PENDAHULUAN

Salah satu faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan

adalah biaya relevan. Biaya relevan meliputi semua biaya yang akan
dikeluarkan akan terpengaruh oleh pengambilan keputusan.Oleh
karena itu, biaya relevan harus dipertimbangkan dalam pengambilan
keputusan. Karena hanya biaya dan pendapatan yang masih akan
terjadi, sehingga biaya dan pendapatan pada masa mendatang akan
memberikan hasil berbeda, tetapi relevan dalam pengambilan
keputusan. Untuk mengidentifikasi biaya relevan dari berbagai
alternatif bisa dilakukan dengan mengumpulkan seluruh biaya yang
berkaitan dengan masing-masing alternatif,
menghapuskan/meniadakan biaya terbenam, mengacuhkan biaya
yang sama antara alternatif- alternatif, dan menetapkan keputusan
pada data yang telah diperoleh.
Didalam pengambilan keputusan-keputusan khusus,
penggunaan biaya diferensial akan ditemui dalam masalah-masalah
misalnya menerima suatu pesanan khusus. Biaya diferensial
digunakan untuk mengetahui apakah terjadi kenaikan pendapatan
diiringi kenaikan biaya yang proposional.
Analisis biaya diferensial merupakan proses estimasi atau
konsekuensi dari tindakan-tindakan alternative yang dapat diambil
alih oleh para pengambil keputusan. Analisis ini dimaksudkan untuk
menentukan kenaikan pendapatan,biaya, dan margin laba
sehubungan dengan beberapa kemungkinan cara untuk
menggunakan fasilitas produksi yang tersedia.

Analisis Diferensial - Kelompok 3 | 1

 PEMBAHASAN
BIAYA RELEVAN

Biaya relevan (relevan cost) adalah suatu konsep biaya yang

dapat digunakan dalam keputusan tertentu yang berhubungan
dengan alternative yang akan dipilih . dua kriteria biaya relevan
adalah :
1. Diperkirakan akan terjadi pada masa yang akan datang, dan
2. Berbeda diantara berbagai alternatif.
Konsep umum biaya relevan terdiri dari biaya dan diferensial,
biaya tambahan, biaya kesempatan,biaya terhindarkan dan
biaya yang dapat dikendalikan. Konsep dasarnya adalah biaya
yang berbeda untuk tujuan yang berbeda.

 Biaya diferensial (differential cost) adalah perbedaan atau

selisih biaya antara dua alternative atau lebih.
 Biaya tambahan (incremental cost) yaitu kenaikan atau
tambahan biaya yang terjadi karena memilih suatu alternatif.
 Pendapatan diferensial (differential revenue) yaitu suatu
perbedaan atau selisih pendapatan antara dua alternatif
umumnya berupa incremental revenue atau suatu kenaikan
atau suatu tambahan pendapatan karena memilih suatu
alternatif.
 Biaya kesempatan (opportunity cost) yaitu potensi perolehan
keuntungan berupa pendapatan atau penghematan biaya yang
hilang karena memilih suatu alternatif.

Analisis Diferensial - Kelompok 3 | 2

  Biaya tenggelam (sunk cost) yaitu biaya yang terjadi dan tidak
dapat diubah oleh suatu keputusan yang dibuat sekarang
atau pada masa yang akan datang.
 Biaya terhindarkan (avoidable cost) yaitu suatu biaya yang
dapat dihilangkan seluruhnya atau sebagian sebagai akibat
dari pemilihan satu alteratif dalam suatu pengambilan
keputusan. Kebalikannya adalah biaya yang tidak dapat
dihilangkan karena memilih alternative yang lain disebut biaya
tidak terhindarkan (unavoidable cost).

INFORMASI DIFERENSIAL

Informasi Diferensial merupakan informasi akuntansi yang

dihubungkan dengan pemilihan alternatif suatu tindakan tertentu
dibandingkan dengan tindakan lain.
Dengan kata lain informasi tersebut diperlukan oleh manajemen
untuk pengambilan keputusan mengenai pemilihan alternatif
tindakan yang terbaik di antara alternatif yang tersedia.

Manfaat Informasi Diferensial

1. Pengambilan Keputusan untuk Membeli atau Membuat Sendiri
2. Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Suatu Produk
3. Menghentikan atau Melanjutkan Produksi Produk tertentu
4. Menerima atau Menolak Pesanan Khusus.

