INTISARI

Studi industri internasional khususnya mengenai minyak dan gas secara terus
dikembangkan secara simultan sebagai kajian hibrid. Signifikansi fenomena
perkembangan perusahaan migas era kontemporer memerlukan kompleksitas studi.
Objek studi ini yaitu Petronas, sebuah national oil company asal Malaysia yang
dengan pencapaian internasional. Kompetisi yang ketat dalam industri membutuhkan
fundamental yang kuat dan padat serta strategi mutakhir untuk menghadapi masalah.
Walaupun keunggulan komparatif Petronas dalam cadangan migas domestik
tergolong lebih rendah dari petro states tetapi perusahaan ini terus membesar. Pada
tahun 2005 Petronas belum termasuk 100 perusahaan berpendapatan terbesar di dunia
tetapi tiga tahun setelahnya perusahaan ini telah masuk pada urutan ke 95 dan pada
2011 berada pada urutan ke 86 dan kedepannya terus terkoreksi.
Pencapaian tersebut di kaji dalam studi ini dengan menggunakan dimensi
ekonomi politik dan secara khusus analisa rantai nilai dalam strategi optimalisasi
rantai nilai. Studi ini akan melihat perkembangan historis dalam upaya peletakan
fundamental bagi perusahaan hulu, tengah dan hilir dalam upaya optimalisasi ruang
domestik dan internasional.
Kesimpulan yang didapatkan dari penelitian ini yaitu pertama kalinya strategi
atraktif perbaikan iklim hulu dengan serial intervensi politik. Kekuatan domestik
sekaligus internasional sebagai daya dukung sepenuhnya disediakan oleh rente
kebijakan. Kemudian perbaikan fundamental internal perusahaan merupakan perkara
kepemimpinan melalui Azizan membongkar blokade yang membuat perusahaan
lemah. Bertemunya iklim makro domestik di bawah Mahathir dan internal di bawah
Azizan memampukan perusahaan bekerja optimal. Dalam aras domestik integrasi
industri dipraktekkan dan internasional ekspansi global di mulai era 1990an yang
memampukan mereka mendongkrak kemampuan teknologi dan membuat jaringan. Di
beberapa rantai nilai terdapat pola-pola strategi yang digunakan. Segmentasi utama
perusahaan ini berada pada segmen gas.

Kata kunci: perkembangan NOC, rente kebijakan, optimalisasi – analisis rantai nilai,
integrasi industri, ekspansi internasional.
 ABSTRACT

International industrial study particularly oil and gas developed

simultaneously as the hybrid study. The significance of the contemporary
phenomenon of oil-gas company progress requires the complexity of study. The
object of this study is Petronas, a Malaysian national oil-gas company with
international track records. Intense industry competition requires solid and strong
fundamental as well as the cutting-edge strategies to deal with problems. Even though
the Petronas comparative advantages in domestic hydrocarbon reserves are lower than
petro-states, this company is getting bigger and bigger. In 2005 Petronas was not
listed yet as the top 100 world biggest company by revenue but three years later
Petronas listed on the rank of 95 and in 2011 at 86, in the several next years it will
continuously corrected.
The success progress would be studied by using economical and political
dimension particularly value chain analysis in the locus of the strategies to optimize
value chains. This study examines the historical development in order to build the
strong upstream, midstream and downstream fundamental of the company as the
optimization strategies both domestically and internationally.
The conclusions of this research are the first time pattern strategies build an
attractive upstream environment using serial political intervention. The domestic and
international strength as the supporting system fully supported by policy rent.
Moreover, the improving of internal condition of the company is leadership matter,
through Azizan dismantled the blockade that made company weak. The mixed of
domestic macro under Mahathir and internal under Azizan gave the power to the
company to run optimally. In domestic space industrial integration (both vertical and
horizontal) and international by expansion since 1990s lead the way. Both of domestic
and international could leverage their technology capability and pave the networking.
Gas is the main segmentation of this company.

Key words: NOC progress, policy rents, value chain optimization-analysis, industrial
integration, international expansion.