MANAJEMEN KEPERAWATAN

RUANG ANAK ATAS (RAA)

RSUD dr. SOEKARDJO 2015

Kelompok 1
PPN STIKes Muhammadiyah Ciamis

Visi dan Misi

RSU dr. Soekardjo Kota Tasikmalaya

Visi :
Menjadi Rumah Sakit pilihan utama di Priangan timur tahun 2017.
Misi :
1.Mewujudkan tata kelola Rumah Sakit yang profesional, efektif dan
efisien.
2.Mewujudkan peningkatan ketersediaan dan kualitas sarana dan
prasarana.
3.Mengendalikan kesinambungan mutu pelayanan kesehatan yang
ramah, cepat dan terjangkau sesuai dengan standar profesi.

Misi Bidang Keperawatan :

1.Mewujudkan

Pelayanan Asuhan Keperawatan berdasarkan

standar dan Etik Profesi dengan mengutamakan
keselamatan pasen dan kepuasan pelanggan.
2.Meningkatkan kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia
Keperawatan melalui Pendidikan dan Pelatihan.
3.Menyelenggarakan manajemen keperawatan yang efesien,
efektif, responsif dan inovatif serta Menyelenggarakan
kemitraan dalam upaya meningkatkan kualitas mutu
pelayanan keperawatan.
4.Mengupayakan sarana dan prasarana sesuai dengan Standar
Pelayanan Keperawatan.

STRUKTUR ORGANISASI
RUANG ANAK ATAS RSU dr. SOEKARDJO KOTA TASIKMALAYA
Kepala ruangan
Hj. Dewi Budiarti, Skp

Wa. Kepala ruangan

Ratna Wulandari, SST

Ketua TIM I
Lusiana Dewi, S.Kep.,
Ners
PELAKSANA
Andi Yudistira,
S.Kep.,Ners
PELAKSANA
Endang Triani, AMK

