Sistematika
1.
2.
3.
4.
3.
4.
5.
Pendahuluan
Metoda Pembayaran INA-CBGs
Proses pembentukan Tarif INA-CBGs
Regulasi tarif INA-CBGs
Tantangan Yang Dihadapi
Tata Kelola Di Rumah Sakit
Penutup
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
1. Pendahuluan
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Pelayanan Kesehatan
Sebagai Industri Yang Unik
Berbeda dgn industri pada umumnya, karakteristik pelayanan kesehatan sbg sebuah
industri adalah amat kompleks
Querry:
Dapatkah pelayanan kesehatan dilakukan bundling agar tercapai kepastian?
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Tunai/FFS/User Fees
Modern
Pasien
Pasien
Rp
Penyelenggara
yankes
Rp
Rp
Pasien
PPK
PPK
Rp
Penyelenggara
yankes
Rp
Yankes
PPK
= Lokus Resiko
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Source: W. Hsiao
(2)
Prospective Payment
Pembayaran dilakukan sebelum pelayanan
diberikan/ persetujuan cara dan besaran sebelum
pelayanan dilakukan .
Capitation payment
Global budget
Case-mix / DRGs/CBGs payment
etc
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Pasien
Kekurangan
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Perbandingan:
Pelayanan & Tarif Pasien Dengan Fee For Service
UGD/IRJ
Ruang rawat
Nota Biaya
Rp .
Nota Biaya
Rp .
Laboratorium
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Loket
Nota Biaya
Rp .
RadioIogi
Nota Biaya
Rp .
Obat/AMHP
Nota Biaya
Rp .
Kwitansi
Biaya Perawatan
(Total/Akumulasi)
Pasien Pulang
Kekurangan
Kurang kualitas koding akan
menyebabkan kurangnya besaran
penggantian yang seharusnya dibayar
Pembayar
Referral out
Perbandingan:
Pelayanan & Tarif Pasien Dengan INA-CBGs *
Unit
Rekam Medik
UGD/IRJ
Code Expert
(Grouper)
Ruang rawat
Unit Klaim
Rekam
medis
Resume
medis
Kode:
Laboratorium
Clinical Costing
Modelling (CCM)
Radiologi
Tarif
Obat/AMHP
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Dx/Prosedur:
Utama
Sekunder
Mengapa INA-CBGs?
CBGs mendorong transparansi manajemen dan
dokter/paramedis dalam pembiayaan rumah sakit
CBGs memungkinkan Pemerintah & BPJS untuk
mengontrol dengan lebih baik jumlah uang yang
dibelanjakan guna membayar biaya pelayanan kesehatan
di rumah sakit
CBGs membantu Pemerintah & BPJS memprediksi
kewajiban finansial apa yang harus dibayar ke rumah sakit
di masa depan
CBGs dapat menurunkan rata-rata biaya perawatan pasien
di rumah sakit.
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Pasien
Catatan Kasus
Informasi Klinis
(procedure, diagnosis)
Grouping
CBGs
Grouper
Info Demografi
Sist. Info. RS
Besaran Tarif
INA-CBGs
Software Clinical
Costing Modelling
Kode INA-CBGs
Costing
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Sept 2008, 15
RS Vertikal,
Program
Jamkesmas
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Jan 2009,
945 RS PPK
Jamkesmas,
Program
Jamkesmas
Jan 2013,
1273 RS PPK
Jamkesmas,
Program
Jamkesmas
Jan 2014,
1708 RS PPK BPJS,
Program JKN
CMG
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Case Type
CBGs
Type
III
Resource
Intensity
Level
20
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
CMG Codes
NO
CMG Codes
G
H
U
J
I
K
B
M
L
E
N
V
W
O
P
16
17
18
19
20
21
D
C
A
F
T
S
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
Z
Q
QP
SA
YY
DD
II
IJ
RR
CD
X
Severity level
0
: untuk rawat jalan
IRingan : untuk rawat inap dengan tingkat keparahan
1 (tanpa komplikasi maupun komorbiditi)
IISedang: untuk rawat inap dengan tingkat keparahan
2 (dengan mild komplikasi dan komorbiditi)
IIIBerat : untuk rawat inap dengan tingkat keparahan
3 (dengan major komplikasi dan komorbiditi)
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Special CMGs
Diberikan pada kasus tertentu dengan tujuan untuk
mengakomodir cost di RS.
