dinamisator
2. pengabdian pada kepentingan umum
3. pemicu konflik
4. jaminan keselamatan

97.

Etika profesi pemimpin:

1. pengabdian
2. kewajiban

3. Jaminan
4. Moral

98.

Etika dan nilai profesi pemimpin memberikan landasan kepada setiap pemimpin untuk
selalu bersikap otonom, artinya:
a. memberikan perintah dan larangan yang adil dan harus ditaati
b. berhak membuat norma dan hukum sendiri sesuai hati nurani
c. tegas sesuai tanggung jawab sendiri
d. punya kemampuan mengontrol diri

99.

penyakit pemimpin dilihat dari fenomena dan harapan salah satunya adalah
rendahnya kemampuan managerial dalam mengelola SD organisasi

100. Nilai profesi pemimpin adalah :

1. nilai kesejahtraan dan kebaikan
2. nilai kep. umum (kep apa kpanjanganya)
3. nilai kejujuran kebaikan dan keterbukaan
4. nilai deskresi