PEGEMBANGAN PERGURUAN TINGGI

INDONESIA

DIREKTORAT PEMBINAAN KELEMBAGAAN PERGURUAN TINGGI

DIREKTORAT JENDERAL KELEMBAGAAN, ILMU PENGETAHUAN,
TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI

OUTLINE
1. Pendahuluan:
Mengapa perlu berkembang?

2. Pengembangan
Kelembagaan, peran, standar

3. Prospek PT kita
4. Kualitas Kunci Utama

PENDAHULUAN:
Mengapa Perlu Pengembangan

BERKEMBANG
Tumbuh, Bertambah, Berubah
Visi, Cita-cita, Impian
Internal, Eskternal

BERUBAH
Berada di zona nyaman, berubah menakutkan dan
tidak diinginkan
Berubah memerlukan energi, kemauan kuat,
kesediaan berkorban kadang diperlukan

Terpaksa
Tidak ada pilihan lain, berubah atau punah
Faktor-faktor internal dan eksternal
Dunia sudah berubah dan akan terus berubah

Nottingham University in Malaysia

12

Temukan Alasan
Visi
Niat
Kebersamaan
Masalah hidup atau mati

visi
APA MIMPI TENTANG
PERGURUAN TINGGI
KITA
14

St Mary College of Maryland

St Mary College

Berdiri 1840
Jumlah total mahasiswa 1879
Rasio Mahasiswa : Dosen = 10 : 1
Tution fees: US$41.782 (include on campus
boarding)
Undergraduate Education, teaching excellent
university

Small
Elite
Excellent

atau

Stanford University

Stanford University

Berdiri tahun 1890

Research-enterpreneurial University
Undergraduate 6999, graduate 9771
Students : Faculty = 4 : 1
Endowment Fund: US$ 22,2 Milyar
Average Faculty Salary: US$280.449/year
(sekitar Rp 3 Milyar/tahun saja)

Mencapai Usia
Ratusan Tahun
Dan
Kaya Banget
21

22

Dana abadi yg dimiliki

US $ 36.9 Milyar kira-kira
Rp. 369.000.000.000.000
Tiga ratus enam puluh
sembilan trilyun rupiah
Dalam usia 400 tahun
23

Dari mana sebagian

besar uang itu
diperoleh?

24

Ini Tentang
Stanford
Est. 1885, free until 1920
25

26

LARRY PAGE dan SERGEY BRIN

27

PROSPEK
PERGURUAN TINGGI
DI INDONESIA

Jarak San Fransico New York via I-80 E sekitar 2907 miles atau sekitar 4400 km

29

social
engineering

Access to
relevant
and
quality
education

Sumber: Archipelago Economy: Unleashing Indonesias Potential (McKinsey Global Institute, 2012)

....Indonesi
as
economy
has
enormous
promise...
....
Indonesias
recent
impressive
economic
performanc
e is not
widely
understood
....

Daya beli, posisi tawar,

akses informasi meningkat,
pemahaman semakin canggih

INDONESIA
JUGA AMAT
KAYA MASALAH
(PELUANG)
34

PREPARING INDONESIAN GOLDEN GENERATION

2045

Growth of Higher Educa tion

Students in Indonesia
The Growth of HE
Students:

1975: 230,000
students
1985: 1,100,000
students
1995: 2,500,000
students
2001: 3.400.000
students
2005: 3.868.358
students
2008: 4.501.500
students
2009: 4.657.547
students
2010: 5.226.450
students
Source: DGHE
report,
2012 2011: 5.381.216

Students
7,000,000

6,000,000
5,000,000
4,000,000
3,000,000
2,000,000
1,000,000
-

1975
1985
1995
2005
2008
2009
2010
2011
2016

3636

it is about

Sustainability
it is a matter of

Life and Death

37

it is about

QUALITY
it is about

continous
improvement

Prinsip Good University Governance:

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.

Transparansi
Akuntabilitas (kepada stakeholders)
Responsibility (tanggung-jawab)
Independensi (dalam pengambilan
keputusan)
Fairness (adil)
Penjaminan mutu dan relevansi
Efektifitas dan efisiensi
Nirlaba.

