AISA - Annual Report - 2014 PDF

PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
food related businesses
PT Tiga Pilar Sejahtera Food,Tbk.

Bucking The Dynamics Trend Generating Brands Excellence
Laporan Tahunan
PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD, Tbk
Manufacturing Office: Marketing Office:

2014
Jl. Raya Solo Sragen Km.16 Alun Graha 1st Floor

Desa Sepat, Masaran, Sragen Jl. Prof. DR. Soepomo, SH No. 233, Tebet
Jawa Tengah, Indonesia Jakarta Selatan, Indonesia
Annual Report
Tel. (62-271) 821899 Tel. (62-21) 8318775

Fax. (62-271) 821898 Fax: (62-21) 8351215 Laporan Tahunan
Email: info@tigapilar.com www.tigapilar.com
2014
Annual Report
Laporan Tahunan ini memaparkan upaya strategis dan
formula kinerja yang jitu selama tahun 2014. Dengan
penguatan sumber daya baik manusia maupun aset,
Perseroan telah membuktikan adanya nilai kaizen,
yaitu suatu usaha terus menerus untuk perbaikan
berkesinambungan terhadap proses yang terjadi dalam
sebuah organisasi.
Bucking the Dynamics Trend. Upaya (ketangguhan),
pemikiran, semangat, perilaku yang baik disertai kerja
keras, kerja cerdas dan cepat yang mampu memutar balik
tantangan menjadi keberhasilan bagi Perseroan, untuk
tetap menghasilkan kinerja yang positif, serta bergerak
maju dengan kekuatan dan kepercayaan. Selanjutnya,
Perseroan juga mengembangkan produk-produk pilihan
guna menghasilkan ‘brands excellence’ dan menciptakan
peluang pertumbuhan.
Seluruh upaya ini didukung oleh setiap insan TPSF
dibawah pimpinan Manajemen yang memiliki visionari
ke depan untuk terus mempertahankan kinerja usaha
dan pertumbuhan berkelanjutan.
This Annual Report presents the strategic efforts and the excellent
performance formulation during 2014. By strengthening both human
resources and assets, the Company had proved their value of kaizen,
namely sustainable efforts for the continuous improvement towards
process in an organization.
Bucking the Dynamics Trend. Efforts (resilience), thoughts, passion, good
conducts and hard work, work smart and fast that turning the challenges
around to success for the Company, to continue delivering positive
performance, as well as progressing forward with strength and confidence.
Further, the Company also developed a range of products to generating
brands excellence and creating growth opportunity.
All efforts are supported by TPSF People under the leadership of visionary
Management to maintain business performance and sustainable growth.
DAFTAR ISI
Table Of Content
6 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
7 Grafik Performa Keuangan

Financial Performance Graphs
8 Ikhtisar Saham
Share Highlights
9 Sekilas TPS
TPS at Glance
12 Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profile
22 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
48 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
10
60 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Laporan Manajemen
Management Report
64 Struktur Organisasi
Organization Structure
66 Struktur Kepemilikan Saham

Share Ownership
67 Struktur Grup
Group Structure
68 Daftar entitas Anak dan Afiliasi

Subsidiaries
69 Wilayah Operasional
Operationall Area
70 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
71 Informasi Perseroan
Sumber Daya Manusia

74 Human Resources
72 Tinjauan Fungsional
Functional Review
DAFTAR ISI
Table Of Content
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility 168
Tinjauan Bisnis (Divisi Beras) 86 Teknologi Informasi

Information Technology
Business Overview (TPS Rice)
91 Manajemen Resiko
Risk Management
98 Analisa dan Diskusi Manajemen

Management Discussion and Analysis
102 Tinjauan Bisnis (Divisi Makanan)

108 Business Overview (TPS Food)
114 Tinjauan Bisnis (Divisi Kelapa Sawit)

Business Overview (TPS Palm Oil)
120 Tinjauan Keuangan

3 Ikhtisar Keuangan Financial Review
Financial Highlights 138 Tata Kelola Perusahaan
4 Ikhtisar Operasional Good Corporate Goverment
Operational Highlights 190 Informasi/Data Perusahaan
5 Ikhtisar Kinerja Saham Information/Corporate Data
Share Highlights
6 Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Report
30 Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profile
31 Laporan Direksi
45 Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
97 Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications
KINERJA & STRATEGI
Strategy & Performance
121 kota Jaringan Distribusi

121 cities Distribution Networks
TPS FOOD
181.977 outlets 80 grup distributor

181,977 outlets 80 group distributor
Total kapasitas produksi sebesar 480.000 ton per tahun

Total production capacity of 480,000 tons per year
TPS RICE
Anggota Aktif PIS Agro (Partnership for Indonesia’s Sustainable Agriculture)

Active Member of PIS Agro (Partnership for Indonesia’s Sustainable Agriculture)
Penjualan bersih sebesar Rp3.282,62 miliar

Net Sales of Rp3,282.62 billion
Penjualan bersih sebesar Rp137,62 miliar

Net Sales of Rp137.62 billion
Pertumbuhan penjualan
Sales growth of 72.46%
TPS PALM OIL
Lahan konsesi 8 (delapan) perkebunan kelapa sawit seluas

Concession area of 8 (eight) palm oil plantations as much as 51,199 hektare
hectares
Anggota Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) sebuah forum stakeholders industri kelapa sawit
dunia yang mendukung pertumbuhan industri dengan tetap menjaga kelestarian lingkungan, dan juga
dalam proses mendapatkan sertifikasi Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO).
Member of Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) a world forum for stakeholders palm oil industry to support industry
growth by preserving the environment, and also on process to get Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO) certification.
Program Pengembangan SDM

TPS Values dan
SDM | HR
TPS People We Want

HR Development Program TPS Values and TPS People We Want
4 Laporan Tahunan 2014 Annual Report

RINGKASAN KINERJA 2014
2014 Performance
Penjualan bersih sebesar Rp1.719,7 miliar

Net Sales of Rp1,719.7 billion
Negara tujuan ekspor baru sebanyak 14 negara

14 new export destinations countries
Peningkatan penjualan bersih sebesar 38,36% dibandingkan tahun 2013

Sales growth of 38.36% compared to 2013
3 Besar SNI Award 2014, dalam hal penerapan

Sistem Manajemen Keamanan Pangan (SNI ISO 22000:2009)
dan Sertifikasi Produk Penggunaan Tanda SNI (SPPT SNI)
Top 3 SNI Awards 2014 for Food Safety Management System
(SNI ISO 22000:2009) and Certified SNI Logo Application.
23.15
Pendapatan sebesar Rp137,62 miliar, merupakan hasil dari
• penjualan minyak kelapa sawit mentah sebesar Rp103,15 miliar
• penjualan tandan buah segar sebesar Rp23,15 miliar
• penjualan inti sawit dan turunannya sebesar Rp11,32 miliar, dan 11.32
Revenue Rp137.62 billion, contributed by :
• Sales of crude palm oil Rp103.15 bilion
• Sales of fresh fruit bunch Rp23.15 billion
• Sales of nuclues and its derivatives Rp11.32 billion 103.15
1.643 karyawan = 18 orang trainer = 56 batch

1,643 participants = 18 trainers = 56 batchs
Laporan Tahunan 2014 Annual Report

5
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Dalam Jutaan Rupiah In Millions Rupiah
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2014 2013 2012 Consolidated Statements of Financial Position
Aset Lancar 3,977,086 2,445,504 1,544,940 Current Assets
Aset Tidak Lancar 3,394,760 2,575,320 2,322,636 Non-Current Assets
Jumlah Aset 7,371,846 5,020,824 3,867,576 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1,493,308 1,397,224 1,216,997 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2,285,709 1,266,827 617,126 wNon-Current Liabilities
Ekuitas 3,592,829 2,356,773 2,033,453 Equity
Jumlah Liabilitas + Ekuitas 7,371,846 5,020,824 3,867,576 Total Liabilities + Equity
Net Working Capital 2,483,778 1,048,280 327,943 Net Working Capital
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statements of Comprehensive Income
Penjualan Neto 5,139,974 4,056,735 2,747,623 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (3,143,263) (2,142,377) Cost of Goods Sold

(4,099,240)
Laba Bruto 1,040,734 913,472 605,246 Gross Profit
Beban Usaha (387,580) (297,920) (179,281) Operating Expenses
Pendapatan Lainnya 40,307 8,015 39,598 Other Income
Beban Lainnya (13,713) (10,321) (5,785) Other Expenses
Laba Usaha 679,748 613,246 459,778 Operating Income
Biaya Keuangan Neto (195,156) (163,660) (135,313) Finance Cost - Net / Biaya Keuangan Neto
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 484,592 449,586 324,465 Income before Income Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan (106,458) (102,858) (70,801) Income Tax Expenses
Laba Setelah Penyesuaian Proforma 378,134 346,728 253,664 Profit After Pro Forma Adjustment
Rugi Entitas Anak Sebelum Akuisi 8 - - Pre Acqusition Loss of Subsidiaries
Efek Penyesuaian Proforma - - - Effect of Pro Forma Adjustment
Pendapatan Neto Sebelum Efek Penyesuaian Proforma 378,142 346,728 253,664 Net Income before Effect of Pro Forma Adjustment
Jumlah Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada Total of Comprehensive Income Attributable to Owners of the
331,812 310,394 211,197
Pemilik Entitas Induk Parent
Jumlah Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada Total of Comprehensive Income Attributable to Non-Controlling
46,330 36,334 42,467
Kepentingan Nonpengendali Interest
Marjin Bruto 20.25% 22.52% 22.03% Gross Margin
Marjin Usaha 13.22% 15.12% 16.73% Operating Margin
Marjin Neto 6.46% 7.65% 7.69% Net Margin
Kinerja Saham Share Performance
Jumlah Saham Beredar (dalam juta lembar) 3,218.60 2,926 2,926 Number of Outstanding Shares ( in million of shares )
Laba per Saham (dalam Rupiah) 110.61 106.08 72.18 Earnings per share ( In Rupiah )
Dividen per Saham Yang Telah Dibayar (dalam Rupiah) 8.5 8 6.5 Dividend paid per share ( In Rupiah )
Jumlah Dividen Telah Dibayar 24,871 23,408 19,019 Total Dividend Paid
Rasio Usaha Operating Ratios
Laba Usaha - Ekuitas 18.92% 26.02% 22.61% Operating Income Equity
ROE 10.52% 14.71% 12.47% Roe
Laba Usaha - Jumlah Aset 9.22% 12.21% 11.89% Operating Income to Total Asset
ROA 5.13% 6.91% 6.56% Roa
Rasio Finansial Financial Ratios
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek 2.66 1.75 1.27 Current Assets to Current Liabilities
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas 1.05 1.13 0.90 Total Liabilities to Equitiy
Jumlah Liabilitas terhadap Total Aset 0.51 0.53 0.47 Total Liabilities to Total Asset

IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Penjualan Neto Laba Usaha Margin Neto

Net Sales Operating Income Net Margin
Dalam jutaan rupiah Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah In million Rupiah
X1000
679.748
6.46%
613.246
7.69%
7.65%
2.747.623
459.778
4.056.735
5.139.974
700
8
5000 600 7
500 6
4000
5
400
3000
4
300
2000 3
200
2
1000
100 1
0 0 0
2012
2013
2014
2012
2013
2014
2012
2013
2014
Laba per saham Laba Usaha - Ekuitas ROE
Earning per share Operating Income Equity ROE
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
110.61
18.92%
10.52%
72.18
106.08
22.61%
26.02%
12.47%
14.71%
100 25 15
80 20 12
60 15 9
40 10 6
20 5 3
0 0 0
2012
2013
2014
2012
2013
2014
2012
2013
2014
ROA Aset Lancar terhadap Jumlah Liabilitas

ROA Liabilitas Jangka Pendek terhadap Total Aset
Current Assets to Total Liabilities to
Current Liabilities Total Asset
5.13%
2.66
0.51
6.56%
6.91%
1.27
1.75
0.47
0.53
3
0,6
6
2,5 0,5
0,4
1,5
4
0,3
1
0,2
2
0,5
0,1
0 0 0
2012
2013
2014
2012
2013
2014
2012
2013
2014

7
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlight
Share Price Performance 2013-2014

AISA JK 2095.00 ^JKSE 5226.947
Jan 2, 2013 Jul 1, 2013 Jan 2, 2014 Jul 1, 2014
Volume AISA 2013-2014 : 3,790.718.500
Triwulan Harga (Rp)

Quarter Price (Rp)
Tahun Tertinggi Terendah Penutupan Volume

Highest Lowest Closing Volume
Year
2013
I 1,340 1,030 1,280 715,292,000
II 1,540 1,090 1,250 779,565,000
III 1,590 1,050 1,250 684,683,000
IV 1,490 1,230 1,430 397,087,500
Selama Tahun Laporan 1,590 1,030 1,430 2,576,627,500
During The Year
2014
I 2,090 1,430 2,060 341,613,600
II 2,620 2,000 2,315 343,312,200
III 2,565 2,225 2,295 258,238,500
IV 2,335 2,045 2,095 270,926,700
Selama Tahun Laporan 2,620 1,430 2,095 1,214,091,000
During The Year

SEKILAS TPSF
TPSF at a Glance
Tanggal Pencatatan Saham Baru Jumlah Saham

Tindakan Korporasi Corporate Action
Listing Date New Share Total Share
Sebelum Penawaran
Umum Perdana - 0 90,000,000 Before IPO
Saham
Penawaran Umum
June 11, 1997 45,000,000 135,000,000 Initial Public Offering
Perdana Saham
Konversi Hutang I September 5, 2002 230,000,000 365,000,000 Conversion Bond I
Sebelum Penawaran
- 0 365,000,000 Before Right Issue I
Umum Terbatas I
Penawaran Umum
November 7, 2003 547,500,000 912,500,000 Right Issue I
Terbatas I
Konversi Obligasi II March 13, 2008 132,500,000 1,045,000,000 Conversion Bond II
Sebelum Penawaran
- 0 1,045,000,000 Before Right Issue II
Umum Terbatas II
Penawaran Umum
May 14, 2008 627,000,000 1,672,000,000 Right Issue II
Terbatas II
Sebelum Penawaran
- 0 1,672,000,000 Before Right Issue III
Umum Terbatas III
Penawaran Umum
December 8, 2011 1,254,000,000 2,926,000,000 Right Issue III
Terbatas III
Sebelum Penawaran
Modal Tanpa Hak
Before Non Preemptive
Memesan Efek - 0 2,926,000,000
Rights
Terlebih Dahulu
(PMTHMETD)
Setelah Penawaran
Modal Tanpa Hak
After Non Preemptive
Memesan Efek October 1, 2014 292,600,000 3,218,600,000
Rights
Terlebih Dahulu
(PMTHMETD)
Pada tanggal 30 September 2014, Perseroan On September 30, 2014, the Company conducted
melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Non Preemptive Rights (PMTHMETD) with issuing
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan new shares of deposits (portfolio) amounting to
mengeluarkan saham baru dari simpanan (portepel) 292,600,000 (two hundred and ninety two million
sebesar 292.600.000 (dua ratus sembilan puluh six hundred thousand) shares, representing 10% (ten
dua juta enam ratus ribu) saham atau mewakili 10% percent) of the Issued and Paid Capital with a nominal
(sepuluh persen) dari Modal Disetor dan Ditempatkan of Rp200 and the exercised price of PMTHMETD was
dalam Perseroan dengan nominal saham sebesar Rp2,250.
Rp200 dan harga pelaksanaan PMTHMETD sebesar
Rp.2.250,-.
Perseroan mencatat saham baru tersebut di Bursa The Company register the new shares in Stock
pada tanggal 1 Oktober 2014. Exchange on October 1, 2014. Issued Shares Company
Jumlah Saham Ditempatkan Perseroan setelah after PMTHMETD was numbered as 3,218,600,000
PMTHMETD adalah sebanyak 3.218.600.000 saham. shares.
Pada Desember 2014, Jumlah Modal Ditempatkan dan  In December 2014, Total issued and Fully Paid Capital
Disetor Penuh Perseroan adalah sebesar Rp684,22 was Rp684.22 billion.
miliar.

9
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioners’ Report
Anton Apriyantono
Komisaris Utama
President Commissioner

Dewan Komisaris terus mendorong agar keberadaan TPSF membawa dampak

positif bagi pembangunan bangsa di berbagai bidang. Dewan Komisaris
juga merekomendasikan Dewan Direksi untuk menjaga konsistensi bahkan
meningkatkan penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik sebagai
salah satu modal dasar mencapai kemajuan di masa yang akan datang.
The Board of Commissioners continues to encourage TPSF to ensure that its presence brings positive
impacts to the nation’s development in various areas. The Board of Commissioners also recommends
the Board of Directors to maintain the consistency and enhances the implementation of good corporate
governance as one of the Company’s core capital to progress in the future.
Sepanjang sejarah perekonomian Indonesia, sektor Historically in Indonesia’s economy, food sector has
pangan selalu menjadi faktor dominan penyebab always been one of the primary drivers of inflation.
inflasi. Pada tahun 2013, Pusat Kebijakan Perdagangan In 2013, the Center for National Trade Policy (Puska
Dalam Negeri (Puska PDN) Kementerian Perdagangan PDN) under Indonesia’s Trade Ministry released data
RI merilis data bahwa sampai dengan 2050 akan that showed the trend of increasing disparity between
terjadi gap yang semakin besar antara permintaan dan demand and supply for several food commodities
penawaran untuk beberapa komoditas pangan dimana until 2050, where demand overwhelmed supply.
permintaan lebih besar daripada penawaran. Kondisi This condition would lead to inflation and high food
inilah yang memunculkan efek inflasi dan tingginya importation. In short, this condition shows high market
importasi pangan. Dalam perspektif positif, kondisi ini demands, which are unmet by the rate of production.
menunjukkan tingginya permintaan pasar yang tidak
mampu diimbangi oleh produksi.
Indonesia memiliki potensi yang sangat besar untuk Indonesia has ample potential to produce a large
mampu memproduksi pangan yang berlimpah, quantity of food considering that the country is
mengingat Indonesia memiliki kekayaan bahan baku endowed with vast amount and variety of food
pangan yang sangat besar. Sayangnya, pengembangan resources. Unfortunately, modern food development
pangan modern terlambat mendapat perhatian dari was slow to receive attention from national business
pelaku usaha nasional. players.
Hal ini dimanfaatkan oleh pelaku usaha dari negara Industry players from other countries benefitted from
lain. Sejak era 80an, dengan leluasa mereka melakukan this situation. Since the 1980’s, foreign companies
penetrasi pasar Indonesia dengan berbagai produk, has been aggressively penetrating Indonesian market
mulai dari setengah jadi hingga produk-produk instans. with a variety of products – from semi-finished goods
Padahal jika ditelaah dari sisi kualitas, produk-produk to instant food products, when in fact food products
pangan impor yang masuk ke Indonesia dapat dikatakan imported to Indonesia in general are not of the best
tidak terlalu unggul. Artinya, jika pelaku usaha nasional quality. Driven by strong willingness and commitment,
memiliki keinginan dan komitmen yang kuat, mereka local industry players should have been able to
mampu memproduksi berbagai barang serupa dengan produce similar goods with better quality. Moreover,
kualitas yang lebih baik. Bahkan besar kemungkinan it is not impossible for Indonesian food products to
produk pangan Indonesia dapat mewarnai pasar dunia. dominate the global market.
Kondisi seperti ini menjadi salah satu latar belakang It was one of the conditions behind the establishment
pendirian PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk (TPSF), of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk (TPSF) 23 years
23 tahun yang lalu yaitu untuk menjadi industri past. The Company aims to become food producer
pengolahan pangan dengan teknologi modern berbasis enabled by modern technology and to utilize local food
bahan baku lokal. Diiringi dengan komitmen yang kuat material. With strong commitment and innovations,
dan inovasi yang dijalankan, semua impian tersebut this goal has been successfully realized. TPSF today
berhasil diwujudkan. TPSF mampu menjadi salah satu has become a national asset and a significant player

13
aset nasional yang berperan besar dalam mendukung that contributes to national food security. Hard work
ketahanan pangan nasional. Kerja keras dan komitmen and commitment that are upheld throughout all
yang kuat dalam menghadapi berbagai tantangan challenges is the key for the management to realize the
tentunya menjadi modal dasar segenap manajemen Company’s success.
dalam upaya mencapai semua keberhasilan diatas.
KINERJA 2014 PERFORMANCE IN 2014
Di tengah kondisi makro ekonomi tahun 2014 yang Amidst macro economy condition in 2014 that
kurang mendukung pertumbuhan dunia usaha, TPSF hampered the growth of industries, TPSF was still able
mampu meraih berbagai keberhasilan melalui strategi to come out with notable results due to the strategies
jitu yang dijalankan oleh tiga divisi usaha yaitu Divisi implemented by three of its business divisions –
Makanan - TPS Food, Divisi Beras - TPS Rice dan Divisi TPS Food, TPS Rice, and TPS Palm Oil. Among the
Kelapa Sawit - TPS Palm Oil. Langkah yang dilakukan steps carried out by these divisions were capacity
antara lain adalah penambahan kapasitas, ekspansi improvement, business expansion, and network
usaha dan perluasan jaringan hingga ke manca negara. expansion overseas.
Kondisi pasar internasional yang belum stabil tidak Indeed, the condition of international market was
serta merta menekan ekspor produk TPSF. Selama rather unstable, however TPSF export volume was
tahun 2014, TPSF tetap mampu melakukan pengiriman not necessarily affected. Throughout 2014, TPSF
ekspor dan meningkatkan nilai dan volume ekspor continued its export activities and even increased the
produknya. Berbagai produk TPSF dapat ditemukan di value and volume of export. TPSF’s various products
berbagai negara termasuk negara-negara yang memiliki can be found in many countries including ones with
standar produk pangan tinggi seperti Amerika Serikat the highest product standards such as the United
dan kawasan Eropa. Hal ini membuktikan bahwa States and Europe. This success proved TPSF’s strong
TPSF memiliki daya saing yang kuat dan mampu competitiveness and capacity to be at par with
menyejajarkan diri dengan berbagai produk pesaing competing international products. To date, TPSF’s
yang telah lama dikenal masyarakat dunia. Tercatat products have presence in 25 countries.
pasar ekspor produk TPSF telah tersebar di 25 negara.
Di pasar lokal, produk-produk TPSF telah diterima pasar Domestically, TPSF’s products are well received
pangan modern dengan baik. Perseroan secara gencar by modern food market. The Company also boldly
melakukan perluasan jaringan distribusi, sehingga expanded its distribution network to ensure that TPSF
produk-produk TPSF dengan mudah ditemukan di products are easily accessible in any city in Indonesia.
seluruh kota di Indonesia. Perseroan juga menambah In response to higher demands following the growth of
kapasitas produksi demi merespon kenaikan permintaan middle-income population, the Company increased its
akibat pertumbuhan ekonomi menengah. production capacity.
Penjualan bersih TPSF di tahun 2014 mencapai In 2014, TPSF recorded net revenues of Rp5,139,974
Rp5.139.974 juta, mengalami peningkatan dibandingkan million, up from Rp4,056,735 in 2013. Of the total
tahun 2013 yang sebesar Rp4.056.735 juta. Dari revenues, at the end of 2014 the Company booked an
peraihan penjualan tersebut, pada akhir tahun 2014 increase of net income by 10.85% compared to 2013
Perseroan mencatat peningkatan laba usaha sebesar figure of Rp613,233 million to Rp679,748 million. With
10,85% dibandingkan tahun 2013 yang sebesar the Company’s successful market network expansion
Rp613.233 juta menjadi Rp679.748 juta. Keberhasilan efforts, profit after tax also grew by 9.06% compared
memperluas jaringan pasar inilah yang mendorong to the previous year to reach Rp378,142 million in
peningkatan laba bersih setelah pajak sebesar 9,06% 2014.
dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp378.142 juta
pada tahun 2014.
Tidak hanya peningkatan laba bersih, peningkatan Aside from growth of net income, the Company’s
performa Perseroan juga terlihat dari sisi neraca improved performance was also reflected in terms of
dimana aset mengalami peningkatan yang assets, which grew positively. In 2014, the Company

menggembirakan. Pada tahun 2014, nilai aset booked a total assets of Rp7,371,846 million of assets,
Perseroan sebesar Rp7.371.846 juta atau meningkat or grew by 46.68% compared to Rp5,025,824 million
sebesar 46,68% dibandingkan tahun sebelumnya yang in the previous year.
sebesar Rp5.025.824 juta.
Kami melihat bahwa TPSF terus berkembang menjadi We also recognized how TPSF continued to develop
perusahaan dengan kemampuan yang baik dalam as a company with strong capability to generate profit
menciptakan laba dan memberikan imbal hasil kepada and optimum return for shareholders. In 2014, the
pemegang saham. Pada tahun 2014 Perseroan mencatat Company’s comprehensive income attributable to
jumlah laba komprehesif yang bisa diatribusikan ke the shareholders amounted to Rp331,812 million, or
pemegang saham sebesar Rp331.812 juta. Jumlah ini increased by 6.90% compared to Rp310,394 million in
mengalami peningkatan sebesar 6,90% dibandingkan the previous year.
tahun sebelumnya yang sebesar Rp310.394 juta.
Pada sisi operasional performa Perseroan juga meningkat In terms of operations, the Company’s performance
secara berkesinambungan seiring dengan upaya showed progress in line with strategic efforts
strategis yang terus dijalankan. Pada tahun 2014 TPS implemented throughout the year. In 2014, TPS Food
Food terus melakukan inovasi produk serta melakukan continued its product innovations and amended
perubahan kebijakan produk yaitu lebih fokus pada its product policy to focus on high margin product
high margin produk, yang juga disertai penetrasi lebih followed with deeper penetration to modern retail
dalam ke modern retail. Pada segmen bisnis TPS Rice, sector. In TPS Rice segment, in 2014 the Company
di tahun 2014 Perseroan menambah kapasitas produksi increased rice production capacity from 240 thousand
beras dari 240 ribu ton menjadi 480 ribu ton melalui tons to 480 thousand tons by constructing a new
pembangunan pabrik pengolahan beras baru. Langkah rice mills. This actions aptly addressed demands of
ini dipandang tepat sebagai jawaban dari meningkatnya quality rice and supported the government’s program
permintaan beras berkualitas serta mendukung program to achieve rice self-sufficiency nation-wide. Additional
pemerintah yang bertekad untuk mengembalikan facilities are also expected to generate multiplier effect
swasembada beras nasional. Penambahan fasilitas juga for communities, especially farmers around factories,
akan memberikan multiplier effect pada masyarakat as the Company can procure dry grain from farmers
khususnya petani di sekitar lokasi pabrik. Perseroan and therefore contributing to the improvement of their
dapat membeli gabah hasil panen petani sehingga welfare.
membantu meningkatkan kesejahteraan mereka.
Pada divisi kelapa sawit, di akhir tahun 2014 anak In palm oil division, at the end of 2014 TPSF’s
perusahaan TPSF yang bergerak di bisnis kelapa sawit subsidiary in palm oil business PT Golden Plantation
yaitu PT Golden Plantation resmi menjadi perusahaan became a public company and listed its shares on
terbuka dengan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange. In addition, through this
Indonesia. Selain itu, melalui anak perusahaan ini, subsidiary, the Company acquired 99.9% shares of PT
Perseroan mengakuisisi 99,9% saham PT Persada Alam Persada Alam Hijau, owner of oil palm plantation in
Hijau, perusahaan yang mempunyai lokasi perkebunan Muara Tebo Regency, Jambi Province.
kelapa sawit di Kabupaten Muara Tebo, Propinsi Jambi.
Inisiatif peningkatan produksi dilakukan melalui The initiative to increase production was
berbagai program antara lain intensifikasi melalui implemented through several programs, among
program penanaman kelapa sawit (new planting) others intensification of new planting that was aimed
sebanyak 14.000 Ha dalam 2 tahun ke depan untuk to cover 14,000 Ha in the next two years, totaling to
mengembangkan luas lahan tertanam menjadi 31.000 31,000 Ha by 2016. The Company also implemented
Ha di 2016. Perseroan juga menjalankan program plant maintenance program, where by 31 December
perawatan tanaman sawit dimana per 31 Desember 2014 the Company oversaw a total of 19,790 Ha of
2014 jumlah lahan tertanam mencapai seluas 19.790 planted areas. Further, TPSF carried out supporting
Ha, serta program pembangunan infrastruktur infrastructure development by phases for the next 3
pendukung yang dilaksanakan secara bertahap dalam 3 years.
tahun ke depan.

15
Keberhasilan ini tentunya membuat kita semua bangga. These are achievements to be proud of. With
Ditengah membanjirnya produk-produk pangan increasing presence of imported processed foods,
olahan dari luar negeri, TPSF mampu untuk berperan TPSF was still able to support domestic food industry
mendukung industri pangan di pasar lokal, sekaligus and at the same time expanded to international
mampu melakukan ekspansi ke pasar internasional. market. This was in line with the direction from the
Hal ini sejalan dengan arahan Dewan Komisaris yang Board of Commissioners that expected TPSF to render
terus mendorong agar keberadaan TPSF membawa positive contribution to this nation’s development in
dampak positif bagi pembangunan bangsa di berbagai many different aspects.
bidang.
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Keberhasilan kinerja Perseroan dapat kita jadikan The Company’s commendable performance reflects
indikator bahwa TPSF merupakan Perusahaan yang how TPSF adheres to the principles of Good Corporate
dikelola dengan prinsip tata kelola perusahaan yang Governance. The Company’s ability to meet regulatory
baik/ Good Corporate Governance. Kemampuan food standards in various countries, particularly in
Perseroan memenuhi regulasi standar pangan Europe that applies stringent policies, has ensured
berbagai negara khususnya Eropa yang sangat ketat the availability of TPSF’s products in many countries.
mengantarkan produk-produk TPSF mudah ditemukan The Company has also obtained multiple international
di berbagai negara. Berbagai sertifikasi International operational standard certifications, which signifies
Standar Operation yang berhasil diraih juga menjadi TPSF’s strong corporate governance.
salah satu parameter bahwa Perseroan telah
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.
Dari hasil pengawasan rutin, Dewan Komisaris Based on regular oversight activities, the Board of
menilai bahwa Perseroan memegang teguh dan Commissioners views that the Company has been
konsisten menerapkan prinsip-prinsip GCG yaitu strongly and consistently applying GCG principles
transparansi dan akuntabilitas, pertanggungjawaban, that comprise transparency and accountability,
kemandirian, kesetaraan dan kewajaran. Pelaksanaan responsibility, independency, equality, and fairness.
GCG di Perseroan telah terbukti mampu menghasilkan GCG implementation in the Company has been
citra positif dan nilai kepercayaan yang lebih dari contributing to positive image and higher trust from
stakeholder, pemerintah dan masyarakat. stakeholders, government, and the public.
Berdasarkan hasil supervisi yang dilakukan, Dewan Based on the results of our supervision, the Board of
Komisaris menilai, seluruh jajaran manajemen telah Commissioners also views that the management has
menjalankan seluruh ketentuan perundang-undangan complied with all laws and regulations relevant to
dan berbagai regulasi terkait perusahaan dan produk the Company’s operations and products. The Board
yang dihasilkan. Dewan Komisaris merekomendasikan of Commissioners would like to encourage the Board
kepada Dewan Direksi untuk terus menjaga konsistensi of Directors to consistently maintain and enhance
bahkan meningkatkan penerapan prinsip tata kelola the performance of good corporate governance
perusahaan yang baik. Hal ini sangat penting mengingat implementation. We believe that corporate
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik governance has great significance, as it is part of the
merupakan salah satu modal dasar Perseroan untuk Company’s backbone for progress and success in the
terus mencapai kemajuan di masa yang akan datang. future.
TANGGUNG JAWAB MEMBANGUN RESPONSIBILITY TO BUILD THE NATION

BANGSA
Sebuah petuah bijak mengatakan bahwa sebaik-baiknya We believe in the wisdom of being useful to others
orang adalah yang mampu memberikan kemaslahatan and we aim to embed this principle in TPSF. Our goal
bagi banyak orang yang lain. Hal ini ingin kami tekankan is to have all elements in TPSF to understand that the
pula ke dalam tubuh TPSF dimana seluruh elemen dalam Company’s presence is indivisible from the society

tubuh perusahaan memahami keberadaan TPSF tidak located around TPSF’s factories as well as the public at
mungkin dipisahkan dari peran masyarakat, baik yang large.
berada di sekitar lokasi pabrik maupun secara luas.
Untuk itu, Perseroan bersama dengan seluruh anak To that end, the Company and subsidiaries have
perusahaan menyusun berbagai program pembangunan planned development and community empowerment
dan pemberdayaan masyarakat. Pada kelompok programs. For farmers, this program emphasizes
masyarakat petani, program ini menitikberatkan pada on building farmers’ knowledge on agricultural best
peningkatan pengetahuan petani tentang praktik- practices in order to achieve sustainable agriculture.
praktik pertanian terbaik/agriculture best parctice, demi In this program, TPSF collaborates with non-profit
mencapai sistem pertanian yang berkesinambungan/ organization PIS Agro (Partnership for Indonesia
sustainable agriculture. Dalam program ini, TPSF Sustainable Agriculture) that focuses on improving the
bekerjasama dengan lembaga non profit yang welfare of farmers through sustainable agro practices.
fokus pada peningkatan taraf hidup petani melalui
sistem pertanian berkesinambungan yaitu PIS Agro
(Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture).
Perseroan dan PIS Agro telah menetapkan target Together, the Company and PIS Agro have agreed to
di tahun 2020 area sawah olahan akan mencapai cover 800,000 hectares farming lands by 2020 and
800.000 Ha dan digarap bersama 2.600.000 orang work with 2,600,000 farmers trained directly and
petani yang dilatih baik secara langsung maupun tidak indirectly. From social standpoint, this denotes the
langsung. Dari aspek sosial, upaya ini merupakan peran Company’s active role in in developing the livelihoods
aktif Perseroan dalam meningkatkan taraf hidup para and welfare of farmers by means of better income.
petani melalui peningkatan pendapatan.
Selain kegiatan berkesinambungan, TPSF juga In addition to involvement in a continuous program

aktif dalam berbagai kegiatan charity dalam for sustainability, TPSF is also active in various charity
bentuk memberikan berbagai bantuan dana untuk programs. TPSF provided funds for the development
pembangunan infrastruktur sosial, pendidikan, dan of social, education, and religious infrastructure aimed
keagamaan. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan to bring betterment to the people by ensuring the
taraf hidup masyarakat melalui dukungan ketersediaan availability of praying, social, and education facilities.
infrastruktur sarana ibadah, sosial dan pendidikan.
PERUBAHAN STRUKTUR DEWAN CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS

KOMISARIS COMPOSITION
Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Pursuant to Resolutions of Annual and Extraordinary
Saham Tahunan dan Luar Biasa yang diselenggarakan General Meeting of Shareholders held on 26 June
pada tanggal 26 Juni 2014, terdapat perubahan 2014, there were changes to the composition of Board
susunan Dewan Komisaris. Rapat telah memutuskan of Commissioners. The meeting reached a decision
untuk memberhentikan dengan hormat almarhum to terminate amicably Prof. Dr. Ir. Haryadi, M.App.
Prof. Dr. Ir. Haryadi, M.App.Sc, yang wafat semasa Sc (deceased) who passed away during his tenure as
masih menjabat sebagai komisaris independen. independent commissioner. We would like to convey
Kepada almarhum Prof. Dr. Ir. Haryadi, M.App.Sc. our highest gratitude and appreciation to the late Prof.
kami sampaikan terima kasih dan penghargaan yang Dr. Ir. Haryadi, M.App.Sc for his contributions to the
setinggi-tingginya atas kontribusi besar beliau terhadap Company throughout his service.
kemajuan Perseroan selama masa jabatannya.

17
Dengan demikian, sesuai keputusan Rapat tersebut The Meeting agreed on the following composition of
susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai the Company’s Board of Commissioners:
berikut :
- Komisaris Utama : Anton Apriyantono - President Commissioner : Anton Apriyantono
- Wakil Komisaris Utama : Kang Hongkie Widjaja - Vice President Commissioner: Kang Hongkie Widjaja
- Komisaris : Hengky Koestanto - Commissioner : Hengky Koestanto
- Komisaris : Ridha DM Wirakusumah - Commissioner : Ridha DM Wirakusumah
- Komisaris Independen : Bondan Haryo Winarno - Independent Commissioner: Bondan Haryo Winarno
MELANGKAH KE TAHUN 2015 STEPPING INTO 2015

Data BPS menunjukkan bahwa laju pertumbuhan Data from Statistics Agency showed that the rate
penduduk Indonesia mencapai 1,49%, sehingga pada Indonesia’s population growth has reached 1.49%. By
akhir tahun 2015 jumlah penduduk diperkirakan the end of 2015, this country will have an estimated
mencapai 256,27 juta jiwa. Pergerakan jumlah 256.27 million people. This represents business
penduduk ini harus dilihat sebagai peluang growth opportunities; therefore appropriate plans
pertumbuhan bisnis dan diantisipasi dengan rencana and strategies are necessary to anticipate this
serta strategi yang tepat. development.
Pada sisi lain, menurut riset yang dilakukan USDA dan On the other hand, a study conducted by USDA
Goldman Sachs Commodities Research yang dilakukan and Goldman Sachs Commodities Research in 2014
pada tahun 2014 menyebutkan, sejak tahun 2000 hasil stated that since 2000 agriculture products have
pertanian tidak hanya dibutuhkan untuk kebutuhan been processed not only for food and animal feed,
pangan dan pakan, tetapi juga untuk energi. Walaupun but also for energy, even though in the next ten years
hingga 10 tahun ke depan, kebutuhan hasil pertanian agriculture-based food products will still predominate.
untuk pangan dan pakan masih akan tetap dominan.
Dari kedua data ini dapat diprediksikan bahwa pangsa Based on the data, we can project that the market of
pasar industri pangan mengalami peningkatan dari food industry will continue to grow from year to year.
tahun ke tahun. Namun, berbagai tantangan juga siap However, there will be challenges ahead, especially
menghadang khususnya terkait dengan tingginya relating to rampant conversion of agriculture lands and
alih fungsi lahan pertanian dan ketidakpastian iklim unpredictable climate, which is the toughest hurdle for
yang menjadi tantangan terberat produksi komoditas production of agriculture commodities for food. The
pertanian sebagai bahan baku pangan. Pemerintah Government, through the Ministry of Agriculture, has
melalui Kementerian Pertanian merumuskan kebijakan formulated a national agriculture development policy
pembangunan pertanian nasional yang diarahkan untuk that aims to realize four goals: (1) self-sufficiency for
mencapai empat target sukses, yaitu: (1) Pencapaian soybeans, meat, sugar, and sustainable self-sufficiency
Swasembada untuk komoditas kedelai, daging, gula for rice and corn; (2) enhanced Food Diversification;
dan Swasembada Berkelanjutan untuk komoditas beras (3) improved Added Value, Competitiveness, and
dan jagung; (2) Peningkatan Diversifikasi Pangan; (3) Export, (4) improved farmers’ welfare.
Peningkatan Nilai Tambah, Daya Saing, dan Ekspor, (4)
Peningkatan kesejahteraan petani.
Kebijakan-kebijakan tersebut ternyata sangat sesuai The policy is in line with the Company’s business
dan sejalan dengan perkembangan usaha Perseroan development endeavors, where the Company
dimana Perseroan senantiasa mendorong peningkatan continually drives the increase of agriculture
produksi komoditas pertanian guna menjamin production to ensure availability of raw material for
ketersediaan bahan baku. Perseroan juga secara food. The Company also actively pursuing innovations
aktif melakukan berbagai inovasi guna mendorong for food diversification, focusing on commodities
diversifikasi pangan melalui penggunaan bahan-bahan that have not been widely processed such as corn,

pangan yang selama ini belum optimal seperti jagung, modified cassava flour (mocaf), tapioca, and others.
mocaf, tapioka dan aneka komoditas pangan lain. TPSF TPSF is optimistic it would be able to benefit from
optimis akan mampu meraih berbagai peluang pasar ample market opportunities despite unfavorable global
yang sangat terbuka di tengah situasi ekonomi global economy condition.
yang kurang mendukung.
Seiring peningkatan pendapatan masyarakat, Following the growth of income, needs for quality
kebutuhan akan pangan berkualitas tentunya akan food will also increase. This underpins the Company’s
mengalami peningkatan. Pada titik inilah, Perseroan confidence that opportunities in the food sector will
melihat bahwa peluang sektor pangan akan tetap dan remain open, even increasing from year to year even
bahkan terus meningkat dari tahun ke tahun walaupun though global uncertainties pose some challenges.
kondisi ekonomi masih dipenuhi dengan ketidakpastian
global.
APRESIASI ACKNOWLEDGEMENTS
Sebagai penutup, Dewan Komisaris mengucapkan Finally, the Board of Commissioners would like to
terima kasih dan penghargaan kepada jajaran Direksi, thank and convey its appreciation to the Board of
Manajemen dan seluruh insan PT Tiga Pilar Sejahtera Directors, Management, and all employees of PT Tiga
Food Tbk. atas kerja keras, kerja cerdas, kerja dari Pilar Sejahtera Food Tbk. Everyone in TPSF has worked
dalam hati dan kerja cepat seluruh insan TPSF, hard, smart, sincere, and efficient, and those were
sehingga mampu meraih sukses sepanjang tahun the qualities that contributed to our success in 2014.
2014. Kepada para pemegang saham dan pemangku We also appreciate and thank our shareholders and
kepentingan, kami menghaturkan penghargaan dan stakeholders for their trust and support. The Company
terima kasih atas kepercayaan dan dukungannya, is committed to continually improve its value and
kedepan kami akan terus berusaha meningkatkan nilai deliver even better results. To customers, distributors,
Perseroan dan memberikan hasil usaha dengan lebih and partners of TPSF, we thank you for your support
baik lagi. Kami juga menyampaikan terima kasih yang and positive collaboration.
sebesar-besarnya kepada pelanggan, distributor dan
seluruh mitra TPSF atas dukungan dan kerja sama yang
terjalin dengan baik selama ini.
Jakarta, 20 April 2015 Jakarta, 20 April 2015

Atas Nama Dewan Komisaris On behalf of the Board of Commissioners
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
Anton Apriyantono
Komisaris Utama

19
JAJARAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners

1 Anton Apriyantono
Komisaris Utama
2 Kang Hongkie Widjaja

Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
3 Hengky Koestanto
Komisaris
Commissioner
4 Ridha DM Wirakusumah
Komisaris
Commissioner
5 Bondan Haryo Winarno

Komisaris Independen
Independent Commissioner
4 3 5
1 2

21
LAPORAN DIREKSI
Joko Mogoginta
Direktur Utama
President Director

LAPORAN DIREKSI
Pada tahun 2014, Perseroan membukukan kenaikan penjualan bersih sebesar

26,70% dibandingkan tahun 2013, menjadi Rp5.139.974 juta. Kinerja ini
diraih melalui implementasi strategi dengan fokus pada penguatan jaringan
distribusi, branding, peningkatan mutu SDM dengan dibarengi penambahan
kapasitas produksi, dan inovasi produk. Peningkatan pendapatan bersih ini
diharapkan Perseroan mampu memberikan imbal hasil yang baik kepada
pemegang saham.
In 2014, the Company booked 26.70% growth of net revenues compared to 2013, rising
to Rp5,139,974 million. This achievement was made possible by the implementation of our
strategies that were focused on strengthening distribution network and branding, improving the
quality of our human capital, increasing production capacity, and product innovation. Enabled by
growth of net revenues, the Company expected to deliver positive return to shareholders.
Kepada seluruh pemangku kepentingan yang kami Distinguished stakeholders,

hormati.
Indonesia merupakan negara yang memiliki potensi Indonesia is a country with powerful economic
ekonomi yang sangat besar dibanding negara lain potential that exceeds many other countries in the
di belahan dunia. Tidak hanya faktor sumber daya world. Not only we have the necessary human capital,
manusia yang dimiliki, sumber daya alam juga menjadi natural resources are also part of the excellence
salah satu keunggulan negeri yang dikenal sebagai of this nation’s known for its wealth of nature.
negeri gemah ripah loh jinawi ini. Tidak sedikit lembaga International institutions have projected that, going
internasional memprediksi, dalam beberapa tahun forward, Indonesia will be a country with a high level of
kedepan Indonesia akan menjadi negara dengan tingkat prosperity.
kemakmuran yang tinggi.
Ditengah perekonomian dunia yang masih lemah Amid a weak global economy throughout 2014,
selama tahun 2014, Indonesia mampu menjaga Indonesia was still able to maintain its economic
stabilitas ekonominya. Kendati lebih lambat dibanding stability. Despite growing at a slower pace compared
tahun sebelumnya, perlambatan ekonomi Indonesia to a year earlier, Indonesia’s economic downturn was
tidak setajam negara-negara lain seperti Eropa, Jepang, not as steep as other countries such as the European
dan China. countries, Japan, and China.
Defisit transaksi berjalan masih membebani Current account deficit did pressure Indonesia’s
perekonomian Indonesia karena masih lemahnya economy, driven by sluggish economy of main trading
perekonomian negara-negara mitra dagang utama partners such as China, Japan, and European region.
seperti Tiongkok, Jepang dan Eropa. Data Badan Pusat Statistics Indonesia released data that showed our
Statistik (BPS) menyebutkan, nilai ekspor nasional national export in 2014 was recorded at USD176.29
tahun 2014 sebesar USD176,29 miliar atau mengalami billion, or fell by 3.43% compared to 2013.
penurunan sebesar 3,43% dibandingkan tahun 2013.
Pada sisi lain, pemulihan ekonomi AS yang mendorong On the other hand, economic recovery of the United
pertumbuhan ekonomi AS tumbuh mencapai 2,8% States boosted the country’s economic growth
telah membuat Rupiah terdepresiasi hingga sempat to 2.8%. This depreciated Rupiah, which went to
menyentuh level Rp12.900/USD. Pada sesi penutupan Rp12,900/USD. At trading closing day at year’s end,
perdagangan akhir tahun, Rupiah ditutup di level Rupiah was traded at Rp12,440/USD at the end of
Rp12.440/USD pada akhir tahun 2014. 2014.

23
LAPORAN DIREKSI
Seiring tingginya impor migas dan depresiasi Rupiah With significant volume of oil and gas export and
serta langkah Pemerintah mengalihkan subsidi BBM depreciated Rupiah as well as the Government’s
ke sektor produktif dan menaikkan harga BBM jenis decision to reallocate fuel subsidy to productive sector
premium serta solar mendorong meningkatnya inflasi – therefore increasing fuel price – inflation in 2014
tahun 2014 menjadi sebesar 8,36%. hiked to 8.36%.
Pemerintah berupaya mendorong sektor konsumsi The Government put efforts to boost domestic
domestik guna mempertahankan pertumbuhan consumption in order to maintain the performance of
ekonomi tetap baik. Sebagai hasilnya, pertumbuhan economic growth. As the result Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia tahun 2014 masih mampu berada growth in 2014 stayed at 5.02%, or Rp10,542.7
di level 5,02% atau sebesar Rp 10.542,7 triliun. trillion. Household consumption was still the largest
Pengeluaran Rumah Tangga masih mendominasi PDB component of GDP with 56.07% contribution.
yaitu sebesar 56,07%.
Dari sisi industri, Gabungan Pengusaha Makanan dan From the industry side, the Indonesian Food and
Minuman (GAPMMI) menyebutkan industri pengolahan Beverages Association (GAPMMI) stated that food-
makanan merupakan kontributor terbesar PDB dan processing industry is the largest contributor to GDP
penggerak secara keseluruhan. Penjualan domestik and the driver of overall performance. Domestic sales
industri ini rata-rata tumbuh 6% per tahun. Melihat of this industry grew at an average of 6% per year. This
faktor demografi Indonesia dan seiring dengan tingkat growth reflects Indonesia’s demography and its rapid
pertumbuhan penduduk yang pesat, hal ini sangat wajar population increase, as food industry relates directly
mengingat industri pangan secara langsung bersentuhan with people’s basic need.
dengan kebutuhan dasar manusia.
KINERJA PERSEROAN 2014 COMPANY PERFORMANCE 2014

Dengan tingkat pertumbuhan penduduk menjadi Taking into account population growth as the
katalisator kebutuhan produk makanan dan minuman, catalyst of food and beverages needs, and capturing
dan bahan pangan lainya, serta memanfaatkan the growth momentum of emerging affluent, the
momentum peningkatan ekonomi menengah Company is consistent in carrying out comprehensive
(emerging affluents), Perseroan secara konsisten and intensive strategies across three of its business
menjalankan strategi komprehensif dengan upaya divisions: Food Division under TPS Food, Rice Division
sungguh-sungguh di tiga divisi usaha Perseroan yaitu: under TPS Rice, and Palm Oil Division under TPS Palm
Divisi Makanan atau TPS Food, Divisi Beras atau TPS Oil.
Rice dan Divisi Kelapa Sawit atau TPS Palm Oil.
TPS Food mendorong kinerja tahun 2014 melalui TPS Food drove 2014 performance through the
implementasi 4 strategi utama yaitu jaringan distribusi implementation of 4 main strategies consisting
luas, branding yang kuat, SDM yang berkompenten of extensive distribution network, strong brand,
khususnya dalam hal sales & marketing dengan competent human capital especially in sales and
dibarengi penambahan kapasitas produksi, serta marketing complemented with increased production
produk-produk inovatif yang profitable. Perseroan capacity, and innovative and profitable products.
fokus untuk memperluas jaringan distribusi dan The Company was especially focused on expanding
mengembangkan berbagai varian produk baru. Hingga distribution network and increase product variants.

LAPORAN DIREKSI
saat ini, Perseroan memiliki sekitar 109 SKU item di To date, the Company has around 109 SKU items
bawah payung TPS Food. Perseroan juga telah memiliki under TPS Food. The Company also has a distribution
jaringan distribusi sebanyak 80 group distributor yang network comprising 80 distributor groups located in
tersebar di Pulau Jawa, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, and Bali. Market
dan Bali serta berhasil melakukan ekspansi pasar baik expansion was conducted both in the domestic and
di domestik dengan tetap mempertahankan posisi international market, maintaining position as market
sebagai market leader maupun internasional. leader in the national front.
Upaya dan kinerja yang berbanding lurus juga terjadi The hard work that was reflected in our performance
di divisi usaha pengolahan dan distribusi beras atau could also be seen in the rice processing and
TPS Rice. Dalam rangka penambahan kapasitas, distribution division, TPS Rice. To improve capacity,
pada tahun 2014 Perseroan meresmikan satu pabrik in 2014 the Company inaugurated a new rice mill PT
beras baru yaitu PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI). Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI). SAKTI’s operational
Pembukaan SAKTI penanda dimulainya proses commencement marked the operations of Indonesia’s
produksi beras terbesar dan modern di Indonesia. largest and most sophisticated rice production facility.
Berkapasitas produksi beras sebesar 240.000 ton Capable of producing 240,000 tons of rice per
per tahun, SAKTI membutuhkan pasokan bahan baku year, SAKTI requires raw material supply of around
sekitar 450.000 ton gabah kering panen (GKP) atau 450,000 tons of dry harvested rice (GKP) – a number
setara dengan hasil panen sawah seluas 40.000 Ha that is equal with harvest from 40,000 hectares
yang dipanen dua kali setahun. Untuk memenuhi rice field two times every year. To meet supply
kebutuhan bahan baku, secara rutin SAKTI membeli requirement, SAKTI regularly procures dry harvested
gabah kering panen dari petani yang tersebar di rice from farmers around SAKTI’s production facility.
sekitar wilayah pabrik beras SAKTI. Dengan demikian, Therefore, SAKTI’s presence is also contributing to the
keberadaan SAKTI mampu berkontribusi pada improvement of farmers’ welfare.
peningkatan taraf hidup petani.
Saat ini, Perseroan sedang dalam tahap pembangunan Presently, the Company is constructing three new
3 pabrik pengolahan beras baru di Sulawesi Selatan rice production facilities in South Sulawesi. The plants
dengan total kapasitas 330 ribu ton per tahun, combined will have total production capacity of 330
diestimasikan selesai pada akhir tahun 2016. Selain thousand tons per year and are slated for completion
itu, Perseroan juga sedang membangun 4 gudang at the end of 2016. In addition, the Company is also
baru dengan total kapasitas penyimpanan sebesar developing 4 new warehouses with total storage
45 ribu ton di pabrik pengolahan beras IBU, JSR dan capacity of 45 thousand tons. The warehouses will
SAKTI yang berlokasi di Jawa Barat dan Jawa Tengah. be used to store products from IBU, JSR, and SAKTI
Perseroan menargetkan proyek ini akan selesai pada facilities located in West and Central Java. The
akhir tahun 2015. warehouse projects are expected to conclude at the
end of 2015.
Rendahnya harga komoditas agribisnis khususnya In terms of palm oil, weakening prices of agribusiness
sawit di pasar dunia, tidak menyurutkan langkah commodities particularly palm oil in the global
Perseroan melalui TPS Palm Oil melakukan ekspansi market does not discourage the Company to carry
usaha dengan berbagai aksi perusahaan mulai dari out business expansion plans through TPS Palm
akuisisi perusahaan perkebunan kelapa sawit hingga Oil. Several corporate actions, from palm plantation
pelaksanaan penawaran umum perdana saham di company acquisition to initial public offering to list
Bursa Efek Indonesia. shares on the Indonesia Stock Exchange have been
carried out.

25
LAPORAN DIREKSI
Pada tahun 2014, Perseroan berhasil mengakuisisi In 2014, the Company successfully acquired 99.9%
99,9% saham PT Persada Alam Hijau dengan areal shares of PT Persada Alam Hijau with total planted
lahan yang sudah tertanam seluas 1.788 hektar. Pada area of 1,788 hectares. During that same year, PT
tahun yang sama, salah satu anak perusahaan TPSF Golden Plantation – subsidiary of TPSF – held a
yaitu PT Golden Plantation sukses mencatatkan saham successful listing on Indonesia Stock Exchange.
perdana di Bursa Efek Indonesia.
Berkat keberhasilan mengelola bisnis kelapa sawit, Another subsidiary of the Company, PT Bumiraya
pada tahun 2014 melalui anak perusahaan yang Investindo, delivered strong performance in managing
bergerak di divisi kelapa sawit yaitu PT Bumiraya palm oil business. The subsidiary was trusted by
Investindo, Perseroan mendapatkan kepercayaan leading financial institutions, as marked by a signing
dari beberapa lembaga keuangan ternama ditandai of syndicated loan agreement between PT Bumiraya
dengan penandatanganan perjanjian kredit sindikasi Investindo and several financial institutions in 2014.
antara PT Bumiraya Investindo dengan beberapa The loan was to support the Company’s oil palm
lembaga keuangan untuk mendukung Perseroan plantation intensification program, which consisted
mengimplementasikan program intensifikasi lahan of planting, maintenance of unproductive plants, and
perkebunan sawit mulai dari penanaman, perawatan plantation infrastructure development.
tanaman belum produktif hingga pembangunan
infrastruktur kebun.
Di bulan September 2014, Perseroan menambah In September 2014, the Company raised Capital
Modal Tanpa Hak Memesan Terlebih Dahulu sebanyak without Pre-emptive Rights in the amount of
292.600.000 lembar saham sehingga total modal 292,600,000 shares. In total, the Company’s issued
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan menjadi and fully-paid capital became 3,218,600,000 shares.
3.218.600.000 lembar saham.
Dengan semua strategi dan kerja keras di tahun 2014, With these strategies and relentless work throughout
Perseroan berhasil membukukan kenaikan penjualan 2014, the Company was able to book growth of net
bersih sebesar 26,70% dibandingkan tahun 2013 revenues by 26.70% compared to 2013, rising to
menjadi Rp5.139.974 juta pada tahun 2014. Rp5,139,974 million in 2014.
Kinerja pendapatan Perseroan didukung juga oleh The Company’s performance could also be seen from
meningkatnya jumlah pasar atau negara tujuan export. the increasing scope of international market reach or
Di tahun 2014, Perseroan menjual produk snack Taro export destinations. In 2014, the Company exported
ke beberapa negara seperti USA, Australia, Hongkong, Taro snack to several countries and regions, such
Amerika Selatan, Belanda, Saudi Arabia, Nigeria dan as the US, Australia, Hong Kong, South America,
Timor Leste. Produk Mie Kremezz juga berhasil diexport the Netherlands, Saudi Arabia, Nigeria, and Timor
ke beberapa negara seperti China, Yordania dan Korea Leste. Meanwhile, Mie Kremezz product reached
Selatan. Sebelumnya Perseroan belum mengexport China, Jordan, and South Korea. These were the
produk snack Taro dan Mie Kremezz sehingga hal ini first international shipments for both Taro and Mie
termasuk salah satu pencapaian Perseroan di tahun Kremezz products, therefore marking a new milestone
2014. Untuk produk permen, Perseroan berhasil for the Company in 2014. For sweets product, the
melebarkan pasar exportnya ke negara Canada, Company exported to Canada, Vietnam, Timor Leste,
Vietnam, Timor Leste dan Korea Selatan. Untuk produk and South Korea, while for dried noodles category,
Mie Kering, negara Spanyol menambah daftar negara Spain added to the list of export destinations after the
tujuan export Perseroan disamping Belanda. Netherlands.

LAPORAN DIREKSI
TPS Food merupakan penyumbang kontribusi TPS Food was a strong contributor to the Company’s
cukup besar terhadap pendapatan Perseroan. Pada revenues. In 2014, net sales from TPS Food amounted
tahun 2014, perolehan penjualan bersih divisi to Rp1,719,740 million. With this performance,
makanan adalah sebesar Rp1.719.740 juta. Kinerja TPS Food contributed 33.46% to the Company’s
ini menyumbangkan kontribusi TPS Food terhadap consolidated net revenues.
penjualan bersih konsolidasi Perseroan sebesar
33,46%.
Dalam beberapa tahun terakhir, TPS Rice merupakan In the past several years, TPS Rice was the main
kontributor terbesar terhadap pendapatan Perseroan. contributor to the Company’s revenues. In line with
Seiring dengan peningkatan kapasitas produksi increasing production capacity of rice milling, in
pengolahan beras, pada tahun 2014 kontribusi TPS Rice 2014 the contribution of TPS Rice to the Company’s
terhadap total pendapatan Perseroan juga mengalami revenues also grew positively. In 2014, TPS Rice
peningkatan yang menggembirakan. Untuk tahun booked Rp3,282,617 million of sales, increased
2014, TPS Rice membukukan penjualan bersih sebesar by 38.36% compared to the previous year. This
Rp3.282.617 juta meningkat 38,36% dibanding tahun performance of TPS Rice contributed to the Company’s
sebelumnya. Kinerja ini menyumbangkan kontribusi consolidated net revenues in 2014 at 63.86%.
TPS Rice terhadap total penjualan bersih konsolidasi
Perseroan tahun 2014 sebesar 63,86%
TPS Palm Oil masih dalam tahap pengembangan TPS Palm Oil was still in the development and
dan pemantapan sehingga kontribusi terhadap total stabilizing stages, thereby its contribution to
penjualan bersih Perseroan masih relatif kecil yaitu Company’s total net revenues at present was relatively
sebesar 2,68% dengan membukukan penjualan bersih low at 2.68%, with net sales at Rp137,617 million.
sebesar Rp137.617 juta. Kendati demikian, Perseroan However, the Company is optimistic of the future
optimis dengan masa depan bisnis kelapa sawit dan of palm oil business and would continue realizing
terus menjalankan berbagai langkah strategis untuk strategic measures to strengthen the performance
memperkuat kinerja TPS Palm Oil, seperti penanaman of TPS Palm Oil, such as conducting new planting
baru dan akuisisi. Perseroan percaya divisi kelapa and acquisition. The Company believes that the palm
sawit akan memberikan kontribusi yang baik pada oil division will improve and continue to grow its
pendapatan Perseroan. contribution to the Company’s revenues.
Seiring dengan peningkatan penjualan bersih, pada In line with growth of net sales, in 2014 the Company
tahun yang sama Perseroan membukukan peningkatan recorded 6.90% growth of consolidated net profit
laba bersih konsolidasi sebesar 6,90% dibandingkan compared to 2013 figure of Rp310,394 million to
tahun 2013 yang sebesar Rp310.394 juta menjadi Rp331,812 million. On behalf of the Board of Directors,
Rp331.812 juta. Mewakili Direksi, kami merasa we are grateful for this performance, and we expect
bersyukur atas peningkatan kinerja ini, sehingga that the Company is able to deliver satisfying return to
diharapkan Perseroan mampu memberikan imbal hasil the shareholders.
yang baik kepada pemegang saham.
PERAIHAN PENGHARGAAN AWARDS AND RECOGNITIONS
Upaya dan kerja keras Perseroan mendapatkan berbagai The Company’s efforts and hard work have gained
penghargaan dari pihak luar. Selama tahun 2014, recognitions from other parties. Throughout 2014, the
Perseroan meraih 10 penghargaan baik yang bersifat Company earned a total of 10 awards that recognized
umum kepada Perusahaan maupun penghargaan yang the Company as well as products’ achievements.

