Jurnal Manajemen Strategis

Strat. Manajemen. J., 28: 935-955 (2007)

Diterbitkan online 22 Maret 2007 di Wiley InterScience (www.interscience.wiley.com) DOI: 10.1002/smj.615
Menerima 5 Juli 2005; revisi akhir menerima 23 Oktober 2006

Apa YANG DIMAKSUD MANAJEMEN STRATEGIS, benarBENAR?

Terbitan INDUKTIF KONSENSUS
Definisi DARI LAPANGAN
RAJIV NAG,1* Donald C. HAMBRICK2 dan MING-Yeremia CHEN3
1

Sam Walton College of Business, University of Arkansas, Fayetteville, Arkansas, AS.

2
3

Smeal College of Business, Pennsylvania State University, University Park, Pennsylvania, AS.
Dalam Sekolah Darden, Universitas Virginia, Charlottesville, Virginia, AS.

Maka biasanya ditegaskan bahwa bidang manajemen strategis berpecah dan tidak memiliki identitas yang
masuk akal. Namun, pandangan skeptisnya ini adalah secara paradoks bertentangan dengan keberhasilan
besar yang telah dinikmati manajemen strategis. Bagaimana mungkin satu menjelaskan paradoks ini? Kita
mencari jawaban untuk pertanyaan ini dengan mengandalkan pada pertama survei skala besar dari para
ulama manajemen strategis dari yang kita rasakan syarat mutlak consensual definisi bidang-sebagai secara
tersirat yang diselenggarakan oleh para anggotanya. Kita kemudian melengkapi definisi mutlak ini dengan
pemeriksaan menyokong definisi-definisi bidang diperoleh dari kelompok-spanning cendekiawan batas.
Temuan kami menyarankan bahwa keberhasilan manajemen strategis seperti ladang muncul dari sebuah
konsensus dasar yang memungkinkan untuk menarik beberapa perspektif, sambil tetap mempertahankan
distinctiveness masuk akal. Hak Cipta 2007 John Wiley & Anak-anak lelaki, Ltd.

Bidang Akademik adalah entiti dibangun secara

sosial (Hagstrom, 1965; Kuhn, 1962). Dalam
perbandingan dengan organisasi formal, yang
dapat diidentifikasi dan didefinisikan, misalnya,
oleh kontrak hukum web (Williamson, 1979),
sebuah bidang akademik memiliki batas-batas
dinegosiasikan secara sosial dan hanya ada jika
sebuah kritis dari para cendekiawan percaya
bahwa itu ada dan mengadopsi sebuah konsepsi
bersama-maksud penting (Astley, 1985; Cole,
1983). Maksud bersama seperti jauh dari
meyakinkan, namun, sejak berbagai kekuatan
dapat melayani untuk melarutkan atau
mengaburkan konsensus. Pasukan ini mungkin
termasuk heterogeneity anggota pelatihan',
Kata Kunci: manajemen strategis; communi akademik
ikatan-; bidang linguistik

*Korespondensi untuk: Rajiv Nag, Sam Walton College ofannya, kata panitya penyelenggara WCOB 468, University of
Arkansas, Fayetteville, AR 72701, Amerika Serikat E-mail:
Rnag@walton.uark.edu

933
Chen

R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J.

Bahwa diterbitkan, menyokong definisi-definisi

strate-manajemen gic berbeda-beda (seperti
yang kita akan meninjau di bawah ini). Dan kita
dapat mengantisipasi yang meminta para
cendikiawan dilakukan modifikasi strategis

Hak atas kekayaan intelektual tarik dan

hegemoni field berdekatan, dan yang
perladangan tubuh pengetahuan dan teori
(Astley, 1985; Whitley, 1984).
Manajemen strategis mewakili sebuah kasus
sebuah bidang akademis yang maksud
consensual mungkin diperkirakan akan sensitif,
bahkan hilang. Field tersebut relatif masih
muda, telah tiba-tiba recon-ceptualized dan
relabeled-dari 'business pol-Hawa'-pada tahun
1979 (Schendel dan Hofer, 1979). Sub jects
menarik-tindih dengan beberapa field gigih
lainnya,
termasuk
ekonomi,
sosiologi,
pemasaran, keuangan, dan psikologi (Hambrick,
2004), dan anggota peserta telah dilatih dalam
berbagai tradisi luas -beberapa di bidang
ekonomi beranjak yang nyata, beberapa di
departemen manajemen strategis, beberapa
dalam perilaku organisasi, beberapa di pasaring, dan seterusnya. Ia datang sebagai sedikit
mengejutkan, kemudian,

untuk menentukan field yang mungkin

menimbulkan array jawaban.
Bagaimana, kemudian, apakah bidang
perbaikan
manajemen
strategis
mempertahankan identitas kolektif dan
distinc-tiveness?
Jawabannya,
Kami
mengantisipasi, adalah bahwa ada konsensus
mutlak yang kuat tentang esensi dari padang,
walaupun mungkin ada ambiguitas tentang
definisi yang formal. Paradoks ini adalah

remi-niscent dari petikan berkisar dari

Mahkamah Agung AS Tukang Periuk Keadilan
Stewart: "Saya tidak yakin bagaimana untuk
menentukan pornografi, tetapi saya tahu bila
aku melihatnya' (Jaco-bellis v. Ohio, 378, 184
tahun 1964 AS).
Dari sudut pandang Stewart remark
legendaris menangkap sebuah funda-tantangan
mental yang dihadapi kaum muda, memperluas
dengan cepat-ing bidang manajemen strategis.
Apa itu? Ada kebutuhan substansial untuk
wacana, dan refleksi mengenai sifat dasar
bidang;
para
cendekiawan
-khususnya
cendekiawan muda -memerlukan ana-lytic
signposts untuk membantu mereka memahami
cakupan dan makna di padang. Apakah
maksudnya melakukan penelitian di manajemen
strategis? Apa yang diperlukan untuk dapat
dilihat sebagai sarjana manajemen strategis?
Sementara sebelum menganalisis telah diteliti
kebangkitan dan kejatuhan teori tertentu atau
research bagian atas-ics dalam manajemen
strategis (misalnya, Hoskisson et al., 1999;
Ramos-Rodriguez dan Ruiz-Navarro, 2004),
dalam karya ini kita mengejar lebih fundatujuan mental: untuk mengenali lebar
konsensus-inition-kedua mutlak dan-eksplisit
atau makna di padang.
Untuk mencapai tujuan ini, kita dilakukan
dua dis-tinct tetapi saling memperkuat proyek
empiris. Studi saya, kami meminta panel yang
besar dari para ulama manajemen strategis
untuk rate abstrak 447 dari cles-tidak muncul
dalam jurnal manajemen utama, sama ada
pasal-pasal di perbaikan manajemen strategis
atau tidak. Penilai perilaku kewargaan
organisasional karyawan yang dipamerkan
sebuah perjanjian tingkat yang sangat tinggi.
Kemudian, menggunakan antarmuka analisa
teks, kita telah mengidentifikasi ciri khas
lexicon di padang, yang memungkinkan kami
untuk memperoleh consensual implisit definisi
dilakukan modifikasi strategis, seperti yang
diselenggarakan oleh para anggotanya. Studi II,
kita kunci yang disurvei 'spanners-batas,' atau
para cendekiawan yang karya terbaru bersamasama dalam perbaikan manajemen strategis dan
field berdekatan, tidak hanya untuk tujuan
memvalidasi definisi menguat studi saya, tetapi
yang lebih penting lagi untuk mendapat defini
eksplisit-N
MENGHUBUNGI RIM
DI
legalinfo@rim.com. di padang. Kita yang
disurvei 57 sarjana-sarjana yang telah
diterbitkan
dalam
kedua Manajemen
StrategisJournal (SMJ, jurnal terkemuka yang
didedikasikan untuk bidang) dan jurnal utama

dalam salah satu dari tiga bidang berdekatan:

perekonomian, sosiologi, dan pemasaran.
Oleh batas pemantauan-spanners, kami
berusaha untuk strin-tes secara perlahan
keabsahan definisi implisit menguat studi
saya, serta untuk memperoleh, dan mungkin
secara eksplisit yang inklusif, definisi
dilakukan modifikasi strategis. Kami
menyimpulkan karya oleh mendiskusikan
implikasi dari analisis kita untuk field dan
mengusulkan aplikasi lebih lanjut dan
ekstensi dari penelitian kami.

Latar Belakang KONSEPTUAL

Upaya masa lalu untuk menentukan field
Sejak tahun 1979, ketika Schendel dan Hofer
(1979) rechristened bidang kebijakan bisnis
sebagai strate-gic management dan mengusulkan
sebuah paradigma baru yang berpusat pada
konsep strategi, para ahli telah dilakukan banyak
menganalisis di padang.1 karya -karya ini terutama
telah berusaha untuk meneliti saat surutnya
intelektual dan mengalir, tren penelitian, dan
perspektif teori di padang (Rumelt, Schendel,
dan Teece, 1994; Saunders dan Thomp anak-,
1980; Schendel dan dingin, 1988). Di antara
berbagai penaksiran, misalnya, Hoskisson et al.
(1999) menjejaki pendulum-seperti berayun di
lapangan penekanan pada perusahaan environ
eksternal yang nyata dan sumber daya internal.
Musim panas et al. (1990) menganalisa
perkembangan sejarah dan status pendidikan S3
di lapangan. Baru-baru ini, dan Ruiz-Navarro
Ramos-Rodriguez
(2004)
digunakan
pencantuman
analysis
untuk
chart
perkembangan intelektual di padang.
Sama pentingnya dengan semua ini sebelum
menganalisis telah, mereka telah diabaikan
perhatian ke
menyenangkan
pertanyaan
damental: apa yang sangat strategis perbaikan
manajemen? Di Lapangan kurangnya minat
dalam mengatasi persoalan dasar ini adalah
bererti untuk dua rea-anak-anak. Pertama,
identitas di lapangan, oleh sangat alam, adalah
membingungkan dan sangat contestable
(Hambrick, 1990, 2001), Perusahaan. Ia
intersects dengan beberapa field yang
dikembangkan dengan baik, termasuk ekonomi,

Sebenarnya, didokumentasikan pertama proposal untuk

mengubah nama field yang mungkin telah dalam karya yang
tidak dipublikasi oleh Daniel Schendel dan Kenneth Hatten,
'Kebijakan bisnis atau manajemen strategis: sebuah pandangan
yang lebih luas untuk meng-disiplin,' ditampilkan pada tahun
1972 dari program (kemudian dinamakan) Kebijakan Bisnis
dan divisi perencanaan dari Academy of Management.

0.1002/smj

Pemasaran, teori organisasi, keuangan, dan soci- rentan terhadap serangan intelektual dan praktis
ology (Bowman, Singh, dan Thomas, 2002); (dalam hal, katakanlah, sumber daya, ruang jurnal,
dengan-keluar pengertian jelas identitas kolektif dan slot penguasaan) dari bidang lain ini.
dan tujuan bersama, manajemen strategis yang

Kurangnya perhatian kepada intisari di padang Apa Yang Dimaksud Manajemen Strategis,
adalah bererti untuk alasan kedua: secara formal benar-benar?
menyokong, diterbitkan definisi-definisi bidang
sangat beragam. Apendiks menyajikan set yang
Puzzle ini adalah menjawab jika, seperti kami
dipilih, definisi termasuk belajar et al.-an (1965)
mengantisipasi, manajemen strategis para ahli
2
definisi pendahulu bidang: kebijakan bisnis.
telah syarat mutlak (dan mungkin bahkan)
definisi
-definisi jangkauan secara luas. Beberapa eksplisit konsensus tentang maksud di padang.
merujuk ke gen-manajer eral (Fredrickson, 1990; Meskipun theoreti bervariasi-cal dan pendekatan
Jemison, 1981; Schendel dan dingin, 1988), metodologi, dan walaupun tidak adanya setujusementara
yang
lain
tidak.
Beberapa atas definisi yang masih ada, para cendikiawan
menunjukkan perusahaan atau organisasi secara manajemen strategis dapat diperkirakan akan
keseluruhan sebagai unit yang relevan (misalnya, memiliki banyak kesamaan pengertian, sebuah
analisa belajar et al., 1965), sementara yang lain pandangan umum, apa yang membuat field
tidak. Beberapa merujuk ke pentingnya kinerja mereka. Implicit pemahaman ini, seperti yang
organisasi atau di diantaranya
website kita menunjukkan studi saya, dapat digunakan
(Bowman et al., 2002; Rumelt et al., 1994; untuk meletakkan sebuah consensual definition
Schendel dan Hofer, 1979), beberapa untuk envi di padang. Ia juga dapat membantu kita
eksternal-ronments (misalnya, Bracker, 1980; memahami identitas kolektif di padang yang
Jemison, 1981), beberapa ke sumber daya internal anggotanya berbagi-identiti yang memberikan
(misalnya, Bracker, 1980; Jemison, 1981), anggota sebuah rasa fundamental yang mereka
beberapa untuk implementasi strategi (Van sebagai sebuah komunitas dan bagaimana
Cauwenbergh dan dingin, 1982), dan beberapa mereka dif-fer dari masyarakat lain (Dutton dan
merujuk ke tidak ada-(misalnya, Smircich dan Dukerich, 1991), yang kita alamat dalam
Stubbart, 1985).
mempelajari II.
Walaupun definisi-definisi ini tidak datar
incom-patible dengan satu sama lain, mereka
benar-benar layak beragam sebagai untuk
menyampaikan ambiguitas dalam apa bidang Aku STUDI YANG BERSALA:
manajemen gic strate-adalah semua tentang, serta CONSENSUAL IMPLICIT
bagaimana ia berbeza dari field berhubungan erat DEFINITION
lainnya. Ia adalah sebuah puz-zle, kemudian, Dari LAPANGAN
seperti field dengan bagaimana dapat bertahan
hidup, apalagi berkembang. Tetapi berkembang Dan bahasa sosial melihat ilmu pengetahuan
tidak. Manajemen strategis memiliki sangat
dianggap refereed journal, SMJ, dan anggotanya' Titik keberangkatan utama kami adalah premis
karya muncul dengan frekuensi yang signifikan bahawa sebuah field ilmiah adalah sebuah
dalam jurnal diwaspadai lain; Kebijakan dan komunitas dari para cendekiawan yang berbagi
Strategi Bisnis adalah divisi-divisi terbesar kedua identitas dan bahasa. Akar dari premis ini dapat
di Academy of Management, receiv-ing jauh lebih dilacak hingga ke sosiologi pengetahuan, dalam
pengiriman program pertemuan tahunan dari
ilmu pengetahuan yang dilihat sebagai fundadivisi lain; dan para cendikiawan manajemen
strategis secara teratur memenuhi syarat untuk di sosial mental enterprise (Kuhn, 1962; Latour
bagian atas-tier penguasaan research universitas- dan Woolgar, 1979; Kolej Merton dan Storer,
universitas. Bagaimana sebuah aca-field demic 1973). Beberapa telah pergi ke sejauh yang
yang, oleh semua kemunculannya, tidak memiliki menggambarkan komunitas akademis sebagai
jelas dan setuju-atas definisi mempertahankan 'suku,' atau 'desa intelektual,' sarat dengan khas
budaya mereka sendiri, norma-norma, dan
momen-tum?
2
bahasa (Bekher, 2001; Geertz, 1983).
definisi ini hanyalah sebuah gambaran dan tidak patut
ditafsirkan sebagai yang paling berpengaruh atau paling
Penting untuk Kuhn (1962) paradigma
dikenali. Memang, kita tidak mengetahui tertentu di padang
definisi diterbitkan yang dijadikan menonjol dalam fikiran
konsep adalah keberadaan umum tujuan-tujuan
anggota.
bersama, nilai-nilai dan norma-norma, yang
Hak Cipta
2007 John Wiley & Anak-anak lelaki, Ltd
memberikan demarkasi anggota sekolahnya
memegang paradigma yang, dari ilmiah lain dan
non-masyarakat ilmiah. Cakupan dan batasbatas sebuah komunitas ilmiah sangat
dipengaruhi oleh pengetahuan spesialis dan
techni-norma-norma cal anggota-anggotanya
(Shapin, 1995).
Jika kita menganggap bahwa ilmu
pengetahuan sosial dibangun, kemudian bahasa,
dalam bentuk wacana ilmiah, adalah medium
fundamental yang menjadikannya mungkin
konstruksi sosial (Berger dan Luckmann, 1966;
Kasih Karunia, 1987). Pro-vides bahasa dasar
untuk munculnya sebuah identitas khas dipakai

937

bersama oleh anggota dari sebuah sekolahnya

ilmiah (Whorf, 1956). Astley (1985)
menegaskan bahwa

963
Chen

R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J.

