I.

PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang

Dengan sulitnya memperoleh pekerjaan pada zaman ini menyebabkan jumlah pengangguran
semakin banyak. Dilihat dari segi ekonomi individual tentu saja pengangguran itu sangat merugikan
karena manusia mempunyai kebutuhan yang tidak terbatas. Oleh karena itu sebagai calon tenaga
kerja, kita harus mampu berpikir kreatif dan inovatif yang mampu membaca peluang serta pandai
memanfaatkan peluang tersebut sesuai dengan kemampuan yang dimiliki dan tidak terfokus hanya
pada satu jenis pekerjaan saja.
Dengan berwirausaha kita dapat mengurangi jumlah pengangguran. Selain itu juga dapat memberi
keuntungan dalam segi ekonomi, karena hal ini akan berpengaruh besar terhadap pertumbuhan
perekonomian suatu negara.

1.2 Dan diharapkan dengan keinginan untuk berfikir kreatif individual dapat
berwirausaha agar dapat mengurangi pengangguran yang terjadi

Visi

Menjadikan Toko Sembako yang terbaik dalam memberikan pelayanan kepada konsumennya serta
memberikan kepuasan yang lebih bagi pelanggan. Adapun yang menjadi misi ini adalah:Berusaha
memberikan pelayanan sebaiknya kepada konsumen

Misi
1. Mampu menjamin kepuasan konsumen
2. Tidak melakukan kecuarangan kecurangan yang dapat merugikan konsumen
3. Berusaha memberikan pelayanan sebaik mungkin kepada konsumen ( seperti delivery
order )
4. Berusaha mengecilkan tingkat pengangguran
1.3 TUJUAN
Tujuan dari usaha sembako ini
Dapat menjaga kelangsungan usaha dan dapat juga mengembangkannya
Dengan usaha ini pengalaman dan wawasan si pengusaha dapat bertambah
Membantu masyarakat agar masyarakat tertarik untuk berwirausaha
Mendapatkan keuntungan

TINJAUAN USAHA BERDASARKAN BEBERAPA ASPEK

2.1 Aspek Legalitas

Usaha ini didirikan dalam bentuk Toko Sembako

2.2 Aspek Pemasaran

Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran yang dilakukan penguasa atau sekaligus sebagai pemilik yaitu dengan membuat
pamplet yang cukup besar,mempromosikanya dengan memasang iklan toko sembako di internet agar
masyarakat dengan mudah mengenali tokonya tersebut, jadi pemilik tidak perlu secara gencar
mempromosikan karena sudah banyak pelanggan yang tahu dengan toko tersebut, hanya saja
sekarang yang menjadi tujuan pemilik adalah bagaimana mempertahankan pelanggannya agar tidak
pindah ke pesaing. Dan berusaha memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya agar para pelanggan
secara tidak langsung memperomosikan toko sembako tersebut ke orang lain.
Strategi pemasaran lain yang bisa dilakukan si pemilik yaitu dengan mempromisikan perusahaan
tersebut melalui Radio, ataupun Koran, dan bisa juga brosur.

2.3 Aspek Keuangan

Sistem Pelaksanaan Usaha
Setelah melakukan langkah-langkah dalam konsep dasar berusaha, maka usaha dapat dimulai dengan
kalkulasi anggaran sebagai berikut:

Pengeluaran
Modal tetap, meliputi:

a) Sewa Tempat : Rp. 12.000.000,-/thn

Jadi toko tersebut disewa dalam jangka 5 tahun
= Rp.12000.000,- * 5
=Rp.60.000.000.-

b) Modal awal:
Modal awal
Etalase , meja dll Rp 1.200.000,-
alat seperti Rak, kalkulator, dll Rp 900.000,-
Stok pproduk Rp 4.000.000,- +
Total Rp4.500.000,-

