MOTIVAS

MOTIVASI tidak dapat dibahas

dengan cermat apabila masih
dipahami sebagai suatu
PERSONALITY yang dimilik
sementara orang saja

DEFINISI :

MOTIVATION all those inner striving

conditions variously described as wishes,
desires, needs, drives and the like
MOTIVASI sebagai keadaan jiwa dan sikap

mental manusia yang memberikan energi,

mendorong kegiatan dan mengarah atau
menyalurkan prilaku kearah mencapai
kebutuhan yang memberi kepuasan atau
mengurangi ketidakseimbangan

LEBIH PENTING :
Adanya kebutuhan (NEEDS) yang
bersifat sosial psikis
PENGHARGAAN
PENGAKUAN KESELAMATAN
PERLINDUNGAN
KEAMANAN JAMINAN
SOSIAL

RUMUSAN MOTIVASI
KERJA

Setiap perasaan atau kehendak dan

keinginan yang sangat mempengaruhi
kemauan individu sehingga terdorong
untuk berprilaku dan bertindak
Pengaruh KEKUATAN yang menimbulkan
prilaku individu
Setiap tindakan atau kejadian yang
menyebabkan berubahnya prilaku
seseorang
Proses yang menentukan gerakan atau
prilaku individu kepada tujuan

MOTIVASI & PRILAKU

NEED SATISFACTION
PEMUASAN KEBUTUHAN

BLOKING NEED
SATISFACTION
PEMBLOKIRAN PEMUASAN
KEBUTUHAN

COGNITIVE.
DISSONANCE
KETEGANGAN KOGNITIF

FRUSTASI
FRUSTASI

RATIONALIZATION
RASIONALISASI

 REGRESION.
REGRESI

FIXATION
FIKSASI

RESIGNATION
RESIGNASI=

ELEMEN PENGGERAK
MOTIVASI

MOTIVASI seseorang akan ditentukan

oleh STIMULUS-nya = Mesin penggerak
motivasi seseorang sehingga
menimbulkan pengaruh prilaku orang
yang bersangkutan.
ACHIEVEMENT = Kinerja
RECOGNITION = Penghargaan
CHALLENGE = Tantangan

RESPONSIBILITY = tanggung
jawab

DEVELOPMENT

= pengembangan

INVOLVEMENT = keterlibatan
OPPORTUNITY = kesempatan

 Achievement.:

Seseorang yang memiliki keinginan

berprestasi sebagai suatu kebutuhan
(needs) dapat mendorongnya mencapai
sasaran.
Tingkat needs of achievement yang telah
menjadi naluri kedua , merupakan kunci
keberhasilan seseorang, yang biasanya
dikaitkan dengan sikap positif,
keberanian yang diperhitungkan.
Bisa diberikan dalam bentuk AMT =
Achievement Motivation Training

 Recognition :.
Penghargaan, Pengakuan atas suatu
kinerja yang telah dicapai oleh
seseorang dan merupakan stimulus
yang kuat.
Pengakuan tersebut akan
memberikan kepuasan batin yang
lebih tinggi daripada penghargaan
dalam bentuk materi atau hadiah

 Challenge :

Adanya tantangan. yang dihadapi

merupakan STIMULUS kuat bagi
manusia untuk mengatasinya.
Sasaran yang tidak menantang atau
dengan mudah dapat dicapai ,
biasanya tidak mampu menjadi
stimulus , bahkan menjadi kegiatan
rutin. Tantangan demi tantangan
biasanya akan menumbuhkan
kegairahan untuk mengatasinya.

 Responsibility. :

Sense of belonging = rasa ikut serta memiliki

akan menimbulkan motivasi turut bertanggung
jawab.

