BAB 6

TIME PROJECT MANAGEMENT

1.1 Manajemen Waktu Project

Manajemen waktu proyek adalah tahapan mendefinisikan proses-proses yang
perlu dilakukan selama proyek berlangsung berkaitan dengan penjaminan agar proyek
dapat berjalan tepat waktu dengan tetap memperhatikan keterbatasan biaya serta
penjagaan kualitas produk/servis/hasil unik dari proyek(buku 1)

Manajemen waktu proyek merupakan salah satu kompetensi yang harus

dimiliki oleh seorang manajer proyek. Manajemen waktu proyek di butuhkan manajer
proyek untuk memantau dan mengendalikan waktu yang dihabiskan dalam
menyelesaikan sebuah proyek. Dengan menerapkan manajemen waktu proyek,
seorang manajer proyek dapat mengontrol jumlah waktu yang dibutuhkan oleh tim
proyek untuk membangun deliverables proyek sehingga memperbesar kemungkinan
sebuah proyek dapat selesai sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan.
1.2 Plan Schedule Management

Plan Schedule Management adalah proses penetapan kebijakan, prosedur, dan

dokumentasi untuk perencanaan, pengembangan, pengelolaan, pelaksanaan, dan
pengendalian jadwal proyek. Manfaat utama dari proses ini adalah memberikan
panduan dan arahan tentang bagaimana jadwal proyek akan dikelola selama
proyek berlangsung. Input, alat dan tekniknya dan Output.
1.2.1 Plan Schedule Management : Inputs
1.2.1.1 Project Management Plan
Rencana pengelolaan proyek berisi informasi yang digunakan
untuk menyusun jadwal rencana pengelolaan yang mencakup, namun
tidak terbatas pada:
Ruang lingkup baseline. Garis dasar ruang lingkup mencakup
scope management dan work brekdown structure (WBS) yang
digunakan untuk menentukan aktivitas, estimasi durasi, dan
manajemen jadwal; dan Informasi lainnya. Keputusan biaya,
risiko, dan komunikasi penjadwalan lainnya dari rencana
pengelolaan proyek digunakan untuk menyusun jadwal.
1.2.1.2 Project Charter
Mendefinisikan jadwal tonggak ringkasan dan persetujuan
proyek persyaratan yang akan mempengaruhi pengelolaan jadwal
proyek.
1.2.1.3 Enterprise Environmental Factors
Yang mempengaruhi Plan Schedule Management Prosesnya
meliputi, namun tidak terbatas pada:
Budaya dan struktur organisasi dapat mempengaruhi
manajemen jadwal;
Ketersediaan sumber daya dan keterampilan yang dapat
mempengaruhi perencanaan jadwal;
Perangkat lunak manajemen proyek menyediakan alat
penjadwalan dan kemungkinan alternatif untuk mengelola
jadwal;
Informasi komersial yang dipublikasikan, seperti informasi
produktivitas sumber daya, sering tersedia dari database
komersial yang dilacak; dan
Sistem otorisasi kerja organisasi.
 1.2.1.4 Organizational Process Assets
Yang mempengaruhi proses Manajemen Jadwal Rencana meliputi,
namun tidak terbatas pada:
Alat pemantau dan pelaporan yang akan digunakan;
Informasi historis;
Jadwal alat kontrol;
Kebijakan, prosedur, dan pedoman jadwal yang mengatur
formal dan informal yang ada;
Template;
Pedoman penutupan proyek;
Mengubah prosedur pengendalian; dan
Prosedur pengendalian risiko termasuk kategori risiko, definisi
dan dampak probabilitas, dan matriks probabilitas dan dampak.