27
LAPORAN DIREKSI
spesifik kepada produk-produk Perseroan. Selama tahun In 2014, MIE KREMEZZ won Top Brand for Kids in
2014, MIE KREMEZZ mengulang keberhasilannya Indonesia Award 2014 for the second consecutive time
dalam meraih dua penghargaan yaitu Top Brand for and Indonesia Best Brand Award 2014 for the third
Kids in Indonesia Award 2014 untuk kedua kalinya consecutive time (Best Brand GOLD rating). Another
dan Indonesia Best Brand Award 2014 untuk ketiga product, TARO, also earned awards – Excellent Brand
kalinya (predikat Best Brand GOLD). Demikian halnya Award 2014 for Snack in the Crackers category and
dengan TARO yang juga mendapatkan penghargaan Best Brand Award 2014 for the third consecutive time
Excellent Brand Award 2014 kategori Snack Kerupuk (Best Brand GOLD rating).
dan penghargaan Best Brand Award 2014 untuk ketiga
kalinya (predikat Best Brand GOLD).
Prestasi membanggakan lainnya adalah Perseroan The Company is also proud of its achievement, to be
dinobatkan sebagai salah satu dari 20 perusahaan yang among the 20 companies recognized for having the
memiliki pertumbuhan bisnis paling baik (20 Rising best business growth (20 Rising Global Stars Award)
Global Stars Award) oleh Forbes Indonesia. Perseroan by Forbes Indonesia. The Company also received
juga mendapatkan penghargaan Perusahaan Terbaik award as the Best Company in Asia 2014 for Best
di Asia tahun 2014 untuk kategori Best Small-Cap Small-Cap Company category from Finance Asia and
Company dari Finance Asia dan dinobatkan sebagai honored as the Living Legend Company 2014 by Warta
Living Legend Company 2014 oleh Warta Ekonomi. Ekonomi.
Selain itu, entitas anak Perseroan, PT Tiga Pilar Sejahtera Meanwhile, subsidiary, PT Tiga Pilar Sejahtera was
menerima penghargaan sebagai Perusahaan Pembina awarded Best Women Employer I for Central Java
Tenaga Kerja Perempuan Terbaik I Tingkat Jawa Tengah Region by Central Java Manpower and Transmigration
yang diberikan oleh Disnakertrans Jawa Tengah. Office.
Dalam ajang Program & People of the Year 2014, In Program & People of the Year 2014, the Company
Perseroan mendapatkan penghargaan Indonesia’s was awarded as Indonesia’s Best of the Best CSR
Best of the Best CSR Program 2014 melalui Program Program 2014 for its Taro Go Green Program – Aksiku
Taro Go Green - Aksiku si Penjaga Lingkungan. si Penjaga Lingkungan (Defender of the Environment).
Penghargaan The Best Roadshow Activation 2014 juga TPS Food earned the Best Roadshow Activation 2014
berhasil diraih oleh TPS Food melalui Program Musical through Musical Puppet Show Program in Indonesia
Puppet Show dalam ajang Indonesia Most Experiential Most Experiential Brand Activation Award 2014.
Brand Activation Award 2014.
Kami sangat menyadari bahwa keberhasilan ini tidak Beyond our pride of these achievements, these are
boleh hanya menjadi kebanggaan saja, namun juga also momentums that should serve to motivate in
sebagai motivator agar kinerja yang telah diraih jangan maintaining and even improving our performances. We
sampai menurun dan bahkan harus dapat ditingkatkan. are always committed to work hard, defining strong
Kami selalu berkomitmen untuk terus bekerja keras, strategy, and innovate in order to generate added value
menyusun strategi terbaik dan terus berinovasi for all stakeholders and to bring sustainable progress
sehingga mampu memberikan nilai tambah bagi to the business.
seluruh pemangku kepentingan dan kemajuan usaha
secara berkesinambungan.

LAPORAN DIREKSI
IMPLEMENTASI PRINSIP TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE

PERUSAHAAN TERBAIK GOVERNANCE
Tingkat kepatuhan yang tinggi terhadap berbagai Highest compliance with various laws, regulations,
regulasi dan pedoman tata laksana perusahaan yang and good corporate governance guidelines has been
telah dirumuskan menjadi salah satu kunci keberhasilan identified as one of the keys to our success in carrying
kami dalam menjalankan usaha Perseroan. Kami sangat out Company’s business activities. We understand and
memahami dan secara langsung merasakan bahwa have directly seen how the implementation of good
pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan atau corporate governance (GCG) principles benefits and
Good Corporate Governance (GCG) telah membawa ensures that the Company’s business growth is in line
pertumbuhan bisnis Perseroan selalu sejalan dengan with the interests of all of our stakeholders.
semua kepentingan pemangku kepentingan.
Seluruh jajaran manajemen dan karyawan telah The management and all employees are committed to
berikrar untuk melaksanakan prinsip GCG dalam setiap apply GCG principles in every business process and
proses bisnis dan seluruh aspek pengelolaan Perseroan. across all aspects of the Company’s management. The
Perseroan juga menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam Company also incorporates GCG principles at all levels
setiap tingkatan secara terencana, terarah, dan terukur in a well-planned, directed, and measured manner to
untuk mencapai GCG yang konsisten dan sesuai achieve consistent GCG implementation in accordance
dengan praktek bisnis terbaik. with the best business practices.
Guna mendukung pelaksanaan GCG, Perseroan To support GCG implementation, the Company
melalui TPS Academy, secara konsisten melakukan through TPS Academy has been in a journey to
serangkaian transformasi organisasi melalui sosialisasi continuously bring about a series of organizational
intensif terkait dengan tujuan, visi, misi, dan value transformation by intensively communicating the
Perseroan, yaitu sosialisasi TPS Values dan TPS People Company’s goals, vision, mission, and value. The
We Want kepada seluruh karyawan di semua level Company has been disseminating TPS Values and TPS
sesuai dengan pedoman transformasi Perseroan. People We Want to all employees at all levels aligned
Kegiatan ini juga diiringi dengan serangkaian pelatihan with the Company’s transformation guidelines. These
dan workshop. Melalui rangkaian sosialisasi ini, activities are complemented by series of training and
Perseroan ingin membangun insan TPSF serta workshop. Through this dissemination efforts, the
pemimpin-pemimpin TPSF yang mampu menghayati Company aims to shape TPSF individuals and leaders
dan menjadikan nilai-nilai hakiki Perseroan sebagai who are able to comprehend and always put the
pedoman dalam kegiatan Perseroan. Company’s fundamental values as their compass in
conducting the Company’s activities.
Upaya transformasi dilakukan tidak hanya dari sisi This transformative endeavors focus not only on
SDM saja, melainkan juga dari sisi bisnis. Pada wilayah human resource, but also on business practices. In
ini, setiap departemen diharuskan menentukan target terms of business, all departments are required to
atau goalnya masing-masing. Penentuan target dan identify their targets or goals. Targets and goals are
tujuan dilakukan hingga tingkat individu dan juga also set at individual level and applied to all processes
terhadap proses yang ada di Perseroan. Dengan in the Company. Therefore, all individuals in TPSF
demikian, setiap insan TPS diharapkan mampu are expected to understand the Company’s overall
memahami seluruh alur bisnis Perseroan sehingga business flow and will eventually, guided by good
pada akhirnya karyawan dapat memberikan kontribusi corporate governance practices, contribute optimally
optimal kepada Perseroan sesuai kaidah tata kelola to the Company.
perusahaan yang baik.

29
LAPORAN DIREKSI
MENANGKAP PELUANG MASA DEPAN SEIZING FUTURE OPPORTUNITIES
Merujuk pada survei yang dilakukan McKinsey Global A study conducted by McKinsey Global Institute
Institute dimana pada tahun 2030 Indonesia akan shows that Indonesia will become the world’s 7th
menjadi negara terkuat nomor 7 di dunia dengan economic force in the world by 2030 with 135 million
jumlah penduduk kelas menengah sebanyak 135 juta of middle-class population, in which 113 million are
dimana dari jumlah tersebut terdapat 113 juta tenaga skilled labor. With such powerful resource, during that
kerja terampil. Dengan sumber daya ini, pada tahun year 86% of Indonesia’s Gross Domestic Product will
tersebut 86% Produk Domestik Bruto Indonesia akan be contributed by 71% of Indonesian population.
disumbangkan oleh 71% penduduk Indonesia.
Seiring dengan laju pertumbuhan kelas menengah The rapid growth of middle class population will
yang cukup pesat, permintaan terhadap berbagai jenis influence demands on the various kinds of modern,
makanan olahan modern diprediksi akan mengalami processed food and the increase has been projected
peningkatan yang cukup signifikan. Merujuk hasil riset to be significant. Referring to a study conducted by
GAPMMI, tingkat penjualan domestik yang mengalami GAPMMI, the current level of domestic sales growth at
pertumbuhan rata-rata 6% pertahun menunjukkan 6% per annum in fact reflects substantially untapped
bahwa potensi pasar yang belum teroptimalkan masih market potentials.
sangat besar.
Data diatas menunjukkan bahwa terdapat potensi Both data shows that there are sizeable opportunities
besar bagi pelaku industri olahan khususnya makanan for industry players especially food and beverages.
dan minuman. Untuk itu, guna meraih berbagai peluang With this in mind, in order to seize the various
yang ada, Manajemen telah merumuskan berbagai opportunities, the Management has formulated
strategi untuk mencapai pertumbuhan bisnis di masa- strategies to boost business growth in the future.
masa yang akan datang.
Kami juga optimis dengan masa depan TPS Rice. We are also optimistic of the future of TPS Rice. The
Perseroan berharap pada tahun 2020 TPS Rice dapat Company expects that by 2020 TPS Rice will be able
memenuhi kebutuhan konsumsi di Indonesia dengan to cater for Indonesia’s consumption needs with
market share sebesar 5%, ekuivalen dengan sekitar 2 market share at 5%, or equal with around 2 million
juta ton beras. tons of rice.
Kami akan terus melanjutkan strategi yang telah kami We shall continue the strategies that we have defined.
rumuskan. Konsistensi dalam melakukan branding Branding consistency across products, expanding
berbagai produk, memperluas jangkauan penetrasi penetration reach in local and global market is part of
ke pasar lokal dan global, merupakan bagian dari our strategies in 2015. In addition, the Company will
strategi kami di tahun 2015. Selain itu, Perseroan juga also continue non-organic growth through corporate
akan melanjutkan pertumbuhan non-organik melalui actions, such as Joint Venture, Alliance, Co-Branding,
beberapa aksi perusahaan seperti Joint Venture, OEM, and other strategic plans that are already in
Alliance, Co-Branding, OEM, dan berbagai rencana place.
strategis lainnya.
KOMPOSISI PENGURUS PERUSAHAAN COMPOSITION OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang In accordance with resolutions of the Annual and
Saham Tahunan dan Luar Biasa yang diselenggarakan Extraordinary General Meeting of Shareholders held on
pada tanggal 26 Juni 2014, terdapat perubahan 26 June 2014, there were changes to the composition
susunan Dewan Direksi. of the Board of Directors.

LAPORAN DIREKSI
Rapat menyetujui pengunduran diri Bapak Achmad The meeting approved the resignation of Mr. Achmad
Subchan dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan Subchan from his position as the Company’s Director
dan mengangkat Bapak Jo Tjong Seng sebagai Direktur and appointed Mr. Jo Tjong Seng as the Company’s
Independen Perseroan. Mewakili seluruh jajaran Independent Director. On behalf of the management,
manajemen, kami menyampaikan terima kasih yang we would like to thank for the contributions that have
sebesar-besarnya atas kontribusi yang diberikan been given for the benefit of the Company.
terhadap kemajuan Perseroan.
Dengan demikian, sesuai keputusan Rapat tersebut Therefore, pursuant to the meeting’s resolution,
susunan Dewan Direksi Perseroan adalah sebagai composition of the Company’s Board of Directors is as
berikut: follows:
Direktur Utama : Joko Mogoginta President Director : Joko Mogoginta
Direktur : Budhi Istanto Director : Budhi Istanto
Direktur Independen : Jo Tjong Seng Independent Director : Jo Tjong Seng
APRESIASI ACKNOWLEDGEMENT
Sebagai penutup, mewakili Dewan Direksi kami Finally, the Board of Directors wish to thank and
mengucapkan terima kasih dan penghargaan kepada convey its appreciation to all employees of the
seluruh karyawan Perseroan atas komitmen untuk Company for their commitment to achieve success
meraih kesuksesan dan kemajuan yang memungkinkan and progress, which has enabled PT Tiga Pilar
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk untuk menjadi yang Sejahtera Food Tbk to become at the forefront and
terdepan dan menjadi pemimpin pasar. Terima kasih leader of the market. We also thank our customers,
juga kami tujukan kepada para pelanggan, distributor distributors, and the network that have supported us in
dan jaringan yang telah mendukung kami menyediakan providing quality products for people anywhere in the
produk produk unggul berkualitas untuk masyarakat country. We also thank the Board of Commissioners
di berbagai pelosok negeri. Terakhir kami sampaikan for its trust, cooperation, and guidance, through which
penghargaan dan terima kasih kepada Dewan we are able to manage the Company and meeting
Komisaris atas kepercayaan, kerja sama dan arahan expectations. We believe that, together, we can
sehingga pengelolaan Perseroan dapat berjalan sesuai achieve so much more in the future.
dengan harapan. Kami optimis bersama-sama kita bisa
raih masa depan gemilang.
Jakarta, 20 April 2015 Jakarta, 20 April 2015

Atas Nama Direksi On Behalf of the Board of Directors
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk PT Tiga Pilar Sejahtera Food,Tbk
Joko Mogoginta
Direktur Utama
President Director

31
JAJARAN DIREKSI
Board of Directors
1 Joko Mogoginta
Direktur Utama
President Director
2 Budhi Istanto
Direktur
Director
3
Jo Tjong Seng
Direktur Independen
Independent Director
3 1
2

JAJARAN DIREKSI
Board of Directors

33
TANGGUNG JAWAB
LAPORAN TAHUNAN 2014
Responsibility of 2014 Annual Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2014 PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD, TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk Tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi laporan tahunan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Anton Apriyantono
Komisaris Utama
Kang Hongkie Widjaja Hengky Koestanto

Wakil Komisaris Utama Komisaris
Vice President Commissioner Commissioner
Ridha DM Wirakusumah Bondan Haryo Winarno

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner

TANGGUNG JAWAB
LAPORAN TAHUNAN 2014
Responsibility of 2014 Annual Report
STATEMENT BY MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS

REGARDING RESPONSIBILITY FOR 2014 ANNUAL REPORT OF PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD, TBK
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2014 Annual Report of
PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk have been presented in their entirety, and that we assume full responsibility for
the accuracy of the contents of this annual report.
This statement is duly made in all integrity.
Direksi
Board of Directors
Joko Mogoginta
Direktur Utama
President Director
Budhi Istanto Jo Tjong Seng

Direktur Direktur Independen
Director Independent Director

35
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Identity
Nama Perusahaan PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk Company Name

Kegiatan Usaha Perdagangan, Perindustrian dan Perkebunan Business Activity
Trading, Industry and Plantation
Bidang Usaha Industri makanan, meliputi mie kering, mie instan, mie Field Of Business
snack, bihun, snack, biskuit, permen; pengolahan dan
distribusi beras; serta perkebunan kelapa sawit.
Food industry, including dried noodles, instant noodles,
snack noodles, vermicelli, snacks, biscuits, candy; rice
processing and distribution; and palm oil plantations
Alamat Kantor Pemasaran Address
Marketing Office
Alun Graha 1st Floor

Jl. Prof. DR. Soepomo, SH No. 233, Tebet
Jakarta Selatan, Indonesia
Tel. (62-21) 8318775 Fax. (62-21) 8351215
E-mail: info@tigapilar.com
Kantor Manufaktur
Manufacturing Office
Jl. Raya Solo Sragen Km. 16

Desa Sepat, Masaran Sragen
Jawa Tengah, Indonesia
Tel : (62-271) 821 899 Fax : (62-271) 821 898
Website www.tigapilar.com Website
Tanggal Pendirian 26 Januari 1990 Date of Establishment
Perusahaan 26 Januari 1990
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 143 Legal Status of
Deed No. 143 Establishment
Modal Dasar Rp998.000.000.000 Authorized Capital
Rp998.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Issued and Fully Paid in
Rp684.220.000.000
Disetor Penuh Rp684,220,000,000 Capital
Pencatatan di Bursa Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia mulai Lorem Ipsum
tanggal 11 Juni 1997
The Company shares was listed at the Indonesian Stock
Exchange on 11 June 1997
Kode Emiten AISA Stock Code
Pemegang Saham Masyarakat 37,90%, PT Tiga Pilar Corpora 14,77%, Shareholders
JP Morgan Chase Bank NA RE Non-Treaty Clients 9,33%,
PT Permata Handrawina Sakti 9,20%, Trophy 2014 Investor
Limited 9,09%, Primanex Limited 6,60%,
Primanex Pte Ltd 6,59%,
dan Morgan Stanley and Co. LLC 6,52%
Public 37.90%, PT Tiga Pilar Corpora 14.77%,
JP Morgan Chase Bank NA RE Non-Treaty Clients 9.33%,
PT Permata Handrawina Sakti 9.20%, Trophy 2014 Investor
Limited 9.09%, Primanex Limited 6.60%,
Primanex Pte Ltd 6.59%,
and Morgan Stanley and Co. LLC 6.52%
Perkembangan Jumlah 9.847 orang Total Development of
Tenaga Kerja 9,847 employees Workforces

SEKILAS TPSF
TPSF at a Glance
“Perseroan berkomitmen mengembangkan skill, karakter, dan kompetensi

karyawan, sesuai dengan filosofi manajemen SDM Perseroan yaitu Sukses
Perusahaan Ditentukan oleh Orang yang Tepat dan Sistem yang Baik.”
The Company is committed to develop skills, characters, and competence of employees in line with the
Company’s HR management philosophy foundation that the Company’s Success is Determined by the Right
People and Good System.
Pada tahun 1992 Perseroan didirikan dengan nama In 1992, the Company was developed under the name
PT Tiga Pilar Sejahtera oleh 3 orang yaitu: Bapak Joko of PT Tiga Pilar Sejahtera by 3 people: Joko Mogoginta,
Mogoginta, Bapak Budhi Istanto dan Bapak Priyo Budhi Istanto dan Priyo Hadisutanto (Deceased). The
Hadisutanto (Almarhum). Produk utamanya adalah main product was dried vermicelli and dried noodles.
bihun kering dan mie kering.
Perkembangan Perseroan semakin meningkat, The Company continued to increasingly grow, and built
Perseroan lalu membangun pabrik baru di new factory in Karanganyar, Central Java in 1995.
Karanganyar, Jawa Tengah pada tahun 1995.
Pada tahun 2000, sejarah Perseroan mencatat In 2000, the journey of the Company recorded the
berdirinya pabrik makanan terintegrasi seluas 25 establishment of integrated food factory as large as 25
hektar yang berlokasi di Sragen, Jawa Tengah. Dari hectares in Sragen, Central Java. This factory produced
pabrik inilah diproduksi bermacam produk makanan various ready to cook and ready to eat food, in addition
olahan/makanan jadi, tak hanya bihun dan mie kering to vermicelli and dried noodles, as well as instant
saja, tetapi juga mie instan, biskuit dan snack. noodles, biscuits and other snacks.

39
SEKILAS TPSF
TPSF at a Glance
Pada tahun 2002, Perseroan menerapkan sistem In 2002, the Company started to apply an advanced
manajemen yang canggih untuk mencapai perbaikan management system to achieve sustainable
yang berkelanjutan dalam produktivitas dan efisiensi. improvement in productivity and efficiency. In order to
Pada tahun yang sama, demi meningkatkan mutu improve its management quality, in the same year the
pengelolaan, Perseroan melengkapi diri dengan Company received certification of ISO 9001:2000
mendapatkan sertifikat ISO 9001:2000.
Untuk mengukuhkan keberadaannya, maka pada tahun To strengthen its existence, in 2003 the Company
2003, Perseroan terdaftar menjadi perusahaan publik enlisted as public company in Indonesia Stock
dan berubah nama menjadi PT Tiga Pilar Sejahtera Exchange and changed the name to PT Tiga Pilar
Food Tbk (“TPSF”) sebagai perusahaan terbuka di Sejahtera Food Tbk, with code AISA, through backdoor
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode emiten AISA listing by the acquisition of PT Asia Inti Selera, a
melalui proses backdoor listing dengan mengakuisisi producer of Ayam 2 Telor egg noodle.
PT. Asia Inti Selera yang merupakan produsen mie telor
dengan merek dagang Ayam 2 Telor.
Kegiatan Usaha Business Activity

Seiring perkembangan usaha yang pesat, Perseroan Aligned with the rapid business development, the
menjalankan tiga divisi usaha yaitu Divisi Makanan Company manages three business divisions, namely
atau TPS Food, Divisi Beras atau TPS Rice dan Divisi Food Division or TPS Food, Rice Division or TPS Rice
Kelapa Sawit atau TPS Palm Oil. and Palm Oil Division or TPS Palm Oil.
Di bawah payung TPS Food, melalui beberapa entitas Under the umbrella of TPS Food, through several
anak, Perseroan memperkuat penetrasi pasar di subsidiaries, the Company strengthened its market
segmen makanan olahan dan makanan kecil. Produk penetration of processed foods and snacks segment.
TPS Food antara lain mie kering, mie instan, bihun, TPS Food’s products, among others are dried
snack, biskuit, dan permen. Tahun 2014 TPS Food noodles, instant noodles, rice noodles, snacks,
gencar melakukan strategi pemasaran dengan biscuits, and candy. In 2014 TPS Food aggressively
gebrakan branding activity, promosi, kemasan baru applied marketing strategy through branding activity,
maupun inovasi produk. promotion, new packaging and product innovation.
Menancapkan eksistensi di bahan pangan pokok, TPS Deepening its existence in basic food business, TPS
Rice yang bergerak dalam pengolahan dan distribusi Rice which engaged in rice processing and distribution,
beras, mempunyai beberapa pabrik pengolahan beras operated some rice processing plants in strategic
di lokasi strategis dimana tempat lumbung padi di locations close to the rice barn areas in Indonesia. In
Indonesia berada. Di tahun 2014, TPS Rice menambah 2014, TPS Rice expands its production capacity to
kapasitas produksi sebesar 240.000 ton per tahun 240,000 tons per annum thereby the TPS Rice total
sehingga total kapasitas produksi TPS Rice menjadi production capacity reach 480,000 tons per annum
sebesar 480.000 ton per tahun pada akhir tahun by the end of 2014, with the rice mills located in
2014, dengan lokasi pabrik beras berada di Jawa Barat West Java and Central Java. TPS Rice conducted the
dan Jawa Tengah. TPS Rice menjalankan usaha yang profitable businesses as well a mission to support the
profitable sekaligus dengan misi mendukung program Government’s program in strengthening domestic rice
Pemerintah mengenai penguatan produksi beras dalam production and national food sufficiency.
negeri dan swasembada pangan nasional.
TPS Palm Oil melalui beberapa entitas anak bergerak TPS Palm Oil through its several subsidiaries engaged
dalam usaha perkebunan dan pabrik kelapa sawit. in palm oil plantations and mills. In 2014, the
Tahun 2014 Perseroan memperkuat divisi usaha ini Company strengthened this business division through
dengan mengakuisisi PT Golden Plantation (GP) yang the acquisition of PT Golden Plantation (GP) with the
bertujuan untuk menjadikan PT Golden Plantation objectives to make PT Golden Planation as a sub-

SEKILAS TPSF
TPSF at a Glance
sebagai perusahaan sub-holding dari perusahaan- holding of the companies under the Palm Oil Division
perusahaan yang tergabung dalam Divisi Kelapa Sawit of the Company, replacing PT Bumiraya Investindo
Perseroan, menggantikan PT Bumiraya Investindo (BRI).
(BRI).
Pada Desember 2014, GP resmi menjadi perusahaan In December 2014, GP officially became a public
terbuka yang tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan company listed in Indonesia Stock Exchange with the
kode emiten GOLL. Di bulan yang sama, Perseroan issuers’ code GOLL. On the same month, the Company
melalui GP mengakuisisi PT Persada Alam Hijau (PAH) through GP have acquired PT Persada Alam Hijau
yang mempunyai lokasi perkebunan kelapa sawit (PAH) which has the palm oil plantation located in
di Kabupaten Muara Tebo, Propinsi Jambi dengan Muara Tebo Regency, Jambi Province, with planted
jumlah lahan tertanam seluas 1.788 hektar sehingga di areas of 1,788 hectares, thereby by the end of 2014,
penghujung tahun 2014, TPS Palm Oil memiliki lahan TPS Palm Oil has planted areas of 19,790 hectares.
tertanam seluas 19.790 hektar.
Melalui penguatan di tiga divisi usaha ini, Perseroan Through reinforcement in these three business
melangkah dengan strategi yang tepat sasaran untuk divisions, the Company is moving forward with well-
mencapai visi dan misi Perseroan, mengembangkan targeted strategies to achieve vision and mission of the
usaha korporasi, memberikan kesejahteraan pada Company, developing corporate business, providing
karyawan, memastikan nilai perusahaan bagi welfare for the employees, ensuring the company’s
pemangku kepentingan dan berkontribusi dalam value for stakeholders, and contributing to the
pembangunan ekonomi Indonesia. development of Indonesia’s economic.

41
Entitas Anak Perseroan
Subsidiaries
ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARY

PT TIGA PILAR SEJAHTERA (TPS) PT TIGA PILAR SEJAHTERA (TPS)
PT Tiga Pilar Sejahtera didirikan sejak tahun 1992 PT Tiga Pilar Sejahtera was legally established in 1992
secara legal di Sragen, ruang lingkup kegiatan in Sragen, the company’s scope of activity included
perusahaan meliputi bidang perindustrian dan indutry and trading. The company main products are
perdagangan. Produk utama perusahaan adalah mie noodles and vermicelli, such as dried noodles, dried
dan bihun, berupa mie kering, bihun kering, mie instant vermicelli, instant noodles and instant vermicelli, with
dan bihun instant dengan merek dagang Mie Ayam trademark brands of Mie Ayam 2 Telor, Superior, Filtra,
2 Telor, Superior, Filtra, Kurma, Spider, Haha Mie, Kurma, Spider, Haha Mie, Bihunku, Mie Kremezz and
Bihunku, Mie Kremezz dan Shorr. Shorr.
PT POLY MEDITRA INDONESIA (PMI) PT POLY MEDITRA INDONESIA (PMI)
PMI didirikan sejak tahun 1994 di Jakarta dan diakuisisi PMI was established in 1994 in Jakarta and was
oleh Perseroan pada tahun 2008. PMI bergerak di acquired by the Company in 2008. PMI engages in
bidang industri pembuatan dan penjualan makanan snacks producer and sales industry. The products are
ringan. Produknya termasuk biskuit, wafer stick, dan biscuits, wafer sticks, and candies, with trademark
permen, dengan merek dagang Gulas, Gulas Plus, Pio brands of Gulas, Gulas Plus, Pio and Growie.
dan Growie.
PT BALARAJA BISCO PALOMA (BBP) PT BALARAJA BISCO PALOMA (BBP)
BBP didirikan pada tahun 2011 dan merupakan BBP was established in 2011 and constituted as
produsen makanan olahan dengan kapasitas terpasang processing food producers, with biscuits production
per tahun untuk biskuit sebesar 27.000 ton. Saat ini capacity per annum of 27,000 tons. Currently, BPP
BBP memiliki Entitas Anak yaitu PT Putra Taro Paloma owned several Subsidiaries, namely PT Putra Taro
(PTP), PT Subafood Pangan Jaya (SPJ) dan PT Sekar Paloma (PTP), PT Subafood Pangan Jaya (SPJ) and PT
Tanjung Sejahtera. PTP memproduksi produk makanan Sekar Tanjung Sejahtera. PTP produces snacks TARO
ringan (snack) TARO yang diakuisisi dari PT Unilever that was acquired from PT Unilever Indonesia Tbk
Indonesia Tbk dengan fasilitas produksinya yang with the production facilities located in Bogor, Medan
berlokasi di Bogor, Medan dan Banjarmasin. and Banjarmasin.
SPJ merupakan perusahaan perindustrian dan

perdagangan dengan produksi utama adalah bihun SPJ constitutes as trading and industrial company with
jagung dengan beberapa merek terkenal antara lain: primarily production of corn vermicelli, with several
Tanam Jagung, Panen Jagung, Pilihan Bunda yang prominent brands such as: Tanam Jagung, Panen
diakuisisi pada akhir Desember 2012. Jagung, Pilihan Bunda that was acquired at the end of
December 2012.
Perseroan melalui BBP mendirikan PT Sekar Tanjung
Sejahtera pada Februari 2014. The Company through BPP has established PT Sekar
Tanjung Sejahtera on February 2014.
PT PATRA POWER NUSANTARA (PPN) PT PATRA POWER NUSANTARA (PPN)
PPN didirikan pada tahun 2006 di Sragen dan diakuisisi PPN was established in 2006 in Sragen and was
oleh Perseroan pada tahun 2008. PPN bergerak di acquired by the Company in 2008. PPN engages in
bidang usaha pembangkit listrik dengan kapasitas power plant business field with energy production
produksi energi sebesar 3 MW yang digunakan capacity of 3 MW which is used to supply power
untuk menyuplai kebutuhan listrik dan uap panas generation and hot steam for the Company’s facilities.
bagi fasilitas-fasilitas Perseroan. PPN juga membuka PPN also open the opportunity for the Company to
kesempatan bagi Perseroan untuk bermain di pasar enter into national energy market.
energi nasional.

Entitas Anak Perseroan
Subsidiaries
PT DUNIA PANGAN (DP) PT DUNIA PANGAN (DP)

DP didirikan sejak tahun 2006 di Sragen, Jawa Tengah, DP was established in 2006 in Sragen, Central Java,
dan diakuisisi oleh Perseroan pada tahun 2010. DP and was acquired by the Company in 2010. DP
bergerak di bidang perdagangan dan industri. Saat ini engages in industry and trading. Currently DP has five
DP mempunyai lima Entitas Anak yang bergerak dalam Subsidiaries that engage in the rice production and
produksi dan perdagangan beras yaitu PT Indo Beras trading, namely PT Indo Beras Unggul (IBU), PT Jatisari
Unggul (IBU), PT Jatisari Srirejeki (JSR), PT Sukses Srirejeki (JSR), PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI), PT
Abadi Karya Inti (SAKTI), PT Tani Unggul Usaha (TUU) Tani Unggul Usaha (TUU) and PT Swasembada Tani
dan PT Swasembada Tani Selebes (STS). IBU didirikan Selebes (STS). IBU was formed in 2008 and began
tahun 2008 dan mulai beroperasi sejak Juni 2010. JSR commercial operations in June 2010. JSR was acquired
diakuisisi pada akhir 2010. Sejak akhir November 2012 at the end of 2010. Since end of November 2012,
SAKTI menjadi Entitas Anak tidak langsung Perseroan. SAKTI became the Company’s indirect Subsidiary. The
Perseroan melalui DP mendirikan PT. Tani Unggul Company through DP has established PT Tani Unggul
Usaha (TUU) pada Juli 2014 dan PT Swasembada Tani Usaha (TUU) on July 2014 and PT Swasembada Tani
Selebes (STS) pada Desember 2014. Selebes (STS) in December 2014.

PT GOLDEN PLANTATION TBK (GP) PT GOLDEN PLANTATION TBK (GP)

Perseroan mengakuisisi kepemilikan saham GP pada The Company acquired GP shares ownership in March
Maret 2014, yang bertujuan untuk menjadikan GP 2014, which was intended to make GP as the sub-
sebagai perusahaan sub-holding dari perusahaan- holding from the companies under the Company’s
perusahaan yang tergabung dalam divisi kelapa palm oil division, replacing PT Bumiraya Investindo
sawit Perseroan menggantikan PT. Bumiraya (BRI). After the acquisition by the Company, GP
Investindo (BRI). Setelah diakuisisi oleh Perseroan, GP acquire BRI from the Company.
mengakuisisi BRI dari Perseroan.
BRI didirikan sejak tahun 1993 di Jakarta dan diakuisisi BRI was established since 1993 in Jakarta and was
oleh Perseroan pada tahun 2008. BRI bergerak di acquired by the Company in 2008. BRI engages in
bidang usaha perkebunan kelapa sawit. Kebun kelapa palm oil plantations business. The palm oil estates
sawit yang dimiliki oleh BRI terletak di Tanjung Seloka owned by BRI are located in Tanjung Seloka and Kebun
dan Kebun Lontar, Kecamatan Pulau Laut Barat dan Lontar, Pulau Laut Barat and Pulau Laut Selatan Sub-
Pulau Laut Selatan, Kabupaten Kota Baru, Kalimantan District, Kota Baru Regency, South Kalimantan. In
Selatan. Pada tahun 2010, Perseroan melalui BRI 2010, the Company through BRI has acquired 5 (five)
mengakuisisi 5 (lima) perusahaan yang bergerak di companies engage in palm oil, they are PT Mitra Jaya
bidang kelapa sawit; PT Mitra Jaya Agro Palm yang Agro Palm located in Central Kalimantan, PT Airlangga
berlokasi di Kalimantan Tengah, PT Airlangga Sawit Sawit Jaya and PT Charindo Palma Oetama located in
Jaya dan PT Charindo Palma Oetama yang berlokasi di West Kalimantan, PT Muara Bungo Plantation located
Kalimantan Barat, PT Muara Bungo Plantation berlokasi in South Sumatra, and PT Tugu Palma Sumatera
di Sumatera Selatan, dan PT Tugu Palma Sumatera located in Riau. In 2012, the Company through PT
yang berlokasi di Riau. Pada tahun 2012 Perseroan Muara Bungo Plantation has acquired PT Tandan
melalui PT Muara Bungo Plantation mengakuisisi PT Abadi Mandiri located in Sarolangun Regency, Jambi
Tandan Abadi Mandiri yang berlokasi di Kabupaten Province.
Sarolangun Propinsi Jambi.

Pada Desember 2014, GP mengakuisisi PT Persada In December 2014, GP acquired PT Persada Alam
Alam Hijau, yang didirikan pada tahun 2006 dan Hijau, which was established in 2006 and has the
mempunyai lokasi perkebunan kelapa sawit di palm oil plantation location in Muara Tebo Regency,
Kabupaten Muara Tebo, Propinsi Jambi. Jambi Province.

43
DATA KARYAWAN
Employee Data
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Jabatan per 31 Desember 2014

Employees Composition Based on Position as of 31 December 2014
Supervisor
Manajer dan
Jabatan Jumlah Manajer Senior
Supervisors
Position Total Managers and

Senior Managers 1.36% 4.93%
Manajer dan Manajer Senior 134
Managers and Senior Managers
Pelaksana/Operasional 13.01% Staf
Staffs
Supervisor 485
(Outsourcing)
Operational Staffs
Supervisors (Outsourcing)
Staf
Staffs
1,281 43.30% Jabatan
Position
Pelaksana/Operasional 3,683
Operational Staffs 2014
37.40%
Jumlah 5,583 Pelaksana/Operasional
Summary Operational Staffs
Pelaksana/Operasional
(Outsourcing) 4,264
Operational Staffs (Outsourcing)
Jumlah Total 9,847
Total
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan per 31 Desember 2014

Employees Composition based on Education Background as of 31 December 2014 S-1 / S-2 / S-3
S-1 / S-2 / S-3
Jenjang Pendidikan Jumlah
Education Number 7.57%
S-1 / S-2 / S-3 745 2.04% Diploma
Bachelor
S-1 / S-2 / S-3
Diploma 201
Bachelor OS - SMA atau lebih rendah
OS - High School or Below
SMA atau lebih rendah
High School or Below
4,637 43.30% Pendidikan
Education
Jumlah 5,583 2014
Summary 47.09%
Pendidikan OS (SMA atau lebih SMA atau lebih rendah
rendah) 4,264
Lorem Ipsum Lorem Ipsum Lorem Ipsum
Jumlah Total 9,847
Grand Total

DATA KARYAWAN
Employee Data
Komposisi Karyawan menurut Jenis Kelamin untuk setiap Posisi per 31 Desember 2014
Employees Composition by Gender for every Position as of 31 December 2014 Manajer dan Manajer Senior
Jumlah 1.87% 6.43% Supervisor

Supervisors
Jabatan Total
Position Pria / Wanita/
Male Female Pelaksana/Operasional
(Outsourcing) 15.87%
Manajer dan Manajer Senior Operational Staffs Staf
112 22 (Outsourcing) Staffs
Supervisor 34.98% Pria
386 99 Male
Supervisors
Staf 40.85%
952 329 Pelaksana/Operasional
Staffs Operational Staffs
Pelaksana/Operasional 2,451 1,232
Operational Staffs
Jumlah 3,901 1,682
Summary Manajer dan Manajer Senior
Managers and Senior Managers 0.57% 2.57% Supervisor
Supervisors
8.55% Staffs
Staf
(Outsourcing) 2,099 2,165
Operational (Outsourcing)
Jumlah Total
Grand Total
6,000 3,847 56.28%
(Outsourcing)
Operational Staffs
Wanita 32.03%
(Outsourcing) Female Pelaksana/Operasional
Operational Staffs

45
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioner Profile
Beliau menyelesaikan pendidikan di He graduated from the Bogor Agricultural

Institut Pertanian Bogor jurusan Teknologi University, Department of Agricultural
Hasil Pertanian pada tahun 1982, dan Technology in 1982, and obtained a Master
memperoleh gelar Magister pada tahun Degree in 1988 from Bogor Agricultural
1988 dari Institut Pertanian Bogor jurusan University, Majoring of Food Science. He
Ilmu Pangan. Kemudian Beliau memperoleh later earned a Doctorate from Department
gelar Doktor di Universitas Reading, UK of Food Chemistry, University of Reading,
jurusan Kimia Pangan pada tahun 1992. UK in 1992. He had served as Minister of
Beliau menjabat sebagai Menteri Pertanian Agriculture of the Republic of Indonesia for
Republik Indonesia periode tahun 2004- period of 2004-2009. In 2010 he served
2009. Pada tahun 2010 Beliau menjabat as a Commissioner of PT INFIAD, Jakarta.
sebagai Komisaris di PT INFIAD, Jakarta. Some positions which he undertook until
Beberapa posisi yang beliau tekuni hingga now is a lecturer since 1982 and as a
sekarang adalah sebagai dosen sejak tahun Cross appointment since 1998 in Bogor
1982 dan sebagai Cross appointment Agricultural University. In 2011 until April
sejak tahun 1998 di Institut Pertanian 2013, he served as Commissioner of PT
Bogor. Pada tahun 2011 hingga April 2013, Jatisari Srirejeki. Since 2012 until now, he
Beliau menjabat sebagai Komisaris PT served as President Commissioner and
Jatisari Srirejeki. Sejak tahun 2012 , Beliau Independent Commissioner of PT Tiga Pilar
menjabat sebagai Komisaris Utama dan Sejahtera Food Tbk.
sebagai Komisaris Independen PT Tiga Pilar
Anton Apriyantono Sejahtera Food, Tbk hingga sekarang.
Presiden Komisaris
Beliau menyelesaikan pendidikan pada He completed his education at Belair

Belair Management Business College, Management Business College London, in
London pada tahun 1977 dan lulusan 1977 and graduated from Trisakti University,
Universitas Trisakti, Jakarta, pada tahun Jakarta, in 1982. He was appointed as
1982. Beliau diangkat sebagai Komisaris Commissioner of the Company since 1997.
Perseroan sejak tahun 1997. Sebelumnya Previously, he served as Director of Pabrik
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Mie Asia in 1980 to 1993, Director of PT
Pabrik Mie Asia pada tahun 1980 hingga Asia Cemerlang Perdana in 1983 to 1990,
1993, Direktur PT Asia Cemerlang Perdana and President Director of PT Nagamas Sakti
pada tahun 1983 hingga 1990, dan Direktur Perkasa in 1985 to 1998.
Utama PT Nagamas Sakti Perkasa pada
tahun 1985 hingga 1998.
Kang Hongkie Widjaja

Wakil Komisaris

Beliau menerima gelar BSc di Teknik He received a BSc in Electrical Engineering

Elektro Cum Laude dan MBA di bidang graduated as Cum Laude and an MBA
Keuangan dan Bisnis Internasional dari in Finance and International Business
Ohio University. Beliau diangkat menjadi from Ohio University. He was appointed
Komisaris Perseroan sejak Agustus as Commissioner of the Company since
2013. Beliau bergabung dengan KKR August 2013. He joined KKR in 2011, and
di tahun 2011, dan sebelumnya pernah previously served as President and CEO
menjabat sebagai Presiden dan CEO di at Bank Internasional Indonesia Maybank,
Bank Internasional Indonesia Maybank, Indonesia (BII) and served as President and
Indonesia (BII) dan menjabat sebagai CEO of AIG Consumer Finance Asia, Hong
Presiden dan CEO AIG Consumer Finance Kong. He began his career at Citibank
Asia, Hong Kong. Karir kerjanya dimulai Indonesia in 1987 in Corporate Banking
di Citibank Indonesia pada tahun 1987 di Group, and after that, he served as Head
Corporate Banking Group, dan setelah itu, of Corporate Finance for Bankers Trust
Beliau menjabat Head of Corporate Finance Indonesia.
untuk Bankers Trust Indonesia.
Ridha DM Wirakusumah
Komisaris
Commissioner
Beliau menyelesaikan pendidikan di He completed his education at University

University of Minnesota Twin Cities of Minnesota Twin Cities, Department of
di bidang Science in Bio-system and Science in Bio-systems and Agricultural
Agricultural Engineering pada tahun Engineering in 1998. He started his career
1998. Beliau memulai karir sebagai as a Business Development Manager PT
Business Development Manager PT Tiga Tiga Pilar Sejahtera in 1999. He later served
Pilar Sejahtera pada tahun 1999. Beliau as Operational Director of PT Tiga Pilar
kemudian menjabat sebagai Operational Sejahtera Food, Tbk in 2007 and in 2011 he
Director PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk was appointed as a Commissioner of PT
pada tahun 2007 dan pada tahun 2011 Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk. In addition,
Beliau diangkat sebagai Komisaris PT Tiga he has also held other various positions
Pilar Sejahtera Food, Tbk. Selain itu, Beliau including Director of PT Poly Meditra
juga pernah memegang berbagai posisi Indonesia from 2006 to November 2012,
penting lainnya diantaranya: Direktur PT and Director of PT Tiga Pilar Sejahtera from
Poly Meditra Indonesia sejak tahun 2006 2000 until June 2013.
hingga November 2012 dan Direktur PT
Tiga Pilar Sejahtera sejak tahun 2000
hingga Juni 2013.
Hengky Koestanto
Komisaris
Commissioner

47
Putus kuliah dari Fakultas Teknik Arsitektur He discontinued his study from Faculty
Universitas Diponegoro karena memilih of Architecture Engineering, Diponegoro
bekerja di Departemen Pertahanan University, as he chose to work in Defence
dan Keamanan, ia kemudian menjalani and Security Department, he then served
berbagai pekerjaan jurnalistik antara lain as journalist in several publications such
sebagai kolumnis Kompas dan Tempo, as Kompas and Tempo, as well as editor
serta pemimpin redaksi Majalah SWA in chief of SWA Magazine and Suara
dan Harian Suara Pembaruan. Pernah Pembaruan Daily. He used to work as
bekerja sebagai Konsultan Bank Dunia Consultant in World Bank and Director of
dan Direktur sebuah perusahaan hasil a seafood company in USA, prior to his
laut di AS, sebelum kemudian dikenal welknown status as culinaire TV presenter.
sebagai presenter kuliner di TV. Hingga Currently he continues writing several
kini ia masih menulis berbagai buku. Pada books.In 1988 he received Development
tahun 1988 ia menerima Satya Lencana Satya Medal for his services to the State.
Pembangunan atas jasa-jasanya kepada
Negara.
Bondan Haryo Winarno

Komisaris Independen
PROFIL DIREKSI Board of Direction Profile
Beliau lulus dari Univesitas Gajah Mada, He graduated from the University of Gajah
Yogyakarta, jurusan Teknologi Pangan pada Mada, majoring in Food Technology in
tahun 1991. Karir Beliau dimulai dengan 1991. His career began by establishing PT
mendirikan PT Tiga Pilar Sejahtera pada Tiga Pilar Sejahtera in 1992. He served
tahun 1992. Beliau menjabat sebagai as President Director of PT Tiga Pilar
Direktur Utama PT Tiga Pilar Sejahtera Sejahtera in 1992 until June 2013 and as
pada tahun 1992 hingga Juni 2013 dan Commissioner of PT Tiga Pilar Sejahtera
menjabat sebagai Komisaris PT Tiga Pilar since 2014 until now. In 2003, he was
Sejahtera sejak 2014 hingga sekarang. appointed as President Director of PT Tiga
Di tahun 2003, Beliau diangkat menjadi Pilar Sejahtera Food Tbk and has since led
Direktur Utama PT Tiga Pilar Sejahtera the company. He also serves as President
Food Tbk dan telah memimpin Perseroan Commissioner of PT Bumiraya Investindo
hingga kini. Beliau juga menjabat sebagai since 2006 to March 2015. In addition, he
Komisaris Utama PT Bumiraya Investindo currently holds other important positions,
sejak tahun 2006 hingga Maret 2015. namely as Commissioner of PT Poly
Selain itu, Beliau saat ini juga memegang Meditra Indonesia since 2014.
posisi penting lainnya, yaitu sebagai
Komisaris PT Poly Meditra Indonesia sejak
2014.
Joko Mogoginta
Presiden Direktur
President Director

PROFIL DIREKSI
Board of Direction Profile
Beliau menyelesaikan pendidikan S1 dari He graduated from the Universitas

Universitas Sebelas Maret, Surakarta, Sebelas Maret, Surakarta, in 1995. He
pada tahun 1995. Beliau menjabat sebagai served as a Commissioner of PT Tiga Pilar
Komisaris PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk Sejahtera Food Tbk in 2005 until 2011.
pada tahun 2005 hingga 2011. Beberapa Several positions he has been holding
posisi yang Beliau jabat hingga sekarang untill recently are Director of PT Tiga Pilar
adalah Direktur PT Tiga Pilar Sejahtera Sejahtera Food Tbk since 2011, Director of
Food, Tbk sejak 2011, Direktur PT Tiga PT Tiga Pilar Sejahtera since 1992, Director
Pilar Sejahtera sejak 1992, Direktur PT of PT Poly Meditra Indonesia since 2006,
Poly Meditra Indonesia sejak 2006, Director of PT Sriwijaya Panganindo Prima
Direktur Utama PT Sriwijaya Panganindo Lestari since 2002, and Commissioner of
Prima Lestari sejak 2002, Komisaris PT PT Borneo Panganindo Prima Lestari since
Borneo Panganindo Prima Lestari sejak 2001 and President Commissioner of PT
2001 dan Komisaris Utama PT Bumiraya Bumiraya Investindo since March 2015. He
Investindo sejak Maret 2015. Beliau held the post of Commissioner of PT Poly
menduduki jabatan Komisaris PT Poly Meditra Indonesia from 2003 to 2006.
Meditra Indonesia pada tahun 2003 hingga
2006.
Budhi Istanto
Direktur
Director
Beliau menyelesaikan kuliah jurusan He completed his education from Bogor

Teknologi Pangan dan mendapatkan Agricultural University, majoring in Food
gelar Insinyur pada tahun 1989 di Institut Technology and received an Engineering
Pertanian Bogor. Beliau memulai karirnya degree in 1989. He started his career as
sebagai Sales Manager di PT Milan Sales Manager at PT Milan Mulia Biscuits
Mulia Biscuits Manufacture pada tahun Manufacture in 1989-1992. He held
1989-1992. Beliau memegang jabatan positions as Corporate A & P Manager
sebagai Corporate A&P Manager pada in Orang Tua Group in 1992-1998. Later
perusahaan Orang Tua Group pada tahun served as General Manager at PT Domindo
1992-1998. Kemudian menjabat sebagai Inkoprato Advertising Agency in 1998-
General Manager di PT Domindo Inkoprato 2006. He served as Director of PT Prima
Advertising Agency pada tahun 1998- Karya Ayu Mandiri a B3 Waste Transporter
2006. Beliau menjabat sebagai Direktur since 2006 until now. In 2010 till now, he
Utama di PT Prima Karya Ayumandiri served as Commissioner of PT Wahana
Transporter Limbah B3 sejak tahun Perkasa Indosplash (ITRIxSTORE) Dell
2006 hingga sekarang. Pada tahun 2010 Authorized resseller. Since 2012 until now,
hingga sekarang, Beliau menjabat sebagai he served as Independent Director of PT
Komisaris di PT Indosplash Wahana Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk.
Perkasa (ITRIXSTORE) Dell Authorized
Resseller. Sejak tahun 2012 sampai
sekarang, Beliau menjabat sebagai Direktur
Independen PT Tiga Pilar Sejahtera Food,
Tbk. Jo Tjong Seng
Direktur Tidak Terafiliasi
Unaffiliated Director

49
Menjadi sebuah
perusahaan berwawasan
nasional yang membangun
Indonesia, hebat dan
sukses di “food and
Visi Vision
related businesses”
yang bereputasi
dan berkontribusi
meningkatkan
kesejahteraan masyarakat
To become a nation-wide visionary

company that building Indonesia, to
become great and successful in the
“food and related businesses” which
hold reputable name and contribute
to improve social welfare.
Misi Mision
1. Menyediakan barang dan jasa yang 1. To provide quality goods and services and
berkualitas dan inovatif di bidang “food innovative in “food and related business”
and related businesses” yang mampu which is able to create added value for all
menciptakan nilai tambah untuk semua our customers.
pelanggan kita.
2. Menjadi perusahaan yang hebat dengan
2. To become a great company by building
cara membangun sistem jalur ganda dalam
a double track system in our organization:
organisasi kita: Orang yang tepat dan sistem
the right people and the excellent system.
yang baik.
3. Membangun budaya disiplin dan
Sumber Daya Manusia pembelajar untuk 3. To build a culture of discipline and a
memaksimalkan kekuatan karyawan dan learning people to maximize the strength of
organisasi kita. our employees and our organization.
4. Memiliki kekuatan seperti perusahaan 4. To posses strength as multinational
multinasional namun dengan kelincahan company, with agility as a small business
seperti sebuah perusahaan kecil. company.
5. Menjunjung tinggi nilai-nilai profesionalisme 5. To uphold the values of professionalism and
dan tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
6. Secara konsisten memberikan keuntungan 6. To consistently provide benefits above
di atas standard pasar atas dana pemegang market standards on shareholders’ funds.
saham.
Nilai-Nilai Hakiki True Value
Integritas
Konsistensi antara tindakan dengan nilai, prinsip dan keyakinan
Integrity
Consistency between the actions with the values, principles and beliefs
Budaya Disiplin
Tanggung jawab yang dipenuhi dalam suatu kerangka kerja dan kerangka waktu
Culture of Discipline
Fulfilling responsibility within a framework and timeline
Kekuatan suatu Kelincahan

Kemampuan menjadi besar dan kecepatan bergerak
The strength of an agility
The capability to be greater and faster
Kerjasama Tim
Interaksi, koordinasi dan komunikasi dalam mencapai tujuan
Teamwork
Interaction, coordination and communication in achieving common goals
Perbaikan Berkesinambungan
Kaizen, usaha terus menerus untuk memperbaiki proses
yang terjadi dalam sebuah organisasi
Sustainable improvement
Kaizen, a continuous effort to improve the on going processes in an organization.
JEJAK LANGKAH
Milestone
TPSF merayakan ulang TPSF celebrated its 50th

tahun ke-50 dan juga meraih anniversary and earned a
berbagai penghargaan number of awards, among
diantaranya Top 250 Indonesia others TOP 250 Indonesia
Original Brands, Excellent Original Brands, Excellent Brand
Brand Award, dan 100 Award, and 100 Surviving
Surviving Companies. Companies.
Perseroan meraih The Company earned ISO
sertifikasi ISO 9001:2000. 9001: 2000.
Perseroan juga The Company also issued 2009
mengeluarkan saham non-preemptive rights
tanpa HMETD dengan with nominal value of Rp
nilai nominal Rp. 200 per 200 per share and issued • Melakukan Penawaran • Conducted Limited Public
saham dan mengeluarkan Convertible Bonds valued Umum Terbatas II Offering II
Obligasi Konversi sebesar as Rp 60 billion. • TPSF melakukan akuisisi • TPSF acquired PMI which
terhadap PMI yang engaged in sweets, biscuits
Rp. 60 miliar.
bergerak di bidang and snacks.
makanan manis, biskuit dan
2002 snack.
• TPSF mengakuisisi BRI, • TPSF acquired BRI, a
sebuah perusahaan palm oil plantation
perkebunan kelapa sawit company located in South
yang terletak di Kalimantan Kalimantan, to achieve
Selatan, untuk meraih opportunities in palm oil
Proses produksi dilakukan di The production process peluang di komoditas commodity.
pabrik baru yang berlokasi is done in the new factory kelapa sawit.
di Sragen, unit produksi mie located in Sragen, instant • TPSF memperoleh • TPSF received Bisnis
instant pun berdiri sejak saat noodle production unit was penghargaan sebagai Indonesia Award 2008
itu dengan pelaksanaan proses established since, with the Emiten Industri Barang as the Best Consumer
produksi dan pemasarannya operational of production Konsumsi Terbaik dari ajang Goods Listed Industry
dilakukan di awal tahun 2002 . process and its marketing Bisnis Indonesia Award and included in Index 100
only begun in early 2002. 2008 dan masuk ke dalam Kompas in August 2008.
2001 Indeks Kompas 100 pada

Agustus 2008.
Perseroan membangun pabrik

2008
Company built an integrated
makanan terpadu seluas 25 ha food factory in an area of
di Sragen, Jawa Tengah untuk 25 ha in Sragen, Central
penyatuan seluruh fasilitas TPSF membuat perubahan TPSF was changing its logo
Java for the unification
produksi Perseroan sekaligus logo untuk menyamakan visi to unify with its vision and
of the entire Company’s
persiapan untuk pertumbuhan dan misi. mission.
production facilities, as well
usaha di masa mendatang. as preparation for future
business growth.
2007
2000
Perseroan didirikan dengan The Company was Perseroan tercatat sebagai The Company enlisted
nama PT Tiga Pilar Sejahtera established with the name perusahaan terbuka di Bursa as a public company in
oleh 3 orang yaitu: Bapak PT Tiga Pilar Sejahtera by its Efek Indonesia, melalui Indonesia Stock Exchange,
Joko Mogoginta, Bapak Budhi 3 founders: Joko Mogoginta, proses backdoor listing through backdoor listing by
Istanto dan Almarhum Bapak Budhi Istanto, and Priyo yaitu mengakuisisi PT Asia acquiring PT Asia Inti Selera,
Priyo Hadisutanto. Produk Hadisutanto (deceased). The Inti Selera dan melakukan and conduct Limited Public
utama adalah bihun kering dan main products are dried rice Penawaran Umum Terbatas Offering I with the shares
mie kering. vermicelli and dried noodles. I dengan kode perdagangan transaction code of AISA.
saham AISA. Perseroan The Company then changed
berubah nama menjadi PT
1992
its name to PT Tiga Pilar
Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk Sejahtera Food Tbk (“TPSF”).
(“TPSF”).
2003

TONGGAK SEJARAH
Milestone
• Perseroan melaksanakan • The Company carried out

Penambahan Modal Tanpa Non Pre-emptive Rights
Hak Memesan Efek Terlebih (PMTHMETD) by issuing new
Dahulu (PMTHMETD) dengan shares of deposits (portfolio)
mengeluarkan saham baru dari amounted to 292,600,000
simpanan (portepel) sebesar (two hundred and ninety-two
292.600.000 (dua ratus million six hundred thousand)
sembilan puluh dua juta enam shares with nominal value
ratus ribu) saham dengan of Rp200 per share and the
nilai nominal Rp200 per exercised price of PMTHMETD
saham dan harga pelaksanaan at Rp2,250 per share.
PMTHMETD senilai Rp2.250
per saham.
TPSF mengakuisisi PT Subafood • TPSF acquired PT Subafood
• Peresmian pabrik beras PT • The inauguration of PT Inti
Pangan Jaya di bawah TPS Food, Pangan Jaya under TPS Food;
Sukses Abadi Karya Inti di Karya Sukses Abadi rice mill in
mengakuisisi PT Sukses Abadi acquired PT Sukses Abadi
Jawa Tengah, berkapasitas Central Java, with production
Karya Inti di bawah TPS Rice dan Karya Inti under TPS Rice; and
produksi 240.000 ton per capacity of 240,000 tons per
mengakuisisi PT Tandan Abadi acquired PT Tandan Abadi
tahun. annum.
Mandiri di bawah TPS Palm Oil. Mandiri under TPS Palm Oil.
• Perseroan mengakuisisi • The Company acquired shares
kepemilikan saham PT Golden ownership of PT Golden
Plantation (“GP”) yang Plantation (GP) which intended
2012 bertujuan untuk menjadikan
GP sebagai perusahaan
to make GP as the sub-holding
of the companies under palm
sub-holding dari perusahaan- oil division of the Company,
perusahaan yang tergabung replacing PT Bumiraya
• TPSF mengakuisisi pabrik • TPSF acquired rice mills and dalam divisi kelapa sawit Investindo (BRI). GP was listed
beras dan merek beras milik PT branded rice owned by PT Alam Perseroan menggantikan as public company in Indonesia
Alam Makmur Sembada, yang Makmur Sembada, in which PT. Bumiraya Investindo Stock Exchange with shares
kemudian menjadi aset PT Indo became the assets of PT Indo (“BRI”). GP tercatat sebagai trading code of GOLL on 23
Beras Unggul. TPSF melalui PT Beras Unggul. TPSF through PT perusahaan terbuka di Bursa December 2014.
Balaraja Bisco Paloma (BBP) Balaraja Bisco Paloma (BBP) Efek Indonesia dengan kode
mengakuisisi fasilitas produksi acquired the biscuits production perdagangan saham GOLL
biskuit di Balaraja, Tangerang. in Balaraja, Tangerang. pada tanggal 23 Desember
• TPSF mengakuisisi snack • TPSF acquired “Taro” brand 2014.
merek “Taro” beserta fasilitas and its two production facilities • Perseroan melalui PT Golden • The Company through PT
produksinya dari PT Unilever from PT Unilever Indonesia Tbk. Plantation mengakuisisi PT Golden Plantation acquired PT
Indonesia Tbk. • TPSF through its subsidiary Persada Alam Hijau (“PAH”) Persada Alam Hijau (PAH)
• TPSF melalui Entitas Anaknya, PT Bumiraya Investindo • Perseroan melalui PT Dunia • Through PT Dunia Pangan,
PT Bumiraya Investindo established joint venture with Pangan mendirikan PT the Company established PT
melakukan joint venture dengan Bunge Agribusiness Singapore Tani Unggul Usaha dan PT Usaha Tani Unggul and PT
Bunge Agribusiness Singapore Pte Ltd Swasembada Tani Selebes. Swasembada Tani Selebes.
Pte Ltd.
2011 2014
• TPSF masuk ke bidang usaha • The Company started business

beras dengan mengakuisisi PT in rice by acquiring PT Dunia • Perseroan menerbitkan Obligasi • The Company issued TPS Food
Dunia Pangan yang bergerak di Pangan engaged in rice trading TPS Food I Tahun 2013 senilai Bonds I 2013 valued Rp600
bidang perdagangan beras dan and acquired rice mill PT Rp600 miliar dan Sukuk Ijarah billion and Sukuk Ijarah TPS
mengakuisisi pabrik beras PT Jatisari Srirejeki. TPS Food I Tahun 2013 senilai Food I 2013 worth Rp300
Jatisari Srirejeki. Rp300 miliar. billion.
• TPSF mengakuisisi 5 • TPSF acquired 5 palm oil • Pemegang saham pengendali • Controlling shareholders of
perusahaan perkebunan kelapa plantation companies. Perseroan menjual 9,5 persen the Company sold 9.5 percent
sawit baru. saham AISA kepada sebuah shares of AISA to a wellknown
• TPSF meraih penghargaan • TPSF received Top 250 perusahaan investasi global global investment company
Top 250 Indonesia Original Indonesia Original Brand termuka, KKR & Co.L.P. Atas KKR & Co.LP. Upon the sales
Brand, penghargaan Excellent award, Excellent Brand award, transaksi penjualan itu, 1 orang transaction, one representative
Brand, penghargaan 10 CEO 10 Best CEO award, and Most perwakilan dari KKR masuk ke from the KKR was appointed
Terbaik, dan penghargaan Most Improved IICD Good Corporate dalam jajaran komisaris TPSF. as member of TPSF ‘s Board of
Improved IICD Good Corporate Governance award. Commissioner.
Governance. • Penyelesaian pembangunan • Completion of construction
• TPSF melepas 2 Entitas Anak • TPSF divested 2 inactive pabrik pengolahan minyak sawit of crude palm oil (CPO)
yang tidak aktif. subsidiaries. mentah (crude palm oil/CPO) processing plants with a
berkapasitas 30 ton tandan capacity of 30 tonnes of fresh
buah segar (TBS) per jam. fruit bunches (FFB) per hour.
• Pengembangan fasilitas • Development of production
2010 produksi pada kategori facilities in Basic Food category
which is dry noodles with
Makanan Pokok yakni mie
increased production capacity
kering dengan peningkatan up to 1,000 tons per month.
kapasitas produksi sampai
dengan 1.000 ton per bulan.
2013

53
PERISTIWA PENTING
Event Highlights
TPS Food meluncurkan TPS Food launched Taro 3D

January
2014
produk Taro 3D Veggie Veggie Original 40 gr

Original 40 gr
Saham AISA kembali AISA Shares recorded as

tercatat sebagai daftar a listed company included
emiten yang masuk dalam in the index Kompas 100
perhitungan indeks Kompas 2014 period of February
100 2014 periode Februari 2014 - July 2014 in Indone-
2014 – Juli 2014 di Bursa sian Stock Exchange, val-
Efek Indonesia, dilihat ued from the high liquidity,
dari likuiditas saham yang large market capitalization
tinggi, nilai kapitalisasi and good fundamentals and
pasar yang besar serta performance. In the same
memiliki fundamental period, AISA shares also
dan kinerja yang baik. Di still included in the Perfindo
periode yang sama, saham Index 25
AISA juga tetap masuk
sebagai kategori saham
Indeks Pefindo 25
Peresmian pabrik beras PT The inauguration of PT Inti

Sukses Abadi Karya Inti di Karya Sukses Abadi rice
March
2014
Jawa Tengah, berkapasitas mill in Central Java, with

produksi 240,000 ton per production capacity of
tahun 240,000 tons per annum.
TPSF mengakuisisi 99.96% TPSF acquired a 99.96%

kepemilikan PT Golden ownership of PT Golden
Plantation Plantation
Brand “Mie Kremezz” Brand “Mie Kremezz”

menerima perhargaan Top received the Top Brand for
Brand for Kids in Indonesia Kids in Indonesia award
April
2014
for the year 2014 Award for the year 2014 category
kategori Snack Mie dari Noodles Snack from Fron-
Frontier Consulting Group tier Consulting Group and
dan Majalah Marketing. Marketing Magazine.

