ANALISIS LINGKUNGAN
Kariono
FISIP USU
2012
Input Strategis
Perumusan Strategi
Tindakan Strategis
Penerapan Strategi
Strategi-Tingkat Perusahaan Penguasaan Perusahaan Struktur & Kontrol Organisasi
Strategi-Tingkat Bisnis
Dinamika Persaingan
Strategi Internasional
Kepemimpinan Strategis
Output Strategis
Umpan Balik
ANALISIS LINGKUNGAN
GENERAL ENVIRONMENT
KOMPONEN SOSIAL
KOMPONEN EKONOMI
OPERATING ENVIRONMENT
ORGANISASI / PERUSAHAAN
INTERNAL ENVIRONMENT
ASPEK :
Lingkungan Internal
Terdiri dari komponen-komponen atau variable lingkungan yang berasal atau berada di dalam organisasi/perusahaan itu sendiri.
Komponen-komponen dari lingkungan internal ini cenderung lebih mudah dikendalikan oleh organisasi atau berada di dalam jangkauan intervensi mereka, maka organisasi lebih memiliki bargain value untuk berkompromi atau menyiasati komponen yang berada di dalam lingkungan internal 9
LINGKUNGAN INTERNAL
ASPEK ORGANISASI Jaringan komunikasi Struktur organisasi Hirarki tujuan Policy , prosedur, aturan Kemampuan Tim Manajemen
ASPEK PEMASARAN Segmentasi Produk Stategi Produk Strategi Harga Strategi Promosi Strategi Distribusi
LINGKUNGAN INTERNAL
ASPEK KEUANGAN Likuiditas Profitabilitas Aktivitas Peluang investaasi
ASPEK PERSONEL
Hubungan ketenagakerjaan Perekrutan Program peralihan Sistem penilaian performance Sistem insentif Tingkat absensi dan turnover karyawan
LINGKUNGAN INTERNAL
13
Lingkungan Jauh
Lingkungan Industri
Lingkungan Operasi
Perusahaan
Lingkungan Eksternal
Pemahaman integratif akan lingkungan ekternal & internal menjadi informasi yang diperlukan untuk mengerti masa sekarang dan memprediksi masa yang akan datang. Lingkungan eksternal terbagi menjadi:
Lingkungan umum; Lingkungan industri; Lingkungan pesaing.
Lingkungan Umum
Lingkungan umum adalah sekumpulan elemenelemen dalam masyarakat yang lebih luas yang mempengaruhi suatu industri dan perusahaanperusahaan yang ada di dalamnya. Lingkungan umum terdiri dari:
Segmen demografis; Segmen ekonomi; Segmen politik/hukum; Segmen sosiokultural; Segmen teknologi; Segmen global.
Demografis
Lingkungan Industri: Ancaman dari pelaku bisnis baru, kekuasaan supplier, kekuasaan pembeli, produk pengganti, intensitas persaingan Lingkungan Pesaing
Sosiokultural
Politik/Hukum
Global
Teknologi
Segmen Sosiokultural
Perempuan sebagai tenaga kerja; Keragaman tenaga kerja; Sikap terhadap kualitas hidup bekerja; Sikap terhadap lingkungan; Pergerakan pilihan pkerjaan & karier; Pergerakan pilihan berkaitan dengan karakteristik produk dan jasa.
Segmen Teknologi
Inovasi produk; Aplikasi pengetahuan; Fokus pada privat dan Pemerintah yang didukung oleh pengeluaran riset dan pengembangan; Teknologi komunikasi yang baru.
Segmen Global
Peristiwa politik penting; Pasar global kritikal; Negara-negara industri baru; Atribut-atribut budaya dan institusional yang berbeda.
Pemindaian merupakan studi terhadap semua segmen dalam lingkungan umum. Perusahaan mengidentifikasi tanda-tanda awal dari perubahan potensial dalam lingkungan umum dan mendeteksi perubahan-perubahan yang sedang terjadi.
Peramalan (Forecasting)
Pemindaian dan pengawasan berkaitan dengan peristiwa-peristiwa dalam lingkungan umum pada suatu waktu. Pada peramalan, analis mengembangkan proyekproyek yang layak tentang apa yang mungkin terjadi, dan seberapa cepat, perubahan-perubahan dan trendtrend itu dideteksi melalui pemindaian dan pengawasan.