Bidang ilmiah adalah sistem 'firman' dibuat dan

dipertahankan oleh anggota-anggota mereka.
Jika ia adalah melalui bahasa yang anggota
dari sebuah bidang akademik express ide-ide
mereka, maka ia juga melalui bahasa yang
sangat essence, atau definisi mutlak, di
lapangan dapat dikenali. Anggota dari sebuah
bidang akademis harus mampu meneliti tekstubuh-bahkan di luar konteks-dan, dengan
menggunakan bahasa dalam teks itu,
menyimpulkan apakah teks mewakili bekerja
dalam bidang mereka. Ini bukan untuk
menganggap bahwa semua anggota di padang
akan mendukung teori yang sama, metode, dan
gaya dari research, tetapi sebaliknya mereka
akan dapat menyimpulkan apakah teks yang
diberikan adalah bagian dari konsepsi bersama
mereka di padang. Kemudian, analis lain harus
dapat bekerja ke belakang: menggunakan
anggota'
kesimpulan-kesimpulan
tentang
apakah teks individu datang dari field mereka,
analis harus dapat mengenali dan menilai
bahasa khas yang memberikan naik ke anggota',
maka imputing kesimpulan anggota' konsepsi
mutlak apa yang membuat field mereka. Ini
adalah logik kita diterapkan dalam melakukan
Study I.
Metode Ringkasan
Aku studi terlibat beberapa langkah. Pertama,
kita meminta panel yang besar dari para penulis
manajemen strategis untuk rate abstrak 447
artikel-artikel muncul dalam jurnal manajemen
terkemuka, seperti pada, apakah mewakili
artikel manajemen strategis abstrak atau tidak.
Penilai perilaku kewargaan organisasional
karyawan yang diperlihatkan tingkat yang
sangat tinggi setuju dengan perangkat. Kedua,
kami belah orang-orang 385 artikel-artikel yang
menerima peringkat yang paling konsisten ke
'trate-manajemen gic' (SM) dan 'non-perbaikan
manajemen strategis' (non-SM) kategori;
kemudian, menggunakan antarmuka analisa
teks, kami melakukan lexicographic-ysis
mengelompok abstrak-, melalui yang kita
mengenalpasti 'distinctive kosa' di bidang
manajemen strategis-satu set 54 kata-kata yang
muncul dalam SM abstrak dengan lebih besar
daripada di frekuensi abstrak non-SM.
Kemudian, menggerakkan iteratively antara
sebelum definisi dari lapangan dan penafsiran
kita sendiri tentang bagaimana 54 kata-kata
dapat diletakkan ke dalam kategori konseptual,
kita telah mengidentifikasi enam Eleale

Strat. Manajemen. J., 28:

935-955 (2007)
10.10
02/s
mj
DOI:

meraung-nyata yang membentuk implicit

consensual defi-nition manajemen strategis.
Akhirnya, kita menguji keabsahan skema
klasifikasi ini-kedua pada contoh asli dan
pada sebuah contoh tambahan dari artikelartikel yang diterbitkan dalam abstrak SMJ.
Tes ini mengindikasikan bahwa enam
elemen-elemen implicit definisi bidang
memungkinkan sangat akurat penetapan
artikel SM atau non-SM.
Mengenali teks manajemen strategis
Seperti yang dinyatakan sebelumnya, ia adalah
luas bahwa bidang manajemen strategis
memiliki batas-batas maya terdiri. Langkah
pertama kita, oleh karena itu, adalah untuk
menimbulkan majelis ulama manajemen
strategis dengan set-clesdan minta mereka
untuk setiap suku bunga, pada dasarnya
bertanya, 'adalah artikel manajemen strategis
ini?' Kita meminta panel (yang akan kami
jelaskan sebentar lagi) untuk suku bunga total
dari artikel 447. Untuk membuat pool ini artikelartikel, kami memilih setiap artikel yang
mungkin bahkan dari jarak jauh dianggap
sebagai perbaikan manajemen strategis pasal
(termasuk artikel apa pun yang maysarakat
difokuskan pada organisasi secara keseluruhan
sebagai satuan analysis atau yang ditujukan
setiap peran typi-cally dikaitkan dengan manajer
umum (Mintzberg, 1973), dari Academy of
Management Journal (n = 186), Academy of
Manajemen (n = 153), dan Ilmu Pengetahuan
per kwartal administratif (n =
108), untuk tahun 1980-81, 1985-86, 1990-91,
1995-96, 2000-01. Beberapa penjelasan singkat
dari sampling ini adalah digaransi.
Kita dikecualikan SMJ artikel-artikel dari
awal kita ruangan karena kami mengantisipasi
bahwa
penilai
perilaku
kewargaan
organisasional karyawan akan lihat penerbit
SMJ
pada
sebuah
artikel
sebagai
menyediakan prima facie bukti bahwa ia adalah
sebuah
artikel
SM.3 Karena ASQ,
AMJ,
dan AMR menerbitkan karya pada beragam topik
organisasi dan manajemen, penilai perilaku
kewargaan organisasional karyawan akan perlu
memfokuskan pada konten dari masing-masing
pasal untuk membuat ketetapan mereka. Sebagai
akan dilihat, kita meneliti tubuh yang besar dari
artikel yang diterbitkan dalam SMJ sebagai
langkah corroborative berikutnya dalam proyek
kami.
Kita menggunakan 20 tahun dalam rentang
waktu untuk memungkinkan sebuah perspektif
yang luas pada field domain penelitian, dan
untuk menghindari masalah overemphasis pada
penelitian era yang lebih terbatas. Sekali lagi,
kita telah tertarik dalam mengidentifikasi

definisi fundamental, bukan-galanya mendandani

atau kitaran, di padang.
Pendekatan kami untuk memilih kolam pasal
yang dikodekan (misalnya, semua orang-orang
yang mungkin sangat liber sekutu-, atau dari jauh,
tidak dapat dianggap sebagai SM) membuahkan
dua
manfaat.
Pertama,
ia
membantu
meminimalkan penilai canggih kami bodohlah
kelelahan atau, yang akan terjadi jika penilai
perilaku kewargaan organisasional karyawan telah
diminta untuk daftar putar acak sampel artikel dari

jurnal focal (sejak hanya sekitar 10-20% dari

artikel-artikel dalam jurnal ini di dalam domain
SM). Kedua, condong kolamkita-cles penilai
perilaku kewargaan organisasional karyawan
yang diperlukan untuk membuat relatif kendali
lebih daripada mereka mungkin telah satunya
jika
3

Kami tidak termasuk Ilmu Organisasi, satu-satunya rating

tertinggi refereed lain journal yang secara teratur menerbitkan
artikel perbaikan manajemen strategis, karena dimulai pada
tahun 1990 hanya publikasi.

0.1002/sm

Mereka juga diminta untuk daftar, katakanlah,

sebagian besar num-ber-micro-OB atau sumber
daya manusia artikel-artikel. Sebagai hasil,
penilai perilaku kewargaan organisasional
karyawan' penilaian terhadap sejauh mana pasalpasal yang SM, dan dalam putar ekstraksi kita
dari ciri khas lexicon dari SM, dapat dianggap
relatif konservatif.
Namun, kita harus mengakui tiga batasanbatasan ruangan artikel-artikel kami meminta
panel untuk rate. Pertama, kita artikel menarik
dari jurnal manajemen ketat, dalam sebuah
upaya untuk membedakan manusia strategis
dilakukan modifikasi dari subfields lain
manajemen;
tetapi
pendekatan
seperti
mengabaikan pertimbangan apa pun tentang
bagaimana manajemen strategis berbeda dari,
atau berkaitan dengan bidang akademis yang
lain, seperti ekonomi, meng-pasar, atau
sosiologi. Kita akan memiliki suka termasuk
artikel yang berorientasi strategi di majalahmajalah dari bidang lain yang berhubungan
dengan ini, tetapi mereka terlalu jarang
mengizinkan jenis analysis kita dilakukan.
Kedua, kolam kami artikel-artikel diambil hanya
dari jurnal yang berbasis di AS, sementara untuk
menghilangkan berbasis jurnal di bagian-bagian
lain dunia. (Sebagai akan dilihat, walau
demikian, sejumlah besar proporsi penilai
perilaku kewargaan organisasional karyawan
kami adalah berdasarkan pada lembaga-lembaga
di luar Amerika Serikat). Ketiga, kita diteliti
hanya orang-orang dengan jurnal-tinggi dampak
akademik (yakni Ester, ASQ, AMJ, AMR, dan
kemudian SMJ ) sebagai dihakimi oleh lengkap
dilacak oleh Ilmu Sosial, sementara Indeks
Pencantuman
abaikan-ting-managerially
berpengaruh kata
panitya
penyelenggara
Harvard-ness Review, kurang berpengaruh
jurnal akademis, dan buku. Batasan-batasan ini
memberikan kesempatan untuk Riset masa
mendatang, yang kita akan membahas di bawah
ini.
Oleh e-mail, kami diundang untuk
berpartisipasi dalam panel kita semua 585
penulis karya yang disajikan dalam Kebijakan
dan Strategi Bisnis (BPS) program Divisi pada
2002 dan 2003 pertemuan tahunan Academy of
Management. Orang-orang, 269 menyelesaikan
survei yang dapat dimanfaatkan (respons rata-

rata 46%).4 Semua Para panelis dapat menduga

untuk memiliki beberapa keakraban dengan
bidang manajemen strategis oleh penulis
keutamaan karya yang diterima pada program
BPS; sebab itu, mereka berpengetahuan penilai
perilaku kewargaan organisasional karyawan.
Pada saat yang sama, mereka bermacam-macam,
dalam ketentuan karir tahap (25% profesor, 19%
mengaitkan profesor, 36% asisten profesor, dan
19% dapat-didates S3), ketikkan lembaga (secara
merata split antara nondoctoral- (51%) dan
pemberian-S3 (49%)), area studi S3 (74%
menerima PhD di

Apa Yang Dimaksud Manajemen Strategis,

benar-benar?
Manajemen strategis, dan sisanya dalam
manajemen lain subfields, ekonomi, atau
sosiologi), dan geografi (20% mengajar di
lembaga-lembaga di luar Amerika Serikat).
Setiap panelis dihadirkan dengan sebuah
survei berbasis web yang berisi judul dan
abstrak lengkap dari 18 artikel yang dibuat
secara acak dari kolam kita. 5 masing- masing 447
panelis diminta untuk bunga 18 judul/abstrak
pada empat-skala: 1 = jelas bukan manajemen
strategis (SM)-cle; 2 = mungkin tidak sebuah
SM pasal; 3 = mungkin suatu SM pasal;
4 = jelas sebuah artikel SM. Penilai canggih
kami yang juga dipersembahkan dengan
abstrak/gelaran-gelaran dua artikel-artikel yang
sama sekali tidak strategis perbaikan
manajemen artikel-artikel (dua yang sama untuk
setiap panelis); itulah isi yang disertakan untuk
melindungi dan menguji untuk masalah panelis
lalai ke pola rating semua artikel-artikel yang
sangat. Lebih dari 95% dari penilaian untuk
kedua-artikel pengisi 1S (jelas tidak SM), dan
sisanya adalah 2s; dengan itu penilai perilaku
kewargaan
organisasional
karyawan
mendiskriminasi dalam penilaian mereka.
Melalui proses randomization, setiap satu
artikel 447 dinilai oleh sedikitnya delapan
panelis, dan lebih dari 90 persen yang dinilai
oleh 10 atau lebih panelis. Para panelis
dipamerkan perjanjian yang kuat dalam
peringkat mereka, dengan sebuah intraclass
korintus-koefisien hubungan (ICC) dari 0.50 (p
< 0.001).
Kita disimpan untuk analisis lanjutan artikel
apa pun yang mempunyai penyimpangan
standar (di antara penilai perilaku kewargaan

917

organisasional karyawan skor') kurang dari

satu, untuk total 385 (atau 86% dari 447 asli).
Artikel 385, kemudian ini, orang-orang yang
panelis dipamerkan khususnya perjanjian
yang kuat sebagai untuk apakah mereka
artikel manajemen strategis atau tidak.
Penilaian yang berarti untuk 385 artikelartikel yang dapat dianggap sebagai
menyediakan sebuah skala 'degree' untuk yang
sebuah artikel dinilai sebagai SM. Pendekatan
seperti itu, namun, akan tidak perlu dan
kadang menggambar perbezaan antara setiap

peningkatan skala, termasuk artikel antara

dengan berarti peringkat, katakanlah, 1.2 dan
orang-orang dari 2.0, yang jelas-jelas tidak
tujuan kita. Sebaliknya, kita menggunakan
perbezaan tetamu harus, memperlakukan semua
artikel-artikel dengan berarti penilaian atas 3.0
sebagai SMcles-(total 200 artikel-artikel) dan
orang-orang dengan berarti peringkat 3.0 atau
lebih rendah sebagai non-SM (Artikel 185).
Sebagai cara untuk menggambarkan bagaimana
artikel-artikel yang telah diperingkatkan,
5

menggunakan contoh acak 50 non-responden, kita telah diuji

untuk non-bias respons berdasarkan dua variabel demografimahasiswa doktoral vs. fakultas dan non-AS vs. AS-dan
ditemukan tidak ada perbedaan antara responden dan nonresponden.

kepengarangan dengan informasi untuk semua artikel-artikel

yang telah diabaikan dari survei kepada control untuk
kemungkinan bahwa penulis tertentu mungkin lekat sebagai
sarjana manajemen strategis. Ada, tentu saja, tidak ada cara
untuk mengontrol untuk kemungkinan bahwa beberapa dari
penulis, sementara tidak ditunjukkan, yang dikenali oleh para
panelis.