PERISTIWA PENTING
Event Highlights
Perseroan mengalihkan The Company transferred

seluruh kepemilikan saham all of its ownership of BRI to
BRI yang dimilikinya kepada
June
2014
PT. Golden Plantation Tbk

PT. Golden Plantation in which making PT Golden
Tbk dimana transaksi ini Plantation Tbk as the new
menghasilkan PT Golden sub-holding in palm oil divi-
Plantation Tbk sebagai sub- sion of the Company.
holding baru di divisi kelapa
sawit Perseroan.
Perseroan The Company held the

menyelenggarakan Rapat Annual and Extraordinary
Umum Pemegang Saham General Meeting of Share-
Tahunan dan Luar Biasa holders.
PT Bumiraya Investindo PT Bumiraya Investindo

mengadakan Loan conducted Loan Syn-
Syndication signing dication signing cer-
ceremony dengan total loan emony for a total loan
sebesar USD125,000,000 of USD125,000,000
( USD100 million for term (USD100 million for term
loan facility and USD25 loan facility and $ 25 mil-
million for revolving credit lion for a revolving credit
facility ). Syndication banks facility). Syndication banks
terdiri atas Rabobank, consisting of Rabobank,
Permata Bank, Indonesia Bank Permata, Indonesia
Exim Bank dan RHB Bank. Exim Bank and RHB Bank.
TPSF menerima TPSF received an award

penghargaan dari Finance from Finance Asia in ASIA’s
Asia dalam ASIA’s Best Best Companies 2014 for
Companies 2014 sebagai Best Small Cap Company.
Best Small Cap Company.
TPSF melalui PT Dunia TPSF through a subsidiary

July
2014
Pangan, entitas anak, PT Dunia Pangan es-

mendirikan PT Tani Unggul tablished PT Usaha Tani
Usaha Unggul
TPSF menyelenggarakan TPSF organizes Iftar togeth-

acara Buka Puasa Bersama er with 100 orphans from
dengan 100 orang anak Yamam Perduli and was at-
yatim piatu dari Yamam tended by about 250 TPSF
Peduli dan diikuti oleh people at the JW Marriot
sekitar 250 orang karyawan Hotel, Jakarta.
TPSF di JW Marriot Hotel,
Jakarta.
Saham AISA tercatat AISA shares recorded as a

sebagai daftar emiten listed included in the index
yang TETAP masuk dalam Kompas 100 for period
perhitungan indeks Kompas of August 2014 - January
100 periode Agustus 2014 2015 in the Indonesia Stock
– Januari 2015 di Bursa Efek Exchange.
Indonesia.

55
PERISTIWA PENTING
Event Highlights
TPSF meraih penghargaan TPSF awarded “20 Global

“20 Rising Global Stars” Rising Stars” by Forbes
August
2014
yang dianugerahi oleh Indonesia

Forbes Indonesia
Perseroan melaksanakan The Company carried out

Penambahan Modal Tanpa Capital Non-Preemptive
Hak Memesan Efek Terlebih Rights (PMTHMETD) by
Dahulu (PMTHMETD) issuing new shares of de-
dengan mengeluarkan posits (portfolio) amounted
September
2014
saham baru dari simpanan to 292,600,000 (two hun-

(portepel) sebesar dred and ninety-two million
292.600.000 (dua ratus six hundred thousand)
sembilan puluh dua juta shares with a nominal value
enam ratus ribu) saham of Rp200 per share and
dengan nilai nominal the exercised price PMTH-
Rp200,- per saham METD worth Rp2,250 per
dan harga pelaksanaan share.
PMTHMETD senilai
Rp.2.250,- per saham.
TPSF meraih penghargaan TPSF awarded “Living

“Living Legend Company Legend Company 2014”
2014” yang dianugerahi by Warta Economi News-
oleh Warta Ekonomi. paper.
Brand “Taro” meraih Brand “Taro” awarded Best

penghargaan Best Brand Brand Gold 2014 category
Gold 2014 product of snack product for its
category snack for its achievement of Indonesian
achievement of Indonesian Best Brand Award for 3
Best Brand Award for 3 consecutive years (2012-
consecutive years ( 2012- 2014) from Swa Magazine
2014) dari Majalah Swa and Mars Indonesia.
dan Mars Indonesia .
Brand “Mie Kremezz” Brand “Mie Kremezz”

meraih penghargaan Best awarded Best Brand Gold
Brand Gold 2014 product 2014 category of noodle
category snack mie for its snack for its achievement
achievement of Indonesian of Indonesian Best Brand
Best Brand Award for 3 Award for 3 consecutive
consecutive years ( 2012- years (2012-2014) from
2014) dari Majalah Swa Swa Magazine and Mars
dan Mars Indonesia . Indonesia.

PERISTIWA PENTING
Event Highlights
TPSF - Program : Taro Go TPSF - Program: Taro Go

Green - Aksiku si Penjaga Green - Aksiku si Penjaga
October
2014
Lingkungan menerima Lingkungan was awarded

penghargaan Indonesia the Best of the Best Corpo-
Best of the Best Corporate rate Social Responsibility
Social Responsibility Program 2014 from Mix
Program 2014 dari Majalah Magazine in the event of
Mix dalam ajang Program Program and People of the
& People of the Year 2014 Year 2014
Re-launch biscuit Growie Re-launch biscuit Growie

16 gr rasa Coklat 16 gr with chocolate flavour
TPSF mengikuti 29th TPSF joined the 29th Trade

Trade Expo Indonesia Expo Indonesia on 8-12
pada tanggal 8 – 12 October 2014 at Jakarta
October 2014 di Jakarta International Expo, Kemay-
International Expo, oran Jakarta.
Kemayoran Jakarta.
PT Golden Plantation PT Golden Plantation

November
2014
mengadakan Public held a Public Expose for

Expose Penawaran Umum Initial Public Offering of PT
Perdana Saham PT Golden Golden Plantation Tbk
Plantation Tbk
TPS Rice meluncurkan TPS Rice launched rice

produk Ayam Jago Gold 5 product Ayam Jago Gold
Kg. 5 Kg.
Re-launch biscuit Growie Re-launch biscuit Growie

16 gr rasa Susu Vanila dan 16 gr Vanila Milk flavour
Kelapa Aren and Coconut Sugar Flavour
Brand “Taro” meraih Brand “Taro” awarded the
penghargaan Excellent Excellent Brand Award
Brand Award 2014 Katagori 2014 Category Snack
Snack Kerupuk dari TATV Crackers from TATV and
dan Rich Mark. Rich Mark.
TPS Food program Musical TPS Food’s program

Puppet Show menerima Musical Puppet Show was
penghargaan The Best awarded The Best Road-
Roadshow Activation 2014 show Activation 2014 in
dalam ajang Indonesia Indonesia Most Experien-
Most Experiential Brand tial Brand Activation Award
Activation Award 2014 2014

57
PERISTIWA PENTING
Event Highlights
Gugus Kendali Mutu Quality Management

November
2014
(GKM) Sapu Lidi dari Control (QMC) Sapu Lidi

PT Subafood Pangan of PT Subafood Pangan
Jaya sebagai perwakilan Jaya as a representative of
dari Perseroan berhasil the Company managed to
menorehkan prestasi obtain brilliant achievement
gemilang dengan earning Gold rating in the
memperoleh peringkat National Gathering of Qual-
Gold pada kompetisi ity & Productivity Council
ajang Temu Karya Mutu (TKMPN) XVIII in Batam,
& Produktivitas Nasional held by PT Wahana Kendali
(TKMPN) XVIII di Batam, Mutu
diadakan oleh PT Wahana
Kendali Mutu
Gugus Kendali Mutu Quality Management

(GKM) Credit dan GKM Control (QMC) Credit and
Kapal dari PT Tiga Pilar GKM Kapal from PT Tiga
Sejahtera mewakili Pilar Sejahtera represented
Perseroan menerima the Company receiving
Sudomo Quality Medal Sudomo Quality QCC
QCC Silver pada acara Silver Medal at the 30th
30th Indonesia Quality Indonesia Quality Conven-
Convention (IQC) di Solo, tion (IQC) in Solo, held
diadakan oleh PMMI by PMMI (Quality Man-
(Perhimpunan Manajemen agement Association of
Mutu Indonesia). Indonesia).
TPS Food meluncurkan TPS Food launched a brand

produk bihun jagung merk for corn noodles Tanam
December
2014
Tanam Jagung 360 gr Jagung 360 gr
TPSF melalui PT TPSF through a subsidiary

Dunia Pangan, entitas PT Dunia Pangan estab-
anak, mendirikan PT lished PT Swasembada Tani
Swasembada Tani Selebes Celebes
TPSF mengakuisisi PT TPSF acquired PT Persada

Persada Alam Hijau di Alam Hijau to be under TPS
bawah TPS Palm Oil Palm Oil

PERISTIWA PENTING
Event Highlights
Pencatatan saham
December
2014
Shares Listing of PT Golden

perdana saham PT Golden Plantation Tbk (GOLL), a
Plantation Tbk (GOLL), subsidiary of TPSF in Indo-
entitas anak TPSF di Bursa nesia Stock Exchange
Efek Indonesia
TPSF mengadakan Paparan TPSF hold Annual Public

Publik Tahunan pada Expose on 17 December
tanggal 17 Desember 2014. 2014.
PT Tiga Pilar Sejahtera PT Tiga Pilar Sejahtera

menerima Penghargaan Company received Award
sebagai Perusahaan as Best Coaching Company
Pembina Tenaga Kerja I for Female Labor of Cen-
Perempuan Terbaik I tral Java presented by the
Tingkat Jawa Tengah Central Java Disnakertrans.
yang diberikan oleh The award was presented
Disnakertrans Jawa twice, first by Ministry of
Tengah. Pemberian Women’s Empowerment
penghargaan dilakukan 2 and Child Protection (at
kali yaitu oleh Kementrian National level), and by
Pemberdayaan Perempuan Deputy Governor of Central
dan Perlindungan Anak (di Java at the celebration of
tingkat Nasional), dan oleh Mother’s Day and Social
Wakil Gubernur Jateng Solidarity across Java. The
pada puncak acara Hari Awards came in Trophy,
Ibu dan Kesetiakawanan Certificate and coaching
Sosial Tingkat Jateng. fund.
Penghargaan berupa
Piala, Piagam dan uang
pembinaan.
Direksi Perseroan The Board of Directors

menunjuk sdri. Desilina appointed Ms. Desilina as
untuk menjabat sebagai Corporate Secretary of the
Sekretaris Perusahaan Company effective from 24
Perseroan efektif mulai December 2014.
tanggal 24 Desember 2014.

59
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
Awards & Certificate
April 2014 June 2014

Top Brands for Kids in Indonesia for the year ASIA’s Best Companies 2014: Best Small Cap
2014 Award ( Category : Snack Mie )/ Top Company/ ASIA’s Best Companies 2014: Best
Brands for Kids in Indonesia for the year 2014 Small Cap Company
Award (Category: Noodle Snacks)
Finance Asia/ Finance Asia
Majalah Marketing dan Frontier Consulting TPSF
Group/ Marketing Magazine and Frontier Consulting Group
MIE KREMEZZ
September 2014 September 2014 October 2014

THE INDONESIAN BEST BRAND Perusahaan Pembina tenaga kerja Indonesia’s Best of the Best CSR Program
AWARD (IBBA) perempuan terbaik di Propinsi Jawa 2014 dalam ajang Program & People of
Predikat Best Brand Gold (3thn berturut- Tengah/ Best Coaching Company I for the Year 2014/ Indonesia’s Best of the
turut) Kategori Snack Mie/ THE Female Labor of Central Java Best CSR Program 2014 in the event of
INDONESIAN BEST BRAND AWARD Program & People of the Year
(IBBA) as Best Brand Gold (3 years Disnakertrans Jateng/ Disnakertrans of Central
consecutively) Category of Noodle Java Majalah MIX/ MIX Magazine
Snacks
PT. Tiga Pilar Sejahtera (TPS) TPSF, for Program : Taro Go Green -
SWA MAGAZINE (SWANETWORK)/ Aksiku si Penjaga Lingkungan
SWA MAGAZINE (SWANETWORK)
MIE KREMEZZ

PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
Awards & Certificate
Agustus 2014 September 2014 September 2014

20 Rising Global Stars/ 20 Rising Global Stars Living Legend Company 2014/ THE INDONESIAN BEST BRAND
Living Legend Company 2014 AWARD (IBBA)
Forbes Indonesia/ Forbes Indonesia
Predikat Best Brand Gold (3thn
Warta Ekonomi/ Warta Ekonomi
TPSF berturut-turut) Kategori Snack/ THE
TPSF INDONESIAN BEST BRAND AWARD
(IBBA) as Best Brand Gold (3 years
consecutively) Category of Snacks
SWA MAGAZINE (SWANETWORK)/

SWA MAGAZINE (SWANETWORK
TARO
November 2014 November 2014

Excellent Brand Award 2014 Katagori The Best Roadshow Activation 2014
Snack Kerupuk/ Excellent Brand Award dalam ajang Indonesia Most Experiential
2014 Category of Cracker Snack Brand Activation Award 2014/ The Best
Roadshow Activation 2014 in Indonesia
TATV Solo/ TATV Solo Most Experiential Brand Activation
TARO Award 2014
Majalah MIX/ MIX Magazine
TPS Food, for Program : Musical Puppet

Show

61
PRODUK/JASA/SEGMEN USAHA
Product
Divisi
Divisi Divisi Kelapa
Makanan Beras Sawit
TPS Food TPS Rice TPS Palm Oil

PRODUK/JASA/SEGMEN USAHA
Product

63
STRUKTUR ORGANISASI
Lorem Ipsum
Dewan Direktur
Direktur Utama :
Stefanus Joko Mogoginta
Direktur :
Budhi Istanto Suwito
Direktur Independen :
JoTjong Seng
Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Desilina Azhery Sepestian
Corporate and Operational Function
Finance Coordinator : Manufacturing :

Sjambiri Lioe Hendra Adi Subrata
Central Purchasing : Marketing :

Ninik Dewi Vidiana Tani Sulaeman
Christopher Oey
Corporate Finance :
Yulianni Liyuwardi Sales and Commercial :
Tjoa Hock Wie
Corporate Controller : Casey Tan
Hartanto Wibowo Raimond Bing Lesnussa
Corporate HRD :
Plantation:
Hany Gungoro
Idris Adlin
Kanya Lakshmi Sidarta
System dan Technology :
Harsinto Huang

STRUKTUR ORGANISASI
Tiga Pilar at a Glance
Komite Audit
Ketua/Anggota:
Anton Apriyantono
Dewan Komisaris
Anggota :
Komisaris Utama :
Anton Apriyantono Anggota :
Sudibyo Hartanto
Wakil Komisaris Utama :
Kang Hongkie Widjaja Anggota :
Widjojo Kusumo
Komisaris :
Hengky Koestanto
Komisaris :
Ridha DM Wirakusumah Komite Nominasi &
Remunerasi
Komisaris Independen :
Bondan Haryo Winarno Ketua :
Anggota :
Kang Hongkie Widjaja
Anggota :
Hengky Koestanto
Anggota :
Lestian Nandar
Komite Manajemen
Resiko & GCG
Ketua :
Anton Apriyantono
Anggota :
Anggota :
Ridha DM Wirakusumah

65
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM
Share Ownership
Pemegang Saham Pengendali PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk tertanggal 31 Desember 2014
The Controlling Shares of PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk as of 31 December 2014
PT Tiga Pilar JP Morgan PT Permata Trophy Primanex Primanex Morgan Masyarakat

Corpora Chase Bank Handrawina 2014 Limited Pte Ltd Stanley
NA RE Sakti Investor and Co.
Non-Treaty Limited LLC
Clients
14.77% 9.33% 9.20% 9.09% 6.60% 6.59% 6.52% 37.90%
PT Tiga Pilar PT Poly PT Balaraja PT Dunia PT Golden PT Persada PT PT Patra

Sejahtera Meditra Bisco Pangan Plantation Alam Hijau Bumiraya Power
(TPS) Indonesia Paloma (DP) (GP) (PAH) Investindo Nusantara
(PMI) (BBP) (BRI) (PPN)
99.9% 99.9% 99.9% 70% 78.2% 99.9% 65% 99.9%
Pemegang Saham secara Institusi Pemegang Saham secara Individu

Shareholders by Institution % Shareholders by Individual %
Asing Asing
71% 11%
Foreign Foreign
Domestik Domestik
29% 89%
Domestic Domestic
11% Asing
29% Foreign
Domestik
Domestic
71% 89%
Asing Domestik
Foreign Domestic

STRUKTUR GROUP
Group Structure
FOOD RICE PALM OIL

78,2%
PT. Tiga Pilar Sejahtera PT. Golden Plantation
(“TPS”)
99.9% PT. Dunia Pangan (“DP”) 70%
(“GP”)
PT. Poly Meditra Indonesia PT. Persada Alam Hijau

99.9% 99.9%
(“PMI”) (“PAH”)
PT. Jatisari Srirejeki

99.9%
PT. Balaraja Bisco (“JSR”)
99.9% PT. Bumiraya Investindo
Paloma (“BBP”)
65.0%
(“BRI”)
PT. Indo Beras
99.9%
Unggul (“IBU”)
PT. Sukses Abadi

PT. Putra Taro
99.9%
Karya Inti (“SAKTI”)
99.9%
Paloma (“PTP”)
PT. Tani Unggul PT. Mitra Jaya Agro PT. Airlangga Sawit
99.9% 99.9% 99.9%
Usaha (“TUU”) Palm (“MJAP”) Jaya (“ASJ”)
PT. Subafood
99.9%
Pangan Jaya (“SPJ”)
PT. Swasembada Tani PT. Tugu Palma PT. Charindo Palma
99.9% 99.9% 99.9%
Selebes (“STS”) Sumatra (“TPSum”) Oetama (“CPO”)
PT. Sekar Tanjung
98.3%
Sejahtera (“STS”)
PT. Muarabungo
99.9%
Plantatation (“MBP”)
PT. Patra Power
99.9%
Nusantara (“PPN”)
PT. Tandan Abadi

99.9%
Mandiri (“TAM”)

67
DAFTAR ENTITAS ANAK
DAN AFILIASI
Subsidiaries
Kantor Pusat / Head Office:

Alun Graha 1st Floor.
Jl. Prof. Dr. Soepomo, SH No.233
Jakarta Selatan 12870, Indonesia
Tel : (62-21) 831 8775 Fax : (62-21) 835 1215
E-mail: info@tigapilar.com Aceh
Pabrik / Factory:
Jl. Raya Solo Sragen Km. 16 Northern Sumatera
Desa Sepat, Masaran Sragen
Jawa Tengah, Indonesia
Tel : (62-271) 821 899 Fax : (62-271) 821 898
West Kalimantan
Entitas Anak / Subsidiaries : West Sumatera
PT Tiga Pilar Sejahtera
Jl. Grompol Jambangan Km. 5.5 Jambi Bangka
Desa Sepat Kecamatan Masaran Belitung
Kabupaten Sragen
Bengkulu
PT Patra Power Nusantara
Jl. Raya Solo-Sragen, Grompol Batujamus,
Dukuh Tekirejo, Desa Sepat Lampung Jabodetabek
Kecamatan Masaran, Sragen 57282
Central Java
PT Poly Meditra Indonesia West Java
Desa Jumok RT 02/07 Jaten
Kecamatan Jaten, Kabupaten Karanganyar
PT Balaraja Bisco Paloma

Kampung Pasir Kalong RT. 02/RW. 01
Desa Cibadak, Kecamatan Cikupa
Kabupaten Tangerang, Banten
PT Bumiraya Investindo
Alun Graha Suite 110
Jl. Prof. Dr. Soepomo no. 233
Tebet, Jakarta Selatan
PT Dunia Pangan
Grompol - Jambangan, Km.5.5
Desa Sepat, Kecamatan Masaran
Kabupaten Sragen, Jawa Tengah

WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
East Kalimantan
Maluku Utara
Central Sulawesi
Papua Barat
Central Kalimantan
Papua
South East Sulawesi Maluku

South Kalimantan
South Sulawesi
East Java
West Nusa Tenggara
Bali
FOOD FOOD & RICE

69
LEMBAGA & PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
Akuntan Publik / Public Accountant :

KAP Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto
Plaza ASIA Floor 10
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190
Tel : (62-21) 5140 1340 Fax : (62-21) 5140 1350
Pemeringkat Rating / Rating Agencies :

PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Panin Tower-Senayan City 17th Floor.
Jl. Asia Afrika Lot 19. Jakarta 10270, Indonesia
Tel : (62-21) 7278 2380 Fax : (62-21) 7278 2370
Biro Administrasi Efek /Share Registar :

PT Sinartama Gunita
Plaza BII Menara 3 12th Floor.
Jakarta 10350, Indonesia
Tel : (62-21) 392 2332 Fax : (62-21) 392 3003
Bank / Bank :
Bank of China
JP Morgan Chase Bank, N. A.
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia
PT Bank Pundi Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Rabobank Internasional Indonesia
PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank BRISyariah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Permata Tbk
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation

INFORMASI PERSEROAN
Informasi Perseroan/Corporate Information
Nama Perusahaan / Company Name:

PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
Pendirian / Founded
1990
Bidang Usaha / Line of Business:

Food related Businesses
Bursa / Stock Exchange

Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock
Exchange
Kode Saham / Ticker Code

AISA
Hubungi Kami / Contact Us :

www.tigapilar.com
Sekretaris Perusahaan dan Investor Relation

/ Corporate Secretary and Investor Relation
Desilina
E-mail:
corporate.secretary@tigapilar.com
investor.relation@tigapilar.com

71
TINJAUAN FUNGSIONAL
Functional Review
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
“Perseroan berkomitmen mengembangkan skill, karakter, dan kompetensi

karyawan, sesuai dengan filosofi manajemen SDM Perseroan yaitu Sukses
Perusahaan Ditentukan oleh Orang yang Tepat dan Sistem yang Baik.”
The Company is committed to develop skills, characters, and competence of employees in line with the
Company’s HR management philosophy foundation that the Company’s Success is Determined by the Right
People and Quality System.

SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset Human Resources (HR) are valuable and vital assets
yang sangat berharga dan vital dalam mendukung that support a company’s growth. Recruitment,
pertumbuhan perusahaan. Penyediaan, pembinaan dan development, and competence enhancement of HR
peningkatan kompetensi SDM merupakan tugas dan are responsibilities that are absolutely necessary to
tanggung jawab yang mutlak untuk dilaksanakan guna implement in order to support a company’s growth.
mendukung kemajuan sebuah perusahaan. Perusahaan A company must have an HR management system
wajib memiliki sebuah sistem pengelolaan SDM yang that is capable to provide competent HR who are able
mampu menyediakan SDM yang berkompeten dan to make accurate decisions. A good HR management
mampu membuat keputusan yang tepat. Sistem SDM system will also create room for all employees to
perusahaan yang baik juga harus mampu menciptakan optimize their potential and competence, minimize
ruang bagi seluruh karyawan untuk mengoptimalkan weakness, and guide HR to deliver best achievements.
potensi dan kompetensi serta meminimalisir
kelemahan, serta memandu SDM untuk mencapai
prestasi terbaik.
Sebagai fungsi yang bertanggung jawab melakukan As the unit that is responsible to carry out the
pengelolaan SDM Perseroan, Departemen SDM Company’s HR management, HR Department is
berkomitmen untuk mengemban tanggung jawab committed to this responsibility. The Company’s
tersebut. Pertumbuhan Perseroan yang dicapai growth cannot be achieved without HR support. To
tentunya tidak dapat dilepaskan dari dukungan SDM. that end, the Company develops the skills, ethics, and
Untuk itu upaya Perseroan mengembangkan skill, competence of employees in line with the Company’s
karakter, dan kompetensi karyawan, diselaraskan HR management philosophy that the Company’s
dengan filosofi manajemen SDM Perseroan yaitu Success is Determined by the Right People and Quality
Sukses Perusahaan Ditentukan oleh Orang yang Tepat System.
dan Sistem yang Baik.
Pada tahun 2014, upaya pengembangan Sumber Daya In 2014, HR development efforts are focused on
Manusia difokuskan pada Pengembangan karakter character and competence building across all levels
dan kompetensi SDM di seluruh jenjang kepangkatan. of employment. Various HR development programs
Berbagai program pengembangan SDM diarahkan are directed to build TPSF employees with distinct
untuk membentuk insan TPSF yang berkarakter khas qualities aligned with Company’s goals.
sesuai dengan tujuan Perseroan.
Program Pengembangan Pelatihan HR TRAINING AND DEVELOPMENT

SDM PROGRAMS
Perseroan telah memiliki program pengembangan SDM The Company has in place HR development programs.
yang secara rutin dilaksanakan guna meningkatkan skil The programs are regularly implemented to improve
dan kompetensi karyawan. Program dan kegiatan rutin employees’ skills and competence. The programs and
tersebut antara lain : activities are, among others:
1. Program Induksi Karyawan. Diberikan kepada 1. Employee Induction Program. This program is
karyawan baru. Program ini bertujuan untuk provided to new employees and the aim is to
memperkenalkan Perseroan kepada karyawan baru introduce the Company to new employees by
mulai dari profile Perseroan, Peraturan Perseroan, presenting Company Profile, Company rules,
Corporate Culture hingga dikenalkan pada Corporate Culture, as well as introduction to work
karyawan lain. environment.
2. Pelatihan dan pengembangan kompetensi. 2. Competence training and building. Provided
Diberikan kepada karyawan sesuai dengan Gap to employees, this program takes into account
analisis kompetensi masing-masing karyawan. competence gaps identified from competence
Pelatihan pengembangan dilakukan baik internal analysis of each employee. Development training

75
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Perseroan atau dengan pihak luar Perseroan programs are organized internally by the Company
dengan metode in class maupun out class. or in collaboration with external parties, using in
3. Pengembangan Karir. Perseroan membuka class and out class methods.
kesempatan seluas-luasnya bagi karyawan untuk 3. Career development. The Company opens
meningkatkan jenjang karirnya, seiring dengan opportunities for employees to advance their
pertumbuhan Perseroan. Tujuan utama program career in line with Company’s growth. The main
ini adalah menyiapkan calon pemimpin yang akan goal of this program is to prepare future leaders
dipromosikan. for succession.
Program-program pengembangan SDM disusun HR development programs are formulated based

didasarkan pada analisa kebutuhan training setiap level on training needs analysis conducted at all levels of
karyawan berdasarkan hasil penilaian kinerja serta employment. The programs also consider results of
masukan dari masing-masing manajer. performance assessment and input from all managers.
Upaya pemusatan dan integrasi pengembangan SDM To centralize and integrate HR development endeavors
untuk seluruh unit bisnis di dalam Perseroan, difasilitasi across all business units in the Company, an human
dengan adanya lembaga pendidikan dan pelatihan resources education and training institution is
sumber daya manusia dengan fokus pengembangan established. TPS Academy focuses on consistent
potensi dan kompetensi karyawan secara konsisten dan and continuous employee potential and competence
berkesinambungan, yang dinamakan TPS Academy development efforts.
TPS Academy bertindak sebagai pusat pengembangan As the Company’s HR development and training
dan pelatihan SDM Perseroan, menyediakan berbagai center, TPS Academy provides various general and
program umum dan khusus antara lain Leadership special programs, such as Leadership Development
Development dan Management Development sebagai and Management Development to shape future
pengembangan kader pemimpin masa depan leaders of the Company. TPS Academy maximizes
Perseroan. TPS Academy memaksimalkan potensi employee potential and minimizes hindrance through
karyawan dan meminimalkan keterbatasannya melalui culture of discipline. This institution also functions
culture of discipline. Lembaga ini juga berfungsi untuk to develop business system and process to improve
pengembangan sistem dan proses bisnis, untuk the standard of work practices that can be quickly
menghasilkan standar praktik kerja yang lebih baik implemented in order to support the Company’s
dan lebih cepat diimplementasikan untuk menunjang decision-making process.
pengambilan keputusan dari Perseroan.
Dalam rangka membangun karakter SDM yang To shape HR qualities that are aligned with Company’s
sesuai dengan nilai-nilai perusahaan, TPS Academy values, TPS Academy organizes socialization programs
menyelenggarakan program sosialisasi dengan nama TPS Values and TPS People We Want. The programs
program TPS Values dan TPS People We Want. Program are conducted corporate-wide and at all levels of
ini dilakukan secara masif ke seluruh jenjang karyawan. employees. Involving 1,643 employees from all levels,
Kegiatan ini melibatkan 1.643 karyawan di seluruh the programs use in-class training method, divided
level dengan metode in class training selama 2 hari dan into 2 days and 56 batches.
terbagi dalam 56 batch.
Pelatihan difasilitasi oleh 18 orang Trainer Internal There are 18 Internal Trainers to facilitate trainings.
yang ditunjuk khusus oleh pihak Management dan The trainers are appointed by the Management and
menjadi bagian TPS Academy Trainer Club untuk they are part of TPS Academy Trainer Club. They are
menyampaikan Re-Introduction TPS Values and TPS responsible to deliver TPS Values Re-Introduction
People We Want Training. Kegiatan Train the Trainer and TPS People We Want training. Train the Trainer
diselenggarakan selama 3 hari 2 malam. Sedangkan activity is held for 3 days and 2 nights, while operators
karyawan operator mendapatkan sosialisasi TPS receive TPS Values and TPS People We Want through
Values dan TPS People We Want melalui metode Daily Briefing method. Accommodated by these

SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Daily Briefing. Melalui kegiatan ini, diharapkan semua activities, TPSF employees are expected to be familiar
karyawan TPSF mengetahui dan memahami Visi Misi with and understand the Company’s Vision, Mission,
Perseroan beserta nilai-nilainya. Setelah mengikuti and values. After the trainings, all participants are
training ini peserta diharapkan mampu berperilaku expected to embed TPSF values in their conduct and
sesuai nilai TPSF dan Karakteristik khas Insan TPSF. to reflect the distinct qualities of TPSF employees.
Untuk menumbuhkan jiwa pembelajar di lingkungan Seeking to nurture learning spirit in TPSF, TPS
TPSF, TPS Academy memfasilitasi kegiatan Knowledge Academy facilitates Knowledge Sharing program.
Sharing. Pada kegiatan ini, karyawan berbagi Here, employees exchange knowledge to enrich
pengetahuan untuk saling memperkaya khasanah their insights. This activity in principle is from
pengetahuan dan wawasan. Kegiatan ini mengusung employee and for employee. Further, to support the
prinsip dari karyawan oleh karyawan dan untuk spirit to learn, grow, and thrive, TPSF has opened
karyawan. Selain itu, untuk menumbuhkan keinginan a library that contains over 1,200 books – located
untuk belajar, tumbuh dan berkembang, TPSF juga in TPSF’s head office in Jakarta. The management
telah memiliki sebuah perpustakaan dengan koleksi of this library adopts self-accountability principle
buku lebih dari 1.200 buku yang berlokasi di kantor where all employees can borrow and return books by
pusat Jakarta. Pengelola perpustakaan menerapkan themselves. This concept also aims to foster honesty
konsep perpustakaan jujur dimana setiap karyawan to all TPSF employees.
dapat meminjam dan mengembalikan buku secara
mandiri. Konsep ini juga ditujukan untuk menciptakan
budaya jujur kepada seluruh karyawan TPSF.
Selain TPS Academy, Perseroan juga memiliki In addition to TPS Academy, the Company also has
Learning Center Plantation. Tugas dari wadah ini Plantation Learning Center. The Center primarily
adalah memfasilitasi kegiatan pembelajaran mulai facilitates learning activities from technical trainings
dari training teknis hingga training soft skill, baik di to soft-skill trainings held in head office and plantation
kantor pusat maupun di unit plantation dan mill. Guna and mill units. To optimize HR, Plantation Learning
mengoptimalkan SDM yang dimiliki, Learning Center Center regularly organizes Train the Trainer program
Plantation secara rutin melaksanakan kegiatan Train the for trainings in operations.
Trainer khusus untuk pelatihan teknis operasional.
Untuk memudahkan jalur komunikasi dari pucuk To have convenient communication channel from top
pimpinan tertinggi hingga ke lapisan paling bawah, leaders to employees and workers, HR Department
Departemen SDM memberlakukan metode Ranting applies Communication Tree method, in which
Komunikasi. Dalam metode ini, informasi diturunkan information is disseminated from the top to lowest
dari ranting tertinggi ke ranting terendah sehingga branch, therefore ensuring that all levels of employees
seluruh lapisan karyawan mengetahui segala informasi acquire the information. Information dissemination
yang diperlukan. Penyebaran informasi diawali process starts with the Company’s mission and
dengan sosialisasi misi dan target Perseroan kepada target dissemination to the Management, and the
jajaran manajemen. Manajemen bertanggung jawab Management is responsible to communicate the
meneruskan informasi dari hasil sosialisasi tersebut information to all employees using the Tree method.
ke ke seluruh karyawan dengan menggunakan teknik
ranting komunikasi.
Seiring dengan kemajuan teknologi, Perseroan In line with technology advancements, the Company
memahami pentingnya penerapan teknologi dalam understands the importance of technology in
menunjang program dan kegiatan pengembangan supporting programs and HR development activities.
SDM. Berkenaan hal tersebut, Perseroan mulai With respect to this, the Company has started to
membangun jaringan yang terintegrasi di semua build an integrated network where all elements
bagian human capital yang disebut dengan Human of human capital are connected with Human
Resource Information System (HRIS). Secara

77
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
berkesinambungan, Perseroan terus mengembangkan Resource Information System (HRIS). The Company
HRIS seiring dengan tuntutan ketersediaan SDM yang continuously enhances HRIS to meet demands of
memiliki kompetensi tinggi guna menunjang kemajuan HR with high competence in order to support the
Perseroan. Company’s progress.
SDM TPS Food TPS FOOD HR
Kompleksitas produk yang dimiliki TPS Food The complexity of TPS Food products require the
menuntut Perseroan untuk menyediakan SDM yang Company to provide competent HR especially in
kompeten khususnya di bidang pemasaran. Untuk marketing. To that purpose, in 2014 HR Department
itu, selama 2014, untuk TPS Food, Departemen SDM organized trainings in the following categories for TPS
menyelenggarakan pelatihan dengan beberapa kategori Food:
sebagai berikut:
1. Training Maintenance and Repair, serta Utility yang 1. Maintenance and Repair Training, and Utility
meliputi Epoxy, Sensor, Saving Energy, Perawatan Training covering Epoxy, Sensor, Saving Energy,
Bearing, Water Treatment, Sosialisasi MSDS Bearing Maintenance, Water Treatment, MSDS
Choival Boiler, Pelatihan Operator Bolier kelas 2. Socialization, Choival Boiler, Boiler Operator
training batch 2.
2. Training Quality Control (QC) dengan materi 2. Quality Control (QC) training with themes
meliputi Internal Audit, 8 Kunci SSOP, Sistem covering Internal Audit, 8 Keys of SSOP, QC
QC, Konsep Audit, Kalibrasi, Pengendalian Mutu System, Audit Concept, Calibration, Quality
Operasional Proses Produksi & Membangun Control of Production Process Operations &
Landasan Kerja QC, Penyusunan Standard Label, Building QC Platform, Standard Label Formulation,
PDCA, ISO 9001 PAS 220 Food Safety, Pengenalan PDCA, ISO 9001 PAS 220 Food Safety,
Kemasan Pangan, Pengendalian Berat Produk, Introduction to Food Packaging, Food Weight
Teknik Sampling. Control, Sampling Technique.
3. Training HRD dengan materi meliputi Performance 3. HRD Training, covering Performance
Management, Employee Management, Training Management, Employee Management, Training
Need Analisys, Beladiri. Need Analysis, Martial Arts.
4. Training Produksi dan Supply Chain 4. Production and Supply Chain training
Untuk mencetak pemimpin dengan kapabilitas tinggi, To build highly capable leaders, the Company also
Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan dan holds training and career development for Team
pengembangan karir untuk Kepala Regu melalui Career Leaders through Career Development Training. This
Development Training. Kegiatan ini berlangsung selama 3-month program covers comprehensive soft-skill and
3 bulan dengan materi meliputi pembekalan karyawan hard-skill employee capacity building.
baik dari soft skill maupun hard skill.
Selain itu, mengacu pada program pengembangan Moreover, in line with the Company’s HR development
SDM yang dicanangkan Perseroan, TPS Food juga program, TPS Food also conducts training programs
menyelenggarakan pelatihan pengembangan yang under Three Pillar Basic Training, namely: 5S (Sort,
masuk dalam kategori Tiga Pilar Basic Training Straighten, Shine, Standardize, Sustain), HACCP
diantaranya : 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin), (Hazard Analysis Critical Control Point), GMP (Good
HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point), GMP Manufacturing Practices), and Halal Assurance
(Good Manufacturing Practices) dan Sistem Jaminan System.
Halal.

SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
SDM TPS Rice TPS Rice HR

Sejalan dengan target Perseroan, TPS Rice In line with Company’s targets, TPS Rice is committed
berkomitmen membekali SDM nya dengan skill to equip its HR with skills and knowledge that are
dan pengetahuan sesuai dengan kebutuhan tugas approriate with personnel’s roles and responsibilities.
dan tanggung jawab personel. Selama tahun 2014, Throughout 2014, subsidiaries of TPS Rice, namely PT
anak perusahaan di bawah payung TPS Rice yaitu Indo Beras Unggul (IBU), PT Jatisari Srirejeki (JSR),
PT. Indo Beras Unggul (IBU) dan PT. Jatisari Srirejeki and PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI) held the
(JSR), dan PT. Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI) following HR training programs:
menyelenggarakan pelatihan SDM mencakup antara
lain :
1. Quality Training terkait dengan proses sertifikasi 1. Quality Training relating certification process
ISO 9001 2014, ISO 1400 2014, ISO 22000, of ISO 9001 2014, ISO 1400 2014, ISO 22000,
HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point), HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point),
GMP (Good Manufacturing Practices), Quality GMP (Good Manufacturing Practices), Quality
Review Meeting Pest Control, dan Sistem Jaminan Review Meeting Pest Control, and Halal Assurance
Halal. System.
2. Training Produktifitas dan Inovasi : TPM (Total 2. Productivity and Innovation Training: TPM (Total
Productive Maintenance), 5R (Ringkas, Rapi, Productive Maintenance), 5S (Sort, Straighten,
Resik, rawat, Rajin), OEE (Overall Equipment Shine, Standardize, Sustain), OEE (Overall
Efectiveness), Pemantapan GKM (Gugus Kendali Equipment Effectiveness), Quality Control
Mutu) dan 7 Tools QCC. Taskforce Development, and 7 Tools of QCC.
3. Sosialisasi terkait dengan Kepegawaian melalui 3. Socialization programs concerning employment
sosialisasi Tata Tertib Kerja, Manajemen Koperasi, matters, including Work Guidelines and Rules,
Sosialisasi BPJS Ketenagakerjaan, HRIS, dan Cooperative Management, Employee Health
General Affair. Security (BPJS Ketenagakerjaan), HRIS, and
General Affairs.
4. Training ESH (Environment Safety and Health) 4. ESH (Environment Safety and Health) Training
dengan materi meliputi Basic Safety, serta Safety covering Basic Safety and Safety Riding.
Riding.
5. Peningkatan kapasitas soft skill karyawan melalui 5. Employee soft skill enhancement through
pelatihan Effectiveness Presentation Skill,dan Self Effectiveness Presentation Skill and Self
Motivation and Empowering. Motivation and Empowering.
6. Outbound. Kegiatan ini bertujuan untuk 6. Outbound programs to improve communication
meningkatkan kemampuan berkomunikasi, skills, leadership, interpersonal skills, self
Kepemimpinan, Kemampuan Interpersonal, confidence, skills, teamwork, and other soft skills
Kepercayaan Diri, skills, Kerjasama Tim, dan through experiential learning method.
beberapa soft skill lainnya melalui metode
experiental learning.
Dalam rangka membangun kualitas SDM, Perseroan To develop the quality of its HR, the Company is
juga berkomitmen untuk menyediakan instrumen committed to provide supporting instruments
pendukung bagi karyawan. Secara aktif, Perseroan for employees. The Company actively provides
menyediakan sarana dan prasarana yang dapat Environment, Safety, and Health (ESH) facilities to
menunjang karyawan dalam mengembangkan support employees develop their potential.
potensinya, meliputi bidang Kesehatan, Keselamatan
Kerja, Kelestarian Lingkungan/Environment, Safety &
Health (ESH).

79
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Untuk bidang Kesehatan, secara rutin Perseroan In terms of health, the Company regularly arranges
menyelenggarakan Medical Check Up (MCU) medical check-up (MCU) for employees to monitor
karyawan untuk memonitoring kondisi kesehatan their health condition on annual basis. MCU activity
karyawan setiap tahun. MCU dilakukan berdasarkan refers to Article 3 of the Regulation of the Minister of
Permenakertrans No.Per.02/men/1980 Pasal 3 dan Manpower Transmigration No.Per.02/men/1980 and
requirement audit. audit requirement.
Departemen SDM Perseroan juga telah berinisiatif The Company’s HR Department also took the initiative
menyediakan sarana olahraga sekaligus hiburan bagi to provide sports and entertainment facility – soccer
karyawan, yaitu lapangan sepakbola dan lapangan and volley fields, which are expected to bring positive
bola voli, yang mana fasilitas ini diharapkan dapat impacts to employees’ productivity. In addition, to
membawa dampak positif bagi produktivitas karyawan. raise employees’ awareness to Health and Safety at
Selain itu, guna meningkatkan kesadaran karyawan Work, banners and posters campaigning Health and
terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja, beberapa Safety at Work have been installed on several strategic
spanduk dan poster tentang Keselamatan dan points that are easily visible by employees.
Kesehatan Kerja dipasang di beberapa titik yang mudah
diakses dan dilihat oleh karyawan sekitar.
Pada bidang Kelestarian Lingkungan, Perseroan In Environmental Preservation, the Company has
melakukan pembuatan Lubang Biopori di area kantor created bio-pore holes in office area of PT Indo Beras
PT Indo Beras Unggul (IBU), Pembuatan lubang biopori Unggul (IBU). Bio-pore infiltration holes are especially
sangat bermanfaat untuk mencegah banjir, menjaga beneficial to prevent floods, maintain availability and
ketersediaan dan meningkatkan kualitas air tanah quality of groundwater as well as improve soil fertility,
sekaligus meningkatkan kesuburan tanah sehingga therefore contributing to a better environment.
lingkungan menjadi lebih baik.
Sementara, pada bidang Keselamatan Kerja, Perseroan Meanwhile, in Occupational Safety, the Company
memperhatikan penyediaan sarana penunjang ensures that it provides safety facilities such
pekerjaan berupa Alat Pelindung Diri (APD) bagi as Personal Protective Equipment (PPE) for
karyawan sesuai hasil assessment Environment, Safety, employees. The provided PPEs are in accordance
& Health (ESH), seperti masker, kacamata safety, ear with Environment, Safety, and Health (ESH) needs
plug, respirator, apron dan sarung tangan. assessment, namely mask, safety goggles, ear-plugs,
respirators, aprons, and gloves.
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan simulasi In addition, the Company also organizes emergency
tanggap darurat untuk antisipasi kesiapan karyawan response simulation to identify employees’ readiness
dalam menghadapi kondisi gempa bumi. Melalui in events such as earthquake. This simulation is
simulasi ini diharapkan karyawan mengetahui apa yang expected to train employees’ responses under
harus dilakukan pada saat kondisi darurat terjadi. emergency situations.
SDM TPS Palm Oil TPS Palm Oil HR

Pengembangan SDM di bawah naungan TPS Palm Oil, TPS Palm Oil consistently carries out HR development
dlakukan dengan konsisten melalui berbagai training programs through various training classes for all
pembekalan terhadap seluruh karyawan baik soft skill employees, covering both soft skill and hard skill set.
maupun hard skill.
Training untuk peningkatan soft skill ditekankan pada Soft-skill training programs are emphasized on building
pembentukan karakter karyawan yang sesuai dengan the characters of employees that conform with
nilai-nilai Perseroan. Dalam kegiatan ini mencakup Company’s values. The activities include socialization

SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
sosialisasi terkait dengan tanggung jawab karyawan sessions concerning employee responsibilities and
serta materi soft skill lain yang menunjang operasional other soft-skill related topics to support operations.
fungsi pekerjaan. Pelatihan yang diselenggarakan Training programs also include dissemination of new
diantaranya adalah sosialisasi mengenai ketentuan- Company’s rules. Meanwhile, hard-skill enhancement
ketentuan baru yang diberlakukan di Perseroan. is achieved through Technical Training programs
Peningkatan kemampuan teknis/hard skill dilakukan conducted continuously and guided by internal and
melalui Technical Training yang diselenggarakan secara external trainers.
secara berkesinambungan dan dipandu oleh trainer
internal maupun eksternal.
Selama tahun 2014, TPS Palm Oil telah Throughout 2014, TPS Palm Oil organized a number
menyelenggarakan beberapa hard skill training antara of hard skill training programs, among others OHS
lain Sertifikasi K3 untuk Operator Alat Angkat dan Certification for Lifting and Transporting Equipment
Angkut, Penanaman Kelapa Sawit, Pembukaan Lahan, Operators, Oil Palm Planting, Land Clearing, Road and
Perawatan Jalan dan Jembatan, Pembibitan, EHS Mill, Bridge Maintenance, Seeding, EHS Mill, Harvesting
Standar Panen & Sosialisasi Premi Panen, Pemupukan, Standards and Socialization of Harvesting Premium,
Pengelolaan Pestisida, Sensus Produksi, Weeding, Fertilizing, Pesticide Management, Production Census,
Circle Rakking, Sistem SAP, Chemical Spraying, LCC Weeding, Circle Rakking, SAP System, Chemical
Decreeping, dan sebagainya. Spraying, LCC Decreeping, and others.
Selain itu, Perseroan juga sangat fokus membangun In addition, the Company is also highly focused on
kompetensi semua trainer agar kualitas training terus building the competence of all trainers to continually
meningkat. Untuk itu, Perseroan menyelenggarakan improve quality of training programs. To that end, the
program peningkatan kompetensi bagi para trainer Company has Train the Trainer as trainer competence
melalui kegiatan Train The Trainer. enhancement program.
Prioritas Pengendalian Mutu Quality Control Priority
Seiring dengan perkembangan masyarakat yang With increasing complex market, quality standard
semakin kompleks, standar kualitas/mutu merupakan has become one of the key market demands that
sebuah tuntutan pasar yang harus mampu dipenuhi the Company needs to meet. Not only in terms of
oleh Perseroan. Tidak hanya pada produk, standar products, quality standard also covers production
mutu juga mencakup proses produksi dan pengelolaan and management processes in a company. For this
sebuah perusahaan. Untuk itu melalui kegiatan purpose, through the Quality Control Taskforce
Gugus Kendali Mutu (GKM), Perseroan berkomitmen (GKM), the Company is committed to improve the
meningkatkan kemampuan SDM dalam melakukan capacity of its personnel to perform quality control at
peningkatan mutu pada setiap proses kerja. all work stages.
Guna menjaring aspirasi karyawan, salah satu To learn of employees’ aspiration, part of GKM’s
rangkaian kegiatan GKM meliputi kegiatan Sumbang activities is Sharing Session where thoughts, ideas,
Saran (SS). Kegiatan ini merupakan suatu bentuk insights, and creativity of employees working in TPSF
sumbangan pemikiran, ide, gagasan, maupun can be shared and gained from to create effectiveness
kreatifitas karyawan yang bekerja di TPSF untuk and efficiency at work.
menciptakan efektifitas dan efisiensi dalam bekerja.
Pada acara GKM Perseroan tahun 2014, karya berjudul At the Company’s GKM event in 2014, a work titled
“Efisiensi Energy dengan Memodifikasi Sistem “Achieving Energy Efficiency by Modifying Boiler
Operasional Boiler dari Single Operasional Menjadi Operational System from Single to Double Operational
Double Operasional dengan Tidak Merubah Sistem System without Altering Existing Safety System” was
Safety Yang Ada” menjadi karya SS yang mendapat recognized as the best proposal in SS. On the second

81
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
peringkat terbaik. Peringkat kedua dipersembahkan position was a work titled “Early Detection of Coal
untuk karya SS berjudul “Pendeteksi Dini Pasokan Storage in Burning Room through Limit Switch in Boiler
Batu Bara dalam Ruang Bakar dengan Limit Switch di 1”, while on the third place was a work titled “Achieving
Boiler 1”. Peringkat ketiga diraih oleh pemilik karya SS Energy Efficiency by Modifying Operational System
berjudul “Efisiensi Energy, dengan Memodifikasi Sistem without Altering Existing Safety System.”
Operasional dengan Tidak Merubah System Safety
yang Ada”.
Selain kegiatan SS, dalam rangkaian kegiatan GKM juga Aside from SS, GKM also conducts casual and
diselesenggarakan QUIZ yang merupakan kegiatan informal session QUIZ that also serves to evaluate
hiburan sekaligus sarana evaluasi kegiatan GKM yang past GKM events.
telah diselenggarakan.
Pada tahun 2014 tim Gugus Kendali Mutu Perseroan In 2014, the Company’s GKM team earned Gold rating
mendapatkan peringkat Gold pada acara Temu during The 18th Meeting of National Productivity
Karya Mutu Produktivitas Nasional XVIII (TKMPN) Quality (TKMPN) held by PT Wahana Kendali Mutu
yang diselenggarakan oleh PT. Wahana Kendali as the forum for private companies, SOEs, government
Mutu sebagai wahana bagi perusahaan swasta, institutions, universities, or non-profit organizations to
BUMN, lembaga pemerintah, perguruan tinggi, demonstrate and promote their success and exchange
atau organisasi nirlaba untuk mendemonstrasikan experiences in terms of quality and productivity
dan mempromosikan keberhasilannya serta saling improvement.
tukar pengalaman dalam peningkatan mutu dan
produktivitas.

SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Selain itu, pada tahun yang sama tim GKM Perseroan In addition, during the same year, the Company’s
juga berhasil meraih Sudomo Quality Medal QCC GKM team also attained Sudomo Quality Medal QCC
Silver pada acara “30th Indonesia Quality Convention Silver during the “30th Indonesia Quality Convention
(IQC)”. Melalui berbagai keberhasilan ini, PT. Tiga (IQC)”. Through these accomplishments, PT Tiga Pilar
Pilar Sejahtera Food, Tbk semakin dikenal sebagai Sejahtera Food, Tbk strengthens its reputation as a
perusahaan yang selalu melakukan improvement national company that continually improves its quality
dalam kualitas dan produktivitas skala nasional. and productivity.
Peningkatan Implementasi K3 OHS Implementation Improvement
Sebagai perusahaan yang memiliki komitmen kuat As a company with a strong commitment in OHS
terhadap pelaksanaan aspek K3, Perseroan selalu aktif implementation, the Company is consistently
meningkatkan kesadaran terkait pentingnya aspek active in raising awareness on Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Pelaksanaan and Safety (OHS). The implementation of OHS is
K3 merupakan salah satu bentuk upaya menciptakan part of the Company’s endeavors to create safe,
lingkungan kerja yang aman, sehat dan sejahtera, bebas healthy, and prosperous working environment with
dari kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja, serta zero work accident and illness as well as mitigated
bebas pencemaran lingkungan menuju peningkatan environmental pollution through productivity
produktivitas sebagaimana diamanatkan dalam UU No. improvement as mandated by Law No. 1 of 1970 on
1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja. Occupational Safety.
Pada tahun 2014, upaya peningkatan pemahaman In 2014, to raise understanding and awareness on
dan kesadaran terhadap aspek K3 dilakukan melalui OHS, various activities were carried out among others
berbagai kegiatan diantaranya peringatan Bulan the Occupational Health and Safety month with side
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dimeriahkan programs such as employee competition, seminars,
dengan berbagai perlombaan karyawan, seminar, and exhibition themed “OHS Culture to Ensure
dan pameran dengan tema “Wujudkan Budaya K3 Business Stability in Supporting National Economy
untuk Menjamin Stabilitas Usaha dalam Mendukung Growth.” The goal of these activities is to promote the
Pertumbuhan Ekonomi Nasional”. Tujuan dari kegiatan role and awareness of employees and management
ini adalah meningkatkan peran serta kesadaran in applying OHS in order to eventually create a
karyawan dan manajemen dalam pelaksanaan comfortable working place, healthy, and productive.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) untuk These events also aim to foster employees’ awareness
menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman, sehat and behavior to implement Occupational Health and
dan produktif, serta menciptakan kesadaran dan Safety in all aspects.
perilaku karyawan untuk melaksanakan Keselamatan
dan Kesehatan Kerja di semua bagian.
Komposisi Karyawan Menurut

Jenjang Jabatan Employee Composition by Position
Jabatan 2014 2013
Position
Manager dan Manager Senior 134 123
Manager and Senior Manager
Supervisor 485 348
Supervisor
Staff Staff 1,281 675
Pelaksana/Operasional 3,683 3,241
Operational Staff
Jumlah 5,583 4,387
Total
Pelaksana/Operasional (Outsourcing) 4,264 4,483
Operational Staff (Outsourced)
Jumlah Total 9,847 8,870
Total Employees

83
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Komposisi Karyawan Menurut Employee Composition by

Jenjang Pendidikan Education Level
Jenjang Pendidikan 2014 2013
Education Level
S-1 / S-2 / S3 745 536
Bachelor’s/Master’s/Doctorate Degree
Diploma 201 230
Diploma
SMA atau lebih rendah 4,637 6,113
Jumlah 5,583 6,879
Total
Pendidikan OS ( SMA atau lebih rendah) 4,264 1,991
Outsourced (High School or below)
Jumlah Total 9,847 8,870
Total Employees
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Employee Composition by Gender

Kelamin
2014 2013
Jabatan
Male Female Male Female
Manager dan Manager Senior 112 22 101 20
Manager and Senior Manager
Supervisor 386 99 252 72
Supervisor
Staff 952 329 350 235
Staff
Pelaksana/Operasional 2,451 1,232 2,470 1,276
Operational Staff
Jumlah 3,901 1,682 3,173 1,603
Total
Pelaksana/Operasional (Outsourcing) 2,099 2,165 2,183 1,911
Jumlah Total 6,000 3,847 5,356 3,514
Total Employees

SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Pengembangan SDM Berkelanjutan, Sustainable HR Development, HR

Program Pengembangan SDM Development Programs for 2015
tahun 2015
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continue enhancing
kompetensi SDM. Guna mempersiapkan SDM yang HR competence. To prepare reliable HR to overcome
handal dalam menghadapi berbagai tantangan future challenges, the Company steps into 2015
kedepan, memasuki tahun 2015 Perseroan telah ready with various employee development programs.
menyusun perbagai program pengembangan Continuing the Long-Term Objectives of Human
karyawan. Melanjutkan Long Term Objectives Human Resources, where 2015 is the year to achieve HR Value
Resources dimana tahun 2015 merupakan tahun Added, work plan design for 2015 is as follows:
pencapaian Value Added HR, desain program kerja
2015 adalah sebagai berikut :
1. Kelengkapan kebutuhan organisasi dengan 1. Organizational talent needs met through Talent
kegiatan Talent Acquisition, Development Acquisition, Development Program, Retention
Program, Retention Program dan Succession Program, and Succession Planning program that
Planning yang terjadwal dan terukur. are scheduled and measured.
2. Menjalankan Organizational Development 2. Carry out Organizational Development for
untuk kualifikasi dan klasifikasi karyawan terkait employee qualification and classification with
upaya keselarasan program pengembangan karir respect to ensure aligned employee career
karyawan antar unit. development programs between units.
3. Program HRIS (Human Resources Information 3. HRIS (Human Resources Information System)
System) sebagai upaya untuk menjalankan in place to implement HR standard operating
implementasi standar operating procedure HR procedure efficiently and to apply employee self-
secara praktis dan employee self services. services.
4. Stakeholder Engagement dengan TPS Website 4. Stakeholder Engagement using TPS Website
& Newsletter sebagai media komunikasi antar & Newsletter communications medium for
karyawan. employees.
5. Mentoring Program dalam mempercepat induksi 5. Mentoring Program to accelerate work culture
pembentukan budaya kerja dan implementasi development and implementation of work plan.
program kerja.
6. Implementasi program dan kurikulum TPS 6. Implementation of TPS Academy programs and
Academy untuk pengembangan kepemimpinan curriculum to develop leadership and corporate
dan budaya Perseroan. culture.
7. Menjalankan standar renumerasi sesuai dengan 7. Apply remuneration standard that complies with
peraturan perundang-undangan dan ketentuan applicable laws and regulations, offers competitive
yang berlaku serta dengan mekanisme dan pola mechanism, and supports organizational needs.
yang kompetitif dalam mendukung program
kelengkapan kebutuhan organisasi.
8. Implementasi Badan Penyelenggara Jaminan Sosial 8. Implementation of Social and Health Security
Ketenagakerjaan dan Kesehatan sesuai ketentuan Programs for employees as stipulated by the
pemerintah. government.
9. Program retensi karyawan melalui implementasi 9. Implementation of employee retention through
mekanisme kepemilikan saham Perseroan. employee share option program.