MENYEWAKAN ATAU MENJUAL

Pengambilan keputusan dapat pula berkaitan dengan pemilihan

alternatif menyewakan atau menjual fasilitas yang tidak

Analisis Diferensial - Kelompok 3 | 3

dipergunakan lagi dalam operasi perusahaan. Dalam pemilihan
alternatif tersebut, manajemen harus pula mempertimbangkan
pendapatan differensial dan biaya differensial

MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS

Pesanan khusus (special order) merupakan alternatif pesanan

pembelian yang tidak teratur diluar kegiatan produksi normal
perusahaan. Perbedaannya dengan analiasis membuat atau membeli,
dalam kasus ini terdapat pihak luar yang membeli barang dengan
sifat pesanan yang khas. Pihak perusahaan yang mempertimbangkan
alternatif berada pada posisi sebagai pemasok bagi pihak luar. Dalam
kasus membuat atau membeli, pihak perusahaan yang membuat
pertimbangan berada pada posisi sebagai calon pembeli. Oleh karena
itu faktor yang dipertimbangkan adalah harga beli dan biaya
terhindarkan bila melakukan pembelian.
Sedangkan dalam kasus pesanan khusus yang
dipertimbangkan adalah biaya tambahan dan pendapatan tambahan
bila menerima pesanan tersebut, sekalipun untuk sementara
diketahui bahwa harga yang diminta oleh pembeli berada dibawah
biaya produksi normal.
Pertimbangan pertama yang harus dilakukan untuk menerima
pesanan khusus ini adalah ketersediaan kapasitas menganggur.
Pertimbangan kedua adalah selisih pendapatan tambahan
dengan biaya tambahan sebagai akibat penerimaan khusus.
Petimbangan ini menjadi penting karena pesanan khusus secara
finansil hanya akan menguntungkan apabila pendapatan tambahan
dari pemenuhan pesanan khusus tersebut lebih besar dari biaya
tambahannya, dalam kisaran kapasitas menganggur yang tersedia.

Analisis Diferensial - Kelompok 3 | 4

Misalkan PT JAKASAIN membuat sepeda gunung dengan struktur
biaya per unit sebagai berikut :
Dari salah satu mitra bisnis manajemen mendapat pesanan 25
unit sepeda dengan harga Rp 277.450 per unit. Dalam rangka
pesanan khusus ini akan ditanggung juga biaya modifikasi sebesar
Rp 26.350 per unit dan biaya administrasi tetap Rp 186.000.
Bahan langsung Rp. 133.300
Tenaga kerja langsung 69.750
Overhead pabrik – variabel 9.300
Overhead pabrik – tetap 69.750
Total Rp. 282.100

Untuk memutuskan menerima atau menolak pesanan khusus

tersebut manajemen membuat model analisis sebagai berikut:

1 unit 25 unit
Pendapatan-tambahan Rp. 277.450 Rp. 6.936.250

Biaya tambahan-variabel:
Bahan langsung Rp. 133.300 Rp. 3.332.500
Tenaga kerja langsung 69.750 1.743.750
Overhead pabrik variabel 9.300 232.500
Modifikasi khusus 26.350 658.750
Total biaya variabel Rp. 238.700 Rp. 5.968.750
Biaya-biaya tambahan tetap:
Biaya administrasi & umum 186.000
Total biaya tambahan Rp. 6.153.500
Laba usaha bersih-tambahan Rp. 782.750

Analisis Diferensial - Kelompok 3 | 5

 Harga pesanan khusus hanya Rp 277.450 dan masih
membutuhkan tambahan biaya modifikasi Rp 26.350 per unit.
Sekalipun harga pesanan khusus lebih rendah dari harga pokok
normal per unit produk Rp 282.100 pesanan ersebut dapat diterim
karena masih menghasilkan tambahan laba sebesar Rp 782.750,-.
Tambahan laba tersebut masih mungkin diperoleh karena dibanding
produksi normal, produksi untuk memenuhi pesanan khusus tidak
menyerap semua komponen biaya – terutama biaya overhead tetap-
sehingga biaa produksi yang diperhitungkan sebaai harga pokok
poduk menjadi lebih kecil disbanding harga pokok dalam produksi
regular.
Faktor lain yang harus dipertimbangkan adalah kemungkinan-
kemungkinan kelanjutan dari hubungan bisnis yang bias jadi
bermula dari pesanan khusus ini. Apabila terdapat prospek yang baik
kedepan maka pesanan khusus bisa saja dipertimbangankan untuk
diterima sekalipun dalam hitungan sementara terdapat kegiatan
dalam jumlah yang masih bisa ditolelir. Di negara-negara yang
memiliki undang-undang anti dumping, secara hokum mencegah
negara lain dari penjualan produknya dibawah harga rat-rata biaya
pabrik penuh (full manufacturing cost) per unit di Negara yang
bersangkutan.undang-undang seperti ini mempertimbangakan aspek
hukum ekonomi dalam keputusn menerima atau menolak pesanan
khusus.

