PERENCANAAN

STRATEGIS

Matakuliah Perencanaan Pendidikan

Prodi Kependidikan Islam
Perencanaan Strategis

• Perencanaan strategis (strategic planning)

adalah proses sebuah organisasi untuk
mengenali arah strategis organisasi.

• Perencanaan strategis berhubungan dengan

proses dasar yang sama, termasuk mengenali
visi organisasi, misi, nilai-nilai, semua
sasaran-sasaran stategis dan metoda (strategi)
melalui sasaran-sasaran (goals) yang ingin
dicapai.
Dimensi Perencanaan Strategis

• Dimensi Waktu : antara 5-20 tahun

• Dimensi Lingkup : Makro, perencanaan
organisasi secara keseluruhan baik fungsional
maupun geografis, oleh karena itu disebut
juga corporate plan.
• Dimensi Kedalaman: Memuat tujuan
organisasi dan falsafah manajemen.
Tahapan Perencanaan Strategis

Proses perencanaan strategis dilakukan melalui:

• Nilai-nilai, misi, dan tujuan
• Kekuatan dan kelemahan organisasi
• Peluang dan ancaman organisasi
• Pemilihan strategi organisasi
• Pelaksanaan strategi
• Evaluasi pelaksanaan strategi
Pendekatan Strategi Korporasi

• Grand strategy, dengan teknik:

– Strategi stabilitas
– Strategi pertumbuhan
– Strategi penciutan
– Strategi kombinasi
• Corporate Portfolio Matrix (BCG Strategi)
– Strategi yang mengembangkan dengan melakukan analisa
tingkat pertumbuhan dan pangsa pasar
STRATEGI MATRIX BCG

Pangsa Pasar
Tinggi Rendah

1 2
TANDA TANYA
Tinggai

BINTANG
Tingkat Pertumbuhan

3 4
SAPI PERAH ANJING
Renda
h
Strategy Bussiness Unit

Digunakan oleh perusahaan yang memiliki unit

bisnis otonom yang memproduksi dan
menawarkan produk atau jasa tertentu. Strategi
yang dapat digunakan adalah:
• Strategi adaptif. Bentuk strateginya adalah
Defender, Analyzer, atau Prospector
• Strategi Kompetitif. Bentuknya adalah cost
leadhership strategy, differentiation strategy,
dan focus strategy.