0.1002/smj

940

R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J. Chen

Tabel 1. Contoh-contoh judul artikel yang dipilih, diatur oleh berarti penilaian
Jangkar kerak

Berarti
Penilaian

Judul artikelsebuah

Dikodekan sebagai SM
4.0 (Jelas SM)

4.0
4.0
3.5
3.5
3.1
3.1

Penyebabnya ambiguitas, rintangan untuk meniru, dan keuntungan kompetitif

(Tongkat dan DeFillippi, 1990)b
Sumber daya berlebih, pemanfaatan, biaya, dan mode masuk (Chatterjee, 1990)
Inovasi arsitektur: teknologi produk yang ada perbaikan
Dan kegagalan perusahaan didirikan (Henderson dan Clark, 1990)
Kolaborasi Interorganizational dan tumpuan inovasi: jaringan-jaringan
Dalam pembelajaran (DiMaggio bioteknologi dan Powell, 1983)
Perbedaan organisasi dalam pengelolaan keuangan dan ganti rugi
(Gerhart performa dan Milkovich, 1990)
Krisis dan isi komunikasi manajerial: studi focus
Perhatian manajer atas dalam perusahaan dan kegagalan (D'Aveni dan
MacMillan, 1990)

Dikodekan sebagai non-SM

3.0 (Mungkin SM)

3.0

2.9

2.0 (mungkin tidak SM)

2.1

Isomorphism dan dukungan eksternal dalam lingkungan kelembagaan yang berkonflik:

Studi tentang penyalahgunaan obat-obatan unit pengobatan (D'Aunno, Sutton Place,
harga, 1991)

1.9

Cross-kelompok proyek fungsional dalam penelitian dan pengembangan produk baru:

Keragaman, komunikasi, stress, dan hasil pekerjaan (Keller, 2001)

1.1

Dampak dari pengalaman kerja pada sikap terhadap pelecehan seksual (Konrad
Dan Gutek, 1986)
Agen Perekrutnya' dan pelamar reaksi ke kampus wawancara dan Ketenagakerjaan
Keputusan-keputusan (DiMaggio dan Powell, 1983)

1.1
1.0 (jelas tidak SM)

Organisasi yang tidak terikat: bentuk organisasi dalam informasi yang intensif
Ekonomi (Anak dan McGrath, 2001)
Pengaruh politik: strategi-strategi yang digunakan oleh organisasi untuk dampak undan
undang
Dalam hal-hal ekonomi dan bisnis (Aplin dan Hegarty, 1980)

1.0

Persepsi keadilan sebagai moderator dalam hubungan curvilinear antara

Tuntutan pekerjaan, dan performa pekerjaan dan kepuasan kerja (Janssen, 2001)

Penilaian adalah berdasarkan panelis' tafsiran-tafsiran judul dan abstrak. Di sini, abstrak yang dilesapkan karena keterbatasan
ruang.

Nama-nama penulis saat ini diabaikan dalam survei.

Teks untuk penyelidikan sistematis dan berbagai

fenomena sosial, termasuk program tersebut dan
manajerial-nizational kognitif (Gephart, 1993;
Porac, Wade, dan Pollock, 1999), tim model
mental (Carley, 1997), dan isomorphism
kelembagaan (Abraham-anak dan Hambrick,
1997). Dengan menggunakan perangkat lunak
CATA Konkordans, (Watt, 2002), kami dianalisa
semua abstrak 385 untuk mengenali sering, distinctive berulang lexicon-atau kosa-bidang
manajemen strategis.
Kita memilih untuk mengkaji kata individu
(dan berbagai bentuk mereka) daripada seluruh
ungkapan-ungkapan atau hubungan kata.
Analisis kata individu adalah pendekatan yang
sama untuk teks otomatis cod-ing, termasuk
untuk studi dalam ilmu organisasi. Misalnya,
Abrahamson dan Ham-bata (1997) digunakan
menghitung mundur dari kata-kata individu
dalam

Tabel 1 memberikan gelaran-gelaran beberapa

artikel-artikel di dif-ferent berarti tingkat
rating.6
Ekstrak lexicon khas dari manajemen
strategis
Kita analisis konten digunakan untuk iden-tify
abstrak ciri khas lexicon di padang Batu ( et al.
(1966). Dalam beberapa tahun terakhir,
komputer-dibantu analy teks-sis (CATA) telah
digunakan untuk mengolah jumlah besar
6

penting untuk menekankan bahwa skala kami meminta

panelis untuk menggunakan adalah garang hanya dalam
ketentuan apakah sebuah artikel adalah SM atau non-SM
(pada empat-point kontinum). Mereka tidak diminta untuk
rate kualitas yang nyata-nyata atau kepentingan artikel-artikel.
Sungguh, orang dapat bayangkan sebuah diberikan SM
peneliti kegunaan atau pengertian besar bersala dari sebuah
artikel dinilai sebagai non-SM oleh panel kami.
Hak Cipta

Strat. Manajemen. J., 28:

935-955 (2007)
10.10
02/s
mj
DOI:

2007 John Wiley & Anak-anak lelaki, Ltd.

Surat kepada pemegang saham perusahaan

dalam membangun ukuran Tabir keseragaman
attentional mereka (atau uni-formity perhatian
manajeral) dalam indus-mencoba. Baru-baru ini,
Walsh, Weber, dan Margolis (2003) dianggap
sebagai setel dari kata kunci di Wall Street Journal artikel-artikel, selama 100 tahun, untuk
menentukan apakah bisnis Amerika telah
menjadi lebih fokus pada perilaku yang
kompetitif untuk keuntungan ekonomi dari pada
kontribusi untuk kesejahteraan sosial bisnis.
Alternatif untuk mengkaji kelompokkelompok kata atau frasa telah keuntungan
untuk mempertimbangkan konteks dalam katakata yang digunakan, tetapi ia juga telah mulia
kemunduran (Halliday, 1961; Singleton, 2000).
Fokus pada string kata atau pasangan kata baik
membawa ke sejumlah besar kombinasi yang
dapat secara analitik Intractablle diarrhea, atau
ia memerlukan peneliti untuk menyuntikkan a
priori peradilan sebagai untuk apa jenis mungkin
kombinasi kata yang dicari-cari. Misalnya, kita
mungkin mengantisipasi bahwa ungkapanungkapan seperti "bagian atas tim manajemen,'
'intensitas modal,' dan struktur sebutan ''
umumnya digunakan dalam manajemen
strategis, tetapi sangat tindakan predetermining
frasa tersebut memperkenalkan bias yang
signifikan ke ana-lytic berusaha. Oleh karena
itu, untuk meminimalkan bias seperti itu, kita
meneliti kemunculan kata individu, atau
lexemes, sebagai pendekatan analisa utama
kami.
Tentu saja ada ribuan kata unik yang
terkandung dalam semua abstrak. Untuk
membuat tubuh besar teks ini secara analitik
penurut,
kita
yang
diperlukan
untuk
memaksakan sejumlah batasan pada kata-kata
yang kita akan memeriksa, tetapi dengan cara

yang tidak bias hasil. Pembatasan yang paling

penting adalah bahwa kita dikecualikan semua
kata-kata yang muncul kurang dari 10 kali di
antara semua abstrak 385; kata-kata ini telah
digunakan begitu jarang bahwa mereka tidak
dapat dianggap sebagai bagian dari setiap ciri khas
lexicon.7 Selanjutnya, kita tidak termasuk
membayangkan yang tepat, dan artikel-artikel,
preposisi dan cer-tain sebenarnya Ketiadaan
istilah umum seperti takar musim kemarau,'
'mbagiku,' dan 'm.' Akhirnya, kita menggabungkan
semua varia-N MENGHUBUNGI RIM DI
legalinfo@rim.com. dari akar kata dan
diperlakukan mereka secara kolektif.
7

Kita juga menemukan akronim seperti 'RBV,' 'mBU,' dan

'KBV.' Untuk memproses ini, kita menerapkan aturan yang, jika
frekuensi mutlak dari sebuah akronim diberikan dalam seluruh
corpus adalah lebih dari atau sama dengan 10, maka kita akan
menggunakan singkatan sebagai berdiri sendiri istilah root dan
menambahkan frekuensi kata-kata dalam bentuk perluasan di
akronim dengan frekuensi akronim root. Misalnya, CEO
akronim mempunyai frekuensi mutlak yang lebih besar dari 10.
Oleh karena itu, kami mengadopsi sebuah aturan yang setiap kali
bentuk perluasan 'Chief Executive Officer(s)' terjadi di sebuah
abstrak, kita akan menghitung ia sebagai 'CEO istilah'. Pada sisi
lain, RBV akronim tidak terjadi lebih dari 10 kali di seluruh
corpus, jadi kita menghitung suatu kejadian RBV sebagai bentuk
kata 'resumber.'

Apa Yang Dimaksud Manajemen Strategis,

benar-benar?
Misalnya, kata-kata ',' 'didanai keuangan,' dan
'finance' semuanya diperlakukan sebagai katakata yang sama. laporan kami mereka dengan
merujuk ke vari paling umum-semut (dalam hal
ini, 'financial'). Website multistage ini pro
menghasilkan total 223 akar kata-kata, atau
lexemes, yang menjadi landasan kita untuk
analisa.

941

Tujuan kami, lagi, adalah untuk mengenali

dis-tinctive lexicon di ladang perbaikan
manajemen strategis-kosa yang digunakan
oleh SM sarjana, namun tidak digunakan, atau
jarang digunakan, oleh non-SM sarjana.
Sebagai langkah berikutnya, kemudian kami,
kami berusaha untuk mengenali kata-kata
yang jauh lebih berleluasa dalam orang-orang
yang diberi kode abstrak oleh penilai perilaku
kewargaan organisasional karyawan kami
sebagai
manajemen
strategis
((atau
menyegel)-tikus >3) dari abstrak dalam
diperingkatkan sebagai tidak manajemen
strategis (3). Untuk setiap kata, kita mengira
korelasi biserial antara (a) beberapa kali
perkataan muncul dalam sebuah abstrak dan
(b) Apakah adalah abstrak dikodekan SM atau
non-SM. Biserial correlations yang sesuai
untuk memeriksa asosiasi antara sebuah
variabel interval dan pemisahan variabel
(Nunnally dan Mr. Bernstein, 1994; Negara,
1955).
Total 54 kata-kata yang signifikan (p
< 0.10)
correlations
positif,
yang
menunjukkan bahwa mereka muncul lebih
sering rata-ratanya dalam SM dari dalam
abstrak
non-SM.
Kata-kata
dengan
correlations positif tertinggi adalah 'strategy'
(biserial r = 0.38) dan perusahaan '' (0.38).
Dengan kata lain yang signifikan pos-itive

correlations disertakan 'diversification' (0.12),

'CEO' (0.10), dan 'risiko' (0.12). (Kita akan
melaporkan seluruh daftar segera.)
Imputing definisi implisit di padang
54 kata-kata yang dihasilkan dari analisa teks
membentuk dasar-dasar untuk imputing
consensual inition-lebar, yang dari bidang
manajemen strategis. Kami melakukan latihan
induktif ini dalam sebuah cara kursus. Pertama,
kita mengembangkan beberapa cate-gories
tentatif, berdasarkan gugus konseptual dari katakata. Misalnya, beberapa kata-kata yang
berurusan dengan sebuah unit organisasi
(misalnya, analisa 'firma,' 'mBU,' 'perusahaan');
beberapa berurusan dengan jelas dengan initiatives diambil oleh organisasi (misalnya,
'akuisisi,' 'alliance,' 'Investasi'); beberapa
merujuk kepada peo-ple yang terlibat dalam
inisiatif-inisiatif (misalnya, 'CEO,' 'bagian atas,'
''); dan board dengan kata lain jatuh ke dalam
kategori tentatif lainnya.
Selanjutnya, kita telah diaktifkan untuk
definisi yang ada dari strate-gic management,
termasuk orang-orang yang disajikan dalam
Apendiks, sebagai sebuah cara untuk
mengamati Eleale meraung konseptual yang
nyata yang terjadi berulang kali ketika para
cendekiawan menentukan field.

0.1002/smj

773
Chen

R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J.

Terlepas dari berbagai di antara definisi-definisi

ini, sebagai awal yang disorot, mereka
membawa beberapa elemen-elemen umum.
Misalnya, beberapa merujuk ke manajer umum,
beberapa merujuk pada kinerja atau berhasil,
beberapa
menetapkan
perusahaan
atau
organisasi secara keseluruhan sebagai unit
analisis, dan seterusnya. Dengan memeriksa
definisi yang ada ini dan membandingkannya
dengan sepuluh-tative kita kategori konseptual,
kami dapat mengambil langkah ketiga dalam
proses induktif ini: Mengenali-elemen-elemen
utama ing yang membentuk implicit, definisi
consensual di padang.
Kita tiga penulis terlibat dalam discus multijalan-fisiknya untuk menetapkan 54 kata-kata
untuk cate-gories konseptual, mencari untuk
menyeimbangkan pertimbangan beberapa. Kita
mencoba untuk menggunakan nomenklatur
konseptual dari definisi yang ada kapanpun
mungkin; pada waktu yang sama, kita tidak
ingin dibatasi oleh definisi sebelumnya. Oleh
karena bakhil, kami ingin mengembangkan
sebagai beberapa elemen-elemen definitional
sebagai mungkin, tetapi juga penting bagi
semua kata-kata yang ditetapkan untuk sebuah
kategori benar-benar-benar saling selaras dan
berjodoh. Akhirnya, sebagai sebuah cara untuk
menjaga simplic-ity, kita hanya diizinkan
firman yang diberikan, atau lexeme, yang akan
ditetapkan untuk satu kategori, sungguhpun var-

bentuk ious mungkin cukup termasuk dalam

kategori tambahan.
Proses multistep ini membawa kita ke
ikuti-ing definisi manajemen strategis, seperti
diperhitungkan dari ciri khas lexicon di
padang: 'bidang manajemen strategis terakhir
dengan (a) yang dimaksudkan dan utama
inisiatif tumbuh (b) diambil oleh gen-manajer
eral atas nama pemilik, (c) yang melibatkan
penggunaan sumber-sumber (d) untuk
meningkatkan perfor-mance (e) perusahaan(f) Dalam environ eksternal mereka yang
nyata.' Tabel 2 menunjukkan pembagian 54
kata-kata yang khas untuk enam elemen.8
Enam elemen membentuk implicit consensual definisi bidang manajemen strategis.
Definisi ini berbeda secara mendasar dari
orang lain, karena ia mewakili, de facto,
Anggota
8

Sebagai langkah corroborative, kami meminta tiga orang

strategis lainnya-cendekiawan dilakukan modifikasi (yang
mengajar di tiga sekolah yang berbeda dan tahan doktor
dari tiga berbagai lembaga) untuk menetapkan 54 lexemes ke enam kategori konseptual. Untuk setiap lexeme,
coders diminta untuk peringkat tiga kategori konseptual
yang paling sesuai. Coders yang telah diberitahu mereka
dapat menunjukkan bahwa sebuah kata tidak cocok
dengan kategori; satu coder designated dua kata-kata.
Untuk mengukur tingkat persetujuan dengan menetapkan
yang nyata dari kata-kata, kita diteliti hanya kategori
coders konseptual sebagai best cocok untuk setiap kata
(orang-orang cate-gories yang menduduki peringkat 1).
Rata-rata, statistik kappa Cohen, mengukur kesepakatan
antara penetapan kita dan orang-orang dari tiga coders
independen, adalah 0.68, yang menunjukkan banyak setuju
perbaikan manajemen (Landis ketika bertugas, 1977) dan.