Biaya operasional
Gaji karyawan @500.000,- x 3 orang Rp. 1.500.000,-
Belanja dagangan Rp 4.000.000,-
Biaya listrik, Air dll Rp 200.000,-
Transportasi belanja dagangan Rp 150.000,-
Biaya lain - lain Rp 200.000,- +
Total Rp 6.250.000,-

Omset per bulan

Omzet harian rata-rata Rp 300.000,-
Omset bulanan @ Rp 300.000,- x 30 hari =9.000.000,-
Laba bersih perbulan
Rp 9.000.000,00 - Rp 6.250.000,00 = Rp 2.750.000,-

C). Alat-alat Pendukung Penjualan seperti :

1. Alat tulis
2. Buku kuitansi
3. Timbangan
4 etalase
5 rak
6 kalkulator
7 komputer

2.4 Aspek Manajemen

Struktur Organisasi
 Karyawan Karyawan
Bagian Bagian
Karyawan
Penjualan Penjualan
Pemilik Toko Bagian
dan dan
Penjualan
pengantaran pengantaran
barang barang

Usaha ini merupakan usaha menengah jadi tenaga kerja yang dibutuhkan juga tidak banyak. Adapun
tenaga kerja yang dibutuhkan adalah:
Jabatan Jumlah Jam Kerja Job Desription
Pemilik Toko 1 08.0 18.00 Pengusaha dalam toko ini, dimana
tugasnya yaitu merencanakan,
mengorganisir, serta mengawasi
jalannya usaha.
Membuat keputusan
Memimpin jalannya usaha
.
Karyawan Bagian 3 08.00 17.00 Melayani para konsumenBaik
Penjualan dalam penjualan ataupun informasi
tentang produk.
Memasarkan produk
Mengantarkan pesenan
pembeli

2.5 Aspek Teknis

SARANA PRASARANA
A. Lokasi Perusahaan
Lokasi tempat usaha ini berada di pusat kota jakarta dan tersedia online sehingga memudahkan
konsumen dalam mengetahuinya.
B. Ketersediaan SDM
Pengelolaan Usaha ini tidak begitu membutuhkan keahlian khusus
C. Sistem Manajemen Usaha
Sistem manajemen dalam usaha adalah pemilik sebagai pemegang keputusan tertinggi. jadi yang
memimpin jalannya usaha adalah pemilik usaha tersebut. Para karyawan tidak mempunyai wewenang
terkecuali jika si pemilik memberikan wewenang kepada si karyawan.
Tips Sukses Bisnis Rumahan Warung Sembako
Untuk meraih kesuksesan dalam menjalankan usaha ini, ada baiknya anda menjalankan
beberapa tips berikut ini diantaranya adalah :

1. Pemilihan lokasi usaha

Pemilihan lokasi usaha bisa jadi menjadi syarat penting dalam kesuksesan berbisnis warung
sembako. Usahakan mencari tempat yang strategis yang dapat dijangkau oleh banyak orang.
Anda bisa membukanya di pinggir jalan, di perempatan atau di pusat kegiatan masyarakat.
Selain itu usahakan untuk membuka bisnis ini ditempat yang masih minim persaingan.

2. Utamakan Kualitas Produk dan Pelayanan

Kepuasan pelanggan adalah harga mati bagi suksesnya warung sembako. Hal ini membuat
anda harus lah memberikan pelayanan yang prima. Siapkan barang barang berkualitas agar
pelanggan puas serta cobalah untuk lebih ramah dan lebih menebar senyum kepada
pelanggan.

3. Mencari Grosiran Termurah

Dalam hal ini, anda dituntut untuk dapat memilih tempat grosir yang menjadi kulakan anda
dengan harga termurah.Semakin murah barang yang anda beli maka margin keuntungan
semakin besar sehingga hasil yang didapat semakin besar.