PELAKSANA
Devi Ari Sulastri, AMK

PELAKSANA
Ratih Nurmala, AMK
PELAKSANA
Rima Santi, AMK

Tata Usaha
Nining Lasmini, SKM

Warois
Drs. H. Dede Hidayat

Cleaning Service
Dadang Suhendar

Ketua TIM II
Susi Susanti, S.Kep.,
Ners
PELAKSANA
Rini Nuraeni, AMK

PELAKSANA
Ferra Puspitasari, AMK

PELAKSANA
Nita Sumiati, AMK

PELAKSANA
Eva Rosita, AMK

Tabel 3.1
Data Ketenagaan di Ruang Anak Atas (RAA)
Sumber data: RAA 2015

No

Nama

Jabatan

Status

Gol

Pend.
Terakhir

Pelatihan

Hj. Dewi Budiarti, S.Kp

19660413992032004

Karu

PNS

IV/b

S1 Kp

Pelatihan
Management
Gizi Buruk
Bayi dan Balita

Ratna Widiasari, SST

198401182006042006

Wakaru

PNS

III/a

DIV Kep

PPGD

Andi Yudistira, S.Kep.,Ners

1980112720050011008

Pelaksana

PNS

III/a

S1 Kep,
Ners

Pelatihan
Tumbuh
Kembang

Rini Nuraeni, AmdKep

19861022201001

Pelaksana

PNS

II/d

D3 Kep

PPGD

Ratih Nurmala, AmdKep

Pelaksana

PHL

D3 Kep

Endang Triani, AmdKep

Pelaksana

PHL

D3 Kep

Pelaksana

PNS

II/c

D3 Kep

PPGD

Ka TIM

PNS

III/a

S1 Kep,
Ners

Pelatihan CIBC

7
8

Ferra Puspitasari, AmdKep

198607302011012003
Lusiana Dewi, S.Kep,.Ners
197908252006042015

Epa Rosita, AmdKep

Pelaksana

PHL

D3 Kep

10

Susi Susanti, S.Kep,.Ners

197612142006042012

Ka TIM

PNS

S1 Kep,
Ners

11

Nita Sumiati, AmdKep

Pelaksana

PHL

D3 Kep

PPGD

12

Rima Santi, AmdKep

Pelaksana

PHL

D3 Kep

PPGD

13

Devi Ari Sulastri, AmdKep

Pelaksana

PHL

D3 Kep

Diagram 3.1 Ketenagaan RAA

JUMLAH
TENAGA

Perawat

6%

6%

TU

Warois

CS

6%

81%

Dari
Dari 16
16 orang
orang tenaga
tenaga kerja
kerja di
di RAA,
RAA, sebanyak
sebanyak 82%
82% (13
(13 orang)
orang) yaitu
yaitu
perawat,
perawat, 6%
6% (1
(1 orang)
orang) tenaga
tenaga TU,6%
TU,6% (1
(1 orang)
orang) Warois,
Warois, dan
dan 6%
6% (1
(1
orang
orang )) cleaning
cleaning service.
service.

Diagram 3.2 Ketenagaan Perawat Berdasarkan Pendidikan

Ners

D IV Kep

D III Kep

S.Kp

7%
33%

53%

7%

Dari
Dari 13
13 orang
orang tenaga
tenaga perawat
perawat di
di RAA,
RAA, sebanyak
sebanyak
Skep
Skep +
+ Ners,
Ners, 1
1 0rang
0rang (7%)
(7%) yaitu
yaitu S.Kp
S.Kp ,, sebanyak
sebanyak 1
1
sebanyak
sebanyak 61%
61% (8
(8 orang)
orang) D.III
D.III Kep
Kep

33%
33% (3orang)
(3orang) yaitu
yaitu
orang
orang 7%,D
7%,D IV
IV Kep,
Kep,

METODE
Hasil dari wawancara dilakukan pada tanggal 8
April 2015 pada kepala Ruangan , metode yang
dilaksanakan yaitu metode TIM dan dari hasil
observasi yang dilakuakan tanggal 9-10 April 2015
didapatkan data pada pagi hari dilaksanakan
metode TIM sedangkan pada sore dan malam hari
metode fungsional.

KEBUTUHAN TENAGA KERJA PERAWAT

DI RUANG ANAK ATAS (RAA)

RUMUS D. OREM
Tingkat Ketergantungan Pasien dan Kebutuhan Perawat Di Ruang Anak Atas (RAA)
Sumber : Data hasil pengkajian perawat tanggal 9-11 aprili 2015
Jumlah

No
1

Hari/
Tgl
Kamis,
9 april
2015
Jumat,
10 april
2015
Sabtu,
11 april
2015

Perawat

Ketergantungan

Minimal
care

Pasien

Partial
care

Total
care

14

12

12

12

16

16

16

10

10

10

13

14

14

10

11

11

Sumber : Data hasil pengkajian perawat tanggal 9-11 April 2015

Hari kamis
PAGI

SORE

MALAM

MC : 0 x 0,17 =0

MC : 0 x 0,14 = 0

MC : 0 x 0,10 = 0

PC : 12x 0,27 = 3,24

PC : 8x 0,15 = 1,2

PC : 8x 0,07 = 0,56

TC : 2x 0,36 =0,72

TC : 4x 0,30 = 1,2

TC : 4x 0,20 =0,8

=3,96

= 2,4

= 1,36

Kesimpulan jumlah tenaga perawat :

Pagi : 4 orang
Sore : 2 orang
Malam: 1 orang

Dari data diatas diketahui petugas yang dibutuhkan untuk

Hari Selasa tanggal 9 april 2015 di Ruang Anak Atas berjumlah 7 orang.

