Keterampilan Kepemimpinan Manajerial

Ketika kita menggabungkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan kita (KSAs),

mereka sering disebut sebagai "modal manusia" dan "kompetensi". Efektivitas kepemimpinan
berasal dari kompetensi dan dukungan manajerial.
Keterampilan teknis
Keterampilan teknis melibatkan kemampuan untuk menggunakan metode dan teknik
untuk melakukan suatu tugas. Ini termasuk pengetahuan tentang metode, proses, prosedur, dan
teknik, dan kemampuan untuk menggunakan alat dan peralatan untuk melakukan tugas.
Keterampilan teknis juga bisa disebut keterampilan bisnis. Keterampilan teknis sangat bervariasi
dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain, dan mereka adalah yang paling mudah dari tiga
keterampilan manajemen untuk dikembangkan. Inilah mengapa perekrut tidak menempatkan
keterampilan teknis tinggi pada daftar keterampilan mereka yang mereka cari di karyawan baru.
Kemampuan interpesonal
Keterampilan interpersonal melibatkan kemampuan untuk menilai, berkomunikasi, dan
bekerja dengan baik dengan individu dan kelompok melalui pengembangan hubungan yang
efektif. Keterampilan interpersonal didasarkan pada beberapa keterampilan lain termasuk
berkomunikasi, kerja tim, kekuasaan, politik, negosiasi, jaringan, memotivasi, konflik,
keragaman, dan etika skils.
Keterampilan Pengambilan Keputusan
Keterampilan membuat keputusan didasarkan pada kemampuan untuk membuat konsep
situasi dan memilih alternatif untuk memecahkan masalah dan memanfaatkan peluang.
Keterampilan membuat keputusan didasarkan pada beberapa keterampilan lain, termasuk
konseptual, diagnostik, analitis, berpikir kritis, penalaran kuantitatif, dan keterampilan
manajemen waktu, serta kemampuan untuk menjadi kreatif, memahami, merasakan tren,
mengantisipasi perubahan, dan mengenali masalah dan peluang. .
Keterampilan Dibutuhkan Berdasarkan Tingkat Manajemen
Meskipun para manajer membutuhkan ketiga ketrampilan tersebut, akta untuk setiap
keterampilan berbeda-beda berdasarkan pada level manajemen. Manajemen tingkat atas
memiliki kebutuhan yang lebih besar untuk keterampilan interpersonal dan pengambilan
keputusan daripada keterampilan teknis. Manajer tingkat menengah memiliki kebutuhan yang
seimbang untuk ketiga keterampilan tersebut. Manajer tingkat pertama memiliki kebutuhan yang
lebih besar untuk keterampilan teknis dan interpersonal daripada keterampilan membuat
keputusan.

Peran Kepemimpinan Manajerial

Henry Mintzberg mengidentifikasi sepuluh peran manajerial yang dilakukan para pemimpin
untuk mencapai tujuan organisasi. Peran mewakili kelas dominat dari aktivitas perilaku yang
manajer atau pengikut mereka lakukan. Model kepemimpinan manajerial adalah interpersonal,
informasi, dan putusan.

Peran Interpersonal
Peran interpersonal termasuk boneka, pemimpin, dan penghubung. Jelas, keterampilan
interpersonal dibutuhkan untuk berhasil memainkan peran interpersonal.
Peraga Tokoh
Pemimpin melakukan peran boneka ketika mereka mewakili organisasi atau departemen dalam
kegiatan hukum, sosial, seremonial, dan simbolis.
Peran Pemimpin
Peran pemimpin adalah melakukan fungsi manajemen untuk secara efektif mengoperasikan unit
organisasi manajer.
Peranan Penghubung
Pemimpin melakukan peran penghubung ketika mereka berinteraksi dengan orang-orang di luar
unit organisasi mereka. Perilaku peran penghubung mencakup melayani pada komit dengan
anggota dari luar unit organisasi, menghadiri pertemuan asosiasi profesi / perdagangan, dan
menelepon dan bertemu dengan orang-orang untuk tetap berhubungan.

Peran Informasional
Peran informasional termasuk memantau, penyebar, dan juru bicara. Dengan perubahan
teknologi yang cepat, peran informasional menjadi semakin penting
Pantau Peran
Pemimpin melakukan peran monitor ketika mereka mengumpulkan informasi.
Peran Penyebar
Pemimpin melakukan peran penyebar ketika mereka mengirim informasi kepada orang lain di
unit organisasi.
Peran Juru Bicara
Pemimpin melakukan juru bicara ketika mereka memberikan informasi kepada orang-orang di
luar unit organisasi.

Peran Keputusan
Peran keputusan mencakup pengusaha, pengendali gangguan, pengalokasi sumber daya, dan
negosiator. Keterampilan membuat keputusan itu penting dan mereka perlu untuk menjadi sukses
dalam menentukan peran
Peran Pengusaha
Pemimpin menjalankan peran wirausaha ketika mereka berinovasi dan memulai perbaikan.
Pemimpin sering mendapatkan ide untuk peningkatan melalui peran monitor.
Peran Penangan Gangguan
Pemimpin melakukan peran pengendali gangguan ketika mereka mengambil tindakan korektif
selama kritis atau situasi konflik.
Peran Alokator Sumber Daya
Pemimpin melakukan peran pengalokasi sumber daya ketika mereka menjadwalkan, meminta
otorisasi, dan melakukan kegiatan penganggaran.
Peran Negosiator
Pemimpin menampilkan peran negosiator ketika mereka mewakili unit organisasi mereka selama
transaksi rutin dan non-rutin yang tidak menyertakan batasan.

Tingkat Analisis Teori Kepemimpinan

Tingkat Analisis Individu
Tingkat individu analisis teori kepemimpinan berfokus pada pemimpin individu dan hubungan
dengan pengikut individu. Tingkat individu juga bisa disebut proses diadik.
Tingkat Analisis Kelompok
Tingkat analisis kelompok berfokus pada hubungan antara pemimpin dan kelompok pengikut
kolektif. Tingkat ini juga disebut proses kelompok.
Tingkat Analisis Organisasi
Tingkat analisis organisasi berfokus pada organisasi. Tingkat ini juga disebut proses organisasi.
Individu dan tim berkontribusi terhadap keberhasilan organisasi.