Nama: Reynaldi Alfajri

NIM: 07011281419101
Fakultas: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP)
Prodi: Ilmu Administrasi Negara (A)
Kampus: Indralaya
Mata Kuliah: POMP
Tugas: 3 (15 Februari 2016)
Dosen Pengasuh: Dra, Martina, M.Si.

Tugas 1

Strategi Organisasi dalam Menghadapi Lingkungan: Joint Venture

Joint venture merupakan bentuk kerjasama antara beberapa perusahaan yang berasal dari
beberapa negara menjadi satu perusahaan untuk mencapai konsentrasi kekuatan-kekuatan ekonomi
yang lebih padat. Secara umum dapat dikatakan, bahwa semua bentuk kerjasama antar perusahaan
dapat ditampung ke dalam bentuk usaha Joint Venture, tanpa memandang besar kecilnya modal,
kekuasaan ekonomi atau pun lokasi masing-masing partner yang bersangkutan.

Adanya Joint Venture ini menimbulkan masalah-masalah baru yang sebagian besar bersumber
pada perbedaan-perbedaan kebiasaan dan perundang-undangan antar negara; masalah pemindahan
modal, barang-barang dan jasa-jasa pada tingkat internasional; sampai pada perbedaan-perbedaan
politik ekonomi moneter masin-masing Negara asal dari perusahaan-perusahaan yang mengadakan
Joint Venture ini.

Ciri-ciri Joint Venture :

Merupakan perusahaan baru yang secara bersama-sama didirikan oleh beberapa perusahaan
lain.
Modalnya berupa saham yang disediakan oleh perusahaan-perusahaan pendiri dengan
perbandingan tertentu.
Kekuasaan dan hak suara dalam Joint Venture didasarkan pada baynyaknya saham yang
ditanam oleh masing-masing perusahaan pendiri.
Perusahaan-perusahaan pendiri Joint Venture tetap memiliki eksistensi dan kebebasan
masing-masing.

Di Indonesia, Joint Venture merupakan kerja sama antara perusahaan domestik dan
perusahaan asing, tidak menjadi soal apakah modal pemerintah atau modal swasta. Risiko ditanggung
bersama-sama antara masing-masing partner melalui perusahaan-perusahaan berlainan.
Contoh perusahaan yang melakukan joint venture adalah:

Lombok Tourism Development Corporation (LTDC) yang merupakan joint venture antara PT
Perusahaan Pengelolaan Aset (PPA) dan Bali Tourism Development Corporation (BTDC) dari
pihak Indonesia dengan Emaar Properties dari pihak Arab. LTDC bertempat di Indonesia
AutoAlliance International (joint venture antara Ford dengan Mazda)
Infineum (joint venture antara ExxonMobil dengan Shell)
Brewers Retail Inc. (joint venture antara Inbev, Molson Coors dengan Sapporo Breweries)
Bank DnB NORD (joint venture antara DnB NOR dengan NORD/LB)
Equilon (joint venture antara Texaco dengan Shell)
Strategic Alliance (joint venture antara Northwest Airlines dengan KLM Royal Dutch
Airlines)
LG.Philips Components (joint venture antara LG dengan Philips)
NUMMI (joint venture antara General Motors dengan Toyota)
Penske Truck Leasing (joint venture antara GE dengan Penske)
Sony Ericsson (joint venture antara Sony dengan Ericsson)
TNK-BP (joint venture antara BP dengan TNK (Tyumen Oil Co.))
Verizon Wireless (joint venture antara Verizon Communications dengan Vodafone)
CW Television Network (joint venture antara CBS Corporation dengan Warner Bros.)
The Baseball Network (joint venture antara ABC, NBC, dengan Major League Baseball)
The Prime Time Entertainment Network from the Prime Time Consortium (joint venture
antara Warner Bros. dengan the Chris-Craft group of independent stations.)
The XFL (joint venture antara NBC dengan World Wrestling Entertainment)
The Nokia Siemens Networks (joint venture antara Nokia dengan Siemens AG)
Fujitsu Siemens Computers (joint venture antara Fujitsu dengan Siemens AG)
The Balfour Beatty Skanska, construction contractors (joint venture antara Balfour Beatty
dengan Skanska)
Shell-Mex and BP (joint venture antara Royal Dutch Shell dengan British Petroleum, 1931-
1975)
United Launch Alliance (ULA) (joint venture antara Boeing dengan Lockheed Martin).
Sony BMG Music Entertainment Sony Music Entertainment (joint venture antara (part of
Sony) dengan Bertelsmann Music Group (part of Bertelsmann)
MSNBC (joint venture antara Microsoft dengan NBC Universal)
Hulu (joint venture antara NBC Universal dengan News Corp)
GlobalFoundries (joint venture antara AMD dengan Advanced Technology Investment Co.
(ATIC))
Borusan Enerji (joint venture antara Borusan Holding dengan EnBW AG)
Nova Pictures (joint venture antara Columbia Pictures, HBO, dengan CBS).

Tujuan Dilakukannya Joint Venture adalah sebagai berikut:

Tujuan Internal :

Membangun kekuatan perusahaan

Menyebarkan biaya dan resiko

 Menambah akses ke sumber daya keuangan

Ekonomi skala dan keuntungan kekuatan

Akses ke teknologi danpelanggan baru

Akses ke praktek manajer inovatif

Tujuan Persaingan

Mempengaruhi evolusi struktural industri

Kompetisi sebelum selesai

Penciptaan unit kompetisi yang kuat

Kecepatan Pasar

Tujuan Strategi

Sinergi

Transfer teknologi / kecakapan

Diversifikasi

Tugas 2

Manajemen Inovasi

Mengelola inovasi (managing innovation) sendiri bisa dilakukan dengan berbagai model, baik
merujuk pada konsepsi para pakar inovasi maupun atas dasar pemikiran sendiri. Jika kita
memasukkan kata kunci innovation cycle di Google, misalnya, akan muncul banyak sekali sumber
yang mengemukakan pandangan tentang tahapan mengelola inovasi. Nah, diantara banyaknya model
tentang siklus atau manajemen inovasi tadi, saya memiliki gagasan bahwa mengelola inovasi dapat
dilakukan melalui lima tahap utama, yakni koleksi dan seleksi inovasi, inkubasi inovasi, diseminasi
inovasi, adopsi/replikasi/modifikasi inovasi, serta aktualisasi inovasi. Tahapan ini terutama cocok
untuk lembaga yang memiliki fungsi dan tugas memfasilitasi dan mempromosikan inovasi seperti
LAN. Sedangkan untuk instansi yang langsung dituntut untuk mencari inovasi terkait fungsi dan tugas
di instansinya masing-masing, boleh jadi tahap pertama tidak diperlukan dan cukup diganti dengan
eksplorasi ide dan kebutuhan inovasi melalui serangkaian diskusi.
Referensi

Dr.Ir.S.B.Hari Lubis.1994. Pengantar Teori Organisasi. Bandung: Jurusan Teknik Indonesia.

Thompson, kames.1967. Organizations in action. McGraw-Hill Book Company.