qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty

uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd
fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx
cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
Business plan
wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui
PT. ODIT ALKESINDO

opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg
OKP

hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc
vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui
opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg
hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxc
vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui
opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg
hjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbn
mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert
yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas
 BUSINESS PLAN

1. Ringkasan Eksekutif
Perusahaan yang bekerja di bidang penjualan alat kesehatan, yang menyediakan
berbagai macam alat-alat kesehetan baik di bidang Radiologi, Diagnostik, Laboratorium,
peralatan di ruang ICU, ruang OK, dan ruang terapi.

 Konsep bisnis
Konsep kami dalam menjalankan usaha adalah perusahaan yang menjual alat
kesehatan yang mempunyai Dasar Hukum yang jelas. Perusahaan kami menawarkan
penjualan alat kesehatan secara borongan (paket) dan per-unit , karena peralatan
kesehatan sangat dibutuhkan di dalam kehidupan sehari – hari.

 Misi perusahaan
a. Menjadi perusahaan yang legal dan sesuai peraturan pemerintah
b. Memasarkan alat kesehatan yang mempunyai dasar hukum dan
c. Dapat memuaskan customer yang menggunakan jasa kami

 Produk / jasa
Seiring dengan perkembangan teknologi dan kepentingan pasien, kecanggihan
dari alat kesehatan semakin berkembang. Perusahaan kami akan menjual peralatan
kesehatan yang berkualitas, canggih, dan sesuai permintaan konsumen. Dan kami akan
memberikan pelayanan yang terbaik kepada seluruh customer bagi perusahaan kami.

 Persaingan
Persaingan usaha sangat besar, karena usaha ini telah banyak berdiri di Indonesia,
akan tetapi berbeda dengan kepuasan konsumen dengan pelayanan perusahaan kami,
dan kelebihan dari produk itu sendiri.

PT
Page 2
  Target dan ukuran pasar
Pemasaran pada usaha penjualan alat – alat kesehatan ditargetkan dalam waktu
1 tahun, bisa menjualkan 3 sampai 6 alat kesehatan sesuai dibidangnya. Untuk ukuran
pasar adalah sebagai berikut :
A. Rumah sakit swasta 45%
B. Klinik Kesehatan 10%
C. Tempat kesehatan lainnya 10%

 Strategi pemasaran
Strategi pemasaran adalah memilih dan menganalisa pasar sasaran yang
merupakan suatu kelompok orang yang ingin dicapai oleh perusahaan menciptakan
suatu bauran pemasaran yang cocok dan dapat memuaskan pasar sasaran.
Inti utama dari Strategi dalam pemasaran adalah sebagai berikut :
A. Analisa situasi lingkungan dan peluang pasar
B. Menciptakan taktik atau tindakan pelaksanaan
C. Keadaan persaingan
D. Teknik promosi yang baik

Dan harus mempunyai konsep sebagai berikut :

A. Perhatian terhadap konsumen

B. Ketertarikan konsumen terhadap produk
C. Keinginan dari konsumen untuk membeli produk
D. Tindakan perusahan terhadap cara penjualan
E. Kepuasan konsumen terhadap produk atau jasa perusahaan

 Tim Manajemen

PT
Page 3
 Nama Jabatan Spesialis
Odit Krisna Pandita Direktur Memiliki kemampuan
management , mengelolah
penuh perusahaan, dan
memiliki relasi yang luas
Arif Dwinanda Manajer Produk Memiliki kemampuan
mengetahui seluruh
spesifikasi alat yang
dipasarkan
Astrid Bunga Manajer Pemasaran Memiliki keahlian dalam
sistem memasarkan atau
menjual suatu produk
Oppie Anindita Manajer Keuangan Memiliki keahlian
pembendaharaan dalam
mengatur keluar masuknya
keuangan perusahaan

 Analisa SWOT
A. Strength
 Memiliki harga yang bersahabat
 Bahan alat yang ramah lingkungan