85
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Tecnology
Secara aktif Departemen TI melakukan evaluasi dan mensinergikan perangkat

lunak Enterprise Resources Planning (ERP) yang sudah berjalan agar dapat
mendukung strategi ekspansi yang dijalankan Perseroan.
IT Department actively evaluates and synergizes the existing Enterprise Resources Planning
(ERP) softwares, so as to support the expansion strategy of the Company.

TEKNOLOGI INFORMASI
Di tengah persaingan usaha yang semakin ketat, In the midst of tight competition, the company’s
pengelolaan perusahaan dituntut menjadi semakin management is urged to be more modern, effective
modern, efektif dan dapat mengambil keputusan and accommodate the accurate decision-making.
dengan tepat. Untuk itu, Teknologi Informasi (TI) To that end, Information Technology (IT) serves
merupakan kebutuhan mutlak untuk mendukung as a prerequisite requirement to support business
keberhasilan bisnis. Implementasi sistem TI dapat achievements. IT system implementation can improve
meningkatkan efisiensi di seluruh wilayah kerja. Dengan efficacy in all working areas. With the IT technology-
dukungan TI berbasis teknologi dan sistem mutakhir, based supports and advanced system, all the
seluruh proses bisnis Perseroan dapat berlangsung Company’s business process can be implemented in
secara sistematis, efisien, cepat, dan akurat. systematics, efficient, fast, and accurate manners.
Departemen TI bertanggung jawab menyediakan IT Department is responsible in providing technology

layanan dan solusi teknologi dan melaksanakan solutions and services, and implements Information
berbagai proyek pengembangan Teknologi Informasi Technology development projects to support the
untuk mendukung kinerja Perseroan di semua divisi. Company’s performance in all divisions. The process
Kualitas dan efisiensi proses menjadi landasan quality and efficiency becomes the IT Department’s
Departemen TI dalam menjalankan tanggung platform in conducting its responsibilities.
jawabnya.
Kegiatan Pengembangan TI tahun IT Development Activity in 2014

2014
Pada tahun 2014, Perseroan mengimplementasikan In 2014, the Company implements business expansion
strategi ekspansi bisnis di seluruh divisi bisnis yaitu strategy in all business divisions, namely Food, Rice,
Food, Rice, dan Palm Oil. Untuk itu, pengembangan TI and Palm Oil. To that end, IT development was focused
difokuskan untuk mendukung strategi tersebut. Seiring to support the strategy. In line with the expansion
dengan strategi ekspansi yang dilakukan, terdapat strategy, the Standard Operating Procedures (SOP)
perubahan Prosedur dan Standar Operasi (Standard was revamped and several new policies were
Operating Procedures-SOP) dan dikeluarkannya beberapa introduced. IT Department actively evaluates and
kebijakan baru. Departemen TI secara aktif melakukan synergizes the existing Enterprise Resources Planning
evaluasi dan mensinergikan perangkat lunak Enterprise (ERP) softwares, so as to support the expansion
Resources Planning (ERP) yang sudah berjalan agar dapat strategy of the Company.
mendukung langkah-langkah ekspansi Perseroan.
Pada tahun yang sama, Departemen TI juga melakukan In the same year, IT Department expands its Virtual
perluasan jaringan virtual (Virtual Private Network-VPN) Private Network (VPN) and regulates its bandwidth
dan pengaturan bandwidth dari kantor pusat hingga ke from the head office to subsidiaries. This is a vital
anak usaha. Hal ini merupakan kebutuhan yang sangat requirements to maintain the customer service quality
vital untuk menjaga kualitas pelayanan pelanggan agar in order to keep a minimum 95% on data traffic in
tetap di level minimal 95% terhadap pertumbuhan lalu all areas of network – Wide Area Network (WAN) of
lintas data di seluruh jaringan area luas / Wide Area TPSF.
Network (WAN) TPSF.
Di tahun 2014, Departemen TI melakukan perencanaan In 2014, IT Department conducted the IFS 8.0 version
implementasi IFS versi 8.0 untuk PT Putra Taro Paloma implementation planning to PT Putra Taro Paloma
pada TPS Food. Proyek ini merupakan bagian dari under the TPS Food business. This project serves
standarisasi sistem berkelanjutan tim TI TPS Food as part of sustainable system standarization of TPS
untuk mendukung pengelolaan sistem yang lebih baik, Food IT to support better, fast and accurate system
cepat dan akurat ke semua unit usaha yang berada di management to all business units under TPS Food.
bawah naungan TPS Food.

87
TEKNOLOGI INFORMASI
Departemen TI juga membantu mengimplementasikan IT Department also assisted the implementation of

COA (Chart of Account) baru pada sistem aplikasi dan new COA (Chart of Account) on system application
produk dalam pemrosesan data (System Application and and product in data processing (SAP) of PT Golden
Product in data processing-SAP) PT Golden Plantation Tbk. Plantation Tbk. IT Department in this project has the
Dalam proyek ini, Departemen TI berperan menyediakan role to provide system and network to guarantee the
sistem dan jaringan guna menjamin keberhasilan langkah system achievement. Other significant activity in this
tersebut. Kegiatan yang juga penting dalam proyek ini project is data migration. The data migration process
adalah migrasi data. Proses migrasi data membutuhkan requires sufficient efforts considering that SAP is
effort cukup besar mengingat SAP sudah berjalan already underway thus the data migration can give
sehingga proses migrasi data memberikan dampak direct impact to the operational system.
langsung pada sistem operasional.
Guna meningkatkan optimalisasi kinerja, TPS Rice To enhance the performance optimalization, TPS Rice
melakukan penyelarasan instrumen administrasi dan aligned its administrtation and financial instruments
keuangan dengan perkembangan bisnis. Untuk itu, with the business development. To that end, IT
Departemen TI melakukan mapping sistem dan data Department conducted system and data mapping on
pada sistem ERP sebagai persiapan langkah konsolidasi its ERP system as the preparation on financial data
data Finansial, Procurement, Manufacturing dan Sales consolidation, procurements, manufacturing and sales
pada seluruh unit usaha yang berada di bawah naungan in all business units under TPS Rice. This project will
TPS Rice. Proyek ini akan memudahkan manajemen enable TPS Rice management in conducting fast and
TPS Rice melakukan analisa bisnis secara cepat dan accountable business analysis.
akuntabel.
Selain melaksanakan berbagai proyek diatas, In addition to the above projects, IT Department
Departemen TI juga mengimplementasikan berbagai also implemented several initiatives related to
inisiatif terkait dengan regulasi dan standarisasi. the regulations and standardizations. In 2014, IT
Pada tahun 2014, Departemen TI mulai melakukan Department commenced the business process
standarisasi business process pada Divisi Beras standardization in Rice Division and Food Division, as
dan Divisi Makanan sebagai landasan atas upaya the platform of data consolidation through warehouse
konsolidasi data melalui pengembangan data data development targetted to be implemented in
warehouse yang ditargetkan akan diimplementasikan 2016. Data consolidation is intended to enable IT
pada tahun 2016. Konsolidasi data bertujuan untuk Department in conducting BI dashboard development
memudahkan Departemen TI dalam melakukan as the decision support tools in the BOD level.
pengembangan BI dashboard sebagai instrumen
pendukung keputusan (decision support tool) di level
BOD.
Untuk mendukung operasional Divisi Kelapa Sawit To support the operations of Palm Oil Division in
dalam melakukan pemetaan lahan, Departemen TI conducting land mapping, IT Department begins the
mulai melakukan riset dan pengembangan proyek research and project development of GIS (Geographic
pembuatan GIS (Geographic Information System) map. Information System). This system will feature the
Sistem ini akan menampilkan peta hectare statement statement hectare map visually in accordance with the
secara visual sesuai dengan koordinat bumi. Aplikasi ini coordinates. This application will enable the TPS Palm
akan mempermudah manajemen TPS Palm Oil dalam Oil management to take strategic measures related to
mengambil berbagai keputusan strategis terkait dengan the estate and performance development.
pengembangan estate dan kinerjanya.

TEKNOLOGI INFORMASI
Rencana Pengembangan Teknologi Information Technology

Informasi tahun 2015 Development Plan in 2015
Departemen Teknologi Informasi bertanggung jawab Information Technology Department is fully

sepenuhnya dalam menyediakan berbagai solusi responsible in providing several Information
Teknologi Informasi yang mendukung pertumbuhan Technology solutions that support the Company’s
bisnis Perseroan. Meningkatkan efisiensi proses business growth. The improvement of business
bisnis melalui aplikasi perangkat Teknologi Informasi process efficiency through Information Technology
merupakan tugas utama Departemen TI dalam tubuh tools application serves as the IT Department core
Perseroan. duties in the Company.
Guna memenuhi tanggung jawab tersebut, memasuki To implement this responsibility, in embarking the
tahun 2015, Departemen TI telah menyusun strategi 2015, IT Department has formulated activity strategy
dan rencana kegiatan yang telah disesuaikan dengan and plan that had been adjusted to the Company’s
rencana bisnis Perseroan. Untuk mengatur dan business plan. To regulate and provide easy access on
memperlancar akses internet, email, aplikasi ERP internet, emails, ERP application accessible by several
yang diakses oleh banyak site dan VOIP yang semakin sites, and VOIP that regularly used by business units,
banyak digunakan oleh unit-unit bisnis, Departemen IT Department will expand the bandwidth VPN along
TI akan melakukan ekspansi VPN bandwidth bersama with the management bandwidth.
bandwith manajemen.
Guna memudahkan interaksi antar karyawan dan To enable interaction between employees and to
memudahkan karyawan mendapatkan informasi provide easy access for the employees on the updated
terkini terkait perusahaan, Departemen TI akan company’s information, IT Department will develop
mengembangkan intranet perusahaan dan fasilitas company’s intranet and web-based internal facilities.
internal berbasis web.
Sesuai dengan rencana strategis yang telah disusun, In accordance with the formulated strategic plans,
pada tahun 2015 Departemen TI akan membangun in 2015 IT Department will construct cloud server
server cloud untuk document sharing. Pembangunan for document sharing. This facility will enable every
fasilitas ini akan memudahkan kepala divisi untuk division heads to conduct data and information sharing
sharing data dan informasi kepada pengguna to the users in its organization areas. This facility
dalam lingkup organisasinya. Fasilitas ini juga akan also will enable the division heads to implement data
memudahkan kepala divisi melakukan sharing data sharing with external parties if necessary including
dengan dengan pihak eksternal apabila diperlukan with external auditors, marketing agencies, and other
seperti dengan eksternal auditor, marketing agency, relevant parties.
dan pihak-pihak lain yang berhubungan.
Departemen TI akan melanjutkan proses standarisasi IT Department will continue the ERP system
sistem ERP untuk proses bisnis Divisi Makanan dan standardization process for the business process of
Divisi Beras. Proses konsolidasi data diharapkan Food and Rice Divisions. Data consolidation process
akan semakin mudah dilakukan karena adanya is expected to be swiftly done as the data and process
kesamaan data dan proses. Dengan demikian, will be aligned. Therefore, the level of efficiency will
tingkat efisiensi akan mengalami peningkatan baik improve both in the time as well as in the workforces.
dari sisi waktu maupun tenaga kerja. Selain itu data In addition, the consolidation results data will be more
hasil konsolidasi akan semakin akurat dan dapat accurate and can be accountable.
dipertanggungjawabkan.

89
TEKNOLOGI INFORMASI
Beberapa fokus inisiatif lain yang akan dijalankan The following are other focus initiatives that will
Departemen TI untuk mendukung pertumbuhan be implemented by IT Department to support the
Perseroan pada tahun 2015, antara lain: Company’s growth in 2015:
• Merealisasikan pengembangan sistem GIS Map • To realize GIS Map system development for TPS
untuk TPS Palm Oil dalam rangka memudahkan tim Palm Oil in order to enable the Estate team to
Estate melakukan kontrol terhadap pengembangan control the estate development and cost activity.
estate beserta aktifitas biaya yang terjadi. Inisiatif This initiative will enable the head office in
ini akan memudahkan kantor pusat mengontrol controling the budget and expenditures realization
anggaran dan realisasi biaya melalui visual GIS through the visual of GIS Map.
Map ini.
• Juga akan dilakukan pengembangan GIS • GIS Map development will also be conducted for
Map untuk TPS Rice sehingga informasi yang TPS Rice, as the information features will be very
ditampilkan akan sangat berguna bagi tim sourcing beneficial to the rice and factory sourcing team in
rice dan factory untuk menentukan supply chain determining the supply chain strategy and forecast
strategy dan forecast realization. realizations.
• Standarisasi report dan pengembangan BI • Development of reports standardization and BI

dashboard untuk manajemen. dashboard for the management.
• Melakukan pengembangan aplikasi berbasis web • Development of web-based application on the

untuk work flow approval untuk HRD dan akan work flow approval for HRD and will be developed
dikembangkan untuk kebutuhan lainnya sesuai for other requirements in accordance with the
dengan teknologi ERP yang dipergunakan. existing ERP technology.

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management

91
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Perseroan senantiasa mengevaluasi rumusan dan pelaksanaan manajemen

risiko agar mampu mengelola segala risiko yang dihadapi dengan efektif.
Berdasarkan hasil evaluasi yang rutin dilakukan, Perseroan telah melakukan
Pengelolaan Risiko dengan baik.
The Company continuously evaluates its policies and risk management implementation in
order to manage risks effectively. Regular evaluation shows that the Company has performed
good Risk Management.
Guna menjaga kesinambungan usaha, Perseroan To maintain business sustainability, the Company
fokus dalam menerapkan sistem manajemen risiko is focused on implementing comprehensive risk
yang komprehensif. Perseroan merumuskan berbagai management system. The Company formulates
kebijakan, sistem dan prosedur, serta strategi policies, systems and procedures, and risk
pengelolaan risiko. Rumusan ini didasarkan pada management strategy based on formal procedure
prosedur baku yang ditetapkan regulator serta praktik- established by regulators and risk management best
praktik terbaik pengelolaan risiko di industri yang practices in similar industries. The policy documents
sejenis dengan Perseroan. Berbagai rumusan tersebut are regularly reviewed and refined so that the
secara rutin dikaji dan disempurnakan dengan tujuan Company is able to manage and minimize its risks
agar Perseroan mampu mengelola segala risiko yang throughout the Company’s endeavors.
dihadapi dengan baik dan berupaya meminimalisir
risiko dalam perjalanan usaha Perseroan.
Berdasarkan hasil evaluasi yang secara rutin dilakukan, Based on regular evaluation, the Company has been
Perseroan telah melakukan Pengelolaan Risiko dengan performing robust risk management. Continuous
baik. Pertumbuhan bisnis yang berlangsung secara business growth is one of the parameters of the
berkesinambungan menjadi salah satu parameter Company’s successful risk management.
keberhasilan Perseroan dalam mengelola segala risiko
yang dihadapi.
Praktik Manajemen Risiko Risk Management Implementation
Beberapa risiko-risiko usaha Perseroan yang The Company has identified the following business
teridentifikasi antara lain: risks, among others:
Risiko Terhadap Ketergantungan Penyediaan dan Risk Of Raw Material Supply Dependency And Price
Fluktuasi Harga Bahan Baku
Manajemen ini dijalankan dengan menerapkan To manage this risk, the Company applies raw material
kebijakan tingkat persediaan dan pemesanan bahan stock limit and order policy based on production needs
baku yang disesuaikan dengan kebutuhan produksi and demand level of each product. The Company
serta demand level masing-masing produk serta dengan also nurtures close relationship with suppliers. In its
menjaga hubungan baik dengan supplier. Perseroan production process, the Company uses large quantity
menggunakan tepung terigu dalam jumlah besar dalam of wheat flour, which are mostly imported and prices
produksi. Harga baku yang sebagian besar hasil impor fluctuate following prices in the international market.
berfluktuasi sesuai dengan harga pasar Internasional.
Kandungan bahan baku selain bahan baku utama yang Other than main materials, material which price is
harga perolehan juga ditentukan dari harga pasar dunia determined by global market is palm oil-based frying
adalah minyak goreng kelapa sawit yang merupakan oil, a derivative of crude palm oil. Meanwhile, for
turunan produk dari minyak sawit mentah. Sedangkan rice, the risk of wet and dry grain supplies depends
untuk industri beras, risiko penyediaan bahan baku on national harvest, which is influenced by long dry

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
berupa gabah basah dan gabah kering terletak pada season and pest outbreak that may impair harvest
keberhasilan panen nasional seperti musim kemarau volume, even lead to harvest failure.
yang panjang dan serangan hama yang dapat
menyebabkan turunnya tingkat hasil panen sampai
gagalnya panen.
Harga komoditi seperti gandum dan kelapa sawit, Prices of commodities, such as wheat and palm oil,
fluktuatif pada beberapa tahun terakhir dan mungkin have been fluctuating over the last several years. It is
akan terus fluktuatif selama beberapa tahun kedepan likely that prices remain volatile for the next several
karena kondisi yang tidak dapat dikendalikan Perseroan, years due to uncontrollable factors, such as economic
termasuk perkembangan ekonomi, fluktuasi mata development, currency exchange fluctuation, raw
uang, ketersediaan bahan baku, cuaca, permintaan material availability, weather, consumers’ demands,
konsumen, pajak, perubahan kebijakan pemerintah dan taxes, changes of government’s policies, and other
kondisi-kondisi lainnya. factors.
Manajemen Risiko Persaingan Usaha Managing Risk of Business Competition

Perseroan mengatasi risiko persaingan usaha dengan The Company strives to manage risk of business
selalu meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan competition by always enhancing the quality of
dan menjaga kualitas serta ketersediaan pasokan services provided to customers and maintaining
produk di pasar. Perseroan selalu memantau quality as well as availability of products in the
perkembangan bisnis industri makanan olahan, market. The Company also consistently monitors the
karena termasuk salah satu industri yang cukup pesat development of processed food business, as it is one of
perkembangannya dewasa ini. the fastest-growing industries today.
Indonesia merupakan pasar yang potensial bagi Indonesia is a potential market for producers of
produsen makanan olahan untuk memasarkan processed food. This is contributed by Indonesia’s
produknya. Hal ini mengingat jumlah penduduk large population and growing per capita income that
Indonesia yang padat dan membaiknya tingkat follows Indonesia’s economic growth in past years.
pendapatan per kapita masyarakat sejalan dengan With respect to these elements, the industry has a
laju pertumbuhan perekonomian Indonesia beberapa promising future and is attractive for new investors.
tahun belakangan ini. Melihat kondisi tersebut,
industri ini memiliki prospek yang cerah sehingga akan
mengundang investor baru masuk ke industri ini.
Masuknya pesaing-pesaing baru, baik perusahaan baru New players, both entirely new companies and similar
maupun perusahaan-perusahaan sejenis yang telah and existing companies, contribute to the increasingly
ada sebelumnya menambah ketatnya persaingan di rigorous competition in the processed food industry.
industri makanan olahan.
Sementara untuk industri beras, karena kebijakan Meanwhile, the competition in the rice industry is mainly
Pemerintah yang berlaku masih melindungi petani dominated by domestic players, as the Government’s
di Indonesia, maka masuknya pesaing-pesaing baru policies serve to protect Indonesian farmers. Rice
masih berkisar persaingan dalam negeri. Saat ini import is strictly regulated by the government through
industri beras impor hanya dimiliki oleh BULOG dan the Agriculture Ministry and only Indonesian Logistics
perusahaan-perusahaan yang telah memiliki lisensi Agency (BULOG) as well as several other licensed
yang pengawasannya di bawah Kementerian Pertanian. companies are allowed to perform importation.
Risiko persaingan usaha menjual Tandan Buah Segar Business competition risk associated with the sales
(TBS) untuk perkebunan entitas anak Perseroan yang of Fresh Fruit Bunches (FFB) for the Company’s
belum memiliki pabrik minyak kelapa sawit mentah subsidiaries that do not have their own crude palm
adalah kepastian menjual ke pabrik minyak kelapa oil refineries take form of certainly of sales to CPO
sawit yang terdekat jaraknya dari lokasi perkebunan refineries located near to the Company’s oil palm
kelapa sawit milik Perseroan. plantations.

93
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Manajemen Risiko Kebiasaan Dan Selera Makan Managing Risks of Habit and Food Preference
Menghadapi risiko kebiasaan dan selera makan, To manage risks of consumption habit and preference,
Perseroan meningkatkan kegiatan riset Perseroan atas the Company intensifies research activities focusing
preferensi konsumen produk Perseroan sehingga hasil on consumers’ preference over Company’s products.
riset tersebut dapat memberikan masukan kepada Results of research provide insight and input to the
kegiatan operasional Perseroan. Bagaimanapun juga, Company’s operational activities. As producer in the
sebagai produsen makanan di sektor industri makanan processed food sector, the Company indeed needs
olahan, Perseroan menghadapi risiko berubahnya to address changes of consumers’ eating habit and
kebiasaan dan selera makan konsumen yang dapat preference, which may render negative impact on the
menyebabkan menurunnya pangsa pasar Perseroan. Company’s market share. Changes of consumption
Dengan berubahnya trend atau kebiasaan selera makan trends or preference might result from changes in
yang dapat disebabkan oleh perubahan demografi serta demography, consumers’ characteristics, or even
karakterisik konsumen dan beragam perayaan hari raya special religious events – all of which may contribute to
serta liburan, maka penurunan tingkat konsumsi oleh decreasing consumption level of consumers and may
konsumen tersebut mungkin terjadi dan berdampak lead to contracted market share of the Company.
pada menurunnya pangsa pasar Perseroan.
Manajemen Risiko Produk Tercemar Managing Risk of Product Contamination

Untuk risiko produk tercemar, Perseroan berkomitmen To avoid risk of product contamination, the Company
untuk menjamin produk pangan yang dihasilkan aman is committed to ensure that all of its food products are
dan bermutu konsisten dengan quality control yang safe and carry consistent quality as result of rigorous
ketat. Untuk itu diterapkan sistem keamanan pangan quality control. To that end, food security system
dan sistem manajemen mutu yang secara terus and quality management system that are continually
menerus dijaga dan ditingkatkan dengan mengacu maintained and enhanced are in place and have
pada Cara Produksi Makanan yang Baik (CPMB) atau referred to Good Manufacturing Practices (GMP).
Good Manufacturing Practices (GMP).
Manajemen Risiko Kehilangan Sertifikasi Halal Managing Risk of Failing Halal Certification
Untuk menjamin Kehalalan Produk, semua produk To ensure the halal quality of its products, all food
pangan yang dihasilkan oleh Perseroan telah disertifikasi products manufactured by the Company are certified
dan memperoleh Sertfikat Halal dari LPOM MUI. and have obtained halal certification from LPOM MUI.
Dengan memperhatikan demografi pasar Perseroan, Taking into account the Company’s market
pembaharuan sertifikasi halal secara berkelanjutan demography, consistent renewal of halal certification is
penting bagi keberhasilan usaha Perseroan. important for the success of Company’s business.
Apabila Perseroan tidak dapat memperbaharui atau The failure of the Company to renew or maintain halal
mempertahankan sertifikat halalnya, atau apabila certification, or impaired consumers’ trust towards
para konsumen kehilangan kepercayaan terhadap the Company’s ability to meet halal certification
pemenuhan persyaratan halal pada produk Perseroan, requirements will bring negative and material impacts
hal tersebut dapat berdampak negative dan material on the Company’s business activities.
terhadap kegiatan usaha Perseroan.
Perseroan senantiasa memperhatikan faktor higienis To maintain its halal certification, the Company
dan persyaratan yang ditetapkan oleh instansi yang continuously ensures that hygiene and other
berwenang untuk mempertahankan sertifikat halal. requirements set by authorized agency are always
satisfied.
Manajemen Risiko Produk Kadaluarsa Managing Risk of Expired Products

Industri makanan olahan umumnya menghadapi Processed food industry in general faces risk of
risiko produk kadaluarsa karena makanan tidak expired products, as there are limitations to the length
dapat bertahan terlalu lama, sehingga dapat terjadi of food quality. This would increase cost of goods
peningkatan harga pokok penjualan yang pada akhirnya sold, which may eventually impair the Company’s

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
dapat mengakibatkan penurunan laba Perseroan. profits. On average, the Company’s processed food
Secara rata-rata umur produk makanan olahan yang products can be stored for up to one year; 3-4
dimiliki Perseroan adalah 1 tahun, sedangkan untuk months for consumable rice, 8-12 months for dry
beras yang siap dikonsumsi adalah 3-4 bulan, untuk grains, and 24-48 hours for FFB. Risk management
gabah kering adalah 8-12 bulan, untuk TBS adalah of expired products is implemented by monitoring
24-48 jam. Manajemen risiko produk kadaluarsa the Company’s product quality and to ensure that all
dijalankan dengan proses pengawasan kualitas produk products are always safe for consumption.
dan Perseroan selalu memastikan produk-produk
Perseroan aman bagi konsumen.
Manajemen Risiko Kebakaran Managing Risk of Fire

Dalam menghadapi risiko kebakaran, Perseroan To address risk of fire, the Company has installed fire
menerapkan sistem penanggulangan kebakaran mitigation system that includes emergency route
berupa, penyediaan sarana jalan untuk menyelamatkan for evacuation; smoke, heat, and gas control; and
diri, pengendalian asap, panas dan gas serta Standard Standard Operating Procedure (SOP) that guides
Operating Procedure (SOP) untuk seluruh karyawan employees in an event of fire. To cover for possible
jika terjadi suatu kebakaran. Untuk menanggulangi losses arising from fire, the Company has also been
kerugian akibat kebakaran, Perseroan juga telah insured.
terlindungi dengan asuransi yang dimiliki Perseroan.
Manajemen Risiko Pemogokan Tenaga Kerja Managing Risk of Labor Strike

Seperti halnya perusahaan-perusahaan lain, masalah As other companies, labor is fairly sensitive to
buruh merupakan salah satu faktor yang cukup sensitif changes of government’s policies, e.g. minimum
terhadap perkembangan kebijakan pemerintah, wage stipulation. Possible effects of labor strike
misalnya masalah upah minimum. Risiko yang include dampened production effectiveness to a
mungkin terjadi akibat pemogokan tenaga kerja complete disruption of the Company’s production
adalah dari menurunnya efektifitas produksi sampai activities, which may result in financial losses.
dengan terhentinya kegiatan produksi Perseroan yang Therefore, the Company seeks to nurture close and
pada akhirnya dapat merugikan Perseroan. Karena strong relationship with all of its personnel, takes
itulah, Perseroan senantiasa membina hubungan great concern to ensure decent employee welfare by
baik dan harmonis dengan para pekerja dan selalu determining benefits that are aligned with regional
memperhatikan kesejahteraan karyawannya dengan minimum wage policies, and establishes employee
menentukan tingkat kompensasi yang mengikuti upah cooperatives.
minimum regional yang berlaku setiap tahunnya dan
mendirikan koperasi yang diperuntukkan bagi karyawan.
Manajemen Risiko Kebijakan Pemerintah Managing Risk of Government Policy

Kebijakan Pemerintah yang paling berdampak di Government’s policies that most significantly affect
bisnis Perseroan adalah kebijakan Pemerintah dalam the Company’s business are policies to address
hal menjaga fluktuasi harga padi melalui BULOG. the fluctuation of rice price applied by BULOG.
Sedangkan untuk bisnis makanan olahan, risiko yang Meanwhile, for processed food business, the risk faced
dihadapi Perseroan mengenai perubahan kebijakan by the Company arises from changes of Government’s
pemerintah seperti penyesuaian harga beberapa regulations on price adjustments of basic needs, which
kebutuhan pokok masyarakat dapat memberikan may impact the Company positively and negatively.
dampak yang cukup signifikan terhadap kegiatan usaha
Perseroan baik secara positif maupun negatif.
Manajemen Risiko Kondisi Perekonomian Managing Risk of Economic Conditions

Pada umumnya setiap perusahaan di Indonesia All businesses in Indonesia are always associated
senantiasa dihubungkan dengan kondisi ekonomi and impacted by the country’s economic conditions,
di Indonesia, demikian juga dengan kinerja including the Company and its performance. Economic
Perseroan. Adapun faktor-faktor ekonomi yang dapat factors that may affect the Company’s business
mempengaruhi kinerja Perseroan adalah sebagai berikut: achievements are:

95
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
1. Kenaikan tingkat suku bunga dan inflasi a. Increase of interest rate and inflation
2. Kelemahan dalam perekonomian nasional, regional b. National, regional, and local economic slowdown
dan lokal
3. Perubahan perpajakan c. Changes in taxation policies
Jika kondisi-kondisi tersebut terjadi, maka akan These risks, if materialize, will impact market condition
berdampak pada kondisi pasar dan pada akhirnya and eventually affect business activities, prospects,
berdampak juga terhadap kegiatan usaha, prospek, profitability, financial, and operations of the Company.
profitabilitas, kondisi keuangan dan hasil operasional Therefore, the Company closely follows the progress
Perseroan. Karena itulah, Perseroan cermat melihat of Indonesia’s economic situation and carefully applies
perkembangan kondisi perekenomian negara dan its assessment to Company’s business activities.
secara hati-hati mengaplikasikannya dalam kegiatan
bisnis Perseroan.
Definisi dan Potensi Risiko Keuangan yang Dihadapi Definition and Potential Financial Risks of the
Perseroan Company
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan In conducting its operational, investing, and financing
pendanaan, Perseroan menghadapi risiko keuangan activities, the Company is exposed to financial risks
yaitu risiko kredit, risiko likuiditas, risiko nilai tukar dan of credit, liquidity, foreign currency, and interest rate
risiko suku bunga. Perseroan mendefinisikan berbagai risks. The Company defines these risks as follow:
risiko yang dihadapi sebagai berikut :
• Risiko Kredit • Credit Risk
Risiko yang muncul karena adanya kemungkinan Risk arising from the possibility of default over
pelanggan gagal bayar atas semua atau sebagian some or whole part of receivables, and/or inability
utang kepada Perseroan (Piutang Perseroan), to meet obligations to Company in timely manner
dan atau memenuhi pembayaran utang kepada from which the Company incurs losses.
Perseroan tidak tepat waktu sehingga dapat
menyebabkan kerugian Perseroan.
• Risiko likuiditas • Liquidity Risk
Perseroan menetapkan risiko kolektibilitas dari The Company defines liquidity risk from the
piutang usaha sehingga Perseroan dapat mengalami collectability of trade receivables therefore the
kesulitan dalam memenuhi liabilitas yang terkait Company may encounter difficulty to meet
dengan liabilitas keuangan. obligations relating to financial liabilities.
• Risiko nilai tukar mata uang • Foreign Currency Risk
Merupakan risiko yang timbul ktarena fluktuasi nilai Risk arises from the fluctuation of foreign
tukar mata uang asing yang akan berdampak pada currencies that may impact the Company’s
instrumen keuangan Perseroan terutama kas dan financial instruments especially cash and cash
setara kas, investasi, dan pinjaman. equivalents, investments, and loans.
• Risiko suku bunga • Interest Rate Risk
Merupakan risiko perubahan dan atau fluktuasi suku Risk arising from changes and/or fluctuation
bunga atas instrumen keuangan. Perseroan tidak of interest rate on financial instruments. The
memiliki risiko suku bunga karena tidak memiliki Company is not exposed to interest rate risk as it
pinjaman dengan suku bunga mengambang. does not have a loan with floating interest rate.
Manajemen Perseroan telah menetapkan kebijakan The Company’s management has the following
untuk mengelola berbagai risiko diatas adalah sebagai policies to manage those risks:
berikut:
• Pemberian jaminan kredit dari pelanggan untuk • Receive collateral from customers to minimize risk
meminimalkan risiko piutang yang tidak tertagih; of uncollectible receivables;
• Meminimalkan tingkat suku bunga dan beban • Minimize interest rate and financial charges
keuangan

MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
• Membuat perencanaan keuangan yang berimbang, • Perform balanced financial plan to meet all financial
sehingga dapat memenuhi liabilitas keuangan. liabilities
• Kegiatan manajemen risiko keuangan dilakukan dan • Centralize all financial risk management activities at
dikelola di pusat the head office
Risiko Kredit Credit Risk

Perseroan mengendalikan risiko kredit dengan The Company controls credit risk by setting a
menetapkan kebijakan jaminan pembayaran guaranteed payment policy such as bank guarantee
berupa bank garansi dan aset tetap. Setiap and fixed assets. All new customers must obtain
pelanggan baru harus melalui persetujuan Direksi. approval from the Board of Directors. The Board of
Direksi mempertimbangkan reputasi dan rekam Directors considers the new customers’ reputation and
jejak pelanggan baru sebagai salah satu bahan track record as part of the process to grant approval or
pertimbangan dalam memberikan persetujuan atau rejection.
melakukan penolakan.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk

Pada saat ini Perseroan berharap dapat membayar At present, the Company expects to pay all liabilities
semua liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk upon maturity. To meet cash commitments, the
memenuhi komitmen kas, Perseroan mengupayakan Company expects its operating activities to generate
agar kegiatan operasi dapat menghasilkan kas masuk sufficient cash flows.
yang cukup.
Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan The Company manages its liquidity risk by monitoring
melakukan pengawasan proyeksi dari arus kas aktual actual cash flow projections continuously and
secara terus menerus serta pengawasan tanggal jatuh supervises the maturity of its financial liabilities.
tempo dari liabilitas keuangan.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk

Perseroan berpotensi terdampak risiko suku bunga The Company’s exposure to interest rate risk is
terutama menyangkut liabilitas keuangan. Perseroan primarily related to financial liabilities. The Company
memiliki pinjaman yang bersifat jangka panjang has long-term loans to banks that use interest rate
kepada bank yang menggunakan tingkat bunga pasar. market. Currently, the Company adopts certain
Pada saat ini, Perseroan menerapkan kebijakan atau policies or arrangements to manage interest rate risk
pengaturan tertentu untuk mengelola risiko tingkat as follows:
bunga dengan:
• Selektif dengan penawaran suku bunga pinjaman, • Being selective in offering loan rates in order to
sehingga memperoleh pinjaman dengan suku obtain loans with favorable interest rates without
bunga yang menguntungkan tanpa menambah increasing exposure to high risk loans
eksposur suku bunga pinjaman yang berisiko
• Mengendalikan beban bunga dengan membuat • Control interest expense by creating combination
kombinasi utang dan pinjaman jangka panjang of debt and long-term loans with fixed and floating
dengan suku bunga tetap dan mengambang. interest rates.
Risiko Nilai Tukar Foreign Currency Risk

Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana Foreign exchange rate risk arises from fluctuation of
nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari fair value or future cash flow of financial instruments
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat due to changes in foreign exchange rates. The
perubahan nilai tukar mata uang asing. Instrumen Company’s financial instruments that potentially
keuangan Perseroan yang mempunyai potensi atas carry foreign exchange rate risk are cash and cash
risiko nilai tukar mata uang terutama terdiri dari kas equivalents, trade receivables, trade payables, and
dan setara kas, piutang usaha, utang usaha dan utang bank loans.
bank.

97
ANALISA & DISKUSI
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

99
ANALISA & DISKUSI MANAJEMEN
Dalam beberapa dekade terakhir, pangan menjadi topik In the last couple of decades, foods became topics
bahasan di banyak diskusi baik lokal maupun global. of discussion in both local and global meetings. The
Ketersediaan pangan dan potensi peningkatan produk availability of foods and potential of food products
pangan tak sebanding dengan peningkatan jumlah improvement is not aligned with the increase in
penduduk dan besarnya tingkat alih fungsi lahan per- population and the level of agricultural land conversion.
tanian. Krisis pangan menjadi ancaman terbesar bagi Foods crisis posed biggest threat to the worlds
penduduk dunia. Selain produksi yang terus mengalami population. In addition to continued decreasing in
penurunan, pemerataan distribusi menjadi salah satu production, the equitable distribution becomes one of
penyebab terjadinya ketimpangan pangan di dunia. the causes of foods inequality in the world.
Kondisi tersebut tentunya menjadi peluang sekaligus The Company sees this condition as an opportunity
tantangan bagi Perseroan dalam menjalankan usahan- and at the same time challenges in managing its
ya. Ancaman krisis pangan menuntut produsen pangan businesses. The threat of foods crisis give demands to
seperti Perseroan mampu meningkatkan produksi untuk foods producers such as the Company to be able to
memenuhi kebutuhan pasar. Pada sisi lain, kondisi improve productions to meet the market’s demands.
ekonomi global yang sampai saat ini masih relatif lemah On the other hand, the continued sluggish global
menjadi kendala Perseroan dalam melakukan ekspansi economic become a challenge for the Company
baik produksi maupun pasar. in conducting expansion both in its production or
markets.
Masih rendahnya daya serap pasar internasional telah The low absorption of the international market
menekan harga komoditas agribisnis termasuk min- has pressured the agribusiness commodity prices
yak kelapa sawit yang menjadi salah satu komoditas including palm oil, which was one of the Company’s
produksi Perseroan. Sementara, tekanan nilai tukar commodities production. In the meantime, pressured
Rupiah terhadap Dolar AS berdampak cukup signifikan on Rupiah exchange towards US Dollar has significant
pada harga-harga komponen infrastruktur produksi impact on the prices of production infrastructure
seperti mesin dan teknologi yang sangat dibutuhkan components such as machineries and technology
Perseroan untuk mendukung ekspansi usaha. that required by the Company to support its business
expansion.
Kendati demikian, Perseroan terus berkomitmen untuk Nevertheless, the Company continues its commitment
meningkatkan kapasitas usaha. Keyakinan ini didasar- to improve its business capacity. This confidence is
kan pada besarnya peluang pasar di masa yang akan based on ample opportunities in the market in the
datang. Perseroan optimis krisis ekonomi dunia akan future. The Company is confident that the world
pulih seiring dengan upaya pemulihan ekonomi global economic crisis will be resolved aligned with the global
yang saat ini mulai menampakkan hasilnya. economic recovery efforts that currently beginning to
show results.
Pada sisi lain, khususnya di tingkat nasional, pelema- On the other front, specifically on national level, the
han ekonomi global tidak berdampak signifikan pada global economic downturn did not have a significant
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Indonesia masih impact on Indonesia’s economic growth. Indonesia was
mampu mempertahankan pertumbuhan ekonomi di still able to maintain economic growth of 5.02%. The
level 5,02%. Konsumsi domestik menjadi sektor peng- domestic consumption becomes a driver of economic
gerak pertumbuhan ekonomi dengan kontribusi sebesar growth sectors with a 66.79%. contribution.
66,79%.

Tingginya tingkat inflasi selama tahun 2014 yaitu The high level of inflation in 2014, which was stood at
8,36% menjadi kendala pertumbuhan ekonomi Indo- 8.36% became the challenge in Indonesia’s economic
nesia. Namun, pada sisi lain inflasi menjadi salah satu growth. Yet, on the other hand inflations became one
indikator bahwa pasar konsumsi masih sangat tinggi of indicator, in which the consumption market was
mengingat inflasi yang terjadi disumbangkan oleh ting- remained very high considering that the inflation
ginya konsumsi domestik khususnya kenaikan harga was contributed by high domestic consumptions,
BBM dan harga berbagai komoditas pangan. especially the increased in fuel prices and other foods
commodities prices.
Data diatas membawa kita pada sebuah kesimpulan The above data summarized the continuous
bahwa pasar akan terus mengalami perkembangan development of market and its great potentials. The
dan menjadi potensi yang sangat besar. Yang menjadi next agenda is on how to face stringent competitions.
agenda selanjutnya adalah menghadapi persaingan
yang semakin ketat.
Kualitas produk dan jaringan distribusi menjadi kunci The keys to win the competition was placed in the
dalam memenangkan persaingan. Untuk itu, Perseroan products quality and distribution networks. To that
telah mengimplementasikan berbagai strategi yang di- end, the Company has implemented several strategies
iringi dengan kontrol yang ketat terkait dengan pening- followed by stringent control related to the products
katan kualitas produk dan perluasan jaringan distribusi. quality improvement and distribution networks
Diantaranya adalah melakukan branding, melakukan expansion. Among others are the implementation of
investasi mesin baru untuk menghasilkan produk branding, new machineries investments to produce
berkualitas lebih baik serta merekrut dan menambah better quality products, as well as recruited excellent
karyawan sales dan marketing yang handal. sales and marketing employees.
Sebagai hasilnya, melalui tiga divisi usahanya yaitu TPS As a result, through its three business divisions,
Food, TPS Rice dan TPS Palm Oil, Perseroan berhasil namely TPS Food, TPS Rice and TPS Palm Oil, the
meningkatkan performa usaha di berbagai bidang baik Company succeeded in improving its business
kualitas produk, penetrasi pasar dan kinerja keuangan. performance in several fields, including product quality,
Secara konsisten, peningkatan tersebut mengalami market penetration and financial performances. The
pertumbuhan yang cukup baik dari tahun ke tahun. achievement was consistently recorded good growth
from year to year.
Dalam bahasan ini, akan diterangkan secara mendetail In this discussion, detailed performances of the
mengenai kinerja per divisi usaha Perseroan dan kinerja Company’s business division of will be elaborated, as
keuangan Perseroan secara konsolidasian selama tahun well as the Company’s 2014 consolidated financial
2014. Bahasan terkait dengan keuangan didasarkan statements. Discussion related to the finance was
pada Laporan Keuangan Konsolidasian PT Tiga Pilar based on the Consolidated Financial Statements of
Sejahtera Food Tbk untuk tahun yang berakhir pada 31 PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk for the years ended
Desember 2014 dan 31 Desember 2013 yang telah di- 31 December 2014 and 31 December 2013 audited by
audit oleh Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf, Public Accounting Firm Aryanto, Amir Jusuf, Mawar &
Mawar & Saptoto. Saptoto.

101
TINJAUAN BISNIS
DIVISI MAKANAN (TPS FOOD)

Food Division
Melalui berbagai upaya pengembangan produk inovatif yang diminati konsumen,

pengembangan merek serta didukung jaringan distribusi yang baik, Perseroan berhasil
meraih dan mempertahankan posisi sebagai pemilik brand terbaik kategori makanan
konsumsi untuk merek Mie Kremezz dan Snack Taro. Selain itu, Perseroan juga berhasil
mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar kategori produk mie kering dan bihun
kering di Indonesia.
Following the efforts in innovative products development that was favoured by the customers, brands
development, and good distribution networks, the Company succeeded in achieving and maintaining
its position as the best brands owner in consumption food category, for Mie Kremezz and Taro Snacks.
In addition, the Company also successfully maintained its position as the market leader in the product
category of dried noodles and dried vermicelli in Indonesia

TINJAUAN BISNIS
TPS Food merupakan divisi usaha Perseroan yang TPS Food represents the Company’s business division
memproduksi makanan olahan berupa Makanan Pokok engaged in foods processing production such as Basic
(Basic Food) dan Makanan Konsumsi (Consumer Foods and Consumer Foods.
Food).
Makanan Pokok merupakan jenis produk yang harus Basic Foods products required processing prior to its
diolah terlebih dahulu sebelum dikonsumsi. Berikut consumption. The following are products classifica-
adalah klasifikasi produk dari Makanan Pokok beserta tions of Basic Foods and its brands:
merek:
1. Mie Kering: Superior, Ayam 2 Telor, Filtra, Kurma, 1. Dried Noodles: Superior, Ayam 2 Telor, Filtra,
Spider, New Bossmi. Kurma, Spider, New Bossmi.
2. Bihun Kering: Superior, Filtra, Tanam Jagung, Pili- 2. Dried Vermicelli: Superior, Filtra, Tanam Jangung,
han Bunda, Panen Jagung, Sounku. Pilihan Bunda, Panen Jagung, Sounku.
Sedangkan, Makanan Konsumsi adalah produk ma- Whereas, the Consumer Foods products can be di-
kanan yang dapat dikonsumsi langsung oleh konsumen rectly consumed by the end customers. The following
akhir. Berikut adalah klasifikasi produk dari makanan are products classifications of consumer foods and its
konsumsi beserta merek: brands:
1. Mie Instan: Mikita, Haha Mie, Mie Kremezz 1. Instant Noodles: Mikita, Haha Mie, Mie Kremezz
2. Bihun Instan: Bihunku 2. Instant Vermicelli: Bihunku
3. Snack: Taro 3. Snacks: Taro
4. Biskuit: Growie 4. Biscuits: Growie
5. Permen: Gulas, Gulas Plus 5. Candy: Gulas, Gulas Plus
6. Wafer: Pio (Seasonal) 6. Wafers: Pio (Seasonal)
Perseroan menjalankan bisnis divisi makanan melalui The Company manages food division business through
beberapa perusahaan entitas anak yang dimiliki Pers- several subsidiaries owned by the Company, namely
eroan yaitu PT Tiga Pilar Sejahtera (produsen produk PT Tiga Pilar Sejahtera (producer of brand products
merek Mie Kremezz, Mie Ayam 2 Telor, Mie Superior), of Mie Kremezz, Mie Ayam 2 Telor, Mie-Superior), PT
PT Poly Meditra Indonesia (produsen permen Gulas Poly Meditra Indonesia (producer of Gulas candy and
dan biskuit Growie), PT Balaraja Bisco Paloma pemilik Growie biscuit), PT Balaraja Bisco Paloma as majority
saham mayoritas PT Putra Taro Paloma (produsen shareholders of PT Putra Taro Paloma (producer of Taro
snack Taro) dan PT Subafood Pangan Jaya (produsen snacks), and PT Subafood Pangan Jaya (producer of
bihun jagung merk Tanam Jagung, Panen Jagung dan corn vermicelli of brands Tanam Jagung, Panen Jagung,
Pilihan Bunda). and Pilihan Bunda).
Perseroan memasuki pasar makanan olahan kategori The Company entered into food processing market in
makanan konsumsi sejak tahun 2008 dengan men- the food consumption category since 2008 through
gakuisisi PT Poly Meditra Indonesia (PMI). Melalui the acquisition of PT Poly Meditra Indonesia (PMI).
berbagai upaya pengembangan produk yang diminati Following the efforts in products development that was
konsumen sebagai hasil inovasi, pengembangan merek favoured by the customers as the results of innovation,
dan didukung jaringan distribusi yang baik, Perseroan brands development, and good distribution networks,
berhasil meraih dan mempertahankan posisi sebagai the Company succeeded in achieving and maintaining
pemilik brand terbaik kategori makanan konsumsi its position as the best brands owner in consumption
untuk merek Mie Kremezz dan Snack Taro. Selain itu, food category, for the brands of Mie Kremezz and Taro
Perseroan juga berhasil mempertahankan posisi se- Snacks. In addition, the Company also successfully
bagai pemimpin pasar kategori produk mie kering dan maintained its position as the market leader in the
bihun kering di Indonesia. product category of dried noodles and dried vermicelli
in Indonesia.

103
TINJAUAN BISNIS
Melalui penguasaan jaringan distribusi yang luas Following the domination of wider distribution net-
dimana hingga saat ini Perseroan telah berhasil men- works, whereby the Company was successfully
jangkau jumlah kota tujuan distribusi lokal sebanyak 121 reached local distribution to 121 cities (from 76 cities)
kota (sebelumnya 76 kota) dan telah memiliki jumlah and owned a total 181,977 outlets through 80 distribu-
outlets sekitar 181.977 outlets melalui 80 grup distributors across the Island of Java, Sumatra, Kalimantan,
tor yang tersebar di Pulau Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, and Bali, and supported by excellent products
Sulawesi dan Bali, serta didukung kualitas produk yang quality, has enabled the Company to achieve good
prima telah membawa Perseroan mampu meraih per- sales growth.
tumbuhan penjualan yang baik.
Pada tahun 2014, TPS Food membukukan pendapatan In 2014, TPS Food posted a revenue of Rp1,770.2 bil-
sebesar Rp1.770,2 miliar, meningkat 6,55% dibanding- lion, grew 6.55% compared to 2013 figure of Rp1,661.3
kan tahun 2013 yang sebesar Rp1.661,3 miliar. Kategori billion. Basic foods category contributed 52.71% of TPS
makanan pokok berkontribusi sebesar 52,71% dari total Food total revenue. Meanwhile, consumer foods cat-
pendapatan TPS Food. Sementara, kategori makanan egory has contributed a 47.29% of TPS Food revenue.
konsumsi berkontribusi sebesar 47,29% dari total
pendapatan TPS Food.
Strategi perluasan jaringan distribusi dan penetrasi Consistent distribution network expansion strategy
produk ke pasar yang secara konsisten dijalankan Pers- and products penetration to the market has delivered
eroan telah membuahkan hasil yang baik. Pada tahun good results for the Company. In 2014, the Company
2014, Perseroan berhasil menambah jumlah negara succeeded in adding export destination countries to
tujuan ekspor sebanyak 14 negara baru dan menam- 14 new countries and added on new export product,
bah satu produk ekspor baru yaitu snack seperti yang namely snack as illustrated in below table.
terlihat dalam tabel berikut.
Tabel Negara Tujuan Ekspor 2014 | Export Countries Destination 2014

MK/MI | MR
No Negara | Country G|C MMR | IN/SN BK | DV B
DN |S
1 Amerika Serikat | United States
2 Inggris | Britain
3 Australia
4 Malaysia
5 Singapura | Singapore
6 Korea Selatan | South Korea
7 Jerman | Germany
8 New Zealand
9 Belanda | Holland
10 Papua Nugini
11 Hongkong
12 Madagaskar
13 Afrika Selatan | South Africa
14 Yordania | Jordania
15 Kanada | Canada
16 Spanyol | Spain
17 Timor Leste
18 Vietnam
19 Saudi Arabia

TINJAUAN BISNIS
Tabel Negara Tujuan Ekspor 2014 | Export Countries Destination 2014

MK/MI | MR
No Negara | Country G|C MMR | IN/SN BK | DV B
DN |S
20 China
21 Nigeria
22 Amerika Selatan | South America
23 Phillipina
24 Ethiopia
25 Kamerun | Cameroon
Keterangan | Notes:
Negara tujuan ekspor baru / produk ekspor baru tahun 2014 (terdapat 14 negara tujuan ekspor baru)
New export countries destinations / new export products in 2014 (new 14 export countries destinations)
Negara tujuan ekspor / produk ekspor yang sudah ada sejak tahun 2013 dan ekspor ke negara tersebut
masih berlangsung hingga saat ini.
Existing export countries destinations / export products since 2013 and export to those countries are still available up to present
time.
C Gula-gula | Candy
IN/SN Mie Makanan Ringan | Instant Noodle / Snack Noodle
DN Mie Kering/Mie Instan | Dried Noodle
DV Bihun Kering | Dried Vermicelli
S Makanan Ringan | Snack
B Biskuit | Biscuit
Selain itu, dalam upaya pemasaran produk, Perseroan In addition, in product marketing efforts, the Company
senantiasa menjaga hubungan kerjasama dengan strives to maintain cooperation relations with several
berbagai institusi. Melalui strategi ini, Perseroan dapat institutions. Through this strategy, the Company can
meraih banyak peluang. Beberapa institusi yang selama obtained many opportunities. The following are several
ini telah menjalin kerjasama dengan Perseroan melalui institutions that has cooperated with the Company
pemesanan produk untuk digunakan dalam kegiatan through products orders for their own activities:
masing-masing diantaranya seperti yang terlihat dalam
tabel berikut :
MP-ASI Biskuit Kutai Timur, Papua, Bogor, Subulussalam, Samarinda, DKI Jakarta, Slawi,
Sumatera Selatan, Palembang, Kebumen, Aceh Singkil, Berau, Jambi, Soreang,
Katingan, Merauke, NTB, Nunukan, Kutai Kartanegara, Pekalongan, Sukabumi,
Jepara, Kalimantan Utara, Sumatera Utara, Bali, Magelang, Murung Raya,
Sumba Timur, Depok, Pandeglang.
Sandwich Bumil Biskuit Papua, Bogor, Malang, Subulussalam, Samarinda, Jambi, DKI Jakarta,
Sumatera Selatan, Palembang, Aceh Singkil, Berau, Merauke, Kutai
Kartanegara, Sukabumi, Kalimantan Utara, Tangerang, Sumatera Utara, Bali,
Magelang, Depok, Slawi, Palembang, Nias, Tangerang Selatan
Taburia Jambi, Toli-Toli, Gunung Mas, Palangkaraya, Kendari, Batam, Jambi, Sumatera
Selatan, Bali, Jogjakarta, Madiun, Jombang, Berau,Trenggalek, Muna, Kutai
Kartanegara, Katingan, Kalimantan Timur, Tanjung Pinang, Jambi, Magelang,
Paser, Kediri, Purwekerto, Sulawesi Tengah, Sulawesi Tenggara, Banggai,
Semarang, Sampang, Jombang, Simalungun, Sidoarjo, Kalimantan Utara,
Mesuji
Biskuit Sekolah Subulussalam, Sibolga, Sidoarjo, Papua
Biskuit Energi Order Badan SAR Nasional, Jakarta

105
TINJAUAN BISNIS
Perseroan selalu berkomitmen untuk menghasilkan The Company is committed to produce food products
produk pangan yang halal, aman dan dengan mutu that are permitted, safe and with consistent quality. To
yang konsisten. Untuk itu, Perseroan selalu menerapkan that end, the Company strives to implement kosher
sistem manajemen halal, sistem keamanan pangan, management system, food safety system, and quality
dan sistem manajemen mutu yang ketat dan terus management system that are stringent and continu-
menerus dijaga serta ditingkatkan. ously maintained as well as improved.
Guna menjamin keamanan pangan, dalam setiap To guarantee food safety, the Company in every
proses produksi Perseroan selalu mengacu pada production process always refers to the Good Manu-
Cara Produksi Makanan yang Baik (CPMB) atau facturing Practices (GMP) in accordance with the Food
Good Manufacturing Practices (GMP) sesuai dengan and Drug Supervisory Regulation of the Republic of
ketentuan Badan Pengawasan Obat dan Makanan Indonesia (BPOM RI).
Republik Indonesia (BPOM RI).
Untuk memastikan produk hasil produksi Perseroan To ensure the production of kosher products by the
adalah produk halal yang diproduksi sesuai persyaratan Company in accordance with the kosher products re-
produk halal, semua produk makanan olahan TPS quirements, all TPS Food processing food products has
Food telah mempunyai Sertifikat Halal dari Lembaga carried the Kosher Certificates from the Food, Drugs
Pengkajian Pangan, Obat-obatan dan Kosmetika – and Cosmetics Research Institute - Indonesian Ulema
Majelis Ulama Indonesia (LPPOM-MUI). Perseroan Council (LPPOM-MUI). The Company also developed
juga mengembangkan Sistem Manajemen Halal atau Kosher Management System or known as Kosher
dikenal dengan nama Sistem Jaminan Halal (SJH). Guarantee System (KGS). The objectives of KGS are to
Tujuan dari SJH adalah untuk menjamin konsistensi ensure consistency of kosher production implementa-
pelaksanaan produksi halal. Untuk penerapan SJH, tion. On the implementation of KGS, the Company has
Perseroan telah meraih Sertifikat SJH yang dikeluarkan received KGS Sertificates issued by LPPOM MUI, Level
oleh LPPOM MUI dengan Level A atau Sangat Baik / A or Excellent.
Excellent.
Dalam rangka memperketat pelaksanaan sistem To stengthen the implementation of food safety
jaminan keamanan pangan, Perseroan menerapkan guarantee system, the Company implements Haz-
Sistem Hazard Analysis Critical Control Point ard Analysis Critical Control Point System (HACCP).
(HACCP). Sejak tahun 2012, Perseroan telah Since 2012, the Company has obtained HACCP
mendapat Sertifikat HACCP dari Lembaga Sertifikasi Sertificates from the IPB Sertification Institute (LS
IPB (LS IPB). Perseroan sangat memahami bahwa IPB). The Company are fully aware in conducting
sistem yang menjamin program keamanan pangan consistent food safety program system. To that end,
harus berjalan dengan konsisten. Untuk itu, Perseroan the Company places continuous improvement. The
terus melakukan perbaikan berkesinambungan Company also integratedly developed and sertified its
(continuous improvement). Secara terintegrasi, Food Safety Management System (SMKP/FSMS) ISO
Perseroan juga mengembangkan dan mensertifikasi 22000:2005.
Sistem Manajemen Keamanan Pangan (SMKP/FSMS)
ISO 22000:2005.
Terkait dengan mutu yang standar untuk produk- Related to quality standard of marketed products in
produk yang dipasarkan di Indonesia, Perseroan telah Indonesia, the Company has met the quality require-
memenuhi persyaratan mutu sesuai Standar Nasional ments in accordance with Indonesia National Standard
Indonesia (SNI). Semua produk yang diedarkan telah (SNI). All products have been marketed with SNI Logo
menggunakan Logo SNI pada kemasannya. Produk in all its packaging. The following are products with
yang telah bersertifikat SNI diantaranya adalah Mie SNI sertifications; Mie Ayam 2 Telor, Bihun Superior
Ayam 2 Telor, Bihun Superior Putri Jagung, Mie Kering Putri Jagung, Mie Kering Superior, Biskuit Growie,
Superior, Biskuit Growie, Haha Mie, dan Mikita. Haha Mie, and Mikta. The quality control system
Sistem kendali mutu yang diterapkan secara konsisten implemented consistently has made the Company’s
menjadikan produk makanan olahan Perseroan processing food products as product of choice in the
semakin diminati pasar. Hal ini terlihat dari peningkatan market. This can be seen from the sustainable sales
penjualan yang terjadi secara berkesinambungan. improvement.

