Inge Fitri A

135020300111002

Implementation and Control of Organization Strategy

Implementasi strategi organisasi dan pengendalian strategi organisasi adalah dua langkah
terakhir dalam proses manajemen strategis. Implementasi organisasi melibatkan penerapan
keseluruhan manajemen proses dan semua fungsi manajemen : perencanaan, pengorganisasian,
kepemimpinan, dan pengendalian.
Implementasi strategi organisasi yang efektif tidak akan terjadi kecuali ada konsistensi antara
strategi dan masing-masing factor berikut :

Budaya perusahaan

Struktur Organisasi

Sumberdaya Manusia

Reward Organisasi

Budaya Perusahaan dan Implementasi strategi

Budaya perusahaan adalah sistem norma, sikap, nilai-nilai, keyakinan, dan adat istiadat yang
mengatur perilaku orang dalam suatu organisasi. Itu adalah total dari bagaimana orang dalam
suatu organisasi berpikir dan bertindak sebagai anggota organisasi. Budaya perusahaan bisa
menjadi kekuatan besar jika itu konsisten dengan strategi organisasi. Kesulitan dari implementasi
strategy organisasi adalah ketika strategi bertentangan dengan budaya perusahaan.
Budaya organisasi sesungguhnya tumbuh karena diciptakan dan dikembangkan oleh individuindividu yang bekerja dalam suatu organisasi, yang diterima sebagai nilai-nilai yang harus
dipertahankan dan diturunkan kepada setiap anggota baru. Nilai-nilai tersebut digunakan sebagai
pedoman bagi setiap anggota selama mereka berada dalam lingkungan organisasi tersebut, dan
dapat dianggap sebagai ciri khas yang membedakan sebuah organisasi dengan organisasi lainnya.
Struktur Organisasi dan Implementasi Strategi
Sebuah organisasi adalah sebuah sistem dari orang, teknologi, sumber daya, dan informasi yang
dirancang untuk mencapai tujuan yang spesifik. organisasi yang efektif memfasilitasi
penyelesaian tugas-tugas yang berasal dari strategi yang dipilih oleh organisasi untuk mencapai
tujuannya. Struktur organisasi menunjukkan bagaimana pekerjaan telah dibagi dan ditugaskan
kepada orang-orang dan bagaimana aktivitas warga melaksanakan tugasnya dikoordinasikan di
perusahaan.

Sumberdaya Manusia dan Implementasi Strategi

Perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Planning) merupakan salah satu fungsi
dalam Manajemen Sumber daya manusia yang mengorientasi pada bagaimana menyusun
langkah-langkah strategi menyiapkan sumberdaya manusia dalam suatu organisasi secara tepat
dalam jumlah dan kualitas yang diperlukan .
Perencanaan sumber daya manusia awal difokuskan pada perencanaan kebutuhan sumber daya
manusia di masa depan serta cara pencapaian tujuannya dan implementasi program-program,
yang kemudian berkembang, termasuk dalam hal pengumpulan data untuk mengevaluasi
keefektifan program yang sedang berjalann dan memberikan informasi kepada perencana bagi
pemenuhan kebutuhan untuk revisi peramalan dan program daat diperlukan.
Dalam pelaksanaannya, perencanaan sumber daya manusia harus disesuaikan dengan strategi
tertentu. Hal ini dimaksudkan untuk meminimalisikan adanya kesenjangan agar tujuan dengan
kenyataan dan sekaligus menfasilitasi keefektifan organisasi dapat dicapai. Perencanaan sumber
daya manusia harus diintegrasikan dengan tujuan perencanaan jangka pendek dan jangka
panjang organisasi. Hal ini diperlukan agar organisasi bisa terus survive dan dapat berkembang
sesuai dengan tuntutan perubahan yang sangat cepat dan dinamis
Organization rewards and stategy implementation
Sifat dari sistem reward dapat memiliki dampak yang signifikan pada pelaksanaan strategi yang
efektif. Reward harus terikat pada pencapaian tujuan business.
Generic Organization Strategy Issues

Shortrun vs long run

Risk aversion vs risk taking

Interdivisional relationships

Company-division relationships.