Hari jumat
PAGI

SORE

MALAM

MC : 0 x 0,17 = 0

MC : 0x 0,14 = 0

MC : 0 x 0,10 = 0

PC : 10 x 0,27 = 2,7

PC : 10x 0,15 = 1,5

PC : 10x 0,07 = 0,7

TC : 6 x 0,36 = 2,16

TC : 6 x 0,30 = 1,8

TC : 6 x 0,20 = 1,2

= 4,86

= 3,3

=1,9

Kesimpulan jumlah tenaga perawat :

Pagi
: 5 orang
Sore
: 3 orang
Malam
: 2 orang
Dari data diatas petugas yang dibutuhkan untuk
Hari Rabu tanggal 8 april 2015 di Ruang Anak Atas berjumlah 10 orang.

Hari sabtu
PAGI

SORE

MALAM

MC : 0 x 0,17 =0

MC : 0 x 0,14 = 0

MC : 0 x 0,10 = 0

PC : 10x 0,27 =
2,7
TC : 6x 0,36 =
2,16
=4,86

PC : 11x 0,15 =
1.65
TC : 6x 0,30 = 1.8

PC : 11x 0,07 = 0.77

= 3.45

TC : 6x 0,20 =1.2
=1,97

Kesimpulan jumlah tenaga perawat :

Pagi: 5 orang
Sore
: 3 orang
Malam : 2 orang
Dari data diatas diketahui petugas yang dibutuhkan untuk Hari Sabtu tanggal 1
april 2015 di Ruang Anak Atas berjumlah 10 orang.

RUMUS DEPKES 2005

RUMUS
RUMUS ::

Berdasarkan Klasifikasi
Pasien

JUMLAH
JUMLAH BOR
BOR x
x JUMLAH
JUMLAH TEMPAT
TEMPAT TIDUR
TIDUR x
x JAM
JAM PERAWATAN
PERAWATAN
JAM
JAM KERJA
KERJA EFEKTIF
EFEKTIF PER
PER SHIFT
SHIFT

+
RUMUS
RUMUS ::
JUMLAH
JUMLAH HARI
HARI MINGGU
MINGGU DALAM
DALAM 1
1 TAHUN
TAHUN +
+ CUTI
CUTI +
+ HARI
HARI BESAR
BESAR x
x JUMLAH
JUMLAH PERAWAT
PERAWAT TERSEDIA
TERSEDIA
JUMLAH
JUMLAH HARI
HARI KERJA
KERJA EFEKTIF
EFEKTIF

Loss day/ hari libur/

cuti/ hari bessar

Keterangan
Keterangan ::

Jumlah
Jumlah hari
hari minggu
minggu dalam
dalam 1
1 tahun
tahun

Cuti
Cuti

Hari
Hari besar
besar

:: 14
14

Jumlah
Jumlah hari
hari kerja
kerja efektif
efektif

:: 286
286

:: 52
52
:: 12
12

+
RUMUS
RUMUS ::

Tugas non keperawatan

JUMLAH
JUMLAH TENAGA
TENAGA PERAWAT
PERAWAT x
x LOSS
LOSS DAY
DAY x
x 25
25
100
100

PERHITUNGAN
PERHITUNGAN
PERHITUNGAN ::
60,58%
60,58% x
x 16
16 x
x 4,5
4,5

Berdasarkan Klasifikasi
Pasien

7
7
=
= ....43,61...
....43,61... =
= 6,23
6,23
7
7

+
PERHITUNGAN
PERHITUNGAN ::

Loss day/ hari libur/

cuti/ hari bessar

52
52 +
+ 12
12 +
+ 14
14 x
x 6,23
6,23
286
286
=
= 78
78 x
x 6,23
6,23 =
= 485,94
485,94 =
= 1,69
1,69
286
286
286
286

+
PERHITUNGAN
PERHITUNGAN ::