B. Weakness
 Minimnya modal usaha
 Sulitnya mendapat pasar

C. Opportunity
 Peluang yang besar
 Minimnya perusahaan alkes di daerah Sumatera Selatan

D. Threat
 Persaingan yang kuat dengan penjual alkes lainnya, baik yang dalam negeri
maupun yang impor

PT
Page 4
2. Gambaran perusahaan

 Identitas perusahaan
Nama Perusahaan PT. Odit Alkesindo
Pemilik Odit Krisna Pandita
Status Hukum
Bidang Usaha Penjualan alat kesehatan
Jenis Produk Alat kesehatan
Telepon 082179894700
Email oditkp@gmail.com
Rencana Berdiri Di Palembang

 Struktur organisasi / perusahaan

Direktur utama

Manajer Manajer Manajer produk ADM dan gudang

keuangan pemasaran

Divisi Divisi Divisi Divisi

PT
Page 5
  Job Description

pekerjaan tugas
Direktur utama  Mengendalikan kegiatan – kegiatan di bagian manapun
 Menentukan usaha sebagai pimpinan umum dalam mengelola
perusahaan
 Memegang kekuasaan penuh dan bertanggung jawab terhadap
pengembangan perusahaan secara keseluruhan
 Memimpin rapat umum di internal perusahaan
Manajer keuangan  Mengawasi operasional mengenai keuangan perusahaan
 Melakukan pengecekan lapangan mengenai bagian keuangan
 Meminta pertanggung jawaban keuangan di bagian lainnya
 Menetapkan prosedur pelaksanaan secara rinci tentang keuangan
 Menetapkan standar pekerjaan lapangan untuk menjamin tidak
adanya kebocoran dalam bagian keuangan
Manajer pemasaran  Melaporkan hasil kerja kepada direktur secara berkala
 Bertanggung jawab penuh tentang fungsi dan tugas sebagai manajer
pemasaran
 Menetapkan prosedur operasional informasi yang lebih efisien
Manajer produk  Menentukan standar kontrol kualitas produk
 Menilai kelayakan produk
 Mengorganisir perbaikan dan pemeliharaan rutin peralatan
ADM dan gudang  Bagian ini akan mengecek semua administrasi dan transaksi
berhubungan dengan jalannya perusahaan
Divisi  Mengelola aset untuk menjalankan bisnis secara benar dan sesuai
arah pada masing-masing bagian bidangnya
 Menjalankan kebijakan dan prosedur baku yang ditetapkan oleh
kantor pusat

 Visi dan misi perusahaan

Visi
Menjadi agen penjualan produk alat kesehatan yang high class

Misi
a. Menjadi perusahaan yang legal dan sesuai peraturan pemerintah
b. Memasarkan alat kesehatan yang mempunyai dasar hukum dan
c. Dapat memuaskan customer yang menggunakan jasa kami

PT
Page 6
  Gambaran sekilas tentang produk

Perusahaan ini menjualkan produk alat kesehatan yang sesuai dengan

keperluan masyarakat saat ini, dan konsumen yang akan membeli produk kami bisa
memesan produk dengan cara borongan (paket), dan juga perusahaan menyediakan
jasa perawatan bagi alat yang dibeli dari produk perusahaan kami. Produk kami
merupakan produk yang mempunyai standar kelayakan dan memiliki dasar hukum
yang jelas, serta memiliki spesifikasi yang memenuhi standar bagi rumah sakit atau
instansi kesehatan lainnya.

3. Strategi pemasaran

 Trend dan pertumbuhan industri

Pada umumnya, alat kesehatan merupakan sesuatu yang biasa digunakan

oleh tenaga kesehatan di bumi ini sehingga semakin banyak variasi kecanggihannya,
maka semakin naik pula kepuasan konsumen. Dari hal tersebut akan menimbulkan
perubahan dari beberapa aspek yaitu aspek ekonomi dan aspek sosial. Pada aspek
ekonomi, masyarakat indonesia dapat menikmati kecanggihan – kecanggihan yang
dimiliki alat-alat kesehatan yang sedang berkembang pada saat ini dan yang akan
datang.

