PENGEMBANGAN KARIR
Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Managemen Sumber Daya Manusia.
Dosen pembimbing : Drs. H. Chanafi Ibrahim MM.
9.
10. FAKULTAS EKONOMI
11. PROGRAM STUDI
MANAJEMEN
12. UNIVERSITAS MURIA KUDUS
13. KATA PENGANTAR
14.
15. Puji syukur Alhamdulillah kami panjatkan
kehadirat Allah SWT karena berkat rahmat dan hidayah-Nya
sehingga kami dapat menyelesaikan makalah tentang
Perencanaan dan Pengembangan Karir.
16. Adapun maksud dan tujuan kami dalam
menyelesaikan tugas ini adalah untuk menambah pengetahuan
kami mengenai materi tersebut. Dengan upaya yang kami lakukan,
semoga dosen pembimbing mata kuliah Managemen Sumber
Daya Manusia selalu memberikan bimbingannya kepada kami,
agar dapat mempersembahkan sebuah makalah tentang
Perencanaan dan Pengembangan Karir sesuai dengan yang kami
harapkan dan dapat menyampaikan persepsi dan standar
pendidikan di Universitas Muria Kudus khususnya dalam
Managemen Sumber Daya Manusia. Pola dan penyajiannya
diharapkan dapat dimengerti dan dapat digunakan sebagai media
pembelajaran.
17. Akhir kata kami sampaikan terima kasih pada
semua pihak yang ikut dalam membantu menyelesaikan tugas ini.
Kritik dan saran selalu kami harapkan dalam kesempurnaan
makalah ini.
18.
19.
Kudus, Mei 2016
20.
21.
22.
Kelompok 6
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
Page | 2
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Page | 3
karir dimulai dengan mengevaluasi kinerja pegawai. Proses ini lazim
disebut sebagai penilaian kinerja (performance appraisal). Dari hasil
penelitian kinerja ini kita mendapatkan masukan yang menggambarkan
profil kemampuan pegawai (baik potensinya maupun kinerja aktualnya).
Dari masukan inilah kita mengidentifikasi berbagai metode untuk
mengembangkan potensi yang bersangkutan.
B. RUANG LINGKUP
1. Pengenalan karir
BAB 2
PEMBAHASAN
Page | 4
A. PERENCANAAN KARIR
b. Deskripsi jabatan/pekerjaan
Page | 5
Perlu diingat kembali, profil kebutuhan pegawai adalah gambaran
(kuantitatif dan kualitatif) pegawai yang diperlukan oleh organisasi untuk
mencapai tujuan organisasi secara efisien. Apa yang diperlukan ini
adalah perbedaan antara apa yang ada sekarang dengan apa yang
seharusnya ada. Jadi, jika saat ini terdapat 35 pegawai padahal organisasi
membutuhkan 55 pegawai maka profil (kuantitatif) kebutuhan pegawai
adalah 20 pegawai.
Page | 6
pegawai dari satu jabatan ke jabatan lainnya. Dengan melihat peta-peta
ini, pegawai akan segera tahu dan mengerti masa depan karirnya sendiri.
Page | 7
karir pegawai yang bersangkutan dapat direncanakan dan dikembangkan
sebaik- baiknya.
1. Career By Objective
Page | 8
saya cocok bekerja dilapangan yang membutuhkan keterampila
keterampilan teknis? Apakah saya cukup punya bakat dan kemauan untuk
bekerja dibelakang meja, untuk memikirkan hal- hal yang teoritis dan
konseptual ?
Jabatan apa yang paling cocok untuk saya ? Pertanyaan ini sudah
menjurus ke jabatan-jabatan yang ada didalam organisasi tempat si
pegawai bekerja. Cocokkah saya staf marketing ? Atau saya justru lebih
cocok bekerja sebagai staf keuangan dan sebagainya.
Page | 9
o Evaluator
o Fasilitator tim
o Konselor
o Instruktur
o Manajer diklat
o Pemasar (marketer)
o Spesialis media
o Administrator program
o Perancang program
o Perencanaan strategis
o Penganalis tugas
o Peneliti
o Pengembang kurikulum
o Keterampilam kompueter
o Pengetahuan dalam pengembangan kurikulum
o Keterampilan komunikasi
o Kemampuan meneliti
B. PENGEMBANGAN KARIR
o Menghukum pegawai
o Personalitas pegawai
o Faktor-faktor eksternal
o System penghargaan
o Jumlah pegawai
o Ukuran organisasi
o Kultur organisasi
o Tipe manajemen
b) Personalia Pegawai
c) Faktor Eksternal
e) Sistem Penghargaan
f) Jumlah Pegawai
g) Ukuran Organisasi
h) Kultur Organisasi
i) Tipe Manajemen
o BAB 3
o PENUTUP
o
A. KESIMPULAN
o
o
o DAFTAR PUSTAKA
o
o 132.
o