ANALISIS SWOT

Sebelum melaksanakan suatu usaha baru kita perlu mengetahui hal-hal/aspek-aspek yang
berpengaruh terhadap usaha tersebut. Hal tersebut diantaranya adalah aspek kekuatan(strenght),
kelemahan(waekness), kesempatan(opportunities), dan ancaman (threath). Dengan melakukan analisis
terhadap hal-hal tersebut diharapkan usaha akan berjalan lancar dan sukses. Berikut adalah beberapa
hal dari masing-masing aspek diatas:

a. Strenght
1). Membuka Toko sembako tidak akan mengalami kerugian yang besar seandainya usaha tersebut
tidak berjalan
2). Jumlah karyawan yang dibutuhkan tidak begitu besar

b. Weakness
1). Mudah mendapatkan karyawan karena yang bisa menjadi karyawan dari usaha ini tidak harus
mempunyai pengalaman sebelumnya ataupun bisa dari keluarga
2). Banyaknya pesaing yang beroperasi di daerah tempat yang sama

c. Opportunities
1). Memberikan keuntungan yang cukup besar.
2). Prospek atau peluangnya cukup besar untuk dikembangkan
Threath
1). Banyak jenis usaha yang sama sebagai pesaing.
2). Persaingan dalam pemasaran yang semakin ketat.

II PENUTUP

3.1 KESIMPULAN
Pendirian usaha ini merupakan suatu peluang bisnis yang baik bagi kami. Apalagi jika kita perhatikan
pada saat sekarang ini krisis global yang sedang melanda . . Diharapkan dengan adanya proposal
usaha ini dapat membuka wawasan pembaca untuk juga berkeinginan membuka usaha karena kondisi
krisis saat ini Tetapi ada yang menjadi kendala dalam usaha ini adalah tambahan modal untuk
pengelolaan dan pengembangan.

Apakah anda tertarik untuk menjalankan bisnis rumahan warung sembako seperti yang saya sebutkan
diatas? terima kasih atas waktu anda untuk membaca artikel Proposal Bisnis Rumahan Warung
Sembako Dengan Modal Pas - Pasan semoga bermanfaat.

Tabel 1
Asumsi yg
diperhitungkan
Tahun 0 1 2 3 4 5
Pengaruh Inflasi
10% 10% 10% 10% 10%
pertahun
Indek inflasi 1,10 1,21 1,33 1,46 1,6
1,00
Nilai sisa Kendaraan - - - - 20.00
-
Nilai sisa Mesin - - - - 40.00
-
Nilai beli brg mdl baru 3.075
Biaya
6.435 7.079 7.786 8.565 9.421
Operasi/Variabel 5.850
Bahan baku 4.400 4.840 5.324 5.856 6.44
4.000
Tenaga kerja langsung 1.650 1.815 1.997 2.196 2.41
1.500
Listrik/Air/Telp 220 242 266 293 32
200
Transportasi
165 182 200 220 24
pemasaran 150
Biaya umum/Tetap 4.548 (9.480) (36.440) 96 623
Administrasi & umum 220 242 266 293 32
200
Gaji 1.650 1.815 1.997 2.196 2.41
1.500
1http://rozak1
382.blogspot.co.id/20
Biaya gedung kantor 1.100 1.210 16/01/v- 1.464 1.61
1.000
behaviorurldefaultvm
lo.html.331
Biaya Peralatan kantor 990 1.089 1.198 1.318 1.44
900
Total biaya umum 3.960 4.356 4.792 5.271 5.798
3.600
Bunga 6.088 (8.336) (35.731) - -
(5.500
Penyusutan (5.500) (5.500) (5.175) (5.17
)