 Target pasar

Adapun yang menjadi target pasar kami, yaitu :

A. Rumah sakit swasta
B. Rumah sakit pemerintah

PT
Page 7
  Karakteristik pasar

Perusahaan kami menjualkan alat kesehatan ke pasar-pasar yang menjadi

target penjualan kami, dan target pasar kami mempunyai karakteristik yang menjadi
target utama dalam penjualan produk perusahaan, adapun beberapa karakteristik pasar
yang menjadi target, sebagai berikut :

A. Rumah sakit yang memiliki beberapa peralatan yang sudah mencapai life
time alat
B. Mengikuti tender pembangunan rumah sakit

4. Analisis persaingan

 Pesaing
Dalam mendirikan suatu usaha, sangat pasti banyak yang menjadi pesaing-
pesaing dalam menjalankan usaha tersebut. Pesaing utama dalam menjalankan usaha di
bidang perlalatan kesehatan adalah perusahaan lain yang sejenis usahanya.

 Posisi dalam persaingan

Usaha penjualan alat kesehatan yang didirikan mempunyai peluang yang baik.
Usaha penjualan alat kesehatan belum banyak ada di kota Palembang, sehingga usaha
penjualan alat kesehatan dalam persaingan masih relatif.

 Kelebihan dibanding pesaing

PT. Odit Alkesindo mempunyai kelebihan tersendiri untuk menarik target
pasar, yaitu :
A. Memberikan jasa service gratis untuk konsumen yang menggunakan produk
kami
B. Memberikan diskon harga
C. Memiliki teknisi yang handal dan terampil
D. Memiliki gedung yang bagus, dan nyaman apabila konsumen langsung
mengunjungi kantor PT. Odit Alkesindo

PT
Page 8
5. R
encana desain dan pengembangan
RENCANA DESAIN DAN PENGEMBANGAN
Desain
Tujuan usaha jangka panjang Visi : untuk kedepan jangka
panjang
Sasaran – sasaran dan jadwal Target yang ditentukan dibuat
pencapaian untuk program pencapaian
sasaran atau targetting
Evaluasi resiko Tujuan evaluasi resiko adalah
memahami karakteristik resiko
dengan lebih baik. Jika kita
memahami resiko dengan
lebih baik, maka resiko akan
lebih mudah dikendalikan
Exit plan Mencari jalan keluar untuk
masalah yang akan datang
PT
Pengembangan
Membuka cabang-cabang,
memperluas jaringan
Jadwal operasional perusahaan
pukul 08.00 – 16.00 WIB, sasaran
konsumen yang menghubungi
atau mengunjungi perusahaan
pukul 10.00 – 15.00 WIB
Tidak ada
Penambahan modal jika terjadi
penyesutan atau untuk expansi
perusahaan dengan cara
meminjam pada pihak Bank
Page 9
 RENCANA OPERASI DAN MANAJEMEN

Fasilitas Fasilitas yang dibutuhkan Fasilitas yang digunakan

masyarakat untuk melakukan untuk kegiatan operasional
berbagai aktivitas kesehatan dan kegiatan transaksi bagi
kemasyarakatan kenyamanan konsumen
yaitu menyediakan kursi
tempat duduk untuk
konsumen. Untuk
operasional menyediakan
fasilitas mesin kasir,
computer yang sudah
terprogram untuk
mempercepat proses
transaksi
Proses produksi Proses produksi adalah suatu cara, Perusahaan ini tidak
metode ataupun teknik menambah memproduksi barang
kegunaan suatu barang dan jasa setengah jadi, tetapi
dengan menggunakan faktor perusahaan ini menyediakan
produksi yang ada produk yang akan dikirim
apabila telah melakukan
pemesanan sebelumnya
kepada pihak produksi
perusahaan
Pengendalian Masalah yang dihadapi perusahaan Pengendalian persediaan di
perusahaan yang harus memutuskan berapa perusahaan ini terjadi dari
banyak harus dipesan setiap kali pihak produksi yang datang
pemesanan untuk dapat memenuhi rutin untuk setiap
kebutuhan untuk produk - pemesanan barang dan
produknya untuk pembayaran. Jika
terjadi kekosongan barang
di perusahaan, pihak
perusahaan akan
menghubungi perusahaan
lain yang memproduksi alat
yang dipesan
Pasokan dan Distribusi adalah suatu proses Rantai pasokan distribusi di
distribusi penyampaian barang atau jasa dari pasaran yaitu : pabrik –
produsen ke konsumen dan para distributor – agen –
pemakai, sewaktu dan dimana pedagang besar – pengecer -
barang atau jasa itu diperlukan konsumen