Tugas non keperawatan

6,23
6,23 x
x 1,69
1,69 x
x 25
25
100
100
=
=

263,21
263,21 =
= 2,63
2,63
100
100

Jadi
Jadi jumlah
jumlah perawat
perawat yang
yang dibutuhkan
dibutuhkan di
di RAA
RAA yaitu
yaitu ::
6,23
6,23 +
+ 1,69
1,69 +
+ 2,63
2,63 =
= 10,55
10,55 (dibulatkan
(dibulatkan menjadi
menjadi 11)
11) dan
dan
jumlah
jumlah perawat
perawat yang
yang ada
ada di
di ruangan
ruangan anak
anak atas
atas adalah
adalah 13
13

Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja Menurut Metode Gillies

Jmlh kep.yg dibutuhkan klien/hari X Rata2 klien/hari X Jmlh hari/tahun
Jumlah hari/ tahun hari libur masing-masing perawat X jam kerja

Prinsip perhitungan rumus Gillies :

Jumlah Jam keperawatan yang dibutuhkan klien perhari adalah :
1)waktu keperawatan langsung (rata rata 4-5 jam/klien/hari) dengan spesifikasi
pembagian adalah : keperawatan mandiri (self care) = x 4 = 1 jam , keperawatan partial
(partial care ) = x 4 = 3 jam , keperawatan total (total care) = 1-1.5 x 4 = 4-6 jam dan
keperawatan intensif (intensive care) = 2 x 4 jam = 8 jam.
2)Waktu keperawatan tidak langsung
menurut RS Detroit (Gillies, 1994) = 38 menit/klien/hari
menurut Wolfe & Young ( Gillies, 1994) = 60 menit/klien/hari = 1 jam/klien/hari
3)Waktu penyuluhan kesehatan lebih kurang 15 menit/hari/klien = 0,25 jam/hari/klien
4)Rata rata klien per hari adalah jumlah klien yang dirawat di suatu unit berdasarkan
rata
rata biaya atau menurut Bed Occupancy Rate (BOR) dengan rumus :
Jumlah hari perawatan RS dalam waktu tertentu x 100 %
Jumlah tempat tidur x 365 hari

Kamis
Jumlah keperawatan langsung
-Ketergantungan minimal : 0 X 1 jam : 0 Jam
- Keterhantungan partial : 12 X 3 jam : 36 Jam
-Keterantungan Total
: 2 X 6 jam : 12 jam
48 jam
Jumlah keperawatan tidak lansung
14 orang klien X 1 jam = 14 Jam
Pendidikan kesehatan = 14 orang klien X 0,25 =3,5 Jam
Sehingga jumlah total jam keperawatan /klien/hari :
48+ 14+3,5 = 65,5 = 4,67 Jam /klien/hari
14
14
Jumlah tenaga yang dibutuhkan :
4,67 X 14 X 365 =23863,7=11,675=12orang
(365-73) X 7
2044
Untuki cadangan 20 % menjadi 12 X 20 % = 2,4 (3 orang)
Jadi jumlah tenaga yang dibutuhkan secara keseluruhan
15+3 = 18 orang / hari
Perbandingan profesional berbanding dengan vocasional =
10 : 8 orang

Jumat
Jumlah keperawatan langsung
- Ketergantungan minimal : 0 X 1 jam : 0 Jam
-Keterhantungan partial : 10 X 3 jam : 30 Jam
Keterantungan Total
: 6 X 6 jam : 36 jam
66 jam
Jumlah keperawatan tidak lansung
16 orang klien X 1 jam = 16 Jam
Pendidikan kesehatan = 16 oran klien X 0,25 =4 Jam
Sehingga jumlah total jam keperawatan /klien/hari :
66+ 16+4 = 86 = 5,375 Jam /klien/hari
16
16
Jumlah tenaga yang dibutuhkan :
5,375 X 16 X 365 = 31390=15,35 (16 orang)
(365-73) X 7
2044
Untuki cadangan 20 % menjadi 16 X 20 % = 3,2 (3 orang)
Jadi jumlah tenaga yang dibutuhkan secara keseluruhan
16+3 = 19 orang / hari
Perbandingan profesional berbanding dengan vocasional =
10 : 9 orang