Berpikir tentang bidang, daripada jalan

mereka harus atau mungkin atau ingin berfikir
tentang bidang. Dengan mengajukan panel kami
untuk
membedakan
antara
strate-gic
management dan non-manajemen strategis
research, dan kemudian memeriksa perbedaanperbedaan dalam bahasa muncul dalam dua
kelompok-kelompok abstrak, kita telah dapat
meletakkan laten panel con-ception apa field
tersebut. (Kita harus acknowl-tepi definisi
menyabitkan ini yang tidak elegan garang atau
anggun sintaks dalam. Sebaliknya, ia repre-sents
upaya terbaik kami untuk mengintegrasikan
elemen-elemen enam ke bentuk kalimat.)
Elemen definitional pertama, 'ditujukan
utama dan inisiatif tumbuh,' seperti yang
ditunjukkan pada tabel 3, diwakili oleh kata-kata
seperti "trategy,' 'akuisisi,' dan 'diversification,'
yang merujuk ke

Tabel 2. Dalam
Management

Ciri khas

Lexicon

Dari Strategic

Dengan kata yang khas

Elemen-elemen Definitional
('bidang strategic
Management terakhir dengan . . .')

Strategy (0.38)
Inovasi (0,14)
Akuisisi (0,14)
Investasi (0.12)
Operasi (0.12)
Diversifikasi (0.12)
Belajar (0.12)
Entry (0.11)
Aktivitas (0.10)
Aliansi (0.10)
Transaksi (0.10)

. . . Yang dimaksudkan dan utama

Inisiatif tumbuh

Bagian Atas (0.15)

Insentif (0.12)
Board (0.12)
Direktur (0.12)
Ganti rugi (0.11)
CEO (0.10)
Pergantian (0.10)
Agency (0.09)
Jenderal (0.08)
Kepemilikan (0.08)

. . . Diambil oleh manajer umum

Atas nama merek.

Stock (0.15)

. . . Melibatkan penggunaan
Sumbersumber

Kemampuan (0,14)
Aset (0.13)
Technology (0.12)
Kompetensi (0.10)
Keuangan (0.10)
Product (0.10)
Hubungan (0.10)
Slack (0.09)
Pengetahuan (0.09)
Sumber-sumber
(0.08)

0.1002/smj

Tabel 2.

(Sambungan )

Dengan kata yang khas

Pertumbuhan (0.16)
Advantage (0.11)
Kembali (0.11)
Menolak (0.10)
Dominasi (0.10)
Kinerja (0.08)
Mkk (0.38)
Business (0.13)
Perusahaan (0.12)
Corporate (0.09)
Enterprise (0.09)
Multibusiness (0.09)
Unit USAHA (0.09)
Anak Perusahaan (0.09)

Industri (0,27)
Persaingan (0.21)
Pasar (0.17)
Lingkungan Hidup (0.17)
Kontngensi (0.15)
Elemen-elemen Definitional
('bidang strategic Ketidakpastian (0,14)
Ancaman (0,14)
Management terakhir dengan
Risiko (0.12)
. . . Untuk meningkatkan kinerja

. . . Di Luar
Lingkungan-lingkungan.

Sebuah

kami menyertakan semua kata yang muncul secara

signifikan (p < 0.10) lebih sering dalam SM abstrak dari dalam
abstrak non-SM. Angka dalam tanda kurung di biserial
correlations antara frekuensi penggunaan kata (termasuk
berbagai bentuk) dan variabel binari yang menunjukkan apakah
sebuah artikel adalah SM atau non SM.

. . . Perusahaan-

Apa Yang Dimaksud Manajemen Strategis,

benar-benar?
Relatif
disengajakan,
inisiatif,
tetapi
direncanakan juga berisi kata-kata seperti
"learning' dan 'innova-sekuritas <,' yang
mewakili lebih tumbuh kegiatan yang terjadi di

943

sebuah perusahaan.9 elemen kedua definisi,

'diambil oleh manajer umum atas nama
pemilik,' adalah berkenaan dengan aktor-aktor
kunci yang menjadi fokus perhatian dalam
strategi penelitian. Istilah-istilah seperti
"CEO,' 'bagian atas,' 'mirectors,' dan 'board'
repre-dikirim
eselon
tinggi
badan
pemerintahan dan perusahaan; dan kata-kata
seperti "agency' dan '-ership sendiri' mewakili
fokus pada pemilik, dan bukannya pada pihak
lain. Elemen definitional ketiga, 'melibatkan
penggunaan sumber-sumber,' per-tains ke
sumber-sumber daya yang digunakan dalam
strategis mereka manajer inisiatif-inisiatif;
kata-kata
seperti
"kemampuan'
dan
'pengetahuan' mewakili sumber-sumber daya
yang pri-marily internal ke firma, sedangkan

istilah-istilah seperti "hubungan' menandakan

link sumber daya yang firma kepada
lingkungannya. Elemen keempat, 'untuk
meningkatkan performa,' conceptualizes kunci
objec-tives hasil atau yang menarik untuk strategic cendekiawan manajemen; kata-kata seperti
"pertumbuhan,' 'performa,' dan 'advantage'
sejajar dengan lebar-elemen initional ini. Istilahistilah seperti "teguh,' 'perusahaan,' dan 'SBU'
menandakan elemen definitional kelima, 'dari
perusahaan,' yang mencerminkan unit focal
analisis
9

Kita mengakui bahwa inovasi pembelajaran dan kadangkadang terjadi sebagai hasil dari filosofi dan proses yang
sangat disengajakan. Pada saat yang sama, namun, mereka
dipandang luas sebagai tumbuh, kegiatan bottom-up
(misalnya, Mintzberg, Ahlstrand, dan Lampel, 1998).

Tabel 3. Analisis regresi logistik: menggunakan kehadiran kata dalam setiap elemen definitional untuk
membedakan antara manajemen strategis dan non-abstrak manajemen strategis
Elemen consensual implicit definition

'bidang manajemen strategis terakhir dengan

. . .'
'. . . ditujukan dan tumbuh prakarsa-prakarsa utama'
'. . . diambil oleh manajer umum atas nama pemilik dari'
'. . . melibatkan penggunaan sumber-sumber'
'. . . untuk meningkatkan kinerja'
'. . . dari perusahaan-perusahaan'
'. . . dalam lingkungan eksternal mereka.'
Terus-menerus
-2log-kemungkinan
Ukuran Contoh
Persentase kasus-kasus dengan benar diklasifikasikan

SM abstrak
(dari AMJ, AMR, dan ASQ)
Vs.
Abstrak non-SM

S.E.

2,09
1.14
0.87
0.34
1,32

0.29
0,33
0,33
0.31
0.29

0.28
0.34

1,77
-3.06
321.10
385

SM abstrak
(dari SMJ )
Vs.
Abstrak non S

2,55
0,94
1,16
0,68
1.30

1,03
-3.58
170.50
224

82.34

82.58

p < 0.10; p < 0.05; p < 0.01; p < 0.001

Hak Cipta 2007 John Wiley & Anak-anak lelaki, Ltd.

816
Chen

R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J.

Manajemen strategis. Akhirnya, elemen yang

keenam, 'dalam lingkungan eksternal mereka,'
adalah diwakili oleh kata-kata seperti sebutan ','
'persaingan,' dan 'indus-coba,' yang merujuk ke
lingkungan segera firma, serta oleh kata-kata
seperti "lingkungan,' 'ketidakpastian,' dan
'kontngensi,' yang menunjukkan potensi konteks
eksternal yang lebih luas.

Memvalidasi diperhitungkan definition

Untuk
menentukan
keabsahan
defini
menyabitkan-sekuritas <kita dari SM, kita
memeriksa apakah enam Eleale meraung-nyata
diri mereka (daripada individu lex-emes
digunakan untuk mendorong unsur-unsur) akan

Strat. Manajemen. J., 28: 935-955

10.1002/sm

memungkinkan diskriminasi signifikan antara

SM dan non-SM abstrak. Untuk melakukan
tes ini, kami digunakan (LOGIT regresi
logistik) di mana bergantung vari-dapat
adalah apakah adalah abstrak SM atau nonSM. Variabel independen ada enam vari
binari-ables, masing-masing mewakili satu
daripada
elemen-elemen
definisi
menyabitkan, dikodekan untuk 1 jika ada
sedikitnya satu penampilan salah satu katakata yang kita ditetapkan ke elemen itu.
Misalnya, jika sebuah abstrak mencakup
kata-kata yang terdiri dari elemen yang
keenam dari definisi kami, '. . . dalam environ
eksternal mereka yang nyata, maka variabel
dummy untuk elemen yang telah dikodekan
1. Jika tidak ada kata-kata dalam yang Eleale
meraung-perbaikan
manajemen
muncul
dalam abstrak, variabel binari telah
dikodekan 0. Pendekatan ini menempatkan

categoriza-skema
sekuritas
<kita
(dan
penetapan kita kata-kata ke elemen-elemen
definitional) untuk secara langsung dan tes yang
ketat.
Hasil LOGIT yang dilaporkan di sebelah kirikolom Tabel 3. Model secara keseluruhan
adalah sangat penting dan dengan benar
membedakan 82% anggaran (sebagai SM versus
non-SM). Semua elemen-elemen initional-lebar,
yang sangat signifikan dalam distin-guishing
antara SM dan non-SM abstrak -dengan satu
pengecualian. Elemen, 'untuk meningkatkan
per-formance,' tidak pembedanya signifikan. Ini
adalah hasil penting, karena ia adalah commonly menegaskan bahwa minat dalam kinerja
adalah ciri khas bidang manajemen strategis
(Rumelt et al., 1994; Musim Panas et al., 1990).
Sebegitu, namun, mengabaikan fakta-jelas dari
hasil LOGIT-bahwa field lainnya untuk
manajemen, termasuk perilaku organisasi dan
teori organisasi, juga con-cerned dengan
performa, walaupun di masing-masing, Ayub,
tim,
dan
tingkat
masyarakat.
Secara
keseluruhan, walaupun, hasil LOGIT validasi
yang sukup penting dari

Enam menyabitkan kita elemen-definisi bidang

manajemen strategis.
Sebagai validasi lebih lanjut, kita memperluas
lingkup kita untuk menyertakan sebuah contoh
dari artikel yang diterbitkan dalam SMJ. Kita
memilih satu contoh yang sesuai dari 112 SMJ clesagar sesuai dengan pembagian publicasekuritas <tahun 112 non-SM artikel-artikel dari
contoh awal kita. Pencocokan ini memastikan
bahwa kita telah jangka waktu yang sama
diwakili dalam SMJ dan non-SM sampel. Kita
menganggap bahwa semua artikel SMJ yang
benar-benar-clesmanajemen strategis (dan
akan memiliki telah dikodekan seperti oleh
panelis kami), dan beralih untuk menguji
mereka terhadap contoh artikel NonSM yang
sesuai. Kita menggunakan prosedur LOGIT
sama seperti yang dijelaskan di atas hasil;
seperti yang ditunjukkan dalam kolom kanan
dari Tabel 3. Seperti dapat dilihat, hasil-hasil
tersebut pada dasarnya identi-cal ke yang
diperoleh dari perbandingan berdasarkan SM
artikel-artikel ditarik dari AMJ, AMR, dan ASQ.
Model dengan benar diklasifikasikan 83 persen
dari abstrak, segala elemen-elemen definitional
sig-nificant, termasuk elemen 'penampilan di p
< 0.10, dan beberapa koefisien individu sangat
mirip dengan orang-orang yang dihasilkan dari
sam-ple lain dari SM artikel-artikel. Dengan itu,
pada dua contoh-contoh abstrak manajemen
strategis, kita menemukan validat-ing dukungan
untuk definisi menyabitkan kita. SingkatnyaMaria, implicit consensual definisi bidang
manajemen
strategis-sebagai
berdasarkan
tingkatan di panel kami abstrak dari dalam
jurnal berbasis utama AS -dapat dinyatakan
sebagai: 'bidang manajemen gic strate-terakhir
dengan ditujukan dan tumbuh prakarsaprakarsa utama diambil oleh manajer umum
atas
nama
pemilik,
yang
melibatkan
penggunaan
sumber-sumber,
untuk
meningkatkan kinerja perusahaan-lingkungan
nal exter mereka-.'

Mempelajari II: DEFINISI EKSPLISIT

Bidang
Kajian kedua kita menganggap secara tegas,
atau menyokong, field konsepsi, seperti yang
diselenggarakan oleh para cendekiawan yang
dipilih untuk keragaman perubahan paradigmatis
mereka. Definisi eksplisit mencerminkan
maksud-ality dan deliberateness yang mungkin
hilang dalam definisi mutlak seperti kita telah
diperhitungkan di atas. Ilmuwan, definisi
eksplisit di padang mungkin mencerminkan
atau-Nya dia konviksi pandangan, con-scious
pernyataan-pernyataan apa manajemen strategis
adalah (dan tidak), dan bahkan petunjuk-

petunjuk tentang di mana bidang harus mengarah

ke.