TQC = Total Quality Controll atau PMT

= Pengendalian Mutu Terpadu yang
berawal dari Japanese Management Style akan
berhasil memberikan tekanan pada karyawan.
Bahkan setiap karyawan dalam tahapan proses
operasional perusahaan akan menjadi satu mata
rantai yang saling mendukung dalam sistem
keseluruhan di perusahaan

 Development.:
Pengembangan kemampuan
seseorang, baik dari pengalaman
kerja atau kesempatan untuk maju,
dapat menjadi stimulus kuat bagi
karyawan untuk bekerja lebih giat
Apalagi jika pengembangan
perusahaan selalu dikaitkan dengan
kinerja atau produktivitas karyawan

 Involvement :.
Rasa ikut terlibat =
INVOLVEMENT dalam suatu
proses pengambilan keputusan.
Atau dengan bentuk kotak saran
dari karyawan, yang dijadikan
masukan untuk untuk manajemen
perusahaan merupakan
STIMULUS yang cukup kuat
untuk karyawan

 Rasa terlibat akan menumbuhkan

.
rasa ikut bertanggung jawab , rasa
dihargai yang merupakan tantangan
yang harus dijawab, melalui peran
serta berprestasi untuk
mengembangkan usaha maupun
pengembangan pribadi.
Juga menimbulkan rasa turut mawas
diri untuk bekerja lebih baik dan
menghasilkan produk yang lebih
bermutu.

 Opportunity :

.
Kesempatan untuk maju dalam

bentuk jenjang karir yang terbuka,

dari tingkat bawah sampai tingkat
manajemen puncak, merupakan
stimulus yang cukup kuat bagi
karyawan.
Bekerja tanpa harapan atau
kesmpatan untuk meraih kemajuan
atau perbaikan nasib akan menjadi
stimulus berprestasi atau bekerja
produktif.

BENTUK MOTIVASI
KOMPENSASI BENTUK UANG
Salah satu bentuk yang paling sering
diberikan kepada karyawan adalah berupa
kompensasi. Kompensasi yang diberikan
biasanya berwujud UANG
Sampai saat ini masih merupakan

BENTUK MOTIVASI NOMOR SATU

didunia

. DAN
PENGARAHAN
PENGENDALIAN
Pengarahan menentukan apa yang harus
dikerjakan dan apa yang harus dihindari
dalam pekerjaan.
BENTUKNYA :

SOP
PEDOMAN
MBO

.
Pengendalian menentukan bahwa
karyawan harus mengerjakan hal-hal yang
telah diinstruksikan.
BENTUKNYA :
PENILAIAN KINERJA
PEMERIKSAAN MUTU
PENGUKURAN HASIL MUTU

 PENETAPAN POLA
KERJA
.
EFEKTIF
Kebosanan kerja produktivitas turun
kerja yang efektif melalui
ENLARGEMENT dan ENRICHMENT
Enlargement = perluasan cakupan
pekerjaan seorang karyawan
Enrichment = pendalaman / pengkayaan cakupan pekerjaan seorang
karyawan

KEBIJAKAN
.
Adalah suatu tindakan yang diambil
dengan sengaja oleh manajemen untuk
mempengaruhi sikap atau perasaan para
karyawan .
Hasil berbagai usaha untuk menganalisis
perhatian , menghibur dan menyenangkan
hati para karyawan lebih baik dipadukan
Pada perusahaan besar, kebijakan
mengambil sesuai bentuk dengan
kelayakan atau kesopanan yang
dihadapkan dari manajemen SDM

TEORI MOTIVASI DAN

PENELITIAN
Proses MOTIVASI diarahkan untuk
mencapai TUJUAN
TUJUAN yang ingin direalisasikan
dipandang sebagai POWER yang
menarik individu.
Terdapat beberapa TEORI MOTIVASI
dan hasil penelitian yang berusaha
mendeskripsikan hubungan antara
PRILAKU dan HASILNYA.