Sabtu
Jumlah keperawatan langsung
-Ketergantungan minimal : 0 X 1 jam : 0 Jam
-Keterhantungan partial : 10 X 3 jam : 30 Jam
-Keterantungan Total
: 6 X 6 jam : 36 jam
66 jam
Jumlah keperawatan tidak lansung
16 orang klien X 1 jam = 16 Jam
Pendidikan kesehatan = 16 oran klien X 0,25 =4 Jam
Sehingga jumlah total jam keperawatan /klien/hari :
66+ 16+4 = 86 = 5,375 Jam /klien/hari
16
16
Jumlah tenaga yang dibutuhkan :
5,375 X 16 X 365 = 31390=15,35 (16 orang)
(365-73) X 7
2044
Untuki cadangan 20 % menjadi 16 X 20 % = 3,2 (3 orang)
Jadi jumlah tenaga yang dibutuhkan secara keseluruhan
16+3 = 19 orang / hari
Perbandingan profesional berbanding dengan vocasional =
10 : 9 orang

AUDIT
AUDIT DOKUMENTASI
DOKUMENTASI KEPERAWATAN
KEPERAWATAN

Audit dokumentasi dilakukan pada tanggal 11

April 2015 dengan menggunakan metode
random sampling dengan cara mengambil
buku status 20 dokumen (pasien pulang)
secara acak menurut keputusan mentri
Kesehatan Republik Indonesia No 496 /
Menkes/SK/IV/2005 tentang pedoman audit
medis di Rumah Sakit(Mentri kesehatan
Republik Indonesia )

AUDIT
AUDIT DOKUMENTASI
DOKUMENTASI KEPERAWATAN
KEPERAWATAN
N

ASPEK YANG

DINILAI

1
2
3

Pengkajian
Diagnosa
Perencanaan

HASIL LENGKAP
KRITERIA

Sesuai
Kriteria

80

79

98,75%

60

59

98,33%

100

98

98%

80

75

40

36

90%

100

99

99%

460

446

96,305%

Implementasi
4
5
6

Evaluasi
Catatan
perkembangan
asuhan
keperawatan
Jumlah

93,75%

HASIL PENGKAJIAN TINGKAT KEPUASAN

PASIEN
Berdasarkan
Berdasarkan hasil
hasil kajian
kajian kepada
kepada pasien
pasien pada
pada tanggal
tanggal 10
10 April
April 2015
2015 didapatkan
didapatkan
hasil
hasil dengan
dengan populasi
populasi ruang
ruang anak
anak atas
atas yaitu
yaitu 16
16 orang,dan
orang,dan tehnik
tehnik yang
yang di
di gunakan
gunakan
yaitu
yaitu tehnik
tehnik kuota
kuota sampling.dan
sampling.dan menggunakan
menggunakan scala
scala gutman,
gutman, hasil
hasil yang
yang didapat
didapat
kepuasan
kepuasan pasien
pasien diruang
diruang anak
anak atas
atas adalah
adalah 93,3
93,3 %
%

HASIL PENGKAJIAN TINGKAT KEPUASAN

KERJA PERAWAT

Berdasarkan
Berdasarkan hasil
hasil kajian
kajian kepada
kepada perawt
perawt pada
pada tanggal
tanggal 11-14
11-14 April
April 2015
2015 didapatkan
didapatkan
hasil
hasil dengan
dengan populasi
populasi perawat
perawat ruang
ruang anak
anak atas
atas yaitu
yaitu 13
13 orang,dan
orang,dan tehnik
tehnik yang
yang di
di
gunakan
gunakan yaitu
yaitu tehnik
tehnik kuota
kuota sampling.dan
sampling.dan menggunakan
menggunakan scala
scala likert,
likert, hasil
hasil yang
yang
didapat
didapat kepuasan
kepuasan pasien
pasien diruang
diruang anak
anak atas
atas adalah
adalah yang
yang mengatakan
mengatakan puas
puas 24
24 %,
%,
mengatakan
mengatakan cukup
cukup puas
puas 48
48 %
% dan
dan tidak
tidak puas
puas 28
28 %.
%.

