1

Manajemen SDM Konsep dan Tantangan

Peran SDM dalam perjalanan sejarah :
Masalah kepersonaliaan atau ketenagakerjaan sudah terjadi sepanjang
sejarah manusia dalam membangun peradaban
Ketika membangun candi, piramid, kastil, benteng, problem
kepersonaliaan sudah terjadi
Perbedaannya seiring dengan kemajuan jaman permasalahan
kepersonaliaan menjadi lebih kompleks
Tantangan manajemen SDM :
Tantangan utama adalah pengelolaan sumber daya organisasi yang
efektif
Diperlukan manajer SDM yang mampu mengelola, menjaga
kelangsungan dan mengembangkan SDM
Fokus utama manajemen SDM :
Merancang desain pekerjaan yang sesuai dengan tujuan dan tantangan
yang dihadapi organisasi
Mengorganisir pekerjaan sehingga menjadi sistem kerja terpadu yang
produktif
Menyusun deskripsi dan spesifikasi pekerjaan
Merencanakan kebutuhan SDM, penarikan, seleksi, melatih dan
mengembangkan
Menciptakan kondisi dan lingkungan kerja yang sesuai dengan
kebutuhan SDM meliputi : kesempatan mengembangkan kairier, sistem
kompensasi, hubungan serikat karyawan dengan manajemen,
menyediakan berbagai sarana penunjang
Menjadi kelangsungan dan peningkatan produktivitas SDM

2
Definisi Manajemen SDM
Pengertian Manajemen :
Mary Parker Follet menyebut manajemen sebagai seni menyelsaikan
pekerjaan melalui orang lain
T. Hani Handoko menyebut manajemen sebgai kegiatan yang dilakukan
oleh seorang Manajer dalam rangka meraih tujuan organisasi melalui
pengaturan orang lain untuk melaksanakanberbagai pekerjaan yang
diperlukan.
Fungsi manajemen :
Merencanakan
Mengorganisir
Menggerakkan
Mengawasi
Pengertian Manajemen SDM :
Edwin Flippo mengatakan Manajemen SDM adalah perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan,
pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan
dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan
individu, organisasi dan masyarakat.
Wendell French menyebut manajemen SDM sebagai penarikan, seleksi,
pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia
oleh organisasi
T. Hani Handoko menyimpulkan manajemen SDM sebagai penarikan,
seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya
manusia untuk mencapai tujuan individu maupun organisasi
Gary Dessler mengartikan manajemen SDM sebagai proses
memperoleh, melatih, menilai, dan memberikan kompensasi kepada
karyawan, memperhatikan hubungan kerja mereka, kesehatan,
keamanan, dan keadilan
Inti dari manajemen SDM adalah mengelola manusia bukan sumber
daya lain

3
Hubungan Manajer SDM dan Manajer Lini
Persamaan :
Berkaitan dengan pengelolaan manusia
Prinsip manajemen yang sama
Berorientasi pada tujuan organisasi yang sama
Perbedaan :
Fokus manajer lini bukan pada pengelolaan manusia
Semua manajer lini diwajibkan membekali diri dengan manajemen SDM
Manajer SDM hanya fokus pada pengelolaan SDM di lingkungan
organisasi
4
Pendekatan Manajemen SDM
Penndekatan SDM :
Pengelolaan dan pendayagunaan SDM
Menjaga martabat, kelayakan dan kesejahteraan
Pendekatan Manajerial :
Manajemen SDM menjadi tanggungjawab semua manajer
Manajer SDM hanya menyediakan dan melayani kebutuhan SDM
departemen lain
Pendekatan sistem :
Menekankan pada proses kegiatan sistem dan subsistem
Mengukur besarnya kontribusi yang diberikan kepada organisasi
Pendekatan proaktif :
Orientasi manajemen SDM ditujukan pada upaya mengantisipasi
masalah SDM yang berpotensi terjadi di masa mendatang
Menghindari pendekatan bersifat reaktif, karena tidak produktif