FEASIBILITY STUDY

dwipurnomo
Scope of FS
No
Market ? Stop

Yes
No
Technical ? Stop

Yes
No
Managerial? Stop

Yes
No
Financial ? Stop

Yes
dwipurnomo
 Case 1 : PROJECT FEASIBILITY
Executive Summary
Bab I : Pendahuluan
1.1. Latar Belakang
1.2. Tujuan dan Manfaat
1.3. Ruang Lingkup Projek
1.4. Stakeholder
1.5. Pendekatan
Bab II : Kajian Aspek Pasar
2.1. Diskripsi Sektor Industri
2.2. Analisis Potensi Pasar dan Competitor
2.3. Analisis STP
2.4. Analisis dan Proyeksi Pasar Effektif
2.5. Program Marketing Mix
dwipurnomo
Bab III: Kajian Produksi/Operasi
3.1. Perencanaan Kapasitas Produksi
3.2. Teknologi dan Proses Produksi
3.3. Peralatan dan Fasilitas
3.4. Bahan Baku, Penolong dan Utilitas
3.5. Analisis Amdal
3.5. Organisasi dan Manajemen
3.6. Jadwal Implementasi
Bab IV : Analisis Finansial
4.1. Permodalan
4.2. Biaya Operasi
4.3. Proyeksi Pendapatan dan Titik Impas
4.4. Proyeksi Cash Flow
4.5. Kinerja Finansial
Bab V : Kesimpulan dan Tindak Lanjut
5.1 Kesimpulan
5.2 Tindak Lanjut
dwipurnomo
 Bab I. Pendahuluan
1.1 Latar Belakang
Mengapa Proyek ini diperlukan ?
Symptom
Root Causes
Apa Urgencynya ?
1.2 Tujuan dan Manfaat
Tujuan : Apa yang ingin dicapai ?
Manfaat: Apa yang ingin diperoleh ?

dwipurnomo
1.3 Ruang Lingkup Projek
Apa saja yang akan dilakukan ?
Apa saja komponen komponen proyeknya ?
1.4 Stakeholder
Siapa saja yang terlibat dalam proyek ?
Apa saja interest dan powernya ?
1.5 Pendekatan
Kebijakan apa yang akan ditempuh dalam investasi
dan permodalan?
Bagaimana proses manajemen proyeknya ?

dwipurnomo
 Bab II : Kajian Aspek Pasar
2.1 Diskripsi Sektor Industri
Bagaimana perkembanagn bisnis dan industri di sektor ini
?
Problem dan faktor apa saja yang mempengaruhi ?

2.2 Analisis Potensi Pasar dan Competitor

Siapa konsumennya dan seberapa besar potensinya?
Siapa saja kompetitor dan bagaimana kekuatannya?

dwipurnomo
2.3. Analisis STP
Segmentasi mana yang akan diambil ?
Siapa target pasarnya ?
Bagaimana produk akan duiposisikan dimata
konsumennya?
2.4. Program Marketing Mix
Bagaimana product policynya?
Bagaimana pricing policynya?
Bagaimana promotion policynya?
Bagaimana distribution policynya?
2.5 Analisis dan Proyeksi Pasar Effektif
Berapa perkiraan market sharenya ?
Proyeksikan market effectifnya selama periode
perencanaannya

dwipurnomo
Bab III: Kajian Produksi/Operasi
3.1 Kapasitas Produksi Dan Lokasi
Berapa kapasitas effektif dan kapasitas designnya?
Dimana lokasi proyek dan mengapa dipilih ?
3.2 Teknologi dan Proses Produksi
Teknologi proses produksi apa yang digunakan ?
Darimana sumber teknologinya ?
Bagaimana operation process chart/ Flow process
chart nya ?

dwipurnomo
3.3 Peralatan dan Fasilitas
Peralatan utama dan pendukung apa saja yang
diperlukan ?
Fasilitas utama apa dan pendukung yang diperlukan ?
Bagaimana skema lay-outnya?
3.4 Bahan Baku, Penolong dan Utilitas
Bahan baku dan bahan penolong apa saja yang
diperlukan dan dari mana saja sumbernya ?
Utilitas apa saja yang diperlukan ?
Bagaimana kontinuitas supplynya ?