MEMPERTAHANKAN ATAU MENUTUP SUATU LINI PRODUK

Salah satu contoh analisis keputusan yang dibuat dengan
menggunakan konsep biaya relevan adalah keputusan
mempertahankan atau menutup suatu lini produk. Model analisis ini
kemudian dapat dimodifikasi untuk keputusan lain yang sejenis.

Analisis Diferensial - Kelompok 3 | 6

Misalkan keputusan mempertahan atau menghapus suatu produk
dan lain sebagainya. Kriteria yang digunakan dalam keputusan
adalah suatu produk, divisi atau lini lain akan ditutup bila biaya
tetap terhindarkan lebih besar dari marjin kontribusi lini tersebut.
Sebaliknya , suatu lini akan dipertahankan sepanjang biaya tetap
terhindarkannya lebih kecil dari marjin kontribusinya.

MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH LANJUT SUATU PRODUK

Dalam pengambilan keputusan ini informasi akuntansi diferensial

yang diperlukan oleh manajemen adalah : pendapatan diferensial
dengan biaya diferensial jika alternatif memproses lebih lanjut dipilih.
Berbagai kemungkinan Alternatif dalam Keputusan Menjual atau
Memproses Lebih Lanjut, dapat dilihat sebagai berikut :

Analisis Diferensial - Kelompok 3 | 7

 Pendapatan Rp XX
Diferensial

Tidak diperlukan
Tambahan fasilitas
Produksi
Biaya Diferensial XX -
A
Keputusan : Jika A positif, pilih alternatif
memproses
Menjual atau lebih lanjut, dan Jika A negative tidak
Memproses dipilih.
Lebih lanjut

Pendapatan Diferensial Rp XX
Biaya diferensial __XX -
A
Diperlukan
Tambahan fasilitas
Produksi

Aktiva Diferensial B

Keputusan : Jika jumlah nilai tunai A selama umur ekonomis

fasilitas produksi lebih besar dari pada B, alternative memproses
lebih lanjut. Dan sebaliknya jika jml nilai tunai A selama umur
ekonomis fasilitas produksi lebih kecil dari pada B, alternative
memproses lebih lanjut sebaiknya tidak dipilih.

Analisis Diferensial - Kelompok 3 | 8

Contoh Kasus :

PT Sinsie adalah sebuah perusahaan yang memproduksi suatu

barang yakni XA-1 yang dijual dengan harga Rp. 50.000 per satuan.
Sedangkan biaya penuh yang diperlukan untuk membuat barang
tersebut adalah sebagai berikut :

Biaya per satuan

Biaya Bahan Baku Rp. 5.720
Biaya Tenaga kerja lgs Rp. 6.280
Biaya Overhead Pabrik (V) Rp. 7.400
Biaya Overhead Pabrik (T) Rp. 6.260
Biaya Administrasi (T) Rp. 6.430
Biaya pemasaran (T) Rp. 8.200
Rp. 40.290

Diketahui volume penjualan diperkirakan sebanyak : 60.000 satuan.

Berdasarkan informasi yang diperoleh, bahwa pihak manajemen

mempertimbangkan untuk memproses lebih lanjut menjadi barang
XA-2. Dalam pelaksanaannya tidak diperlukan investasi dlm mesin
dan equipmen, namun hanya memerlukan biaya pengolahan lebih
lanjut yakni sebesar Rp. 5.620 per satuan. Sedang di pasaran barang
XA-2 cukup banyak permintaan dengan harga jual Rp. 56.000,-

Diminta :
Berdasarkan informasi di atas, apakah pertimbangan untuk
memproses lebih lanjut merupakan keputusan yang paling tepat
dalam pemilihan ini ?

