TUGAS PERILAKU DAN PERANCANGAN ORGANISASI

INDIVIDUAL DIFFERENCES: PERSONALITY, SKILLS, AND

ABILITIES

Disusun oleh :

Romdhoni Nur Huda

I0314086

PROGRAM STUDI SARJANA TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA

2017
Judul Jurnal: Who Emerges as a Leader? Meta-Analyses of Individual Differences
as Predictors of Leadership Emergence.

Penulis: Nurcan Ensari, Ronald E. Riggio, Julie Christian, Gregory Carslaw.

Tahun Terbit: 2011

Halaman: 6

Rangkuman

Selama lebih dari enam puluh tahun, diskusi leaderless group discussion
(LGD) telah umum digunakan untuk menilai kemunculan dan potensi
kepemimpinan. Penelitian ini berfokus pada perbedaan individu sebagai prediktor
munculnya pemimpin di LGD. Metode Meta-Analitik memungkinkan kami
menggabungkan dan membandingkan hasil dari 45 penelitian, menghasilkan 196
ukuran efek, dan membuat keputusan yang dipandu secara statistik tentang
kekuatan hubungan antara perbedaan individu dan variabel kepribadian dan
kemunculan kepemimpinan di LGD. Konsisten dengan penelitian yang lebih umum
mengenai kemunculan dan efektivitas pemimpin, penelitian ini menemukan
sejumlah perbedaan individual yang memprediksi kemunculan pemimpin di LGD,
terutama ekstraversi dan otoriter. Penelitian ini menambahkan penelitian meta-
analitik sebelumnya mengenai kepribadian dan kepemimpinan dengan fokus
khusus pada LGD.

Dalam studi meta-analitik ini, kami mengeksplorasi beragam variabel

kepribadian dan perbedaan individu sebagai prediktor munculnya pemimpin di
LGD. Sejalan dengan penelitian sebelumnya, kami menemukan bahwa beberapa
ciri, terutama otoritarianisme, kreativitas, ekstraversi, maskulinitas dan kecerdasan,
memprediksi siapa yang akan muncul sebagai pemimpin dalam kelompok tanpa
pemimpin sebelumnya. Namun, kami melampaui dan melampaui pekerjaan
sebelumnya dengan menunjukkan bahwa berbagai variabel perbedaan individu,
seperti stabilitas emosional, selfesteem / efisiensi, pengalaman / potensi
kepemimpinan, dan keterampilan sosial juga terkait dengan kinerja kepemimpinan
di LGD. Beberapa efek ini dimoderasi, bagaimanapun, berdasarkan jenis kelamin
atau jenis peserta (siswa vs. pekerja). Penelitian ini melengkapi meta-analisis
sebelumnya yang mengeksplorasi hubungan antara kepribadian dan kepemimpinan.
Dengan hanya menggunakan LGD, kami juga menemukan bahwa ciri kepribadian
tertentu menyebabkan kesan yang menguntungkan bagi individu dan
memungkinkan mereka untuk menjadi lebih Cenderung muncul dalam posisi
kepemimpinan. Dalam teori kepemimpinan integratifnya menunjukkan bahwa
manajemen citra adalah komponen penting dari kepemimpinan yang efektif,
sehingga sifat seperti ekstraversi dan stabilitas emosional dapat membuat orang
cenderung tampil lebih 'seperti pemimpin'.

Namun, penelitian kami melampaui hanya berfokus pada faktor kepribadian

inti, Big Five, seperti yang telah dilakukan pada penelitian sebelumnya mengenai
kepribadian dan kemunculan pemimpin (ex, Judge, et al., 2002), dan menguji
berbagai perbedaan individual. Variabel, menemukan bahwa beberapa dari
kemunculan pemimpin yang diprediksi ini (misalnya, otoritarianisme, kecerdasan,
dan ekstraversi), sementara yang lain tidak (conscientiousness, neuroticism and
femininity). Semua ini menunjukkan bahwa tipe situasi kepemimpinan (dalam
kasus kami, diskusi kelompok tanpa pemimpin) penting dalam menentukan
perbedaan individu mana yang akan memprediksi kemunculan pemimpin. LGD
adalah situasi khusus dimana seringkali orang asing ditempatkan dalam kelompok
nominal jangka pendek dan pemimpin diperbolehkan (atau diwajibkan) untuk
muncul. Selain juri, ada beberapa kejadian di dunia nyata yang serupa dengan LGD.
Namun, teknik ini masih digunakan di pusat penilaian manajerial / kepemimpinan
sebagai alat untuk mengukur bagaimana individu tampil dalam situasi ambigu dan
tidak terstruktur, jadi penting untuk mengetahui lebih banyak tentang prediktor dan
proses munculnya pemimpin di LGD. Setidaknya satu studi menunjukkan,
bagaimanapun, bahwa ada validitas prediktif yang baik untuk evaluasi
kepemimpinan yang dilakukan di LGD (Riggio et al., 2003). Singkatnya, hasil
penelitian kami menunjukkan, penelitian yang dilakukan secara berlanjut lebih dari
60 tahun, individu yang ekstravert sangat mungkin muncul sebagai pemimpin di
LGD. Namun, kami juga menemukan bukti pentingnya kecerdasan dan
keterampilan sosial dalam kemunculan pemimpin. Selain itu, yang diperiksa
menurut jenis kelamin, kami menemukan bahwa pria yang tampak otoriter dan yang
percaya diri (dan memiliki keahlian yang baik) mendapat keuntungan berbeda
dalam hal muncul sebagai pemimpin di LGD. Isu-isu ini harus terus dieksplorasi
dalam penelitian masa depan.