SARANA DAN PRASARANA

Ruangan RAA letaknya dilantai II diatas
RAB, Ruangan Perinatologi disebelah barat,
disebelah utara Ruang VI dan Ruang VI,
sebelah timur parkir mobil dan motor serta
tempat jemuran, Ruang VIP lantai II
disebelah selatan dan dengan akses keluar
masuk melalui tangga dan selasar.

Denah Ruangan Anak Atas

Ruangan Dokter

R. Alat

Kamar

Kamar

IP B
R.

Kepala

Kantor Perawat

Ruangan
Kamar Perawat

Kamar 1 D

Kamar Utama L

Kamar 1 E

Kamar

Kamar 1 F

Utama

K
Kamar Utama J

Kamar IG

Kamar Utama L

Kamar 1 H

Gudang

R.
Tinda
kan

Gudang

VIP A

N
O
1

KEADAAN SEKARANG
Konstruksi bangunan masih baik
dan layak pakai berusia 11 tahun
luas 35,75 m2
Cat dinding sudah kusam/pudar

Kusen pintu dan jendela sudah

banyak yang keropos pintu WC
kelas 1 dan kunci pintu VIP A
sudah tidak layak pakai dan jendela
ventilasi kurang bersih

Langit-langit sudah banyak yang

rusak terutama gudang, ruang
dokter, kantor, dan lorong
Wastapel rusak tidak layak pakai /
bocor sering macet Kelas VIP,
Utama J,K,L,

DIHARAPKAN
Ada pemeliharaan rutin

Pengecatan ulang (2 thn

terakhir
belum
ada
pengecatan
Ada perbaikan / pergantian

Ada
perbaikan
pemeliharaan rutin

Ada perbaikan/penggantian,
VIP A dan B sudah diperbaiki
VIP A rusak lagi, wastapel
perawat sesuai standar.

Alat Medis dan Perawatan

Di Ruang Anak Atas (RAA) RSUD dr. Soekardjo
Bikin tabel
Jumlah item pada standar operasional prosedur untuk
peralatan medis dan perawatan adalah 54 item,dan hasil
yang didapatkan dari:
segi kuantitas 22 item telah memenuhi operasional
prosedur ,25 masih kekurangan peralatan medis dan
perawatan , sedangkan 19 item tidak terdapat diruangan
anak atas.
Segi kualitas terdapat 33 item peralatan medis dan
perawatan masih baik dan 1 item sudah rusak yaitu
amubag

Alat Non Kesehatan (Alat Rumah Tangga)

Di Ruang Anak Atas (RAA) RSUD dr. Soekardjo
Jumlah item pada standar operasional prosedur untuk
peralatan medis dan perawatan adalah 54 item,dan
hasil yang didapatkan dari:
segi kuantitas 28 item telah memenuhi operasional
prosedur ,18 masih kekurangan peralatan non
kesehatan, sedangkan 7 item tidak terdapat diruangan
anak atas.
Segi kualitas terdapat 36 item peralatan non
kesehatan masih baik dan 4 item sudah rusak.

Alat Tenun
Di Ruang Anak Atas (RAA) RSUD dr. Soekardjo
Jumlah item pada standar operasional prosedur untuk
peralatan medis dan perawatan adalah 23 item,dan hasil
yang didapatkan dari:
segi kuantitas 6 item telah memenuhi operasional
prosedur ,18 masih kekurangan peralatan alat tenun
,sedangkan 19 item tidak terdapat diruangan anak atas.
Segi kualitas terdapat 15 item peralatan alat tenun masih
baik dan 4 item sudah rusak.