Pajak pertahun 30% 30% 30% 30% 30%

Data-data penjualan
% Kenaikan penjualan
10% 10% 10% 10%
pertahun
Penjualan/ Unit
500 550 605 666 73
(Satuan)
Harga/(unit,satuan)Rp. 650 715 787 865 95
Biaya variabel per unit 13 13 13 13 13
Tarif
Investasi Barang beban
Modal 76.100 penyusutan
dari dirjen
 pajak
Gedung 5,0% 5,0% 5,0% 5,0% 5,0%
60.000
Kendaraan 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0%
14.000
Mesin 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0%
Peralatan 33,3% 33,3% 33,3% 33,3% 33,3%
2.100
Umur
Biaya Penyusutan (5.500) (5.500) (5.500) (5.175) (5.175
(Th)
Gedung 3.000 3.000 3.000 3.000 3.00
20
(1.200
Kendaraan (1.200) (1.200) (1.200) (1.20
5 )
(8.000
Mesin (8.000) (8.000) (8.000) (8.00
5 )
Peralatan 700 700 700 1.025 1.02
3
Skedul Pemb. Pinj &
Bunga
Saldo awal pinjaman (
80% 60.880 (83.356) (357.312) - -
1)
Arus Kas ( 2 ) 150.324 265.621 322.628 391.793 475.46
Bunga pinjaman x (1)
10,0% 6.088 (8.336) (35.731) - 0
=(3)
Pemb.pk pinjaman (2)
144.236 273.956 (357.312) - 0
- (3) = (4)
S/o akhir pinjaman (1) (83.356
(357.312) - 0 0
- (4) = (5) )

Tabel 2
PERKIR
AAN
LABA/RU
GI DAN
ARUS
DANA
URAIAN O 1 2 3 4 5
Volume Penjualan
325.000 393.250 475.833 575.757 696.66
(Rp.000)
Penjualan tunai 70% 227.500 275.275 333.083 403.030 487.66
Penjualan Kredit 30% - 117.975 142.750 172.727 209.00
Penerimaan Penjualan 227.500 393.250 475.833 575.757 696.66
Biaya
- Biaya
6.435 7.079 7.786 8.565 9.42
operasi/variabel
- Biaya umum 3.960 4.356 4.792 5.271 5.79
Laba kotor 217.105 381.816 463.255 561.922 681.44
(5.500
Penyusutan (5.500) (5.500) (5.175) (5.17
)
Laba sblm bunga &
222.605 387.316 468.755 567.097 686.62
pajak (Ebit)
Bunga 6.088 (8.336) (35.731) - -
Laba sblm pajak
216.517 395.651 504.486 567.097 686.62
(EBT)
Pajak 64.955 118.695 151.346 170.129 205.98
Laba bersih 151.562 276.956 353.140 396.968 480.63
Arus dana/kas 150.324 265.621 322.628 391.793 475.46
(76.100)
Arus dana dr
0 0 0 0 60.00
penjualan nilai sisa -
Arus dana pemb. Brg
(3.075)
modal
Total arus dana 150.324 265.621 322.628 388.718 535.46
(76.100)
Saldo arus dana 74.224 339.844 662.473 1.054.265 1.529.72
Titik Plg Pokok (BEP)
4.640 (9.653) (37.046) 97 63
dlm Rp.
Titik Plg Pokok (BEP)
7,1 (13,5) (47,1) 0,1 0,7
dlm Unit
Net Present Value ( 1.
NPV ) 018.593
Internal Rate Of
249,07%
Return ( IRR )
Benefit cost ratio (
B/C Ratio ) 15,72
Payback periode 21,85

Arus dana DF
(76.100
Investasi semula 29% PV 30% PV
(76.100) )
150.324 0,77519 116.529,84 0,76923 115.63
265.620,85 0,60093 159.618,32 0,59172 157.17
249,07% 322.628,19 0,46583 150.291,07 0,45517 146.84
388.717,96 0,36111 140.370,47 0,35013 136.10
535.460,39 0,27993 149.892,12 0,26933 144.21
716.701,83 699.971,0
(76.100) (76.10
NPV 640.601,83 623.871,0
IRR 67,29%
http://rozak1382.blogspot.co.id/2016/01/v-behaviorurldefaultvmlo.html