dwipurnomo
3.5 Analisis Amdal ?
Faktor apa saja yang perlu dipertimbangkan ?
Apa dampak dari setiap faktor ?
3.6 Organisasi dan Manajemen
Bagaimana struktur organisasi pengelolaannya ?
Bagaimana job description dari setiap job yang ada?
Berapa jenis dan jumlah serta kwalifikasi dari personelnya
?
Bagaimana manajemen systemnya ?
3.7 Jadwal Implementasi
Uraikan kegiatan yang akan dilakukan dari start sampai
running operation?
Bagamana jadwal rencana implementasinya?
dwipurnomo
 Bab IV : Analisis Finansial
4.1 Permodalan
Investasi tetap ?
Modal Kerja ?
Total Investasi ?
Struktur Permodalan ?
4.2 Biaya Operasi
Fix Cost
Variable Cost
Total operation Cost ?

dwipurnomo
4.3 Proyeksi Pendapatan dan BEP
Proyeksi Pendapatan
Analisis BEP

4.4 Proyeksi Cash Flow

Proyeksi Cash Flow Selama horizon perencanaan

4.5 Kinerja Finansial

IRR
Pay Back Period

dwipurnomo
Bab V Kesimpulan dan Tindak Lanjut

5.1 Kesimpulan
Apakah proyek layak ?

5.2 Tindak Lanjut

Apa yang perlu dilakukan selanjutnya ?

dwipurnomo
 K a su s 1 :
S tu d y K e la y a k a n P a b r ik G u la

In d u s tr i g u la d i I n d o n e s ia d e w a s a in i b elu m m e m p er liha tk a n p er k e m b a n ga n y a n g
m e n g g e m b ira ka n. P r odu ks i gu la b e lu m da p a t m e m e n u hi k e b u tu ha n k o nsu m si da la m n e g er i
s e h in g ga m a s ih d ip e lu k a n im p or g u la . B er b a ga i u p a ya tela h d ila k u k a n u ntu k m en u tu p i
k e k u r a n ga n p r o d u k s i g u la in i, a ntar a la in :
M e m p er lu a s a r ea l ta na m a n t eb u b a ik ya ng d iu sa ha k a n o le h p a b r ik gu la m a u p u n p eta n i
(a r ea l teb u r a k y a t)
M e n in gk a tka n p r odu k tiv ita s ta na m a n teb u m e la lu i p r ogr a m int ens ifika si.
M er eh a b ilita si serta m e na m b a h ka p a sita s pa brik g u la ya n g su da h a da .
M e m b a n gu n p a b r ik gu la b ar u den g a n m e lib a tka n in v es ta s i p eru sa h a a n sw a sta na siona l.

U sa ha p erlu a sa n ta na m a n teb u u ntu k p e ng em b a nga n p a b r ik g u la b a ru tela h d ila ku ka n di

b eb er a p a da er a h di lu a r p u la u Ja w a sep er ti d i A c eh, S u m a ter a U ta ra , L a m p u n g, d a n S u la w es i
U ta r a den ga n ha s il ya n g cu ku p m em u a ska n. O leh ka ren a itu , pa d a da s a rnya In do n e sia
m e m p u n ya i p ot en si ya n g b esa r u ntu k m e n g e m b a n g ka n in du str i gu la . S eb a g a i k o m o d it i ya n g
ter m a su k k e b u tu h a n p o ko k, ta ta nia ga gu la p a s ir du lu dik e n da lika n o le h B U L O G , na m u n d e n ga n
te ka n a n da ri IM F m a ka ta ta nia g a gu la dib eb a s ka n. D a ta sts tistik m e m p er liha tka n tin gk a t
k o nsu m s i gu la di I n d o n esia se la lu m en in g ka t da r i ta hu n k e ta hu n . S u a tu p en elitia n te la h
m e n u nju k ka n a da n ya k or ela si ya n g ku a t a nta ra ting ka t p e n da p a ta n d e n ga n tin g ka t ko ns u m s i gu la
p er k a p ita . D en ga n d e m ik ia n p en in g k a ta n k o n s u m s i g u la d ip e n ga r u h i o le h fa k to r -fa k tor :
1 . P er ta m b a h a n p e n du d u k
2 . P e nin g ka ta n p e n da p a ta n p er ka p ita