4. MONEY

TARIF RUANG ANAK ATAS

VIP

Rp. 262.500,-

UTAMA

KELAS 1

Rp. 135. 000,-

Rp. 120.000,-

* Money
Keuangan yang didapatkan oleh pegawai
diruangan adalah
1. Gaji sesuai dengn standar rumah sakit
2. Remunerasi sesuai dengan standar rumah
sakit

5. MARKET

Ruang RAA dari berbagai aspek pemasaran yaitu sebagai berikut :

1. Aspek Posisi
Sebagai Rumah Sakit dengan fasilitas kelas I, Utama dan VIP maka dapat
dijadikan sebagai sarana untuk penduduk dengan ekonomi menengah ke
atas dengan penyakit anak.
Penentuan pemasaran merujuk pada masukan masyarakat melalui servei
terutama mengenai parameter kepuasan bila dirawat di ruang RAA RSUD dr.
Soekarjo Kota Tasikmalaya.
Pelayanan prioritas yang disediakan adalah pelayanan specialis anak serta
konsultasi kesehatan anak.
2. Aspek Kepuasan
Pelayanan yang diberikan oleh perawat yaitu pelayanan yang berkarakter
ramah dan penuh perhatian.
Pelayanan yang diberikan oleh perawat muda dan energik.
3. Aspek Keuangan
Tarif terjangkau untuk sosio ekonomi menengah ke atas.
Memberikan pelayanan yang tidak membeda-bedakan antar status pasien.

Indikator Pelayanan Ruang RAA RSUD dr.Soekardjo

1. Indikator Pelayanan
Tabel 3.21
Data Rekapitulasi Indikator Pelayanan Dari Ruang
RAA
Bulan oktober Maret 2015
Sumber data : RAA 2015
JUMLAH PASIEN ? GROS DEAD RATE DR DAN
NETDR
INDIKATOR
NO

BULAN

BOR
60 85%

LOS
6 -9 HARI

BTO
40 50
KALI

TOI
1 3 hari

Oktober

80,2%

3,4

7,3

0,8

Nopemberi

63,1%

3,2

5,9

1,9

Desember

46,8%

3,1

4,6

3,5

Januari

51,61%

3,23

2,98

Februari

60,48%

3,38

2,21

Maret

61,29%

3,23

5,875

2,04

60,58%

3,2

5,62

2,23

RATA-RATA

NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

2. Data 10 Penyakit Terbesar

Tabel 3.22
Data 10 Besar Penyakit Di Ruang RAA
Bulan Maret 2015
^6BULAN
NAMA PENYAKIT
BP
DHF
KDS
THYPOID
TB PARU
ISPA
BRONCHIOLITIS
GEA
HIPERBILIRUBIN
THALASEMIA
TOTAL

Sumber data : RAA

2015

JUMLAH
12
11
9
9
7
7
6
4
3
3
71

NO

Data Diagnosa Keperawatan

Tabel 3.23
Data Diagnosa Keperawatan Di Ruang RAA Tahun 2014
6 BULAN
NAMA PENYAKIT
JUMLAH

Gangguan Oksigenasi

409

Gangguan Suhu Tubuh

869

Gangguan nutrisi

775

Gangguan Aktivitas

85

Gangguan Eliminasi

399

Gangguan Rasa Nyaman : Cemas

37

Gangguan Istirahat Tidur

14

Gangguan Rasa Nyaman : Nyeri

15

11

Resiko Tinggi Injuri

12

Gangguan Integritas Kulit

200
TOTAL

Sumber data : RAA

2014

440

Data Rujukan Pasien

Tabel 3.24
Laporan Jumlah Rujukan Pasien Bulan Oktober
maret 2015
NO

RUJUKAN DARI

JUMLAH PASIEN

Puskesmas

RS Lain

Antar Dokter

70

Poli thalasemia

klinik

3
JUMLAH

Sumber data : RAA 2015

85

ANALISA DATA