TINJAUAN BISNIS
Seiring perkembangan pasar yang cukup pesat, Aligned with rapid market developments, the Com-
Perseroan berupaya meningkatkan kapasitas produksi pany strives to improve its production capacity so as
agar mampu memenuhi permintaan pasar. Saat ini, to be able to meet market demands. Currently, TPS
TPS Food telah memiliki 4 (empat) pabrik pengolahan Food owned 4 (four) food processing mills. All fourth
makanan. Keempat pabrik itu masing-masing adalah mills are PT Tiga Pilar Sejahtera and PT Poly Meditra
PT Tiga Pilar Sejahtera dan PT Poly Meditra Indonesia Indonesia in Solo, PT Putra Taro Paloma in Bogor, and
di Solo, PT Putra Taro Paloma di Bogor, dan PT PT Subafood Pangan Jaya in Tangerang. In addition, TPS
Subafood Pangan Jaya di Tangerang. Selain itu, TPS Food also owned 2 (two) satelite mills, in Medan dan
Food juga memiliki 2 (dua) lokasi pabrik satelit yaitu di Banjarmasin.
Medan dan Banjarmasin.
Dari keempat pabrik dan dua pabrik satelit tersebut, The Company’ total values on processing food pro-
total nilai produksi makanan olahan Perseroan duction from four mills and two satelite mills reached
selama tahun 2014 adalah sebesar Rp1.382,87 miliar. Rp1,382.87 billion during 2014. This account was
Jumah tersebut terdiri dari beberapa produk dimana comprised of several products, whereby during 2014
selama tahun 2014 hampir semua produk mengalami most of products posted an increase as shown in below
peningkatan seperti yang terlihat dalam tabel di bawah table:
ini:
Produksi Divisi Makanan 2014/2014 Food Division

Production
2014
Keterangan/Description Satuan /Unit
Kuantitas/Quantity Nilai (Rp) / Value (IDR)
Mie Kering/Dried Noodle Ton/Tons 52,895 386,492,453,901

Juta Bungkus/ Million
Mie Instan/Instant Noodle 552 130,219,621,088
Packs
Bihun/Vermicelli Ton/Tons 31,436 277,695,102,519
Biscuit/Biskuit Ton/Tons 5,709 77,737,848,655
Wafer Stick* Ton/Tons
Makanan Ringan/Snack Ton/Tons 7,059 243,749,582,788
Permen/Candy Ton/Tons 668 16,980,359,325
TOTAL 98,319 1,132,874,968,276
Keterangan/Description
* tidak ada produksi wafer No wafer production in 2014

di tahun 2014
Pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan

merupakan fokus utama Perseroan. Guna menghadapi Sustainable business growth becomes the main focus of
berbagai tantangan dan meraih peluang di tahun the Company. To face several challenges and to achieve
2015, TPS Food telah merumuskan strategi dan the opportunity in 2015, TPS Food has formulated strate-
berbagai inisiatif guna mendukung pertumbuhan usaha gies and initiatives to support the Company’s business
Perseroan. growth.
Setelah melalui riset yang mendalam, pada tahun 2015

TPS Food siap meluncurkan varian baru di hampir Following intensive reasearch, TPS Food are ready to
semua produk makanan konsumsi. TPS Food juga telah launch new variants in 2015 in almost all of its consump-
merumuskan strategi ekspansi dengan menambah tion food products. TPS Food has also formulated expan-
jumlah kapasitas produksi untuk produk snack Taro, sion strategy by adding total production capacity for the
Mie Snack, dan Mie Kering. Taro snacks, Mie Snack, and Dried Noodles.

107
TINJAUAN BISNIS
Business Review
TPS RICE
Rice Division
Sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi sebuah perusahaan berwawasan

nasional yang membangun Indonesia, hebat dan sukses di “food and related
business” yang bereputasi dan berkontribusi meningkatkan kesejahteraan
masyarakat, sebagai salah satu produsen beras di Indonesia, TPS Rice harus
mampu terus berupaya meningkatkan produktivitas sehingga mampu memenuhi
pertumbuhan permintaan pasar nasional.
In line with the Company’s vision to become a national company with the goal to build Indonesia, to
become great and succesful in food and related business, with reputation and contribution to improve
the community’s welfare, as one of rice producer in Indonesia, TPS Rice must strives to continuously
increased it productivity, thus to be able to meet national market growth demands.

TINJAUAN BISNIS
TPS Rice merupakan divisi usaha Perseroan yang TPS Rice is the Company’s business division engaged
bergerak di bidang penggilingan dan distribusi beras. in rice millings and distributions. The Company entered
Akuisisi PT Dunia Pangan pada tahun 2010 membawa into rice business through the acquisition of PT Dunia
Perseroan masuk pada bisnis beras. Pangan in 2010.
Sebagai langkah awal dari pengembangan TPS Rice, As the initial stage of TPS Rice development, the Com-
pada akhir tahun 2010 Perseroan mengakuisisi PT pany acquired PT Jatisari Srirejeki at the end of 2010,
Jatisari Srirejeki, perusahaan penggilingan beras the first modern rice milling company in Indonesia.
modern pertama di Indonesia. Ekspansi usaha berlanjut The business expansion was continued through the
dengan diakusisinya pabrik penggilingan padi dan acquisition of rice milling plant and several premium
beberapa merek beras premium dari PT Alam Makmur rice brands from PT Alam Makmur Sembada, currently
Sembada yang namanya sekarang PT Indo Beras named PT Indo Beras Unggul.
Unggul.
Untuk memperluas pengembangan usaha di divisi To expand rice division business development, the
beras, pada tahun 2014, Perseroan meresmikan Company inaugurated the opening of rice mill plant PT
pembukaan pabrik beras PT. Sukses Abadi Karya Inti Sukses Abadi Karya Inti (“SAKTI”) with the production
(“SAKTI”) yang memiliki kapasitas produksi sebesar capacity of 240,000 tons per annum. With the inau-
240.000 ton per tahun. Dengan diresmikannya pabrik guration of SAKTI plant, the Company becomes the
SAKTI, Perseroan menjadi produsen beras terbesar dan largest and modern rice producer in Indonesia, with the
modern di Indonesia dengan total kapasitas produksi total production capacity of 480,000 tons by the end
sebesar 480.000 ton di akhir tahun 2014. Perseroan of 2014. The Company also established PT Tani Unggul
juga mendirikan PT. Tani Unggul Usaha dan PT. Usaha and PT Swasembada Tani Selebes in 2014.
Swasembada Tani Selebes di tahun 2014.
Dalam upaya mewujudkan target Perseroan untuk To realize the Company’s targets of 5% rice market
menguasai 5% pangsa beras di Indonesia di tahun share domination in Indonesia by 2020 and as part of
2020 dan sebagai bagian dari rangkaian langkah next expansion plan of TPS Rice, TPC Rice will began
ekspansi TPS Rice selanjutnya, pada tahun 2015 TPS the construction of rice plants in 2015, they are 3
Rice akan memulai membangun 3 pabrik beras di rice plants in South Sulawesi, 2 rice plants with total
Sulawesi Selatan, yaitu 2 pabrik beras berkapasitas 240,000 tons capacity in Sidrap targeted to complete
total 240,000 ton di Sidrap yang ditargetkan selesai by third quarter of 2016, and 1 rice plant with 90,000
pembangunannya pada kuartal ketiga 2016 dan 1 tons capacity in Bone estimated to complete at the end
pabrik beras berkapasitas 90,000 ton di Bone yang of fourth quarter of 2016.
diperkirakan selesai pada akhir kuartal keempat 2016.
TPS Rice juga berencana menambah kapasitas TPS Rice also plans to add warehouse capacity in IBU,
penyimpanan di IBU, JSR dan SAKTI dengan JSR and SAKTI by the consturction of new warehouse
membangun gudang baru berkapasitas total sekitar with around 45,000 tons capacity, estimated to com-
45,000 ton, diestimasikan selesai pada akhir tahun plete at the end of 2015.
2015.
Bisnis model TPS Rice adalah “Paddy to Rice”, yaitu TPS Rice business models is “Paddy to Rice”, which is
mengorversi padi basah (GKP: Gabah Kering Panen) to convert wet paddy (Dry Grain Harvest) purchased
yang dibeli dari para petani, dikeringkan dan diolah from the farmers, being dried and processed with mod-
dengan mesin yang modern menjadi beras. Dengan ern machinery to become rice. With “Paddy to Rice”
bisnis model “Paddy to Rice” TPS Rice secara jelas business model, TPS Rice clearly differentiates this divi-
membedakan dirinya dengan kompetitor lain yang sion with other competitors that mostly operating with
kebanyakan rice milling tradisional kecil dan tersebar di small traditional rice milling and spreading across many
banyak tempat serta kebanyakan mengadopsi bagian locations, as well as are mostly adopted small part of
kecil dari bisnis model TPS Rice. TPS Rice business models.

109
TINJAUAN BISNIS
Business Review
Melalui PT Dunia Pangan dan lima anak perusahaannya The Company produced and distributed its rice
yaitu PT. Jatisari Srirejeki (“JSR”), PT. Indo Beras Unggul products through PT Dunia Pangan dan lima anak
(“IBU”) , PT. Sukses Abadi Karya Inti (“SAKTI”), PT. perusahaannya yaitu PT Jatisari Srirejeki (“JSR”), PT
Tani Unggul Usaha (“TUU”), dan PT. Swasembada Indo Beras Unggul (“IBU”), PT Sukses Abadi Karya
Tani Selebes (“STS”), Perseroan memproduksi dan Inti (“SAKTI”), PT Tani Unggul Usaha (“TUU”), and PT
mendistribusikan produk beras yang dipasarkan dengan Swasembada Tani Selebes (“STS”). The products were
menggunakan berbagai merek dagang (branded rice) marketed under various trademarks (branded rice)
yang sudah dikenal konsumen. Berikut adalah klasifikasi popular by the customers. The following are products
produk dari TPS Rice beserta merek: classifications of TPS Rice and its brands:
1. Branded Pack Rice: Ayam Jago Gold, Ayam Jago 1. Branded Pack Rice: Ayam Jago Gold, Ayam Jago
Kuning, Ayam Jago Merah, Maknyuss, Istana Kuning, Ayam Jago Merah, Maknyuss, Istana
Bangkok, Rumah Adat, Desa Cianjur Setra Ramos, Bangkok, Rumah Adat, Desa Cianjur Setra Ramos,
Desa Cianjur Pandan Wangi, Rojolele Dumbo, Desa Cianjur Pandan Wangi, Rojolele Dumbo,
Jatisari, Vitarice. Jatisari, Vitarice.
2. Branded Bulk Rice : Maknyuss, Kepala Jago Hijau, 2. Branded Bulk Rice: Maknyuss, Kepala Jago Hijau,
Gelatik, Rajatani, AI Platinum, Kiwi, Raja Bangkok, Gelatik, Rajatani, AI Platinum, Kiwi, Raja Bangkok,
dll. and others.
TPS Rice juga memproduksi beras dengan private label TPS Rice aso produced rice with private labels for
untuk beberapa swalayan terkemuka, seperti Indomaret, some prominent supermarkets, such as Indomaret,
Lion Superindo dan Lotte. Selain itu, TPS Rice juga Lion Superindo and Lotte. In addition, TPS Rice also
telah menjadi pemasok beras untuk salah satu restoran has become rice suppliers for one of prominent fast
cepat saji terkemuka di Indonesia. Hal ini semakin food restaurant in Indonesia. This illustrated TPS Rice
membuktikan keunggulan TPS Rice yang memiliki excellence that supported by its national distribution
jaringan distribusi nasional, memiliki kemampuan networks, manufacturing infrastructure capability in
infrastruktur manufaktur yang sesuai dengan standard accordance with food hygiene standards, and has the
food hygiene, serta memiliki kemampuan dalam menjaga capability to maintain its rice quality standards.
standar kualitas beras.
Dalam menjalankan usaha bisnis beras, Perseroan In managing rice business, the Company strives to
senantiasa mendasarkan pada riset yang mendalam conduct intensive research related to the national
terkait kondisi pasar perberasan nasional. Hasil rice market conditions. The research results stated
riset menyebutkan bahwa terdapat gap antara that there is a gap between the higher demand than
jumlah permintaan yang lebih tinggi dibandingkan the total supplies due to high demand. This led to the
jumlah pasokan karena tingginya permintaan. Hal ini increased in the price of rice in Indonesia compared to
menjadi penyebab tingginya harga beras di Indonesia other countries such as Vietnam, and Thailand.
dibandingkan dengan di beberapa negara lain seperti
Vietnam, dan Thailand.
Pasar beras Indonesia merupakan pasar yang Indonesian’s rice market considered as fragmented
terfragmentasi. Sekitar 80% dari total pabrik market. Approximately 80% of the total rice mill com-
penggilingan beras merupakan pabrik kecil. Hanya prised of small plants. Only about 5% are constituted
sekitar 5% yang merupakan Pabrik Penggilingan Beras of large-capacity Rice Milling Plant (including TPS Rice
berkapasitas besar (termasuk pabrik beras TPS Rice). plants). Around balance 15% are pedlars mills.
Sekitar 15% sisanya merupakan penggilingan keliling.
Di sisi lain, jika terjadi kekurangan pasokan Pemerintah On the other front, in the event of lack of supplies the
hanya memberikan izin impor kepada Badan Urusan Government provides import license only to Logistics
Logistik (BULOG) dan importir tertentu dengan izin Agency (BULOG) and certain importers with special

TINJAUAN BISNIS
khusus. Izin impor ini biasanya didasarkan pada kondisi permits. Import license is usually based on the rice
beras seperti beras pecah dengan spesifikasi, atau conditions such as broken rice with specifications, or
izin impor sesuai dengan jumlah dan untuk kebutuhan import license in accordance with certain numbers and
tertentu. needs.
Untuk menangkap peluang yang tercermin diatas In measuring the above conditions and in line with the
dan sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi Company’s vision to become a national company with
sebuah perusahaan berwawasan nasional yang the goal to build Indonesia, to become great and suc-
membangun Indonesia, hebat dan sukses di “food and cesful in food and related business, with reputation and
related business” yang bereputasi dan berkontribusi contribution to improve the community’s welfare, the
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, Perseroan Company realizes that as one of rice producer in Indo-
menyadari bahwa sebagai salah satu produsen beras nesia, TPS Rice must strives to continuously increased
di Indonesia, TPS Rice dituntut untuk terus berupaya it productivity, thus to be able to meet national market
meningkatkan produktivitas sehingga mampu growth demands.
memenuhi pertumbuhan permintaan pasar nasional.

111
TINJAUAN BISNIS
Business Review
Dalam rangka menunjang peningkatan produktivitas, In the effort to increase productivity, TPS Rice has
beberapa inisiatif yang telah diimplementasikan oleh conducted initiatives during 2014, as follows:
TPS Rice selama tahun 2014, antara lain :
1. Peresmian pabrik beras SAKTI yang berkapasitas 1. Inauguration of SAKTI rice mill with 240,000 tons
240.000 ton per tahun sehingga total kapasitas per annum capacity, doubling the TPS Rice total
produksi TPS Rice bertambah 2 (dua) kali lipat production capacity to reach 480,000 tons per
menjadi sebesar 480.000 ton per tahun. annum.
2. Berupaya meningkatkan efisiensi dari sisi proses 2. Strives to enhance efficiency in production process
produksi dengan meminimalisir tingkat beras by minimizing level of broken rice from rice milling
pecah (broken rice) yang dihasilkan dari proses production. Following intensive research sup-
penggilingan beras. Melalui riset mendalam ported by competent HRD, TPS Rice succeeded in
yang didukung oleh SDM yang kompeten, TPS minimizing the level of broken rice to around 12% -
Rice berhasil menekan tingkat beras pecah yang 14%. In general, level of broken rice from rice mill-
dihasilkan menjadi sekitar 12% - 14%. Pada ing production of small plants or traditional plants
umumnya, tingkat beras pecah yang dihasilkan can reach up to 20%.
dalam proses penggilingan di pabrik kecil atau
pabrik tradisional dapat mencapai hingga 20%.
3. Perseroan berkomitmen untuk selalu menjaga dan 3. The Company is committed to always maintain
meningkatkan kualitas beras yang dihasilkan, serta and improve its rice quality, as well as strives to
berupaya melakukan standarisasi produk beras standardized its rice products thereby to deliver
yang dihasilkan sehingga diharapkan konsumen stability of product quality for the customers at
akan mendapatkan kualitas produk yang sama anytime of their purchase and re-purchase of
pada saat kapanpun mereka membeli kembali branded rice by TPS Rice.
merk beras yang diproduksi oleh TPS Rice.
4. Untuk mendukung ketahanan pangan, Perseroan 4. To support food safety, the Company joint the sus-
tergabung dalam program kemitraan pertanian tainable agriculture partnership program, namely
berkelanjutan yaitu PIS Agro (Partnership for PIS Agro (Partnership for Indonesia’s Sustainable
Indonesia’s Sustainable Agriculture). PIS Agro Agriculture). PIS Agro invited several private enti-
menggandeng berbagai pihak swasta dan ties and united them into food industry strategic
menyatukannya dalam satu rantai strategis chain (among others are TPS Rice and fertilization
industri pangan (diantaranya TPS Rice dan companies). In this context, TPS Rice acts as a
perusahaan pupuk) dimana TPS Rice bertindak downstream side as off-taker that will purchase
dari sisi hilir sebagai off-taker yang akan membeli the harvested of Agro PIS mentoring farmers with
hasil panen lahan petani binaan PIS Agro dengan appropriate price and aims to improve the living
harga yang sesuai dan bertujuan meningkatkan standards of farmers. Technically, the price offered
taraf hidup petani. Secara teknis harga yang to farmers depends on the quality of the product
ditawarkan ke petani bergantung pada kualitas dari itself. Since the beginning, the selected farmers
produk itu sendiri. Sejak awal petani terpilih dibina were mentored to maintain the quality of crops
untuk dapat menjaga mutu hasil pertaniannya dan and increase yield per hectare of rice produced
meningkatkan yield per hektar padi yang dihasilkan by farmers through the formulation of integrated
petani melalui penerapan sistem pertanian terpadu farming systems.
yang telah dirumuskan.
Sistem dan metode pertanian terpadu diantaranya The integrated agriculture system and methods is
adalah menabur benih secara langsung (system done by directly sowing the seedlings (Direct Seed
Tanam Benih Langsung) untuk meningkatkan Planting system) to increase productivity by 20%,
produktivitas padi sebesar 20%, pemberian air random water provision thereby reducing the need
secara “macak-macak” sehingga mengurangi for water and can reduce CO2 emissions as well
kebutuhan air dan dapat menurunkan emisi gas as reducing the use of chemical pesticides until at
CO2 serta mengurangi penggunaan pestisida least the minimum limit.
kimiawi sampai pada batas paling minimal.

TINJAUAN BISNIS
Kualitas produk yang prima, kemasan yang sesuai TPS Rice easily penetrates the market through excel-
dengan selera pasar, serta jaringan distribusi yang luas lent product quality, popular packagings, as well as
telah memudahkan beras produksi TPS Rice melakukan wide distribution networks. Several brands of TPS Rice
penetrasi pasar. Berbagai merek produk beras yang products are marketed with SNI certifications, among
dipasarkan oleh TPS Rice telah bersertifikat SNI, others are branded rice of Ayam Jago Kuning, Ayam
diantaranya beras merek Ayam Jago Kuning, Ayam Jago Merah, Jatisari Setra Ramos, Istana Bangkok,
Jago Merah, Jatisari Setra Ramos, Istana Bangkok, Maknyuss, Desa Cianjur Setra Ramos, Rojolele Dumbo,
Maknyuss, Desa Cianjur Setra Ramos, Rojolele Dumbo, Vitarice, Rumah Adat, and others.
Vitarice, Rumah Adat, dsb.
Hingga akhir tahun 2014, TPS Rice membukukan Up to the end of 2014, TPS Rice recorded a total
pendapatan penjualan sebesar Rp3,343.65 miliar. revenue of Rp3,343.65 billion. An increase of 38.04%
Jumlah ini mengalami peningkatan sebesar 38.04% compared to 2013 figure of Rp2,422.17 billion.
dibandingkan tahun 2013 yang sebesar Rp2,422.17
miliar.
Keberhasilan lain yang juga diraih Perseroan selama Another success achieved by the Company during
tahun 2014 adalah salah satu anak perusahaan yaitu 2014 was one of its subsidiary, PT Indo Beras Unggul
PT. Indo Beras Unggul (“IBU”) berhasil masuk dalam (“IBU”) was successfully nominated as the biggest 3
nominasi 3 besar yang memenuhi persyaratan untuk companies eligible to participate in SNI Award 2014,
menjadi peserta SNI Award 2014, terutama dalam hal especially in the implementation of Food Safety Man-
penerapan Sistem Manajemen Keamanan Pangan (SNI agement System (SNI ISO 22000:2009) and received
ISO 22000:2009) dan kepemilikan Sertifikat Produk the SNI Branding Product Certificates (SPPT SNI) for
Penggunaan Tanda SNI (SPPT SNI) untuk beberapa some of its products.
produknya.
Berdasarkan nilai kekayaan dan barang yang dihasilkan, Based on assets values and goods production, PT Indo
PT Indo Beras Unggul masuk dalam katagori peserta Beras Unggul included in the participants category of
Perusahaan Besar Sektor Pangan dan Pertanian dengan Food and Agriculture Sector Large Companies with the
kriteria penilaian sebagai berikut : following criteria:
1. Kinerja Organisasi (Kepemimpinan dan 1. Organization Performance (Leadership and Man-

Manajemen, Focus Pelanggan, Pengembangan agement, Customers Focus, Resources Develop-
Sumber Daya, serta Pengelolaan/Realisasi Produk) ment, as well as Product Management/Realiza-
2. Awareness terhadap SNI (Kebijakan Organisasi di tion)
Bidang Standardisasi, Penerapan, Pengembangan, 2. Awareness towards SNI (Organizational Policy in
Edukasi Standar, serta upaya Promosi SNI yang Standardization Field, Implementation, Develop-
dilakukan) ment, Standard Education, as well as effort in SNI
3. Hasil Bisnis (Kinerja Keuangan dan Non keuangan) Promotion)
Salah satu keunggulan IBUyang patut dibanggakan One of IBU’s excellence that can be proud of is the
adalah bahwa IBU merupakan perusahaan Rice Mill recognition of IBU as the first integrated Rice Mill com-
terintegrasi pertama yang mendapatkan sertifikasi SNI pany that received SNI certificates from the Integrated
dari Laboratorium Terpadu Institut Pertanian Bogor Laboratorium of Bogor Agriculture Institute (ILFA-IPB).
(ILFA-IPB). Sertifikasi tersebut meliputi sertifikasi SNI The certificates are SNI 6128:2008 sertificate, ISO
6128:2008, sertifikasi ISO 22000:2005 – Food Safety 22000:2005 certificate – Food Safety Management
Management dan sertifikasi HACCP System. Dalam and HACCP System certificate. In every production
setiap proses produksi, IBU senantiasa menerapkan process, IBU always implements several SNIs and
sejumlah SNI dan mengacu pada referensi SNI. refers to SNI’s references.

113
TINJAUAN BISNIS
Business Review
TPS PALM OIL

TPS PALM OIL
Guna meningkatkan pertumbuhan usaha, TPS Palm Oil terus mengimplementasikan

strategi pertumbuhan bisnis secara organik maupun anorganik. Secara organik, TPS
Palm Oil menggiatkan intensifikasi kebun mulai dari penanaman, perawatan tanaman
belum menghasilkan serta pembangunan infrastruktur kebun. Dab secara anorganik,
akuisisi perusahaan-perusahaan perkebunan kelapa sawit tetap menjadi salah satu
strategi Perseroan dalam memacu pertumbuhan bisnis kelapa sawit
To improve business growth, TPS Palm Oil continues to implement business growth strategy both
organically and inorganically. In the organic growth, TPS Palm Oil has encouraged plants intensification
activities, ranging from planting, treatments of unproduced plants, as well as estate infrastructure
development. In the inorganic growth, the acquisition of palm oil plantations remained as one of the
Company’s strategy in pursuing the palm oil business growth.

TINJAUAN BISNIS
Perseroan berupaya mengeksplorasi kesempatan The Company strives to explore business opportuni-
bisnis untuk meningkatkan kinerja dan marjin usaha, ties to improve business performances and margins,
termasuk diantaranya terjun ke usaha perkebunan including among others by engaging in the palm oil
kelapa sawit. Perseroan mulai memasuki bisnis plantations. The Company begins engaging in the palm
perkebunan kelapa sawit dengan mengakuisisi PT oil plantations business through the acquisition of PT
Bumiraya Investindo (BRI) yang berlokasi di Kalimantan Bumiraya Investindo (BRI) located in South Kalimantan.
Selatan. BRI didirikan sejak tahun 1993 di Jakarta dan BRI was established since 1993 in Jakarta and acquired
diakuisisi oleh Perseroan pada tahun 2008. Kebun by the Company in 2008. The palm oil estates owned
kelapa sawit yang dimiliki oleh BRI terletak di Tanjung by BRI located in Tanjung Seloka and Kebun Lontar,
Seloka dan Kebun Lontar, Kecamatan Pulau Laut Pulau Laut Barat and Pulau Laut Selatan Sub-districts,
Barat dan Pulau Laut Selatan, Kabupaten Kota Baru, Kota Baru Regency, South Kalimantan.
Kalimantan Selatan.
Pada tahun 2010, melalui BRI Perseroan mengakuisisi In 2010, the Company through BRI acquired 5 (five)
5 (lima) perusahaan yang bergerak di bidang kelapa companies engaged in palm oil fields, namely PT Mitra
sawit yaitu PT Mitra Jaya Agro Palm di Kalimantan Jaya Agro Palm in Central Kalimantan, PT Airlangga
Tengah, PT Airlangga Sawit Jaya dan PT Charindo Sawit Jaya and PT Charindo Palma in West Kalimantan,
Palma di Kalimantan Barat, PT Muara Bungo Plantation PT Muara Bungo Plantation in South Sumatra, PT Tugu
di Sumatera Selatan, PT Tugu Palma Sumatera di Riau. Palma Sumatera in Riau. In 2012, through PT Muara
Pada tahun 2012, melalui PT Muara Bungo Plantation, Bungo Plantation, the Company acquired PT Tandan
Perseroan mengakuisisi PT Tandan Abadi Mandiri yang Abadi Mandiri located in Sarolangun Regency, Jambi
berlokasi di Kabupaten Sarolangun, Propinsi Jambi. Province.
Pada tahun 2013, TPS Palm Oil telah menyelesaikan In 2013, TPS Palm Oil has completed the construction
pembangunan pabrik pengolahan minyak sawit of crude palm oil (CPO) refinery mill with 30 tons ca-
mentah (crude palm oil/CPO) berkapasitas 30 ton pacity of fresh fruit bunch (FFB) per hour. The harvest-
tandan buah segar (TBS) per jam. Hasil panen kelapa ing of the Company’s palm oil is being processed in
sawit Perseroan selain diolah di pabrik pengolahan the Company’s palm oil refinery in Pulau Laut South
kelapa sawit milik Perseroan di Pulau Laut Kalimantan Kalimantan, as well as distributed directly to palm oil
Selatan, juga didistribusikan langsung ke pabrik-pabrik refineries at its surrounding plantations, among oth-
pengolahan kelapa sawit di sekitar perkebunan, antara ers are to the areas of West Kalimantan and Central
lain ke wilayah Kalimantan Barat dan Kalimantan Kalimantan.
Tengah.
Langkah ekspansi terus berlanjut dimana pada bulan Expansions were continued whereby the Company
Maret 2014, Perseroan mengakuisisi kepemilikan acquired the stake at PT Golden Plantation (“GP”) in
saham PT Golden Plantation (“GP”). Tujuan akuisisi ini March 2014. The objectives of this acquisition are to
adalah untuk menjadikan GP sebagai perusahaan sub- make GP as a sub-holding company for the group of
holding dari perusahaan-perusahaan yang tergabung companies under the Company’s palm oil division,
dalam divisi kelapa sawit Perseroan menggantikan BRI. replacing BRI. To this end, post its acquisition, GP ac-
Dengan demikian, pasca diakuisisi oleh Perseroan, GP quired BRI from the Company.
mengakuisisi BRI dari Perseroan.
Guna mendukung strategi ekspansi yang sedang To support expansion strategy conducted by TPS Palm
dijalankan TPS Palm Oil, pada Desember 2014 GP Oil, in December 2014 GP acquired PT Persada Alam
mengakuisisi PT Persada Alam Hijau yang berdiri sejak Hijau that was established in 2006 and posses a total
tahun 2006 dan mempunyai lokasi perkebunan kelapa 1,788 hectare of palm oil plantations in Muara Tebo
sawit seluas 1.788 hektar di Kabupaten MuaraTebo, Regency, Jambi Province.
Propinsi Jambi.

115
TINJAUAN BISNIS
Business Review
Pada Desember 2014, GP juga sukses mencatatkan In December 2014, GP also successfully recorded an
saham perdana di Bursa Efek Indonesia. Sebanyak inital public offering in Indonesian Stock Exchange. A
800.000.000 (delapan ratus juta) saham ditawarkan total of 800,000,000 (eight hundreds million) shares
seharga Rp288 per lembar saham sehingga total dana was offered at Rp288 per share, thereby the total pro-
penawaran umum yang diraup mencapai sebesar ceeds from the public offering reached Rp230.4 billion.
Rp230,4 miliar. Per 31 Desember 2014, Perseroan As of 31 December 2014, the Company through GP
melalui GP memiliki 8 (delapan) perkebunan kelapa posses 8 (eight) palm oil plantations with a total 51,199
sawit seluas 51.199 hektare di Kalimantan Selatan, hectare in South Kalimantan, Central Kalimantan, West
Kalimantan Tengah, Kalimantan Barat, Riau, dan Kalimantan, and Sumatra, where the 19,790 hectare is
Sumatera, dimana seluas 19.790 hektare diantaranya already planted. The penetrations will be continued by
adalah sudah tertanam. Penetrasi akan terus dilakukan the acquisition of new lands and plantings.
dengan mengakuisisi lahan baru dan penanaman.
Dari berbagai aktivitas usaha yang dijalankan, pada From its various businesses, TPS Palm Oil succes-
akhir tahun 2014, TPS Palm Oil berhasil membukukan fully recorded a total revenue of Rp137.62 billion in
pendapatan sebesar Rp137,62 miliar. Jumlah ini 2014. The account was derived from the sales of fresh
merupakan hasil dari penjualan tandan buah segar fruit bunch at Rp23.15 billion, sales of nucleus and its
sebesar Rp23,15 miliar, penjualan inti sawit dan derivatives at Rp11.32 billion, and sales of crude palm
turunannya sebesar Rp11,32 miliar, dan penjualan oil at Rp103.15 billion. The sales income increased by
minyak kelapa sawit mentah sebesar Rp103,15 miliar. 72.46% compared to 2013 figure of Rp79.80 billion,
Pendapatan penjualan ini mengalami peningkatan comprised of sales of fresh fruit bunch at Rp54.15
72,46% dibandingkan tahun 2013 yang sebesar billion, sales of nuclues and its derivatives at Rp3.10 bil-
Rp79,80 miliar terdiri dari penjualan tandan buah segar lion, and sales of crude palm oil at Rp22.55 billion.
Rp54,15 miliar, penjualan inti sawit dan turunannya
Rp3,10 miliar dan penjualan minyak kelapa sawit
mentah Rp22,55 miliar.

TINJAUAN BISNIS
Pada tahun 2014, TPS Palm Oil berhasil meningkatkan In 2014, TPS Palm Oil succeeded in improving the pro-
produksi Minyak Sawit Mentah dan Inti Sawit dan duction of Crude Palm Oil and Nucleus and its deriva-
Turunannya dimana masing-masing meningkat 77,10% tives, whereby each increased by 77.10% and 137.24%
dan 137,24% dibandingkan tahun 2013 menjadi 12.925 respectively, compared to 2013 figure of 12,925 tons
ton dan 2.460 ton. and 2,460 tons.
Sementara produksi Tandan Buah Segar tercatat In the meantime, the production of Fresh Fruit Bunch
menurun 19,49% menjadi 17.241 ton dibandingkan was decreased by 19.49% to 17,241 tons compared to
tahun 2013 yang sebanyak 21.413 ton, dikarenakan 2013 figure of 21,413 tons, due to partly the harvesting
sebagian besar panen Tandan Buah Segar diproses of Fresh Fruit Bunch was re-processed for the produc-
kembali untuk produksi Minyak Sawit Mentah, Inti tion of Crude Palm Oil, Nucleus and its Derivatives in
Sawit dan Turunannya di Pabrik Kelapa Sawit milik the Company’s Palm Oil Mills.
Perseroan.
Guna meningkatkan pertumbuhan usaha, TPS Palm To improve business growth, TPS Palm Oil continues to
Oil terus mengimplementasikan strategi pertumbuhan implement business growth strategy both organically
bisnis baik secara organik maupun anorganik. and inorganically. On the organic growth, TPS Palm Oil
Dari sisi pertumbuhan organik, TPS Palm Oil telah has placed the agenda of estate intensification activi-
mengagendakan kegiatan intensifikasi kebun mulai dari ties ranging from planting, treatments of unproduced
penanaman, perawatan tanaman belum menghasilkan plants, as well as estate infrastructure development.
serta pembangunan infrastruktur kebun. Langkah ini

117
TINJAUAN BISNIS
Business Review
telah mendapatkan dukungan dari beberapa lembaga This strategy has obtained support from several promi-
keuangan terkemuka melalui pemberian kredit nent financial institutions by the extension of syndi-
sindikasi kepada PT Bumiraya Investindo, entitas anak cated loans to PT Bumiraya Investindo, the Company’s
Perseroan sejumlah USD125 juta sejak Juni 2014. subsidiary amounted to USD125 million since June
Sementara, dari sisi pertumbuhan anorganik, akuisisi 2014. In the meantime, on inorganic front, the acquisi-
perusahaan-perusahaan perkebunan kelapa sawit tetap tion of palm oil plantations companies remained one
menjadi salah satu strategi Perseroan dalam memacu of the Company’s strategy in pursuing the palm oil
pertumbuhan bisnis kelapa sawit. business growth.
Kedepan, Perseroan telah menyiapkan serangkaian Moving forward, the Company has formulated expan-
strategi ekspansi. Peningkatan kapasitas produksi sion strategies. Improvement of palm oil processing
pengolahan kelapa sawit baik melalui penambahan production capacity both through the addition of PPKS
jumlah PPKS maupun peningkatan kapasitas mesin or processing machinery capacity improvement, estate
pengolahan, perluasan penanaman kebun, peningkatan planting areas expansion, product quality enhance-
kualitas produk, serta perluasan jaringan distribusi ment, as well as distribution networks expansion,
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari operasi became an integral part of TPS Palm Oil business
bisnis TPS Palm Oil. operations.
Keanggotaan RSPO, ISPO, & Membership of RSPO, ISPO & Environ-

Kelestarian Lingkungan mental Preservation
Industri kelapa sawit merupakan industri yang
mendapatkan pengawasan sangat ketat dari komunitas Palm oil industry constituted as the industry with
dunia baik dari sisi budidaya maupun kelestarian stringent control from the world communities both in
lingkungan. Untuk mengantisipasi dan mendukung agronomy as well as environmental preservation. To
perkembangan industri yang sangat prospektif ini, anticipate and support this prospective industry de-
berbagai kalangan di seluruh dunia yang mendukung velopment, various elements in the world support the
perkembangan industri kelapa sawit membentuk development of palm oil industry and created a forum,
sebuah wadah yaitu Roundtable on Sustainable Palm Oil namely Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO).
(RSPO). RSPO merupakan wadah seluruh stakeholders RSPO constitutes as a forum of all the stakeholders of
industri kelapa sawit yang mendorong pertumbuhan palm oil industry that support the industry’s growth
industri dengan tetap menjaga kelestarian lingkungan. by preserving the environment. As part of world palm
Sebagai bagian dari entitas industri kelapa sawit oil entities and in accordance with the formulation of
dunia dan sesuai dengan rumusan Pembangunan Sustainable Development, the Company has become a
Berkelanjutan, Perseroan telah menjadi anggota member of RSPO. One of the requirement to become
RSPO. Salah satu syarat menjadi anggota RSPO member of RSPO is to follow the requirement of palm
adalah mengikuti persyaratan produksi kelapa sawit oil production with environmetally friendly commit-
berwawasan lingkungan sesuai ketentuan internal ment according to the internal regulations of the coun-
negara tempat industri yang bersangkutan berada. try where the industry is presenced.

TINJAUAN BISNIS
Dalam hal industri di Indonesia, perusahaan kelapa In the context of industry in Indonesia, palm oil com-
sawit diharuskan memenuhi persyaratan yang panies shall fulfill the requirements stipulated by the
ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia melalui Government of Indonesia through Indonesia Sustain-
Indonesia Sustainable Palm Oil (ISPO). ISPO able Palm Oil (ISPO). ISPO constitutes as the Indone-
merupakan kebijakan Pemerintah Indonesia dengan sian Government policy with the objectives to improve
tujuan untuk meningkatkan daya saing minyak sawit Indonesian palm oil competition in the world market
Indonesia di pasar dunia dan ikut berpartisipasi and to participate in order to meet the commitment of
dalam rangka memenuhi komitmen Presiden Republik the President of Republic of Indonesia in reducing the
Indonesia untuk mengurangi gas rumah kaca serta glass house gas as well as providing attention towards
memberi perhatian terhadap masalah lingkungan. environmental issues.
Saat ini, TPS Palm Oil masih dalam proses tahap Currently, TPS Palm Oil is still in the process of stage
I untuk mendapatkan sertifikasi ISPO. Dalam tahap ini, I to earn ISPO certification. In this stage, TPS Palm Oil
TPS Palm Oil memasuki tahap penilaian kebun oleh enters the estate assessment stage by the Province
Dinas Perkebunan Propinsi. Hasil penilaian kebun akan Plantation Office. The estate assessment results will
menjadi dasar sertifikasi ISPO. become the basis of ISPO certification.

Perseroan juga mengimplementasikan inisiatif lain The Company also implements other initiatives related
terkait dengan pembangunan berkelanjutan, yaitu : to the sustainable development, namely:
• Mengurangi penggunaan pupuk kimia dan • Reducing chemical fertilizer usage and replacing it
menggantikannya dengan aplikasi janjang kosong with empty bunch application as organic fertilizers.
sebagai pupuk organik. Hal ini bertujuan untuk This is intended to reduce cargon emission.
mengurangi emisi karbon • Implementing waste management principles
• Menerapkan prinsip pengolahan limbah melalui through the construction of land application
pembangunan Land aplikasi dengan 14 kolam with 14 waste storage ponds. Each pond has the
penampungan limbah. Setiap kolam memiliki function to purify the liquid waste thereby can be
fungsi menjernihkan limbah cair sehingga dapat re-used for the mills activity.
digunakan kembali untuk aktivitas di pabrik. • Does not open new planting areal through land
• Tidak melakukan pembukaan areal tanam baru burning and in stages will build Beacon in every
melalui pembakaran lahan dan secara bertahap 1,000 Ha of palm oil estate.
akan dibangun Menara Api di setiap 1,000 Ha • TPS Palm Oil is committed to maintain areal with
kebun kelapa sawit. high conservation values as the basis of ecosystem
• TPS Palm Oil berkomitmen untuk menjaga areal growth. For example: maintaining water sources,
yang memiliki nilai konservasi tinggi sebagai dasar animal migration paths, and others.
pertumbuhan ekosistem. Misalnya: menjaga
sumber air, jalur migrasi hewan dan sebagainya.

119
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
PENJUALAN SALES
Pada tahun 2014 Perseroan membukukan peningkatan In 2014, the Company recorded 26.70% growth of
penjualan neto konsolidasi sebesar 26,70% consolidated net sales compared to 2013, or grew
dibandingkan tahun 2013 yang sebesar Rp4.056.735 from Rp4,056,735 million to Rp5,139,974 million.
juta menjadi Rp5.139.974 juta. Peningkatan penjualan The increase of sales was mainly driven by gross
terutama karena peningkatan penjualan Beras – bruto sales of Rice, which grew by 38.04% or Rp921,479
sebesar 38,04% atau Rp921.479 juta dibandingkan million compared to the previous year to Rp3,343,647
tahun sebelumnya menjadi Rp3.343.647 juta. Divisi million. Rice Division remains the biggest contributor
Beras tetap menjadi kontributor terbesar terhadap on the consolidated gross sales by posting a
penjualan bruto konsolidasi dengan memberikan 63.67% contribution. Whereas Food Division and
kontribusi sebesar 63,67%. Sedangkan sisanya Palm Oil Division contributed the balance, of which
dikontribusikan oleh Divisi Makanan dan Divisi Kelapa contributions were stood at 33.71% and 2.62%
Sawit yang masing-masing memberikan kontribusi respectively towards consolidated gross sales.
sebesar 33,71% dan 2,62% terhadap penjualan bruto
konsolidasi.
Penjualan bruto Divisi Makanan tumbuh sebesar The gross sales of Food Division grew Rp108,885
Rp108.885 juta atau sebesar 6,55% dari Rp1.661.314 million or 6.55% from Rp1,661,314 million in 2013 to
juta pada tahun 2013 menjadi Rp1.770.199 juta pada Rp1,770,199 million in 2014. The growth of gross sales
tahun 2014. Pertumbuhan penjualan bruto kategori of products from Basic Foods category particularly
produk Makanan Pokok khususnya Mie Kering adalah Dried Noodles grew by 26.54% or Rp116,467 million
sebesar 26,54% atau Rp116.467 juta dibandingkan compared to the previous year to Rp555,311 million in
tahun sebelumnya menjadi Rp555.311 juta pada 2014. Meanwhile, Rice Vermicelli also saw growth of
tahun 2014. Sementara, produk Bihun mengalami 20.09% or Rp63,193 million compared to 2013 to reach
peningkatan sebesar 20,09% atau Rp63.193 juta Rp377,771 million in 2014.
dibandingkan tahun 2013 menjadi Rp377.771 juta pada
tahun 2014.
Sementara penjualan bruto kategori produk Makanan In the meantime gross sales of products category
Konsumsi mengalami penurunan sebesar 7,80% of Consumer Foods decreased by 7.80% compared
dibandingkan tahun 2013 menjadi Rp837.117 juta pada to 2013 to Rp837,117 million in 2014. The decrease
tahun 2014. Penurunan ini terutama disebabkan oleh was due to the dropped in biscuits sales amounted
penurunan penjualan biskuit sebesar Rp109.631 juta to Rp109,631 million or declined by 52.83% from
atau turun sebesar 52,83% dari Rp207.535 juta pada Rp207,535 million in 2013 to Rp97,904 million in 2014.
tahun 2013 menjadi Rp97.904 juta pada tahun 2014. This was due to the decrease in total contract order of
Hal ini dikarenakan penurunan jumlah order kontrak biscuits from institutions in 2014.
biskuit dari institusi di tahun 2014.
Peningkatan penjualan Divisi Kelapa Sawit sebesar In the Palm Oil Division, sales grew by 72.46% or
72,46% atau mencapai sebesar Rp137.616 juta pada reached the amount of Rp137,616 million in 2014, at
tahun 2014 juga memicu pertumbuhan penjualan neto the same time supported the growth of the Company’s
konsolidasi Perseroan. Produk Minyak Sawit Mentah consolidated net sales. The Crude Palm Oil products
menjadi komoditas yang memiliki kontribusi paling was becoming the leading commodity in terms of
dominan dalam meningkatkan penjualan Divisi Kelapa contribution by increasing the sales of Palm Oil Division
Sawit tahun 2014 yaitu mencapai Rp103.152 juta in 2014 to Rp103,152 million or grew significantly by
atau meningkat sangat signifikan sebesar 357,48% 357.48% compared to 2013.
dibandingkan tahun 2013.

121
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Kendati dari sisi nominal masih relatif kecil, prosentase Although the figures were still relatively low, however
peningkatan penjualan Inti Sawit dan Turunannya patut the sales growth of Nucleus and its Derivatives deserve
mendapatkan perhatian mengingat pada tahun 2014 attention, as in 2014, the products booked sales
produk ini mampu membukukan peningkatan penjualan growth of 265.15% to Rp11,316 million.
sebesar 265,15% menjadi Rp11.316 juta.
Sedangkan Penjualan Tandan Buah Segar mengalami Whereas the Sales of Fresh Fruit Bunch decreased by
penurunan sebesar Rp31.000 juta atau turun sebesar Rp31,000 million or 57.25% from Rp54,148 million
57,25%, dari Rp54.148 juta pada tahun 2013 menjadi in 2013 to Rp23,148 million in 2014. This was due to
Rp23.148 juta pada tahun 2014. Hal ini dikarenakan part of the Fresh Fruit Bunch harvest was re-processed
sebagian besar panen Tandan Buah Segar digunakan for the production of Crude Palm Oil, Nucleus and its
kembali untuk produksi Minyak Sawit Mentah, Inti Derivatives in the Company’s Palm Oil Mills.
Sawit dan Turunannya di Pabrik Kelapa Sawit Perseroan
.
2014 Gross sales contribution per divisi
Kontribusi penjualan bruto per divisi 2014
Gross Sales Kontribusi 2014 2.62%

Gross Sales 2014 Contribution 63.67%
TPS Food 33.71% 1,770,199

33.71%
2014
TPS Rice 63.67% 3,343,647
TPS Palm Oil 2.62% 137,616
2013 Gross sales contribution per divisi

Kontribusi penjualan bruto per divisi 2013
Gross Sales Kontribusi 2014 1,92%

Gross Sales 2014 Contribution 58.18%
TPS Food 39.90% 1,661,314

39,90%
2013
TPS Rice 58.18% 2,422,168
TPS Palm Oil 1.92% 79,795

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD
Seiring dengan peningkatan penjualan, beban pokok With the sales increasing, the Company’s cost of goods
penjualan meningkat 30,41% dibandingkan tahun sold grew by 30.41% compared to the previous year to
sebelumnya menjadi Rp4.099.240 juta pada tahun Rp4,099,240 million in 2014.
2014.
Beban Pokok Penjualan Divisi Makanan naik sebesar Cost of Goods Sold of Food Division increased by
Rp121.323 juta atau sebesar 11,76%, dari Rp1.032.060 Rp121,323 million or at 11.76% from Rp1,032,060
juta pada tahun 2013 menjadi Rp1.153.383 juta pada million in 2013 to Rp1,153,383 million in 2014.
tahun 2014.
Beban Pokok Penjualan Divisi Beras naik sebesar Cost of Goods Sold of Rice Division increased by
Rp782.796 juta atau sebesar 38,13%, dari Rp2.052.831 Rp782,796 million or at 38.13% from Rp2,052,831
juta pada tahun 2013 menjadi Rp2.835.627 juta pada million in 2013 to Rp2,835,627 million in 2014.
tahun 2014.
Beban Pokok Penjualan Divisi Kelapa Sawit naik Cost of Goods Sold of Palm Oil Division increased by
sebesar Rp51.858 juta atau sebesar 88,84%, dari Rp51,858 million or at 88.84%, from Rp58,372 million
Rp58.372 juta pada tahun 2013 menjadi Rp110.230 in 2013 to Rp110,230 million in 2014.
juta pada tahun 2014.
Informasi terperinci tentang Beban Pokok Penjualan Detailed information on Cost of Goods Sold is
dapat dibaca pada catatan 32 “Beban Pokok Penjualan” presented under Note 32 “Cost of Goods Sold” to the
dalam Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements of PT Tiga Pilar
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk, dan Entitas Anak Sejahtera Food Tbk and Subsidiary for Years Ended 31
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 December 2014 and 2013, which serve as integral part
Desember 2014 dan 2013 yang menjadi bagian dari of this Annual Report.
buku Laporan Tahunan ini.
LABA KOTOR GROSS PROFIT
Seiring peningkatan penjualan yang cukup signifikan, In line with significant growth of sales, Gross Profit in
Laba Kotor tahun 2014 meningkat Rp127.262 juta atau 2014 grew by Rp127,262 million or 13.93% compared
13,93% dibandingkan tahun 2013 menjadi Rp1.040.734 to 2013 and reached Rp1,040,734 million.
juta.
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Seiring dengan penambahan jumlah karyawan Following the additional numbers of employees and
dan kenaikan upah minimum serta kenaikan biaya increased in minimum wages, as well as increased
untuk Penelitian dan Pengembangan, Pengangkutan, in expenses for Research and Development, Freight,
Transportasi dan Akomodasi, Perseroan membukukan Transportation and Accommodation, the Company
peningkatan Beban Usaha sebesar 30,09% booked 30.09% increased of Operating Expenses to
dibandingkan tahun 2013 menjadi Rp387.580 juta Rp387,580 million compared to 2013.
pada tahun 2014.
Seiring dengan implementasi strategi ekspansi yang Aligned with strategies of expansion that continually
terus dijalankan Perseroan, peningkatan yang cukup implemented by the Company, significant rise on
signifikan pada Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses was dominated

123
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
didominasi oleh peningkatan beban Gaji dan from the increase of Salary and Employee Benefits,
Kesejahteraan Karyawan dari Rp47.335 juta pada tahun from Rp47,335 million in 2013 to Rp93,171 million in
2013 menjadi Rp93.171 juta pada tahun 2014. 2014.
Informasi terperinci terkait Beban Usaha dapat dibaca Detailed information on Operating Expense is
pada catatan 33 “Beban Usaha” dalam Catatan presented under Note 33 “Operating Expense” to the
atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Tiga Pilar Consolidated Financial Statements of PT Tiga Pilar
Sejahtera Food Tbk, dan Entitas Anak Untuk Tahun- Sejahtera Food Tbk and Subsidiary for Years Ended 31
tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014 December 2014 and 2013, which serve as integral part
dan 2013 yang menjadi bagian dari buku Laporan of this Annual Report.
Tahunan ini.
LABA USAHA OPERATING INCOME

Laba Usaha meningkat sebesar Rp66.515 juta atau Operating Income increased by Rp66,515 million or
sebesar 10,85% dibandingkan tahun 2013 yang sebesar by 10.85% compared to Rp613,233 million in 2013, to
Rp613.233 juta menjadi Rp679.748 juta pada tahun Rp679,748 million in 2014.
2014.
LABA BERSIH NET INCOME

At the end of 2014, the Company recorded growth of
Pada akhir tahun 2014, Perseroan membukukan Net Income of Rp21,418 million, or up by 6.90% from
peningkatan Laba Bersih sebesar Rp21.418 juta atau Rp310,394 million in 2013 to Rp331,812 million.
tumbuh 6,90% dibandingkan tahun 2013 yang sebesar
Rp310.394 juta menjadi Rp331.812 juta.
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Secara keseluruhan, jumlah Aset Perseroan tahun Overall, the Company’s total assets in 2014 grew
2014 meningkat 46,68% atau Rp2.346.022 juta by 46.68% or Rp2,346,022 million from 2013
dibandingkan tahun 2013 menjadi Rp7.371.846 juta. to Rp7,371,846 million. Current Assets grew by
Aset Lancar mengalami kenaikan sebesar Rp1.531.582 Rp1,531,582 million or 62.63% compared to 2013 to
juta atau 62,63% dibandingkan tahun 2013 menjadi Rp3,977,086 million in 2014. Meanwhile, Non-Current
Rp3.977.086 juta pada tahun 2014. Sementara Aset Assets rose by Rp814,440 million or 31,56% from
Tidak Lancar meningkat Rp814.440 juta atau 31,56% 2013 figures to Rp3,394,760 million.
dibandingkan tahun 2013 menjadi Rp3.394.760 juta.
Peningkatan Aset Lancar terutama karena peningkatan The growth of Current Assets was mainly due to
yang signifikan pada Kas dan Setara Kas, Piutang significant increase across Cash and Cash Equivalents,
Usaha-Pihak Ketiga, dan Persediaan. Sementara pada Trade Receivables - Third Parties, and Inventories.
kelompok akun Aset Tidak Lancar, peningkatan Aset Meanwhile, under Non-Current Assets, the Asset
terutama karena peningkatan jumlah Aset Tetap, growth was mainly contributed by the increase in Fixed
Tanaman Perkebunan, Aset Keuangan Tidak Lancar Assets, Plantations, and Other Non-Current Assets
Lainnya dan Aset Non Keuangan Tidak Lancar Lainnya. and Other Non-Current Financial Assets.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara Kas mengalami kenaikan sebesar Cash and Cash Equivalents grew by Rp899,964 million
Rp899.964 juta atau 284,27% dibandingkan tahun or Rp284.27% compared to 2013 to Rp1,216,554

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
2013 menjadi Rp1.216.554 juta. Peningkatan Kas dan million. The increase of Cash and Cash Equivalents was
Setara Kas merupakan bagian dari strategi Perseroan part of the Company’s strategies to maintain liquidity.
dalam menjaga kondisi likuiditas. Hal ini terlihat dari This was reflected from the composition of Cash and
komposisi Kas dan Setara Kas dimana Jumlah Deposito Cash Equivalents, where the amount of Time Deposits
Berjangka mengalami peningkatan yang sangat increased significantly by Rp1,005,765 million from
signifikan yaitu sebesar Rp1.005.765 juta dari posisi 2013 position of Rp47,359 million to Rp1,053,124
akhir tahun 2013 yang sebesar Rp47.359 juta menjadi million at the end of 2014.
Rp1.053.124 juta pada akhir tahun 2014.
Piutang Usaha-Pihak Ketiga Trade Receivables-Third Parties

Piutang Usaha-Pihak Ketiga naik Rp439.414 juta atau Trade Receivables-Third Parties grew by Rp439,414
sebesar 48,57% dibandingkan tahun 2013 menjadi million or by 48.57% compared to 2013 to Rp1,344,109
Rp1.344.109 juta di tahun 2014. Peningkatan ini million in 2014. This was mainly due to increase of
terutama karena peningkatan penjualan. sales.
Persediaan Inventories
Jumlah Persediaan mengalami peningkatan sebesar The total inventories increased by Rp216,630 million
Rp216.630 juta atau 21,16% dibandingkan tahun 2013 or 21.16% compared to Rp1,023,278 million in 2013 to
yang sebesar Rp1.023.728 juta menjadi Rp1.240.358 Rp1,240,358 million in 2014. The biggest component in
juta pada tahun 2014. Komponen terbesar dalam Inventories was mainly the inventory of Rice Division’s
Persediaan terutama adalah persediaan bahan baku raw materials.
Divisi Beras.
Pada 31 Desember 2014 dan 2013 persediaan telah As of 31 December 2014 and 2013, inventories have
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, gempa bumi been insured against fire, earthquake, and other risks
dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan with the sum insured amounting to Rp719,272 million
masing-masing sebesar Rp719.272 juta dan Rp594.851 and Rp594,851 million, respectively.
juta.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan The Management believed that the insured amount
asuransi tersebut cukup memadai untuk menutup was adequate to cover possible losses resulting from
kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin the risks. There was also no indication of impairment in
dialami. Juga, tidak terdapat indikasi penurunan nilai the value of inventories in 2014 and 2013.
persediaan pada tahun 2014 dan 2013.
LIABILITAS LIABILITIES
Per 31 Desember 2014, jumlah total Liabilitas As of 31 December 2014, the Company’s total
Perseroan meningkat 41,72% atau sebesar Rp1.112.444 Liabilities increased by 41.72% or by Rp1,112,444
juta dibandingkan tahun 2013 yang sebesar million from Rp2,666,573 million in 2013 to
Rp2,666,573 juta menjadi Rp3.779.017 juta, dimana Rp3,779,017 million, of which was around 39.52%
sekitar 39,52% merupakan liabilitas jangka pendek dan constituted as current liabilities and around 60.48% as
sekitar 60,48% merupakan liabilitas jangka panjang. non-current liabilities.
Peningkatan jumlah Liabilitas terutama karena The increase in Liabilities was mainly driven by
peningkatan Liabilitas Jangka Panjang sebesar the increase in Long-Term Liabilities amounting to
Rp1.016.360 juta atau 80,07% dibandingkan tahun Rp1,016,360 million or by 80.07% from Rp1,269,349
2013 yang sebesar Rp1.269.349 juta menjadi million in 2013 to Rp2,285,709 million in 2014. The
Rp2,285,709 juta pada tahun 2014. Peningkatan ini increase was largely due to the increase in long-term

125
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
terutama karena peningkatan Utang Bank dan Lembaga bank loans and financial institution net of current
Keuangan Jangka Panjang setelah dikurangi Bagian portion by Rp986,081 million or 307.25% from
Lancar sebesar sebesar Rp986.081 juta atau 307,25% 2013 figures to Rp1,307,018 million. Part of the loans
dibandingkan tahun 2013 menjadi Rp1.307.018 juta. were mainly derived from syndicated loans of Palm
Sebagian besar utang ini berasal dari utang sindikasi Oil Division and utilized for working capital and
Divisi Kelapa Sawit dan digunakan untuk modal kerja investments.
dan investasi.
Sementara, Liabilitas Jangka Pendek meningkat tipis Meanwhile, the Short-Term Liabilities increased slightly
yaitu sebesar Rp96.084 juta atau 6,88% dibandingkan by Rp96,084 million or 6,88% from Rp1,397,224
tahun 2013 yang sebesar Rp1.397.224 juta menjadi million in 2013 to Rp1,493,308 million in 2014. The
Rp1.493.308 juta pada tahun 2014. Peningkatan ini increase was largely driven by the increase in Trade
terutama karena peningkatan Utang Usaha kepada Payables to Third Parties by Rp75,215 million or by
Pihak Ketiga sebesar Rp75.215 juta atau 60,29% 60.29% compared to 2013 figures to Rp199,977
dibandingkan tahun 2013 menjadi Rp199.977 juta. million.
EKUITAS EQUITY
Ekuitas naik sebesar Rp1.233.578 juta atau 52,29%, Equity increased by Rp1,233,578 million or by 52.29%
dari Rp2.359.251 juta pada 2013 menjadi Rp3.592.829 from Rp2,359,251 million in 2013 to Rp3,592,829
juta pada 2014, terutama karena adanya penambahan million in 2014, mainly due to the injection of Paid-Up
Modal Disetor tanpa HMETD dan penambahan Modal Capital with non HMETD and proceeds of additional
Saham melalui Penawaran Umum Saham Perdana pada Shares Capital from the Subsidiary’s Intial Public
Entitas Anak serta laba bersih yang diperoleh sepanjang Offering, as well as net profit posted during 2014.
tahun 2014.
ARUS KAS CASH FLOWS
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows from Operating Activities
Operasi
Dari aktivitas operasi, Perseroan membukukan From the operating activities, the Company booked
peningkatan arus kas masuk bersih sebesar Rp274.801 an increase of net cash flows by Rp274,801 million
juta dibandingkan tahun 2013 menjadi Rp353.530 compared to 2013 to Rp353,530 million. The increase
juta. Peningkatan penerimaan kas terutama berasal of cash receipts was derived mainly from the increase
dari peningkatan penerimaan dari pelanggan sebesar of cash receipts from the customers by Rp983,952
Rp983.952 juta dibandingkan tahun 2013 menjadi million compared to 2013 to Rp4,706,966 million
Rp4.706.966 juta sebagai hasil dari penjualan as a result of sales throughout 2014. In addition, the
tahun 2014. Selain itu, peningkatan penerimaan kas increase of cash receipts from operating activities was
dari aktivitas operasi juga berasal dari peningkatan also generated from the increase in interest income
penerimaan penghasilan bunga sebesar Rp5.177 juta receipts by Rp5,177 million from Rp6,061 million in
dibandingkan tahun 2013 yang sebesar Rp6.061 juta 2013 to Rp11,238 million in 2014.
menjadi Rp11.238 juta pada tahun 2014.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Cash Flows from Investing Activities
Investasi
Dari aktivitas investasi, pada tahun 2014, Perseroan On investing activities, in 2014 the Company recorded
mencatatkan penggunaan kas untuk investasi sebesar cash for investing amounted to Rp573,564 million,
Rp573.564 juta atau mengalami peningkatan sebesar representing and increase of Rp456,034 million from
Rp456.034 juta dibandingkan tahun 2013 yang sebesar Rp117,530 million in 2013.
Rp117.530 juta.