Analisis Diferensial - Kelompok 3 | 9

Penyelesaian :

Jika alternatif Menjual yang dipilih, maka keuntungan yang diperoleh

adalah :

Laba = ( Rp. 50.000 x 60.000 unit) – ( Rp. 40.290 x

60.000 unit)
= Rp. 3.000.000.000 - Rp. 2.417.400.000
= Rp. 582.600.000

Jika alternatif Memproses lebih lanjut, maka keuntungan yang

diperoleh adalah :

Laba = Pendapatan diferensial - Biaya diferensial

( Rp. 70.000 – Rp. 50.000 ) x 60.000 unit = Rp. 1.200.000.000

Rp. 8.670 x 60.000 unit = Rp. 520.200.000
Rp. 679.800.000

Keputusan :
Berdasarkan informasi, maka keputusan memproses lebih lanjut
adalah keputusan yang paling tepat, karena memberikan keuntungan
yang lebih besar.

MEMBUAT ATAU MEMBELI

Apabila dalam suatu perusahaan memiliki kapasitas/ruangan,
peralatan, tenaga kerja yang menganggur, manajemen dapat
dihadapkan pada alternatif untuk menghasilkan sendiri suatu suku

Analisis Diferensial - Kelompok 3 | 10

cadang atau bahan pembantu di perusahaan dengan alternatif
membelinya dari perusahaan lain (supplier).
Agar keputusan untuk membuat sendiri atau membeli dapat
dievaluasi dengan baik, biaya relevan adalah sebagai berikut:
- Jika membeli dari pihak luar selain harga beli, maka biaya
tranxportasi atau biaya-biaya yang timbul untuk
menyampaikan produk yang dibeli ke perusahaan
- Jika membuat sendiri, maka biaya yang timbul hanya biaya
variabel untuk produk trersebut saja.
- Biaya tetap yang telah terjadi tidak akan berubah, kecuali
melebihi kapasitas perusahaan berarti berada di luar relevan
range biasa, pembahasan alat baru atau investasi tetap adalah
relevan dalam kasus ini.

Keputusan Membeli atau Membuat Sendiri ( Buy or Make Decision)

Dalam keputusan ini dapat dibagi menjadi 2 (dua) macam yakni
sebagai berikut :

1. Keputusan yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya

memproduksi sendiri produknya, kemudian
mempertimbangkan akan membeli produk tersebut dari
pemasok luar.

2. Keputusan yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya

membeli produk tertentu dari pemasok luar, kemudian
mempertimbangkan akan memproduksi sendiri produk
tersebut.

Analisis Diferensial - Kelompok 3 | 11

Apabila Keputusan yang pertama yang Diambil, maka ada 2 (dua)
kemungkinan yang dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan
keputusan ini, yakni :

a. Fasilitas yang digunakan untuk memproduksi tidak dapat

dimanfaatkan jika produk dihentikan produksinya karena
manajemen memilih alternative membeli dari luar.

b. Fasilitas yang digunakan untuk memproduksi dapat

dimanfaatkan untuk usaha lain yang mendatangkan laba, jika
produk dihentikan produksinya karena manajemen memilih
alternative membeli dari luar.

Sedangkan keputusan pada alternative kedua dapat dibagi menjadi

dua yakni sebagai berikut :
a. Tidak diperlukan tambahan fasilitas poduksi. Apabila biaya
diferensial lebih kecil dari harga beli yang dapat dihindari ,
maka keputusan membuat yang dipilih. Akan tetapi apabila
biaya diferensial yakni harga beli yang dapat dihindari lebih
kecil dari biaya untuk membuat, maka keputusan membeli
yang dipilih.

b. Diperlukan tambahan fasilitas produksi.