PT
Page 10
 R & D pengembangan Suatu usaha yang dilakukan
produk perusahaan melalui perbaikan,
pembentukan kembali, atau model
dengan tujuan untuk meningkatkan
kepuasan konsumen atau
pelanggan
Kontrol keuangan Mengevaluasi kegiatan data
keuangan untuk memperkecil
resiko yang akan terjadi
 A
Tim manajemen Suatu tim yang dibuat untuk
n sebagai perencanaan,
a pengorganisasian, pelaksanaan dan
controlling
l
konsultan Konsultan atau pakar runding
adalah seorang tenaga profesional
 yang menyediakan jasa
kepenasihatan dalam bidang
keahlian tertentu, misalnya
akuntansi , pajak, hukum, dan di
bidang lainnya

PT
Untuk meningkatkan
kepuasan konsumen,
perusahaan atau owner
melakukan pengawasan
produk yang rusak.
Pengembangan produk
dengan cara controlling
dapat memperkecil suatu
komplain dari konsumen
pengembangan produk itu
untuk menjaga kualitas
produk itu untuk menjaga
kualitas produk produk yang
dijual
Manajemen keuangan ini
masih bersifat konvensional
atau tradisional belum
terkomputerisasi
manajemen keuangan ini
dilakukan untuk melakukan
pengawasan dan sebagai
fungsi pendanaan kas yang
ada di perusahaan
Tim manajemen membuat
semua keputusan yang
dilakukan oleh owner saja
Toko ini berbadan hukum
karena melakukan perizinan
terlebih dahulu kepada
lembaga hukum untuk
mendirikan suatu usaha.
Konsultan yang biasa dipakai
yaitu notaris
Page 11
  Analisa keuangan

 Modal biaya keseluruhan = Rp.200.000.000

Fixed cost
Biaya satuan ( Rupiah ) Biaya total ( Rupiah )
Kursi ruangan 4 buah Rp. 200.000 Rp. 800.000
Meja ruangan 4 buah Rp. 450.000 Rp. 1.800.000
Kursi konsumen 8 buah Rp. 300.000 Rp. 2.400.000
Komputer (PC) 2 buah Rp. 5.000.000 Rp. 10.000.000
Ac 3 buah Rp. 3.000.000 Rp. 9.000.000
Perlengkapan lainnya Tak hingga Rp. 6.000.000 Rp. 6.000.000
total Rp. 30.000.000

 Produk yang dijual

Nama alat Harga
Spigmomanometer digital Rp. 2.750.000
Electro cardio graph Rp. 4.000.000
Patient monitor Rp. 12.000.000
Centrifuge Rp. 2.000.000
SPO2 Rp. 3.000.000
Electrosurgery Rp. 10.000.000
CT Scan Rp. 1.200.000.000
Mammography Rp. 560.000.000
Incubator amoeba Rp. 8.000.000

PT
Page 12
  Produk investasi di toko

Nama alat Jumlah Harga satuan Harga total

Spigmomanometer digital 2 Rp. 2.750.000 Rp. 5.500.000
Electro cardio graph 2 Rp. 4.000.000 Rp. 8.000.000
Patient monitor 2 Rp. 12.000.000 Rp. 24.000.000
Centrifuge 2 Rp. 2.000.000 Rp. 4.000.000
SPO2 2 Rp. 3.000.000 Rp. 6.000.000
Electrosurgery 2 Rp. 10.000.000 Rp. 20.000.000
Incubator amoeba 2 Rp. 8.000.000 Rp. 16.000.000
Total Rp. 83.500.000

 Produk yang tersedia di toko

Nama alat Harga satuan

Spigmomanometer digital Rp. 2.750.000
Electro cardio graph Rp. 4.000.000
Patient monitor Rp. 12.000.000
Centrifuge Rp. 2.000.000
SPO2 Rp. 3.000.000
Electrosurgery Rp. 10.000.000
Incubator amoeba Rp. 8.000.000
CT Scan Rp. 1.200.000.000
Mammography Rp. 560.000.000
Jumlah Rp. 1.801.750.000

Produk yang harganya sangat mahal, maka akan dilakukan pembayaran uang di
muka terlebih dahulu pada saat pemesanan barang. Harga yang tertera di atas
merupakan harga awal dari pabrik, bukan harga jual dari PT. Odit Alkesindo.

