KASUS PENDANAAN BENCANA ALAM

Pratama Griya Nusantara Ltd (PGN) didirikan di Bandung pada tahun 2005 sebagai pabrik aluminium
atap rumah untuk pemenuhan kebutuhan perumahan di bagian barat dari Indonesia. Ada sekitar
1.500 orang yang bekerja untuk PGN dengan 500 orang dipekerjakan sebagai kerah putih di 30
kantor cabang di Jawa Barat, Jakarta dan Sumatera Selatan sementara 1.000 orang bekerja sebagai
kerah biru di 5 pabrik-situs yang terletak di Tasikmalaya, Sukabumi, Lampung, Plaju dan Bengkulu
. PGN pernah di kinerja yang baik selama 2006-2010 seperti disajikan pada Tabel 1 laporan keuangan
yang menunjukkan peningkatan yang cukup besar rata-rata aset dan keuntungan masing-masing
dengan Rp 137 miliar atau (34%) dan Rp 36 juta atau (11,96%). Keuntungan dalam hal ini adalah
sebagai laba bersih setelah pajak (NPAT).
TABEL 1 SOROT KEUANGAN SGN DI SINGKAT
Total aset
Keadilan
Total aset
(Miliar Rp)
(Miliar Rp)
pergantian
2006
2007
2008
2009
2010

450
495
600
855
1000

100
100
120
130
150

0.3334
0.3334
0.3334
0.3334
0.3500

Keuntungan
(Miliar Rp)
15
18
24
36
50

Karena kinerja perusahaan yang lebih baik, Direksi (BODs) dari PGN dianggap perlu untuk
mempersiapkan rencana darurat pada 2011 untuk melindungi karyawan dan properti mereka dalam
kasus bencana terjadi sewaktu-waktu. Pertimbangan lain untuk mempersiapkan rencana ini adalah
hasil dari risiko-mitigasi yang dilakukan oleh Tim Manajemen Risiko (RMT) dari PGN pada tahun 2009
dihasilkan dari lima pabrik yang berlokasi di Tasikmalaya, Sukabumi, Lampung, Planju dan Bengkulu
berada pada risiko bencana alam. Dalam pandangan ini, BODs meyakinkan Dewan Komisaris (BOCS)
dalam urutan untuk mendukung rencana kemungkinan sebagai bagian dari rencana perusahaan
untuk melindungi karyawan-pekerja dan properti dari bencana alam. Sebagaimana dicatat, sifat
bencana tidak dapat diprediksi bahkan tidak dapat terdeteksi terdahulu meskipun awal perangkat
sistem peringatan untuk diterapkan di semua tanaman-situs. Dalam penyusunan rencana
kemungkinan untuk perencanaan perusahaan 2011, RMT mengumpulkan informasi terpercaya dari
Badan Vulkanologi, Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika (BVMKG) pada frekuensi bencana sesuai
dengan jenis dan kehilangan ukuran sebagai akibat dari jenis bencana lebih dari 2006-2010 (lihat
Tabel 2).
TABEL 2 FREKUENSI JENIS BENCANA DAN KERUGIAN AKIBAT BENCANA
Tahun
tanah
Gempa
badai angin
Kerugian
Kerugian
longsor
bumi
akibat tanah akibat Gempa
longsor
2006
10.0 x
10.0 x
10.0 x
40%
20.0%
2007
18.0 x
15.0 x
12.5 x
42%
21.0%
2008
24.0 x
20.0 x
15.0 x
45%
22.5%
2009
32.0 x
25.0 x
17.5 x
48%
24.0%
2010
40.0 x
30.0 x
20.0 x
50%
25.0%

Kerugian
akibat
angin ribut
10.00%
10.50%
11.25%
12.00%
12.50%

Dengan demikian, BOCS menyetujui rencana kemungkinan sebagai bagian dari perencanaan
perusahaan 2011 lalu meminta Direksi untuk membuat perhitungan kasar pada pendanaan bencana
yang berasal dari "margin keuntungan. Asumsi yang digunakan dalam perencanaan perusahaan 2011
adalah sebagai berikut: (a) laba yang tidak didistribusikan baik kepada pemegang saham dan dewan
termasuk staf mereka; (B) skala aturan untuk negara kehilangan ukuran akibat bencana alam
ditoleransi sebesar 5% sedangkan data sebelumnya dari frekuensi bencana yang diakui untuk
menghitung indeks bencana untuk rencana kemungkinan 2011. Berdasarkan penjualan dan
keuntungan lebih dari 2006-2010, Chief Financial Officer (CFO) menyiapkan proyeksi 2011 penjualan
dan keuntungan untuk rencana perusahaan berikutnya menggunakan tiga alternatif penjualan dan
keuntungan masing-masing pada (a) Rp Rp 355 miliar & 55 miliar; (B) Rp 360 miliar & Rp 57 miliar
dan (c) Rp 375 miliar & Rp 60 miliar. Proyeksi penjualan dan keuntungan dalam tiga alternatif
berguna untuk menghitung margin keuntungan untuk ditempatkan selanjutnya untuk bencana-jenis
yang dimulai dari angin ribut, gempa bumi dan tanah longsor. Hal ini menunjukkan semakin tinggi
indeks yang lebihn tinggi risiko dan biaya yang lebih tinggi untuk menjadi lebih baik untuk rencana
kemungkinan. Akhirnya, silakan menghitung dan menyiapkan: (1) penjualan dan margin laba lebih
dari 2006-2010; (2) indeks jenis bencana masing-masing menggunakan tahun 2006 sebagai tahun
dasar, dan rata-rata kehilangan ukuran tipe bencana masing-masing menggunakan data seperti yang
ditunjukkan tabel 2; (3) rencana darurat menggunakan indeks jenis bencana; (4) bisnis
merencanakan dengan aman dan (5) rencana perusahaan proporsional dengan aman.