Jika strategi merangkai dan melaksanakan adalah tugas manajerial yang sangat penting, maka penting

untuk mengetahui secara pasti apa yang terlibat dalam mengembangkan strategi dan menerapkannya
secara mahir. Apakah ada analisis yang dibutuhkan? Apa yang masuk ke dalam memetakan jalur
strategis perusahaan dan arahan jangka panjang? Apakah perusahaan membutuhkan rencana strategis?
Apa saja berbagai komponen proses pembuatan strategi, strategi pelaksana dan untuk

Sejauh mana personil perusahaan - selain dari manajemen senior - terlibat dalam prosesnya?

Bab ini menyajikan ikhtisar seluk-beluk strategi perusahaan kerajinan dan pelaksana. Perhatian khusus
diberikan pada tanggung jawab penetapan arah manajemen - memetakan jalur strategis, menetapkan
target kinerja, dan memilih strategi yang mampu menghasilkan hasil yang diinginkan. Kami juga
menjelaskan mengapa pembuatan strategi adalah tugas seluruh tim manajemen perusahaan dan
mendiskusikan jenis keputusan strategis yang harus dibuat di tingkat manajemen mana. Bab ini diakhiri
dengan melihat peran dan tanggung jawabnya

Dewan direksi perusahaan dan bagaimana tata kelola perusahaan yang baik melindungi kepentingan
pemegang saham dan mendorong manajemen yang baik.

Proses menyusun dan melaksanakan strategi perusahaan adalah proses berkelanjutan yang
berkesinambungan yang terdiri dari lima tahap yang saling terkait:

1. Mengembangkan visi strategis yang menggambarkan arah jangka panjang perusahaan, a

Pernyataan misi yang menggambarkan tujuan perusahaan, dan seperangkat nilai inti

Untuk memandu pencarian visi dan misi.

2. Menetapkan tujuan untuk mengukur kinerja perusahaan dan melacak kinerjanya

Kemajuan dalam bergerak dalam arah jangka panjang yang dimaksud.

3. Merancang strategi untuk memajukan perusahaan di sepanjang pengelolaan jalan

Memetakan dan mencapai tujuan kinerjanya.

4. Melaksanakan strategi yang dipilih secara efisien dan efektif

5. Memonitor perkembangan, mengevaluasi kinerja, dan memulai perbaikan

Penyesuaian dalam visi dan misi perusahaan, tujuan, strategi,

Atau mendekati pelaksanaan strategi berdasarkan pengalaman aktual, perubahan kondisi,

Ide baru, dan peluang baru

Pada awal proses pembuatan strategi, manajer senior perusahaan harus bergumul dengan masalah jalur
arah apa yang harus diambil perusahaan. Dapatkah prospek perusahaan ditingkatkan dengan mengubah
penawaran produknya, atau pasar di mana ia berpartisipasi, atau pelanggan yang ingin dilayani?
Memutuskan untuk membuat perusahaan beralih ke satu jalur dibandingkan dengan yang lain
mendorong manajer untuk menarik beberapa kesimpulan beralasan dengan hati-hati mengenai apakah
kursus strategis perusahaan ini menawarkan peluang menarik bagi pertumbuhan dan profitabilitas atau
apakah perubahan satu jenis atau lainnya dalam strategi perusahaan dan arahan jangka panjangnya
adalah Dibutuhkan