1.2.2 Plan Schedule Management : Teknis dan Tools

1.2.2.1 Expert Judgement
Expert Judgemenet, dipandu oleh informasi historis,
memberikan wawasan berharga tentang lingkungan dan informasi dari
proyek serupa sebelumnya. Penilaian pakar juga dapat menyarankan
apakah akan menggabungkan metode dan bagaimana mendamaikan
perbedaan di antara keduanya.
Judgement berdasarkan keahlian di bidang aplikasi, Knowledge
Area, disiplin, industri, dan sebagainya, yang sesuai dengan aktivitas
yang sedang dilakukan, harus digunakan dalam menyusun rencana
pengelolaan jadwal.
1.2.2.2 Analitikan Teknis
Pemilihan opsi strategis untuk memperkirakan dan
menjadwalkan proyek seperti: metodologi penjadwalan, alat dan teknik
penjadwalan, memperkirakan pendekatan, format, dan perangkat lunak
manajemen proyek.
1.2.2.3 Meetings
Tim proyek dapat mengadakan rapat perencanaan untuk
menyusun rencana pengelolaan jadwal. Peserta pada pertemuan ini
dapat mencakup manajer proyek, sponsor proyek, anggota tim proyek
terpilih, pemangku kepentingan terpilih, siapa saja yang bertanggung
jawab atas perencanaan atau pelaksanaan jadwal, dan pihak lain sesuai
kebutuhan.
1.2.3 Plan Schedule Management : Outputs
1.2.3.1 Schedule Management Plan
Komponen rencana pengelolaan proyek yang menetapkan
kriteria dan kegiatan untuk pengembangan, pemantauan, dan
pengendalian jadwal. Rencana pengelolaan jadwal mungkin bersifat
 formal atau informal, sangat rinci atau berbingkai lebar, berdasarkan
kebutuhan proyek, dan mencakup batasan kontrol yang sesuai.
Schedule management plan dapat menetapkan diantataranya yaitu
project schedule management development, tingkat akurasi, satuan
ukur, prosedur link organisasi, pemeliharaan model project schedule,
ambang kontrol, aturan pengkuran kerja, format laporan, uraian proses.

1.3 Definisi Aktifitas

Aktivitas atau tugas adlah elemen pekerjaan yang biasanya ditemukan

pada WBS yang membutuhkan durasi, biaya, dan sumber daya. Jadwal proyek
juga menjadi dokumen mendasar yang mengawali proyek yang mencakup
tanggal mulai dan berakhirnya proyek tersebut, juga mengenai informasi
anggaran. Definisi aktivitas juga mencakup pengembangan WBS yang lebih
rinci dan penjelasan yang mendukung pengertian tentang bagaimana pekerjaan
akan dilakukan, sehingga dapat di buat estimasi biaya dan durasi pekerjaan
yang realistis.

