%'$

Oleh
Noor Miyono
5-Sep-11 1
Lihat gambar di bawah dan uraikan segaIa yang anda nampak.
Adakah anda nampak seorang wanita? Berapakah umur wanita itu?
Betapakah rupanya? Apakah yang dia pakai?Apakah jenis peranan
yang dapat anda bayangkan untuk wanita ini?`
MU1lv4Sl
3uatu keahlian, dalam mengarahkan pegawai & organisasi
agar mau bekerja secara berhasil, sehingga tercapai
keinginan para pegawai sekaligus 6ercapai tujuan
organisasi. [Edwin 8 Flippo}.
Motivasi secara umum didefinisikan sebagai inisiasi &
pengarahan tingkah laku & pelajaran motivasi sebenarnya
merupakan pelajaran tingkah laku [Morle J. Moskowits}.
Keinginan yg terdapat pada diri seseorang individu yg
merangsangnya utk melakukan tindakan 2. [CR. 7erry}.
5-Sep-11 3
!#USFS 1lMBulNY4 MU1lv4Sl SFSFU#4NC
P Kebutuhan yg belum terpenuhi
P Mencari & memilih cara-2 memuaskan kebutuhan
P Perilaku yg diarahkan pd tujuan
P Evaluasi prestasi
P lmbalan atau hukuman
P Kepuasan
P Menilai kembali kebutuhan yg belum terpenuhi
5-Sep-11 4
4l4S4N U#4NC M4u BFKF#4 .
7he 0esire to Live
7he 0esire for Position
7he 0esire for Power
7he 0esire Recognation
[Piterson & Plowman}
KE8070hAh YC 0lP0A3KAh 0C 8EKERJA :
Kebutuhan Fisik & Keamanan
Kebutuhan sosial
Kebutuhan egoistik
5-Sep-11 5
1uu4N MU1lv4Sl
P Meningkatkan moral & kepuasan kerja karyawan
P Meningkatkan produktivitas kerja
P Mempertahankan kstabilan karyawan perusahaan
P Meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan
P Mengefektifkan pengadaan karyawan
P Menciptakan suasana & hubungan kerja yg baik
P Meningkatkan loyalitas, kreativitas & partisipasi
karyawan.
P Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.
P Mempertinggi rasa tanggungjawab karyawan
P Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-2 & bahan
baku.
5-Sep-11 6
4Z4S MU1lv4Sl
P Azas Mengikutsertakan
P Azas Komunikasi
P Azas Pengakuan
P Azas wewenang yg didelegasikan
P Perhatian timbal balik
5-Sep-11 7
Konsep mooe| MU1lv4Sl
P Model 7radisional Memberikan insentif
P Model hubungan Manusia Mempertinggi
kebutuhan sosial karyawan.
P Model 30M Menawarkan tanggungjawab yg
bertambah.
Metode M07lVA3l
Motivasi Langsung [direct motivation}
Motivasi tidak langsung [indiregt motivation}.
5-Sep-11 8
4|ar MU1lv4Sl
P Material incentive
P hon material incentive
Jenis M07lVA3l
Motivasi positif [insentif positif}
Motivasi negatif [insentif negatif}.
5-Sep-11 9
!#USFS MU1lv4Sl
a} 7ujuan
b} Mengetahui kepentingan
c} Komunikasi efektif
d} lntegrasi tujuan
e} Fasilitas
f} 7eam work
5-Sep-11 10
1uu4N MU1lv4Sl
P Meningkatkan moral & kepuasan kerja karyawan
P Meningkatkan produktivitas kerja
P Mempertahankan kstabilan karyawan perusahaan
P Meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan
P Mengefektifkan pengadaan karyawan
P Menciptakan suasana & hubungan kerja yg baik
P Meningkatkan loyalitas, kreativitas & partisipasi
karyawan.
P Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan.
5-Sep-11 11
1FU#l MU1lv4Sl
. 7eori Kepuasan [Content 7heory}
2. 7eori Motivasi Proses [Process 7heory}
3. 7eori Pengukuhan [Reinforcement 7heory}
. 7E0Rl KEP0A3Ah :
a} Fw. 7aylor 7eori motivasi klasik
b} A. Maslow Maslow need hirarchy theory
c} Frederic herzberg herzberg's two factor theory
d} 0auglas Mc. Cregor 7eori X & Y
e} Mc. Clelland Mc Clelland learned needs thery
f} 7eori motivasi Claude 3. Ceorge
5-Sep-11 12
1FU#l MU1lv4Sl Kl4SlK
P Teori motivasi klasik / teori motivasi kebutuhan
tunggal. Teori ini berpendapat bahwa manusia mau
bekerja giat utk dapat memenuhi kebutuhan fisik/
biologis nya, berbentuk uang / barang dari hasil
pekerjaannya.
