7.

Program rasional administrasi kepegawaian

Semua perekrutan untuk organisasi dibuat berdasrkan pencapaian kriteria dari pada asciptive
kriteria. Regional, diste, kepercayaan atau seks pertimbangan tidak diperbolehkan untuk
menghindari prestasi individu. Apa seorang individu mampu melakukan atau apa pencapaian dia.
bukan siapa dia, memutuskan seleksi atau promosi. prestasi individu atau kompetensi
menyiratkan kesesuaian dari individual untuk tugas tertentu dalam hal kualifikasi akademik, dan
panjang dan sifat pengalaman. Seleksi dan promosi didasarkan murni pada kompetensi.
Birokrasi kantor-pemegang berbeda dari pekerja mandators dan merupakan link menengah
dalam rantai. Individu kantor-pemegang diharapkan akan mengangkat dan fungsi sesuai dengan
kriteria sebagai berikut:
1. Mereka secara pribadi bebas dan tunduk pada otoritas hanya berkenaan dengan kewajiban
resmi impersonal mereka.
2. Mereka diatur dalam hierarki yang jelas dari kantor.
3. Setiap kantor memiliki lingkup yang jelas kompetensi.
4. Ada pilihan bebas untuk masing-masing kantor.
5. Pejabat yang ditunjuk atas dasar kualifikasi teknis.
6. Mereka dibayar oleh gaji tetap dan skala gaji terutama dinilai sesuai dengan peringkat dalam
hirarki.
7. kantor diperlakukan sebagai satu-satunya, atau paling utama, pendudukan ineumbent tersebut.
8. itu merupakan karier. sistem "promosi" ada sesuai dengan senioritas atau prestasi, atau
keduanya, tergantung pada Penghakiman atasan.
9. resmi tidak memiliki atau memiliki cara apapun untuk memiliki kantornya.
10. ia adalah tunduk pada disiplin dan kontrol dalam pelaksanaan kantornya.
Weber melihat bahwa kebanyakan organisasi bergerak ke arah akuisisi karakteristik ini.
Yang memiliki karakteristik ini melayani tujuan rasionalitas, efisiensi, keseragaman, dan
prediktabilitas. Terdahulu analisis juga menunjukkan bahwa itu adalah cara yang paling efektif
dari ridding organisasi favoritisme, nepotisme sewenang-wenang otoritas, diskriminasi dan
Bahkan inkompetensi. Oleh karena itu, ia merasa apa saja intensifica tion karakteristik ini akan
menjadi "ideal" dan apa saja gagal untuk mengikuti prinsip-prinsip ini akan menjadi dosa. Hal
ini disebut bureaucratisation organisasi dan setiap melemahnya karakteristik ini dikenal sebagai
debureaucratisation.

Di zaman modern organisasi sepenuhnya bebas dari birokrasi karakteristik sangat tak
terbayangkan. Namun terdapat berbagai variatios antara diri mereka sendiri. Tingkat kehadiran
karakteristik ini bervariasi dari organisasi untuk organisasi. Yang luas kontinuum menunjukkan
berkisar dari total tidak adanya seperti karakteristik untuk mereka ekstrim kehadiran di tertentu
jenis organisasi telah disajikan dalam gambar 7.2. Organisasi yang perlu lebih dinamis dan
fleksibilitas dan di mana hirarki otoritas tidak tajam kurang terbirokratisasi, seperti penelitian
dan pengembangan laboratorium.Hal ini relatif mudah bagi mereka untuk berhubungan fungsi
bagian untuk tujuan organisasi secara keseluruhan. Sebagian besar organisasi pemerintah sangat
besar dalam ukuran; teknologi yang digunakan untuk kerja mereka tidak kompleks; aturan dan
prosedur yang ditetapkan setelah tinggal lama; ada hierarki yang kaku; dan karena itu, mereka
lebih terbirokratisasi.