PERUSAHAAN

Adalah suatu unit kegiatan yang melakukan aktivitas pengolahan aktivitas pengolahan faktor-
faktor produksi untuk menyediakan barang dan jasa bagi masyarakat, mendistribusi serta melakukan
uapaya lain dengan tujuan memperoleh keuntungan dan memuaskan kebutuhan masyarakat.Atau suatu
unit kegiatan ekonomi yang di organisasikan dan dijalankan sebagai organisasi produksi yang
tujuannya untuk menggunakan dan mengkoordinir sumber-sumber ekonomi dengan tujuan untuk
menyediakan barang dan jasa yang bisa memuaskan kebutuhan dengan cara yang menguntungkan.

Keberadaan suatu perusahaan tidak terlepas dari pengaruh lingkungan. Lingkungan perusahaan
mengalami perubahan yang cukup drastis dan dinamis yang mengakibatkan persaingan yang ketat
antara perusahaan. Faktor lingkungan ini tidak dapat diabaikan begitu saja tetapi perlu mendapat
perhatian yang mendalam dari para manajer. Untuk dapat berkembang atau setidak-tidaknya dapat
bertahan pada kondisi lingkungan yang selalu berubah, pihak manajemen dituntut untuk dapat
membuat perencanaan yang matang baik rencana jangka pendek maupun rencana jangka panjang untuk
mencapai tujuan perusahaan.

Faktor lingkungan ini terutama berpengaruh terhadap perubahan strategi sehingga para manajer
perlu menganalisis lingkungan secara sistematis. Suatu perubahan situasi dan kondisi lingkungan, di
satu sisi bisa menjadi peluang dalam peningkatan laba bagi perusahaan, tetapi tidak menutup
kemungkinan akan menjadi ancaman bagi kelangsungan hidupnya. Hal ini terjadi jika perusahaan tidak
berhasil menyesuaikan kegiatan usahanya dengan perubahan lingkungan yang ada. Analisis lingkungan
memberikan kesempatan bagi perencana strategi untuk mengantisipasi lingkungan dan membuat
rencana untuk melakukan alternatif terhadap pilihan ini.

Analisis lingkungan secara sistematis dan efektif juga membantu perencana strategi untuk
mengembangkan sistem pencegahan dini untuk menghindari ancaman, atau mengembangkan strategi
yang dapat mengubah ancaman menjadi keuntungan bagi perusahaan. Pengambilan keputusan untuk
penyusunan strategi ini harus didasarkan pada pengalaman masa lalu, kondisi sekarang dan situasi yang
akan datang dengan mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, teknologi pasar dan persaingan,
kebijaksanaan pemerintah serta kemampuan manajemen yang meliputi aspek pemasaran, keuangan,
produksi, dan personalia.
Manajemen perlu memperhatikan lingkungan bisnis sekitarnya agar dapat menentukan faktor-faktor
dalam lingkungan yang merupakan kendala dalam pelaksanaan strategi dan tujuan perusahaan saat ini
dan faktor-faktor lingkungan apa saja yang memberikan peluang terhadap pencapaian tujuan dengan
cara penyesuaian strategi perusahaan. Perusahaan kadang-kadang merasa yakin bahwa dirinya
mempunyai kekuatan sehingga merasa tidak perlu memperhatikan hal-hal yang terjadi di lingkungan
sekitarnya akibatnya mereka mengalami penurunan dalam prestasi dan tidak dapat mencapai tujuan
yang ditetapkannya. Hal ini dapat terjadi jika perusahaan tidak lagi melakukan penyesuaian strategi
terhadap lingkungannya atau tidak peka terhadap tuntutan lingkungan.

C. FUNGSI-FUNGSI DAN CIRI-CIRI

Fungsi-fungsi
Ada 2 fungsi perusahaan apabila kedua fungsi tersebut dijalankan dengan lancer, terkoordinir,
terintegrasi dalam rangka mencapai tujuan perusahaan.

 Fungsi operasi

Pembelian dan produksi, pemasaran, keuangan, personalia, fungsi operasi utama perusahaan,
akuntansi, administrasi, teknologi informasi, transformasidan komunikasi, pelayanan umum dan
uu, fungsi operasi penunjang.

 Fungsi manajemen

Perencanaan, pengorganisasian, pengarah, pengendalian.

Bila keduanya berjalan dengan baik perusahaan akan menjalankan operasinya dengan lancer,
terkoordinasi, terintograsi dalam rangka mencapai tujuan.

REAKSI PERUSAHAAN TERHADAP PERUBAHAN LINGKUNGAN

Reaksi Perusahaan (1)

• Perusahaan dapat secara pasif rnenerima lingkungan pemasaran sebagai elemen yang tidak dapat
dikendalikan di mana mereka harus:

– Beradaptasi
– Menghindari ancaman
– Memanfaatkan peluang yang ada
Lingkungan Pemasaran
Reaksi Perusahaan (2)
• Atau perusahaan dapat mengambil tindakan proaktif, bekerja untuk mengubah lingkungan dan tidak
hanya bereaksi terhadapnya
• Setiap saat, perusahaan harus berusaha proaktif dan tidak reaktif

. POLA PENGARUH SISTEM LINGKUNGAN

Pola pengaruh lingkungan pemasaran dapat digambarkan sebagai berikut :

http://tugas-tugasmakalah.blogspot.com/2010/06/makalah-lingkungan-perusahaan.html