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Dalam rangka merealisasikan pengembangan usaha, For business development realizations, the Company
Perseroan mengeluarkan dana investasi untuk allocated investing funds to purchase Property, Plant,
pembelian Aset Tetap dan Perangkat Lunak sebesar Equipment and Software amounted to Rp384,203
Rp384.203 juta. Jumlah ini mengalami peningkatan million. This amount was increased by Rp186,475
sebesar Rp186.475 juta dibandingkan tahun 2013 yang million compared to Rp197,728 million in 2013.
sebesar Rp197.728 juta.
Selain itu, peningkatan penggunaan kas untuk In addition, the increase in cash for investing activities
investasi juga dikarenakan pada tahun 2014 Perseroan was also due to the Long-Term Advances paid by the
melakukan pembayaran Uang Muka Jangka Panjang Company amounted to Rp128,844 million as well as
sebesar Rp128.844 juta serta melakukan pembayaran due to the settlement of Cassie of Subsidiary Loan by
Cassie atas Pinjaman Entitas Anak sebesar Rp79.659 Rp79,659 million.
juta.
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Cash Flows from Financing Activities
Pendanaan
Dari aktivitas pendanaan, Perseroan mencatat On financing activities, the Company booked
peningkatan kas masuk yang cukup besar yaitu sebesar significant increase of cash flows of Rp848,968 million
Rp848.968 juta atau 335,59% dibandingkan tahun or 335.59% growth from Rp252,975 million in 2013
2013 yang sebesar Rp252.975 juta menjadi Rp1.101.943 to Rp1,101,943 million. The increase was primarily due
juta. Peningkatan ini terutama berasal dari adanya to proceeds from bank loans that rose by Rp957,255
penerimaan utang Bank sebesar Rp1.093.882 juta pada million from 2013 position to Rp1,093,882 million
tahun 2014 dan penerimaan dari penambahan Modal in 2014 as well as proceeds from additional Shares
Saham melalui Penawaran Umum Saham Perdana Capital from Initial Public Offering of Subsidiary-net of
pada Entitas Anak-neto sebesar Rp224.623 juta serta Rp224,623 million, as well as receipts from additional
penerimaan dari penambahan Modal Disetor tanpa Paid-Up Capital with non HMETD-net amounted to
HMETD-neto sebesar Rp658.185 juta. Rp658,185 million.
STRUKTUR MODAL DAN LIKUIDITAS CAPITAL AND LIQUIDITY STRUCTURE
Perseroan mencatat saldo Kas dan Setara Kas sebesar The Company posted balance of Cash and Cash
Rp1.216.554 juta pada tanggal 31 Desember 2014, Equivalents amounted to Rp1,216,554 million on 31
naik 284,27% dari Rp316.590 di tahun sebelumnya. December 2014, grew 284.27% from Rp316,590 of the
Seiring perkembangan dan kemajuan usahanya, kondisi previous year. In line with business development and
likuiditas Perseroan semakin baik dan mengalami progress, the Company’s liquidity position has been
peningkatan dibanding tahun-tahun sebelumnya. improving and growing compared to previous years.
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s is also at a stronger position to meet
jangka pendek semakin baik. Hal ini tercermin dari its current liabilities, as reflected from the liquidity ratio
rasio likuiditas yang dihitung berdasarkan Rasio Lancar calculated based on the Current Ratio that stood at
dimana pada tahun 2014 adalah sebesar 2,66 kali. 2.66 times in 2014. In 2013, the Company’s Current
Pada tahun 2013, Rasio Lancar Perseroan berada di Ratio stood at 1.75 times. Going forward, the Company
level 1,75 kali. Ke depan, Perseroan akan senantiasa shall maintain sound liquidity level thereby to be able to
menjaga tingkat likuiditas yang sehat sehingga mampu support future business expansions.
menunjang ekspansi bisnis di masa yang akan datang.
Kemampuan membayar utang/ Tingkat Solvabilitas Solvency

Rasio interest coverage turun tipis menjadi 3,43 kali The interest coverage ratio was slightly decreased to
di tahun 2014 dari 3,90 kali di tahun 2013 disebabkan 3.43 times in 2014 from 3.90 times in 2013, due to the
oleh naiknya beban bunga meskipun EBIT meningkat. increase in interest expense even though the EBIT was
increased.

127
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Terkait dengan pendanaan, pertumbuhan yang berasal Related to financing, the growth derived from liabilities
dari hutang cenderung wajar dengan Net Debt to Equity tended to be fair with Net Debt to Equity Ratio at 0.52
Ratio pada tahun 2014 sebesar 0,52 kali. times in 2014.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability

Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan pada tahun The Company’s receivables collectability in 2014
2014 adalah 94 hari, sedangkan tahun sebelumnya was 94 days, from 80 days in the previous year. The
adalah sebesar 80 hari. Perseroan akan terus berupaya Company shall endeavor to shorten the period of
untuk memperpendek masa kolektibilitas piutang. collection. The trade receivables as of 31 December
Piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2014 2014 stood at Rp1,344,109 million whereby around
mencapai Rp1.344.109 juta dimana sekitar 87,56% 87.56% constituted as current trade receivables.
merupakan piutang usaha lancar.
PERMODALAN & KEBIJAKAN CAPITAL AND CAPITAL POLICY

PERMODALAN
Seperti yang telah dipaparkan pada sub bahasan As presented in the analysis of Capital and Liquidity
Struktur Modal dan Likuiditas, Perseroan memiliki Structure, the Company has a good liquidity level and
tingkat likuiditas yang baik dan meningkat dibandingkan is improving from year to year. The Company always
tahun-tahun sebelumnya. Perseroan senantiasa manages its capital with prudence. Capital structure is
melakukan pengelolaan permodalan dengan penuh reviewed and managed consistently and continuously
kehati-hatian. Secara konsisten dan berkesinambungan, by the Company to ensure optimum capital structure
Perseroan menelaah dan mengelola struktur as well as return to shareholders with observance to
permodalan untuk memastikan struktur modal dan future capital needs and capital efficiency, present and
hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, future profitability, operating cash flows projection,
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa capital goods investment forecast, and projection of
depan dan efisiensi modal Perseroan, profitabilitas strategic investment opportunities.
masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus
kas operasi, proyeksi pengeluaran barang modal dan
proyeksi peluang investasi yang strategis.
INFORMASI MENGENAI IKATAN YANG INFORMATION ON MATERIAL

MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG COMMITMENTS OF CAPITAL GOODS
MODAL INVESTMENT
Terdapat pembangunan pabrik pengelolaan beras milik A posting on the construction of rice processing mill
PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI), hingga akhir tahun that owned by PT Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI),
2014 realisasi kontrak mencapai 95% dan diperkirakan in which by the end of 2014 the contract realization
akan selesai pada Juni 2015. reached 95% and estimated for the completion by
June 2015.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND FACTS

SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN SUBSEQUENT TO REPORTING DATE
Pada 10 Februari 2015, PT Golden Plantation Tbk (GP), On 10 February 2015, PT Golden Plantation Tbk (GP),
entitas anak, membeli 46.500 saham (77,5%) PT subsidiary, purchased 46,500 shares (77.5%) of PT
Bailangu Capital Investment (BCI) dari PT Pangeran Bailangu Capital Investment (BCI) from PT Pangeran
Duayu (PD), dengan nilai perolehan Rp46.500 juta. Duayu (PD) with acquisition cost amounting to
Kemudian pada 11 Februari 2015, GP melakukan

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
pembelian 7.500 saham (12,5%) BCI dari PD dengan Rp46,500 million. On 11 February 2015, GP purchased
nilai pengalihan sebesar Rp7.500 juta. 7,500 shares (12.5%) of BCI from PD with transfer
price amounting to Rp7,500 million.
Pada 4 Maret 2015, PT Swasembada Tani Selebes,
entitas anak, mengadakan perjanjian kerjasama On 4 March 2015 PT Swasembada Tani Selebes,
dengan Buhler (Wuxi) Commercial Co., LTD dan subsidiary, entered into agreement of cooperation with
PT Buhler Indonesia terkait pengadaan, instalasi Buhler (Wuxi) Commercial Co., LTD and PT Buhler
dan commissioning mesin 2 x 17 TPH white rice Indonesia concerning the procurement, installation, and
reprocessing di Sulawesi Selatan. Nilai kontrak ini commissioning of 2 x 17 TPH white rice reprocessing
adalah USD7,000,000 dan akan berakhir pada 24 machine in South Sulawesi. This contract’s value
Agustus 2016. amounted to USD7,000,000 and shall due on 24
August 2016.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Divisi Makanan Food Division

Pada tahun 2012 McKinsey Global Institute merilis In 2012, McKinsey Global Institute released a survey
hasil survey yang menyebutkan bahwa pada tahun results that presented about Indonesia to become the
2030 Indonesia akan menjadi negara terkuat nomor world’s 7th economic force in the world by 2030 with
7 di dunia dengan jumlah penduduk kelas menengah 135 million of middle-class population and 86% of
sebanyak 135 juta dan 86% Produk Domestik Bruto Indonesia’s Gross Domestic Product will be contributed
Indonesia akan disumbangkan oleh 71% penduduk by 71% of Indonesian population.
Indonesia.
Gabungan Perusahaan Makanan dan Minuman The Indonesian Food and Beverages Association
Indonesia (GAPMMI) dan Kementerian Perindustrian (GAPMMI) and the Industry Ministry of the Republic
Republik Indonesia juga menyebutkan bahwa Industri of Indonesia also stated that food and beverages
Manufaktur makanan dan minuman merupakan sektor manufacturing industry is a sector with promising
industri yang memiliki peluang cukup besar. Bahkan, and sizeable potential. According to GAPMMI’s study
hasil riset GAPMMI menyebutkan bahwa tingkat stated that currently the domestic sales growth of food
penjualan domestik industri olahan makanan dan and beverages industry in average stood at 6% per
minuman tumbuh rata-rata 6% pertahun. annum.
Jika dibandingkan dengan jumlah penduduk Compared with Indonesia’s vast population of 250
Indonesia yang sangat besar mencapai 250 juta jiwa, million people, the growth of domestic sales that
pertumbuhan penjualan domestik yang disebutkan GAPMMI released in fact reflects substantially
GAPMMI menunjukkan bahwa potensi pasar yang untapped market potentials.
belum teroptimalkan masih sangat besar.
Tingginya potensi ini diiringi dengan perubahan pola The potential in this sector also follows changes in
konsumsi masyarakat yang cenderung berubah karena consumption pattern of consumers. Several factors
berbagai faktor diantaranya peningkatan pendapatan, contribute to this, among others higher income, better
tingkat pendidikan yang semakin baik, serta perubahan education level, and change of lifestyle. Demands of
gaya hidup. Tuntutan kehidupan modern yang urban living that require practical and efficient practices
mengarah pada gaya hidup praktis serta efisien telah have been gradually changing food and consumption
mengubah kecenderungan pola makan dan konsumsi, pattern - especially among urban population – to ready
khususnya pada masyarakat perkotaan, ke arah meal products.
makanan siap konsumsi.
Dari berbagai variabel inilah, Perseroan menangkap Considering these changes and factors, the Company
peluang usaha yang sangat besar dimana hal tersebut has identified significant business opportunity that
akan meningkatkan penjualan produk-produk

129
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
makanan Perseroan. Guna terus meningkatkan will boost sales of the Company’s food products.
penjualan sekaligus mengantisipasi pertumbuhan To continually drive sales while anticipating more
permintaan yang semakin besar, Perseroan telah demands, the Company has formulated a number of
merumuskan berbagai strategi. TPS Food siap strategies. TPS Food is ready to launch new variants
meluncurkan varian-varian baru terutama produk especially for Consumer Food products. TPS Food
Makanan Konsumsi. TPS Food juga telah merumuskan has also defined expansion strategy by increasing
strategi ekspansi dengan menambah jumlah kapasitas production capacity for snacks Taro, Noodle Snacks,
produksi untuk produk snack Taro, Mie Snack, dan Mie and Dried Noodles.
Kering.
Divisi Beras Rice Division

Mengacu pada data demografi Badan Pusat Statistik, Demographic data released by Statistics Indonesia
dengan tingkat pertumbuhan penduduk mencapai shows that with population growth at 1.49%, by end
1,49%, maka pada akhir tahun 2015 jumlah penduduk of 2015 Indonesian population is estimated to reach
Indonesia diperkirakan mencapai 256,27 juta jiwa. 256.27 million people. For the population, rice remains
Dari keseluruhan jumlah tersebut, beras masih as the staple food. Based on the data, the potential of
menjadi bahan pangan utama. Dengan demikian dapat rice business is still significant, even increasing.
dipastikan bahwa potensi bisnis beras masih sangat
besar bahkan terus mengalami peningkatan.
Mencermati besarnya potensi tersebut, Perseroan telah Observing the potential, the Company has set target
menetapkan target peningkatan produksi. Pada tahun to boost production. By 2020, the Company envisions
2020, Perseroan menargetkan mampu memenuhi to meet rice consumption needs of Indonesian with
kebutuhan konsumsi beras di Indonesia dengan market market share at 5% or equivalent to around 2 million
share sebesar 5%, ekuivalen dengan sekitar 2 juta ton tons of rice.
beras.
Guna mendukung pencapaian target tersebut, To support the achievement of this target, the
Perseroan telah merumuskan berbagai strategi yang Company has formulated several fitting strategies.
tepat. Saat ini, Perseroan sedang dalam tahap Currently, the Company is constructing three new rice
pembangunan 3 pabrik beras di Sulawesi Selatan production facilities in South Sulawesi, with estimated
yang diestimasikan selesai pada akhir tahun 2016, completion by the end of 2016, which are 2 rice
yaitu 2 pabrik beras berkapasitas total 240.000 ton mills with a total capacity of 240,000 tons in Sidrap,
di Sidrap, dan 1 pabrik beras berkapasitas 90.000 ton and one rice mill of 90,000 tons capacity in Bone.
di Bone. Perseroan juga akan menambah kapasitas In addition, the Company is also expanding storage
penyimpanan di IBU, JSR dan SAKTI dengan capacity at IBU, JSR, and SAKTI by developing new
membangun gudang baru berkapasitas total sekitar warehouses with total storage capacity of 45,000
45.000 ton, ditargetkan selesai pada akhir tahun 2015. tons, expected to conclude at the end of 2015.
Guna menjamin ketersediaan bahan baku, Perseroan

menjalin kemitraan dengan petani. Bekerjasama dengan To ensure availability of raw materials, the Company
PIS Agro (Partnership for Indonesia’s Sustainable builds partnership with farmers. In collaboration
Agriculture), Perseroan membina para petani terpilih with PIS Agro (Partnership for Indonesia Sustainable
untuk berbudidaya padi sesuai praktik-praktik pertanian Agriculture), the Company mentors the selected
terbaik, demi mencapai sistem pertanian yang farmers to conduct rice cultivation in accordance with
berkesinambungan dan menaikkan yield. the best agricultural practices, in order to achieve
sustainable agriculture system and increase yields.
Seiring dengan kesadaran masyarakat akan konsumsi
makanan sehat, produk-produk beras yang memiliki As consumers are becoming more and more aware of
nilai tambah juga semakin diminati masyarakat. the benefits of healthy food, rice products with added
Permintaan beras organik dan beras bervitamin terus value are increasingly in demand. Demands for organic

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
meningkat. Hal ini mendorong Perseroan untuk rice and vitamin-fortified products are also rising. This
senantiasa melakukan inovasi guna menciptakan encourages the Company to continue to innovate in
produk yang sesuai dengan permintaan pasar order to fulfill demands of the premium market.
premium.
Divisi Kelapa Sawit Palm Oil Division

Kendati tidak semua minyak nabati diproduksi dari Although there are various sources of vegetable-
Kelapa Sawit, menurut Prof. Dr. Ir. Bungaran Saragih, based oil other than oil palm, according to Prof. Dr. Ir.
MEc, Advisor RSPO, dalam bukunya berjudul “Suara Bungaran Saragih, MEc, RSPO Advisor and author of
Agribisnis” penggunaan kelapa sawit sebagai bahan “Suara Agribisnis”, the use of oil palm as source of oil is
baku minyak nabati merupakan yang terbesar diantara the largest compared to other commodities
komoditas lainnya.
Dari sisi penggunaan, seiring dengan semakin In terms of utilization, as fossil fuel depletes, vegetable-
menipisnya cadangan minyak bumi, penggunaan based oil serves as not only for consumption, but also
minyak nabati tidak hanya untuk konsumsi melainkan as source of fuel/biodiesel. This fact alone certainly
juga sebagai bahan bakar/biodiesel. Hal ini tentunya amplifies the potential of palm oil.
semakin meningkatkan potensi Kelapa Sawit.
Di dalam negeri sendiri, meskipun masih sebatas In the domestic front, although production is still
minyak goreng, permintaan minyak kelapa sawit limited to frying oil, palm oil demand increases from
meningkat dari tahun ke tahun dengan rata-rata year to year with average growth level at 7.6% per
tingkat pertumbuhan sebesar 7,6% per tahun. Hal ini annum. This illustrates the significant potential of oil
memberikan gambaran bahwa bidang usaha agribisnis palm agribusiness sector.
kelapa sawit memiliki potensi yang sangat besar.
Untuk meraih semua potensi usaha tersebut, To be able to capture the sector’s entire potential, the
Perseroan melakukan langkah intensifikasi dan Company carries out plantation intensification and
ekstensifikasi pengelolaan kebun. Upaya intensifikasi extensification efforts. Intensification efforts are done
dilakukan dengan meningkatkan kualitas tanaman by improving quality of plants both productive and
baik yang sudah menghasilkan maupun yang belum unproductive in order to achieve optimum productivity
menghasilkan sehingga mampu mencapai tingkat level. Through these programs, the Company seeks
produktivitas yang optimal. Dalam program ini, to improve oil palm maintenance where as at 31
Perseroan berupaya meningkatkan perawatan tanaman December 2014 there are +20k Ha of planted area.
sawit dimana per 31 Desember 2014 jumlah lahan
tertanam mencapai seluas +20k Ha.
Sementara, pada upaya ekstensifikasi, secara konsisten Meanwhile, in terms of extensification efforts, the
dan berkesinambungan Perseroan terus meningkatkan Company consistently and continually will increase
luas areal tertanam di berbagai kebun anak the extent of planted areas in various plantations of
perusahaan yang dimiliki Perseroan. Dalam 2 tahun subsidiaries owned by the Company. Within the next
kedepan, Perseroan mengimplementasikan program two years, the Company will carry out new planting
penanaman kelapa sawit (new planting) sebanyak over +14k Ha to develop planted area that is targeted
+14k Ha untuk mengembangkan luas lahan tertanam to reach +31k Ha by 2016. The Company also executes
menjadi +31k Ha di 2016. Perseroan juga menjalankan supporting infrastructure development projects that
program pembangunan infrastruktur pendukung yang will gradually take place in the next 3 years.
dilaksanakan secara bertahap dalam 3 tahun kedepan.

131
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Berikut adalah perkebunan yang dimiliki Perseroan: The following are plantations owned by the Company:
1. PT GOLDEN PLANTATION TBK (GP) 1. PT GOLDEN PLANTATION TBK (GP)

Perseroan mengakuisisi kepemilikan saham GP pada The Company acquired shares ownership of GP in
Maret 2014, yang bertujuan untuk menjadikan GP March 2014, aiming to position GP as the sub-holding
sebagai perusahaan sub-holding dari perusahaan- company of companies joined under the Company’s
perusahaan yang tergabung dalam Divisi Kelapa Sawit Palm Oil Division in substitute of PT Bumiraya
Perseroan menggantikan PT Bumiraya Investindo (BRI). Investindo (BRI). Following the Company’s acquisition,
Setelah diakuisisi oleh Perseroan, GP mengakuisisi BRI GP acquired BRI from the Company.
dari Perseroan.
BRI didirikan sejak tahun 1993 di Jakarta dan diakuisisi BRI was established in 1993 in Jakarta and acquired
oleh Perseroan pada tahun 2008. BRI bergerak di by the Company in 2008. BRI focused on oil palm
bidang usaha perkebunan kelapa sawit. Kebun kelapa plantation business. Oil palm plantations owned by
sawit yangdimiliki oleh BRI terletak di Tanjung Seloka BRI are located in Tanjung Seloka and Kebun Lontar,
dan Kebun Lontar, Kecamatan Pulau Laut Barat dan Pulau Laut Barat and Pulau Laut Selatan subdistricts,
Pulau Laut Selatan, Kabupaten Kota Baru, Kalimantan Kota Baru District of South Kalimantan. In 2010,
Selatan. Pada tahun 2010, Perseroan melalui BRI the Company through BRI acquired 5 (five) oil palm
mengakuisisi 5 (lima) perusahaan yang bergerak di plantation companies: PT Mitra Jaya Agro Palm
bidang kelapa sawit; PT Mitra Jaya Agro Palm yang located in Central Kalimantan, PT Airlangga Sawit Jaya
berlokasi di Kalimantan Tengah, PT Airlangga Sawit and PT Charindo Palma Oetama in West Kalimantan,
Jaya dan PT Charindo Palma Oetama yang berlokasi di PT Muara Bungo Plantation in South Sumatera, and PT
Kalimantan Barat, PT Muara Bungo Plantation berlokasi Tugu Palma Sumatera in Riau. In 2012, the Company
di Sumatera Selatan, dan PT Tugu Palma Sumatera yang through PT Muara Bungo Plantation acquired PT
berlokasi di Riau. Pada tahun 2012 Perseroan melalui Tandan Abadi Mandiri located in Sarolangun District,
PT Muara Bungo Plantation mengakuisisi PT Tandan Jambi Province.
Abadi Mandiri yang berlokasi di Kabupaten Sarolangun
Propinsi Jambi.
Pada Desember 2014, GP mengakuisisi PT Persada In December 2014, GP acquired PT Persada Alam
Alam Hijau, yang didirikan pada tahun 2006 dan Hijau, a company established in 2006 and owned oil
mempunyai lokasi perkebunan kelapa sawit di palm plantation in Muara Tebo District, Jambi Province
Kabupaten Muara Tebo, Propinsi Jambi.
2. PT Bumiraya Investindo (BRI) 2. PT Bumiraya Investindo (BRI)

BRI berlokasi di Kotabaru, Kalimantan Selatan dengan BRI located in Kotabaru, South Kalimantan, and
lahan konsesi seluas 16.962 hektar dengan lahan controls concession of 16,962 hectares with planted
tertanam seluas 7.896 hektar dan 67% dari lahan area of 7,896 hectares. Around 67% of the planted
tertanam tersebut merupakan Tanaman Menghasilkan. area was Productive Plants. Palm Oil Refinery of BRI
Pabrik Kelapa Sawit (PKS) di BRI dengan kapasitas has 30 tons of production capacity (FFB) per hour and
produksi 30 ton (TBS) per jam telah beroperasi sejak has been in operations since end of April 2013. In 2014,
akhir April 2013. Pada tahun 2014 BRI memproduksi BRI produced Crude Palm Oil amounting to 12,925 tons
Minyak Sawit Mentah sebanyak 12.925 ton serta Inti as well as Nucleus and its Derivatives amounting to
sawit dan Turunannya sebanyak 2.460 ton. 2,460 tons.
3. PT Mitra Jaya Agro Palm (MJAP) 3. PT Mitra Jaya Agro Palm (MJAP)
MJAP berlokasi di Barito Timur, Kalimantan Tengah MJAP is located in East Barito, Central Kalimantan.
dan memiliki lahan konsesi seluas 4.822 hektar dengan It manages 4,822 hectares concession with 4,556
lahan tertanam seluas 4.556 hektar dan 32% dari lahan planted area; 32% of the planted area are Productive
tertanam tersebut merupakan Tanaman Menghasilkan. Plants. In 2014, MJAP produced Fresh Fruit Bunch
Pada tahun 2014 MJAP memproduksi Tandan Buah amounting to 12,050 tons.
Segar sebanyak 12.050 ton.

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
4. PT Tugu Palma Sumatera (TP Sum) 4. PT Tugu Palma Sumatera (TP Sum)
TP Sum berlokasi di Indragiri Hulu, Riau dan memiliki TP Sum is located in Indragiri Hulu, Riau and has
lahan konsesi seluas 2.086 hektar dengan lahan concessions area of 2,086 hectares with 230 hectares
tertanam seluas 230 hektar. of planted area.
5. PT Muarabungo Plantation (MBP) 5. PT Muarabungo Plantation (MBP)

MBP berlokasi di Musi Banyuasin, Sumatera Selatan MBP is located in Musi Banyuasin, South Sumatera.
dan memiliki lahan konsesi seluas 4.183 hektar dengan It has concessions area of 4,183 hectares and planted
lahan tertanam seluas 1.253 hektar. area of 1,253 hectares.
6. PT Airlangga Sawit Jaya (ASJ) 6. PT Airlangga Sawit Jaya (ASJ)

ASJ berlokasi di Landak, Kalimantan Barat dan memiliki ASJ is located in Landak, West Kalimantan with
lahan konsesi seluas 4.037 hektar dengan lahan concession area of 4,037 hectares and planted area
tertanam seluas 1.250 hektar. 25% lahan tertanam of 1,250 hectares. 25% of the planted areas are
merupakan Tanaman Menghasilkan. constituted as by Productive Plants.
7. PT Charindo Palma Oetama (CPO) 7. PT Charindo Palma Oetama (CPO)

CPO berlokasi di Landak, Kalimantan Barat dan CPO is located in Landak, West Kalimantan with
memiliki lahan konsesi seluas 3.621 hektar dengan concessions area of 3,261 hectares and planted area
lahan tertanam seluas 2.067 hektar. 45% dari lahan of 2,067 hectares. 45% of the planted areas are
tertanam merupakan Tanaman Menghasilkan. constituted as by Productive Plants.
8. PT Tandan Abadi Mandiri (TAM) 8. PT Tandan Abadi Mandiri (TAM)

TAM berlokasi di Kabupaten Sarolangun, Propinsi TAM is located in Sarolangun Regency, Jambi Province,
Jambi dan telah memperoleh ijin lokasi di lahan seluas and has obtained concession license for 13,700
13.700 hektar dengan lahan tertanam seluas 750 hectares of land and planted area of 750 hectares.
hektar.
9. PT. Persada Alam Hijau (PAH) 9. PT Persada Alam Hijau (PAH)
PAH berlokasi di Propinsi Jambi. Luas lahan konsesi PAH is located in Jambi Province. It has concessions
sebesar 1.788 hektar. Semua lahan PAH merupakan area of 1,788 hectares. All PAH areas are productive
lahan yang telah tertanam dimana 93% dari lahan lands with 93% constituted as Productive Plants. In
tertanam merupakan Tanaman Menghasilkan. Pada 2014, PAH produced Fresh Fruit Bunch of 103 tons.
tahun 2014, PAH memproduksi Tandan Buah Segar
sebanyak 103 ton.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Persaingan pasar yang kian ketat menuntut Increasingly rigorous market competition demands
pelaku usaha menerapkan berbagai inisiatif untuk industry players to apply various initiatives to be
memenangkan persaingan. Pertumbuhan industri ahead of the market. The fairly fast growth of the food
pangan yang cukup pesat memacu Perseroan industry prompts the Company to always improve
meningkatkan kualitas dan inovasi produk serta product quality and drive innovations as well as to
memperluas jaringan distribusi. expand distribution network.
Hingga kini, Perseroan telah memiliki jangkauan To date, the Company’s distribution network consists
jaringan distribusi sebanyak 80 grup distributor of 80 distributor groups with total outlets of 181,977
dengan jumlah total outlet sekitar 181.977 outlet yang outlets located across Indonesia. The network also
tersebar di seluruh Indonesia dan terdiri dari multi comprises multi-distributors, whole sellers, retailers,
distributor, grosir, pengecer, koperasi, supermarket dan cooperatives, supermarkets and minimarkets,

133
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
minimarket, restoran, serta usaha-usaha katering. restaurants, and catering businesses.
Saluran Distribusi / Distribution Channel
PT Tiga Pilar Multi Distributors

Sejahtera (80 Group Distributors with 181,977 outlets)
Food Tbk
149,544 outlets 18,954 outlets 13,479 outlets

Star MT Retailer via
Wholesellers Retailers
Outlets Outlets Motorist
Customer
Melalui jumlah outlet tersebut, layanan Perseroan Through the outlets, the Company’s services have
telah mencakup sekitar 121 kota dimana pada tahun reached 121 cities from 76 cities in the earlier year.
sebelumnya hanya mencakup sekitar 76 kota. Increasing outlet number is the result of Company’s
Peningkatan jumlah outlet merupakan buah dari upaya efforts in conducting market expansion by adding
Perseroan dalam ekspansi pasar dengan menambah distributors and mobile salespersons.
jumlah distributor dan jumlah sales motoris.
Keberhasilan Perseroan dalam memperluas jaringan Company’s success in augmenting distribution

distribusi tentunya tidak lepas dari implementasi network cannot be separated from the implementation
strategi produk yang mendasarkan pada dua poin of product strategy that emphasizes on two key
utama yaitu kualitas produk dan nilai tambah produk propositions – product quality and product value. In
(quality dan value). Pada aspek quality, Perseroan terms of quality, the Company is committed to produce
berkomitmen menciptakan produk yang berkualitas high quality products. Implementing Food Security
tinggi. Penerapan Sistem Jaminan Keamanan Pangan, Assurance System, Halal Assurance System, National
Sistem Jaminan Halal, Sertifikasi Produk Standar Standard Product Certification (SNI), and various
Nasional (SNI) dan berbagai sertifikasi lain terkait other certifications relating to product quality evidence
produk merupakan wujud komitmen Perseroan the Company’ commitment in providing best quality
dalam memberikan produk yang berkualitas kepada products to consumers.
konsumen.
Sementara pada aspek value, Perseroan berupaya In terms of value, the Company endeavors to provide
memberikan nilai tambah atas produk kepada added value of products to Company’s stakeholders
stakeholders produk Perseroan yaitu konsumen, – the consumers, sellers, and distributors. To that
pedagang, maupun distributor. Dalam hal ini, Perseroan end, the Company assures that product stakeholders
menjamin stakeholders produk mendapatkan berbagai will gain various benefits from product availability to
keuntungan baik dari sisi kemudahan mendapatkan efficient costs to purchase products. These added
produk, hingga dari sisi biaya yang harus dikeluarkan. values have enabled the Company’s products to excel
Nilai lebih inilah yang menjadikan produk-produk and gain strong position in the market.
Perseroan selalu mendapatkan posisi yang baik di pasar.

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Tidak hanya pasar domestik, Perseroan juga telah Not only a domestic player, the Company also
memiliki jaringan pemasaran ekspor. Pada tahun seeks to develop marketing network in the export
2014, Perseroan berhasil menambah jumlah negara market. In 2014, the Company successfully added
tujuan ekspor baru sebanyak 14 negara sehingga total 14 new countries as its export destinations, totaling
negara tujuan ekspor menjadi 25 negara tujuan ekspor. to 25 export destinations. Details of the countries
Rincian negara tujuan ekspor dan produk yang dieskpor and exported products are presented under Export
dapat dilihat pada tabel Negara Tujuan Ekspor 2014 Destination Countries 2014 table in Discussion and
dalam bahasan Diskusi dan Analisa Manajemen sub Management Analysis chapter, Operational Review by
bab Tinjauan Operasi per Segmen Usaha. Business Segment subsection.
Selain pada dua jenis pasar diatas, Perseroan juga In addition to the two market types, the Company also
menjalin kerjasama dengan berbagai institusi. engages various institutions for collaboration. The
Perseroan senantiasa mendapatkan pesanan untuk Company receives orders to supply products needed
memasok produk-produk yang dibutuhkan institusi by related institutions. Details of the products and
yang bersangkutan. Rincian produk dan institusi yang institutions that collaborate with the Company are
menjalin kerjasama dengan Perseroan dapat dilihat presented under Export Destination Countries 2014
dalam bahasan Diskusi dan Analisa Manajemen sub table in Discussion and Management Analysis chapter,
bab Tinjauan Operasi per Segmen Usaha. Operational Review by Business Segment subsection
Aktivitas marketing tentunya tidak dapat dilepaskan Marketing activities also involve various promotional
dari berbagai kegiatan promosi dan iklan. Guna and advertisement activities. To boost product
meningkatkan penetrasi produk, Perseroan penetration, the Company formulates and implements
merumuskan dan mengimplementasikan berbagai a variety of strategies, promotions, and advertisements.
strategi dan promosi dan iklan.
Pada kegiatan promosi, Perseroan memiliki dua In terms of promotional activities, the Company has
program promosi yang dilakukan secara bersamaan two promotional programs held simultaneously –
yaitu trade promo dan consumer promo. Trade trade promo and consumer promo. Trade promo is a
promo merupakan program pemasaran dengan marketing program that focuses on distributors and
sasaran para distributor atau peritel. Dalam kegiatan retailers. In this activity, together with distributors and
ini, bersama-sama dengan distributor atau peritel, retailers, the Company sets sales targets for certain
Perseroan menetapkan target penjualan untuk products. The Company offers reward to distributors
produk-produk tertentu. Perseroan akan memberikan and retailers who are able to meet agreed targets.
reward kepada distributor atau peritel apabila mereka Through this promotional program, the Company aims
mampu mencapai target yang telah ditetapkan. to maintain and strengthen loyalty of distributors,
Melalui program promosi ini Perseroan bertujuan agents, and outlets that are the sales partners of the
mampu mempertahankan dan meningkatkan loyalitas Company.
distributor, agen, serta toko yang menjadi mitra
penjualan Perseroan.
Program consumer promo merupakan promosi produk Consumer promo program is product promotional
yang dapat dinikmati langsung oleh konsumen. program that can directly benefitted by consumers.
Promosi ini dijalankan melalui pemberian hadiah This promotion is carried out by giving rewards to
kepada konsumen yang membeli produk-produk consumers who purchase Company’s products. The
Perseroan. Tujuan program ini adalah untuk goal of this program is to boost consumers’ loyalty.
meningkatkan loyalitas konsumen. Program consumer Consumer promo programs in 2014, among others,
promo yang masih dijalankan selama tahun 2014 antara were buy 3-get 1 program and direct gifts, such as mug,
lain promo beli 3 gratis 1 serta pemberian hadiah dining plates, spoons, water bottles, or lunch boxes.
langsung berupa gelas, piring, sendok, tumbler atau
lunch box.

135
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Pada program iklan, Perseroan senantiasa merumuskan The Company also approaches and carefully
strategi iklan agar iklan yang dimunculkan dapat formulates advertisement strategy so that released
berdampak positif pada penjualan produk. Rumusan advertisements generate positive impact to product
strategi iklan mencakup produk yang akan diiklankan, sales. Advertisement strategy formulation includes
sasaran iklan (target konsumen), dan media yang advertised products, consumer targets, and media.
digunakan. Selama tahun 2014, Perseroan telah Throughout 2014, the Company’s advertisement
melakukan berbagai kegiatan iklan dengan rincian activities are as follows:
sebagai berikut:
Kegiatan Iklan Tahun 2014 | Advertisements Activities in 2014

Nama Produk Jenis Media Media
Products Name Means of Media
Beras Ayam Jago TV (free channel) RCTI, SCTV, Global TV, Trans 7, Trans TV, NET TV, Metro TV
TV (paid channel) Indovision, First Media
Radio Delta FM, Female FM, Cosmopolitan FM
Media Cetak Nova, Kartini, Femina, Info Gading, Info Pluit, Harian Indonesia
Media Digital (Placement) Google SEM, Various Network, Youtube True View
Permen Gulas TV (free channel) Indosiar, Trans7, Global TV, Trans TV, MNCTV
Snack TARO TV (free channel) RCTI, Global TV, Trans TV, ANTV, SCTV, MNCTV
Bihun Superior TV (free channel) RCTI, INDOSIAR, Trans7, Global TV, Trans TV, ANTV, SCTV,
MNCTV
DEVIDEN TUNAI DAN DANA CADANGAN CASH DIVIDEND AND GENERAL RESERVE
UMUM FUND
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pursuant to Deed of Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan No. 168 tanggal 26 Juni Shareholders No. 168 dated 26 June 2014, made before
2014 yang dibuat di hadapan Humberg Lie S.H., S.E., Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., a notary in Jakarta, the
M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang saham Perseroan Company’s shareholders approved, among others,
menyetujui, antara lain, pembagian dividen tunai the payment of cash dividend amounting to Rp24,871
sebesar Rp24.871 juta yang telah dibayar pada 14 million which was paid on 14 January 2015, and general
Januari 2015 dan penyisihan dana cadangan umum reserve fund amounting to Rp62,079 million from
sebesar Rp62.079 juta dari laba ditahan tahun 2013. retained earnings of 2013.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on Deed of Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan No. 73 tanggal 16 April Shareholders No. 73 dated 16 April 2013, made before
2013 yang dibuat di hadapan Humberg Lie S.H., S.E., Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., a notary in Jakarta, the
M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang saham Perseroan Company’s shareholders approved, among others, the
menyetujui, antara lain, pembagian dividen tunai payment of cash dividend amounting to Rp23,408
sebesar Rp23.408 juta yang telah dibayar pada 23 Juli million which was paid on 23 July 2013, and general
2013 dan penyisihan dana cadangan umum sebesar reserve fund amounting to Rp42,239 million from
Rp42.239 dari laba ditahan tahun 2012. retained earnings of 2012.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT

KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN STOCK OPTION PLAN
Perseroan tidak memiliki program pemilikan saham bagi The Company does not have stock option plan for
karyawan dan atau manajemen. employees and or management.

TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
INFORMASI TRANSAKSI YANG INFORMATION ON TRANSACTIONS

MENGANDUNG BENTURAN CARRYING CONFLICT OF INTERESTS
KEPENTINGAN
Tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan There were no transactions carrying conflict of interests
kepentingan selama tahun pelaporan. during reporting year.
DAMPAK ATAS PERUBAHAN PERATURAN IMPACT OF LAWS AND REGULATIONS

PERUNDANG-UNDANGAN CHANGES
Selama tahun pelaporan akuntan tahun 2014, Pereroan During reporting year 2014, the Company did not
tidak mengalami dampak signifikan dari perubahan experience significant impacts from changes of laws
peraturan perundang-undangan. and regulations.
STANDAR AKUNTANSI BARU NEW ACCOUNTING STANDARDS

Pada tahun 2014, Dewan Standar Akuntansi-Ikatan In 2014, the Board of Accounting Standards –
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) telah mengeluarkan Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI)
standar akuntansi baru antara lain : revised and issued new accounting standards, among
others:
• PSAK No. 1 (Revisi 2013): Penyajian laporan • PSAK No. 1 (Revised 2013): Presentation of
keuangan Financial Statements
• PSAK No. 4 (Revisi 2013): Laporan keuangan • PSAK No. 4 (Revised 2013): Separate Financial
tersendiri Statements
• PSAK No. 15 (revisi 2013): Investasi pada entitas • PSAK No. 15 (Revised 2013): Investment in
asosiasi dan ventura bersama Associates and Joint Ventures
• PSAK No. 24 (Revisi 2013): Imbalan kerja • PSAK No. 24 (Revised 2013): Employee Benefits
• PSAK No. 46 (Revisi 2014): Pajak penghasilan • PSAK No. 46 (Revised 2014): Income Taxes
• PSAK No. 48 (Revisi 2014): Penurunan nilai aset • PSAK No. 48 (Revised 2014): Impairment of
• PSAK No. 50 (Revisi 2014): Instrumen keuangan: Assets
penyajian • PSAK No. 50 (Revised 2014): Financial Instrument:
• PSAK No. 55 (Revisi 2014): Instrumen keuangan: Presentation
pengakuan dan pengukuran • PSAK No. 55 (Revised 2014): Financial Instrument:
• PSAK No. 60 (Revisi 2014): Instrumen keuangan: Recognition and Measurement
pengungkapan • PSAK No. 60 (Revised 2014): Financial Instrument:
• PSAK No. 65: Laporan keuangan konsolidasian Disclosure
• PSAK No. 66: Pengaturan bersama • PSAK No. 65: Consolidated Financial Statements
• PSAK No. 67: Pengungkapan kepentingan dalam • PSAK No. 66: Joint Arrangements
entitas lain • PSAK No. 67: Disclosure of Interests in Other
• PSAK No. 68: Pengukuran nilai wajar Entities
• ISAK No. 26 (Revisi 2014) : Penilaian kembali • PSAK No. 68: Fair Value Measurement
derivatif melekat • ISAK No. 26 (Revised 2014): Reassessment of
Embedded Derivatives
Penerapan standar akuntansi tersebut diisyaratkan
untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2015. The new accounting standards are required for fiscal
Penerapan dini atas standar tersebut tidak year commencing 1 January 2015. Early adoption of
diperkenankan. these standards is not permitted.
Hingga tanggal pengesahan laporan keuangan As of the date of authorization of this financial
ini, Perseroan sedang mengevaluasi dan belum statements, the Company is evaluating and has not
menentukan dampak dari standar yang direvisi dan determined the impact of these new and revised
yang baru tersebut. standards.

137
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance

139
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Penerapan GCG di Perseroan disesuaikan dengan tuntutan usaha yang

terus berubah mengikuti dinamika bisnis dan persaingan usaha. Untuk
itu penerapan GCG di Perseroan dijalankan secara terintegrasi dengan
pengelolaan kepatuhan, manajemen risiko dan sistem pengendalian internal.
The Company’s GCG implementation is aligned with the ever changing business demands following the
business dynamics and competitions. To that end, GCG implementation in the Company are integrated
with the compliance management, risk management and internal control system.
Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (Good Good Corporate Governance implementation
Corporate Governance atau GCG) telah menjadi has become one of the Company’s key success in
salah satu kunci kesuksesan Perseroan dalam developing its business, protecting the shareholders’
mengembangkan usaha, melindungi kepentingan interest, enhancing HR competence and adding
pemegang saham, meningkatkan kualitas SDM dan corporate values for the stakeholders. The
menambah nilai perusahaan bagi para pemangku implementation of governance principles and best
kepentingan. Penerapan prinsip dan praktik terbaik tata practices has continuously been applied in the daily
kelola ini digunakan dalam aktivitas operasi sehari- operations activities of all the Company’s organization
hari di semua unsur organisasi Perseroan dan menjadi and become the platform for every business decision
landasan bagi setiap keputusan usaha Perseroan. of the Company.
Pelaksanaan tata kelola perusahaan merupakan wujud The implementation of corporate governance serves
komitmen Perseroan untuk menjadi warga korporasi as the manifestation of the Company’s commitment
yang baik sekaligus merupakan bentuk kepatuhan to be a good corporate citizen, and at the same at
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan the Company’s compliance towards laws on Limited
mengenai Perseroan Terbatas dan Undang-Undang Liability Company and Capital Market Laws as well
Pasar Modal serta peraturan dari Otoritas Jasa as the Financial Services Authority’s regulations. As
Keuangan. Sebagai perusahaan publik, penerapan a public company, the GCG implementation in the
GCG di Perseroan juga menjamin adanya keterbukaan Company also ensures transparency to the public and
publik dan akses pemegang saham serta pemangku access to the shareholders as well as stakeholders on
kepentingan terhadap semua informasi yang benar dan appropriate and accurate information on TPSF and the
akurat tentang TPSF dan segala aktifitas yang dilakukan Company’s activities.
Perseroan.
Penerapan GCG di Perseroan disesuaikan dengan GCG implementation in the Company is aligned with
tuntutan usaha yang terus berubah mengikuti dinamika the ever changing business demands following the
bisnis dan persaingan usaha. Untuk itu penerapan GCG business dynamics and competitions. To that end,
di Perseroan dijalankan secara terintegrasi dengan GCG implementation in the Company are integrated
pengelolaan kepatuhan, manajemen risiko dan sistem with the compliance management, risk management
pengendalian internal. Usaha ini telah menghasilkan and internal control system.This effort has brought
kepercayaan dari para pemangku kepentingan, about the stakeholders’ trust, improved shares price,
meningkatkan nilai saham, dan mengangkat citra dan and enhanced the Company’s good image.
nama baik Perseroan.

TUJUAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE OBJECTIVES
Perseroan merumuskan tata kelola perusahaan dengan The Company formulates the corporate governance
pemikiran yang strategi dan jangka panjang serta following the consideration on strategy and long term
berwawasan ke masa depan. Perseroan ingin agar as well as insights on the future. The goal is to make
GCG dapat menjadi metode Perseroan untuk menjadi GCG as the Company’s vehicles in achieveing greater
perusahaan yang lebih besar dan lebih baik, dari segi and better organization, both in the management as
pengelolaan maupun dari segi hasil usaha. well as achievement.
Implementasi GCG di Perseroan bertujuan untuk: The objectives of the Company’s GCG implementation
are intended for:
1. Mengoptimalkan Perseroan agar memiliki daya 1. To optimize strong competitive efforts in the
saing yang kuat, baik secara nasional maupun Company, both nationally or internationally,
internasional, sehingga mampu mempertahankan thereby enable the Company to maintain its
keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk existence and sustainability to achieve the
mencapai maksud dan tujuan Perseroan; Company’s objectives and goals;
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara 2. To encourage the Company’s management in
profesional, efisien, dan efektif, serta professional, efficient, and effective ways, as well
memberdayakan fungsi dan meningkatkan as empowering the Company’s functions and
kemandirian Perseroan; improving its independence;
3. Mendorong agar Perseroan dalam membuat 3. To encourage the decision-making process
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi and management of the Company based on
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap high morale values and compliance towards
peraturan perundang-undangan, serta kesadaran laws, as well as awareness of the Company’
akan adanya tanggung jawab sosial Perseroan social responsibility to the stakeholders and
terhadap pemangku kepentingan (stakeholders) environmental preservation in the Company’s
maupun kelestarian lingkungan di sekitar surronunding;
Perseroan; 4. To improve the Company’s contribution in the
4. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam national economy;
perekonomian nasional; 5. To improve conducive climate for the development
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi of national investments.
perkembangan investasi nasional.
PEDOMAN DAN PRINSIP-PRINSIP TATA GOVERNANCE GUIDELINES AND

KELOLA PRINCIPLES
Perseroan terus berusaha menyempurnakan The Company continues to refine the implementation
pelaksanaan tata kelola perusahaan di semua of corporate governance in all business units and
unit usaha dan unsur organisasi Perseroan. Untuk organizations. To that end, the Company has
itu Perseroan telah merangkum dan membuat summarized and developed the governance guidelines,
dokumentasi pedoman tata kelola Perseroan, antara among others are:
lain berupa:
• Board Charter • Board Charter
• Audit Commitee Charter • Audit Commitee Charter
• Buku Journey to Greatness • Journey to Greatness Book
• Kode Etik Perusahaan • Code of Conduct
Sesuai Anggaran Dasar dan Undang-Undang, kebijakan Based on the Articles of Association and Laws, the
tata kelola di Perseroan disusun berdasarkan 5 (lima) Company’s governance policy was developed based 5
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik, yaitu: (five) Corporate Governance principles, which are:

141
1. Transparansi 1. Transparency
Perseroan menjamin keterbukaan dalam ketersediaan The Company ensures transparency in the information
informasi dan pelaksanaan proses pengambilan availability and decision-making process on the
keputusan mengenai Perseroan. Pengungkapan Company. The accurate, clear, timely, adequate,
informasi yang akurat, jelas, tepat waktu, memadai, and comparable information disclosures. The
dan dapat diperbandingkan. Perseroan menyediakan Company provides information on financial policies,
informasi mencakup kebijakan keuangan, operasi production operations, marketing, technology, humar
produksi, pemasaran, teknologi, manajemen sumber resource management, internal auditors, business
daya manusia, internal auditor, pengembangan usaha developments and other significant resolutions, all
dan keputusan-keputusan penting lain, melalui jalur through publication media such as public expose,
publikasi seperti public expose, pertemuan analis, analyst meetings, investor roadshows or through the
roadshow investor atau melalui website perusahaan. company’s website.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Prinsip akuntabilitas Perseroan diatur berdasarkan The Company’s accountability principle is regulated
peraturan perundangan yang jelas dari badan based on clear laws from the regulators. The
regulator. Perseroan memastikan tidak ada benturan Company ensures no confilicts of interest, stipulates
kepentingan, menetapkan penilaian kinerja secara clear working performance, both on the Company’s
jelas, baik pada tingkatan Pengurus Perseroan Management as well as on everall organization
serta semua elemen organisasi secara menyeluruh. elements. The Company also impelements prudential
Perseroan juga menerapkan prinsip kehati-hatian serta principle and obedient to prevailing laws and
taat pada hukum dan peraturan yang berlaku dalam regulations in implementing control system.
melaksanakan sistem pengendalian.
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Perseroan harus dapat bertanggung jawab atas The Company must take responsibility in all activities
semua kegiatan dan keputusan yang dilaksanakan and decisions in accordance with the prevailing laws
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku and sound corporate principles. The Company ensures
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Perseroan the clarity of duties, implementation and targets to
memastikan kejelasan tugas, pelaksanaan dan be achieved by the organization so as the Company’s
target-target yang harus dicapai organisasi sehingga management can be done effectively.
pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif.
4. Kemandirian 4. Independency
Perseroan menetapkan profesionalitas pengelolaan The Company stipulates business management
usaha tanpa ada kepentingan dan pengaruh maupun professionalism without any interests and influences
tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan nor pressures from any parties, in which are not in
peraturan perundangundangan yang berlaku dan line with the prevailing laws and sound corporate
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. principles.
5. Kewajaran 5. Fairness
Perseroan memastikan keadilan dan kesetaraan dalam The Company ensures fairness and equality in fulfilling
memenuhi hak-hak setiap individu dan stakeholder every individual’s rights and other stakeholders, in
lainnya yang timbul berdasarkan perjanjian dan which are derived based on the agreements and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan ini diterapkan The corporate governance is applied through the
melalui struktur tata kelola Perseroan yang tergambar Company’s governance structure as illustrated below:
dengan bagan sebagai berikut:
Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS)
General Meeting of
Shareholders Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris Komite Nominasi dan Remunerasi

Board of Commissioners Nomination and Remuneration Committee
Direksi Komite Manajemen Risiko & GCG

Board of Directors Risk Management & GCG Committee
Sekretaris Perusahaan Audit Internal

Corporate Secretary Internal Audit
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi di Perseroan. Semua keputusan highest organ in the Company. All the Company’s
Perseroan diambil dan diputuskan oleh RUPS. Sesuai decisions are taken and stipulated by the GMS. In
peraturan perundang-undangan, Perseroan Terbatas accordance with the laws, Limited Liability Company
diperbolehkan menyelenggarakan dua macam RUPS may hold two GMS, namely Annual GMS at 1 (one)
yaitu RUPS Tahunan sebanyak 1 (satu) kali dan RUPS time and Extraordinary GMS at 1 (one) time or more
Luar Biasa sebanyak 1 (satu) kali atau lebih sesuai as necessary, in which the organization procedures of
dengan kebutuhan, tentunya tata cara penyelenggaraan Annual GMS and Extraordinary GMS must ensure the
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa harus sesuai compliance to the prevailing laws and legislations.
dengan peraturan dan undang-undang.
Dalam tahun 2014, Perseroan mengadakan 1 (satu) In 2014, the Company held 1 (one) Annual GMS
kali RUPS Tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar and 1 (one) Extraordinary GMS. The Annual GMS
Biasa. RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa (“Rapat”) and Extraordinary GMS (“Meetings”) was organized
diselenggarakan pada hari yang sama yaitu pada on the same day, which was on Thursday, 26 June,
Kamis, 26 Juni 2014, bertempat di Hotel JW Marriott, 2014, located in JW Marriott Hotel, Jalan Dr. Ide
Jalan DR. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E.1.2 Anak Agung Gde Agung Kav. E.1.2 No. 1&2, Kawasan
No.1&2 Kawasan Mega Kuningan, Jakarta 12950. Mega Kuningan, Jakarta 12950. The announcement of
Pengumuman pemanggilan RUPST dan RUPSLB telah Annual GMS invitation has been done through 2 (two)
dilakukan melalui 2 (dua) media cetak yaitu Daily dan print publication, namely Investor Daily and Indonesia
Indonesia Finance Today pada tanggal 11 Juni 2014. Finance Today dated 11 June 2014.

143
Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of

Tahunan (RUPST) Shareholders Resolutions (AGMS)
Rapat telah membahas dan memutuskan hal-hal The meeting has discussed and stipulated the
sebagai berikut: following:
Agenda Keputusan | Resolutions

1. Agenda Pertama Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2013 dan mengesahkan Laporan Keuangan
First Agenda Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik ARYANTO, AMIR JUSUF, MAWAR & SAPTOTO sebagaimana ternyata dari
laporan Auditor tertanggal 15 April 2014 nomor: R/257.AGA/dwd.3/2014 dengan pendapat ”wajar
tanpa pengecualian”.
Approved the Company’s Annual Report fiscal year 2013 and ratified the Company’s Financial Statements for
fiscal year ended 31 December 2013 audited by the Public Accounting Firm ARYANTO, AMIR JUSUF, MAWAR &
SAPTOTO as stated in the Auditor report dated 15 April 2014 number: R/257.AGA/dwd.3/2014 with ”unqualified
opinion”.
2. Agenda Kedua Mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
Second Agenda tanggal 31 Desember 2013.
Ratified the Company’s Balance Sheet and Profit/Loss Account for Fiscal Year ended 31 December 2013.
3. Agenda Ketiga Menetapkan penggunaaan Laba Bersih Perseroan tahun buku 2013 sebesar sekitar Rp310.394.000.000
Third Agenda (tiga ratus sepuluh miliar tiga ratus sembilan puluh empat juta Rupiah) sebagai berikut:
Stipulated the Company’s use on Net Profit fiscal year 2013 amounted to around Rp310,394,000,000 (three
hundred ten billion three hundred ninety four million Rupiah) as follows:
• Sekitar 8,01% dari Laba Bersih Perseroan atau sejumlah Rp24.871.000.000 (dua puluh empat
miliar delapan ratus tujuh puluh satu juta Rupiah) dibagikan sebagai Dividen Final Tunai untuk
Tahun Buku 2013 yang akan dibagikan kepada 2.926.000.000 saham, sehingga setiap saham
mendapat Dividen Final Tunai sebesar Rp8,5 (delapan koma lima rupiah).
Around 8.01% of the Company’s Net Profit or amounted to Rp24,871,000,000 (twenty four billion eight
hundred seventy one million Rupiah) distributed as Cash Final Dividend for Fiscal Year 2013 to be distributed
to 2,926,000,000 shares, thus every share earned Cash Final Dividend of Rp8.5 (eight point five rupiah).
• Sekitar 91,99% dari Laba Bersih Perseroan atau Rp285.523.000.000 (dua ratus delapan puluh
lima miliar lima ratus dua puluh tiga juta Rupiah) dibukukan sebagai Laba Ditahan.
Around 91.99% of the Company’s Net Profit or Rp285,523,000,000 (two hundred eighty five billion five
hundred twenty three million Rupiah) was posted as Retained Earnings.
• Sekitar 20% Laba Bersih Perseroan atau sejumlah Rp62.078.800.000 (enam puluh dua miliar
tujuh puluh delapan juta delapan ratus ribu Rupiah) dimasukkan sebagai Dana Cadangan.
Around 20% of the Company’s Net Profit or Rp62,078,800,000 (sixty two billion seventy eight million eight
hundred thousand Rupiah) was posted as Reserved Funds.
• Pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak subtitusi untuk melaksanakan segala
sesuatunya sehubungan dengan pembagian dividen tersebut.
Power of attorney to the Company’s Board of Directors with the substitutions rights to implement all matters
related to the distribution of said dividends.
4. Agenda Keempat Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik untuk
Fourth Agenda memeriksa pembukuan Perseroan dan entitas anak untuk Tahun Buku 2014.
Approved the authority to the Company’s Board of Directors to appoint the Public Accountant to audit the
Company and Subsidiaries’ books for Fiscal Year 2014.
5. Agenda Kelima Pemberian pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi
Fifth Agenda dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang telah mereka
lakukan selama Tahun Buku 2013 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan.
Granted the exemption and fully discharge (acquit et de charge) to members of the Board of Directors and
Commissioners of the Company on management actions and supervisions conducted during Fiscal Year 2013, as
the actions were reflected in the Financial Statements.


6. Agenda Keenam • Memberhentikan dengan hormat Bapak Prof. Dr. Ir. Haryadi, M.App.Sc dari jabatannya selaku
Sixth Agenda Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini;
Terminated with respect Prof. Dr. Ir. Haryadi, M.App.Sc as the Independent Commissioner effective as of the
closing of this Meeting;
• Menerima pengunduran diri Bapak Achmad Subchan dari jabatannya selaku Direktur Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini;
Accepted the resignation of Achmad Subchan as the Company’s Director effective as of the closing of this
Meeting;
• Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang
lama terhitung sejak ditutupnya Rapat ini;
Terminated with respect all existing members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company effective as of the closing of this Meeting;
• Mengangkat Bapak Jo Tjong Seng sebagai Direktur Independen Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini;
Appointed Jo Tjong Seng as Independent Director of the Company effective as of the closing of this Meeting;
• Mengangkat kembali seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang lama
sehingga susunan anggota Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2017 dengan susunan
sebagai berikut:
Re-appointed all existing members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company,
thus the following are the composition of the Company’s Board of Directors effective as of the closing of this
Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2017:
Direksi| Board of Directors

- Direktur Utama| President Director: Joko Mogoginta
- Direktur | Director: Budhi Istanto
- Direktur Independen | Independent Director: Jo Tjong Seng
Dan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2016 dengan
susunan sebagai berikut:
And the composition of members of the Company’s Board of Commissioners effective as of the closing of this
Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2016, are as follows:
Dewan Komisaris| Board of Commissioners

- Komisaris Utama | President Commissioner: Anton Apriyantono
- Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner: Kang Hongkie Widjaja
- Komisaris | Commissioner: Hengky Koestanto
- Komisaris| Commissioner: Ridha DM Wirakusumah
- Komisaris Independen| Independent Commissioner: Bondan Haryo Winarno
Rapat dengan ini memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan perubahan susunan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut kepada pihak yang berwenang dan terkait.
The Meeting hereby authorized and gave power of attorney to the Company’s Board of Directors
to conduct all necessary matters related to the changes in the composition of
the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners to the authorities and related parties.

145
Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of

Luar Biasa (RUPSLB) Shareholders Resolutions (EGMS)
RUPS Luar Biasa tahun 2014 membahas dan The Extraordinary GMS in 2014 has discussed and
memutuskan hal-hal sebagai berikut: stipulated the following:

1. Agenda Pertama Pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menjaminkan harta kekayaan
First Agenda Perseroan dan/atau memberikan Jaminan Perusahaan (Corporate Guarantee) untuk
mendukung kegiatan usaha tidak dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah
dan mengikat Perseroan karena ketentuan mengenai korum sebagaimana diatur dalam
ketentuan-ketentuan dalam Pasal 89 ayat (1) UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas dan pasal 12 ayat (4) Anggaran Dasar Perseroan tidak terpenuhi.
Delegation of authority to the Company’s Board of Directors to guarantee the Company’s treasury and/or
assure the Corporate Guarantee to support business activities of the subsidiaries to not taking legal and binding
decisions of the Company due to the quorum rules as stipulated in the legislation Clause 89 article (1) Laws
No. 40 Year 2007 concerning Limited Liability Company and clause 12 article (4) the Company’s Articles of
Associations were not met.
2. Agenda Kedua • Menyetujui rencana Penerbitan Saham Tanpa HMETD sebagaimana dimaksud dalam
Second Agenda Peraturan IX.D.4, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No.: KEP- 429/BL/2009;
Approved the Non Preemptive Rights Issue plan as stipulated in the Regulation IX.D.4, Attachment of
Bapepam and LK Chairman Decree No.: KEP-429/BL/2009;
• Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak-banyaknya 292.600.000 saham Seri B pada
harga sekurang-kurangnya Rp2.250 (dua ribu dua ratus lima puluh Rupiah) atau harga
lebih tinggi dengan mempertimbangkan harga pasar,dan untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan
khususnya Pasal 4, termasuk menyatakan dalam akta tersendiri serta memohon
persetujuan kepada pihak yang berwenang atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan
tersebut.
Authorized the Company’s Board of Directors with substitutions rights to conduct all necessary matters
related to the Non Preemptive Rights Capital Increase amounted to 292,600,000 shares of Series B in at
least the price of Rp2,250 (two thousand two hundred fifty Rupiah) or highest price by taking into account
market price, and to conduct necessary matters related to the amendment of the Company’s Articles of
Association specifically Clause 4, included to state in the separate deeds as well as to obtain approval from
the authorities on the amendment of the Company’s Articles of Association.
3. Agenda Ketiga • Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan sebagai berikut:

Third Agenda a. Pasal 3;
b. Pasal 11;
c. Pasal 14.
Approved the Company’s Articles of Association amendment, as follows:
a. Clause 3;
b. Clause 11;
c. Clause 14.
• Pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar
Perseroan tersebut, termasuk menyatakan dalam akta tersendiri serta memohon
persetujuan kepada pihak yang berwenang atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan
tersebut.
Power of attorney to the Company’s Board of Directors with substitutions rights to conduct all necessary
matters related to the amendment of the Company’s Articles of Association, included to state in the
separate deeds as well as to obtain approval from the authorities on the amendment of the Company’s
Articles of Association.