0.1002/smj

Apa Yang Dimaksud Manajemen Strategis,

benar-benar?
Laporan kita pada sebuah analisis defini
eksplisit-N
MENGHUBUNGI
RIM
DI
legalinfo@rim.com. di bidang manajemen
strategis, diperoleh dari 57 para cendekiawan
yang penulis baru-baru ini dalam jurnal utama.
Sekali lagi, penekanan kita dalam penyelidikan
ini adalah pada keragaman perubahan
paradigmatis, sehingga untuk mengambil stringent menguji sebuah konsensus yang kita lihat
dalam Studi 1. Khususnya, contoh kita 57 terdiri
dari empat subkumpulan -para cendekiawan
yang aktif di bagian antar SM dan ekonomi, SM
dan sosiologi, SM dan pemasaran, dan SM dan
aliran dilakukan modifikasi. Justru itu, kami
berusaha
untuk
menentukan
defini-N
MENGHUBUNGI RIM DI legalinfo@rim.com.
di padang, sebagai diselenggarakan oleh empat
kelompok yang berbeda dari para cendekiawan,
termasuk tiga kelompok-kelompok-spanners
batas.
Sebagai didiskusikan sebelumnya, dengan
sangat alam bidang manajemen strategis berada
pada intersec-dari berbagai bidang lain sekuritas
<, termasuk ekonomi, sosiologi, keuangan, dan
pemasaran.10 keragaman ping-tindih ini dapat
dianggap sebagai sumber multi-jalan pertukaran
intelektual, stimulasi, dan kemajuan untuk field
(Kolej Merton, 1996). Tetapi ini juga dapat
menyebabkan berbagai fragmentasi berbahaya
dan dapat terpecah, sebagai para cendikiawan
pukulan beragam coba untuk menyiksa-sadar
atau tidak sadar-berbagai bentuk hegemonistic
menyempatkan diri pada field (Ham-bata, 2004).
Medan yang berbagi dengan lebih peruahaanlished, field tumbuhnya tinggi dapat menjadi
sumber dari intel-pengayaan lectual legitimasi
dan untuk manajemen strategis, atau ia dapat
membawa optation koperasi dan, akhirnya,
hilangnya. Ini adalah essen-tially nasib bidang
bisnis internasional, yang muncul sebagai
berbeza dan komunitas akademis gigih di tahun
1960-an dan 1970-an, hanya untuk menjadi
kemudian tercakup oleh disci bisnis lain-plines.
Oleh batas pemantauan-spanners, atau para
cendekiawan yang aktif di kedua SM dan bidang
lainnya, kami memiliki kesempatan untuk
mendapatkan wawasan -dari orang-orang yang
terlibat langsung-sama ada perspektif dari
beragam cendekiawan manajemen strategis
mencerminkan kesamaan yang cukup untuk
mempertahankan hubungan di padang, atau
sebaliknya, sarankan untuk tuntutan fragmentation. Kita harus menekankan bahwa
dengan mempelajari ulama yang memiliki
orienta
disiplin
yang
berbeda-N
MENGHUBUNGI RIM DI legalinfo@rim.com.,
kita memeriksa hanya satu bentuk diver-sity.
Salah satu juga dapat mempertimbangkan
heterogeneity dari perspektif yang timbul karena
usia atau pangkat,

Budaya nasional atau wilayah tersebut, atau

ketikkan lembaga mempekerjakan. Masih,
keragaman yang ada karena disiplinberdasarkan berbagai adalah dipandang luas
sebagai, terutama berguna khususnya untuk
field lintasan (Menyembuhkan-ley, 2000).
Mengenali batasan-spanners
Kita mengenalpasti setel batas informasispanning ulama yang baru-baru ini diterbitkan
kedua dalam jurnal terkemuka dalam
manajemen strategis (SMJ ) dan dalam salah
satu dari tiga bidang-bidang yang berdekatan
dengan
mazhab-antar
dengan
SM:
perekonomian, sosiologi, dan meng-pasar. Kami
berfokus pada tiga bidang ini karena lama
mereka dan pengaruh yang disebut pada SM,
kedua seperti yang ditunjukkan oleh
serangkaian artikel tertumpah maninya pada
tahun 1981 yang ditujukan persimpangan
mereka dengan SM (Biggadike, 1981; Jemison,
1981; Penjaga, 1981) dan oleh peringkat barubaru ini lebih dari 900 SM ulama yang diminta
untuk menunjukkan bidang manajemen yang
memiliki pengaruh terbesar pada SM (Michel
dan Chen, 2004).
Pengambilan sampel kita ruangan yang
terdiri dari para penulis yang diterbitkan kedua
dalam SMJ selama periode 2001-05 dan dalam
sekurang-kurangnya satu jurnal terkemuka
dalam salah satu dari tiga bidang berdekatan
selama periode baru yang sama. Jurnal
terkemuka kita--termasuk komoti Peninjauan
Ekonomi Amerika, Rand Journal Ekonomi,
dan jurnal ekonomi
ekonomi
untuk
industri; Sociologi Amerika-cal Meninjau,
American Journal of sosiologi, dan kekuatan
sosial untuk sosiologi; dan Journal of Marketing, Journal of Marketing Research,
dan Mar-keting
Ilmu
Pengetahuan untuk
pemasaran. Kita digunakan beberapa mesin
pencari, seperti Ilmu Sosial Pencantuman Index,
Google, Abi-menginformasikan kepada, dan
JSTOR untuk mengenali contoh kita sarjana.
Kami berusaha untuk iden-tify setiap penulis
yang memenuhi kriteria penerbitan-bersama
kita, tetapi kita mungkin telah kehilangan
beberapa yang qual-ified. Kita dihubungi,
melalui e-mail, total 40-batas spanning sarjana.
Orang-orang, 37 setuju untuk berpartisipasi,
respons rata-rata 92.5%. Responden kita, 12
bekerja di bidang ekonomi, 17 dalam sosiologi,
dan delapan dalam pemasaran.11 Setelah
ilmuwan setuju untuk berpartisipasi, kami telah

945

mengutus dia penjelasan singkat e-mail survei

berbasis (beberapa responden memilih untuk

menjadi disurvei melalui telepon). Utama Kami
11

10

manajemen strategis tidak sendiri dalam sifat eklektik,

sebagai subfields lain untuk manajemen, seperti perilaku
organisasi dan teori organisasi, demikian pula intersect dengan
bidang psikologi (Rumah dan Singh, 1987; Pugh, 1969) dan
sosiologi (Perrow, 2000), masing-masing.

Walaupun profil batas ini-spanners beragam con-siderably,

kajian kita rekod-rekod mereka dalam SSCI (Ilmu Sosial
Pencantuman Index) menunjukkan bahwa kebanyakan dari
mereka telah affili-ations utama mereka dengan ladang-ladang
di luar SM dan kadang-kadang diterbitkan dalam SM
(khususnya di SMJ ), dan bukan sebaliknya.

0.1002/smj

917
Chen

R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J.

Tanya dan salah satu laporan kami di sini

adalah: 'Apakah definisi anda di bidang
manajemen strategis?"12

12

Kita akan suka termasuk psikologi dan sempadan

keuangan-spanners, sejak field ini (khususnya keuangan)
mempunyai pengaruh yang besar pada SM, tetapi ada
kelompok asal sekolah berdiskusi tentang indkator terlalu
sedikit-viduals yang bertemu dengan kriteria kita penerbitan
kedua dalam jurnal SMJ dan bagian atas-field masing-masing
selama periode 2001-05. Oleh jumlah kami, ada kurang dari
lima orang-orang tersebut dalam setiap psikologi dan
keuangan. Kami di tengah-tengah ekonomi-oriented spannersbatas, namun, ada tiga individu yang telah diterbitkan dalam
jurnal ekonomi mainstream dan bagian atas jurnal keuangan
(misalnya, jurnal keuangan atau Journal of Eco-nomics
Keuangan). Karena definisi eksplisit dilakukan modifikasi
strategis tidak lain dari yang lain dari orang-orang yang lain
ekonom, kami memutuskan untuk memelihara mereka
digabungkan.

Tabel 4.

Definisi perwakilan yang dikemukakan oleh empat batas set-spanning para cendekiawan

Field berdekatan
Ekonomi

Untuk tujuan perbandingan, kita juga memilih

grup dari 20 budaya yang lebih 'umum'
manajemen
cendikiawan,
ulama
yang
diterbitkan kedua dalam SMJ dan memimpin
lain-ing jurnal manajemen seperti Academy of
Management Journal, Academy of perbaikan
manajemen Review, Organisasi dan Ilmu
Pengetahuan selama periode 2001-05-tetapi
bukan dalam jurnal apa pun di luar bidang
manajemen. Para cendekiawan ini telah berlaridomly dipilih (disediakan yang mereka bertemu
di atas manajemen budaya yang lebih 'umum'
kriteria) dari kalangan sekelompok ulama yang
telah memberikan kita defini mereka-N
MENGHUBUNGI RIM DI legalinfo@rim.com.
di bidang manajemen strategis sebagai bagian
dari proyek yang terpisah. Dengan itu, dalam
total kami menampilkan data dari 57 akademisi
mewakili empat berbeza orientasi keilmuan.

Definisi menyokong
1. Dalam bidang manajemen strategis adalah - positif - studi ilmiah dari rencana perusahaan yang membangun
Dan menerapkan untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif, dan - secara normatif sah Berusaha mengenali rencana yang optimal untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif
2. Field yang bertujuan untuk memahami heterogeneity kompetitif
3. Manajemen strategis adalah field antardisiplin studi yang perilaku perusahaan dan lain-lain
Pihak pasar, dalam ketentuan perilaku strategis mereka, pilihan-pilihan mereka membuat sehubungan dengan
mengorganisir
Produksi mereka, interrelationships mereka, dan Posisi kompetitif mereka. Semua ini terhadap
Pemahaman menyeluruh dari lingkungan yang lebih luas dalam perusahaan mana yang harus beroperasi

Sosiologi

4. Kajian kinerja perusahaan dari sebuah platform dari sumber daya nyata dan tidak nyata dalam
Lingkungan yang berkembang yang mencakup pasar mereka dan jaringan nilai

5. Saya pikir di padang relatif secara umum. Aku akan berkata bahwa ia meliputi definisi dan
Pelaksanaan sebuah tindakan organisasi. Pusat kepada penentuan tindakan-tindakan
Adalah sebuah pemahaman tentang hubungan antara pilihan yang tersedia untuk sebuah manager perusahaan da
Kinerja (yang saya akan menentukan jauh lebih luas dari keuntungan untuk menyertakan seperti dimensi
Sebagai inovasi dan kelangsungan hidup). Dengan itu, kebanyakan penelitian di bidang kekhawatiran memaham
Hubungan antara tindakan organisasi rutinitas () dan hasil performa, atau mempertimbangkan bagaimana salah s
Benar-benar akan padam tentang mengubah rutinitas ini
6. Kajian bagaimana organisasi membuat nilai, termasuk tidak hanya 'rencana' tetapi juga
Konfigurasi organisasi yang ia dipadukan dengan
Marketing

7. Ia adalah bidang tentang apa yang mendorong kinerja usaha tertentu dan strategi yang bekerja
8. Saya melihat bidang manajemen strategis sebagai eklektik, yang melibatkan berbagai fungsi bisnis
Seperti pemasaran, keuangan, rantai pasokan, ekonomi, psikologi, statistik, dsb. Lebih khusus,
Ia melibatkan batas-batas yang kuat, pasar dan analisis kompetitif, posisi strategis dan dinamika, dan
Organisasi internal

9. Field yang tampak pada proses substansi dan isu-isu seperti konten strategi, mekanisme tata pemerintahan,
Pilihan strategi pasar, strategi didorong, pasar pilihan, keuntungan, proposisi nilai,
Konfigurasi, bereaksi terhadap pasar, dan struktur, Tata Pemerintahan, CEO, pemimpin, pilihan strategis
Management

10. Mengembangkan penjelasan performa yang kuat dengan memahami peran dan eksternal
Lingkungan internal, positioning dan mengelola dalam lingkungan ini dan yang berhubungan
Kompetensi dan keuntungan peluang dalam lingkungan eksternal
11. Manajemen strategis adalah proses membangun kemampuan yang memungkinkan sebuah perusahaan lain untu
menciptakan nilai untuk
Pelanggan, pemegang saham, dan masyarakat saat beroperasi dalam pasar kompetitif
12. Kajian keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan yang dilakukan para eksekutif puncak/TMTs perusahaan un
bersaing dalam
Pasar

0.1002/smj

Integrasi implicit dan definisi eksplisit

Tabel 4 memberikan sebuah contoh perwakilan
dari definisi dari empat kelompok-kelompok
responden, menunjukkan vari-ety dalam kisaran
yang konstruksi yang disertakan. Misalnya,
Responden 2, sebuah ekonomi-oriented SM,
field yang ditentukan dalam ketentuan ringkas,
sebagai 'memahami heterogeneity kompetitif;'
dalam con-trast, Responden 9, seorang ahli yang
berorientasi pemasaran, dirujuk array konstruksi
-konten, pro-website, tata pemerintahan, para
pemimpin, struktur, dan khususnya pasar,
terutama (disebut tiga kali). Tentu saja, boleh
dikatakan bahwa kedua definisi tersebut tidak
kompatibel, tetapi bukan hanya berbeda dalam
kekhususan mereka: Responden 9 hanya
memberikan sebuah inventory dari faktor-faktor
utama -dalam pemikirannya-yang memberikan
naik ke 'hetero kompetitif-geneity' yang dirujuk
oleh responden 2.
Memang, terlepas dari perbedaan-perbedaan
mereka, definisi-definisi yang disediakan oleh
para responden menunjukkan kesamaan
substansial, atau sekurang-kurangnya sering
penggunaan berulang set tertentu elemenelemen konseptual. Sebagai cara untuk mengkaji
secara sistematik konseptual Eleale meraungnyata yang terdiri atas definisi-definisi ini, kami
con-ducted analisis konten (seperti yang telah
kami lakukan sebelumnya pada abstrak artikel),
di mana kita telah mengidentifikasi dan katakata yang ditetapkan ke enam elemen-elemen
implicit defi-nition kita dibuat di atas. Pada
dasar pemeriksaan pendahuluan responden'initions
lebar,
walau
demikian,
kita
menambahkan elemen ketujuh yang merujuk
kepada 'organisasi internal,' karena kita mencatat
bahwa beberapa responden yang disebutkan
dalam berbagai cara untuk 'structure,' 'organiza
internal-, proses-proses pengambilan keputusan
sekuritas <',' dan 'mengorganisir'-semua yang
kita disertakan dalam elemen ketujuh ini. Untuk
enam lain, kita diberikan elemen-elemen katakata dasarnya dikenalpasti dalam belajar untuk
masing-masing elemen aku (seperti yang

ditunjukkan pada tabel 2). (tentu saja, tidak semua

54 kata yang digunakan dalam membuat definisi
mutlak awal kami muncul dalam responden'
definisi eksplisit.) Kami juga termasuk beberapa
kata yang digunakan oleh para responden tetapi
yang tidak muncul dalam analisis awal kami.
Misalnya, kata 'pemimpin' telah disertakan dalam
defini-tional elemen yang merujuk kepada
manajer
dan
praktek-sendiri.
Tabel
5
menunjukkan kata-kata dasarnya dalam respon
interaktif dengan definisi' yang kita ditetapkan ke
tujuh elemennya.
Kita dikodekan seorang responden sebagai
merujuk kepada elemen tertentu jika-definition
termasuk salah satu atau beberapa kata yang
terdiri dari kategori tersebut. Kemudian kita
aggregated urutan ini untuk seluruh contoh
Hak Cipta

2007 John Wiley & Anak-anak lelaki, Ltd.

Apa Yang Dimaksud Manajemen Strategis,

benar-benar?