39

FOR TOP HIGHER EDUCATION

PENGEMBANGAN
KELEMBAGAAN
PERAN
STANDAR, AKREDITASI,
RANKING, METRIC
41

Pengembangan Kelembagaan
Era Baru Struktur Pendidikan Tinggi di Indonesia
Undang-Undang No. 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi
Jenis dan Program Pendidikan Tinggi
Bentuk Perguruan Tinggi

Akademik

Vokasi

Akademi Komunitas

D1

D2

Akademi

D1

D2

D3

Profesi/
Spesialis

Sekolah Tinggi

S1

S2

S3

D1 sd D4

MT

DT

PR

Institut

S1

S2

S3

D1 sd D4

MT

DT

PR

SP

Universitas

S1

S2

S3

D1 sd D4

MT

DT

PR

SP

D1

D3

D4

PR

SP

MT

DT

Politeknik

Pengaturan yang sudah ada

Pengaturan baru

D2

Sumber: Nizam, Reformasi Pendidikan Tinggi di Indonesia

PENGEMBANGAN PERAN PT SEJALAN DENGAN

KEMENRISTEKDIKTI STRATEGIC PLAN 2015 - 2019
EXPECTED ROLES OF UNIVERSITIES FOR COMMUNITY IN INDONESIA

STRATEGIC PLAN 2009 - 2014

STRATEGIC PLAN 2015 - 2019

UNIVERSITY PRODUCES INNOVATION FOR INCREASING NATION AND COMMUNITY COMPETITIVENESS

Standar Pendidikan Tinggi

Menurut Pasal 54 UU No. 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi
SSttaandar Nassiioonnaal l
Pendiiddiikkaann
Standar Kompetensi
Lulusan

SNPT
Ditetapkan oleh
Menteri atas usul
BSNP

Standar Isi
Standar Proses
Standar Penilaian
Pendidikan
Standar Dosen dan
Tenaga Kependidikan
Standar Sarana dan
Prasarana

SPT

SStandarr
PPeenelitiann
Standar .

Standar.

Standar

Standar .

Standar .

Standar ..

Standar .

Standar .

Standar .

Standar .

Standar ..

Standar .

Standar .

Standar .

Dst

Dst

Standar Pengelolaan
Standar Pembiayaan

SPT
Ditetetapkan oleh
setiap perguruan
tinggi

SSttaannddaar Pengaabbddiiaann
KKeeppaadda Masyaarraakkaatt

1. standar bidang akademik

2. standar bidang non akademik

Kelembagaan
Small unique, beautiful and excellence
Big, diverse, powerful and excellence

MEASURES OF
QUALITY

Standards, Accreditations,
Rankings, Metrics, Ratings,
Alumni Employability

INDIKATOR PROGRAM DAN TARGET

DIRJEN KELEMBAGAAN

Program Penguatan Kelembagaan

No

Indikator Program

Jumlah Perguruan Tinggi masuk top

Target

Keterangan

2015

2016

2017

2018

2019

Kumulatif

29

39

53

99

194

Kumulatif

77

100

100

100

100

Nominal

500 dunia
2

Jumlah Perguruan Tinggi berakreditasi A

(Unggul)
3

Jumlah Taman Sains dan Teknologi (TST)

yang dibangun

Jumlah TST yang mature

lokasi tetap
6

14

27

50

58

Kumulatif

12

15

20

25

30

48
Kumulatif

(menghasilkan teknologi yang siap untuk diterapkan dalam

lingkungan sesungguhnya (Taman Sains), menghasilkan usaha

baru secara berkesinambungan (Taman Tekno), melaksanakan
riset berkesinambungan, menghasilkan perusahaan pemula dan
mampu menarik industri (N-TST)

Pusat Unggulan Iptek

Always be started from

excellence teaching
institution

Aset (Terpenting)

DOSEN
(Bagaimana perlakuan terhadapnya?)
Gaji rata-rata dosen di Universitas Stanford: US$23,371.00/bulan

Investasi Masa Depan

MAHASISWA

ALUMNI
Agen Promosi Paling Handal dan Bukti Nyata Di
Mata Publik, Yang Tergantung Pada Perlakuan
Terhadapnya di Kala Masih Mahasiswa

Kunci Untuk Tetap Bertahan

Tata Kelola
Fokus
Kolaborasi
Sabar tekun
Nama baik

Terima kasih