4. Agenda Keempat Penegasan kembali susunan anggota Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat
Fourth Agenda tersebut sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
pada tahun 2019, yaitu:
Re-affirmed the composition of the Company’s members of the Board of Directors effective as of the closing
of this Meeting until the closing of the Company Annual General Meeting of Shareholders in 2019, which are:
Direksi| Board of Directors

- Direktur Utama| President Director: Joko Mogoginta
- Direktur | Director: Budhi Istanto
- Direktur Independen | Independent Director: Jo Tjong Seng
Dan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun
2019, yaitu:
And the composition of the Company’s members of the Board of Commissioners effective as of the closing of
this Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2019, are as follows:
Dewan Komisaris| Board of Commissioners

- Komisaris Utama | President Commissioner: Anton Apriyantono
- Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner: Kang Hongkie Widjaja
- Komisaris | Commissioner: Hengky Koestanto
- Komisaris| Commissioner: Ridha DM Wirakusumah
- Komisaris Independen| Independent Commissioner: Bondan Haryo Winarno
Pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan penegasan tersebut kepada pihak yang berwenang
dan terkait.
Provided authority and power of attorney to the Company’s Board of Directors to conduct all necessary matters
related to the re-affirmation to the authorities and related parties.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris secara majelis atau kolektif The Board of Commissioners as the assembly or
menjalankan fungsi pengawasan terhadap collectively conduct its supervisory functions on the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, duties implementation and responsibilities of the
memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan Board of Directors, advice the Board of Directors as
Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola well as ensure the implementation of good corporate
perusahaan yang baik dalam beroperasi. governance principles in the Company’s operations.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Tugas Dewan Komisaris: Commissioners
Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan Board of Commissioners Duties:
jalannya Perseroan, dan memberi nasihat kepada To conduct supervisory on the Company management
Direksi; policy, and to provide advice to the Board of Directors;
Melakukan tugas yang secara khusus diberikan To conduct duties specifically tendered to them
kepadanya menurut Anggaran Dasar dan/atau pursuant to the Articles of Association and or based on
berdasarkan keputusan RUPS dalam koridor peraturan the GMS resolutions in the corridor of prevailing laws;
perundang-undangan yang berlaku; To conduct its duties, responsibilities and authorities in
Melakukan tugas, tanggung jawab dan wewenang accordance with the Company’s Articles of Association
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan and resolutions of General Meeting of Shareholders
dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (GMS);
(RUPS);

147
Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris In the implementation of its duties, the Board of
bertindak untuk kepentingan Perseroan dan Commissioners acts for the interest of the Company
bertanggung jawab kepada RUPS; and responsible to the GMS;
Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang To research and review the annual reports prepared by
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani the Board of Directors as well as to sign the sain annual
laporan tahunan tersebut. reports.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris: Board of Commissioners Responsibilities:

Setiap Anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad Every Member of the Board of Commissioners
baik dan bertanggung jawab menjalankan tugas shall, with good intentions and responsibility,
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi conducts its supervisory and advisory duties to the
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan. Setiap Board of Directors for the interest and objective
Anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung jawab of the Company. Every Member of the Board of
secara pribadi dan tanggung renteng atas kerugian Commissioners shall be responsible individually and
Perseroan apabila yang bersangkutan bersalah atau collectivelly on the Company’s losses if the concerned
lalai menjalankan tugasnya. Member proven to wrongly conduct or negligent
toward their duties.
Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas The Board of Commissioners fully accountable on the
pengawasan Perseroan untuk kepentingan dan tujuan Company’s supervisory for the interests and goals of
Perseroan. the Company.
Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab The Board of Commissioners has the responsibility
untuk melakukan pemantauan terhadap efektivitas to monitor the effectiveness of GCG practices, and
praktik GCG, dan memberikan saran-saran perbaikan to provide improvement recommendations on GCG
mengenai sistem dan implementasi GCG. system and implementation.
Susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition

Pemilihan anggota Dewan Komisaris dilakukan secara The selection of members of the Board of
periodik, dimana anggota Dewan Komisaris yang Commissioners was periodically conducted, whereby
terpilih, diangkat dan diberhentikan melalui RUPS the Annual GMS selected, appointed and terminated
Tahunan. Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi the members of the Board of Commissioners. The
persyaratan antara lain memiliki kompetensi dan members of the Board of Commissioners shall met
wawasan di industri yang relevan dan mempunyai requirements among others are competency and
kesamaan visi untuk mengembangkan usaha Perseroan. knowledge in the relevant industries and posses equal
vision on the development of the Company’s business.
Susunan Dewan Komisaris Periode 2014 – 2019 adalah The Board of Commissioners’ composition of 2014 –
sebagai berikut: 2019 period is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position

Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen|
Anton Apriyantono
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner
Kang Hongkie Widjaja Wakil Komisaris Utama| Vice President Commissioner
Hengky Koestanto Komisaris | Commissioner
Bondan Haryo Winarno Komisaris Independen| Independent Commissioner
Ridha DM Wirakusumah Komisaris | Commissioner

Rapat dan Kehadiran Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings and Attendance
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan setiap The Board of Commissioners meeting can be held at
waktu bilamana dianggap perlu oleh anggota Dewan any time as necessary by the members of the Board of
Komisaris atau atas permintaan tertulis dari anggota Commissioners or on written request by the members
Direksi atau atas permintaan tertulis dari pemegang of the Board of Directors or on written request by the
saham. Rapat Dewan Komisaris dapat dihadiri pula Shareholders. The Board of Commissioners’ meeting
atau merupakan rapat gabungan dengan organ GCG also can be attended or as a joint meeting with the
yang lain, seperti Direksi atau Komite-komite. other GCG’s organs, such as the Board of Directors or
Committees.
Selama tahun 2014, Dewan Komisaris The Board of Commissioners held 5 (five) meetings
menyelenggarakan 5 (lima) kali rapat dengan perincian during 2014 with the following details:
kehadiran berikut ini:
Jumlah Rapat | Kehadiran | Persentase |

Total Meetings Attendance Percentage
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen |
Anton Apriyantono 5 5 100%
President Commissioner concurrently
as Independent Commissioner
Wakil Komisaris Utama |
Kang Hongkie Widjaja 5 5 100%
Hengky Koestanto Komisaris | Commissioner 5 5 100%
Komisaris Independen |
Bondan Haryo Winarno 5 5 100%
Ridha DM Wirakusumah Komisaris| Commissioner 5 5 100%
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Board of Commissioners Shares Ownership

Tidak ada anggota Dewan Komisaris yang memiliki There was no direct ownership by the Board of
Commissioners on the Company’s shares.
saham Perseroan secara langsung.
Komisaris Independen Independent Commissioners

Komisaris Independen adalah anggota Dewan The Independent Commissioners represent members
Komisaris yang berasal dari luar Emiten atau of the Board of Commissioners from the external
Perusahaan Publik dan memenuhi persyaratan sebagai party of the Issuers or Listed Companies and to meet
Komisaris, sebagaimana disebutkan dalam Peraturan the requirement as Commissioner, as stipulated in
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014. the Financial Services Authority Regulation Number
Tugas utama Komisaris Independen adalah melakukan 33/POJK.04/2014. The main duties of Independent
pengawasan serta menjaga terpenuhinya hak serta Commissioner is to conduct supervisory and maintain
kewajiban pemegang saham minoritas. the fulfillment of rights and obligations of minority
shareholders.
Komisaris Independen wajib memenuhi persyaratan The Independent Commissioner shall meet the
sebagai berikut: following requirements:
(i). bukan merupakan orang yang bekerja atau (i). he/she does not work nor constitute any
mempunyai wewenang dan tanggung jawab authorities and responsibilities to plan, lead,
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, control, or supervise the activity of the Issuers
atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan or Listed Companies in the last 6 (six) month,
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan

149
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali except the re-appointment as the Independent
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Commissioners of the Issuers or Listed Companies
Perusahaan Publik pada periode berikutnya; for the next period;
(ii). tidak mempunyai saham baik langsung maupun (ii). he/she does not have any direct or indirect shares
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan in the Issuers or Listed Companies;
Publik tersebut;
(iii). tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan (iii). he/she does not have Affiliated relations with
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan the Issuers or Listed Companies, members of the
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang Board of Commissioners, members of the Board of
saham utama Emiten atau Perusahaan Publik Directors, or majority shareholders of the Issuers
tersebut; dan or Listed Companies; and
(iv). tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung (iv). he/she does not have direct or indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan associations that related to the business activity of
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik the Issuers or Listed Companies.
tersebut.
Tahun 2014 Perseroan mempunyai 2 (dua) orang In 2014, the Company appointed 2 (two) independent
komisaris independen dan menyatakan secara penuh commissioners and fully stated the independency to
independensi terhadap RUPS Perseroan. Komisaris the Company’s GMS. Bondan Haryo Winarno serves as
Independen Perseroan dijabat oleh Bapak Bondan the Company’s Independent Commissioner, and Anton
Haryo Winarno dan Bapak Anton Apriyantono yang Apriyantono serves as Independent Commissioner
merangkap sebagai Komisaris Utama. concurrently as the President Commissioner.
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

COMMITTEES
Komite Audit Audit Committee

Komite Audit dibentuk dengan tujuan membantu The Audit Committee is established to assist the Board
Dewan Komisaris pelaksanaan fungsi pengawasan of Commissioners in implementing its supervisory
atas hal-hal yang terkait dengan informasi keuangan, functions on matters related to the financial
pengendalian internal, pengelolaan risiko serta information, internal control, risk management as well
kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang as compliance to the prevailing laws.
berlaku.
Semua anggota Komite Audit telah memenuhi All members of the Audit Committee has fully met the
secara penuh semua kriteria independensi mereka. independency criteria. The requirements of members
Persyaratan anggota Komite Audit diatur sebagai of the Audit Committee are regulated as follows:
berikut:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Posses high integrity, adequate ability, knowledge
pengetahuan dan pengalaman yang memadai and experience in accordance with its fields.
sesuai dengan bidang pekerjaannya.
2. Memahami laporan keuangan, khususnya yang 2. Understand the financial statements, especially
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan, related to the Company’s business activities, audit
proses audit, manajemen risiko, dan peraturan process, risk management, and relevant laws and
perundang-undangan di bidang terkait dan other regulations.
peraturan lainnya.
3. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 3. Willing to improve competency continuously
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. through education and trainings.

4. Setidaknya terdapat satu orang anggota yang 4. At least one of the member has the education
memiliki pengetahuan keuangan dan/atau background and expertise in finance and/or
akuntansi. accounting.
5. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 5. He/she is not a representative of Accounting Firm,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Legal Consultant Firm, Public Assessment Services
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa Firm, or other parties that provide assurance and
assurance, jasa nonassurance, jasa penilai dan/ non-assusrance services, assesment service and/
atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam or other consultancy services to the Company in
6 (enam) bulan terakhir. the last 6 (six) month.
6. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 6. He/she does not work nor constitute any
mempunyai wewenang dan tanggung jawab authorities and responsibilities to plan, lead,
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, control, or supervise the Company’s activities in
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam the last 6 (six) month, except as the Independent
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali sebagai Commissioners.
Komisaris Independen.
7. Tidak akan memiliki saham Perseroan, baik
secara langsung maupun tidak langsung, serta 7. He/she will not have direct or indirect shares in
tidak memiliki hubungan afiliasi apapun dengan the Company, and does not have any affiliated
Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, relations with the Company, members of the Board
atau dengan pemegang saham pengendali. of Commissioners and Directors, or controling
8. Periode jabatan anggota Komite Audit tidak shareholders.
boleh lebih panjang dari periode jabatan anggota 8. The period of member of the Audit Committee
Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali cannot be longer than the period of members
hanya untuk 1 periode masa jabatan berikutnya. of the Board of Commissioners and can be re-
Dan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan appointed for only 1 period of the next position.
yang berlaku saat ini, satu periode masa jabatan And based on the Company’s existing Articles of
anggota Dewan Komisaris adalah dua tahun. Association, one period of tenure of members of
9. Mampu berkomunikasi dengan baik the Board of Commissioners is two years.
9. Able to conduct proper communications
Susunan Komite Audit Audit Committee Composition

Komite Audit terdiri dari 4 (empat) anggota termasuk The Audit Committee consists of 4 (four) members
1 orang merangkap ketua komite audit yang juga including 1 member concurrently as the Audit
menjabat sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Committee Chairman that also served as the
Independen Perseroan. Company’s President Commissioner and Independent
Commissioner.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 31/TPSF-DEKOM/ Based on the Decree No. 31/TPSF-DEKOM/XII/2014
XII/2014 tanggal 17 Desember 2014, susunan Komite dated 17 December 2014, the following are Committee
Audit per 31 Desember 2014 adalah: Audit composition as of 31 December 2014:
Jabatan Komite |
No Nama | Name Jabatan Perseroan | Company Position
Committee Position
Anggota merangkap Komisaris Utama merangkap Komisaris
1 Ketua | Member Anton Apriyantono Independen | President Commissioner concurrently as
concurrently as Chairman Independent Commissioner
2 Anggota | Member Bondan Haryo Winarno Komisaris Independen | Independent Commissioner
3 Anggota | Member Sudibyo Hartanto Anggota Independen | Independent Member
4 Anggota | Member Widjojo Kusumo Anggota Independen| Independent Member

151
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
Tugas Utama Komite Audit adalah membantu Dewan The Audit Committee’s main duties are to assist
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan the Board of Commissioners in implementing
sesuai dengan penerapan Good Corporate Governance. its supervisory functions in accordance with the
Komite Audit juga dapat memberikan opini professional implementation of Good Corporate Governance.
yang independen kepada Dewan Komisaris atas laporan The Audit Committee also provides independent
atau persoalan yang dikemukakan Direksi kepada Dewan professional opinions to the Board of Commissioners
Komisaris. Komite Audit juga mengidentifikasi hal-hal on reports or matters tendered by the Board of
yang memerlukan perhatian dari Dewan Komisaris. Directors to the Board of Commissioners. The Audit
Committee also identifies matters that need the
attention from the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit diatur sebagai The Audit Committee duties and responsibilities are
berikut: regulated as follows:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. Reviewing the financial reports published by the
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik Company to the public and/or authorities among
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan others are financial statements, projections, and
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait other reports related to the financial information of
dengan informasi keuangan Perseroan; the Company;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap b. Reviewing the compliance to the laws that related
peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal c. Providing independent opinions in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan dissenting opinions between the management and
Akuntan atas jasa yang diberikannya; Accountant on the tendered services;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Providing recommencations to the Board of

mengenai penunjukan Akuntan Publik didasarkan Commissioners on the appointment of Public
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan Accountant based on independency, scope of
fee; duties, and fees;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan e. Reviewing the audit done by the internal auditors
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi and supervising the follow-up action by the Board
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan of Directors on the internal auditors’ findings;
auditor internal;
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas f. Reviewing the risk management implementation

pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan by the Board of Directors, if the Company does not
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi have risk oversight functions under the Board of
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; Commissioners;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses g. Reviewing the whistleblowing that related to
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; the Company’s accounting process and financial
reporting;
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan h. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to the potential of conflicts
kepentingan Perseroan; of interest in the Company;

i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi i. Maintaining the Company’s confidential
Perseroan. documents, data and information.
Rapat dan Kehadiran Komite Audit Audit Committee Meetings and Attendance
Selama tahun 2014, Komite Audit mengadakan 3 (tiga) The Audit Committee held 3 (three) meetings during
kali rapat dengan perincian: 2014 with the following details:
Jumlah Kehadiran |
Nama | Name Jabatan Komite | Committee Position
Total Attendance
Anton Apriyantono Anggota merangkap Ketua | 3
Member concurrently as Chairman
Bondan Haryo Winarno Anggota | Member 3
Sudibyo Haryanto Anggota | Member 1
Wijoyo Kusumo Anggota | Member 1
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee
membantu tugas Dewan Komisaris dalam menentukan is established to assist the duties of the Board of
kebijakan dan pengawasan pelaksanaan kebijakan Commissioners in determining the policies and
remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi, jajaran supervision of the remuneration policy implementation
Manajemen dan karyawan Perseroan. Komite Nominasi for the Company’s Board of Commissioners, Directors,
dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan Komisaris. Management and Employees. The Nomination and
Remuneration Committee is formed by the Board of
Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Duties and
Remunerasi Responsibilities
a. Memastikan sistem remunerasi dan kompensasi a. Ensuring the Company’s fulfilment on

yang dijalankan Perseroan telah memenuhi asas remuneration and compensation system with
transparansi dan keadilan. transparency and fairness principles.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam merumuskan b. Assisting the Board of Commissioners in

kebijakan dan struktur remunerasi, berupa gaji atau formulating the remuneration policies and
honorarium, tunjangan dan fasilitas yang bersifat structures, such as salaries or honorariums,
tetap serta berupa insentif yang bersifat variabel fixed benefits and facilities including variable
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. incentives for the Board of Commissioners and
Directors.
c. Melakukan pemantauan dan penelaahan mengenai c. Monitoring and reviewing the remuneration
tingkat remunerasi dan benefit lainnya bagi levels and other benefits for the employees
karyawan dalam industri sejenis yang berlaku di in similar industries applicable in the market
pasar sebagai dasar pembanding untuk menetapkan as comparison to stipulate the Company’s
kebijakan remunerasi di Perseroan. remuneration policy.
d. Menyampaikan rekomendasi atau masukan d. Submission oftransparent recommendation or

yang transparan mengenai perbaikan kebijakan feedback on the improvement of remuneration
remunerasi. policy.

153
e. Mengkaji peraturan perundang-undangan dan e. Analyzing the prevailing laws and regulations, as
ketentuan yang berlaku, serta dokumen Perseroan well as the Company’s documents that related
yang berhubungan dengan kebijakan remunerasi to the remuneration policy applicable in the
yang diberlakukan di Perseroan. Company.
Susunan dan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
and Composition
Berdasarkan Surat Keputusan No. 32/TPSF-DEKOM/ Based on the Decree of No. 32/TPSF-DEKOM/
XII/2014 tanggal 17 Desember 2014, susunan Komite XII/2014 dated 17 December 2014, the composition of
Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2014 terdiri the Nomination and Remuneration Committee as of 31
dari : December 2014 are as follows:
Jabatan Komite |
No Nama | Name Jabatan Perseroan | Company Position
Committee Position
1 Ketua | Chairman Bondan Haryo Winarno Komisaris Independen | Independent
Commissioner
2 Anggota | Member Kang Hongkie Widjaja Wakil Komisaris Utama | Vice President
Commissioner
3 Anggota | Member Hengky Koestanto Komisaris | Commissioner
4 Anggota | Member Lestian Nandar Manajer Regional SDM | Regional HR Manager
Selama tahun 2014 Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee held 1
mengadakan pertemuan 1 (satu) kali dengan kehadiran (one) meeting during 2014 with the attendance level of
100%. 100%.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the Company’s organ fully
penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan responsible on the management of the Company
Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. for the interest of the Company, in accordance with
Direksi berwenang mewakili Perseroan baik didalam the Company’s Articles of Association. The Board
maupun diluar perkara pengadilan. Direksi Perseroan of Directors is authorized to represent the Company
diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 4 (empat) tahun both in and outside of the court. The Company’s
dan dapat diangkat kembali setelah masa jabatannya Board of Directors is appointed by GMS for the period
berakhir dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk of 4 (four) years and can be re-appointed after the
memberhentikannya sewaktu-waktu. completion of its tenure without reducing the GMS
rights to terminate them at any time.
Susunan Direksi Board of Directors Composition

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan The Company’s 2014 Extraordinary General Meeting
tahun 2014, memutuskan susunan Direksi berlaku of Shareholders has stipulated the Board of Directors’
sampai dengan dengan ditutupnya RUPS Tahunan composition to be effective until the closing of the
Perseroan tahun 2019 adalah sebagai berikut : Company’s Annual GMS in 2019, as follows:

Joko Mogoginta Direktur Utama | President Director
Budhi Istanto Direktur | Director
Jo Tjong Seng Direktur Independen | Independent Director

Direksi mempunyai tanggung jawab dalam The Board of Directors has the responsibility to
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan serta memenuhi implement the Corporate Governance as well as to
tugas memimpin Perseroan untuk mencapai tujuan, fulfill its duties in leading the Company to achieve its
mematuhi dan melaksanakan keputusan RUPS, goals, comply to and implement the GMS resolutions,
serta menjalankan peraturan yang sudah dibuat oleh as well as managing the regulations of the Company.
Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Mengacu pada pelaksanaan GCG Perseroan, tugas dan Referring to the Company’s GCG implementation, the
tanggung jawab Direksi adalah sebagai berikut: following are duties and responsibilities of the Board of
Directors:
Tugas Direksi Board of Directors Duties

a. Memimpin dan menjalankan tindakan yang a. To lead and conduct action related to the
berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk Company’s management for the interest of the
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud Company and in accordance with the Company’s
dan tujuan Perseroan, termasuk di dalamnya: goals and objectives, including:
i. Memelihara dan mengurus kekayaan i. To maintain and manage the Company’s

Perseroan; treasury;
ii. Senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi ii. Strives to improve the Company efficieny and
dan efektifitas Perseroan. effectiveness.
b. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar b. To represent the Company both in and outside of
Pengadilan sebagaimana diatur dalam peraturan Court as stipulated in the legislations, Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/ atau Association and/or GMS Resolutions.
Keputusan RUPS.
Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Responsibilities

Direksi wajib melaksanakan tugas pokoknya dengan The Board of Directors shall implements its main
itikad baik dan penuh tanggung jawab. Setiap duties with good intentions and full responsibilities.
anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara Every member of the Board of Commissioners is
pribadi dan secara tanggung renteng atas kerugian fully accountable individually or collectivelly on the
Perseroan, apabila yang bersangkutan bersalah atau Company’s losses, should the member is proven
lalai menjalankan tugasnya sesuai dengan ketentuan to wrongly conduct or negligent in their duties, in
perundang-undangan. accordance with the prevailing laws.
Salah seorang anggota Direksi ditunjuk oleh Rapat One of member of the Board of Directors is appointed
Direksi sebagai penanggung jawab dalam penerapan by the Board of Directors’ Meeting as the member
dan pemantauan GCG di Perseroan. responsible in the implementation and monitoring of
GCG in the Company.
Pertemuan Direksi Board of Directors Meeting

Direksi Perseroan mengadakan rapat Direksi secara The Company’s Board of Directors holds periodical
berkala. Selain itu Direksi juga dapat mengadakan rapat meetings. In addition, the Board of Directors also
dengan mengundang organ Perseroan yang lain seperti may holds the meeting with other Company’s organs
Dewan Komisaris dan atau Komite, untuk memberikan including with the Board of Commissioners and or
masukan atau menyampaikan nasehat mengenai Committees, to provide inputs or present advice on
permasalahan yang sedang dihadapi Perseroan. issues faced by the Company. The Board of Directors
Sepanjang tahun 2014 Direksi mengadakan rapat held 11 (eleven) meetings during 2014 with the
sebanyak 11 (sebelas) kali dengan tingkat kehadiran following attendance levels:
sebagai berikut:

155
Jumlah Kehadiran | Persentase Kehadiran |

Total Attendance Attendance Percentage
Joko Mogoginta Direktur Utama | President Director 11 100%
Budhi Istanto Direktur | Director 11 100%
Jo Tjong Seng Direktur Independen | Independent 11 100%
Director
Kepemilikan Saham Direksi

Tidak ada anggota Direksi yang memiliki saham Board of Directors Shares Ownership
Perseroan secara langsung. There was no members of the Board of Directors that
withhold direct ownership of the Company’s shares.
Komite Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan

Risk Management and Corporate Governance
Seiring berkembangnya usaha Perseroan, semakin Committee
beragam risiko yang harus dihindari dan diantisipasi Aligned with the Company’s business development,
dengan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. there are a lot more risks that must be avoided
Menjadi fungsi dari Komite Manajemen Risiko & Good and anticipated by implementing good corporate
Corporate Governance (GCG) untuk membantu dalam governance. The functions of Risk Management
penyusunan, pelaksanaan dan pengelolaan kebijakan & Good Corporate Governance (GCG) answered
manajemen risiko Perseroan secara komprehensif. this requirements by assisting in the formulation,
implementation and management of the Company’s
risk management policies comprehensively.
Susunan dan Kehadiran Rapat Komite Manajemen
Risiko & GCG Risk Management & GCG Committee Meetings and
Komite Manajemen Risiko & GCG Perseroan untuk Composition
tahun 2014 terdiri dari: The Risk Management & GCG Committee in 2014 is as
follows:
Nama | Name Jabatan Komite| Committee Position
Anton Apriyantono Ketua | Chairman
Bondan Haryo Winarno Anggota | Member
Ridha DM Wirakusumah Anggota | Member
Pada tahun 2014 Komite Manajemen Risiko dan GCG

mengadakan pertemuan 1 (satu) kali dengan kehadiran The Risk Management and GCG Committee held
peserta 100%. 1 (one) meeting during 2014 with 100% level of
attendance.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen
Risiko &GCG Risk Management & GCG Committee Duties and
a. Melakukan pemantauan pelaksanaan manajemen Responsibilities
risiko, dan memberikan rekomendasi atas a. Monitoring the risk management implementation,
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko and provide recommendations on the risk
Perseroan. management effectiveness of the Company.
b. Melakukan pengawasan kinerja Satuan Kerja
Manajemen Risiko atas pelaksanaan rekomendasi b. Supervising the performance of Risk
Komite Manajemen Risiko, termasuk dalam Management Work Unit on the implementation
memantau pelaksanaan mitigasi risiko oleh unit- of recommendation from Risk Management
unit kerja terkait. Committee, including to monitor the
implementation of risk mitigation by related work

c. Melakukan pembahasan atas potensi risiko pada units.

unit-unit di lingkungan Perseroan, termasuk c. Reviewing the risk potentials at all units of the
risiko pada perjanjian dengan pihak ketiga dalam Company, including risks on the agreement with
ruang lingkup kewenangan pengawasan Dewan third parties in the scope of supervisory authority
Komisaris. of the Board of Commissioners.
d. Melakukan pembahasan hasil penilaian risiko oleh
Satuan Kerja Manajemen Risiko terhadap rencana d. Reviewing the risk assessment results by the
investasi Perseroan yang material. Risk Management Work Unit on the Company’s
e. Melakukan analisa dan evaluasi atas usulan material investments plans.
Rencana Kegiatan dan Anggaran Perseroan dan e. Analyzing and evaluating the proposal of th
review tahunan atas Rencana Jangka Panjang Company’s Activity and Budget Plan and annual
Perseroan yang diajukan oleh Direksi. review on the Company’s Long Term Plan by the
f. Dalam hal Direksi menganggap perlu Board of Directors.
menggunakan konsultan manajemen risiko f. In the event of the need arises to hire an
independen untuk melakukan penelaahan kembali independent risk management consultant by
atas proses manajemen risiko yang diterapkan the Board of Directors to re-analyze the risk
oleh Perseroan, maka tugas Komite Manajemen management process implemented in the
Risiko adalah: Company, thus the Risk Management duties may
i. Memberikan rekomendasi tentang kriteria constitutes the following:
dan kompetensi konsultan; i. Providing recommendation on the
ii. Melakukan pengawasan atas pekerjaan consultant’s criteria and competency;
konsultan melalui Satuan Kerja ii. Supervising the consultant’s works
Manajemen Risiko. through Risk Management Work Unit.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA

DAN PENGENDALI MAJORITY AND CONTROLING
Pemegang saham utama Perseroan per 31 Desember SHAREHOLDERS INFORMATION
2014 dengan kriteria kepemilikan 5% atau lebih, The Company’s majority shareholders as of 31
dimiliki oleh publik dengan kepemilikan sebesar December 2014 with 5% or more ownership criteria is
37,90%, PT Tiga Pilar Corpora sebesar 14,77%, JP withheld by the public with 37.90% ownership, 14.77%
Morgan Chase Bank NA RE Non-Treaty Clients – by PT Tiga Pilar Corpora, 9.33% by JP Morgan Chase
2157804006 sebesar 9,33%, PT Permata Handrawina Bank NA RE Non-Treaty Clients – 2157804006, 9.20%
Sakti sebesar 9,20%, Trophy 2014 Investor Limited by PT Permata Handrawina Sakti, 9.09% by Tropy 2014
sebesar 9,09%, Primanex Limited sebesar 6,60%, Investor Limited, 6.60% by Primanex Limited, 6.59%
Primanex Pte Ltd sebesar 6,59%, dan Morgan Stanley by Primanex Pte Ltd, and 6.52% by Morgan Stanley
and Co. LLC – Client Account sebesar 6,52% and Co. LLC – Client Account.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sesuai diatur dalam Peraturan Bapepam-LK No.IX.4 CORPORATE SECRETARY
mengenai pembentukan Sekretaris Perusahaan, In accordance with the Regulation of Bapepam-LK
Perseroan telah mempunyai fungsi Sekretaris No.IX.4 concerning the establishment of Corporate
Perusahaan untuk membantu Direksi dan Perseroan. Secretary, the Company has the Corporate Secretary
functions to assist the Board of Directors and the
Sekretaris Perusahaan juga berperan sebagai Company.
penghubung Perseroan dengan pihak luar seperti
investor, pelaku pasar modal, regulator dan juga para The Corporate Secretary also acts as a liaison
pengamat/analis. Sekretaris Perusahaan bertanggung between the Company with outside parties such as
jawab atas komunikasi yang efektif dan memastikan investors, capital market communities, regulators as

157
tersedianya informasi yang memadai untuk berbagai well as experta/analysts. The Corporate Secretary is
pihak. Sekretaris Perusahaan wajib memahami responsible on effective communication and ensuring
informasi terkini mengenai perkembangan regulasi the adequate availability of information to any parties.
yang relevan dan mempunyai dampak terhadap The Corporate Secretary shall understands the latest
kegiatan Perseroan. information on relevant regulations and that may
impacts the Company’s activities.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 070/TPSF-
CORSEC/XII/14 tanggal 24 Desember 2014, Perseroan Based on the Decree of the Board of Directors No.
telah menunjuk Desilina sebagai Sekretaris Perusahaan. 070/TPSF-CORSEC/XII/14 dated 24 December 2014,
the Company has appointed Desilina as the Corporate
Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan
Desilina, umur 34 tahun, bergabung di Perseroan Corporate Secretary Profiles
sejak Mei 2011 dengan posisi Corporate Finance Desilina, 34 years old, joint the Company since May
Assistant. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi 2011 in the position of Corporate Finance Assistant.
dari Universitas Atma Jaya, Jakarta, jurusan Akuntansi She earned Economics Degree from Atma Jaya
pada tahun 2003. Beliau diangkat sebagai Sekretaris University, Jakarta, majoring in Accounting in 2003.
Perusahaan sejak Desember 2014. She was appointed as the Corporate Secretary since
December 2014.
Fungsi dan Tugas Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Functions and Duties
Fungsi Sekretaris Perseroan adalah:
a. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi Corporate Secretary functions are as follows:
peraturan tentang persyaratan keterbukaan sejalan a. To ensure the Company’s compliance to
dengan penerapan prinsip-prinsip GCG; the regulations regarding the transparency
requirements to be aligned with the GCG
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh principles implementation;
Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas b. To provide informations required by the Board
secara berkala dan/ atau sewaktu-waktu apabila of Directors and the Board of Commissioners/
diminta; Supervisory Board periodically and/ or at any time
c. Sebagai penghubung (liaison officer); dan upon requests;
d. Menatausahakan serta menyimpan dokumen c. As the liaison officer; and
Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas pada d. To administer and filing the Company’s
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan documents, including but not limited the
risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris dan Shareholders Register, Specific Lists and minutes
RUPS. of meeting of the Board of Directors, the Board of
Commissioners’ meeting and GMS.
Untuk menjalankan fungsinya, Sekretaris Perseroan
mempunyai tugas: To implement its functions, the Corporate Secretary
a. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi has the following duties:
untuk membangun citra korporat; a. To control the communication strategy
b. Bertindak selaku wakil Perseroan dalam management to build corporate image;
mengkomunikasikan kegiatan Perseroan b. To act as the Company’s representatives in
secara akurat dan tepat waktu kepada seluruh communicating the Company’s activities
stakeholder; accurately and timely to all stakeholders;
c. Mengendalikan penyampaian informasi kinerja
Perseroan dan corporate action kepada otoritas c. To control the Company’s performance information
bursa, investor, analisis dan para pelaku pasar dissemination and corporate actions to the
lainnya; exchange authorities, investors, analysts and other
d. Mengendalikan pelaksanaan pengelolaan capital market communities;
mekanisme dalam pengungkapan informasi secara d. To control the implementation of mechanism

eksternal sesuai dengan kepentingan Perseroan management in information dissemination

dan kebutuhan pemegang saham serta pihak- externally in accordance with the Company’s
pihak lain yang berhubungan dengan Perseroan; interests and shareholders’ requirements as well as
e. Menyampaikan Laporan tahunan Perseroan dan other parties related to the Company;
Laporan Keuangan berkala kepada otoritas pasar e. To submit the Company’s Annual Report and
modal dan otoritas bursa; Financial Statements periodically to the capital
f. Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat direksi, market and exchange authorities;
rapat direksi dengan komisaris, rapat kinerja f. To coordinate the Board of Directors’ meetings,
Perseroan dan Rapat Umum Pemegang Saham, joint meetings of the Board of Directors and
serta mengendalikan keprotokolan Direksi dan Commissioners, Company’s performance
administrasi kesekretariatan Direksi; meetings, and General Meeting of Shareholders,
as well as to control the Board of Directors’
g. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya protocolers and secretariate administrations;
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar g. To follow the development of capital market,
Modal; especially the Capital Market’s prevailing
regulations;
Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk
mematuhi ketentuan Undang-Undang Pasar Modal To provide inputs to the Company’s Board of
Nomor 8 Tahun 1995 dan peraturan pelaksanaannya. Directors to be in compliance with the Capital
Market Laws Number 8 Year 1995 and its regulations
implementation.
AKSES INFORMASI DAN DATA
PERUSAHAAN INFORMATION ACCESS AND CORPORATE
Dalam rangka pelaksanaan prinsip keterbukaan dalam DATA
GCG, Perseroan memfasilitasi akses informasi dan data In the implementation of transparency principle
perusahaan kepada publik, melalui: of GCG, the Company facilitates the public with
information access and coporate data, through:
• Alamat : Alun Graha Lt. 1 Jl.Prof. DR. Soepomo SH,
No. 233 Jakarta - Indonesia • Address : Alun Graha 1st Floor Jl.Prof. DR. Soepomo
• Telepon: (62-21) 831 8775 SH, No. 233 Jakarta - Indonesia
• Fax.: (62-21) 8351215 • Telephon: (62-21) 831 8775
• E-mail: corporate.secretary@tigapilar.com • Fax.: (62-21) 8351215
• Website perusahaan: www.tigapilar.com • E-mail: corporate.secretary@tigapilar.com
• Pertemuan analis dan atau public expose secara • Company Website: www.tigapilar.com
berkala • Periodical analyst meetings and or public expose
• Press release Perseroan • Company Press releases
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Perseroan membuat sistem pengendalian internal INTERNAL CONTROL SYSTEM
untuk memastikan penggunaan serta keamanan dari The Company set up the internal control system to
seluruh aset dan sumber daya Perseroan sesuai dengan ensure the use and security of all the Company’s
tujuan usaha dan peraturan Perseroan. Pelaksanaan assets and resources are in accordance with the
tugas pengendalian internal menjadi tanggung jawab company’s business objectives and regulations.The
seluruh unit kerja Perseroan dengan dibantu oleh implementation of internal control duties become the
Satuan Kerja Manajemen Risiko. responsibility of all the Company work units, with the
assistance of Risk Management Work Unit.
Perseroan mengembangkan sistem pengendalian
secara internal dengan mengacu pada beberapa aspek The Company develops internal control system by
yaitu: referring to several aspects, which are:
a. Proses atau kegiatan pengendalian internal

159
dirancang secara dinamis agar dapat mengikuti a. Internal control process or activity is designed
perkembangan usaha Perseroan. dinamically to follow the Company’s business
b. Pengendalian internal disusun dengan terstruktur development.
agar berjalan efisien dan efektif b. Internal control is developed structurally to be
c. Pengelolaan risiko usaha dalam mengindentifikasi, efficient and effective.
menganalisis dan menilai risiko. c. Business risk management in risk identifying,
d. Pengendalian terhadap unit dan satuan kerja dalam analyzing and assessment.
mengelola kewenangan otorisasi, rekonsiliasi dan
verifikasi. d. Control on unit and work units in managing
e. Pengendalian dalam penilaian prestasi kerja dan authorities, reconcilications and verifications.
pembagian tugas demi keamanan terhadap aset e. Control in working performance and duties
Perseroan. delegation for security towards the Company
f. Pengendalian sistem informasi yang menyangkut assets.
laporan kegiatan operasional, finansial dan f. Information system control related to the
ketaatan atas ketentuan dan peraturan yang operational activity, finance, and compliance on
berlaku. prevailing rules and regulations.
g. Pengawasan kualitas sistem pengendalian
internal dan pelaporan kepada Direksi dan Dewan g. Monitoring and reporting of internal control
Komisaris. system quality to the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
AUDIT INTERNAL
Audit Internal adalah organ Perseroan yang memiliki INTERNAL AUDIT
fungsi pemeriksaan dan konsultasi yang bekerja Internal Audit is the Company’s organ with
secara independen dan obyektif untuk memberi independent and objective audit and consultation
nilai tambah bagi organisasi. Audit Internal bekerja functions to provide added values to the organization.
dengan pendekatan yang tertib dan sistematis untuk Internal Audit works with orderly and systematics
mengevaluasi dan memastikan efektivitas dari proses approaches to evaluate and ensure the effectiveness
manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola of risk management process, control and governance
Perseroan. Audit Internal juga berwenang memberikan of the Company. Internal Audit also authroized to
masukan dan rekomendasi atas masalah atau indikasi provide feedback and recommendation on matters or
yang berguna bagi pengelolaan Perseroan atau indications useful for the management of the Company
pengambilan keputusan. or decision-making.
Piagam Audit Internal

Perseroan telah menyusun Piagam Audit Internal sejak Internal Audit Charter
tanggal 31 Maret 2010 yang disetujui oleh Direktur The Company has developed the Internal Audit
Utama dan Komisaris Utama Perseroan. Piagam Audit Charet since 31 March 2010, which was approved
Internal memuat visi, misi, tujuan, struktur unit dan by the Company’s President Director and President
kedudukan, ruang lingkup, tugas, tanggung jawab, kode Commissioner. The Internal Audit Charter contains
etik dan persyaratan dari unit audit internal. vision, mission, objectives, unit structures and
composition, scopes, duties, responsibilities, code of
ethics and requirements from the internal audit unit.
Prosedur Pengangkatan Ketua Audit Internal

Audit Internal TPSF dipimpin oleh seorang Kepala Unit Appointment Procedures of Internal Audit Head
Audit Internal (Internal Audit & Business Controller Internal Audit of TPSF is led by the Internal Audit &
General Manager) yang diangkat dan diberhentikan Business Controller General Manager appointed and
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan terminated by the President Director upon the approval
Komisaris serta bertanggung jawab kepada Direktur of the Board of Commissioners and is responsible to
Utama. Kepala Audit Internal Perseroan tahun 2014 the President Director. Azhery Sepestian is the Head of

adalah Azhery Sepestian. Internal Audit of the Company in 2014.
Profil Ketua Audit Internal

Azhery Sepestian, 45 tahun, memulai karir sebagai Head of Internal Audit Profiles
Staf Accounting di PT Centris Multi Persada Pratama Azhery Sepestian, 45 years old, began his career as
Tbk hingga tahun 1995. Beliau kemudian bekerja di PT Accounting Staff of PT Centris Multi Persada Pratma
Indofood Sukses Makmur Tbk dengan jabatan Finance Tbk until 1995. He then worked in PT Indofood Sukses
& Accounting Manager sampai dengan tahun 2004. Makmur Tbk as Finance & Accounting Manager until
Bergabung di Perseroan pada tahun yang sama. Beliau 2004. He joined the Company in the same year. He
merupakan lulusan S2 Financial Management pada obtained post graduated in Financial Management in
Magister Management Universitas Persada Indonesia the Master of Management of University of Persada
YAI Jakarta. Indonesia YAI Jakarta.
Susunan dan Kualifikasi Audit Internal

Susunan Unit Audit Internal untuk tahun 2014 adalah Internal Audit Composition and Qualifications
sebagai berikut: Internal Audit Unit’s composition in 2014 is as follows:
No Nama | Name Kualifikasi | Qualifications Jabatan | Position
1 Azhery Sepestian S-2 Financial Management Magister Management Ketua Internal Audit
Master of Management & Business Controller
General Manager
Head of Internal Audit
& Business Controller
General Manager
2 Hendra Yulistya Hadi S-1 Akuntansi | Accounting Ekonomi | Economics Internal Audit
Coordinator
3 Didik Sugiyarto S-1 Akuntansi | Accounting Ekonomi | Economics Internal Audit
Coordinator
4 Thomas Arifin S-2 Financial Management Magister Management Internal Audit
Master of Management Coordinator
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal

• Melakukan pemantauan dan pengawasan secara Internal Audit Duties and Responsibilities
internal secara independen dan obyektif terhadap • Conducting independent and objective Internal
aktifitas operasional Perseroan. control and monitoring on the operational activities
• Merancang dan melaksanakan rencana of the Company.
pemeriksaan internal tahunan pada Perseroan. • Designing and implementing the annual internal
• Melakukan pengujian dan mengevaluasi control plan of the Company.
pelaksanaan pengendalian internal serta sistem • Examining and evaluating internal control
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan implementation as well as risk management in
Perseroan. accordance with the Company’s policies.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas
efisiensi dan efektifitas pengendalian internal serta • Auditing and assessing the efficiency and
kualitas kinerja di bidang akuntansi dan keuangan, effectiveness of internal control as well as
produksi, operasional, SDM, pemasaran, teknologi performance quality in accounting and finance,
informasi dan aktifitas operasional lainnya productions, operations, HRD, marketing,
serta melakukan pemeriksaan khusus apabila information technology and other operational

161
diperlukan. activities as well as specific auditing if necessary.

• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Providing advice on improvement and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information on audited activities in all level of
semua tingkatan manajemen. management.
• Menyusun semua laporan hasil dari pemeriksaan, • Developing all audit results report, as well as
serta menyampaikan laporan tersebut kepada presenting the report to the President Director and
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
• Menjalin kerjasama yang baik dengan Komite • Conduct good cooperation with the Audit
Audit. Committee.
Kegiatan Audit Internal 2014 Internal Audit Activities in 2014

Program kerja Unit Audit Internal sepanjang 2014 The following are Internal Audit Unit work programs
adalah: during 2014:
• Melaksanakan Internal Audit Rutin, Financial & Tax • Conducted Routine Internal Audit, Financial & Tax
Due Diligence dan penyusunan SOP unit. Due Diligence and develped SOP unit.
• Menyusun Annual Audit Operation Plan yang • Developed Annual Audit Operation Plan including
meliputi Financial Audit, Operational Audit dan Financial Audit, Operational Audit and Compliance
Compliance Audit. Audit.
• Membuat Frame Work dan menentukan Lead • Prepared the Frame Work and determined Lead
Auditor dan Auditor serta membuat Surat Tugas Auditor and Auditor as well as prepared Letter of
dan Surat Pemberitahuan kepada Pimpinan Duties and Notice Letter to the Management of
Perusahaan yang akan di Audit. Company that will be audited.
• Melaksanakan audit dan membuat Finding Report • Conducted audit and prepared Finding Report with
dengan kriteria Audit Finding Significant dan Audit the criteria of Finding Significant and Audit Finding
Finding Very Significant, Very Significant.
• Membuat Internal Audit Report, Closing Internal • Prepared the Internal Audit Report, Closing Internal
Audit Report dengan Auditee. Audit Report with the Auditee.
• Finalisasi Internal Audit Report dan melaporkan • Finalized the Internal Audit Report and report it to
kepada Direksi. the Board of Directors.
• Menerima Tanggapan dan Action Plan dari • Accepted Response and Action Plan from the
Pimpinan Perusahaan yang di Audit. Management of the Company that was audited.
• Memantau follow up atas Action Plan Auditee. • Monitored the follow up on Action Plan Auditee.
• Pelaksanaan Financial & Tax Due Diligence, pada: • Conducted Financial & Tax Due Dilligence, to:
• PT. Persada Alam Hijau (PAH) • PT. Persada Alam Hijau (PAH)
• PT. Bailangu Capital Invesment (BCI) • PT. Bailangu Capital Invesment (BCI)
• Penyusunan SOP TPS Palm Oil, meliputi semua • Developed SOP of TPS Palm Oil, which covered all
modul untuk: modules for:
• Palm Oil Plantation • Palm Oil Plantation
• Palm Oil Mill • Palm Oil Mill
AUDIT EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR

Sebagai perusahaan publik, Perseroan diwajibkan untuk As public company, the Company shall developed
menyusun laporan keuangan yang telah diaudit oleh financial reports audited by the External Auditor.
Auditor Eksternal. Auditor eksternal merupakan pihak External Auditor is a third party with the duties to
ketiga yang bertugas memeriksa dan memastikan audit and ensure the presentation of the Company’s
bahwa Laporan Keuangan Perseroan telah disajikan Financial Statements is in accordance with the
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku, dengan applicalbe accounting standards, with the final results
hasil akhir berupa opini auditor terhadap Laporan as the auditors’ opinion on the Company’s Financial
Keuangan Perseroan. Statements.

Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2014, Direksi Pursuant to 2014 Annual GMS resolutions, the Board
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Aryanto, of Directors appointed Public Accounting Firm (KAP)
Amir Jusuf, Mawar & Saptoto untuk mengaudit Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto to audit the
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Company’s financial statements for fiscal year ended
berakhir tanggal 31 Desember 2014. Penunjukan 31 December 2014. The appointment was following the
ini telah disetujui oleh Dewan Komisaris setelah approval of the Board of Commissioners upon taking
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit. into consideration the recommendation of the Audit
Committee.
Selama tahun 2014 Kantor Akuntan Publik Aryanto, During 2014 the Public Accounting Firm Aryanto, Amir
Amir Jusuf, Mawar & Saptoto tidak memberikan jasa Jusuf, Mawar & Saptoto did not provide other services
lain kepada Perseroan selain jasa audit, sehingga tidak to the Company apart from the audit service, thus
terjadi benturan kepentingan dalam pelaksanaan there was no conflicts of interest in the audit process
proses audit. implementation.
PERKARA HUKUM MATERIAL YANG MATERIAL LITIGATION FACED BY THE

DIHADAPI PERUSAHAAN COMPANY
Selama tahun 2014, Perseroan, Dewan Komisaris, During 2014, the Company, the Board of Commissioners,
Direksi maupun karyawan TPSF tidak terlibat dalam the Board of Directors nor employees of TPSF were
perkara hukum maupun perkara pajak yang bernilai not involved in any legal matters of taxes of which has
material atau mempengaruhi kelangsungan usaha material values or influenced the Company’s business
Perseroan. activity.
SHARES OPTION DAN PROGRAM SHARES OPTION AND SHARES

KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN OWNERSHIP BY THE EMPLOYEES (ESOP/
(ESOP/MSOP) MSOP)
Selama tahun 2014, Perseroan tidak menyelenggarakan During 2014, the Company did not conducted Shares
Shares Option dan tidak mengadakan program Option and did not held shares ownership programs to
kepemilikan saham oleh karyawan ataupun manajemen the employees or management (ESOP/MSOP).
(ESOP/MSOP).
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICTS OF INTEREST TRANSACTIONS

Selama tahun 2014, Perseroan tidak melakukan During 2014, the Company did not conducted
transaksi dengan pihak berafiliasi dan atau transactions with affiliated parties and or transactions
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. with conflicts of interest. As stipulated in the
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, Company’s Articles of Association, and referring to the
dan mengacu kepada kebijakan perilaku bisnis yang business conduct policy stipulated in the Bapepam-
diatur dalam Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1, LK Regulation No. IX.E.1, Attachment of Bapepam-
Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep LK Chairman Decree No. Kep 412/BL/2009 dated
412/BL/2009 tanggal 25 November 2009 tentang 25 November 2009 concerning certain Affiliated
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Transactions and Conflicts of Interest Transactions,
tertentu, dan Peraturan Bapepam-LK no. IX.E.2, and Bapepam-LK Regulation No. IX.E.2, Attachment of
lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep 614/ Bapepam-LK Chairman Decree No. Kep 614/BL/201
BL/201 tanggal 28 November 2011 tentang transaksi dated 28 November 2011 concerning the material
material dan perubahan kegiatan usaha. transactions and business activity amendments.

163
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT AND CORPORATE

CULTURE
Perseroan terus berupaya meningkatkan profesionalitas The Company continues to strive to improve HR
dan integritas SDM serta menanamkan budaya professionalism and integrity as well as embedded the
perusahaan yang dibentuk dari nilai-nilai luhur corporate culture formed from the invaluable values
pendiri Perseroan. Upaya tersebut diwujudkan of the Company’s founder. The effort was manifested
dengan menyusun dan mengembangkan Kode Etik by formulating and developing the Company’s Code
Perseroan yang berlaku bagi seluruh insan Perseroan, of Conduct applicable to all Company’s elements,
jajaran manajemen dan segenap karyawan Perseroan management and employees including without
termasuk anak perusahaan, tanpa terkecuali. exception, the subsidiaries.
Kode Etik Perseroan Company Code of Conduct

Perseroan menyusun pedoman Kode Etik sebagai The Company formulates the Code of Conduct
wujud komitmen pelaksanaan tata kelola perusahaan guidelines as the manifestation of good corporate
yang baik dan menjadi dasar sikap dan perilaku sehari- governance commitment and become the basis
hari bagi jajaran Komisaris, Direksi dan karyawan. of daily attitudes and conducts for the element
Penerapan Kode Etik Perseroan mengacu kepada of Commissioners, Directors and employees. The
ukuran norma kebenaran dan etika moral yang berlaku implementation of Company’s Code of Conduct
di industri dan masyarakat. Perseroan mengharapkan refers to the measurement of true norms and moral
setiap individu dapat menjaga profesionalitas ethics applicable in the industry and community.
dan integritas sesuai dengan tanggung jawab The Company expects each of individu to maintain
profesionalnya dan dapat menjaga citra Perseroan. professionalism and integrity in accordance with
their profesisonal responsibility and can maintain the
Company’s image.
Isi Kode Etik Perseroan Contents of the Company Code of Conduct

Pedoman Kode Etik mencantumkan secara jelas Code of Conduct guidelines clearly stated the
mengenai hubungan antara pekerja dan Perseroan, relations between the employees and the Company,
lingkungan kerja, benturan kepentingan, penanganan working environment, conflicts of interest, Company’s
informasi Perseroan yang bersifat rahasia, insider confidential information management, insider trading,
trading, hubungan dengan pemasok, konsumen, relations with the suppliers, consumers, Shareholders
Pemegang Saham dan instansi pemerintah, serta and government institutions, as well as community
hubungan komunitas dalam bentuk pelayanan kepada relations in the form of services to the community,
masyarakat, donasi dan kepedulian lingkungan. donations and environmental engagement.
Budaya Perseroan Corporate Culture

Memiliki kekuatan seperti perusahaan multinasional Has the strength as multinational company yet with
namun dengan kelincahan perusahaan pemula. the agility of beginners. The Company invites all
Perseroan mengajak segenap elemen perusahaan untuk elements to formulate this forces. All employees must
menyusun kekuatan tersebut. Seluruh karyawan harus be able to embed within themselves the Company’s
dapat menanamkan nilai-nilai Perseroan ke dalam diri values to become the quality and competent HR assets,
sendiri untuk dapat menjadi aset SDM yang berkualitas thus can determine working system accurately and
dan berkompeten, sehingga dapat menjalankan sistem obtained good results. This philosophy was introduced
kerja yang ditetapkan dengan tepat dan mendapatkan with the jargon of “good people and good system”.
hasil yang baik. Filosofi ini diperkenalkan dengan istilah
“orang yang tepat dan sistem yang baik”.
Pernyataan budaya perusahaan disampaikan melalui The corporate culture statement was presented
Nilai-Nilai Perseroan yaitu: through the Company Values, which are:

1. Integritas 1. Integrity
Integritas menjadi karakter kunci bagi TPSF Integrity serves as key character for TPSF
People. Pemimpin yang berintegritas akan People. The leaders with integrity will earn
dipercayai oleh karyawannya karena yang employees’ trust because of the walk the talk.
menjadi ucapannya adalah juga yang menjadi Organization with integrity will posses high
tindakannya. Organisasi dengan integritas values in the perspective of stakeholders.
akan memiliki nilai yang tinggi di mata Integrity is an action guidance character with
pemangku kepentingan. Integritas adalah firm principles and objectives to reach the
karakter penuntun tindakan yang memegang vision.
teguh prinsip dan tujuan untuk mencapai yang
dicita-citakan.
2. Budaya Disiplin 2. Culture of Discipline

Di dalam Perseroan, disiplin adalah In the Company, discipline is a focus to
fokus untuk menyusun rencana dengan develope good plan, implement in accordance
baik, melaksanakan sesuai rencana dan to plan and apply good management and
menerapkan pengelolaan dan pengendalian control. Discipline is a freedom and at the
dengan baik. Disiplin merupakan kebebasan same time responsibility in a work frame.
sekaligus tanggung jawab dalam satu Discipline people will have a principle that
kerangka kerja. Orang-orang yang disiplin akan they don’t have “works” but they have
berprinsip bahwa mereka bukan mempunyai responsibilities.
“pekerjaan” tetapi mereka mempunyai
tanggung jawab.
3. Kelincahan 3. Agility
Kekuatan suatu kelincahan adalah The strength of agility is great ability and fast
kemampuan yang besar dan kecepatan action. The Company expects every TPSF
bertindak. Perseroan menginginkan setiap People to work and progress in achieving
TPSF People untuk bekerja dan bergerak the objectives with full of energy, spirit,
mencapai tujuan dengan penuh energi, anticipatives as well as flexible in responding
semangat, antisipatif sekaligus fleksibel the fast and dynamics industry development.
dalam merespon perkembangan industri yang
bergerak sangat cepat dan dinamis
4. Kerjasama 4. Teamwork
Perseroan meyakini organisasi dapat The Company believes that organization can
mewujudkan kinerja tinggi apabila setiap manifest high performance if every employee
karyawan di setiap elemen organisasi bisa in every element of organization can work in
bekerja dalam satu visi dan satu sinergi. one vision and one synergy. Every employee
Setiap karyawan harus menyadari perlunya shall be aware on the need of balance between
keseimbangan antara ketergantungan diantara dependability amongst themselves by
mereka dengan kontribusi individu yang harus individual contribution. The achievement was
dibuat. Hasil yang dicapai adalah buah dari results of teamwork commitment, supports,
komitmen kerjasama, saling mendukung dan and contributes to the mutual goals.
saling berkontribusi terhadap tujuan bersama.
5. Perbaikan berkesinambungan 5. Continuous Improvement

Perseroan mengambil nilai-nilai dari The Company takes the values of Kaizen,
pengertian Kaizen, yaitu perubahan lebih baik, namely better improvement. Which
yang kemudian dinyatakan sebagai usaha then stated as continuous improvement
terus menerus memperbaiki proses yang on organization process. For this value,

165
terjadi dalam sebuah organisasi. Untuk nilai ini the Company expects to not only being
pun Perseroan mengharapkan tidak hanya kuat strong in the organization level, but to be
pada tingkat organisasi saja, namun mengakar embedded into individual, become the culture
hingga ke individu, menjadi budaya dan cara and mindset embeded in every working
pikir yang melekat dalam setiap tindakan dan performance and future plan.
rencana kerja ke depan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM

Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing Whistleblowing system can be one of effective mitigation
system) dapat menjadi salah satu upaya mitigasi effort towards operational risk. The implementation of
yang efektif terhadap risiko operasional. Penerapan whistleblowing system is intended to obtain information
whistleblowing system bertujuan untuk mendapatkan on violation of the Company’s Regulations, Code of
informasi mengenai pelanggaran terhadap Peraturan Conduct, litigation and other ilegal activities that can
Perseroan, Kode Etik, pelanggaran hukum dan kegiatan cause loss to the Company. Whistleblowing also can be
ilegal lainnya yang dapat menimbulkan kerugian bagi a means to accommodate inputs and suggestion from
Perseroan. Whistleblowing juga dapat menjadi suatu all employees.
wadah untuk menampung masukan dan saran dari
seluruh karyawan.
Kebijakan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Policy

Perseroan mendorong karyawan untuk mengambil The Company encourages employees to take
tanggung jawab preventif dan antisipatif atas dugaan preventive and anticipative responsibilities on the
perbuatan pelanggaran atau penyimpangan, dengan allegation of whistleblowing or violiations, by reporting
melaporkan jika mengetahui ataupun menduga telah on the awareness or allegation of any events or
terjadi atau potensi terjadi penyimpangan di dalam potentials of violations in the Company. Apart from
Perseroan. Selain dapat melaporkan secara langsung, direct whistleblowing, the Company also provides
Perseroan juga menyediakan alamat email khusus special email address directed to the President
yang langsung ditujukan kepada Direktur Utama, agar Director, so as the whistleblowing, complaints or inputs
pelaporan, keluhan atau masukan dapat didengar can be directly acknowledged by the President Director.
langsung oleh Direktur Utama.
Pengelolaan Pengaduan Dugaan Pelanggaran Management of Whistleblowing Allegations

Dalam pelaksanaannya, laporan whistleblowing dikelola In its implementation, the whistleblowing report is
oleh Audit Internal untuk selanjutnya memeriksa dan managed by Internal Audit for further investigations and
apabila dipandang perlu akan melakukan tindakan if necessary to conduct follow up investigations.
investigasi lebih lanjut.
Audit Internal akan menindaklanjuti pengaduan Internal Audit will follow up the whistleblowing including
termasuk dan terutama yang berasal dari karyawan and primarilygenerated from the Company’s employees
Perseroan yang berkaitan dengan: that related to:
• Pengelolaan Keuangan. Permasalahan akuntansi • Financial Management. The accounting and internal
dan pengendalian internal atas pelaporan control issues on the financial reporting that has the
keuangan yang berpotensi mengakibatkan salah potential to mistakenly present the material in the
saji material dalam laporan keuangan; financial statements;
• Pelanggaran Peraturan. Pelanggaran terhadap • Regulation Violations. The violations towards the
peraturan Perseroan, peraturan hukum dan Company’s regulations, legal regulations and laws
perundangan yang berkaitan dengan operasi related with the Company’s operations, which has
Perseroan, yang berpotensi mengakibatkan the potential to cause loss to the Company;
kerugian bagi Perseroan; • Fraud and/or corruption allegations. Fraud and/or

• Kecurangan dan/atau dugaan korupsi. Kecurangan corruption allegations done by the executives and/
dan/atau dugaan korupsi yang dilakukan oleh or employees of the Company; and
pejabat dan/atau karyawan Perseroan; dan • Code of Conduct. The improper conducts of the
• Kode Etik. Perilaku Manajemen yang tidak terpuji Management that has the potential to tarnish the
yang berpotensi mencemarkan reputasi Perseroan Company’s reputation or caused bad reputation to
atau mengakibatkan kerugian nama baik bagi the Company.
Perseroan.
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan untuk The Company will conduct follow up on every report to
memastikan kebenaran dan mengambil keputusan ensure the truth and take necessary decisions if the the
yang dianggap perlu jika laporan penyimpangan allegations are proven.
tersebut dapat dibuktikan.
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protections

Perseroan akan melindungi pelapor dengan The Company will protect the whistleblower by keeping
merahasiakan jati diri pelapor. Dalam situasi pelapor the confidentiality of whistleblowers’ identity. In the
diketahui jadi dirinya, Perseroan memberikan event of discerning of the whistleblowers’ identity,
perlindungan dalam ruang lingkup pekerjaan dan dalam the Company provides protection in the scopes of
area operasional Perseroan. employment and in the Company’s operational areas.