1.3.1 Definisi Aktivitas : Inputs

1.3.1.1 Schedule Management Plan
adalah tingkat detail yang diperlukan untuk mengelola
pekerjaan.
1.3.1.2 Scope Baseline
Proyek WBS, kiriman, kendala, dan asumsi yang
didokumentasikan dalam lingkup dasar dianggap secara
eksplisit saat menentukan kegiatan
1.3.1.3 Enterprise Environmental Factors
Faktor lingkungan perusahaan yang mempengaruhi proses
penentuan kegiatan, namun tidak terbatas pada:
Budaya dan struktur organisasi,
Menerbitkan informasi komersial dari database
komersial, dan
Sistem informasi manajemen proyek (PMIS).
 1.3.1.4 Organizational Process Assets
Yang dapat mempengaruhi proses Tentukan Aktivitas
meliputi, namun tidak terbatas pada:
Pelajaran yang dipelajari berdasarkan informasi historis
mengenai daftar aktivitas yang digunakan oleh proyek
serupa sebelumnya,
Proses standar,
Template yang berisi daftar aktivitas standar atau
sebagian daftar aktivitas dari proyek sebelumnya, dan
Kebijakan dan prosedur, perencanaan, dan pedoman
kegiatan formal dan informal yang ada, seperti
metodologi penjadwalan, yang dipertimbangkan dalam
mengembangkan definisi kegiatan.
1.3.2 Defiisi Aktivitas : Tools dan Teknis
1.3.2.1 Dekomposisi
Teknik yang digunakan untuk membagi dan membagi
lingkup proyek dan deliverable proyek menjadi bagian yang
lebih kecil dan mudah diatur.
1.3.2.2 Rolling Wave Planning
Teknik perencanaan yang berulang-ulang dimana
pekerjaan yang akan dicapai dalam waktu dekat direncanakan
secara rinci, sementara pekerjaan di masa depan direncanakan
pada tingkat yang lebih tinggi.
1.3.2.3 Expert Judgement
Anggota tim proyek atau ahli lainnya, yang
berpengalaman dan ahli dalam mengembangkan laporan
lingkup proyek rinci, WBS, dan jadwal proyek, dapat
memberikan keahlian dalam menentukan aktivitas.
1.3.3 Defiisi Aktivitas : Outputs
1.3.3.1 Activities List
Daftar aktivitas adalah daftar lengkap yang mencakup
semua aktivitas jadwal yang dibutuhkan dalam proyek. Daftar
kegiatan juga mencakup pengidentifikasi aktivitas dan lingkup
deskripsi pekerjaan untuk setiap aktivitas dalam detail yang
cukup untuk memastikan bahwa anggota tim proyek
memahami pekerjaan apa yang harus diselesaikan. Setiap
aktivitas harus memiliki judul unik yang menggambarkan
tempatnya dalam jadwal, bahkan jika judul kegiatan
ditampilkan di luar konteks jadwal proyek.
1.3.3.2 Activities Attributs
Atribut aktivitas memperluas deskripsi aktivitas dengan
mengidentifikasi beberapa komponen yang terkait dengan
setiap aktivitas. Komponen untuk setiap aktivitas berevolusi
 dari waktu ke waktu. Selama tahap awal proyek, mereka
menyertakan identifier aktivitas (ID), label dan nama WBS ID,
dan bila selesai, dapat mencakup kode aktivitas, uraian
aktivitas, aktivitas pendahulu, aktivitas penerus, hubungan
logis, petunjuk dan kelambatan (Bagian 6.3.2.3), persyaratan
sumber daya, penetapan tanggal, batasan, dan asumsi.
Atribut aktivitas dapat digunakan untuk
mengidentifikasi orang yang bertanggung jawab untuk
melaksanakan pekerjaan, area geografis, atau tempat kerja
harus dilakukan, kalender proyek aktivitas ditugaskan, dan
jenis kegiatan seperti tingkat usaha (sering disingkat LOE ),
upaya diskrit, dan usaha yang proporsional. Atribut aktivitas
digunakan untuk pengembangan jadwal dan untuk memilih,
memesan, dan menyortir jadwal kegiatan yang direncanakan
dengan berbagai cara dalam laporan. Jumlah atribut bervariasi
menurut area aplikasi.
1.3.3.3 Milestones List
Titik atau kejadian penting dalam sebuah proyek. Daftar
tonggak adalah daftar yang mengidentifikasi semua tonggak
proyek dan menunjukkan apakah tonggak sejarah itu wajib,
seperti yang diwajibkan oleh kontrak, atau opsional, seperti
yang didasarkan pada informasi historis. Tonggak sejarah
serupa dengan aktivitas jadwal reguler, dengan struktur dan
atribut yang sama, namun memiliki durasi nol karena tonggak
sejarah mewakili momen dalam waktu.

1.4 Urutan Aktifitas

Mencakup peninjauann kembali aktivitas-aktivitas yang harus

dikerjakan dan menentukan ketergantungannya satu dengan yang lain.

Ketergantungan atau hubungan antar aktiviats terkait dengan

pengurutan aktivitas dan tugas-tugas proyek. Harus ditentukan ketergantungan
antar aktivitas untuk kepentingan critical path analysis.
Tiga Tipe Ketergantungan

1. Ketergantungan mandatori : sejalan dengan sifat pekerjaan yang aakn

dilakukan dalam proyek, sering disebut juga hard logic.
2. Ketergantungan diskresionari : ditentukan oleh tim proyek, sering
disebut soft logic dan hars digunakan dengan hati-hati karena
kemungkinan akan membatasi pilihan penjadwalan yang sesudahnya
3. Ketergantungan eksternal : mencakup hubungan antara aktivitas
proyek dan aktivitas non proyek