KATEGORI
TEORI

TEORI
KEPUA
SAN

CAKUPAN INTI TEORI YANG

TEORI
MENGEMBANGKAN
TEORI

TEORI
HIERARKI
KEBUTU
HAN

Kebutuhan
Abraham H
manusia dibagi Maslow
dalam hierarki :
Fisiologi
Keselamatan
Sosialisasi
Penghargaan
Aktualisasi

KATEGORI
TEORI

CAKUPAN INTI TEORI YANG

TEORI
MENGEMBANGKAN
TEORI

TEORI DUA DUA faktor

Frederick
motivasi yaitu : Herzberg
FAKTOR
TIDAK PUAS
PUAS

KATEGORI
TEORI

CAKUPAN INTI TEORI YANG

TEORI
MENGEMBANGKAN
TEORI

TEORI
KEBUTU
HAN

Berhubungan David C Mc
dengan konsep
Clelland
belajar. 3
kebutuhan
diperoleh dari
Kebudayaan :
PRESTASI
AFILIASI
POWER

KATEGORI
TEORI

TEORI
PROSES

CAKUPAN INTI TEORI YANG

TEORI
MENGEMBANGKAN
TEORI

TEORI
HARAPAN

Setiap individu Victor H.

mempunyai
Vroom
harapan
KINERJA
P=F(M x A)
M=F(V1 x E)
V1=(V2 x I)

KATEGORI
TEORI

CAKUPAN INTI TEORI YANG

TEORI
MENGEMBANGKAN
TEORI

Bawahan selalu Victor H.

TEORI
KEADILAN memVroom
bandingkan
antara usaha
dan imbalan
yang mereka
terima dengan
usaha serta
imbalan yang
diterima orang
lain

KATEGORI
TEORI

CAKUPAN INTI TEORI YANG

TEORI
MENGEMBANGKAN
TEORI

TEORI
PENGUATAN

Penguatan
merupakan
prinsip belajar
yang sangat
penting dan
memotivasi
individu

Victor H.
Vroom

TEKNIK PENGUKURAN
MOTIVASI KERJA
TEORI PENGHARAPAN =
EXPECTANCING THEORY

Bermanfaat untuk mengukur

sikap para individu guna
membuat diagnosis
permasalahan motivasi.

 Pengukuran semacam ini dapat

.
membantu manajemen SDM
mengerti kenapa para karyawan
terdorong untuk bekerja atau tidak.
Apa yang merupakan kekuatan
motivasi diberbagai bagian dalam
perusahaan.
Dan berapa jauh berbagai cara
pengubahan dapat efektif demi
memotivasi kinerja

DAFTAR PERTANYAAN UNTUK

MENGUKUR MOTIVASI KERJA
BONUS DAN KENAIKAN GAJI
PERASAAN BEKERJA LEBIH
MENYENANGKAN
KESEMPATAN MENGEMBANGKAN
KETRAMPILAN DAN MENGIKUTI
TRAINING
JAMINAN SOSIAL DARI PEKERJAAN
KESEMPATAN UNTUK BELAJAR HALHAL YANG BARU

 PERASAAN BISA.MENYELESAIKAN
PEKERJAAN LEBIH BAIK
MENDAPAT KEBEBASAN DALAM
BEKERJA
DIHORMATI REKAN SEKERJA
ATASAN SUKA MEMBERI PUJIAN
ATAU SEMANGAT
ORANG SEJAWAT RAMAH DALAM
PERGAULAN SEHARI-HARI

 JUMLAH GAJI YANG

. DITERIMA
SAAT INI
KESEMPATAN UNTUK PROMOSI
SAAT INI APAKAH ADA ATAU MASIH
LAMA
KESEMPATAN UNTUK MUTASI
DITEMPAT KERJA SESUAI KOTA
YANG DIMINTA , APAKAH ADA ATAU
TIDAK

WAJIB DIPELAJARI
:
.
ELEMEN pokok Controlling .
secara skematis SIKLUS HUBUNGAN
elemen pokok controlling
Preaction Controlls dengan
Steering Controlls atau Screening
Yes or No Controlls ?
DETERMINAN efektivitas
Kepemimpinan
Teori Kepemimpinan SITUASIONAL
gambarkan SKEMA SITUASIONALNYA