967

Tabel 5. Definisi eksplisit manajemen strategis:

elemen-elemen konseptual utama dan kata komponen
mereka
Elemen-elemen konseptual Kata-kata Anggota

Inisiatif Strategis

Organisasi Internal

Manajer TI dan pemilik

Insiden
Penampilan dalam
Definisi-definisi
(%)

Tindakan-tindakan
Rencana
Strategi
Pilihan
Positioning

45

Proses ini
Internal
Perilaku
Pelaksanaan
Amalan-amalan
Mengorganisir
Rutinitas

30

Ceo
Manajer TI
Bagian Atas
Pemimpinpemimpin
Eksekutif

30

Sumber-sumber
Performa

Sumber-sumber
Kemampuan
Performa
Keuntungan
Nilai
Keberhasilan
Hasil
Keberlanjutan
Keuntungan

Perusahaan-perusahaan

Firma
Organisasi
Business
Perusahaan

Lingkungan

Kompetisi
Lingkungan
Market
External

Sebuah

Berdasarkan definisi secara eksplisit yang diperoleh

dari 57 sarjana.

Responden, serta untuk setiap subkumpulan.

Kolom terakhir dari laporan Tabel 5
persentase semua responden yang disebut
untuk masing-masing elemen-elemen tujuh.
Seperti dapat dilihat, dua paling lazim
definitional
'penampilan
elemen-elemen
(muncul-ing dalam 86% dari semua definisidefinisi) dan perusahaan '' (64%). Elemen
umum yang paling responden' definisi
eksplisit sumber-sumber adalah '' (14%).
Selanjutnya
kita
berusaha
untuk
menentukan apakah subkumpulan empat
berbeza dalam pemasukan mereka dari
elemen-elemen ous vari-dalam definisi
mereka. Laporan kamiStrat. Manajemen. J., 28:
935-955 (2007)
10
.1
00
2/s
mj
D
OI
:

R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J. Chen

Inisiatif Strategis

Inisiatif Strategis

100
Organisasi Internal

50
0

Lingkungan
Perusahaan-perusahaan

100
Manajer TI dan Pemilik

Organisasi Internal

Sumber-sumber

Lingkungan

Performa

Manajer TI dan Pemilik

50

Sumber-sumber

Perusahaan-perusahaan

Para Cendikiawan Economics-Oriented

Performa

Para Cendikiawan Sociology-Oriented

Inisiatif Strategis
100

Organisasi internal 50

Manajer TI dan Pemilik

Lingkungan
Perusa
haanperusa
haan

Sumber-sumber

Performa

Semua responden
Inisiatif Strategis

Inisiatif Strategis

100
Organisasi internal 50
Lingkungan
Perusahaan-perusahaan

100
Organisasi internal 50

Manajer TI dan Pemilik

0

Sumber-sumber

Lingkungan

Performa

Perusahaan-perusahaan

Para Cendikiawan Marketing-Oriented

Manajer TI dan Pemilik

Sumber-sumber
Performa

Para Cendikiawan Management-Oriented

Gambar 1. Gambar-gambar manajemen strategis. Catatan: sisik-sisik menunjukkan persentase responden yang
disertakan suatu elemen persepsi yang diberikan dalam definisi mereka di bidang
manajemen strategis

Di gambar 1 schematically hasil, sebagai satu

set con-cept jaring. Masing-masing terdiri dari
web tujuh Eleale meraung-nyata, mengundurkan
diri dari nol (tidak ada kemunculan sebuah
Eleale meraung-perbaikan manajemen) untuk
100 (100% dari semua responden dirujuk
unsur). Di tengah-tengah gambar 1, kita
menunjukkan hasil untuk contoh lengkap
(graphically yang menggambarkan hasil tabular
dari tabel 5).
Seperti dapat dilihat, empat kelompokkelompok respon interaktif dengan dipamerkan
kemiripan yang luar biasa-tetapi beberapa differences sebagai pemasukan mereka ke dalam
berbagai elemen dalam definisi eksplisit mereka
dari manajemen strategis. Semua empat
kelompok
besar-besaran
menekankan
'penampilan dalam definisi mereka, dan semua
empat sub-stantially mencatat perusahaan ''
sebagai unit dari analisis untuk bidang.
Sebutkan 'lingkungan' juga relatif seragam,
muncul dalam 40-50% dari definisi dari semua
kelompok-kelompok empat.
Ekonomi-oriented SM para cendekiawan
cenderung mempunyai field konsepsi dibatasi.
Sebagai sebuah grup, mereka membuat sangat
sedikit sebutkan 'sumber,' 'managers dan
pemilik,' 'inisiatif strategis,' atau 'organisasi
internal.' Dalam collec-tive penggambaran dari
grup ini, kemudian, sangat congruent dengan
logika yang berlaku dari organisasi industri
ekonomi, sering digambarkan sebagai strukturmelakukan
performa-(S-C-P)
(Penjaga,
paradigma 1981; Scherer dan Ross, 1990).

Di sisi lain, manajemen ekstrim-oriented

Hak Cipta

2007 John Wiley & Anak-anak lelaki, Ltd.

SM responden memiliki mood yang meninggi,

ekspansif, yang paling definisi berwajah multidi padang. Semua elemen-elemen tujuh secara
substansial diwakili, termasuk tiga elemen yang
mempunyai gambaran terendah di seluruh total
contoh: 'resumber,' 'managers dan-sendiri ers,'
dan 'organisasi internal.'
Dalam sosiologi-oriented dan kelompokkelompok yang berorientasi pemasaran sangat
mirip dalam mereka yang relatif orang-sekuritas
<berbagai elemen dalam definisi mereka.
Mereka khususnya menekankan-lebih dari dua
kelompok-kelompok lain -anak inisiatif
strategis' Eleale meraung-perbaikan manajemen,
sering merujuk ke pilihan, tindakan, dan decifisiknya, atau aspek volitional dari kerangka
kerja dilakukan modifikasi strategis. Datang dari
sosiologi-oriented responden, relatif ini empha
berat-sis kemahuan pada atau tindakan
dilakukan secara purposif dapat dilihat sebagai
Dan ada khususnya sama dan penekanan
diletakkan pada berat performa '' dan
'perusahaan.'
Dengan
meminta
empat
berbeza
subkumpulan para cendekiawan untuk definisi
eksplisit
mereka
di
padang,
Kami
mengantisipasi kemungkinan pandangan yang
berbeda, tetapi perbedaan besar-besaran tidak
muncul. Sebagai ganti semua kelompokkelompok empat bidang yang sangat ditentukan
oleh unit-unit analisis -firma -dan oleh hasil
utama kepentingan: performa. Bahkan pada
lesser-mewakili elemen, seperti sumber-sumber
're' dan 'organisasi internal,' dalam empat
kelompok tidak berbeda secara signifikan dalam
menyebut tentang mereka. Sungguh, orang dapat
dengan agak berpendapat bahwa definisidefinisi berbeza terutama dalam kekhususan
mereka, atau dalam kecenderungan mereka
untuk catatan elemen-elemen individu kerangka
kerja perbaikan manajemen strategis, dan
bukannya di fundamen mereka-tal pernyataanpernyataan apa field tersebut semua tentang.
Mungkin sekali, bahkan mungkin, bahwa kita
akan melihat stark perbedaan antar jika kita
telah meminta subkumpulan tentang teori yang
disukai mereka, metode, atau logics causal.
Tetapi pada pertanyaan mendasar kami bertanya
tentang-definisi mereka di padang-empat jenis
cendekiawan manajemen strategis exhib-ited
perjanjian yang besar.

Dianggap perbedaan antara

manajemen strategis dan field
berdekatan
Sebagai bagian dari sekunder hasil surveispanners batas, kita bertanya bagaimana mereka
dilihat
dalam
berbeda-ences,
atau
kemasyarakatan, antara perbaikan manajemen
strategis dan berdekatan dengan bidang

ironis, sejak dua dari rantai-rantai utama teori

sosiologis yang menanggung pada perbaikan
manajemen strategis-penduduk dan ekologi dan
ory kelembagaan kesepakatan-peran kecil untuk
pilihan strategis atau dis-tinctive tindakan
manajerial (setidaknya dalam argumen asli;
DiMaggio mereka dan Powell, 1983; Hannan
dan Freeman, 1989).
Terlepas dari perbedaan-perbedaan antara
kelompok-kelompok kecil, fakta tetap bahwa
kesamaan yang besar. Tidak ada tujuh
elemennya
dipamerkan
secara
statistik
perbedaan signifikan di empat kelompok
(seperti dihakimi oleh chi-square dan Kruskaltes Wallis),
Strat. Manajemen. J., 28:
935-955 (2007)
10.10
02/s
mj
DOI:

ekonomi, soci-ology, dan pemasaran. Respons

mereka itu, tetapi berskala luas beberapa tema
jangka panjang mereka muncul dari masingmasing tiga kelompok-kelompok sarjana.
Orang-orang di persimpangan jalan aktif SM
dan eco-nomics khususnya menekankan bahwa
kedua field berbeda terutama dalam derajat
mereka yang menarik dalam tantangan yang
dihadapi mempraktikkan manajer. Beberapa dari
responden mengatakan, dalam berbagai cara,
bahwa ekonomi cenderung 'Secara epistemologisdidorong,'
sesuai
keunggulan
untuk
'dpertimbangan eductive dan modeling,' tetapi
tanpa melibatkan '-pernik dari organisasiorganisasi.' responden ini dijelaskan SM seperti
yang lebih 'phenomenologically-didorong,' dengan
kepedulian yang menghasilkan 'wawasan praktis.'
compari ini-anak kedua field adalah khususnya
tercermin dalam komentar oleh satu responden:
'Ekonomi cenderung untuk perusahaan studi
sebagai "efek tetap" sedangkan manajemen
strategis perusahaan tumbuh subur pada tingkatidiosyncrasies.'
Hak Cipta

2007 John Wiley & Anak-anak lelaki, Ltd.

Apa Yang Dimaksud Manajemen Strategis,

benar-benar?
Batasan-spanners di persimpangan jalan SM
dan sosiologi menekankan perbedaan dalam priMaria logics causal dari kedua field. Menurut
responden ini, terutama manajemen strategis
memfokuskan pada logics 'rasionalitas,' 'superiority teknis,' dan 'Economic.' kebugaran
sebaliknya,-responden mengatakan, sosiologiatau sosiologis vantage pada SM-berfokus pada
kurang rasional, atau digerakkan aspek-aspek
sosial yang lebih baik, termasuk masalah dari
organisasi 'status', 'kekuatan,' 'penyakit menular,'
dan 'identity.' Satu responden menggambarkan
perbedaan ini dalam komentar-Nya: 'Sementara
economistic [sic] berpikir adalah pusat strand

949

dari manajemen strategis, sosiolog cenderung

menekankan bagaimana hubungan sosial dan
elemen-elemen budaya mempengaruhi hasil
zational variasi pengelolaan. Juga ahli
sosiologi conceptualize kinerja organisasi
secara lebih luas dibandingkan kebanyakan
peneliti manajemen strategis, untuk encompass legitimasi dan kelangsungan hidup dan
tidak hanya membagi-penahan kembali.'
Akhirnya, orang-orang responden di
persimpangan jalan SM dan menekankan tema
pemasaran yang berdiri kontras dengan
komentar dari SM-batas ekonomi-spanners.
Seperti yang dicatatkan di atas, grup yang
terakhir ini secara konsisten menunjukkan
bahwa para ekonom terutama beroperasi di
luar, atau di atas, rincian dari perusahaan
individu. Batas yang berorientasi pemasaranspanners, namun, mengatakan berulang-ringly
pemasaran yang lebih 'pecifics-oriented,'
'metail-oriented,' dan '' dari manajemen
strategis operasional. Sebagai salah saturesponden mengatakan, 'perspektif pemasaran
yang berakar dalam di bawah-berdiri
pelanggan,
proposisi
nilai
pelanggan,

950
Chen

R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J.

Diskusi DAN IMPLIKASI

Kuhn (1962) menegaskan bahwa sebuah
komunitas ilmiah tidak memerlukan sebuah
paradigma menyatukan untuk ada, tetapi yang
tidak memerlukan sebuah identitas bersama.
Penelitian kami memberikan kontribusi untuk
memahami apa yang dimaksud dengan identitas
bersama di bidang manajemen strategis.
Memang, fakta bahwa panel besar kita dari para
ulama manajemen strategis untuk belajar saya,
dan batas beragam-spanners Studi II,
dipamerkan sebuah perjanjian tingkat tinggi
dalam penilaian mereka di lapangan implicit
dan definisi eksplisit menyarankan bahwa
sebuah relatif kuat ikatan bersama ada dalam
bidang, yang mungkin membantu untuk
keberhasilan yang telah dinikmati field.
Tetapi vitalitas manajemen strategis juga
mungkin disebabkan oleh fakta bahwa di
lapangan intellec-konten tual terdiri dari banyak
Eleale meraung konseptual yang nyata,
sehingga memungkinkan penjelajahan beragam
teori dan masalah praktis. Menurut analisis
kami, consensual definisi bidang terdiri dari
elemen-elemen enam, masing-masing dengan
beberapa sub-elemen. Dalam pemeriksaan kita
defini eksplisit-N MENGHUBUNGI RIM DI
LEGALINFO@RIM.COM. JIKA ANDA, kami
termasuk sebuah elemen ketujuh, antar-nal
organisasi.
Komponen-komponen
ini,
kemudian, dapat diperiksa dalam berbagai
kombinasi, yang memungkinkan untuk sangat

tradeoffs, dan channel pengantara. Manajemen

strategis memiliki agak remote, pandangan
sederhana hal-hal.'
Singkatnya, kemudian, batas ini-spanners (97) tinggi perbezaan-perbezaan penting antara
SM dan tiga bidang berdekatan. Karena
responden ini berada di perubahan paradigmatis
persimpangan, setiap strad-dling SM dan field
lainnya, tak satupun dari mereka - mungkin
dapat dimengerti-berbicara untuk yang lebih
tinggi-ity atau kebenaran dari satu pandangan
yang lain. Kenyataannya, komentar mereka
secara konsisten menunjukkan bahwa SM
coexists dalam perlengkapan, adaptasi simbiosis
kapal-hubungan dengan field lainnya. Dan
sebagai awal kami-ysis mengelompok definisi
eksplisit mereka dari SM menunjukkan, batas
ini-spanners -walaupun intellectu sekutuberagam-memiliki sebuah konsepsi bersama
secara umum bidang manajemen strategis.
Strat. Manajemen. J., 28:
935-955 (2007)
10.10
02/s
mj
DOI:

subur peluang penelitian. Lebih-lebih,

sebagai analisis kita dari kelompok asal
sekolah berdiskusi tentang indkator spannersbatas-cates, para cendekiawan yang aktif
dalam bidang manajemen gic stratemembawa beragam tapi saling melengkapi
lensa konseptual dan alat bantu untuk studi
mereka dari masalah SM. Justru itu, manfaat
manajemen strategis dari kombinasi sebuah
konsensus mendasar tentang maksud di
padang dan berbagai
substansial
dalam
bagaimana SM masalah dibingkai dan
diterokai.
Dualiti ini perjanjian-pada definisi dasar
dan essence di padang, tetapi ditambah
dengan con-siderable keragaman intelektualini mengingatkan Durkheim (1933) konsepkonsep mechanical dan solidaritas organik,
seperti yang diaplikasikan kepada communities akademik. Menurut Durkheim,
masyarakat berdasarkan solidaritas mekanis
didorong oleh hati nurani kolektif dogmatis
yang kuat dan kepercayaan bersama. Anggota
terutama didorong oleh apa yang dianggap
sebagai keramat dan fundamental oleh
masyarakat, dan tidak ada ruang diberikan
untuk penyimpangan dari prinsip-prinsip
dasar. Sebaliknya, masyarakat terikat oleh
solidaritas
organik
didasarkan
pada
pembagian tenaga kerja, dan dengan tidak
entitas yang hati nurani kolektif. Kelompok
asal sekolah berdiskusi tentang indkatorvidual anggota bebas untuk mengekspresikan
pendekatan khas; solidaritas dan kerja sama
utama-tained melalui sebuah sistem yang
saling berketergantungan, dalam