O leh ka ren a itu , dim a sa d ep a n tin g ka t k o n su m s i gu la teta p a ka n m e n g a la m i p en in g ka ta n s eja la n

d e n g a n s e m a k in b a ik n y a tin g ka t ek o n o m i m a s ya r a ka t. D en ga n la ta r b ela ka n g ter s eb u t s eb u a h
p er u sa ha a n s w a s ta na s io na l m e n ja ja g i p em b a ngu na n p a brik gu la . S eb a g a i b a ha n da la m
m e n ga m b il k ep u tu sa n tentu n ya dip erlu k a n s u a tu s tu d i k e la ya ka n .

S ec a r a u m u m p r o s es p r o d u ks i g u la p a s ir d a p a t d ib e d a k a n d a la m tiga jen is :
1 . P r os es d e fek a si y a n g m en g ha silka n gu la m enta h d e ng a n ku a lita s H S 1 (H ea d S u ga r)
da n H S 1 1 .
2 . P r os es k a r b ona ta si ya n g m e n g ha s ilka n gu la p a s ir p u tih d en g a n S H S 1 (S u p er ior H ea d
S uga r) da n S H S 11.
3 . P r os es su lf ita si ya n g m e n g ha silka n gu la p a sir p u tih d e nga n ku a lita s S H S 1 da n S H S 1 1 .

D e n g a n m e m p er tim b a n g ka n b er b a ga i fa ktor , p er u sa ha a n tela h m em u tu sk a n a ka n m e n g gu na ka n

p roses su lf ita s i. K u a lita s gu la p a sir ya n g d iha s ilka n p r oses in i m e m p u n ya i ka ra kter istik
seb a ga im a na d ik em u ka ka n p a da T a b el 1 .

P r os es p r odu k s i d en ga n p r os es s u lf ita s i da p a t diliha t pa da G a m b a r 1 . F a silita s p r odu k s i y a n g

d ib u tu h k a n da p a t dik elo m p o k ka n a ta s 1 0 u nit p r os es (liha t T a b el 2 ).

dwipurnomo
 T a b e l 1 : K a r a k t e r is t i k G u l a H a s i l P r o s e s S u l f it a s i

U r a ia n M a k s im u m R ata-rata M in im u m
K eb e n in g a n 7 1 ,4 6 7 ,7 6 5 ,6
K e b e r s ih a n 1 2 ,4 1 1 ,0 9 ,8
B e s a r b u t ir s p e s if i k ( m m ) 1 ,0 1 0 ,9 1 0 ,8 4

T a b e l 2 : F a s il it a s P r o d u k s i P a b r i k

N o. F a s i l it a s P r o d u k s i H a rg a (U S $ )
1 C a n e p r e p a r a t io n p la n t 7 5 .0 0 0
2 M il l i n g p la n t 4 4 0 .0 0 0
3 C la r if ic a t i o n p la n t 1 5 5 .0 0 0
4 E v a r o r a t in g p la n t 4 3 0 .0 0 0
5 B o i l i n g a n d C r is t a liz in g p la n t 4 6 5 .0 0 0
6 C e n t r if u g a l, d r y i n g a n d b a g g i n g p la n t 4 7 5 .0 0 0
7 S t e a m g e n e r a t io n p la n t 3 0 0 .0 0 0
8 E l e c t r ic p o w e r p la n t 1 2 5 .0 0 0
9 L a b o r a to ry 1 2 5 .0 0 0
10 W ork S h op 1 0 0 .0 0 0
C a ta ta n k u r s 1 U S $ = R p . 8 .5 0 0 ,0 0

K a p a s ita s p r o d u k s i p a b r ik d ir e n c a n a k a n m i n i m a l 5 0 0 t o n t e b u g i l in g p e r h a r i. H a s il p r o d u k s i
b e r u p a g u la p a s ir p u t ih d e n g a n k u a l it a s t in g g i ( S H S 1 1 ) d a n m o l la s e s e b a g a i b y p r o d u c t ( 1 / 3 h a r i
h a s i l g u la p a s ir ) . P e k e r ja a n s ip i l t e r d ir i d a r i a t a s k e g ia t a n - k e g ia t a n s e p e r t i y a n g d ip e r l i h a t k a n p a d a
T a b e l 3 . L u a s la n t a i b a n g u n a n p a b r ik a d a la h 3 . 5 0 0 m 2 . W a k t u y a n g d ip e r lu k a n m u la i d a r i
p e r s ia p a n p r o y e k s a m p a i d e n g a n p e n g o p e r a s ia n p a b r ik d ip e r k ir a k a n 3 t a h u n .

