KESIMPULAN

Perusahaan modern dan organisasi lainnya berhasil karena mereka menciptakan,

mempertahankan, atau mengiformasikan tentang nilai. Pada akhirnya, keberhasilan tergantung
pada dukungan yang mereka lahirkan dari pemangku kepentingan mereka, dan itu tergantung
pada rasa hormat yang ditunjukkan kepada harapan pemangku kepentingan. Perilaku yang
sesuai atau etis oleh karena itu dibatasi oleh harapan pemangku kepentingan, dan kehati-hatian
harus ditampilkan untuk melakukan apa yang benar .

Dalam era akuntabilitas pemangku kepetigan, organisasi akan berkinerja baik jika mereka
mengamati enam hypernorm : kejujuan kewajaran/ keadilan, bebas kasih, integritas,
prediktabilitas, dan tanggung jawab. Nilai-nilai harus dibangun ke dalam tata kelola,
manajemen risiko, strategi , operasional, pengambilan keputusan etis, keterbukaan, dan
manajemen krisis. Reputasi dan keberhasilan itu tergantung pada apakah anda seorang direktur
eksekutif atau akuntan professional.