Fungsi-fungsi khusus symbiotically yang bekerja

bersama-sama.
Menerapkan Durkheim kerangka kerja untuk
studi pada masyarakat akademis, Hagstrom (1964)
berpendapat bahwa bidang matematika terikat
predomi-nantly oleh solidaritas mekanis: meskipun
exis-tence dari berbagai matematika specialty, ada
sebuah konsensus tentang proposisi inti dan criteria untuk menghakimi research keabsahan dan
kualitas. Pada sisi lain, Hagstrom menegaskan
bahwa sosiologi terikat terutama oleh solidaritas
organik, seperti tidak ada satu, diterima secara luas
teori behav sosial-ior perjanjian atau pada metode
penelitian. Sociolo-gists, dibandingkan dengan
para ahli matematika, menemukan ia-himpunang
mudah sebaliknya terlibat dalam domain penelitian
baru dan untuk menerima perbedaan-perbedaan
dalam pendekatan dan core asumsi-asumsi yang
diselenggarakan oleh berbagai specialty dalam
field mereka. Nampaknya, dari analisis kami,
bahwa manajemen gic strate-jauh lebih seperti
field organik sosiologi dari field mekanis
matematika. Ianya dipercayai bersama oleh
perjanjian tentang tujuan dan definisi dasar, tetapi
juga terlibat dalam berbagai dan lamanyaperladangan berbagai teori dan eksplorasi
praktis.13
Hasil kita juga mengingat Kolej Merton (1996)
analisis interaksi antara 'user' dan 'orang luar,' atau

hak kekayaan intelektual yang berbeda-beda,

dalam sebuah kamp bidang akademik.
Bertentangan dengan kepercayaan populer
bahwa pihak dalam dan luar ikuti incommensurate sepenuhnya pendekatan untuk
research dalam field (dan dengan demikian
berbicara berlawanan atau, lebih buruk, berakhir
dalam konflik-konflik dan peperangan untuk
control),
Merton
con-cluded pertukaran
yang dan syntheses yang terjadi antara dua
kumpulan sebenarnya mengarahkan untuk setiap
satu mengadopsi beberapa perspec lain-tive.
Justru itu, menurut Kolej Merton, batas antara
user dan orang-orang luar jauh lebih per-meable
daripada yang sering dianggap. Pertukaran ini
ide-ide, walau demikian, tidak terjadi tanpa
beberapa kompetisi dan konflik. Sebaliknya, ia
adalah dalam pro-website bersaing atas ide-ide
yang
kedua-dua
kumpulan
mengadopsi
perspektif dan prosedur dari satu sama lain
(Kolej Merton, 1996: 261). Kesimpulannya dari
Kolej Merton argu di yang nyata adalah bahwa
kekuatan yang sama yang membuat dissensus
dalam field yang juga secara paradoks
memberikan alasan-alasan untuk kesamaan dan
konsensus.

13

Pada awal tahun 1990-an, field yang lebih luas untuk

manajemen wit-nessed sebuah perdebatan signifikan tentang
keuntungan dari perubahan paradigmatis vs. konsensus
pluralisme, dengan tergesa-Pfeffer (1993) dan coun-tered
terutama oleh Cannella dan Paetzold, 1994).)

0.1002/smj

i
n
Setelah diekstrak sebuah consensual definisi lapangan,
pertanyaan jelas adalah, "Ya apa?' Per-haps keuntungan terbesar
dari definisi ini adalah bahwa ia memungkinkan para cendikiawan
manajemen strategis untuk frame perdebatan tentang apa yang
mereka ingin ke menjadi, atau bagaimana mereka ingin
mengubah. Dalam vena ini, misalnya, definisi konsensus di
padang akan muncul untuk memberikan keunggulan bagi
pemegang saham keuangan ('owners') daripada para pemangku
kepentingan lainnya, seperti halnya pelanggan atau karyawan.
Demikian pula, definisi menekankan keuntungan-mencari
'perusahaan,' daripada jenis lain dari organisasi-organisasi seperti
tidak-untuk-keuntungan atau lembaga-lembaga publik. Memang,
kami secara informal melihat suatu pola yang jelas dalam
tingkatan di panel kami abstrak dari studi saya: tidak kira
bagaimana 'rekanan strategis' topik secara keseluruhan dari sebuah
abstrak, ia menerima peringkat lebih rendah, atau hanya peringkat
campuran, jika ia terlibat non-keuangan hasil performa atau
bukan-untuk-setelan keuntungan. Dengan definisi konsensus
sekarang di depan kita, anggota dapat bertanya apakah bias mutlak
tentang field yang diinginkan dan/atau tidak dapat dihindari.
Pada tingkat yang paling dasar, konsensus defini-sekuritas
<kami memiliki diekstrak dapat melayani baik sebagai
sebuah layar asal atau sebagai magnet untuk Riset masa
mendatang. Jika bidang manajemen strategis melekat dengan
konsep kompetensi yang khas sendiri, maka ada definisi ing
mungkin dilihat sebagai sebuah layar asal atau filternya; dan
akademis yang luar biasa yang tidak sesuai dengan defini inisekuritas <akan diperlakukan sebagai di luar, di luar kerajaan
manajemen strategis. Jika, namun, kami menganggap definisi saat

R
i
S
t
H
a

Apa
ben
A
t
S
e

memiliki memang kami gelar pencegahan apa-apa jenis analisa,

karena kami mengumpulkan mem-bers' kesan-kesan pada satu
titik tunggal. Cakupan dan esensi dari sebuah field, namun,
dapat berkembang dan mungkin sangat menarik untuk mengkaji
bagaimana anggota melihat bidang, mengatakan, dalam 5 atau
10 tahun -dalam hal apa yang di dalamnya, apa yang di luar, dan
apa yang mutlak mereka definisi konsensus dari lapangan.
Sebuah penelitian ketiga kesempatan adalah untuk mengkaji
persimpangan jalan consensual definisi dari sebuah field dan
jumlah pengaruhnya schol individu-ars (dan perbuatan mereka)
telah dalam field. Menggunakan analisis pencantuman,
misalnya, satu dapat mendalami apakah karya-karya yang
melekat erat, atau secara terpusat, untuk definisi dari field yang
cenderung memiliki pengaruh est-besar; atau apakah,
sebaliknya, karya yang berada pada pinggiran ladang yang
paling influen-si lahan karena kebaruan mereka dan
penyimpangan dari arus utama. Para peneliti atau dapat bekerja
dengan cara lain, oleh menjelajahi bagaimana sangat dikutip
bekerja membentuk pengertian dasar dan bahasa ladang. Dalam
vena ini, misalnya, salah satu yang cukup bagus dapat menduga
bahwa salah satu unsur-unsur konsensus kita definisi
manajemen strategis-'melibatkan penggunaan sumber-sumber'tidak telah hampir sebagai promi-nent dalam penemuan kami
jika tidak untuk pekerjaan Wernerfelt sangat berpengaruh (1984)
dan Barney (1991) di meluncurkan sekarang terkenal berbasis
sumber daya melihat firma.
Keempat, metodologi kami dapat diterapkan untuk bidang
akademik lain, termasuk orang-orang dalam ilmu istrative1332
R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J. saat yang sama yang diselenggarakan
bersama oleh sebuah, underlying, tetapi
Chen
umum permeabel core.

Kesimpulan
Beberapa manajemen strategis para ahli telah
meratapi di lapangan mengharmoniskan,
membingungkan alam. Tetapi bagaimana dapat
keprihatinan tersebut akan didamaikan dengan
keberhasilan substansial yang manajemen
strategis telah mengalami selama abad-kwartal
atau jadi? Manajemen strategis yang jelas
kelemahan nampaknya kekuatannya. Batasbatas maya terdiri dari pluralisme inherent dan
bertindak sebagai landasan bersama bagi para
cendikiawan untuk berkembang sebagai sebuah
komunitas, tanpa dibatasi oleh teori yang
dominan atau selat metodologi-jaket. Studi
kami menyarankan bahwa manajemen strategis
bertindak sebagai seorang intelektual Brokering
; entitas yang berkembang pesat, dengan
mengaktifkan mengejar beberapa penelitian
secara bersamaan orien-tations oleh anggota
yang berasal dari berbagai vari-ety dari disiplin,
rezim-rezim filosofis. Pada saat yang sama,
namun, commu yang berbeda-nity anggota
nampaknya dikaitkan dengan sebuah konsensus
mutlak fundamental yang membantu field ke
benar-benar saling selaras dan mempertahankan
identitasnya. Keberhasilan dilakukan modifikasi
strategis justru menunjukkan sebuah pandangan
alternatif aca-masyarakat demic -sebagai entiti
yang dinamis dan ketertundukan, namun pada

Pernyataan
Para penulis adalah kewajiban untuk semua
orang-orang yang ikut serta dalam survei.
Para penulis terima kasih Steven Boivie,
Hao-Chieh Lin, Girish Mallapra-gada,
Yohanes Michel dan Tieying Tu untuk
membantu mereka dalam penelitian ini. Kita
mengakui dukungan keuangan dari Batten
Institute dan sekuritas <Darden Founda-,
Universitas Virginia. Sebuah catatan syukur
bagi Tim Pollock, Wenpin Tsai, dan dua
penilai terkesan anonim untuk komentar yang
sangat berguna. Mereka pada versi terdahulu
dari manuskrip ini.

Referensi
Abrahamson E, Hambrick DC. Tahun 1997.
Attentional homo-geneity di industri-industri:
akibat-akibat kebijaksanaan. Jurnal tentang
perilaku Organisasi 18: pada 513 sebelum 532.
Aplin JC, Hegarty WH. Tahun 1980. Pengaruh
politik: strate-gies dipekerjakan oleh organisasi
untuk dampak undang-undang dalam hal
ekonomi dan bisnis. Academy of dilakukan
modifikasi Journal 23(3): 438 - 450.
Astley WG. Tahun 1985. Ilmu pengetahuan
administratif
sebagai
sosial
dibangun
kebenaran. Triwulanan Ilmu administratif

a
d

Strat.
935-9

10.10

30(4): 497 - PADA 513 SEBELUM.

Barney JB. Tahun 1991. Sumber daya perusahaan dan
keuntungan petitive-com berkelanjutan. Journal of
Management 17(1): 99 - 120.
Bekher T. 2001. Suku-suku akademis dan wilayah
tersebut: Penyelidikan intelektual dan Budaya
Menghajar. Masyarakat untuk penelitian ke
pendidikan yang lebih tinggi. Buka University
Press: Bristol, PA.
Berger PL, Luckmann T. 1966. Pembangunan
Kenyataan Sosial: suatu risalat dalam Sosiologi
Pengetahuan.
Doubleday: Garden City, NY.
Biggadike ER. Tahun 1981. Sumbangan-sumbangan
marketing untuk manajemen strategis. Academy of
Manajemen 6(4): 621 - 632.
Bowman Manasye, Singh H, Thomas H. 2002.
Domain manajemen strategis: sejarah dan evolusi.
Dalam
Manajemen dan Strategi Buku Pegangan ,
Pettigrew sebuah,
Thomas H, Whittington R (hasta). Sage: London;
31 - 51.
Bracker J. tahun 1980. Dalam perkembangan sejarah
strate-gic konsep manajemen. Academy of
Manajemen 5(2): 219 - 224.
Cannella AAJ, Paetzold RL. Tahun 1994. Pfeffer
hambatan, untuk kemajuan ilmu pengetahuan:
sebuah rejoinder organisasi.
Academy of Manajemen 19(2): 331 - 341.
Carley KM. Tahun 1997. Tim ekstrak model mental
melalui analisis tekstual. Jurnal tentang perilaku
Organisasi 18: 533 - 558.
Chatterjee S. tahun 1990. Sumber daya berlebih,
pemanfaatan, biaya, dan mode masuk. Academy of
Jurnal Manajemen
33(4): 780 - 800.
Anak J, McGrath RG. 2001. Organisasi yang tidak
terikat: bentuk organisasi dalam sebuah ekonomi
intensif informasi. Academy of Management
Journal 44(6): tahun 1135 - 1148.
Cole S. 1983. Hirarki ilmu pengetahuan? American
Journal of Sosiologi 89(1): 111 - 139.
D'Aunno T, Sutton Place RI, Harga RH. Tahun 1991.
Isomorphism dan dukungan eksternal dalam
lingkungan kelembagaan yang berkonflik: Studi
dari penyalahgunaan obat-obatan unit pengobatan.
Academy of Management Journal 34(3): 636 - 803.
D'Aveni RA, MacMillan IC. Tahun 1990. Krisis dan
konten
Komunikasi manajeral: studi fokus perhatian
manajer
atas
dalam
perusahaan
dan
kegagalan. Ilmu Pengetahuan administratif 35
Triwulanan(4): 634 - 657.
DiMaggio P, Powell W. 1983. Rangka setrika ditinjau
kembali:
isomorphism
kelembagaan
dan
kerasionalan
kolektif
di
bidang
organisasi. Peninjauan Sosiologis Amerika
48: 147 - 160.
Durkheim E. tahun 1933. Pembagian kerja dalam
masyarakat. Pers bebas: New York.
Dutton Ye, Dukerich JM. Tahun 1991. Menjaga mata
di mirror: gambar identitas dan dalam adaptasi
organisasi. Academy
of
Management
Journal 34(3): 517 - 554.
JW Fredrickson. Tahun 1990. Pendahuluan: kebutuhan
untuk per-spectives. Dalam perspektif mereka
tentang Manajemen Strategis , Fredrickson JW
(ed). Harper Usaha: New York; 1 - 8.
Geertz C. 1983. Pengetahuan Lokal: Esai lebih lanjut
dalam Antropologi Interpretatif. Buku dasar: New
York.