B e r d a s a r k a n s u r v e y t e la h d i e v a lu a s i b e b e r a p a a lt e r n a t if l o k a s i. L o k a s i d e f i n it i f t e la h d it e n t u k a n d i
s u a t u d a e r a h d e n g a n lu a s a r e a y a n g m u n g k i n d i k e m b a n g k a n m e n c a p a i 2 . 0 0 0 h e k t a r . T a n a h in i
d a p a t d ip e r o l e h d e n g a n m e n g a ju k a n p e r m o h o n a n h a k g u n a u s a h a ( H G U ) d e n g a n m a s a p e m a k a ia n
s e la m a 3 0 ta h u n . B ia y a y a n g d ip e r lu k a n R p . 1 0 0 . 0 0 0 , 0 0 p e r h e k t a r . P e m a s o k b a h a n b a k u t e b u
d ir e n c a n a k a n m e la lu i u s a h a d a r i p a b r ik y a n g a k a n d ib a n g u n . U n t u k m e m p e r o l e h h a s i l r e n d e m e n
y a n g t i n g g i, a p a b ila t e la h c u k u p u m u r , t e b u m e m e r lu k a n m u s i m y a n g c u k u p k e r i n g . K o n d is i
i k l i m y a n g l e b i h k e r i n g d i d a e r a h t e r s e b u t t e r ja d i p a d a b u la n J u n i s a m p a i d e n g a n O k t o b e r . O le h
k a r e n a it u p e n a n a m a n t e b u s e b a i k n y a d i la k u k a n p a d a b u la n M e i s a m p a i d e n g a n S e p t e m b e r .

T a b e l 3 . P e k e r j a a n S ip il P e m b a n g u n a n P a b r ik

N o. U r a ia n B ia y a ( U S $ )
1 B angu nan 4 0 0 ,0 0 0 .0 0
2 K a n t o r A d m i n is t r a s i 1 0 0 ,0 0 0 .0 0
3 B a n g u n a n K e s e ja h t e r a a n K a r y a w a n 7 5 ,0 0 0 .0 0
4 P eru m a h a n K a rya w a n 1 8 0 ,0 0 0 .0 0
C a ta ta n : p e n g a d a a n a la t k a n t o r U S $ 5 0 , 0 0 0 . 0 0

dwipurnomo
 T a b e l 4 : H a s il T e b u d e n g a n P o la T e b a n g R a t a a n

K eb un H a s il T e b u (T o n p e r H a )
K e b u n ta n a m a n 90
R a to o n I 83
R a to o n I I 76
R a to o n I I I 70

U n tu k d a p a t m e n ja m in k e la n g s u n g a n p e n a n a m a n te b u , u n it u s a h a p e r k e b u n a n p e r lu m e m b u k a
la h a n u n tu k k e p e r lu a n p e m b ib ita n . P a d a T a b e l 5 d a p a t d ilih a t r e n c a n a p e m b ib ita n , p e n a n a m a n
d a n r a to o n teb u .

T a b e l 5 . R e n c a n a P e m b ib ita n - P e n a n a m a n T e b u d a n R a t o o n

T ahun K e
U r a ia n
1 2 3 4 5 6
U r a ia n B ib it n e n e k 3 3 3 3 3 3
K e b u n B ib it In d u k 12 12 12 12 12
K e b u n B ib it D a ta s 60 60 60 60 60
L u a s K e b u n B ib it 3 75 75 75 75 75
K e b u n ta n a m a n 300 300 300 300
R a to o n I 300 300 300
R a to o n I I 300 300
R a to o n I I I 225
L u a s A r ea l T a na m a n P rod u k s i 300 600 900 1125
T o ta l L u a s 3 75 375 675 975 1200
C a ta ta n :1 .L u a s d a la m h e k ta r
2 . T a h u n k e -7 d a n s e te r u s n y a lu a s a r e a l te ta p 1 .2 0 0 h e k ta r

