Rencana yang Lebih Efektif di Sistem Biaya Tradisional Dua Tahap

dengan Manajemen Berdasarkan Aktifitas

Rencana Laporan Pertanggungjawaban Tradisional hanya menunjukan buku besar yang

menunjukkan sedikit informasi untuk mendukung usaha pengendalian biaya untuk mengurangi
pengeluaran. Kenyataannya ketika menghadapi peintah untuk menurunkan biaya beberapa
manajer lepas tangan dan membuat memotong sumber daya yang ada dengan paksa sehingga
dapat mengeliminasi aktifitas yang bernilai tambah dan mengurangi nilai dari perusahaan.
ABM yaitu suatu proses yang menganalisis aktifitas biaya manajemen, menyediakan,
alternatif dari pandangan tradisional. Premis yang mendasari ABM adalah mngikuti pengeluaran
mengikuti aktifitas yang berada dalam lingkup pertanggung jawaban. Para manajer tidak dapat
mengontrol pengeluaran secara langsung tetapi mereka dapat mengatur aktifitas. Yang secara
tidak langsung mempengaruhi pengeluaran. Informasi ABM untuk diperuntukkan untuk fokus
kepada aktifitas yang tidak bernilai tambah dan sumber daya yang tidak terpakai, akhirnya
mengarah pada pengurangan penurunan biaya. Literatur akuntansi hampir secara ekslusif
befokus kepada pemakaian ABM dalam sitem ABC. Bagaimanapun banyak perusahaan
melanjutkan pemakaian sistem perhitungan biaya tradisional dua tahap secara keseluruhan
kalaupun tidak dalam operasi mereka. Dengan begitu mereka hanya menemukan sedikit nilai
dari perspektif ABM dalam konteks sistem ABC. Pembahasan dai atikel ini adalah
mendiskusikan metode dalam penggunaan ABM secara efektif di sitem biaya tradisional dua
tahap. Pengukuran aktifitas yang tidak bernilai tambah dan kapasitas yang melebihi batas dari
input saat proses perencanaan memperbolehkan evaluasi objektif dari rencana efisiensi. Ini
bertolak belakang dari metode perencanaan tradisional yang bergantung kepada peraturan
khusus, evaluasi subjektif yang ada pada awal periode. Selain itu, target memberikan performa
berdasakan pengliminasian aktifitas yang tidak bernilai tambah dapat dibentuk selama
perencanaan untuk menghasilkan peningkatan yang dapat meningkatkan objektifitas yang dapat
dipahami untuk manajer operasi.

Tugas