Hal 248-250

promosi dan mengidentifikasi kebutuhan yang tulus untuk program tertentu, yang seharusnya memiliki manfaat yang terukur, atau usaha mungkin membuang-buang waktu. Huges (1998) menegaskan bahwa tugas yang lebih menantang untuk layanan kesehatan kerja adalah membangun ' bukti dasar' yang jelas dan masuk akal untuk kefektivitasan layanan mereka. ini bisa dilihat sebagai standar emas untuk kegiatan promosi kesehatan kerja. Namun, piper and brown (1998) telah sepakat bahwa strategi promosi kesehatan tidak

memiliki dasar teori dan jarang dievaluasi. Berdiskusi mengenai kegiatan promosi kesehatan dengan rekan perawat kesehatan kerja lainnya, akan terlihat bahwa evaluasi jarang terjadi, karena berbagai alasan seperti kurangnya waktu pelatihan, pengetahuan, dan sumber daya. kurangnya penelitian yang tersedia di keperawatan kesehatan kerja, selaras dengan pendapat yang ada di antara banyak peneliti mengenai promosi kesehatan secara umum. Beberapa peneliti menyatakan bahwa profesi keperawatan banyak mengetahui bagaimana cara melakukan promosi kesehatan agar masyarakat mau mengubah prilaku. Akan tetapi pendapat lain menyatakan bahwa kita mengharapkan hasil yang baik,akan tetapi tidak sepadan dengan kemampuan untuk melakukan promosi kesehatan. (Dewit et

al.1997;Goodrich et al.1998;Hardman et al.1998;Mills 1998) Tannahil (1998) salah satu akademisi promosi kesehatan terkenal, menyatakan bahwa penelitian ini bertujuan untuk mengoreksi para praktisi yang terlibat dalam promosi kesehatan untuk mengevaluasi kembali program-program yang telah dilaksanakan dalam hal efektivitas biaya. ia menyatakan bahwa adanya sifat aktivitas yang bergam serta

ketidakpastian ketidakpastian parameter mengakibatkan adanya biaya tanpa analisa yang nyata. Beberapa akademisi promosi kesehatan berjuang untuk menemukan alat-alat penelitian penilaian yang valid, banyak pertanyaan yang mengherankan mengapa evaluasi kegiatan mempromosikan kesehatan kerja berjalan lambat? Springett and Dugdill (1995) dalam tinjauan literatur mereka dari pendekatan penelitian tindakan untuk promosi kesehatan di tempat kerja, menyimpulkan bahwa memberikan pedoman untuk evaluasi tidak cukup, diperlukan pelatihan untuk meningkatkan kualitas evaluasi dan membuat pembelajaran dan refleksi tentang bagian kesehatan dari budaya organisasi. memang, pelatihan tidak harus dibatasi satu dari kursus atau kualifikasi sarjana tetapi harus menjadi bagian berkelanjutan dari pribadi setiap OHN.

Kesimpulan seperti yang disebutkan pada awal bab, ini hanyalah sebuah pengecap promosi kesehatan dan keperawatan kesehatan kerja. Anda, seperti saya, mungkin telah berjuang untuk mengetahui apakah intervensi latihan Anda membuat perubahan postive dalam tenaga kerja yang Anda layani.