1.4.1 Sequence Activities: Inputs

1.4.1.1 Schedule Management Plan
Mengidentifikasi metode penjadwalan dan alat yang
akan digunakan untuk proyek ini, yang akan memandu
bagaimana aktivitas dapat diurutkan.
1.4.1.2 Activity List
Berisi semua jadwal kegiatan yang dibutuhkan pada
proyek, yang akan diurutkan. Dependensi dan kendala lain
untuk kegiatan ini dapat mempengaruhi urutan aktivitas
1.4.1.3 Activity Attributs
Menggambarkan urutan peristiwa atau pendahulunya
atau hubungan penerus yang diperlukan.
1.4.1.4 Milenstone List
Memiliki tanggal yang dijadwalkan untuk tonggak
sejarah tertentu, yang dapat mempengaruhi cara aktivitas
diurutkan.
1.4.1.5 Project Scope Statement
Pernyataan lingkup proyek berisi uraian lingkup
produk, yang meliputi
Karakteristik produk yang dapat mempengaruhi urutan
aktivitas, seperti tata letak fisik pabrik yang akan dibangun atau
antarmuka subsistem pada proyek perangkat lunak. Informasi
lain dari pernyataan lingkup proyek termasuk deliverable
proyek, kendala proyek, dan asumsi proyek juga dapat
mempengaruhi urutan aktivitas. Meskipun efek ini sering
terlihat dalam daftar aktivitas, deskripsi ruang lingkup produk
umumnya ditinjau untuk memastikan keakuratannya.
 1.4.1.6 Enterprise Enviromental Factors
Yang mempengaruhi proses Sequence Activities
meliputi, namun tidak terbatas pada:
Standar pemerintah atau industri,
Sistem informasi manajemen proyek (PMIS)
Penjadwalan alat, dan
Sistem otorisasi kerja perusahaan.
1.4.1.7 Organizational Process Assets
Aset proses organisasi yang dapat mempengaruhi proses
Sequence Activities meliputi, namun tidak terbatas pada: file
proyek dari basis pengetahuan perusahaan yang digunakan
untuk metodologi penjadwalan, kebijakan, prosedur, dan
pedoman aktivitas dan pedoman aktivitas formal dan informal
yang ada, seperti penjadwalan metodologi yang
dipertimbangkan dalam mengembangkan hubungan logis, dan
template yang dapat digunakan untuk memperlancar
penyusunan jaringan kegiatan proyek. Informasi atribut
aktivitas terkait dalam template juga dapat berisi informasi
deskriptif tambahan yang berguna dalam aktivitas sekuensing.

1.4.2 Sequence Activities : Tools dan Teknis

1.4.2.1 Precedence Diagraming Method
Teknik yang digunakan untuk membangun model
jadwal dimana aktivitas ditunjukkan oleh node dan
dihubungkan secara grafis oleh satu atau lebih hubungan logis
untuk menunjukkan urutan aktivitas yang akan dilakukan.
Activity-on-node (AON) adalah salah satu metode untuk
merepresentasikan diagram precedence. Ini adalah metode yang
digunakan oleh sebagian besar paket perangkat lunak
manajemen proyek.
PDM mencakup empat jenis dependensi atau hubungan
logis. Aktivitas pendahulunya adalah aktivitas yang secara logis
muncul sebelum aktivitas bergantung pada jadwal. Aktivitas
penerus adalah kegiatan yang bergantung secara logis setelah
aktivitas lain dalam jadwal.
Finish-to-start (FS). Hubungan logis dimana aktivitas
penerus tidak dapat dimulai sampai aktivitas pendahulunya
selesai. Contoh: Upacara penghargaan (penerus) tidak bisa
dimulai sampai balapan (pendahulunya) selesai.
Finish-to-start (FS). Hubungan logis dimana aktivitas
penerus tidak dapat dimulai sampai aktivitas
pendahulunya selesai. Contoh: Upacara penghargaan
 (penerus) tidak bisa dimulai sampai balapan
(pendahulunya) selesai.
Selesai-sampai-akhir (FF). Hubungan logis dimana
aktivitas penerus tidak bisa selesai sampai aktivitas
pendahulunya selesai. Contoh: Menulis dokumen
(pendahulunya) diharuskan selesai sebelum mengedit
dokumen (penerus) bisa selesai.
Start-to-start (SS). Hubungan logis dimana aktivitas
penggantinya tidak dapat dimulai sampai aktivitas
pendahulunya dimulai. Contoh: Tingkat beton (pengganti)
tidak bisa dimulai sampai menuangkan foundation
(pendahulunya) dimulai.
Start-to-finish (SF). Hubungan logis dimana aktivitas
penerus tidak dapat selesai sampai aktivitas pendahulunya
dimulai. Contoh: Peraga keamanan pertama bergeser
(penerus) tidak bisa selesai sampai shift satpam kedua
(pendahulunya) dimulai
1.4.2.2 Depedency Determination
Ketergantungan dapat dicirikan oleh atribut berikut:
wajib atau diskresioner, internal atau eksternal, seperti yang
dijelaskan di bawah ini. Ketergantungan memiliki empat
atribut, namun dua dapat diterapkan bersamaan dengan cara
berikut: dependensi eksternal wajib, dependensi internal wajib,
ketergantungan eksternal diskresioner, atau dependensi internal
discretionary.
1.4.2.3 Leads and Lags
Lead adalah jumlah waktu dimana aktivitas penerus
dapat dilanjutkan sehubungan dengan aktivitas pendahulunya.
Misalnya, pada sebuah proyek untuk membangun gedung
perkantoran baru, lanskap bisa dijadwalkan dimulai dua
minggu sebelum penyelesaian daftar pukulan terjadwal. Ini
akan ditunjukkan sebagai hasil akhir dari awal dengan petunjuk
dua minggu. Timbal sering diwakili sebagai nilai negatif untuk
lag dalam software penjadwalan. Lag adalah jumlah waktu
dimana aktivitas penerus akan tertunda sehubungan dengan
aktivitas pendahulunya.
1.4.3 Sequence Activities : Outputs
1.4.3.1 Project Schedule Network Diagrams
Diagram jaringan jadwal proyek adalah representasi
grafis dari hubungan logis, yang juga disebut sebagai
dependensi, di antara aktivitas jadwal proyek. Gambar 6-11
mengilustrasikan diagram jaringan jadwal proyek. Diagram
jaringan jadwal proyek diproduksi secara manual atau dengan
menggunakan perangkat lunak manajemen proyek. Ini bisa
mencakup rincian proyek secara penuh, atau memiliki satu atau
 beberapa kegiatan ringkasan. Narasi ringkas bisa menyertai
diagram dan menggambarkan pendekatan dasar yang
digunakan untuk mengurutkan aktivitas. Urutan aktivitas yang
tidak biasa dalam jaringan harus sepenuhnya dijelaskan dalam
narasi.
1.4.3.2 Project Documents Updates
Dokumen proyek yang mungkin diperbaharui meliputi,
namun tidak terbatas pada:
Daftar aktivitas,
Atribut aktivitas,
Daftar tonggak sejarah, dan
Daftar risiko.

