1.Jadwal penilaian karyawan reguler.

Penilaian adalah waktu yang baik untuk

berinteraksi dengan karyawan tentang kinerja mereka, potensi pertumbuhan,
keterbatasan dan kekuatan. Ketika Anda menjadwalkan penilaian karyawan
secara teratur, Anda dapat membantu karyawan Anda berkembang secara
profesional dan membantu perusahaan lebih dekat untuk mencapai tujuannya.
2.Menuliskan apa yang Anda ingin evaluasi. Anda dapat mengatasi produktivitas
karyawan, absensi, kemajuan ke arah tujuan yang dituju, prestasi kerja, perilaku
profesional, keterampilan dan pengetahuan. Pertimbangkan untuk menggunakan
skala 1 sampai 5 untuk kelas setiap item Anda evaluasi, dengan jumlah 5
mewakili kinerja karyawan yang sangat baik. Di bawah setiap item yang
mengevaluasi, memberikan diri Anda ruang untuk menulis bagaimana seorang
karyawan melakukan dengan baik atau perlu meningkatkan.
3.Gunakan deskripsi pekerjaan untuk membantu penilaian Anda. Sebuah
deskripsi pekerjaan yang baik dapat dijadikan sebagai dasar atau standar untuk
mengukur kinerja yang memuaskan karyawan. Seminggu sebelum
evaluasi,setiap karyawan diberikan deskripsi pekerjaan masing-masing dan
penilaian kosong sehingga mereka tahu apa yang diharapkan selama penilaian
karyawan.
4.Memiliki dialog terbuka dengan setiap karyawan selama penilaian, dimulai
dengan komentar positif dan pengamatan. Berbicara tentang rencana untuk
pertumbuhan profesional karyawan dalam pengetahuan dan keterampilan, serta
di posisi dalam perusahaan. Biarkan karyawan memberikan umpan balik
sebelum Anda membela salah satu posisi yang Anda ambil.
5.Merencanakan untuk masa depan. Menilai seorang karyawan berdasarkan
keterampilan, pengetahuan, kemampuan dan minat sehingga Anda dapat
menetapkan tujuan karyawan dan membantunya untuk dapat ditingkatkan.
Bahkan jika ia adalah seorang pekerja yang sangat baik, membuat rencana
untuk masa depan dapat membantu memotivasi karyawan untuk meningkatkan
kinerja dan produktivitasnya.