Sementara saya telah mencoba untuk merangkum apa yang saya percaya terlibat dalam praktek terbaik. saya berpikir bahwa dengan cara kecil kita bisa melakukan perbedaan dan membuat perbedaan setiap hari memikirkan perawat kesehatan kerja yang mendukung seorang pekerja stres dalam menghubungi layanan dukungan masyarakat, atau memberikan dukungan emosional yang sedang berlangsung di tempat kerja selama krisis kehidupan karyawan, atau meminta seorang pekerja untuk merenungkan berhenti merokok, atau perawat kesehatan kerja yang membantu untuk mencegah karyawan dari penderitaan yang disebabkan gangguan pendengaran suara dengan melibatkan mereka dalam audiometri reguler. dan kemudian memungkinkan mereka untuk memahami pentingnya menggunakan alat pelindung diri dengan terlibat dalam program pelatihan agresif. mempromosikan kesehatan. mungkin sebagai perawat kesehatan kerja hal yang paling kita kurang adalah kepercayaan diri untuk menegaskan bahwa kita dapat dan memang membuat perbedaan untuk pelayanan kesehatan masyarakat berbangsa. anekdot dan perasaan seenak usus tidak bisa lagi bekerja dalam pengaturan perawatan kesehatan. kesehatan kerja harus berjuang untuk tempat dalam hirarki pendanaan dengan banyak specialis perawatan kesehatan lainnya dan bahkan untuk kepentingan bisnis. Mungkin, dengan jumlah kami yang begitu sedikit, kita harus bekerja lebih bergairah dan berpolitik, tidak hanya untuk suara kami didengar tetapi kelebihan kami diakui oleh pemerintah atas pembuatan kebijakan. visi saya sendiri di masa depan, melihat setiap pekerja di Inggris memiliki akses ke layanan kesehatan kerja. layanan ini mungkin didasarkan secara lokal di tempat kerja atau dalam pengaturan lain perawatan primer. aksesibilitas adalah langkah pertama dalam mempromosikan hasil kesehatan. visi saya untuk perawat kesehatan kerja adalah bahwa mereka akan memiliki akses ke kesempatan pelatihan berkelanjutan dan dukungan untuk terlibat dalam penelitian kerja promosi kesehatan. ini hanya dapat dicapai jika politisi, manajer, dan perawat kesehatan kerja aktif percaya dan menghasilkan bukti untuk menunjukkan bahwa hasil kesehatan yang positif dapat dicapai di ini, saya percaya, semua memiliki dampak dalam

tempat kerja. ini adalah tugas yang sulit tetapi profesi harus berusaha untuk mengatasi hambatan yang berdiri di jalan menghasilkan praktik berbasis bukti. tidak setiap perawat ingin terlibat dalam penelitian, tetapi itu adalah harapan saya bahwa beberapa pedoman kerja nasional akan diatur untuk menyediakan panduan khusus yang jelas pada praktek klinis terbaik. Yang terpenting bahwa ini tidak didominasi oleh model medis, tetapi mengambil dari berbagai spesialis yang terlibat dalam kesehatan kerja, yaitu perawat, kesehatan dan keselamatan petugas, kebersihan kerja, ergonomis, serikat buruh, dewan penasehat staf, manajer dan tentu saja tenaga kerja. seperti yang saya katakan dalam pengantar mungkin, rekomendasi, tergelincir dari pena dengan mudah. praktik saya sendiri telah menggambarkan peluang besar untuk mempromosikan kesehatan di tempat kerja, dan meskipun saya, seperti banyak orang lain, berjuang untuk memastikan intervensi saya didasarkan pada bukti terbaik dan secara sistematis dievaluasi. saya telah melihat karyawan membuat perbedaan untuk kesehatan mereka baik dalam dan di luar konteks kerja perubahan ini telah didukung oleh banyak perawat kesehatan yang berpengalaman kerja. suatu hari seorang rekan di perusahaan lain mengatakan kepada saya sebuah interaksi klien: karyawan memiliki seorang putra pecandu heroin dan ia tidak pergi bekerja karena stres, rekan saya menempatkan dia agar bisa kontak dengan lembaga-lembaga lokal agar dia mempelajari strategi coping untuk anaknya kecanduan. perawat mendorongnya untuk kembali bekerja dan mengejar kepentingan eksternal nya. perawat bertemu karyawan pada dasar yang tetap dan menyarankan dia pada program manajemen berat badan. wanita itu melaporkan bahwa hidup itu susah, tapi bisa dengan mudah diatasi dan dia telah kembali sepenuhnya bekerja. Rekan itu tidak membual tentang intervensi, tapi benar-benar ingin mengungkapkan sukacita akan kemajuan pada karyawan yang telah dibuat. saya duduk di kantor saya dan tidak banyak mendengarkan bahwa kisah ini menunjukkan praktek promosi kesehatan kerja pada klien yang sangat terbaik dan paling manusiawi. sederhana, itu agenda kesehatan masyarakat yang baru dalam aksi. kami memiliki perjalanan panjang untuk bepergian, tapi saya percaya salah satu daerah yang paling efektif untuk mempromosikan kesehatan dapat dan harus berada dalam pengaturan tempat kerja.