Contoh perhitungan biaya diferensial dalam praktik membuat

sendiri atau membeli produk:
Perusahaan MATZEN adalah perusahaan yang
memproduksikan mobil. Biaya untuk membuat suku cadang K426,
suatu komponen utama adalah sebagai berikut:

Analisis Diferensial - Kelompok 3 | 12

Unsur Biaya Total Biaya Biaya
60.000 unit Per unit
Bahan baku langsung Rp. 300.000 Rp. 5
Upah Langsung Rp. 480.000 Rp. 8
Biaya overhead variabel Rp. 360.000 Rp. 6
Biaya overhead tetap Rp. 300.000 Rp. 5
Total Biaya produksi Rp. 1.440.000 Rp. 24

Ada pabrik lain untuk menjual suku cadang yang sama pada
perusahaan MATZEN seharga Rp. 22 per unit. Perusahaan MATZEn
membutuhkan suku cadang sebanyak 60.000 unit.
Perhitungan /Tabel biaya diferensial sebagai berikut:

Unsur Biaya Membuat Sendiri Membeli

Bahan baku Langsung Rp. 300.000 Rp. -
Tenaga Kerja langsung Rp. 480.000 -
Overhead variabel Rp. 360.000 -
Overhead tetap:
Avoidable Rp. 120.000
Unavoidable Rp. 180.000 Rp. 180.000
Rp. 300.000
Total Cost membuat Rp. 1.440.000
Beli Rp. 22 x 60.000 Rp. 1.320.000
Rp. 1.500.000

Dari tabel di atas terlihat bahwa dengan membuat sendiri, biayanya

lebih rendah atau perusahaan Matzen lebih menguntungkan dengan
membuat sendiri sebesar Rp. 1.440.000 dari pada membeli sebesar
Rp. 1.500.000.
Cat: biaya avoidable adalah biaya yang ada saat melakukan
produksi sendiri contohnya tenaga pengawasan dan dan
pengamanan
Biaya unavoidable adalah biaya yang ada produksi atau tidak

Analisis Diferensial - Kelompok 3 | 13

 PENUTUP
Informasi akuntansi differensial merupakan informasi
akuntansi yang dihubungkan dengan pemilihan alternatif. Informasi
akuntansi deferensial merupakan taksiran perbedaan aktiva,
pendapatan, dan/atau biaya dalam alternatif tindakan tertentu
dibandingkan dengan alternatif tindakan yang lain. Unsur pokok
yang ada pada informasi akuntansi ini adalah bahwa informasi ini
berhubungan dengan masa yang akan datang dan berbeda untuk
setiap alternatif.

Biaya diferensial adalah biaya yang berbeda pada berbagai

alternatif pengambilan keputusan, biaya diferensial dibandingkan
dengan pendapatan diferensial untuk menentukan besarnya laba
diferensial.
Analisis biaya diferensial bermanfaat dalam memutuskan
untuk menurunkan harga jual dalam keputusan–keputusan khusus
jangka pendek, seperti apakah akan menerima atau menolak
pesanan khusus yang lebih rendah daripada harga normal.

Informasi penting untuk pengambilan keputusan. Karena

keputusan berhubungan dengan masa yang akan datang, maka
informasi akuntansi yang relevan adalah informasi yang akan datang.
Karena pengambilan keputusan selalu menyangkut pemilihan dari
berbagai alternatif yang ada, maka informasi akuntansi yang
bermanfaat adalah informasi akuntansi yang berbeda diantara
berbagai alternatif yang akan dipilih.

Kebaikan analisis biaya diferensial adalah :Penjualan

tambahan yang dilakukan masih menguntungkan asalkan masih

Analisis Diferensial - Kelompok 3 | 14

diatas biaya langsung, Pemanfaatan kapasitas menganggur untuk
penjualan dengan harga yang lebih rendah dari penjualan reguler.
Kelemahan analisis biaya diferensial adalah: Analisis biaya
diferensial hanya untuk kepentingan jangka pendek, Adanya
kecenderungan untuk mencapai volume penjualan yang lebih besar
atas dasar penambahan, Tidak ada hasil pengembalian atas asset
yang dipergunakan dalam produk yang harganya ditetapkan tidak
melebihi biaya total.

Analisis Diferensial - Kelompok 3 | 15

 DAFTAR PUSTAKA

1. Ahmad, Kamaruddin. 2005. Akuntansi Manajemen: Dasar-

dasar Konsep Biaya dan Pengambilan Keputusan. Palembang:

Penerbit Rajawali Pers

2. Samryn, L. M. 2000. Akuntansi Manajerial: suatu Pengantar.

Jakarta: Penerbit Citra Niaga

3. www.akuntansibisnis.wordpress.com

4. www.xa.yimg.com

5. www.dspace.widyatama.ac.id

6. www.repository.usu.ac.id

Analisis Diferensial - Kelompok 3 | 16