NO: .../SK/RSIA-ASRI/I/2015
TENTANG
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Menimbang : Untuk pengelolaan karyawan RSIA Asri Purwakarta diperlukan kebijakan yang
mencakup Perencanaan ketenagaan, Perekrutan, Credentials dan Privileges ,
Jenjang Karir, Job description, Induction Program / Orientasi karyawan baru
dilanjutkan dengan Pengembangan Karyawan melalui Pelatihan secara berkala dan
Pendidikan Formal termasuk Penilaian Kinerja Secara berkala / Performance
Appraisal serta Pemeliharaan kesehatan dan Pemeriksaan Kesehatan Secara
Berkala. Terhadap setiap program tersebut dilakukan evaluasi.
.
MEMUTUSKAN
Menetapkan
Kedua : 1.1. Rekrutmen dilakukan berdasarkan permintaan dari Bidang dan dicocokkan
dengan MPP masing masing Bidang.
1.2. Dalam hal perekrutan karyawan baru SDM bekerja sama dengan Bidang
terkait, khusus untuk seleksi perawat bekerjasama dengan Kepala bagian
Keperawatan.
1
1.4. Untuk perekrutan dokter, tidak ditangani oleh SDM melainkan langsung oleh
direktur Rumah Sakit.
1.5. Secara berkala bagian Rekruitmen / SDM membuat laporan dan evaluasi
perihal hasil rekrutmen tersebut.
Ketiga : 1.6. Credencial & Previlages dilakukan untuk memastikan bahwa tenaga
professional rumah sakit yang terdiri dari dokter, Perawat, dan penunjang
Medik (Radiografer, Analis Laboratorium, Fisioterapis, Ahli Gizi, Asisten
apoteker, dan Apoteker) memenuhi persyaratan adminisrasi sebagai tenaga
professional sesuai peraturan pemerintah yang berlaku.
1.7. Data lengkap Credentials tersimpan dalam Personal File karyawan dan
dikelola oleh SDM.
Keempat : 1.9. Jenjang Karir adalah gambaran tujuan urut-urutan posisi jabatan berdasarkan
kompetensi, potensi, pengalaman kerja yang harus dijalani oleh seseorang
karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan qualifikasi (serta
aspirasi) dari karyawan yang ada.(lihat lampiran)
1.12. Jenjang Karir Non Perawat (Administrasi dan Support Service) diatur dengan
penjenjangan sebagai berikut:
1.12.1. Staf
1.12.2. Clinical / Management Tract.
Kelima : 1.13. Masing masing karyawan memiliki job description secara spesifik, terbaru
dan diketahui oleh karyawan yang bersangkutan.
1.14. Terhadap karyawan yang mutasi atau kenaikan jenjang maka akan dilakukan
revisi terhadap job description sebelumnya.
2
1.18. Karyawan Lama
1.18.1. Semua karyawan mengikuti Program Pelatihan secara teratur , 40
jam / tahun untuk Clinical dan 25 jam / tahun untuk karyawan non
clinical.
1.18.2. Jenis pelatihan yang diikuti disesuaikan dengan TNA masing masing
karyawan.
1.18.3. Jadwal pelatihan akan dikirimkan ke Bidang masing-masing .
1.18.4. Pengaturan nama karyawan yang mengikuti pelatihan dilakukan
oleh masing-masing Bidang.
1.18.5. Kepala Bidang bertanggungjawab untuk memastikan seluruh staf di
Bidangnya telah mengikuti program pelatihan sesuai dengan jadwal
yang tersedia.
1.18.6. Kepala Bidang bertanggung jawab untuk melakukan evaluasi
training karyawan yang ada di Bidangnya.sesuai jadwal yang
disepakati.
1.18.7. Setiap karyawan / suster yang mengikuti pelatihan khususnya yang
dari luar harus mensosialisasikan kepada karyawan lain yang tidak
ikut serta pelatihan,dan pelatihan harus diikuti oleh staf bidang
terkait / peminat terhadap topik pelatihan
1.18.8. Penghargaan / Reward akan diberikan sesuai ketentuan
perusahaan /SDM
Bahan Pelatihan
No Subject Sasaran
1 Induction Program Karyawan baru
2 BLS ( Basic Life Support ) Semua Karyawan
3 BCLS & BTLS Perawat ICU,
Emergency, Kamar
3
Operasi ( Perawat
Anestesi )
4 ACLS Perawat ICU,
Emergency, Kamar
Operasi ( Perawat
Anestesi )
5 Pemeriksaan Kesehatan Berkala Karyawan sesuai jadwal
6 Penilaian Kinerja / Performance Penilaian Kinerja
Appraisal Karyawan minimal 1 X
setahun setiap akhir
tahun
Kedelapan : Setiap pelatihan yang dilakukan baik Internal maupun eksternal, karyawan
wajib mengisi daftar hadir, daftar hadir disimpan di Departemen Pelatihan
dan Pendidikan, Bidang terkait juga memiliki salinan dokumen tersebut
Ditetapkan di : Purwakarta
Pada tanggal : 01 Januari 2015
Direktur RSIA Asri Purwakarta,