1.5 Perkiraan Sumberdaya Aktifitas

Setelah mendefinisikan aktivitas serta urutannya, langkah selanjutnya

dalam manajemen adalah mengestimasi durasi yang dibutuhkan oleh aktivitas-
aktivitas tsb, Orang yang melakukan/bertanggung jawab dengan sebuah
aktivitas/pekerjaan sebaiknya turut serta dalam mengestimasidurasi aktivitas,
sedang para ahli memberi masukan dan mengevaluasi hasilnya.

1.5.1 Estimate Activity Resources : Inputs

1.5.1.1 Schedule Management Plan
Rencana pengelolaan jadwal mengidentifikasi tingkat
akurasi dan satuan
1.5.1.2 Activity List
Daftar aktivitas mengidentifikasi aktivitas yang
membutuhkan sumber daya.
1.5.1.3 Activity Attributes
Atribut aktivitas menyediakan input data utama untuk
digunakan dalam memperkirakan sumber daya yang
dibutuhkan untuk setiap aktivitas dalam daftar aktivitas.
 1.5.1.4 Resource Calender
Kalender yang mengidentifikasi hari kerja dan
pergeseran di mana masing-masing sumber daya spesifik
tersedia. Informasi tentang sumber daya mana (seperti sumber
daya manusia, peralatan, dan material) berpotensi tersedia
selama periode kegiatan yang direncanakan, digunakan untuk
memperkirakan pemanfaatan sumber daya. Kalender sumber
daya menentukan kapan dan berapa lama sumber daya proyek
yang teridentifikasi akan tersedia selama proyek berlangsung.
1.5.1.5 Rsk Register
Kejadian berisiko dapat mempengaruhi pemilihan dan
ketersediaan sumber daya. Pembaharuan daftar risiko
disertakan dengan pembaruan dokumen proyek.
1.5.1.6 Activity Cost Estimates
Biaya sumber daya dapat mempengaruhi pilihan sumber daya.
1.5.1.7 Enterprise Environmental Factors
Yang dapat mempengaruhi proses Estimate Activity
Resources meliputi, namun tidak terbatas pada, lokasi sumber
daya, ketersediaan, dan keterampilan.
1.5.1.8 Organizational Process Assets
Aset proses organisasi yang dapat mempengaruhi proses
Estimate Activity Resources meliputi, namun tidak terbatas
pada:
Kebijakan dan prosedur mengenai kepegawaian,
Kebijakan dan prosedur yang berkaitan dengan
penyewaan dan pembelian perlengkapan dan peralatan,
dan
Informasi historis mengenai jenis sumber daya yang
digunakan untuk pekerjaan serupa pada proyek
sebelumnya.