PT
Page 13
  Harga jual
Nama alat Harga
Spigmomanometer digital Rp. 3.500.000
Electro cardio graph Rp. 4.800.000
Patient monitor Rp. 13.000.000
Centrifuge Rp. 2.800.000
SPO2 Rp. 3.900.000
Electrosurgery Rp. 11.000.000
CT Scan Rp. 1.230.000.000
Mammography Rp. 610.000.000
Incubator amoeba Rp. 8.800.000
Total Rp. 1.887.800.000

 Karyawan
PT. Odit Alkesindo memiliki beberapa karyawan di bidangnya, yang
terdiri dari : Engineering, manajemen keuangan, manajemen produksi,
manajemen pemasaran, dan staf dibagiannya masing – masing.
 Jumlah karyawan keseluruhan 9 orang, dibagi menjadi :

Jabatan Jumlah Gaji Total gaji

Direktur 1 orang Rp. 9.000.000/bulan Rp. 9.000.000
Kepala manajemen 3 orang Rp. 7.000.000/bulan Rp. 21.000.000
Engineering 2 orang Rp. 6.000.000/bulan Rp. 12.000.000
Staf 3 orang Rp. 4.000.000/bulan Rp. 12.000.000
Total Rp. 54.000.000/bulan

PT
Page 14
  Biaya keseluruhan awal
>. Modal usaha = Rp. 200.000.000

Fixed cost Rp. 30.000.000

Biaya produk investasi di toko Rp. 83.500.000
Total Rp. 113.500.000

 Biaya rutin perbulan

Biaya operasional Rp. 6.000.000/bulan
Biaya gaji karyawan Rp. 54.000.000/bulan
Jumlah Rp. 60.000.000/bulan

Biaya keseluruhan awal + biaya rutin = Rp. 173.500.000 ,-

Jadi, besar dana yang harus di keluarkan PT. Odit Alkesindo pada bulan pertama
adalah Rp. 173.500.000,- .
Dan pada bulan – bulan berikutnya perusahaan hanya mengeluarkan dana
sebesar Rp. 60.000.000,- , dikarenakan biaya investasi produk sudah di keluarkan
di bulan pertama.

PT
Page 15
  Target penjualan alat keseluruhan
Nama alat Jumlah barang Harga Total harga
yang terjual
Spigmomanometer digital 2 buah/bulan Rp. 3.500.000 x 2 Rp. 7.000.000
Electro cardio graph 2 buah/bulan Rp. 4.800.000 x 2 Rp. 9.600.000
Patient monitor 2 buah/bulan Rp. 13.000.000 x 2 Rp. 26.000.000
Centrifuge 2 buah/bulan Rp. 2.800.000 x 2 Rp. 5.600.000
SPO2 2 buah/bulan Rp. 3.900.000 x 2 Rp. 7.800.000
Electrosurgery 2 buah/bulan Rp. 11.000.000 x 2 Rp. 22.000.000
CT Scan 1 buah/bulan Rp. 1.230.000.000 x 1 Rp. 1.230.000.000
Mammography 1 buah/bulan Rp. 610.000.000 x 1 Rp. 610.000.000
Incubator amoeba 2 buah/bulan Rp. 8.800.000 x 2 Rp. 17.600.000
Total Rp. 1.935.600.000

 Laba perbulan
target penjualan alat keseluruhan – jumlah harga seluruh alat = laba perbulan
Rp. 1.935.600.000 – Rp. 1.801.750.000 = Rp. 133.850.000/bulan (kotor)
Rp. 133.850.000 – Rp. 60.000.000 = Rp. 73.850.000/bulan (bersih)

 Berapa lama agar modal sudah balik lagi ?

Modal awal ÷ laba perbulan(bersih)
Rp. 200.000.000 ÷ Rp. 73.850.000 = ± 3 bulan

 Laba pertahun
Laba perbulan x 12 bulan = Rp. 73.850.000 x 12 = Rp. 886.200.000,-

PT
Page 16