0.1002/smj

pelecehan seksual. Ilmu Pengetahuan istrativeAdmin 31 Triwulanan(3): 422 - 438.

Kuhn TS. Tahun 1962. Struktur Revolusi ilmiah.
University of Chicago Tekan: Chicago, IL.
Landis JR, ketika bertugas GG. Tahun 1977. Pengukuran
perjanjian pengamat untuk data tetamu harus. 33
Biometrik: 159 - 174.

Gephart RPJ. Tahun 1993. Pendekatan penulisan ini:

risiko dan menyalahkan dalam sensemaking
bencana. Academy of Management Journal 36(6):
1465 - 1514.
Gerhart B, Milkovich GT. Tahun 1990. Berbeda-ences
organisasi manajemen ganti rugi dan per-formance Hak Cipta
2007 John Wiley & Anak-anak lelaki, Ltd.
keuangan. Academy
of
Management Apa Yang Dimaksud Manajemen Strategis,
Journal 33(4): tahun 663 - 691.
Kasih karunia GW. Tahun 1987. Konstruksi Linguistik benar-benar?
realiti.
Latour B, Woolgar S. 1979. Kehidupan laboratorium:
Croom Topi: New York.
Pembangunan Sosial dari fakta-fakta ilmiah.
Hagstrom tidak. 1964. Anomy dalam masyarakat
Sage: Beverly Hills, CA.
ilmiah.
Masalah-masalah sosial 12(2): 186 - 195.
Belajar EP, Christensen CR, Andrews KR, Guth WD.
Hagstrom tidak. Tahun 1965. Komunitas ilmiah. Basic
Tahun 1965. Kebijakan Bisnis: Teks dan kasus.
RD Irwin: Homewood, IL.
Buku-buku: New York.
Kolej Merton RK. Tahun 1996. Pada struktur sosial
Sebagai tingkat linguistik.
dan Ilmu Pengetahuan. University of Chicago
Halliday MAK.
1961. Lexis
Tekan: Chicago, IL.
Dalam Memori dari J. R. Firth, Bazell CE,
Catford JC,
Kolej Merton RK, Storer NW. Tahun 1973. Dalam
MAK, Robins Halliday H (hasta). Longmans: London;
Sosiologi Ilmu Pengetahuan: Teori dan
148 - 162.
Penyelidikan Empiris. University of Chicago
Tahun
Tekan: Chicago, IL.
Hambrick DC.
1990. DalamRemaja
In Meyer AD. Tahun 1991. Strategi yang bersungguhtence
yang
berbeda? Journal
of
Tahun 1980 Persepsi-persepsi yang kritis
Management 17(4): 821 sampai - dibandingkan
Manajemen,
1985:
833.
Kenyataan. Dalam perspektif mereka tentang
Michel JG, Chen M-J. Tahun 2004. Dalam bidang
Manajemen Strategis , Fredrickson JW (ed).
manajemen strategis: sebuah status berbasis survei
Harper Usaha: New York; 237 - 260.
meninjau dan penilaian.
Hambrick DC. Tahun 2004. Disintegrasi manajemen
Academy of Management Proses Pengadilan.
strategis: saatnya untuk mengkonsolidasikan
Mintzberg H. tahun 1973. Sifat Pekerjaan
penguatan kita.
Manajerial . Harper & Baris: New York.
Organisasi strategis 2(1): 91 - 98.
Mintzberg H, Ahlstrand BB, Lampel J. 1998. Safari
Hannan MT, Freeman J. 1989. Ekologi organisasi.
strategi: dengan mengikuti tur melalui Wilds
Harvard University Press: Cambridge, MA.
Manajemen Strategis . Pers bebas: New York.
Hargadon sebuah, Sutton Place RI. Tahun 1997.
Brokering ; dan inovasi teknologi dalam
Mr. Bernstein IH Nunnally JC,. Tahun 1994. Teori
pengembangan produk firma.
Psychometric (3 edn). McGraw-Hill: New York.
Ilmu Pengetahuan administratif 42(4) Triwulanan:
Perrow C. 2000. Sebuah Analisis organisasi dari teori
716 - 657.
nizational-tersebut. Sosiologi kontemporer 29(3):
Handerson Land RM, Clark KB. Tahun 1990. Innova469 - 476.
sekuritas <arsitektur: dari produk yang ada
Pfeffer J. 1993. Hambatan-hambatan terhadap
technolo perbaikan-gies dan kegagalan perusahaan
kemajuan
ilmu
pengetahuan
organisasi:
didirikan. Ilmu Pengetahuan administratif 35
pengembangan paradigma sebagai variabel
Triwulanan(1): 9 - 30.
dependen. Academy of Manajemen 18(4): 599 Hoskisson RE, Hitt MA, Wan WP, Yiu D. 1999. Teori
620.
dan penelitian di manajemen strategis: berayun
Porac JF, Wade JB, Pollock TG. Tahun 1999. Catedari
sebuah
bandulnya. Journal
of
gories industri dan politik dari sebanding dengan
Management 25(3): 471 - 456.
teguh dalam CEO ganti rugi. Triwulanan Ilmu
Rumah RJ, Singh patungan. Tahun 1987. Perilaku
administratif
Organisasi: beberapa petunjuk baru untuk I/O
44(1): 112 - 144.
psikologi. Annual Review Psikologi 38: 669 - 995.
Penunggu Aku. Tahun 1981. Kontribusi organisasi
Jacobellis v. Ohio. 1964. As 378 184. Mahkamah
industri untuk manajemen strategis. Academy of
Agung Ohio.
Manajemen 6(4): 609 - 620.
Janssen O. 2001. Persepsi keadilan sebagai moderator
Pugh DS. Tahun 1969. Perilaku Organisasi:
dalam hubungan curvilinear antara tuntutan
pendekatan
dari
psikologi. Hubungan
pekerjaan, dan performa pekerjaan dan kepuasan
Manusia 22(4): 345 - 354.
kerja. Academy of Management Journal 44(5):
Ramos-Rodriguez A-R, Ruiz-Navarro J. 2004.
1039 - 1050.
Perubahan dalam struktur intelektual manajemen
Jemison DB. Tahun 1981. Sumbangan-sumbangan
strategis research: sebuah studi bibliometric dari
dari perilaku administratif untuk manajemen
jurnal dilakukan modifikasi strategis, tahun 1980 strategis. Academy of Manajemen 6(4): sekitar
2000. Jurnal Manajemen strategis 25(10): 981 633.000 - 642.
989.
Keller RT. 2001. Cross-kelompok proyek fungsional
Tongkat R, DeFillippi RJ. Tahun 1990. Penyebabnya
dalam penelitian dan pengembangan produk baru:
ambiguitas, rintangan untuk meniru, dan
keragaman, komunikasi, stress, dan hasil
keuntungan kompetitif.
pekerjaan. Academy
of
Management
Academy of Manajemen 15(1): 88 - 102. Rumelt
Journal 44(3): 547 - 555.
RP, Schendel D, Teece DJ. Tahun 1994. Dasar
Akulah, Gutek Konrad BA. Tahun 1986. Dampak
bekerja experi-ences pada sikap terhadap

2455

Masalah dalam strategi: Sebuah Agenda

Penelitian. Harvard Business School Tekan:
Boston, MA.
Saunders CB, Thompson JC. Tahun 1980. Survei
kondisi penelitian kebijakan bisnis. Jurnal
Manajemen strategis 1(2): 119 - 130.
Schendel D, menjadi dingin K. 1988.
Perkembangan bidang manajemen strategis:
beberapa dan apa yang dilakukannya dan challenges. Dalam Manajemen Strategis Batasan,

memberikan John Hancock (ed). JAI Tekan:

Greenwich, CT; 17 - 31.
Schendel D, Hofer CW. Tahun 1979. Manajemen
strategis: sebuah pandangan baru Kebijakan
Bisnis dan Perencanaan. Brown: Boston, MA.
Strat. Manajemen. J., 28:
935-955 (2007)
10.10
02/s
mj
DOI:

984

R. Nag, D. C. Hambrick dan M.-J. Chen

Scherer FM, Ross D. tahun

1990. Struktur
Pasar
industri
dan
Kinerja
Ekonomi (3 edn). Houghton
Mifflin: Boston, MA.
Shapin S. 1995. Di sini dan di
mana-mana: sosiologi ilmu
pengetahuan. Annual
Review Sosiologi 21: 289 321.
Singleton D.
2000.
Bahasa Dan
Dalam
Lexicon:
Sebuah
Introduction. Arnold:
London.
Smircich L, Stubbart C. 1985.
Manajemen strategis dalam
sebuah
dunia
yang
diberlakukan. Academy of
Manajemen
10(4): 724 - 962.
Berinfaq hendak berinfaq J-C.
2001.
Kebijakan
dan
Strategi Bisnis sebagai field
profesional. Dalam Strategi
memikirkan
kembali,
Volberda H, Elfring T
(hasta). Sage: London; 26 40.
PJ batu, Dunphy DC, Smith
MS, Ogilvie DM. Tahun 1966.
Inquirer Umum: Sebuah
Pendekatan Komputer
untuk analisis Konten. MIT
Tekan: Cambridge, MA.
Musim Panas CE, Bettis RA,
Duhaime IH, memberikan
John Hancock, Ham-bata
DC, Salju CC, et al. Tahun
1990. Pendidikan S3 di
bidang
kebijakan
dan
strategi bisnis. Journal of
Management 16(2): 361 398.
RF negara. Tahun 1955.
Aplikasi model korelasi
untuk biserial data. Journal
of American Statistical
Association 50(272): 1078 1095.
Teece
DJ.
Tahun
1990.
Diatasinya hambatan dan
sumbangan
dari
ecoekonomi analysis untuk
studi manajemen strategis.

Dalam perspektif mereka

tentang Manajemen
Strategis , Fredrick-anak
(JW ed). Harper Usaha:
New York; 39 - 80.
Van Cauwenbergh sebuah,
menjadi dingin K. 1982.
Perbaikan
manajemen
strategis dalam sebuah
kerangka kerja baru. Jurnal
Manajemen strategis 3(3):
245 - 264.
Walsh JP, Weber K, Margolis
JD. 2003. Isu-isu sosial dan
manajemen: hilang kita
menyebabkan
ditemukan. Journal
of
Management 29(6): 859 881.
Watt RJC. 2002. Young (3.0
edn) (perangkat lunak).
http://www.concordancesoft
ware.co.uk/
[7 Januari 2007].
Wernerfelt B. 1984. Sebuah
pandangan berbasis sumber
daya perusahaan.
Jurnal
Manajemen
strategis 5(2): 171 - 180.
Whitley R. 1984. Dalam
keadaan berpecah manajemen
Alasan: Studi dan
akibatnya. Journal of Studi
Manajemen 21(3): 331 348.
Whitley R. 2000. Hak atas
Kekayaan Intelektual dan
sekuritas <Organiza SosialIlmu
Pengetahuan (ke-2
edn). Oxford University
Press: Oxford, Inggris
Whorf
BL.
Tahun
1956. Bahasa, berpikir, dan
kenyataan: tulisan-tulisan
yang dipilih. MIT Tekan:
Cambridge, MA.
Williamson OE. Tahun 1979.
Biaya transaksi ekonomi:
pemerintahan
hubungan
kontrak. Jurnal
Hukum
Ekonomi dan 22(2): 233 261.

Apendiks A: DEFINISI YANG DIPILIH DARI

MANAJEMEN STRATEGIS
Penulis

Definition

Belajar et al. (1965)

[definisi ini dari kebijakan bisnis, pendahulu dari manajemen strategis.]

Kebijakan TI yang kajian fungsi dan tanggungjawab-tanggungjawab secara umum
Manajemen dan masalah-masalah yang mempengaruhi karakter dan keberhasilan
Total enterprise

Schendel dan Hofer (1979)

Manajemen strategis adalah sebuah proses yang terakhir dengan pekerjaan kewirausahaan

Organisasi, dengan pembaharuan organisasi dan pertumbuhan, dan, lebih

Khususnya, dengan mengembangkan strategi dan pemanfaatan yang untuk memandu
Operasi organisasi
Bracker (1980)

Manajemen strategis mensyaratkan Analisa lingkungan internal dan eksternal

Perusahaan-untuk memaksimalkan penggunaan sumber-sumber dalam kaitannya dengan tujuan

Jemison (1981)

Manajemen strategis adalah proses yang dilakukan oleh manajer umum yang rumit
Mengembangkan dan menggunakan sebuah organisasi untuk coalign strategi organisasi mereka
Tujuannya dan kesempatan dan hambatan dalam lingkungan

Van Cauwenbergh dan Dingin

(1982)

Manajemen strategis terakhir dengan formulasi aspek kebijakan () dan

Aspek Implementasi (Organisasi) dari perilaku dihitung di new
Situasi dan adalah dasar untuk administrasi masa depan apabila pengulangan
Keadaan-keadaan yang terjadi

Hak Cipta 2007 John Wiley & Anak-anak lelaki, Ltd.

Strat. Manajemen. J., 28: 935-955 (2007)

10.1002/smj DOI:

Apa Yang Dimaksud Manajemen Strategis, benarbenar?

955
Apendiks A: (Sambungan )
Penulis

Definition

Smircich dan Stubbart (1985) adalah organisasi manajemen strategis membuat - untuk membuat dan mengelola sistem-sistem
Makna bersama yang memfasilitasi tindakan terorganisir
Schendel dan Dingin (1988)

Fredrickson (1990)

Manajemen strategis pada dasarnya adalah pekerjaan yang berkaitan dengan istilah
Pengusaha dan fungsi-Nya mulai (dan diberikan kehidupan yang tak terbatas
Perusahaan) organisasi pembaharuan
Manajemen strategis adalah berkenaan dengan masalah-masalah yang dihadapi oleh manajer
TI yang
Menjalankan seluruh organisasi, atau unit multifungsi mereka

Teece (1990)

Manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai rumusan, implementasi, dan

Tindakan manajeral evaluasi yang meningkatkan nilai satu bisnis
Enterprise

Rumelt, Schendel, dan Teece

(1994)

Manajemen strategis adalah tentang arah dalam organisasi, paling sering,

Perusahaan bisnis. Ini meliputi orang-orang subjek-subjek perhatian utama senior
Manajemen, atau untuk setiap orang yang mencari alasan untuk keberhasilan dan
kegagalan di antara
Organisasi

Bowman, Singh, dan Thomas

(2002)

Dalam bidang manajemen strategis dapat mengkonsep pendirian sebagai satu berpusat pada
Masalah yang berkaitan dengan penciptaan dan keberlanjutan kompetitif
Advantage, atau mengejar persinggungan