Mengembangkan Visi Strategis

Pandangan dan kesimpulan manajemen puncak mengenai arah jangka panjang perusahaan dan bauran
bisnis pasar-pasar pelanggan tampaknya optimal untuk jalan di depan merupakan visi strategis
perusahaan. Visi strategis menggambarkan aspirasi manajemen untuk bisnis ini, memberikan gambaran
panorama "ke mana kita pergi" dan alasan yang meyakinkan mengapa hal ini masuk akal bisnis bagi
perusahaan. Oleh karena itu, sebuah visi strategis menunjukkan sebuah organisasi ke arah tertentu,
membuat jalur strategis untuk diikuti, membangun komitmen terhadap tindakan di masa depan, dan
membentuk identitas organisasi. Visi strategis yang diartikulasikan secara jelas mengkomunikasikan
aspirasi manajemen kepada para pemangku kepentingan (pelanggan, karyawan, pemegang saham,
pemasok, dll.) Dan membantu mengarahkan energi personil perusahaan ke arah yang sama. Misalnya,
visi Henry Ford tentang sebuah mobil di setiap garasi memiliki kekuatan karena menangkap imajinasi
orang lain, membantu usaha internal untuk memobilisasi sumber daya Ford Motor Company, dan
menjadi referensi untuk mengukur manfaat dari tindakan strategis perusahaan. Visi yang dipahami
dengan baik bersifat khas dan spesifik untuk organisasi tertentu; Mereka menghindari pernyataan
umum dan perasaan seperti "Kita akan menjadi pemimpin global dan pilihan pertama pelanggan di
setiap pasar yang kita layani." 2 Demikian juga, visi strategis yang menyatakan bahwa pencarian
manajemen "menjadi pemimpin pasar" atau "menjadi yang terdepan Yang paling inovatif "atau" diakui
sebagai perusahaan terbaik di industri ini "menawarkan sedikit panduan tentang arahan perusahaan
atau jenis perusahaan yang manajemennya berusaha untuk membangunnya. Sejumlah pernyataan
penglihatan mengejutkan yang ditemukan di situs web perusahaan dan dalam laporan tahunan tidak
jelas dan tidak jelas, mengatakan sedikit tentang arah masa depan perusahaan. Beberapa bisa berlaku
untuk hampir semua perusahaan di industri manapun. Banyak yang membaca seperti sebuah
pernyataan hubungan masyarakat-kata-kata yang terdengar tinggi yang diajukan seseorang karena
memang fashionable bagi perusahaan untuk memiliki pernyataan visi resmi.3 Namun, tujuan
sebenarnya dari sebuah pernyataan visi adalah berfungsi sebagai alat manajemen untuk memberi
organisasi. Rasa arah. Agar visi strategis berfungsi sebagai alat manajemen yang berharga, ia harus
menyampaikan apa yang oleh eksekutif puncak ingin terlihat seperti bisnis dan memberi para manajer di
semua tingkat organisasi dengan titik acuan dalam membuat keputusan strategis dan mempersiapkan
perusahaan untuk masa depan. Harus dikatakan sesuatu yang pasti tentang bagaimana pemimpin
perusahaan berniat untuk memposisikan perusahaan di luar tempat sekarang ini. Tabel 2.1 memberikan
beberapa dos dan kelonggaran dalam menyusun pernyataan penglihatan worded secara efektif. Ilustrasi
Kapsul 2.1 memberikan kritik terhadap visi strategis beberapa perusahaan terkemuka.

Mengkomunikasikan Visi Strategis

Visi strategis hanya memiliki sedikit nilai bagi organisasi kecuali jika dikomunikasikan secara efektif ke
manajer tingkat rendah dan karyawan. Visi tidak dapat memberikan arahan bagi manajer menengah
atau memberi inspirasi dan memberi energi kepada karyawan kecuali jika semua orang di perusahaan
mengenalnya dan dapat mengamati komitmen manajemen terhadap visi tersebut. Hal ini sangat penting
bagi eksekutif untuk memberikan alasan kuat bagi visi strategis dan arahan perusahaan yang baru secara
dramatis. Bila personel perusahaan tidak mengerti atau menerima kebutuhan untuk mengalihkan usaha
organisasi, mereka cenderung menolak perubahan. Oleh karena itu, menjelaskan dasar untuk arah yang
baru, mengatasi masalah karyawan secara langsung, menenangkan ketakutan, mengangkat semangat,
dan memberikan kabar terbaru dan kemajuan sebagai peristiwa yang terungkap menjadi bagian dari
tugas untuk memobilisasi dukungan terhadap visi dan komitmen terhadap tindakan yang dibutuhkan. .
Memenangkan dukungan anggota organisasi untuk visi hampir selalu Berarti menempatkan "ke mana
kita pergi dan mengapa" secara tertulis, mendistribusikan pernyataan tersebut