P Konsep dasar teori ini : orang akan bekerja giat,
bilamana ia mendapat imbalan materi yg mempunyai
kaitan dg tugas-2nya. Manajer menentukan bagai-
mana tugas dikerjakan dg menggunakan sistem
insentif utk memotivasi para pekerja (FW. Taylor)
5-Sep-11 13
Mas|ows Neeo l|eraroh, 1heor,
P asar Teori Hierarki Kebutuhan :
a) Manusia merupakan mahluk sosial yg berke-
inginan.
b) Suatu kebutuhan yg telah dipuaskan tdk menjadi
alat motivator bagi pelakunyam & hanya kebu-
tuhan yg belum terpenuhi yg akan menjadi
motivator.
c) Kebutuhan manusia tersusun dalam suatu
hierarki :
5-Sep-11 14
) Physiological Needs
2) Safety and Security Needs
3) Affiliation or Acceptance Needs or
Belongingness
4) Esteem or Status Needs
5) Self Actualization
5-Sep-11 15
lerzberg 1wo laorors Mor|var|on 1heor,
Ada 2 faktor :
a. Hygine factor / dissatisfiers Faktor Pemeliharaan
Kondisi ekstrintik pekerjaan : Jika kondisi ini tdk ada
menyebabkan ketidakpuasan (dibutuhkan minimal utk
menjaga ketidakpuasan).
Misalnya : Gaji, Jamsostek, Kondisi kerja, Status, Kebijakan
perush, Kualitas supervise.
b. Satisfiers factor / Motivators Pemuas
Jika kondisi tsb ada berfungsi sbg motivator yg dpt
menghasilkan prestasi kerj yg baik. Tetapi jika tdk ada tdk akan
menyebabkan ketidakpuasan.
Misalnya : Prestasi, Pengakuan, Pekerjaan itu sendiri, tang-
gungjawab, Kemajuan, pertumbuhan & perkembgn pribadi.
5-Sep-11 16
1FU#l \ & 1FU#l Y Mo Cregor
Teori ini didasarkan pada asumsi bahwa manusia
secara jelas & tegasa dapat dibedakan atas manusia
penganut teori X (teori tradisional) & teori Y (teori
demokratik)
TEORI X :
) Rata-2 karyawan itu malas & tidak suka bekerja.
2) Umumnya karyawan tdk berambisi memncapai
prestasi yg optimal & selalu menghindarkan tgj
nya dg cara mengkambinghitamkan orang lain.
3) Karyawan lebih suka dibimbing, diperintah & di
awasi dalam melaksanakan pekerjaanya.
4) Karyawan lebih mementingkan diri sendiri & tdk
memperdulikan tujuan organisasi.
5-Sep-11 17
TEORI Y :
) Rata-2 karyawan rajin & menganggap sesungguh
nya bekerja, sama wajarnya dg bermain & istirahat.
2) Lazimnya karyawan dapat memikul tanggungjawab
& berambisi untuk maju dg mencapai prestasi kerja
yg optiomal.
3) Karyawan selalu berusaha mencapai sasaran
organisasi & mengembangkan dirinya untuk
mencapai sasaran itu.
5-Sep-11 18
Mo 0|e||anos 4oh|evmenr Mor|var|on 1heor,
Teori ini berpendapat bahwa karyawan mempunyai
cadangan energi potensial. Energi ini bisa digunakan
sangat tergantung pada kekuatan dorongan motivasi &
situasi yg dihadapi karyawan.
Kekuatan yg mendorong adalah :
Kebutuhan dasar
harapan keberhasilan
hilai insentif yg melekat pada tujuan
5-Sep-11 19
1eor| mor|vas| Mo 0|e||ano
Hal-hal yg memotivasi seseorang :
P Kebutuhan akan prestasi
(Need for Achievement = n Ach)
P Kebutuhan akan afiliasi
(Need for Affiliation = n Af)
P Kebutuhan akan kekuatan
(Need for Power = n Pow)
5-Sep-11 20