T a n a m a n t e b u s ia p d it e b a n g s e t e la h b e r u m u r 1 1 - 1 2 b u la n . K e g ia ta n p e n a n a m a n te b u m e lip u ti
p e k e r ja a n :
1 . P e m b e r s ih a n ta n a h (la n d c le a r in g )
2 . P e r s ia p a n ta n a h y a n g t e r d ir i a ta s :
P e m b a ja k a n
P e n g g a u ra n
P e m b u a ta n a lu r
3 . P e n a n a m a n ( K u ltiv ita s )
4. P anen

B e r d a s a r k a n h a s il k e b u n p e r c o b a a n d ilo k a s i, d ip e r o le h d a ta ta n a m a n t e b u s e b a g a i b e r ik u t:
V a r ie ta s : P O J 3016 dan P S 41
J a r a k ta n a m : 1 5 0 c m a ta u r u m p u n
J u m la h t e b u : 3 b a ta n g p e r u m p u n
B e r a t te b u : 2 K g p e r b a ta n g
R e n d a m e n r a ta -ra ta : 8 ,5 %

K e b u tu h a n a ir p a d a m u s im k e r in g a k a n d ip e n u h i d e n g a n ir ig a s i. Ir ig a s i y a n g s e s u a i u n tu k
k e p e r lu a n in i a d a la h ir ig a s i c u r a h s p r in k le r . S u m b e r a ir d ia m b il d a r i s u n g a i y a n g m e n g a lir m e la lu i
lo k a s i.

dwipurnomo
Peralatan produksi yang diperlukan oleh unit perkebunan memerlukan investasi sebesar Rp.
1.430.0000,00 (tidak termasuk tanah). Rincian investasi ini dikemukakan pada Tabel 6.

Tabel 6: Peralatan Produksi Unit Perkebunan

No. Uraian Biaya (US$)

1 Alat Transportasi 200,000.00
2 Unit Irigasi 150,000.00
3 Mesin dan Peralatan Pertanian 250,000.00
4 Prasarana Jalan 100,000.00

Untuk menyiapkan tenaga kerja pada saat pengoperasian pabrik, perusahaan perlu merencanakan
program pelatihan. Pelatihan ini terutama ditujukan untuk meningkatkan kemampuan karyawan
dalam:
Teknik produksi;
Pemeliharaan fasilitas produksi;
Teknik pertanian tebu;
Manajemen;

Biaya yang diperlukan untuk pelatihan ini seluruhnya US$ 100,000.00 lamanya pelatihan antara 4
minggu sampai dengan 6 bulan. Penyelenggaraan pelatihan mengambil bentuk on the job
training, bekerja sama dengan Balai Pelatihan Perusahaan Perkebunan (BP3G Pasuruan).

Pembiayaan investasi terdiri atas fixed assets dan modal kerja. Keperluan modal kerja terutama
digunakan selama pabrik belum beroperasi. Setelah pabrik beroperasi (tahun keempat) besarnya
modal kerja diperkirakan sebesar biaya produksi untuk 30 hari giling (tidak termasuk biaya
depresiasi dan amortisasi).

Tabel 7: Depresiasi dan amortisasi Fixed Asset

No. Uraian Umur (Tahun)

1 Biaya Persiapan Pabrik 15
2 Fasilitas Produksi Pabrik 25
3 Alat Transportasi 10
4 Investasi Lainnya 25
Catatan: Biaya persiapan proyek meliputi survey, feasibility studi, design and
engineering (diperkirakan 10 % dari nilai proyek)

TUGAS
Setiap kelompok diminta untuk membuat studi kelayakan Pembangunan Pabrik Gula tersebut
yang mencakup:
a. Analisis pasar
b. Analisis aspek teknologi dan proses produksi
c. Analisis aspek manajemen
d. Analisis ekonomis dan finansial
Dalam membuat studi kelayakan ini setiap kelompok dapat menambah/mencari informasi dan
membuat asumsi yang realistis bila memang diperlukan

dwipurnomo