1.5.2 Estimate Activity Resources : Tools dan Teknis

1.5.2.1 Expert Judgement
Penilaian pakar sering diperlukan untuk menilai
masukan terkait sumber daya untuk proses ini. Setiap kelompok
atau orang dengan pengetahuan khusus dalam perencanaan dan
estimasi sumber daya dapat memberikan keahlian semacam itu.
1.5.2.2 Alternative Analysis
Banyak kegiatan jadwal memiliki metode pencapaian
alternatif. Mereka termasuk menggunakan berbagai tingkat
kemampuan sumber daya atau keterampilan, ukuran atau jenis
mesin yang berbeda, alat yang berbeda (tangan versus
 otomatis), dan keputusan pengambil keputusan atau pembelian
mengenai sumber daya.
1.5.2.3 Published Estimating Data
Beberapa organisasi secara rutin mempublikasikan
tingkat produksi yang diperbarui dan biaya unit sumber daya
untuk rangkaian perdagangan tenaga kerja, material, dan
peralatan yang luas untuk berbagai negara dan lokasi geografis
di dalam negara.
1.5.2.4 Bottom-Up Estimating
Perkiraan bottom-up adalah metode untuk
memperkirakan durasi proyek atau biaya dengan
menggabungkan estimasi komponen tingkat rendah WBS. Bila
suatu aktivitas tidak dapat diperkirakan dengan tingkat
kepercayaan yang wajar, pekerjaan dalam aktivitas tersebut
terdekomposisi menjadi lebih rinci.
Kebutuhan sumber daya diperkirakan. Perkiraan ini
kemudian digabungkan menjadi jumlah total untuk setiap
sumber daya kegiatan. Kegiatan mungkin atau mungkin tidak
memiliki ketergantungan di antara mereka yang dapat
mempengaruhi penerapan dan penggunaan sumber daya. Jika
ada ketergantungan, pola penggunaan sumber daya ini
tercermin dan didokumentasikan dalam perkiraan persyaratan
kegiatan.
1.5.2.5 Project Management Software
Perangkat lunak manajemen proyek, seperti perangkat
lunak penjadwalan, memiliki kemampuan untuk membantu
merencanakan, mengatur, dan mengelola kolam sumber daya
dan mengembangkan perkiraan sumber daya. Bergantung pada
kecanggihan perangkat lunak, struktur pemecahan sumber
daya, ketersediaan sumber daya, tingkat sumber daya, dan
berbagai kalender sumber daya dapat didefinisikan untuk
membantu mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya.

1.5.3 Estimate Activity Resources : Outputs

1.5.3.1 Activity Resource Requirements
Persyaratan sumber daya kegiatan mengidentifikasi
jenis dan jumlah sumber daya yang dibutuhkan untuk setiap
aktivitas dalam paket kerja. Persyaratan ini kemudian dapat
dikumpulkan untuk menentukan estimasi sumber daya untuk
setiap paket kerja dan setiap periode kerja. Jumlah detail dan
tingkat spesifisitas deskripsi kebutuhan sumber daya
Dapat bervariasi menurut area aplikasi. Dokumentasi
persyaratan sumber daya untuk setiap kegiatan dapat mencakup
 dasar perkiraan untuk setiap sumber daya, serta asumsi yang
dibuat dalam menentukan jenis sumber daya yang diterapkan,
ketersediaannya, dan jumlah yang digunakan.
1.5.3.2 Resource Breakdown Structure
Struktur rincian sumber daya adalah representasi
hierarkis dari sumber daya menurut kategori dan jenisnya.
Contoh kategori sumber daya meliputi tenaga kerja, material,
peralatan, dan persediaan. Jenis sumber daya dapat mencakup
tingkat keterampilan, tingkat kelas, atau informasi lainnya yang
sesuai dengan proyek. Struktur rincian sumber daya berguna
untuk mengatur dan melaporkan data jadwal proyek dengan
informasi pemanfaatan sumber daya.
1.5.3.3 Project Documents Updates
Dokumen proyek yang mungkin diperbaharui meliputi,
namun tidak terbatas pada:
Daftar aktivitas,
Atribut aktivitas, dan
Kalender sumber daya.