PENGENALAN

PENGURUSAN SUMBER
MANUSIA

Sejarah perkembangan pengurusan

Pengurusan

saintifik

Pergerakan

hubungan kemanusiaan

Teori

klasik organisasi

Pendekatan

kontigensi

Proses Pengurusan

Pendekatan kontemporari
pengurusan sumber manusia
Pendekatan
perspektif
gelagat

Pendekatan
berdasarkan
sumber

Pendekatan
sistem
Pendekatan
contemporari

Pendekatan
kos dan
faedah

Pendekatan
saling
bergantung

PENGURUSAN SUMBER
MANUSIA

Program pembangunan dan pentadbiran sumber

manusia untuk meningkatkan prestasi dan kualiti
di samping memenuhi keperluan dan kepuasan
para pekerja.
Sumber manusia: Pekerja menerima tawaran
bekerja dalam organisasi secara kontrak , tetap
atau sementara.

DEFINISI PSM
Suatu sistem yang
komprehensif dan bersepadu
bagi mengurus tenaga kerja
secara efektif dalam usaha
untuk mencapai matlamat
organisasi Courtland (1993)

MAKSUD ORGANISASI
2 Perspektif :
Satu Entiti

Sekumpulan manusia yang

bekerjasama dalam satu
perhubungan yang formal
Untuk mencapai matlamat yang
telah ditetapkan.

Satu Proses

Penstrukturan/penyusunan
bahagian dalam organisasi.

PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA (PSM)

Konsep Pembangunan Sumber

Manusia
Perkaitan antara Pengurusan
Sumber Manusia dan Pembangunan
Sumber Manusia
Peranan dan Tugas Profesional
Sumber Manusia
Cabaran Bagi Profesional

PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA (PSM)

Satu

proses untuk membangun dan

menyerlahkan potensi manusia melalui
latihan dan pembangunan dengan tujuan
utk meningkatkan prestasi pekerja dan
organisasi.

Aktiviti

PSM perlu bermula apabila

seseorang pekerja mula bekerja dan
diteruskan sepanjang perkhidmatan.

Samb.
Program PSM mestilah selari dgn perubahan tugas

pekerja dan mengambil kira rancangan

pembangunan dan perubahan organisasi spy
sumber manusia dpt berfungsi dgn efisyen dan
berkesan.
Komponen penting PSM adalah latihan dan

pembangunan, pemajuan kerjaya dan pembangunan

organisasi.

Evolusi PSM
Program Awalan Bagi Latihan Perantisan
Program Awalan Pendidikan Vokasyenal
Program Latihan Awal Bagi Pekerja Separa-

Kemahiran dan Tiada kemahiran

Pergerakan Hubungan Manusia
Penubuhan Profesion Latihan
Kemunculan Pembangunan Sumber

Manusia

MANAFAAT PSM KEPADA ORGANISASI

Produktiviti
Mobiliti Dalaman Bagi Pekerja
Kepuasan Pekerja
Matlamat Organisasi
Kebajikan Pekerja

PERKAITAN ANTARA
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
&
PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA

Pengurusan Sumber Manusia

Penggunaan aset manusia sesuatu

organisasi utk mencapai objektif organisasi.

Tujuan - meningkatkan sumbangan produktif

pekerja kepada organisasi.

OBJEKTIF PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA

Tingkatkan

produktiviti pekerja dengan

menempatkan orang yang sesuai dalam
kerja yang sesuai, pada masa yang sesuai.

Penuhi

keperluan pekerja bagi organisasi

melalui sistem pengambilan & pemilihan
pekerja serta membolehkan organisasi
perolehi pekerja yang layak dan sesuai.

Samb.

Maksimumkan potensi setiap pekerja

supaya matlamat pekerja serta
organisasi dicapai.

Kekalkan pekerja berpotensi tinggi agar

matlamat organisasi tercapai.

Pelihara keselamatan, kesihatan dan

kebajikan pekerja dengan menyediakan

OBJEKTIF PEMBANGUNAN
SUMBER MANUSIA
Objektif PSM sebagai sebahagian daripada
pengurusan sumber manusia ialah :
Meningkatkan kemahiran pekerja
Mengenalpasti keperluan latihan serta beri latihan yg
sesuai.
Meningkatkatkan prestasi pekerja
Mengenalpasti tugas setiap jawatan
supaya pekerja dapat dilatih dalam
bidang tugas mereka.

Samb.
Mempertingkatkan motivasi pekerja
Memahami dan mempengaruhi tingkah laku pekerja.
Menyediakan program bimbingan dan
kaunseling yang berkesan
Supaya pekerja dapat mengurus kerjaya mereka.
Tingkatkan keberkesanan organisasi dan
kesejahteraan pekerja
Dengan menguruskan perubahan secara efektif.

PERKAITAN ANTARA PENGURUSAN

SUMBER MANUSIA DAN
PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
DILIHAT DENGAN MENELITI FUNGSI
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA,
SETERUSNYA FUNGSI
PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA.

FUNGSI PENGURUSAN SUMBER

MANUSIA

Perancangan Sumber Manusia

Pengambilan dan Pemilihan Pekerja

Pembangunan Sumber Manusia

Penilaian Program

Pengurusan Pampasan

Hubungan Pekerja

Keselamatan dan Kesihatan Pakerja

FUNGSI PSM

LATIHAN DAN PEMBANGUNAN

PEMAJUAN KERJAYA
PEMBANGUNAN ORGANISASI

PERANAN PROFESIONAL PSM

Eksekutif Pengurus PSM

Pentadbir PSM

Penilai

Perekabentuk Bahan PSM

Kaunselor Pemajuan Kerjaya

Jurulatih/ Fasilitator

Juruanalisis Keperluan
Agen Perubahan Organisasi

Perekabentuk Program

Penyelidik

TUGAS PROFESIONAL PSM

Mengenalpasti dan meningkatkan kemahiran dan motivasi pekerja

Menganalisis kandungan kerja dgn mengambilkira obj. org. dan

kemahiran pekerja

Mengkaji penggunaan teknologi sebagai pengganti bg

pengendalian tugas rutin

Mengenalpasti keperluan latihan

Memberi latihan utk meningkatkan prestasi pekerja

Samb.

Menyediakan peluang bg perkembangan individu dan pemajuan

pekerja

Membantu pekerja merancang dan mengurus kerjaya

Mengalakkan pekerja menerima perubahan sebagai satu norma org.

dan sebagai satu peluang

CABARAN PROFESIONAL PSM

Perubahan demografi tenaga kerja

Peningkatan diversiti tenaga kerja

Persaingan
ekonomi
global
Persaingandlm
dlm
ekonomi
global

Keperluan pembelajaran sepanjang hayat

Keperluan pembelajaran
sepanjang
Memudahkan
proses pembelajaran
hayat
organisasi

Terima kasih