Penilaian (Assessing)
Tujuan penilaian adalah untuk menentukan waktu dan signifikansi efek-efek dari perubahan-perubahan dan trend-trend lingkungan terhadap manajemen strategis suatu perusahaan. Melalui pemindaian, pengawasan, dan peramalan, seorang analis dapat memahami lingkungan umum. Penilaian bertujuan untuk menspesifikasi implikasi pemahaman tersebut pada organisasi.
Kelompok-Kelompok Strategis
Kelompok strategis adalah sekelompok perusahaan dalam sebuah industri yang mengikuti strategi yang sama atau serupa dengan dimensi-dimensi strategis yang sama. Contoh dimensi strategis yang sama :
Jangkauan kepemimpinan teknologi; Tingkat kualitas produk; Kebijakan penetapan harga; Pilihan jaringan distribusi; Tingkat serta jenis jasa pelanggan yang ditawarkan oleh perusahaan.
Analisis Pesaing
Analisis pesaing memusatkan perhatiannya pada setiap perusahaan yang bersaing secara langsung dengan sebuah perusahaan. Perusahaan berusaha untuk memahami :
Apa yang menggerakkan pesaing tujuan-tujuan masa depan Apa yang sedang dilakukan dan dapat dilakukan oleh pesaing strategi saat ini Apa yang diyakini oleh pesaing tentang dirinya sendiri dan tentang industri asumsi-asumsi Apa kemampuan perusahaan kapabilitas
Tujuan Masa Datang Bagaimana tujuan-tujuan kita dibandingkan dengan tujuan para pesaing ? Di mana penekanan akan dilakukan di masa datang ? Apa sikapnya terhadap risiko ? Strategi Saat Ini Bagaimana kita bersaing saat ini ? Apakah strategi ini mendukung perusahaan-perusahaan dalam struktur kompetisi ? Asumsi-Asumsi Apakah kita mengasumsikan masa datang akan mudah berubah ? Apakah kita beroperasi di bawah status quo ? Asumsi-asumsi apa yang dipegang oleh para pesaing kita tentang industri dan tentang kita sendiri ? Kapabilitas Apakah kekuatan dan kelemahan kita ? Bagaimana rating kita dibandingkan dengan para pesaing kita ?
Tanggapan Apa yang akan dilakukan pesaing kita di masa datang ? Di mana kita memegang keunggulan mengatasi para pesaing kita ? Bagaimana perubahan ini akan mengubah relasi kita dengan para pesaing ?
PELUANG
TANTANGAN
X
X X X
MacIntosh meluncurkan produk baru yang jauh lebih murah Pelayanan purna jual / after sales Service IBM dibandingkan competitor sangat superior Jumlah pemasok semakin banyak dan berfariasi Upaya tenaga kerja mengalami penurunan INTERNAL ENVIRONMENT COMPAQ baru melakukan restruturasi yang membuat organisasi lebih efesien COMPAQ memiliki tingkat turnover pegawai yang tinggi COMPAQ merekrut tambahan banyak menejer professional Proses produksi di COMPAQ diubah menjadi sangat efesien
X X X X X X
X X
PEST: Political, Economic, Social, dan Technology MENJADI LE PEST C: ditambahkan dengan Legal, Ecological, dan Competitive
LE PEST C
Penerbit Erlangga
Analisis PEST membantu menyusun ganbaran yang komprehensif dan logis mengenai lingkungan mereka dari berbagai aspek Alat analisis Dartboard menggambarkan lingkungan dan membantu untuk mengidentifikasi dan memahami betapa kompleksnya kekuatan dan proses lingkungan
Penerbit Erlangga
MODEL DARTBOARD
Penerbit Erlangga
Sumber Daya
Lingkungan dipandang sebagai sumber dari sumber daya yang langka dan bernilai Organisasi bergantung pada lingkungan sumber daya tersebut Ketergantungan ditentukan oleh kesulitan dalam memperoleh dan mengendalikan sumber daya Sumber daya didapat dari persaingan organisasi