167
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility

169
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Perseroan berkomitmen untuk selalu mengedepankan The Company is committed to always maintain
kinerja usaha yang berimbang dan tidak hanya diukur balanced business achievements where profit is not
dari profit semata. Seiring dengan pertumbuhan the only indicator of performance. With sustainable
yang berkelanjutan dan ekspansi usaha yang agresif, growth while carrying out aggressive business
menambah semangat Perseroan untuk sebaik-baiknya expansion, the Company is even more determined
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat dan to generate positive contributions to the society,
lingkungan hidup serta para pemangku environment, and all stakeholders through Corporate
kepentingan lainnya, melalui program Tanggung Jawab Social Responsibility (CSR) programs.
Sosial Perusahaan (CSR).
Tujuan program CSR Perseroan adalah penciptaan The goal of Company’s CSR programs is to create
hubungan yang harmonis dan sinergis dengan harmonious and synergistic relationship with the
masyarakat dan lingkungan sekitar serta pemangku people, surrounding, and stakeholders. To that end, PT
kepentingan. Dengan tujuan tersebut, Perseroan Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk is developed as a good
membangun eksistensi PT Tiga Pilar Sejahtera Food, corporate citizen by actively enacting its corporate
Tbk sebagai sebuah warga korporasi yang baik melalui social responsibility. In this context, the Company has
peran serta aktif dalam wujud tanggung jawab sosial a responsibility in empowering communities in many
(Corporate Social Responsibility atau CSR). Dalam social aspects.
konteks ini, Perseroan memiliki tanggung jawab
dalam pembangunan masyarakat di berbagai aspek
kehidupan.
Melalui kegiatan CSR, hubungan yang harmonis Through CSR activities, harmonious relationship
dengan masyarakat dan lingkungan sekitar, serta with communities, surrounding environment, and
pemangku kepentingan diharapkan dapat saling stakeholders is expected to create added value for all
memberikan nilai tambah (added parties in a sustainable manner.
value) kepada semua pihak secara berkesinambungan.
ROAD MAP TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY ROADMAP
Tanggung jawab sosial yang dilaksanakan Perseroan Social responsibility that the Company realizes is
berupa kegiatan Filantropy dan Pengembangan philanthropy and community building activities,
Komunitas dengan lingkup sasaran CSR meliputi 3P ( incorporating the 3Ps (People, Planet Profit) of CSR
People, Planet, Profit), antara lain: scope, under the following programs:
1. Program Pemberdayaan melalui kerjasama Empowerment program through the Company’s
Perseroan dengan Indonesia Bangun Desa (IBD). cooperation with Indonesia Bangun Desa (IBD).
2. Program Pemberdayaan yang mendukung bisnis Empowerment programs that support businesses
melalui PIS Agro. through PIS Agro.
3. Program Pemberian Lepas (filantropy) melalui Donation (philanthropy) through fund, resources,
pemberian bantuan dana, sumber daya, tenaga manpower, and product donations.
dan produk.
Program ini merupakan gugus tugas dan tanggung These programs are under the tasks and
jawab dari divisi HRD dimana divisi HRD bertanggung responsibilities of HRD that is directly accountable to
jawab langsung ke CEO. the CEO.
Program Pemberdayaan Empowerment Programs

Guna meningkatkan taraf hidup masyarakat, Perseroan To improve the people’s living standard, the Company
menyelenggarakan pemberdayaan masyarakat. Dalam conducts community empowerment program in

PERUSAHAAN
hal ini, Perseroan bekerja sama dengan Yayasan collaboration with Indonesia Bangun Desa Foundation.
Indonesia Bangun Desa. Tujuan utama dari program ini The main goal of this program is to help and mentor
adalah untuk membantu dan membimbing pemuda- the youth to become young agro-preneurs with the
pemudi menjadi agropreneur muda yang mampu capability to develop coastal and rural areas.
mengembangkan daerah pesisir dan pedesaan.
Berdasarkan hasil evaluasi yang secara rutin dilakukan, Based on regular evaluation, the program shows
pelaksanaan program mengalami perkembangan yang positive progress. This is is shown by the level of skill
menggembirakan. Hal ini terlihat dari penguasaan mastery and practices performed by partnering youth.
materi dan praktik pemuda yang menjadi mitra
program.
Pada tahun 2013, program diarahkan pada proses In 2013, the program was focused on researching
bahan baku yang dibutuhkan perusahaan dan program raw materials that the Company needed and
pemberdayaan masyarakat sekitar. Dalam program ini, empowerment program for surrounding communities.
dilakukan pembinaan masyarakat untuk usaha kripik The program developed community businesses such
jamur, optimalisasi pekarangan sekitar rumah dan as mushroom chips, optimizing home yards, and
kegiatan usaha wijen. sesame production.
Seiring dengan perkembangan kemampuan mitra With growing skills of program partners in
program dalam mengimplementasikan berbagai materi implementing training materials in their businesses, in
pembinaan dalam praktik bisnis, pada tahun 2014, 2014 the program was focused on company processes
program mulai diarahkan pada semua proses yang and in identifying business solutions for derivative
ada di perusahaan dan mencari solusi bisnis turunan products, such as utilizing bran for food (Nutribran,
dari produk samping, diantaranya pemanfaatan dedak Rice Brand Oil), catfish cultivation, and other activities.
untuk bahan baku makanan (misalkan Nutribran,
Rice Brand Oil), budidaya lele, dan berbagai kegiatan
lainnya.
Program Pemberdayaan yang Mendukung Bisnis Empowerment Program to Support Businesses

Sebagai perusahaan yang memiliki hubungan langsung As a Company that works directly with farmers,
dengan petani, Perseroan ikut berpartisipasi dalam the Company participates in programs seeking to
program peningkatan taraf hidup petani melalui improve the welfare of farmers by raising knowledge
peningkatan pengetahuan budidaya padi yang sesuai on agriculture best practices. The aim is to create
dengan praktik-praktik terbaik/best practice agriculture sustainable agriculture system.
sehingga diharapkan dapat mencapai suatu sistem
pertanian yang berkesinambungan/sustainible
agriculture.
Dalam program ini, Perseroan bekerja sama dengan In this program, the Company collaborates with
Partnership for Indonesia’s Sustainable Agriculture Partnership for Indonesia’s Sustainable Agriculture
(PIS Agro) dan merangkul petani di sekitar pabrik (PIS Agro) and approaches farmers around the
untuk menjadi mitra Perseroan dalam rantai produksi Company’s plants to become partners in rice
beras, khususnya pada penyediaan bahan baku. production chain, especially as suppliers of raw
materials.
Perseroan akan membeli hasil panen lahan petani The Company is committed to purchase harvests of
binaan PIS Agro dengan harga yang sesuai sehingga farmers who are partner of PIS Agro with fair market
turut berperan dalam peningkatan pendapatan taraf price, therefore contributing to advancing the farmers’
hidup petani. welfare.

171
PERUSAHAAN
Program Filantropy Philanthropy

Kategori program filantropy merupakan kegiatan- Philanthropic activities are activities of direct aid
kegiatan yang diselenggarakan melalui pemberian channeling or delivery of donations to communities
bantuan secara langsung dan atau donasi kepada around work areas. Philanthropic activities include:
masyarakat di sekitar unit kerja yang meliputi :
• Pemberian beasiswa • Scholarship
• Pemberian bantuan bencana (kebakaran, • Disaster relief (fire, flood, earthquake)
kebanjiran, gempa bumi)
• Kegiatan bakti sosial (pemberian bantuan berupa • Social aid (donation of Company’s products)
produk perusahaan)
• Bantuan untuk hari besar (seperti bantuan • Donation on special celebration events (e.g.
hari raya keagamaan, HUT RI 17 Agustus dan during religious events, Independence Day 17
peringatan lainnya) August, and other events)
• Bantuan pembangunan fasilitas umum • Public facility donation
Secara rutin, Perseroan melakukan evaluasi The Company regularly evaluates program and activity
pelaksanaan program dan kegiatan untuk mengetahui implementation to identify their positive impacts to
dampak positifnya terhadap masyarakat dan sekaligus the communities. Result of evaluation is also used
sebagai referensi untuk merumuskan rencana to define future programs. In addition to taking into
program tahun-tahun selanjutnya. Selain berdasarkan consideration external input, the Company will also be
permintaan dari lingkungan, Perseroan akan semakin more proactive approaching members of communities
proaktif ke masyarakat dalam menentukan sasaran dan in order to define CSR objectives and activities so as
kegiatan CSR nya sehingga manfaat yang dihasilkan to produce effective impacts.
akan tepat sasaran.
PENGELOLAAN TANGGUNG JAWAB CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

SOSIAL MANAGEMENT
Perseroan menjalankan bisnis dengan seimbang The Company’s business activities take into account
dan menaati peraturan hukum yang berlaku di suatu different elements and are in compliance with
negara. Salah satunya adalah pelaksanaan program prevailing laws and regulations. Compliance includes
CSR Perseroan berlandaskan pada beberapa dasar the Company’s CSR programs that refer to several
hukum, diantaranya: legal basis, among others:
1. UU No. 25 Tahun 2007 Pasal 15 tentang 1. Article 15 of Law No. 25 of 2007 on Investments,
Penanaman Modal yang mengatur bahwa setiap which stipulates that all investors must
penanam modal berkewajiban melaksanakan implement their corporate social responsibilities
tanggung jawab sosial perusahaan kepada toward communities and environment.
lingkungannya. 2. Article 74 (1) of Law No. 40 of 2007 on Limited
2. UU No. 40 Tahun 2007 Pasal 74, Ayat 1 tentang Liability Companies, which stipulates that
Perseroan Terbatas yang mengatur bahwa Companies whose business activities are in or
Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya related to natural resources must implement
di bidang dan atau berkaitan dengan sumber daya social and environment responsibilities.
alam wajib melaksanakan tanggung jawab sosial dan
lingkungan.
3. Undang-Undang RI No. 23 Tahun 1997 ( Pasal 1 ) 3. Article 1 of Law No. 23 of 1997 on the obligation
yang mengatur tentang kewajiban setiap Industri of community development in each industry.
memiliki program Community Development
Sedangkan untuk implementasi program, Program Meanwhile, in terms of program implementation,

CSR Perseroan mengambil dasar hukum Lampiran the Company’s CSR programs refer to Attachment

PERUSAHAAN
Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor: Kep-431/

BL/2012 tertanggal 1 Agustus 2012, yang mengatur to Decision of Bapepam-LK Chair Number Kep-431/
bahwa pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan BL/2012 dated 1 August 2012, which stipulates
setidaknya harus memenuhi kewajiban terhadap corporate social responsibility implementation at
aspek-aspek sebagai berikut: minimum needs to address the following elements:
• Tanggung jawab sosial dan kemasyarakatan
• Tanggung jawab lingkungan hidup • Social and community responsibility
• Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan • Environmental responsibility
keselamatan kerja • Employment practices and health and safety at work
• Tanggung jawab terhadap konsumen
• Consumer responsibility
Dari keempat aspek tersebut, penyelenggaraan
kegiatan CSR di Perseroan saat ini lebih ditekankan From the four elements, the Company’s CSR at present
pada aspek pengembangan sosial dan kemasyarakatan emphasizes on social and community development
atau Community Development (CD). Untuk element. To realize a sustainable business, the
mewujudkan suatu keberlanjutan usaha, Perseroan Company is fully committed to have the four elements
berkomitmen penuh untuk mengedepankan implemented evenly in the future.
implementasi dari keempat aspek tersebut secara
merata di tahun-tahun mendatang.
Bagan Organisasi Tanggung Jawab Sosial di TPSF

Bagan Organisasi Tanggung Jawab Sosial PT. Tiga Pilar TPSF CSR Organization Chart
Sejahtera Food, Tbk Corporate Social Responsibility Organization Chart of
PT. Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk
CEO
Corporate HRD
Director HR Regional Head
TPS Academy
Corporate
Social Responsibility
Corporate Affairs
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND COMMUNITY

KEMASYARAKATAN RESPONSIBILITY
Dalam pelaksanaannya, program Community In its implementation, Community Development (CD)/
Development (CD) / Corporate Social Responsibility CSR programs designed by the Company are carried
(CSR) yang disusun oleh Perseroan dilaksanakan di out by 3 (three) divisions: CD/CSR TPS Food, CD/CSR
3 (tiga) divisi, yakni; kegiatan CD/CSR di TPS Food, TPS Rice, and CD/CSR TPS Palm Oil.
kegiatan CD/CSR di TPS Rice, dan kegiatan CD/CSR di
TPS Palm Oil.

173
PERUSAHAAN
TPS Food TPS Food

TPS Food senantiasa berkomitmen pada pembangunan TPS Food is continuously committed to developing
kesejahteraan masyarakat melalui program-program community welfare through CD/CSR programs. CD/
CD/CSR. Program CD/CSR yang sudah direalisasikan CSR programs implemented in 2014 addressed the
pada tahun 2014, telah menyentuh berbagai aspek multifaceted social aspects from health, tolerance,
kehidupan masyarakat mulai dari kesehatan, religious, education, and public facilities needs.
kerukunan, keagamaan, pendidikan maupun sarana dan
prasarana umum.
Kegiatan CD/CSR TPS Food di tahun 2014 antara lain: CD/CSR activities of TPS Food in 2014 among others
1. Kegiatan rutin Donor Darah yang dilaksanakan are:
sekitar 3 (tiga) bulan sekali. Acara ini bekerja sama 1. Regular Blood Donor program held every 3
dengan Palang Merah Indonesia cabang Surakarta. (three) months). This program is conducted in
Pada pelaksanaan tahun 2014 ini terselenggara collaboration with Surakarta branch of Indonesian
sebanyak 3 (tiga) kali yaitu bulan Februari, Juni dan Red Cross. In 2014, 3 blood donor events were
Oktober. Dalam setiap pelaksanaan acara Donor organized in February, June, and October. In each
Darah ini terdapat sekitar 50-60 peserta yang ikut event, around 50-60 participants donated their
menyumbangkan darahnya untuk kepentingan blood for humanitarian cause.
kemanusiaan.
Donor darah tiap bulan Februari, Juni, dan Oktober

Blood donor organized regularly in February, June, and October
2. Rekreasi Wisata merupakan suatu program 2. Field Trip program, held 2 (two) times every year.
yang rutin dilaksanakan setiap 2 (dua) tahun In 2014, Field Trip was held in March to Lamongan
sekali. Pada periode tahun 2014 ini, Rekreasi Marine Tourism site in Lamongan, East Java.
Wisata dilaksanakan pada bulan Maret 2014 dan As many as 1,625 employees and their families
mengambil lokasi di Wisata Bahari Lamongan, participated in this event.
Lamongan Jawa Timur. Sebanyak sekitar 1.625
karyawan beserta keluarga mengikuti acara ini.

PERUSAHAAN
Rekreasi wisata karyawan dan keluarga yang dilaksanakan 2 (dua) kali setahun
Field trip for employees and their families, organized 2 (two) times every year.

3. Pertemuan rutin dengan warga sekitar 3. Regular meeting with residents living in
khususnya warga Ring 1 di area manufaktur the immediate proximity of the Company’s
Perseroan, merupakan kegiatan yang ditujukan manufacturing facilities (Ring 1). This program
untuk menjalin komunikasi antara Perseroan aims to build dialogue between Company and
dengan warga masyarakat sekitar agar selalu local residents to create harmonious relationship.
bisa selaras dan harmonis.
Pertemuan rutin dengan warga setempat pada wilayah Ring 1 Perseroan

Regular meeting with local residents living nearby Company’s vicinities (Ring 1)
4. Pelaksanaan acara keagamaan di bulan 4. Religious events during fasting month. In

Ramadhan tahun 2014 antara lain dakwah dan 2014, events throughout Ramadhan included
tausyiah kepada anak-anak TPA, dakwah dan Islamic preaching and lecture for children in
tausyiah kepada Ustadz maupun Ustadzah, dan Qoran Reading Classes (TPA) involving Islamic
acara buka bersama dengan tokoh masyarakat instructors (Ustadz and Ustadzah), break
yang dibarengi dengan pemberian bantuan fasting with community figures, and donation for
santunan kepada anak-anak yatim dan dhuafa orphaned and needy children around Company’s
di sekitar lingkungan pabrik. plants.

175
PERUSAHAAN
Dalam memeriahkan bulan Ramadhan tahun 2014, dilaksanakan beberapa kegiatan

Safari Ramadhan, antara lain: dakwah dan tausiyah, buka puasa bersama, dan santunan
anak yatim piatu
Celebration the fasting month in 2014, the Company organized a number of activities of Ramadhan Safari,
among others: Islamic preaching and lecture, break fasting, and donation for orphaned children.
5. Pemberian Bantuan Beasiswa merupakan salah 5. One of the Company’s regular CSR programs is
satu program CSR yang secara kontinyu diberikan scholarship. Scholarships are granted especially
oleh Perseroan. Beasiswa diberikan khususnya to children of Company’s employees who excel at
kepada anak-anak dari para karyawan Perseroan their schools. The scholarships aim to stimulate
yang memiliki prestasi akademik. Beasiswa ini the younger generation and motivate them to
ditujukan untuk memberikan stimulan kepada para pursue education to the highest level possible.
generasi muda agar termotivasi dalam menempuh There were 38 students from primary, secondary,
pendidikan setinggi-tingginya. Sebanyak 38 and high school levels who have met eligibility
anak-anak baik dari tingkat pendidikan SD, SMP, requirements determined by the Company and
maupun SMA mendapatkan bantuan beasiswa ini received scholarships.
setelah memenuhi persyaratan-persyaratan yang
ditentukan oleh Perusahaan.
Pemberian Bantuan Beasiswa kepada anak-anak dari para karyawan Perseroan yang
memiliki prestasi akademik.
Scholarships presented to children of the Company’s employees, who excel academically at their respective
schools.

PERUSAHAAN
6. Penyelenggaraan TPS Cup merupakan agenda 6. TPS Cup – an annual agenda organized within
rutin tahunan yang dilaksanakan di lingkungan the Company to celebrate Independence Day of
Perseroan dalam rangka memeriahkan Hari Ulang the Republic of Indonesia. Activities in TPS Cup
Tahun Kemerdekaan Republik Indonesia. Dalam 2014 included chess competition, badminton
acara TPS Cup tahun 2014 ini dilaksanakan competition, and cooking competition
berbagai lomba antara lain: lomba catur, lomba
badminton, dan lomba masak-memasak.
Salah satu acara lomba TPS Cup yang diselenggarakan secara rutin pada bulan Agustus
di setiap tahunnya.
One the competitions under TPS Cup organized regularly in August every year.
7. Peringatan Hari Raya Idul Adha tahun 2014 7. Festival of Sacrifice, or Eid-al Adha, in 2014 was
dengan pembagian hewan qurban bagi warga celebrated by donating sacrificial animals to
setempat di lingkungan Desa Sepat dan Desa Palur nearby residents in Sepat and Palur Kulon villages,
Kulonsebagai bentuk kepedulian dan toleransi symbolizing care and religious tolerance with
keagamaan terhadap masyarakat sekitar. others living around the Company.
Peringatan Hari Raya Idul Adha tahun 2014 dengan menyerahkan hewan qurban di
beberapa lokasi sekitar area manufaktur Perseroan.
Celebrating Eid-al Adha in 2014 by delivering sacrificial animals in several locations around the Company’s
manufacturing sites

177
PERUSAHAAN
8. Bantuan pengadaan sarana air bersih kepada 8. Clean water facility provided for Ring-
warga Ring 1 di area manufaktur Perseroan. 1 communities around the Company’s
Pembuatan sumur bor dan tandon air untuk manufacturing sites. The Company helped
masyarakat sekitar merupakan bentuk bantuan providing drilled water well and water tanks for
pengadaan air bersih yang bertujuanuntuk surrounding communities, ensuring the availability
membantu kebutuhan air bersih warga di sekitar of clean water needed by residents nearby the
lokasi Perseroan. Company sites.
Pembuatan sumur bor dan tandon air untuk membantu kebutuhan air bersih warga di
sekitar lokasi Perseroan
Drilled water well and water tanks to help providing clean water for residents living around Company’s sites.
9. Dan, kegiatan CSR yang dilaksanakan oleh PT 9. Donation for road repair along Jl. Pancasila 4
Putra Taro Paloma adalah pemberian bantuan dana in Cicadas Village, Bogor. The donation was
untuk perbaikan jalan di sepanjang Jl. Pancasila 4 delivered by PT Putra Taro Paloma.
Desa Cicadas, Bogor.
Kegiatan CD/CSR Perseroan juga diarahkan pada The Company’s CD/CSR programs are also focused
kelestarian lingkungan. Perseroan berkomitmen on environmental preservation. The Company is
menjaga kelestarian lingkungan melalui Program GO committed to maintain the environment through GO
GREEN. Program ini dilaksanakan di pabrik-pabrik GREEN program. This program is implemented in
milik Perseroan dengan kegiatan penanaman pohon, plants and facilities of the Company by planting trees,
membersihkan area lingkungan dan kegiatan lainnya. cleaning surrounding areas, and other activities.
Konsistensi pelaksanaan program GO GREEN telah With consistent implementation of GO GREEN

membawa Perseroan mendapatkan penghargaan program, the Company received recognition from
dari Bupati Sragen sebagai Peringkat Pertama untuk Sragen Regent and earned First Place for Company
Ketertiban, Kebersihan, Keindahan Perusahaan (K3) Orderly, Cleanliness, and Attractiveness (K3) in 2014.
pada tahun 2014.
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan kegiatan In addition, the Company also carried out
pelestarian lingkungan melalui pengendalian emisi environmental preservation efforts by controlling
karbon di lingkungan pabrik. Kegiatan ini diawali carbon emission in plant areas. The Company started
dengan melakukan uji emisi karbon semua kendaraan by carrying out emission test on all vehicles of the
milik perusahaan, terutama kendaraan angkut (mobil Company, especially hauling vehicles (small trucks).
box). Hasil pengujian menunjukkan bahwa semua Test result showed that all vehicles have met emission
kendaraan telah memenuhi persyaratan uji emisi. requirements.

PERUSAHAAN
Ketentuan ini juga diterapkan kepada seluruh This policy is also applied to all vehicles coming
kendaraan angkut yang memasuki wilayah pabrik. into plant areas. All vehicles must undergo carbon
Semua kendaraan angkut yang akan dikirim ke emission test prior to arriving at plant areas. Only
pabrik diharuskan untuk melakukan uji emisi karbon. vehicles that have emission level within the accepted
Hanya kendaraan yang kadar emisinya tidak melebihi limit determined by emission test that can be allowed
ambang batas yang ditetapkan dalam uji emisi yang to enter plant areas.
diperbolehkan masuk ke lingkungan pabrik.
Dalam lingkup kegiatan yang sama yaitu pelestarian Other than carbon emission, in terms of environmental
lingkungan, penanganan limbah B3 dilakukan dengan preservation, the Company also manages its toxic and
cara memisahkan sampah organik dannon organik. hazardous wastes (B3) by sorting organic and non-
Dalam lingkungan pabrik, Perseroan menyediakan organic wastes. In plant areas, the Company provides
tempat pembuangan sampah yang berbeda. separate trash bins.
Guna melakukan penanganan limbah cair, Perseroan To manage liquid wastes, the Company has installed
telah memiliki instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). Waste Water Management Installation (IPAL). Liquid
Limbah cair hanya akan dibuang setelah mengalami wastes will only be released after being neutralized by
proses netralisasi dalam instalasi tersebut. the installation.
TPS Rice TPS Rice
TPS Rice merupakan divisi usaha Perseroan TPS Rice is a Company’s division that interacts directly
yang bersentuhan langsung dengan para petani. with farmers. TPS Rice is compelled to improve the
Oleh karenanya, TPS Rice ikut terpanggil untuk welfare of farmers, especially farmers living around
meningkatkan taraf hidup petani padi khususnya yang plant areas.
berada di sekitar pabrik.
Perseroan bekerja sama dengan PIS Agrodan In collaboration with PIS Agro, the Company
berpartisipasi dalam program peningkatan participates in welfare development programs for
kesejahteraan petani seperti yang telah diuraikan farmers, as explained under CORPORATE SOCIAL
dalam sub judul ROAD MAP TANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITY ROAD MAP section.
SOSIAL.
Selain kegiatan yang bersifat transformatif, program In addition to transformative activities, the Company’s
CD/CSR Perseroan juga dijalankan melalui kegiatan- CD/CSR programs are also carried out through charity
kegiatan yang bersifat charity atau pemberian or donation events to communities. In 2014, the
sumbangan/donasi kepada masyarakat. Selama tahun Company held the following donation activities:
2014, Perseroan telah menyelenggarkan berbagai
kegiatan donasi antara lain :
1. Bantuan dana untuk pembangunan Musholla 1. Fund donation for the construction of Nurul Ikhlas
Nurul Ikhlas Desa Karang Sambung Kampung Musholla in Karang Sambung Village, Kendakan
Kendakan RT 001 RW 006. Bantuan diberikan Hamlet, RT 001 RW 006. The donation was given
dalam bentuk uang tunai untuk keperluan in cash to purchase construction materials. This
pembelian material bangunan. Bantuan ini initiative reflects the support from PT Indo Beras
diberikan sebagai bentuk kepedulian PT Indo Beras Unggul to build praying facility for the community.
Unggul dalam mendukung pembangunan sarana
ibadah masyarakat.

179
PERUSAHAAN
Dana bantuan pembangunan Musholla Nurul Ikhlas di Kp Kendakan RT 001 RW 006

Perferro to blacepe lligend aestiaepro velectota quo quoditi aectisq uibusam qui asseris dolorem niscide
2. Bantuan Dana untuk perayaan Maulid Nabi di 2. Fund donation for the celebration of the Birth
Desa Karang Sambung. Dana bantuan diberikan of the Prophet in Karang Sambung Village.
untuk 2 (dua) acara, yakni kepada Pengurus DKM The fund was donated for 2 (two) events – to
Khusnul Khotimah dan kepada Tokoh Masyarakat Khusnul Khotimah Board of Trustees and to
Desa Karang Sambung. Perwakilan dari PT Indo community leaders from Karang Sambung Village.
Beras Unggul juga menghadiri acara Maulid Nabi Representatives of PT Indo Beras Unggul attended
bersama warga setempat. the celebration together with local residents.
Bantuan dana dari Perseroan untuk perayaan Maulid Nabi di Desa Karang Sambung yang
diserahkan kepada Pengurus DKM Khusnul Khotimah dan kepada Tokoh Masyarakat
Desa Karang Sambung.
Aquia derferum doluptatus ea quos re di nonsequam fugiaecepe exernatus ut atquasit quodita nihil explita
nemporem atem aut omnim quae non expellautat adis idiantota dolupti onsequi busapiet eium rem landebit
3. Donation for Independence Day celebration in

3. Dana bantuan peringatan Hari Ulang Tahun RI di
Karang Sambung Village
Desa Karang Sambung
4. Donation for primary school level quiz contest
4. Bantuan Dana untuk perlombaan cerdas cermat
from PT Indo Beras Unggul, denoting the
di tingkat sekolah dasar dari PT Indo Beras Unggul
company’s great concern on education. This
sebagai wujud perhatian yang besar dalam dunia
activity shall be continued and developed as
pendidikan. Kegiatan semacam ini akan terus
implementation of Company’s care for the nation’s
dilanjutkan dan dikembangkan sebagai wujud
educational quality.
kepedulian Perseroan dalam mencerdaskan
kehidupan bangsa.

PERUSAHAAN
Pelaksanaan cerdas cermat tingkat Sekolah dasar, dimana Perseroan melalui PT Indo
Beras Unggul memberikan bantuan dana penyelenggaraan.
5. Sumbangan beras kepada pengurus DKM Masjid 5. Rice donation presented to the Board of Trustees
Jami Miftahussa’adah RT 002 RW 006 dalam of Mosque Jami Miftahussa’adah RT 002 RW 006
rangka menyambut hari Raya Idul Fitri. Total beras in celebration of Eid-ul Fitr. In total, the Company
diserahkan kepada warga Desa Rengas Bandung donated 200 kilograms of rice for the residents of
adalah sebanyak 200 Kg. Penyerahan simbolis Rengas Bandung Village. The symbolic handover
diberikan kepada Ketua Pengurus DKM setempat was presented to Chair of Board of Trustees by
dilakukan oleh perwakilan dari TPS Rice. TPS Rice representative.
Penyerahan sumbangan beras sebanyak 200 Kg kepada pihak DKM Masjid dalam rangka
menyambut hari Raya Idul Fitri warga Desa Rengas Bandung.

181
PERUSAHAAN
6. Bantuan “Barem” jalan desa Nguwer 6. Paved shoulders along Nguwer village road
Sebelum jalan di barem tanah jalan di Setelah dilakukan barem tanah jalan
sekitar pabrik mengalami keretakan mengalami pemapatan dan mengeras
rawan longsor ke sungai kecil di sehingga longsor dapat dihindari dan
sepanjang jalan. kegiatan warga menjadi lebih aman dalam
hal jalur transportasi.
atquasit quodita nihil explita nemporem fugiaecepe exernatus ut atquasit quodita nihil
atem aut omnim quae non expellautat adis explita nemporem atem aut omnim quae non
idiantota dolupti onsequi busapiet eium rem expellautat adis idiantota dolupti onsequi
landebit busapiet eium rem landebit
7. Bantuan perayaan Idul fitri bagi warga sekitar pabrik PT 7. Donation for Eid-ul Fitri celebration for community
Sukses Abadi Karya Inti. living around plant areas of PT Sukses Abadi
Karya Inti.
8. Peningkatan kesejahteraan petani di lingkungan PT 8. Welfare improvement of farmers around PT
Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI) berupa penguatan Sukses Abadi Karya Inti (SAKTI) by strengthening
kelembagaan kelompok tani lokal oleh SAKTI, yang local farmers’ group through the following efforts:
dilakukan melalui beberapa upaya, antara lain:
• mendorong dan membimbing petani agar • Encouraging and assisting farmers to have
mampu bekerja sama di bidang ekonomi secara economic partnerships as a group.
berkelompok.
• membantu peningkatan fasilitasi bantuan dan • Assisting farmers to get loan facility
akses permodalan, peningkatan posisi tawar, and access to capital as well as raising
peningkatan fasilitasi dan pembinaan kepada bargaining position; improve facilitation
organisasi kelompok dan peningkatan efisiensi dan and assistance for farmers’ organizations;
efektivitas usaha tani. enhancing agriculture business efficiency and
effectiveness.
• meningkatkan kapasitas SDM petani melalui • Improving HR capacity of farmers through
berbagai kegiatan pendampingan dan latihan various assistance and training activities
yang dirancang secara khusus bagi pengurus dan designed for groups’ executives and members
anggota.
Secara teknis upaya penguatan kelompok tani ini dilakukan Technically, farmers’ groups strengthening efforts are
oleh Penyuluh Pertanian Lapangan (PPL). Meskipun implemented by Field Agriculture Extension Officers
demikian pendampingan pembinaan kelompok tani juga (PPL), However, farmers’ groups mentoring and
dilakukan oleh LSM dan Swasta. development can also be performed by NGOs and
private companies.

PERUSAHAAN
Gabungan Kelompok Tani di sekitar SAKTI diajak melihat kondisi pabrik dan diberikan
penjelasan tata cara bertanam yang baik sehingga kwalitas gabah mempunyai daya
saing.
Aquia derferum doluptatus ea quos re di nonsequam fugiaecepe exernatus ut atquasit quodita nihil explita
nemporem atem aut omnim quae non expellautat adis idiantota dolupti onsequi busapiet eium rem landebit
9. Iuran rutin kas RT 07 Dukuh Nguwer Desa 9. Regular contribution to cash of RT 07 Dukuh
Duyungan Nguwer, Duyungan Village
TPS Palm Oil TPS Palm Oil
TPS Palm Oil melaksanakan program CD/CSR melalui TPS Palm Oil carries out CD/CSR programs through
sub-holding PT Golden Plantation Tbk. Realisasi its sub-holding PT Golden Plantation Tbk. CD/CSR
program CD/CSR antara lain berupa pemberian programs are realized through, among others, charity/
sumbangan (charity/donasi). donation.
Program-program CD/CSR di TPS Palm Oil yang CD/CSR programs of TPS Palm Oil implemented by
dilaksanakan oleh unit-unit dibawah PT Golden units under PT Golden Plantation Tbk are:
Plantation Tbk adalah:
1. PT Bumiraya Investindo 1. PT Bumiraya Investindo

• Bantuan dana perayaan acara keagamaan yaitu; • Donation for religious festivals/events:
pekan Maulid Nabi SAW, kegiatan Tadarus Celebration of the Birth of Prophet Muhammad,
Al Quran Ramadhan di Desa Tata Mekar, dan Qoran Reading during Fasting Month in Tata
perayaan Idul Adha 1435 H melalui pembelian Mekar village, celebration of Eid-ul Adha 1435 H
hewan qurban. by donating sacrificial animals.
• Bantuan dana pembangunan sarana • Donation for construction of praying facilities:
ibadah yaitu; pendirian Masjid Darul Darul Ulum Mosque, Al Ma’arif Musholla,
Ulum, pembangunan Musholla Al Ma’arif, Darul Mujahidin Mosque, and land for mosque
pembangunan Masjid Darul Mujahidin serta construction.
bantuan tanah rit untuk pembangunan masjid.
• Bantuan perbaikan sarana dan prasarana umum, • Donation to rennovate public facilities i.e. road in
yaitu perbaikan jalan Desa Terangke. Terangke Village.
• Bantuan dana kegiatan masyarakat yaitu; • Donation for public activities: soccer
turnamen sepakbola di Kotabaru, perayaan Hari competition in Kotabaru, 69th Independence
Ulang Tahun Republik Indonesia (HUT RI) ke-69 Day Celebration, Archipelago Day celebration.
serta kegiatan perayaan Hari Nusantara.

183
PERUSAHAAN
2. PT Mitra Jaya Agro Palm 2. PT Mitra Jaya Agro Palm

• Bantuan dana kegiatan masyarakat yaitu; • Donation for public activities: arts and
penyelenggaraan festival seni dan budaya, culture festival, 69th Independence Day
perayaan HUT RI ke-69. celebration
• Bantuan dana kegiatan keagamaan yaitu; • Donation for religious festivals/events:
penyelenggaraan safari ramadhan, perayaan Idul fasting month festival, Eid-ul Adha 1435 H
Adha 1435 H melalui pembelian hewan qurban celebration by donating sacrificial animals,
serta perayaan hari-hari besar keagamaan. and other religious festivals/events.
3. PT Charindo Palma Oetama 3. PT Charindo Palma Oetama

Bantuan dana kegiatan masyarakat yaitu; acara Donation for public activities: cultural event to give
adat “naik dango” di kecamatan Air Besar dan thanks “naik dango” in Air Besar and Kuala Behe
Kuala Behe, penyelenggaraan HUT RI ke-69 serta sub-districts, 69th Independence Day celebration,
kegiatan lomba gas track (Bupati Cup). gas track competition (Regent Cup).
Bantuan dana acara keagamaan yaitu perayaan Donation for religious event of Christmas Day.
hari raya Natal.
4. PT Airlangga Sawit Jaya 4. PT Airlangga Sawit Jaya

• Bantuan dana kegiatan masyarakat yaitu acara • Donation for public activities “naik dango”, a
adat “naik dango” di kecamatan Air Besar cultural event to give thanks in Air Besar sub-
• Bantuan dana perbaikan fasilitas umum yaitu; district
pembangunan jembatan di Sungai Pade dan • Donation to repair public facility: bridge
perbaikan bangunan sekolah di Desa Senyamuk. construction over Pade River and school
rennovation in Senyamuk Village.
5. PT Tugu Palma Sumatra 5. PT Tugu Palma Sumatra

• Bantuan dana acara keagamaan yaitu • Donation for religious events – Qoran reading
pelaksanaan MTQ tingkat kecamatan Bukit competition in Bukit Meranti sub-district
Meranti. • Donation for public activities: the
• Bantuan dana kegiatan masyarakat yaitu; commemoration of Payarumbai Villaeg
perayaan ulang tahun Desa Payarumbai dan anniversary, provincial sports week competition
pelaksanaan pekan olah raga tingkat provinsi.

6. PT Muara Bungo Plantation 6. PT Muara Bungo Plantation
• Bantuan dana acara keagamaan yaitu; perayaan • Donation for religious events – celebration of
Maulid Nabi SAW dan acara MTQ Musi the Birth of the Prophet Muhammad and Qoran
Banyuasin. reading competition in Musi Banyuasin
• Bantuan dana perayaan HUT RI ke-69. • Donation for 69th Independence Day
celebration
7. PT Tandan Abadi Mandiri 7. PT Tandan Abadi Mandiri

• Bantuan dana kegiatan olah raga yaitu; • Donation for sports activities: volleyball
turnamen bola volly di desa Pulau Aro, tournament in Pulau Aro village, soccer
turnamen sepak bola Desa Bukit, pertandingan tournament in Bukit Village, badminton
bulu tangkis muda mudi Kabupaten Sarolangun, competition for the youth in Sarolangun District,
turnamen bola volly Desa Muara Indung, lomba volleyball tournament in Muara Indung Village,
Senam Lantas Polda, dan lomba bola volly aerobic exercise competition Lantas Polda, and
“Jambi Open 2014”. volleyball competition “Jambi Open 2014”
• Bantuan dana sarana ibadah yaitu renovasi • Donation to renovate religious facility Nurul
Masjid Nurul Ikhlas dan dana operasional Ikhlas Mosque and for the operations of
Masjid Alkautsar. Alkautsar Mosque

PERUSAHAAN
• Bantuan dana penyelenggaraan lomba kelurahan • Donation for the organization of green
bersih, perayaan HUT RI ke-69 serta perayaan competition, 69th Independence Day
HUT Bhayangkara ke-68 di Sarolangun. celebration, and commemoration of the
• Bantuan dana keagamaan yaitu MTQ kelurahan 68th Anniversary of the Indonesian Police in
Sukasari dan MTQ Desa Tanjung Gagak. Sarolangun.
• Bantuan sarana umum yaitu pembangunan • Donation for religious festivals i.e. Qoran reading
ruang kelas sekolah dan pembangunan Pos competition in Sukasari hamlet and in Tanjung
Keamanan Lingkungan. Gagak Village
• Public facility assistance, building class rooms
and Community Security Post.
TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN RESPONSIBILITY TO THE ENVIRONMENT,

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA HEALTH AND SAFETY AT WORK (OHS)
(LK3)
Pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Implementation of Occupational Health and Safety
merupakan salah satu upaya menciptakan lingkungan (OHS) is part of the efforts to create safe, healthy,
kerja yang aman, sehat dan sejahtera, mengurangi and convenient work environment that would lower
risiko dari kecelakaan kerja dan penyakit akibat risk of occupational accidents and illnesses as well
kerja serta bebas pencemaran lingkungan menuju as environmental pollution to ensure optimum
peningkatan produktivitas sebagaimana diamanatkan productivity. This is also a mandate of Law No. 1 of
dalam UU No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan 1970 on Occupational Safety.
Kerja.
Dalam rangka meningkatkan peran serta dan To improve the role and awareness of the management
kepedulian para manajemen dan karyawan terhadap and all employees to safety and health at work, an
keselamatan dan kesehatan di tempat kerja, maka effective, efficiency, and continuous advocacy of OHS
diperlukan sosialisasi K3 yang dilakukan secara efektif, is needed.
efisien dan berkesinambungan.
Berdasarkan hal diatas dan sesuai dengan Keputusan Taking the above into account and pursuant to Decision
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI tentang of Manpower and Transmigration Minister of the
Petunjuk Pelaksanaan Bulan K3 Nasional, Perseroan Republic of Indonesia on Guidelines of National OHS
menyelenggarakan kegiatan Kampanye K3 melalui Month Implementation, the Company partakes in OHS
berbagai kegiatan antara lain : Campaign through a variety of activities, including:
• Pemasangan Spanduk Bulan K3 • Mounting OHS Month banner
• Upacara Peringatan Bulan K3 • Ceremony to celebrate OHS Month
• Seminar Kesehatan Reproduksi • Seminar on Reproductive Health
• Lomba Karyawan Peduli K3 • Employee Care for OHS Competition
• Lomba Kesehatan dan Kebersihan Lingkungan • Health and Clean Work Environment Competition
Kerja • First Aid Competition
• Lomba Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan • OHS Poster Drawing Competition
• Lomba Lukis Poster K3 • OHS Exhibition
• Pameran K3
Melalui rangkaian kegiatan tersebut, Perseroan Through these activities, the Company intends to
berharap mampu menciptakan kesadaran dan create awareness and build employees’ behavior to
perilaku karyawan untuk melaksanakan Keselamatan, always consider Occupational Health and Safety in all
Kesehatan Kerja di semua bagian. aspects of their work.
Puncak dari Peringatan Bulan K3 adalah The main event of OHS month was an exhibition
diselenggarakannya pameran dengan tema “Wujudkan themed “Realizing OHS Culture to Ensure Business
Budaya K3 untuk Menjamin Stabilitas Usaha dalam Stability in Support of National Economy”. The OHS
Mendukung Pertumbuhan Ekonomi Nasional”. Exhibition was supported by:
Penyelenggaraan Pameran K3 didukung oleh:

185
PERUSAHAAN
• PT Kawan Lama yang memamerkan Alat • PT Kawan Lama that exhibited Personal Protective
Pelindung Diri (APD) Equipment (PPE)
• BBKPM Surakarta yang menyelenggarakan • BBKPM Surakarta, organizing CO2 level check up
pemeriksaan kadar CO2 dalam paru paru dan contained in lungs, spirometry test, and stopping
spirometri serta konseling berhenti merokok smoking counseling
• Palang Merah Indonesia yang menyelenggarakan • Indonesian Red Cross, organizing Basic Life
training tentang Basic Life Support atau PPGD Support training
• D.III Hiperkes dan KK yang melakukan • D.III Hiperkes and KK, organizing Work Fatigue
pemeriksaan Kelelahan Kerja, check up
• RS. Jafar Medika yang melakukan pemeriksaan • Jafar Medika Hospital, organizing blood glucose
kadar gula darah dan akupuntur level check up and acupuncture
• Politeknik Kesehatan Surakarta yang memamerkan • Surakarta Health Polytechnic, exhibiting assistive
alat bantu gerak (Okupasi Terapi) devices (occupational therapy)
TANGGUNG JAWAB KONSUMEN CONSUMER RESPONSIBILITY
Standar keamanan produk menjadi fokus Perseroan Product safety standard is the Company’s priority in
dalam setiap proses produksi. Perseroan telah every production process. The Company has been able
mampu memenuhi berbagai persyaratan standarisasi to meet various product standardization requirements
produk baik dari sisi keamanan dan kesehatan pangan both in terms of food safety, food health, and food halal
maupun sistem halal. Pada Divisi Makanan, Perseroan system. In Food Division, the Company is committed to
berkomitmen untuk memproduksi pangan yang halal, produce halal and safe goods, with consistent quality.
aman dan dengan mutu yang konsisten. Untuk itu, To that end, halal management system, food safety
sistem manajemen halal, sistem keamanan pangan, system, and rigorous quality management system is
dan sistem manajemen mutu yang ketat terus menerus continuously monitored and are the Company’s main
dijaga dan menjadi agenda tetap Perseroan dalam priority agenda across all production activities.
semua aktivitas produksi.
Guna menjamin keamanan pangan, dalam setiap To ensure food safety, all of the Company’s food
proses produksi Perseroan selalu mengacu pada production process refers to Good Manufacturing
Cara Produksi Makanan yang Baik (CPMB) atau Practices (GMP) in line with regulations from Indonesia
Good Manufacturing Practices (GMP) sesuai dengan National Agency of Drug and Food Control (BPOM).
ketentuan Badan Pengawasan Obat dan Makanan
Republik Indonesia (BPOM RI).
Untuk memastikan produk hasil produksi Perseroan To ensure that all of the Company’s products are halal
adalah produk halal yang diproduksi sesuai persyaratan and produced in compliance with halal manufacturing
produk halal, produk makanan olahan TPS Food telah requirements, all food produced by TPS Food has
mempunyai Sertifikat Halal dari Lembaga Pengkajian acquired Halal Certificate from the Food, Drug, and
Pangan, Obat-obatan dan Kosmetika – Majelis Cosmetics Assessment Institution – Indonesian
Ulama Indonesia (LPPOM-MUI). Perseroan juga Ulema Council (LPPOM MUI). The Company also
mengembangkan Sistem Manajemen Halal atau develops Halal Management System, also known as
dikenal dengan nama Sistem Jaminan Halal (SJH) yang Halal Certification System (SJH) that aims to maintain
bertujuan untuk menjamin konsistensi pelaksanaan the consistency of halal manufacturing. In terms of
produksi halal. Untuk penerapan SJH, Perseroan telah SJH implementation, the Company has obtained
meraih Sertifikat SJH yang dikeluarkan oleh LPPOM SJH Certificate issued by LPPOM-MUI with Level A/
MUI dengan Level A atau Sangat Baik / Excellent. Excellent grade.
Dalam rangka memperketat pelaksanaan sistem To introduce stricter discipline on the implementation
jaminan keamanan pangan, Perseroan menerapkan of food safety assurance system, the Company applies
Sistem Hazard Analysis Critical Control Point Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP)
(HACCP). Sejak tahun 2012, Perseroan telah system. Since 2012, the Company has acquired

PERUSAHAAN
mendapat Sertifikat HACCP dari Lembaga Sertifikasi HAACP Certificate from IPB Certification Institute
IPB (LS IPB). Perseroan sangat memahami bahwa (LS IPB). The Company understands that system that
sistem yang menjamin program keamanan pangan works to ensure food safety needs to be consistently
harus berjalan dengan konsisten. Untuk itu, Perseroan implemented. To that purpose, the Company also
terus melakukan perbaikan berkesinambungan carries out continuous improvement. Simultaneously,
(continuous improvement). Secara terintegrasi, the Company also builds and certifies its Food Safety
Perseroan juga mengembangkan dan mensertifikasi Management System with ISO 22000:2005
Sistem Manajemen Keamanan Pangan (SMKP/FSMS)
ISO 22000:2005.
Terkait dengan persyaratan mutu sesuai Standar .

Nasional Indonesia (SNI), produk-produk yang With respect to Indonesia National Standard quality
dipasarkan oleh Perseroan juga telah bersertifikat compliance, products that the Company markets are
SNI, diantaranya Mie Ayam 2 Telor, Bihun Superior SNI compliant products, among others brands such as
Putri Jagung, Mie Kering Superior, Biskuit Growie, Mie Ayam 2 Telor, Bihun Superior Putri Jagung, Mie
Haha Mie dan Mikita serta berbagai merek produk Kering Superior, Biskuit Growie, Haha Mie, and Mikita
beras yang dipasarkan oleh Perseroan seperti Ayam as well as rice marketed by the Company under brands
Jago Kuning, Ayam Jago Merah, Jatisari Setra Ramos, Ayam Jago Kuning, Ayam Jago Merah, Jatisari Setra
Istana Bangkok, Maknyuss, Desa Cianjur Setra Ramos, Ramos, Istana Bangkok, Maknyuss, Desa Cianjur Setra
Rojolele Dumbo, Vitarice, Rumah Adat, dsb. Ramos, Rojolele Dumbo, Vitarice, Rumah Adat, etc.

187
PERUSAHAAN
Selain itu, Perseroan melalui TPS Rice berkomitmen In addition, through TPS Rice, the Company is
untuk memberikan kualitas produk terbaik kepada committed to always deliver products with the
pelanggan melalui pengembangan Sumber Daya yang best quality to customers by developing efficient,
efisien, profesional dan inovatif, memberikan profit professional, and innovative manpower; generating
yang besar kepada stakeholder dan menjaga kelestarian optimum benefits to stakeholders, and maintain
lingkungan guna mencapai visi TPS Rice untuk menjadi environmental sustainability to achieve TPS’ vision
perusahaan rice mill modern terbaik di Indonesia. to become the best modern rice mill company in
Indonesia.
Implementasi dari komitmen tersebut salah satunya Implementation of the commitment is reflected from,
diwujudkan dalam semboyan 3P untuk menghasilkan among others, the motto used as the foundation
produk yang aman untuk dikonsumsi yaitu Tanpa to manufacture food products that are safe for
Pengawet, Tanpa Pewangi danTanpa Pemutih. consumption: No Preservatives, No Artificial Aroma,
and No Whitening.
Penggunaan pestisida di tingkat petani menjadi The Company has special concern on the use of
perhatian utama Perseroan dimana penggunaan pesticides by farmers. The volume of pesticides used
pestisida tidak boleh melebihi ambang batas yang may not exceed the maximum limit determined by the
sudah ditetapkan oleh pemerintah. Hal ini dilakukan government. To ensure this, the Company analyzes
dengan melakukan analisa residu pestisida di pesticide residue in an external laboratory (PT Angler
laboratorium eksternal (PT. Angler Bio Chem Lab). Bio Chem Lab). The result of test has shown that
Hasil pengujian lembaga tersebut menyebutkan bahwa TPS Rice products are negative, or that the residue of
produk TPS Rice negatif atau residu bahan kimia yang chemical substances contained in TPS Rice products
terkandung dalam produk TPS Rice berada dibawah are within the appropriate limit.
ambang batas yang ditetapkan.
Selain itu, secara rutin Perseroan menyelenggarakan In addition, the Company also regularly conducts
Konvensi Gugus Kendali Mutu (GKM). Kegiatan ini Quality Control Taskforce Convention (GKM). This
bertujuan untuk terus meningkatkan kualitas produksi activity aims to improve product quality through
yang mencakup mulai dari peningkatan kualitas SDM different aspects, from enhancing manpower skills,
hingga peningkatan kualitas proses produksi yang pada to improving the quality of production process, which
akhirnya berdampak pada peningkatan kualitas produk. would contribute to refined product quality..

INFORMASI/
DATA PERUSAHAAN
Information/ Corporate Data
Bergabung di Perseroan sejak Mei 2011 Join the Company since May 2011 in the
dengan posisi Corporate Finance Assistant. position of Corporate Finance Assistant.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi She earned Economics Degree from
dari Universitas Atma Jaya, Jakarta, Atma Jaya University, Jakarta, majoring in
jurusan Akuntansi pada tahun 2003. Beliau Accounting in 2003. She was appointed as
diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary since December
sejak Desember 2014. 2014.
Desilina
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Beliau lulusan dari Financial Management He graduated from the Financial

Magister Management Persada Indonesia Management Magister Management
YAI, Jakarta. Sejak 2004 hingga sekarang, Persada Indonesia YAI, Jakarta. Since
menjabat sebagai Internal Audit & Business 2004 serves as Internal Audit & Business
Controller General Manager di Perseroan. Controller General Manager of the
Sebelumnya, bekerja di PT Centris Multi Company. Previously worked with PT
Persada Pratama, Tbk dari 1993 - 1995 Centris Multi Persada Pratama, Tbk
dengan posisi sebagai staf accounting, PT from 1993 – 1995 as accounting staff, PT
Indofood Sukses Makmur, Tbk dari 1995 - Indofood Sukses Makmur, Tbk from 1995 –
2004 dengan jabatan sebagai Finance & 2004 as Finance & Accounting Manager.
Accounting Manager.
Azhery Sepestian
Ketua Audit Internal

189
INFORMASI/
DATA PERUSAHAAN
Beliau memulai karir sebagai Staff Audit He began his career as Staff Audit & Tax in
& Tax di Hananta Multi Consultant, Hananta Multi Consultant, Semarang from
Semarang dari 1990 hingga 1992, 1990 to 1992, then as Accounting Manager
kemudian sebagai Accounting Manager di in PT Bahagia Sumber Abadi, Surakarta,
PT Bahagia Sumber Abadi, Surakarta salah one of Wings Surya Group companies, and
satu perusahaan Wings Surya Group, dan until now he joint one of tax consultant
hingga saat ini masih bergabung dengan firm.
salah satu kantor konsultan pajak.
Gelar pendidikan dan pelatihan yang His education and training background
peroleh antara lain, Jurusan Akuntansi, was obtained from the Wika Jasa Financial
Akademi Keuangan dan Akuntansi Wika and Accounting Academy, Majoring in
Jasa, Semarang lulus tahun 1991, Jurusan Accounting and Taxation, in 1991 and
Perpajakan, Akademi Keuangan dan 2003, respectively. Graduated from
Akuntansi Wika Jasa Semarang lulus Sebelas Maret University, Economics
tahun 2003, Fakultas Ekonomi Akuntansi, Faculty Majoring in Accounting in 2003.
Universitas Sebelas Maret, Surakarta lulus Joint Brevet B Taxation in 2003.
tahun 2003. Brevet B Perpajakan pada
tahun 2003
Sudibyo Hartanto
Anggota Komite Audit
Member of Audit Commitee
Commissioner
Beliau berkarir sejak tahun 1992 sebagai His career began in 1992 as Internal
Internal Auditor PT Golden Manyaran Auditor PT Golden Manyaran Group,
Group, Semarang hingga tahun 1993. Semarang, until 1993. He then worked in
Beliau kemudian berkarya di Sri Ratu Group Sri Ratu Group Semarang as Tax Manager.
Semarang sebagai Tax Manager. Mulai Since 2000 to present, he joint one of tax
tahun 2000 hingga kini beliau bergabung consultant firm.
dengan salah satu kantor konsultan pajak.
Pendidikan yang beliau tempuh adalah He graduated from Economics Faculty

Fakultas Ekonomi Akuntansi Universitas majoring in Accounting from Diponegoro
Diponegoro Semarang lulus tahun 2002. University, Semarang in 2002. Joint the
Pelatihan Brevet Pajak pada tahun 2003. Brevet Taxation Training in 2003.
Widjojo Kusumo
Anggota Komite Audit
Member of Audit Commitee

INFORMASI/DATA PERUSAHAAN
Beliau mengawali karis sebagai Training He began his career as a Training Staff in
Staff di PT EDS Manufacturing Indonesia PT EDS Manufacturing Indonesia, one of
salah satu perusahaan Astra Auto Part Astra Auto Part Group from 1998 to 2002.
Group dari tahun 1998 hingga 2002. He further worked in PT Pelangi Indah
Kemudian beliau berkarya di PT Pelangi Canindo Tbk as Training & Recruitment
Indah Canindo Tbk sebagai Training & Supervisor to 2004. Until 2006 he then
Recruitment Supervisor hingga 2004. joint PT Sumatera Prima Fiberboard as
Kemudian hingga 2006 Beliau bergabung Training & Development Coordinator. In
dengan PT Sumatera Prima Fiberboard 2006 to 2014, he served as HR & GA
sebagai Training & Development Manager in PT Sinar Sosro. He joint PT Tiga
Coordinator. Pada tahun 2006 Beliau Pilar Sejahtera Food Tbk until present time
menjabat sebagai HR & GA Manager di as Regional HR Manager.
PT Sinar Sosro hingga tahun 2014. Beliau
bergabung dengan PT Tiga Pilar Sejahtera
Food Tbk hingga kini sebagai Regional HR
Manager.
Beliau memegang gelar Magister He obtained Master of Management HRM.

Management HRM.
Lestian Nandar
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
Member of Nomination and
Remuneration Committee

191
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN 2014
Consolidated Financial Statements 2014

AISA - Annual Report - 2014 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

AISA - Annual Report - 2014 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk

food related businesses

PT Tiga Pilar Sejahtera Food,Tbk.

PT TIGA PILAR SEJAHTERA FOOD, Tbk

Manufacturing Office: Marketing Office:

Jl. Raya Solo Sragen Km.16 Alun Graha 1st Floor

Tel. (62-271) 821899 Tel. (62-21) 8318775

7 Grafik Performa Keuangan

12 Profil Dewan Komisaris

66 Struktur Kepemilikan Saham

68 Daftar entitas Anak dan Afiliasi

70 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Sumber Daya Manusia

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Tinjauan Bisnis (Divisi Beras) 86 Teknologi Informasi

98 Analisa dan Diskusi Manajemen

102 Tinjauan Bisnis (Divisi Makanan)

114 Tinjauan Bisnis (Divisi Kelapa Sawit)

120 Tinjauan Keuangan

6 Laporan Dewan Komisaris

30 Profil Dewan Komisaris

97 Penghargaan dan Sertifikasi

121 kota Jaringan Distribusi

181.977 outlets 80 grup distributor

Total kapasitas produksi sebesar 480.000 ton per tahun

Anggota Aktif PIS Agro (Partnership for Indonesia’s Sustainable Agriculture)

Penjualan bersih sebesar Rp3.282,62 miliar

Penjualan bersih sebesar Rp137,62 miliar

Lahan konsesi 8 (delapan) perkebunan kelapa sawit seluas

Program Pengembangan SDM

TPS People We Want

4 Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Penjualan bersih sebesar Rp1.719,7 miliar

Negara tujuan ekspor baru sebanyak 14 negara

Peningkatan penjualan bersih sebesar 38,36% dibandingkan tahun 2013

3 Besar SNI Award 2014, dalam hal penerapan

1.643 karyawan = 18 orang trainer = 56 batch

Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Dalam Jutaan Rupiah In Millions Rupiah

Aset Tidak Lancar 3,394,760 2,575,320 2,322,636 Non-Current Assets

Jumlah Aset 7,371,846 5,020,824 3,867,576 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 1,493,308 1,397,224 1,216,997 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 2,285,709 1,266,827 617,126 wNon-Current Liabilities

Ekuitas 3,592,829 2,356,773 2,033,453 Equity

Jumlah Liabilitas + Ekuitas 7,371,846 5,020,824 3,867,576 Total Liabilities + Equity

Net Working Capital 2,483,778 1,048,280 327,943 Net Working Capital

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statements of Comprehensive Income

Penjualan Neto 5,139,974 4,056,735 2,747,623 Net Sales

Beban Pokok Penjualan (3,143,263) (2,142,377) Cost of Goods Sold

Laba Bruto 1,040,734 913,472 605,246 Gross Profit

Beban Usaha (387,580) (297,920) (179,281) Operating Expenses

Pendapatan Lainnya 40,307 8,015 39,598 Other Income

Beban Lainnya (13,713) (10,321) (5,785) Other Expenses

Laba Usaha 679,748 613,246 459,778 Operating Income

Beban Pajak Penghasilan (106,458) (102,858) (70,801) Income Tax Expenses

Rugi Entitas Anak Sebelum Akuisi 8 - - Pre Acqusition Loss of Subsidiaries

Efek Penyesuaian Proforma - - - Effect of Pro Forma Adjustment

Marjin Bruto 20.25% 22.52% 22.03% Gross Margin

Marjin Usaha 13.22% 15.12% 16.73% Operating Margin

Marjin Neto 6.46% 7.65% 7.69% Net Margin

Kinerja Saham Share Performance

Rasio Usaha Operating Ratios

Laba Usaha - Ekuitas 18.92% 26.02% 22.61% Operating Income Equity