Ada 6 jenis: special procedures, special drugs, special
investigations, special prosthesis, sub acut dan chronic
Regionalisasi
Diberlakukan untuk membedakan tarif antar wilayah
yang perlu dilakukan karena adanya perbedaan harga
obat/alkes, dsb
Acuan regionalisasi IHK (BPS)
Digunakan dalam negosiasi BPJS Asosiasi Faskes
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
RS Kelas D
RS Kelas C
RS Kelas B Non Pendidikan
RS Kelas B Pendidikan
RS Kelas A
RSU Rujukan Nasional
RSK Rujukan Nasional
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Casemix
Costing
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Clinical Pathway
(CP)
Data Costing
Template TXT
File
Analisa
Eksplorasi
Rekap variabel
Cleaning
Input CCM
Trimming
Unit Cost
CBN-N-LOS
(14 Variabel)
CBG Cost
Langkah
Pembentukan
Tarif
INA-CBGs
Cost Weight
Case Mix Index
HBR
Preliminary
Tarif
Adjustment Factor
Tarif
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Data Coding
Formula Tarif
Tarif INA-CBGs
(2013)
Data Coding
127,554 record
1,048,475 record
6.000.000 record
Data Costing
15 RS
100 RS
137 RS
2006
2010
2011
Kls A & B
Jenis Perbedaan
Tarif INA-CBGs
JKN)
(2014
Distribusi Kasus
Tidak Normal
Tidak Normal
Normal
Metode Trimming
L3H3
IQR
IQR
Pilihan Tarif
Mean
Median
Mean
759
(IPD 604, OPD 155)
833
(IPD 635, OPD 198)
851
(IPD 583, OPD 268)
1077
1077
12
12
75 %
75 %
100 %
4 regional
5 skala
3, 2, 1
RS Kls B
RS Kls C
RS Kls D
RS
RS
RS
RS
Surplus
100%
53
96%
159
96%
102
97%
Minus
0%
4%
4%
3%
100%
55
100%
165
100%
105
100%
Jlh Kasus
12,769
54,036
51,364
12,796
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Tantangan
1. Belum dipahaminya konsep INA-CBGs secara utuh
1. Supplier induce demand vs supplier reduce demand
atau under treatment
3. Pola pembagian jasa pelayanan
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Biaya pelayanan
kesehatan
B
P
J
S
K
e
s
.
Pembayaran
kpd Faskes
Primer
Jasa Pelayanan
(jasa medik, dll)
Biaya operasional
Biaya cadangan
Biaya Operasional
lainnya
Pembayaran
kpd Faskes
Lanjutan
Perbedaan Perspektif
Manajemen
Efisien
Dokter
INA-CBGs
Cost
Quality
Clinical Pathway
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Efektifitas
1. Meningkatkan Efisiensi
Kurangi atau hilangkan potensi inefisiensi di RS
Farmasi
Alat medik habis pakai
Pemeriksaan penunjang
Lama rawat (LOS)
overhead cost dll
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
CBGs
Tarif
Tarif
Rupiah
Rupiah
Loss
Profit
Cost
Volume Pelayanan
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Profit
Pembayaran prospektif
(fix price)
Cost
Volume Pelayanan
Medical
Record
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Coding
CBG
Group
4. Melakukan Standarisasi
Input proses output
Clinical Pathway
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
SDM/Dokter
Komite Medik
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Input
Data INA-CBGs
Data costing
Data Rekam Medik
Data CP
Dll
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Proses
Monev
Audit costing
Audit Rekam medik
Audit CP
Dll
Output
Hal Lainnya
Lakukan perubahan pembayaran jasa berbasis
fee for service ke remunerasi
Tingkatkan pemahaman konsep INA-CBG
level manajemen, level dokter dan seluruh staf
di RS
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
Penutup
Metode pembayaran INA-CBGs, merubah cara pandang dan
perilaku dalam mengelola RS dan memberikan pelayanan
kepada pasien
Perlu kerjasama tim RS yang baik dalam mengelola
perubahan dalam era JKN
RS dengan seluruh komponennya perlu melakukan upaya
efisiensi dan peningkatan mutu pelayanan
RS perlu melakukan monev dan saling belajar untuk
peningkatan mutu dan efisiensi
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
a pound of thoroughness.
JAMINAN
KESEHATAN
NASIONAL
47
TERIMA KASIH